职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《烂主管才会说“没办法，这是老板的意思”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
所谓领导者，是天生就具有领袖特质、散发着十足个人魅力的吗？岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范。他主张只要磨练，平凡的人也能成为领导者。所谓领导者，是天生就具有领袖特质、散发着十足个人魅力的吗？本文作者岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范。他主张只要磨练，平凡的人也能成为领导者。
一、要让部属信服，就不可以逃避责任
绝对不可以说这是上头的决定
身为领导者，特别是位于中间阶层的主管，有一件事情绝对要避免，也就是向下属诉苦：我觉得可以，但是老板说不行。我认为这是非常懦弱的表现。虽然我觉得非常可笑，但是社长这么下令也只好照办。对不起，开始动手吧。也是同样的意思。像这样用上司作为借口的中层主管，事实上非常之多。
身为下属会觉得非常失望，因为不知道主管的功能到底是什么。而且，下属向主管要求做某件事，却被以公司高层的名义打回票时，受到的冲击会更大。相信这种领导者很难受到下属信赖，更不用说会愿意追随他。
另一方面，公司的经营者也会认为不需要这种只会逃避的中层主管。如果中层主管无法充分传达下属的意愿让上司知道，或无法将上司的意见如实转达给下属，公司根本不需要这样的主管。
然而，领导者必须确实地向下属说明为什么会如此？为什么公司无法接受他的提案？为什么社长指示一定要这么做？明确说明理由绝对有其必要。就是因为轻忽了这些工作，所以下属才会感到失望。
例如，假设你是课长，下属送来的提案在会议中被部长打了回票。如果你什么都没有解释，而且认为下属已经知道了结果，就将提案置之不理，这样可能会让下属失去对你的信赖。若是无论如何都希望能够争取通过的案子，我的作法会先在会议前向上司说明，没有得到部长同意之前绝不会冒然在会议中提出。如果仍被打了回票，我也会确实地向上司说明希望案子通过的理由，再向下属回复。
站在下属的立场，虽然案子被打回票的结论相同，但是课长已经向上司争取过，而且确实说明了理由，相信可以得到下属谅解。
二、一句话就能改变部属对工作的欲望
即使你做错了什么，公司也不会因此倒闭
这是在日产汽车时期的上司说过的一句话，我至今仍清晰记得。这句话甚至影响了我一生。而且，就是因为这句话，让我在工作上总是全力以赴。
当时我是刚进入公司第二年的菜鸟，还搞不清楚自己该做什么。于是，那位我至今依然尊敬的上司说了一句话：即使你做错了什么，日产也不会因此而倒闭，所以放胆去做吧！
这句话令我恍然大悟，也给了我十足的勇气。刚进公司的自己可以这样指正零件制造厂商的老板吗？站在我的立场该提出什么样的建议呢？这时，任谁都会害怕退缩吧！但是上司亲口说出那句话给了我极大的勇气，而且让我相信上司一定会在背后支持我。
事实上，与我接触的关系企业中，有的公司会明显露出对菜鸟不屑的表情，但也有公司表现出接受我的热诚。发生疑问时，每次我都会跟工厂的人讨论到深夜，直到有一天，公司主管突然说：决定了，从今天起全部交由岩田来决定即可。
我想他已经充分感受到我的努力。从那时起，我和工厂的人经常到深夜还在检讨作业方法，或是变更机械设计。寒冷的冬天，半夜还一起窝在小摊子吃着热腾腾拉面的情景，至今仍难以忘怀。
上司的一句话让我勇气倍增，更让我在工作上不断有所成长。唯有领导者的话，能够发挥这样的力量。
三、要从上司、同事、部属全方位观察一个人
询问部属的部属的意见
身为组织的领导者，最重要的工作之一就是为部属打考绩。但这实在不是件简单的事。而且，地位愈高愈困难。因为地位提升后，就不太容易看清楚下属真正的表现。事实上，确实有眼里只有上司没有下属的人。我以前就见过不少这样的人，而且也曾经遭受过这种悲惨的待遇。
以我过去的经验来说，对上司逢迎拍马的人，通常也希望部属以同样的方式对待他。他们对上司低声下气，但是在部属前面则作威作福。而且，对他逢迎拍马的人，就会成为他宠爱的对象。当我发现这种现象后，在为自己的直属部属打考绩时，必须问问此人部属的意见才行。
从上司的角度来看，即使下属没有明显的谄媚现象，但总是唯唯诺诺，对这种部属通常不致于留下坏印象。也可以解读成这样的部属相当了解自己，而且愿意追随自己。但是在询问他的下属之后，才发现他待人非常傲慢，而且会使用在我面前从来不曾有过的态度道我的长短。不幸的是，这种事还常常发生。
我本身必须虚心接受各方批评，但是在评价下属时，却必须将这种双面人的表现考虑进去。对上司低声下气，对下属却骄傲跋扈，这种前后不一的人确实不在少数。
除了部属的部属之外，询问周遭的同事也是一个方法。我就曾针对特定的部属，询问自己的秘书：你觉得这个人怎么样？也曾经过多方询问之后确认了这个事实，并发现不少问题，最后要求某位部长辞职。
由上向下的观察，往往与从侧面或由下往上的观察结果不同。因此，领导者在评价一个人时，应尽可能从各种不同的角度来获得信息。
四、与个性不合的下属或上司相处得宜的方法
对新进员工以时薪来说明
相信有不少组织中的领导者，为难以相处的部属而感到烦恼。例如，尚未社会化的新进员工就是其中一种。我在日产汽车时期就曾发生过一小段插曲。
我在33岁时成为小主管，也就是进入日产汽车的第10年，手下有两名刚大学毕业的女性员工。她们被分配到我的部门时对工作方式一无所知。我交代给她们的第一项工作是我与客户见完面后，请她们清理烟灰缸。之后，其中一人对我说：岩田先生，我有事想与您谈一谈，下班后请给我一点时间。当天工作结束后，她以严肃的表情问我：今天岩田先生要我们清理烟灰缸，是因为我们是女性吗？
当然与她们的性别没有关系。因此，我花了一点时间，正式地回答她为什么请她做这项工作。我想你应该知道你的薪水在部门里是最低的。如果换算成时薪，更可以明显看出差距。清理烟灰缸或影印等工作，我当然可以自己来，但是我把这些工作交给时薪比较低的你们，我便可以空出双手去做附加价值比较高的工作。经过我这样说明，她终于了解了。不到一年时间，她们对于工作完全改观，对不起，咖啡我话还没说完，两个人就已经自动站起来，帮我完成她们能够胜任的工作。
周遭的人也看到她们对于工作态度的改变，纷纷交付一些正式的工作给她们。由于得到这些机会，后来，她们分别活跃在不同的领域中。
然而，很遗憾地，还是难免会遇到极端个性不合或不投缘的部属。但在职场，本来就不可能人人都能相处愉快。这时怎么办呢？我认为上司应主动接近是很重要的。而且不妨互相以善意为出发点再来对话。
沟通就像一面镜子。自己先敞开心胸来说话，对方也会以同样的态度响应。相反的，若抱持着反正合不来的心态，想说的话只说一半，我想，对方也会用相同的态度来面对、以敷衍或虚假的话来响应。主动用真心来对待，相信一定可以看到某些变化。
最近，企业临时召募员工的情形越来越常见，年龄也参差不齐，有时会遇到年长而且经验丰富的部属。其中难免会遇到看不起上司、甚至直接顶撞上司的人。有些上司就常为下属对自己不敬而发怒。你是否也有同样的烦恼？
要解决这个问题，最好的方法就是先展现自己的诚意来对话。我自知不是完美的人，也很想学习各种不同的知识，如果你们发现了什么我还不懂的事，请告诉我一声，我也挺想知道的。用谦虚的态度来面对，相信就能有所改善。
还有一个方法，那就是肯定对方的优点。例如，对业务非常熟悉、拥有消费者观点、对竞争对手了如指掌等。不要与部属竞争，而是肯定他们的优点、听取他们的意见。下属可能会和你意见不同，但换个角度想，若他拥有你所不知道的知识，正是值得你注意之处。当我回想过去，单凭第一印象即认为与自己合不来的人，有些人的想法其实与自己颇为相近，到后来反而建立起志同道合的关系。因此，不要以先入为主的观念来进行沟通。
不过，当你做到这样的程度，双方依然无法顺利相处，或甚至出现抗拒的态度时，我认为就应该充分运用上司的立场和角色。极端一点，就是必须让下属知道自己是拥有评核权力的人。
若经过努力沟通，还是始终没有改变的话，只能找寻其他方法，例如内部调动，或是外派至其他部门。但是绝对要避免报复性的人事异动。只有在对当事人已表现了充分诚意仍无法改善的状况下，才能行使人事权。
五、与上司不合时怎么办？
相对的，在组织中遇到和上司合不来的情形也经常可见。这与上述跟下属不合的情形相同，自己主动与对方接触非常重要，不过，实行起来比面对下属还要困难。我自己也有过深刻的体验。因为这种情形曾经让我有数个月的时间几乎陷入精神耗弱的状况。
不过，在日本的企业，员工通常四至五年后就会有职位异动的机会。忍耐数年或许是最好的方法。这是与个性不合的下属或上司相处的方法。我认为也是对领导者的一大考验（或是学习）。对于想成为部属愿意追随的领导者而言，一定能有所帮助。
zc530.COm小编推荐
工会是什么意思
许多应届毕业生或是刚刚加入工作的新人，往往弄不懂“工会”是什么，有时候问老员工，他们也不能准确地解释清楚，甚至老员工对工会的理解也只是发发礼物的一个组织，更别说知道工会的作用和意义了。那么工会到底是什么意思呢？我们一起来看一看。
工会，全称是“中华全国总工会”，也称劳工工会、工人联合会。工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工，在某一产业领域的个人等等。工会组织成立的主要目的，是可以与雇主谈判工资待遇、工作时限和工作条件等等。
在我国，一般大单位才会有工会，在工会法第六条中明确提出“维护职工合法权益是工会的基本职责。”当你和单位产生劳动争议的时候就可以请出工会，相当于工会可以从中起到调解的作用。有条件的单位可以在单位内部成立“劳动争议调解委员会”，由工会主席担任主任，成员由职工代表与企业代表共同组成。这样，就可以最大程度降低双方财力、精力的损耗来消除矛盾。
同时工会还有监督作用，劳动法第四条中规定，在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出并通过协商予以修改完善。在企业里，员工有发表意见和建议的权利，我们工会提倡“厂务公开、民主管理”。有条件的，工会还可以签订《集体劳动合同》《女职工专项保护协议》等。劳动合同法中还有规定提到，如果公司要单方面与员工解除劳动合同，需要事先将解除的理由告诉工会。
此外，工会还应该与“公会”、“行会”、“协会”这几个概念区分开。公会主要是同一个行业的商界企业界的机构或者个人维护自身利益，协调同业利益的联合组织，其成员是个人，也可以是机构（比如电子游戏公会）。行会和公会是一个意思，只不过以前叫行会，现在叫公会。而协会和工会类似，但是最大的区别在于不强调雇佣和被雇佣的关系，而是强调同业者的集合。
所以说工会是什么意思呢？工会不是单纯的给员工发电影票和小礼品，或是组织团建的机构，而是被雇佣的人的联合组织，是用来保护被雇佣人员合法权益的，企业在没有告知工会的情况下单方面解雇员工是违法的，所以在与用人单位发生了劳动纠纷之后，就可以请出工会来帮忙调解，发挥其真正的作用。
年底团队活动又是吃，真没意思！
“今天我们部门活动，又是吃饭，真没创意！”Jason为了年底的团队活动，在电话里跟女友请假。“别饱汉不知饿汉饥，我们还没有团队活动呢！”女友抱怨Jason身在福中不知福。
不少企业每个月都设置一定团队活动的花费，让公司或者部门司自行安排一些活动形式，以促进团队凝聚力，缓解工作压力。吃饭、吃饭、吃饭……然而如今吃饭成了企业团队活动项目的首选，组织者们认为如果没有更好的选择，吃饭总不会错。果真如此吗？（）曾就“公司团队活动”进行过在线调查（有效调查样本2240份）。调查显示，“一顿大餐”对员工的吸引力并非如想象中那么大，而仅仅依靠吃饭很难起到增强团队凝聚力的初衷。员工更欢迎有益身心、互动性强的活动形式。
根据本次的调查发现，户外拓展活动最受欢迎，超过51.1%的受访者认为通过户外拓展活动，既能发掘自我潜能，又能熔炼团队精神。
第二受欢迎的是短途旅游，27.2%的受访者表示旅游途中可以和同事谈工作、谈生活，能发现彼此不少的共通点，经常会“挖掘”到趣味相投的朋友。一起住宿、一起游玩，也可以对团队成员更加了解，加强沟通交流，同时也放飞了心情，缓解工作压力。
8.1%的受访者选择了打羽毛球、打乒乓、游泳、足球比赛、篮球比赛等体育活动。工作年限在5年以上的受访者尤其欢迎体育活动，在知名IT公司工作多年的M先生表示，平时大家大多都是“坐”班族，从青年期开始发福，一路发福到中年期，陷入亚健康状态，定期组织体育活动既能强身健体，又可以消弭上下级的距离，让新人很快地融入团队。
联谊交友活动受到了6.5%的受访者的爱戴。尤其是工作年限在5年以下的受访者，选择这一活动形式的比重明显高于平均值。90后的Tina对此颇有感慨：“都说我们是90后，可转眼间我也快25岁了，家里人天天在为我的终身大事‘敲木鱼’。最近我又看到一篇报道，说女性过了25岁在婚姻市场上就渐渐失去竞争力了，太可怕了！可我在一家杂志社工作，公司里女性居多，很少有机会能结识异性。我有个‘闺蜜’在一家欧美公司工作，虽然公司里也是女性居多，但她们公司很有创意地成立了一个‘媒婆工作站’，利用各自的资源渠道，经常组织联谊交友活动，效果很不错。而我们的团队活动大多是看电影，看到电影中浪漫的爱情场景，更刺激到了一颗颗恨嫁的心。”
虽然仅有4.1%的受访者选择了聚餐，但“一顿大餐”在新晋员工的心目中还是有些分量的。通过的调查发现，聚餐、K歌这样的团队活动形式对工作年限在1年以下的受访者较有吸引力，选择这两项的比重远远高于平均值。刚进公司3个月的Sam乐滋滋地向朋友夸耀：“进公司第一个月的时候，我就好运地参加了部门的团队活动，去吃日料放题，吃完还去K歌，太幸福啦！靠我自己的工资，可舍不得去这些地方呢！”对于年轻人来说，高级饭店、海鲜自助大餐既养眼又养胃。
看电影在这次的调查中全军覆没。在一家民企担任工会小组长的Z先生谈到组织看电影就忍不住叹气：“大家口味不同，男的要看科幻枪战，女的要看偶像小清新。很多时候刚发下去的电影票就被转手给了同学朋友爸爸妈妈，如果发电影兑换券的话，那大家更是三三两两地行动，根本没办法把大家凑到一起，更别提什么团队凝聚力了。”（完）
BBS热帖讨论：
年薪30万只能拿两年，你去吗？
面试时说什么兴趣爱好显得“高大上”
怎么办办事处老板不愿意签合同？
不知道大家有没有遇到这样的问题，办事处老板不愿意签合同怎么办?下面该网友有着这样的困惑与解答，你们就跟着小编一起阅读吧!
panda的困惑：
我现在在一家美国公司的上海办事处工作，公司未与我签订任何合同和协议。当初公司和我口头约定有三个月的试用期，老板也写了一张字据给我，说三个月以后再签合同。
在我刚满三个月试用期后，老板仍未提起签订劳动合同事宜。据以前的离职员工说，这个老板从来都不签合同，所以他们做的时间也都不长，他可以通过不签合同而频繁换人。
公司现在没有给我办理任何的保险和福利。我是外地户口，本科学历，所有的人事关系也都在外地。请问，如果跟这样一个美资公司的上海代表处签订正式的劳动合同，其具体程序是怎样的? 一定要找“外服”那样的公司吗?
答复：
美国老板这样的做法是错误的。
外国公司在中国设立办事处，在招收员工的时候需要特别注意。根据中国法律，办事处不具有独立的法人资格，换句话说，办事处不能直接承担法律责任。办事处的责任由设立其的公司承担。举个例子：办事处与他人签订合同(不仅仅是劳动合同)应该得到公司的授权，万一发生欠债的结果，债主可以直接向公司索要欠款。设想，当外国公司驻中国办事处直接招收员工的时候，可能会发生这样的情况：中国员工与办事处发生劳资纠纷，双方协商未果，员工不得已要提起仲裁，可是员工发现办事处没有法人资格，如果要主张自己的权益，不得不去外国公司所在地去告。这显然是中国政府不愿意看到的结果。为了保护中国员工的权益，中国不允许外国公司在国内设立的办事处直接招收当地员工，而必须走第三方派遣的途径解决用人需求。外服就是上海比较著名的派遣公司之一。
所谓派遣，就是派遣公司招收员工后其工作内容并非在本公司工作，而是派遣到另外一家单位工作的用工方式。员工与派遣公司之间建立了合法的劳动关系，办事处仅仅是一个工作地点而已。这样一来，中国员工的劳动关系仍然发生在与国内公司之间，没有涉外因素，保障了劳动法对员工权益的保护。
通常来说，派遣公司由办事处寻找确定，双方签订派遣业务合同，劳动者自己势单力薄，几乎没有能力寻找派遣公司为自己一个人做派遣。因此提问者还是应该督促美国老板，尽快选定其在中国的派遣公司，将所有的中国员工纳入派遣的正常轨道。如果实在得不到理会，可以尝试向劳动监察部门举报来解决自己的劳动纠纷。
法考ABC证分别是什么意思
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《法考ABC证分别是什么意思》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
法考ABC证均指法律职业资格证书，ABC证的主要差别在于报考学历、合格标准及执业范围。获取B证、C证的考生在满足对应的学历和分数条件后，可考取更高级别的法考证书，具体细则如下：
1、法考A证
参加国家统一法律职业资格考试，成绩达到全国统一合格分数线，可获得A类法律职业资格证。
2、法考B证
享受放宽政策参加国家统一法律职业资格考试，成绩达到全国统一合格分数线，可获得B类法律职业资格证，考生学历符合条件（取得法学类本科及以上学历，或取得非法学类本科及以上学历，并获得法律硕士、法学硕士及以上学位，或取得非法学类本科及以上学历并从事法律工作满三年）后，可全国执业，无需更换证书。
3、法考C证
享受放宽政策参加国家统一法律职业资格证考试，成绩达到放宽条件地区合格分数线，可获得C类法律职业资格证，考生再次参加考试且成绩达到全国统一合格分数线后，可重新申请更高级别的证书。
听不懂老板说的这些话，丧失了大好机会！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《听不懂老板说的这些话，丧失了大好机会！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
都说人成熟了以后，说话也开始拐弯抹角起来，尤其是在面对老板的时候，往往需要“猜心”。在被问及在职场上你经常遭遇哪类人的话外音这个问题时，有3成人表示经常遭遇老板的话外音。真要学会听懂话外音，得付点“学费”，或者吃点“亏”。
Robin（市场策划）：不亏待我是因为要培养我？
我在一家小型企业上班，公司员工常常要身兼数职，工作一年多来，很少有准时下班的时候。
年初老板找我单独谈了一次话，先把公司未来几年的发展和规划描绘了一番，还把一些预算和公司赢利都和我透露了，而后，又把我大大地表扬了番，我以为涨薪的日子来临了。可是，整个谈话结束也没有出现这样的“苗头”，最后老板只是抛了句：“小罗啊，公司不会亏待你的，要好好努力哦”。我心中喜忧参半，觉得虽然目前加薪还没落实，但总算还有盼头，说不定再过段时日升职加薪也不是没可能。
就这样，我又拼命地干了大半年，直到觉察到老板对那些因不堪工作重负而跳槽员工的态度，我才觉悟了，他那句话的真正含义是：“你们这些人都是靠公司培养的，已经待你们不薄，要加薪没门！要走就是叛徒！”而资历尚浅的我，对这一切只能选择默默承受，再也没有工作的激情。
波波（技术人员）：老板的提问“别有用心”
由于和老板私交甚好，有一次他特意安排我和他一起去美国出差，一时间这件事引起了大家的热议。考虑到影响的问题，老板当着大伙的面先问了我一句：“小波，你的英语很不错吧？”我当时也没考虑太多，想着谦虚点总没错，老老实实地回了句：“我的英语很差啊。”
话刚从嘴边溜出，我身边的同事便举手自荐，说自己英语还不错。忽然间，我意识到自己做了件傻事：“老板只是给我一个出国的机会，只管点头不就好了？这下把机会拱手相让了！”果不其然，那位自荐的同事顺利去了美国公干，而我心里清楚，当时在场的几个英语都“不咋地”。
酷评：
老板行踪不定，高高在上，一般员工能见老板的次数并不多，与老板的“情分”也相对较少。因此，老板的“话外音”是最具职场属性的，多半会涉及加薪、升职、绩效考核、裁员等一些令人敏感的话题。而“话外音”的形式以试探、提问、激励的方式居多。所以，对老板的话要格外小心，不要给表象所迷惑，不经意的谈话可能就是对你工作的总结和下一步工作的重点。（完）
拿完年终奖，老板说“公司没了”
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《拿完年终奖，老板说“公司没了”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
疫情之下，当公司熬过了倒闭，熬过了减员，降薪成为了绝大多数的选择。一个不争的事实是，年后，很多美好的愿望都泡汤了，年终奖泡汤已不算什么大事，有人开始面临降薪、辞职、被裁员的单选题。
降薪潮来了，这一幕正在许许多多刚复工的企业内部中真实上演着，无论大公司还是小公司，都难逃此劫。
而暂时没能做这个单选题的人，也过得提心吊胆。为此小编收集汇总了一些网友的说法，下面和小编一起来看看吧。
干两个人的工作还要降薪，不骑驴找马能怎么办？
网友“阿Sa”：最早第一次收到公司推迟复工的消息时，很开心；第二次收到，很淡定；第三次收到，开始担忧……尽管已经居家办公一周了，心里还是惴惴不安。每次提涨薪都异常艰难，部门业绩前三不说，还要有“令人惊喜”的增长量，老板还会一拖再拖。这次怎么可能没动静呢？果不其然，上周五接到了人事部打的电话。电话通知，2020年上半年会减薪30％，回来复工就是默认，不同意可以辞职。公司是不是很鸡贼？部门有个同事昨天辞职了，老板居然安排我接手他的工作。一个人干两个人的工作，最起码不能降薪，对吧？老板只字未提。如果只是降薪，看在当前就业形势严峻和对这份工作的喜爱，还可以暂时忍耐一段时间再换工作。现在这种情况，我今天已经投简历了。只能一边工作，一边面试了。希望我能早点找到工作辞职，然后就去仲裁！
自己“作”出来的“减薪”
网友“冬日暖阳”：今年第一个“噩耗”终于来了……去年年底的时候萌生了跳槽的想法，当时也拿到了一家公司的offer。虽说公司规模不大，业务也刚起步，但薪资福利比现在公司多了不少。然而，在提离职的过程中，领导不放人，并且承诺来年调薪的时候会给一个不错的幅度。当时综合各方面考虑，当然最重要的是老板画下的涨薪大饼，就没有离职。现在看，什么涨薪？补贴？都是浮云，不降薪、不裁员就不错了。听人事传来的小道消息，今年公司上半年的调薪计划已经搁浅，下半年依我看也是遥遥无期……如果能重来，我想……哎，现在那个后悔啊！
（画外音：放宽心伙伴，职场没有后悔药，跳槽成功与失败的概率是相同的，你又怎能确保去年年底给你offer的那家公司不会降薪呢？）
不可抗力造成的“减薪”
网友“一场噩梦”：这场疫情，虽然我没有中病毒的招，但工作却受到了影响。掰掰手指头算了算，从春节到现在，已经停工一个月了，虽然即将复工，但老板说了，现在公司情况不太乐观，整个行业都遭受了重大打击。去年年底我还计划着等今年加了薪就贷款买房，现在别说加薪了，公司为了减轻负担打算减薪。要是以往我肯定就跳槽了，但眼下这种情况，整个行业都不景气，跳槽的后果可能就是失业。现在只能老老实实在这个公司待着，等待行业复苏的那一天。
拿完年终奖，老板说“公司没了”
网友“画心by”：网上复工的段子太多了，笑着笑着就哭了。那些能在家办公的亲们，你知道我有多羡慕你们吗？那些老板请求你们共体时艰集体降薪的亲们，你知道我也多想有这样的老板吗？工作群里，老板发的上一条信息是“过年红包”，再上一条信息是“兄弟们我们年后再见”，可是最后一条是“兄弟们，公司撑不下去了，山水有相逢，江湖再见”。没错，我们公司解散了。作为一个刚成立才两年多的初创小公司，本来也就是“情投意合”的兄弟们大家一起打拼的，熬过了头一年最难的时刻，好不容易开始有了明确的方向，结果因为这次疫情，直接崩塌。各位，如果老板问你，是不是能降薪，请你三思而后拒绝。至少你们还有余粮，老板也在努力。
面试官，是不是说假话才你会信我？！
是否面试官希望求职者运用技巧赢得面试？如果是这样，那么面试有何意义？无非我们招聘的人员是面试技巧非常娴熟的人士，而不一定是我们真正需要的人才……
有面试攻略教大家学习面试的技巧，说是这样比较容易打动面试官，这些技巧固然有道理，然而，是否面试官希望求职者运用技巧赢得面试？如果是这样，那么面试有何意义？无非我们招聘的人员是面试技巧非常娴熟的人士，而不一定是我们真正需要的人才。
举例说明：
1、 请问你为什么离开上家公司？
真实的情况可能是：
1） 我和上家公司的直接上级有矛盾，因为嫉贤妒能，他（她）处处挤兑我，致使我待在那里非常不舒服。
2） 上家公司不给员工交社保，也没有让员工休法定的年休假，不给员工加班费，不给员工调薪等等，管理很不规范。
3） 我因为坚持正确的事而得罪了上司，比如上司想要贪污，我知道了不想同流合污。
4） 周边都是溜须拍马的小人，而我是个为人正直的人，所以我和他们相处的不愉快。
5） 我想寻找工资待遇比现在公司高很多的企业工作。
6） 上家公司的老板是个极其吝啬的人，对员工处处克扣，时常拖欠工资。
7） 我因为工作态度不好，被上司反感，或者工作能力跟不上公司的要求而被迫离开。
而面试官想听到的是：
1） 我想寻求更广阔的发展空间。
2） 我想提升我自己，因此需要寻找一个更好的平台。
3） 我们家离目前的公司太远啦，我希望寻找一家比较近的。
4） 我的晋升空间遇到了瓶颈，我想突破自己，因此想寻找另一个公司。
综上所述，尽管真实的情况是那样，可是有些面试官却不愿意接受这样的理由。一个人一般想离职，不会因为一些小的客观因素，因为对于这些外在的客观因素，他们不是不能克服，而是非常能够忍受。除非是涉及到各种人际关系，直接上级的，老板的，同事的，让他在那家公司待下去非常难受，他才会鼓起勇气去辞职。
面试官不想听到你对上家公司的上级不满和矛盾，他（她）会臆测你不善于与人相处。
面试官不想听到你数落上家公司，他（她）会反感喜欢抱怨的人。面试官不想听到你说上司的坏话，他（她）会觉得你为人不善良，爱去记恨别人。面试官不想听你说和周围同事相处的不和谐，即使你是因为正直。面试官不想听到你因为追求工资待遇提高而离职，虽然那是人之常情。面试官不想听到你对上家公司的老板不满，虽然你的老板的确很不地道，他会臆测你是个不忠诚的员工。面试官如果听到你说自己不好的实话，他也会认为你真的不好，却不会认为你诚实。
2、你的优点是什么？
真实的情况可能是：
1) 我的优点是我很正直，对不符合制度的事情都非常讲原则，但这样通常会得罪人，导致我的人际关系并不是特别好。
2) 我的优点是我是个讲究效率的人，但是，因为我要求下属也讲究效率，他们却经常拖延工作，当我因为这些批评他们时，他们通常会不服气。
3) 我的优点是我是个为公司严格控制成本的人，但是有其他员工在报销费用上面，非常会钻空子，而我的严格恰好是他们的克星，因此他们都不喜欢我。
4) 我的优点是我敢于指出上司的错误，而通常上司不能接受我反对他，他会更喜欢那些顺从他的下属，而不是我这样敢说实话的人。
5）我的优点是我做事很快，但是有时候我缺乏耐心，有些急躁，如果有人在我工作过程中拖延了我的进度，我会不高兴。
而面试官想听到的是：
1）我和周围同事相处的都很好，大家很融洽，即使有矛盾，我也能很妥善的解决。
2）我很会管理我的下属，他们都是工作非常好的人。
3）我为人处世非常柔和，大家都喜欢我。
4）我很尊重上司，上司很欣赏我。
5）我工作非常高效，而且我非常有耐心，即使面对拖延工作的同事，我也会帮他把工作做好。
综上所述，每个人都不是完人，有些优点对于别人来说就是缺点。客观的甄别一个人的优点，是非常有必要的。比如，正直无私的人之与躲奸耍滑的人，他们就是对立的，不可能人人都喜欢正直的人。而讲究效率的之与拖延工作的人，就是对比，不可能那么和谐。敢说真话的之与油嘴滑舌的，就是不同，不可能天下太平。做事迅速的，难免有些急躁无耐心，就看他的程度大小怎样。
而面试官一味的追求，要有良好的优点而无缺点的人，方方面面都做得非常好的人，这种人在这个世界上是不存在的。因此，如果有，都是假话。
3、你的缺点是什么？
真实的情况可能是：
1）我偶尔比较懒散，需要领导督促才能激发我勤快工作。
2）我喜欢睡懒觉，早上经常会迟到。
3) 我比较爱抱怨，看到人家工资高，心里不平衡的次数比较多。
4）我性格直率，说话不注意，会得罪人。
5）我不会圆滑，是非黑白清楚，因此对违反规定的人来说，是种障碍。
6）我做事喜欢拖延，经常会耽误公司的工作，幸好领导会替我完成。
而面试官想听到的是：
1） 我这人一干起活来就不知道休息，人家说我工作狂。
2） 我很遵守公司的制度，从来都不违反规定，人家说我死认真。
3） 我很热爱工作，在工作中经常帮助同事，忘了自己的时间。
4） 我性格开朗，和周围的人都是朋友，人家说我太为朋友着想，太傻。
5） 我既能讲原则，也从不让别人不舒服，处理事情非常得体，人家说我圆滑。
6） 我的工作经常提前完成，我还帮助其他同事完成，人家说我显摆。
能认识到自己缺点的人非常不容易，能改正自己缺点的人更加难能可贵。如果当面试官问到求职者缺点时，求职者能真诚的回答，那是最好的了，可是有些面试官不喜欢听真话，一听到别人的真实缺点，就记录在案，不能接受了。相反，有人故意变出一些桥段，让优点也好似缺点，说出来，面试官心花怒放。
可是，面试官，你想听到的是假话吗？（完）
老板会给涨薪的这几种人你是否身在其中？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板会给涨薪的这几种人你是否身在其中？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
总之，想要让老板主动给你加工资，一个字，难，两个字，太——难。那么，到底老板会给什么样的人涨薪呢？
小编整理总结，可分为以下9类，一起来看看，你是否身在其中？
第一类：用结果说话的人
简单来讲就是，别人的工作是有成效的。是帮老板赚到钱了的，老板对这种人会十分青睐，涨工资第一个想到的就是他们。
并且，老板对他们也没有太多规矩上的限制，只要他们能创造更大的价值就行。
第二类：主动工作的人
什么是主动工作呢？就是你主动思考下一步要做什么，而不是被动等待任务，主动去跟老板聊下一步的方向和策略。
掌握了工作主动权的人，不用等领导加薪，奖金自然会主动来找你。
第三类：主动做分外事的人
以前一个同事就是这样的人，他本来是公司商务，大学期间自己做了一个公众号，也懂点这方面知识，就经常主动帮助师姐和几个小编做活动。
他就非常受领导喜欢，在领导眼中这种人就是把公司的事，当成自己的事的人。
第四类：帮领导完成任务
这种路线也可以看做是曲线救国，就是在你的工作无法给公司创造效益的情况下，你的任务就是要帮助领导完成他的任务。
帮助领导完成任务，对于领导来说你就是个有用的人。你是“有用的人”这个身份，就是你涨薪水的筹码。
第五类：及时纠正并能弥补错误的
工作中难免会犯错，遇到问题时有些人立马就慌了，开始想老板会不会骂，会不会想开了我。
另一些人则是第一时间报告错误，及时纠正，然后提出解决问题的方法。
这两种人如果你是领导，你更青睐哪一种呢？
第六类：有团队精神的人
职场上一个人走能走很快，但一群人走才能走很远。在工作中有团队精神的人，往往更容易成为团队主心骨，团队中的其他人也会依赖这个有团队意识的人。
想想如果你是团队中的主心骨，老板会不给你涨薪吗？
第七类：有成本意识的人
这里的成本意识，是指你在工作中的能否有效率，有能力多做事，为老板节约人力成本。
你有能力一个人做2、3个人的事情，或者带领好一个团队时，就是在帮老板节约成本。这种时候你已经成为不可取代的人了，那么涨薪老板自然会来找你谈。
第八类：真聪明的人
有些人在职场上凡事喜欢计较，甚至是算计。经常让身边同事哑巴吃黄连，这些人都是自以为聪明的人，他们总是把别人当傻子。
真正聪明的人是哪种呢？就是能把事情做好，同时又明确划分交际圈的人，他们和那些好吃懒做和爱算计的人有明显界限。
任何一个公司都不能缺少这样的人，领导在涨薪时，也会想到他们。
第九类：懂得感恩的人
职场上对领导的帮助或者同事的帮助铭记于心，并且能够予以回报。这种人在职场上特别容易受关照，因为职场上大多人都是以怨报德的人。
能够感恩于心的人，在领导眼中就是忠诚的人，并且是对领导忠诚的人，领导会想让这些人成为自己的心腹，那么给他们涨涨薪也是理所当然的事情。
话说回来，只要你认真投入地工作，别人一眼就能看出来，第一眼没看到，第二、三眼也能看到，涨薪加工资都是迟早的事。
老板和人才
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板和人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
王铭在台上讲课的时候，台下100多位永康知名企业家都像小学生般认真地记着笔记；王铭说要打幻灯演示，让台下的听众坐前面一些，所有的企业家争先恐后地涌向了前排；王铭在掌声中一走下讲台，就被几个企业家“架”住要求去他们企业现场指导。
日前，在“中国五金之乡”永康，应众多企业家的要求，该市的“院士论坛”邀请了国内最大的在线招聘机构“”作有关人力资源讲座，杭州著名人力资源顾问王铭作为“”请来的专家走上了讲台。针对目前在我省民营企业中最为突出的人才问题，记者和这位人力资源专家做了如下“对话”。
记者：浙江不少民营企业挺“有钱”，他们的问题是面对人才，特别是高级人才，仅仅开高薪，好像不怎么灵了。这是为什么？
王铭：就像企业生产商品要先考察市场一样，关键是明确需求。招人也一样，先要了解人才要什么。对于中高级人才来说，他们最为关注的是自我发展方向，而并非单纯的钱。我经过多年的调查研究，做了一个“高级人才择业考虑因素分析”。分析表明，高级人才择业考虑因素中第一位的是“职业发展”。我这里有个例子：有一位朋友是杜邦公司上海办事处的首席代表，月薪是3万人民币。而当时有另一家公司开出了5万人民币的月薪来吸引他过去。结果他没有跳槽，他的理由是杜邦是一家国际大公司，它的各项制度都很完善，在“杜邦”让他觉得有安全感，并有良好的发展前景。而另一家公司所碰到的情况就是现在我们中小民营企业面临的。雇佣关系有时并不是你给高薪就能为你服务这么简单，从心理学角度讲，人更需要的是安全感，现在人力资源管理目标是为企业的人员提供一个能够发挥所长和与公司并肩发展的环境。
记者：现在我们很多民营企业还是家族制管理模式，有的老板不放心把权利下放给那些招进来的人才，而人才也因此无法发挥自己的才干，进而丧失热情。对此，在现代人力资源管理中有没有切实的解决方法？
王铭：老板的观念如果短时间内转变不了，我们可以运用一些人力资源管理的方法来解决这些问题。给每个职位确定详细的职位描述，任职资格，并对每个职位的职权、责任加以明确，再跟上一个相对公平的考核方法，那么权利可以开始逐渐的下放。因为下放的权利，有了合理的分配以及合理的监督。
记者：这个问题和刚才那个息息相关，很多民营企业的老板什么事都要亲力而为，特别累，很多时候会感到力不从心。
王铭：我的回答也会和刚才的回答息息相关。（笑）你说的情况在管理中叫“过程管理”，就是老板事无巨悉都要管，这样的管理很累，等到公司上了一定规模，也管不好。我们倡导的是“目标管理”，就是前面我说的，在每个职位的权责定位的基础上，再运用一些职务分析、人员测评、绩效评估等人力资源管理中的技术，来考核他。这样老板只要管住结果就可以了。这也是衡量一个企业是否成熟的标志之一。
记者：有的老板看中某个优秀人才，想重用或激励他，但公司里的位置都坐满了，无法给予适当的安排。还有一种类似的情况，就是公司内部的一些人才，工作出色，他本人和老板都希望能够提拔他，但上层的位子已经满额，这种时候人才就会冒出跳槽的念头。
王铭：解决这个问题有个简单的技巧，就是在职级上提高，享受待遇，但不安排职务。这对我们浙江很多制造型企业很有用。比如让某一有突出贡献的高工享受董事的待遇，或副总的待遇，但不给予他副总的签字和其他的一些权力。
“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更会给企业的整个管理机制注入生机和活力。 现代人事管理的三项关键任务就是“吸引人才、善用人才和发展人才”。（完）
说出这些话，没有公司会要录取你的！
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《说出这些话，没有公司会要录取你的！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
说话是一门艺术，有些话在职场中还是闭嘴不说为妙。“不作就不会死”，为整理出职场中十句最“作死”的话，望大家千万要避开！
这不关我的事
愤怒指数：十个烂番茄
你以为你是明哲保身，殊不知说出这句话的时候，领导同事已经给你贴上“失职失德”的标签。
解读：能找到你做的事，还能不关你事？你是公司的一员不？公司的事不是你的事？既然是你的事又何来不关你事？这是最没有职业风度的“雷人”言语。你以为这不是你的事，你以为把自己摘得一干二净是明哲保身之举。殊不知在上司眼里，你和公司是一条船上的，你这句话岂不是对自己的逃避责任、划清界限不打自招？
你行你上啊！
愤怒指数：九个烂番茄
对于这样的同事，大家只想用两个字回复他：“呵呵！”
解读：据说“你行你上啊”是职场人士在加班加点付出无数心血，被不懂行的客户或者领导打回后的吐血心声。但作为一个成熟的职场人，这种话还是放在心里吧，万一他还真比你行呢？况且企业觉得任何人都是可以被取代的。
这事一直就是这么做的
愤怒指数：八个烂番茄
一直如此？那还要人做事情干嘛？整几个机器人往流水线上一放，设几个答录机回答客户的电话得了，还费心做KPI年终考核干吗？人手一本标准流程，大家照本宣科就能让业绩永远红红火火下去了。
解读：科学的流程化管理固然很有必要，但事情不是一成不变的。客户的要求是水涨船高的，科技的发展是日新月异的，自我的提升是在分分秒秒中进行的。
我做不来/我不知道
愤怒指数：七个烂番茄
醒一醒，这不是上课回答老师的问题，你可以用这种没头脑的话来敷衍，你已经毕业了！连份内的活儿都做不来，那你还来上班做什么？升职、奖金倒是会往自己脸上贴金，但凡超出一点能力或者职责范围的事情你就推脱，如此没担当，怪不得一辈子做“影帝”、“影后”。
解读：公司不是学校。在学校，你付学费但不动脑筋糟蹋的是你自己；在公司，老板发你工资你还总说“做不来”或“不知道”，那就趁早做好卷铺盖走人的觉悟吧。不会就学，谁都是从不会开始的。同事虽然不是老师，但“做不来”可以问、可以学，不会每个同事都给你冷脸的；而对于“不知道”的事情，至少你要弄清楚你职责范围的那部分，而等你把超出职责范围的“不知道”也弄清楚了，就是你进阶的时候了。
我没时间做
愤怒指数：六个烂番茄
时间是挤出来的，你有时间刷剧买东西，却告诉我没时间做上班该做的事！即使你现在正在忙，也可以说“等我把先把手头上的事做完”，总好过“我没时间做”啊！公司聘你来是来工作的，不是来上网的。
解读：“我没时间做”这句话常常从两种人口中说出来，一种是职场新人，对业务不熟悉，做事效率太低导致“没时间做”；另一种是职场老人，仗着自己资历深就不干这个不干那个。
要你操个什么心啊！
愤怒指数：五个烂番茄
亲，你以为大家是吃饱了撑得非要管你？
解读：职场上善意的提醒对新人融入团队，融入职场有着很大的帮助。千万别把这样的善意推之门外，最好的态度是有则改之，无则加勉。
某某也这样，为什么只针对我？
愤怒指数：四个烂番茄
好心当成驴肝肺，提醒你是为你好，针对你有什么好处吗？真当自己是白富美！
解读：只有优秀的标杆才值得追随。所以当你想拿他人的行为来抵消自己的错误的话，只能让人觉得你没有担当。别人固然有错，但并不代表你所犯的错误就变轻或是不存在了。虚心接受，不推脱责任才是职业风范。
这事没法做
愤怒指数：三个烂番茄
你的工作你说你干不了，谁来干？难道还要别人帮你干吗？有困难要支持可以，但撂挑子不干算什么？
解读：没法做的含义不外乎三个意思：客观上不允许，主观上不愿意，个人能力不足。所以很容易让人误会你的个人能力及主观能动性。与其直接说干不了，不如把困难抛出来，让大家给你参谋参谋，该如何克服。
这都是他的错
愤怒指数：两个烂番茄
团队合作讲究的就是合作精神，所有人是一条船上的蚂蚱。成功了，是大家努力的结果；失败了，每个人都有责任。可偏偏有的人啊，就喜欢把错误往别人身上推，然后把自己的责任撇得一干二净，装白莲花！
解读：“这都是他的错”，那么你的错呢？在一个团队中，最忌讳的便是“独善其身”。因为你是团队的一份子，出了差错，你逃不掉，也不能逃。勇于承担错误并且积极的予以改正，才是最正确的处理方式。
我是来学习的
愤怒指数：一个烂番茄
你是来工作的，不是来学习的！公司不是学校，犯了错能重新来过。你工作要是出了问题，用一句“我是来学习的”推脱责任，难道要别人帮你承担吗？太天真了！
解读：职场新人常会用这句话来表达自己的谦虚与好学，殊不知这句话未必有效，有时甚至会起反效果。同样是表达你的学习态度，从学习能力、接受新事物的速度方面入手，才能比较准确得博得同事和领导的好感。（完）
年会上怎么引起老板的注意
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《年会上怎么引起老板的注意》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
绩效写完了、述职熬过了，该“结”的“结”了，该“望”的也“望”了，这一年，似乎就等着“年会”来画上一个圆或不圆的句号了。
给老板敬酒
“感情深，一口闷；感情铁，喝出血！”饭局上经常可以听到如此这般的话语，年会亦然。一年难得见几次的老板，总得在这个时候跟他套套近乎，争取在茫茫人海中给他留下深刻的印象。表演节目当然是个好方法，但是总有一些人，他们五音不全，他们四肢不协调，他们一上台就口吃，他们见到人多就晕倒。既然不能靠表演“搏出位”，那么唯一的方法就是——向老板敬酒。“老板您好，我是XX部门的XXX”，免不了的自我介绍，再加上一大堆溢美之词，老板听着开心，你以后的日子也会过得顺心。
酷评：“拍马屁”、阿谀奉承等种种不光彩的行为，到了年会做起来却如此得光明正大。你不拍，总有人会去拍；你不奉承，后面还有一大堆人争着去奉承。是的，绝大部分的人都抱有这样的想法，于是80%的人付诸于行动，老板桌前排起了长队，一杯接着一杯。人脑终究不是电脑，尤其还在酒精作用下，等到了最后，老板连给他敬酒的是谁，说了什么都不记得了。所以，与其凑热闹似地争相给老板敬酒，不如拉拉与合作部门的的同事的关系，跟老板身边的红人或者秘书聊聊天、喝点小酒、吃点小菜，填饱肚子的同时也联络了感情，没准老板的红人还会在老板面前说上几句好话，何乐而不为呢？
表演“搏出位”
一支舞曲结束，男同事一个劲地安慰自己“这不过是一场‘卖艺不卖身’的经历”，接着便踏着节奏咧着大嘴上了台，豁了出去。这年头，年会上女同事劲歌热舞太平淡，得有其它看点才行，否则台下的人各管各地吃饭聊天攀关系，没人会正眼瞧舞台。于是，在法律限定的范围内，一种折中的“搏眼球”模式出现——男人开始横行舞台。年年代有神曲出，“狐狸怎么叫”、“天鹅怎么跳”，但凡是个经典，总会在某个公司的某场年会上，被那些没有功底却穿着舞裙的男同事硬生生地“毁掉”。
酷评：可是，一年复一年，恶搞的节目是有增无减，观众出现了食难下咽的情况。于是，群众们越发期待那些曾经不叫座、无人赞的小清新类节目，也许一首唱睡了很多人的诗朗诵能在今年异军突起拔得头筹。员工们到底喜欢怎样的年会节目？有新意——第一个恶搞节目的出现是成功的，有底蕴——知识的力量永远令人敬畏。今年，我的票，就投给有新意且有文化底蕴的节目了！（完）
和老板意见不同时该这么做！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《和老板意见不同时该这么做！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
近日（）发起了关于“在工作中，和上司意见不合时，会怎么办”的网上调查，调查结果显示，有63%的职场者人表示会据理力争，而37%的职场人坦诚会一味顺从。身在职场，当你的意见与上司相左时，据理力争会引起上司对你的不悦，但一味顺从也并没有好果子吃。所谓“领导永远是正确的；如果有不同意见，请参照第一条”,千万不要认为这是一条屡试不爽的金科玉律。如果只知顺从，当出现问题时，你的老板却推卸责任，那么你就惨啦！如果上司错误的想法贯穿于未来的工作方针，那你一味隐忍更是错，工作开展不了，部门出不了成绩，大家都得玩完。
给上司提意见不好办，记住这八字方针：“察言观色，借机表达”——看上司的管理方式，观察上司是什么样的人，伺机而动。
豁达理性型上司：合理表达 提出专业意见
如果你的上司是个豁达大度、善于听谏的人，且平时你们双方的沟通渠道就比较顺畅，不妨大胆地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆听上司的思路和处理方法。可以在和上司沟通讨论的过程中，抓住不同的意见点，穿插表明自己的观点；2、不排除上司执意要按照自己的方案施行计划，在这种情况下，表明自己的观点后，按上司的意思先执行，在遇到出错的环节后，及时通报上司，再一起分析商议解决方案；3、把处理的方式和过程流程化、记录下来，并以会议纪要或进度表的形式反馈给上司，请上司确认，那么下次再处理此类问题的时候，上司也会认可你的意见。
雷厉风行型上司：制定进度表 随时汇报
如果你的上司是个说风就是雨、追求效率的人，一定要记住在处理问题的过程中随时汇报。
可行方法：1、雷厉风行型的上司一般性格都比较急躁，你要先制定进度表：把所有事情规划个时间表，怎么做最节约时间，把最重要的事情标注出来；2、随时汇报解决情况，让上司看到按照他的要求去做，会对项目或工期造成影响；3、出现问题时，第一时间汇报给上司，一边进行商榷，一边改善，把自己的计划分步嵌入每个步骤，这样上司对你的意见的接受度就会高很多。
经验丰厚、自恃甚高型上司：有条理 用数字说话
自恃甚高的上司，多半是有资本，也是有相当的能力的，要尊重他，并且拿出详尽的方案请他指点。
可行办法：1、告知上司你的想法。提交你的解决方案，把理由简明、清晰地罗列出来，一定要有条理；2、用数字说话。少用感性的形容词，这无法说明问题，经验多、心气高的上司也不喜欢听到没有实际内容或者表述不清的意见；3、如果时间和能力允许，不妨给出多套方案，让上司做选择题，或者在上司做选择题的过程中，进一步摸清其想法；4、站在公司的立场上考虑问题，在提议的最后可以非常有礼貌地附上：“您看我这样分析合理不，是否还有我没有考虑不全的地方，请领导指正”；5、如果是你错了，及早向上司承认，并报上备用修改方案。
强势、自我中心型上司：先认同执行 适时有技巧地提出意见
强势、自我中心型的上司是绝对不能容许下属挑战自己的权威的，所以对于他提出的意见和要求，你只有先接受先执行，之后再随机应变，一切以得到他的肯定认同为重。
可行办法：1、先按其要求行事，当工作进度遇到困难时，把遇到的实际困难告知，并请示有没有下一步解决方案，如有，就按其意执行；2、如若上司没有计划或解决方案，先技巧性地询问他的想法，然后两人深入讨论他的想法，并且对他的想法大加肯定。在讨论进行到适当的时机，再提出自己的意见，如：“X总，我们讨论了这么多，我突然想到一个办法，不知道这样做可不可行，请您给我指导一下！”然后，详细地讲述自己的想法，注意中途要不时询问上司的意见。3、即便说服不了上司，也请按照上司的思路执行，公司上下一心是很重要的。如果是上司错了，至少事后他会认识到你当时的建议是正确的，在以后的沟通中也会逐渐给予你更多的自主权和信任感；反之，你倔犟死顶，即便最后证明是你对的，以自我为中心的上司也不会感到舒服，你也不会有好果子吃。
没法沟通的上司：“忍”字诀
遇到这种油盐不进的上司，通常只有两种应对方法：一是忍；二是忍无可忍，炒上司鱿鱼，自己走人。
可行办法：1、如果上司坚持他的观点，请不要再力争，等出现的结果与他设想的有很大偏差时，若上司会自省，你相对就会比较好做；2、如果和这种类型的上司力争，当他的脾气上来后，难保一气之下和你闹翻，过不了多久，你可能就要埋头匆匆奔走于人才市场中；3、不过要记住这一点，即便是无效的，也要试着跟上司沟通，不然事情没完成就完全是你的责任了，而且愈不沟通，愈没有说话表达的机会。
专家观点：
人在职场，总会碰到与上司意见不合时，通过哪些技巧可以让上司较容易地接受下属提出的反对意见呢？
1. 不要全盘否绝
不要全盘否决上司的方案。首先，人都有自恋情结，上司对于自己提出的方案一定觉得很是完美，如被全盘否定自然会不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之处，可表明态度此可取之处是值得下属学习的，如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司接受度也会适当提高。
2. 提出更好的意见
既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说明力，下属还应以权威数据为辅，让上司了解新方案的优点，上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。
3. 引导上司
拿出自己的方案请教上司，诚恳地表示希望得到上司的提点。明里上司指导你成功，暗地里你也把自己的想法传达给了上司。
4. 软性同化
经常与上司聊天，摸清上司的喜好，了解其较易接受的沟通方式，慢慢与上司的关系转化成届于朋友与下属的微妙关系，这时作为下属你拥有上司信任的朋友关系，作为朋友具有上司认同的技术知识，再以上司乐于接受的沟通方式与上司沟通，上司一定会酌情考虑你提出的方案。
5、学会站在领导的角度考虑问题
为什么总是觉得上司提出的建议和自己提出的建议不相吻合？用孙正耀先生的话说，大多数人都是看见什么能做，觉得领导畏畏缩缩没有魄力，却不知道领导知道什么不能做，而大多数人都忽略了这一点。如果感觉上司提出的意见不合理，提出自己的建议，但是要以事实为依据，提出有效的数据说明，同时提供可执行方案；如果上司坚持自己的观点和方案，要服从命令，按照上司的指示开展工作。记住这项原则：大多数人在企业中的地位只是执行者，执行好自己的职责，就是对企业最大的负责。（完）
谁是老板爱的人？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《谁是老板爱的人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
上海一位知名学府的博士生只要2000元的月薪，对很多公司而言，这份薪水甚至不及一个前台小姐，但这位博士生还是遭到了拒绝。一位中文系的本科生，在半年中一共投了200份简历，参加了20多场招聘会，经历了10多次面试，但始终没有一家公司肯录用她。
越来越多的高学历、名牌大学的大学生找不到工作，这一问题令人担忧。大学生找不到工作有大学生的通病，本报9月5日的《大学生三年之痒》一文刊出后，引发社会各界人士对大学生就业问题的热烈讨论，究竟我们的企业喜欢什么样的人才？谁来为“大学生三年之痒”负责？中国人才的素质教育如何落到实处？就这些问题，时讯记者进行了跟踪采访。
用什么击中你的老板？
刚毕业的大学生，公司更看重他们什么？很多公司在采访中都特别强调了两点，第一，发展潜质如何，有没有培养的基础；第二，学习和工作态度如何。开始的时候当然越优秀越好，但不一定要求特别优秀。对于那些刚毕业的大学生公司更看重的是他的工作态度，看他这个小树苗有没有培养的潜能，看他是不是浮躁，是不是认真、踏实、执着，然后就是看他的人品，是不是诚信。这方面，微软全球副总裁李开复特别强调，“管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，而一颗正直的心是无价的。”他举了一个例子，一位曾经来应聘的求职者，他在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈论之余，他表示，如果微软录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
李开复说：这一番谈话之后，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其他公司讨好的“贡品”呢？
此外，李开复对大学生特别强调，不管是企业还是研究机构，一个人的“潜力”比专业经验、学历、在校成绩、推荐信更重要。这些“潜力”包括：聪明才智，创造力，学习能力，对工作的热爱和投入。
如何去判断这些方面的能力呢？李开复介绍说：微软有比较特殊的面试方式，问的问题也特别有创意。比如，测试独立思想能力时，我们会问这一类的问题：请批评微软公司电梯的人机界面。为什么下水道的盖子是圆的？请估计北京共有多少加油站？等等，这些问题不一定有正确的答案，但是我们可以测出一个人思维和独立思想的方式。另外的问题可能是智力方面的问题，有些会考应聘者的反应速度，有些会测试创造力，有些是考虑与人相处的能力及团队精神，有些专家则会深入地问研究领域或开发能力的问题。“在确立将来事业的目标时，一定不要忘了扪心自问：‘这是不是我最热爱的专业？我是否愿意全力投入？’”李开复说，在微软面试的时候，最大的感触是发现每一个人都特别地快乐，特别热爱和珍惜他的工作，这一点很重要。
在采访中，北京点击科技有限公司总裁王志东表示，公司的经营理念决定了他们的用人原则。用四个字母概括就是FACE：专注（Focus）、联盟（Alliance）、创新（C reative）、专业（Expert）。
王志东说，我们会选择有共同的理念和思想的人，志同道才合。另外，要有创新、奋斗的激情和吃苦的思想准备。点击科技的现有团队成员，不管是什么样的背景，什么年龄，都很有激情，都能够为了一个很小的问题去争吵，去思考，甚至如果这个问题解决不了，吃不下饭、睡不好觉。第三，要有合作的精神，并且通过人员的配合，通过制度的安排，通过外部资源的配合去弥补个人的缺点，构造一个理想的组织状态。”
同时，王志东告诉记者，公司招人时是按照自身业务发展的需要进行的，而不是盲目求好求大。有很多很优秀的人才想加盟点击科技，但是如果现在没有这个位置，不需要这个职务，点击科技也只能婉言谢绝。王志东说，“不管是点击科技刚刚创业时期的2个人、3个人，还是现在的50多个人，都是按照业务发展的计划和需要来进行的。这样能够很好地对公司的成长进行控制”。
未来人才必备的8种基因
要成为老板喜欢的人才，大学生的素质培养成为大家关注的焦点。时讯记者在采访中了解到，目前的素质教育可谓热热乎乎，但却糊里糊涂。素质教育早已经被政府确定为整个中国教育改革的核心目标和方向。素质教育是整个教育事业的基础，也是现代人才培养最为核心的内容。但是目前在很多地方推而不行、落而不实。
知名素质教育专家、哈佛中国教育研究中心创始人陈宇华在日前一个以“蓝色基因”命名的中国新素质教育论坛上指出，目前的素质教育存在很多问题，可以说还没有真正起步。第一，专家、舆论乃至领导部门对素质教育的认识在理念上还不是很清晰，家庭、学校对素质教育的理解、实践也是千差万别，很不到位；第二，素质教育在贯彻过程中有很多误区，很多人把素质教育简单理解为音乐、美术等专长教育以及课外活动等非应试教育；第三，素质教育与目前的应试教育在很多方面的冲突、矛盾难以协调，而诸如高考制度之类的应试教育体制改革、课程改革等又都进展迟缓，导致素质教育最终难以获得实质性的推动；第四，在实践层面，国内素质教育一直欠缺操作性很强、非常易于掌握、能够灵活运用的指导方法，也就是说素质教育过去很多时候其实一直只是专家说来说去、舆论喊来喊去的一件事情，没有能够充分渗透到每一个家庭、学校的教育环节当中去。
在接受时讯记者采访时，陈宇华女士表示、哈佛中国教育研究中心在研究的基础上，提出了未来人才必须具备的8种“基因”——也就是卓越人才必备的八大基本素质：创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。素质教育培养的就是这些看不见的“发展基因”。
对企业员工而言，衡量它是不是优秀人才的基本标准在于这8点。而对于对还没有毕业的大学生、中学生、小学生以及幼儿而言，以后能不能成为人才的关键也在于这8点。在这方面，家长和老师起着关键的作用。陈宇华表示，对老师和家长而言有三个方面更为重要：一方面，学习、研究、掌握科学系统的教育方法，比一上来就教授知识更重要，否则往往事倍功半；另一方面，让孩子掌握学习的能力比学习本身更重要，持续学习、自主成长往往事半功倍；还有一个方面是，让孩子形成综合、全面的素质基础，比一味地强调学习、成绩更加重要。
绕开企业的8平米
对企业而言，人才的定义是不同的。《21世纪人才报》的总编黎和生在接受时讯记者采访时表示，企业的目的是要盈利，每个企业根据自身实际情况会有相应的规划，只有当前来应聘的人能达到企业的目的，能适应企业的需要，而企业又有合适的位置来安排他，这样对于这个企业来说，他才是人才。
在谈到大学生的就业选择时，黎和生认为大公司更适合应届毕业生。
“对于小公司来说，由于他们的资金和人力投入相对缺乏，他们不可能对招聘来的人进行很系统的培训，而且在时间上也不允许，因此他们招人时较有功利性，更倾向于那些有经验的、能够独挡一面的人才，来了就能用，就能给企业带来效益，因此他们更喜欢挖墙角，特别是挖大公司的工作人员。而对于大公司来说，他们则更倾向于聘用应届的大学毕业生。一方面因为应届毕业生就像是一张白纸，具有很强的创业精神和学习新东西的欲望。这样更有利于企业从自己的角度出发对他进行培养和塑造。另一方面，大公司也不喜欢挖角，特别是对于一个已经形成自己企业文化的大公司来说，挖过来的人或多或少都会带有原企业的文化色彩，要同化他往往要花费更大的精力，而且如果这个企业的文化包容性不够，那还很有可能就因为这一个人而搞垮这个企业。”
黎和生强调，企业的需求是有层次的。很多企业都存在“8平米”现象。就好像，我家只有8平米，尽管现在50英寸的背投彩电正在打折，那我也不能买，因为我买回去对我来说绝对是个负担。
那么50英寸的背投彩电就没有用了吗？显然不是。让一个找不到工作的研究生去扫地，也是不现实的。黎和生说，真正的人才不会因为遇到企业各种各样的“8平米”而气馁。对于目前还没有找到工作的大学生来说，关键是他们要对未来有一个清醒的认识。“现在很多公司就很喜欢那些先工作了几年然后又去充电的人，为什么？就是因为他们认为这些人不但有工作经验，更重要的是他们能清楚地知道自己需要的是什么。”
在采访中，点击科技的总裁王志东也表示了类似的观点，他说高学历的专业人才只有在合适的位置才能发挥其价值，有人没有发挥好价值，只是因为没有找对位置。对于刚刚从学校出来的学生，无论是名牌大学的还是普通大学的，无论是本科生、硕士生还是博士生，都需要按照自己的知识结构、能力和综合素质，通过联系社会上人才市场的需求状况，来对自己在社会上的角色进行全新定位，对自己的职业生涯制定一个完整的规划，从而少走弯路。（完）
