2020-02-22

关于中小企业如何才能吸引到海内外投资者？。

在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《关于中小企业如何才能吸引到海内外投资者？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

中国的产业市场，在走出了只要有产品运作就可以一夜致富的神话之后，日薄西山几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业，手里捧着自以为是稀世珍宝的产品，心里大多数都是惘然的：我的产品这么好，无论是概念机理、研发技术、生产工艺，还是团队素质，都没有问题，怎么就是吸引不了投资者的目光呢?

做为业内知名的蓝哥智洋国际行销顾问机构，凭借机构置身于行业十几年的经验，为众多企业指出一条明路。要知道，这个市场上缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产品，不缺项目。众所周知，中国行业的跟风之气，似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的，越来越猖狂的市场同质化，透支了整个市场的生命力，试想一下，纵使有投资者看中了这块市场，面对市场上千人一面的产品，叫人如何敢下这个注呢?

纵观中国的市场发展过程，君不见，在一年又一年烽火四起的市场洗礼下，多少熟悉的品牌倒下了，又有多少陌生品牌不断的涌现。同样也说明，能否适应竞争环境，是企业能否生存的根本。中国的中小企业过剩，产品同质化日趋严重，这是不争的事实。企业如果想要生存发展，你的产品就必须能够吸引投资者的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。

蓝哥智洋机构经常有这样的企业、经销商们前来取经，无一例外都会问一句话：今年有什么好项目推荐，有什么新商机指点。据一份调查资料显示：在我们的银行存款里而，约有3000亿闲置资金是用来寻找投资项目的。既然有需求就会有市场，那么为什么这么大的一个市场需求，偏偏企业就吸引不了投资者呢?蓝哥智洋机构指出：只要坚定的走好以下几步，一旦真正种好了梧桐树，还怕引不来金凤凰吗?

战略前瞻，好规划成就好市场

经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现?

在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想;靠什么来指导决策者对业务的安排;靠什么获得比较竞争优势;靠什么获得持续竞争优势。为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，风险预警机制和完善的企业制度，还是拥有一定之规的。

一个企业能否获得成功，拥有睿智的领导者、勤奋的高素质员工固然重要，但根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业，一定要制与企业相辅相成的战略规划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业，连自身的灵魂都没有，又何谈吸引投资者的目光呢?

品牌至上，好产品树立好口碑

当前的产业市场，品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。但从品牌的长远发展与规划来看，如何才能延长产品的生命周期，不再上演各领风骚两三年的历史悲剧?这需要我们用发展与战略性的眼光，在品牌资产的积累与扩大方面进行努力。

品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品号消费者之间的一种良好的诚信关系。

炒概念与跟风都是短期市场行为。目前一些中小企业，在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。这些产品通常都是火上一到两年，直到消费者认识到产品的真实面目，销售便一落千丈。

任何产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引投资者眼球的产品或服务。

在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到人无我有，人有我优。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。

找准外脑，好帮手实现好发展

企业背景再强，缺乏好的产品玩转不起来;企划再优秀，执行不到位也是空纸一文;实战方案，缺乏解读和培训也不行;广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。这些问题似乎是企业自身很难发觉到的，只有借助合作的外脑才能进一步理清头绪，制定相应对策。一个企业要想成功的吸引投资者，必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准产品的定位，不失时机的把产品嫁给投资者。

一方面，外脑帮助企业统揽整个产品，重新梳理产品功能核心定位，切中同类竞品的喉管，制定一个具有竞争优势的产品绝招。

另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助企业给投资者提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的投资者量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。

在外脑的服务下，企业尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让投资者感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时，为投资者建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。

理念创新，好思路促进好远景

蓝哥智洋国际行销顾问机构CE0兼首席顾问、中国十大杰出营销人于斐先生指出，任何营销都是一种行为，它包括企业从产品的研发、设计、生产之初就应考虑到要在营销的每一个细节中为消费者提供最大的利益价值，比如说品质的卓越性、包装的个性化等，同时，它也是一种理念，更是一种满足消费需求、创造消费需求的实践。因此，内外之间不是孤立分散的单模块运作手段，它需要强调在组合效应上的进一步融合，强调的是效率，然后在实现差异化的动态运行过程中最终实现良好效益。品牌营销一般包括差异化、生动化和人性化三个方面。

差异化。我们认为，无论什么性质的差异化，都要在盘活多种营销资源的基础上，充分考虑竞争者和顾客的因素。因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强大的优势，最大限度地赢得顾客的认同。从这个角度出发，我们对其的了解就比较清晰了，其形式包括：

定位差异化。主要包括品牌定位、行业角色(竞争导向)等;

执行差异化。主要包括消费者沟通模式差异化(需求导向)和营销执行体系、机制、人员配置等差异化(竞争导向);

个性差异化。主要包括产品包装、附加服务、品牌个性差异(需求导向)以及品牌名称、角色、卖点等差异化(竞争导向)。

生动化。围绕产品所展开的一切推广手段、方法和模式都要从过分的商业促销中走出来。从全民参与角度出发，强调趣味性、娱乐性和互动性，在活泼中融入个性，在轻松中吸引投入，同时，双方保持协同一致与交流沟通中增加理解、友好等动态平衡元素。过去，许多企业打着让利、惠民的旗号，动辄来个大手笔，什么免费、赠送、大奖等等，名头是很响，响应者却寥寥无几，即使是有人参与，也不外乎冲着你承诺的稍许好处，凑个热闹而已。对于产品品牌销量的提升，除劳命伤财外，一无是处。相反的搞一些为大众喜闻乐见的有意义的公益活动，大的不说，就说容易操作、小型多样化的，比如有奖征集与产品主题有关的广告用语、征文、书法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升产品的知名度与美誉度。以最小的代价获得最大的效果。

人性化。产品营销要自始自终围绕人性和亲情这一主题来开展，变以往的请进来为现在的走出去。以往的企业也常号称售后服务，定期跟踪定期回访，但是，象这种隔着条电话线的沟通方式，远远满足不了消费者现在越来越挑剔的消费心理，也很难达到双方信息接受和反馈上的动态平衡，而走进消费者身边倾听消费者心声，为其提供心贴心的亲情化沟通，不仅满足了消费者的心理需求，同时更满足了消费者的精神需求，一旦这两方面都得到了平衡和满足。还担心消费者不成为产品的忠诚客户吗?

要知道，一个产品的成功，一个企业的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的组合，很多企业在看到其它企业或是产品取得成功后容易犯拿来主义错误，将过去某个产品的那种既定的营销思维不自然的转嫁到自己的产品上，这是很不合乎营销规律的，当然也是永远不能成功的，也必然注定了企业永远只能抱着你的所谓好产品四处乞食。只有真正的理清自己的思路，把企业的产品理念、营销思路、战略规划、品牌提升当成头等大事，并且融汇贯通的体现在企业文化的各个角落里，栽好企业的梧桐树，自然能够引众多投资者的目光，引来属于企业的金凤凰。

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职场：企业和求职者如何做才能实现双赢？

又到了一年一度的跳槽求职旺季，经常会有一些企业会苦恼招不到靠谱的人才，然而很多求职者也在抱怨说找工作比上班还要麻烦辛苦。

为什么企业和人才会有这样的抱怨呢？小编根据这个问题分析得出以下结论，原因如下：

一、把握供需市场的需求

随着市场趋势和企业内部需求的变化，招聘需求也在不断变化。当行业刚好赶上了风口或者公司恰逢处在用人的旺季时，对人才的需求也会迅速增加。当风口过去或企业生产正好处于淡季时，公司为了缩减开支就会少招或不招员工。

在大环境都在挤泡沫的时候，企业在稳住内部发展的同时，他们在招人和用人方面也会变得更加理性。需求方（企业）在趋于谨慎，而供给方还在大量的推送“人才”。随着大学的扩招，现在有更多的人可以上大学了，每年在毕业的时候也有更多的人需要就业。但是人多坑少，毕业的“人才”无法满足岗位需求的情况还在不断出现。有的人上大学是在好好的利用大学的时间来充实自己，因为他们知道大学几年可能是他们这辈子最惬意的学习时光。而有的人则是在挥霍大好的时光，最后毕业后也只能空留一声叹息。

根据相关数据显示，我国很多小企业活不过三年，但小企业所占的比例非常大。对于大多数求职者来说，由于大企业的诸多限制，最终他们也只能进入小企业发展。虽然很多人一直没有放弃进入大企业发展，但是大企业一是要求高，很多人很难达到要求，二是大企业的坑一旦被人占了以后，就很少有人愿意弃坑。小企业寿命短，大企业进不去，这就必然会导致一些人的职场路是在折腾和奔波中度过的。

二、企业和求职者要以诚相待

很多人一直在找工作，一直在跳槽，但是他们却一直没有静下心来好好的想一下，自己到底喜欢什么样的工作，自己能做好什么样的工作，自己以后想活成什么模样。很多人在生存，而非生活。但只为生存而没有做长远打算的人，他们的心就难以安定下来，心不定自己就很容易受到外界的干扰而做出一些错误的选择。

对于企业来说，也有一些企业自己都没有想清楚自己要招什么样的人。那怎么办？此时一些企业就会招一些人过来试水，毕竟现在有很多人都是急着找工作，很多人为了生存，即使公司给的工资较低，他们也愿意做。所以，最后我们就会发现，一些单位似乎一直在招人，但是招来的人过不了试用期就主动或被动的离职了，这样公司就可以一直“节约成本”了。

以前的70后，80后们在工作的时候，他们经常会用一个字来形容职场生活，这个字就是“熬”。对他们来说，职场是需要熬的，他们会用干一行，爱一行来描述自己的职业道路。毕竟很多的70后、80后们是没法拼爹的，在现实面前，他们为了生存下去，只要有人愿意给他们发钱，他们就会“饥不择食”。到了95后这一代，很多人的价值观变成了爱一行，干一行。很多年轻人认为，如果没有合适的工作，那就再等等。毕竟有很多的95后已经不用再为生存而发愁了，他们就是暂时不工作，家庭也会给他们一些支持。

而想要改变职场风气，这就需要求职者和招聘方对彼此坦诚相待。求职者知道自己有几斤几两，他去工作能做好什么。对招聘方来说，他们也知道自己需要什么样的人，把人招过来就要对人负责，而不是一味的想着压榨、套路、欺骗。

三、求职者要满足企业的招聘需求

事实上，招聘就像婚姻，两个人有彼此的期望值，两个人都希望彼此能够看对眼，然后一直走下去。但是每次在面试的时候，企业方就会发现，他们本来要的人才需要懂A，但是很多的求职者过来却告诉面试官，他们只懂B。当然，也有一些靠着投机取巧而蒙哄过关的人，但是职场九九八十一难，自身能力不行，以后总有翻船的一天，除非你一直能做到一边忽悠，一边学习而不被人识破，但是能做到这一点也不容易。

曾经听到某公司的HR说现在的大学生随处可见，可是你问他们在大学学到了啥，很多人都是笑一下，然后说没学到啥。有很多人一毕业就把在学校里学习到的东西都还给了老师。即便是一些在大学里好好学的人，在毕业时也发现，原来他们学的知识早已经落后很多了，很多企业目前所用的技术都是最新的，想做好工作他们都需要重新去学习。

一些单位在招人的时候，也是出现了两极分化的现象。部分公司招人只要985和211大学毕业的学生，毕竟这些人能够考上这样的学校至少说明他们的学习能力很强，他们可以很好的去学习和成长。还有的公司会大批量的招一些应用技术类的人才，毕竟技术活是需要动手去做的。此时，一些“高端人才”看不上这份苦差事，那这也刚好给了一些技术类院校毕业的学生一些机会。而剩下的夹在中间的很多人都是高不成低不就，最终他们只能在等待和迷茫中错失了很多的机会。

因此，为了使人才真正发挥作用，为了让企业真正的找到适合自己的人才，这就要求供应方和需求方加强沟通，及时反馈，使人才的培养和供应实现无缝对接。这样，每个人都能找到舞台，最大限度地发挥自己的价值，企业和人才能实现互利双赢，共同成就彼此的明天。

企业英语面试出新招吸引最佳应聘者

Small companies that are managing to hire during the downturn face a challenge: Too many candidates are applying to the companies job listings. As a result, some firms are trying creative methods to find the best applicants.

那些在经济下滑时期仍在招聘的小公司面临着一个挑战：这些公司的招聘名单吸引了太多的求职申请。因此，一些公司正在想出新办法，以找到最佳应聘者。

Take, for instance, I Love Rewards Inc., a 38-person consulting firm that advises companies that want to implement employee benefits and performance-based rewards. I Love Rewards, based in Wellesley, Mass., and Toronto, recently received 1,200 applications for nine job openings.

拿I Love Rewards这家咨询公司来说。这家公司位于马萨诸塞州以及多伦多，现有38名员工，主要为那些希望实施员工福利和基于业绩的薪酬的公司提供咨询。最近该公司的9个职位空缺接到了1,200份求职申请。

Instead of reading through each resume, the company sent an email to each applicant, thanking the candidates for their interest and asking them to attend an open house in Toronto. Only 400 showed up. Thats self-selection, reasons Razor Suleman, the companys founder and chief executive. Its so easy to apply for anything but 800 didnt take the first step. That lowered the screening process.

I Love Rewards的员工们(左)在快速面试中向应聘者提问。I Love Rewards并没有浏览每份简历，而是向每位求助者发送了一封电子邮件，对求职者有意谋求公司职位表示感谢，并请他们参加在多伦多的一次开放参观活动。结果只有400名求职者到场。该公司创始人兼首席执行长苏勒曼(Razor Suleman)说，这等于让他们自己筛选。求职者到处申请职位很容易，但有800人都没有迈出第一步。这缩短了筛选程序。

Over a few hours, Mr. Suleman and 31 of his employees arranged the two-story office so that the first floor was designated as an area where employees could mingle with the candidates. The second floor became a so-called speed-dating area, where the prospects had one-on-one contact with the employees for a few minutes.

在几个小时内，苏勒曼和手下31名员工对他们两层高的办公楼进行了布置，第一层被安排为求职者可以和公司员工见面的区域。第二层成为了所谓的速配区域，有希望的求职者和员工进行数分钟的一对一接触。

It was perfectly systematic because everyone had a time slot, says Mr. Suleman. And in five minutes, wed ask a few questions and see if they were right for the role. It was different but so efficient because you could remove people who arent wildly enthusiastic. By the end of the evening, the team had found the top 68 candidates, who will be called back for group interviews and then individual interviews.

苏勒曼说，这种系统安排很完美，因为每个求职者都能得到一段时间。在5分钟内，我们问了他们一些问题，看看他们是否适合这个职位。这种做法与众不同，但却很有效率，因为你可以排除那些并不是非常热衷的求职者。到当天晚上结束的时候，该公司选出了前68位求职者，随后将给这些人打电话，请他们再来公司参加小组面试以及随后的单独面试。

个人简历标题如何写才能吸引HR？

大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《个人简历标题如何写才能吸引HR？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

在简历的最开头，你也可以用一句话总结你的优势，这进一步增加了他的食欲。虽然网络空间很大，但电子简历仍然遵循精简、一页、尝试指向、数据、与事实和数字进行交谈的原则。

个人简历标题如何写才能吸引HR？

“我们每天都要面对很多简历。你花了多长时间阅读简历？“最近，在一个知名人力资源论坛上，一位发布工作的网友问道，他承认他最快的时间是5秒。粉丝们还表示，他们每天都收到数百份简历，浏览时间非常有限。甚至有一个人在帖子中说：“如果打开一些简历，硬件条件将无效，它们将立即关闭，大约2秒钟。”

所以求职者不禁要问，在这短短的2秒钟内，如何吸引人力资源部的注意？人力资源专家说，他们需要写像标题这样的电子邮件主题。

1.提炼主题关键字，避免使用“求职”、“应用”。

HR看到的第一件事就是电子邮件的主题。要吸引他点击，突出显示您最具竞争力的优势，并将其提取为几个关键词。例如，如果您申请的职位是工程师并且需要5年的工作经验，并且您有8年的工作经验，那么您可以将电子邮件的主题设置为"8年的高级工程师。"

最大的诀窍是研究工作岗位的工作描述，并根据要求填写座位。

2.一页简历就够了。不要将其作为附件发送。

在简历的开头，你也可以用一句话来总结你的优点，这会进一步提高人力资源的胃口。

虽然网络空间非常大，但电子简历仍然必须遵循简单的原则，一页内容可以尽可能地指出数据、使用事实和数字来发言。

正如追随者所提到的，有些人几乎没有耐心和时间，其他配件也慢慢打开。有些公司甚至出于系统安全原因阻止附件，因此最好不要发送带附件的简历。

3.文本形式足够，新的创新标记应该谨慎。

电子邮件似乎给求职者提供了很多空间，比如视频演示，但事实上，除非招聘职位强调员工的创造力和个性，大多数人力资源部门对这种创新方式并不乐观。首先，这样的文件需要更多的时间来阅读，而候选人的个性会让他质疑团队合作的能力。

求职者通常认为刚刚发布的最新招聘信息必须是最成功的，但不是。由于许多企业人事经理没有及时登录以刷新已发布的职位，所以当搜索职位时，求职者将处于列表的顶部。有更多的人申请这些职位，有很多竞争。相反，一些职位已经半个月甚至两个月了，成功率很高。

1.在顶部使用带有您的姓名，地址和电话号码的特殊纸张。你的简历应该使用匹配的纸张 - 它会告诉你成绩和专业风格。

2.定制外壳。外壳是针对特定个人的。你为什么有这个人的名字，他的头衔和正确的公司名称拼写？

3.如果你不想定制每一封信，你宁愿用一封正式的信，用“尊敬的招聘经理”这个词。（不要用“亲爱的先生”。招聘主任可能是女性

4.所附信件比简历更为非正式，必须能够在双方之间创造一种趋同的气氛。你必须充满激情，精力充沛，令人兴奋。

5.求职信必须向您介绍您和您对未来雇主的价值。

6.确保所附信函上的签字日期。

7.一封有效的求职信应该易于阅读，字体要比简历中的字体大，而且要短——四、五个短段落就足够了。

8.设法将所附信件的长度控制在一页之内。如果您必须使用两页，请确保您的名字出现在第二页。

9.求职信的第一段应该能够吸引招聘人员对您的兴趣作为候选人，并激励读者。为什么读者会读这封信？你能为他/她做些什么？

10.所附信函的第二段必须提升贵公司的价值。你有哪些技能、能力、资历和学分能满足读者的需求和工作要求？

11.所附信件的第三段说明了你的杰出成就、成就和教育背景。他们必须能够直接和有力地支持第二段的内容。如果可能的话，对这些成就进行量化。

求职信如何吸引招聘者眼球？

在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《求职信如何吸引招聘者眼球？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。

在所有的求职材料中，求职信显然是极为重要的内容之一，求职信是毕业生向用人单位自我推荐的书面材料，是所有求职材料中至为关键的支柱性文件。

求职信如何吸引招聘者眼球？

怎么样才能让求职信有更大的吸引力呢？一起跟小编来看看吧。

按照求职信的基本要求和格式，量身定做适度的自我求职信是求职基本要求。求职信一般包括标题、称呼、正文和落款几个部分。求职信的重要部分是求职信正文，要认真编辑，内容尽量完善。

条件展示是求职信的关键内容，主要应写清自己有本专业知识和工作经验，有本专业技能和成就，有与本工作相符的特长、兴趣、性格和有关能力。应该在这方面多下些功夫，甚至稍微有些创意。

1、求职信设置两点左右的兴趣.. 写出自己最关键的经历，最好的成绩，最重要的优点和愿望，心情和信心.. 求职信应说明你的具体教育、技能和个性特征对招聘组织的特殊贡献。

2、专业单词和句子的字母黑体和粗体。以求职信的形式，需要特别强调的单词用另一种字体输入，例如，主要的特殊单词用粗体显示，以方便浏览。对于特殊的段落，两端缩进两个单词的方法对招聘人员来说更有吸引力。

3、求职信加了一个小故事或故事。总是有每个人的成长过程中特殊的经历，都会有自己的生活方式和人生观发生了显著的影响，会改变对人类，机遇，金钱和世界的人的意见。尤其，是一个重大挫折，生活变化，或者一个悲剧，这样的例子经常最好的，因为通过这些故事反映了自信心，责任感打动招聘者的心弦，不要放弃，所以每个人都推崇的品质，而这些好品质是招聘需要。

4、求职信中的逆向设计思维，胜人一筹。求职应聘不附和、不随俗、不从众，是有主见的表现。有一位老师同学可以这样写：“其实我并不觉得贵公司发展条件有多好，只是一种感觉自己比较研究适合我的专业。而且他们觉得我们最后就是能不能入选，关键问题在于经济实力而不在于运气。”这种写法往往为了能使企业招聘者眼前一亮，起到好的效果。

5、求职信应适当的自信。虽然刚毕业，但年轻，有朝气，有完成任务的能力。虽然还缺乏一定的经验，但会用时间和汗水来弥补。自信给人一种精力充沛的感觉。

怎么从小企业跳到500强？

[求助]网友“晒晒阳光”的困惑：

本人在民企做了三年外贸，现在想转行做采购或者物流，目标是进入世界500强。但是我听一些在500强工作的朋友说，小公司出来的人要想进500强企业是不可能的，哪怕你有同岗位经验也没用。真的是这样吗？如果我不断积累相关岗位经验，不断向上跳，也没一点机会吗？

[点拨]网友“蓝色141”【精彩回复】：

想要进入世界500强的职场人可以从思考下面几个问题入手：

1.　我有什么HR们很看重的技术、特长或者经验？　

2.　我能否展现出自己良好的适应能力？在不同的工作环境中都能做到良好地适应？

3.　我有什么方法多认识一些500强企业的工作人员并成为朋友（或网友），最好是主管和经理，在关键时候能助自己一臂之力？

4.　我在什么时候能多了解500强企业的动态，他们招人的时候我能及时了解，及时让HR看到自己的简历，并或得面试机会？

虽然外企的HR也有经验主义者，喜欢用你的“曾经”来生搬硬套，但不是每个HR都这样，相信还是有不对资历和经历设限，不拘一格降人才者。

外企也招应届生，应届生哪来的工作经验？也许有很多人会说：“应届生当然受欢迎啦，可塑性强，听话好培养。”其实事实上不是每个应届生都是如此，有些人顽固，有些人缺乏职业精神，这都是自我设限的后果……如果你有良好的适应能力，学习能力很强，又有良好的职业精神，而且有着可以少在你身上砸钱的经验，待遇要求也并不比别人高；像你这样高性价比的劳动力凭什么就不受500强的欢迎呢？关键在于你能否在机会来临时做好充足的准备，并且善于抓住机会。这第一步就是千万不要自我设限，人生没什么不可能，舍得是最大的成就，而放弃则是最大的失败；虽然两者很多时候看起来相似，但是有本质的区别——两者的区别，就在于你的意念！（完）