职场如何运用“蘑菇定律”[1]。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
蘑菇定律最早是在上世纪70年代一批年轻的电脑程序员编写的。当时，美国一批电脑程序员意外发现，一批刚从学校毕业的新人参加了工作，这些人很难适应工作环境。在这种情况下，这些电脑程序员经过探索，便发现了蘑菇定律.
蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作）,到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）,并且还得不到必要的指导和提携。
我儿子刚刚大四毕业，现在在电视台工作，现在他就处在典型的蘑菇状态，天天去上班，老板也不分配他干什么，就是看你自己的表现，他向我诉说了他的烦恼。我问了另外一个电视台的小伙子，他说电视台就是这样的一个工作环境，你好好的表现，等着领导的发现。需要机会。假如第一个机会没有成功，那就等第二个机会。就看你那天突然被领导看中了，你就有希望了。想办法引起领导的重视吧。
蘑菇生长在一个阴暗的角落，是生还是灭完全看自己的造化和对工作的态度了。象华为小工人的自杀，他那选择的就是自灭。
积极作用
其实，换一种角度来考虑，蘑菇定律也有其自身的积极作用。
1.消除不切实际的幻想。很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但由于缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨练，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。
2.加速适应社会。要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。那些办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。而职场新人能否适应商场中的行为模式和游戏规则，往往决定于在最初一段时间的蘑菇进程,因而蘑菇经历能加速职场新人适应社会。
3.避免沾沾自喜。对于初出茅庐者来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，并得到承认和赞扬。事实上，并不是每一点成绩都会被别人看在眼里，因此，避免沾沾自喜的心态，沉下心来，脚踏实地，一步一个脚印，才能取得更大的成绩。
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如何更好地运用职场生存法则
职场上的生存法则需要我们自己去慢慢适应，工作不是仅仅为了生存，更是为了生活，工作要开心快乐，不要每天过于压抑。我们需要学会运用这些职场法则，接下来小编就跟大家分享一下。
如何更好地运用职场生存法则
1、不可替代性的能力是基础
什么样的人才才能真正在职场中生存下来，一切技巧都只是虚的，只有自己的能力，是不可替代的。
能力不仅是基石，而且是自身长期的铁饭碗，这里的能力不仅指技术能力，还指综合素质能力及其自身的影响力。
一个工作谁都可以做，那么你做的比别人更多、更好，如果你离开这个岗位，可能会影响公司的正常运作，是真正实现自己的价值所在。
2、职场人际需辨别
所有这些都是在职场，今天它被称为人际工作场所，工作场所要谨慎，首先要获得保护的能力其次是利用技术快速融入团队，并脱颖而出。
在职场我们尤其要更加懂得如何感恩，最忌欠人情，没有一个永远的朋友，只有永远的利益，在职场中体现得淋漓尽致，甚至也就是需要几秒钟的事。
要求教会对人要好，因为大多数人都渴望被帮助，关键是被帮助后的态度，我们要表达，最有效最有效的方式是尊重赞美和感谢。 如果你能被帮助，你可以邀请他吃饭来表达你的感谢。
当然，帮助也应该分为时间和场合，毕竟，每个人都有自己的工作，不打扰。 如果你遇到矛盾，多换位思考，再考虑利益，很多矛盾就会得到解决。
3、在职场阶梯积极进展
在能力进行大体相同的前提下，如何才能让企业领导我们发现你的能力，只能靠的是心态。看是否正常工作，团队协作是否能够顺畅等。
当基层管理岗位的选择之前，肯定不会在选择精英，精英并不意味着代表企业管理技能的能力，管理人员有没有做过不具备管理能力，我们只能调查潜在的管理和管理潜在就是团队精神，沟通能力，学习能力，以及最能体现这些功能，是有一个积极的态度。
4、学会画蛋糕
画蛋糕不是领导的特权。 在面试或接受一份工作任务时，这是一个蛋糕，公司可以证明它有多好，它能给公司带来什么。
而蛋糕的意义不仅在于，包括反授权、领导赋予员工一定的责任和权力，同样的员工可以赋予领导同样的责任，了解反馈，可以使工作更加顺利地完成。
最后还是那句话，无论懂得多少职场技巧，都不如让自己有不可替代的能力，掌握职场生存法则，让自己活得更加精彩。
职场：团队赚大钱基础原则定律！
1.团队精神，我为大家，大家为我：除了它的综合实力，狼王是非常重要的，甚至是决定性的，他必须是整个狼群中最具有团队意识的狼，并且能够团结在他周围的狼群。创业老板想赚很多钱,大赚一笔,第一是学习传播财富。相反,称为货物分散的人,当然,更重要的是要有团队精神,超越了所有的所有,做一个真诚的员工的福利，专门为企业核心,贡献社会,互相帮助,互相支持,享受,要取得成功,然后每个人都对我来说,这不是,但自然。做到这种状态，才是真正的商界强者，才是自己团队中真正的“狼王”。
2.敬业：敬业有这么六个标准：
（1）你总能让人放心地圆满完成任务；
（2）注重工作质量，尽量把工作做到最好；
（3）本职范围内的事情自己做决定，并承担责任，不信赖领导；
（4）把自己的目标与组织的目标结合在一起；
（5）出现突发情况时能挺身而出，不计个人得失，主动牵头解决；
（6）当上级指令有欠缺或问题时，勇于提出不同意见，不盲目遵从。
3.勤奋：勤奋说起来容易，真正做起来难，那些成为核心骨干的员工在勤奋上表现的最直接，往往他们来的早走的晚，而且是自动自发的，没有谁去强迫他们这样做，这是他们长期养成的一个习惯。如果你每天按时上班都是一种痛苦，怎么会有如此觉悟呢？所以先从心理上理解勤奋的含义。
4.团队：团队合作相信每个人都非常熟悉，也清楚团队合作的重要性，团队合作能力可以总结为八个标准，对照一下看看自己是否能做到。一是：愿意并富有建设性地参与工作，二是：善于发现每一个人的优点和技能，能够取长补短，相互配合，三是：公开赞赏他人的能力和贡献，表现出对他人的尊重和信任，四是：公开、坦诚地与他人分享信息和资源，五是：积极征求和倾听他人的经验、观点及意见，认同团队，支持团队的决策，六是：重视他人的看法和专长，避免当众批评他人或表示对他人的轻视，七是：为了团队的利益，能够调整自己的位置，八是：注意发现与其他团队合作的机会。用这八个标准对照自己，看看能否展现出你的团队精神。
5.在行动中成就强者：在狼群中，狼王不是通过民主选举产生的，也不是通过裙带关系或“后门”产生的。要成为狼王，没有两个字，你必须依靠力量和行动来实现。行动是强大的关键，商业也不例外。一个老板，想要赚很多钱，赚很多钱，不仅在于知道很多，关键在于行动，那就是能够做到。在商业领域的行动，除了一般的管理行为和执行力，最重要的是敢于挑战和冒险，虽然这可能会失败，但不敢挑战和冒险的商人，肯定很难赚大钱。
6.凝聚效应：定义：在其他因素保证不变的前提下，团队凝聚力越强，团队战斗力就越高，也就越有活力。
启示：一个有凝聚力的团队，会对团队成员产生一种强烈的吸引作用，牢牢将团队成员聚在一起。做生意，作为管理者，老板一定要让员工意识到团队的力量，培养员工的团队意识，使其拥有团队精神，产生团队责任感和荣誉感，如此，团队才是有凝聚力和向心力的，也才能产生凝聚效应。
7.成功的团队要有成功的共同行为规范：
（1）找志同道合的——找到喜欢企业的，而不是企业喜欢的；
（2）统一标准：顶尖的企业有顶尖的标准；
（3）严格训练：项尖的培训，培训无外不在；
（4）每天誓言激励：要有非常清晰的价值观；
（5）建立学习培训制度：总经理负责管理培训，每周3小时以上；部门经理负责专业培训，每周2小时以上；责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚；走出去，请进来，互教学，学必用；不学习，必灭亡，清除不学习的员工。
（6）绩效评估：A.制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限。B.措施与计划措施、计划。就是实现目标而确定的行动方案和时间表。C.评估与检讨评估与检讨。每日目标评估检讨，每周目标评估考核，每月目标评估考核，每季目标评估考核，每年目标评估考核。考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等。通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有；如果已实现；D.激励与嘉奖。经济激励，目标激励，荣誉激励，晋升激励，深造激励。通过评估与检讨，如果没有实现，分析未完成目标的原因与障碍，怎样改进，是否处罚 。
8.团队的核心障碍：领导没有设定远景，团队没有方向与希望；领导信念不坚定，团队心智就混乱；领导对人才不重视，团队难以组建；领导目标不明确，团队东漂西荡；领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障。
9.招兵买马，人才储备：（1）招兵买马：专人、专款；领导重视；广开大门，大学招聘演讲，招聘大会，多种广告（报纸、公告、网络，中介）；激励机制；制度吸引；严格挑选。（2）建立磁场：满足需求，高绩效酬赏；尊重认可，人人都是企业家；激发潜能，赛马不相马。
以上小编分享的内容，看完之后希望能给有需要的做生意、创业者们带来帮助！
深陷职场“陷阱” 如何自拔攀高位[1]
为了求得职业发展职场成功，职业人各显神通使尽浑身解数吸引雇佣者眼球。就在喧嚣里，有一类人群黯然伤神。他们拥有复杂的就业经历，积累了超越一般职业人的从业技能种类，可是他们却得不到企业的青睐，失意徘徊在职场中心之外。他们抱怨自己的怀才不遇,咒骂这不合理的用人机制。其实，他们的问题就恰恰出在所谓的经验上，经验很多却缺乏含金量当然不具备竞争力。经过调查研究发现，造成他们的工作经验丰而不富的原因主要有三种，像三个陷阱一样，使很多职场人士纷纷跳入。
陷阱一：我是全才我怕谁
刘小姐在过去十年时间里先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后在销售、客户服务方面有过短暂停留，最近是在某公司项目部门稳定了一年多时间。但是现在的工作十分不如意，项目管理工作做得不是很出效果，部门的新人又给她很大的威胁和压力。考虑了很久她终于再次进入职场竞争，满以为凭自己丰富的工作经历打造的全才形象肯定会成为职场宠儿。但是事实正好相反，她面试的所有单位都对她的经历摇头。刘小姐惊呼：怎么会这样？！
刘小姐在大学学的是公共关系专业，毕业后在一家公司做市场部经理助理，协助市场策划等工作，三年后进入另外一家规模不大的民营企业担任公关部经理。工作期间她坚持继续学习市场策划和品牌管理专业知识，现在在某知名外资企业担任品牌经理，工作得十分开心。
职业顾问认为，刘小姐的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作要求，即使就业成功也很难在该领域获得成功。当今职场全才就是废才。而刘小姐就能在自己擅长的领域持续发展，尽管她的工作经历也不单纯,但是这些工作涉及市场工作方方面面，最终锤炼了核心竞争力。这就是职业定位完成得好不好的区别。提醒：以职业定位和职业规划为基点，在选择工作时要时刻保持专业技能成长的连贯性。
陷阱二：我没有玻璃天花板
王先生对目前的软件测试部主管工作已经厌烦到了极点，看到一家软件公司招聘业务经理工作，觉得自己的个性比较外向还擅长和人打交道，怎么样都比每天面对那些测试说明书强，等于晋升了一级而且薪资还不错。王先生被录用了，他认为这个人发展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠机遇把握能力。可是业务经理的工作不象他原来想象的那么有趣和简单，完全不是他的专业擅长，现在他沮丧地辞掉了工作。
陈先生一直做人事经理工作，知道自己的职业发展快要出现瓶颈了。他于是参加了MBA课程培训，成绩很好并最后拿下MBA证书。不久后他辞退了人事经理的工作，进入一家管理咨询公司，通过工作积累了策略与管理的实践技能。不久他抓住机会成为了某知名港资企业的行政总裁。
IT职场求生法则[1]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。
通用法则
法则1:忍耐是一种美德。
为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，
不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会！
法则2:不要威胁到你的老板。
这里说的老板泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。
功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。
法则3:你要很爱公司。
很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。
其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很爱公司，为了爱公司，可以牺牲自己的个人生活！
法则4:有时你必须做装假狗.
咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。
你有三个选择：
1）同流合污，狼狈为奸。
2）绝不作假，代价就是你要做烈士。
3）中间路线，做装假狗.
你不想同流合污，又不想做烈士，装假狗是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。
法则5:服从而且绝不越权。
如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。
法则6:不断充电。
不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司打横走都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。
解析困惑，破除女性职场“27岁定律”
职场对于女性来说是非常残酷的，女人一生美丽的巅峰是在27岁，此后，美丽的容貌状态便开始呈现逐渐递减的态势。那么职场女性应该如何“保鲜”呢？
职场女性的困惑：破解27岁定律！职场对于女性来说是非常残酷的，女人一生美丽的巅峰是在27岁，此后，美丽的容貌状态便开始呈现逐渐递减的态势。那么职场女性应该如何保鲜呢？
27岁女性需要扮演的角色
首先，职场女性大约在27岁的时候，可能要面临如下几种角色：除了工作者之外，还要有女儿的角色，女友或者妻子的角色，结婚早的还有母亲的角色，除此之外，不能遗漏的还有自己作为休闲者的角色。我们无意识地给这些角色分配着时间和精力，我们的资源都被一个个角色抢夺了，很多时候，我们在扮演着救火者，哪个角色特别需要，我们就去充当哪个角色：毕业时，同学们都卯足了劲工作，或许你也会和别人比谁挣的钱更多，这时候你做了工作者；过了几年，家人施压之下，开始谈恋爱，你加进了女友角色；年龄大了，不得不结婚生子，加进了母亲角色；做了妈妈，不得不停滞职业发展，于是，过了几年，自己在各种角色的争夺之下，完全被规划着，自由越来越少了。终于有一天，你爆发了，但是，似乎又无可奈何。
当你需要梳理自己所扮演的角色时，不如给自己画两张角色平衡轮。一张用来表达你目前的角色是怎么分配的，用另一张来表达你希望的分配比例。对比这两张图，有哪些差距呢？是不是该尽早做一点调整？
苏田说：有规划的人生，叫行程，没有规划的人生，叫闲逛古典老师也说过：一个人的职业发展过程中，如果不主动去规划，就会被规划。对于大部分女性来说，不可避免地要承担生育的任务，或许还要承担更多的家庭角色。
27岁女性面临的4种职业困惑
我们经常遇到这样的职场女性，他们往往会遭遇如下4种困惑：
1、工作太忙，没时间考虑感情问题，虽然职业发展可以，但是年近三十，家人催促尽快恋爱、结婚；
2、从学校毕业4、5年，职业发展进入一个新的阶段，这时候又要结婚、生子，可能会耽误最佳的职业发展期；
3、男朋友或者老公的职业发展很好，工作忙碌，希望女人在家做家庭主妇，可是职场女性一方面舍不下职业发展，另一方面也对未来的家庭地位心存担忧；
4、更多的女性是遭遇到性别歧视，在公司得不到重用，希望通过更多的努力证明实力，却会因此和男友或者老公发生争执，直接影响家庭和睦。
正如你所看到的，上述问题的出现往往是因为女性在职场和生活中需要扮演各种各样的角色，而各个角色之间发生了冲突导致自己陷入纠结，无奈和愤懑之中。
27岁女性玩转职场的4种策略
■策略一：白骨精型
协调好其他角色，着重发展工作者的角色，不考虑年龄限制，一路高歌勇进。这样可能需要另一半或者父母承担更多的家庭责任，或者根本不组建家庭。这样的女性多是白骨精(白领、业务骨干、行业精英)，可能的风险是工作上冲得太猛，就会上的去，下不来，很难平衡自己的生活，在强大的家庭支持下，可以考虑这一策略。
■策略二：厚积薄发型
接纳在三十岁之前的职业发展平台期，在那一阶段把结婚、生育当做重要目标，照顾家庭的同时，整合并发展自己的核心竞争力，为孩子三岁之后重入职场做好准备。这是一种可以平衡各种角色发展的常规型策略，多数的职场女性都可以采用。该策略的风险在于：不同行业、不同企业、不同职业对于工作的要求不同，女性能否在度过生育期后重返职场或者开始新的事业，关键在于对自己资源的整合了。
■策略三：出名趁早型
在职业发展前期拼命冲一把，攒钱、攒人品，三十岁之前达到事业巅峰，然后再忙家庭，生育之后就以家庭为主，找到一个能消磨时光的工作或者追寻生涯意义的事业。这样的工作比如销售、外贸、创业等。这一策略的风险在于：职业发展前期的投入过大，是对各种角色的透支，而之后退回家庭，或许会产生失落，这种失落在之前没有准备的情况下很难调适到平衡状态。
■策略四：后发制人型
一毕业就考虑结婚、生子，刚开始几年因为家庭压力，可能职业不会有太大的发展，但是当同龄人开始为如何度过三十岁这道坎而发愁的时候，这些职场女性的家庭压力反倒越来越轻了，可以业余充电，奋起直追了。这种策略的风险是：对于看重年龄的职业来说，或许会错失最好的发展时期。一般来讲，年龄越大、经验越丰富，越有信服力的职业，可以采用这种策略。比如人力资源、行政管理等。
在职业生涯发展的各个阶段，总会出现不同的困扰，我们所能做的，就是提升我们的职业规划能力，对阶段问题进行预判，然后在各种平衡与抉择中，做出最适合自己的发展策略。这样才能让自己的职业生涯充满乐趣，从而走的更加长远！
职场女性规划 破解“27岁定律”
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场女性规划 破解“27岁定律”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
最近很多媒体都在讨论女性27岁定律的问题，网络上的解读是：女人一生美丽的巅峰是在27岁，此后，美丽的容貌状态便开始呈现逐渐递减的态势。很多处于职业发展中的女性，也经常会遭遇这种定律。她们究竟遇到了哪些问题?又可以采用什么样的方式来应对?
27岁女性面临的4种职业困惑
在新精英生涯的培训与咨询中，我们经常遇到这样的职场女性，他们往往会遭遇如下4种困惑：
1、工作太忙，没时间考虑感情问题，虽然职业发展可以，但是年近三十，家人催促尽快恋爱、结婚;
2、从学校毕业4、5年，职业发展进入一个新的阶段，这时候又要结婚、生子，可能会耽误最佳的职业发展期;
3、男朋友或者老公的职业发展很好，工作忙碌，希望女人在家做家庭主妇，可是职场女性一方面舍不下职业发展，另一方面也对未来的家庭地位心存担忧;
4、更多的女性是遭遇到性别歧视，在公司得不到重用，希望通过更多的努力证明实力，却会因此和男友或者老公发生争执，直接影响家庭和睦。
正如你所看到的，上述问题的出现往往是因为女性在职场和生活中需要扮演各种各样的角色，而各个角色之间发生了冲突导致自己陷入纠结，无奈和愤懑之中。
27岁女性需要扮演的角色
首先，职场女性大约在27岁的时候，可能要面临如下几种角色：除了工作者之外，还要有女儿的角色，女友或者妻子的角色，结婚早的还有母亲的角色，除此之外，不能遗漏的还有自己作为休闲者的角色。我们无意识地给这些角色分配着时间和精力，我们的资源都被一个个角色抢夺了，很多时候，我们在扮演着救火者，哪个角色特别需要，我们就去充当哪个角色：毕业时，同学们都卯足了劲工作，或许你也会和别人比谁挣的钱更多，这时候你做了工作者;过了几年，家人施压之下，开始谈恋爱，你加进了女友角色;年龄大了，不得不结婚生子，加进了母亲角色;做了妈妈，不得不停滞职业发展，于是，过了几年，自己在各种角色的争夺之下，完全被规划着，自由越来越少了。终于有一天，你爆发了，但是，似乎又无可奈何。
当你需要梳理自己所扮演的角色时，不如给自己画两张角色平衡轮。一张用来表达你目前的角色是怎么分配的，用另一张来表达你希望的分配比例。对比这两张图，有哪些差距呢?是不是该尽早做一点调整?
苏田说：有规划的人生，叫行程，没有规划的人生，叫闲逛。新精英生涯首席职业发展专家古典老师也说过：一个人的职业发展过程中，如果不主动去规划，就会被规划。对于大部分女性来说，不可避免地要承担生育的任务，或许还要承担更多的家庭角色，那么在这些角色之间，又该如何平衡呢?可以参考以下几种策略。
27岁女性玩转职场的4种策略
策略一：白骨精型
协调好其他角色，着重发展工作者的角色，不考虑年龄限制，一路高歌勇进。这样可能需要另一半或者父母承担更多的家庭责任，或者根本不组建家庭。这样的女性多是白骨精(白领、业务骨干、行业精英)，可能的风险是工作上冲得太猛，就会上的去，下不来，很难平衡自己的生活，在强大的家庭支持下，可以考虑这一策略。
策略二：厚积薄发型
接纳在三十岁之前的职业发展平台期，在那一阶段把结婚、生育当做重要目标，照顾家庭的同时，整合并发展自己的核心竞争力，为孩子三岁之后重入职场做好准备。这是一种可以平衡各种角色发展的常规型策略，多数的职场女性都可以采用。该策略的风险在于：不同行业、不同企业、不同职业对于工作的要求不同，女性能否在度过生育期后重返职场或者开始新的事业，关键在于对自己资源的整合了。
策略三：出名趁早型
在职业发展前期拼命冲一把，攒钱、攒人品，三十岁之前达到事业巅峰，然后再忙家庭，生育之后就以家庭为主，找到一个能消磨时光的工作或者追寻生涯意义的事业。这样的工作比如销售、外贸、创业等。这一策略的风险在于：职业发展前期的投入过大，是对各种角色的透支，而之后退回家庭，或许会产生失落，这种失落在之前没有准备的情况下很难调适到平衡状态。
策略四：后发制人型
一毕业就考虑结婚、生子，刚开始几年因为家庭压力，可能职业不会有太大的发展，但是当同龄人开始为如何度过三十岁这道坎而发愁的时候，这些职场女性的家庭压力反倒越来越轻了，可以业余充电，奋起直追了。这种策略的风险是：对于看重年龄的职业来说，或许会错失最好的发展时期。一般来讲，年龄越大、经验越丰富，越有信服力的职业，可以采用这种策略。比如人力资源、行政管理等。
以上是对于职场女性在面对27岁定律时可以考虑的几种重要的职业发展策略，重要的不是如何选，而是能够自己选。
在职业生涯发展的各个阶段，总会出现不同的困扰，我们所能做的，就是提升我们的职业规划能力，对阶段问题进行预判，然后在各种平衡与抉择中，做出最适合自己的发展策略。
CIO如何跨越职场的两道坎[1]
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
解开IT职场的“死结”[1]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
IT职场的死结连着两头，一头是因无米下锅而心如火焚的用人单位，另一头是背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却求职无门的大学生们。解开死结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
IT职场供需双方似乎存在着一个死结：一方面是企业急需的岗位找不到合适的专业人才，另一方面却是大批学子毕业之后找不到合适的工作。
近日开幕的2006年中国高校IT院长论坛上，信息产业部电子信息产品管理司司长肖华一上来就告诉出席论坛的１５０多位院长：最近有两件事让我们对人才问题伤脑筋。一件是他们司机关的四个处室招聘公务员，这些处室的业务多数涉及半导体、元器件等基础产业，可相关专业的人才少之又少，应招者中竟没发现一个合适专业的人才，最后只好选了几个相近专业的毕业生。第二件是有一次在网上组织产业发展的讨论，大家列出了几个急需发展的专业，后来发现，发展这些个专业的最大难题，竟然是大学里找不到培养对口人才的专业，真不知我们的教育专业是怎么设置的。
IT职场的死结是连着两头的。与用人单位因无米下锅而心如火焚相比，那些背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却因所学专业或工作经验等原因而求职无门的大学生们，无疑更值得关注和同情。
我在南京晃荡了两个多月，已经弹尽粮绝了，再找不到工作只好回老家种地了。南京东南大学一位本科生告诉记者。他说自己参加了十几场招聘会全都没戏，递交出去的数十份简历也是石沉大海。几乎所有单位的招聘条件都要求必须有两年以上工作经验，这不是断了我们这些应届毕业生的路吗？
供需死结扣子在哪里？在记者的采访中，高校、企业、政府官员和职业培训部门各有说辞，见仁见智。这或许说明，解结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
解结工程，高校先行
人才培养，教育是主导，IT职场出现了死结，板子首先应该打在教育身上。中国工程院院士倪光南告诉《计算机世界》。
在倪院士看来，教育的问题主要表现在教材的陈旧和教育方式的陈旧上，现行的教材编审体制和应试教育方式早已跟不上日新月异的产业发展了。
教材陈旧并非现在才提出来的，久拖不决，高校也有自家的苦衷。参加2006年中国高校IT院长论坛的高校IT学院院长们认为，多年来教材改革收效甚微，根子在于教育体制。教材的改革受制于教育部的教学大纲，而教学大纲是两年一次计划。设置新的教学专业也须教育部批准，审批过程较慢。浙江工业大学信息工程学院副院长朱艺华说。
不过高校也有难辞之咎，譬如在补救措施方面缺乏应有的主动性和力度，专业设置和教材的设计缺乏超前性。再就是很多IT学院热衷于追逐国际热点，缺乏从应用需求中超前凝炼自己发展方向的能力。东南大学信息科学工程学院院长尤肖虎认为。
在就业难所反映出来的人才供需死结中，大学生们动手能力弱、实践经验少是一个突出的问题。而这也是中国教育受诟病最多的地方之一。不少ＩＴ院长都谈到，我们所习惯的应试教育方式是造成这一问题的主要原因，必须改革。
好在高校的解结工程虽然存在体制等方面的障碍，但许多高校还是做了多方面的努力，创造了一些行之有效的办法。比如有的学校实行产学研结合、设立学生创业园和虚拟企业，以丰富学生实践经验。
职业培训，为钝刀子开刃
从市场眼光看，解结工程不只是道难题，它更是一个机会。大学生就业难的死结，正孕育着一个庞大的职业培训市场。
如何看待自己的专业[1]
最近发现很多同学，看到程序设计光辉的一面，感觉很酷，很吸引人，无形中，都很向往成为一个程序员，甚至有点看淡自己的专业本质，个人认为这样不太好，因此这里给出一点建议。
目前，社会上有很多倾向，大家要仔细对待。
我的理解，目前网络毕竟还是计算机的网络，全民上网的事情，最多只在年轻人中间有，中老年人还是不太上网的。这意味着什么呢？至少，我觉得意味着网络上玩计算机的人比较多。
在管理学中，有种必须严厉避免的现象，叫做群体的偏移,这是什么意思呢？当一个群体，逐渐被一种声音所左右，最后这个群体里面的人，会迷失自我，会找不到自己的方向，最后只有随大流。
比较突出的例子，就是邪教，在邪教中，由于大家都说一种声音，做一种事情，最后人会被同化成不太像人了，甚至可以付出自己的生命。但这究竟是不是符合这个人的本意呢？我想不会的。毕竟没人想死。
目前网络上，也有这个特点，当然，没有邪教那么严重啦，呵呵。
不过，经常出没在网络上的人，或多或少都和计算机沾点边，因此，网络上的声音，大多数是论述计算机专业的，这中间虽然包括了网络管理，软硬件销售，程序设计等，但毕竟都和计算机有关。因此，大家可能会误会，只有计算机行业的牛人，才叫牛人。
这中间经过进一步误解，由于计算机里面，程序设计相对来说还是比较受人尊重的，结果，大家一提目前的主流职业，就是IT行业，一提IT行业，就是程序设计，大家想想，自己有没有这个思维误区？
其实，根据我的经验，各行各业都有英雄人物的，也有各自职业最精华的一面，起码，我现在想起机械专业里面的齿轮组，我就头大，起码我这辈子是学不会了。呵呵。仅仅是因为其他行业的领先人物，人家很少上网，我们看不到人家的成绩，人家的思想，就在这里妄自尊大，以为IT天下第一，呵呵，我作为算是资深的IT人士，确实不敢这么看。
但是我得说一句，计算机没有想象那么高深，也没有那么伟大的。其实计算机，我的理解，就像数学和语文一样，仅仅是一种基础学科，它是工具，不是目的，软件再厉害，也不可能切实为社会贡献一滴石油，一个螺丝钉。它确实能依附在其他行业上，帮助其他行业大幅度提升生产力，但是，仅仅是依附，绝对不可能替代其他专业。
好，现在回到你的问题，你学的是电子商务，具体学习网站开发，其实我觉得，你这两个专业的核心，都不是程序设计。
电子商务，核心是商务，是销售，因此，你如果想在这一行出人头地，做出成绩，我建议应该努力培养自己的商务能力，而不是把自己的注意力集中在电子上，建议你应该主要寻找商贸公司，努力积攒自己的人脉和商业经验，可能更容易成功一点。
而网站设计，其实大家想想，网站是什么？至少，我没有把它看做是程序设计的专业，我觉得这是媒体，应该和报纸，杂志没有区别的，因此，我觉得做好网站设计，首先是做好编辑，程序设计是次要的。
一个编辑，要求有很深的文学功底，要求有对时事的职业敏感，对新闻话题的敏感，这些，其实和语文的关系，可能更多一些。
因此，我觉得以你的专业来说，反而不要学习太多计算机业内相关的知识，更多的应该走出去，跨行业去学习，可能更容易成功一点。你觉得呢？
4招破解职场女性“27岁定律”
最近很多媒体都在讨论女性27岁定律的问题，网络上的解读是：女人一生美丽的巅峰是在27岁，此后，美丽的容貌状态便开始呈现逐渐递减的态势。在我的培训和咨询过程中，很多处于职业发展中的女性，也经常会遭遇这种定律。她们究竟遇到了哪些问题？又可以采用什么样的方式来应对？
27岁女性面临的4种职业困惑
在新精英生涯的培训与咨询中，我们经常遇到这样的职场女性，他们往往会遭遇如下4种困惑：
1、工作太忙，没时间考虑感情问题，虽然职业发展可以，但是年近三十，家人催促尽快恋爱、结婚；
2、从学校毕业4、5年，职业发展进入一个新的阶段，这时候又要结婚、生子，可能会耽误最佳的职业发展期；
3、男朋友或者老公的职业发展很好，工作忙碌，希望女人在家做家庭主妇，可是职场女性一方面舍不下职业发展，另一方面也对未来的家庭地位心存担忧；
4、更多的女性是遭遇到性别歧视，在公司得不到重用，希望通过更多的努力证明实力，却会因此和男友或者老公发生争执，直接影响家庭和睦。
正如你所看到的，上述问题的出现往往是因为女性在职场和生活中需要扮演各种各样的角色，而各个角色之间发生了冲突导致自己陷入纠结，无奈和愤懑之中。
27岁女性需要扮演哪些角色？
首先，职场女性大约在27岁的时候，可能要面临如下几种角色：除了工作者之外，还要有女儿的角色，女友或者妻子的角色，结婚早的还有母亲的角色，除此之外，不能遗漏的还有自己作为休闲者的角色。我们无意识地给这些角色分配着时间和精力，我们的资源都被一个个角色抢夺了，很多时候，我们在扮演着救火者，哪个角色特别需要，我们就去充当哪个角色：毕业时，同学们都卯足了劲工作，或许你也会和别人比谁挣的钱更多，这时候你做了工作者；过了几年，家人施压之下，开始谈恋爱，你加进了女友角色；年龄大了，不得不结婚生子，加进了母亲角色；做了妈妈，不得不停滞职业发展，于是，过了几年，自己在各种角色的争夺之下，完全被规划着，自由越来越少了。终于有一天，你爆发了，但是，似乎又无可奈何。
当你需要梳理自己所扮演的角色时，不如给自己画两张角色平衡轮。一张用来表达你目前的角色是怎么分配的，用另一张来表达你希望的分配比例。对比这两张图，有哪些差距呢？是不是该尽早做一点调整？
苏田说：有规划的人生，叫行程，没有规划的人生，叫闲逛。新精英生涯首席职业发展专家古典老师也说过：一个人的职业发展过程中，如果不主动去规划，就会被规划。对于大部分女性来说，不可避免地要承担生育的任务，或许还要承担更多的家庭角色，那么在这些角色之间，又该如何平衡呢？可以参考以下几种策略。
27岁女性玩转职场的4种策略
策略一：白骨精型
协调好其他角色，着重发展工作者的角色，不考虑年龄限制，一路高歌勇进。这样可能需要另一半或者父母承担更多的家庭责任，或者根本不组建家庭。这样的女性多是白骨精（白领、业务骨干、行业精英），可能的风险是工作上冲得太猛，就会上的去，下不来，很难平衡自己的生活，在强大的家庭支持下，可以考虑这一策略。
策略二：厚积薄发型
接纳在三十岁之前的职业发展平台期，在那一阶段把结婚、生育当做重要目标，照顾家庭的同时，整合并发展自己的核心竞争力，为孩子三岁之后重入职场做好准备。这是一种可以平衡各种角色发展的常规型策略，多数的职场女性都可以采用。该策略的风险在于：不同行业、不同企业、不同职业对于工作的要求不同，女性能否在度过生育期后重返职场或者开始新的事业，关键在于对自己资源的整合了。
策略三：出名趁早型
在职业发展前期拼命冲一把，攒钱、攒人品，三十岁之前达到事业巅峰，然后再忙家庭，生育之后就以家庭为主，找到一个能消磨时光的工作或者追寻生涯意义的事业。这样的工作比如销售、外贸、创业等。这一策略的风险在于：职业发展前期的投入过大，是对各种角色的透支，而之后退回家庭，或许会产生失落，这种失落在之前没有准备的情况下很难调适到平衡状态。
策略四：后发制人型
一毕业就考虑结婚、生子，刚开始几年因为家庭压力，可能职业不会有太大的发展，但是当同龄人开始为如何度过三十岁这道坎而发愁的时候，这些职场女性的家庭压力反倒越来越轻了，可以业余充电，奋起直追了。这种策略的风险是：对于看重年龄的职业来说，或许会错失最好的发展时期。一般来讲，年龄越大、经验越丰富，越有信服力的职业，可以采用这种策略。比如人力资源、行政管理等。
以上是对于职场女性在面对27岁定律时可以考虑的几种重要的职业发展策略，重要的不是如何选，而是能够自己选。
在职业生涯发展的各个阶段，总会出现不同的困扰，我们所能做的，就是提升我们的职业规划能力，对阶段问题进行预判，然后在各种平衡与抉择中，做出最适合自己的发展策略。
再谈如何成为技术领袖[1]
要想成为一名优秀的技术领袖，需要具备哪些方面的素质？我在IBM辅导很多年轻同事，如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物？是否只要拥有了过硬的技术本领，就能成为技术领袖？许多年轻的朋友技术拔尖，然而却觉得没有得到领导的赏识， 这又是什么原因呢？我常常都在思考这些问题。去年这个时候，我同读者朋友们分享了一些心得，我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验，再同大家谈谈这一话题。
1.我很清楚地告诉大家，要成为技术领袖，技术是必要条件，但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实，他几乎等同外行，领导其他技术人员不说没有可能，但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员，有的是一流的科学家，有的是一流的技术专才，可一旦把他们放在领导岗位上，却都以失败告终。他们虽然技术出色，但是没有当领袖的能力，工作中四处碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖，只有做到这点，才能使公司业务有大的发展，才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务，或者你在大学工作而不懂领导教学科研，是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点，对某项技术非常专注，但是两耳不闻窗外事，没有把注意力放到公司的发展需求上来。
为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展，需要处理好工作的优先级，分清主次。在日常工作当中，我常常为同事画下面这幅图，帮助他们进行分析。
如果有一项工作摆在面前，我们如何定义它的重要性，应该花多少力气去做？我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要，这是最完美的结合，优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要，但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重，所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要，但是对企业业务发展不那么重要，我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要，优先级应该是最低的。对这类工作，自己最好不做或者少做；就是做，也应该尽可能少花时间去做；或是请其他同事去做，因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要，换言之，此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。
许多企业都在创造一种文化，希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来，尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物，他一定更多地在关注大局，而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到，一个真正把大局放在第一位的人，即便今天不是领袖，明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所赏识。
3.一个能把握大局的人需要具备很多能力，其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖，要有坚强的领导能力，敢于面对各种困难的挑战，敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力，而更多人需要靠后天来培养。
在我的孩子还小的时候，我就给他灌输这种思想，培养锻炼他。如果他要问我，我就让他自己做决定，不论决定是对是错、是好是坏，在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子，美国前总统布什刚刚上任的时候，很多人批评他没有总统的风范，但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢？因为那个职位训练了他，很多情况他必须要做出决策。
对于程序员来说，虽然无法像领导那样做重大的决定，但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段， 采用何种算法实现， 选择哪种数据结构，如何撰写文档，同谁一起合作，这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己，慢慢成长，直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策，可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己，将来也做不了。
面对决策失败可能带来的后果，我们应该学会坦然面对，学会承担。如果不去做决策，不愿承担责任，就永远无法取得进步，无法获得做技术领袖的能力。
如何看待企业网管职位[1]
我已经做了三年，学校做过，公司做过。确实遇到大家讨论过的各种情况，杂，累，烦。
但这个不能怪公司/职位，我觉得该调整好自己的位置和心态。
一个正规的公司，一般都有岗位说明书，有相应的义务和权利。但是网管这个职位刚刚出现，很新，现在对它的定位也没到明确的一步，大家/公司内的同事对它也没有什么认识。好象基本是和电/电脑有关的都得负责。产生那些累杂的后果是因为 职责没有明确和执行，同事对网管的职责根本不清楚。
网管的职责：公司信息化规划与实施、维护公司网络稳定、服务器的管理和客户端技术支持、资产的管理以及公司要求的相关IT管理规定的执行、IT培训。
目前看到大多人的工作都是怎么对客户处理怎么杂的事情，其实这些根本就不是正规IT管理员或网管该做的，大家说的那些故障都是员工自己该掌握，属于基本IT技能；如果公司内部比较特殊/复杂，公司应该有相应的培训让员工熟练掌握。
IT/网管/系统管理员 主要的内容是负责 系统的整体稳定，做好IT培训，起到前期的预防维护和IT相关规定的严格执行为主；如果这些做好了根本不会常出现大大小小的问题。
网线掉了/配置个OUTLOOK/重新下/电脑迁移安装/这些是个读过书的人，经过简单培训1-2次，不可能不会掌握。如果这些都做不了，那打字都不需要打了！
想想看，英语读了那么多6级都过了，基本两个英语单词都用不到，还那么卖命学，没有1个老外在身边，还要表现下自己的英语单词。每天都要接触的电脑，连安装QQ都不会装，是网管/IT的职责范围么？
很多公司内的网管/IT/系统管理员，之所以大部分的工作都浪费在这个方面，还有原因是网管是服务性职位，而且大多年轻人刚进入职业生涯的，没有多少地位，怕得罪人，容易被人使唤。
其实都是心理的偏差，造成惹上很多根本就不是职责范围内的任务。
可以负责任说：基础的IT技能自己搞定，实在搞不定协助指导您，真的搞不定，请打开远程管理服务，我帮您搞定！ 如果这次故障是他自己违反规定乱装东西造成的，通知老板/行政下过失书，看下次他是大爷，还是您大爷。
移动位置，搬电脑根本不是网管该干的事情--想想？报销发票，是不是出纳到您座位上，拿您的发票，再给您到领导那签字后将现金给您呢？好象没有会计是这样做事情的。
系统故障，第一个要看是不是违反规定造成的！-- 想想？如果上班没打卡/迟到了，是不是该通知行政取消打卡/到11点才算迟到呢？
系统故障，第二个要看是不是自己该会，该掌握的电脑基本技能！-- 想想？如果有员工打字都不会，让您给他打？他敢向老板/行政投诉您么？如果老板不理解，那您就不要干了，这个公司员工素质太差，大学都没念过。
电脑主板坏了/硬盘烧了/鼠标坏了，叫 电脑公司来保修！叫快递送到维修站-- 网管不是电工，不会修；（很多网管都是自己惹上的货，总觉得自己修下才能显示自己的技术高超，但是告诉您，修理后，别人就当您电工！ 也可以肯定地说，能修理个主板装个风扇，是小学生都会的）
在公司做IT管理/系统管理/网管，第一要学会做人，2要学会做事 ,3要学会怎么将系统当着项目去做。
靠玩几个技术表现高超没意思的。任何工作都是公司的一个螺丝钉，都没意思，但是当着一个项目去规划，去管理，去维护，就是小小事业了。也是企业信息化真正的意义所在。
公司业务的信息化规划并实施，公司的IT系统安全，IT系统管理维护，IT系统的行政管理。
我始终认为：做IT,不是做技术，是做管理，是项目管理做IT,不是简单的维护，是公司业务发展的支持和公司信息化的主导（没有人比您更专业）
做IT是也工作，也是一个螺丝钉，您不想做一个螺丝钉就去创业做老板吧~~~做IT的人也是职业人，工作职责，待遇，地位，得和其他工作一样，要靠自己奋斗争取自身的利益。
以上《职场如何运用“蘑菇定律”[1]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪的运用技巧”专题！
