用小目标一招制胜。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
朋友圈被万达总裁王健林的一句话，成为世界首富之前，“先定一个能达到的小目标，比方说，我先挣一个亿”，让我想起了刚刚结束的里约奥运会，林丹和李宗伟的世纪之战无疑是最引人注目的
朋友圈被万达总裁王健林的一句话，成为世界首富之前，“先定一个能达到的小目标，比方说，我先挣一个亿”，让我想起了刚刚结束的里约奥运会，林丹和李宗伟的世纪之战无疑是最引人注目的，而我却被林丹的上一场比赛，8月17号他对印度新秀，斯里坎特的四分之一决赛里的心理战术深深的吸引住了，印象深刻。 无论是谁要走上冠军领奖台，先要完成战胜一个个对手这个小目标，而要战胜对手，又得抓住对手的软肋，设定好能够战胜对手，一招制胜的小目标。
斯里坎特是羽毛球比赛黑马，他暴冷杀进半决赛，凭借的是他快、准、狠，速度和多变的球风。在此之前，他与林丹交锋3次，一胜二负，赢林丹的那次比赛，就是他的成名作。小伙子高瘦、精壮，眼神特别灵活，脚步移动速度很快，扣球，吊球，杀球，快快慢慢，忽长忽短，让人无从猜透，无法适应，浑身上下充满了蹦跶的活力，做他的对手，你永远无法预知他下一秒带给你怎么样的意外。
看这场比赛，我觉得简直就可以算是一场经典的心理大战。对付斯里坎特这样的年轻的进攻型选手，从体力和进攻欲望来说，现场的林丹明显不是斯里坎特的对手，一直处于被动防守状态。但是，我个人觉得林丹是确定好目标，一招制胜。
其一、攻城为下，攻心为上。
林丹赛前就放出风声，此场比赛的战术就是拿下首局，此表态明确了这场比赛的战术目标，给对手心理施压。
所以我们看到，斯里坎特这样一个羽毛球届的顶尖高手，第一盘却一度1-11落后，大部分都是主动失误造成的失分。我很记得， 央视解说介绍，斯里坎特在赛前就视林丹为偶像，一直希望此次奥运会能有机会和偶像对打。所以，林丹赛前要就拿下开局的自信满满的誓言，对于斯里坎特来说，偶像效应使这句赛前宣言的作用放大了无数倍。>>>>
从第一球开始，斯里坎特就主动失误送分，打得缩手缩脚，不仅没有能够把他灵活多变的球风发挥出来，而且还频频失误，主动送分，以大比分1-11落后，最后以6-21输掉了第一局，央视说这是林丹赢得最轻松的一场球，但这完全不应该是斯里坎特，一个杀入半决赛黑马选手应有的水平。偶像在前，他缩手缩脚，完全放不开自己。第一局，林丹21-6轻松拿下。央视解说，林丹毫无压力，这是我们看到赢得最轻松的一场球。
其二、决胜局中林丹在比赛中分数落后的情况下，坚持咬住分数，坚定既定目标，继续给对手施加心理压力，让对手不堪重负，不攻自破。
第二局的时候，斯里坎特其实找回了状态，在场上终于放开了手脚，自身的优势得以显着发挥出来，他十分积极，主动进攻，控制了局面。林丹只有被动的防守，依然抵挡不住对方猛烈的进攻，节节败退。最终第二局林丹以11-21大比分输给了斯里坎特，
我们这些观众看得是心急如焚，黑马的状态找回来了，对于林丹来说，这是非常困难的一局，被打得毫无还手之力，而且斯里坎特已经很少主动失误送分了。值得一提的是，此时的林丹，依旧是不慌不忙，相对舒缓的节奏接球，强大的心理素质，可见一斑。>>>>
第三局，危险重重，斯里坎特以11比8一度领先，进入技术暂停。此前，他们经过了6平，8平，暂停后，就在我们观众为林丹捏把汗的时候，林丹开始凭借过硬的技术和心理追到13平，林丹在比分几度落后的情况下，狠狠的咬住比分，不断追平，给对手施加了巨大的心理压力。本来心理就不稳定的斯里坎特，几度领先的状态下，一直都不能甩开对手，扩大优势，于他来说，是不能承受之重啊。于是，我们看到，在林丹追到6平，8平，13平之后，斯里坎特终于崩溃了，又开始频频失误，主动送分了。林丹终于以21-18取得了决胜局的胜利。
全场比赛，林丹几乎很少主动进攻，几乎都是防守型的打法，其实他的进攻，就藏在一个小目标里，就是攻心。
其实有时候高手过招就是这样，比赛比的，不仅是球技，更是心理素质，斯里坎特大概没有想到，他是输给了他自己！赢一场比赛，可以不是用进攻，也不是用防守；可以不是用技术，也不是经验，强大的心理素质是王道，只要能抓住对手弱点，制定合理的小目标，就能一招制胜！
职场竞争也是这样的道理，要击败对手，制定大目标前，我们要先懂得对方那个可以突破的小目标在哪里。记得以前看小说，武林高手修成金刚不坏之身，看起来无可战胜，其实制胜的秘诀就在脚板底或者肚脐眼有个能够破功的小地方，只要能够找准这个小目标，就能够战胜对方，一招制胜。
王健林的小目标，你听懂了吗？
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一招鲜吃遍天？别做梦啦！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
这篇文章是写给工作不久，对自己的职业不满意，希望重新定位的职场小白们的。如果你有以下这些特征，这篇文字会特别适合你：
工作内容简单，重复性强，可替代性强。感觉职业缺乏意义，内心缺乏成就感，看不到未来的发展。工作几年后，感觉自己没有太大提升，对组织的依赖越来越强，从而对自己的自由独立充满焦虑。特别希望能有一技傍身，关注技术类、财务类、医生、律师等职业，却又偏偏学的不是这样的专业。受不了终日忙碌却缺少价值感的工作状态，做好了吃苦的准备，但是对众多方向又有了迷惑，精力有限，时不我待，到底哪一个方向才能满足我的成就感呢？
这样的职业状态广泛存在于各类职业的发展前期，尤其以行政、人力资源、各类助理、文字工作、事业单位、公务员为甚，或者是学了理工科的专业，做的是科技民工的工作。
这样的案例信手拈来：
小张，某政府公务员，几年前在同学们羡慕的眼光中考取了公务员。谁承想，昔日的高材生进了体制内竟然变成了一个“打杂”的，每天的主要工作内容就是修改文件，各种大事小情的安排，更多的时候是无所事事，还要装出很忙的样子。于是，早起上班就变成了一种挣扎，晚上下班又是一种无力的疲惫。工作了几年，专业没用上，技能没提高，眼瞅着自己当年的同学开始独当一面了，自己焦虑而且心虚，不愿继续，却又无可奈何。
小李，某IT公司行政专员，学的是工商管理，似乎是什么都能做，又什么都做不了的万金油。在公司里，做的不是核心业务，虽然一般不用像IT民工一样加班，但是也没有存在感，感觉在公司里是隐形人。公司的管理层也都是技术出身，再这样发展几年也不可能有什么作为，深感懂技术的重要性。
小王，银行柜员，毕业算是专业对口，进了别人羡慕的“金融界”，可是过了新鲜劲之后，发现柜员不过是总在做一些机器都可以代替的琐事。做过个人业务，也做过对公业务，换来换去，也没什么太大的提升。做客户经理？其实就是销售，担心压力太大，做得好了也只是收入多些，自己的能力似乎没什么提升。继续做柜员？做成老柜员又能怎样呢？
这几位都有一个共同的诉求：希望重新定位，找到能施展自己才能的职业，最好是技术性强一些的，再不愿意自己进入半死不活的工作状态了。我帮他们说出他们想说的话：要有一技傍身。
然而，一技傍身，现在已经不足取了。拥有技术而依此生存的时代其实是农耕社会，那时候，主要还是自给自足，很多职业都有着很强的独立性，交换并不是必须的。我们国家，三十年前这样的情况还十分普遍，比如木工、电工，这都是非常吃香的职业，一技确实可以傍身。社会发展了，社会分工越来越细，劳动力市场繁荣，任何生存事务都可以在不求人的情况下找到解决办法。于是，不再是人依靠技术，而是人依靠社会。这样的情况下，一个拥有技术的人，固然还会有自己的用武之地，也有相应的职业（有些职业随着新工具的发明也都淘汰了，DIY变得更容易），但是更加依赖于平台了。比如一个懂计算机的人，如果玩的是个人计算机，他的业务需要和别人竞争，如果玩的系统级的，需要依赖平台。再比如医生，除了中医，多数医生没有机器诊断是做不了判断的，执业，只能靠医院。
一技，不再能够傍身了。这其实会深刻地影响着人的职业选择与发展：过去的学好数理化走遍天下都不怕，现在倒也未必；学了技术或许会短期兑现，但是未来的发展竟像是吃青春饭；人们在对这个社会有着更多依赖的同时，很难找到自己的位置。
一技不能傍身，何处安放自我？
出现这样的状态，以下措施供照方抓药：
1、匹配自己的价值追求，评估投入风险。要先认清自己的状态，不要急于转型。这并不是要说服自己安于现状，而是明白自己状态形成的原因，是大势所趋之下的不能适应，还是没有修的基本的职场技能，或是不能改变的组织文化。根据原因寻找可能的路径，进而评估风险。
前面案例中，小张、小李、小王，其实都有环境的因素，也有职业的特点，更可能的还有，自己对于技术的过分执着，以至于鄙弃那些不会直接创造产品和价值的职位。这样内心的价值缺失直接反应在对工作的厌倦上了。不管文理，技术性职业都是需要专门的投入的，计算机、建筑工程、医学、法律，都是社会公认的“技术性”职业，投入之大，耗时之久，实现理想之难，需要充分评估。
2、有的放矢，把提升自己当做项目来做。不管是转型，还是继续在原有职业发展，一个容易错误认识的问题是：技术就是技术，就是一个人可以独立做的事情，是对物操作的事情。其实，技能不仅仅指的是技术，还有能力，比如沟通能力、组织能力、理解能力，这些软性能力一样可以傍身。一个容易忽略的问题是：技能需要通过主动计划，做出结果来证明的。所以，不管在什么职场环境里，都需要把提升自己当做一个项目来做。比如你在日常工作中锻炼了什么能力？你的职位以及更高级职位中的胜任素质是什么？如果你可以争取到一个工作机会，那这个机会能提升你的什么能力？如果你对未来有预期，预期目标需要什么能力？你可以通过什么结果来体现出来？
其实，既然是职场，就一定有相通之处，没有白练的功夫，也没有没提升的职场，只是练的范围很广：不仅技术，还有技能，更有心态，至少有一个对自我的认知。
3、在恰当的时候，将自己的能力兑换出去。如果你所处的职业环境确定不是你所期待的，尽早离开，不要有纠结。很多人之所以不确定，主要是因为有既得利益，比如安全、稳定、有面子，等到意识到另外一面的无聊、无趣、没提升的时候，也没了能力、激情和斗志。但是如果所处环境还是有助于自己的能力提升的，那就主动争取工作机会，把自己的能力修炼起来。沉下心来，三五年，用自己的工作业绩证明自己，如果看不到更远的，那就看最近的，随着能力的积累和提升，格局自然也就会大起来，到时候，你所拥有的能力就是你最大的资源。
技术不能傍身，我们所处的不再是一个人包打天下、不需要合作的时代，需要拥有更加全面，可以迁移的能力，这样的能力以人为本，这样的能力功不唐捐。
用清晰的目标摆脱过多思虑
职场烦躁是职业困惑的典型表现，结果与球员的球场表现一样，会导致行为异常、动作变形或干脆停止行动。
烦躁来自过度思虑，而思虑往往很少带来正确行动。想通过戒除思虑来减少职场烦躁，就如同男人们戒烟、女人们减肥一样困难而反复。其实，思虑的最大根源在于目标不清带来的无措。
确定三层次的职场目标
目标清晰的人遇乱不慌，因此，根除烦躁的关键是把你当前阶段的职场目标定位清楚，建立合理的心理预期及对策。
职场目标可分为三个层次，最基础的是进入职业环境、增加职业履历、挣钱糊口，这是生存阶段的需求目标。
学东西、长经验、建立客户和行业人脉，是积累阶段的需求目标；
被认可、任用和提拔，属于发展与回馈实现阶段的高级目标。
别花精力去做更细的区分，那样只会增加时间成本、陷入思虑，不会带来什么实际价值。
目标直接决定了你应有的心理预期，预期超出目标，痛苦的是你自己。预期低于目标，你会沉浸在幸福满足中从而失去动力，达不到目标。
不同阶段运用不同策略
生存阶段的策略要单纯跟着走。企业履行承诺发放工资，就踏踏实实工作。组织环境的任何变化，都与你的目标无关。有机会就积极介入；没机会，下班就回家，摒除干扰，自学充电、骑驴找马，寻求更好的新机会。为与自己目标无关的事情而思虑是不是太杞人忧天了？
积累阶段的策略是务实。工作环境内的打杂、任务、挑战、意外、客户、加班、会议甚至是别人推过来的杂事等等都是实，实为你带来操作经验、带来成功体验，也带来表现的机会。脱离现阶段目标,去挑剔哪些才是真正的实，属于自寻烦恼。
发展与回馈阶段是实现职场辉煌的阶段，高级目标需要强势策略来支持，强调对机会的精准选择和主动把握并重。
职业环境是典型的多因素复杂环境，精准选择很重要，预则立、不预则废。
职业环境的另一个特点是强竞争，务必要主动行动。
知而后行或行而后知在实际中的效果差异并不大，积累了一定职业素养（职业成熟度）的职场人在实操中绝难偏废。
思虑谁先谁后，是去挑战一个无解的题目，陷进去，就只好烦躁、抑郁了。
想清楚，有对策，才会远离职场烦躁。
老板逼员工主动辞职，就是用这6招！
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《老板逼员工主动辞职，就是用这6招！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在工作场所，我们经常听说公司今天解雇了一名员工，明天公司又解雇了一名员工。但事实上，大多数公司并不容易解雇员工。
老板逼员工主动辞职，就是用这6招！
因为没有理由辞职的员工是违反劳动法的，所以需要支付一定的赔偿金，公司将付出高昂的代价和高昂的代价。
因此，当一些员工需要被解雇时，领导层将使用多种方法强迫员工辞职。领导强迫员工辞职的主要策略是以下六种。每个人都必须知道早期预防是早期的！
---强制调岗---
领导逼迫员工自行辞职的最常见方式是迫使他们被转移。很明显，你在原来的职位上做了很好的工作，没有错误，但是领导改变了你的立场。
即使这个名字适合你，也可以联系不同的部门，这有利于工作场所的长远发展。所以，你从一个好位置切换到一个奇怪的位置。
当你到达一个陌生的位置时，你必须从头开始学习所有的东西，而且你经常被烧坏。领导的目的是让你每天都不开心和沮丧。
任何在一种抑郁中工作的人，在很长一段时间里，一定或多或少。当我无法忍受的时候，退出是很自然的，然后这就是领导的方式。
---冷落孤立---
在每个人的职业生涯中，冷酷和孤立的领导会或多或少地满足。当这种情况发生时，许多人无法忍受并选择辞职。因此，领导者经常使用这种方式强迫员工辞职。
对员工采取冷暴力，不鼓励、不批评、不肯定、视员工为空气。在分配没有你的任务时，收集时间并不意味着你，简而言之，让你在团队中没有贡献和价值。
领导不让你工作，让你无所事事，甚至抱怨你没有工作。这样就让你心碎了，让你主动辞职，省很简单。
---施加压力---
为了使员工自愿辞职，领导者最常用的策略是对员工施加压力。一是调整工作量。其他员工做一件事，你做两三件事。它也被称为努力工作的能力，想锻炼你，其实想强迫你自愿辞职。
第二，你总是被分配不能完成的任务。当你不能按时完成任务时，领导会利用这种问题让你很困难，在同事面前无情地批评你。
即使是领导也会扣减你的奖金，因为你不符合公司的评估要求。一旦你做不到，你肯定会承受压力，你会对你的工作能力更加认真，对你的工作没有信心。
这肯定会导致逃税，自然会选择辞职。
---不断挑刺---
同事的工作表现比你差，但领导喜欢给你添麻烦。有时，即使你做得很好，领导也会找出一两个不重要的错误。
你可以理解，领导的目的是这样做，因为领导者认真对待工作，追求完美。但是，如果领导总是给你错，其他员工，即使他们在工作中犯了大错，那就是对你不利。
领导的目的是让你对公司不满，自然而然地选择辞职。
---工作替代---
当一些领导者想强迫员工自愿辞职时，他们会把工作分配给其他员工。昵称是让其他员工分享你的工作并减少你的工作量。
开始的时候，你也觉得领导是一个很好的领导者。但随着时间的推移，你会发现你的工作越来越少，而且你没有任何事情可做。
有一天，你的工作完全被其他同事取代，那么你在公司的价值越来越低。这发生了。你无法找到领导者说的话，但觉得你没有工作就无所事事。
在这个时候，你肯定会有换工作的想法，最终选择辞职。
---请假不批---
在工作场所，请假是没有人能避免的。一般来说，如果雇员有正当理由请假，领导就不会有异议。所以，如果你发现这些天，离开领导不赞成，你应该注意。
有时，公司打算解雇一个人，但由于感情或补偿而解雇是不方便的。因此，当员工要求休假时，通常不会批准强迫员工因紧急情况而辞职或缺勤。
只要员工旷工三天，领导就有理由不给予报酬解雇员工。在工作场所，辞职是很正常的事情。
俗话说，铁打的公司，自来流水的员工。然而，领导层强迫员工主动辞职，这可以说是不可逾越的。上面提到的这六个动作是领导最常用的，我们需要注意！
成长是一个过程：修道，持法，用术
职业生涯咨询，是结合价值观，战略与战术一体化的产物。对于咨询师而言，光有几套测评工具和貌似“高大上”的理论概念还不够，还要有可操作的流程体系，策略方案。而要完成一个“接地气”的、优秀的、定制化的咨询解决方案，还离不开对个人“三观”的更高格局的长期修炼，最终做到“生命影响生命”！于是，这就牵涉到三个层面—“道、法、术”。下面就来浅谈一二，望前辈老师指正。
“术”，主要指咨询师使用的技巧、工具、战术、手段等。各类测评工具，就是最基本最标准化的“术”。除此之外，收纳表的使用，提问的话术，倾听的策略，打分的技巧，澄清的方法，视觉化手法的应用，身体语言的觉察，咨询室的布置等林林总总无一不是需要了解学习的技术。另一方面，咨询师还需要掌握一系列典型案例的解决方案。职业定位，职业适应，职业发展，生涯平衡和愿景规划，每一种典型情形都有对应的解决工具与办法，比如解决职业适应问题就用CD模型或三叶草模型，解决愿景规划问题就用迪斯尼策略等。咨询师“一旦手中有枪，便心中不慌”，只要对“术”了然于胸，就能兵来将挡，水来土掩了。
“法”，是实现咨询价值的最根本的战略、流程、方针、思路等。“咨询之箭”可谓一套简单易行的流程，从开始的建立关系到最后的回顾庆祝，目标明确，步骤清晰，层层推进，为达成最终结果给出了清楚的思路。而在每一个阶段，同样也有一些实用的战略方针，例如行动计划中的“成功六问”，平衡轮中的“加减乘除法则”等。“法”既是一系列的方法论，也是一套系统化的原则，只要可以能顺应规律又不拘泥于一事，定心勤练，活学活用，就可以做到游刃有余，修己助人了。
“道”，是指人的价值观，一种信念与态度，它决定了对待咨询案例的行为方式和决策模式。保持真诚，是咨询师需要具备的非常重要的心态，尊重来询者，对他/她有信心，让彼此充分信任，带着一颗孩童般的好奇心，放空自己，切忌自以为是，秉持“中庸”的态度，与来询者建立良好的关系，通过真挚用心的配合与支持，陪伴一段或许并不完美的生命旅程。
“道”也是一种状态和境界，让咨询师从更高的格局去觉察事务的本质。宫本武藏的“碧潭沉宝镜”的境界便是来自于他的空明之道；澄碧清澈的潭水，有如一面清明冷冽的宝镜在默默反照，看清事物，看清人我，看清一切。正如功力已臻化境的咨询高手，往往让来询者感受到咨询过程是润物细无声，结果却又直指核心的，使其精神一尘不染，困惑的云雾一扫而空。这便是“道”的力量！
个人认为，生涯咨询的“道法术”，并无高下轻重之分，三者缺一不可。倘若一个咨询师掌握了工具与方法，流程方案的使用也得当，但在更高的精神层面上所有欠缺或偏颇，难免无法自我突破或给客户带来完美体验，更有甚者，可能误入歧途歪道。又倘若一个咨询师空有美好的人生观，价值观，世界观，也是心地纯良，乐于助人，但却不会有效地使用方法和工具，就好像身负“九阳神功”的武林高手却不会一招半式制敌取胜，不免让人惋惜。
对于初学咨询师，需要“悟道，习法，练术”。学习的顺序，一般来说，先从“术”入手，掌握基本工具，反复练习；再加之“法”的积累与摸索；最后领悟并形成自己的一套理论体系，站在“道”的巅峰。也有些年龄稍大的咨询者入门虽晚，但早已在社会上摸爬滚打，积累了大量的社会经验和人生阅历，也拥有自己的价值理念；只要是志同“道”合，那么再佐以“术”和“法”的学习强化，也能成就大器。总之，如果要成为一个优秀的咨询师，须以“道”为本，“法”为体，“术”为用，三者有效结合，方能达到“止于至善”的境界。
通常，“术”的获得，可以是简单的重复练习模仿直至熟悉使用，“兵无常势，水无常形”，使用时需因人而异，随机应变。“法”的获得，除了系统化演练还需加以自己的思考与总结，掌握规律与门道，执守一中，随着社会与时代的进步做相应的创新与调整。“道”的获得，往往只能意会，无固定法则可循，或凭机缘天资，或靠勤奋修炼，不断打磨心性与头脑，达到看透万物之末而直达其本的境界，终能以不变应万变。
优秀的职业生涯咨询师的成长是一个漫长渐进的过程，在职业生涯前进的道路上坚持“修道，持法，用术”，才能获得功德圆满！
如何实施职业目标来达成终目标？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何实施职业目标来达成终目标？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当我们身处在不是自己应聘的岗位时，我们怎么样才能发挥自己的能力，怎么样才能顺利的度过试用期呢？如何让自己成为职场的一员？如何为自己设计职业目标并实现它？
服从上级的工作安排服从的意义：服从强调的是你对公司文化的认同感，同时服从也是个人付出的相当大的努力，它需要在一定限度内牺牲个人的自由、时间、利益、甚至生命；如果说服从是管理之母，那么服从之母就是从零开始，要明白自己不懂的地方有多少，将自己贬到最低点，而后再重新朔造一个新的自己。多数大学生都接受过军训，许多人非常羡慕军人，不过做军人的第一条准则就“服从”，军人以服从命令为天职，这也是成为一名合格军人铁的纪律。那么我们如何能成为一名合格的员工呢？在很多时候由于公司的人员流动，我们被安排到了非竞聘的岗位上工作，此时我们会认为这和自己选择的职位有一定的差距，所以去找HR面谈，得到的回答通常都是要你服从工作安排，暂时到那个岗位去工作。这种情况下你通常会有两种选择，一种就是服从，觉得只要在这里工作，在不违背原则的情况下，做什么职位无所谓，反正在不同的岗位工作会得到不同的工作经验。还有一种就是满心的欢喜变成苦闷，认为不符合自己的职业规划，心里不平衡，辞职不干，“此处不留爷，自有留爷处”。如果你有这样的想法时，请你不妨想一想上级让你岗位调整的原因是什么？分析下来不排除几种可能：1、确实是岗位人手不足，认为你有能力胜任。2、对你进行重点培养，让你了解到公司内部更多的职能。3、通过对你的面试，认为你更适合做这项工作。小编认为：当你进入一个工作领域时，不论你从事哪个岗位，都是在你被认可的前提下进行的，服从上级安排是作为一名合格员工的基本准则，职场上不能以个人的喜好来进行工作，在试用期内不要把过多的思想放在做什么职位上，而应该努力的完成分内的工作，让自己成为公司的有用一员。用一张白纸 丰富职业生涯
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白纸是白领接触的最多的物品之一，用的最多，浪费也最多。至于白纸对白领的重要性，却很少有人去关心。
那天给总经理送会议纪要的时候，总经理给我的文件做了一番点评之后说，小赵，可别小看了这样一张白纸，我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高不高，肚子里有没有东西，知识丰富不丰富，都能通过你做文件的这张白纸体现出来。
这张纸在你写上东西之前，是一张白纸，但在写上东西之后，它就被赋予了生命，就实现了价值增值，你的水平和能力全都一览无余地体现在里面。白领的人生就是一张张被赋予生命白纸的累加，积累的白纸越多，说明你做的工作越多，白纸上的内容写的越好，说明你的水平越高，这白纸就是见证并帮助你走向成功的最好佐证。
仔细品位总经理的话，不觉连声叫好。总经理谦虚地告诉我，这不是他个人的观点，是管理学大师的经验总结。最后，还没忘了告诫我：小伙子，好好练吧，未来的路还长着呢，记住了，善待每一张白纸，写好它们，让它们帮你成功。
走出总经理的办公室，我依然沉浸刚才的谈话中。
我认真回顾了我刚参加工作的时候。
那个时候，我什么都不懂，甚至连一些基本的办公软件都用不好。当领导要求做一份文件的时候，只能调出以前文件的底版，进行一般性的修改补充，而且每次都要经过反复修改，多次打印，浪费大量纸张、油墨和时间才能完成任务。
那个时候的自己不就像一张白纸一样吗?上面什么东西都没有，随便哪个人都可以在上面写东西，随便写什么都行。所以那时很忙，谁喊就跟谁去，谁让干活就跟谁干，让干什么就干什么，尽管许多的时候很不情愿。
所以那时有人戏称我的腿长，跑腿跑的勤。
可是不做有什么办法，一张没有写字的白纸还不是谁愿意用谁就拿去用?想怎么用就怎么用?如果写过字，而且还有领导签字，看你还敢随便用?恐怕不是不得以，谁也不敢轻言调用的!
这就是白纸理论。
白领在忙碌的工作当中，除了应付大量的事务和人际关系之外，都是通过白纸来表达自己的思想和见解，通过白纸书写的文件使自己的成果被使用和认可。在继续使用的过程当中，不断得到来自各个方面的反馈，在持续的反馈当中，不断改进缺点，发扬优点，不断制造出更多更好的文件，给更重要的领导申阅和参考，最终获得能力的提高，价值的提升。
书写白纸的过程同时也是改善自己，提高自我，超越自我的一个过程。在这个过程当中，我们是在管理者指导帮助下，一个词语一个句子地学习，一点一滴地积累经验，一步一个脚印地成长，在批评中反省，在激励中进步，慢慢走向成功的未来!
白纸书写的好的人无疑会获得更多的机会，会继续书写更重要的文件，继续取得更加重要的职位，获得更大工作权限和更多的工作回报，获得更多的人生体验和成功的体验;写的不好的人，下次领导考虑机会的时候，可能就会慎重一些，机会就会少一些，最后就无机会可写。
我们的人生离不开白纸，但我们也不愿意做那种谁都可以使用的白纸，我们只希望自己成为书写重要内容的白纸，我们期望自己书写的白纸给重要人物阅读，给更多的读者阅读，影响更多的人，获得更多的赞赏，取得更大的成功。
我们希望自己人生履历上每翻过一页都书写着辉煌，所以我们要善待我们面前的每一张白纸，所以我们要慎重下笔，争取写得更加流畅，更加优美，写得更加无可挑剔，更加有分量，为我们人生的每一步都赚取一个加分!
请善待你的每一张白纸，因为它们就是你的机会!
规划步骤-确立目标
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。假如没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很轻易对现状妥协的。
目标的设定，是在继职业选择、职业生涯路线选择后，对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大爱好、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
要有准确的人生定位。你要清楚，在这一辈子中，你到底想以一种什么样的姿态、形象来度过自己的职业人生？无志之人常立志，有志之人立常志。目标一旦定下来以后应该有一定的稳定性，不要老变。选定了之后要注重储备资源，然后为它而努力。
如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点：
(1)性格与职业的匹配。
(2)爱好与职业的匹配。
(3)特长与职业的匹配。
(4)内外环境与职业相适应。职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败 ，很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟，四野茫茫，没有方向，不知道自己走向何方。只有树立了目标，才能明确奋斗方向，如同海洋中的灯塔，引导你避开险礁暗石，走向成功。
13招成为一个好上司
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？
1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的信誉就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。不要将批评的话攒到一起说。不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。如果前后不一致，那么下属们会生气，失望而且感到沮丧。
11.一视同仁。不要选出哪个下属最好。歧视会打击下属，减少工作效率。客气的对待每一位下属。
12.关注下属的事业。向下属提供资讯，如何才能在公司能获得升迁。要真正的关心下属，细致周到、态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利。
13.懂得如何说不。很多时候，你都不可能当和事佬，有时你需要说不。那怎么说呢？ 告诉下属你拒绝的原因，这样他们就不会认为你的拒绝是没有理由的。
职场，用思维取胜！
一个人越早形成自我思考系统，他的效率就越高，在工作场所就越容易得到提升。
我直到很晚才明白这一点。
所谓系统是集合的逻辑方法。
但它并不是简单地把“物理叠加”的方法列在一起，而是抽取性质相同的东西，不断地删除和总结，最后用自己的逻辑表达出来。
职场，用思维取胜！
这是化学反应。
例如，我们来看看以下四件事情：
1，给老板定机票；
2。分析应用程序的结构和功能；
(3)与同事会面，分配任务；
4，假期旅行计划的制定;
对于上述看似不可能实现的事情，其思考逻辑如下：
现状-需求-矛盾-方法-检验，这五个步骤进行。
例如，订机票的老板，首先我们需要知道老板的行程（现状）和习惯（需求）。
售票时间不仅要在规定的时间内，还要尽量与老板的生活挂钩。至少你不能让他乘红眼航班。
然后，你会认为在满足这些条件时存在矛盾，并且通常存在很大的可能性。
例如，车主不能接受一个上午8:00的航班，但这是最短飞行时间类。
此时，您需要确定优先级。尽快到达目的地很重要吗？还是更重要的是要走得舒服些？
你需要和老板去沟通。
当您列出所有的状态、需求和矛盾时，可以分别针对不同的情况提出不同的解决方案。
如要求尽快有航班到达;
如果你不着急，你能有什么航班？
需要舒适，航空公司的飞机能满足.
过去十检查，以确保该信息是正确的，上报给老板，让他做选择题。
在以上的思考过程中，有许多共同的观点可以用来分析其他三件事。
例如在预订机票时考虑的尺寸,可以用于开发旅行计划;
例如，确认优先级的想法也可以用来为会议分配任务。
另一个例子是对老板预订机票的需求进行拆分，这可以用于应用程序的结构和功能分析。
不同方法的相互串联和引用共同构成了你的思维方式。
这是我们解决问题的能力的根本基础（如下图所示）。
你越早有这种意识，要刻意收集和总结这些方法，形成一个自我思考的体系，你就越能比同龄人更快地成长。
因为你的视野已经提升了，所以对问题的关注更多的是在战略层面，而不是在执行层面。
这样做的最大好处之一就是你的方法可以被复制。
复制给谁？
当然，企业组织中的其他人，你的同事，你的团队，甚至你的老板，在这个时候，你创造的价值不再是按你的个人单位来计算的，而是开始大规模地倍增。
举个例子。
现在，许多经营“小红书的网红经济公司已经想出了一种方法，可以迅速帮助普通人成为网络名人。
其中包括如何写剧本，表演现场如何选择，如何看待拿捏到位的视频，在商品植入时，都有一套严格的论证方法的，适用该框架可大的管网红批量复制，实现盈利增长的规模经济。
这是商业模式的高级形式。
本发明解决了从0到1的问题，解决了从1到10的问题。
如果你是谁创造了系统的人，没有必要出售自己的时间，以换取好处，但通过培训团队，成功的经验十倍甚至百倍相乘，即使你什么也不做，你必须建立一个好的制度的钱在哪里络绎不绝。
在这一点上，你的价值将呈指数增长。
以上《用小目标一招制胜》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“社招求职信”专题！
