2020-01-15

35岁之前，你该知道的事。

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《35岁之前，你该知道的事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

环顾四周，有人混的好、有人混的差。我要提醒的是，不要极端的把别人混的好与坏都归咎于运气；但同样的，也不用消极的认为是因为别人天赋比我们好。

Bryan前几天写了一篇「35岁前别急着当第一名，BUT」，我也兴起了或许应该给「社会新鲜人」一些建议。毕竟社会的一些潜规则，比方说Bryan提到的门槛分级或是我接下来这篇要谈的内容，大部分学校都不会教，很多时候你我父母也常没想过这些问题。加上时代变迁、就算父母那代适用的规则(金融铁饭碗、考公务员、找个稳定的工作)，往后走也未必还继续适用。

如果只是自己碰撞，然后像我们这样自己摸索与理解，其实风险是很高的。若运气不好(如背了债、太早有财务负担、或选了个前景不高的工作)、人生搞不好根本就没翻身机会了。

所以在看了Bryan那篇后，我想更深入的谈几个新鲜人该知道且思考的职场潜规则。尤其当你离开学校，试了几份工作并终于决定要在一个位置上稳定下来时，你更该好好想想下面几件事。因为如果没有好好在35岁之前，或甚至在30岁以前打下某种基础。那Bryan在35岁前别急着当第一名，BUT文章中所提人生后段的「比赛」，你甚至连参加的机会都没了。

1.关于上升趋势VS下降趋势

在你选择一分打算稳定下来的工作前，你可能要思考一下这产业的长期趋势。在一个往上趋势的环境中，你就算没甚么天分与能力，也很容易会跟着水涨船高。这包含几个部分。比方说产业赚钱时，你能有分红的机会。台湾高科技产业爆红的年代，连当生产线的作业员都有可能致富。但是那些同时期在较不景气的金融与传产公司的同学，可能工作一样努力、一样加班与拼搏，却未必得到相同的回报。

再来，产业受到重视，表示会不断有有趣的工作挑战(如新的案子、新品牌、新产线等)。更重要的，当这产业前景看好时，就可能有很多人愿意投资在这领域上。长期而言，这领域的相关职缺会越来越多、同领域的伙伴会增加、新技术也会不断研发出来。只要你能力不差、工作态度好，你长期的选择就会增加。就算目前待的公司有甚么万一，你也还能跳去别处。

但反过来说，如果一个产业是在你就业时已经过了颠峰(如现在的电子与资讯)，你可能就得要小心思考一下。思考一下这产业的荣景还能延续多久？因为35岁之前的你，若决心要在一个产业中长期待下来，你很可能会在那边继续做30年以上。如果待下来后的第五年或第十年这产业开始走下坡，那就尴尬了：要换不一定容易，待着又越来越没有竞争优势，就可能掉入负螺旋回馈了。

尤其当产业走下坡时，自己的状态通常也可能跟着往下熘。公司可能获利不如以往、公司可能缩编、公司可能缺少动能、整体产业的相关公司也可能减少。就算这些缩编没打到自己，工作Loading最少可能增加、成就感也可能下降、薪资提升率降低、甚至因为组织变小而更难升迁，这些都是可预见的。
所以在你在一份工作上稳定下来前，产业前景恐怕是你优先要思考的问题。

2.关于核心职位VS非核心职位

核心职位指的是在一间公司里，对营运(及营收)有直接帮助的位置。因为就算使用同样技能的职缺，在不同公司里头，都有可能因为是否处在核心位置而影响其权力大小、重视程度、加薪率、以及升迁的畅通度。

比方说，一间以接案为主的公司。PM主要是接触客户，所以你若能把客户搞得服服贴贴，每次案子都能带钱回来，老闆就可能授予你较高的权限、你有较高的说话分量、资源取得会较容易、你也可能在公司中升到较高的位置。

但若你在另一个非专案导向的公司。虽然明义上是PM，但其实可能只是帮忙写计画书、做些文书支援、整合其他部门、或甚至只是带些如帮公司安排员工旅游这类案子。做这些，你就很难在组织中取得强大的支援力量、很难接触目前工作以外的事情、很难被高层主管注意。升迁的空间与机会也自然将小的多。

当然，你若只是想找个安稳的位置待着，35岁前你待在非核心的位置上，看似差异不大、薪水可能也不坏。可是就「长期的竞争力」而言，你会比另一个在核心职位的PM差的多。你的眼界与经验很可能都会越来越不如另一个待在核心职位上的人。一旦过了35岁，对方进入管理圈、而你还在做一样事情时，差异就会一年比一年增加了！这是因为非核心职位的部门，升迁空间通常是很有限的。

任何公司中，90%的有影响力的高阶职位，一定是「核心部门」的人升上去的(财务倒是唯一的例外-就算不是金融产业，财务部门的主管也有可能进入管理核心)。举例而言，一间做硬体的公司，CEO背景大概不脱业务、工程、设计研发等背景出身。你几乎不太会看到CEO是MIS、行政管理、採购、人事出来当的。至于一间贸易公司，高阶经理人可能多是业务出身；学PM的在那可能就没甚么用武之处。

PM的职涯如果对某些人太难想像，那我举个更通俗的，如「设计」好了。同样学校毕业的设计人才，去设计公司的一位，可能一开始薪水略低，可是能接触的层面广、周围同样技能的人也多，有机会不断成长。而且设计是该领域的核心竞争力，他若在设计公司待个十年二十年，有可能当上总监、甚至公司CEO。反过来说，若设计科系毕业却找个工厂去当网站美工的。则有可能一开始的薪水较高，但整个单位可能就只有一个人会用Photoshop，也只有他会有兴趣关注设计圈的事情。更重要的事情是，在那边做个五年十年，别说CEO了、甚至根本不可能捞到甚么管理职缺。
这就是核心职位与非核心职位上升空间的差异了。

3.关于深度VS广度

当然，没人说你一定要在同一产业待一辈子。Bryan的前篇文章提到，「鸡口」很多时候好于「牛后」。若你也是打算採取这样的出牌策略时，你可能就得考虑一下我这篇接下来要提到的几件事。

首先请思考深度与广度这件事。

深度能让你在一个职位上扎根、往上爬、并拥有安稳感。但缺点在于，长期而言，你往其他领域(甚至同公司其他职位)的切换弹性会缩限。

这点相较于前面谈到的两点，我倒可以给年轻的朋友一个大原则。就是在当你在一份工作上稳定下来后，请最少花三年的时间在那位置上扎根(就是先有深度)。比方说提升该领域所需要的技术与学识技能、多认识那领域的人、认真投入并给别人一个正面与积极的形象。

深度通常是你第一次升迁的关键。

但当你开始当一个小主管后，可能就得开始广度的训练(尤其是管理知识)。比方说学习专案管理、流程设计、了解经营工具、提升沟通能力、强化横向业务的认识。你是设计部门、就试着往前去了解SaleorPre-sale；往后则去了解工程部门。你是工程部门、就试着往前了解设计部门、採购部门；往后就去试着了解QA、QC或是客服的部门。行有余力，继续了解财务、法务、总务、人事对你掌握一个组织运作的能力是绝对有帮助的。

如果你能在35岁前培养这些经验、能选到一个上升趋势的产业、又能处在一个核心职位上，你就有可能比几乎一半的同学更有竞争力了。

至于过了35岁，你则可以思考Bryan文中建议的：「思考到底要参加哪一个量级的比赛」。必要时，也可以调换到不同部门(或公司)来做尝试。毕竟有时候，随着时间演变，原本自己的部门变成了非核心部门，这时候手上的资源也少了。这时候赶快跳去另一个部门、公司、甚至产业，恐怕也就是不得不为的行动了。

职位转换虽然想像起来难度似乎很高，但某些位置「社会意识」会低估转职的难度，并在机会上提供不同的差异。比方说，有十年经验的资深工程师要转业务，虽然实际上是很难的；但一般人会觉得应该有可能，公司也通常会愿意给你这机会。但十年经验的业务要转去技术部门，一般人会觉得这是不可能的，就算你有那能力，公司也未必敢给。所以选择一个弹性大的进入点，始终是非常关键也重要的一件事！(像我自己当年就是先当工程师，后来则开始当Pre-sale的)

另一个要提醒的是，别太早提升广度。如果一只脚没站稳，却有太多不同工作的经验时，往往会造成后面工作的妨害。一个简单的测试：若到30岁以后，履歷表拿出来还没有办法勾划出一个「有一贯性」的发展路径时，你将会让自己只剩下自行创业一条路。

4.关于大公司VS小公司

另一个新鲜人该思考的是你想为自己累积甚么东西。

大公司提供了某种虚幻式的生涯保障，好像能有组织的学习与成长。但实际上大公司分工很细，有可能你进去三年了，做的事情只是一个无聊的小事情(如不断帮新人加保；或是不断帮新人装电脑)。若你没有太大的工作野心，找个在上升趋势的大公司，做些简单的小事，机会就只能一股脑的赌在经济产业未来的荣景上。唔，我也不会说这不好，毕竟确实很多人採取这策略。

唯一的问题，只在于35岁后，这选择的风险有可能越来越高-如果产业没有爆发力、自己又还是只当个小职员时，突破的机率就越来越小。毕竟大公司有能力的人多，卡位激烈、升迁并不易。

小公司则因为人少，所以若你有能力，其实很容易出头。你若真有能力，六个月到一年内就有可能掌握到足够的资源。像我每次跟来找我抱怨工作的年轻朋友都会建议，你若真觉得自己能力被埋没，就去小公司试试看。如果一年内一样没能出头，那保证就不是没有伯乐的问题了(笑)

小公司因为人少，所以有可能甚么事情都得自己来。要找个包商，从询价电话开始就得自己打、提需求也是自己、甚至写合约看合约也是你自己、执行时监工怕也是自己、甚至最后厂商要请款、跟会计连络怕也得是你自己(这其实不就是PM了吗？所以小公司主管更该学专案管理)。但好处在于，你若自己愿意学，常常一下子就能把整件事情从头到尾都摸过，个人成长性绝对较高。而且你若办事能力强，一下子学会且能办得服服贴贴，老闆一定重用你。所以如果你真有能力，半年到一年左右必然就能出头。

另外一个间接好处是，小公司出身的、真做出点成绩，你能继续待着、能创业、也能去大公司。但大公司若待到40岁之后的，几乎会没办法去小公司了。因为很多基础的事情别人都帮忙你处理妥当了，一旦出去会发现甚么都要自己来。可是这时候你不可能真的还自己去做所有这些杂事(也很难重头学起)，工作成果就会落差很大。我自己看过好几个大公司抱着光环出来小公司当高阶主管或是带个案子的，几乎结果都不太好。

5.关于兴趣VS第二专长

再来我要提醒，年轻人不要用兴趣来决定自己的工作。因为你最有兴趣的，未必是客观上最有长期发展的一个产业领域。你可能投入很多心血，可是社会并不给你任何回报。这一方面在经济上打击了自己，另一方面也消磨了自己对兴趣的那份感情。

能的话，尽量把自己的第二擅长的能力当成选工作的优先考量。第二专长虽然未必是我们最喜欢的；但这最少能在经济上带来回报。而带来回报后，拿收入继续滋养我们的兴趣，其实是风险最小的一条路。你一方面提升第二专长的竞争力，也透过这样子继续滋养你的第一专长。万一你这第二专长的选择不成功，你还能退一步继续用你的兴趣与热情，去开拓另一条路。这也是增加自己弹性的一种做法。这也是一种人生层面的风险管理！
详细这概念我之前另外写过一篇文章「人生的风险管理」，大家有空可以去看看。

6.关于人多VS人少

上面给的建议，大部分都是建立在既有规则上的出牌原则。但我与Bryan一直的相信就是，你走在人多的地方，其实就已经很难在地上捡到黄金了(请参考人多的地方不要去(特别写给还在学的读者看))。找一条能累积深度、有前景、培养自己多方能力的路，恐怕才是下一时代胜负的关键。
当然，听我这样讲，有人可能质疑，这选择有这么好找吗？

我的感觉是，时代是一直轮替的。当过去10年大家都一窝蜂来读大学研究所时，技术性的人才其实已经越来越缺乏。像最近一些被广泛报导(或檯面上)成功的人、如吴宝春、牛尔、九把刀、或昨天Bryan在FB粉丝团分享的三星主厨等这类人，做的并非是甚么了不起的高深知识。都是你我愿意去学也做得到的事情。

只是他们选择一个跟别人略为不同的路、尝试一个不同于传统的运作模式、加上认真、投入、以及付诸时间，最后就成为一个顶端的星星。

我不觉得现在社会比之前更难混。我相信这社会还是会对愿意投入的人提供充分的养分。唯一只在于，你想怎么样去争取。但肯定的事情是，若你只是想跟着别人屁股后面走，你就很难突然跑到前头去。给自己正面观点，并尝试不一样的路线，恐怕才是年轻人应该尝试的路。(也请参考Bryan要收穫，就别灌溉杂草)

结论

环顾四周，有人混的好、有人混的差。我要提醒的是，不要极端的把别人混的好与坏都归咎于运气；但同样的，也不用消极的认为是因为别人天赋比我们好。

选择的路线其实一样重要。

因为有些路线真的比较好走，你能取得较大的槓桿；顺风的路、不用用力划桨也能一帆风顺，是所谓事半功倍。但有些路真的崎岖的多，你很难取得胜例所需的资源；逆风行驶、用力划船都可能翻船到转，是所谓的事倍功半。

而到底甚么策略适合自己？其实是年轻人应该在毕业后的三年内，好好思考，并付诸实行的！

延伸阅读

职场“35岁现象”：请别浪费你30岁前的时光

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

无论你有没毕业，也无论你有没过30岁，都建议读下这篇详细的职业规划。每个人踏入职场时都会犯错，我犯得还要多。但谁在这条路上纠正越早，直接代表谁将来爬得越高。

在这个世界上，唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。

一

在最近的一年的职业规划观察过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。

在我遇到的客户中，往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别，至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人;另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。

不管你是否承认，你都必须重视35岁现象。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。

在我的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了三十而立的年龄;但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。

从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在假如一切能够重来的悔恨和遗憾中度过。

二

30岁：你必须要面对的三大问题

第一个问题，就是家庭与责任的问题

不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。

大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养)。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。

很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗?说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗?我还有那个胆量与勇气吗?所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中被安逸下去。

第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题

为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。

在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

第三个问题，是知识结构的构建与提升问题

我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握;但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。

三

30岁之前：如何打好基础

30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。

你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。

这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。

关于目标与核心竞争力的问题，所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向：我到底想成为什么样的人?这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。捷径是什么?捷径就是不走弯路，永远走直线。

我们去年曾经访谈过一个客户，7年换了6家公司。按照通常的理解，大家往往会认为这个人的职业发展很糟糕。其实不是。这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种水平。大家也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢?有些人会觉得他很幸运，运气比别人好而已。其实不是。观察他的成长经历，我们发现，原因只有一个，那就是：每一次跳槽，他都没有偏离既定的方向。只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加，由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。

一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义。如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。既便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。那些因为走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。

大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。Macolm Gladwell在他的新书《异类》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展现出了过人的天赋。然而他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖。文格罗夫说我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。

很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。肯特大学的社会学教授弗兰克弗雷迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。这正应了中国的那句老话：机会只垂青有准备的头脑。如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足?根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。

四

身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人

如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事;但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很积极的客户，他们用自己的优秀职业素养成功征服了面试官，得到了不错的发展机会。有句话叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培养;但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。

在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：

第一是你的人际关系处理能力

这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我经常说：如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏群众基础而导致权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很不好坐。

第二项要素，就是要树立不断学习的能力

我们应注重学习的重要性。我去年曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题，在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电?他说，没有。从来没有吗?从来没有。这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。

关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗?无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗?假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力?厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。

第三项要素，就是要树立职业化精神

不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好;如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。

良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。

第四项要素，就是要有强大的内心

我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼?强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。物竞天择，适者生存。优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。

五

30岁之后：如何实现质的突破

30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备：

第一件事就是完成你的专业化品牌构建。

如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。否则，35岁现象一定会在你身上上演。

日本战略之父大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。你是一流的商务人士，还是一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的人。假如你也这样，就毫无专业性可言了。

当然，为了支撑你专业化的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：

第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有远见卓识而不是鼠目寸光的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。

第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。

我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。

这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你自己的知识。

第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者(这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标)。

除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。

在这里我们暂且不去讨论中层危机对于公司的发展多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。

管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长?你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才?很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人?如果每个公司都不去培养人才，都想吃现成的，那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地!

当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择用脚投票;当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。

第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长

在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经奔三，还是正在奔三的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生?

最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。

人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

当你觉得收入不如别人时，不要随便和别人攀比，因为你永远不可能知道别人在获得收入的背后付出了什么，同理，当我们生活不如别人时，亦无需格外羡慕，因为我们的生活质量是自己通过努力创造来的，如果你觉得自己生活不够好说明你的努力还不够。其实，我们只要坚持就好，坚持3天容易，难的是始终坚持!

35岁的IT人转行的疑惑

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《35岁的IT人转行的疑惑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

这是网友提出的一个关于职业生涯的话题，他表示：厌倦了纯技术，累了，同时，又无一技之长，想想转行其它行业，想转oracle ERP，但对对oracle ERP一窍不通。感慨到：35岁IT人，一个字，累。

从这个话题中我们可以折射出，35岁将成为IT人转型的一个关键点。无论是我们普通的程序人员，还是企业的CIO人员，35岁或许是职业生涯的新起点。很多的IT人在面临着这一关卡。或许在IT行业内，有观点认为，业界知名杀毒专家王江民进入IT领域已经38岁，同样也获得了成功，但对于大部分从事IT的人员来讲，王江民38岁进入IT领域的成功则更多是一个奇迹。

三十而立的IT人能接受转行的压力吗？

随着压力的增长，以及IT的日新月累，新的技术不断诞生一个新的技术在经历了几年发展以后，就会随着市场的发展而得到普及甚至被淘汰，无论是一名技术人员，还是CIO都需要不断的尝试、学习接受新的理念以及技术，对于快速发展的IT行业来讲，更是如此。然而，作为CIO或者普通的IT人员来讲，随着年龄、经验、以及阅历的增长，IT是否能成为CIO或者IT人的终结者?显然，这不是一个满意的答案，对于三十而立的IT人来讲，转行或者转型将成为未来IT人职业生涯的另一选择。

从现有的状况来看，现阶段的IT人无论是转型，还是转型都面临着困惑。

第一：现在转行要从头开始，意味着薪水也要从头开始，35岁生活压力应该是存在的；

第二：与比你年轻的人开始实习，是否能接受？

第三、缺少核心竞争力。这一点是最为主要的，现阶段的IT因技术已经比较成熟，天外有天，人外有人，IT技术已经不成成为企业发展的瓶颈。对于个人来讲，无论能力有多高，一个人是无法完成项目的，这需要团队的协作能力。而协作能力的发展恰恰在CIO是不足之处。如何提升身的核心竞争力，已经成为IT人转行的关键。

金字塔式的IT职业路线图

来看下面一组IT人成长的线路：

1、学徒-操作工-小组长-车间主任-副厂长-厂长

2、程序员-设计-应用设计-开发主管/架构师-顾问

网友强调：职业生涯永远都是从后向前走的，没有听人说过谁经过十多年的努力拼搏终于从厂长的位置干到了机床操作工的位置，IT人成长结构注定是金字塔式的结构。要么离开这个行业，要么向金字塔的顶端前进。

改变现状的方法：

第一、转行或者转型需及早动手

第一份工作往往决定了未来以后的发展方向，作为未来的CIO，前期需要为成为真正的CIO而努力，当自身在企业或者行业得不到有效的发展或者提升，就得重新考虑是否适合这个行业或者企业。无论是普通的程序人员，还是未来的CIO一定要准自己的位置，有些职位，虽然条件非常具有吸引力，但要和自身结合起来，是否有长久的发展，是否有利于发展，都需要谨慎。对于每个人来讲，无论是转型还是转行，都需要尽早动手，当时间积累到一定时候转型者转行这些积累将会一所有，一切得从头在来，属于得不偿失。

第二、跳出技术围城做事情

现代，技术已经非常成熟，对于软件的开发已经不在像过去只有简单的开发命令，全球的开源化，让技术不再是企业信息化的瓶颈，相反，懂管理懂技术的人才更加适合企业的需要。作为CIO，不仅仅要是了解企业的业务，还要了解管理、了解技术，可以说真正的CIO是一个全能型的人才。而国内目前这类人才确又非常少。目前，更多的是一种懂技术而不懂管理的人群，因此，要跳出技术的围城，真正做好管理与技术的结合，才能在未来的职业中生存。

回顾过去，展望未来，那么，我们的IT人未来前景如何？网友骑牛后卫认为，未来IT人向前的路子一般以下几条：

1、寻找好的创意、产品、市场，然后自己做企业
2、继续在某个大公司做system architect
3、寻找新东家继续做CIO
4、继续改行为consultant

同时，网友就35岁IT人转行话题发表了自己的意见，他认为，如何来看待自己职业生涯，需要坚持一门技术，把握一个方向，你一定能成就自已，成为众多年轻人心目中的技术大师！另外，还要学习微软那样，做有市场的东西，成为技术大师顾然可喜，穿衣吃饭也重要，要把握好方向！

从30岁至35岁：为你的生命多积累一些厚度

不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。

我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。我相信总有一天，你会明白。因为，时间能解释一切，时间能证明一切，时间能解决一切。

题记

在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。

在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。

不管你是否承认，你都必须重视35岁现象。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。

在我们的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了三十而立的年龄；但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。

从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在假如一切能够重来的悔恨和遗憾中度过。

30岁：你必须要面对的三大问题

第一个问题，就是家庭与责任的问题。

不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母（尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养）。到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高，那么，现在的工作，我还会轻易再动吗？说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗？我还有那个胆量与勇气吗？所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中被安逸下去。

第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。

为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢？因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长；二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

所以，对于那些年龄30岁的朋友来说，从现在开始，你必须要慎重审视一个问题：从毕业到现在，我工作几年了？我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补与那些先知先觉者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。

第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。

我们曾经服务过一个客户，做销售做了五六年，也积累了相当丰富的实战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，他都能够对答如流，但上升到系统层面及战略层面的问题时，他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感觉在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；但如果从更高一层的角度去看待问题，往往又不知道如何下手。

身在职场，不同职位等级的人，所做的事情是不一样的，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。同样，每一个不同层级的人，也存在不同的知识结构。层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。

另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。

30岁之前：如何打好基础

30岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。我们在进行职业生涯规划咨询之前，会有一个评估环节，系统评估客户的综合基础，看看是否还适合做职业规划。其中有一个很重要的考察标准，就是年龄问题，重点是30岁左右的年龄。如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。但凡遇到有这样硬伤的客户，我们只能对他们说很抱歉，我们无能为力。所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过30岁这道坎，你就需要在30岁之前对自己负责，未雨绸缪。

你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。

关于目标与核心竞争力的问题所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向我到底想成为什么样的人？这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。捷径是什么？捷径就是不走弯路，永远走直线。

我们去年曾经咨询过一个客户，7年换了6家公司。按照通常的理解，大家往往会认为这个人的职业发展很糟糕。其实不是。这个人目前的税后月薪是1万元，属于还不错的那种水平。大家也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人，会有这样的职业发展水平呢？有些人会觉得他很幸运，运气比别人好而已。其实不是。观察他的成长经历，我们发现，原因只有一个，那就是：每一次跳槽，他都没有偏离既定的方向。只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加，由此也导致很多人迫于生存的压力而变得浮躁和随波逐流。一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义（当然，特权阶层不在讨论范围之内）。如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。既便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。那些因为走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。

大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。MacolmGladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家，经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆文格罗夫出生在西伯利亚，在4岁的时候接触到第一把小提琴，从此就展现出了过人的天赋。然而他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖。文格罗夫说，我的母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。

很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。肯特大学的社会学教授弗兰克弗雷迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。这正应了中国的那句老话机会只垂青有准备的头脑。

如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足？根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。

身在职场，无非要做两件事：一是做事，二是做人。如果说找准目标为是了积累更多的核心技能，更好地做事的话，那么，学会做人，则是你要职场发展要考虑的第二件大事情。我们甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。即便你的职业技能没有多大的突破与成长，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业发展增添筹码。我们也遇到不少能力不足、但态度很好、很积极的客户，他们用自己的优秀职业素养成功征服了面试官，得到了不错的发展机会。有句话叫要做事，先做人。能力不足，可以慢慢培养；但如果不会做人，在任何组织中，都会成为人人喊打的过街老鼠。
在做人的修炼中，有四项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的。

第一是你的人际关系处理能力。这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。与上司的关系不好，直接决定着你的升迁。所以我经常对我们的客户说这样的一句话：如果你与上司的关系不好，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。而与同事的关系不好，即便你哪一天升迁了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏群众基础而导致权力被架空，你的下属对你不是阳奉阴违，就是故意挑衅，你会发现领导这个位置其实很不好坐。

第二项要素，就是要树立不断学习的能力。我们应注重学习的重要性。我们在去年曾经遇到过一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，但仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题，在这14年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？他说，没有。从来没有吗？从来没有。这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗？无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗？假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力？厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。

第三项要素，就是要树立职业化精神。不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上，你的岗位职责要求你把工作做好；如果不想做好，那就走人，别在这里浪费大家的时间。良好的职业素养，有时候比能力本身更重要。

我曾经在新浪微博上看到过别人总结的企业中8类精神乞丐，我觉得很好地描述了当下一部分人的职场态度：领导不和我沟通，我就不沟通；领导不认可我，我就不好好干；领导不鼓励我，我就不好好干；我不开心，是因为领导不会哄我；完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；做错事后，总希望大家不要小题大做；不懂技术，抱怨公司没有培训；不上进，抱怨公司氛围不好。

良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。

第四项要素，就是要有强大的内心。我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶酥，又何尝不会遭受苦难的洗礼？强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词：懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。物竞天择，适者生存。优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。

30岁之后：如何实现质的突破

30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手以下3件至关重要的事情的准备。

第一件事就是完成你的专业化品牌构建。如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后，再去频繁跳槽，肯定是不行的，最大的不利，就是你的专业知识成长，永远只是停留在一个相对低的层次上，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么，适合做什么，此时应该有一个清晰而明确的定位，并利用剩余5年的时间去积累。否则，35岁现象一定会在你身上上演。

日本战略之父大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点：你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样，就毫无专业性可言了。

当然，为了支撑你专业化的品牌形象，你还需要在以下两个方面做出努力：

第一个方面，就是我们在前面提到过的知识结构的问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有远见卓识而不是鼠目寸光的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修、培训等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。

第二个方面，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等，都是相关人才聚集的地方。为什么有些人出去讲一次课就要好几万？为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展？原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士，也必须像那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。或许在有些人看来，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构，你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中，同样的知识理论，在不同的情况下，每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构，才能真正称得上是你自己的知识。

第二件事情，就是把自己培养成一个优秀的管理者（这里指的是中层管理者，也是你的第一个管理者目标）。除了那些对于技术十分热衷的人，如果你要想在职场上获得更多的空间，职位上的晋升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。原因很简单：你25岁的时候，可以做一名基础员工；30岁的时候，也可以做一名基础员工；但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那就不太现实了。我们前面提到过35岁现象。如果一个已经35岁的人，他的能力还只是局限在基础岗位上，那么，这样的人基本上是没什么价值的（当然，落后的国企及事业单位除外）。所以，不管你是否愿意，你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标，并为之付出努力。

走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司公司的中层管理者。在我们的职业规划咨询经历中，也经常遇到这样的问题：正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。

在这里我们暂且不去讨论中层危机对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题，单纯从小处来说，你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。管理者在招聘员工的时候，对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。但作为一个旁观者，我不得不说的是：当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时，你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制，让每个人都能够得到成长？你们在抱怨人才短缺的同时，是否考虑过如何去认真地培养人才？很多企业会说我们培养了，但留不住，到头来都是为他人做嫁衣，这是一件得不偿失的事情，所以对于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人？如果每个公司都不去培养人才，都想吃现成的，那么，最终的后果将是：所有的企业，都将面临无人可用的境地！

当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择用脚投票；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有如此，人才的培养才能进入正循环，才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多，但我希望有理想的人能够不断努力，慢慢改变这一切。

第三件事情，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。在成长的过程中，找一家具有成长潜力和发展空间的公司，并随着公司一起成长，是一件非常重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经奔三，还是正在奔三的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，回想自己的一生，你希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生？

最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾。人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

前十年人生不升级，35岁后你该“退休”了？

优秀的人太多，你不努力，早晚被淘汰。你原地踏步，停滞不前，永远都是普通员工，35岁后，老板真不想要你了。

35岁的这一天，我遇见了快35岁的M。

M对我说出了自己的尴尬和困惑，她说自己上学那会儿觉得学习很累，就直接读的职业技校，学的是冷门的冶金专业，毕业之后去了对口的国企做质检，虽然工资不高，但是一份挺安稳的工作，没想着再找工作，这一干就是六年，后来又做了两年的行政，接下来就是六年的全职家庭主妇时光，如今的她到了35岁这个关口，面临着一场前所未有的迷茫。

这个巨大的迷茫就在于，她发现35岁是个坎，好多企业的招聘广告中对于基础岗位都注明年龄35岁以下，同时她发现由于自己这些年并没有过人的一技之长，那些中高级职位根本想都别想，而那些基层岗位要的都是年轻人，35岁，难道就要“退休”吗？！

我想M的案例绝对不仅仅只是一个个案，而是当下一些人将要面对的人生尴尬。

一、

诚如一篇文章的开篇所言，你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇，你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随着时间流逝而让你承担哪些似乎命中已经注定的代价。

古人说“三十而立，四十不惑”，然而在日新月异的今天，三十不立、四十仍惑的人大有人在。

我们在年轻的时候恣意挥洒青春，从来不曾考虑三十岁后说的自己应该是个什么样，到了三十岁来到的那一天，依然迷迷瞪瞪，做着简单重复的工作，觉得这辈子可能就这样了吧，并安慰自己说这样下去也好，至少图个安稳；然而当你以为稳固的工作一旦发生变动，曾经效益好到爆棚的公司效益下滑，或者干脆来个破产的时候，你脑海中以为的稳固会顷刻间坍塌，留下一个卡在35岁却不上不下的自己。

于是，一场危机正向你袭来，35岁的你惊慌失措，陷入人生的瓶颈里，与成长起来的90后相比，你已经没有了年轻的优势，学习能力也在逐渐衰退，要命的是还仗着那么一点点自以为的资历不愿屈就；然而和做到中高层以上的同龄人相比，你这么多年，没什么成长和升级，你的内心感到一阵一阵的刺痛，这一切都来的这么猝不及防，假如当初上学的时候能够再努力一些，假如当初刚上班的时候不断提升自己，好好在职业方面进行一番规划，假如不断学习充电，多学几门技能和手艺，也不至于走到今天这尴尬的地步。

然而事情发生了就是发生了，可悲的是时间并不会因为你的悔恨就此倒流，或许这正应了那句话“出来混，迟早要还的。”

二、

有很多人问我，为什么不写情感文，那些情情爱爱求之不得的心痛多么牵动人心，你看情感文总是能够吸粉无数？

活到这把年纪，如果让我说真话，我最想说的一句就是：越早从情感的泥潭中走出来，越能让你看清现实。

我觉得人活一世，总要做点有意义的事。爱情可遇不可求，根本就不是我们所能掌控的，与其耗尽心力放在你无法掌控的事情里，不如早点抽身，掌控你自己能掌控的，比如职业，并且我可以负责地告诉你，职业才是你终生最值得信赖的衣食父母，而不是其他任何人。

我第一次认识到人生不稳定的真相，是在我上高中的时候。

那时候我每天骑着自行车去上学，有那么一段时间，每次途经省政府门前时，我就会看到很多人在那里静坐抗议，抗议的中心思想就是，他们工作了这么多年，如今为什么会遇到下岗这件匪夷所思的事情？关键他们多数都已人到中年，上有老下有小，这下子没了工作，一时间慌了手脚，他们试图向政府发出抗议，希望政府能够给予合理的解决。

那还是改革开放初期，那个时候也是第一波下岗潮。

倒下去的国企中，安纺厂就是其中之一。

之所以提及这家国企，是因为我家有个远房亲戚当初就在安纺厂上班，那个时候能去里面当个工人对于很多普通家庭来说都是一件万分荣幸的事情，还记得他们家当初还花了钱打点了关系，这才把这位亲戚也就是家里的长女送进了安纺厂，以为可以从此无忧安稳度一生。

没想到倒闭说来就来了，没想到“下岗”这件事有一天真的会降临到自己头上。

这个亲戚当时着实慌了神，她的女儿刚刚小学毕业，父母身体还不是很好，老公是长途货车司机，每天也忙的起早贪黑，如今这份看起来可以安稳一生的工作突然就没了，然而当她重新鼓起勇气踏入人才市场的时候，却发现自己除了会做基本的纺织活儿，没有任何一样拿得出手的技能。

所以，如果有人告诉你，女人嘛，嫁汉嫁汉穿衣吃饭，别那么努力，我只能告诉你，这是封建糟粕，也是当今时代最恶毒的谎言，职场发展是容不得半点水分的，它诚实地记录了你这一路的轨迹，你今天的样子，就是昨天行为的结果与总和。

三、

第一个问题，所谓的“经验”并不是“工作年限”，它看重的是你的年龄是否匹配你应该有的能力。如果一个人只是年龄增长了，能力和经验却没什么变化，这样的人早晚会被年轻人淘汰，年龄成了最大的障碍。

我们总是有一个错觉，那就是觉得自己永远年轻，于是我们的头脑就会自动地将一些问题予以屏蔽与过滤，觉得自己应该永远不会遇到这些问题。然而残酷的是，时间一刻不停地在流逝，等有一天你望着日渐长高的孩子，望着镜子里斑白的鬓角，望着满头银发的父母，你会突然意识到，自己在加速变老，真的，尤其是过了三十岁之后，这种感觉愈发明显。

你可以在二十多岁的年纪无忧无虑地做着一份简单的文员工作，然而年过30岁后，你会发现工资显然是不够用度的，于是你想换个更好的工作，当你好不容易下了决心在网上海投简历的时候，不知道你会不会涌起一种不适的感觉，说不上来究竟是一种怎样的感受，反正这种滋味是很难用语言描述的。是的，好工作你无法胜任，一般工作你又瞧不上，这种尴尬年轻时从没想过。

必须指出的是，不要在35岁危机到来的时候再检视自己，那个时候你在职场中几乎没有什么退路了，真正起到分水岭的年龄，是在30岁。

请检视一下自己，30岁前，你在做什么？或者你打算做什么？

有专业的职业规划文章指出，如果一个人在30岁前缺少积累和提高，那么30岁以后的职业生涯想要获得突破是十分困难的，有很多现实问题根本没法解决，这就是硬伤。

所以，如果你不想在35岁惨遭淘汰，提前步入“退休”阵列，你就必须想清楚一个问题，那就是30岁前怎么规划？

顺着这种思路，请给自己定一个5年或10年的奋斗目标，然后分解到每一年，再分解到每半年、每季度、每个月，直到每一天。

第二个问题，你的回报其实并不和努力成正比，能与之匹配的，则是你的核心竞争力。

35岁，当你还在试图找个文员工作抑或一份出纳工作，甚至一份行政工作，你可曾问过你自己，你比那些处于风华正茂的年纪满身干劲的90后而言，优势又在哪里？

你已经不能接受加班了，孩子的作业需要你辅导；你也不能接受一个离家远的单位了，因为交通太不方便的话，意味着孩子上学没人送，放学没人接，更谈不上给孩子做一顿可口的午饭了；你也不能忍受一份微薄的薪水了，因为你要生存，你有老人要养，你有孩子要养，你的朋友亲戚红白喜事人情往来更是数不胜数，光份子钱就足以让你捉襟见肘了。

那么请问，你比那些90后的优势又到底在哪里？

除了一副被岁月摧残的躯壳之外，用人单位看不到你对这份职业的热情，也看不到你的学习欲望，更看不到你对自己的职业期待，有的只是一颗垂垂老矣巴不得混到退休的心。

在很多职场故事里，我们看到的永远都是光鲜亮丽的一面，那阳光触不到的阴暗及辛酸，才是我们大段大段的时光里无法规避的人生课题。

难道35岁就意味着“死在职场”了吗？也未必，除非你拥有一样东西。

这样东西，叫做核心竞争力。

所谓核心竞争力，就是你拥有别人没有的能力。

核心竞争力的第一层面，就是技术层面。

你对你所从事的领域是熟悉还是精通？你能否在任何一个人缺位的情况下，能够迅速挑起重担，迅速开展业务？

核心竞争力的第二层面，就是战略层面。

30岁了，如果从你22岁踏入职场算起，你已经在一个领域里精耕细作了八年。八年，连抗战都打完了，而你有没有从一个技术岗位升职为管理岗位，去负责企业具体的一个项目运作，甚至是参与企业战略层面的制订？

核心竞争力的第三层面，就是看不见的软实力。

比如你的人际关系处理能力，你的时间及情绪的掌控能力，你学习的能力，你的职业化能力，等等。

请记住，如果你能做到以上的三层能力，35岁，就会有更好的工作机会主动来找你。

第三个问题，现在，你打算如何度过你的每一天？

我只能告诉你一个事实，那就是正如很多文章揭示的那样，凡在一个领域能够做出成绩的或者取得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是他们在自己熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了十年以上，而那些经常跳槽，无法在一个方向深入积累下去的人，往往一直游走在职场边缘，迟迟找不到方向。

按照35岁年龄计算，从你踏入职场的第一天开始，真正留给你奋斗的时间只有十来年。

如果让我给初入职场的新人一个建议，那就是，一旦确立了方向，就不要盲目跳槽，薪水对于人生目标来说并不是那么重要，每一次跳槽都要有一次进步与提升，而不是原地踏步重复自己。

谈到这里，顺带提及一点，那就是爱好往往成为很多人逃避现实的借口。

你可以扪心自问下，你有没有真正让你茶饭不思的梦想？如果有，那就勇敢追梦。

而如果没有，或者你的想法很简单，就想过得比较滋润一些，那么任何行业只要你用心去做，都会达成这个目的，不要陷入所谓“爱好”里不停打转，用来逃避任何你可能面临的琐碎与麻烦，而等你醒过来的时候，可能就没有合适的机会了，而机会一旦错过，就永远不会再有了。

因为时间不等人。

以上就是一个站在35岁当口的我，想对你说的真心话。>>>

当然，如果你已经在这样的瓶颈里，也可以换种思维模式，就是非得打工吗？你可以做小生意，开店，如果你还有其他手艺，比如手工制作，烹饪，借助互联网工具，也可以做很多事情。如果你会写作，愿意做自媒体，也是一种出路。

不怕你前十年一事无成，就怕一直不肯努力拼一把。

35岁前程序员要规划好的4件事[2]

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

经营你的人脉

我觉得程序员除了普遍不善理财外，另外人际沟通也多有问题，很多人在离开公司的剎那，整个人感觉也都被掏空了，而且会有一种担忧，以前别人跟我说话那是因为我是某某公司的员工，现在不是了，可能就没有什么人会再鸟我了，这就是典型的人脉经营危机。

人脉的经营不是看你有没有朋友，而是有没有能帮助你同时又有实力的朋友。有些人朋友很多，但真正遇到困难，只能精神上支持一下，除此外，帮不上任何忙，这代表人脉还是太单薄，不要总问别人能给你什么？也要问问你能给别人什么？懂得去欣赏别人，而不要像患了红眼病一样，漠视别人背后的辛劳的付出，只知道妒忌表面的风头，这样，只会将自己的路越走越窄。

经营自己的人脉是有秘诀的，首先你要了解自己存在的价值，如果没有存在的价值，那么经营的人脉是空的，这跟有存在价值却不知道怎样经营人脉，基本上差不多，经营人脉并不等于趋炎附势，而是指在得势的时候，就要想到落难的时刻，待人宽厚真诚，人无千日好，花无百日红，多欣赏别人，择友深交，别把时间浪费在小屁孩身上。

培养广泛兴趣

一个程序员如果除了IT以外，一点其它的兴趣也没有，那真的是很危险的事情，像我现在年龄已经超过35岁了，很快就要40, 但我现在还是每天写代码，做项目已经不是为了维生，而是纯粹兴趣了，我想我会一直写下去，同时开始加强自己经营管理或财务方面的知识。你说郭安定以后玩不了电脑怎么办？他就去写书，万一双手废了怎么办？那就去配音，万一声音也哑了怎么办？那就重回金融市场，让徒子徒孙帮忙着下单，眼球看左就买，看右就卖，就这么一直玩下去

所以人生不是只有一条路，你得为自己想好方方面面，而广泛的兴趣可以帮助你跳脱现况，看到更多。

以上四点不仅是35岁的人要注意的，很多甚至二十几岁的人也要开始关注，说真的，很多程序员看上去每个体型都不错，但体格都马马虎虎，很多人熬个两天夜就不行了，不知该说什么一起加油吧。

35岁前程序员要规划好的4件事[1]

经常可以看到关于35岁程序员的生涯询问，他们之中有些人写了十年代码，有些人则是因为对编程发生了兴趣，中途转行，以下四点是给那些30-35岁程序员的建议：

照顾自己健康

以前，我认为钱是很重要的，俗话说的好：钱不是万能，但没有钱万万不能,所以过去我的焦点都是放在收入，但后来我发现有比钱更重要的东西，那是家,在你没有结婚前，这个家的概念是指你和父母的和谐关系，而在结婚后，家的概念是指如何维系一个家庭，包括和太太还有孩子的关系。

在IT这个行业里，很多人跟自己父母的想法是有差距的，认为上一代保守，食古不化，讲到很多东西没法沟通，另外，我的很多朋友事业做很大，但最后却离婚了，没有孩子还好，有孩子的要想更多，只有家，你才有奋斗的目标，才有精神的支持，否则就像电视里讲的那一句，失去了你，得到江山又如何？

但这个家的信念自从张国荣事件后，又改变了我的看法，那就是有比家更重要的东西，那是你的健康, 这个健康包括生理和心理上的健康，想想看你拥有了一个家，但是因为没有健康，全家人都被拖下去了，每天看着你痛苦的吊瓶子，更严重的直接轻生，这样遗留给珍爱你的人只是更大的痛苦，你会 C, C++, C#, Java 又怎样？那时候你会认为这些通通都是屁，做人做到能够吃得下饭、睡得着觉、笑得出来就已经是莫大的幸福。

岁会困惑的人多半是因为二十几岁的时候就没有做好准备，过去的已经不可追，现在要想的应该是45岁怎么办？有人说年轻比的是学问，中年比的是财富，老年比的是健康，如果你现在不注意自己健康，那么很快更大的困扰就会上门了，人生每个阶段都有扮演的角色，要学会未雨绸缪，否则不用到50岁，可能40岁就会开始后悔了，健康要从饮食和运动着手，多涉猎这方面的常识，比搞那些过几年就要淘汰的技术有意义多了。

学会投资理财

很多人认为投资理财需要很多的钱，这是不正确的，会理财的人，小钱可以积累到大，不会理财的人，大钱也会消耗到光，投资理财首重的是风险管理，没有风险管理就像在刀口舔血一样，投资理财应该要趁早磨练，不要等到 40 岁的时候才去冒险，因为那时候你已经没有本钱跌倒，投资理财的方法有很多，并不是只有房地产，股票这些东西，从节约，储蓄，定存每一步都是学习，关键是你要从投资的过程里去发现自己，并且了解如何正确对待甚至对付自己，这样你才有机会早一日达到经济自由，不会提心吊胆这个那个。

投资理财要量力而为，不要做超过你能力所能负荷的事情，我给程序员最好的建议是关注经济，不要浮躁，错把投机当投资，这样还不如定存来得可靠安全。

如何应对职场35岁现象

你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。

我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。

虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。

我相信总有一天，你会明白。

因为，时间能解释一切，时间能证明一切，时间能解决一切。

在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。

在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人;另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。

通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。

不管你是否承认，你都必须重视

35岁现象。很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽的话，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。当然，根据我们的实践咨询经验来看，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，很多现实的困难会让你有心无力，束手无策。

到了这个时候，很多人会因为当初的选择后悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。

在我们的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了三十而立的年龄;但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。

30 岁：你必须要面对的三大问题

第一个问题，就是家庭与责任的问题。

不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废还是忙碌，你的时间都在飞快地逝去，你感觉自己在加速变老。有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。大多数的人，到了这个年龄段，都必须要考虑一下家庭问题。

如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担?这不仅仅包括你的爱人，还包括你的孩子及父母(尤其是双方都是独生子女的时候，你要承担的是双方四位老人的供养)。

到了这个阶段，你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力，更多的时候，会使你没有余力去谋求更好的发展。

第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。

为什么很多企业在招聘人才的时候，明确规定要5年经验、10年经验等等类似的工作经验要求呢?因为工作时间意味着与之匹配的能力等级。同样的工作，5年经验和10年经验所积累的能力是不一样的，所能承担的责任也是不一样的。你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，这二者之间是一种正向倍增的关系。

但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。在我们的很多客户中，其中较为棘手的一种情况，就是能力与年龄不匹配的问题。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。导致这种情况的产生有两种原因：一是频繁跳槽，没有在一个方向上积累，无一技之长;二是虽然在一个方向上长期积累，但只有第一年是成长的，剩下的几年都是在做重复劳动，原地踏步。

HR该如何渡过35岁职场尴尬期这道分水岭？

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《HR该如何渡过35岁职场尴尬期这道分水岭？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。”

时间，对世界上所有人都是公平的，不因你贫穷而歧视你，不因你富贵而偏袒你。若非要说时间偏袒了谁，那它一定是“偏袒”了那个有计划并付诸行动的上进之人！

在此，建议无论你是刚入职场的小白，还是已经步入充满“危机感”的30岁，你都应该好好规划自己的人生，如何让自己安然度过35岁的尴尬年龄？

35岁，避不开的尴尬

35岁，总是带着让人尴尬的焦虑，不愿面对，却又避之不开。

公司的同事越来越年轻，曾经你是部门最小的，如今你是部门最老的，看着年轻人一年一升职，而你三年了，还丝毫没有动静；

同期的同事都是总了，而你还只是个主管，大家见面依旧是笑嘻嘻，但你清楚，你们的距离越来越远。

领导总是给你描绘着公司的各种未来，却从来不直接告诉你什么时候升职，然后突然有一天你发现，公司招聘网站上，挂着你上面空缺职位的招聘信息。

你升职无望

想离开，却发现自己已经没有市场竞争力了；

想换职业，却发现自己除了HR，什么都不会，你不怕从头再来，你只是怕，如果失败，你连仅存的一点经验优势都失去。

你无从选择

留在公司，职业没有希望，工资不够开销。

离开公司，家里的小孩儿还要读书，年长的老人还要看病。

35岁，是你输不起的年龄。

35岁以上的HR都去哪儿了？

这是和团队偶然聊到的话题，我们问了数百位的HR朋友，才打听到20多位这部分人的下落，选了3位有代表性的进行了采访。

事实上，大家离开公司的理由各有不同，但是离开职场的原因却高度统一，年龄偏大，职位没到总监，找不到合适的工作机会。

同时对于还在职场的HR，建议也都基本相同：

尽量28岁之前，选好行业、公司和领导。

领导决定职场机会

人在职场，总会遇到各种各样的领导。

有的领导安排大量没有价值的工作给你，

一边给你画着大饼，让你安心工作；

另一边又指责着你没有成长，做的不够深度；

有了功劳是领导的，出现错误是你的。

而有的领导从一开始就规划着你的职业发展，安排着所有能让你学习提升的工作，承担着所有在他领导下团队犯的错误。

公司决定职场高度

不同的公司有不同的发展机会。

有的公司稳健保守，稳定性倒是很好，但是领导也很稳定。

而有的公司高速扩张，部门扩张，开设分公司，管理职能都是优先从公司内部选拔，公司员工一年一升的情况比比皆是。

行业决定人生高度

同样是HR总监，你在制造业花15年时间，而你的朋友在地产只用了5年；

你拿着40万的薪酬，而你的朋友拿着上百万的年薪；

而你们曾经都拥有着相同的行业选择机会。

35岁成职场“生死线”

　35岁竟成职场老人，一过了35岁似乎就很讨人嫌在当前激烈的就业竞争环境之下，一种日益突出的35岁现象引发网友热议，不仅公务员招考年龄要求35岁以下，很多企业也将进人的门槛限定在35岁，35岁俨然成为职场生死线。

很多人可能忘记了，中国向来就有三十而立，四十不惑的说法。所谓的三十而立，既有人到了30岁就应该成家立业的含义，同时也有人到了30岁，就应该确立自己的人生目标和发展方向的意思。时代发展了，现在我们说三十而立，更多的是取后一种意思。而四十不惑，则是指人到了四十岁，才逐渐成熟稳重起来，具备了独立自主的判断能力，表明一个人开始走向睿智和成熟。

但是到了现实中，恰好处于三十而立，四十不惑中间的这个35岁，却变得如此让人尴尬和难堪。35岁现象的出现，意味着你刚刚确立自己的人生目标和发展方向，很快就成了别人眼里的鸡肋，甚至你的睿智和成熟，还没有表现的机会，没有用武之地，就面临被职场淘汰的境地。很显然，这样的所谓职场生死线，实在是对人才的一种莫大浪费。

不管是公务员招考，还是企业招聘，都只是看到了35岁以下的人精力充沛，充满活力，但是却没有看到35岁以上的人更成熟，更稳重，工作经验更丰富。相比之下，35岁以上的人，身体条件不输于年轻人，但是心理素质和工作经验却远远胜于年轻人，年富力强这个词语，正是给这一年龄段的人准备的。这也就预示着，他们这一年龄段的人，正是在人生和事业上出成绩、有收获的时候，如果遭遇所谓的职场生死线，不管对于他们这一庞大的社会群体，还是对于用人单位，都是一种损失。

35岁以上的人，一般都已经成家立业，生活稳定，心态也稳定，只要岗位合适，待遇合适，他们在一家企业供职的时间会更长久，而年轻人却更喜欢频繁的跳槽，企业更难留得住人才。

所以说，35岁成为职场生死线，屡屡被各种招考招聘拒绝，既涉嫌年龄歧视，对劳动者不公平，同时对用人单位也没有什么好处。全社会都应该扭转这种错误认识，让35岁从职场生死线成为职场黄金线。

35岁前的厚度,决定了职场的高度

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《35岁前的厚度,决定了职场的高度》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

职场也如逆水行舟，不进则退。如果到了35岁这个年龄，你的上司还没有对你说准备给你升职，你的未来很有可能会随着年龄的增加不断贬值。

职场也如逆水行舟，不进则退。如果到了35岁这个年龄，你的上司还没有对你说准备给你升职，你的未来很有可能会随着年龄的增加不断贬值。随着你的发展空间越来越小，未来的你会面临着更大的压力。

从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间。那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂。

你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。

35岁，你将面临哪些职业瓶颈？

▌35岁才发现自己求职难

我曾经有一个朋友，她是在一家民营企业做行政文员。每天朝九晚五，做一些基础性的工作，几乎没有压力。

她在这家工作了将近5年，这5年，她从来没有想过工作之外的事情，比如职业规划，工作之外的个人技能提升等。她对自己的要求也不高，能够有钱养活自己就好！

到了谈婚论嫁的年龄，她就结婚生小孩了。休完产假之后，她回到公司，发现原来的岗位早已被人取代，自己则被安排到普工的岗位。一年后，她离开了公司。

离开公司后，她只好去找工作，没想到却遭遇了尴尬：找文员的岗位，她的年龄太大，找别的工作，又没有其他工作经验，于是她失业了。

看看她的经历，我终于明白，如果你35岁的时候，还在做一些执行类的岗位，还没办法做到管理层思维，你有很大的可能会面临找工作难的问题。

▌35岁才发现自己一无所长

30岁或者35、36岁，正是人生中最好的年龄。但偏偏有人认为自己老了，已不如年轻人了，自己已是昨日黄花，或者是下山的夕阳，完全没有了朝气。

上个月咨询过一个客户，他今年35岁。

他一开口，就说迷茫。因为在他35岁的关口，他突然发现自己一无所长。

经与他沟通下来，发现他的情况其实并不糟糕！他有着很好的学历和背景，只是，这些都没有成为他职业发展的助推器。

细细分析下来后，其实在他长达十几年的职业生涯发展中，他犯了一个很大的错误，就是在黄金的十年，他并没有让他自己建立起职场核心竞争力。

不肯学习，没有核心竞争力，只能把命运交给别人，这才是问题的核心症结。

如果你35岁还一无所长，那你和优秀的人的距离，可能就是7年以上的距离。

▌35岁才发现错过了最重要的机会

哈佛一调查报告说，人生平均只有7次决定人生走向的机会，两次机会间相隔约7年，大概22岁后开始出现，75岁以后就不会有什么机会了。

第一次机会是在22-25岁之间，也是你刚大学毕业的时候。此时，有些人如果做好职业规划，或者有幸进入适合他自己的企业，从事适合的职业，他就能够抓住这次机会。第二次是在32岁，此时，正是一个人职业发展最重要的时刻。如果你能够在前7年打好基础，那到这个年龄段，你就会把握住这次机会，确定你自己的事业。第三次机会是在39岁的时候。这个时候，你已经在家庭和事业中定型了。对大部分人来说，想要再去改变已经很难。

所以，前面两次机会，几乎决定了一个人一生的命运。

可是，大部分人，到了35岁才发现，他已经错失了人生最重要的机会。

由于犹豫，所以不敢行动；

由于害怕痛苦，所以安于现状；

由于安于现状，所以不敢改变。

35岁之前，如何打好基础？

35岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。

如果你35岁之前几乎没有任何积累。那么，35岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。

所以，要想让你35岁以后的职业生涯不后悔，顺利渡过35岁这道坎。你就需要在35岁之前对自己负责，未雨绸缪。

找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。

这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验。而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。

虽然经验并不一定与能力相关。但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。

关于目标与核心竞争力的问题，所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。

围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向：

我到底想成为什么样的人?

这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快。因为你明确你的目标，你一直在朝着你的目标前进，你是在走直线。

捷径是什么？

捷径就是不走弯路，永远走直线。

现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加。由此也导致很多人迫于生存的压力，而变得浮躁和随波逐流。

一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。

现在房价、物价这么高，很多人的生存压力也骤然增加。由此也导致很多人迫于生存的压力，而变得浮躁和随波逐流。

一份工作，往往坚持不了几个月，觉得看不到希望，工资无法提升，往往就选择跳槽。但实际上，跳槽并不能从根本上解决问题。

现在的用人单位，都变得非常务实，做多少事，拿多少钱，天经地义。

如果你无法为公司发展贡献更大的价值，却还想着得到更多的回报。这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。

你为公司贡献多少价值，取决于你的能力到底有多强。

而能力的积累，则源自于在一个方向上的长期坚持。即便是那些看起来令人很羡慕的成功者们，也少不了日积月累的修炼与成长。

那些因为走了弯路，却想在极短的时间内，把损失补回来的急功近利的做法，只会让你失去更多的东西。

大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。

MacolmGladwell在他的新书《异类：成功人士的故事》中说道，无论是最优秀的运动员，企业家，音乐家还是科学家。经调查，你都会发现他们至少都在付出了长达十年，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。

你积累的厚度，将最终决定你未来的发展高度。

35岁后，如何实现质的突破？

30岁以后的职业发展，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较。这里我总结为三点：

第一，做价值规划；

第二，生涯聚焦；

第三，扬长避短。

▌1、价值规划

我们姑且先抛开外部机遇，只看一个人的内在价值，其实用这个模型就可以表示出来。

你去看企业招聘，也是用这个思路来判断你的价值，从而决定给你的offer上面填什么数字：比如，他们会要求一定的学历和专业，这其实代表了你的知识水平；他们要求会使用一些工具，比如解决问题能力、沟通能力等等。

你能努力的点更多是在知识、技能和能力。所以，你做的每一段工作，都要力求在这些要素上有所提升，你才会不断增值。

如果将来想要创业，那么创业需要什么知识、技能和能力，在这之前的哪些工作可以提升这些要素，这才是职业规划真正需要做的事情。

▌2、生涯聚焦

一旦你到了35岁，你就不应该再走多元化道路，而应该聚焦。

●职业发展路径聚焦。

任何一个职业，都有两条发展通道，一条是管理通道，一条是专业通道。这两条路径，你只能选择一条。

●模块聚焦。

比如，心理学有完型学派、精神分析学派、认知学派、人本主义学派、行为主义学派、构造主义学派等。你不可能精通所有模块，所以你必须选择一个模块进行聚焦。

在你所在的领域，看看哪些模块是你感兴趣和擅长的，那请你聚焦在这个模块。

▌3、扬长避短

能力是你实现生涯裂变的条件。

到了35岁，你不再是一个没有任何经验的应届生，在能力上的强弱上，你已经有了明显的区别。

比如，你可能在专业能力上很强，但是在当众讲话能力方面，却很弱。

而你的工作，却需要你经常进行当众讲话，这是你职业生涯突破至关重要的能力，所以，如果你要实现生涯裂变，你就必须提高你的当众讲话能力。

在35岁的关口，你不能再任性地学习了。

你最好看看你的事业，你工作，有哪些能力是你擅长的，哪些能力是阻碍了你的发展的。

一定要做到扬长，让你的长处变得更长；避短，对阻碍你个人生涯发展的短处，你一样是需要提升的。

30岁之前，别指望挣多少钱！

人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁，总是想一口吃个胖子或一步能登上天。在30岁之前，你的职业该如何去定位？做好职业定位和规划比挣钱更重要。

人在年轻的时候有时总是比较高傲和浮躁，总是想一口吃个胖子或一步能登上天。而这句话虽然朴实，但我却认为蕴含着深刻的职业定位道理。它告诉所有还没有到30岁的职场人：在30岁之前，你的职业该如何去定位？做好职业定位和规划比挣钱更重要。

耐不住性子，心气浮躁，这山看着那山高，看别人吃豆腐牙齿快，眼高手低，只要给更高的薪水，不管什么行业，不管能干多久，不管是否符合自己以后的发展方向，跳槽是义无反顾这些都是现在最常见的职场现象。

古语有云叫欲速则不达。老子说合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。荀子说：不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。这些道理告诉我们，职业发展也要遵循循序渐进的自然规律。

30岁之前，对于一个职场人而言，本人认为应该做到六要:要戒骄戒躁，要谦虚务实，要诚实肯干，要勤奋好学，要慎近思远，要大智若愚。只有这样你才能有一个好的心态，心态决定了你有一个好的定位，定位决定了你有一个好的规划，规划决定了你有一个好的未来。所以在做职业规划之前我们需要做到以下几件事：

■第一件事，职业规划三要素分析爱好、性格和特长

首先，爱好。我认为爱好应该是放在一个职场人职业生涯规划考虑的首位。因为只有你喜欢这个职业，你才可能去主动投入，而也只有你主动投入了你才可能有收获，才可能会取得成就。如果你不喜欢这个职业，所有的工作你都是在被动的接受，手到了心却没到，没用心自然不会获得好的结果。

其次，性格。古话说江山易改本性难移，一个人的性格是很难改变的，但也并不是不可改变。我认为爱好可以改变一个人的性格。通常性格被分为外向、中性和内向,作为职场人你就要分析你的性格属于哪一种？你的职业决定了你的大部分时间是在和人打交道，因此外向的性格当然较好。如果你很内向就不适合做销售行业，如果你无法改变或不愿改变（改变是痛苦的），那么你最好选择其他职业。

最后，特长。特长是你现有专长和潜在专长的总称。在市场经济条件下，职业人的流动性增强，改变外部环境的空间加大，因此如何最大限度的发挥自己的优点成为自我完善的核心。世界上没有完美的东西，自然也没有十全十美的人，特长的发挥成为一个人取得成功的关键，因为有时候不足很难弥补，况且有弥补不足的时间还不如用这个时间去发挥自己的优势。因此，特长分析很关键。

■第二件事，选好行业

古语说三百六十行，行行出状元，俗语又说难怕选错行，女怕嫁错郎。

在行业特性方面，有的行业发展已经趋于成熟，对职场人员的素质要求较高；有的行业才刚刚起步，需要冲劲大的职场人员；因此如果你喜欢自己的专业，你可以选择专业对口的行业。如果你的专业无法对口（如经济学、哲学等），选择快速消费品行业或耐用品行业中发展成熟的领域是一个比较好的选择，因为在这样的行业中你能得到很好的锻炼。

■第三件事，做好职业细分

任何的行业具体分到企业的岗位有很多，如市场销售人员，市场策划人员，品牌管理人员、产品开发人员、后勤保障人员、销售经理或总监助理等都称为营销人员。

面对这么多职位你如何选择？因为刚进入某个行业，开始阻力过大职场人不一定是一个优秀的策划者，反之亦然。

■第四件事，选好企业

做好职业细分后，就要选择目标企业。当然，世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。

首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，正如我在《中国营销人应该向谁学习》一文中所说，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。

去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会被录取你。在外资企业（如可口可乐），由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式（如可口可乐的101系统）和方法（如可口可乐的线路图），你只要按照他的规则做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；第二，掌握先进的销售模式和方法；第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新；第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决能力；第三，由于要求高，人员变动相互较小，个人晋升的空间有限。

而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难接受到系统的培训；第二，销售模式和方法需要自己摸索；第三，镀金效果没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势（如可口可乐和娃哈哈），销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识；第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。

因此，我们经常说，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上（相对而言）。因此，我建议一些内资民营企业的人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。

讨论完去外资还是内资后，我们要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上（至少五千万），企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观（比起刚起步或成熟的企业），其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小（年销售在一千万以下）的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。

■第五件事，做好30岁前的职业规划图。

古语说先谋而后动，这是有道理的。做完了以上的分析和判断之后，就要给自己30岁前的58年的营销生涯进行规划。形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。

在规划中要考虑到重要的四点。

第一点，慎重选择，求稳为先。

就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去还是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人）。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。

第二点，任何企业都有问题。

不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。

第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。

我们举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。

第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。

岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着业代相同的工作，我认为这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。

目标决定你的方向，方向决定了你的结果。

做好以上五件事后，你30岁之前的职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。希望这些建议能给各位营销人带来一些行之有效的帮助。我想，如果运行良好的话，你一定会成功！

关于“改变”你一定要知道的事

（一）

“改变”，这是一个似乎每天我们都能听到的词，“我要改变自己，改变公司的现状，世界在快速的发生改变，我们可以如何变得更好？……”可是“改变”到底是怎么发生的呢？

今天，先请允许我先和你分享2个关于改变的小故事。

张老师是我非常欣赏的一位企业家，在个人成长的领域也是我的恩师。在她进入个人成长领域的最初阶段，她看了一套书《与神对话》。看过后自己感觉简直太棒了！于是她开始向老公推荐，第一次老公根本不搭理她。但是她不放弃，有事没事、想着法儿的、换着招的不断努力，比如：温柔的劝说，发送其他有影响力人士的书评，找机会读一段给老公听，还直接把书摆在老公的桌上……她真是没少花心思。就这样，张老师坚持了1年！但是，这一年中老公从没看过，连翻都不翻。终于，张老师放弃了。又过了一年，有一天张老师在家里打扫房间，突然老公兴奋的回家说“老婆，我这里有一套特别好的书，我看了，真的很棒，你看看吧？”张老师，低头一看，差点儿没气晕过去，这书居然就是自己1年前花了1年时间推荐的那套书啊，一模一样！

我是一名培训师，做培训10年了。记得从2008年开始，学习的大门对我完全敞开，对学习各种新鲜知识特别有热情。那时的自己，每次在学习的现场，一方面自己听得过瘾，茅塞顿开，另一方面，脑子里还有个小声音在不停的嘀咕“老公也应该学，他很多方面做的还不如我呀“。于是就琢磨着回去怎么和老公分享，怎么让他听我说的，怎么让他也走进培训的课堂，怎么能让他改变。可是，很不幸，每次学完回家，我热情的分享他根本不爱听，更不用说按照我想要的去做、去改变……

（二）

这样的故事几乎每天都在发生，发生在你和其他人之间，特别是那些和你非常亲近、非常熟悉的人，比如：你的孩子、你的爱人、你的好友、你的下属。对于从事培训、教育、人力资源、咨询等职业的人士来说，想要改变别人的心念和行为，更是比比皆是。

那么在这“改变”的背后，究竟发生了什么？为什么我们想要改变自己？为什么我们想要改变别人呢？你觉得当人们有哪些信念或假设的时候，会有“改变”的想法产生呢？

我们从2个维度来看看：

第一个维度：对于自己

假如你有以下的信念或假设——

·觉得自己不够好

·喜欢现在的自己

·到别人比自己好，想要追赶

·有自己欣赏或仰慕的对象，想要成为ta的样子

·发现未来的机会需要改变现状才有抓住的可能

·希望达到一个新的目标或期望

…

你常常努力做很多以前不会做或做的不够好的事，你会开始改变自己。

第二个维度：对于别人

假如你有以下的信念或假设——

·你发现对方成长的脚步不及你快

·对方已不是曾经你欣赏或仰慕的ta

·对方没有按照你的理想状态生活

·你看到同样的关系里，别人的ta比你的ta更好

·对方和你做事的标准不同

·对方在你眼里之前与之后有不同表现

…

你常常会通过语言敦促、旁敲侧击、对比、行为促进等多种方式促发别人改变。

是的，就是这些隐藏在我们内心深处的假设，让“需要改变”的声音在我们的内心中反复出现，不同的是，当你自己想要改变时，你的变化常常会很快产生。然而，假如这改变之心是为他人而生，结果常常令人沮丧。

这是为什么呢？

看过了上面熟悉的故事，你会和我一样发现一个事实——没有人能够被他人改变！这句话你一定觉得很熟悉，甚至于你会常常告诉别人“你改变不了他的”。可是我们就是在乐此不疲的玩着试图改变他人却屡试屡败、屡败屡试的注定失败的游戏。可是，很多时候我们甚至并不自知，原来自己走进了一个没有出路的胡同。

那么，“改变”到底是如何发生的呢？假如改变能够发生，需要具备哪些必要的条件呢？那些看起来“被你改变”的人，到底是如何被改变的呢？

（三）

每个人的一生会遇到很多时机，在那个点改变就发生了。当我们愿意回头去看那些改变的时候，无论它发生在自己身上，还是他人身上，其实那“改变”的发生都具备了一些重要的元素。

有一个颇具影响力的公式将促成改变的重要元素结合在一起，这个公式就是理查德·贝克哈德与戴维·格雷彻一起提出的描述组织变革条件的变革方程式，也有称为变革平衡公式，或变革公式、变革模型的。

变革公式为：DxVxFS>RC

其中D=dissatisfaction，V=vision，FS=Firststeps，RC=Resistancetochange，即变革公式为：对现状的不满x对未来的愿景x第一步实践>变革阻力。

变革公式说明了发生在个人思想、家庭、组织、国家等方面的真正转变，需要包括的三个必要因素，即D、V、FS。为了改变的持续性，上述三者的乘积必须大于RC，即当前对变革的抗拒力量。非常重要的是，“对现状的不满”、“对未来的愿景”及“第一步实践”三者之间是相乘的关系，也就是说假如其中任何一项不存在，为零，真正的转变就不会发生。所以，亲爱的朋友，当你看到这个公式，请回忆一下那些在你身边发生的改变，它们是不是都具备了这些要素？或者那些你期待他人发生却未发生的改变，是因为缺少了哪一项或几项吗？在这里，我想请你特别留意那些你想要让别人发生的改变。

关于“对现状的不满”

我清楚的记得20xx年我去印度合一大学学习的第一天，指导老师曾经问我们所有的学员一个问题“你们谁感受到自己在受苦？请举手。”几乎所有人都举起手来，大家相视而笑。然后老师说了这样一段话，“恭喜你们，你们都感受到自己在受苦，同时你们承认它，并且你们希望改变，希望自己脱离受苦，所以今天你们来到这里。而如今在我们的身边，不同的人会有不同的反应。假如你问一些人’你觉得自己在受苦吗？’有的人回答‘没有啊，我觉得我没有在受苦啊，我觉得自己过的很好啊。’也有的人会这样说‘受苦？这难道不是很正常的事吗？人人都在受苦啊，不用大惊小怪的吧？’”接下来老师解释了人们会发生的不同层面的受苦。

这让我想到假如一个人想要改变，的确常常是因为他对现在的自己或现在的境况不满，这通常会是改变发生的第一个迹象，或者促发因素。所以，假如你想让你的孩子改变、让你的爱人改变，请仔细去感受和观察，是他们对自己或目前的境况感到了不满意呢？还是，你对他们的现状感到不满？

关于“对未来的愿景”

是的，很多人会因为对现状不满而想要改变，可是他们却没有让改变发生，其中的一个原因可能是他并不知道该去向哪里。他们可能的自我对话是“我真的很想改变，我不想再像现在这样过日子，可是我能去哪呢？我能变成什么样呢？……”当人们不能看到未来理想的自己的样子时，常常没有动力前进和突破。假如未来理想的自己的样子能够足够的清晰，清晰的好像是一副画面或一系列画面时，那画面就会极大的感召他向全新的未来迈进！“未来的愿景”常常来自于你所欣赏的人，他们做到了你希望的样子，你可以清楚的看到他们已经活出了自己希望的状态，那就好像是自己的未来一样。所以，花点时间和自己呆在一起，问问自己“假如3年后，你可以活出最理想的状态，那个时候你会在哪里？在做什么？你会和谁在一起？你会有怎样的感觉？”在这些问题提出之后，请静静的等待片刻，你会看到一些画面、你会拥有一些感觉，请用文字、图像把它们记录下来吧！

关于“第一步实践”

你也许会看到有一些人，他们深深的感受到自己对现状的不满，因为他们常在抱怨，他们也常提到希望自己能够成为什么什么样的人。可是好像这个过程只是在持续，却并不会真的发生什么。问题出在哪呢？很关键的一点是人们是不是为了改变现状、为了想要的未来开始了第一步行动？如果一切只停留在语言的层面，什么都不会发生。在这个时代无论你想要什么，请一定做个“行动派”，而不是“空想家”！

关于“改变的阻力”

任何一件事的发生，都一定存在阻力。在改变发生的周围，最常见的阻力常来自于家人的不理解和反对、周围人的固定模式、自己旧有的习惯、自己的惰性、自己所处环境的限制……如果想要找阻力，一定可以找到一大堆。那么，怎么应对呢？

如果你真的想要改变，最重要的是让变革公式的左侧元素不断增强，特别是不断的去看、去感受自己未来理想的状态，并且每一天都为那愿景去行动，不断的去尝试和冒险，不断的获得小小成功，长期坚持下去，当这份力量足够强大时，所谓的阻力就会显得微不足道，那份力量会化作内心深深的笃定和相信，你所期待的未来也会离你越来越近。

文章结束前，送上兰雯非常喜欢的一句话，来自印度民族解放运动的领导人圣雄甘地的名言“Bethechangeyouwanttoseeintheworld”“成为你在这个世界想要看到的改变。”

如果你想要看到别人的改变，先问问自己“我做到了吗？”请相信我，当你可以做到你希望看到的改变，人们会充满好奇的靠近你，看看发生了什么，并不由自主的开始做些不一样的事情。也请你相信，改变不仅是可能的，而且一定会发生。每个人的生命都是如此独特，每个生命都有她自己的节奏。就像一个孩子那样充满好奇吧！瞪大了你的眼睛，一边成为你想要看到的改变，一边静待那些出现在你身边的生命，按照TA自己的节奏去经历、去蜕变、去绽放！

祝福我们，祝福我们在这个充满变化的时代——“改变”快乐！