成功人士的五个特征。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成功人士的五个特征》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成功人士的五个特征
如果你生活的时间足够长，你可能知道，在生活中最重要的事情出现时似乎充满了偶然、机会、或巧合。揭示你理应做什么，和你的配偶相遇，找到一次独一无二的机会或一项伟大的工作，诸如此类的事情。
那么，这些事件或许并不像你认为的那样随机。某些行为的属性增加了这些幸福事件发生的可能性。而且我相信，这些成功人士的特质不仅可以学习，也可以教授。
首先，这里有一些我所谈论的重要事件如何看似偶然地发生例子，随后是使得人们成功的五个特质：
作为其NeXT公司收购的一部分，史蒂夫-乔布斯重返苹果。一年后，乔布斯再次掌控他共同创立的公司并进行内部清洗。最后，明星们为企业史上最重大的东山再起达成一致。但乔布斯重返苹果并非谁的伟大设计。只是就那样发生了。
盖茨和微软涉及开发和拥有IBM的个人计算机操作系统的成功之道如此机缘巧合，你根本无法设计出来。盖茨曾以一种编程语言为IBM工作。当IBM提出需要一种操作系统时，盖茨向他们推荐数字研究（DigitalResearch），但CEO盖里-金德尔让他没有签署IBM保密协议的妻子去谈判。所以IBM回身把这事儿交给了盖茨，他从一家西雅图的公司买入QDOS并将之卖给IBM，但保留了独家许可权。剩下的事情你都知道了。
我看了对另类摇滚乐队威瑟合唱团的创始人里弗斯-柯摩的一次采访。柯摩将一次为期18个月，给唱片专卖店当店员的经历描述为转折性的事件，这完全改变了他思考音乐的方式。在此之后，你成立了威瑟，之后的事情已载入史册。
在15家创新公司的与众不同的起源中，我们看到了很多伟大的公司开始时生产的产品与他们最终因之声名鹊起的东西毫无关系。美国运通是家快递公司，3M最初是采矿的，诺基亚是家造纸厂，而丰田生产的是织布机。不知怎么的，这些公司的领导者找到了一条实现伟大的途径。
至于我，之前所有重要的事情在我的生活中都是非常偶然地发生了。遇见我的妻子，发现高科技产业，一大堆重要的就业机会，甚至是为CNET以及之后的BNET写博客，都是降临在我身上的偶然事件。他们也是如此？
当然，这些事情中没有那件是纯属偶然。上述事件中涉及的所有人都有某些对他们的行动起很大作用并最终成功的特征。对我来说，归结为五个特征：WWW.Zc530.cOM
使偶然能够成功的五个特征
1、机会主义者。这意味着当机会出现时要抓住它们，包括愿意大胆而果断地采取行动，并承担没有过度分析可能出现的结果的风险。成功的发明需要大量的试验和犯错。这是企业家的心态。
2、社交、闲聊、说服别人的能力。不是社会社交，而是校友社交。事实上，闲聊的实际定义是非正式地交谈，聊天，或以友好的方式聊天和说服，特别是为了获得好感、业务或联系方式。这是打开大门的方法。
3、有乐观进取的态度。世界上的各种机会会伴你左右，但如果你是个悲观主义者总是看到杯中只有一半水，煞风景的小事情，为什么没能或不应该完成你将永远不会利用身边出现的任何机会。你会变成这样的人，总是说，我差点就[填空]；我不知道哪儿出来问题。
4、真诚而坦率。有些人觉得满嘴胡说八道之人和粉饰真相或捡别人想听的话说的人获得了成功。这些都是胡说八道。聪明、成功的人受到真诚和坦率之人的吸引。真诚会吸引别人向你敞开心扉，分享他们的想法和感受。
5、勤学好问，对于答案，事物的原理或世界名胜充满好奇心。这个特征难以解释或量化，但我认为它归结为一种将事情弄清楚，理解事物的原理，或者做某些重要之事的真正需要。它会驱使某些人，而且肯定的一件事情是：我们不会停下来，直到我们找到我们在寻找的东西。
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成功人士的职业生涯规划
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《成功人士的职业生涯规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业发展中，总会面临很多选择。当必须为选择做决定的时候，恐惧就油然而生怕骑虎难下，又怕错失良机。我们会发现，这样一道难题无法用加减乘除来简单计算，解题也远远在我们的专业能力之外。选择，既是难题，也是机遇，正确的选择往往是职场成功的第一步。你的选择究竟在哪里？
王志东：职业经历的三次蜕变
从名噪一时的新天地公司，到新浪网，再到现在的北京点击科技公司，未满38岁的王志东经历了三次蜕变：从一个优秀的程序员，到一名职业经理人，再演变为一位充满传奇色彩的创业家。
2001年6月，在那个网络泡沫破碎的季节，王志东离开了新浪。当时他有很多种选择，先休息半年，出去镀金或者当职业经理人，也有人让他干脆写书做广告，我花了一个月的时间来想这个问题，离开新浪之后，最适合我的是什么事？
当时我就问自己一个问题，现在有没有一件事情特别想做，要是不做的话，会后悔或者放不下。于是王志东决定创办点击科技。有了新天地和新浪的经验之后，王志东的这次创业非常谨慎，至今点击科技所有的问题基本上都没有超出当初的预计。
王志东认为，每个人都要按照自己的特点去创业，自己的三次选择，业务内容完全不一样，才有现在这个结果，如果我离开新浪后，再做网站，不仅没有挑战性，也很难成功。创业不能随波逐流，也不能认死理，要善于学习，善于突破自己。
丁磊：勇敢开除自己
丁磊大学毕业后进入电信局工作。虽然单位待遇很不错，他却觉得有种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，决意去广州闯一闯。他这样描述自己的行为：这是我第一次开除自己。人生总有很多机遇，但抓住机遇是要付出代价的，勇敢地迈出第一步，往往是人生的分水岭。虽然在广州和后来的创业中都吃了不少苦头，丁磊乐观地说：人总有跌倒的时候，即使跌倒，也要记得抓把沙子握在手里。
张建国：敢于将自己清零的狼
1990年，在兰州某大学任教的张建国，不满足讲师副教授教授的既定职业轨迹，决意南下下海。1996年，张建国凭借自己多年打拼，出任华为公司副总裁、人力资源部总监。然而在事业如日中天时，张建国选择了离开。2000年，他离开华为公司赴美国麻省理工大学进修人力资源管理专业。然而，2004年7月，当再次面临职业选择时，张建国选择了中华英才网，并以职业经理人身份出任总裁。张建国说：在做职业选择时，对你的历史敢于清零，走到一个新的事业平台；在选择新平台时，要把原来的经验和知识进一步加以利用并延续，这对二次创业能否成功很重要。此外，从事新的职业一定要具备狼的精神，即敏锐嗅觉、协作精神和坚忍力。
王良星：简约不简单的企业家
从上个世纪80年代开始创业，王良星带领的利郎（福建）时装有限公司已经发展成为中国商务休闲男装的领头羊。利郎是从服装批发零售起家的，经历了1995年的低谷，1997年的调整企业战略目标，到2001年提出了商务休闲男装品牌细分，利郎再次爆发，进入了品牌经营阶段。
作为企业家的王良星总是面临很多的选择，他认为自己最大的优点就是敢想、敢学、敢做，闽南人都有爱拼才会赢的性格，但拼不能盲目拼，要永远抱着一种学习的心态去打拼。他毫不避讳自己的初中学历，但一直保持学习心态的他，奉行:边实践、边学习、边总结出来的东西才是精华，他认为和几个朋友泡茶聊天是最大的享受，也是最好的学习方式。
陈沛：选择梦想的人，终有一天梦想成真
陈沛，现任中搜总裁兼CEO，16岁考入浙江大学数学系，是第三代智能中文搜索引擎主设计师。1994年，陈沛开始进入中文全文检索技术的研究。经过多年经验和技术积累后，2001年，他开始进军高端搜索引擎市场。
他坦言：2001年的那次决定，自己压力很大，当时国内搜索引擎技术方面已经有了领先者，国外的搜索引擎公司也虎视眈眈瞄准中国市场，想在竞争中取胜，难度很大。几乎所有的企业咨询机构都对他说：算了，别做这个市场了。但在梦想的激励下，陈沛和他的团队以新闻搜索作为切入点，经过半年时间，研发出国内第一个新闻搜索引擎，并被新浪采用。
陈沛总是说：选择财富的人，不一定会收获财富；选择理想的人，终有一天梦想成真。
郭德纲：闯京城只为不后悔
1995年秋天，郭德纲第三次进京，只是为了不后悔，我会说相声、说书、写东西、唱京戏、唱梆子、唱评戏就凭着这几样，我有自信。混迹在电视圈的骗子，拖欠工资的剧团老板，让他咬牙切齿。在那段窘迫的日子里，他只有吃葱蘸糨子面，也曾为省下五毛钱的车费认真算计过。
回忆往昔，郭德纲仍会唏嘘不已：我对自己说，这些今后都是我的资本。任何行当里，有唱主角的就有跑龙套的，全在自己用功不用功。多亏当年的艰辛生活经历，才得以有今天的挥洒自如。
夏颖奇：中关村的海归官员
现任北京中关村科技园区管委会副主任的夏颖奇，是改革开放后第一批出国留学也是第一批获得国外大学博士学位的海归。从驻美国大使馆一等秘书到财政部世界银行司处长，夏颖奇完成了人生中多次职业转换。
虽然身边许多的小海龟都变得比他这个老海龟富有和出名，但夏颖奇仍然坚持自己的选择。他说：我最大的梦想是想看到中关村这块沃土里孕育出着名的企业家，培养出更多的跨国公司，研发出世界一流的技术和产品。实现这些目标，不仅需要热情，而且需要胸怀成功不必在我，成功我在其中。
尹雄：一把吉他成就一个巨人
从同济大学桥梁工程专业毕业后，尹雄被分配到重庆一所大学任教。他十分喜欢音乐，一次偶然的机会，他在报纸看到一则吉他培训广告，他决定去报名。没想到这个不经意的决定，改变了尹雄的人生。热爱音乐的他毅然辞职，从吉他培训起步，最后创办了北京巨人学校，为打造中国的教育百货大楼而努力。
尹雄颇有感慨地说：一定要从兴趣出发来选择，不要局限于所学专业。如果你喜欢做这个事，没日没夜地干也会开心；如果不喜欢，每天工作几个小时也会很难受。2005年岁末，他被搜狐网公众选民评为中国十大杰出民办教育家，巨人品牌也荣膺国内十大教育品牌之一。
胡八一：一次演讲改变了职业轨迹
胡八一毕业后，进入松下电器工作，主要负责检验微型马达。松下的早会要求每名员工轮流上台读企业精神，发表没有任何主题限制的感想。每次早会，前面都坐满了领导，很多人见到这种场面就害怕。胡八一刚开始也很紧张，每次都要提前写好讲稿，但文科出身的他很快就适应了，发言时经常旁征博引、即兴发挥。终于有一天，人事处决定：既然你对人文感兴趣，那就到人事处做人力资源工作吧。于是，胡八一成为了松下的人事专员。
后来，胡八一先后在杜邦、光辉国际做人力资源顾问，如今又成为柏明顿的人力资源总经理。他说：人在职业转换过程中，在不断积淀自己的同时，还需要时刻抓住身边的机会。如果没有当初在松下早会上的演讲，我今天也许只是一名高级质检员。
周伟焜：37年磨练成为中国IT教父
1968年，周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，成为IBM公司的一名程序员。三年后，他坐到了开发管理经理的位置上。又一个三年之后，他负责计算中心、编程队伍、系统分析队伍以及培训管理工作。一天，老板突然问他：是否愿意做销售工作？这意味着已经是三线经理的他，必须重新回到一个普通员工的职位上。经过激烈的思想斗争后，他接受了这次全新的挑战，转做一名普通的销售人员，没过多长时间他又做到了三线经理的位置。老板惊喜地说：不论是做技术还是做销售，你都是一名出色的经理人！
如今已经担任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁11年的他，总结自己37年来的职场历程时强调：我在工作里追求两件事情:工作有无挑战和公司是否有足够的回报给你。我在IBM，差不多每两年就被推出去面临一些新的挑战。因此，我从来不会对我的工作感到厌倦。
钱港基：惊险跳槽赢得职业辉煌
现任康宝莱中国区总裁的钱港基，曾有一次惊险的跳槽经历。
20年前，他在一家公司做财务会计，月薪4000美金。正当老板准备给他提职加薪时，适逢加拿大一家着名的木材公司濒临倒闭，引得政府出面干预，第一件事就把公司的财务总监炒了，同时在报纸上发出招聘启事。看到这个消息，钱港基对自己说：机会来了！这绝对是一个把坏事变成好事的好机会。面试时，27岁的他让考官大吃一惊，而1年后他让所有的人大吃一惊，不仅提前使这家公司扭亏为盈，而且所得盈利将原有亏损冲掉一半。
钱港基承认，财务总监是做好总裁的根基，自己今天能够成为出色的总裁，主要得益于自己时刻以财务总监的头脑分析和处理问题，更容易抓住企业运作中的症结和死角．
张立波：中国游戏第一人到职业规划师
张立波，曾被CCTV东方时空誉为中国游戏第一人因2003年运作网络游戏名声大噪。然而就在去年，张立波改行了，他离开了自己打拼16年的游戏领域，拉拢一些成功的在任总裁、CEO联合创办了龙音职场公司，自己摇身一变成为该公司的首席职业规划师。
谈到成功，张立波说：要想赢得竞争，首先要虐待自己。成功仅靠机遇和天赋是远远不够的，如果说前者是成功的源泉，那么勤奋和刻苦是维系源泉流淌的动力。谈到自己的选择，张立波说：人生的职业选择应该多样化，这样可以丰富自己的人生。但选择职业有成有败，跟游戏里面的战略成败一样，而不一样的地方是要有游戏中笑傲江湖、永不言败的玩家心态．时间不能逆转，重新选择也只能是假设。一旦下定决心，就不要再去想另一种选择的结果，成功者的选择各不相同，但豁达、乐观的心态是共同的。一个好选择，如果缺乏后天的努力，会被白白浪费掉；而一个搞砸了的选择，加上百分之百的努力，也能闯出一片天地。
毕竟，人生有太多的可能性，只要能抓住其中一种，你就能拥有自己的人生。
成功人士职业规划八大原则
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯规划八条原则
1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
1.自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2.组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3.生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
4.生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5.制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
6.评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
IT职业人士的三个阶段，IT人士必看[1]
距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐，这里是传说中的太阳神阿波罗的驻地，但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句传世名言：人啊，认识你自己！.很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我，不清楚自己真正想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。
特别是在IT这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与颠覆，裂变与整合，竞争与合作，IT人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的IT人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。
相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优势群体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，自由广泛的挑选工作，并充分应对工作；另一种人是弱势群体，不得不为在继续职场生存而担惊受怕，被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业道德，对曾经服务过的单位也会给予很高的评价，不会随意评论原单位的某些不当之处。
一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积，特别是IT这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以，对以下三个问题要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯路线。
（1）我希望往哪一方向发展？（2）我正在往哪一路线发展？（3）规划和目标者的适合我吗？要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
需要考量的、与职业选择相关因素有：
（1）性格与职业的合适度：团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支配性等。
（2）兴趣因素：偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。
（3）能力条件：语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
（4）外部因素和附加条件：所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。
HR人士创业的五种可行选择
越来越多的人力资源治理工作者希望能够自己创业，笔者的许多朋友中就有许多迫切希望能够自行开辟一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨国公司担任人力资源总监的朋友就十分坦诚地对笔者说：我希望能够主宰自己的命运。当然，能够为自己打工做事的愿望固然不错，但是作为人力资源治理工作者要想成就一番事业确实是需要三思而后行。
从目前整个人力资源服务市场而言，人力资源工作者的创业途径大体上可以归纳为如下几种方式：
一、开一家人才中介公司
在如今外资和国内许多老字号的猎头(人才中介)公司肆虐的时代，要想再冒出一家猎头(人才中介)公司并且要有一定的知名度恐怕不是一件轻易的事，最为要害的是如何拥有一定量的客户资源也是一个值得关心问题，加上如今开设一家猎头(人才中介)公司的盈亏平衡点已经大不如前，因此要想在短期内获利几无可能。笔者的几位朋友在开设了猎头公司之后的3-6个月内均全军覆没、铩羽而归，非但颗粒无收而且连多年的积蓄也赔进去不少。仔细探究其中的原委，大约有三点主要因素：一是目前招聘渠道的多样化，使得用人单位使用猎头的几率大大减少，假如单位使用猎头公司那一定是极其难以完成的硬骨头项目，所以命中概率相当低；二是许多客户资源已经被垄断，不少用人单位已经形成了相对固定的服务供给商，在通常情况下获得项目的概率大大减低；三是不少人力资源治理者刚入此行便从原来的买方(人力资源治理者)转为卖方(服务提供者)思考问题的角度完全不一样，加之业务方面尚不成熟，成功概率受到严重影响，失败在所难免。
二、开一家人才派遣公司
人力资源派遣公司原本就属于技术含量偏低、主要依靠人脉关系的公司，假如人脉关系比较强的话获得这类业务的可能性是相当大的。可惜的是我们许多人力资源工作者人脉关系并不是非凡强，虽然通过各种途径有可能熟悉一些朋友，但往往这些朋友或者同行并不是最高决策者，因此获得这类业务的可能性不大，更不用说能够固定地获得长期的客源了。另外人力资源派遣目前已经属于高风险的业务，假如没有一定数量的被派遣的人员作为公司业务的垫底，抗风险能力较弱的话是非常轻易血本无归的。
三、开一家培训公司
由于培训业务属于现金流业务，一般是收了钱再培训或者是培训后马上能收钱的，所以许多机构愿意涉足培训业务。但是目前的人力资源市场上培训机构已经多如牛毛，招生成了很大的问题，无论是电话招生还是报纸广告招生效果不容乐观，所以培训机构公开课的利润率直线下跌，一家培训公司的老总告诉笔者说：算一算真正挣钱的是培训师，我们机构好不轻易招了一批学生，学费扣除讲师费、教室费、招生费、税收等所剩无几，搞不好还要倒贴，想想真没有意思。而企业内训呢，许多单位为了降低成本，绕开培训公司直接找培训师。许多培训公司如今也岌岌可危，面临极大的生存挑战。
四、开一家治理咨询公司
目前市场人力资源治理的咨询项目大体可以分为三类：一是人力资源战略咨询，这类业务主要为比较知名的公司所承揽，因此假如没有相当的知名度的公司能够承接这样的项目是有一定难度的；二是人力资源治理技术咨询，包括薪酬、考核、培训体系等等诸如此类的项目咨询，获得这类项目的可能性最大，对于人力资源治理者来说也比较轻易上手和成功；三是劳动人事方面的法律法规咨询，主要针对中小企业和民营企业为主的客户群体。
五、加盟知名品牌
从国际惯例来看，无论是猎头公司还是培训机构，特许加盟也是相当成功的一种模式，许多国际品牌的人力资源服务机构已经在上海有了特许加盟伙伴，但是许多世界知名品牌并不是原汁原味的国际知名机构的直营机构，而早就是加盟机构在运作了，所以经营并不理想主要在于缺少原生精华的缘故。加盟国际知名品牌的加盟费也不菲，一旦退出加盟，费用一概不退，此外每年的治理费也相当高，赢利实属不易。因此，加盟国内的一些品牌机构也不失为值得考虑的项目。
总之，市场竞争将更加激烈，创业的门槛会越来越高，人力资源治理者将更加理性来看待创业这个问题，无论如何，市场是残酷的，三思而后行啊！
IT职业人士的三个阶段，IT人士必看[2]
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。IT行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道路做一个明确的规划。学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据IT产业的特性，可以把IT人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25-32岁，33-40岁，40-65岁。
第一阶段-积累和发展期
在25、26岁时，有两三年基本的经验和能力，为自己准确定位就开始成为首要的事情。如果选择终身打工，就要很清楚自己每一阶段要获得的收入，要做到的职位，下一步需要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己，就要考虑可能转换工作性质。同样一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会尊重和重视他们，让他们有发挥展示的机会。25-32岁之间是不断积累的阶段，这一期间可以迎来IT人打工的最辉煌时期，包括地位和收入。
第二阶段-成熟和挑战期
基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管IT企业对流动资金的要求比一般企业来说并不算多，同时对于其他综合管理的能力来讲，也并不是最高，但IT人士的专业性，往往束缚他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的，一种是有全面掌控能力的人，一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理；绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性，并具有商业化应用的可操作性。
即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能，尽量在交互产业、交互技术、交互领域去发展，不要盲目多元化构思创业，一定要进行充分详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期，IT人士的人生目标和组织的目标得了最后实现的机会，是他职业生命的延续，在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角色，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。
第三阶段-衰退或辉煌期
审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段，如果已经创业就应该排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期，没有什么新的驱动力，对现状妥协或者是转变工作角色应该是不错的选择，可由走技术路线，转向行政管理路线。
具备这五大特征的才会被提拔
晋升是职场永恒话题之一，不少人认为，只要好好工作，做出成绩就会被领导喜欢，被组织认可，就能够获得自己理想的位置，但是现实中，这样做的人，几乎都会怀才不遇，发出千里马常有，而伯乐不常有的感叹，其实，经过权谋网的多年研究和总结，领导主要提拔下属，主要看这五大特征。
具备这五大特征的才会被提拔
1、对上司的责任感
下级对上司的责任感，就是指，自动自发，主动做对领导有用的事情，维护领导的权威，执行领导的决策，完全站在领导的角度来思考和处理自己的行为。很多人说，“让我对领导有责任感，不可能，给多少钱做多少事，不给钱不做事。”这样被动思维的人，几乎是不可能被提拔的。
2、对上司能力的认可
领导的认可，这是说起来容易，做起来很难，很多他们的上司下属瞧不起，我觉得什么都不会，让我认识到领导力，怎么可能？事实上，任何下级领导需要崇拜，无论多么技不如人。只有让领导感到被尊重认可，你没有更换他的野心，让领导可以放心。
3、认同上司个人的人生目标和价值观
提升你不是为了引领你的人生目标，而是为了引领你自己的人生目标.. 不是领导认可你的价值观，而是领导重视下属.. 认识到这一点，作为下属领导来适应.. 而不是让领导者适应下属。 记住，这是领导个人的价值观和生活目标，而不是有组织的。 组织不会提拔你，只有领导..
4、在工作上对上司依赖
如果在管理工作上对领导中国没有经济依赖度，会让领导有被架空的感觉。完全信息不能够进行掌控你的感觉。所以，要早请示，晚汇报，不断让领导让觉他对你的重要性，只有让领导我们感觉你对他有依赖感，他才会不有大权旁落的感觉，才能发展继续得到重用你，给你提供更多的权力，那些为了追求自己独立完成工作能力的人，都往往让领导人员不信任。
5、花费大量的时间和精力来维护和领导的关系
和领导的关系，不是一蹴而就的，不是毕其功于一役的，是需要长时间的花大精力来维护的。只有你不断地在领导身上花自己的时间和精力，领导才会觉得，你这是投资，这是真心的在协助他工作。所有的亲密关系，都是长时间的接触达成的。主要目的是让领导用的顺手，用的便捷。
只有做到上述几点的下属，才能够被领导提拔。这里面大家也看到了，不涉及工作能力，不涉及组织贡献，只有和领导的关系，没错，这就是秘密，只有让领导感觉轻松，没野心，有掌控感，你能帮他实现目标用的顺手，这样的人才会被提拔。领导追取的是自己的权力拓展度，只有符合他的权力意图，下级才会被重用提拔。不懂这个，永远都摸不到权力门径。
伟大领导者的三个特征
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《伟大领导者的三个特征》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。伟大领导者的3个特征：
1.伟大领导者指引清晰方向
伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。
领导者犹如一名火车列车员，下属如火车。如果下属没有轨道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。
你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。这是领导者的责任。
作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。
你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？
但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。那么如何做到这一点，接下来我将细说。
2.伟大领导者激励下属
如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。
Shamu一词是用来形容那些在海洋世界游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。
不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。
让团队做正确的事，这有一个好方法。如果你想让他们做更多正确的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。不让他们失去信心。再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。他们所期待的，是对他们足够的赞扬。如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。如果Shamu的训练者等Shamu达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。
他们用芒果（水果）来训练猴子滑冰。在训练中，猴子一有进步，他们就奖励。换言之，需要大量芒果来训练猴子滑冰。
如果你想改变，你需要许多芒果、鼓励、赞扬以及认可正确这种能力。如果你愿意割舍芒果那么人们将以前所未有的进步来回报你。
3.伟大领导者清除道路上的荆棘
领导者需为团队设立榜样，才能管理团队。
领导者有能力带领团队，是因为他是团队队员，或者下属努力奋斗的目标（即使他们只是暂时的而已）。领导者是在这条道上走得更远的人，因此他们足以带领团队。
深刻的洞察是为了清除道路上的障碍。在生活或商业的丛林中，领导者在前方指引道路，砍倒阻碍他或她的团队顺利前行的荆棘。领导者也许无法砍倒每一棵树，但他们意志坚定，竭尽全力清理道路上的障碍，使行军大队以最小的阻力沿着道路前行。这被称为服务型的领导者你通过服务他人而领导他人，简化过程。
科林鲍威尔（CollinPowell）曾说：伟大的领导者总擅长简化事物
举个例子，我去银行存钱。银行不再要求我填写存款单，不再询问我的身份。我只要刷卡，把钱给他们，就完成了。多么简单的过程。
在另一间银行，我只需给支票拍张图片（用智能手机），存款就完成了。
银行里的领导们想使他们的下属，他们的客户保持对他们一贯的忠诚。即便已预计到这条道路潜在的困难和阻碍，但他们清理道路上的荆棘，确保他们自身、顾客及股东通往成功。
你为下属清理道路上的荆棘了吗？你为他们开创通往成功的捷径了吗？作为领导者，这是你的责任。你从没想过要使道路变复杂，你总是想怎么简化它。
结语
让我总结一下：在领导时，你必须指引清晰、具体的方向，并记录下来；你必须激励下属，不让他们失去信心或者打击他们；最后，你必须为你的后继者们清理道路上的荆棘，竭尽全力简化过程。
人生的五个阶段
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
人生的五个阶段
有许多的人，对自己是不清楚的，也不懂得对自己进行相应的规划，人的生命是可以规划的，职业也是可以进行规划的。
不同的阶段所要做的事情是不一样的，工作重心和任务也是不一样的。同时，在事业发展过程的转型，也是对于生命价值的一种体现。
人生五步走，步步为营，一步一个脚印，任何的跨越和飞跃，都是有一定的风险的，是需要付出一定的代价。
所以，一步赢，步步赢。快鱼吃慢鱼，智能鱼吃快鱼，都是发展的必然。服务社会，超越自我。
第一阶段：老板（个体户）
老板只想一件事：发展；只做两件事：带人和分钱！
第二阶段：企业家
开始公司化经营，人才如何复制？
第三阶段段：投资家
害怕员工出去单干是因为我们没有投资概念，模式如何复制？
第四阶段：资本家
用别人的人，用别人的钱，再用别人的智慧，资本如何运作？
第五阶段：慈善家
成就人生终极梦想，完成伟人轨迹！
职场五魅助你成功
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场五魅助你成功》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这是一个越来越以貌取人的年代。据说，只需30秒，你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个最终判决：能不能争取到某张订单，能不能被心仪的公司录取，能不能被大老板青眼提拔也许就决定于你的一个手势，一句措词，或是一个微笑。
从某种程度上来说，很多人之所以成功，是因为他们看上去很像一个成功人士。这就是所谓的职场魅力。在这里，我们给你提供了5种针对性极强的练习方法，从今天就开始行动吧！
◎行动一：拥有权威的声音
慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些，速度控制得快慢适中，并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人，便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。
在国外，有专门的职场声音教练，他们给出的最基本的一条建议是：在谈话的时候，将身体放松，并且好好地控制自己双脚的位置。也就是说，如果我们能够在说话的时候保持身体挺直，并将身体重心平均地分配到双脚上，我们的言谈就能够给别人带来更深刻的印象。
同样重要的还有：经常用充满磁性的声音说话。比平常的声音稍微低沉一点的声线，听起来会特别引人注意。不过，注意保持度，过了，就变成故意装酷了，好多电台和电视台的主持人就都有这毛病。
对策：一早就可以开始训练，让你的声音变得更有磁性：在准备早餐、煮咖啡的时候，或是化妆的时候，用喉咙轻轻地反复发出m的声音。这个训练还能够改善平时在重要场合说话时声音颤抖的不好习惯。
◎行动二：优雅的姿势
我们不得不承认，这一点在55％的程度上要取决于我们的身体语言。当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。
这并不意味着我们就要像模特一样走夸张的猫步，只要注意，不要驼背弓腰就可以了。因为只会将身体蜷起来走路的人，常常会给人以一种很不真实的感觉。老板在考虑升职名单的时候，往往会把这样的人的名字第一个删掉。
对策：你留意到从办公桌望出去某块玻璃上你的影子吗？你是不是把头习惯性地偏向某一边？这是一个典型的女性动作，在动物世界里则是一种谄媚的象征。记得时时提醒自己，改掉它。
◎行动三：真诚的尊重
一个聪明而受人欢迎的谈话对象往往会将自己的注意力集中在对方身上。他会和对方保持眼神的交流，而且说的话比对方所说的要稍微少一些（最佳的比例是49％）。
这样就标志着：我不是一个以自我为中心的人，我会给你足够的空间，因为我是个注重和谐的人。抱有这种态度的人往往能够给对方充分的信任感，因为他感到自己所谈论的东西对于你来说很重要。真正充满魅力的人是个值得尊敬的听众，同时也会是一个很忠诚的保守秘密的人。
对策：如果你觉得自己每天倾听的时间太少了，不妨和一个与你性格完全不同的同事一同进餐，听他说话。你一定会对你从他那里所了解到的信息感到惊讶。
◎行动四：明智的大胆
在新的环境里，如何区别自己的行为是勇敢还是冒险，女性往往会觉得有些困难。原因是，女性往往对自己的行为外表更挑剔，也更喜欢把自己隐藏起来，而且还喜欢不停地想，别人对自己都有些怎样的看法。只有当你对自己的信念坚定不移的时候，令人鼓舞的火花才会出现。
对策：把在会议中所有以别人开头的句子换成我，作为句子的主语，以此来强调你的观点。试试看，在某个小时里，不在发表意见之前加上我觉得、我以为这样的修饰语。
◎行动五：吸引人的汇报
不管你的点子有多么好，要想让别人对此也感兴趣，就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记，或是注释，会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说，他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。而且，看到别人对你的报告有兴趣，发言的你自然也会觉得做报告是件令人愉快的事情。
对策：通常，我们的工作领域对于别人来说可能是非常陌生的，要他们一下子理解，会有一定的困难。因此，不妨试着把你的一个新点子解释给你在别的行业工作的朋友听。15分钟后，如果他明白了你的意思，你就成功了。
职场人士必备的5个技能，切记别忽视
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“升职加薪”，可能是每个职场人做梦都想有的事情，但理想很丰满，现实却很骨感，没有付出就没有回报，所以要想在职场当中混得比别人好，没有任何捷径可走，唯独脚踏实地的工作，比别人付出更多的努力，你才有可能被领导或老板提拔。
职场人士必备的5个技能，切记别忽视
当然作为一个职场人，一定要明白除了自身的专业技能之外，无论在哪里上班，都必须具备以下这5个技能，这样你才有可能从一个小白升级为领导。
职场必备技能1：沟通表达能力
众所周知，沟通是人际关系的基础，特别是在职场当中，想要将工作完成得更出色，就必须具备良好的沟通技巧。虽然不要求你有销售人员 的口才，但起码你要懂得最为基本的沟通能力。
比如和同事、领导聊天时，眼睛要注视对方，并且还要用心聆听，懂得侧耳倾听，是一种高情商的表现，也是对他人的一种尊重！
并且在交谈的过程中，不要轻易打断别人说话，因为这是一种非常没有礼貌的一种行为，同时也体现了你对他人的不尊重，在这种情况下， 对方很可能会拒绝跟你交谈。
职场必备技能2：团队合作能力
不管你承不承认，职场上再强大的个人，最后都离不开一个凝聚力非常强的团队。
提到“团队意识”，就不由自主的想到我的高中同学小凯，他人很聪明，脑子特别灵活，无论什么工作都能得心应手！可他有一个很大的 缺点，就是不太喜欢跟人交流，不管做什么都是独来独往，所以很多同事称他为“独行侠”。但是一个人的能力始终是有限的，职场不是你个 人英雄主义发挥的战场，就在有一次，小凯遇到了一个很棘手的问题，现在还清楚地记得，那是他在用电脑记录一些数据，可是敲打着键盘的 同时，电脑突然出现了黑屏。这下可把小凯急坏了，因为自己不是很懂电脑，所以试了很多的方法，可还是不能解决，幸好公司里边有一位同 事遇到了，并且还是一个电脑高手，所以在他的帮助下，电脑黑屏的难题，三两下就搞定了。
通过上面这个案例，已经充分说明了一个人的能力再强也是有限的，毕竟职场不是个人英雄主义发挥的战场，而是需要大家团结协作才能正常运转的机器。
尽管这样一个团队越大，管理难度也会随之不断增强，但是我们只要分工进行明确，做起事来一定程度会有“1+1＞2”的效果，其实这就像拔河比赛，单靠一个人的力量是远远不够的，只有通过每个人付出最大的努力，才有发展可能赢得了比赛。
职场基本技能3：懂得基本的职场礼仪
在职场生活当中，礼仪看似不重要，其实它可以明显看出一个人自己是否有家教，并且通过礼仪跟晋升职位有很大的关系！以我很多年的职场工作经验数据来看，其实有很多不同的人进行根本没做到这一点，起码在称呼上就有一种体现。
也许有些人看到年长的同事（如50岁以上），以前叫它“老人”，但我认为这叫别人，不是有点不尊重别人的意思吗？
如果你遇到年长的同事，你可以叫他们叔叔××或者直接叫他们名字，这样你就可以尊重别人。
此外，在公共场所，我记得不是太响，以免影响其他同事的工作，打断他们的思路。有些人可能会说：“我出生在一个响亮的声音，于是大声说话怎么办呢？”其实，只要你愿意改变，没有什么是不可能的。
职场必备技能4：勇于承担责任，敢于面对困难和挑战
此前的戏剧单元内听到了这样一条线，叫“人不犯错误，一点都不可爱，”人活，我相信没有人可以保证不会错过什么。其实，不要做错事并不重要，重要的是你敢于承认并承担责任。
小坤曾经是一家公司里边的领班，人非常聪明勤劳，只不过我们经常使用会在管理工作过程当中犯一些小错误，而且学生每次向领导进行汇报自己工作的时候，他总有一个理由，经常把责任推给下属，所以他在管理层待了不到一个月的时候开始就被降职了。
其实，作为一个专业人士，犯错误是一件很常见的事情，只要不是原则上的大错误，就不要采取情感上的抵制。 更不用说“我是对的，他们都做了，而不是我”。
在职场工作了这么多年，我始终坚信: “职位越高，权力越大，相应的责任也会越大。” . 所以推卸责任不是解决问题的办法，只有你敢于承认错误，承担责任，你的事业才会走得更远。
职场必备技能5：合理规划时间，懂得分配工作
最后一点我要强调的是：作为一个职场人，一定要合理安排好自己的时间，哪个时间段做什么工作，用多长时间来完成，以此来提高工作 的效率，拒绝瞎忙，拒绝拖延！
因为要想快速被领导提拔，就必须知道时间就是金钱的概念，在有限的工作时间内，完成更多的工作，这不仅仅是你工作能力的表现，同时也是对时间管理的一种能力。因为一个连自己时间管理不好的员工，凭什么让老板相信你有管理的才能呢？
当然作为管理者，也一定要分工明确，知道哪些员工擅长什么，不擅长什么？正所谓“知己知彼，百战不殆”，只有了解你手段下的员工，接下来的才能顺利开展工作！
职场成功的5个变量
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场成功的5个变量》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
追求成功不仅是每个人的力量，也是每个人生活在社会中的力量。但决定成功的因素是什么？职场成功是一个复杂的功能。无论是工作还是创业，无论是做官还是学习，都遵循着这一职能的变化规律。
职场成功的5个变量
一、时间
尽管与成功相关的变量很多，但最基本的是时间，时间是成功的积极相关函数(量子场论)。 一个人通常用来上班的净有效时间是200天，这是在不迟到、不早下班、不请假、不旷工的前提下进行的。 一个人只要工作400天，800天，甚至1000天就能成功吗？ 有多少人能做到？ 成功是有效时间的积累！ 如果积累的时间不有效，日复一日的磨洋工、旷工、闲聊、私人作业，甚至故意假装加班给经理看，都被称为无效时间积累，这与职场成功背道而驰。
创业是一样的。开始做生意老板很疯狂。疯狂爆料工作是常态..普通工人很难做到这一点。如果一个工人像老板一样勤奋、专业、能干和聪明，而且不考虑加班费，那么这个工人就是为这两个老板工作的。
二、秉性
职场成功的第二个变量是自己的工作，这样做养老的气概，是性格的基础，这是天生的，是天生的，人们可以修身养性，但不能改变作出的身上，人们才发现工作适合自己的本性，才能有最大的生活成就。有人说，人在这个世界上超过99％都没有做好本职工作，做好本职工作，是生活的祝福。
三、文化
文化分为大文化和小文化。大文化是指人们的生活目标。小文化是指为生活目标而养成的日常行为习惯。许多人有丰富的知识和高等教育，也就是说，他们没有文化。这就是所谓有知识但没有文化的人，因为他们生活没有目标，不知道为什么他们还生活在这个世界上。在这个瞬息万变的时代，价值观混乱的人比比皆是，漫无目的地生活，没有任何目标，没有长远，也没有短期，只是生活。
四、与时代和谐程度
很多人在职场上都不成功，职业发展没有规则，越努力和成功，就越遥远，根本原因是与时代不和谐，跟不上时代的步伐。 走在工作场所，几乎每天都会遇到不愉快的事情，面对不愉快的事情怎么办？ 没办法大吵大闹，摔跤，或者扯平。 你不能改变环境，你不能改变别人，你唯一能改变的就是你自己，所以在面对不满意的事情时，首先要让你的心平静下来，从自己的身体中找到原因，才能解决问题。
五、运气
说到运气，人们往往用宿命论来谈论它，这就是无知。什么是运气，运气就是人自己抓不到的东西，同时也起着操作事物的作用..人类发展到今天，对自己的认知和社会的认知以及对自然的认知都是非常有限的，有很多东西是不被认可的，虽然不能把握未知，但它也起着作用，有积极作用，也有反向作用..积极地促进事物的发展，相反地阻碍事物的发展，无论是积极的还是消极的，我们都无法把握。
职场成功的5个变量？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
追求成功是每个人的力量，也是每个人生活在社会中的力量源泉，但决定成功的因素是什么？工作场所的成功是一项复杂的功能。无论是工作还是创业，还是当官的和学习的，他们都遵循这一功能的变化规则。
职场成功的5个变量？
一、时间
尽管与成功相关的变量很多，但最基本的变量是时间，它是成功的正相关函数。一个人正常生活工作的净有效时间是200天，即在不迟到、不早退、不请假、不旷工的前提下。所以，如果一个人想要成功，他能工作400天、800天甚至1000天吗？有多少人能做到？成功是有效时间的积累！如果积累的时间无效，每天闲逛，做些小差事，聊天，做个人工作，甚至假扮经理加班，则称为无效的时间积累，这与工作场所的成功背道而驰。
创业也是如此。企业家老板工作就像疯子。疯狂的爆炸工作是常态。普通工人很难做到这一点。如果一个工人和老板一样勤勉、敬业、有能力和聪明，并且不关心加班费的收益表和损失，那么工人为两个老板工作。除了付他钱的老板外，还有另一个老板，即自己。
二、秉性
工作场所成功的第二个变量是适合自己本性的工作。它是禀赋，基础和自然。这些都是天生的。人们可以自我培养，但他们不能改变自己的身体。只有找到适合自己本性的工作，才能获得最佳的人生表现。据说世界上99％以上的人都在做不适合自己的工作，这对生活来说是一种福气。
三、文化
文化分为大文化和小文化。大文化是指人们的生活目标。小文化是指为生活目的而养成的日常行为习惯。很多人都有丰富的知识和较高的教育背景，也就是说，没有文化。这就是所谓的知识，没有文化，因为他们生活没有目标，不知道为什么他们仍然生活在这个世界上。在这个瞬息万变的时代，价值观混乱的人无处不在，漫无目的地生活着，没有任何目标，既不是长期的，也不是短期的，而是活着的。
四、与时代和谐程度
许多专业人才不成功的原因，职业发展没有规律，越难越成功，根本原因是它与时代不和谐，跟不上时代。行走在工作场所，几乎每天都会遇到不满意的事情，面对不愉快的事情该怎么办？没有办法制造大量的噪音，摔倒和战斗，并造成坏的报复。环境你不能改变，别人你不能改变，只有你自己才能改变，所以在面对不尽人意的事情时，首先让自己冷静下来，从自己身上找出理由，才能解决问题。
五、运气
谈到运气，人们常常把它与宿命论联系在一起。这是无知。幸运的是，运气是人们无法掌握的元素，但它也适用于事物。人类发展到今天，它自身的认知和社会认知以及对自然的认知都是非常有限的，还有许多未被认识的事物，虽然它无法把握未知，但它也有作用，如果它起到了积极的作用，它也有相反的效果。积极的影响促进了事物的发展，反向行动阻碍了事物的发展。我们无法理解它是积极的还是消极的。
职业规划的五个步骤
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业规划的五个步骤：
1、自我评估:
自我评估是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
组织与社会环境分析
组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
2、生涯机会的评估：
生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。
3、职业生涯目标的确定：
职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
制定行动方案
在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。
4、评估与反馈：
在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
5、职业生涯目标规划方式：
职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、
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