技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下，怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软，一边给各地陪笑脸，一边还要看技术人员的别扭的冷脸。
人家都说女人的第六感是很准的，在项目磕磕绊绊的上马之后，虽然各种问题层出不穷，但依照我们之前创建的模式和机制可以一件件处理之后。在一个艳阳天，我被一个莫名其妙小的理由指派出差了。而且是由最高层直接指派。
曾经有个最重要的出差机会，我本来很想去，也没有去成。我是最最合适的人选，在最后关头被大内总管拦下来。他说，这个项目缺你不行。
带着疑惑，我出差了，那样的小问题，本来远程电话就可以解决的。我不明白为什么要我出差解决。而且要我见客户，这本是我工作范畴之外的。。。
按照我和大内总管的约定，我每天都会打电话给他，一面布置任务和解决问题，一面汇报我出差的情况。在我出差的第4天，我从早到晚打了多个电话找大内总管，都被告知，开会去了。
我当时就想，坏了!
回来之后，就立刻看到了人事变动，我们整个的项目组，被拆散到另外那个负责现行项目子公司的各对应负责人下面，而我下面的人直接挂在另外那个子公司的测试部。其实已经很久很久了，我都没有再负责测试工作的具体安排，进度等等。都由我培养的那个男生来做。
负责通知这件事的是大内总管，一看就是强颜欢笑。他，被留下了，做这个子公司新项目的研发。留了一个空壳子，底下一个兵都没有，这样的事情，实在太明显了。
我和总公司的销售总监还算颇熟，这位S君是典型的个人英雄主义(也许销售本就不需要什么团队?)，他每年自己拿下的单光提成就可以几百万。手下的销售人员基本上是放牛吃草。而每次我开会讲的有问题的销售人员，通常都是他手下。他根本也不管，而且不知道是他太会伪装还是本来就对我颇有好感，所以莫名其妙我俩就很熟。
我回来之后，S君透漏了很多事情给我听，我想那个时候我的表情一定很精彩，看暗战都没有觉得那么刺激过。【g589.com 幼儿教师教育网】
那段频频开会之后，因为董事长的态度，其它资深元老颇觉得受威胁，于是联合了另外子公司的技术总监(就是负责现行项目维护的子公司)，进行了一场叛变。这些人，都是资深的，和董事长一起打天下的人。当年，多苦多累都一同挨过。面对如今董事长一面倒的偏向新人，新进公司不足半年的人，觉得倍受威胁。于是开始反击。
之间也找过这位S君，他没理，因为对他来说，哪边的技术都是一样的，按照他的话讲，再烂的东西我都可以卖。谁做的有什么关系?
于是这些元老们，包括了另外一家子公司的技术总监，工厂经理，几个大区的销售负责人，还有一个行政总监，一起找董事长谈判。拿了技术总监的核心资料做要挟，约谈定在一个颇知名的附近的咖啡厅。
场面看起来还有些宏大，加起来快10个人围了一桌。董事长在接到电话时已有预感，于是硬是靠自己的关系联系了一支队伍(不知是武警?公安?部队?还是什么)，他去了之后，那只队伍随后就包围了咖啡厅。
具体内容不得而知，叛变队伍最后妥协，但董事长也付出了一些代价，结果就是，要进行一个名为斩首的行动。
把我们这个子公司的所有技术人员，挪到那个技术总监的旗下。而这支队伍的首领，架空。结果就是大内总管被留下做了一个XXXX总经理的空职，我被调到和技术完全不搭的部门做所谓的部门经理，只带了一个秘书过来。剩下团队的所有人，都被调到测试部下。
在接到调动通知时，我还是和大内总管做了一番谈话，因为我培养的人，没有正名，我不甘心他被调过去直接做别人的手下，底下那么多人的任务分配，新的经理做得来吗?于是在我和大内总管跟上面的多次沟通后，他以项目组的测试组长身份，调了过去。
而我们的技术秘书，却没有那么好运气，这个秘书，是我亲自招来的，工作相当的出色，如果我对她工作期望是1，她就会做到3。我本来想她调到测试部好些，但不行，最后只好跟我去了那个没什么事情做，名头听起来很大的部门。
于是我和她，都变得好闲。
于是我想办法分了更多的事情给她做，我不想她看起来空闲。我知道她这个职位找工作有多难。
这样，过了一个月快两个月的茫然期。我每天都浑浑噩噩的。项目的事情我不再插手。新的子公司自然有他自己的规矩和模式。虽然混乱一堆，但那些元老级负责人也都不是省油的灯。
而且那段时间我学习到了一个道理，那就是，当你对问题视而不见的时候，他就不再是个问题。
这段时间，我们原来的团队走了大半，都是受不了这种和国企一样的工作方式。高科技企业的新人们，大概很难想像国企的风格吧。我也是经历了之后，才晓得。而我带起来的团队，也走了大半。他们都认为，我不再是他们的Leader了，团队已经没有了核心了。我觉得很对不起他们。
带团队的时候，我给了他们多大的期望，他们现在对我的失望就有多大。有一段时间，我不敢去找他们，问问他们的近况。我怕那一双双眼睛。
当我觉得很迷茫的时候，公司直接给我解决了我的困惑。以一个非常莫名其妙的理由，解雇了我。
我本来还习惯性的争论了一下，不过来了几个家长人物一样的关切我一下之后，我就觉得，我的做法，在这个公司，实在太可笑了。在这个公司，只讲资历的，只讲人际关系的。
于是，他们开的条件，我豪无异议，全部接受了。于是我离开了这家公司。
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IT，让我怎么爱你？[2]
被Y公司遣散了之后，我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的，还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发，倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工，什么都拿不到。
于是在刚离开Y公司那个月，最开心，因为先休Y公司的年假，同时在另外一家公司上班，然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。
也是在那之后没有多久，我加入了M公司，本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短，我又在赶场(赶下一场面试)，草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。
到了M公司是我职场非常重要的转折，周总是个非常好的Leader，给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长，之后又提为项目经理。而那段时间，也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。
我见证过优秀团队的诞生和协作，那个时候我是其中的一分子。而今，我想见证成功是可以复制的，此时我在做PM测试团队是很好组建的，从平台的搭建到团队默契的培养，工作习惯的建立和流程规范化，只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情，边做边成长。
刚开始做了一个团队组建的计划，交给周总，周总大大表扬了我，认为写的很详细，很好。但在执行时，我才发现，还漏了很多。
在我的团队里，男生女生各半。各有各的优势。现在想想，当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因为项目比较大，属于多团队合作模式，不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试，还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调，很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。
但不管有多少个不同的模式，有一个确实莫名其妙的不变的事实。
就是男人永远瞧不起女人，做技术的永远瞧不起不是做技术的。
我本身是个女人，不是做技术的，在工作中找他们协作就会变得比较难。出色的技术人员毕竟是少数，有即使看不起也应该藏在心里的礼貌的人也非常少。能奉行三人行必有我师的更是绝版。
于是我最常看到的就是一张不屑的脸，有的干脆说跟你说有什么用，说了你也不懂。
于是我只好在心里问候他家长。
废话，你不说我能懂麽?况且我是学计算机的，又不是学你的OOXX专业的，不懂太正常了。
有句话叫做，伸手不打笑脸人。于是我经常笑得很灿烂的问他们问题。再难听的话我都当作没有听见。我的目标是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么说我都无所谓了。
建立整个团队的沟通协作模式，花了我整整四个月。
在那段时间，我和周总进行了无数次的流程讨论，试验性实施;再讨论，再试验性实施;一个优秀的Leader真的可以激发人的潜能。优秀的Leader、充沛的资金，终于又被我碰到了。如果没有周总的大力支持，我想模式的建立不会那么顺利;如果没有周总的完全信任，我不会工作得那么累却又快乐无比。
每天一上班都精神抖擞，走在路上好像飞一样。打开电脑的第一件事就是看今天的工作计划，然后逐项实施。
不知不觉工作到7点，才下班走人。
在那段时间我学到了很多。比如各种开发模型的流程标准都是不同的。如何即保证时间，又保证质量。不管怎么说，一个很重要的原则就是：沟通是非常非常重要的。
在建立模式的初期，有两种类型的TeamLeader。一种就是完全的彻底的配合，并且积极训练自己的组员。和他合作，非常愉快。还有一种就是完全的彻底的不予配合，并且在发生矛盾的时候对人不对事。
A君是合作的典范，他积极的训练自己的组员，尝试各种业内流行的一些工作模式。并且有时会和我讨论关于团队建设的事情。我很佩服他，他是一个不仅源码写的很漂亮。而且文档写的也非常好的超级难得TeamLeader。最难得的是他竟然在组内4个人的时候，实现代码走查流程和工作备份?!而此时的工作任务非常重。不过我看他也是乐在其中。应该和我一样，难得有机会大显身手。赶紧理论联系实际试试吧～～～
B君就是不合作的典范了。他虽然做TeamLeader，却完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任务的统筹分配，也不去做设计。完全让组内人员放牛吃草。于是做出来的东西是千奇百怪。此时不得不彻底佩服程序员的不逻辑的逻辑思维。最有趣的是每次和我发生矛盾的时候，在周总面前争论。周总总是支持我，于是他非常愤恨：为什么周总向着你?我暗笑，周总是向着道理，我错了他也会批评我的。虽然目前为止我好像还没有给他批评我的机会。
在那段时间里，思考最多的，应该就是为什么优秀的团队要那么做?
因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。
IT，让我怎么爱你？[1]
不小心闪入这个行业已经N年了，每次别人问起我的职业的时候，我都会觉得有些尴尬。年轻人我告诉他IT业，大年纪一点儿的就说电脑。
不过不管是哪些人，都是类似的回答卖电脑的?或者做开发的?
可惜我两者皆非，我又非常不愿意解释这件事。于是就变得很尴尬。
我具体做什么的?我是做测试的，还兼做一些和项目管理有关的工作。按说这两者好像有点八竿子打不倒，奈何国内的行业现状就是如此。我就混在一起做了吧。
其实另外一个不愿意说的原因是，大部分的程序员都很瞧不起测试工程师。每次我如果说：我是测试的。知道的呢，就会一个了然的哦～～～～，让我不爽起来。
于是我只能腹诽：X，开发有什么了不起，不过是我嫌累罢了。
又或者，不过是我的自卑情结在作祟吧。
我踏入测试这个行业已经很多年了，很幸运是国内第一支测试团队的一员。很幸运的受到了公司的大力栽培和重视。很幸运的参与过一只高效、合作、良好互动的大团队。并非常幸运的在工作初期就获得了职场的满足感。
不过，那个年代已经过去了。
是不是因为起点高，所以对现状格外不能满足?
我前后跳槽的公司加起来应该是两位数了，但是一直没有找到让我全心全意的去投入的公司，全心全意的去完成的项目。
优秀的Leader，合作的团队，充沛的资金，原来这些都是我之前经历的前提条件。但，却绝对不是项目成功的关键。多年以后，我终于明白了一个道理，那就是：一个项目成功与否，不需要客户多么通情达理，不需要开发人员多么出色，不需要资金多么充沛，唯一需要的，是老板的运气。
我的职业生涯成长最快的，要属在M公司的日子了。从一个普通的测试工程师变成一个PM。简直是三级连跳。我在M公司，得到了我最丰富的经历。也终于看懂了一些做底层职员的时候怎么也想不到和想不破的道理。
进入M公司是源于一次迫不得已的跳槽。
软件行业竞争激烈，所以倒闭的公司很多。亲身体验了Y公司的倒闭之后，我终于晓得了，倒闭不常常是因为竞争激烈。
我进入Y公司还是花费了一些精力的，在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话你是潜力股，可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢?
我想那个时候我发挥出了我的潜力。
Y公司的环境是非常优秀的，所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接体现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k(同组的测试工程师)，网管7k，开发8k，项目经理10k等等。
我很喜欢Y公司的环境，我想如果它不倒闭，我会一直呆下去。
和那些优质同事相处很愉快，虽然有句话说：测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。
Y公司的老总是个非常有魄力的香港人，受过很高学历的教育。在管理上面有相当强的理论基础，是非分得特别明确。(我想，这也是Y公司倒闭的一个原因吧)。
记得有一次，我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后，按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒，直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况，直接对这位超级资深的项目经理说门在那里。
从那件事之后，所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西(不是源码和执行程序)，我们部门每次谈到这件事情，都会双眼放光，无比崇拜我们的老总。
这样一个刚直的老总，可爱的老总，最后栽在和北京某著名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目，然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱，于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。
我们老总以为，做事就会有钱拿，显然他太～～～不了解国内市场了，欠钱不还太～～～正常了。
于是公司倒闭了。
公司突然让你离职，怎么办？莫慌！你可以......
有一天，公司突然让你离职，你该怎么办？小编提醒你，记得一点，千万别立刻在离职书上签字。因为签字了，就意味着代表你认可了一些事情，会对后面的维权造成被动影响。只要是公司方提出解除劳动合同，劳动者就有补偿或是赔偿；而若是劳动者本人主动提出解除劳动合同的，劳动者是没有任何补偿费用的。
所以你可以做的是以下这些事情：
1.问清楚公司让你离职的原因是什么？
倘若公司以你无法胜任工作为理由——劳动法规定公司以员工不能胜任工作为由解除劳动合同的，应当支付经济补偿金。详情参看《劳动合同法》四十条第（二）项规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；……”注意，员工不胜任工作，首先要拿出证据，其次，要进行培训或者调岗后，仍旧不能胜任工作，才能解除劳动合同。
这条主要是帮助个人判断公司方是无故解除还是合法解除劳动合同。
2.公司让你离职的程序是什么？
企业要辞退员工，并非只是一纸辞退通知书就能解决的，而是必须经过法定程序，包括经过与当事人谈话、相关的考核、公司领导审批等等一系列流程，若未经过法定的必须程序，辞退行为当属无效。
3.个人可以提出考虑的时间
不管公司方提出什么样理由或是方案，稳妥起见，个人都可以提出考虑的时间。这个考虑的时间是个人给自己争取最大利益的时间，个人可以与家人朋友商议做出有利于自己的决策，必要时要保留相关证据。
4.争取让公司主动与你解除劳动合同
基于前面1-3的步骤，现在你手头应该有一些与公司谈判的砝码，此时可以争取与公司协商解除劳动合同。若是公司主动解除的，是要支付经济补偿金的。按照《中华人民共和国劳动合同法》的规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所述月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
倘若最终协商无果，公司不同意，因为你有筹码在手，就可以向当地劳动部门提出仲裁。
总而言之，面对离职要冷静处理，为自己争取应得的合法权益。
想换工作，怎么能让猎头留意到你
职场人平常能接到许多猎头打来的电话，电话一接通就是：某某先生你好，我是某某猎头。我们这里有一些职位可以向您推荐，不知道您 感不感兴趣？方便的话可以留下您的联系方式。
想换工作，怎么能让猎头留意到你
这种电话多了，很容易让人产生一种错觉，原来自己挺受欢迎的。
这种电话接多了就生出了厌烦心理：这些人怎么老给我打电话，我现在又不打算换工作，烦不烦？干脆不接，或者是把猎头拉黑。
然而职场人哪有不跳槽的，总有一天你会面临跳槽的局面，到那个时候你不得不想到猎头。
这个时候你打开通讯录，翻开微信朋友列表，你才发现，真正跟自己混得熟的猎头还真没有几个。怎么办？也不知道哪个靠谱，这个时候就要抓瞎了。
但是又不好意思毛遂自荐呀，碰到靠谱的也还好，万一碰到不着调的可怎么办。
虽说猎头的嗅觉比较灵敏，但是也不可能面面俱到。再说了，一个岗位若干个猎头都在找人，推荐十个候选人过去，能成功的也就那么一个。
很多人开始后悔自己以前对猎头态度太差。
所以职场人应该未雨绸缪，哪怕你现在不换工作，多交几个猎头朋友也是可以的。
千万不要因为自己目前不换工作，或者正春风得意，就对猎头态度冷淡倨傲。直到突然有一天状况不妙才恍然大悟，开始找猎头帮忙，这不是一个明智的职场人该做的事情。
聪明的人应该和猎头保持联系，即使你是一个很好的组合，但总是会有一些更好的机会出现。如果你被猎头朋友包围，他们愿意向你推荐，你也可以知道这些不知道原始信息，然后进行比较和选择。
也许就是一个学生无心之举，你就可以通过实现职场上的飞跃，这样的事情在猎头公司行业不在少数。
即使你暂时没有考虑辞职，你也可以听猎头对这个行业的分析，这可以开阔你的视野，而不是把他们限制在一个角落。
在这个高度信息化社会，信息有时是资本。
资深的猎头公司经常和各种技术企业的高层管理保持经济联系，他们对行业的一些学生认识，也许正好是你欠缺的，听一听我们总是没错的。
很多猎头都是客户委托在人才库中搜索简历，如果人才库中有合适的候选人，他们会打电话。
聪明的职场人，看到这里应该知道，通常不会拒绝接触猎头公司，以及一些基本的信息，告诉对方，留下的烙印，使对方的人才库里，也许一个电话可以改变你的命运。
另外一个让猎头留意到你的方式，就是建立稳定的社交圈子。
比如我是销售，那么我可以混一混销售圈子，经常和圈子里的人聚会，交流一下心得和未来的工作打算。
只要在这个圈子里活跃一些，也容易引起别人的注意。
当你有了想换工作的打算，会有人向你介绍，或者有猎头过来找你。
现在可不是酒香不怕巷子深的年代，再香的酒也在拼命打广告推广。如果你是一名优秀的人才，那你更应该曝光自己，让别人注意你，了 解你，知道你的优点，才能给自己源源不断的积累资源。
4招让你即刻成为会议焦点
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
【导读】:千篇一律的报告总让人倍感乏味……如果你的报告能够给人焕然一新的感觉，那么你一定会在竞争中脱颖而出。以下的4个将建议助你成为会议中的闪亮焦点。俗话说酒香也怕巷子深，要想不被会议现场各路人马争奇斗艳的表现所埋没，你就要出奇制胜更亮眼。为会议现场需要演示的文件文档进行巧妙包装，能为你在老板面前赢得超人气关注。
同样一种产品，用精美包装纸和普通报纸两种包装，哪种会让你更有好感？采用了同样精美的包装，但一个是千人一面的制作，一个是匠心独运的设计，哪个会更吸引你的目光？
所以说，无论产品质量有多好，如果缺少了吸引他人注意的特色，那么就很容易在激烈竞争中将胜利拱手让人，这就是酒香也怕巷子深的道理。
要想在会议中使自己的发言表现让大家耳目一新，你需要在事前多下点功夫才行，下面的几点建议，助你在激烈的职场竞争中突出重围，赢取瞩目关注。
1、让报告更专业
如果公司对问题的讨论一直处于非常口语化的阶段，你不妨对此进行一下改革更新，用最专业的术语代替平常的口语。这样一来，大家会对你的专业素质刮目相看，认为你在该领域有着非常优秀的理论水平。
2、让报告更形象
如果能学会用图表来说话，报告就会变得更形象生动起来。图表比大段大段文字或口头说明更有说服力，数据和细节也会变得更加直观、简明和清晰，很容易把需要对比的事物联系起来，令结果一目了然。
3、让报告更有趣
如果一场会议上充斥着大量枯燥争论，每个人都以同样的方式去开头和结尾，那么从你开始可以换一种风格，用点案例、比喻、笑话或者实物道具。要知道，一个恰到好处的幽默会为你的发言增色不少。
4、让报告更时尚
还记得你第一次摸到电脑、第一次登陆上网络时的心情呢、还有第一次通过QQ同陌生人进行交流的情形吗？如果你能站在潮流尖端运用比别人运用更先进新鲜的包装，很容易就能成为他人羡慕和崇拜的对象。所以，在会议上通过几个电脑小技巧、一些实用的小软件，这些都可能为你带来出乎意料的收获。
你的兴趣爱好给你带来了什么
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在这个经济快速运行的时代，许多人将爱好作为一种投资，发展自己的小事业，从中获得经济效益，在他们快乐的同时，可以与他人分享自己的喜好，引起共鸣。
你的兴趣爱好给你带来了什么
最开始同事养小动物，真的只是因为自己喜欢，后来的一个机会，有圈内朋友找她买了一只蜜袋鼯，她突然意识到，自己公司可以多养些宠物然后卖给同样也是喜欢小动物的人，自己同时还能提高获得经济收入。
后来，同事开始销售小宠物，一个价格在100元或1000元之间的蜜宝宝，每次她有新宝宝时，她都会在朋友圈发信息，或者宠物销售信息挂网，伴随着宠物用品和食物的销售。 一年后，收入也相当可观，同事一直秉承着这一副业，一定程度上减轻了很多经济压力，生活质量有了基本保障。
我的另外一个朋友也有这样的经历。
朋友本职工作是销售管理顾问，业绩发展稳定，薪水还不错，平时生活工作时间不算太忙，偶有闲暇。
朋友喜欢瑜伽，觉得瑜伽可以养成良好的体型，可以提升气质，所以她报了瑜伽班，每天会花两个小时练习瑜伽，坚持瑜伽练习三年。
今年她找到了家瑜伽培训机构，顺利地通过了面试，并开始兼职瑜伽教练，赚取的费用每月合计，自己的瑜伽费都赚回来了，所以开始了副业。
所以职场的小伙伴可以尝试着去培养自己的兴趣爱好，在兴趣爱好上花点心思和时间，当兴趣成为一项自己擅长且独有的技能，就可以试着通过兴趣爱好来开发自己的副业，低风险且靠谱，自己能够掌控，还不用受什么不必要的委屈，简直是非常完美。
有时自己看似非常不起眼的一个兴趣爱好，说不定在未来的某一天会给你加倍的回报。
个人职业规划怎么写？4大准则帮你忙
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场上，很多人在对自己的职业生涯进行规划时，茫然不知所措。这就需要清楚知道进行职业生涯规划时所要遵守的准则，从而让规划合理可行，符合自身实际。
个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则：
①择己所爱。
从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。
②择己所长。
任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。
③择世所需。
社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。
④择己所利。
职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益个人幸福最大化。中国职场明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。
生涯咨询师告诉你——如何让你的孩子爱上科学？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
电影《超能陆战队》演到二十几分钟的时候，我就傻眼了！一个沉迷于街头赌博的孩子小宏，放弃赌博，把目标转向进入大学搞科学研究！这一切是怎么发生的？我们每天苦恼于如何把沉迷于网吧的孩子抓回到教室里上课，抓得那么辛苦，却还是解决不了问题。如何才能把孩子的关注点转向“正途”，我们一起来和《超能陆战队》中小宏的表哥泰迪学学。
一、尊重孩子的梦想，无论它看上去有多么“可笑”
很多家长不明白，为什么我们和孩子之间总是那么拧巴。他想去那儿，你却想往这儿，总是在较劲。
案例一
有一位高一学生家长，找到职业规划师，说：“我儿子现在高一了，一点儿都不上进！不好好学习！成天看电视！他最喜欢看娱乐节目，最近发神经说什么想做娱乐节目主持人。你说说，这多么可笑！老师你是做职业规划的，你那里有没有什么好的测评，能帮我儿子测一测，看他未来究竟适合做什么，别让他成天想那些没用的！”
遗憾的是这位家长始终没能说服孩子前来做测评。两年后，我们得到的消息是，这位已经升到高三的孩子，不但学习动力更差了，还出现了一些叛逆的行为，在家顶撞父母，在学校攻击老师，沉迷网络和电视。
分析
父母和孩子之间的“较量”，源于没有分辨“你是你，他是他”，你们是两个独立的个体。即使他是从你肚子掉出来的，他也是一个独立的人。把孩子作为一个独立的人去看待，意味着要尊重他的选择，尊重他的梦想。特别是在4-15岁，孩子人格开始建立的时期，开始了对未来的探索，需要家长无条件地给予支持和鼓励。如果这个阶段成年人剥夺了孩子探索的权力，孩子很可能会进入一种自我放逐的状态：“反正我那么不重要，反正我做什么都不对……”干脆自暴自弃。
相比让孩子成为一个有成就的人，让他成为一个人格健全的人更为重要。把孩子作为一个独立的人，深切地理解他，并加以引导，对于其建立自我价值感尤为重要。有了自我价值感，建立了自信、自爱、自尊，孩子自然会去探索他的方向。
电影回放
影片开头，主人公小宏在街头机器人赌博中赢了钱，非常开心，虽然被抓进警局说服教育，但被姨妈保释出来后仍要继续前往。表哥泰迪劝阻不住，于是说，“让我送你去吧，既然我拦不住你，不如陪着你。”此刻，表哥和小宏不是站在两个对立面，而是和他并肩站在一起。这种心理上的支持，是共同探索目标的前提。
NLP导师李中莹先生在“亲子关系10个基本要诀”中提到：所有行为背后总有其正面动机。小宏参与赌博的行为是不对的，但这却是他成就感的来源，是他验证自己机器人研发水平的途径。只是他还不知道，他的成就感还有其他实现的途径。无论孩子提出的梦想在成年人眼中有多麽荒诞离奇，别急着否定它，给予你的尊重和理解，才能有接下来把它的梦想引上“正途”的可能。
二、链接深层兴趣的事情，才有长期坚持的动力
案例二
家长：“我们也知道孩子小时候不应该给他太大的负担，应该让他们有更多时间自由自在地玩乐，但是其他孩子都在上各种补习班，比如奥数，也听说上了对孩子没有用，是一种负担和压力，但是大家都去上，难道我们就不去上吗？”
分析
人们总是在长远利益和短期舒适之间寻求平衡，特别是对于还没有建立起良好自控力的小孩子，更是容易被短期舒适感吸引，喜欢漫无目的地玩乐，而对于那些在成年人眼中很有价值的数理化学习不那么感兴趣。作为父母，在接纳了孩子的梦想之后，第二步的引导也很关键。
70后甚至85前的父母，从小被灌输的教育是：学习和玩乐是分开的。学习，意味着辛苦、痛苦、不快乐。这种潜意识会迁移给孩子，让其本能的逃避家长要求学的任何东西。想要让孩子学点东西，有两个问题需要解决：第一是学什么；二是如何能长期持续地学下去。
关于学什么，作为家长，你有你认为的“应该”，作为孩子，他有他认可的“想要”。我们对孩子的理解接纳，并不意味着放任和纵容。和他一起发现梦想背后的深层次兴趣，把这个兴趣和“应该”做的事情链接到一块儿，帮助他选择真正有价值的学习内容是家长的责任。选定了学习内容，家长还要帮助孩子养成持之以恒的品格：及时肯定孩子的阶段性学习进展，并给予嘉奖，让孩子在持续刻意练习的“苦”中感受到乐趣，实现自我价值。
电影回放
表哥泰迪表面上说是要送小宏去参加街头赌博，却假装不经意地绕道带小宏来到了大学的机器人实验中心。见到这里的一切，小宏彻底惊呆了！发现在街头赢钱的那个自己引以为豪的机器人，与这里所研发的相比之下简直拙陋不堪。他决心要进入大学正儿八经地开展机器人科学研究。得知参加机器人展是被教授看中，得到录取的机会，小宏一连几周把自己关在车库里制作迷你机器人，忘记时间、忘记疲惫，吃睡在车库里，终于成功研发出了迷你机器人。
去大学学习，本来小宏是很抵触的，对他来讲那一定是一件“苦差事”，但当他看到大学里有他感兴趣的机器人研究，又发现了自己离梦想的差距，这时动力就产生了，向着目标努力的行动即使有很多艰辛，也是他愿意去面对和承担的了。
三、让孩子爱上科学，需要你的时间和投入
案例三
家长：“我的孩子对什么都不感兴趣：学乐器，不学；学画画，不学；唱歌，不学；愁死我了。可是我觉得总得让她培养点爱好吧，于是有一天我把她拉到购物广场里的陶艺吧，想让她在那里玩一会儿，她却大哭大叫地不肯进去：‘我不要去！不好玩！’后来我好说歹说把她安抚在那里，结果她真的玩起来了，甚至玩得忘记了时间，投入地玩了整整一个下午。”
分析
探索兴趣是要花时间的，不一定能很快找到，也不像传说中的“抓周”那么简单。大多数人，都要经过很多探索、试错，才能发现真正的兴趣。我遇到过很多成年来访者，真的不知道自己对什么感兴趣，也不知道该怎么培养兴趣。他们常常是在小时候，没有真正玩乐过。让孩子发现内心真正的兴趣，需要家长花时间和精力去接近他、了解他，带领他多做尝试。
今天的家长面对社会的竞争和压力，将时间和精力都放在工作上，忽略了对孩子的陪伴。下班回家，丢给孩子一个ipad，他可以玩一整晚不来烦你。这样看似轻松了，却意味着将来可能在教育成本上花更大的代价。试想一下，你觉得自己的孩子是在小时候多玩几样东西的成本高，还是在他20几岁步入职场之后，每半年就换一次工作的成本高呢？常说孩子是上天派来渡父母的，面对孩子的耐心，是父母最好的修炼。案例3中家长那样的耐心和付出值得我们借鉴。
电影回放
如果没有表哥泰迪对小宏的关注和陪伴，小宏的科学天赋很可能随着时间流失，难以在机器人研发上精深下去；而表哥离开后，机器人大白作为表哥的影子继续陪伴在小宏身边，机器人大白继续传输表哥泰迪的信念和价值观，对小宏产生了深远的影响。
总结起来，对孩子的学习方向的引导可以遵循这样一个步骤：
理解（把对方作为独立个体看待）-->尊重（接受他的梦想）-->引导（从其内心的兴趣和动力出发，链接到现实）-->强化（激发其内在动力进行能力培养，并让其看到努力的价值）
在这个过程中，离不开家长的耐心陪伴和智慧引导。孩子怎么做，不在于家长要求了什么，而在于家长的情绪和行为。说到最后，你的孩子爱的也不一定是Science，但只要我们尊重他，引导他，他终将会成为一个人格健全的人，有能力又有担当的人，能够为社会创造价值的人，自我内心感到平和而快乐的人。
罗晓燕高级咨询师
背景：拥有事业单位、中央国家机关、教育培训企业等多个领域十年的工作经验，并曾经历教育培训行业创业。谙熟体制内外不同运行规则，了解不同组织环境、人际环境下的发展之道。
咨询特点：擅长职业问题分析与诊断、核心竞争力分析，善于挖掘人的内在需求，帮助客户进行愿景探索、认知调整，做出合理的职业定位、设计务实的职业发展方案。
