做个有温度的人。
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小儿麻痹后遗症的父亲，不能正常工作生活，走路还得靠拐杖支撑着。母亲年轻时被拉煤车撞倒，过重的伤势让她不能长时间站立。现实是冷酷的，身患残疾的父母给她的就是这个既残又贫的家。她的到来，父母的心里也没感受到一丝暖意。因为，扶养她成了父母最大的负担。
出生于贫寒中的她，最渴望得到温暖。然而残疾的父母不能给她许多，相反，还要她来安慰和照顾。
父亲行动不便，一个人呆在家里寂寞，她就充当父亲的耳朵，将在学校里、院子里听到的趣事讲给父亲听。母亲勤劳要强，做起家务总停不下来，她就抢着干些重活，以减轻母亲的疲劳。寒暑假，别的孩子都在疯玩，而她还得想办法筹措学费。
贫寒催生早熟。有时候，也想溜出去和同伴们痛快地玩一场，但想到父母和家里，她就觉得，自己真的和同伴们不同。一晃进了高三。不想那一年，母亲旧伤口复发引起溃烂，医生建议做手术治疗。一家三口靠低保生活，日子本来就捉襟见肘。高昂的手术费面前，母亲只好选择放弃治疗。母亲想省下手术费供她读书，过早懂事的她怎么不知道母亲的心思呢？一番权衡之后，她也作出了选择：辍学打工给母亲治病！wwW.Zc530.COm
这样的选择，是母亲不愿意看到的，母亲希望她能考上大学。母亲的话，她至今记忆犹新：只有自己发光发热了，才能更好地温暖家人。
她听从母亲的劝慰，回到了学校。用心复习功课的同时，她不忘母亲的病情，利用假日，跑进书店，淘来中医书籍，开始自学中医知识。黄芪可以托疮生肌，于是抱着试试看的心态，到药店买来了便宜的中药，并每天泡给母亲喝。一个月后，母亲脚上的伤口竟然有了好转，原来溃烂的伤口上长出了新的肌肉。
小试成功，这让她看到了希望。忽然间，她萌生了学中医的念头。短短的一年苦学，她不负众望以优异的成绩被北京中医药大学录取。
相比西医的冷漠，中医就更显有温度。边学边用，她首先将中医的温度通过爱心传递到了父亲身上她成了父亲的御用医师。父亲有慢性腹泻的病根，她就用艾灸为父亲进行治疗。艾条是神奇的，通过在腹部的中脘穴、神阙穴、关元穴和双侧天枢穴做悬灸，没有输过一次液，服过一粒药丸，父亲的腹泻竟治好了。
她叫杨靖，北京中医药大学2011级针灸推拿学专业的学生。她用有温度的中医，治好了父母身上多年的顽疾，换来了他人理解和肯定，赢得了2015年全国孝亲敬老之星的称号。
身上有正能量的人，才能释放出温度。有温度才能去温暖他人，杨靖身上这份特有的温度，就是一份担当，一份责任，一份在困难面前不畏缩的勇气用温度来丈量人生的杨靖，用自己的坚持和温暖治愈了命运带来的伤，她在博客上的留言更能打动人心：我总是把家庭给自己带来的苦难，看作是上天的恩赐！因为，没有差距，就不会被缩短。没有困境，就不会有所改变。苦难也是一种温度，它是冰冷的。冰冷并不可怕，冰冷更能激发人的斗志。做一个有温度的人，就是将身上的这股斗志转化成人生的正能量，去温暖着他人。
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职场跳槽不受欢迎的人有哪些
职场跳槽是家常事，可是大家知道职场跳槽不受欢迎的人有哪些吗?下面来看看小编整理的职场跳槽不受欢迎的人盘点介绍吧。
职场跳槽不受欢迎的人精心包装、自吹自擂型
许多求职者为了满足用人单位对文凭、证书、交际能力、管理能力、工作经验甚至相貌等的要求，不惜血本进行包装，殊不知这样总会露出马脚。
武汉一家大型民营企业急需能操盘全国市场的营销总监，经过多渠道层层筛选，终于挑中一位青年才俊。该公司老板说：31岁就有五年大型知名医药公司销售经理的经历，很不容易啊!经过认真协商，这家企业高薪聘请他担任了公司营销总监。谁知，这位人才根本没有实际操作能力，不到一个月便被炒了。临走时，这名高才承认：不但本科文凭是自修的，所谓大企业营销经理也不过是片区经理。
拔苗助长速成型
有的公司是因为一个短期项目高价挖人，一旦项目结束，这轮抢来的人才很快就会搁浅，若没有好的心态，就成了高不成，低不就的泡沫人才了。
吴小姐大学英语本科毕业，毕业那年正好赶上某大型跨国公司急需在国内开展新业务，吴小姐幸运地进入该公司，薪金是同龄人的3～4倍，但不到一年，就由于工作压力而离开了。由于起点太高，她一直没有找到满意的工作。迫于无奈，她到一家小型民营企业，由于心态的原因，工作得不如人意。
新老交替淘汰型
一些几年前热门的行业，由于当时竞争的需要，从业人员的薪金待遇很高，但现在热点已过，人才大量过剩，很多企业(特别是外企)采用换人减薪的办法来减轻负担。如IT行业，现在就有大批新老交替淘汰型泡沫人才。据业内人士分析，汽车行业人才在三五年后，也会出现大规模洗牌。
那么，如何避免成为泡沫人才呢?武汉光辉人才顾问公司副总经理于永刚建议，应进行个人的长期职业规划，不要急功近利乱跳槽，稳扎稳打，不仅仅要考虑薪水，更要考虑发展机会。对那些没有拿到手的因素更应引起重视，如培训机会、医疗保险等，尤其是职业发展前景。
职场跳槽涨薪多少才不亏做个健康的“职场老人”
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《做个健康的“职场老人”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
35岁是求职路上“阳光灿烂”与“前景暗淡”的分水岭。“上有老，下有小，找工作嫌你老，想退休嫌你小。”如今，“35岁”对很多求职者来说成为一个非常尴尬的年龄。许多岗位、职位对35岁人士挂出了“免聘牌”，35岁意味着机会不再，就业艰难，35岁，不知不觉地已经成了“职场老人”，35岁，不少人刚学有成就，即被人为地打入“另册”，好不尴尬和无奈。
35岁以上的职场人士确实算是某种意义上的“老人”，然而，“职场老人”就真的这么不济吗？其实，“职场老人”们依然有办法让企业成为“啃老一族”。最关键的就是把自己的劣势去除，再突显“职场老人”所特有的优点，重塑自己的核心竞争力。
“职场老人”要化解“更年期危机”，就必须运用好“加、减、乘、除”四种运算方法。
★加强与职场新人的沟通磨合：应该主动与虎虎有生的“职场新人”沟通磨合，融入到年轻人的精神团队，同时从新人的身上发现自己的缺陷。使自己的知识面和职业技能“保鲜”。而不是把新人看成自己的对立面。
★减少对工作待遇的期望值：让自己的期望值更趋合理。现代社会的薪劳分配规则已经完全追求与业绩和能力“对号入座”，资力和年龄并不与高薪高职划等号。古语云“量力而行”。
★保持上乘的工作热情和体力精力：必须从现在开始注意自己的身体健康，本着对自己负责的态度，加强体育锻炼，制定相关的健身计划，只有这样他们才能有与年轻人相比拼的本钱。
★除去“倚老卖老”的心态：你如果每天都抱着“我是元老我怕谁”的思想来与同事相处，时间长了难免会让人生厌，给别人留下盛气凌人的感觉，人际关系也不会处理得很好。
我们同时也要看到“职场老人”的优势：有经验，工作有责任。还有特别珍惜这样的一份工作，与企业的紧密度很高。企业也应该认识到这一点，在用人方面当从全局考虑，把各年龄段的人才都能用好。
在35岁左右的时期，工作压力和家庭重担压得“职场老人”喘不过气。“职场老人”要想办法化解和应对。
1. 要积极参加社交以及社团活动，这些活动有助于开拓你的视眼和思维，千万不要把自己关在家里为工作的事而苦恼。
2. 与你信任的人约会，与你最信任的亲朋好友联系，告诉他们你的感受，尤其是工作上遇到的挫败、焦虑或者忧愁，把你的心事告诉他们，然后用心聆听他们的回应。
3. 当工作进展非常缓慢时，最好的办法就是把它停下来，把工作抛在脑后，让你的大脑稍作休息，然后它才可以重新启动。
4. 记日记，把你对工作的抱怨写在日记里，这是一个情感疏导的好办法。同时，你在写日记时其实也是在思考。
5. 参加培训，利用业余的时间给自己“充电”，以加强和丰富自己的职业技能。
在这个年龄阶段，何不为自己量身设计一个事业规划表呢？分清远期、中期和短期目标，便能更加从容应和更加准确地把握自己的定位。
路，就在脚下。那些因为年龄问题再处在困惑中的“职场老人”们，不如赶快行动起来，冲破年龄的枷锁，追求职业的“第二春”。（完）
读懂领导,做个快乐下属职场故事
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我的大学同学孙婷，自从毕业，先后在3家公司工作过，每次见面，她总是无一例外地抨击自己的老板。
孙婷第一份工作是在一家软件公司做前台。这家软件公司的老总是技术出身，性格非常内向，不善于与人沟通，说话磕磕巴巴脸红脖子粗。因为口才糟糕，所以他参加过几次重要的商业谈判，全部谈砸！“老板一出手就得砸锅”成为公司内的一个笑谈。后来，一些重要的谈判以及行业内的重要会议，老总再也不敢参加了，都是委派下属去。
孙婷以前和我感叹最多的就是“老总窝窝囊囊的太没有魄力了”，失望之下，她跳槽了。
第二家公司的老总是个40多岁的女老板，一家名校毕业的工科硕士。经过一段时间的打拼和积累后，她开了公司，就这么稳步发展，后来居然发展成年销售额几千万元的大公司。说起来这是个了不起的女人。但是，也许是因为女人一般都喜欢唠叨，这个女老板也是如此。她给人的感觉是不太有城府，例如对员工张三有意见，她会和员工李四说，对员工李四有意见，她会和员工赵五说。这么一整，员工们私下交流的时候，就知道女老板喜欢在背后议论员工。很多人一笑而过，觉得女老板工作压力大，利用聊天倾诉的方式缓解压力也很正常。但是，孙婷不这么看，她觉得一个大公司的老板怎么可以经常在背后乱议论人？孙婷觉得，在一个如此庸俗的老板手下干很是憋气！于是，她又辞职了。
孙婷第三家公司的老板特点是“小气”：老总的宝马车在路上遇到轻微的摩擦，去修车行维修花了60元，可见摩擦的程度之轻。可是老板不依不饶，让孙婷打电话给保险公司，要求理赔。因为金额太小，所以保险公司开始的时候根本不当回事，总是推辞。在老板的督促下，孙婷多次打电话和保险公司交涉理赔问题。后来，保险公司的经办人举手投降：“我马上去你们单位，就是我个人掏腰包，也得把你们这60元给了，要不然，我耳朵别想清净了！”
听完这个能证明老板“小气”的“经典笑话”后，我问孙婷：“这个老板拖欠过员工的工资没有？”孙婷老实回答：“这个倒没有！”我叹息道：“既然老板没有拖欠过你们的工资，你何必这么丑化他？”“不是丑化，这就是事实啊！想想一个大老板如此小气，我就不想再在这公司干下去！”
我耐着性子劝道：“你怎么眼睛尽盯着老板们的缺点呢？既然他们能当上老板，既然能把事业做得那么大，肯定有着很多常人不及的优点。这些优点怎么就没有听你说过呢？”我这么一质问，孙婷愣住了。接着，我从孙婷那里了解到她前三任老板的优点：第一个老板理工男出身，技术水平非常高，公司的很多软件都是他领头开发的，获得很大的市场效益。第二个虽然是个女老板，但是，更是厉害，技术和管理都很在行。第三个老板当初白手起家，销售员出身，积攒了一些钱后，成立了这个公司。也许他对当初创业的艰难刻骨铭心，所以很多不该花的钱，他都极力节俭，例如保险公司可以理赔的60元。
因为我的提醒，孙婷重新调整好了心态，踏实地工作。现在，她在单位工作非常开心，前不久，刚被提升为部门经理。
职场中，很多人以挑剔的眼光紧盯着老板的缺点，越盯越觉得老板“平庸”，越盯越觉得跟着这个老板不会有前途，于是心态就有了很大的变化，就开始浮躁，不再好好地工作。其实，如果踏实工作，很多人原本有很好的发展，但是，因为跳来跳去，结果职场前途越来越黯淡。为了自己有个好的前途，不如转变思路，多看看老板的优点。思路转变了，你已经在职场上迈出了一大步。
比你努力的人那么多，你有什么资格抱怨？
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几个礼拜前，有一次去唐山出差，为了赶早班火车，我六点就起床，七点钟到达火车站。在火车上看了近一个小时的书，发现并没有想象的那么困，早起也没有想象的那么难。
既然如此，不如以后就早点起床，把这段时间拿来看书?
冒出这个想法后，第二天就开始执行了。以往是八点起床九点上班，那天我提前了一个小时，八点钟就到了公司楼下的肯德基，要了份早餐，坐在角落里边吃边看。
肯德基的每个角落里都坐着一些人，有人低头看书，有人在做练习题，有人在背单词。在此之前，我觉得自己能提前一个小时起床，已经算是很努力的人了。但看到他们的时候，我的心情一下子跌了下来。
第二周，我在原先的基础上又提前了半小时。六点半就起床，七点钟的地铁里已经站满了人，七点半到肯德基的时候，每个角落里依然坐了很多学习的人，而且都比我年轻。
永远有比你更早的人，就算你五点半跟首班地铁一起出发，也还有一夜未眠的人。所以，我决定不再跟人比拼早起了，对于我自己之前的生活而言，能好好利用这一个半小时已经足够了。每个人都有自己的生活轨迹，我不必跟它们重合。
（比你努力的人那么多，你有什么资格抱怨？）
但我必须牢记一件事：这世界上永远有比我更加努力付出的人。他们也有很多烦心事，也很忙（否则为何那么早就开始新的一天），也会遇到很多困难。但，他们会为了解决这些问题，脚踏实地的付出行动，而不仅仅只停在对生活无尽的抱怨中。
是的，对生活不满是这座城市大部分人的常态，不满薪水太低、不满客户傻逼、不满物价太高、不满朋友太少、不满私人空间被工作挤压、不满拥堵的路况……我不是贬低这些人，因为我也是其中一员。
抱怨是免不了的，也是必须的。这是我对这个时代无奈的认识。每一个有血有肉的人，面对如此超负荷的竞争机制，都会充满怨言，抱怨只是发泄情绪的一种方式。
关键在于，抱怨之后，你是继续保持生活的原样，还是转变对生活的态度。
老板不会因为你善于抱怨，就给你加薪;客户不会因为你善于抱怨，就变得聪明;国家不会因为你善于抱怨，就降低物价;陌生人不会因为你善于抱怨，就主动跟你交朋友;领导不会因为你善于抱怨，就把该你干的工作都分配给别人;政府不会因为你善于抱怨，就给你单独修建一条道路……
事实已经既定，由不得你做主，你也改变不了它们。咱唯一能做的，无非就是不断增加自己的竞争力，获取更大的社会资源，一点点减少身上的负能量，一步步让自己从傻逼的站队中挤出去。站的高一点，哪怕只有一点点，你身边的杂碎就少一点。
六十多岁的王石、八十多岁的金庸老爷子还去念哈佛拿学位，他们为的是什么?王石在十几年里连续登上了全球七大高峰，为的是什么?名与利，他们这辈子都够了，还有继续学习的雄心，还有继续前行的壮志，无非是希望自己能站的更高一点，看的更远一点。
我们大部分人，可能出生不够好，天赋不够高，长相不够美……但这些不能成为我们不努力的理由，恰恰相反，正因为我们如此平凡，才更需要比别人付出更多的努力，假如你想超越现在的生活的话。
不抱怨的世界、没脾气的人，都是不存在的。让自己不用再弯腰去求讨厌的人，让身边的傻逼越来越少，就是努力的意义。
实习时，如何做个“乖巧”的新人
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合理的处理自己和领导的关系是职场上永恒的话题。刚刚踏上求职岗位的新人们更是缺乏其中的经验。常常在让人扫地出门时还有着一肚子的怨气要发泄。难道理想终究要向现实低头吗？在没有得出结论前，还是掌握点小技巧比较实际。
老板类型1：“总认为自己的想法是对的，无论谁有不同意见他都不能接受。”
此类老板并不多见，但是在落实到某件事上几乎所有的领导，老板都曾犯下这样的“错误”。一方面领导需要树立自己的威严，另一方面老板同样是人，会有喜怒哀乐。做出的决定也往往牵扯到其心情的高低。这样时常会扼杀更好的创意和提议，尤其是那些刚走出校园的有志青年们。当新人的提议一次次的被驳回后，心中当然有埋怨的地方。于是顶撞的举动就时常发生了，而如此做的结果也只有自己被打如冷宫。
对策：懂得察言观色，适时进荐。
要不让悲剧的发生，首先应该从自己做起。俗话说：“胳膊拧不过大腿”，和老板起冲突当然没好果子吃，意见固然是要提的，但是什么时候提，该怎么提，都是个很要紧的问题。其实可以采用事后婉转的进荐方法,或在老板，领导开心舒畅的时候提出自己的想法。当彼此的火气都平和了，自然就更能就事论事，客观对待问题了。
老板类型2：“专业知识一点也不懂，总提一些很幼稚的想法，而且必须听他的。”
其实状况1的领导还不至于让你活火冒三丈，这样的老板才是最让人郁闷。笔者曾经在一家广告公司实习，总觉得其设计师甚是苦闷，自己的创意总给老板否定不说，而不懂设计的老板却时常提出一些孩子式的想法，令人苦不堪言。但此设计师的处理方法到是非常的乖巧：“老板要怎么样的就给他怎么样的，虽然我懂如何设计，但是决策还在与老板”话虽然现实，但不缺乏道理。
对策：做个不违法乱纪的“庸人”
人在屋檐下不得不低头啊。说白了，公司是老板私有物，与其让员工承担风险还不如让老板做最终决策者。当然讨论问题不能离开主题，也要具体问题具体分析，在不反对做个唯唯诺诺的“庸人”同时，也能无原则的服从领导，老板。当然更不能做违反党章国法的事情。
老板类型3：一会热脸相对，一会冷脸迎接，永远让人难以琢磨。
还是那句话，谁叫人家是私营企业呢。老板今天心情好加谁工资都好商量，如果碰到不顺心了，拿谁开涮都是有可能的。有些新人前一秒钟受到表扬，后一秒就遭受到老板的批评。
甚至老板会对其的承诺出尔反尔。结果，新人的心态不平衡了，开始怀疑了自己的工作，丧失了工作的积极性，整天害怕做错事，工作效率直线下降。
对策：保持良好心态，做到宠辱不惊
做好本职工作，毕竟工作还是让老板赏识你的关键所在。要学会自我调节，坚定自己的态度。当受到老板的嘉奖时，冷静的想想是否近段时间在工作上有所成绩，当受到老板的批评时更要理智的回想平时工作是否有做的不够的地方，也可以当面婉转的问清楚，究竟是那里出了错。保持工作态度积极总不会有错。面对老板，新人需要宠辱不惊。（完）
有恐高症的人能不能从事建筑行业?
我们都知道，找工作的时候应该找一份自己能够做得好的工作。比如从来没有学过舞蹈的人就不可以去做一名舞蹈老师；没有学过怎么算账务就不可以去做一名财务；不懂编程就不可以去做一名计算机开发员。那么，如果自己有恐高症，可不可以去从事建筑行业的相关工作呢？
要看生理反应是否严重大部分人对于恐高的了解仅限于：站在高处会害怕。但实际上，不同的人恐高的症状也是不一样的。
有些人的恐高仅限于站在高处后内心会害怕，并不会有明显的生理反应。而且通过系统脱敏疗法、暴露疗法、运动疗法、冲击法等方法是可以较快治愈的。这种类型的恐高人群，想要从事建筑行业的工作的话，其实问题是不太大的。
有些人的恐高会比较严重，只要在高处就会出现恶心、难受，甚至是晕眩、休克，且比较难在短期内治愈。这种类型的恐高人群，在恐高症彻底治愈之前，是绝对不适合从事建筑行业中需要站上高处的工作的。
要看选择的工种是否要登高从上文中我们可以得出一个结论：恐高反应严重时是不适合做所有需要登高的工作的，那真的所有建筑行业的工作都不能做了吗？事实上并非如此，像商务预算员、资料员、商务经理等一些工作岗位，需要去往建筑工地，特别是建筑工地的高处，几率是微乎其微的，他们的日常工作只需要在办公室就可以做好。那么这类建筑行业内的工作，有恐高症的人其实也可以做。
但建筑行业中的大部分工种，如施工员、安全员、质量员、技术员、测量员、试验员、项目经理、生产经理、安全总监、技术负责人，都是需要频繁出现在建筑施工现场的，也需要经常爬上爬下来完成相关工作。如果从业者有比较严重的恐高反应的话，对于工作效率和进度将会有比较大的影响，则是不适合从事这些工作的。
虽然说建筑行业中有不少工作是需要站在高处的，但也有一些不怎么需要去建筑现场的工作岗位，患有恐高症的人也可以安心从事。而一些患有心理恐高症的人，对于生理上的看到高处并没有什么特殊的反应，也是可以从事相关工作的。但如果自己患有生理恐高症，且没有治疗好，那么最好不要从事包括建筑行业部分岗位在内的、会看到高处的工作，以免发生意外。
大学生一定要知道的求职经验 | 成功属于有准备的人
回首8年前的今天，自己刚刚毕业，怀着忐忑的心情进入过五关斩六将而被录取的第一家公司，开启了正式的职场打怪旅程。
其中有得意的经历，有能做的更好的地方，时常回头总结时，总有感悟“如果当年要是知道…能少走多少弯路啊”。
所以写成此文，仅供还在学校的，或是即将进入职场的，或是刚入职场打拼的年轻人的参考。
先说说自己，并不是顶级大牛，所以订个基调，让觉得有参考价值的读者辩证着浏览。
亚洲顶尖本科全额奖学金毕业，因为不喜欢花时间学习，选了某个万金油工程专业毕业。大四没想清楚毕业要做什么，就在朋友的撺掇下随便试了几家外资银行管培项目（汗，当时以为银行就是个保险柜之类的存钱的行业，知识该是有多匮乏…）。
因为当时的管培项目到终面要很多轮，中间放弃太可惜了，就这么阴差阳错的进入了录取我的第一家银行（巴克莱未来领导者管培项目）。其实后来BNP啊，德勤什么的也进了，不过因为懒得做research，觉得巴克莱这个项目名字挺牛气，又是唯一一个被录取的没有任何银行实习经验的人，就开开心心的奔着去了。
后来运气不错，又先后在两家金融公司任职，现在在的银行是三年前以全球3000选10的比例进入的比较特殊的项目（多是给MBA毕业生的，我是个特例，还是一如既往的不喜欢学校…），作为本部门最年轻的助理总监之一，已经先后在伦敦，新西兰，香港和新加坡工作过。
说上面这些并不是要吹嘘自己，只是一来大牛们可以绕道走，我从来都不是，也不想写个文章还被喷，二来就是上面一些点一直是自己的心病，觉得可以重新来过一次，自己可以做的更好，所以在下面自己的经验总结里还会举以为例，为他人借鉴。
好了，正文了。自己觉得最重要的几点职场经验：
Part1你的职场之路从大学就开始了我不能以更重要的话来强调职场规划和早做准备的重要性！
其实这上面我是吃过亏的，大家也看到我其实是误打误撞的进入银行，在受到巴克莱邀请时，因为不知道这个是什么公司，压根儿就没准备报。还是因为它发的邮件里有自认为搞笑的段子，说给朋友听，才被提醒去试一试。
所以可以说我当时是非常幸运的，现在每每想起还有点后怕。当然我也就付出了代价，刚进银行是从技术部开始打拼的，技术部并不是银行核心部门，因为对银行业务认知为0，我其实用了6年多的时间慢慢了解自己想做什么，然后从后台慢慢移来前台。内中艰辛与不可控因素，如人饮水，冷暖自知。
相比较而言，当年身边有好几个真正的大牛，在大一就明确目标，找的实习认识的人都非常对口，所以大学毕业轻轻松松几份投行offer入手。咱们中国古话，早起的鸟儿有虫吃，对应届生绝对适用，除非你家族关系网广大，完全不愁工作找。
Part2要有自己的主见，发掘自己的闪光点身边朋友有认为我非常幸运的，专业知识不如很多更努力的人，就能得到一些别人梦寐以求的机会。这一点，当然运气非常重要（对我的例子来说），但和自己特殊的一些长处也有关。
我大学没有花太多精力学习，因为我知道自己也学不过学霸，所以就花时间研究一些别的有意思的事，比如创业，比如人工智能，结果在后来的面试中证明这些特殊的小技能，小经历容易受到面试官青睐。
不要人云亦云做同样的事，思考自己的闪光点，可以帮助你在面试上攻无不克，战无不胜。
Part3努力是百年好用的必胜法宝有的时候看周围年纪大的同事，或一些刚入职的junior，总有种恨铁不成钢的感叹。如同你不是考进大学就一生顺利了，也不是找到份工作就人生圆满了。这一点，咱们中国的学生不如国外的学生领悟彻底。
很多人在踏入大学以后就迷失了自我，打打游戏，谈谈恋爱，没有了自我学习的动力（我指的学习不是单纯的读书，你可以选择自己将来发展的一个方向，然后就朝着目标努力。比如打游戏，要打就打入世界级的比赛啊，或者自己研发游戏啊）。
当然我一开始也是一样的颓废，在大学里被一位学长语重心长的教育了一下午后，痛改前非，在工作上努力奋发，没事想想如何提高自己，还能锻炼一下什么别的技能。估计在新时代，人工智能尚且在不断学习的cycle里，作为计算能力比较弱的人类，更要不断学习了。
一天两天勤奋容易，一年两年，不断challenge自己，在职场上做更好的职业人不仅需要毅力，更需要好的计划，对人生目标的把握与追求。每隔一段时间规划一下自己的职业道路是非常必要的习惯，容易在自己跑偏前把自己拉回正轨。
当然小的经验教训还有很多，说多也无益，能把握这三点大方向，你的职场运气差不到哪里的。
最会赚钱的人
想要赚钱吗？说到钱，没有人不想要，没有人不想赚。可是，你知道怎样才能赚到钱吗？不要一味的只想要钱，而要想想怎样才能赚到钱。不要让钱一下子冲昏了你的头脑。1、很聪明的人读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事，书读的好，生意不一定做的好，做生意需要头脑灵活多变，想到就要做到。2、办事能力和办事效率很强的人一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动，敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。3、不安于现状，不断努力的人一天三顿饱，老婆孩子热炕头，一辈子捧着铁饭碗的人，永远没有赚钱的机会，够用就行，要那么多钱干嘛这句话是那些赚不到钱的人聊以自慰的名言。4、真正受过穷的人。就像貌不惊人的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样，受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。5、有人生财富目标的人一个人单调的上下班，把固定的工资存在银行，年复一年，到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商，而且目标也要水涨船高，选定10万、20万、100万为奋斗目标，拥有一千万才算是富翁。6、抛弃面子的人。想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。7、勤奋好动的人多看、多想、多做、超越常理，出奇制胜，鬼点子越多越能赚钱。8、最能创新的人做生意第一要决就是眼光独到，想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则，等把市场铺开了，别人跟风就晚了。9、很有自信心的人无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的，这样您就能把自己最大的潜能发挥出来，信念是通向经商致富路上的指明灯。10、个性豪爽的人成功的企业家或商人都是爽快人，办事豪爽，干净利落，不拖泥带水。11、善于冒险果断的人。办事果断，凭胆量论成败。独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好，胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果，而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。12、善于学习总结的人在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法，不断总结，以丰富自己的经商经验。13、能吃苦耐劳的人做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦，请您相信天道酬勤的道理。14、不断进取的人遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如：您做一次不成功，两次、三次哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您这一生就是一个成功的人。15、善于抓住机遇的人在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇，只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了，所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做，对自己发现和创造机遇有很大的好处。16、珍惜时间的人浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说时间就是金钱一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间，利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的，特别是在年轻力壮，思维敏捷的年龄阶段，多创造财富，老来才能享用。
谁是老板爱的人？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《谁是老板爱的人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
上海一位知名学府的博士生只要2000元的月薪，对很多公司而言，这份薪水甚至不及一个前台小姐，但这位博士生还是遭到了拒绝。一位中文系的本科生，在半年中一共投了200份简历，参加了20多场招聘会，经历了10多次面试，但始终没有一家公司肯录用她。
越来越多的高学历、名牌大学的大学生找不到工作，这一问题令人担忧。大学生找不到工作有大学生的通病，本报9月5日的《大学生三年之痒》一文刊出后，引发社会各界人士对大学生就业问题的热烈讨论，究竟我们的企业喜欢什么样的人才？谁来为“大学生三年之痒”负责？中国人才的素质教育如何落到实处？就这些问题，时讯记者进行了跟踪采访。
用什么击中你的老板？
刚毕业的大学生，公司更看重他们什么？很多公司在采访中都特别强调了两点，第一，发展潜质如何，有没有培养的基础；第二，学习和工作态度如何。开始的时候当然越优秀越好，但不一定要求特别优秀。对于那些刚毕业的大学生公司更看重的是他的工作态度，看他这个小树苗有没有培养的潜能，看他是不是浮躁，是不是认真、踏实、执着，然后就是看他的人品，是不是诚信。这方面，微软全球副总裁李开复特别强调，“管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，而一颗正直的心是无价的。”他举了一个例子，一位曾经来应聘的求职者，他在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈论之余，他表示，如果微软录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
李开复说：这一番谈话之后，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其他公司讨好的“贡品”呢？
此外，李开复对大学生特别强调，不管是企业还是研究机构，一个人的“潜力”比专业经验、学历、在校成绩、推荐信更重要。这些“潜力”包括：聪明才智，创造力，学习能力，对工作的热爱和投入。
如何去判断这些方面的能力呢？李开复介绍说：微软有比较特殊的面试方式，问的问题也特别有创意。比如，测试独立思想能力时，我们会问这一类的问题：请批评微软公司电梯的人机界面。为什么下水道的盖子是圆的？请估计北京共有多少加油站？等等，这些问题不一定有正确的答案，但是我们可以测出一个人思维和独立思想的方式。另外的问题可能是智力方面的问题，有些会考应聘者的反应速度，有些会测试创造力，有些是考虑与人相处的能力及团队精神，有些专家则会深入地问研究领域或开发能力的问题。“在确立将来事业的目标时，一定不要忘了扪心自问：‘这是不是我最热爱的专业？我是否愿意全力投入？’”李开复说，在微软面试的时候，最大的感触是发现每一个人都特别地快乐，特别热爱和珍惜他的工作，这一点很重要。
在采访中，北京点击科技有限公司总裁王志东表示，公司的经营理念决定了他们的用人原则。用四个字母概括就是FACE：专注（Focus）、联盟（Alliance）、创新（C reative）、专业（Expert）。
王志东说，我们会选择有共同的理念和思想的人，志同道才合。另外，要有创新、奋斗的激情和吃苦的思想准备。点击科技的现有团队成员，不管是什么样的背景，什么年龄，都很有激情，都能够为了一个很小的问题去争吵，去思考，甚至如果这个问题解决不了，吃不下饭、睡不好觉。第三，要有合作的精神，并且通过人员的配合，通过制度的安排，通过外部资源的配合去弥补个人的缺点，构造一个理想的组织状态。”
同时，王志东告诉记者，公司招人时是按照自身业务发展的需要进行的，而不是盲目求好求大。有很多很优秀的人才想加盟点击科技，但是如果现在没有这个位置，不需要这个职务，点击科技也只能婉言谢绝。王志东说，“不管是点击科技刚刚创业时期的2个人、3个人，还是现在的50多个人，都是按照业务发展的计划和需要来进行的。这样能够很好地对公司的成长进行控制”。
未来人才必备的8种基因
要成为老板喜欢的人才，大学生的素质培养成为大家关注的焦点。时讯记者在采访中了解到，目前的素质教育可谓热热乎乎，但却糊里糊涂。素质教育早已经被政府确定为整个中国教育改革的核心目标和方向。素质教育是整个教育事业的基础，也是现代人才培养最为核心的内容。但是目前在很多地方推而不行、落而不实。
知名素质教育专家、哈佛中国教育研究中心创始人陈宇华在日前一个以“蓝色基因”命名的中国新素质教育论坛上指出，目前的素质教育存在很多问题，可以说还没有真正起步。第一，专家、舆论乃至领导部门对素质教育的认识在理念上还不是很清晰，家庭、学校对素质教育的理解、实践也是千差万别，很不到位；第二，素质教育在贯彻过程中有很多误区，很多人把素质教育简单理解为音乐、美术等专长教育以及课外活动等非应试教育；第三，素质教育与目前的应试教育在很多方面的冲突、矛盾难以协调，而诸如高考制度之类的应试教育体制改革、课程改革等又都进展迟缓，导致素质教育最终难以获得实质性的推动；第四，在实践层面，国内素质教育一直欠缺操作性很强、非常易于掌握、能够灵活运用的指导方法，也就是说素质教育过去很多时候其实一直只是专家说来说去、舆论喊来喊去的一件事情，没有能够充分渗透到每一个家庭、学校的教育环节当中去。
在接受时讯记者采访时，陈宇华女士表示、哈佛中国教育研究中心在研究的基础上，提出了未来人才必须具备的8种“基因”——也就是卓越人才必备的八大基本素质：创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。素质教育培养的就是这些看不见的“发展基因”。
对企业员工而言，衡量它是不是优秀人才的基本标准在于这8点。而对于对还没有毕业的大学生、中学生、小学生以及幼儿而言，以后能不能成为人才的关键也在于这8点。在这方面，家长和老师起着关键的作用。陈宇华表示，对老师和家长而言有三个方面更为重要：一方面，学习、研究、掌握科学系统的教育方法，比一上来就教授知识更重要，否则往往事倍功半；另一方面，让孩子掌握学习的能力比学习本身更重要，持续学习、自主成长往往事半功倍；还有一个方面是，让孩子形成综合、全面的素质基础，比一味地强调学习、成绩更加重要。
绕开企业的8平米
对企业而言，人才的定义是不同的。《21世纪人才报》的总编黎和生在接受时讯记者采访时表示，企业的目的是要盈利，每个企业根据自身实际情况会有相应的规划，只有当前来应聘的人能达到企业的目的，能适应企业的需要，而企业又有合适的位置来安排他，这样对于这个企业来说，他才是人才。
在谈到大学生的就业选择时，黎和生认为大公司更适合应届毕业生。
“对于小公司来说，由于他们的资金和人力投入相对缺乏，他们不可能对招聘来的人进行很系统的培训，而且在时间上也不允许，因此他们招人时较有功利性，更倾向于那些有经验的、能够独挡一面的人才，来了就能用，就能给企业带来效益，因此他们更喜欢挖墙角，特别是挖大公司的工作人员。而对于大公司来说，他们则更倾向于聘用应届的大学毕业生。一方面因为应届毕业生就像是一张白纸，具有很强的创业精神和学习新东西的欲望。这样更有利于企业从自己的角度出发对他进行培养和塑造。另一方面，大公司也不喜欢挖角，特别是对于一个已经形成自己企业文化的大公司来说，挖过来的人或多或少都会带有原企业的文化色彩，要同化他往往要花费更大的精力，而且如果这个企业的文化包容性不够，那还很有可能就因为这一个人而搞垮这个企业。”
黎和生强调，企业的需求是有层次的。很多企业都存在“8平米”现象。就好像，我家只有8平米，尽管现在50英寸的背投彩电正在打折，那我也不能买，因为我买回去对我来说绝对是个负担。
那么50英寸的背投彩电就没有用了吗？显然不是。让一个找不到工作的研究生去扫地，也是不现实的。黎和生说，真正的人才不会因为遇到企业各种各样的“8平米”而气馁。对于目前还没有找到工作的大学生来说，关键是他们要对未来有一个清醒的认识。“现在很多公司就很喜欢那些先工作了几年然后又去充电的人，为什么？就是因为他们认为这些人不但有工作经验，更重要的是他们能清楚地知道自己需要的是什么。”
在采访中，点击科技的总裁王志东也表示了类似的观点，他说高学历的专业人才只有在合适的位置才能发挥其价值，有人没有发挥好价值，只是因为没有找对位置。对于刚刚从学校出来的学生，无论是名牌大学的还是普通大学的，无论是本科生、硕士生还是博士生，都需要按照自己的知识结构、能力和综合素质，通过联系社会上人才市场的需求状况，来对自己在社会上的角色进行全新定位，对自己的职业生涯制定一个完整的规划，从而少走弯路。（完）
你的人脉呈什么形状？
著名的“邓巴数字”。认为无论你QQ有多少好友，微博有多少粉丝，人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
150定律（RuleOf150）
即著名的邓巴数字。该定律由英国牛津大学的人类学家罗宾邓巴发现，他认为无论你QQ有多少好友，微博有多少粉丝，人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
不仅如此，我们的社交网络还有一个非常鲜明的结构，根据不同的亲密程度，形成一个个社交圈，并且每一层大约3倍的比例递增。大致是5、15、50和150。每个关系圈似乎都能较为精准地映射出朋友关系的两个方面：联系频率和亲密感。
亲密圈：
3-5人。这些似乎构成了一个很小的核心圈，都是你真正的朋友遇到麻烦时，你会听取他们的建议、寻求他们的安慰，甚至紧急时会找他们借钱求救。与我们最亲密的5个人每周至少联系一次，有着最强的关系纽带。
同情圈：
12-15人。这些人中，如果有一个人明天去世，就会让你觉得非常悲伤。大多数集体体育项目的典型规模都在这个范围。除去亲密圈中的几个人，这些人每月至少联系一次，彼此之间的关系要稍微疏远一些。
团队圈：
50人左右。这是传统的临时夜营地的典型规模，暂时将之称为团队圈。
社交圈：
150人左右。这就是我们所说的稳定社交网络的人。这些人每年至少联系一次。
测试环节
你的人脉什么形状？
人脉也有形状之分？试试就知道，以下有12个小题，请根据你的实际情况，以这就是我有时如此或不太像我来分别作答。
01.我认为自己是个开朗外向，且善于应酬交际的人
02.去外地出差时，我总会拜访一下在各地的朋友、同学或是合作伙伴
03.在我的聊天工具中，很多人原本我不认识，现在却成了可以说心里话的朋友
04.一些工作中遇到的客户或是合作伙伴，最后都能和我成为很好的朋友
05.在聚会上，大多数时候我一定是说故事的人，而非仅仅只是坐在一旁的参与者
06.我的朋友不少，除了这两年交集比较多的之外，很早以前的朋友我们也经常联系
07.我经常去参加爱人的朋友或是同事聚会，当然他们也都很喜欢我
08.我很少拒绝别人的邀请，历来都是有什么热闹就凑什么热闹的
09.聚会上，即便我只是个过客，也会尽量和大家认识，而不会觉得不自在
10.我是个感性而且对谁都非常真诚的人，即便是说假话，也是用心说的
11.我感觉自己和谁都能相处得来，而且我的朋友们就是天南海北，哪儿的人都有
12.我总是会主动向那些有段时间没联系的朋友嘘寒问暖
算分：以上12个小题中，回答这就是我积3分，回答有时如此积2分，不太像我积1分
12-17分人脉类型：点状
你要么是那种非常自我的类型，要么就是稍微有点儿放不开自我的人。处在点状的人脉中，你的人际关系世界略显狭小。这可能和你本身的性格气质有关，或许骨子里你就不是一个非常有意愿和他人主动建立联系的人。当然，这也意味着你可资利用的人脉资源不多，大多数时候都只能是一个人在战斗。
18-23分人脉类型：线状
在人脉的结交上，你非常有原则地把持着线状的经营方式。你不愿意把私交和工作关系混为一谈，和他人的互动更是如直线一般直截了当。因而大多数时候，在外你都表现得很官方，而对内则很少会谈及工作中的人或事。不过说到底，人其实都很难把握好公私的界限，所以线性的人际交往方式往往会令他人感到疏远甚至是冷漠，从而忽视了人与人之间的深层互动。
24-30分人脉类型：圈状
你给自己的周围划了一个圆圈，这就是你的人际交往模式。进到圈里的人意味着被你所接受、信任，或是功利一点说，当下对你有用处。在你看来，朋友圈，就是你现在的生活圈、工作圈和学习圈，哪怕是自己稍稍受点儿委屈，你也会尽量经营好圈里的人际关系。至于圈外嘛，只要没有招惹到你，管他呢！
31-36分人脉类型：网状
对于人脉的经营，你属于典型的蜘蛛侠。不仅注重所有出现在你身边的人的位置，而且还擅长将这些零散的人际关系有效整合集结起来，为你所用。正像你所主张的，老天安排任何出现在我们周围的人，必定有他（她）为我所用的地方。所以，只要把网织好，关系经营好，接着就是坐等时机了。
游戏时间凭什么说是150？试试就知道！
凭什么说是148人？按照要求自己填图试试看，最后收获的可不只是验证这理论的正确与否，还有很多秘密等你收！
STEP1
斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。不管这个比例是否真实，我们最好悠着点！
藏在手机里的人脉秘密
腾出15分钟，打开你的手机通讯录，在一张纸上画出下图，并按照关系类型、联系频率填入图表。看看你的人脉分布人数是否如图所示，你可能会发现最后上榜的人真的会在148人左右！
自问自答
不同区域的人的密度如何？有哪个领域的人稀缺得有点厉害？
小插一嘴
每一个区域代表不同导向：
亲人情感朋友爱好
同事职业同行能力
密度很好地反映了你平时人脉关系的着重点和漏洞。分布密度没有绝对的好坏，只以是否符合自我感觉为准。比如一个追求生活品质的人却发现自己每月联系的同事、同行要远多于亲人朋友。这个时候就可以问问自己，究竟哪个是自己现阶段想要的。如果想回归生活，将亲戚朋友从大圈往小圈里挪是个不错的选择。那是不是就马上给亲人朋友打电话呢？脉客疯就是这么干的，优秀脉客还有更多考量。稍安勿躁，继续游戏！
STEP2
有道是，不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。弄清人脉分布，还得弄清楚哪些人离你最近，别到时候周围都是猪一样的队友，神一样人物一个没有！
小心猪一样的队友
将你喜欢接触的人标注成桃心，将你不喜欢接触的人标注成方块；将比你强大的人画五角星，将比你弱势的人画三角形。（标注部分即可）
自问自答
这四类人哪类人离中心位置更近？其中同时标注有桃心和五角星的人有谁？
小插一嘴
有研究表明，跟自己喜欢的人在一起可以刺激脑部分泌内啡肽，助人放松。有意思的是，科学家还发现有些人就喜欢和比自己弱的人在一起，因为这样不仅让人放松，还极易获得优越感。俞敏洪有句话深入人心：你要想知道你今天究竟值多少钱，你就找出身边最要好的3个朋友，他们收入的平均值，就是你应该获得的收入。我们陷入了一个与强者切磋但是可能遭遇不快，潜伏在弱者堆里装牛体会优越感却不得上进的两难选择。
我们的建议是：跟你想成为的那个人在一起。人们会很愿意跟这样的人在一起，提升自己的同时，还不会产生太大敌意。
STEP3
常言道：10多岁比智力，20多岁比体力，30来岁拼专业，40岁拼人脉那什么才是能拼的人脉？
人脉部落化
在你的人脉圈里，有没有这样几组人，他们因你而认识，请将之连线。
自问自答
图上连线多吗？他们现在关系怎么样？会在你不在场的时候单独见面吗？
小插一嘴
有人将blog翻译成部落格，是个有见地的翻译。我们会发现，一篇blog发布之后，真相往往在评论里。博主相当于利用了一篇博客召集了自己的关注者，进行讨论，建立关系。如今很多的艺人也利用这种原理。比如李宇春开场歌友会，绝不仅仅是售卖门票、宣传自己那么简单，这也是为粉丝搭建了一个互相交流的机会，让粉丝之间建立关系，提升人气。我们在人脉经营上同样可以这样。人与人之间存在信任额度，一般相处次数越多，信用额度越高，人脉价值也越高。比起增加与部分人的联系频次外，将人脉搭建起来，不仅可以一次性联系多人，还可让他们互相认识，形成一个以自己为中心的网状关系，一旦成系列，人脉即部落化。这样的人脉关系往往信用额度高，稳定性更强。
上进的人，勤加“职场脂肪”
两三个月前还火得不得了的开心网，一夜间成了过气明星，被“金融海啸”“经济寒冬”“取暖”取而代之。网上，关于某某大公司裁员数千的帖子一再成为当天排行前三位的热帖，办公室里的白领们以击鼓传花的形式转发着，同时一阵阵地心烦；离开电脑，拜访客户或者和朋友聚聚，还是绕不过去诸如年终奖会不会缩水、要不要准备一份简历以备哪天被炒鱿鱼等话题，而散发着悲观气息的议论也总是居主导地位……
是无知者无畏，还是生性乐观呢？值此之时，小编偏偏在网上网下勤奋检索，只为听到一些不同的声音。终于，一个名为《IT大佬过冬语录》的东东吸引住了小编。大佬总是久经风雨、见多识广的——“经过冬天考验的组织，生命力会更强，竞争力会更强。”“练好内功最重要”“东边日出西边雨”，读一读，起码能够振奋一下人心！
坐而论“冬”，何如蓄势待发？在这个或许最冷的冬天，静下心来读读书，或者充充电，多积蓄一些“职场脂肪”，都是明智的选择啊。衷心期盼，这个冬天不太冷，那个春天不太远！□与其惴惴不安地思考如何安危 “过冬”，不如学学这根顶风立雪、泰然自若的消防栓吧。”
估计看标题，大家都会惊讶，因为按我这样的体型，似乎早已脂肪过剩，再冷的冬天也应该可以对付了。
晚上和一个朋友聊到金融危机。老哥说为应对“寒冬”，节流是一方面，更重要的是开源。我说去哪里开源，结果他说我“脂肪不够厚”，所以想不出企业安然过冬的路子。
见我一脸蒙昧，老哥只好举了个例子。他有个同学是外贸公司的企业经理，曾经是圈子里最有钱的人，金融风暴对这一行冲击得那叫一个狠，所以这位老兄的30万年薪一下子就缩水了不少。“此时‘脂肪’的作用开始显现。”老哥画龙点晴地点了一句。原来，他这个做经理的同学当天被通知减薪，第二天就辞职跳槽了。原来他精通德文，早被猎头看中，这次减薪让他下定决心，跳槽去了另外一家外资公司，薪水不减反增。
我听后，没出息地嘟囔着：“人家有学外语的天分，和咱的智商不在一个层次里。所以，他这个例子对我来说，没啥参考价值。”老哥恨铁不成钢地摇摇头，告诉我，他那位同学当然很优秀，可之所以能够成为这样的职场超人，还有更重要的一点：他善于在平时积蓄“脂肪”，把别人用来娱乐的时间都用来学习了。原来，此君大学里读的是英文，还自学了德语二外。被一家外贸大公司录用后，他很快发现生意方面的事情自己懂得太少，特别是贸易规则之类的，于是他边作边学，没两年就升到了部门经理。按理说事业已小有成就了，可是他并不满足，因为他所管理的部门是货物运输这一块，他就又特意专门补习了这方面的内容。
最后，老哥又感慨地说：“上进的人，也许在经济好的时候还不太容易显现其优势，因为当业绩好的时候，公司有多余的钱养那些不怎么有真才实干的人。但如今全球的企业都在捂紧钱袋准备过冬的时候，老板就会对那些没有真才实学的人下手，要么减薪，要么请他们走人。毕竟，单位的钞票有限啊！反之，真正的实力派，就会大雪压青松而不倒，巍然屹立，甚至在职场更加游刃有余了。”
听到这里，同桌吃饭的几个朋友达成一致共识，从现在开始，可不能整天斗地主、搓麻将或者侃大山了，与其每天担心老板会减你的薪水、炒你的鱿鱼，还不如好好利用这段时间，来给自己增加一些职场“脂肪”，为自己增强实力，以备哪天下了岗，也可以随时再就业啊！对了，顺便说说，光增加IQ没用的，EQ也要一起增加喔。（完）
职场上不受欢迎的人
职场上都有各式各样的人，如何才能成为大家欢迎的人呢?一起来看看职场上最不受欢迎的人吧。
NO.1 没有创意的鹦鹉
特征：以羽毛华丽，擅copy而博人欢心。
职场表现：没能耐，只会假借领导的话耀武扬威;只会模仿和抄袭，求固定的工作，而缺乏创新能力。
NO.2 无法与人合作的荒野之狼
特征：荒野之狼凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动，离群索居，吃独食的主儿。
职场表现：无团队精神，不喜欢友善合作，因为有点能耐就狂妄的无视他人。
但记住：荒野之狼可以独自吞掉一只兔，却根本不能独自面对一只虎。
NO.3 缺乏适应能力的恐龙
特征：曾经统治地球的霸主，因适应能力差的致命弱点而灭亡。
职场表现：一有风吹草动，则坐立不安的人。在变化面前，永远坐以待毙。
NO.4 浪费金钱的流水
特征：涓涓细流，终能汇成大江。
职场表现：无限制或任意地申报交际费、交通费等，浪费极大，丝毫不注重生产效率。
NO.5 不愿沟通的贝类
特征：贝类总是紧闭着嘴巴、沉默不语。冷静而孤独。
职场表现：狭隘平庸，坐视不管。“贝类人”虽守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、最终——自我。
NO.6 没礼貌的海盗
特征：野蛮、霸道、粗鲁、散漫
职场表现：无视规章制度，凭自己心情的好恶任意而为，根本不在乎他人的喜怒及尊严。
NO.7 不注重资讯汇集的白纸
不解释了，你们懂的。
NO.8 没有知识的小孩
处处需要他人的照料，记住思姐一句话，人在江湖飘，别人帮你，是你的福分，别人不帮你，是人家的本分。
NO.9 不重视健康的幽灵
阴沉脸、永远的feelingdown，每况愈下的健康状况，更可怕的是，他们还会将萎靡不振的情绪传播给别人。
NO.10 摇摆不定的墙头草
见风使舵，见人下菜
NO.11 过于慎重消极的岩石
特征：冷漠、孤傲、悲观。
职场表现：像岩石一样的人，在工作中消极被动、缺乏热情、抓不住机会。
NO.12 自我设限的家畜
循规蹈矩，亦步亦趋。不敢越雷池一步，为自己的一生预定了太多的“不可能”。
失败者有目标，胜利者有体系
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《失败者有目标，胜利者有体系》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
【导读】:我们从小就被教导，要想取得大的成功，首先要有志向，定一个目标，目标越高远，就越有可能取得大成功，即使你现在还不知道如何实现它。我们从小就被教导，要想取得大的成功，首先要有志向，定一个目标，目标越高远，就越有可能取得大成功，即使你现在还不知道如何实现它。
要实现赚1个亿的小目标吗？你得有个长期计划，然后分解为短期计划，不断将计划拆分成小任务，倒推出每天的待办清单。然后行动，衡量取得的进展，纠正路线，这样你就走在通往最终目标的路上。
想找到另一半吗？先想想你要找什么样的Ta（你的目标），根据条件筛选，见面，不断重复。
这种目标驱动的方式如此强大，成了一个通则，以致于各种辅导与咨询工作经常也以目标入手。你没有成功，问题出在目标上，你的目标不合理，所以你不能集中注意力，你没有动力，也体验不到生活的意义。
目标的缺点但事情真是这样吗，将所有情况归于目标成为一种常识，但有一些问题我们需要探讨：
1.胜利者和失败者有相同的目标这里有幸存者偏差，我们以为那些胜利者，是因远大目标而成功，但却忽视了目标相同没成功的其他人。每个奥运会参赛者都想赢得金牌，他们的目标完全相同，但有的成功了，而有的失败了，有没有目标，它是否高远，并不是决定成败的主要因素。
2.目标只能短暂改变你的生活你想减重，目标是减10斤，经过一段时间努力后，实现了目标。但如果你没养成合理的饮食运动习惯，过不了多久，体重就会反弹。
我们都贪图短期利益，总想直接改变结果，但真正需要改变的是产生结果背后的机制（体系）。如果你在结果层上处理问题，问题的消除是暂时的。只有从系统层级入手，通过调整输入，优化体系，输出自然就向我们期待的方向发展。
3.目标会限制你的幸福制定目标时，有个隐含假设，「一旦我达成了目标，我就会快乐」。这种心态，总是让你将享受幸福延迟到下一阶段。比如，等我忙完这几天，拿到销售奖金后，我会
我们很容易掉到这个陷阱，幸福成了未来遥不可及的期盼。没有达成目标，我们不开心，达成了目标，我们也不快乐。
拿过最多金牌的游泳运动员菲利普斯说：「真的，在每届奥运会后，我觉得我陷入了一种严重抑郁状态」，他还补充，「我不想再参加这项运动了，我都不想再活下去了。」
达赖喇嘛惊讶于人类的表现，他说：
人啊，为了赚钱牺牲健康。然后，他花钱恢复健康。他担心未来，不享受现在。
结果是他既不活在现也没活在未来。他活着就好像永远不会死一样，然后他就死了，从来没有真正活过。
目标是为了赢得比赛，但首先有资格参赛你才可能赢，而体系则能让你有参赛资格。
忘掉远大目标，专注进步体系《呆伯特》漫画的创作者斯科特亚当斯说，不靠目标，要靠体系过自己的生活。所谓的体系，就是你经常做且能提升长期幸福概率的某件事情。目标是结果，而体系是与结果相关的过程。
你是教练，目标是赢得比赛，而体系就是招募球员，寻找场地，制定训练方式；
你是企业家，目标是让公司上市，而体系则是测试产品想法，找到有能力的员工，设计营销方案；
你是作家，目标是出畅销书，而体系则是保证写作激情，每天写作，提高写作技巧。
现在我问你，如果只关注体系（改进过程），不定目标，有可能成功吗？假如你是一名教练，你没有想着赢得冠军，而是集中精力专注队伍的日常训练，让技战术水平持续提高，你的队伍能能成功吗？
我们来看一个自行车队的故事：
2003年，英国自行车赛事管理机构（类似于足协这样的单位）聘请了一位新主管教练，他的名字叫DaveBraislford（下文简称他为戴夫）。
在介绍戴夫对车队的训练措施前，先来看一下车队的状况。如果用「平庸」一词形容当时的英国自行车队，我相信你不会有什么意见。自1908年起，在近100年的时间中，英国车队只获得过一次奥运会金牌。
而在该领域规模最大最有影响力的环法自行车比赛上，英国自行车队的表现更糟，以致于顶尖的自行车生产商都拒绝卖车给他们，厂商担心车队糟糕的成绩对品牌和销量带来负面影响。
戴夫接手的就是这样一个烂摊子，但是，他只用了短短几年，就神奇地将这个「平庸」的车队带入了新的发展轨道。
他上任5年后，也就是2008年北京奥运会，英国自行车队赢得了参赛项目中60%的金牌。而到2012年英国伦敦奥运会，在自家门口，英国人有了更高的标准，他们创造了9项奥运记录和7项世界记录。
那么戴夫采用的是什么神奇策略呢？
说起来一点也不神奇，戴夫采用了一种叫做「边际收益集合」策略。
名字有点拗口，但其中的道理很简单，就是在每件事上都追求小进步，集合起来就是大改进。具体到自行车比赛上，戴夫说，如果你能把想到的有关比赛所有的东西分解，让每一项都提高1%，那么当你将它们放在一起后，整体就会有显著的提升。
戴夫从非常小的，很不起眼的地方开始改进，比如重新设计自行车的座椅，提高骑行舒适度；在轮胎上撒上酒精，增加抓地力；让队员穿上可加热的运动短裤，保持肌肉温度；还实验枕头和床垫的型号，为了让队员睡一个好觉这些乍看起来微不足道的改进，效果却超出任何人的想象。
任何一项运动的目标都是为了获得好成绩，赢得比赛。但如果你一直盯着记分牌这个滞后指标，并无助于你达成目的。能让你成功的唯一办法就是做的比以前更好，每天进步一点点。
生活的其他方面也是，如果你想赚更多的钱，应做出更多的贡献，让你的产品满足更多人的需求，而不是成天盯着钱，那很可笑。
我不是说目标完全没用，目标有助于明确方向，而体系则帮助我们取得进步。但如果你花了太多精力思考目标，而没有设计和改进体系，就会离预想的结果越来越远。
让我总结一下目标和体系的区别：
目标是静态结果，体系是动态过程，
目标关注大成果，体系注重小改进，
目标是局部最优，体系是一生更好，
目标是有限游戏，体系是无限游戏。
如果你对建构和改进个人进步系统感兴趣，欢迎加入我的知识星球。探索一种新的模式，它将帮助你做出更好的决定，更快地学习，并取得创造性的突破。
胜利者有自己的成功标准一个能激发动力，促进你进步的体系，一定是能让你快速频繁地「感受」到成功的体系。衡量「成功」的标准有客观因素，但更重要的是主观评价。
赚一个亿当然是成功，但是今天比昨天多赚了100元，难道不是一种成功吗？
减重10公斤很高兴，但是养成每天走路10分钟的习惯，不也值得庆贺吗？
英语过六级是成功，但是今天记住了20个单词，不也是一种成功吗？
这有点像巴菲特父亲所说的「内部记分卡」：
一个人内心对自我评价的重要性，要压倒外界对他的评价。所做的决定，更多是因为自己有一套价值观和标准，而非从众。
体系的三个构件是，要素，连接，功能或目标。那么构建体系的步骤是：
1.以价值观为根本，以原则为出发点；
2.在原则的基础上，设计策略，制定工作流程，学习流程等，它们决定要素的连接；
3.依据流程，组织调配要素，你的时间，你的精力，你可用的各种资源就是你的要素。
目标要么「成功」，要么「失败」，但体系有滚雪球效应，你的每一次成功或失败，都在为你的体系添砖加瓦。你是一个有体系的人，你终将会成为胜利者。
美国“最聪明的人”如何赚钱？
在美国，什么人能每年赚到过百万美元呢？除了CEO大老板等，就是律师和银行家（对华尔街从事交易、基金管理等金融服务的统称）。
耐人寻味的是，这两种职业本身都没有创造一分钱财富，只是将已有的财富重新分配而已。那他们不生产财富，凭什么要拿这么多呢？这要从一个朋友的遭遇谈起。
几年前，我的朋友露西在纽约出车祸，伤了颈椎。保险公司评估后，愿意支付2万美元赔偿费。露西去咨询律师，想了解赔偿金额是否合理。
哪知道律师自告奋勇地接了这个案子，还信誓旦旦地说，保证至少能获得20万美元的赔偿，并且事成之前不用她花一分钱。露西还以为碰到了活雷锋。
这个官司一打就是5年，最后赢了，获得赔偿金20万美元。露西高兴万分，却没想到，赔偿金额是四六开，律师先拿了8万美元，律师费另计。
露西接到律师楼厚厚一摞账单，她大吃一惊：出庭费每小时500美元，面谈每小时250美元，日常案头工作每小时200美元，总计10万美元律师费！
最后到她手里的，依旧是一张2万美元的支票。律师还算客气，没让她倒贴。大家都看到了吧，在整个事件中得钱最多的就是律师。
下面再讲两条新闻给大家作个参考。
第一条大新闻：加拿大政府将几大烟草公司告上法庭，索赔3500亿加币！索赔的理由是烟草公司刻意隐瞒、销毁科学研究报告，致使加拿大政府的医疗费用每年多支出上百亿加币。
被销毁的报告指出吸烟对人体之害堪比海洛因，不但伤害肺部，而且更容易得心脏病，还会引起脑溢血、糖尿病，严重者将丧失免疫能力，而且对无辜的二手烟吸入者伤害更大！
这让我想起，几年前美国政府聘请律师团状告烟草公司的世纪官司，牵涉金额达6000亿美元，震惊全球。人们本以为美国政府真要给烟草公司一点颜色看看。
可烟草公司不是省油的灯，哪会等着被宰，它们花费巨资请了实力雄厚的大律师团，跟美国政府硬拼。
很显然，烟草公司更胜一筹，结果就像O.J.辛普森的案件那样，以律师颠倒黑白的本领使这起大案大事化小，小事化了，最后也只是在香烟的包装上加了吸烟有害健康的警示，以及增加了烟草税。
羊毛总是出在羊身上的，政府的官司费用由纳税人埋了单，烟草公司的律师费和烟草税，通过香烟加价，最后还是由消费者承担。而律师就这样将几千万美元的律师费轻松入袋。
这次加拿大政府起诉烟草公司，想必又是如此这般。不管怎样，最大的赢家肯定还是数钱数到手发软的律师。
第二条新闻是针对高盛的CEO兼董事会主席布兰克费恩的采访。2009年，美国的金融危机还水深火热，几百亿美元就一夜蒸发，高盛却宣告当年可望成为最赚钱的一年，奖金数额将创历史新高，平均每位员工可获得70万美元的红包。
对此，美国各界反应强烈，一片不满之声。布兰克费恩在电视上为奖金问题辩解说，不给高薪就留不住天才。即使在金融危机远未过去，绝大多数人的投资依然大幅缩水之际，华尔街仍然可以支取比2007年美国经济顶峰时期还要高的薪酬。
大家都知道，美国律师是赚钱机器，但是跟华尔街的银行家一比，那真是小巫见大巫。经过这次金融危机，人们总算看到了大大小小麦道夫分配财富的能量。
这些年，随着美国监管机构取消对银行经营的限制，各种日益复杂的金融工具层出不穷，财富也就越来越容易从大众的口袋里被分配进华尔街银行家的口袋里。
这样的财富分配机制形成了一种恶性循环，一批批最聪明之人被华尔街的巨额收入所吸引，参与制造惊人的泡沫，进而伤害实体经济，危害社会大众。不知道如此的戏码要演到何时才结束？
有句话说到点子上：普通老百姓是羊，华尔街就是狼！希望华尔街的财狼们适可而止，如果绵羊成长的速度无法赶上狼群的增长，最后就只能是狼吃狼了。
很多人想在股市上赚钱，有的还跑到华尔街去。还是省省吧，没有特殊背景，最好别想了，没办法，谁让华尔街那些财狼是最聪明的人呢。当你脱光了衣服回家时，那些银行家们正在兴奋地点着从你口袋里剥削出来的钱呢。
聪明的人领先一步
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《聪明的人领先一步》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
大家对于工作的态度可能局限在怎么样把自己的本职工作做完，但是并没有想过要多干一点点，可是，也许就是这一点点，就会让老板对你刮目相看。
有的人可能会说了：“勤快也不一定被人重视，相反的可能会有老板反感这样的行为，认为你这是在作秀。”其实不然，这就得学会怎样做一个聪明勤快的员工。现实中，确实有这样的老板，他希望自己的员工做好自己分内的事就可以，不喜欢那种公司的什么事情都想掺和的员工。我想强调的是，并不是让你去做你不该做的事，而是在做事情之前要先开动脑子想想你做的这件事会不会影响到别人的正常工作程序，如果影响，那就不能做了。
在美国的一家超级市场，有两个小伙子同时在这里工作，刚开始这两个同龄的年轻人拿一样的薪水。后来叫阿诺德的小伙子得到了持续不断地加薪和晋升，而叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。
起初，布鲁诺没有介意这种不公正待遇。终于有一天，他向总经理吐露心中的不满，总经理一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差距。
“布鲁诺先生，”总经理开口说话了，“您今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向总经理汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”总经理问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉总经理一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺再次到集上问来了价钱。
“好吧，”总经理对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看阿诺德怎么做。”
阿诺德很快就从集市上回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，并了解了数量和价格。土豆质量很不错，他带回来一个让总经理看看。而且这个农民一个钟头以后还弄来几箱西红柿，因为昨天超市里的西红柿卖得很快，库存已经不多了，他想这些西红柿的价格很便宜，总经理肯定要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时总经理转向了布鲁诺说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
这下你明白了吧，多做一点点就是要在你工作的基础上实现的，想要做到这样，事先做任务之前就要对事情本身有一个全面的认识，有些时候只是举手之劳而已，但是却能赢得别人的赞赏，而且还有效率。我们每个人都不笨，关键的是要会思考怎么样做事才能达到最好的效果，这种习惯也是可以培养的，只要你有这个意识，平时在工作中不断地尝试和思考，这种举手之劳有时就是平时工作中的经验总结，久而久之，你就会知道干完这件事情后老板又会让你干什么，那么在做手里的工作时，就能一起做了，那岂不就是两全其美。
看到这里，你是不是在想：我在工作中是怎么做的呢？和阿诺德比起来有什么不足之处。假如你和他做的一样好甚至比他做得还要好，那么，你一定是一位出色的员工，并不担心自己会不会升迁。假如你还没有做到，那也没关系，只要从现在开始行动起来，你也会成为一名优秀的员工。
要改变一种观念就是不要把自己所要做的事局限在上司交待的任务上，使自己的能力得到提升的最好办法是多做一点。在做好分内工作的同时，尽量为公司多做一点，这不但可以表现你勤奋的品德，还可以培养你的工作能力，增强你的生存能力。
当然了，多做一点不等于是蛮干，要学会做一个聪明的人，在行动之前，先要开动脑筋，思考什么工作需要做，怎么做，怎样才能做好。当你想好了哪件事需要你去做的时候，就不要犹豫了，“该出手时就出手”，也许这样做会多占用你的一些时间和精力，但是，你的行为会为你赢得良好的声誉，并增加他人对你的需要，回报会在不经意间降临到你的身边，可能加薪，可能晋升，也可能是以一种间接的方式来回馈你。
前面所说的老板讨厌那种公司有什么事情都想掺和的人，不是因为他多做一点点。你的老板或者上级既然能做到你的上司，就自然有他的方法和看人的方式，上司都不会喜欢那种光说不做的人，或者是爱打听公司事情的人。有些人为了讨好老板就会在老板面前装模作样，在自己本职工作没做好时，看到有别的事情可以表现自己，就要跑过去，这样的人就是溜须拍马。一般情况下，在本职工作做好的前提下，能在工作的基础上多干点，或者是眼睛里有活，不用上司吩咐就主动去把下一件事情做好的人，上司都会对他有好感的。只是在做的过程中，要把握好方向，比如不能打听不让你知道的事情，不能做那些影响别人而表现自己能力的事情。
举个小小的例子：假如你是做办公软件的高手，而财务正好有个复杂的表要弄，财务人员没有时间或者不会弄，这时你听说了，就不要轻易地去帮忙，因为公司的财务情况在大部分的情况下都是不让员工知道的，而这个表里可能就有保密的项目。所以，在别人没有请你之前，你最好不要自告奋勇地去帮忙，但是，如果请你帮忙，而且上司也同意你做的情况下，你当然就得全力以赴了。
如果在一个处于发展阶段的公司，作为公司的员工，你的工作范围会随着公司的发展不断地扩大。那么就不要逃避责任，少说或不说“这不是我应该做的事”，因为，如果你为公司多出一分力，那么，你就多了一个发展的空间。
不要做那种老板在时就努力的表现自己，老板不在就放松自己的人。很多时候，老板比你精明多了，他知道哪些人会弄虚作假，哪些人能做到老板不在和在一个样。就像那些老板不在身边却更加努力工作的人，他们的付出在老板知道情况后，都会获得更多的奖赏。假如一个人总是希望自己所做的事都要让老板知道了才去做，那样，他的主动性就不会体现出来，存在这样的心态，他也不会把工作做好。只有聪明的领先一步，才会让你变得更优秀！
4你就是公司的老板
西点军校史迪夫•艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定会希望学员能和自己一样，将西点军校当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。因此，当学员向上司提出这样的要求时，请不要拒绝他。”
人人都爱自己的家，家里的事情，不论大事小事，每个家庭成员都会尽心尽力地把事情做好，并力求完美。我们对待工作也要像这样，主动地发现问题并竭尽全力地去解决它，把公司当成自己的家一样去热爱、去呵护；把公司当成自己的家，以一种主人翁的姿态来为公司服务。想象你就是公司的老板，这样说，并不是让你异想天开，是让你在做任何工作的时候从老板的角度考虑问题，想象假如你就是老板，这件工作你会怎么做，换个角度想问题，你就知道自己应该为公司做点什么。
很多员工都会认为，公司是上司的，我只是替别人工作，只是将工作当成一门养家糊口的、不得不从事的差事，认为工作得再多、再出色，得好处的还是上司，对我有什么好处呢？有一些人还认为：我出力，老板出钱，等价交换，我们之间互不相欠。不用过分在意，所以在工作中，只想做企业的老员工，而不想做企业的功臣。对待工作的态度不求有功，但求无过。存有这种想法的员工在工作上会很被动，他们每天只会按部就班地做一些工作，缺乏主动工作的热情，这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。
钢铁大王卡内基说过：“无论在什么地方工作，都不应把自己只当做公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。”应该用老板的标准去对待工作，当看到身边的同事在工作中心情不快时，应该主动伸手，尽自己的能力帮助他，并像老板那样主动地去给他鼓励。
当看到公司财产被浪费时，不能袖手旁观，应像老板那样去劝导阻止。当看到公司的市场正走向低落时，不能漠不关心，应该像老板那样去主动寻找出路。
老板把公司的事情当做自己的事情，员工则认为公司的事情只是老板的事情。这样的员工一定融入不了公司，也永远成不了优秀的员工。像老板一样时刻关注公司的生存和发展，不仅想到公司的现在，还会想到公司的未来，能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己应该关注的事情。如果你真想成为一名优秀的员工，要想在公司有所发展的话，把公司的事情当做自己的事业来做吧。
一些本来很棒的公司可能有一天经营不下去，也有些不被看好的公司逐渐走向成熟，这一切都需要公司老板和每一个员工共同肩负起应该承担的责任。日本一家生产内衣的公司在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，公司根据市场的变化，不断地研发出一系列妇女用品、儿童服装，泳装、西装等，不断地适应变化的市场需求。能做到这样的成就，当然离不开老板的才智，但是公司里的每一个员工也在帮助公司进一步发展，在工作中能够不拘泥于现状，开发新的思路。因为公司的生死存亡、胜败得失不仅仅关系到老板的利益，而且还关系到每个员工。
工作是我们人生的一部分，而公司为我们提供就业机会，我们有理由以主人翁的心态来主动管理它，不仅要具有上司的心态，还要时刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更积极主动呢？这样的结果不仅能为公司分忧解难，也能培养自己的管理水平，使得别人更加注意你，从而有更多的晋升机会。当你形成了每天都要为公司多做点事的习惯时，无形中你就比其他人具备了更大的优势，这样，不管在什么公司，都会有许多人乐意和你合作。
一般说来，每一个企业对新员工都是一视同仁的，在刚进入公司的时候，他们的工作待遇、他们的工作水准差别都不会太大。无论你的才华多么的出众，刚进入公司时的工作，都是从基层做起的，也就是从最简单的部分做起，即使你应聘的是总经理职位，你也必须从最基本的工作职位做起。
但是在后来，由于他们工作态度的转变，结果使自己的人生也发生了变化，一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现，那么他的事业一定会有所进步。
这里有个例子，美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
公司并没有交待阿基勃特做这样的工作，可是他能把公司的事当成是自己的事，他认为只要是对公司有利的事情，不论何时不论何地，他都有义务和责任来为公司的产品做宣传。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
所以说，一个将公司视为己有并尽职尽责完成任务的员工，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为公司所有者时，他们会表现得更加忠诚、更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像上司一样思考时，你就成为了一名上司。
只要用心，就会发现很多东西其实很简单，在为公司争取到利益的同时自己也能有所作为，才华得到体现，机会也就不时而来。有些时候，老板也在为员工打工，他把自己的家当拿来做生意，光有头脑还不够，还要有魄力，而且还要勇于承当责任，他也是冒着巨大的风险经营一个公司，处心积虑获得的利益，往往又投入到了公司里，为员工营造一个“谋生”的平台，这难道不是给员工打工么？其实，老板开公司、办实业，主观上是给自己挣钱，实现抱负，客观上也是帮助别人就业的一种形式。所以，老板虽然腰包鼓鼓，被人们称为“黑”，但不可否认的是他时刻都处在高风险当中，一不留心，就会损失惨重。如果员工能意识到老板的难处，能主动帮助老板思考问题，从公司发展的角度来替他着想，老板会感到很欣慰的。再说，把自己当成老板，渐渐地培养自己这种老板的意识，对于以后想自己当老板的员工也是一种锻炼和提高。
在IBM，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。
员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。
“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯•沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯•沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，沃森沉默了10秒钟，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM员工的“座右铭”。
英特尔总裁安迪•葛洛夫对加州大学的毕业生演讲时说：“不管你在哪里工作，都别把自己当员工，应该把公司看做自己开的一样。你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值，虚心求教，这样你才会成为某一次事业统计数据里头的一分子。”
我们想问题要全面，今天你可能是给别人在打工，明天你可能就是老板。要怀有这样的思想来对待工作，对待公司，把一种我就是老板的态度带到工作中，你就会自觉地加快步伐，自觉地学会节约，自觉地考虑下一步工作该怎样做，并自觉地为公司将来的发展作计划，那你离升迁的日子也就不远了，或者说你离自己做老板的日子也就不远了。（完）（转自《让自己升迁》）
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