实习求职信。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何获得实习机会》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
曾经有网友问我，自己学的是化工专业，但是并不喜欢这个专业，那么，应该怎么选择实习方向呢？
??于是，我跟他探讨了为什么实习以及应该如何获取实习机会的问题。
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??一、为什么实习
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??每个人有实习打算的目的各不相同，为什么实习决定了选择什么样的实习工作。
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??1、挣钱
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??有的同学寻求实习岗位，主要是为了贴补生活费，或为自己购买额外的奢侈品，如果以挣钱为出发点，那么选择就比较容易，只要在不违法乱纪的范围内选择单位小时赚钱最多的。比如去超市做促销元每小时5元，在饭店刷盘子每小时8元，就选择刷盘子，在A饭店刷盘子每小时8元，在B饭店刷每小时8.5元，就去B饭店刷。当然前提是会刷，而且刷得比别人快，还不会把盘子打碎。
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??2、练胆
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??有的同学感到自己性格内向，和别人交流有困难，不敢在公众场合讲话，为了以后进入职场能更好地与人交流，或至少是在面试时敢于和面试官对话，要通过实习来练胆，那么可以选择去培训学校授课、去商场做促销等，只要人多且需要说话的地方就可。
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??3、感受职场
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??读书多年总是对神秘的职场充满好奇和向往，想通过实践去体验一下职场的感觉。那么可以选择办公室、后勤等行政类工作。但至少确定那是一个真正的职场，而不是一个家庭作坊。最好能进入一个管理规范的企业，通过参与一份具体的工作来体验工作的感觉。
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??4、镀金
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??为了能在将来的求职简历上添上一笔区别于他人的色彩，去知名企业实习一段时间是个不错的选择。著名风投、易凯资本首席执行官王冉先生对镀金实习也发表过这样的看法：同样是大闸蟹，在阳澄湖里涮一涮出来，也能卖上价钱。冲着这个思路去争取一个名企的实习机会，最好是世界500强的企业，一定会让你的简历吸引HR的眼球。不过，HR更关心的是你在那里具体承担了什么工作任务，它和你要求职的工作有何关联，如果这个工作从行业到具体工作内容都与你求职的岗位完全不相关，通常也没有什么帮助。
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??5、进入企业的跳板
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??越来越多的招聘方发现，单靠几十分钟的面试是无法真正了解一个人的，选拔合适的员工，最好的方式是看到他工作的真实状态。因此，若能在实习中表现突出，公司又恰好有用人需求，机会是非常大的。关键是如何让对方感到你是适合的、不可或缺的人。如今四大会计师事务所每年招聘新任员工多是从管理培训生中择优录用，而没有做过管理培训生的进入则基本没有希望。
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IT工程师们如何获得机会[1]
您从毕业找工作到部门总监，请问您的职业生涯路线大概是怎样的？
我1992年从大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了中国第一代网络建设，从路由器配置到防火墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型，我们从ISP（网络技术提供商）转为ICP（内容提供商）,转做网络媒体，后来又转做杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年，从个人贡献者（individual contributor）到整个西门子中国信息安全部门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和领导争什么，结果领导很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO（首席技术官）的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议？
如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官（COO）,把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，最后成为首席执行官（CEO）.
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员，他们通常非常聪明，有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲，因为自己的逻辑强，所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维，所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维，所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人，遇到常常说不可能的工程师时，我会详细地问什么是不可能的，哪一个环节不可能，到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层，他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇，工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时，他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后，您觉得他们成功的共性是什么？
我接触过很多成功人士，我觉得他们的共性是学习能力极强，换句话说，今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时，有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们，但谁也不懂。我因为学过无线电通讯，所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时，主任给他们提出了非常专家性的问题与意见，句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大，我也一直保留了常常学习的习惯。
我想，对他来说，任何事情没有不可能的，只是做与不做，值不值得做的问题。而对IT工程师来说，如果职位不够好，那要问自己，是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了，一定会有前途。
这些年，我一直带着如履薄冰的心态工作，不停的学习，不停让自己进步。每学习一门新知识，自己就来到新的进步，我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描，报告出来是PDF文件。我说这种文件不行，要EXCEL文件才能更好地跟踪，分析问题。但工程师说这是不可能的，我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气，一个月时间项目进行不下去。当时到了春节，我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题，结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业，技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒，另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作，所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话，首先要懂得项目管理，然后要做好团队管理。不管什么管理，都会遇到沟通能力与协调能力，这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师，您有哪些建议？
我的观点是：一个技术优秀的程序设计师，他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到，如果在项目前期沟通不好，设计的逻辑有缺陷的话，就算技术再好，也只能造成越来越大的问题。时间越久，要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀，在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是，如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构，即底座非常稳固，越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位，这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题，项目开始一拍脑袋说，我知道了，然后按照有问题的逻辑做，到出问题时，已经收不住了，所以不得不花大量精力解决这个问题，中间变得越来越大，到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构，而且剥开来时，会辣得你流眼泪。
如何在外企获得快速晋升机会？
在职场上，就是要求每位择业者，对用人单位的管理理念，用人的原则，雇主与员工之间的关系是否紧密和谐，使他们必须变得被动并主动获得雇主的赞赏。
如何在外企获得快速晋升机会？
孙子说：“凡爱高望远，不爱贵，不爱阴，身体健康，实事求是，军中无病的士兵，都说是胜利的。”
主要思想是驻扎在军队里的所有部队都喜欢干高地和湿陷，重视向阳，避开黑暗的地方，靠近水和草区，军品充足，士兵不病，有胜利的保障。
在工作场所，有必要问每个雇主，雇主的管理理念，雇用人的原则，雇主与员工之间的关系是否紧密和谐，使他们必须变得被动并主动获得雇主的赞赏。
目前，“人才本土化”已成为外资企业发展的重中之重。越来越多的中国雇员开始从事外国企业的管理工作。
国外企业在选择员工时，主要从学历、实力等方面考虑，对晋升要求较高，比较挑剔。那么，什么样的人才最受外国公司欢迎，并获得晋升的机会?通常情况如下：
1.具有中外教育背景。
外国企业继续高度重视“本土人才”，这关系到他们对中国本土人才发展的肯定和认可。如今，许多外国企业的90%的高层管理人员都来自当地。
2. 要有出色的特长。
如果你想在一家外国公司工作，你首先要有价值，这样它的人力资源部就会招聘你。并根据你的专业，为你安排一个合适的职位。在这个位置上，如果你不是完全合格的，等待你的只会被淘汰。
3.有强烈的责任感。
在外国企业工作不是以时间来衡量，而是以其“责任”来衡量。只要你热爱这份工作，这份工作，公司就会给你相应的回报。
4. 学习能力要强。
在一家外国公司的老板眼中，一个好员工总是利用一切。
有机会学习，吸收新的想法和方法，并从中学习。如果一个人不擅长
学习，不能接受新知识、新技能，自然不会受到外国企业的青睐。
5.有必要具有较强的适应性。
在当今不断变化的世界中，只有采取预防措施，我们才能变得被动，并主动迎接新的挑战。如何保持正常的心态，适应变化，适应变化，这必须在进入外国公司之前注意。
6。有团队精神。
在外国企业看来，个人力量有限，只发挥整个团队的作用，以克服更大的困难，取得更大的成功。无论管理是否良好，关键在于沟通。也就是说，上级要与下属沟通，下属也要主动与上级沟通。良好的沟通人员，易于被每个人理解和接受，也将被每个人认可。
在工作场所学习敌人意味着要求每个求职者使用这些信息来判断他们何时了解彼此的动作和他们的优势。有时雇主故意放风，或使用欺骗手段让申请人注意它并被欺骗。因此，只要你亲眼看到并亲自听到它，你就可以避免被欺骗以弥补信息中的“死角”。
总之，无论是在进入工作场所之前，还是在工作场所中，我们都必须学会观察。既有明察，也有暗访，又包括秘密探访法，但无论采用任何方法，都有必要了解和分析观察到的外貌。只有找到隐藏的意义，“对抗”的技巧才能发挥作用。
IT工程师们如何获得机会[2]
您有过在多个国家不同文化环境下的工作经历，对比国外的工程师，您对中国的工程师有哪些看法？
很早以前我听我德国的老板说过一句很刺激的话，中国的程序设计部是幼儿园。当时还不是很理解，但是现在跑的国家多了，真的有这种感觉。我觉得外国的工程师普遍比中国的工程师成熟，而中国的年轻人很多时候不把自己当成年人。这是很严重的事情。我觉得这点刺激不论是初入职场人士还是中层人士都很重要。
有一个故事是这样的：有一个驯马师，要参加奥运会的马术比赛，他花了几百万美元买了马，并专门雇了三个人来精心饲养这些马，并多年训练为比赛预备。突然有一天马生病了，一查原因发现马有一种营养剂三天没有吃了。于是他问负责喂食的人，他说我知道没了，但我已经和提供的人员说过了。驯马师问，那后来怎么样？结果喂马的人说那个人没有理我.数百万美元买的马差点因为这个问题不能参加比赛。
我觉得无论是美国的文化还是欧洲的文化，当他们遇到这种情况时，他们无论找谁，甚至找最后的老板，别人不理会跳起来喊，都保证一定要给马吃到营养剂，这叫尽到自己的责任，只是说过不算是负责任。但中国人不是这样，这也是中国人失去机会的原因。
这是很典型的问题。在中国人与外国人的合作当中，常常发现这样的问题。比如外国上司对下属说，我下周一要和客户开会，你在这之前给我准备好详细的分析报告。中国下属说没有问题。到周五的时候上司问做好了吗。下属却说，没结果，不能做。外国上司当场晕倒。我觉得这是跨国企业中特别容易发生的问题，中国工程师看起来每天很忙碌在做事情，但最后告诉没有做。所以被说成是幼儿园。
中国人鼓励一种中庸之道，是一种明哲保身的态度，差不多就行了。但这是降低了一种标准。国外讲究LEADERSHIP,比如楼层是我负责的，但看到楼梯上有问题也会顺便去解决，这是LEADERSHIP,因为他付出行动，额外承担责任，并且可能为这个责任付出代价。但中国人的文化是各人自扫门前雪就可以了，但实际上这种态度不能满足现代社会的要求。
刚刚提到一点是，在工作中有太多工程师太容易说不可能.但更糟的情况是，他嘴上说可能，但是心里说不可能。这种人会造成更大的问题，就像刚刚出现要见客户时却拿不出成果来的情况。这样的人在职场上丢掉很多分数，十分影响自己的职业前景。
您对刚刚进入职场的年轻人有哪些建议？
现在很多年轻人在学校学不了对职场很有用的东西，于是对工作的迷茫，不知道该找什么工作。对于他们，我建议他们多思考、多学习、多实践。不管什么工作，只要用心去做了，就能学到东西，就能提高。有时做的过程中也会出问题，但是从问题中也可以学习，得到提升。提升之后，再学习，再实践，这样进入良好的循环，职场之路就会走得越来越宽。
在学习的时候，要带着开放的心学习。我参加过一个非常好的培训公司的培训，但是在培训时看到，有很多人虽然是花了钱来参加培训，但是却带着骄傲自满的心，这样是不能真正学到东西的。我觉得学习的时候要真正带着虚心与开放的态度学习，这样才能提高。
在这里有好几十种职位，每一种职位都可以做到总裁的位置，关键是你是否真正用心去做。比如说最初级的商品内容编辑人员，表面上看起来就是输入商品资料到数据库和网站上，但如果用心的话，会从中对产品的信息有深入的了解，也会对数据库结构，用户的需求等等都会有深入的了解。在这些了解的基础上如果能够对公司提出有价值的建议，这时就为公司创造了价值，他自己也会得到更好的机会。
但实际上的情况是，有的人做了几年还是做同样的事情，整天做机械性的复制工作。而更糟糕的是有的人做了一段时间就做不下去了，跳槽去别的工作。但跳槽不一定能得到更好的机会。我认为无论哪种职位，你只要用心去做去学习，都会做出自己的成绩，你的价值就会得到别人的认可，你本身也会得到越来越多的机会。
职场中如何获得领导的重视？
在职场中，很多时候可能有人会有这样的疑问，那就是明明自己的工作做得非常好，不管是哪方面都很好，那么对于升职，为什么就那么的难，其实在职场中存在着很多这样的人，他们在各个方面都表现得很好，就是升职很慢，有的甚至不受领导重视，那么职场中如何才能得到领导的重视呢？下面随着小编一起来了解一下。
1.专业
很多时候，若自己既不专业，也没有能力，那马即使别人想帮你，都不知道你的手在哪里。工作的目的并不仅仅在于酬劳，而是这个过程中你收获的东西。站在老板的立场上思考问题，时刻琢磨怎样为公司创造价值，和老板分享你的想法。不辜负老板的信任和交代，把自己的事情做好。
2.主动
在工作中，自己主动去做，和上级交代了才去做，结果是不一样的。现在的社会都是靠团队协作，单打独斗是干不了什么大事的。要主动和同事交流，学习经验和技巧，团结互助。哪怕刚开始自己没有别人优秀，通过自身积极的努力，也会发展得很好。主动承担，把握好分寸，事事有着落。
3.敬业
现在这个发展的时代，人们的知识水平趋于同一直线。除了学历文凭和专业能力，公司考察员工的还有自身的思想意识和敬业精神。只有敬业，把公司的事当成自己的事，把工作当成自己的事业。才会在每一次的成长中看到机遇并把握好机遇，才能干出一番事业。
职场中如何获得领导的赏识？
职场中要想得到领导的赏识，有很多方面的因素，其中有些因素是可以量化的，比如你的学历和工作经历等，但是更多因素是不确定的，比如领导个人的喜好，你的机遇以及运气等等。
职场中如何获得领导的赏识？
先我们来说说可以量化的因素。
就拿学历来说吧，虽然网上对于学历和能力哪个更重要的争论一直没有一个明确的结果，但是从我个人的职场经历来说，比如在央企国企里面，你的学历毫无疑问是很重要的，因为你再有能力，但是进不了那个门，没有这个平台，你再有能力，顶多只能给你个编外身份，让你承 担一些非辅助性的比较重要的岗位，而且工资还没有正式员工好。
那么在这种情况下，可以说，让领导对你赏识的机会都没有，为什么这么说呢？大家都知道，领导一般都比较忙，要想让领导赏识你，其实在 具体工作中，不外乎通过以下几种途径:
一是开会。比如领导大多数时间是在开会，开会的时候当然发言，那么这个时候，应该是你表现自己的一个很好的机会，因为你的发言里面，包含了你的工作思路以及胆识和眼光等等，所以很多人被领导赏识，就是通过开会发言让领导开始对他感兴趣然后提拔重用的。
二是搞活动。很多单位都有一些团队活动或者文体活动，因为这些活动的参加人员比较多，领导即便不会全程参与，但是往往也会到场看一看，那么这个时候，假如你有一技之长的话，也很容易被领导赏识。
比如我有个师兄，本来是在单位里搞技术的，但是因为一次篮球比赛表现出色，被领导看上了，然后被选拔到领导身边当秘书，走上了仕途快车道。
以上这两种方式当然只是举例，但是我想说的是，假如你连最基本的学历都没有的话，那么不管是开会还是活动等等，你连参加和参与的机会都没有。
因此，要得到领导的赞赏，我认为首先是尽可能满足一些最基本的可量化条件或因素。
其次我们说这些因素不能量化
关于不可量化的因素，比如你的机遇和运气等等，这些很多东西我们真的是可遇而不可求的东西。
比如前几年听说很多单位有这样的风气，就是单位领导喜欢喝酒，所以下属一帮人酒量就都很好，那么假如这个单位有一位能力很出众但是不喝酒的人呢？难道因为他不喝酒，领导就一定不会关注他并且提拔他吗？
我觉得未必。因为虽然很多因素不可量化，但是我一直坚信一点，那就是没有任何从天而降的运气，也没有任何不请自来的机遇。
比如一个成功者，别人问他为何我们成功的时候，他可能会谦虚地说都是企业因为他们自己没有运气好。但是你真的以为是通过这样吗？别人能够成功发展背后的付出，可能就是比你想象中的要多很多倍，而你只看到了希望别人进行成功的表面，却不知别人背后的努力，假如要说中国真的有运气，我相信国家所有的努力汇集到一起，那才是你最大的运气。
因此，要说被领导赏识的话，虽然机遇不可求，运气不常有，但是只要是金子，在哪里都会发光，也就是说，只要你足够努力，足够优秀，付出的也足够多，那么这一切一定会给你带来好运，而且即便你不被现在的领导赏识，终究会有另外一个领导或者贵人赏识你，从而给你更多机会和机遇，这就是人们常说的“自助者天助”吧。
总之，乾坤未定，你我皆是黑马。领导赏识或者不赏识，你脚下的路就在那里，需要你一步一步踏踏实实去走，尤其是你要知道，最美的花朵，往往开在布满荆棘的无人深谷，所以，只管努力就好了，只管成为更好的自己，就足够了。
女性在职场上如何获得尊重
虽然这个时代已经没有压迫，但在职业环境中的所谓“男女平等”，因为自然原因的女性，还需要付出加倍努力才能获得治疗的真正平等的努力和精力。所以，在职场中，我们不再是“女人”，并把自己作为一个品牌 - “我”来操作。品牌定位是一个需要，首先清楚地了解自己的长处和短处，创建一个明确的定位，优势明显的职业女性形象。
女性在职场上如何获得尊重
每家公司及其领导都有自己的工作作风。只有知己知彼，才能避免走弯路。即使我们遇到不同的意见，只要领导还是一个正直的人，我们就可以用不违背原则的妥协来换取事业的未来。在你被认出来之前，及时和你的老板积极沟通。其实，你的成长也是他的成就，所以当你达到一个约定的目标时，你会更加得心应手。
在项目开始之前，最好让你周围的每个人都清楚你的责任，因为当工作完成后，老板就会明白这是你一直在为之奋斗的成果。在职场中，人们只关心结果，所以不管过程多么复杂，只有工作表现才能证明你的力量，只有你的力量才能赢得真正的尊重，这是不会因为你是女人而改变的。
在职场中，如何让自己更加的沟通能力和亲和力？
没有比成为一个好的倾听者更有效的沟通方式了。在听的过程中提问；在相互理解的过程中传达自己的信息；根据不同的对象调整语调和语速，引导他在你面前展现真实的一面。
因为工作关系很难成为个人朋友的理论来源于同事之间利益的纠结。然而，当你因加班而疲惫不堪时，把一小盒香喷喷的摩卡或一小盒瑞士曲奇饼送到电脑上，恰如其分地展现你作为一个女人的柔情，一丝不苟，激烈的竞争将深深打动你。积极沟通的勇气是判断公共关系水平的标准。
社交场合，每个人都有独特的个性，即使你不喜欢，它仍然存在。抵制对象本身的脸，告诉自己，“他可能会带来任何的机会，对我的帮助，”这样一个明确的“目的”可以冲淡你的面拒绝。公关职业女性有“自来熟技能”，他们呼吁所有的陌生人，好像所有的亲密朋友多年;即使你从来没有见过，也问候的电话。不要以为这是一个人为的假象，但他们愿意和大家一起和开放的心态啦。
为什么不把顾客当作朋友呢？站在对方的角度去思考，用“亲密姐妹”的心态去沟通。这种细腻的情感方式是女性的主导魅力。
"程玲"国际公共关系组主任(中国)
简历：进入长达十年的程玲，具有独特的公关精英的干练气质和外观，以及多年的消费品品牌危机公关的经验，或许她有敏锐的市场洞察力和品牌形象。在她看来，最大的价值是避免危机公关危机，这是一个系统的准备，首先要帮助企业建立危机管理框架，当危机似乎使立即恢复工作之后。客户的唯一深入的了解，考虑到他们将在未来遇到的危机，它可能是对症下药。
信任
这是一个信任危机的时代。我们似乎对产品和周围的人持怀疑态度。她在危机培训中的第一堂课是信任。”那些最终具有高度诚信的企业和人员可以远离危机，获得尊重。”
一张图学会如何获得老板重视
价值观一致，有能力，创造价值多，必然受重视，继续努力吧！
价值观一致，没能力，创造价值少，老板不待见，提高能力是必由之路；
价值观不一致，有能力，创造价值多，但不待见老板，“良禽择木而栖”更为明智；
价值观不一致，还没有能力，不创造价值，甚至消耗价值，不是受不受重视的问题了，是还给不给机会受重视的问题了。
看了这个图，你找到不受老板重视的原因了吗？如果找到了，你打算如何改进呢？
重视重视，就是你先变“重”了，之后就会被老板“视”到了。
身在职场，如何获得职场安全感？
身在职场，犹如人在江湖，世事难料。升职加薪、撤职降薪、裁员下岗，有人欢喜有人愁。渐渐地，你发现旁边的“他”在忐忑，对面的“她”在不安。一切犹如多米诺骨牌，牵一发而动全身，人人都在为前途自危。
近日，网络上关于网易裁员的消息一时间沸沸扬扬，不少人在围观的同时也会担心自己的职场生涯，在这样一个与时俱进，没有变化就意味着退步的社会里，人们被越来越快的工作节奏和生活节奏“过度消费”，到处充斥着不安定因素，小编整理总结在大多数人眼里，安全感包括哪些因素，分析原因及如何克服，下面一起来了解一下，看看有没有道理。
小编整理总结职场安全感包括如下两个因素：
1. 工作岗位的确定性
岗位确定性=公司和部门的稳定性。
职场人大都希望去大公司，去核心部门，发展稳定，团队稳定，裁员概率小。
2. 自己对工作的掌控力
工作掌控力=工作内容的确定性。
职场人都更加愿意做自己最擅长的工作，驾轻就熟，不需要面临太多挑战，或者就算有麻烦但自己也完全搞的定，这就是掌控力；
小编整理总结职场人缺乏安全感的原因如下：
1、失业恐惧
现代的职场人非常重视职业发展，但在科技飞速发展的今天，很多行业可能面临冲刷，很多人担心自己的工作在未来的几年或者十几年可能得不到保障，会产生职业危机。另一方面就是公司提供的发展平台小，这就更增加了他们的不安感。
2、无序恐惧
中国职场人追求的就是稳定，而现实的职场竞争激烈，你随时都有可能被后来者居上顶替掉。再加上一些企业在管理上跟不上时代发展、或者是产品转型发生危机，这都会导致员工们的不安全感。
3、缺乏归属感
职场关系越来越复杂、越来越生疏，也许今天是好同事，明天就会变成职业发展中最大的竞争对手。很多领导对员工的不够关心，这也使得员工的归属感越来越淡，因此跳槽大军中出现越来越多的职场”老人“的身影。
究竟要怎样做才能克服职场安全感缺失？小编整理总结最为关键的就是要做到以下几个方面：
1、提高自己的专业能力
有句老话：“滚石不生苔，转行不发财。”意思是无论做什么都必须全神贯注，不能这山望着那山高。一个人在专业领域长期深耕，专心致志，对于提高自己的专业能力来说是多么重要。也只有专业领域的能力足够强大，才能塑造专业领域的自信，有实力更自信，实力越强越自信，在职场上当然也就越安全。要先学会打造自身的核心竞争力，塑造个人品牌，你的个人品牌才是你职场横行的通行证。在职场上，如果你没有品牌，你随时可能面临被解雇的风险。作为一名专业人士，不会或没有打造个人品牌意识，你永远只能在为工作而忙碌，为劳动而拼劲。小编建议，不管你职位高低，你都要有个人品牌意识。因为你的个人品牌才是你职场核心竞争力，也是你横行职场的通行证。
2、提高职业的延展度
都参与过拓展训练的职场人都了解，其中有一个游戏很值得深思：培训师让你尽量把双腿并拢，然后找人摇晃你的身体，你会感觉到很容易就失去平衡；老师再叫你把双腿分开一定的距离，这时你会发现在别人摇晃时保持平衡变得容易得多。这个游戏告诉我们，延展度决定了安全感。对于大多数的职场人来说，所谓的“延展”其实就是坚持学习和深度思考，做一个倒T型的职场人。学习是每天都要坚持的，哪怕你是博士毕业，实在是因为社会发展太快了。学习固然是好事，但不会深度思考的学习，你永远看不到字面背后的含义。所谓深度思考，就是你要有系统化和体系化的知识，还要有社会实践，这样，你才能具有深度思考的基础。利用你学习和深度思考的能力，做一个倒T型人才。所谓倒T型人才也就是说必须有一项非常牛的技能，这个能力给你个人品牌和职位发展起到很好的背书和辅助作用。
3、做任何工作都要让上司放心
如果上司交给你任务以后，还需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的时间，那么上司会因此而对交给你任务无法产生安全感，那你的安全感怎样便可想而知。因此，你要让上司随时知道你的行为，知道你的关注点，知道你对他交由的任务的投入程度和进展程度。当上司要求不明确的时候，超额、超质量的完成任务，会让上司对你产生信赖感。上司有了安全感，下属自然会安全。除此之外，珍惜生命，远离总是抱怨和充满负能量的人。如果你身边有经常抱怨、负能量的人，请远离！不然，会影响到你的情绪，也会让别人以为你也是此类人，因为人以群分！
最后小编想提醒大家的是，不论你处在人生的哪一个阶段，哪怕你是博士毕业，也请保持学习的习惯，关注你所在的行业动态，关注市场环境，更新自己的观念及思考方式，才不会被时代洪流洗掉。
如何通过能力管理，获得自我突破
当生活因过度掌控而失衡，需要我们主动出击，寻求自我突破，走出舒适区，为自己留出一片成长的空间。
我们往往希望自己能牢牢地掌控自己的生活和工作，那种不让生活出轨、不让工作入流的掌控感，其实是我们对安全感的过分追求。这种在五指山下的生活，往往会因单调重复、一眼望穿的无意外性，掐灭了生活的其他可能，让自己被掌控感给锁死。看似因掌控而获得的成就价值，却逐渐因太确定而产生低成就感，导致成就反被掌控束。
能力有分区，策略各不同
每个人都会有很多的能力，根据能力高低及喜欢与否可以将能力分为：优势、潜能、退路和盲区四个不同的区域（如下图）。优势区的能力是我们“打造品牌”的核心竞争力，这部分的能力需要我们不断聚焦、精进，同时也需要我们刻意使用、主动宣传，为自己带来各种机会与资源。退路区的能力常常是我们生存阶段积累锻炼起来的能力，目前这部分能力不能在情绪上带给我们很多收益，但它们可能成为我们生存的基础保障，需要进行重新定位，与优势区的能力组合使用、发挥优势、带动发展。潜能区的能力是我们希望未来能提升的能力，对于这部分能力我们要加大投入、刻意学习。最后，盲区的能力是我们需要审视自我、积极回避的能力，我们可以采取授权与合作的方式规避能力盲区。
工作不突破，反被领导控
朋友小林进入目前工作领域已四年，由于在所学相关专业领域工作，所以已基本掌握了岗位所要求的专业技能，每次领导所分配的工作任务，也都能不出差错的按时按质按量完成。对目前工作的掌控感，让他不用抱着上班如上学般的焦虑，去面对一天的八小时工作。然而，当工作进入舒适区后，他逐渐丧失了对手中工作的热情，也很难从如扯线木偶般的工作中，再获得成就感和满足感。
小林的领导似乎看出了他在工作上的倦怠感，曾试图分配其他业务板块的工作给他，让他承担更多的责任。起初，他被动接受了这项额外的工作任务，但经过一段时间的实践与努力后，发现自己并不适合这方面的工作内容，一不小心他被推入了能力盲区中。当我们被掌控感所束缚时，如果自己不寻求突破，及时调整，那么你将会被迫让出一些自己能掌控的空间给别人来掌控，比如你的上司、同事、朋友等等。
优势要突出，退路待整合
在明白了这一点后，小林详细分析了当前的工作现状，并对自己的能力分区进行了深入探索，认识到近年来所积累的业务技能也不能给自己带来更多的成就感与满足感，它们已然成为自己的能力退路，但他也挖掘了自己在宣传写作方面的能力优势，确定了未来希望进一步提升行政后勤方面的潜能，同时他也清晰地看到了自己的能力盲区。
突破掌控感的方式就是尝试不同的业务模块并做系统的整合。结合自身的经历，小林开始领悟：这种尝试是让自己从舒适区走向学习区，而不是把自己从舒适区一角踢到恐慌区。对他来说，最好的突破方式就是结合自身的能力优势，挖掘自己的潜能，找到一个自己适合又感兴趣但目前能力还有待提升的业务模块，主动承担责任，并与目前本职工作进行系统整合，从更宽的视野、更高的格局去完成工作。只有为自己量身打造的突破方式才能真正给自己留出一片成长的空间，让自己尝试更多的职业可能性。
盲区需规避，沟通有技巧
在理清了自己该如何突破掌控感后，小林与领导进行了一次深入沟通。向领导详细汇报了目前自己的工作状态，表示愿意承担更多的工作职责，也感谢领导给了自己成长的机会，但由于这项业务工作正是自己的短板，很难在短时间内快速提升业务能力，担心影响项目进展，所以恳请领导让自己退出这项业务。同时，他也向领导提交了自己对今后工作的规划，详细分析了自己的能力优势及期待学习提升的业务能力，并申请在自己擅长的宣传写作以及愿意学习提升的行政后勤工作模块分担部分工作任务，也详细列出了如果未来能承担这些工作职责，自己如何通过学习提升系统整合各项工作的计划，望领导能给予这次成长的机会。小林为自己量身打造的自我突破方案，得到了领导的认可，最终让自己成功破茧，赢得了一片更广阔的天空。
当生活因过度掌控而失衡，需要我们主动出击，寻求自我突破，走出舒适区，为自己留出一片成长的空间。
如何评估公司内部的转岗机会
做熟了企业内训，想变身HR ；做腻了营销，想转身市场。正好遇上内部转岗机会，你一定喜出望外，觉得好机会来了。然而，转岗后才发现，自己的工作表现大不如前，业绩不仅没有进步，甚至还在走下坡路，你心灰意懒：“工作这么多年，这岗位我还胜任不了？有这么差么？”事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，到底是机会还是陷阱？如何做出明智的选择？
评估转岗机会的五条标准能在企业里实现转岗是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作，主观上感觉没发展，未做深入评估，一看到有机会就匆忙决定转岗。事实上，内部转岗虽然是个人职业发展的一个好机会，但是否适合自己，则需要详加评估。以招聘专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差别很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同。
因此，在转岗前，一定要对新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。面对内部转岗机会，要认真考虑以下五个最基本的问题：（1）个人在转岗目标岗位上的实际能力如何；（2）目标岗位是否符合个人职业规划；（3）目标岗位是否符合现阶段职业发展需求；（4）对目标岗位是否有强烈的兴趣；（5）个人是否具备快速学习的能力。上述五个问题中，前三个问题尤其要经过认真思考。行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划作行动指南和判断标准。转岗不是目的，可持续、长远的发展才应该是终极追求。
怎样获得事业的成功
1.事业中包含着成功与失败，而失败是成功之母。
2.记下你所做的事，因为总会有人问到。
3.尽量做到心情愉快地与高级管理人员交往。
4.不要把问题原封不动地摆到老板面前，也不要抱怨，应尽力思考解决问题的办法。
5.长时间工作并不意味着什么，人们看重的是结果而非过程。
6.好记性不如烂笔头，记下你所想到的好主意!
7.早于老板半小时开始工作。
8.开会时一定要在会议桌旁就坐，而不要躲到墙边。
9.帮助其他同事工作，你所付出的必然有所回报。
10.除非真生病，否则不要请病假。
l1.应做这样的假设：没有人能保守秘密。
12.不论早晚，不论有无压力，都应尽力去做，以工作为重。
13.对同事应一视同仁，以礼相待，无论对方是看门人还是总经理，任何时候都不要盛气凌人。
14.如果对企业主有迫切的要求，应直接去拜访他。
15.切忌在客户或老板面前表现得紧张不安。
16.肯定他人的贡献，将会得到加倍的回报。
17.最令人振奋的机遇常出现在意料之外。
18、选择那些能让你在今后10年中铭记的事情去做。
19.办公室的大小不像薪水支票的大小那么重要。
20.对你所完成的工作要做到心中有数，并且只有在工作全部做完之后才可移交。
21、努力工作并非是指把所有的时间都用于工作，那样的人只会令人厌倦。
22.学会写商业信函，包括致谢语和建议。
23、勿混淆设想和事实，大多数设想完全是政策上的空想。
24.杜绝犯罪，不要在支出报告上作假;不要逃税、捞好处;不要欺骗同事。
25.调整意味着有人将失去工作，应与主管部门保持联系，以求获得工作机会。
26.稳定的职业是不存在的。
27.儿童是灵感的源泉，别轻视孩子们的发明创造。
28.经常思考这样一个问题：假如明天我失业了，怎么办?
29.参加公司举办的节日聚会。
30.勿在公司节日聚会时喝醉。
31.尽量避免在周末加班，必要时，应延长工作日的工作时间。
32.事业上最为成功者往往风趣幽默。
33.有时你会在事业上一帆风顺，并且一切都会做得很好;要最大限度地发挥自身的优势。当反对意见正确时，要沉着镇定、耐心等待。
34、永远不要说：这不是我的工作。
35.忠实于你的事业，你的爱好和你自己。
36.掌握多种技能，一旦机会降临，便可派上用场。
37.人们记住的是计划的实施结果，就像他们在谈到拳击运动时所说的那样：结局比开始更震撼人心!
程序员，如何从多个工作机会中做出选择？
在职业论坛中，应聘者经常会问到如何从多个工作机会中做出选择？。这还真不是一个容易作出的决定，而且由于在面试过程中无法正确回答关于职位或是所扮角色的问题，会导致面试变得越发糟糕。
面试是一个双向选择的过程，面试官在评估应聘人员适合适合这个职位或角色时，应聘人员也会根据自己的兴趣和职业志向来揣摩这个职位或是角色是否合适他们。提出正确的问题和做出圆满的答案，不仅可以帮助您做出选择符合梦想的工作的明智决定，而且还可以帮助您商谈报酬，并更加有效地向面试官们展示你的技能和优势。
下面列出一些你能够问得问题：如果我很成功，我将会参与什么类型的项目，又会到接触什么类型的技术和框架？我的工作是否有涉及到接触客户或是晋升的机会？在贵公司中，什么样的应聘者会成功获得offer？这是一个关键人物项目吗？团队有多大？项目的预算又是多少？
我所属职位的关键人物和职责是什么？这是否涉及新的开发、优化以及支持工作呢？在面对多个工作机会时，你该怎么选择呢？这个决定并不容易，但是，下面的一些内容可以帮助你：
1.报酬福利：这是一项重要的考虑标准，但不是唯一的，所以，你需要要发展眼光来看待。（考虑比重30%）
2.学习或是从事最新的流行技术的工作的机会：例如（Spring, Hibernate, JSF, Ajax4jsf），或是有学习类似集成技术的新技术（如：JMS的，Web服务，SOA），新框架，商业技巧，团队领导能力，顾问技术的机会（如：你可以从专业顾问哪里学到很多）。认识并寻求新技术，这能是你在新的一次求职竞争中脱颖而出，由此获得更多的面试机会。（考虑比重25%）
3.项目类型（新项目，优化已有项目，后期支持）：如果是从事新项目，你将学到更多（考虑比重15%）
4.品牌，公司文化，商业才能：品牌其实很重要，它能在你下次寻找工作时帮你得到更多的面试机会，当然还要重申一下，最重要的还是的技能和经验。否则，及时得到了面试机会，你会觉得求职很困难。（考虑比重10%）
职位类型和机会：（顾问角色，商务交流，出差等）：这个职位是否能与商业用户有联系呢？你的简历会因为有与资深顾问同台合作的经历而大大加分。（考虑比重5%）
5.公司类型（保险，金融，软件公司，跨国公司等）：其中，像金融、保险一类的行业，能让你获得更高的低收入。在软件公司或是顾问行业，你将得到更多的技术。（考虑比重5%）
6.面试的全面性：全面的面试意味着你有更多机会与高素质人才一同合作。（考虑比重5%）
7.地理位置和生活方式的选择（考虑比重5%）
这些综合到一起就是100%。
注：这些考虑比重并非标准，而是因人而异的。
你可以按如下方法进行分析：首先，为每个考虑方面设定考虑比重，总比重相加为100%。然后，将你获得的不同工作（公司a,公司b，公司c）会分项打分，将分数与比重相称。最后将每个公司的得分项相加，你就能得知，谁是你最好的归宿了，此外你也可以更有目的性的进行报酬谈判了。
内部转岗，机会还是陷阱
做熟悉企业内部培训，想换HR；做厌倦营销，想换市场..正好遇到内部的工作机会，你一定喜出望外，感受到好的机会..然而，只是在调动之后才发现自己的表现不如以前，表现不但没有进步，甚至就这样下滑了，你心里很沮丧：“工作这么多年，这个岗位我还能不能胜任？有那么糟吗？
内部转岗，机会还是陷阱
事实上，问题不在于你的能力，而在于你的选择。 这些看似相似的职能，事实上，有很大的差异，在工作的内容。 内部转移。 这是机会还是陷阱？ 如何做出明智的选择？ Ccdm 的职业规划师来指导你一两个。
案例：内部离职失败，发展无方向
凯文议院在X公司工作，做了两年，他一直在处理与员工，所以他萌生的想法，工作的人力资源。
在培训工作中，凯文积累了大量的培训经验，对人力资源部的其他工作有了一定的了解，他对调动很有信心，所以写了一份报告申请内部调动。没过多久，申请就被批准了，凯文欣喜若狂。
能顺利调动是件好事，对于凯文来说，调动领导也很重要，只要三个月的工作做好，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式调到人力资源部。
凯文正在努力改变他的新工作，但这并不像他想象的那么容易。当他开始招聘时，他发现他以前的培训经验并不多。第一个月过去了，这个月的招聘目标没有达到；第二个月，他设法找到了多种渠道进行招聘，可以发送给大多数新人对主管不满意的部门，这使得人力资源部门在面对部门时非常尴尬。凯文立刻把一个头改成了两个大头。
考试后三个月，负责他的招聘结果的部门是不能令人满意的，最终，转岗失败。
Kevin 当时穷困潦倒。 以前他以为做里面的火车没有发展，要转 hr，结果是第一个死，以后怎么下去，一点都不知道。 Kevin越多想自责，心结多深，他不甘心。
解决方案: 没有最好的工作，只有适合你的工作
好的猎头认为，解决凯文问题的关键是重新梳理他的核心竞争力，明确他的职业定位。由CCDM职业规划师严玲对Kevin进行深入分析，结合职业评估报告，严玲与Kevin进行了深入的职业发展探讨..在专业咨询技术的指导下，凯文发现自己还是比较适合留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，能够朝着培训师的专业方向发展..“凯文做事认真、负责，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题。更重要的是，三年的内部培训不仅为他的专业技能奠定了基础，而且帮助他养成了成熟、系统的工作模式和习惯，可以帮助他成为一名优秀的培训师。
深入沟通后，我们建议凯文可以向下专业培训被打破将重点方向，以帮助他人，如HR，职业生涯规划，方向等方面发展。
经过咨询，凯文很感激职业规划师帮助他做了一个彻底的分析，让他知道做训练也可以有一个很好的发展。凯文已经工作了五年，也做过HR相关工作，为了在专业领域有更深入的发展，他参加了中国职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习来实现自己的目标。
案例启发: 评估工作调动机会的五个标准
能够在企业实现工作调动，是难得的好机会..很多人因为厌倦了自己的工作，主观感情没有发展，没有做深入的评价，看到一个工作机会就仓促决定。
事实上，自然是对个人职业发展的内部转岗的机会，但如果你自己，你需要详细评估。专家指出，为了招聘人员，例如，它和工作内容众议院位置之间的差距非常大，核心功能是不一样的。有时候，两个看似相似的工作，其实工作的核心内容是完全不同的，个人的专业技能，工作能力等方面的要求是完全不同的，因此，当工作调动，一定要服务于新的工作要求和自己的实际能力做综合评价。良好的猎头公司提醒职场人，在面对内部转岗的机会，认真考虑以下五个基本问题：
1.个人如何在球门柱的重新定位的实际能力;
2. 职位转移目标是否符合个人的职业生涯规划;
3。目标职位是否满足当前职业发展需要
4.是否球门柱有浓厚的兴趣
5.个人是否有快速学习的能力
在上述五个问题中，前三个问题尤其需要仔细考虑。 好的猎头提醒职场人，行业技术门槛越高，专业程度越高，就越难转移工作岗位。 内部跳槽似乎比外部跳槽风险小，但它仍然需要明确的职业规划作为行动的指导方针和标准。 职业转移不是目标，可持续发展是长远发展的终极追求。
以上《如何获得实习机会》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“实习求职信”专题！
