职场必知的八条规则。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
不要在客户面前谈公司内部的事
不要在客户面前滔滔不绝地说我们经理上次还说这样的公司内部的事。可能因为你无意中的一席话，而破坏了公司的形象。即使对方在闲聊中问东问西，也最好能适当地敷衍一下。
不要有金钱上的往来
你是否部在发薪日前夕，要求同事抱歉，可不可以借我点钱？对方或许不想让你觉得他是小气鬼而借给你，但其实应该尽可能避免和同事之间有金钱上的往来。如果还钱又拖拖拉拉，更会在朋友关系上产生负面影响。
不在公司打私人电话
如果你在埋头工作时，听到邻座的同事打私人电话，真的吗？我跟你说的时候会有何感想？即使不是上司也会生气吧。所以上考虑TPO（时间、地点和场合）后采取行动。即使用内线电话找公司里的人聊天，别人也会看在眼里。
衣着不要太夸张
今天下班以后要去听音乐会、反正公司里有制服，别人不会看到，有些女士会以此为借口，穿一些不合时宜的服装去公司，但其实走出更衣室后还是在公司里，也可能被公司以外的人看到。如果真的有需要时，可以走出公司后去其他的地方换。
公司恋爱要特别注意
与每天都会碰面的同事很可能会陷入热恋。但是，如果将两个的私人关系带入公司就是违背常识，如果无法控制自己在上班时专心工作的能力，就没有在公司恋爱的资格。
注意小节
尽量不要在办公室接待亲友同学。不要随便串岗，影响他人工作，不要随意翻看他人办公桌的公文、信件，不传闲话，不随便打听别人的事情，尤其是不能打破砂锅问到底。如住集体宿舍，除节假日外尽量不要在寝室内饮酒、打牌、搓麻将等等。
适当选择休假
从一开始工作，员工就有享受休假，但很多公司还是希望员工工作半年或者一年之后再休假。如果你在第一年里已经有了休假的计划，你应该尽快让老板知道。最佳的时间是在你接受这份工作时就提出。大多数的经理们会理解并且设法满足你的这咱需求，而他们不希望你在事后很突然地提出，这会让他们很费力地去向HR部门解释。另外，这还取决于公司的企业文化。
请假尽量错开星期一
许多经理们会把周一的缺席视同为周末的早退。上班迟到也是要不得的。WWW.zc530.Com
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职场奔跑的八条干货
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
任何人都希望自己的职场生活是光鲜而靓丽的，那么到底如何做才能在职场这个大的“草原”上尽情驰骋呢。
职场奔跑的八条干货
一、要有主人翁的意识
职场上，想要过的轻松，那么，你可以跑一辈子的龙套。龙套没有风险，当然成功的可能性也是最低的，功劳全没有，裁员先考虑。
现在的职场绝不是养懒人的地方，要想成功，就要有主人翁的意识，事事努力，才能换来好的结果。毕竟，常言道，世间自有公道，付出才有回报。
二、每个人都要有目标
胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就很难有向上拼搏的动力。
当然，大志向的前提是从小目标开始的。而要实现这个大目标就必须一步一个脚印，从实现一个个小目标开始，直至最终完成大计划。
三、不断延长自己的半径
职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长圆的半径。延长半径就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。
随着职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，圆心就越清晰和固定，圆的半径就越长，所画圆的周长和面积就逐渐增大。与之相随的是职业生涯的丰富和开阔。
四、心态很重要
务实的心态。我们会在职场上遇到这样一类人，他们不愿意踏踏实实的工作，整天就会眼高手低，急于求成，想着一口吃个胖子。
这样的人往往难以得到提拔，即使他们在公司待得很久，原因是这些人缺乏务实的心态。当然，并不是每一个务实的人也都能得到提拔，但是他们能够真正学到东西，这样即使换到其他公司也能迅速进入状态。
乐观的心态。无论处在哪里，都会遇到挫折和失败，这里告诉大家，一定要有乐观的心态，只有这样你才能迅速从挫败中爬起来让自己变得更强。
一个乐观的人总是比一个悲观的人更容易受到其他人的欢迎，甚至在日常的工作中，乐观的人通常效率也会更高，拥有这种心态会让你更好的投入工作。
竞争的心态。职场上合作和竞争是必不可少的两个主题，我们一定要具备竞争的心态。而且现在职场的竞争越来越激烈，我们随时都有可能被淘汰。
因此，只有不断地调整自己、完善自己，我们才能在激烈的职场竞争中站稳脚跟，才能不被淘汰。
五、工作目标清晰
现在在职场上做事做得比较好的人，他们都有比较清晰的目标。他们知道只有目标比较清晰了，他们才会清楚的知道到底什么时候该做什么事情，哪些事情是重要的，哪些是紧急的，哪些事情需要他们集中所有的精力去攻克。
没有目标的人或者目标感不强的人，他们做事情就总是想到哪做到哪，他们给人的感觉就是，虽然他们整天很忙，但是他们最终也没有忙出什么结果。
通过比较这两种人我们就会发现，其实在职场上最浪费时间的不是你在工作中的娱乐时间，而是在你工作之前没有制定好清晰的工作目标导致你浪费了很多的时间。
由于你做事没有边际，所以你做着做着就会迷茫，最终时间过去了，你还在原地踏步，最终你也没有获得多少进步。
六、减少干扰因素
很多成功的人，他们都会清楚的区分哪些重要的，哪些次要的，然后他们在做事的时候，就会将主要的精力花费在重要事情上，而对一些不关紧要的事情，他们就不会花那么长的时间和精力去关注它。
比如每天吃什么饭，穿什么衣服，花多长时间给自己化妆，这些事情重要吗？如果这些事情跟工作相比起来，其实这些事情并不是特别重要，我们只要穿着得体，简单的打扮一番就可以了，我们没有必要花费那么长的时间和精力去挑选我们到底该穿什么衣服，该化什么样的妆。
或许很多人会觉得，每天早上花1个小时选衣服化妆，这些时间确实很少，但是当我们日积月累就会发现，我们大部分的时间就会浪费在一些纠结或者是一些很无用的事情当中了。如果将时间拉长一看，我们就会发现其实我们已经浪费了很多的时间。
七、合理利用时间
我们每一个人每天的时间都是固定的，但是针对一些做事高效的人来说，时间似乎又不是固定的。一些很会用时间的人，他们总是会把重要的工作放在高效时间来处理，把一些不重要的事情放在低效时间段来处理。
很多时候我们就会发现，同样是做一件事情，如果我们在不同时段来做同样的事情，做出效果就不一样。除此之外，我们在做事的时候，我们也要根据事情的重要性和紧急性对事件进行分类，然后按照分好的再排好先后顺序，按照先后顺序严格执行。
虽然很多高效的工作法则很多人都已经熟记在心，但是他们却一直没有运用起来，所以这也导致他们在工作的时候总是工作效率很低。
八、善于利用新技能
在我们的日常生活当中，每天都会出现一些新的事物，而有些新的东西就可以很好的帮助我们提升我们的工作效率。
工作效率很高的人，他们就很愿意尝鲜，当遇到一些很好的东西的时候，他们总是会不断的去尝试，不断的去摸索其中的奥妙，等到他们掌握这项新技能以后，他们就可以把这些新的东西应用到他们的工作生活当中，这样他们又会从很大程度上提高他们的工作效率。
善于利用新东西，这不光是一种高效的学习能力的表现，同时更是我们职场适应能力的体现。
我们所处的这个时代，已经处于变化无常的时代，不管是我们的职场环境，还是我们所属领域里面的一些专业知识，似乎每天都有新的东西出来，所以作为一个职场人，我们就要学会拥抱变化，然后快速的行动起来。
职场心理沟通必知的15条原则？
一、讲出来
特别是坦率地说出你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
职场心理沟通必知的15条原则？
第二，没有批评，没有指责，没有抱怨，没有攻击，没有说教。
批评，指责，抱怨和攻击都是刽子手，只会让事情变得更糟。
三、互相尊重
只有尊重，我们才能沟通。如果对方不尊重你，你也应该适当地要求对方尊重你。否则，这是困难的。
四、绝不口出恶言
坏话伤害人，也就是所谓的“恶从口而出”.
五、不说不该说的话
如果你说你不应该说，你经常需要付出很大的代价来弥补它。这就是所谓的“一个字出来，很难追逐马”，“疾病来自口腔，灾难是出口”，甚至可能导致无法弥补生命的遗憾!因此，我不敢相信我的嘴是黄色的，我的嘴没有通畅，但我根本不说话，有时候我会变得更糟。
6。不要情绪化，尤其是当你不能做出决定时。
感情上往往没有好话，不讲道理，也不清楚，尤其是在情绪上，容易冲动和不理智，如夫妻吵架，父母和孩子叛逆，上司和下属久负盛名。尤其是不能在情绪上做出冲动的“决定”，这很容易使事情变得不可挽回和悔改!
七，理性沟通，不合理
非理性只占争议的一部分，不会产生结果，更不用说有好的结果了。因此，这种徒劳是没有用的。
八、觉知
这不仅仅是意识的需要，一切都需要。如果你说错了什么，做错了什么，如果你不想造成不可挽回的伤害，最好的方法是什么?!“我错了”，这是一种意识。
九、承认我错了
承认我错了是沟通的消毒剂，可以解冻，改进和改造，只有一句话：我错了!已经注销了多少人的新仇恨，以及可以解决多少年的无限结?这很容易打开，放开你的手臂，重新思考自己，开始重新思考生活，即使是我是谁? ?在这片庞大的宇宙洪流中，人们最关心的是责备我。如果有人不尊重我，压制我，欺负我或侮辱我，即使它像父子一样，它可能会反对敌人，流泪一点，离开家。离开是件好事，为你而死的例子并不少见!
十、说对不起!!
说对不起并不意味着我真的做了一些可怕或有害的事情，而是一种软化剂，使事情最终能“转弯”，甚至创造一个“天堂”。其实，有时候你真的是错了，死亡是一个很大的错误。
十一、让奇迹发生
现在我愿意承认彼此的错误，就是为自己和家人创造天堂和奇迹，这是不可能的。
十二、爱
一切都是爱，爱是最伟大的治疗师。
十三、等待转机
如果没有转折点，你必须等待。紧急情况只会使事情更糟。当然，不要等待结果从世界上掉下来，否则你必须自己努力，但努力未必会导致结果，或放弃成本，但如果你不努力工作，你将一无所获。
十四、耐心
唯一需要等待的是耐心，只要有意志，就有办法。
十五、智能
智慧使人们不引人注意并为灵魂祝福。
职业设计八条原则
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业设计八条原则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业规划八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还（续致信网上一页内容）要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
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职业生涯设计八条原则
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯设计八条原则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯设计五大前提
1.正确的职业理想，明确的职业目标。职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
2.正确进行自我分析和职业分析。首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。
3.构建合理的知识结构。知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
4.培养职业需要的实践能力。综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
5.参加有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 三下乡活动、大学生青年志愿者活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
职业生涯规划八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
1. 自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2. 组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3. 生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。
4. 生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5. 制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择，相应的教育和培训计划的制定。
6. 评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
职业规划八条原则
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划八条原则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。
职业规划八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还（续致信网上一页内容）要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
职场上别把幼稚当骄傲，职场人应该知道的5条规则！
职场是很复杂的，无论是哪家公司，都会存在各种各样的问题，当然也会存在一些潜规则。面对职场上的一些问题，我们无法逃避，只能学会去面对，去处理，当你能够把职场上的大多数问题都处理得游刃有余的时候，你会发现原来那都不是事。
职场上别把幼稚当骄傲，职场人应该知道的5条规则！
在职场上，也会有各种性格的人。有些人性格外向，喜欢交朋友，对每个人都很热情。有些人则比较内向，但为人真诚，这也没什么不好。但是职场有职场的一些规则，大家还是需要遵守的，以免自己吃亏。
1.枪打出头鸟
枪打出头鸟，枪打态度敷衍，飞扬跋扈的鸟。在公司，，如果能力还没有到位，在你没有足够的力量做鸟之前。 在职场上不用担心外表不顺，只怕有人会在背后捅刀子.. 建议是在公司里保持低调，即使你真的很好，比大多数老员工都好，你也必须给领导以荣誉。 首先，领导可以帮助你抵抗一些不必要的麻烦。 其次，领导会发现你很聪明，会给你更多的晋升机会。 为什么不呢？
2.不做老好人
老好人在工作中，不知道如何拒绝，大部分时间都扮演着“救火”的角色。什么工作需要就干什么工作，结果本身的工作还没有完成，只能加班补偿，使自己精疲力竭，蒙受损失不讨好。为了受到同事的欢迎，我们从不努力提高自己的能力。结果一辈子碌碌无为。
打破这些困局的方式有两点。
首先，不必对每个人都好。 人的精力和时间是有限的，充分利用你的资源，做一些对你有帮助的事情。 拒绝不必要地消耗您的能量的请求。 你的时间很宝贵。
第二，主动做更多具有挑战性的工作，提高工作能力，抓住机会，该出手时就出手。
3.难得糊涂，有些事看破不说破
学会说话很容易，很难学会闭嘴。 一个朋友告诉我他的一个个人经历。 有一次，他和他的一个朋友、他朋友的母亲和他朋友的侄子一起去吃饭。 朋友妈妈向我的朋友征求关于她孩子去的学校的建议和意见。 朋友们开始说他的意见和建议，当然也有一些负面的评论，比如学校不好，专业不好等不良现象。 他朋友的母亲可能会觉得有一段时间有点丢脸和尴尬。 我的朋友还在说，继续说，学校有多糟糕。 他没有注意到桌子上的每个人都沉默了。 他花了很长时间才做出反应。 当他反应过来的时候，已经来不及了，场面一度显得有些尴尬，不得不匆忙结束..
所以有些事，看破不说破，以免弄得大家都不愉快。
4.公司不是你家，同事也不是你朋友
在工作场所，很少有人把你当作真正的朋友，每个人都能有面子。 没人在乎你的感受。 例如，你和同事一起航行，平静的时候每个人都可以交谈，如果暴风雨来了，每个人都必须是自己的生命，谁在乎你的生死？
在职场上，不要寄希望于别人。许多公司都会说说我们是一个大家庭，我们都是家人，都是朋友。如果你遇到这样的公司，只要他们明白就好，不要太当真。即使像阿里巴巴，京东这样的大公司，但也表示，裁员的裁员，不会给你留下任何情面。
5.切忌死要面子活受罪
面子其实就是个伪命题。换句话说，大家给你面子，绝大多数是因为你的能力，你可以为别人提供价值。如果你能赚钱，你就有面子了。相反，如果你没能力，谁也不会给你留面子。
面子是自己挣出来的。马云开始创业时，敢于在人的面前一次次推销自己的产品，即使遭到一次又一次的拒绝。当现在马云成功的时候，谁又会觉得马云没面子？
职业生涯规划的八条原则
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯规划的八条原则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯规划的八条原则
1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
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职业生涯规划八条原则
1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3.协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。
分享几个常见职场必知的潜规则和实用的规律！
规则的难处在于，你置身其中，但是摸不着道的感受，是很悲惨的。会感觉被人戏弄，会感觉很委屈，会感觉心情特别差，无法理解别人的行为，其实，背后都有一定的规律，或者说，规律就在那里，不论你是否看得清，小编下面讲几个常见职场必知的潜规则和实用的规律，希望可以缓解职场许多人的内心，学会看透职场的本质。
一、对于上司安排的临时性工作，一定要及时反馈
有时你的上司会为你会安排临时性的工作，这些工作可能十分紧急，上司会要求随时反馈完成期限，这也是让上司增进对你信任度的机会。
朋友遭遇过这样的员工。他所在的公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，朋友告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟他保持联系。但他等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。
最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上该员工时，此员工居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，朋友对此下属的工作能力与态度充满了质疑。
二、对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
三、如果你的工作不能达到上司的要求，一定要及时和上司沟通，要让他知道你的进度和方向。
在职场实践中，一些工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。
如果你这样做，上司不会责怪你。他还将会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上司沟通，认为自己没有面子，对上司采取敬而远之的态度。
这样的风险很大，因为你业绩低迷上司本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑。如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。随着时间的推移，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
事实上，每一个淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
四、如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小动作制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。
一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小动作能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
五、不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
六、把事做好的同时把人做好
从进入职场之初，就必须把塑造自己的形象作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的职场，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。
不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。当然好人不是指长袖善舞、面面俱到，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
以上《职场必知的八条规则》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪规则”专题！
