职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《辞职要讨巧，学会跟老板开口》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
现代职场风云变幻，谋一份职业不亚于万人过独木桥，相信很多人对求职的艰难历程即使在多年以后仍然记忆犹新。其实求职难辞职一样不容易。然而对于那些整日奔波在高楼大厦，战战兢兢端着“纸饭碗”的兄弟姐妹来说，辞职其实也是一道说不清道不明的话题。
辞职之际，你是难以启齿，觉得对不住自己老板的栽培；还是愤而离职，压根不给公司一点喘息的机会；或者干脆挥挥衣袖，连同业务资料一起带走。如果你要辞职，你会怎 么跟老板开口？敲敲老板的门，面对他直接说还是送给老板一个白信封？欲走还留的时候，无意间展现的却是人间百态。
毅然决然型
A：中国有一句话叫“此处不留爷，自有留爷处”，在辞职大军中总有一小部分人能够做到“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”般的洒脱。这样的职员一般总是对自己充满信心，认为是金子总会发光的。
B：我最后一次辞职的时候和老板说了句：给我300万，我重新创立一个公司，保证比你办这个公司收益大。
我最后的老板是海归派，他含糊地说了句：你太年轻了。
之后什么话都没有说了，我走人了，辞职对白如此而已，很简单的！
C：的确，我的辞职经历实在让自己觉得很……单位派我去分公司做财务负责人还没过试用期我就跑了，结果总部派人去家里找，到处联系我，弄得很不好意思，不过现在和过去公司的总裁关系还是很好。
D：辞职的时候总是经过反复考虑，一旦决定，开弓没有回头箭，八匹马也拉不回来了。
温情脉脉型
A：老板，对不起，在公司这么长时间我很努力，这是您看到的，但是我感觉我能力很有限，我也很累，这个行业不再适合我了，所以我想离开，对不起。这是我的辞职信，希望您批准，我会用一个星期的时间做好交接。我明天就不过来了！就这样简单！
流水线型
A：我原先的公司对于离职手续的办理有完善的流程，没多少自由发挥的空间，就是和部长沟通过以后去HR领表，然后填表，HR找你沟通，之后就是研究所所长签字，再然后就是事业部总经理或者副总裁签字，再然后就是保险、工资、违约金、档案之类的具体事务，最后是开一张离职证明。
B：如果是我提出辞职，一般来说，我不会有什么难以启齿的感觉，我会很直接地递上辞呈。如果是我被老板开除，我会有很多很多的想法，然后总结一下失败的原因，不过这么久以来，以前的老板好像都是我的朋友。
C：辞职的时候公司是软硬兼施希望我能留下，找原来的部门领导做我的思想工作，又许诺把我调到公司较好的口子，后来干脆说走人就要交罚金，反正是什么都用了。可我的脾气是非常倔的，你越这样我就越要走，而且那时公司里的谣传也特别多，有的说我已找到非常好的工作才要走的，其实我后来真的在家待业了一个星期。性格即命运，我这骨子里的傲气及善良是改不掉的了。
D：好像还很顺利，干了一年，大家对我都很好，甚至有些依依不舍。但是想到未来，还是咬咬牙，辞了！
难舍难分型
A：第一次好难哦。公司待我也不薄。辞职时递了四份辞职报告花了4个月时间。
有点舍不得。
B：先请了两个月的假，到期后宣布辞职。HR挽留了一下，便同意了。其实HR也知道这两个月我在做什么，大家心知肚明。wWw.zc530.com
“辞场”老手型
第一次辞职时我对主任只说了一句话：“我真的想好好去工作，但是现在觉得自己只找到半份工作。”于是我就走了。
第二次的离职，是感觉公司快维持不下去了，明智地提前离开了。
其余的两次，当我有去意时，老板竟帮我找了更好的公司，给了我意想不到的机会。离开了，当然依然会保持着联系，时时地得到他们的一些指点。
记得前一个老板，告诉我“既然这里留不住你了，还不如帮你一下，姑娘长大了，留不住了，该走就走吧……”现在想想都觉得有意思。（完）
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如何开口跟上司说辞职
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现代职场风云变幻，谋一份职业不亚于万人过独木桥，相信很多人对求职的艰难历程即使在多年以后仍然记忆犹新。其实求职难辞职一样不容易。然而对于那些整日奔波在高楼大厦，战战兢兢端着“纸饭碗”的兄弟姐妹来说，如何开口跟上司说辞职，辞职其实也是一道说不清道不明的话题。
辞职之际，你是难以启齿，觉得对不住自己老板的栽培;还是愤而离职，压根不给公司一点喘息的机会;或者干脆挥挥衣袖，连同业务资料一起带走。如果你要辞职，你会怎么跟老板开口?敲敲老板的门，面对他直接说还是送给老板一个白信封?欲走还留的时候，无意间展现的却是人间百态。
如何开口跟上司说辞职之毅然决然型
A：中国有一句话叫“此处不留爷，自有留爷处”，在辞职大军中总有一小部分人能够做到“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”般的洒脱。这样的职员一般总是对自己充满信心，认为是金子总会发光的。
B：我最后一次辞职的时候和老板说了句：给我300万，我重新创立一个公司，保证比你办这个公司收益大。
我最后的老板是海归派，他含糊地说了句：你太年轻了。
之后什么话都没有说了，我走人了，辞职对白如此而已，很简单的!
C：的确，我的辞职经历实在让自己觉得很……单位派我去分公司做财务负责人还没过试用期我就跑了，结果总部派人去家里找，到处联系我，弄得很不好意思，不过现在和过去公司的总裁关系还是很好。
D：辞职的时候总是经过反复考虑，一旦决定，开弓没有回头箭，八匹马也拉不回来了。
如何开口跟上司说辞职之温情脉脉型
A：老板，对不起，在公司这么长时间我很努力，这是您看到的，但是我感觉我能力很有限，我也很累，这个行业不再适合我了，所以我想离开，对不起。这是我的辞职信，希望您批准，我会用一个星期的时间做好交接。我明天就不过来了!就这样简单!
如何开口跟上司说辞职之流水线型
A：我原先的公司对于离职手续的办理有完善的流程，没多少自由发挥的空间，就是和部长沟通过以后去HR领表，然后填表，HR找你沟通，之后就是研究所所长签字，再然后就是事业部总经理或者副总裁签字，再然后就是保险、工资、违约金、档案之类的具体事务，最后是开一张离职证明。
B：如果是我提出辞职，一般来说，我不会有什么难以启齿的感觉，我会很直接地递上辞呈。如果是我被老板开除，我会有很多很多的想法，然后总结一下失败的原因，不过这么久以来，以前的老板好像都是我的朋友。
C：辞职的时候公司是软硬兼施希望我能留下，找原来的部门领导做我的思想工作，又许诺把我调到公司较好的口子，后来干脆说走人就要交罚金，反正是什么都用了。可我的脾气是非常倔的，你越这样我就越要走，而且那时公司里的谣传也特别多，有的说我已找到非常好的工作才要走的，其实我后来真的在家待业了一个星期。性格即命运，我这骨子里的傲气及善良是改不掉的了。
D：好像还很顺利，干了一年，大家对我都很好，甚至有些依依不舍。但是想到未来，还是咬咬牙，辞了!
如何开口跟上司说辞职之难舍难分型
A：第一次好难哦。公司待我也不薄。辞职时递了四份辞职报告花了4个月时间。
有点舍不得。
B：先请了两个月的假，到期后宣布辞职。HR挽留了一下，便同意了。其实HR也知道这两个月我在做什么，大家心知肚明。
“辞场”老手型
第一次辞职时我对主任只说了一句话：“我真的想好好去工作，但是现在觉得自己只找到半份工作。”于是我就走了。
第二次的离职，是感觉公司快维持不下去了，明智地提前离开了。
其余的两次，当我有去意时，老板竟帮我找了更好的公司，给了我意想不到的机会。离开了，当然依然会保持着联系，时时地得到他们的一些指点。
记得前一个老板，告诉我“既然这里留不住你了，还不如帮你一下，姑娘长大了，留不住了，该走就走吧……”现在想想都觉得有意思。
任性！作！跟领导不开心就要辞职？
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有网友在后台表示，如果跟新来的领导无法融洽相处，是不是该考虑辞职了？
锦囊君：为什么要辞职？这个offer可是你凭实力拿下的！
虽然在职场中最重要的人际关系就是跟同事、领导打交道，但千万不要因为和新来的领导无法相处融洽就起了辞职的念头。与领导相处会存在问题在职场中十分的普遍，况且你也不能保证辞职之后的下一份工作就能遇到一个各方面都能让你顺心的领导。所以，先安心待着吧！
多想想如何解决问题，逃避除外！
每个人的做事风格都不一样，换了新的领导总得有个适应的过程，这就需要自己去适应和调节。首先，锦囊君的建议是你可以从自身出发，吾日三省吾身。职场上的人际往来是相互的，你可以想想自己是不是做了什么让领导不待见的事，例如说话方式或者做事方法并不是很职业化，或者跟企业的管理风格、团队风格不符合，因为你在不待见别人的同时也有可能被别人不待见哦！
着眼于本职工作，尽职尽责！
领导之所以能成为领导，总归是有他的过人之处的。即使你们之间相处得不融洽，但是在工作的时候还是要一起合作，你们是同一条船上的战友。有一说一，千万不要把情绪带到工作中去，你要做好的就是你的本职工作，不要因为跟领导关系不好就马虎对待，这样反而会落人话柄。
职场是一个修炼场，有突破才有成长！
其实在职场中跟领导相处的不融洽，大多数原因在于领导对你的要求你自认为过高，有时候也会经常给你挑刺。换个角度想，他可能是看到了你的闪光点希望你可以突破自己。所以你可以将领导挑的“刺”作为你在短时间内需要达到的小目标，同时抱以一种积极的态度来对待，结果会使你感到惊喜哦！
锦囊君总结：学会管理自己的情绪，看事情的时候把眼光放长远，埋头于推动自己前进的小领地，成为一个优秀的职场人！（完）
员工与老板要不要开诚布公？
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孙大伟（星巴克咖啡总裁）：面对这个问题，真的是有话要说。作为公司的决策者，为了考察员工的素质和高效率的工作质量，我经常会突击到店里进行实地考核。也就会发现店里有的员工在工作时间大声地谈笑、闲聊，做出违反店规的举动，给顾客造成极为不良的影响，损害公司的声誉。尤其是一些知名的大公司，顾客看中的是优质的服务和品牌的保证。
通常在这种情况下，我会找到当事人的直接领导者，把情况向他们说明，由他们来决定处罚的程度。这样做的目的是为了不影响员工一天工作的积极性和心情，让他（她）面对下一位顾客时，依然能保持职业的微笑和规范，给顾客树立起品牌意识。
作为公司的普通员工，通常对老板都有畏惧心理，如果你直接对他进行批评教育，也会给他造成极大的心理障碍，把简单的事情复杂化，给工作带来不便。所以我主张不要越级汇报，要让公司的领导者充分掌握员工的心理和职业素质。
给员工创造一个宽松的工作环境和严谨的工作态度。
记者：好善解人意的老板！好让人感动！有这样一位老板，怎么不会“卖命”去干呢？
袁梅（丽都饭店公关）：我觉得这个问题不能一概而论，职业的不同，肯定就会有不同的声音。孙总的观点代表着某一类型的公司和他的身份。而我作为一名职业公关人，势必要求我具有强烈的与人沟通的欲望、技巧和能力。我强调职业公关，是因为现在社会上有一些人认为公关就是陪人吃吃饭、跳跳舞，其实这是一种低级趣味的人的误解。
我的工作内容是建立与协调关键群体的活动。那么关键群体就包括公司的决策者。为了有高效率的工作质量和令人骄傲的工作业绩，就必须直接面对公司的有决策权的领导，离他们越近，效率就越能提高，省去不必要的精力、物力和财力。如果一级级汇报请示，很容易歪曲事实本来的面目，耽误时间，失去大好的商机，追悔莫急。
记者：有这样的具有良好训练的职业公关，会有什么谈判搞不定呢？
红英（私人企业老板）：我同意袁梅说的一句话：职业的不同对无障碍沟通这个问题的见解就会不同。我的公司是一个中型规模的私人企业，可能在人员的配置和分工上就没有一些大公司明确和齐全，往往一人身兼数职。这就让我在很多情况下不由自主就和员工进行了无障碍沟通，根本就不是一道可以做的选择题。
而且私人企业其实更像一个大家庭，老板就是家长。很多的事情都要亲力亲为，他也不放心外人对他的孩子指手画脚，也决不会多养活一个可有可无的员工，把财力集中到一个人身上，肯定会比平均分配后得到的都不多要更有干劲。
记者：别太累了，身体可是革命的本钱。不是有一句话说得好，疑人不用，用人不疑！
欧阳杏子（心理医生）：我都不能想像，如果病人对医生有所隐瞒的话，我们是不是离失业也就不远了。当然对于有心理疾病的病人，我们心理医生必须采取诱导的方式方法来给病人做工作，循序渐进，而对于病人，我们医生就不能把他们的病情毫不隐瞒地告诉他们，不利于他们的治疗。所以也挺矛盾的，只能单项进行沟通！
记者：什么时候手机也能单项收费那可就好了！
刘铁（制片人）：今天在坐的各位职业都不同，所以也就可以说是仁者见仁，智者见智。我认为没必要对这个问题设一个框架，是应该一级级汇报还是无障碍沟通，只要方式方法让人能接受就可以了。
现代社会无论生活节奏还是办事速度都讲究效率，像刚才孙总提到的情况，要是我就会当面给员工指出，可能我的心比孙总狠，我总认为做企业必须不能事事讲究情面。对于这样的普通员工，对公司也没有任何贡献的，该辞退时就应该毫不留情。给他一个铭记终生的教训，对他以后的工作会有益处的。
对于这个问题，还可视情节严重来确定沟通的对象。因为任何一个公司的中心人物，都忙得不可开交，哪有那么多时间来处理员工的考核呢。每一个工作岗位的人都应该各司其职！
记者：人生得一知己足矣！不过，他是不是狠了点。（完）
这九种老板不能跟!
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一、没有成功经验的老板
如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。
二、事必躬亲的老板
“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。事实上，这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？
三、鱼与熊掌都想兼得的老板
天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事，如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。
四、朝令夕改的老板
积极是一种美德，有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行三天之后就可以将之取消；或者你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻；更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
五、喜新厌旧的老板
除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工，很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。与这类老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。到了“蜜月期”的高峰，一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高)，老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀。
在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”够长的话)，你经常会听到老板提及哪位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走开时，他会告诉你“我们以后还是好朋友”。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。
六、言行不一的老板
这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你布菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间为1个小时，老板通常会在休息的第50分钟时，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生观，那也无妨。
七、喜欢甜言蜜语的老板
这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。当然，我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性；但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发现所有的问题，否则公司的经营必定永远不能获得改善。更重要的是，这种环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。
八、性格多疑的老板
通常这类老板都有惨痛的经验，一朝被蛇咬，终生见绳惊。如果你是分公司的主管，你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员，这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手，则你和老板关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司，通常没有上轨道的制度。原因之一是这类老板尚未精明到可设计一套足以防弊的制度（当然别人可代为设计，然而老板绝不信任别人设计的制度）。其次，老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。
九、心胸狭窄的老板
如果你是一位老板，正在看这篇文章，而且已怒火中烧了，那你就要归为“心胸狭窄”的老板之类了。除非这类老板是位雄才大略之士（可能吗？），否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离职，有空记得与老同事叙叙旧。你将发现公司许多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，假使你不幸碰到了，也只能自求多福了。（完）
员工如何机智地跟老板提升职？
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对于大多数职场人而言，他们往往会单纯的认为，只要自己努力工作，个人问题老板就会考虑的，但是结果往往并不如自己所愿。因为作为职场老板，虽然应该考虑到员工的进步和个人利益，但下属自己不提，有时老板也会装糊涂。况且，人人都在努力工作，升职加薪的机会并不多，僧多粥少，如果自己再不积极争取，幸运也很难降临。那么，员工如何机智地跟老板提升职呢？
要慎重考虑自己的要求
向老板提个人要求是一件十分慎重的事，在很大程度上决定于能否对自己进行正确的认知和评价。不要随随便便向老板提升职，一旦提出来，必须有大概率让老板满足你的条件，而且还有让老板无法拒绝的理由。对自己的认识和估价过高，就会过分强调个人的利益，超越了老板的接受能力，会使事情陷入僵局。过低的评价自己，该大胆提的不提，该争取的不争取，这样也不行。
向老板提要求，一定要做到不争小利和不过分争利。不能见利就争，整天向老板讲价钱，让老板心烦，让老板看不起。有时故意缠住老板不放，不达目的不罢休的做法，会使老板认为员工贪得无厌。即使被迫同意了你的要求，却容易从此将上下级关系搞僵，得不偿失。不为蝇头小利伤心动气，能够略显员工宽大胸怀、大将风度，在老板心中形成“能受的委屈，吃点小亏”的好印象，会得到老板的好感，也容易升职。
要兼顾老板的需要
正确认识和把握领导，努力做到对上级心中有数。只有这样，对于你的要求，老板才有可能接受的程度，因此对于老板领导方式、思维方式和心理倾向以及对此类问题的态度等，都应尽量有个大致了解，这样才能具有针对性，取得理想效果。
因此，员工向老板提要求时，很重要的一点，就是要兼顾到老板的需要，这样才能有圆满的结果。老板固然手中握有权力，可以对公司内的人、财、物行使支配权。然而老板有老板的难处，老板支配权也是有限的，不能过分的厚此薄彼。否则，就会公司造成不稳定，影响公司业绩。因此，作为员工，在向老板提出个人要求时，必须考虑客观条件，不应不顾客观条件而让老板犯难。
把握最优谈话时机
像年末正是手上工作即将收尾的时候，此时谈论升职既是机会也是危机，如何审时度势选择谈话时机也是决定升职是否成功的一大要素。
若是在手头工作还未尘埃落定的时候找领导谈论升职，如此会让领导误以为你将手上未完成的工作当做升职加薪谈判的筹码，用即将收尾的工作进度威胁他升职，这样会大大破坏谈话的氛围，导致出师不利。
当项目已收尾时再谈论升职，此时即可以通过已完成的工作让领导看到你创造出的实质成绩，更能体现你对公司积极正面的态度。
向领导传递面对职级薪资的不满意时，你的态度是主动积极的沟通，而不是直接选择跳槽或裸辞，证明你对这份工作的执著和态度，想在公司继续做下去，看好公司的平台和发展前景，而你的业绩恰好可以证明你的未来发展潜力，由此暗示领导升职以后的工作也会更有干劲，愿意为公司付出更多。
以上，就是有关员工如何机智地跟老板提升职的相关内容了。而且，古语有云，时则动，不时则静。因此，职场升职之路应该善于把握时机，静观变化，努力争取自己的回报。只有这样，才能成功向老板提升职，从而达到自己想要的目标。
职场中跟老板说话时的10个大忌
想在职场上顺利升职除了努力的工作，也需要掌握一些职场生存法则，不是所有的付出都有收获，但是所有的收获一定要付出。
职场与老板沟通时应该知道什么话该说，什么不该说，也就是说要掌握好与老板说话的技巧。也许你和你老板相处得很好，但在老板面前不是什么话都可以说的，一片好心说出的大实话，有可能被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。小编总结了职场中跟老板说话时的10个大忌，供职场朋友们参考。
1、有好几家公司都想挖我过去
你想表达的：我的能力在业内很被认可，公司一定要重用我。
老板怎么理解：此人还想在公司继续干下去，暂时还没找到更合适的机会跳槽；此人想用这些话刺激我，以争取更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要开始做一些二手准备了。
你应该这么说：“我希望公司能为我提供更广阔的舞台。”
2、为什么升他（她）不升我
你想表达的：我比他能干得多，老板怎么会没看到？
老板怎么理解：你指责我的人事调整不合理，说明你没有自知之明、爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。
你应该这么说：“如果可以，您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
3、为什么某某的薪水比我多
你想表达的：我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？
老板怎么理解：薪水数额是保密的，公司规定员工之间不允许互相打探，是谁违反了规定，这种不良风气必须要遏制。
你应该这么说：“如果和同级别公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲儿？”
4、我没法与他（她）合作
你想表达的：这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起工作。
老板怎么理解：你在推托这个项目，你对他人抱有成见。头脑简单没有能力做管理工作。
你应该这么说：“我之前和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。此外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板也可以考虑一下。”
5、这件事的责任不在我
你想表达的：我做了所有该做的事情，我是没有过错的。
老板怎么理解：事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不能重用。
你应该这么说：“这件事我一定汲取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
6、我行吗？我真怕做不好
你想表达的：我确实对这个工作很有兴趣，让我试一试吧。
老板怎么理解：没有信心，没有魄力，态度上就缺乏做事情的气势。
你应该这么说：“感谢老板对我的信任，我很高兴被重用，还请老板多多指点和帮助，做得不好的地方，请您多批评、多担待。”
7、我们有必要做这个项目吗？是不是多此一举？
你想表达的：这个项目费时费力，投入产出比率太低。
老板怎么理解：战略方面是我的事情，不是你的事情，面对任务传播消极负面言论，只能说明这个员工欠缺职业素质。
你应该这么说：“老板，我们商量一下怎么把这个项目顺利拿下，具体物资和人员配置，您是怎么考虑的？”
8、这个指标太高，我不可能完成
你想表达的：这样制定指标太不切合实际了，让下属看不到光明。
老板怎么理解：遇到压力就抱怨，能力再强也会因为缺乏冲劲儿，性格悲观不适合带领团队，难以再上一个台阶。
你应该这么说：“我会努力完成任务，也希望老板了解我的困难，给予理解和支持。”
9、我追求的是生活和工作的平衡
你想表达的：我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。
老板怎么理解：你在事业上没有进取心，没有抱负，目光短浅，将来也不会有大出息。
你应该这么说：“我希望能有一定的个人时间，但我保证一定是在完成领导交代的任务这一前提下。”
10、如果这样不行，我就真的没办法了
你想表达的：老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧。
老板怎么理解：给我下最后通牒吗？
你应该这么说：“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”
还要注意的是，当你面对老板的时候，一言不发也不会有任何裨益，因为老板期待的是你所传达出来的对公司更加有益的信息、观点和想法。
老师辞职报告模板
辞职报告
尊敬的各位领导：
你好！我是吴海清。今天我郑重的向您提出辞职申请，希望您能批准并谅解！
自从20XX年8月下旬我进入广博学校这个大家庭以来，我备受各位领导、同事长期对我工作、生活的帮助，支持，肯定及关心，在这里跟大家道声感谢！在这半年来我在为广博学校工作，贡献自己力量的同时，自身也在各个方面得到良好的发展。现在正值广博学校逐渐步入正轨，各方面方针制度逐渐完善，将迎来大好发展的今天，我却选择离开，我内心也有很多留恋与不舍。因为这里是我刚毕业从学校出来社会工作的第一个舞台。一支粉笔三尺讲台，在广博学校我学到了许多，收获了许多。
但是有些东西总不能如你所愿，之所以我选择离开广博学校，主要原因是父母想让我陪伴在他们身边，要求我回到家乡那边工作，他们不希望我一个女子独自一人在外面奔波劳碌，想
在家乡那边找一个事业单位能安稳一点工作，安定地过日子。因此，很抱歉，我只能离开这个学校，这个让我终生难忘，迅速成长的地方。无论到何时，我回头来看看自己的成长历程，我觉得在广博学校工作的这段时间是我生命中的一个里程碑，并永记于心，感恩不尽。
这次辞职是我经过了深思熟虑并和家人充分商量之后做出的决定。在此，请您批准我的辞职申请，并感谢您一直以来的关怀。
此致
敬礼！
申请人：
员工找老板谈升职加薪需要掌握的技巧
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《员工找老板谈升职加薪需要掌握的技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
要想老板对你的升职加薪请求同意，最好的办法就是用你的平时工作的优秀成绩去说服他，让他心甘情愿为你升职加薪。
第四，让老板知道你的薪水是比较少的
在找老板之前，你不妨首先做一个调查，调查一些跟你从事同样岗位的员工，他们的薪资待遇是在什么范围。然后你找去找老板谈话。
第五，向经理打探一下你平时的工作表现
在申请加薪之前，你不妨找你经理首先打探一下在他们眼中你的工作表现是怎样的，然后你总结一下自己的此次的加薪要求能够得到老板的同意。
职场升职加薪攻略一、如何开口提加薪升职
1.不要只拘泥于工资单和职位
如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费补助等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱之心。
2.对自己的绩效要有具体表述
除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，这些资料尽量数据化，表格化，这样上司在看的时候一目了然，会很节省彼此的时间。此外，还要记录你在本职工作外所完成的任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处等，这都对你的升职加薪有积极意义。
3.表达真诚
和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。
二、升职加薪小技巧
1.不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。让老板看见你，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。
2.时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走。
职场升职加薪的方法1.两把刷子耍对脸
所谓两把刷子，就是无论你受到领导的重视与否，你必须得有两把刷子，要么有非常出色的执行力，要么得有灵活应变的工作能力，能办成点事，有了这两样做基础，然后再把这两把刷子往领导脸上耍，耍出光彩来，自己不要揽功，时时处处为领导着想，完成这一步的最重要标志，就是领导会在会上会下，开始点你的名字或者说你的事迹了，然后我们进入第二步。
2.一把凳子坐到终
记住，领导的左膀右臂最典型的特征就是忠诚与信任，所以我们坐到哪个领导的凳子跟前了，就一定要持续的往下走，不可因为某种变故二放弃或者改变，如果中途而变，你的名声传出去就非常不好，换个领导的话，你的日子就不好过了，所以一定要把这个凳子坐到终，直到领导调走了或者升值，你没有办法再坐，即便这样，也要与这位领导保持良好的关系，这一步最重要作用就是你一旦跟随哪个领导，是比较忠诚的，至少让大家这么认为，然后进入第三个步骤。
3.一个圈子入主流
在前面两步的基础上，我们要进行实质性的入流了，同流才能入流，所以你必须先进入到领导的圈子里，才能成为心腹，成为领导的左膀右臂，先期进入圈子一般都是试探性的，比如邀请领导与领导在一个圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年过节的时候来往，这样几个回合下来，你的心里面就有底了，进入圈子最明显的特征就是开始邀请你参与圈子里的活动了，比如开始找你一起打个牌，共同处理个事，单独找你喝茶等等，完成这最关键的一步，就要进入深入经营的第四步。
4.很多法子随时用
想得到领导的重用与升迁得快，你必须经常琢磨领导的需求，把这些需求转化为各种各样的方法和主意，然后把这些方法和主意经常奉献给领导，甚至你都可以直接替领导解决一些比较头痛的问题，比如处理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要觉得这有什么不好，在中国，这就是现实，你不入流，就无法同流，更谈不上进入上流了，所以你脑子里一定储存足够的法子随时备用，其实很多电视剧里的情节就是现实的活生生的写照，随着与领导及这个圈子关系的深入，我们进入第五步。
5.一颗棋子不争辩
在领导最后决定要重用你之前，一定会给你制造点麻烦的，不要有任何例外的幻想，随时做好这个准备，这个过程你就是一个棋子，领导会给你很多争辩的机会，如果你一味的去争辩，去论对与错，去讲有没有道理，你就上当了，前面所有做的工作就白费了，记住，领导只会用能办事，不与领导讲对与错，有理没理，能藏事，不找事，会来事的人，这个与能力无关，相信你也能感受到职场上的这些潜规则。
6.动动脑子随势行
过了第五步，我们基本上已经形成了领导的左膀右臂了，这个时候你还要做最坏的打算，就是趋势变了，你也必须变，你不能逆趋势而为之，毕竟此一时彼一时，我们给自己的底线是无论发生什么情况，都不能把自己给搭进去，很多方面就吃这方面的亏，不能给自己留一手，在不知不觉中进去了，在潜规则下做了牺牲品，所以我们脑子里必须紧绷，小心谨慎下不留后患。
年底加薪，用什么来跟老板谈？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《年底加薪，用什么来跟老板谈？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
2009年年底将近，为了年终考核、为了年底奖金、为了加薪升职的机会，职场人开始忙碌紧张起来。经济危机尚未结束，很多企业的效益与往年相比下降了，不少企业为了控制成本甚至裁员减薪。在这种逆境之下，职场人向老板谈加薪的难度进一步增加。然而，随着生活成本的上涨，手头工作压力的不减，忙碌一年的职场人心怀一个念头：向老板谈加薪势在必行。
不争取就得不到
“你想要啊？你想要就说啊，你不说我怎么知道你想要呢？”，这句《大话西游》的经典台词告诉了职场人主动和老板谈加薪的必要性，谈了至少还有一线希望，不谈就会丧失加薪的可能。职场专家认为，想要加薪，不争取就得不到。只要谈加薪的方式不是太具对抗性，是无伤和气的，最糟糕的结果也不过是被老板拒绝，问一问又何妨，也许还真能收获惊喜呢！
BBS网友“风汉”认为向老板提加薪不能有勇无谋、莽莽撞撞，应该动点脑筋、有章法。“风汉”提供了比较温婉的“前奏”方式：1.铺垫法，让老板知道你有事情找他，找准时间点在老板门口徘徊；2.渲染法，让老板知道你有重要的事情找他，但一旦谈不拢也不会剑拔弩张，只挥一挥衣袖；3.旁敲侧击法，跟老板谈自己的家庭及其他与工作无关的事情。
无法量化的绩效，形象感知化
铺垫、渲染、旁敲侧击……这一切行为的目的都是为了能有机会直接和老板谈加薪。下定决心要付诸和老板谈加薪的行动了，那用什么来跟老板谈呢？当工作无法用数字量化的时候，我们该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？
BBS的网友“没名字行么”认为，作为员工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表现。职场专家认为，首先要明确自己公司的薪酬制度。如果加薪所要达到的条件满足了，那就按照相关的流程去走；如果公司没有明确的加薪制度，又觉得自己应该加薪了，就需要通过日常的一些表现去和老板谈加薪。其次看工作能力和工作业绩。工作能力和工作业绩可以分为两种类型，一是可以用数据表明的工作能力和业绩，另一个是难以用数据衡量表明的。只要老板认可数据，用数据说话的加薪就相对容易很多。
当工作无法用数据量化的时候，我们又该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？BBS的网友“风汉”认为，无法量化的绩效可以形象感知化，养成三个习惯至关重要：
1.养成“事件状况即时上报的习惯”，用脑子做事的同时也要用心做事，让领导能感知事情的严重性以及事件的执行难度；
2.养成“事件解决办法即时提交的习惯”，员工要时时刻刻替老板思考和协助解决问题，不要让老板觉得员工只会提出问题，不懂解决问题。替老板把问题的多种备选解决方案以及各个方案的利弊详细地提交给老板，让老板拍板，替老板省心；
3. 养成“事件结果即时回馈的习惯”，让老板知道事件的发展过程及预期结果，让老板能控制全局并放心。在沟通和事件解决的过程中，老板对你的能力认知会大大提高，将来老板也会给更多机会让你升职加薪。
危机下，非核心部门如何向老板提加薪？
通常在一个企业，非核心部门常常指业务支持部门，比如行政部、人事部等，这些部门并没有为企业直接创造利润，而是企业的成本所在。经济危机下，企业为了控制成本，不得不对这些部门的员工的薪酬涨幅进行严格控制。年底将近，身为非核心部门的职场人，该如何向老板提加薪呢？
BBS的网友“风汉”认为，非核心部门想加薪办法有两种，一是非核心部门主营化：从边缘产业的服务中走出来，努力进入公司主营业务的服务体系，主营业务有面吃，非核心部门自然有汤喝。二是非核心职位的管理化。任何一个部门对领导、沟通和协调的能力要求都很高，工作的过程中努力提高自己的沟通能力和概念化技能（所谓概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力），随着时间的推移，职级的上升往往伴随着工资的提高。（完）
