职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《办公室是个谎言堆》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我是一名撒谎者。尽管这一声明写出来有些不雅，但这是事实。同匈牙利总理一样，我早上、傍晚和夜里都撒过谎——尽管我主要在办公时间撒谎。
我撒的不一定是弥天大谎，但足以掩人耳目、扭曲事实。今天，我恭喜某人升任新职，即使我认为他得到晋升完全是个谜。我给多位读者发了电子邮件，对他们的有趣观点表示感谢，而实际上我认为这些观点颇为乏味。我在电话上告诉某人“把报告电邮给我，我会读的”，而我知道我不会——诸如此类。
更隐秘的是，日复一日，我都对自己说谎，假扮成我并不是的角色：幽默、说真话的人。鉴于以上的作为，这几乎有些可笑。
但是，今天我称自己是撒谎者，说出了这个难以言表的天大事实。更令人难以接受的是，我指责我的同事们也是撒谎者。我的老板也包括在内，还有你——不管你是谁。只要你在一家机构工作，我可以拿我的衬衫跟你打赌，你也是一个骗子。我们自己撒谎，我们的团队撒谎，我们的公司也撒谎。
但对于撒谎者这一事实，似乎所有人都不愿接受。在上周的工党大会上，当戈登•布朗(Gordon Brown)宣称与切丽•布莱尔(Cherie Blair)的丈夫共事是何等愉快时，据称后者说：“哦，这是谎话”，从而使大会几乎陷入停滞。这句话令人惊愕，因为称某人是一个撒谎者，无异于说他是一名杀人犯（奇怪了，说谎无处不在，而谋杀并非如此，除非在哥伦比亚）。另一个令人震惊之处在于，这是整整一周内唯一可听到的真话。
也许我们都是撒谎者，但这并不意味着世风日下，而且我们都将下地狱。撒谎是必要的。政客们不得不说谎，因为否则就无法使选民们满意。同样，企业界也需要谎言。实际上，没有谎言企业就无法运转，因此我们不必对此紧张。
上周，我收到了一本书的清样，作者是美国人类学教授戴维•舒尔曼(David Shulman)，这本书进一步印证了欺骗是办公室生活的一部分。《从雇佣到撒谎者》(From Hire to Liar)一书认为，由于多数管理理论都未能将说谎考虑在内，因此它们无法有效揭示我们所了解的商界。
必需说谎（或扭曲事实和掩盖真相）的理由有很多。职场等级分明，需要媚上欺下。办公室充满着竞争，这意味着要给上级留下好印象，设法让自己看上去要比实际更优秀。这意味着“唱衰”竞争对手。销售通常意味着夸大事实，只从一面看问题。
公司生活的规则还诱使员工掩盖任何违规行为。我们虚报休假天数，为上班迟到和磨洋工说谎。不切实际的目标和预算使谎言必不可少。zC530.CoM
就工作本身撒谎，对保持其顺利进行也十分必要。多数工作并没有什么意义，但是，挑战工作之无聊更没有意义。于是，我们宣称对自己的工作富有热情。总之，如果没有谎言，企业界会很快崩溃，就像没了钱的世界一样。
我有一个朋友在广告公司上班，他一个同事是酒鬼。最近，这个酒鬼加入了戒酒匿名会(Alcoholics Anonymous)，并做出各种各样的承诺，包括始终诚实。当回到工作中，他毅然贯彻这条承诺，在一次会议上告诉一家客户，说他们被宰了。在一次“团队建设”活动上，他站起身说，这是对时间的巨大浪费。
他成了公司里“讲真话”的孩子，这样使他比酒鬼还要危险。
这并非说，企业的所有日常谎言都无害。在上周的《经济学人》(Economist)杂志上，德勤(Deloitte)登了一个高级职位招聘广告。广告以“真相无保留”为标题。但第一句话就跟这一标题开了个玩笑。“德勤提供深度和广度无与伦比的专业服务技能，这不是秘密。”这是句谎话，我想所有人都没有异议。要是德勤提供无与伦比的服务深度，那将是个秘密，而且是个保守严密的秘密。我一直以为，所有会计师事务所都提供类似服务。这是个竞争激烈的行业，这意味着大公司都大同小异。
广告接着说：“最聪明的人加入我们，寻求一生的挑战和回报。”这并不完全是谎言，但也绝对算不上真实。我见过几个德勤的人，他们并不聪明，也似乎并不享受“一生的挑战”。
这个广告的讨厌之处，并非它不讲真话的事实，而是它的谎言没有说服力。广告找的是“企业杰出领导者”，这是个“假装”的标题，在审计业，“假装”并不是好形象。
所以，工作中欺骗的要点是：它本身没错，是必要的。但它还需要看上去可信。要是我跟某个我认为是白痴的家伙说：“祝贺你高升！”，我需要装出诚心诚意的样子。更重要的是，我需要了解原则问题：我不是个坏人或特别虚伪的人。我只不过遵循一套游走于事实与谎言之间的规则体系行事。这是个危险的平衡。谎言必须可信，但你终究必须掌握好分寸，不能真的相信它们。企业里最危险的人，是相信自己所说谎话的人。（完）
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谁是办公室的“受害者”
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《谁是办公室的“受害者”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
美国加利福尼亚给我印象最深的，是它的异域风情。那里常年阳光充沛，几乎每个人都是金发碧眼，有着被太阳晒过后的棕褐色皮肤，看起来个个都是卡梅隆•迪亚兹(Cameron Diaz)或莱昂纳多•迪卡普里奥(Leonardo DiCaprio)。
当加州有新闻称，所有人无论美丑，更准确的说是无论有吸引力与否，都能以性骚扰为由提起诉讼时，加利福尼亚在人们眼中变得更加与众不同。世界上不再有差别对待了：我们每个人都可能是受害者。
加州最高法院做出裁定，员工就算没有遭到丝毫性骚扰，但是因为办公室中其他员工涉及有性意味的行为，未遭到性骚扰的员工也能是性骚扰的受害者。
此案涉及加利福尼亚某监狱发生的性丑闻。监狱长与其手下五名女狱卒中的三人同时有染，随后这三人得到晋升；而其她两个未能有幸获得监狱长“慷慨恩赐”的狱卒，由于未获晋升决定而提起诉讼。
看起来这家监狱不像是能够进入世界顶级工作地点排名的机构：老板和他的女下属看上去都令人感到不可思议。当然，另外两人是否有资格晋升也要另说，当然，她们可能有抱怨的理由。但不管怎样，这两人争辩道，她们遭到“某种形式”的性骚扰，却是我有听到过的最荒唐的事情。
据法官所言，在这种氛围下工作有损妇女尊严，“因为其中所传达的信息是：管理者将妇女视作性玩物” 。
这种论断可能是对的，但一种与之相悖的解释突然出现在我的脑海中：这种氛围特别有损那两位妇女的尊严，因为她们作为遭到上司“冷遇”的少数派，未能有幸被上司视作性玩物。
这一判断虽然显得愚蠢，但我仍有理由相信它有道理，它意味着“毕竟我始终是受害者，这会让我感到好受些”。前些天，我曾与两位在银行工作的女士交谈，问她们身为办公室女性有哪些感受。两人都抱怨说，她们在整个工作过程中始终要不断应付来自异性的挑逗，令她们不胜其烦。虽然我并不希望有人骚扰我，但这时我确实开始感到有些失落。如果当时我已知道那桩监狱绯闻，我会告诉她们我也受到了“伤害”。
法院裁决的后果是，加州的企业会更加诚惶诚恐，公司担心因为公司内同事有染，而遭到起诉。我们很难将这看作是进步。无论法律怎样规定，工作场所的风流韵事仍将继续存在。这种事进行得越隐秘，气氛就可能越紧张。
当美国的法律使办公室生活变得越来越离谱之时，英国最近则为工作场带来了一些通情达理的做法。
几年前，像很多营销经理一样，联合利华(Unilever)公司营销经理肖恩•葛家蒂(Sean Gogarty)感到一种不可名状的力量迫使他去做一件事，他决定带着他的团队外出一天，做点有趣的事情，使他们能成为更好的工作伙伴，更好地实践他们的品牌价值，或不管什么东西。他带领他的团队参加了一个马戏团技能培训班，在那里他们要通过练习跑跳步培养凝聚力。
葛家蒂先生做了跳的动作，教练告诉他需要加力，并在落地时大喊一声“嗨！”他这样做了，而且由于感到作为团队领导自己必须全力以赴，他尽可能跳得很远，但落地时却是膝盖重重着地。这个动作造成了意外的伤害，他不得不因此接受外科手术。
他对此做出了回应：起诉那家马戏团公司。然而，本月初法官却要他再做一次跑跳步动作。法官表示，一位35岁的聪明男子应该能够意识到，如果像他那样着地，必将跌倒。
我相信葛家蒂先生的膝盖承受了难以忍受的痛苦。我对他的那一跳深表同情。如果我当初为了自己的团队尽全力一跳，我肯定自己也会严重受伤，并会对马戏团教练自己能够跳得很好，感到愤恨不平。
有一点我不太不同意那位法官的看法。即使你非常仔细地听取应如何落地的指导，并且智商高于平均水平，在实际操作时，仍可能出现可怕的错误。我小时在体育课上就有过类似经验。
但葛家蒂先生和我有一点不同。我曾经想跳上一匹可恶的马，但是以失败告终，于是我吸取教训，决意不再那样跳，此后也绝不带领我的团队从事任何团队建设活动。我认为自己从未听说过哪个团队在举行过一次联谊活动后能够做得更好。如果有，这个团队从一开始就拥有作为成功团队的素质。我们不禁要问，如果选择更安全也更有趣的方式，就是晚上到酒吧里喝一杯，来凝聚团队，岂不是更好？
然而，即便我不得不带着自己的团队外出举行活动，我也不会选择去学习杂技技能。公司和马戏团之间的共同点已经足够多，无需更多赘述。而且即使我判断失误，在跑跳过程中摔伤膝盖，我也绝不会起诉。葛家蒂先生当时可能未曾在培训班中学会做一名小丑。在人们眼中，现在他俨然已是一个真正的小丑了。（完）
牛市冲击办公室 堵还是疏
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面对牛市对办公室的冲击，该如何对股民员工进行管理也就成为很多管理者头疼的问题。
股市的连续走阳引发了全民的炒股、炒基热情。担心错过开盘时间、担心股市拉出几根阴线、担心遭遇“黑色星期二”、担心错过最新公司公报……员工身在办公室，可心却在股市，毕竟那里放着自己几万甚至几十万的“银子”，如果稍有差池，可能明天就是“负翁”。面对牛市对办公室的冲击，该如何对股民员工进行管理也就成为很多管理者头疼的问题。
由于股市收益也是一种正当收益，如果管理者下令禁止，很有可能引起员工的反感与抵制。从管理的角度来说，员工炒股是不可能被禁止掉的，公司可以禁止员工无法上网查看股市走线图，但不能阻断员工通过手机及报纸等渠道去关心股市。
当然，这些是一些处理此问题的基本出发点，管理还是要落到实处，以下提几点参考的建议。
举办专业股票操作讲座
员工炒股很大一部分原因在于希望获得股票收益，这是外部吸引力。如果能够让员工意识到“股市有风险”，而且是很大的风险，将从外部杜绝股市对员工的吸引。这类培训不要邀请专业证券市场的人来进行，而应该邀请那些老股民（最好是有过大起大落的股民）来做讲座，这样可以让员工“不仅看到贼吃肉，还看到贼挨打”，从而真实体会股票不仅会带来高收益，更可能被套牢，甚至真金白银变成了一堆白纸。同时，可以把炒股所需要的知识进行一些介绍，以让员工认识到炒股是一件技术含量非常高的事情，不是拿钱进去就可以获得收益的。例如在炒股分析时，要学会基本面分析、技术面分析、政策面分析，同时还要学会资产负债表、利润及利润分析表、现金流量表、如何利用现金流量表看公司等，同时要掌握差额分析法、比率分析法、获利能力比率分析、偿债能力比率分析、成长性比率分析等工具，而这些还仅仅是股票知识的一部分。通过这样的讲座，降低员工对股市的预期，提高员工进入股市的心理门槛，从而降低股市对员工的吸引。
转换注意力焦点
员工炒股是为了收益，如果公司能够提供更大的收益，员工的注意力自然就会回归。因此，可适当考虑改变激励政策，如增加绩效工资、期权，再比如营造共同愿景，制造良好的企业文化氛围等。如果在员工在办公室努力工作的预期收益大于炒股的预期收益，员工自然会把注意力集中在工作上。毕竟股市收益是不可预期、隐性的，甚至不是通过努力就可以获得的；而且炒股是一件相当费神、费力的事情，员工对此也不一定在行。相比较而言，对于自身的工作而言，员工自然是非常擅长的，而且也是自己已经很熟悉、有能力胜任的，他便能够清楚地计算出如果自己努力工作能够获得多少收益，这里的价值是显性的。通过前面的讲座，员工本身对于股市的收益预期就会有所降低，而如果这边又将工作收益提高，这一升一降的反差对比会让员工趋于理性，而更愿意把注意力集中在相对容易获得，且收益也能够满足自身期望的工作上来。
挤占炒股时间
当然，企业是以追求经济效益为目标的，不可能无限制、无条件地增加工作收益，这不符合市场规律。但可以通过加强员工工作量，来抵消激励成本，同时又能有效挤占员工的炒股时间。通过增加员工的工作量，必然会给员工带来压力。要知道员工炒股并不是为了做专职的股票炒家，他只能是利用剩余时间去炒股。如果增加了工作量，员工为了保住工作就必然需要用更多的剩余时间来考虑工作上的事情，从而减少了关注股市的时间。减少关注，这又从另外一个方面增加了股市投资的风险，有利于员工自动放弃高风险的股市投资而专心于自己的工作。为进一步增加员工工作紧张感，要杜绝工作中“大锅饭”“搭便车”现象，使得每个人都有自己的任务，都需要为自己的任务负责，杜绝员工“等着别人干活，自己跟着分粥”的侥幸思想。与此同时，将原来工作检测周期细化，例如从原来的月度评价，改为以周为评价周期。管理者也需要时刻关注员工工作进度，时常抽问员工工作进展，使得员工每时每刻都有任务目标，每时每刻都有考核进度。当然，由于有了前面的工作激励收益增加作为前提，即便是提高了工作强度和压力，员工还不至于完全抵制。
建立正规机制
虽然可以采取一些方法降低员工炒股的积极性，但这并不代表能够完全杜绝员工炒股，管理者应该清醒的认识到这一点。如果管理者完全打压员工炒股的话，就会使得这一不好行为从“公开”转为“地下”。一旦行为转为隐蔽行为，是最不容易控制和引导的，因此管理者应该适当使得员工炒股正当化。例如不明文禁止炒股行为，甚至允许其存在。但对此行为进行“双规”，即只允许员工在规定的时间、规定的地点进行股票讨论。由于提供了正当的途径，员工就没有必要偷偷摸摸地讨论，还要花费一定的精力去避免被管理者“纠察”，减少了不必要的时间浪费，有利于提高工作效率。同时，由于有正规机制的存在，员工才可能做到工作就认认真真、炒股就痛痛快快，为其行为提供了一个正常的“出口”，使得员工在职员和股民之间的角色转换更加顺畅。
管理者要参与讨论
其实很多办公室股民中，管理者自身也是其中一分子，只不过由于职责所在不好公开参与。其实这没有什么大不了，反而管理者更应该主动参与到员工的讨论中去。同时由于管理者对于各类报表、对各类信息的敏感度等方面要强于员工，因此很有可能成文员工心中的“股神”；如果员工把管理者当“神”一样拜，那无疑会增加管理者的威信，也利于日常管理工作的开展。另外，管理者通过参与这种股票讨论，也利于了解目前员工的股票收益情况，并以此为依据制定、修改对股民员工有吸引力的激励政策。同时也利于管理者通过员工的股票收益情况来判断员工是否会对现有工作收益满意，从而提前判断员工是否有离职的可能性，并做好事先预防和补救工作。
管理者所有的办法的立足点，就是把员工的炒股、炒基控制在允许范围之内。而且，管理者也可以尝试结果导向，只向员工要结果，至于说员工在完成特定结果目标的同时又做了哪些事情（如果这个事情没有影响公司利益及违法乱纪的话），管理者大可不必过于“严肃认真”。（完）
个人简历-办公室助理
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年龄：27岁工作经验：1年
身高：178CM婚姻状况：未婚
体重：65KG现居城市：胶州市
户籍：山东-济南-济南市最高学历：硕士
民族：汉政治面貌：
所学专业：国际管理
自我评价
6年的海外学习经历使我能够迅速的适应新的环境，而且掌握了熟练的英文听说读写。本科及研究生期间频繁的小组作业培养了我的团队合作与创新的能力以及团队领导能力。
课余时间的兼职主管一职更是让我提高了领导能力和组织决策能力以及处理顾客投诉的掌控性。
职业概况/求职意向
期望工资待遇：3000-4499元/月(RMB)
期望工作方式：全职
期望工作地区：北京
到岗时间：15天
期望公司性质：不限
期望从事行业：批发·零售家电业耐用消费品(服饰·纺织·家具)贸易·进出口金融业(投资·证券·银行·基金)
期望职位类别：应届毕业生
目前从事行业：在校学生
目前工作地区：青岛
工作经验
******公司2008-7~2008-9
公司性质：私营·民营企业所属行业：贸易·进出口
担任职位：总经理办公室办公室助理
工作描述：工作职责包括整理每日生产报表并向生产经理报告每日生产进度，确保生产进度按计划进行。同时也负责跟单，出现任何问题及时与客户联系。
离职原因：
证明人：
******公司2005-7~2005-9
公司性质：外商独资·外企办事处所属行业：仪器·仪表·工业自动化·电气
担任职位：精益生产部门培训生类-培训生类
工作描述：参与生产车间其中一条生产线的重新设计，缩短了工作站之间的移动距离，将生产时间降低了20%。同时也参与了PPT的设计和对攻击高层管理的口头汇报。
与另一个同事合作负责查找及分析公司员工办公用品定购系统费时的原因及对策，将定购的平均需时从9天降低到5天。
培养了团队合作的精神，以及人际沟通，交往的能力。
离职原因：
证明人：
******公司2004-6~2008-7
公司性质：其他所属行业：旅游·酒店·餐饮服务
担任职位：客户服务类-客户服务经理·客户服务主管
工作描述：主要负责管理员工为顾客提供优质的服务，同时协助经理处理顾客投诉等问题。
在繁忙的工作环境下获得了在强压下工作以及与人有效沟通的能力。加强了团队合作精神以及独立工作的能力。另外也培养了个人能力包括组织能力，解决问题的能力，以及领导能力。
曾2次被评为‘最佳员工’。
离职原因：
证明人：
教育背景
伦敦大学皇家霍洛威学院2008-9~2009-12国际管理|硕士
学习描述：在读期间完成了多个个人及小组作业，加强了独立完成任务及团队合作的能力。其中有一个小组作业(担任组长)获得了系最高分。
目前为止顺利通过了所有考试，毕业论文为服务质量方向。
密德萨斯大学2003-9~2006-7工商管理|本科
学习描述：学位等级：UpperSecond(2.1)
大二时担任过学生代表，负责老师与学生之间的沟通。
大三时曾以顾问小组形式对一个公司做过管理顾问，结果受到老师及公司经理的认可。
项目经验
公司内部订单系统的改善2005-08~2005-08
项目描述：针对于公司职员抱怨从下单到办公所需物品买回来的时间长的问题，通过对案例的统计及对电脑下单系统步骤的分析，找出原因，将平均处理周期从9个工作日降低到5个。
责任描述：负责对案例的统计及分析。
生产线的效率的提升2008-07~2008-08
项目描述：该项目是以6人为一个小组重新设计主要生产线中的一条以提高生产效率。最终将生产站之间的移动时间降低了20%，并参与了向公司最高领导层的口头陈述。
责任描述：负责观察员工在工作站之间的移动路线以找出可节省时间的可能性。
语言能力
英语熟练本科，研究生均在英国完成。
职业技能与特长
MSOffice精通
描述：
SPSS数据分析软件良好
描述：
SageLine50熟练
描述：会计软件
简历附件
兴趣爱好
乒乓球网球羽毛球港台流行乐欧美流行乐世界音乐经济管理文化艺术外国原版幽默喜剧唱歌上网旅游川菜家常菜火锅北方菜面食健康食品
附加信息
曾多次被评为三好学生及优秀学生干部，并在高三时被举荐加入中国共产党。
大学里曾担任过院学生会社团部副部长主要负责对院内社团的审核以及扶持。
高中时担任过团支部书记，学生会体育部部长主要负责组织校级体育活动以及协助校体育办公室组织每年一度的秋季运动会。
谈一场办公室恋爱是什么感觉？
同事上下班天天在一起难免日久生情。但是，现在很多公司明文规定禁止办公室恋爱。曾就“假如你是老板，你怎么看办公室恋情？”进行调查，超六成受访者表示“不支持办公室恋情”。恋爱本是个人自由，为什么要被强行禁止呢？这是因为，职场爱情容易造成员工“军心不稳”，对工作、心情以及人际关系带来一些负面影响。
1.低头不见抬头见
恋人之间难免会有摩擦，如果又身处同一个办公室，低头不见抬头见，想躲也没有办法躲，总是因吵架的事情牵绊着自己，自己也变得喜怒无常，情绪不稳定，直接影响到自己工作。
2.以公谋私的现象频出
如果是上司和下属恋爱，那么在进行对下属工作评价，升职审查的时候，上司就难免会带入个人感情。公司方面会担心，上司不能对于每个部下做到公平对待，优秀的人才不给提拔，反而选择了业绩平平的恋人。这样不利于公司的发展，也会招致员工的不满。
3.容易形成小团体从而脱离团队
两个人在一起，容易形成小团队。而你们所形成的这个小团队也会慢慢的从公司的团队中脱离出去，对上司的统一管理造成影响。一旦一方在公司里受到委屈，另一方就可能充当保护者的角色，从而影响到和同事之间的关系。
当然办公室恋情也没想象中的那么恐怖，如果你一不小心爱上了，那唯一的法则就是：低调！（完）
离职大闹办公室是怎么想的？
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那些因受不公对待被迫离职的人，大闹办公室是出于什么想法？除了这个办法之外，我们还有哪些更好的办法？
感觉大部分人是赞成闹一闹的，因为职场有个规则：会哭的娃有奶喝，默默忍受只能永远得不到。似乎有点道理，但今天锦囊君以一个旁观者的身份来说说这件事情。
大凡离职大闹办公室的，内心一定很愤怒，究其原因可能是：第一，没拿到赔偿费用，或是没到位；第二，被领导、同事排挤，逼着走人的；第三，被突然辞退了……总之，感觉自己受委屈了，需要讨回公道，有的人还抱着鱼死网破的心态，我不好过，你也别想好过。
然而，结果是否如其所愿呢？情况往往不容乐观，最好的结果也是两败俱伤，公司可能忍一时之气，赔钱了事，而个人却也在圈子里失去了很多机会，特别是圈子小的行业，一闹几乎全行都知道，对于旁观的公司而言，并不愿意雇佣一位有闹事记录的员工，而对于闹事当场的其他员工而言，并不清楚当事人所受的委屈，也不愿意去求证，更多的感觉是此人是“刺头”，敬而远之为上。
所以，离职大闹办公室的行为并不明智：
第一，你并没有机会把事情讲清楚，让同事与你一起对公司同仇敌忾；
第二自己不仅仅失去了工作，还失去了业内的其他机会。这是伤敌一千，自损八百的做法。
那么回到问题本身，有没有更好的办法？
首先，一家公司值不值得你干下去，你心里得有个数，一旦“苗头”不对，及早抽身是对自己的负责。等公司来逼你走人，那真的太晚了。那么公司有哪些信号代表着你需要考虑走人呢？锦囊君做了些汇总：
1.工作学不到新知识；
2.早上醒来为要去上班而感到沮丧；
3.上网聊天购物来打发工作时间；
4.不喜欢大多数同事；
5.月薪入不敷出；
6.上班时花时间找其他工作；
7.过去两年没有加过薪；
8.你的老板很糟糕；
9.公司（部门）经营不景气,没有解决方案；
10.工作压力很大,影响到健康。
其次，真到了有一天，公司突然让你离职，你该怎么办？记得一点，千万别马上在离职书上签字。因为签字了，代表你认可了一些事情，会对后面的维权造成被动。只要是公司方提出解除劳动合同，劳动者就有补偿或是赔偿；而如果是劳动者本人提出解除劳动合同的，劳动者是没有任何补偿费用的。
所以你可以做的是：
1.问清楚公司让你离职的原因是什么？
如果公司以你不胜任工作为理由——劳动法规定公司以员工不能胜任工作为由解除劳动合同的，应当支付经济补偿金。参看《劳动合同法》四十条第（二）项规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；……”注意，员工不胜任工作，首先要拿出证据，其次，要进行培训或者调岗后，仍旧不能胜任工作，才能解除劳动合同。
这条帮助个人判断公司方是无故解除还是合法解除劳动合同。
2.公司让你离职的程序是什么？
企业要辞退员工，并非只是一纸辞退通知书就能解决的，而是必须经过法定程序，包括经过与当事人谈话、相关的考核、公司领导审批等等，如没有经过法定的必须程序，辞退行为当属无效。
3.个人可以提出考虑的时间
无论公司方提出什么样理由或是方案，稳妥起见，个人都可以提出考虑的时间。这个考虑的时间是个人给自己争取最大利益的时间，个人可以与家人朋友商议做出有利于自己的对策，有必要保留相关证据。
4.争取让公司主动与你解除劳动合同
基于前面1-3的步骤，你手头应该有一些与公司谈判的筹码，这个时候可以争取与公司协商解除劳动合同。如果公司主动解除的，是要支付经济补偿金的。根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
如果协商无果，公司不同意，因为你有筹码在手，就可以向当地劳动部门提出仲裁。
总之，面对离职要冷静处理，为自己争取应得的合法权益。（完）
在办公室发飙
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有一天，我在工作上犯了个马虎的错误，导致一位平时温柔可人的女同事在电话那头对我大喊大叫。挂了电话俺抚胸长叹：原来兔子急了也会咬人啊！
偶尔咬人的兔子是可爱的，但一直咬人的兔子就不能称之为兔子了——那叫狮子。但放眼职场，在那么一群乖乖吃红萝卜的“兔子”中间，总潜伏着那么一两只“狮子”，让整个办公室的生态环境严重紧张。
“狮子”们总是脾气急躁，好胜自负，绝对相信自己的判断，以号召和说服别人为乐趣。在职场上，这一点可以化为领导力，也很可能把事情搞糟。
如果“狮子”身居高位，那还好说，“兔子”们只需乖乖听命，完成任务就万事大吉。但若“狮子”和“兔子”都是平级同事，办公室的环境就不拿么惬意了。“狮子”总是习惯指使“兔子”做这做那，甚至教育“兔子”该做什么不该做什么。一次两次，“兔子”可以当“狮子”良师益友，时间一长，再温柔服帖的“兔子”也免不了内心犯嘀咕——都是一样干活的人，凭什么我就该听你的？
这时候，“兔子”可能会借机发表与“狮子”相左的意见，如果“狮子”缺乏观言察色的习惯，仍然试图说服甚至命令“兔子”的话，一场小小的办公室战争可能就要爆发了。我曾见识过一位狮子同事和兔子同事之间的争辩，结果令人啼笑皆非。
当时，一贯我行我素的狮子对兔子说，这个任务很急，我们俩今天留下来加班吧，明天一定要交上去。
兔子用商量的语气说，我今天想早点回家，不如我们把任务带回家分头去做，明天早上再汇总，如何？
狮子说，不行，如果分开做我俩不好沟通，还是一起在办公室做吧！
兔子不情愿地说，那……也行，本来我答应今天陪男朋友吃晚饭的，唉……其实我觉得在家用MSN沟通也是一样的，而且太晚回家也不安全……
狮子居然还没明白兔子的意思，热情地说，没关系的，做完以后我可以用车载你一段啊，而且吃饭可以改天再约嘛！工作第一嘛，对不对？
兔子有点生气地嘟囔着，工作第一是没错，但能在家里搞定的东西，并不一定要留在办公室做嘛。我今天真的有点累了。
这时狮子如果及时妥协，同意兔子把任务带回家去，事情也就结束了，没想到狮子居然那壶不开提那壶，对兔子这样说，咦，你累了吗？我没看到你今天干了多少重活呀？
兔子终于爆发了——你怎么这样啊？我干了多少活有必要向你报告吗？老板都没要求我们加班，你这么一腔热情是图什么啊？反正我的那部分工作带回家做，你爱在办公室做就在这做吧，明天交货！
语毕，兔子抓起小皮包扬长而去，娇小的背影平添几分英姿——其他人忍笑不语，暗自感叹，再娇弱的兔子也有发飙的一天啊。只有狮子犹自丈二摸不着头脑地站在哪里，愤愤地自言自语——我惹她了？我惹她了？然后把办公桌上的鼠标敲的砰砰响。
其实，这位狮子同事也没有坏心，只是不懂得沟通的方式和技巧而已。如果她懂得有商有量，兔子未必就不肯留下来加班，动不动就以“工作第一”来压人，还一副颐指气使的模样，难怪合作者会火大了。
无论是老板还是下属，“狮子”们迟早要掌握一个真理——同事是用来合作的，不是用来命令的。
“狮子”之所以是狮子，还因为他们不善于控制自己的情绪。和“狮子”同事相处，你总要小心翼翼，生怕一不小心把对方惹毛了，给你来个河东狮吼，那才受不了呢。比如，你可以大大咧咧的对“兔子”同事说，你今天这样穿好搞笑，像极了孕妇。“兔子”根本不会生气，也许还跟你贫嘴几句。可你若跟“狮子”同事说这样的话，换来的可能就是冷眼如刀冷语如箭，让你恨不得把自己舌头给割了。
当然，狮子也有狮子的优点，他自信，别人不愿接受的活他敢于包揽。他好强，无法容忍自己的工作绩效落后他人。跟狮子合作，你不用担心自己吃亏，而是你是否能跟上他的脚步。
但对老板而言，如果办公室里“狮子”太多，整个团队必然缺乏和谐气氛，这也是最令人头痛的事——有一头凶猛的狮子，就会有一群腹诽的兔子。
中国人以和为贵，老板也总是偏爱乖巧懂事的“兔子”，如果“狮子”一意孤行，多半会被老板及时喝止。“狮子”如果被孤立，不能随意张牙舞爪调兵遣将，那还不如一只活泼好动的“兔子”好用。所以无论在哪里，太嚣张的“狮子”往往都会付出代价。
至于我自己，应该算是一只活泼好动的“兔子”，跟同事的关系处得都还融洽。我的职场风格就是——Do People Want Thick Road（做人要厚道）！
不过几年的职场打拼，我也深深体会到一点：有时工作上碰到问题，光凭厚道是无法解决的，该出手时就出手。我曾和一位“狮子”类型的合作伙伴打过交道，对方不但推脱应尽的义务，反而在电话里跟我吼。
我也急了，一反之前好言好语的淑女形象，声调提高了八度，在电话里跟他对质起来。一番连珠炮式发飙之后，对方居然软了下来，不但答应好好履行义务，而且表示要请我吃饭。
没搞错吧？原来偶尔当一次狮子这么爽啊。（完）
原载英国《金融时报》
办公室30个经典赞美句子
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办公室30个经典赞美句子：
1.You look great today.（你今天看上去很棒。）「每天都可以用！」
2.You did a good job. （你干得非常好。）「国际最通用的表扬！」
3.We‘re so proud of you.（我们十分为你骄傲。）「最高级的表扬！」
4.I‘m very pleased with your work.（我对你的工作非常满意。）「正式、真诚的赞扬！」
5.This is really a nice place.（这真是个好地方！）「随口就说、但效果很好的表扬！」
6.You‘re looking sharp！（你看上去真精神/真棒/真漂亮。）「与众不同的表扬！」
7.You always know the right thing to say.
8.You are very eloquent.（你总是说话得体。）「高层次的表扬！」
9.Nice going！ = you did a good job.（干得好！）「极其地道的表扬！」
10.The food is delicious.（好吃！）「最普通、但非常重要的表扬！」
11.Everything tastes great.（每样东西都很美味！）
12.Your son/daughter is so cute.（你的孩子很可爱。）「外国人绝对喜欢听的表扬！」
13.What an adorable baby！（多么可爱的孩子。）「只管大胆用！」
14.I admire your work. = 15. i respect your work.（我对你的工作表示敬意。）「世界通用！」
16.You‘ve got a great personality.（你的个性很好。）「一个非常安全的表扬！」
17.You have a good sense of humor.（你真幽默。）「美国人极其喜欢的表扬！」
18.Your chinese is really surprising.（你的中文令人惊讶。）「绝对和其他人不一样的表扬！」
19.Your english is incredible.（我真不敢相信你的英语。）「用了六星级形容词！」
20.You have a very successful business.（你的事业很成功。）「现代人非常喜欢听！」
21.You‘re very professional.（你非常专业。）「专业化的表扬！」
22.Your company is very impressive.（你的公司给我留下深刻印象。）
23.You‘re so smart.（你非常聪明。）
24.I envy you very much.（我非常羡慕你。）
25.Your wife is very charming.（你的妻子很有魅力！）
26.You two make a lovely couple.（你们真是天生的一对！）
27.You‘re really talented.（你很有天赋。）
28.You look nice in that color.（你穿那种颜色很好看。）
29.You have a good taste.（你很有品位。）
30.You look like a million dollars. = you look outstanding.=you look like a movie star.（你看上去帅呆了。）（完）
有门的办公室
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倘若有人问起我的职业理想，我会不假思索地告诉你，我想要一间有门的办公室。
到了一定的级别才会有有门的办公室。现代化的写字楼里，普通员工都是在半封闭半开放的格子间工作。方便倒是挺方便的，坐在里面可以看见外面的动静，有什么事叫上一声就会有回应。当然，作为代价，自己的一举一动也暴露在别人面前。其实这也正体现了格子间的哲学：一方面企图体现平等、开放、便于沟通的工作环境；另一方面也可以使员工之间互相监督，从而营造一种紧张的工作氛围。
某天与同事闲聊，大家一起历数了格子间的若干罪状。
一是它像永远不会设防的堡垒，任何人都可以径直闯入你的领地——尤其是你的老板。所以你不得不时刻保持正襟危坐的工作状态，以防他人突如其来地降临。
二是隔音效果太差，几乎所有从格子间里发出的声音都不可抑制地弥散在空气中。中午接男友的电话不能随心所欲地撒娇，硬起心肠一副公事公办的样子；遇到猎头的电话更是要小心谨慎，用模棱两可的语言套问自己关心的话题；最惨的还是被老板批评时，周围的同事都可以清晰地听见老板训斥你的声音，那一刻让人恨不得钻到地缝里去。
就是在这样的状态下，开始向往有门的办公室。有了有门的办公室，便有了尊严，有了地位，有了保有隐私的权利。掩上门，你能够以最个人的状态工作，哪怕把光着的脚丫翘在办公桌上读文件也没关系；门上贴着你当月的工作日程，有人想和你谈工作时，不得不仰着头在你的日程表中寻找时间与时间之间的空隙；所有的人都会很有礼貌地敲门再进来，包括你的老板。
英文中有一个形容小人物的用语，叫“little potato”是“小土豆”的意思。“小土豆”们没有打破旧世界的想头和创造新世界的豪情，他们改变自己处境的唯一方式就是在现有的体系中一步步地努力向上爬。有门的办公室，是小土豆们最实际的梦想。他们梦想的不是门本身，而是门后的尊严。（完）
办公室姐弟恋，只是看起来很甜！
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艺人怕过气，谈婚论嫁怕过期，尤其是在职场中奔忙的剩男剩女们，私人时间少、交际圈子小，一旦错过三十岁这个“赏味期限”，即便是一朵花，也只能宅在家里寂寞地开，与爹娘为伍、与电脑为伴。
剩男剩女压力各不同
逢年过节要面对三姑六婆的热情盘问；在办公室里要面对同事客户乃至保洁阿姨的流言蜚语；同学聚会别人交流育儿经，单身族群只能埋头猛吃。
剩女哀叹压力大——刚告别2字头，就被贴上了“剩下的”标签，眼看着相亲对象的耐心和头发都呈越来越少的趋势，生气！
剩男也不是没压力——虽然“3字头”的男性仍可以在“2字头”的小姑娘中挑选对象，但当家长含辛茹苦、背负房贷把儿童房都准备好后，“不孝有三，无后为大”的“罪名”压得人喘不过气。
一成剩男剩女愿找人“凑合”
根据曾做过的相关调查，1成的网友愿意为了给家里一个交代，“放低要求，找个人凑合”。幸而广大网友理智坚贞，近半数的网友表示，“一个人过也挺好，大不了宅着。”
男性比女性更不接受“姐弟恋”
“经常请吃饭的漂亮姐姐”？不是说不存在，是说你遇不到，当然，我也遇不到。那么，如果真的有个经常请吃饭的姐姐，职场适龄适婚人士是否愿意接受“姐弟恋”呢？
根据发起的“姐弟恋”调查显示，25%的网友表示绝对不能接受“姐弟恋”！34%的女性网友能接受3岁之内的姐弟恋，而男性网友对“姐弟恋”的接受程度明显低于女性网友，表示能接受3岁之内的姐弟恋的男性网友只有23%。
网友“silverlo”说得很实诚：“很多人都在口头上说不在乎女的比自己大，其实当‘姐弟恋’真正来到他们头上的时候，他们就在乎了，尤其是在一起久了之后，更会在乎起年龄所带来的问题甚至产生不可逾越的代沟。”
而就拿英国这个演员中“姐弟恋”层出不穷的国度来说，对于“姐弟恋”的接受程度也不容乐观。《每日邮报》曾有过报道，“年龄在35岁以上的女性中有71%的人表示她们不会与比她们小三岁以上的男性约会。”
我们毕竟不是生活在偶像剧中，“姐弟恋”远不如演起来那么轻松自在少顾虑。众多网友都达成共识，在“姐弟恋”中，男方的心理年龄是很重要的一个因素。有智者言：“姐弟恋需要男方的无限勇气，以及女方延长这一勇气的智慧。”当然，真爱来临的时候，也不要过于保守，如果对方的心理年龄够成熟，双方的人生观、价值观、审美观都很契合，不妨放开心态去爱一场。
还有很重要的一点，择偶条件并非一成不变。虽说择偶应该坚持自我原则，不要放低基本条件，但有些细节条件随着时间的流逝，是可以修正的。比如年轻时一定要找身高“183club”的，现在身高不是问题、共同的价值观才是最重要的；比如以前要求“上得厅堂，下得厨房”缺一不可，现在“上得厅堂，下得厨房”可以二选一，厨房等摆脱单身后和另一半一起下反而能增添生活乐趣；比如以前一定要找个琴棋书画样样精通的，现在能一起打个游戏、不懂下棋能一起看个《棋魂》也很好。
最后，一个人的生活也很好。生活不是活给别人看的，自己过得舒坦称心是第一位。（完）
办公室沟通地图
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与上级沟通时，你会不会时常心里发怵？
与下级沟通时，你会不会被指责为颐指气使？
在办公室沟通中，别人都达到了自己的“目的地”，你却在沟通中迷失了“方向”。糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通地图？
沟通“迷路”案例：
公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？
部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”
朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”
迷路原因
*只顾表达自己的意志和愿望，忽视对方的表象及心理反应。
*切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重对方。
沟通“达标”案例：
同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，树立一个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为公司解决此问题的心理准备。
部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？”
朱总：“真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的。”
部门经理：“也许是计划太好了，大家都在争这10个名额。”
朱总：“当时决定10个名额是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。”
部门经理：“其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这3个名额降低了效果太可惜了。
我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出3个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理，公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好，在这次旅途中每个人带一个，帮助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态度，朱总您能不能考虑一下我的建议。”
*看懂地图图例
东——提问
南——倾听
西——欣赏
北——建议
*提问：
提问题要有诀窍。问题分为两种，一种是封闭式的问题；另一种是开放式的问题。封闭式问题的答案只能是是或否，封闭式的问题只应用于准确信息的传递。例如：我们开不开会？只能答开或不开，信息非常明了，而不能问下午开会的情况怎么样。开放性的问题，应用于想了解对方的心态，以及对方对事情的阐述或描述。例如：我们的旅游计划怎么安排？你对近一段工作有哪些看法？在这种氛围下工作你有什么感觉？……每个人都有强烈的倾诉欲望，通过开放式的问题，可让对方敞开心扉、畅所欲言，让他感觉你在关心他，这也是关怀的一种艺术，就是要问寒、问暖、问感受、问困难……
*倾听：
在对方倾诉的时候，尽量不要打断对方说话，大脑思维紧紧跟着他的诉说走，要用脑而不是用耳听。要学会理性的善感。理性的善感就是忧他而忧，乐他而乐，急他所需。这种时候往往要配合眼神和肢体语言，轻柔地看着对方的鼻尖，如果明白了对方诉说的内容，要不时地点头示意。必要的时候，用自己的语言，重复对方所说的内容。如：你刚才所说的孤独，是指心灵上的孤独，所以你在人越多的时候，越感到孤独，不知道我对你理解的是否正确（要鼓励对方继续说下去）。
*欣赏：
在倾听中找出对方的优点，显示出发自内心的赞叹，给以总结性的高度评价。欣赏使沟通变得轻松愉快，它是良性沟通不可缺少的润滑剂。
*建议：
沟通的目的是达成意见或行为的共识。而建议是没有任何强加的味道，仅仅是比较两种或多种行为所带来的结果，哪个更加完善而优良，供对方自由选择。提出意见时，最忌讳的用语就是“你应该……”、“你必须……”。不论你的建议多么好，与你沟通的对方只要听到这两个词，顿时生厌，产生逆反心理，大多不会采纳你的意见。因为每个人都不愿别人把他当成孩子或低能儿，他们也不是“军人”，随时等着接受“将军”的命令。大多数人听到这两个词时往往这么想，“我要怎么做，还要你来告诉我吗……你以为你是谁……”。
*沟通地图正确使用指南针：
第一步对以前成绩的肯定（赞扬）
第二步这次事情如果这样做会有更好的结果（良性改进意见）
第三步我相信你如果多加思考，肯定能把这件事做得非常出色（对批评者的期望与鼓动及暗中的施加压力）
第四步需要我的帮助随时告诉我（告诉批评者你对他的所作所为是善意的，为他着想的）
