职场对待上司基本礼仪。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《赢了下属 输了上司[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
无法赢得上司的几个预兆
你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。
1.花在老板身上的时间低于工作时间的20%。
2.与上司谈的都是工作中比较紧急或是琐碎的工作细节。
3.从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。
4.认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。
5.对本部门的流程很了解，却不了解公司和各个业务部门的核心策略。
6.认识每一个部门老板，却不了解未来一段时间他们最关心的工作。
7.平时大多时候打交道的是和自己差不多的员工和主管。
8.会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。
赢了下属，如何能赢得上司？
相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。
有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。案例中的唐晓龙做好了他该做的，但是当他想要获得更大责任时，老板并不确认他能做到。
作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？
花足够的时间在上司身上
一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：
你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%～35%是内外沟通的工作，还有5%～10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。
他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。
这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是水涨船高的道理。
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职场中上司中意的三种下属
在职场中，经常会会发生这样的事情，例如：一起进的公司，但是级别在一两个月后变的不同。网往会有几个提职晋升的速度比其他人快上几倍。其他同事还在基层打拼的时候，他已经早早进去了公司的管理层，有了决定其他人命运的机会。那为什么会出现这种情况？快速升职加薪到底有没有秘诀呢？其实这种情况狂是有的，在职场中升职加薪快的员工都具有怎样的性格，或者说哪种人在职场中最有前途。只要大家对照标准去做，相信距离升职加薪不会太远。
一、老板熟悉的人提拔起来最快
相信大家应该都看过年度热播的第一反腐剧《人民的名义》，上面提到汉中省的两大派系，其中之一是汉大帮，第二是秘书帮。汉大帮指的是省政法委书记高育良为首，由他的学生组成的整个群体，秘书帮指的是当年汉东省委书记赵玉春秘书为首的派系，姑且不论这两个派系的真假。但我们不难看出，这两者都有一个共同点，就是都是为首的人重用自己熟悉的人组成的权力机构。我们经常会背后评论某某同事能力不行，就是依赖老板的赏识或者是老板的关系户所以被提拔起来。但其实转念去思考一下，老板也是人，做不到眼观六路耳听八方，不可能对下属的所有员工的能力都掌握的淋漓尽致。那在需要提拔人给他提供助力的时候，他是提拔一个能力不错并且自己较为熟悉的人，还是提拔一个不知道能力如何也不知道性格如何的人呢？相信只要大家出于客观角度，都会选择能力差不多但是自己熟悉的人。因为熟悉的人，老板能够掌握他的能力水平到什么程度，他的性格个性是什么，可以放心或者有针对性的交给他某件工作去实施，不用担心出现什么问题。而对于陌生下属，他交给工作的时候，还要自己战战兢兢，生怕下属将事情做出纰漏，那甚至还不如自己去做。所以，不说出于个人感情角度，即便是从工作角度考虑，老板也会优先提拔自己熟悉的人，哪怕他的能力相对差一点。
所以，如果我们希望能够在职场中有高速的发展，就必须要最快速度让老板与自己熟悉起来，不管是对我们的工作能力还是性格个性，甚至是一些家庭情况都让老板有一定的了解，这样我们才能很快跟老板拉近关系，从单纯的工作关系变成朋友、师徒关系。不止如此，除了让老板熟悉我们的情况以外，我们也要牢牢记住老板的一些基本情况，比如他的生日、家庭情况、子女的基本情况等等，这样可以在适当的时候提起话题或者给老板提供一些家庭助力，老板自然会更加重视你。
二、服从力强的人提拔起来最快
不管是国企还是民营企业，作为老板来说，他习惯了一呼百应，基本上都是喜欢独断专行的性格，很少有能够合理或者甘心接受下属意见的人，尤其是从事领导岗位实践越久，越会有这种现象出现。其实，一方面是因为他决策时间久了，会习惯性的认为自己的能力比下属更强，另一方面，是即便他清楚有些地方是自己出现错误了，也抹不开面子去承认自己的问题，宁可指鹿为马，将错就错。这时候，很大程度，就是考验下属的服从力了。如果下属能够事事服从，接受老板一些有瑕疵的命令，那必然会让老板面子上得到满足，心理上也能收获满足。当然，并不是赞成大家无原则的去服从，而是在一些无伤大雅，或者说可以有一定缓和时间和机会的事情上，我们还是优先选择服从，不要事事都去顶撞老板，这会让他感觉你跟他不是一条心，考虑事情不合拍，那时间一长，在他的职场版图或者规划中就会渐渐失去你的位置，哪怕你的能力足够强。
所以，遇到老板发布一些有瑕疵或者疏漏的指令，我们不要着急去拒绝或者指出老板的错误，而是可以先去执行，当然如果确实明确有问题，可以选择性的去执行。然后等上一段时间或者具体的事情取得一定进展之后，拿着具体的对比去向老板反馈。如果你直接当面去拒绝老板，会让他认为你故意顶撞他，而且你也没有明确的证据，最后只会各说各话，反而不如服从命令之后，在具体工作过程中逐步去沟通解决问题。
三、善于沟通的人提拔起来最快
这点放在最后来说，是因为善于沟通最重要。为什么这么去说呢？它是前两点的前提和保障，想要能够尽快拉近与老板的关系，成为老板熟悉的人，那必然需要你有善于沟通的能力，才能最快速度与老板甚至他的家人熟悉起来。在服从老板的命令之后，如果保证事情不出现问题，就要在后期边干边沟通，确保在不让老板觉得不舒适的情况下，能够将情况扭转过来。果你能够在平时与他们相处良好，有良性的沟通，那会对于你之后的竞争有着不可忽视的重要性。我不止一次的看到，工作能力很强的干部，就是因为不会处理和同事和职工群众的关系，不会良好的沟通，最后在岗位竞争中败北。
只要运用好这3点，结合自身的专业能力，相信你很快就会提升，距离升职原来越近！
没有教不会的下属，只有不会教的上司
近几天，公司一年一度的员工评优活动，正在如火如荼的进行。从目前的评选票数看，销售部的小杜遥遥领先，有望当选。
没有教不会的下属，只有不会教的上司
“我的择业规划曾经是一副好牌，却被打得稀碎”
在过去的2018年，小杜的业绩在业务部门都是前三甲，签的几乎都是大单。其中除了运气，更多的是个人的努力。他能取得这样的成绩，离不开他现任直属领导的栽培和指导。
小杜毕业以后一直都是从事快消行业销售工作，有一定的销售经验。前年年初通过应聘进了本公司，转做医疗销售。毕竟是跨行业，业务模式不同，加上小杜之前未接触过医疗行业，工作起来比较吃力。
公司销售部门分业务一部和业务二部。起初小杜是被分配到二部，由李总带他。李总业务上是个好手，带人方面不太如人意。小杜也算是个比较勤快上进的员工，虚心向领导和同事学习，积极寻找客户，登门拜访。李总只是教了他一些基础的行业知识，真正的要领并未提及。有的时候，小杜请教他业务问题，他只讲个皮毛，不痛不痒，解决不了实际问题。导致小杜对本行业的业务一知半解，半懵半懂的就开始跑起了业务。 尽管小杜很努力的开发客户，却没有成单的，零业绩。
转眼试用期工作即将学习结束，小杜面临转正管理问题。 部门意见栏中李总表示该员工业务能力有待提高，个人整体情况不是很理想，应解除劳动关系..然则总经理没有批准李总的发起，由于他觉得小杜还是有潜力的，做事踏实稳重，为人忠诚。他决定给小杜多一点时间，观察他是否真的不能胜任这份工作。随后的小杜总经理转移到企业，到了总成本。
费总比较随和，对待自己下属也很有需要耐心。小杜调过去之后，第一个星期，费总对他进行管理系统的业务人员培训，比如可以操作教学模式、专业技术术语、谈判工作技巧、沟通话术等等。第二个星期，费总随小杜一起去拜访意向企业客户，寻求经济合作。期间费总帮小杜纠正公司业务信息沟通中存在的问题，分析未成单的原因，总结实践经验，可谓是尽心尽力。
随着手的带领下，小杜的性能开始蓬勃发展，业务更加熟练，很多人都变得自信。在研究期间，小杜成功签订了两个大订单，不仅获得了巨大的工资，而顺利进入正式员工。当然，月度业绩为导向的领域达成了许多电力增光添彩的。总经理和总费用的小杜的表现，非常满意。
从上述事例中，可以看出上司对下属的影响力有多大，一位好的领导可以成就一位员工，而一位自我的领导可以毁掉一位优秀的员工。个人认为，工作中没有教不会的下属，只有不会教的领导。面对自己的下属，领导的态度至关重要。愿不愿意教，教什么，怎么教，教到什么程度，换句话说领导肯不肯培养自己的员工。有的领导担心教会了下属，砸了自己的饭碗，所谓教会徒弟饿死师傅。其实未必，真正有实力的人是不会这么杞人忧天的。教会别人，自己会更进一步，能力又上一台阶，而不是固步自封。
所以，职场中的你，如果遇到好领导，请珍惜。如若身为领导的你，遇到聪慧的下属，请好好培养。
职场管理学，坏上司是一所好学校[2]
精神病学家JA哈德菲尔德深入研究过危机环境在人的身体、心理、感情和精神上激发的非凡力量。他说：我们过着拘谨的生活，避开困难的任务，除非我们被迫去做或者下决心去做时，才会产生无形的力量。我们面临危机时，勇气就产生了；被迫接受长期的考验时，就发现自己拥有持久的耐力；灾难降临时，我们会发现内在的潜力，仿佛是出自一个永恒手臂的力量。一般的经验告诉我们，只要我们无所畏惧地接受挑战，自信地发挥我们的力量，任何危险和困难都会激发能量。
当怨怨相报何时了的两败俱伤，变成相逢一笑泯恩仇的双赢时，不是人生的最大成功吗？
第三课：
坏上司能增加你处理组织内部事务的政治智慧。
任何一个组织都需要政治。有人说，一个好的企业家，必须是好的政治家。组织中的政治斗争，从来就不会停止，只不过好企业与坏企业的分别是，好组织有明确的政治斗争规则，而坏的组织则没有。或者说好的组织的游戏规则鼓励积极的斗争，而坏的组织则放任大家内耗，从而导致组织在与别的组织的竞争中落败。
一个人在自己创业之前遇上一个坏上司，逼迫你学习组织政治学，那就太幸运了。就算你永远不打算自己创业，学好这门功课对你的职业生涯也大有助益。
有一位在美国三大汽车公司之一高级管理人员遇到了一个难题：一方面他喜欢自己的工作，对薪水也很满意；另一方面，他痛恨自己的上司。他已经忍气吞声好多年了，现在到了忍无可忍的地步。于是，他决定通过一个猎头公司找个新工作。在与猎头公司的交流中他获得了灵感，他把上司的情况告诉猎头公司，委托了猎头公司为上司找一份工作。当这位上司接到电话被告知有一份新的工作在等他时，正好也厌倦了当前的工作，爽快地接受了新的职位。妙就妙在当上司的职位空缺时，这位高级主管申请补缺并且成功了。他从这次调职中领悟了一种高超的政治智慧，让他在这个组织中一帆风顺。
在与坏上司的过招中，你还会悟到许许多多的招数。譬如，宁肯得罪君子，不可得罪小人的原则。你现在就得罪小人了因为一句话，他就要运用他的职权，找茬扣工资奖金。这已经表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人为你服务吗？再譬如，统一战线原则，不要四面出击，一次只能打击一个对手，同时与其他人联合。这点你做的怎样？同上一级领导的关系、与上一级各职能部门的关系，与外界的关系，与一般同事的关系，都是你的环境的一部分。在与上司的斗争中，你做到了有理、有利、有节了，还是负气而为？
这三门功课学完，你的功力必会大长，今后的事业一定会因此而顺利。天将降大任于斯人也，必先让他遇到坏上司。
如何跟下属谈心聊天？
对下属来说，领导要他“交心”，就是：你的心头所想，要交出来给我，我来看看，有没有什么不对的地方。
对领导来说，下属要谈心的话，领导在大多数时候对下属像是一个黑盒子，下属不知道你的某些想法和念头，但大多数人又不能详细地问你一遍，在某些时候，你就需要用谈话的方式，告诉下属一些你希望他们知道的东西。
如何跟下属谈心聊天？
谈心本身不会做出任何工作安排，而是以沟通、换气为目的。
1、说话要讲究根据，讲究分寸
和员工进行私下谈话，只是谈话的场所、方式方法有所不同区别，其要注意的事项与大会重要讲话没有大的区别。和同学、朋友在一起，讲话我们可以自己随便一些。但和员工生活在一起时，没有学生根据问题的话不可以乱说，无论是管理工作能力方面的，还是主要涉及企业个人发展方面的。因为您的身份特殊，您是老板，您随便说说的话，在员工的耳朵里就有含义。
2、让员工对沟通行为及时做出反馈
沟通的最大障碍主要在于企业员工产生误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了能够减少对于这种环境问题的发生，管理者我们可以让员工对管理者的意图作出反馈。
例如，当你给员工分配任务时，你可以问员工：“你明白我的意思吗？”同时请工作人员重复任务..如果复述的内容与管理者的意图一致，则表明沟通是有效的；
如果对经理意图的理解有误，可以及时有效地纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其他身体动作，看看学生自己是否收到了你的信息。
3、对不同的人使用不同的语言
在同一个企业组织中，不同的员工工作往往有不同的年龄、教育和文化发展背景，这就可能使学生他们对相同的话可以产生影响不同进行理解。另外，由于教师专业化分工不断提高深化，不同的员工之间都有一个不同的“行话”和技术用语。而管理者往往需要注意不到这种差别，以为中国自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。
由于语言可能会造成沟通障碍，管理者应该选择员工容易理解的单词，使信息更加清晰和清晰。 在传递重要信息时，为了消除语言障碍的负面影响，你可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。 例如，在正式分配任务之前，让潜在的误导员工阅读书面演讲并回答他们不理解的内容。
4、积极倾听员工的发言
沟通是双向的行为。为了有效地沟通，双方应积极参与交流。当员工表达自己的观点，管理者应该仔细倾听。
当别人说话时，我们在听，但是对于很多问题时候学生都是被动地听，而没有主动地对信息技术进行工作搜寻和理解。积极的倾听能力要求企业管理者把自己置于员工的角色上，以便于正确认识理解以及他们的意图而不是你想理解的意思。同时，倾听的时候教师应当根据客观地听取员工的发言而不作出分析判断。
当管理者从自己身上听到不同的观点时，不要急于表达自己的观点。因为它会让你远离其他信息。积极的倾听应该是接受别人说的话，并推迟你的意见，直到演讲者完成。
5、注意恰当地使用肢体语言
在听别人说话，你也应该注意通过非语言信号，关心对方的话。例如，点头的可取性，适当的面部表情，眼神积极配合;不看，阅读文档，乱画乱写笔。如果员工认为你很关心他，他会很乐意为您提供更多的信息;否则员工可以知道自己的信息，也懒得向你汇报。
研究结果表明，在面对面的进行沟通过程当中，一半以上的信息技术不是可以通过学习词汇来传达的，而是需要通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效，管理者我们必须注意提高自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。
例如，你告诉你的下属，你想知道他们在执行任务时遇到了什么困难，你愿意帮助，但你在浏览其他东西。这是“不一致”的迹象。这位雇员会怀疑你是否真的想帮助他。
6、注意保持理性，避免情绪化行为
当接收到信息，收件人的情绪会影响他们了解的信息。我们不能让情绪客观理性的思维活动，而是情感的判断。当管理者与员工进行沟通，我们应该尽量保持理性和克制，如果情绪失控，应该对进一步沟通暂停直至恢复平静。
7、减少沟通的层级
人与人关系之间最常用的沟通管理方法是交谈。
交谈的优点是快速传递和快速反馈。这样，信息就可以在最短的时间内传递，并得到对方的答复。然而，当信息通过多个人传递时，口头交流的缺点就暴露出来了。参与过程的人越多，信息失真的可能性就越大..
每个人都以学生自己的方式可以理解企业信息，当信息系统到达终点时，其内容我们常常与开始的时候大相径庭。因此，在管理者与员工沟通时，应尽量降低沟通水平。级别越高，越要注意与员工是否有直接沟通。
总的来讲，和下属沟通重在于“心”，让你的真心去感化下属。当别人明白你的内心的想法，也佩服你的为人，你的管理工作也就舒服了。所以，你要懂得去关心下属，帮助别人更好的成长，让你的工作计划落实到行动当中去。
做下属，为什么会做得那么累？
很多年轻人和我谈到“上下级关系”时，都有一种“身心疲惫”的感觉，原因是“做下属做得很累”，自己累死累活，加班加点，但不管如何表现，却很难获得上司的信任，而且还常常遭到上司的斥责。谈到这里时，不免会对上司有一些看法和怨言。
做下属，为什么会做得那么累？
我想这样的结局与你上司的领导方式会有一些关系，但最主要的原因恐怕还是你不懂得如何做一名下属。
累了，也许是因为你不够低
当老板比当老板容易。是因为上司影响下级，处于高位，动口尚可；而下级影响上级，只能处于低位，你一定要动脑筋（当然这不是我们今天要讨论的话题）..
在较高的职位可以发现故障，更低的等级不能。你不能这样做，但你的生活和工作会变得一团糟恶化。很多人不知道如何保持谦逊在老板面前，不用给老板足够的尊重。其结果是，受伤的总是自己。
曾经有一个人有很强的专业技能，他会在会议上炫耀自己的专业知识，奥塔拉会私下向同事透露，他的老板不是很擅长这个。 这使他的老板感到厌恶，许多重要的工作没有分配给他，所以他发言的机会越来越少。 有一次，他向他的老板老板抱怨，他的老板行事武断，不听别人的意见，下面的人都有很好的看法。 但这并没有给他带来任何改变和希望，相反，情况变得更糟，最终他不得不选择离开。
不要试图在你的位置上超过你的老板，也不要试图在聚光灯下超过你的老板。理想与现实总是有差距的..我喜欢作家杰夫·欧里瑞在他的“百夫长原则”中所写的话：“高尚”包括一系列美德，包括正直和诚实、无私、忠诚、对上级的谦卑以及对下级的正义感和善良。
换句话说，保持“优越的谦卑”不是奴性的表现，但也有道德的表现。什么是道德？你的心脏是恨你的老板，但在任何情况下都不会说你的老板的坏话;你可以提出你的想法，但还是要坚决执行老板的命令（除非你选择离开）。
当你考虑一下，然后去做的时候，你会很高兴的，你的老板也是。
累了，也许是因为你站得不够高
如果你处于较低的水平，就一切OK发现自己，那么这个问题可能会更糟。很多人工作，所以很难做到，加班加点干的，但最后还是不相信老板，甚至莫名其妙地训斥上司。不是因为在足够低的，但由于该站是不够高。
李明博进入现代建筑公司，第五年升任董事，第十年升任副总裁，两年后升任总裁。许多人对这样的记录感到惊讶。以至于在当时有许多的传言：“谁人叫李明博的人，是否抓住了郑会长的甚么痛处？“”我听到他在后台公园总统“等。面临这些质疑，李明博的回覆是：郑社长云云倏地提拨我的缘故原由惟独一个：我能够“像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它”。”每次我向郑会长提出建议，总是远远超过郑会长的预期。如果郑会长对我说，‘最好不要再出现赤字’，我不仅不会让赤字出现，还会提出新的盈利目标来实现。”
这是从属于是一些“高度”，老板必须要明确哪些目标和愿望善良，知道如何帮助你的老板实现更高的目标，让你的上司更好的性能，让你的上司取得更大成功。
当你站得不够高的时候，就很难跟上你老板的步伐，也很难与他协调。 很难理解和满足你老板的需求。 你的努力只能是“努力工作” ，而不会成为你的“信用”希望。
几乎所有的领导人都喜欢被奉承，但这并不意味着他会把最终的信任给那些愿意的人。任何追求的人，理性最终都会战胜感性，他只会给那些给他带来利益的人，尤其是那些能给他带来超额利益的人。
当你这样想了，也这样做了，你就会享受到不断进取的快乐，否则你就会陷入原地踏步的苦恼。
领导都喜欢什么样的下属？
职场中经常会出现这种现象，有的人工作多年什么苦活、累活、脏活、差活都干了不少，但是依然不讨领导的喜欢，自己累死累活，到头来领导看都不看，别人轻轻松松有点成绩，领导就会大加赞扬。自己任劳任怨多年，却什么好处也没得到，别人明明没干多少活，领导却什么事都想着他。感觉领导是老眼昏花，识人不明，于是工作也就没什么动力，死气沉沉，消极敷衍，结果更坏，直接被批评训斥，好像是在故意为难自己。不禁感叹，职场真的好难啊，领导到底喜欢什么样的下属啊？
领导都喜欢什么样的下属？
其实，感觉职场难是你只是从自己的角度来揣摩领导心思，没有号准领导的脉，结果自然是不如人意。而作为领导来说，他真正喜欢的下属一般以下有这4个特点。
1、能干。作为一个部门的领导，都是统揽全局的角色，一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的，所以他需要有一批精兵强将，帮他把这些工作做好，不出问题，并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干，领导都喜欢掌控全局，尤其是在自己的部门里，他更想要了解下面的一举一动，免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况，因此能够及时汇报工作进度结果，也是领导心中能干的核心指标。
2，听话。领导喜欢听话的下属，这能够让他觉得到自己在部门里说一不二，被尊重，人们的敬畏，成就感是无可比拟的。他计划去工作，我们必须能够妥协的质保量的完成，他发出的命令，可以全面实施，严格执行落地。任何领导人真的想一天不听支配，不服从安排，或下属阳奉阴违，这是对他权威的挑战，尽管他没有说从表面上看，我的心脏会不高兴。听话，他们还必须能够听到声音，他的画，寓意之外。有时候，领导者与他的真正意图，说的是有区别，那么我们就必须仔细分辨我们动动脑子，而且越多，否则不喜欢招领导。
3、聪明。一个聪明的下属，能够通过读懂领导心思，只要领导一个眼神，就能够提高自己去把事情办妥，不需要他多费口舌。心思剔透，为人处世，待人接物样样拿得出手，这样才能的人他们肯定会让领导有种深得我心，吾心甚慰的感觉，带出去也很有面子。君不见，为何需要领导的秘书人员一般员工升职发展最快，就是国家因为他最了解公司领导心思，最受领导人们喜欢，提拔的时候当然会优先战略考虑了，职场上的道理来说也是社会一样。虽然对于我们要懂的领导心思，也不能做到事事都去私自揣摩，那样会让人觉得你太工于心计，为领导所不喜，这其中的度一定要充分把握好。
4.忠诚。 有一个忠诚的人，他一直遵循自己的意志，永不放弃，是每个领导者的梦想。 无论是落地尘埃，还是翱翔，他的手下都能一路追随，无怨无悔.. 哪怕此时他倒在谷底，一旦东山再起，这个男人就是他的头号功臣，绝不会差.. 当然，职场虽然不需要那么悲伤，大胆，但对领导的忠诚，应该是赢得他最爱的捷径。 这里的忠诚不是让你跑到领导面前表现出忠诚，那是没有用的，鲁莽高调反而招领导不喜欢.. 真正的忠诚，就是在关键时刻站在组长，支持他，这是巧妙的帮助方式，一定会瞬间提升领导对你的好感..
其实，领导也是人，他没有三头六臂，也有七情六欲，只要我们能够明白上面这4点，多做尝试，领导肯定会越看你越顺眼，你也会变成领导喜欢的人。同时，我们也要明白，这些技巧归根结底都是小术，真正的根本大道，还在于提升自身的整体素质，切莫因小失大，共勉之。
领导大多都喜欢什么样的下属？
在职场上，与人打交道这件事是不可避免的。哪怕你进入一家小公司，你所在部门里也只有你一位员工，却还是会有领导管理你。我们都知道追随一个好领导的好处，可以说一个好领导是可遇不可求的，那么成为一个好下属会不会更容易些呢？职场上的领导大多都喜欢什么样的下属？下面跟随着小编一起来了解吧。
1、超强执行力
虽然每个任务都会有截止日期，但提前交付、准时交货和迟交之间存在很大差距。如果你是一个领导者，你更喜欢哪个下属？答案是显而易见的。职场人士与学生不同。在学生上课期间，老师会督促你一遍又一遍地交作业，非常有耐心地指出你的错误，等待你改正。领导有那么多的时间和精力催你吗？他当然喜欢他的下属完成任务，他说，一旦他们取得了成果。不要在遇到麻烦的情况下拖延，要迅速改变你的拖拉，做一个强有力的执行者。
2、靠谱
说"靠谱"这个词很容易，但很难做到。简单地说，最基本的事情是以脚踏实地的方式做好你的工作。纠正你的工作态度。当你在工作中遇到你无法解决的问题时，不要想着愚弄过去，而要向领导寻求帮助。只有当你相信一个领导者，你才能获得一个领导者的信任。这并不意味着你完全依靠领导来解决问题。当你转向领导，你可以提出你自己的选择。这也是专业人士常说的："让领导者做多项选择的问题，而不是简单地回答问题。"。
让领导者看到你不仅可以承担责任，而且要做好及时反馈和沟通的工作。真正信任领导而不依赖领导，随着时间的推移，领导会意识到你是一个可靠的人，放心，事情会留给你。
3、较强的自主学习能力
在工作场所，没有人能像高中班主任那样苦心经营，说服你学习。在这种竞争的气氛中，如果你不前进，你就会被淘汰。你不想学习，总有一些人在不断提高自己。在工作中提出相关建议和计划的不是领导者，而是你可以考虑如何解决这些建议和计划的人。你不能依靠天赋和灵感来保持你的专业技能。当你习惯于"摸鱼"，熟悉工作流程和工作内容时，你是否希望领导者会督促你？这也是为何很多人批评领导人宁愿以高薪聘请新人，而不愿在工作场所提高一些老人的工资的重要原因之一，因为绝大多数新来者最愿意在一开始就学习和努力工作。
不知道这些职场规则，你就输了？
近年来可能对于刚刚进入社会的职场新人，很多职场潜规则都是不懂的，这些有可能会给你的职场带来很多的麻烦，职场新人管理好自己的职场心情也很重要，下面小编就来说说职场潜规则。职场规则，很多看似不合理，你适应不了就无法生存。哪些职场“潜规则”要铭记于心?小编今天就给你捋一捋。
不知道这些职场规则，你就输了？
不管是职场新人，还是正遭遇发展瓶颈的职场老鸟，你都应该读一读，这些规则来自各行各业、不同职位的人，超级实用，绝不鸡汤。
提起“潜规则”好像职场人士都比较抵触，在认知中大多把“潜规则”当做不能摆上台面的东西，但又必须遵循，很无奈。但是有些“潜规则”遵守了却可以让你在职场更加如鱼得水，这种“潜规则”，还是潜了吧。
说起“潜规则”，大家应该能脑补出许多精彩画面。
没办法，潜规则这个词现在已经被玩坏了，成了一个地地道道的贬义词，虽然在最开始的时候，它的本义并非如此。不得不承认，现存于很多领域的潜规则，基本上都是见不得光的，跟钱权交易、情色交易、狼狈为奸、沆瀣一气等乌七八糟的东西相关。
但是，我认为职场上的某些潜规则，却不是这样，它们非但能见光，甚至还充满智慧，完全应该写出来贴在墙上。
这些潜规则，职场老司机基本都悟得差不多了，不过很多职场新贩子，却不见得知道。在此简单分享一下，职场上的十大正能量潜规则，在实际工作中，被它们潜了也就潜了，并不是什么坏事。
潜规则1：优先听直接领导的话
假如你只是一名基层员工，你上面有多个层级的领导，他们在同一件事上给了你不同的指示，你要听谁的话。一种选择是听最高领导的话，一种选择是听直接领导的话，你选哪一种?
最佳选择，是听直接领导的话，同时告诉直接领导，有高层领导向自己发出了不一样的指示，请领导去跟他们协商。
在职场上，学会服从领导是“公共必修课”，而听直接领导的话就是这门课的精髓。高层也许会欣赏你，但一般情况下不会越级提拔你。那些霸道总裁偶遇基层员工，因为一件小事就提拔重用的，是艺术，只存在小说和电影中，现实中不存在。记住，最有可能给你晋升机会的就是你的直接领导，因此你最需要听的就是直接领导的话。
潜规则2：先改变工作态度，才能有职业高度
对领导的临时安排，永远都以最正面、最高质量地给予及时反馈。临时工作可能更加考察你的工作能力和对领导的支持态度。
首先当然要勤快，这一点上司是会很看重你的。不懂的，就要不耻下问。这样领导就会觉得你很谦虚，很诚实，会器重你的。
潜规则3：吃得苦中苦，方为人上人
这是老祖宗传下来的老话，其正确性就不用讨论了，换成网络时代的语言就是“牛逼的背后都是苦逼。”所以说，如果你想混得比别人好，就得比别人更吃苦。
现在很多人追求生活享受，这没什么不对，人人都想过无忧无虑的生活。但是如果一边追求享受，一边拒绝奋斗，这就不对了。没有奋斗积累的基础，何来享受生活的资本。买彩票一夜暴富的人有，但不会是你，全世界几十亿人，每年通过买彩票发财的屈指可数，那么微小的概率，落到你头上的可能性是零。
在职场上，要想成功，没有捷径，唯有奋斗。成功的人，都是吃过很多苦的人。有些时候，吃了苦也不一定能成功，但如果你不吃苦，那是一定不会成功的。
潜规则4：不要怕挫折和打击
有句话叫“失败乃成功之母”，其本意并非字面意思，成功是失败生出来的，而是聚焦在人的成长上。失败或者说挫折打击，在击垮你自信心的同时，也磨砺了你的意志力，否定了你的天真幻想，指出了你努力的方向。
于是，弱小者有的倒地不起，有的转头逃避，强大者则是忍痛爬起，重新制定计划，再度上阵。经历过跌倒——爬起——反思——再上阵的过程后，你就成长了。这是我深信不疑的一个基本观点，痛苦+反思=进步。顺境也能让人积累经验，也是一种成长的方式，不过逆境更能让人疼在心里，记在脑中，它能加速人的成长。
因此，当你在工作中遭遇挫折和打击，越是痛苦的时候，越不要忘记反思，反思为什么会这样。记住，多找自身原因，少找客观理由。只有多找自身原因，才能拒绝再次犯错。人犯一次错很正常，重复地犯同样的错误，则是愚蠢。
潜规则5：你躲领导，机会躲你
有些朋友特别不喜欢跟领导在一起，本来挺正常的一个人，一到领导旁边就浑身不自在，如坐针毡。领导也没找茬儿，自己也没什么把柄被领导攥着，但就是不得劲。简单来说，这是心理因素在作怪。不过问题的关键是，你躲着领导，机会就躲着你。
领导也是人，也渴望跟人交流，也逃不开好为人师，也喜欢别人夸奖。在跟下属相处的过程中，领导能对你有更全面的了解，只要你本质良好，这就是好事。如果大家的工作能力不相上下，那么领导喜欢提拔的人一定是自己更了解的人，谁跟领导相处时间长，领导自然就更了解。
不要总躲着领导，你躲的其实不是领导，躲的是机会。经常请教工作，经常汇报工作，建立共同兴趣爱好，都是接触领导不错的选择。
潜规则6：工作是为了解决问题
工作出现问题，领导下达解决问题的指示，有的人会莫名产生一种“为什么出了问题总是找我”的疑问，觉得不公平。严格地说，这种疑问本身才是问题。
公司招你来，不是来交朋友的，是来解决问题的。你能帮公司解决问题，这就是你的价值，应该珍惜。当公司把以前归你解决的问题交给别人去解决时，你就得注意了，要么是你要高升，要么是你已过气。
在职场中，人们最容易犯的基本错误，就是觉得职场是做事的地方。职场是做事的地方么?不对，职场是做人的地方。在职场中，人际关系重于工作能力，做人的要求大于做事的要求。
你的下属能力都不如你吧？
领导者会信誓旦旦地表示，会像唐僧重视孙悟空那样重用比自己能力强的人。然而，现实情况却相当打脸，大多数领导者都更倾向于招聘比自己能力差的人。这绝非危言耸听，并有理论可寻。这是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔提出的“哈利规则”，意思是人们总会雇佣能力低于自己的人。
你的下属能力都不如你吧？
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99％，那么他会雇佣相当于自己能力99％的人，即，综合能力的绝对值只有98％。也就是说，如果一个企业的最高层领导者是具备99％能力的人，那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92％的人。
但是，如果最高领导者的综合能力只有90％。根据哈利的规则，他将雇佣相当于自己能力90％的人。即，这些人的绝对能力为81％。而这些绝对能力为81％的人所雇用的人，其绝对能力为66％，因此，企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43％。
哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长。而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
难以摆脱的“哈利规则”
实际上，在很多职场管理者身上，或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”，比如阻碍或忽视下属的表现，任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢？
1．相似性在作怪
人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们就会说“德比才更重要”，我们需要有能力的人，但我们更需要有德性的人。
不相似，就是德性还不够，很多学生表现自己优秀的人才管理就是通过这样被踢出出局的。但是，能够比我们可以表现更优秀文化的人往往这些都是与我们发展不相似的人，甚至是我们所讨厌的人，我们国家需要的是包容，而不是相似。
2．虚荣心在作怪
人们往往不能接受别人比自己好，特别是下属比自己好，这会使自己很尴尬，很难说服公众。 担心“有能力”的下属会使自己相形见绌，甚至影响他们的未来和发展。 这在等级组织中尤为明显。
总觉得自己是最好的，什么是下属的性能，而且在自己的权利，许多人只是不想保持沉默，他的麻烦。但实际上，下属不“优秀”，老板不能做“优秀”，没有主管的下属，恐怕我们将无能为力，虚荣阻碍我们前进的步伐。
“哈利规则”是领导职业生涯中的一道坎。
一个人的成功不在于自己的表现如何，而在于他人的表现，只有充分发挥他人的优势，才能使整体的有效性最大化，我们也有可能在与他人的竞争中获得优势，以获得成功。 这似乎是一个非常明显的事实，但我们经常在这里失去。
有很多人，尤其是上级领导，觉得自己像一个字符，权威，精干，似乎不打紧，但要办成事情，不能总觉得力，下面的人不给力有关人们不给力，那是因为他们无法回避这个哈利的规则，下意识地或不自觉地排除那些聪明比他们更多的教育人才。
在职场上，不乏一些年少有为的领导者，他们为人聪明，人际关系经营的也不差，能力、专业知识都很强，精力也很旺盛，总之，具备所有优秀领导者应该具备的一切条件，本应该在职场上顺风顺水，所向披靡，然而，他们刚走到“半程”，职业生涯就停滞不前了，甚至有的已经开始走下坡路了。
当然，这里面的原因有很多，但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人，限制一些人的表现，从不把他人放在眼里，处处表现自己“卓越的领导才能”，如此以来，下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。
可以说，哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎，有的人迈过去，成就了卓越，有的人没有迈过去，只能忍受平庸。
如何管理自己的上司
在现实的管理过程中，我们经常会遇到这样的一些实例：一些管理者很少注意或尝试管理上司的课题，他们会说：管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，这个奥妙就在于如何运用上司的长处。
暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。
要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？至于上司不能做些什么，那就不必细究了。
有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定自有一套有效的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。所谓方式，也许只是某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯却是客观存在的。
人大致可以分为两种类型：读者型和听者型。（只有极少数的人是例外。例如有人靠与他人谈话来获取资料，从谈话中来观察对方的反应，好像装备了一个心理雷达。美国罗斯福总统和英国的丘吉尔都属于这一例外的类型。）此外也有读者型和听者型兼而有之的，也该算是例外例如律师。我们面对读者型的人侃侃而谈，那是徒费口舌，因为他只能在读过之后才能听得进去。同样，我们面对听者型的人递送一册厚厚的报告书，那是徒费笔墨，因为他只能听了之后才能掌握要点。
有人只能阅读浓缩为一页的报告，例如艾森豪威尔总统。也有人需要了解整个理论推演的过程，所以他要的是厚厚的报告全文或是大串数字，虽长达60页也不在乎。有人喜欢及早了解情况，以便做最后的判断。也有人非等你研究成熟之后，他才愿听你的报告。
正因为人有上述的各种类型，所以要了解上司的长处，并发挥其长处，需要有一个过程。它所涉及到的，与其说是提什么建议的问题，倒不如说是如何提出这一建议的问题。换言之，向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。如果说上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易于发挥其所长，使新政策得以成功。
别向上司要尊重
这个社会蛮有意思的，总是依靠新人，又总是排挤新人。十年前，当80后初入职场的时候，社会上流行批判“垮掉的一代”，如今又开始对90后评头论足，互联网的一代，安全感超强的一代，说走就走的一代。职场就像是一个生物群，一旦有新鲜力量加入，就要躁动一段时间，然后等着新人变老。
我一直不主张另眼看新人，捧也好，扁也好，结果都容易让一些年轻人失去本来对自己的反思，不是被捧杀，就是被棒杀。过度强调一个时代的个性时，反而会忽略了所有人必经阶段的共性。社会的浮躁，会让新人更加迷茫了。
我遇到了这么一个年轻人：于浩，男，89年生人，说是90后有点早，80后有点晚。在互联网行业工作，一年之后裸辞。找我咨询，希望职业定位。我看了看收纳表，咨询问题中，既有“下一步该干吗”的定位问题，又有“能力如何提升”的发展问题，但是怎么还有“家庭平衡问题”呢？对于职场新人来说，“平衡”又意味着什么呢？
咨询开始了，我就开始和于浩讨论定位问题，从兴趣方向、能力现状、职业价值回馈等各角度来看，于浩之前在某大公司的工作似乎是个不错的选项，那么，辞职为哪般？于浩的理由非常充分：对于项目未来的发展方向不满，总是和领导的思路不一致，感觉也学不到什么东西了。看上去，是不是和很多“被批判”的90后借口相似？这些理由既是理由，又不是理由，在职场上谁还能总是事事顺心呢？自我调整、争取机会，这些都是职场适应的方式，只不过在今天的职场，个人的自主权越来越大了，不满意就离开不仅是个性使然，更是被片面的“做自己”理解所宠坏了。
果然，于浩说，我其实特别认同新精英的理念，鼓励每个人做自己。我的家里人都希望我能读研究生，也还希望我能考公务员，找一份稳定的工作，我就不想这么做，我就想做自己。毕业后好歹找了一份看上去还不错的职业，我开始干的也不错，不过，慢慢地，我感觉自己没有拿到我想要的价值了，于是，我就在寻找自己的定位，还是希望做自己。
等等，你是怎么看待别人给你的建议以及你的第一份工作的？我感觉到了一种磕磕绊绊、连滚带爬的跳跃思维，在“做自己”大旗之下，必有隐情。
很多人会扯来“做自己”的大旗给自己的任性和逃避遮羞，但是在做自己之前，你有没有想过，你会在什么土壤里，用什么方式，凭什么能力，追求什么样的自己？
和于浩的分析也印证了他在这方面考虑的不成熟：于浩并不是不想考研，只是担心读完书出来年龄大了怎么办；于浩也不是不想考公务员，只是担心考不上怎么办；于浩也不是真的想考试，只是父母总期待怎么办；于浩也不是不喜欢互联网行业，只是总没有发展怎么办。
似乎什么都不想，又似乎什么都想要，那么于浩究竟想要什么呢？这和职业无关，和担心有关。
于是，我就和于浩一起分析最近这份工作的情况，是什么原因让这个专业对口、开头不错、自己喜欢的行业变成一个鸡肋继而产生了动摇呢？
这个问题让于浩思考了很久，他告诉我，自己找到第一份工作是家里不同意的，家里一直希望他稳定。自己在收纳表里填写希望解决的“家庭平衡”问题就和这个相关。但是工作中又实现不了他所期待的有所创新，并且还被项目经理批评，说他工作进度太慢，如此，内煎外烤，于浩才受不了辞职的。
那么，在一个自己喜欢的工作上，为什么发展不好呢？是能力问题？我问他：于浩，能详细说说你工作的情况吗？为什么一份你喜欢的工作会让你不满意？真实情况这才真正揭晓：于浩喜欢创新，喜欢琢磨点与众不同的东西，并且特别希望通过这些创新获得别人的认可、尊重，甚至是仰视。只是，在工作中，遇到可以崭露头角的机会时，他倒退缩一边，不是能力不行，而是：怕做不好丢人，怕承担责任。
结果呢？我好奇于浩的逻辑。
结果就是，在领导安排工作时，总在退缩，在领导安排完工作后，又在底下做“私活”：同样一件事，非要用不一样的方式来做，希望证明自己。结果就可想而知了，创新的难度要大很多，而且在相对成熟的标准中在创新出不一样的方式。于浩就总做这样的事，干的比别人辛苦，效果比别人差，总挨领导骂。以追求尊重始，以怯懦退缩为，以被批挨骂终。
这确实是一个有趣的逻辑。
你似乎有些不够自信？于浩点点头，我是自卑。
自卑让你胆怯，胆怯让你推脱责任，推脱责任自然得不到尊重。而你却又苦苦追求尊重，并且希望通过一种更加辛苦费劲的方式获得尊重。南辕北辙。到了最后，你获得其实不是尊重，不是成就感，而是安全感。这就是你拧巴的地方。
一个人之所以活得拧巴，是因为总在用一种看上去简单，实则成本更高的方式争取一种自己追寻的价值。这样的事情比比皆是，希望在职场大展宏图，却因实践不足，继续读了研究生；希望追求真正爱情，却把自己栓在学历、金钱上，从不谈恋爱，名曰准备好了等待真爱；希望生活的自由，却给自由加上让自己更不自由的标准，买房子，买车子，让孩子受更贵的教育；希望获得尊重和认可，却不按照规则做事，想通过自己憋大招，一鸣惊人。这些看上去“有道理”背后，都是毫无道理的逻辑。拧巴的逻辑是：开头很难。
确实开头很难，不管是与众不同，还是貌似另类，都更容易受到“批判”：有书不读是傻瓜，自己没准备好不配有爱情，没钱哪来的自由，做砸了很丢人。就是这样的批判让人在纠结中选择了“泯然众人”，而这些批判甚至只存在于人们自己的内心。
拧巴的结果，就是愤怒。
因为拧巴获得不了自己想要的价值：书越读越多，实践越读越少；看上去越来越光鲜，因为真实感情接触的异性越来越少；物质越来越多，时间越来越少；不谙职场的事情越来越多，获得尊重越来越少。
拧巴让自己与追求背道而驰，越努力越愤怒。
一个职场新人，以拧巴的方式拿不到自己的价值的时候，很容易失去判断，再被周围人的各种想法影响，被90后精神忽悠，就会变成一个斗士了，摆出一副理想主义者姿态，誓为理想奋斗到底：读书读成圣斗士，物质财富必须“心安”，稍有不满就要做自己。只不过，这一次不是理想主义者，只是一个牺牲品，一些拧巴理念的牺牲品。还有些人一直这么折腾，到了最后，折腾不起了，再安慰自己说，已然不再年轻，社会是个大染缸，每个人都会被磨了棱角之类悲观、厚黑的话出来。
要么拧巴地活着，要么愤懑哀怨地死去。
于浩终于明白了，甚至打了个激灵：之前我没做什么成绩，而是向领导要尊重，以后我要争取尊重。在他看来，定位不是问题，他对自己其实挺清晰的，之前只是逃避；发展也不是问题，因为他对自己的能力很自信，之前只是因受挫产生了怀疑；平衡更不是问题，知道如何获得尊重，自然不必考虑别人的意见。
下一步怎么做？于浩非常清楚：继续在行业内找一家公司，努力争取机会，并且主动承担责任，承担可能的各种后果，在实践中历练自己，尽快成长为一个业内专家。
是的，尊重，一定是自己努力的结果匹配了别人规则体系的结果。最后，我告诉他：这和做自己并不矛盾，因为获得尊重，就是希望活出的自己。
IT职场求生法则[2]
你是基层员工！
法则7:认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。
法则8:多说多做。
少说多做是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果多说少做，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而少说多做你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，多说多做才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！
你是项目经理！
法则9:尽量不做不可能成功的项目。
领导喜欢拍肩膀将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是拍脑袋诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢？
料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法借故推辞，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办？
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个惊喜给你的领导，你会死得很惨。
法则10:趁机索权。
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导拍肩膀托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。
法则11:尝试不同项目。
你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。
法则12:占领最有价值产品线。
如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！
但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则不要威胁到你的老板。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有另起炉灶之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！
漫谈“挑老板”[2]
当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是坏老板了。对 于今天的职业人而言，有几种坏老板是万万跟不得的！
1、 没有责任心的老板最不像老板的老板！虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。不要认为没有人会对自己的企业漠不关心，这样的老板大有人在。他们有的认为创业很容易，对企业发展可能遇到的困境掉以轻心；有的胸无大志，仅仅希望维持现状；还有的抱着游戏的态度来经营企业，成功与否他们并不执著。这样的老板无法为你带来收入与地位，也无法为你带来有效地积累和历练，所能给你的只能是不良的习惯、凌乱的积累以及巨大的发展风险！浩然的老板就属于这个类型。
2、 没有实力的老板最悲壮的老板！他们可能有责任心，有想法，有激情，惟独没有实现这些的实力。我们可以和他们交朋友，为他们出谋划策，给他们鼓励，惟独不能依靠他们。他们希望办好企业，也希望给员工一个美好的前程，但是或缺乏驾御全局的能力，或想法过于单纯、或不懂得市场与经营，于是带给企业和员工的，是发展的缓慢甚至倒退。这样的老板跟不得，因为他可以为自己负责，但却无法要求他对你负责，虽然他是个好人！
3、 心术不正的老板最可怕的老板！这种老板堪称危害指数最高的老板，他们信奉为达目的，不择手段的信条，每天忙于算计，算计客户、算计合作伙伴、算计自己的员工。如果跟着这样的老板，你的职业之路可以用腥风血雨来形容：每天都提心吊胆，工作疲于应付，老板和你勾心斗角，还要求你和别人也同样勾心斗角，苦不堪言！对于那些年轻的朋友而言，这种老板危害将是灾难性的，他非但不能为你带来任何你希望得到的，还可能会为你养成不好的思维甚至手段，让你永远远离成功的彼岸！
手里有了权力却不会用，究竟该怎样去挑老板？
正如文章开始时所说的那样，挑老板在今天已经不再是传说。但是这并不意味着今天的白领们已经真的扬眉吐气，过上了很爽的日子！原因在于，虽然可以选择老板，大家却都不知该如何去挑。其实挑老板也有门道：
1、 总体来说，挑老板有滞后！也就是说，真正对老板有了解需要时间，这也是广大职业人很头痛的事情不相处一段时间，我怎么知道我的老板究竟是怎样的人？的确，这的确是一个很大的风险且难以改变。由于这样的滞后性，在选择老板之前还是先来观察企业吧。一般来说，企业的规模如何、员工是否状态饱满、企业发展历史是否持续、业务划分是否清晰、同行业的评价等等，都可以在一定程度上反映出该企业老板的方方面面。
2、 如果发现自己遇人不淑，请当机立断！老板并非超人，因此每个老板都会有这样那样的缺陷或者毛病，如果仅仅是不修边幅、态度严厉这样的问题，请不要对你的老板要求的过于严苛；但是如果发现你的老板是上述几种最跟不得的老板时，请不要有任何的犹豫，更不要有任何的幻想，他不会为你带来任何有价值的东西。毕竟对自己负责的，只有自己！
3、 如果你在一家大型公司，请把目光从老板转向上司。如果你在一家大型的、知名的企业工作，那么你的老板其实和你的关系并不那么密切。你可以欣赏他、仰慕他、甚至对他评头论足，但是千万记得在关注老板的同时，有一个人更值得你去关注，那就是你的上司。尤其在大公司中，上司将是对你职业发展影响力巨大的重磅人物。
4、 如果你已经做出了选择，那就跟着他干吧！一句没有最好，只有更好！导致人们如今在做各种选择时没完没了，选择老板同样也面临这样的问题。其实如果你已经在心里认可了自己的老板（否则请参看第二条），就应该将注意力从老板身上拉回到自己身上了，努力做好眼前的工作。大量真实的咨询案例告诉我，因为老板的缘故导致职场失利人，远远少于由于自身原因所带来的职场困境的人们。
专家箴言：有一句古话说：严过为苛，放过为纵，告诉了我们什么叫做度。对老板的关注同样也需要有个度！老板很重要，老板又不是那么重要，老板仅仅是我们某次选择中的某个因素，而已！等某日你不小心也成了一名老板时，就会发现自己原来并不是那么的重要，最起码，没有你的员工认为的那么重要！
以上《赢了下属 输了上司[2]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场对待上司基本礼仪”专题！
