如何用礼仪打造职场。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何在外企获得快速晋升机会？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场上，就是要求每位择业者，对用人单位的管理理念，用人的原则，雇主与员工之间的关系是否紧密和谐，使他们必须变得被动并主动获得雇主的赞赏。
如何在外企获得快速晋升机会？
孙子说：“凡爱高望远，不爱贵，不爱阴，身体健康，实事求是，军中无病的士兵，都说是胜利的。”
主要思想是驻扎在军队里的所有部队都喜欢干高地和湿陷，重视向阳，避开黑暗的地方，靠近水和草区，军品充足，士兵不病，有胜利的保障。
在工作场所，有必要问每个雇主，雇主的管理理念，雇用人的原则，雇主与员工之间的关系是否紧密和谐，使他们必须变得被动并主动获得雇主的赞赏。
目前，“人才本土化”已成为外资企业发展的重中之重。越来越多的中国雇员开始从事外国企业的管理工作。
国外企业在选择员工时，主要从学历、实力等方面考虑，对晋升要求较高，比较挑剔。那么，什么样的人才最受外国公司欢迎，并获得晋升的机会?通常情况如下：
1.具有中外教育背景。
外国企业继续高度重视“本土人才”，这关系到他们对中国本土人才发展的肯定和认可。如今，许多外国企业的90%的高层管理人员都来自当地。
2. 要有出色的特长。
如果你想在一家外国公司工作，你首先要有价值，这样它的人力资源部就会招聘你。并根据你的专业，为你安排一个合适的职位。在这个位置上，如果你不是完全合格的，等待你的只会被淘汰。
3.有强烈的责任感。
在外国企业工作不是以时间来衡量，而是以其“责任”来衡量。只要你热爱这份工作，这份工作，公司就会给你相应的回报。
4. 学习能力要强。
在一家外国公司的老板眼中，一个好员工总是利用一切。
有机会学习，吸收新的想法和方法，并从中学习。如果一个人不擅长
学习，不能接受新知识、新技能，自然不会受到外国企业的青睐。
5.有必要具有较强的适应性。
在当今不断变化的世界中，只有采取预防措施，我们才能变得被动，并主动迎接新的挑战。如何保持正常的心态，适应变化，适应变化，这必须在进入外国公司之前注意。
6。有团队精神。
在外国企业看来，个人力量有限，只发挥整个团队的作用，以克服更大的困难，取得更大的成功。无论管理是否良好，关键在于沟通。也就是说，上级要与下属沟通，下属也要主动与上级沟通。良好的沟通人员，易于被每个人理解和接受，也将被每个人认可。
在工作场所学习敌人意味着要求每个求职者使用这些信息来判断他们何时了解彼此的动作和他们的优势。有时雇主故意放风，或使用欺骗手段让申请人注意它并被欺骗。因此，只要你亲眼看到并亲自听到它，你就可以避免被欺骗以弥补信息中的“死角”。
总之，无论是在进入工作场所之前，还是在工作场所中，我们都必须学会观察。既有明察，也有暗访，又包括秘密探访法，但无论采用任何方法，都有必要了解和分析观察到的外貌。只有找到隐藏的意义，“对抗”的技巧才能发挥作用。
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如何获得实习机会
曾经有网友问我，自己学的是化工专业，但是并不喜欢这个专业，那么，应该怎么选择实习方向呢？
??于是，我跟他探讨了为什么实习以及应该如何获取实习机会的问题。
??
??一、为什么实习
??
??每个人有实习打算的目的各不相同，为什么实习决定了选择什么样的实习工作。
??
??1、挣钱
??
??有的同学寻求实习岗位，主要是为了贴补生活费，或为自己购买额外的奢侈品，如果以挣钱为出发点，那么选择就比较容易，只要在不违法乱纪的范围内选择单位小时赚钱最多的。比如去超市做促销元每小时5元，在饭店刷盘子每小时8元，就选择刷盘子，在A饭店刷盘子每小时8元，在B饭店刷每小时8.5元，就去B饭店刷。当然前提是会刷，而且刷得比别人快，还不会把盘子打碎。
??
??2、练胆
??
??有的同学感到自己性格内向，和别人交流有困难，不敢在公众场合讲话，为了以后进入职场能更好地与人交流，或至少是在面试时敢于和面试官对话，要通过实习来练胆，那么可以选择去培训学校授课、去商场做促销等，只要人多且需要说话的地方就可。
??
??3、感受职场
??
??读书多年总是对神秘的职场充满好奇和向往，想通过实践去体验一下职场的感觉。那么可以选择办公室、后勤等行政类工作。但至少确定那是一个真正的职场，而不是一个家庭作坊。最好能进入一个管理规范的企业，通过参与一份具体的工作来体验工作的感觉。
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??4、镀金
??
??为了能在将来的求职简历上添上一笔区别于他人的色彩，去知名企业实习一段时间是个不错的选择。著名风投、易凯资本首席执行官王冉先生对镀金实习也发表过这样的看法：同样是大闸蟹，在阳澄湖里涮一涮出来，也能卖上价钱。冲着这个思路去争取一个名企的实习机会，最好是世界500强的企业，一定会让你的简历吸引HR的眼球。不过，HR更关心的是你在那里具体承担了什么工作任务，它和你要求职的工作有何关联，如果这个工作从行业到具体工作内容都与你求职的岗位完全不相关，通常也没有什么帮助。
??
??5、进入企业的跳板
??
??越来越多的招聘方发现，单靠几十分钟的面试是无法真正了解一个人的，选拔合适的员工，最好的方式是看到他工作的真实状态。因此，若能在实习中表现突出，公司又恰好有用人需求，机会是非常大的。关键是如何让对方感到你是适合的、不可或缺的人。如今四大会计师事务所每年招聘新任员工多是从管理培训生中择优录用，而没有做过管理培训生的进入则基本没有希望。
如何快速职场晋升？
职场，从狭义上来讲，就是工作的场所；从广义上来讲，与工作相关的环境、场所、人和事，还包括与工作、职业相关的社会生活活动、人际关系等，都属于这个范畴。
如何快速职场晋升？
刚刚踏入社会并进入职场，每个人都急切地想着让自己成长得比别人快一些，让自己能够少走一些弯路，更快的升职加薪，达成自己的目标。
那么如何能够更加快速的升职加薪呢，笔者认为，刚入职场的您，应该夯实以下基础，基础牢固了，您就会有更多的机会。
02
一、人际交往能力
人际交往、团队协作是职场成功的重要因素之一，您能否得到别人的支持、帮助，这里就会涉及到自身能力的问题。没有这种能力也不可能 有好的同事关系，上下级关系，客户关系，一切都是被动的，被同事排挤，领导不喜欢，给人穿小鞋，顾客不待见也没有相应的业绩等等。怎 样培养这种能力，需要结合自身的情况，多看多学，多观察，对他人常怀感恩之心。
切记，不要陷入与人争斗的漩涡里，而忘记自己的职业目标与人生目标。如果您不善于处理人际关系，那么我们保持对每个人的距离与礼貌。既然不能通过人际关系加分，那么尽可能不要减分。
03
二、良好的工作态度及积极向上的心态
在职场，不管你是新来的，还是久居高位的，都要有勇于担当的态度，始终对工作充满热情和昂扬的朝气。
正确的工作态度：包括两个方面的内容，一个是对公司的态度，另一个是对个人的态度。
对公司的态度：调整好自己的心态，正确定位自己在工作中的角色定位，工作并不只是在为老板工作，同时也是在为自己工作，您今天对待工作的态度，决定了您明天所站的高度，你犯的每一个错都是公司在承担成本，而您却获得了老板拿不走经验与成长；
对个人的态度：明确个人的职业目标和计划，选择适合发展的方向。所谓职业规划，就像是玩拼图，我们首先要知道自己的目标是什么，达到这个目标需要什么，目前已经具备了哪些，哪些还需要学习与补充。
积极心态：它是一种自信、坦诚、建设性的思想状态。也就是说如何应对生活当中的各种压力？如何应对各种挑战？如何应对不可预知的生活事件？关键在于培养积极心态。我们常说一句话：心态决定命运。看到半杯水，有人为得到这半杯水很高兴，有人为只得到半杯水而不高 兴，因为他们的心态不一样。
04
三、实际操作能力
在职场中必须具备一定的实践能力，解决问题的能力。 如果你从事文书工作，你应该熟练使用办公软件。 如果你从事的是一个司机的工作，你应该具有良好的驾驶技能和少听少说的能力，少摸也是最容易提高的一种能力，同时也是在职场生存的最基本的能力。
05
第四，不断的学习，自己管理自己的能力
毕业并不代表学习的终结，走向职场后需要我们学习的东西更多。因为在互联网发展浪潮的推动下，社会环境瞬息万变，行业研究领域职位随时都会发生时间变化。
作为一个职场新人，一定要懂得持续改进，自觉学习，不仅是提升专业能力还需要学习新的技能。职场不缺埋头苦干的人，缺的是无可替代的人。在职场可以从工作中学习，下班后利用业余时间学习，请教职场中经验丰富的同事，以上都是你可以学习的渠道。
IT工程师们如何获得机会
您从毕业找工作到部门总监，请问您的职业生涯路线大概是怎样的？
我1992年从大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了中国第一代网络建设，从路由器配置到防火墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型，我们从ISP（网络技术提供商）转为ICP（内容提供商）,转做网络媒体，后来又转做杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年，从个人贡献者（individual contributor）到整个西门子中国信息安全部门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和领导争什么，结果领导很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO（首席技术官）的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议？
如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官（COO）,把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，最后成为首席执行官（CEO）.
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员，他们通常非常聪明，有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲，因为自己的逻辑强，所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维，所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维，所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人，遇到常常说不可能的工程师时，我会详细地问什么是不可能的，哪一个环节不可能，到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层，他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇，工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时，他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后，您觉得他们成功的共性是什么？
我接触过很多成功人士，我觉得他们的共性是学习能力极强，换句话说，今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时，有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们，但谁也不懂。我因为学过无线电通讯，所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时，主任给他们提出了非常专家性的问题与意见，句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大，我也一直保留了常常学习的习惯。
我想，对他来说，任何事情没有不可能的，只是做与不做，值不值得做的问题。而对IT工程师来说，如果职位不够好，那要问自己，是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了，一定会有前途。
这些年，我一直带着如履薄冰的心态工作，不停的学习，不停让自己进步。每学习一门新知识，自己就来到新的进步，我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描，报告出来是PDF文件。我说这种文件不行，要EXCEL文件才能更好地跟踪，分析问题。但工程师说这是不可能的，我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气，一个月时间项目进行不下去。当时到了春节，我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题，结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业，技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒，另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作，所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话，首先要懂得项目管理，然后要做好团队管理。不管什么管理，都会遇到沟通能力与协调能力，这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师，您有哪些建议？
我的观点是：一个技术优秀的程序设计师，他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到，如果在项目前期沟通不好，设计的逻辑有缺陷的话，就算技术再好，也只能造成越来越大的问题。时间越久，要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀，在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是，如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构，即底座非常稳固，越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位，这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题，项目开始一拍脑袋说，我知道了，然后按照有问题的逻辑做，到出问题时，已经收不住了，所以不得不花大量精力解决这个问题，中间变得越来越大，到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构，而且剥开来时，会辣得你流眼泪。
IT工程师们如何获得机会[1]
您从毕业找工作到部门总监，请问您的职业生涯路线大概是怎样的？
我1992年从大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了中国第一代网络建设，从路由器配置到防火墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型，我们从ISP（网络技术提供商）转为ICP（内容提供商）,转做网络媒体，后来又转做杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年，从个人贡献者（individual contributor）到整个西门子中国信息安全部门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和领导争什么，结果领导很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO（首席技术官）的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议？
如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官（COO）,把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，最后成为首席执行官（CEO）.
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员，他们通常非常聪明，有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲，因为自己的逻辑强，所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维，所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维，所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人，遇到常常说不可能的工程师时，我会详细地问什么是不可能的，哪一个环节不可能，到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层，他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇，工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时，他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后，您觉得他们成功的共性是什么？
我接触过很多成功人士，我觉得他们的共性是学习能力极强，换句话说，今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时，有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们，但谁也不懂。我因为学过无线电通讯，所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时，主任给他们提出了非常专家性的问题与意见，句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大，我也一直保留了常常学习的习惯。
我想，对他来说，任何事情没有不可能的，只是做与不做，值不值得做的问题。而对IT工程师来说，如果职位不够好，那要问自己，是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了，一定会有前途。
这些年，我一直带着如履薄冰的心态工作，不停的学习，不停让自己进步。每学习一门新知识，自己就来到新的进步，我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描，报告出来是PDF文件。我说这种文件不行，要EXCEL文件才能更好地跟踪，分析问题。但工程师说这是不可能的，我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气，一个月时间项目进行不下去。当时到了春节，我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题，结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业，技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒，另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作，所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话，首先要懂得项目管理，然后要做好团队管理。不管什么管理，都会遇到沟通能力与协调能力，这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师，您有哪些建议？
我的观点是：一个技术优秀的程序设计师，他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到，如果在项目前期沟通不好，设计的逻辑有缺陷的话，就算技术再好，也只能造成越来越大的问题。时间越久，要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀，在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是，如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构，即底座非常稳固，越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位，这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题，项目开始一拍脑袋说，我知道了，然后按照有问题的逻辑做，到出问题时，已经收不住了，所以不得不花大量精力解决这个问题，中间变得越来越大，到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构，而且剥开来时，会辣得你流眼泪。
你的职业生涯如何快速晋升
这段时间，有些同学(也有以往的同事)问我：工作做了一两年了，仍然，原地不前......这到底是为什么？其实，此类问题很常见，我的一个同事甚至告诉我他认识的一个人在一个位置工作了20年......我们来分析下职业生涯如何快速晋升？
我的观点在以下三个方面：
1、你的工作与公司的目标是否匹配
你一定要弄清楚你所做的工作，能实现公司的哪些目标。很容易理解，任何企业所有部门和员工的工作都是为了实现公司的大目标，并且，你如果主动去做，晋升的机会将相对增大，你说呢？
2、你有没有正确理解你本职工作的作用和意义
有些小职员总是感觉自己的工作无足轻重，从而垂头丧气，这样做百害而无一利。其实，你应该正确认识自己的工作对同事、对部门、对公司所起的作用和意义。同时，在这个过程中，去寻找公司发展与个人发展的相交点。从而，和企业一起成长与成就。
3、你有没有继续学习
进入职场之前的十年寒窗是被动的学习，现在，是带着目标的主动学习。在没有对问题进行认真而细致的观察和思考之前，不要急于说。因为，公司对你的要求不仅仅是提出问题，更重要的是解决问题的方法。为了找到解决问题的最佳方法，你需要一值的继续学习，做到学习工作化。当你带着解决办法去见部门领导、老板时，他们才认为你是很好的问题解决者和团队合作者。
当然，还会有其它因素，欢迎大家补充，一起交流互助。
IT工程师们如何获得机会[2]
您有过在多个国家不同文化环境下的工作经历，对比国外的工程师，您对中国的工程师有哪些看法？
很早以前我听我德国的老板说过一句很刺激的话，中国的程序设计部是幼儿园。当时还不是很理解，但是现在跑的国家多了，真的有这种感觉。我觉得外国的工程师普遍比中国的工程师成熟，而中国的年轻人很多时候不把自己当成年人。这是很严重的事情。我觉得这点刺激不论是初入职场人士还是中层人士都很重要。
有一个故事是这样的：有一个驯马师，要参加奥运会的马术比赛，他花了几百万美元买了马，并专门雇了三个人来精心饲养这些马，并多年训练为比赛预备。突然有一天马生病了，一查原因发现马有一种营养剂三天没有吃了。于是他问负责喂食的人，他说我知道没了，但我已经和提供的人员说过了。驯马师问，那后来怎么样？结果喂马的人说那个人没有理我.数百万美元买的马差点因为这个问题不能参加比赛。
我觉得无论是美国的文化还是欧洲的文化，当他们遇到这种情况时，他们无论找谁，甚至找最后的老板，别人不理会跳起来喊，都保证一定要给马吃到营养剂，这叫尽到自己的责任，只是说过不算是负责任。但中国人不是这样，这也是中国人失去机会的原因。
这是很典型的问题。在中国人与外国人的合作当中，常常发现这样的问题。比如外国上司对下属说，我下周一要和客户开会，你在这之前给我准备好详细的分析报告。中国下属说没有问题。到周五的时候上司问做好了吗。下属却说，没结果，不能做。外国上司当场晕倒。我觉得这是跨国企业中特别容易发生的问题，中国工程师看起来每天很忙碌在做事情，但最后告诉没有做。所以被说成是幼儿园。
中国人鼓励一种中庸之道，是一种明哲保身的态度，差不多就行了。但这是降低了一种标准。国外讲究LEADERSHIP,比如楼层是我负责的，但看到楼梯上有问题也会顺便去解决，这是LEADERSHIP,因为他付出行动，额外承担责任，并且可能为这个责任付出代价。但中国人的文化是各人自扫门前雪就可以了，但实际上这种态度不能满足现代社会的要求。
刚刚提到一点是，在工作中有太多工程师太容易说不可能.但更糟的情况是，他嘴上说可能，但是心里说不可能。这种人会造成更大的问题，就像刚刚出现要见客户时却拿不出成果来的情况。这样的人在职场上丢掉很多分数，十分影响自己的职业前景。
您对刚刚进入职场的年轻人有哪些建议？
现在很多年轻人在学校学不了对职场很有用的东西，于是对工作的迷茫，不知道该找什么工作。对于他们，我建议他们多思考、多学习、多实践。不管什么工作，只要用心去做了，就能学到东西，就能提高。有时做的过程中也会出问题，但是从问题中也可以学习，得到提升。提升之后，再学习，再实践，这样进入良好的循环，职场之路就会走得越来越宽。
在学习的时候，要带着开放的心学习。我参加过一个非常好的培训公司的培训，但是在培训时看到，有很多人虽然是花了钱来参加培训，但是却带着骄傲自满的心，这样是不能真正学到东西的。我觉得学习的时候要真正带着虚心与开放的态度学习，这样才能提高。
在这里有好几十种职位，每一种职位都可以做到总裁的位置，关键是你是否真正用心去做。比如说最初级的商品内容编辑人员，表面上看起来就是输入商品资料到数据库和网站上，但如果用心的话，会从中对产品的信息有深入的了解，也会对数据库结构，用户的需求等等都会有深入的了解。在这些了解的基础上如果能够对公司提出有价值的建议，这时就为公司创造了价值，他自己也会得到更好的机会。
但实际上的情况是，有的人做了几年还是做同样的事情，整天做机械性的复制工作。而更糟糕的是有的人做了一段时间就做不下去了，跳槽去别的工作。但跳槽不一定能得到更好的机会。我认为无论哪种职位，你只要用心去做去学习，都会做出自己的成绩，你的价值就会得到别人的认可，你本身也会得到越来越多的机会。
“老实人”如何在职场得到晋升
在爱情中，诚实的人总是会被接盘侠、备胎和大草原挂上钩，吃亏的好像总是老实人。在工作场所，老实人也被认为是最惨的，他们努力工作，但总是得不到晋升加薪的机会。另一方面，一些油嘴滑舌之徒，只会逢迎拍马，却能步步高升。因为这种现象在工作场所太普遍了，所以每个人都默认了一种工作场所的潜规则：做人要会说话，会来事。
能说会道，喜欢表现恰恰就是这些老实人的痛楚。老实人们先别绝望，小编告诉你这三种操作，学会它们保证你会改变。
“老实人”如何在职场得到晋升
1.职场上，做好自己的工作就好了。但职场总有一些老实人，有时他们只顾埋头工作，不小心就把别人的是也做了。如果同事理解这种情况，那也还好，有时不理解或是触碰了别人比较关键敏感的工作内容时，甚至闹到你老板那里也知道这些情况。毕竟，每个人都有适合每个人的职位，未经他人许可自动化其他人的奶酪是不合适的，所以职场上切记认清这种情况。
2.在工作中，我们总是发现有些工作同事都抢着做，有些却躲都来不及，这是什么情况呢?有些工作明显不愉快，有些工作的结果是未知的。在这种情况下，作为一名普通员工，他有自己的工作。谁愿意承担为内容做不止一件事的风险?但如果这份工作看起来像是一份可以做出贡献并取得成就的工作，相信再忙你也会想挤破头也要参与进来。在职场老实人就是这样，他们分不清楚情况。如果别人不想工作，他们会自己承担。当其他人在竞争工作时，自然也落不到自己头上。
3.俗话说，多做错多!这在职场中有时是一句明智的话。许多人总是努力工作，但他们往往忽视了工作的效率和方向，作为公司雇员，他们应该走正确的方向。如果出了问题，你就得承担后果。这么多人在工作场所做完自己的工作后，可以少做些不愿意多做的事，作为一个诚实的人，在工作场所要学会了解这种情况，避免犯更多的错误!
事实上，诚实从来就不是职场上的劣势，表面上会遭受损失，会让滑头趁机，但职场斗争是一个长期的过程，日久见人心，诚实顽强的精神将在职场中发挥更大的作用，老板最终会看到老实人的闪光点。
为自己创造晋升机会
你每晚超时工作，甚至周末也从不放松，也能快捷及冷静地处事，但仍然没有升职的迹象。
怎么办？为自己制造传言吧！让同事、助手，总之是爱窃窃私语的人，助你扶摇直上、平步青云。因为这就等于间接地炫耀自己的成就。但切忌吹牛，万一被戳穿了便会千年道行一朝丧尽。
你只须播下种子，别人就会将你做事如何地尽力、高效传播开去。
传言一：他被很多猎头公司觑中。
这就如男女关系一样：瘦田没人耕，耕开有人争。若你被另一间公司垂青，身价自然倍升，你只须对同事简单地说：我接到某某公司某先生的电话，你认识他吗？对方自然会问你关于某公司的事，你可以照直说出来。
假若没有其他公司向你垂青又怎样办？那你可尽量增加与其他公司的朋友或工作伙伴约会。就算只是吃午餐，也别忘记作悉心的打扮，这样便像是猎头的对象了。
传言二：他认识很多权威人士。
你若希望在行业内扶摇直上，你应了解公司的高层，以及这行业来自世界各地的权威人士。
这并不代表你要与那些重要人物约会，你可以多阅读行内的杂志，使自己熟悉他们。然后便可与同事提及这些重要人物的背景和轶事，在适当的时机便可接触这些人物，别忘记把握赞赏上司的机会。在旁人眼中，是不易分辨你和这些重要人物的关系是否密切的，最重要的是你与重要人物的名字扯在一起，成为办公室中的话题。
下一步是懂得挑选合适的时机和态度，如果你常常提及那些重要人物，很可能被人识破，甚至觉得你很讨厌。所以要注意让别人觉得你是谦虚的，例如指出能和某某先生合作真是幸运，并能从他身上学到很多东西。当编辑的方宁就曾在一次见工面试时提及她与著名的某某编辑共事，令她得到宝贵的经验。而事实上，她只是实习编辑，而与某某先生的接触只是为他端咖啡而已，但方宁终于获聘。
传言三：她是多才多艺的。
当别人知道你有多方面的才艺，会觉得你是一个全能的人。例如在美术、运动、社会服务方面的表现可塑造你的形象、创作力丰富、专注和有爱心。
27岁的助理编导罗丽莎在音乐方面很有造诣，这也为她带来更多工作机会。当她的上司听到她的乐队将会采排时，便对她表示稍后将邀请她作表演嘉宾。
你也可以将你的作品展示于办公室，以引起别人的注意，如果你够幸运的话，这可能是公司高层与你展开对话的机会。谨记同事可能要求你即席挥毫，这便要有心理准备了。切忌让娱乐影响你的工作，若你因为彩排而迟到早退，是会令上司不满的。
职场新贵快速晋升之道
几乎所有年轻的管理者在职场中都面临较大的压力，但为什么两个非常不同的情况发生，它出现两极分化？他们在哪些方面不同？
职场新贵快速晋升之道
首先，从工作方法上看，年轻的专业人员有一个最大的缺点，那就是他们没有各级工作，对自己的职业缺乏责任感。你可能经常会看到白领精致的妆容、优雅的外表和得体的衣着，但这只是一种表象。那些被工作过度和神经衰弱困扰的白领们的工作状态可以说是一团糟。
我们知道，一个人每天面对的事情，根据优先级别，可以分为以下四个层次: 重要和紧急; 重要但不紧急; 紧急但不重要; 不紧急和不重要。 不认为紧急的事情很重要，事实是，事情的紧急性往往是由别人的优先次序决定的，如果专业人士不加区分，总会被别人领导。
在我们所调查的群体中，这些年轻的管理者对自己的能力过于迷信，轻视规则和流程，拒绝刻板的工作模式，导致他们中的许多人工作水平不正常。他们可能在一段时间内取得了一些进展，但他们在压力下缺乏长期竞争力，暴露了他们普遍较低的专业水平的缺点。
专业水平是不是看你是否在办公室中大型企业工作，不管是否穿西装，打领带，看起来体面，但你对一个职业人的工作责任的水平可以成为他们工作的原因，企业结合自己的未来和业务的结合的能力。其实，这是现代企业管理和职业生涯管理的弊端中国职业白领。
著名的管理大师彼得.德鲁克通过大量的研究发现，那些工作繁忙却效率低下的人，90%的时间都花在紧急和紧急的事情上，用来处理看似没完没了的紧急情况，剩下的10%几乎都花在了非紧急和不重要的事情上。他们的行为与那些高效的人相反。这样的人基本上过着不负责任的生活，对企业和个人都不负责任。
我们可以想象，随着事业的发展，这种不负责任的态度最终会带来“苦果” . 职业发展是阶段性的，晋升的责任越大，压力越大。 年轻人有一种误解，认为年轻人是他们最大的资产，而不是工作能力和职业管理技能。 当他们在工作中遇到困难时，他们可能会首先加班，以便通过加班来缓解压力。 他们并不反对加班，只要加班是一种解决方案并产生结果，而不是通过提高生产力和工作方法来解决问题。 工作压力总是存在，长期习惯加班后形成过度劳累成慢性病。
这两个极端群体最根本的原因是缺乏职业发展规划，导致工作没有层次，生活没有层次。职业发展是阶段性的，从量变到质变的时间周期是不同的，年轻的专业人士不知道这个周期有多长，不知道自己应该在什么时候得到提升。他们认为升职是一门生意，觉得自己应该升职，那么就不能在工作上升职。
事实上他们的经验和可能不会被累积到晋升一个临界点的专业知识，也没有时间去推广。还有一些人快，将提升，并归因于机会，归结为聪明的技巧，并非如此。退出带来的晋升，职业发展不求甚解不确定的预期压力，他们堆积压力较重的根本原因。
这些人很难产生爆发力，对成功的渴望和面临的消费压力使他们无法轻松释放压力。这就是为什么很多忙碌的专业人士越来越不能放松，生活越来越混乱的根本原因。能够提前做好职业生涯规划，分步规划职业发展的人，将在职业发展的各个阶段带来突破和飞跃。这种积攒的力量最终会成为一种爆发力，所以他的职业发展道路永远会一帆风顺。
青年人如何在快速变化的时代中胜出？
波司登晚报
《波斯顿晚报》读者们，像一片成熟的玉米，在风中摇晃。
当暮色在街头暗暗加快步伐，
在一些人身上唤醒了生活的欲望，给其余的人带来《波斯顿晚报》，
我登上楼梯，按着门铃，疲倦地转过身，
象一人转身向罗什富考点头告别——
如果这条街是时间，他在街的尽头，
而我说：“哈里特表弟，给你《波士顿晚报》”。
诗里这种轻松的诉说当中其实包含一个很严峻的判断，就是这个世界其实是由少部分很活跃的人和大部分只是看热闹的人组成的。前者由于某种欲望被唤起后去搅动这个世界，后者只是等着晚报来临，读报消遣。
今天可能很多人不再读晚报了，取而代之的可能是玩手机、看微信。如果你把自己每天的日常行为写下来做成一本时间流水账，看完这个清单以后你会大吃一惊，甚至不寒而栗。
著名的管理大师德鲁克就这么干过，他对自己的清单发出一种这样的感叹：“原来我们是如此的没有成效。”尽管感觉特别忙碌，但大量的时间都浪费在无聊琐碎上，真正做的事非常得少。如果一天天叠加起来，不是一天不是一个星期，数一个月一年或者更长的一个时间，真是令人非常恐怖的。
假如某天你捡到了一个路人甲的时间账本，看到他一周以来所做的事情，你会很容易的判断他是一个什么样的人，他在做什么以及将来会怎样。同样我们也可以把自己一周或一月以来做的事情列在清单上，看看跟其他人有什么区别。
管理学上说流程决定结果，流程决定质量，如果你前面的流程没有什么与众不同的地方，那么后面的结果就不可能跟别人有什么不同。套用爱因斯坦的那句话：我们一直在做平庸的事情，而且是以平庸的方式做平庸的事情，而我们又一直期待一个卓然不群结果的时候，那我们就是精神错乱。
来看一个网上的搞笑图片：
前面的六条可能是每个人都想要做到的不平凡的结果，而到了最后那一条结果出现的时候，它其实是相当于一道算式：（房子+车+店+旅行+存款+爱人+拉布拉多）×吹牛B＝0，一直重复吹牛B的旧有行为是不可能带来括号里的那些新的成果的。
横向对比看清自己到底是那10%还是那90%？
在回答“我如何胜出？”之前， 先通过几个问题来检验一下我们有多少胜算。
问题一：“你在什么重大的问题上有什么与人不一样的、与众不同的想法？”
大部分人回答这个问题刚开始会很兴奋，觉得自己的想法很不一般，但说着说着会发现说不下去了。你会发现自己的想法其实真是有点拿不出手，其实这也是一个算账的过程。欢迎大家在评论区回答这个问题。
问题二：“我们每天的行为、所做的事情跟其他人做得有什么不一样？”
假如把所有人的想法和行为的数据放在一起会形成一个统计上的饼状图。可能40-50%的人想的干的是一样的，20%的有些不同，10%的很不一样，可能只剩下2-3%的人完全与众不同。你觉得你在那部分？又凭什么跟别人在最终的结果上有不同？如果你每天的所思、所想、所为都跟大家都没有什么差别的时候，你真的不要期望你跟大家有什么不一样。
有本讲股市的书叫《这次不一样》，讲的是很多人在进入股市时经常会认为以前的每一次股市都有共同的特点，但是这一次的机会是很不一样的,所以大家都投身到里头去。但最后的结果是：大家都觉得这一次跟以前没有什么不一样。股市是一个零和游戏,有人赚就有人亏。只有5-10%的优秀投资者能从90-95%的投资者手里挣到钱,而调查结果显示90%的人都认为自己是属于那10%的”。
每一代人也就相当于是一种特殊的股市，不管是几零后，当每一波浪潮来临的时候大家都会觉得自己跟以前的人不一样，尤其是置身其中的人，都会觉得自己跟以前的所有人（尤其是我们平庸的父母）是非常不一样的。所以，我们就可以凭借年龄优势和时间优势胜出。但其实我们的父母曾经也很年轻，他和你一样，甚至比你更加得自信、轻狂，而随着时间的推移他们变成了带着平常的操心事，每天在那儿应付的一辈人一代人。
我们出生在这个时代，对快速变化更加能够真实拥抱，当然会有优势。但这只是一个起点，它只是一个海拔高度，它不是一个相对高度。像我们经常说珠穆朗玛峰世界最高峰，其实珠穆朗玛峰在青藏高原上，它的相对高度也只有30层，因为本身青藏高原的海拔高度已经很高了。在经济学中有两个概念：就是生产力的优势和竞争力的优势，这两个东西是不一样的。
总体水平上，年轻人比上一代人有优势，但是你真正要比的不是纵向，而是横向。所以最终要看我和同辈人有什么不一样？在大家都在趋之若鹜按要快速变化的常识去思考和奋斗的时候，我有没有一种跟大家不一样的东西？
找到变和不变的秘密点，单点突破
我们在创业的时候要有一个参照性，就是有哪些想法、观念、创意、商业模式是常识类的？还有哪些是幻想类的？而一个企业真正能胜出的情况是介乎这二者之间的，既不是常识也不是幻想，而是介于二者之间的一个很不容易发生的秘密点。
很多人或者企业常常是被耽误在常识上，还有少部分是被幻想所绑架。真正成功的那个秘密点在常识的人来看可能是幻想，在热衷幻想的人来看这又是很平庸的。找到这个点并从中单点上突破才可能胜出。
在《冬吴相对论》里有一期节目里引用到一个朋友说的话，他说：“你不应该去抱怨现在的教育制度，当你觉得现在的教育制度非常的糟糕的时候，你应该感到庆幸，也许这样一种糟糕的教育方法、教育手段、教育理念把很多的孩子都已经淘汰了，只要你不是被这样的一种理念去妥协，你能找到一种屏蔽、过滤这种教育的影响方式的话，那你的孩子不就是胜出了吗？”
掌握变化时代中不变的重要能力
每个时代人都会想我和以前的人不一样，过后看来相似的地方可能占到了80%，不同之处只有20%。我们经常会津津乐道这20%跟以前不一样的种种，那80%就像冰山隐藏在水面下的部分，但这可能是决定你跟别人不一样的，真正的重要的东西。
看起来感觉自己和别人不一样本身就是每个时代都一样的情况。那什么是所有时代都不变的重要的东西呢？我觉得实在太多了，这里推荐一本书叫《全新销售》，这里头讲到了作为一个领导者或者好的销售应该具备的三重品质。它不是什么新的东西，因为它太重要了，不可能是新的。
一：跟他人同情共理的能力：
做销售或者外联相关工作的朋友可能都注意到一个事实:开始入门很容易，而且女孩子比男孩子容易。但最终做的最杰出的是男性比女性多。
原因很简单，如果你是凭借诸如颜值这种显而易见的优势去跟别人打交道，会很容易把这种优势固化,滥用之后会把你所有可能要发挥的优势全部给屏蔽。你可能就没有通过别人的思维语言行动保持同步的这种能力，甚至都想不到去从这个角度去做事情，去想问题。按照经济学家弗里德曼的话说：“一切福音都可能是诅咒。”你会陷入 “有乍见之欢，又有久处之厌” 的一种状态。如果这种状态发展到极致，就很容易出现那种特别会解题，但是不解风情的高智商、低情商状态。
这种情况主要是因为我们大部分年轻人都是独生子女，没有体会过多子女家庭里那种需要观察他人感受和利益，并在合作或冲突的过程中努力调适自己，和跟别人保持同频共振的能力和意识。在我们这个时代，这种能力和意识是非常稀缺的。
其实同情共理这个能力和意识看起来是一个老生常谈的基本点，但是你要想真正的胜出，往往在这些基本点上。如果这里做的不好，其他地方再突出的优点都可能因为这个而导致最终的得分很低。
二：情绪的切换速度和切换能力。
切换情绪的速度和能力是一种情绪浮力，就像一块冰或者一个软木塞。扔到水里的时候，它不会沉下去，他能够保持，即使你把他按下去他能够浮上来。每个人情绪浮力都是不一样的。
这个可能是我们年青人最缺的一门课，因为学校里不教。现在大部分年轻人从小长期生活在一种呵护性、迎合性的环境当中。这种舒适感的代价是我们的情绪、心情、状态的好坏往往是受制于别人的，我们会很在意短期回报，对短期的赞美和嘉许有一种强烈的期待。但这个世界并不是为你准备的，很多时候它并不是你所期待的那种公平和友好。人们不在乎你对你的自尊，而在乎你最终的结果。有些在学校里头成绩特别好的人进入社会以后遇到的第一件事情就是被各种负面评价影响。他们对这些因素很敏感，导致情绪一落千丈甚至说完全迷失，觉得自己陷入到一个完全不能掌控的世界里。
调查显示成绩处于班级10-15名的人，日后成就往往比排在1-10以及15以后的人更大。因为他们本身条件优秀，又在被忽视甚至被打击的环境里头，他们形成了一种定力，一种“响鼓不用重锤敲“的那样一种心智习惯。他们不是没有负面的情绪，也不是被抨击和感受到敌意后会心情特别好。他们只是能够在很短的时间就把情绪切换过去了。有的人是以秒计算的，有的人是以分、小时、天计算的 ，有的人一周、一年，甚至用一生都不能够完成一个情绪的切换，那这是一个非常可怕的状态。
如果你携带这样的情绪和性格上的负资产的话，它会像一个在你不知情的情况下，你借了一笔高利贷，他不停的牵扯你，不停的让你去偿还。那你胜出的可能性就会比别人要低出很多。
三：真正清醒的看自己和他人的能力。
听起来简单，做起来真的非常难。
美国做了一个实验，通过虚拟现实技术让你清晰的看到自己现在以及五年、十年甚至七十岁的样子，这是一种非常真实的体验。原来你自己模糊的想象未来的时候是没有紧迫感的，而当你清晰的看到你自己的未来状态的时候，这种紧迫感会一下子向你涌来。
无论我们前面说的列清单，或者在时间轴上给自己的做一些痕迹，以及从第三方的角度看自己，或者自己要表达的观点和诉求，你都要学会非常清晰的去看待和表述，不能想当然。这种能力是很多人缺乏的，包括我。
有句话叫“来一次说走就走的旅行，”你可以尝试通过很多方式落实在生活里。比如平时上课经常习惯于坐在后面，强迫自己今天就是要坐第一排，又或者开会经常说话很小声或者不说话，今天强迫自己做一次表达尝试。
这叫做“微出轨”，或者说“做一次小小的、说走就走的、偶然的旅行”，你会体会到一种完全不一样的感觉。打破现有的生活圈子，每个月抽两个小时，去一个完全不属于你现在的生活圈子，去一个跟现在的你不太搭的地方，你会发现，你看到的自己和看到的世界就很不一样。
现在的社交媒体会很容易让我们陷入自己人工化处理和过滤的环境，尤其是当你取得了某种优势的时候。你往往听到只是你愿意听的东西，难以客观清晰地看待自己。我们会迷恋这个言言悦耳，事事顺心的舒适圈，很容易把自己、把事情看偏而不自知，觉得世界就是这样，非常狭隘。
结语
回顾一下以上三点：
一是与他人保持同情，以同情共理心与他人相处；
二是拥有一种很好的切换情绪的能力，以最短的时间从负面的情绪中抽离出来；
三是客观、清晰、多角度的看待自己的能力。
职业规划经验：你的职位如何快速晋升
这段时间，有些同学(也有以往的同事)问我：工作做了一两年了，仍然，原地不前......这到底是为什么?其实，此类问题很常见，我的一个同事甚至告诉我他认识的一个人在一个位置工作了20年......我们来分析下职业生涯如何快速晋升?
我的观点在以下三个方面：
1、你的工作与公司的目标是否匹配
你一定要弄清楚你所做的工作，能实现公司的哪些目标。很容易理解，任何企业所有部门和员工的工作都是为了实现公司的大目标，并且，你如果主动去做，晋升的机会将相对增大，你说呢?
2、你有没有正确理解你本职工作的作用和意义
有些小职员总是感觉自己的工作无足轻重， 从而垂头丧气，这样做百害而无一利。其实，你应该正确认识自己的工作对同事、对部门、对公司所起的作用和意义。同时，在这个过程中， 去寻找公司发展与个人发展的相交点。从而，和企业一起成长与成就。
3、你有没有继续学习
进入职场之前的十年寒窗是被动的学习，现在，是带着目标的主动学习。在没有对问题进行认真而细致的观察和思考之前，不要急于说。因为，公司对你的要求不仅仅是提出问题，更重要的是解决问题的方法。为了找到解决问题的最佳方法，你需要一值的继续学习，做到学习工作化。当你带着解决办法去见部门领导、老板时，他们才认为你是很好的问题解决者和团队合作者。
当然，还会有其它因素，欢迎大家补充，一起交流互助。
职场人快速晋升的6个步骤
而今,晋升是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水,更上一层楼。
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。某管理咨询公司的总经理说，而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼。
第一步：向上司直述目标
你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。
第二步：未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
第三步：提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。我们的漆一向是黄色的。他在会上说，但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。
尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说你的办法行不通，要说如果这样，效果可能比较好。
第四步：全力以赴协助上司
阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。最关键的是他信任我。阿强解释说，一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。
第五步：赢得同事们的信赖
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事无论是上司还是部下的支持，你将很难办成一件事。英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
获提升者在公司中享有良好的声誉。新世纪前程职业所的张莉说，他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。
第六步：设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔?霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到―年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了―个更高的职位。
不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待。
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