项目招标方案（汇总八篇）。
在现在的社会生活中，很多情况下我们需要用到意向书，需要注意的是法律并没有对意向书的效力作出规定，写意向书需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的工程项目合作意向书，希望能够帮助到大家。
项目招标方案 篇1
立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后，产项建议小组控撰写《立项建议书》，并申请立项。
需要注意的是，由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助，而且对立项审查也有帮助。
立项详审阶段
机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据《立项建议书》、《产项调查报告书》以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少数从多数的原则）。评审委员会根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源 等），对《立项建议书》提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决策负全部责任。
机构领导根据项目的特征组织组织立项评审委员会，并确定一位主席。主席应当具备比较丰富的评审经验，能够控制评审分文的进程。主席除主持评审会议之外，还要负责撰写《立项评审报告》
一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容，并答复评审委员会的问题。评审会议的纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后，机构领导做最终审批 。
项目筹备阶段
机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命 为项目经理，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理，那么机构领导应该任命一位合适的`项目经理。
项目经理被任命之后，机构领导 协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此是项目经理不可老是等待或是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目 计划》，执行项目研发和管理工作。
由于机构的资金和资源是有限的，机构可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商，尽可能为项目争取必要的资金和资源。
建议人：
日期：
项目招标方案 篇2
20xx年已经接近尾声，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。现将工作总结如下：
一、进步情况
1、在总经理的领导下，我部经过几年的招投标磨练，现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。
2、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材还是辅助材料，在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。
3、努力的成果。在最短的时间购进优质、优量、按时的原材料，以保证酒店的顺利运营，期间虽然出现过小问题，但在采购部全体人员的努力下，圆满的完成了领导交代的任务，与公司共同战斗，在大大小小的无硝烟的战争中，采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。
4、采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。
5、主动发展供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续采购工作打基础。
二、存在不足
1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设备零件等，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的掌握，所以在日后的'工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高采购业务水平。
2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购流程的控制，尽量避免先买后报的情况。
3、加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。
三、努力方向
1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作。
2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采购成本。
3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守。
采购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间也很大，我们采购部全体员工一定会通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司的坚强后盾。
项目招标方案 篇3
甲方:__________单位
乙方：__________公司
为加快推进__________工作，依据各级人民政府关__________工作的意见和通知，积极拓宽思路，本着优势互补，促进政企共同发展。经甲乙双方充分协商，本着“平等、互利、合作、共赢”的原则，就__________工程合作建设相关事宜达成如下意向：
一、项目概况、建设范围、建设周期、投资规模
拟建__________项目（以下简称本项目），由住宅楼、配套商业、服务用房等配套建筑物组成。总建筑面积69万平方米其中地下室面积8.3万平方米，住宅楼为框架剪力墙结构，层数11—14层；配套商业和服务用房多为框架结构，3层居多，绿化率35%。总投资额约16亿元，项目建设期24个月，建设范围具体见双方正式签订的投资建设合同和图纸。
二、合作模式
本项目采用“投融资+施工总承包”模式实施。通过招标程序，若乙方中标，甲方将本项目委托乙方进行投融资、施工总承包，工程建成并交付使用后，甲方按照约定的回购时间和方式将投资额及其产生的融资费用支付给乙方。
三、投资额确认及调整原则
1、施工图预算依据甲方交付的施工图设计文件及__________省现行各专业定额、及各专业定额配套的计价标准足额进行编制。材料价格依据当地定额站发布的《工程造价信息》计取。
2、项目建设期间依据当地定额站发布的《工程造价信息》，分月按实调整建设期当期的人工、材料、机械价差；《工程造价信息》中未包含的材料，或规格、品牌、型号与实际使用不符的材料，或者《工程造价信息》发布的价格与实际采购价有明显偏差时，以甲、乙双方共同调查并确认的价格为准。
3、工程变更、签证以及在合同约定工期内（含经甲方批准的工期顺延时间）定额费率、人工、规费、税金等发生省、地市政策性调整时，按照有关规定调整。甲方设计变更或工程更改不能降低乙方的合同价款及利润空间。合同范围以外增减的工程量，及因甲方需提前竣工或征地拆迁造成施工延期发生的费用，执行上述相应计价原则确定价款。
4、因甲方增加建设内容、提高建设标准、发生重大设计变更以及征地拆迁等原因导致的部分工程无法按期完工的，甲方应甩项验收，并按本协议约定的计划完工时间结算并支付工程款或回购款。
5、各单位工程完工或具备验收条件后，乙方按照约定的计价依据、程序提出结算报告，甲方在收到报告后60日内组织审计并确定工程造价。
四、双方主要权利和义务
1、甲方的主要权利和义务
（1）甲方承担本项目的前期工作，包括但不限于征地、拆迁、安置等工作，创造建设本项目的必要施工条件。
（2）负责协调本工程涉及的相关部门、各利益责任方关系，协助乙方办理涉及本项目的各种手续及文件。
（3）在约定的时间完成本项目的征地拆迁工作并交付工作面，负责处理因征地拆迁等引起的任何纠纷、诉讼、赔偿以及其他相关事务。
（4）负责组织实施本项目的勘察和设计工作，并在约定的时间内向乙方提供各项报告和图纸。
（5）工程交工、竣工后，组织相关单位验收，并及时、足额按约定支付各种款项。
2、乙方的主要权利和义务
（1）履行融资、投资责任，做好投资建设的一切准备，保证工程建设资金到位。
（2）建立项目建设管理的基本框架确保项目建设顺利进行，成立工地现场项目部。
（3）科学制定适用于项目的管理办法，对项目质量、进度、安全等进行管控确保项目顺利完成。
（4）自觉接受甲方、监理等单位的监督管理、组织竣工验收自检。
五、项目前期费用
1、为体现乙方的实力和诚信，乙方提供2亿元人民币作为本项目前期借款，供甲方在本项目前期拆迁等使用，借款期限3个月。
2、借款分两次汇入，该借款年利率为15%。自到账之日起顺延至97日前一次性偿付乙方借款本金及利息。若乙方中标且该借款3个月使用到期后尚未返还，若一方对此款提出使用或划转等要求，双方可协商解决，在协商期间该借款计算利息的计算相应顺延；若乙方未能中标，则甲方在本项目开标后7日内，将该借款本金、利息及2亿元3%的投资收益支付给乙方。
六、工程回购及回购价款支付
1、本项目回购期为3年，自工程开工之日起2年后，为本项目首次回购基准日；分期开工的以各单位工程完工或自检具备验收条件之日，为首次回购基准日。按照回购总额的4：3：3的比例在3年的回购期内支付完毕。即在首次回购基准日内支付40%，在首次回购基准日顺延第12个月内支付30%、在首次回购基准日顺延第24个月内支付30%、在第30个月内及第36个月内分别支付回购总额的15%、15%。
2、本项目回购总额由回购基数和建设期融资费用和回购期投资收益组成。回购基数为该项目经审计后的工程结算价款。
3、如甲方不能按照本框架协议约定及时、足额支付建设费用，须承担所欠建设费用及其延期支付的融资费用（利息按年利率12%计算），同时还应承担延期支付每日0.5‰比例的滞纳金（以延期支付款作为计算基数）。
七、建设期融资费率、融资费用与投资收益
1、建设期融资费率为年利率12%，以每月已完工作量为基数计算，自当月25日开始计息，每季度结付一次。
2、建设期融资费用的计算为∑（每月已完工作量+当月变更）×月利率×至回购点内实际占用时间。
3、计算建设期融资利息时，时间不足一个月的按整月计算；回购时利息随项目投资额同期同比例支付。
4、回购期投资收益的`计算为，审定的项目总造价×3%，回购期投资收益随项目投资额同期同比例支付。
5、支付首次回购款时审计未完成以乙方申报的投资额暂计，审计完成后据实调整。
八、回购担保（只需选择其中的一种方式）
1、甲方提供回购列入__________市财政预算的人大决议、政府回购承诺、及乙方认可的由国有银行或__________省信用担保集团出具不可撤销保函。
2、提供与项目投资额价值相等的已储备的土地，甲方应为乙方办理他项权证作为担保，土地价值以双方共同确认的评估价为准；甲方提供的用于回购担保的土地出让时，所得出让金优先支付本项目回购款。甲方应保证相应的担保合法有效。
九、其他
1、本项目工程审计由甲方或授权单位在收到乙方递交的完整竣工结算送审资料后的三个月内完成对本项目的最终审计，并出具审计报告。
2、在合同约定回购时间工程决算价款未审结的情况下，暂按乙方递交的完整竣工结算支付回购金，所发生的差额后期再作调整。
3、本协议为双方的合作基础，是今后签订正式投资建设合同的前提条件。本协议未尽事宜或需对本协议有关事项进行磋商并加以明确的，由甲乙双方另行商定。
4、本协议壹式陆份，双方各持叁份。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________
法定代表人：__________法定代表人：__________
或授权代表：_____（签字）或授权代表：_____（签字）
日期：_____年_____月_____日
项目招标方案 篇4
甲方:_______________（以下简称甲方）公司地址:____________
乙方:_______________（以下简称乙方）公司地址: ____________
甲、乙双方经友好，坦诚协商，就甲方“ ___________”的建设项目合作事宜，达成共识如下：
一、项目概况
工程项目：
一期建设面积：____________ ㎡层高：______层
一期建设项目总投资额约为：______万元（______元整）
工期约为：_____年
二、出资合作方式：
主体结构包工、包料、包周转材
方案一：甲方负责三通一平后移交给乙方；乙方出资到一期项目结构封顶。
方案二：乙方负责融资。
三、甲方责任及义务
1、组织施工图会审、技术交底并负责及时签证。
2、负责三通一平，提供材料堆放场地。
3、按乙方提供的进度报表及合同相关进行监督检查和验收。
4、负责协调施工期间的各种外界干扰。
5、施工期间配合乙方积极协调交通、环保、城管等相关部门的关系，确保不影响乙方施工。
6、对于见证取样的材料，如：钢材、承重砖、防水材料等在进场前必须经有关部门进行材料试化验，经检验合格后方可进购。
6、施工期间如有变更应提前五日为乙方出具变更通知书。
7、按施工图纸完成桩基础部分施工工作，严格按国家规范规定验收合格。
四、乙方责任及义务
1、参与图纸会审、技术交底、组织施工队及施工机械并作出施工进度计划。
2、按甲方提供的施工图纸及出具的变更通知书进行施工。
3、负责各种技术资料的收集、整理、保管，待工程竣工一个月内移交甲方。
4、落实好各项管理措施，执行甲方的各项管理制度，严格遵守各种安全操作规程，防火、防盗，确保安全文明施工。
5、在施工中由于管理不善所造成的各种安全质量事故均由乙方负责，并承担一切经济赔偿及损失。
6、按施工场地平面布置图，搭设临建、堆放材料，做到文明施工。
7、按施工图纸、设计要求和有关操作规程、技术规程、技术规范、施工规范、验收规程、施工及验收规范进行施工；严格按照有关工程质量标准、工程质量控制标准、工程评定标准、工程质量检验评定统一标准、施工质量验收统一标准、工程质量检验评定标准进行检验评定；工程质量达到有关标准的合格等级。
五、工程结算及利息
结算方式：按______省现行计价方式计算
方案一：乙方出资到一期项目结构封顶，按工程预算100%结算，所产生的工程款必须在30天内付清；结构封顶后余下的`工程量，甲方按月工程量的80%工程款计付，自然月5号前结清上月工程款，余下工程款在结算后30天内付清。
方案二：乙方负责融资，所贷款利息由甲方负责，总体结算按预算的100%结算，年利率约20 %。（融资办法：基金公司+银行贷款）
六、项目物业抵消工程款
如因甲方资金或其它问题30天内不能按期支付工程款，未付工程款乙方有权将该项目所建物业作为工程款抵消，计算方案：建安成本+土地成本+税费+300元/㎡=物业单价/㎡，按此方式进行折价抵消工程款。
七、违约责任
1、履行本协议发生的争议，由双方协商解决，协商不成的，依法向当地人民法院起诉。
2、乙方如因自身实力原因，无法承担施工所需的出付资金，影响工程进度、质量等，一切经济损失由乙方自负。停工一月以上按工程总额的1‰追究违约责任，三个月以上甲方有权再安排其他公司接替施工。
3、本协议与正签合同具有同等法律效力。
八、本意向书作为正签《建设工程施工合同》的附件，一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字、加盖合同专用章之日起生效。
甲方：__________乙方：__________
法定代表人：_________法定代表人：__________
地址：_______________地址：____________
______年______月______日
项目招标方案 篇5
一、项目背景及目标
1.1 项目背景
本项目旨在通过合资合作的方式，共同开辟和运营一家新型互联网科技公司，以满足不断增长的市场需求，并实现双方的共同利益最大化。该项目将充分利用双方的资源和优势，打造一个具有竞争力和创新性的企业。
1.2 项目目标
本项目的主要目标包括：
（1）共同研发和推广一系列高品质的互联网科技产品，满足市场需求；
（2）拓展市场份额，提高品牌知名度和竞争力；
（3）实现双方的经济效益最大化。
二、合资方背景介绍
2.1 公司A
公司A是一家具有多年经验的互联网科技公司，专注于开辟和销售创新型软件和硬件产品。公司A拥有一支强大的研发团队和先进的技术设备，具备丰富的市场经验和客户资源。
2.2 公司B
公司B是一家国际知名的投资集团，拥有广泛的投资领域和丰富的资本实力。公司B在全球范围内有着良好的声誉和广泛的合作火伴网络。
三、合资项目优势及可行性分析
3.1 优势分析
（1）资源整合优势：合资项目将充分整合双方的资源，包括技术、资金、市场渠道和人材等，实现资源优势互补，提高项目的成功概率。
（2）市场前景广阔：互联网科技行业发展迅速，市场需求不断增长，合资项目具备良好的市场前景和发展潜力。
（3）品牌影响力：合资项目将充分利用双方的'品牌影响力，提高产品的竞争力和市场份额。
3.2 可行性分析
（1）技术可行性：合资方均拥有先进的技术实力和专业的研发团队，具备开辟和推广高品质产品的能力。
（2）市场可行性：通过市场调研和分析，合资项目符合市场需求，并具备良好的市场竞争力。
（3）经济可行性：通过财务分析和预测，合资项目具备良好的经济效益和投资回报。
四、合资合作模式及合作细则
4.1 合资合作模式
本项目拟采用股权合作模式，双方将按照约定的股权比例出资，并共同参预公司的决策和经营管理。
4.2 合作细则
（1）合资比例：公司A和公司B的股权比例分别为xx%和xx%，具体比例可根据双方商议确定。
（2）投资额度：合资项目的总投资额度为xx万元，具体分配根据股权比例确定。
（3）决策机制：合资项目将设立董事会，由双方派出代表参预决策，重大事项需达成共识。
（4）运营管理：合资项目将设立专业的管理团队，双方共同参预经营管理，并按照约定分工履行职责。
五、风险控制及预期成果
5.1 风险控制
（1）市场风险：合资项目将充分进行市场调研和风险评估，制定相应的市场推广策略，降低市场风险。
（2）技术风险：合资方将共同投入资源，加强研发团队建设，提高技术研发水平，降低技术风险。
（3）管理风险：合资项目将建立健全的内部管理制度和风险控制机制，提高管理效率和风险应对能力。
5.2 预期成果
（1）产品研发：合资项目将推出一系列高品质的互联网科技产品，满足市场需求。
（2）市场份额：合资项目将争取扩大市场份额，提高品牌知名度和竞争力。
（3）经济效益：合资项目估计在x年内实现盈利，并逐步提高投资回报率。
六、项目发展及计划安排
6.1 项目发展
目前，双方已进行初步洽谈，并达成合作意向。接下来，将进一步深化合作细节，签订正式合资协议。
6.2 计划安排
（1）合资协议签订：20xx年xx月xx日前完成合资协议的签订。
（2）公司注册和设立：20xx年xx月xx日前完成公司注册和设立手续。
（3）产品研发和推广：根据计划安排，按时推进产品研发和市场推广工作。
（4）财务管理和风险控制：建立健全的财务管理制度和风险控制机制，确保项目的顺利进行。
七、项目预算及资金需求
根据项目计划和投资额度，估计项目总投资额为Z万元，具体资金需求将根据项目发展和实际情况进行调整。
八、项目评估及可持续发展
8.1 项目评估
本项目将定期进行项目评估和绩效考核，及时发现问题并采取相应措施，确保项目的顺利进行和可持续发展。
8.2 可持续发展
本项目将注重环境保护和社会责任，积极推动可持续发展战略，为社会和环境做出贡献。
九、项目推进机制及沟通方式
9.1 项目推进机制
本项目将建立定期沟通机制，召开项目工作会议，及时解决问题和推进项目发展。
9.2 沟通方式
项目推进过程中，将采用电话、邮件、视频会议等方式进行沟通，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
建议人：
日期：
项目招标方案 篇6
回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在x家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的.政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
项目招标方案 篇7
在过去的20xx年里，选购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的精确性不高等诸多问题，详细分析如下：
一、选购管理总结分析
1、选购管理内容
过去的一年，选购部触及到的管理内容根本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制根本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作强化管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及强化监督，不断督导部门走上正规化。
2、选购管理方法分析
选购管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量，并优化选购流程，标准选购方法，责任到人的模式，强化各人员的工作责任。
二、选购流程分析
目前选购部总体来说流程比拟合适目前的进展状况.供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的根本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的效劳需求。
三、选购流程分析
仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训运用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。
四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储藏分析
选购部岗位职责比拟明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。
选购人才储藏到位、齐全，但需要培育具有有管理力量、良好的沟通力量的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的`进展潜力较大，可塑性强。
本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气。
选购部人员请假较不标准，很多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反应上存在肯定的缓慢，因请假制度应当改善。
仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的熟悉程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。
项目招标方案 篇8
工程项目承包合作意向书
甲方（单位名称）：________________________（以下简称甲方）
甲方代表：_________联系电话：_________
乙方（公司名称）：_________________________（以下简称乙方）
乙方代表：_________联系电话：_________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑工程承包合同条例》及其他有关法律规定，本着平等互利、公平诚信、精诚合作的原则，甲乙双方就本项目的施工达成如下意向：
第一条、经甲方对乙方审核，甲方拟委托乙方就甲方_____________工程进行承包。
第二条、乙方必须保证所提供的承包工程要求的相关资质证明材料真实、合法、有效。
第三条：技术服务
乙方必须指派技术负责人和配齐技术人员，严格按照甲方提供的设计图纸和作业规程进行施工。乙方一切施工活动，必须编制安全施工措施，施工前对全体施工人员进行全面的安全技术交底，并向甲方提供施工人员学习记录，保证在整个施工过程中正确、完整地执行，无措施或未交底严禁安排施工。
第四条：安全管理
1、乙方必须服从甲方的安全管理与协调，执行各种安全指令。依据安全生产法律法规、矿安全管理制度、规程进行施工。
2、乙方必须指派专职安全生产管理人员或安全监督人员，必须按时参加甲方组织的各种安全检查和会议。
3、现场施工应遵守国家和地方关于劳动安全，劳务用工法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。乙方必须按国家有关规定，为施工人员进行人身保险，配备合格的劳动防护用品、安全用具。
4、开工前，乙方应组织全体施工人员进行安全教育，并将参加安全教育人员名单（包括临时增补或调换人员）与考试成绩报给甲方备案。
第五条：现场管理
乙方必须配齐现场管理（包括跟班管理人员），跟班管理人员必须持有有关部门核发的合格有效的安全资格证书，服从甲方的安全管理和参加甲方组织的安全培训。乙方必须保证现场正常跟班，跟班管理人员不得无故更换，确需更换时，必须经甲方同意。
第六条：特殊工种
乙方必须配齐特种作业人员，特种作业人员必须持有有关部门核发的合格有效的上岗资格证书。特殊工种必须接受甲方的统一管理和参加甲方组织的安全培训。
第七条：职工素质
乙方必须派驻有从事煤矿掘进三年以上工作经验的施工工人，严格按照《煤矿安全规程》、《安全操作规程》进行施工，工人必须严格遵守甲方的规章制度，发现“三违”，甲方有权进行处罚。
第八条:入驻规定
招标程序完毕后，甲乙双方于2日内签定工程承包合同，合同签定3日内，乙方必须派人入驻施工现场进行施工。
第九条：甲乙双方联系方式及响应时间：甲乙双方应以调度会议、安全办公会议等有关会议统一协调安排工作，并将内部联系单、传真、等以书面形式送达对方。
第十条、承包方式：除建设方提供的.设备及材料外，乙方包工包料。
第十一条、结算方式：
以集团公司财务结算规定执行。
第十二条、材料采购与供应
1、乙方根据协议约定，甲乙双方共同按照设计规范的要求，采购工程所需要的材料设备，并提供产品合格证明，在到货24小时内通知甲方验收，对不合格的产品，由乙方按甲方要求的时间运出施工现场，主要建设材料须经甲乙双方认可。如因材料质量造成的工期延误，合同工期不予延期。
2、根据工程需要，经甲方批准，乙方可使用代用材料。
第十三条、甲方职责与权力：
1、甲方搞好“三通一平”工作，办理好属于甲方应该办理的一切手续。
2、甲方应在开工前向乙方进行现场交底，做好各项进场必备条件，说明注意事项。
3、负责及时按进度拨付工程款给乙方，委派好技术管理人员，协助乙方工作，并协调乙方及时解决施工中发生的技术难题。
4、负责协调与当地政府和周边地区的关系，较好的处理好乙方提出的合理化意见和建议，并督促控制乙方在施工过程中的质量、安全与进度。
第十四条、乙方职责与权利：
1、参加甲方组织的施工设计方案现场交底。
2、乙方在施工期间全面承担乙方工程的管理和施工职责，对工程质量、安全、进度负责，保证所供材料质量。
3、在施工期间，乙方应精心组织和编制施工组织设计，负责按照施工组织设计施工。
4、严守操作规程，接受甲方、监理及所委派代表的质量检查与技术监督，收集和整理好各项技术资料存档。服从、听取甲方的正确指挥。
第十五条、工期延误
对以下原因造成竣工日期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。
1、工程量变化和设计变更；
2、一周内，非乙方原因停水、停电累计超过8小时；
3、不可抗力；
4、合同约定或甲方代表同意给予顺延的其他情况。
5、甲方分包工程造成的工程延误。
第十六条、隐蔽工程，中间验收
对隐蔽工程，乙方随时通知甲方及监理，经甲方与监理验收合格并签字后，方可进行下一道工序的施工。
第十七条、本意向书，不具备法律效应，只作为双方合作意向声明。
第十八条、甲乙双方商定_____年_____月_____日签订正式合同。
第十九条、本协议一式肆份，甲乙双方各贰份，经双方签字盖章后生效，本意向书是双方合作的基础，甲乙双方的具体合作内容以正式合同为准。
甲方代表签字：__________乙方代表签字：__________
_____年_____月_____日
