这15条职场潜规则定律，你知道几条？。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场如战场，是一个人心复杂之地，当然也存在着我们经常说的职场潜规则，下面小编整理了15条职场潜规则定律，你知道其中哪些呢？
1.第一份工作不要太在乎工资，而是要帮你快速成长，培养职业素养习惯，了解全行业情况。
2.不做伪工作者，提高效率，安排优先级，以共识为前提。
3.思考职业和工作的区别，分析你现在的状况，为自己成长负责。
4.别把自己当成公司的过客，更不能有这种心态，会让你变得没有主人公和负责任意识。
5.注重事前沟通，更好更职业的做法，是对他人的一种尊重，也是团队精神的体现。
6.不要被语言暴力影响自己的情绪和章法，搞清楚问题出在哪儿，如果是对方的问题应该坚决指出，解决问题也保护自己。
7.凡事做记录，避免简单重复，下次会有法可循，加快问题解决速度。
8.抬头看路关注全局，缺乏全行业了解只会见树不见林。
9.充分发挥自己的特长，不要脚踏三只船，对事负责不伤害别人的利益。
10.成功在于少犯错误，败与不败在于己，胜与不胜在于彼。
11.没有永远的朋友，也没有永远的利益。同时，有人的地方就会有利益冲突。
12.在职场上同样遵循“一朝天子一朝臣“的道理，所以不能跟领导走得太近，但也不能太远，保持适当的距离就可以了。
13.领导层或者官僚系统自我膨胀的情形是必然的，不要妄想以一己之力去改变。
14.苦干还不如巧干，灵活行事，切忌僵硬、呆板。
15.为人处世要因人而异，见到领导唯唯诺诺，见到同事嘻嘻哈哈，见到下属威严四露。你还别看不起这样的方式，这有时候还真的是职场的生存之道。
看完以上这些职场潜规则，是不是对职场的套路有了一些清楚呢？当然职场的潜规则还有很多。今天介绍的只是一小部分。只有熟悉掌握这些潜规则，才能在职场中放任自由。
延伸阅读
分享12条职场潜规则，欢迎阅读！
职场中，总有一些“相见恨晚”的道理和规则。对于初入社会的年轻人来说，如果能及早了解，就能避开那些“坑”。小编整理总结出以下12条职场潜规则，欢迎阅读了解，希望能帮助到大家。
1. 你不仅做得很好，还让别人知道你做得很好
积极、恰当地展示自己的工作成果不是一种作秀，而是一种重要的能力。
2.面子毫无价值，特别是当能力不足时
学会不懂就要问，工作中学会虚心向别人请教。面子不是最重要的，把事情做好才是最重要的。
3.工作是由领导分配的，但是能把工作做到多好是自己的能力问题
不要以完成任务为标准，而是要注重能力的增长和学习的心态去工作。通过这种方式，你会发现你是领着公司的工资在学习，不仅成长得更快，而且能体会到更多的乐趣。
4.不要随便答应别人，既然答应了就要做到
在回复“好”之前，仔细思考，哪些能做到，哪些不能够做到，应该事先沟通，谨防给别人留下一个不守信用的印象。
5.有能力的人在哪儿都能表现的很优秀
千万不要相信这句话。因为选择同样重要。如果你是个有才华的人，但如果你选错了地方，就无法发挥你最大的价值。
6.积极汇报工作进展情况
主动报告进度＞完成后及时报告＞执行结果不好＞不汇报。别人不问，你也要主动汇报，不然你做得再好，也没人会看到。
7.当提出反对意见时，最好有一个更好的计划
在反对别人意见的同时，最好能提出更好的建议，在提出问题的时候，最好能准备一个更好的解决方案。
8.不要为自己设定限制
人们常问：“我做XXX已经三年了，现在转到XXX是不是太晚了？”一问才知道这个人才26岁，很不理解，为什么三十多岁还没到，就已经开始给自己的人生设限了呢？不要给自己的人生设限，因为你的人生有无限种可能。
9.不要嘲笑努力的人
因为努力本身就是一种能力，毕竟只有极少数人能够做到持续坚持的努力，不改初衷。
10.不要在背后谈论你的同事
不要和A谈论B。当A主动和你谈论B时，尽量不要对它进行任何评价。
11.虽然你很讨厌办公司政治，但是存在既有其合理性
企业管理职位总是稀缺的资源，那些能够在复杂的办公室政治赢得胜利的人，也证明了他们在压力下生存和协调的能力。
12.进入一个陌生的团队，一定要主动的去了解你身边的同事，快速融入团队
当你加入一个新的团队时，其他人没有义务集成到你的系统中，但是你应该主动了解你的同事并融入团队。你融入团队越快，你的工作就越好。前三个月是关键。
工作几年后悟出了这8条常常忽视的职场潜规则
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职场上，个人情绪是一把无形的刀，伤人又伤己，我们发泄情绪的同时，也会阻止问题的解决，甚至使当前局面更加恶化。因此，控制情绪是职场新人必须闯的一关。工作几年后，慢慢就会悟出来，原来有些事情当时就是被情绪牵着走，本就不需要那么纠结的，那么为难的。下面给您提供8条职场潜规则：
工作几年后悟出了这8条常常忽视的职场潜规则
一、当工作学习能力发展受到学生质疑，或是不该承担的责任信息被人甩锅来的时候，不要顶回去。
职场新人要告诉自己，坚定勇敢地接受和面对工作，才能克服恐惧，逐渐成长为一个独特的人，专业的老手，不要随便抓住个人说话，而应该先放下那种不愉快的情绪，用客观的态度和委婉的方式来解释现状.. 如果可能的话，最好能够提出解决办法。
二、把“我可能也没办法”换成“我来想办法”
如果我们开会时老板或上司提出自己一个可以在你看来匪夷所思的想法，让你去执行。你很有发展可能下意识地会去进行解释中国这个问题想法可能没办法实现。表达设计出来想法是挺爽的，可是没有明显忽略了老板以及上司的心情吗？
老板和老板从考虑公司长期发展的角度来考虑事情.. 如果会议室当场拒绝，有两个方面的问题：一是让他们有质疑的情绪，二是经理的权利被挑衅，说白了就是让他们丢脸。 此时，最好的方法是肯定老板和老板的想法，表达你需要找到尝试的方法，然后客观地描述外部情况。 即使老板最终改变了他和老板的想法，它也不会造成被你“说服”的不适。 这是一个由领导者根据你提供的信息做出的新决定。
三.、“问题”与“情绪”不要混为一谈，需要分开来思考
为了自己解决这些问题，放下那些消极的情绪，情绪发展稳定后，需要冷静地想想，“现在我们应该怎么做”“是不是中国已经开始做了一个所有能做的事”“我真正希望的是什么”……先把注意力主要集中在解决这个问题研究之上，确定教学目标。扪心自问之后，如果企业还有能做的，就朝着既定管理目标去行动。如果公司已经做了能做的一切，那可以不断朝着安抚情绪的方向迈进。
四、职场中少说“我认为……”，多说“事实上……”“数据是……”
相比你的看法，其实职场中的人看重的是事实，是数据。用专业性，用事实或数据说话。个人看法应该基于客观事实之上，而不要多加猜测。
五、控制内心不断咆哮的洪荒之力，切勿直接跟同事随意吐槽别的同事
所谓“说话者不愿闻听者之意”，是指那些对那些与工作无关的人咆哮的声音。 如果你经常在同事面前抱怨其他同事，对方会觉得你也可能在别人面前抱怨他。 如果你真的想抱怨，说一些无关紧要的话，或者学会坚持。 说别人坏话，或多或少需要被别人熟知的心理准备吧..
六、跟老板提加薪，请别一直强调过去为公司创造的效益
职场里其实很现实的，上司或者老板进行思考的角度真跟普通管理员工对于不同。他们想的是给你加薪以后，你还能发展创造出了什么。所以我们申请加薪之前，可以独立思考分析一下接下来几个月或一年的工作设计方案，提出加薪时候，最好让老板知道学生未来被加薪的你，能给其他公司社会带来哪些好处。
七、语言会限制思维，语言会传导负能量，所以别说影响团队的话
心情不好的时候，我们总会说“好烦啊”“这人怎么这么贱啊” “我该怎么办啊……” 类似这种牢骚抱怨之类的消极话语，如果这些负面情绪渗透到我们的思考方式中，让人变得更加烦躁，情绪更加负面。所以，我们应该学着说一些积极的话，这可以提升我们对坏情绪的抵抗力。想说“好烦人”，可以说“嗯，打起精神，一鼓作气，一个小时就可以搞定啦，等下一定要好好吃一顿犒劳自己呢。”
八、慢慢引导，打造一个“专业”的形象
什么是“专业”，就是当你给出一个建议，不需要太多解释跟证明，老板以及同事上司都会不由自主相信你的专业性和你的能力。这件事情交给你，定能做好，肯定错不了。这是一个长期的过程，也是值得花费很多时间去实现的目标。
这8条都是工作几年后的人悟出来的道理，也可以说是潜规则，并不是告诉控制情绪该怎么办，具体应该怎么做，而是希望你能少跌些跟头，让职场上的你在认知上有一些转变，认知转变了，行动自然而然的也就跟着转变了，那么个人成长也在悄然获得新的突破。
工作中有很多“规则”，这十五条你都知道吗？
职场潜规则是潜伏在我们的生活之中，当你身处职场之中时，有许多潜规则是必须要遵守的，当你违背了这种规则的时候，那只能说，对不起，你要出局了。今天给大家分享十五天我们要懂得的规则
工作中有很多“规则”，这十五条你都知道吗？
第一条：新人就要学会背锅。相信很多新人都有过类似的经历，初来乍到，什么都不会，不会有人在意你的存在，不会又人在乎你是否会做这件事，但当事情安排给你的时候你就要去执行，当很多不明确的事需要问责时，这时候是你发挥的时候，因为你是新人，需要你去背锅，但前提是要学会该背什么样的锅。
第二条：让老板知道你的努力。哪怕你此刻在偷懒，只要你通过微博、朋友圈、社交软件等等，让别人哪怕是老板知道你在付出，让老板觉得你在付出。尤其在加班时间，至于说你当时是在混迹于酒吧还是身在被窝，那都不重要。
第三条：懂得规则，还要懂得潜规则。每个公司都有大家所遵守的规则，当然最重要的是看到潜规则，年轻人不喜欢出头，又怕被人说喜欢出风头，职场很重要的一点也是要学会张弛有度，把握好分寸。
第四条：生活如戏，全靠演技。这句话说的当然很有道理，尤其在职场。下到与同事的关系，上到与领导的关系，必须都要处理的游刃有余。
第五条：时间也分上下级。领导不按时上班，那是因为他们工作忙，有各种安排及应酬；职员不按时上班，可能是因为迟到早退，离说再见也不远了。
第六条：年轻教师就要大城市走一走。年轻人我们不应该享受自己当下的生活，如果你想要一个拥有的更多，那是他们需要你有更大的见识，生活方式不能太局限，在职场亦是中国如此。
第七条：加班加点，任劳任怨，还被授予工作不饱和.. 对于领导来说，你的工作总是不饱和的，无论你投入了多少努力，无论你的工作有多好，在他们看来，你总是有空闲时间。
第八条：尽一切努力留在原地。做所有的事情要做，尽量做到最好，但是当他们失败了升职加薪，让你。
第九条：公是公，私也可以是公。有时候我们大家，一直在不断强调公私分明，但是对于工作学习时间你是公司的，私人活动时间，你也可以是一个公司的。
第十条：不能强出头。做事强出头，有些人会说你爱表现，如果事情做得不好，到时候可能还会挨批，所以说任何一件事情不是你揽下来，就一定是好事。
第十一条：默默付出的人,最后都默默无闻。工作中你的付出，一定要让领导知道，领导永远看到的都是光鲜亮丽，看到的都是结果。当你的付出不为人所知的时候，恐怕升职加薪这些东西和你永远无缘。
第十二条：要善于总结。工作中你要学会总结，不仅仅是总结工作内容，还要总结职场圈子。
第十三条：有时间扯皮，没时间做事。职场中你经常会发现，一件事情，大家推来推去，并没有人愿意承担，直到事情出了问题。
第十四条：苦劳是你的，功劳是别人的。需要吃苦的时候，或许永远是你，但是，需要收获的时候，功劳或许都是别人的。
第十五条：学会站队。职场中很重要的一点，就是要学会站队，努力学会做事儿固然很重要，但是跟对一个好的领导更重要。
10条职场潜规则助你“钱”途无量？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
工作场所是一个复杂的圈子。如果你想在这个圈子里过得顺利，你最好知道下面10条潜规则。这些隐藏的规则可能看起来不太好，但它们确实会影响你的生活。
10条职场潜规则助你“钱”途无量？
1、与同事关系良好。
这是老生常谈了，但这是必要的。低姿态，即使你比他好，遇到一个困难的人并不意味着隐瞒失败，只是不想浪费时间在不重要的事情上。当涉及到办公室政治时，不要惊慌失措。冷静下来，看看出了什么问题，然后寻找对策。记住：不要和办公室里的人当面冲突。想想你自己的兴趣。如果你能和你的同事相处，并保持独立的个性，你的职场情商仍然是很好的和有希望的。
2，诚实或善良。
工作场所的人际关系实际上是社会的缩影。你如何对待他人，自然会在别人的头脑中用一个尺度来衡量。当你需要帮助时，诚实友好的同事往往扮演着不可估量的角色。
3.即使只是个清洁工，也要尊重不像你那么老的人。
你知道，你的口碑不一定是建立在与你地位相同的人身上的。我记得蒙牛老板在电视上说过一句话，就是蒙牛公司的用人原则：“有才，没有德，破例;有德，无才，培养和使用;没有美德，限制使用;没有人才，没有美德，坚决不使用”!
4.要考虑到遇险的人，如果可能的话，伸手去拿你的手。
不一定要给你一些回报，但“给别人玫瑰，手上芬芳”，为什么不呢?另外，生活还很漫长，也许将来有人会在你需要的时候拉你，有什么奇怪的?
5、必须尊重老板的决定，在适当的时候维护彼此的尊严和面子。
有些人不明白这一点，或者在心里互相否认，但不得不不情愿地合作，结果通常是走。如果你遇到一个狭窄的老板，你就死定了。
6.保持老板的尊严并学习适当的称赞。
没有人会厌恶好话，尤其是在表扬自己的某些方面，老板也不例外。探索并赞扬你的上级的长处和好处，他对你的感情就会高涨。不相信吗?试试看。有两个建议：一个是背地里说好话，他一定会听到;另一个是寻找别人没有注意到的好处。它是如何工作的?嘿，嘿。
7、办公室要点。
你不会被问到你的工作能力，最好把它留在与你的工作无关的地方：更暴露、更透明的衣服、露趾凉鞋、刺鼻的劣质香水。几年前，当N第一次出现时，他发现在他周围的某个地方，不知怎么闻着一股杀虫水的味道。经过多次关注，这是一个外国女孩做的好事，她经常穿得像个舞蹈家，但鼻子受了伤。血红口红、夸张的指甲油、僵尸黑眼线和面粉样的粉底;假名牌包、鞋子和衣服(如果你买不起真正的顶级品牌，买一个便宜得多的普通品牌，那些看过世界的人通常会鄙视这些人，认为他们是“冒名顶替者”，而这种人的形象和工作能力却被无意间低估了)。
男孩避免长发，鼻毛“飘风”;指甲脏，不修剪，身体可怕;有品味的男人，懂得用香水;女孩避免长头发漂浮，在办公室，或揉成一团或更好。
不管男女，不要在说话的时候声调高涨，最后一餐刺激的食物味道挥之不去，似乎在炫耀他(她)刚吃过的东西，它只会让别人看不起，以为你没受过教育;办公室很少接或不接私人电话C。影响他人工作的声音，尤其是响亮的方言。情感，严重不恰当;浪费公共财产;贪得无厌。别以为没人知道你不说，没人不说。如果背后有人投诉你，谁会倒霉呢?
8.懂得照顾女人细节的男人通常会得到很好的印象。
打开房门，拉椅子，帮抬包，让女士走在前面，走到外面等。自从工作以来，我就这样对待，我要感谢我的男同事、客户和朋友。
9，女孩少“放电”，以免对方思考它对自己不利。
办公室恋情，可以避免，不能避免，真的不能走，要搞地下恋。有一件事要记住：最好不要成为一个笑话或谈话。否则，未来的结果将是糟糕的，形势将尴尬，我们将无法下台，我们将不得不背负重担，走人。
男人盯着女人敏感的部位是办公室里厌恶的代名词。
如果你不想被理解成是一只色狼，建议那些有这种嗜好的男人尽快收起你不守规矩的眼睛，或者只是看着别人的眼睛。其余的，回家享受你的伴侣;如果没有，你可以访问彩色网站时，没有人可用，但不要太多，以免影响第二天的工作，恶性循环。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（终）
写给职场小白的第十篇：职业中，什么是不变的？
第十篇：职业中，什么是不变的？
昨天和同事聊到要写毛都不知道的最后一集，如何收尾？同事说，你写到了那么多不要做的事情，那么什么是要做的事情？什么东西是不变的？
我想职业中、组织中，的确有很多不变的东西。虽然所谓互联网时代、小怪兽来袭、国际化、经济快速增长、政策、热门话题……这些事情天天都在变，但是的确隐隐约约有一些不变的东西。这东西已经超越了一般管理者的思考，属于大部分管理者也隐隐约约感到但是却毛都不知道的系列，放到这个系列的结尾，也算是个升华吧。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何的组织，这个原则都是实用的，不仅仅是公司、政府部门还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：价值 = 可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对于你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子吧。
从第一个可交付结果价值来说。
假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从哪些方面可以着手呢？
第一你需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果；或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果；或者你总是和人说你有一个伟大的创意都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样，不需要一个小样，哪怕是一个剧本，不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片，都是“结果”。
回到工作来说，比如说我作为培训师——学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更加是结果。但是热爱讲课这件想法，不是结果。
销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。
谈到这里，大家也应该理解——借口不是结果“我特别想做好不过……”“因为……所以我……”也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？
可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。
比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布、或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？
有的文档看完以后各种错误，想找你一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我心里把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。
在工作的前期，第一第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格啦。否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值。所以不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。
广义来说，职场也就是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。
所以你要明白，和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付东西，他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百人之八十的行业收益，而且他们敢于把自己的logo贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条，公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速的集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终要交付到他那里去的。
举一个例子：最近传统媒体都是泰坦尼克，缓慢沉没中。但是你有没有注意，以前的传统媒体都是一两个牛人，然后其他90%的人都靠他们吃饭。等到互联网来袭，牛人并没有失业，反而越跳越好。你看从央视出来的罗振宇，崔永元同学。而痛哭的都是当年靠体制吃饭的人——未来体制还会逐渐痛哭一大群人，诸君请等待。
为什么呢？这两群人的可交付标准不一样，一群关注的是如何让观众喜欢（终端客户），产生自己的行业价值。一群关注的是如何让领导喜欢（链条客户），这种方式当然有无数，帮领导挡酒都比做好个片子强。这样一来，前后两个人的价值逐渐就拉开了。
所以可交付的对象，是你的交换链条的终端客户。让你终端客户尖叫，你就牛逼了。你的领导同事不理你都不行。
讲完了可交付的结果价值。次数就很好理解。就是你产出结果的数目。
有些人比如艺术家，一次性产出一个大活，但是也不知道是不是可交付。有些人运气好，正好走的离时代不太远，而时代又赶上了他，所以就发达了。比如说毕加索。有些人则有结果却没有人肯收，就活得比较惨，比如说大部分艺术家。这是一个极端。
另一个极端则是比如说工人，他们的结果是搬运东西。结果很好交付，也一定有价值，次数也非常多。但是单个价值不高，所以收益不高，但是非常稳定。
在一个人资源有限情况下，他交付的结果有两个极端：要么让人尖叫，但是次数很少，憋大招。要么每次都及格，次数很多。从个体能力来看，这两种都需要花同样的资源。在稳定而收益不高和不稳定但是有可能很好或很坏之间。
到底有没有最好的“蜜糖点”呢？
在我看来，就是精益策略，也就是“小步快跑，每次尖叫”策略。小步快跑就是强调“最小可交付“，但是最小可交付最好是“最小可交付的尖叫结果”。
如何达到？举一个例子。
比如说新精英市场部做完了一个活动，准备做个总结。
这个时候需要思考的问题有3个：
1. 这个总结给谁看？谁是终端客户？
2. 可交付结果是什么？
3. 如何让他们尖叫？
1. 仔细思考一下，发现“总结”这个词语本身就有问题，总结是给自己看，结果是学到东西。
而活动的记录不是为了放在官网发霉，而是为了做二次传播，让没有来的人可以看到，更为了下一次我们要做活动的时候，大家对于新的活动有好的期待——可以说，这是一个为了彰显新精英品牌，以及为下一个互动预热的宣传文案。
如果再多思考一步——为什么大家要看新精英品牌的东西？以及为什么下一次活动大家还爱来？这就慢慢触及到了终端价值。
理由也很简单，新精英的活动是一种保证和筛选机制——新精英的活动应该是有趣的，人是温暖的，而且质量是有保证的。这个对于参加活动的人，有好处。而下一次活动为什么要来？因为这一次活动实在做得太好，有各种土豪发化妆品手机乐器茶具，不来就亏了。
这样一来，“总结”该怎么写就很清晰了。
2. 可交付的结果是什么？
当然有很多，可以是一个PPT、一个视频、一个网页、一条微信文章等等。
但是！
如果是PPT却看不到下一次活动的方式，或者从上面找不到你的发布渠道，不可交付。
如果是视频却没有表达出来意思，或者太长根本看不下去去，不可交付。
如果是网页却各种地方有错别字、缺LOGO、格式不对、图片太大或者太小，不可交付。
如果是微信却没有根据网络语言习惯写出别人想要转发的内容，不可交付。
这些都不太可交付——都需要继续再加工。
如果一旦不可交付，你的上级就需要做大量的工作来修改到他可以交付为止——你的价值就跑到他那里去了。
比如你买了一个68块钱的三刀片电动剃须刀，京东一天之内送到。你可能要唏嘘——厂家太苦了，刨去成本估计收益只有几块钱，但是背着生产线的压力，不能不做。因为剃须刀的交付最核心环节就是用到客户手上这一步，京东帮你完成了交付，所以价值都跑到京东上去了。
所以在动手之前，务必思考的是——这个东西的终端价值是什么？如何让其达到可以直接交付的程度？毕竟在脱离了生存的工作阶段，最重要的红利是你的能力、眼力和经验。
3. 如何让大家尖叫？
这里有一个很重要的知识?——“心理账户”。也就是说，你的形式决定了你的结果会被放到哪一个地方，和谁比。
比如说你有800元准备送一个礼物给你刚工作的朋友。你会送什么？
如果送个西服，你就二逼了，这只能买最糟糕的西服。如果送个领带，你几乎可以买到最好的领带。但是这么好的牌子，估计人家直接放入“礼品”的阶段，也不会真的用。而且礼品800元也不算好。
也许这个时候，我就会考虑送一个不错的背包，大概600多，然后再加一个很精美的牛皮封工作手册100，顶天了。这两个东西就属于会真的有用的“高档品”。如果花点心思，提前知道对方的笔记本电脑大小，喜欢的牌子、颜色和款式就太好了。
800元，可以在心理账户上属于“背包”里面创造尖叫，但是在“礼品”或者“西装”序列里毛感觉都没有。如果你直接送他800块钱，他说不定还会认为“你侮辱我清白如壁的人格”。
回到市场部发总结这个事情上来说。同样2小时，也许一篇“好文字+认真摄影的图片”能够在“会员活动”序列获得尖叫。但是一个“PPT”则相对来说难很多，因为你要和各种PPT比。而一个“视频”，不管你怎么剪辑，放在优酷里面，都属于极其一般。
所以如何创造最小的可交付的尖叫结果？ 就是懂得根据自己的资源，关键在于两个“缩”，不断的“搜索“到自己最有资源的领域。同时不断的“收缩”战线，一直到自己的资源能够产生尖叫为止。
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期获得巨大的价值。但是正如所有的领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己持续持久的获胜？
为什么有些人人走茶凉，而有些人不管在什么公司，哪个领域都有人愿意与他合作？
为什么有些人一次成事后会越做越大，有些人则越来越走衰。
我决定写个番外篇——如何产生“终生价值”。下次见。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（八）
写给职场小白的第八篇：如何在工作中获得更大自由？
第八篇：如何在工作中获得更大自由？
我知道越来越多的职场新生代都热爱自由。所有今天我就试着谈谈如何在组织搞到自由。
我刚入职场的时候，特别羡慕成功人士——他们有自己安排时间的自由，自己挑活然后把其他东西甩给下属干的自由，还有财务的自由。我羡慕不是想要权力，是他们的自由度太大了。
现在我当了管理者，又努力的授权分权出去。因为我逐渐意识到自由和责任对等。就好像蜘蛛侠他奶奶说的，能力越大，责任越大。
比如说在企业里，你的领导自由度肯定比你大，他可以某天上午不来，也可以选择自己的工作方式。但是一旦那天上午出了问题，我一定会问责他，而不是你。正是因为他承担了“我整体负责”的责任，所以他才有“我自己选择方式”的自由。
组织和员工有四种操控方式：财务管控，战略管控，目标管控和操作管控。
财务管控就是你只要定期完成财务目标，其他不管。战略管控就是你要定期完成战略目标。目标管控是你要按时按量完成具体目标。而操作管控则是你怎么干我都要控制。
上市企业的股票是财务管控，公司董事会和CEO是战略管控，而中层经理就开始目标管控了。如果你到了富士康类似的工厂，你的每一个操作都需要被管控。毫无自由可言。
位置越低管得越厉害，但是责任也越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由。
专业人士的路径也如是。你越专业，越有能力，获得的自由度越大——为什么你看广告每年创意大奖都这么好玩，而你面对的文案都是无聊到死还标配一个二逼得毫无文艺气息的客户？为什么你看到建筑大师都是花巨资建一个你看不懂的玩意儿还有人投钱，而你每天都是设计正方形？其实专业人士也都是一个个项目、一个个奖项拼出来的。
越好的大师，承担的责任越多——好的创意总监很多出身于文案和设计，这样至少在实现想法上不求人，而好的导演一般来自剧本和摄影，如冯小刚和张艺谋，这样在电影核心和拍摄都不求人——如果你拍摄需要靠摄影师，想法要靠找剧本，出个文案都要找秘书，你倒是没有什么责任，但是你也没法有什么专业方面的自由。
你现在可以理解华为一个入职2个月的年轻人给任正非写万言书探讨华为战略问题，任正非会说有病治病没病开除了吧。
因为这个年轻人没概念——刚来2个月的你没有能力看到全局，更重要的是，这种行为背后都只有自由，没有责任——说对了全是讨巧，说错了完全不担责任。这种调调一定要打掉——当然，任正非完全可以好好说，像我这样循循善诱体贴人心，是不。
推而广之，家庭、社会、婚姻也一样。我们父母亲那个年代的确不自由，工作不能随便换，房子不能随便调，离婚都不能随便离。但是他们也就因此不承担找工作、买房子的责任，组织有分配。两口子吵架不找爸妈而是找组织，为什么？组织当年说的媒，组织也必须承担这个责任。
如果你希望从家庭里获得财务的自由，就要承担起听话的责任；如果你希望获得不上班的自由，也要承担起他们希望的责任。如果你要父母打理你的生活而获得自己的自由，那你也要承担他们对你生活干预的责任。
回到自己身上——如何帮自己获得更多自由？
短期看起来最简单的方法，就是尽可能的推掉各种责任，让自己尽可能少干，别找事。那么在8小时之内，就会有更多自由。
其实组织也不傻，好的组织会选择那些愿意又能够承担责任的人，给他们更大自由和权力（这样他们才有能力和资源做好自己的事情）用来激励他们，逐渐目标管控，战略管控。而那些少干活的人，组织一旦意识到这点，会开始降低自由度，制定条款去约束他们。逐渐变成操作管控。长期来看，躲避责任让你更不自由。
由于过去的经历，看到了太多的教育培训公司的起起落落，同一时期进入的两个能力相若的人，有些人不断的选择自己喜欢的责任承担，不仅当老师，也做研发、做营销、做个人品牌、带同事……逐渐大家一看到是他做的，就主动放权，给资源支持（战略操作），这就是事业部负责人或者千万级别老师的路子。
而另一些人则不断找没有被责任标注的自由——这些人也的确起到了帮组织找规则漏洞的客观效果，我就见过有些公司设置了22条的KPI来考核一门课程的——但是一旦有天组织意识到考评你比用你还费劲，他们会选择更加不费力的专业人士。这些人就自动把自己越做越不自由了。
当年在线教育刚出来的时候，需要老师重新改课程以适应网络教学，还需要做大量的线上答疑和服务，这个责任谁也不知道是产品经理、销售、客服还是老师的。
有两类人担了起来这个模糊地带的责任，一类人是产品经理，他们做通了整个产品线，搞定了客户，这些人有巨大的自由——他们把握住客户，从此老师就不自由了，因为只能听他们的要求。另一类人是老师，他们发挥自己的个人品牌，自己主动做了这些工作，这些老师则成为了千万级别的名师。能聘用自己的小团队帮自己改课，让产品经理定制课程。
责任是自由的长期投资。
再退一步，如果组织也反应特迟钝呢？他们就是给那种推掉责任的人很多自由怎么办？
鉴于这样的二逼组织的确在我们的神奇国度存在着，我多分析一步。
首先，这些组织长远看来，会消亡，因为真正干活的人都没自由。
其次，一旦你只有在这个组织里才能获得这样的无责任的自由，你就开始依赖这个组织——如果新精英每个月没事给员工发1万块，第一新精英会倒，第二当你习惯了不干活拿一万块，等公司倒掉，你也会成为无人需要的废人，更加不自由。
比如说，我就很不看好现在因为追寻安逸而进入国企和事业单位的人——10年之内，事业单位和国企的优越感会逐渐拉低，而责任会日益增大。这时候里面真正干活的人出去一个火一个，而混饭吃的人纷纷死掉（比如今天你在很多纸媒看到的一样）。
有人说，我不在乎在组织里的自由度低不低，我也不要什么权力地位，我自己爽就行，不是吗？
这倒的确是一个不错的生活状态，很多老外就是这样。那你就必须做好两个思想准备：
1. 在组织里老老实实干活，以自己上级喜欢的方式工作。
2. 生活里担负起自己的财务责任——如果你经济不独立，靠父母或者另一半的钱。同理，你从他们那里获得的财务自由，也必须收获到一些来自他们的责任。
自由和责任就如价格和价值，长期来看，终会对等。想明白这个道理，与其追逐无责任的自由，不如让自己练出抗责任的能力，或者用很少资源活的很好的能力。这样，你就有了终极的自由。所以，自由是自己赚回来的。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（六）
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（六）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第六篇：和世界玩好交换游戏
第六篇：和世界玩好交换游戏
要玩交换游戏，你首先要明白什么是资源，因为没有资源，你就只好把自己当做资源。
其实即使你是一个“直白”，你也是有自己的资源的：）
包括：
1. 时间，你能支配的时间
2. 能力，你能运用的技能和经验
3. 钱，你能支配的钱
4. 人脉，愿意和你链接与合作的人
5. 趋势，你眼光能看到的趋势
为什么要在每一个资源背后都加一个你能……呢？
因为只有你能使用、支配、运用、链接、看到，你才能和这个资源有关系。如果你的时间自己不能支配，如果你的能力自己用不好，如果你的钱必须支付生存，那算什么资源？你自己已经耗尽了你的所有资源，所以你也就不太可能和世界交换了。
举例，我去很多大学讲座，讲完以后大家都会要我的名片，我也不矫情，就给。但是即使他们未来给我电话或者邮件，却一张口还是问一些我不想回答，或者我在书里回答过无数次的问题，我也不太愿意回应。他们以为有了名片就有了“资源”，其实他们并没有使用资源的资源。
再比如，你说互联网金融必然颠覆传统金融是个趋势。这个也不是你的资源，你现在的资源也就能决定你是把钱存银行还是余额宝。而真正能用这个趋势的人，前年、大前年就已经看到了。所以那不是你的资源。因为别人的眼光，导致了那成为他的资源。
那到底什么人可以成为资源的节点？让别人愿意和他们互换？在我看来就两个东西能吸引资源——价值、信用。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
比如原来我们办公室楼下有个卖肉夹馍的，我们放假回来上班都一个多月了，他们还没有开门，我每天都能听到同事念叨一次。这证明他们其实是一个我们特别愿意交换（消费）的地方。但是为什么呢？无非三点：
1. 他们肉夹馍做得好（能力），而且也愿意花时间持续做（开店），所以创造了价值。
2. 他们每次都做得好，而且没有做不好的时候，所以创造了信用（品牌）。
3. 一旦信用产生，他们推其他什么东西的时候，我们也认为应该是什么新的能力创造出来的新价值，所以我们还愿意去。如果他们可以找到新能力（比如机器人肉夹馍），或者更短时间能创造出来更多价值的方法（比如标准化，或者连锁），他们就越来越大，与越来越多人交换资源了。
好了，我回到正题。
那什么人不能和世界很好的互动呢？
1. 缺能力，这个不提了。
2. 缺时间——如果你自己觉得自己很牛，什么技能都有，但是你根本不愿意，或没有那么多的时间资源投入，你也没价值。
比如假设我总觉得公司某个销售顾问的话术讲得不如我到位，所以我就牛逼哄哄，这显然是个幻觉——这个销售投入的时间精力比我多，所以他就比我有价值。如果外界需要一个销售，他肯定不会挖我这种有技能不投入的，他更愿意挖有技能也有投入的——要记得，价值=技能X时间。这也意味着，即使你能力暂时没有别人强，如果你愿意投入时间，你也有价值。
明白为什么那么多兴趣小组、成长小组、励志故事的存在了吧。他们的方法笨拙、起点一般，但是如果有人愿意投入时间，就的确带来了价值。而且如果他们再聪明一点，就能不断提升能力，提高价值。
你也明白为什么那么多人电脑里面存着N个G的英语学习资料却米有能力的原因吧。什么都明白，就是不投入时间，也没有价值。
3. 你的确有技能、也有时间投入，但是你没法让别人理解你，没法用别人理解的方式表达你的价值，这样也没戏。这个我放到沟通能力部分详细的说。这里不表了。
直接进入第二阶段——从价值到信用。
时间X价值=信用
当两个人都有价值的时候，我们一般不会单纯倾向于选择价值大的那个，而是信用最好的那个。因为每个人都希望资源是长期和稳固的。所以你不愿意放高利贷，而还是愿意存款和投资。也是这个道理。
所以是否能够在一个时间段持续的产出价值就很重要。
一个人的公司内的认知、长远江湖地位都是逐渐积累的结果。持续提供价值的人产生了信用——罗辑思维一上来就持续产生了很久很久的价值，等到大部分人都相信他的观点和判断，理解他的价值的时候，才开始提收费的事情——莫名其妙的收费买一年一个人的说话？为什么你愿意花钱？就是因为信用产生了，你的个人品牌建立起来了。
要记得，信用是时间的乘积，持续的给予价值非常重要。如果你要玩信用，就不能希望马上有回报。
回到工作中间来。我们能够总结出来一个能很好与世界互动的人的特点：
1. 有能力
2. 能力暂时不高，至少愿意付出时间精力认真做
3. 总在认真寻找新的方式让自己单位时间产生更多价值。
这样的人会让人愿意和他玩，产生第一次的交换冲动。
进一步：
1. 每次都有点小惊喜，不用太多，但是总超过预期。而不是第一次特别好，第二次越来越差。
2. 主动和你互动，而且有很多次，不止一次。
3. 不期待每一次都有回报。
这样的就是与世界互动的高手。
什么人会成为交换高手呢？他们需要持续的在一个领域提供价值，而且还短期没有回报也可以——这样的人就是在热爱的领域努力的玩，把自己生涯三叶草调试得特别好的人（《你的生命有什么可能》解释得很详细）。
首先因为他们把过程就当成回报，所以他们能长期发光发热，短期不需要你的回馈。
其次因为他们在玩自己的优势和天赋部分，所以总能持续的创造更多价值；
第三是因为他们不仅仅是付出，偶尔也需要让你付出一下；这样让互动机会X2，而且也很好的让资源对流而不局限在一个流向。
最后因为他们把自己管理得不错，所以他们能持续做这个事情，不至于一下子耗光自己，昙花一现，成为一个有才华没价值，或者有价值没信用的人。
好吧，今天写的太虚了，先打住。看得懂的人就懂了。看不懂的人，就记得这两个公式吧。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（九）
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（九）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第九篇：这些事别期望组织做
第九篇：这些事别期望组织做
写了很多该如何和组织玩的规则，今天反过来谈谈什么事情不该期待组织做。
首先在前面强调一句，别期待组织做，不代表组织不会做，好的组织甚至会帮你做。我说别期待，意思是说，不要期待这个事情是组织为你想好的，你才是这些事情的主体。
第一：别期待组织教你东西
我提出这个肯定很多人觉得吃惊——学习型组织提出这么多年，为什么教会我东西不是组织的义务？
的确不是，理由有三：
1、组织的主要目标是实现组织目标。
不管这个公司是改变世界、成功上市还是帮助人们成长为自己的样子。只有很少的组织是以让其中的成员成长而设置的，那就是学校。你上班那家公司，肯定不是以帮你成长为主要目的设置的。
既然是这样，公司就要需要思考到底是教你东西一直到你懂性价比高，还是找自己能学习的人高。答案也显然是后者。
所以公司提供学习资源，是好事。不提供，也天经地义，你应该自己去找去。毕竟，这些知识学回来，一方面有利于公司，更加有利于的是你自己。你可以带着自己学到的知识去任何企业和职位。
2、学习是个很个性化的事情。
组织其实很难给每一个人制定你适合的学习计划——你看我们学习英语这么多年，要找一个适合你的学习方法还那么难——所以你期待你每天被上司找茬回家还被爸妈逼婚自己还要写代码兼泡妞的上级给你制定贴身学习计划简直不可能。他有那么人性化，早就先用到泡妞上去了。
所以大部分时间，你需要自己琢磨自己的学习方式，是喜欢讨论，还是喜欢看书？是喜欢参加集体交流，还是喜欢网上自己学？然后你可以向公司申请资源，并且告诉公司如果自己学会了，公司的收益是什么——更快的工作效率？为同事做分享？你要自己找到自己的学习资源和方式。
3、该学习什么你自己最知道
如果你工作在一家处于朝阳行业的企业，尤其是爆发型的企业，你也许很难期待企业给你太具体的学习内容。因为迅速改变的商业环境，第一线的员工才是最先看到趋势的人。
比如如果微信营销上有一个热点，一定是新精英的小编最先看到，然后告诉市场部的主管，主管心情好跑过来告诉我，我才知道这么个事，然后组织大家学习——黄花菜都凉了。所以到现在，神马微信菜单之类的我一无所知，全部都是他们自己做，做之前干什么？就是自己找资料学习、找人问。
所以这个年代，还把组织当学校的直白，会慢慢的死去。不是说等待着别人给幸福的人，往往过得也不怎么幸福吗？
第二：别期待组织帮你生活工作平衡
这个话题很敏感，我在这里这么说，但是出去做节目我还是要讲，公司该让员工生活工作平衡！否则有人看完我这个标题，就直接略过文章，拉到最下面评论我是黑心企业主。
其实我不是两面派，我只是将这个话题的两个面相说出来——公司应该提供生活工作平衡的机会和可能。但是是否平衡这个事，还是需要你自己把握。新精英其实提供了比较宽松的工作环境，我也看到很多工作量奇大的人，工作生活挺平衡的，包括我自己。不惭愧的来说，我的工作量在公司能排到前三，但是我自己的生活工作还挺平衡。
你不能依靠组织帮你找平衡，理由有三：
1、每个人平衡点不同。
比如一个是需要坐1小时地铁回家看孩子的人，和一个只要走路15分钟回租来的小窝看美剧的人肯定有区别。
再比如我这种自己不操心且标配强爱操心巨能干的老婆的爹就相对比较宽松，而我的很多同龄人就要花更多时间陪孩子，当然他们也很享受。
刚上手的职场小白们会多花时间在工作上，而工作稳定的人则可能会多考虑生活——总之，这个平衡是个微妙、需要反复调整的点。你自己先要找到，别人没法一刀切。
2、平衡不如效能。
其实我自己不喜欢“平衡”这个词，平衡意味着是个零和游戏，不是增加就是减少。我更加喜欢效能——比如你喜欢美剧、又要健身，还要读书，该怎么办?——你没有听说有一种叫做女汉子的生物可以回家路上听书，在家里一边跳郑多燕一边看美剧吗？ 你没看到有人上着在职硕士就既搞定了人脉又提升了学历还认识了自己老婆吗？你没看到有人断断续续的利用碎片时间一样越野很多地方吗？
其实一旦你开始关注事情的效能，你就会发现在家里沙发上咧着嘴看两小时脑残的电视剧那不叫平衡，和你家人坐在一起各自玩手机也并不算平衡，有很多方式提高你的生活工作效能。让你在很短的时间提高效率。
这个东西，谁能教你？
第三：别期待组织帮助你自我实现
好的组织一定要提供自我实现的平台，并且鼓励人们自我实现。因为当一个人被自我实现驱动，他的力量是最大的——总有其他老总问我怕不怕人们自我实现后走了。我回答说不怕。
第一，我做新精英这个公司就是帮人自我实现的，人们在新精英能自我实现，证明我们牛逼。第二，一个员工全心全意干三年，贡献不会比一个混10年的员工价值小——人的价值在精度，不在长度。
但是如果你自己找不到自我，或找到却不坚持自我，或者你找到个虚壳子，就以为是自我，再好的组织也没法帮你实现。就好像你做一万遍考试题目也无法提高你的英语——考试题只能提高你的考试能力，而实际的阅读和口语训练才能提高你的英语啊。
所以，从今天去，自己开始学习、自己找到生活重心，以及自己开始找自己吧。
那么组织能干什么？我想每一个好的组织能做的是，鼓励学习，帮助大家把学到的东西兑现成价值；鼓励快乐工作者，伟大的生活家，传播他们的智慧。以及真正在企业中，培养出一群拥有强大自我真理、真正自我实现的人。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（三）
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
写给职场小白的第三篇：着装礼仪有什么用？
第三篇：着装礼仪有什么用？
我对新精英的员工从来不要求着装礼仪，我就是个典型的随便的例子。但其实我还是会在心里表扬做得好的人。
着装礼仪有什么用？ 在大海里面鲨鱼不会攻击一种鱼，为什么呢？因为这种鱼很长，而鲨鱼只吃比自己短的鱼。所以虽然这个鱼瘦的像牙签一样，肯定干不过鲨鱼，鲨鱼还是不吃他。
鲨鱼通过长度来判断对手的强弱，说傻也不傻，因为大部分比他长的鱼，都还是比鲨鱼牛逼的啊。鲨鱼这样成本很低，不需要每条鱼都PK一下，才识别谁是郭敬明，谁是大姚明。
所以“以貌取人”其实是一个特别好用的判断方式——
1. 这个方法简便，看你的穿着，我大概知道你是什么样的人。虽然不全准确但是概率比一个个蒙高。
2. 这个方法迎合了人需要预测和了解陌生人的需求。比如说我去大学讲讲座，会穿牛仔裤，大家就容易猜测，这个哥们是个平易近人的大朋友。
3. 你的着装礼仪决定了你对自己的评估，能看出你的自我概念，比如一个女生如果很舍得买衣服，我能知道她应该觉得自己是很美丽的。
正因为这个方法好用有效，所以我们宁愿承担“狗眼看人低，只认衣冠不认人”的罪名继续用它。所以你期待对方怎么看你，你就用一种他能够识别的方式装扮自己吧。
两种人不用太考虑着装礼仪：
1. 很熟悉的熟人，反正也熟悉了，你穿个貂我也知道你是个屌丝。我自己讲课时，第一天最正式，穿西装，传递我是很尊重你们的；第三天最轻松，因为我在说：“我们是朋友了”。
2. 牛人，他们的礼仪其实是名声。习近平总书记穿个背心你也知道他是主席。不需要这个。
所以各位职场小白们，别和老同事学，也别和牛人学。
两种人最需要关注着装礼仪：
1．如果你常常要见陌生人，着装礼仪一定是你需要注意的一课。
2．你某个阶段需要传递什么——比如说积极乐观、正式、勤奋等等，着装也是需要仔细考量的。
职场潜规则你怎么看？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
许多工作场所有许多隐藏的规则，包括许多方面。例如：职场沟通、职场私生活、小团队氛围等八卦新闻等。
坦率地说，公司与员工勾结，损害公司的利益，找到与他们的关系和睡眠是不常见的。
然而，并不是每个人都想用隐藏的规则填补他们的口袋，并且不想出售他们的性格和道德底线以获得暂时的满足感。
至于工作场所的基本规则，显而易见的观点是：你不能改变别人，你只能改变你自己。
职场潜规则你怎么看？
小云是一个非常漂亮的女孩。当她第一次来到工作场所时，她受到老板的爱戴和重用。起初，小云觉得很幸运。
后来，一位同事告诉小云，老板和女老板处于婚外关系。老板已经看到了小云和老板之间的亲密关系并且讨厌它。
在这种情况下，小云坚决向上级和女上司提出辞职申请，并明确表示自己与上级之间没有不公平的关系。
希望能够清晰地离开，依靠自己的力量来实现自己事业的健康发展。
而同样遇到对自己有“知遇之恩”的上司，小晶同样的遭遇，很高兴赢得老板的青睐，后来与老板的婚外情，
而利用爱情得到晋升，打乱了老板的家庭，但最终因为财产分割不成有利条件，老板和她最终分居了。
所以可能有很多黑暗面，你不能接受。你可以选择闭上眼睛或者离开。
因为我们无法改变他人和环境，只能保持我们最初的心，改变我们的心态，并选择在适当的时候离开。
面对工作场所的潜规则，我有以下建议：
1.不要说话：对于你不喜欢的，不要主动说话，否则你会逐渐陷入泥潭；
2没有错：员工之间会有一些八卦或轶事，他们将无法传播，也不会被传言，并保持自己的观点;
3.不要做先锋：你最终会被拉出来等待最严厉的治疗。
4.繁重的工作：想想你最初的想法，就是努力工作，实现自己的价值。
简而言之，大多数人都清楚工作场所的潜规则。
小编认为我们可以对别人发生的事充耳不闻；我们必须坚定不移，当别人发生的事发生在我们自己身上时，我们必须始终保持原有的思想。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（四）
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
写给职场小白的第四篇：其实没法对事不对人
第四篇：其实没法对事不对人
在很多组织里面，都强调说，这个事对事不对人啊——然后是一顿批评。
真的有可能吗？
在以前的组织里面，人和人的关系是很紧密的，也就是说，不管你怎么折腾，关系都是相对稳定的。所以一件事情做不对，一般是流程的问题，我们把流程搞定了，基本上这个事就能做好。而人呢？我们还是好同事、好上级、好基友。
但是今天的组织形态完全不同了。
1. 很多项目都是以跨部门小组的方式运作。小组之间的人和人关系属于谁都不鸟谁，所以人们会主动聚集到既关注事情又关注人的人身边去。
2. 今天很多项目其实没法有很稳定的流程，比如新的项目开发，比如探索社群建设，很难有一个清晰的流程。这个时候需要极大发挥主观能动性，有漏洞就迅速反应，迅速行动。这个时候靠什么？靠的就是人。
3. 今天的外包模式已经做的很专业了。如果你不关注人，别人大可以花钱找到外面的承包者，虽然成本高点，但是至少人家关注客户，让你心里爽。
所以简单来说，今天组织里的成员，既要关注人，也要关注事。不关注人，人不和你玩；不关注事，合作没收益。但是在人、事之间，其实越是机动灵活的地方，人起到的作用越大，进而这个地方也就越需要关注人。工作中越是需要迅速灵活的部门，越是需要关注人，先处理情绪，再处理事情。
事实上企业今天整体越来越倾向快速反应，人会逐渐变得比事更重。
一个人要像一支队伍，一支队伍要像一个人——前者说的是个人的技能强大，后者说的是这群人的价值观和理念高度统一。前段时间新精英招聘的时候，我们管理层甚至达成一个想法；只要这人真的是人才，可以先招进来再考虑位置。因为真正的牛人不管在什么位置都能创造出来自己的价值。
人的价值 = 才华 -情绪成本-沟通成本
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（五）
写给职场小白的第五篇：向上调用资源，而不是等待调用
第五篇：向上调用资源，而不是等待调用
前段时间有同事给我写邮件，请我去讲课。我说没有时间。想了一想，又给她回信：我今年的优先级别是1……、2……、3……，所以没法支持到你。她说这样说我就明白了，你应该多和下面人沟通，下面很缺乏这个信息。
我的回答是：不对，你应该多和上面沟通。
原因很简单；上级时间少，信息多、资源多。你时间多，信息少、资源也少。所以沟通一定是你发起，我回应的，而不是我主动发起的。
各位直白，你要记得，不管什么时候，公司内还是公司外，沟通一定遵循两个原则：
1. 谁资源匮乏谁主动沟通；
2. 谁比较痛苦谁主动沟通。
沟通不是：
1. 谁位置高谁沟通——这是找爸的节奏。像是在说你是家长你能不管吗？
2. 谁的工作范围谁活该沟通——这是无用的节奏。人家干的很爽，你这里痛苦着。你这受害者连说都不愿意说，却期待人家自己发现来改正？
那该怎么提出呢？你可以邮件告诉你的上级这个事情的重要程度，需要多少时间，为什么要做，以及如果不做，你会怎么处理，有什么风险。争取到更多的资源。
当然，一旦提笔，有人写着写着就发现这个事情不该做了，自己闭嘴。有人写着写着发现自己其实都没有想明白，这就是你自己的问题了——一个东西自己没有想明白，就找人沟通，这不就变成调用领导为你工作了吗？再说具体情况领导怎么可能有你清楚呢？
所以你知道你去问一个人“哎，你明天下午有空不？”有多二逼了吧。别人既不知道你要干嘛，为什么要调用自己时间，也不知道调用了有什么意义，不去又怎么办。所以如果好心，对方会多问几句干嘛？如果出于自我保护，对方会说“没空”。所以聪明的人总是给别人出选择题，不是问答题。你说的越清楚，越有力，越符合对方的工作习惯，就越有可能拿到资源。
不会主动沟通，调用资源的人，往往就只好把自己当资源。他们也很容易就陷入两头不讨好的局面。
举个例子，有一次我看到一个同事很晚还在加班，就问她我交给她的东西做了没有。她说木有，另外一个人让她做另一件事，所以这个耽误了。
她显然就是一个不懂调配资源的人，当两个人同时调用，她就只好把自己当资源了。我告诉她，该这么干：
1. 你可以告诉他你在帮我做一个东西，今晚必须赶出来，没法做这个。
2. 如果需要你转换工作，希望他可以电话问问我，因为他自己没有这个权限。
3. 尽快和我联系一下，告诉我这个事，看看上级有什么办法。
4. 最重要的，是在没有获得回应的时候，保持善意猜测。又回到上一篇提到的，对事也要对好人。
所以一个好的向上管理者，需要这么几个能力：
1. 主动沟通的习惯，尽量主动沟通和调用资源。
2. 沟通第一、对错第二。要知道大部分的问题不是来自信息不对称，即使你是下级或者旁边部门，也可以让它对称。
3. 降低沟通成本——如果总是平时不沟通，一沟通就是爆发情绪状；又或者你邮件或表达总是坑坑洼洼，语焉不详——一个事情说不明白，别人就不愿意处理来自你的信息。如此这般，沟通就容易断掉。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（七）
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（七）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第七篇：一次把一件事做到牛逼最重要
第七篇：一次把一件事做到牛逼最重要
先讲个小明和小华的故事吧——
看到小明，你就知道肯定是要黑他的。这个小明就是我天天黑的贱人哥们小明，是我所有书里只要是坏人都要叫的那个小明，是看我每天跑6公里就马上电话说，你牛逼什么牛逼我昨天出去跑10公里了专治不服的小明。
好，言归正传了。小明和小华同时入职，能力都是10，同时接到一个难度为11的任务。
小明比较聪明，他发现其实做到8就能交差了。所以他大概做到8就算了。而小华比较笨，他试着做到了11，还专门百度了一些资料，达到了12。
要知道，一个任务做得好不好，你是不是努力——谁也不比谁傻多少，人家是有感觉的，但是不一定能挑出来毛病。因为绩效考评只能区分你是4还是8，没法测量你是9还是11。所以表面上看，小明小华都一个评价。
但其实还是有区别的，因为小华要求11做到了12，所以下一次人家喂给他13的活，他做出来15。而小明则继续按照这个思路下去，人家以为他的水平是8，就给他个8的活，他继续惯例下调到6。时间再长一点，小华觉得自己更加聪明了——我每天干6的活，拿得和15的人一个收入。
如果这个企业的上级智商正常，没有乱七八糟的公司斗争的话。小华按照上一篇《毛都不知道》的价值公式中说的，其实积累了大量的信用，这个信用让他的上级愿意投入更多给他——过了几个月，小华升职，从此承担更大的风险和能力。而小明则就一直留在了原来位置，等待有机会被替代。
按照投资的说法，小华创造了第一轮正向的投资——投入、高回报、再投、更好回报。而小明则是属于反向的——投入、低回报、降低投资额、更糟糕回报。很快小明就断掉资金了。
所以在没有明确指标的时候，把事情做到最好，是长期的发展之道。一定不要盯着KPI也就是最基本的职业要求工作——那个是防止出现最坏状态的。一定要盯着自己能达到的最好状态工作——那个才是你自我增值的部分。
新精英做教育也是一样——在没有学生投诉打低分的时候，就需要自己把事情做到最好。不能只看着学生的评分工作，那个是防止教学事故的。如果持续盯着低线，这一批学生觉得还可以，基本能满足需求。下一批学生来，继续降低期望值，觉得职业规划也就这样。慢慢的，我们就把自己做死了。
做教育应该盯着教育本身——我们自己要把生涯做到最好，以内心尽力了的方式，让每一个学生产生尖叫，让他们觉得都不好意思花这么少钱来听课——这样我们就做好了。
好，明白这个道理，你就知道把事情做到你努力范围内最好有多重要。那为什么一次要把一件事做得顶级的好呢？ 因为下面5个原因：
1. 你不能把所有事情都做得顶级的好
工作起来事情太多，任何一件小事都有很多很多小细节。全做好不用交活了。所以你只能挑一件来做。选哪件呢？你可以考虑：
a. 你最有天赋的
b. 你资源最多的
c. 你最想花时间的
2. 强大有效的自我营销
在人的记忆排列中，永远只能记得顶级的事，让你尖叫的人。而且一个排序里面永远不超过3个。你朋友中照相最好的人是谁？小红，小绿，然后呢？小蓝。然后呢？忘记了。但是如果你要找个人照相，也许还是先找小红，因为她是最顶级的。
事情也是一样：所以如果你没法把所有事情都做到顶级，哪怕一次把一件事情做到120分，其他部分都是80分，都比每一件事情90分给人留下的印象深刻。
反应特别快、PPT特美丽、思考特全面、创意特新奇、互动特有趣、细节特温暖……每次把一件事情做到顶级，才能吸引到大家潜意识的注意。
3. 在潜意识里提高自己效能
每次做事情的时候，你都要对自己反复念叨，我这一次准备玩什么? 我要把哪一个东西做得极致的好？相信我，当你这么自我对话的时候，比你完全不对话积极很多——因为平时你的对话是，快点做完快点做完，或者这里不能缺，那里不能缺啊。这两种都不利于发挥你的潜能。
4. 疯狂提高自信
我们都经历过小时候，有一个东西特别嘚瑟，就能幸福一整天的经历。我小时候上幼儿园，香港的大伯伯给我带回来一个棒棒糖。我一直舍不得吃，但是又舍不得不拿着，就一直攥在手里面，塞到左边裤袋里面。这样三天，糖活活化在了手里面。大哭一场收场。
但我还是记得那天下午，虽然谁都不知道我左手有什么，我却依然觉得，幸福、快乐、心流、身心如一、宁静、波若，我他妈简直就是为这个棒棒糖活着的！
这也是我想说的，当你知道自己的工作里面有一个伟大的最完美点的时候，那种隐秘的成就和自信感，让人自我效能倍增。
5. 最后一个理由
把事情做到差不多的技术千奇百怪，但是把事情做完美的方式好像就是那么几个。所以如果你每一次都尝试逼近完美一个点，其实你是在不断修炼把任何事情做到极致的好的能力。
所以，从今天开始，试试看让自己一次把一件事情做到最好。
古典：管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（一）
写给职场小白的第一篇：生活和工作要区分开，但是要搞明白界限和关系
为了勾引大家看，我决定标题党一下。
其实也的确是这么回事——我自己从职场小白到管理者，也走了下面所有的心路。所以写给大家，也是希望你们可以省点时间——标题原来叫做《等我当管理者后觉得应该早点明白的新人法则》。
首先，这个东东写给职场小白——我这么叫他们不是因为年限，而是因为心智——其实人也许可以很老，但却还是职场小白。就叫他们“直白”（职场小白）好了——这群人其实很可爱，很真诚又自我，很直白。
直白也不完全是他们的问题，尤其是我们这一代人，他们的年龄很轻，而且很多都是独生子女，不能在大院里面和一群孩子们玩。他们没有学习到关于组织的所有概念，就一脚被踢到职场了。他们处理同辈问题就有点困难。
还有一些人可能原来在家里就是家庭的核心，父母哥姐的宝贝，一旦到了组织，就不太懂得和上级打交道。
不过不要紧，我来说说组织里面最重要的一些“潜规则”。这些规则对于职场老人来说，不是不愿意说，而是认为“我靠这不废话啊”。但是因为很多人不知道，所以我就废话一下吧。
第一篇：生活和工作要区分开，但是要搞明白界限和关系
很多人有很多的理由让工作和生活混在一起。其实大学的时候，这两者就是互动的——比如说今天累了，就少看点书，明天可以再多看看。
但是组织的形态决定了这是个一起玩的游戏，要一起玩，就一定要有规则。这个规则肯定没法照顾所有人，只能照顾大多数人。就好比淘宝有个十二点抢红包的活动，我正好尿尿去了回来过了12点，谁也抱怨不了——淘宝不和我玩了，他不会因为我需要尿尿就给我一个红包的机会。
工作也是个大游戏。所以你要明白，一旦你开始因为生活而影响工作，等于绑架整个团队为你的个人生活买单。
时间一长，就两个结果——
一，大家特理解你，特喜欢你，但是不爱和你有工作关系，因为和你玩还需要额外为你的私生活付费；
二，大家设计各种规则针对你，到最后，大家懒得鸟你了。
所以所有的直白们，记得别让别人为你的生活、心情、健康、心理、过去的阴影、前女友、贱男人等等买单——别成为一个“能当好朋友却很难共事”的人。
两种人最可悲—— 一种是没有才情性格的人，第二种则是性情大于才情的人。一旦你成为后者，你哪怕在才情上加了50攻击力，但是你的性情却需要使用100能量值，大家就不爱用你了。还不如用个30攻击力只要20能量值的招数呢。
当然工作和生活分开不是意味着每天准时打卡，好好完成绩效之类的行为准则。我们做久了，都知道这种规则很容易混点。关键是和你的管理者讨论好工作的边界——比如说你可以提前走，但是你需要何时何地做到什么程度来交付。
你可以有自己的生活，但是你的自由以影响他人为界。
以上《这15条职场潜规则定律，你知道几条？》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“交流你知道的求职技巧”专题！
