求职如何应对面试技巧。

在求职过程中需要注意的问题您知道?需要的求职技巧您知道?职场小编告诉你,在求职过程中切忌夸夸其谈,切忌过于自信,切忌自我炫耀,切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《网络求职常见陷阱种类及应对方法》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

当前正值大学生求职的高峰期,由于网络具有信息巨大、传递迅速等特点,不少大学生选择了网上求职的方式。但如果缺乏网络安全常识,就容易被一些虚假信息误导。怎样才能防止掉入网络求职陷阱?下面我们看看网络求职的几种骗局种类和应对方法,希望能帮助到大学生网络求职规避陷进!

A骗局种类繁多

陷阱一:招聘单位收费

如果有公司上来就让你先交报名费,那一定是趁火打劫的骗子公司。郑志宏说,毕业生在应聘时遇到收取报名费、面试费、培训费等额外费用的企业,最好都不要相信。不少皮包公司就是看重学生求职心急,借着招聘会骗钱。郑志宏提醒毕业生,招聘单位入职培训费、员工管理费等任何名目的收费,都是应该警惕的。

陷阱二:招聘单位无限期试用

有的企业招了人,就无限期地让学生实习,待遇也是按实习发放。这也是一种招聘陷阱。

近来,很多求职的大学生被所谓的实习期三个月,再加上试用期三个月,搞得一头雾水。那么,为何会出现漫长而又有些奇怪的现象呢?依据有关规定,试用期人员底薪通常是正式员工的1/4,劳保用品、物质奖励、各种保险和其他福利等又不与正式职工享受同等待遇。因此一些用人单位为降低人力资本,大量招募短期员工,且不签订劳动合同,待三个月试用期满,就以各种各样的借口予以解雇。这样一来,求职者总是辛辛苦苦给单位低薪干了几个月,然后被扫地出门。就这样,一群又一群学生被单位榨取劳动果实。实习期过长,以有问题为名予以辞退,这是大学生以往找工作的普遍遭遇。

刘怀伟律师认为,根据实际经验表明,有这样做法的企业往往并不是真正地需要人才。其表现有两大特征,一是会很快就提出签订劳动协议,然后马上开始工作。二是一次招收的学生数量比较多。因此,学生求职招聘时要注意以上特征,看清单位是否有真正的用人诚意。

其实,对于劳动合同中的试用期,《劳动法》早已规定:劳动合同期限在6个月以内的,试用期不得超过15日;劳动合同期限在6个月以上1年以内的,试用期不得超过30日;劳动合同期限在1年以上2年以内的,试用期不得超过60日;劳动合同期限在2年以上的,试用期不得超过6个月。试用期包括在劳动合同期限内。

陷阱三:通过招聘剽窃求职者作品

企业以选人为名,在笔试、业务考察等环节中让求职者撰写策划案、翻译文章,而这些都应是公司员工的本职工作。

专家介绍,除了把求职学生当免费劳力外,学生在简历中把自己的毕业设计和研究理念写得一清二楚,也让不少企业坐享其成。

陷阱四:传销公司网上设求职陷阱

求职材料刚挂到网上,先后有三家公司通知电话面试。仔细一查就会发现这些公司是在利用网络搞传销,正在找工作的大学生当心掉入网上求职陷阱。

政府为方便大学生找工作,开通网上求职平台,一些不法分子利用大学生求职心切,在网上设求职陷阱骗人。大学生网上求职要选择一些大型的、正规的招聘网站,不要轻易在不熟悉的网站填写简历。求职过程中,要注意甄别用人单位,查实用人单位是否正规、真实、可靠。

陷阱五:三金协商放弃,假高薪陷阱

在大学生求职招聘中,一些单位声明高工资,以此为诱饵,但却以不给职工交纳社会保险为条件。

正忙于四处求职的学生小张对记者说,他在通过一家私营公司的最后一轮面试后,人事主管对他说:我们和公司的员工协商一致,都不缴纳三金,因为,几年来公司没有一名员工离开公司后失业,失业保险费都是白缴。而且,公司给员工的工资都很高,里面就有包括这部分钱。所以,希望你也能与公司达成一致。

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八种类型面试官的应对方法


孙子兵法曰:知己知彼,百战不殆。一般来讲,你的假想敌面试官,分为以下几种表现形式:

1.性格内向型:外表冷峻,不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想,而后出言表达。

2.性格外向型:充满活力善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一,想到什么就说什么。

3.性格直觉型:谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊、含混的感觉。

4.性格感应型:语言简洁精炼,直述其意;无想象力,求实际,重事实。

5.貌如思想家型:富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格敦厚。

6.敏感试探型:友好,温和;善解人意,富有同情心;善用外交手腕,处理圆滑。

7.貌如审判官型:非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的IQ和EQ之上,任意判断,独断专行。

8.貌如观察家型:喜顽皮,善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意,大有天马行空之式。

来而不往非礼也。一般说来,你也可以有以下八种招式晓之以情,还之以礼:

1.温和提问式:(针对第二性格内向型假想敌)

时而提问,时而倾听;不要打断他的谈话,要有耐心,给他时间去沉思默想。

2.顺从倾听式:(针对第一种性格外向型假想敌)

随他们去说,你只要做个好听众,面带微笑,频频点头,心领神会;时而温和平静,时而大笑,时而作惊讶状,时而作陶醉状,一言以蔽之要变化多端。

3.假装领悟式:(针对第四种性格直觉型假想敌)

尽力保持谈话不要间断,亦可以引用成语和典故;要表现出你的创造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。

4.直截了当式:(针对第三种性格感应型:假想敌)

直接切入正题:问一句答一句,有理有据,不要夸夸其谈;直接阐述你的实际工作经验,最好引述一两例成功案例。

5.以毒攻毒式:(针对第五种貌如思想家型假想敌)

6.善解人意式:(针对第六种敏感试探型假想敌)

要温和,平稳;表现出你的热情助人行为,以及你的通情达理和为他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力。

回答问题时,你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;表现出你也是公正无私、墩厚之人。

7.被驯服式:(针对第七种貌如审判官型假想敌)

要有充分准备,作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎,多向他征求意见;服从组织安排,要有党叫干啥就干啥的工作态度。

8.期待响应式:(针对第八种貌如观察家型假想敌)

要热情响应他的任何提议,积极参与协助对你的各种测试;时刻期待着回答他对你提出的各种问题,但要有选择性地回答;不要勉强做出评价和表达自己的意思。

招教面试技巧方法之答辩应对方法


对于教师招考来说,重点无非就是五个,一是教案,二是说课,三是试讲,四是答辩,五是礼仪。其中试讲是重点中的重点;说课在有些地方考查,有的地方不考,而考查的方式也会有所变化;礼仪是最容易准备的,只要多加练习就好;而对于答辩来说,多数情况下是有这个环节的,因为这个环节能更好的帮助考官加深对各位考生的了解,如何去准备才能在答辩中获得绝对的优势,这就显得尤为重要,在此给大家分享一些应对方法,希望对各位考生有所帮助。

一、答辩提问方式及应对方法

(一)、非结构化答辩

非结构化答辩的提问主要是考官根据考生的资料或者是面试中出现的一些问题进行提问(一般是针对试讲提问),这种类型的题目具有随意(任意)性,灵活多变性,提问的范围可能会很广,了解到的考生的信息相对来说也会比较全面。

1、针对面试中考生的试讲进行的提问

追问方向(一) :教学目标(三维目标)

例题1:你刚才这节课想要达到什么样的教学目标?

例题2:你这节课想要实现的情感态度和价值观目标是什么?

例题3:你觉得你这节课是否达到(实现)了你的教学目标?

追问方向(二) :教学重难点

1、你刚才的这节课重点在哪里?

你刚才的试讲当中是如何突出重点的?

2、你刚才的这节课难点在哪里?

你刚才的试讲当中是如何解决难点的?

当考官提出此问题时多半是你在教学的过程中,要么是重难点不突出,要么是讲解的时候不够详细,不清晰,考官没有听明白,所以此时的提问就是我们弥补的一次机会。

应对思路:自歉(时间、条件、教学经验不足)+解答问题(清晰的描述,结合学生特点)+在回答重难点同时回答重难点如何突破(解决)。

追问方向(三) :教学环节设置

你刚才试讲的时候,设置了XX教学环节,你设置这个环节的目的是什么?

你刚才试讲的时候,设置了习题环节,设置这个习题的目的是什么?

当考官提出这个问题时,说明这个环节在试讲的过程中要么是设计的不够好,要么就是在实际应用过程中反馈效果不够好。

应对思路:背景(知识背景,学生背景,这个环节是针对什么设计的)+目的意图(对于理解应用知识有和帮助)+以后改进。

追问方向(四) :预设和生成

1、你刚才设计了xx教学环节,你觉得如果在有学生的情况下,能够达到你预想的教学效果吗?

2、你的教学中大量运用了讨论,你觉得在实际课堂当中学生会不会讨论的时候跑题或者是利用讨论时间闲聊呢?如果发生这样的问题,怎么办?

作答思路:设计背景及意图+预设教学效果+改进。

追问方向(五) :知识性错误

1、刚才讲的内容,能把你给学生总结的结论再复述一遍吗?

2、你刚才的例题当中,为什么这样计算?

作答思路:

大方承认自己的不足(时间、条件、教学经验不足)+补救措施+以后改进。

(二)总结:在答辩过程中有这几个点要注意:

1、答辩过程中注重于考官的交流。因为这是一个你与考官交流的过程,不是答题的过程,所以要真诚的与考官进行交流,可以通过眼神的注视体现出与人的交流。

2、言语要流畅。在面试中会有所紧张这很正常,要注意的是要学会调整好语速,将自己想要说的连贯的说出来就好了。当然在这一过程中如果能引用一些名言警句来加以修饰势必会起到很好的效果,但是要用对了才好。

3、声音要清晰洪亮。因为我们要从事的是教师这一职业,这个是一个靠嗓子了体力吃饭的职业,所以我们要凸显出职业的优势。

4、说话要有逻辑,否则再好的辞藻也得不了高分。逻辑性主要体现在量方面,一是回答问题时要针对性作答,不能答非所问,也不能牛头不对马嘴;二是回答问题时条理清晰,尽量使用一些逻辑连接词,比如说:(1)首先......其次......再次.....(2)第一......第二......第三......(3)一方面........另一方面......地等等。

关于集体面试,教你应对方法!


一些大企业会选择集体面试,用这种方法面试员工,一个问题可以淘汰许多人,而这种面试方式也是令许多求职者反感胆怯的,对于集体面试小编来教你应对方法。

1、集体型面试是什么?

就是指在进行应聘面试时,面试的双方,一方是由多个人组成的面试官,另一方是众多的求职者,两者通过提问对话的方式,进行对求职者自身能力即交流应变各个方面的考察,当场直接比较优劣。

2、集体面试形式有什么?

主要有两种类型,第一类是数位求职者就某些问题而自由讨论,另一类就是个人要根据特定的角色及背景资料去进行讨论。至于讨论问题方面,可能围绕该职位的工作,或者是一些备受争议的时事。

3、集体面试有什么技巧呢?

因为每个面试官都有不同的专业领域,他们各自有一块负责提问的范围。所以当求职者突然看到这个阵仗,因为没有事先的心理准备,就得要同时揣摩各个面试官的喜好,这时很多人就会先心生胆怯,阵脚大乱了。

(1)礼仪到位

礼仪到位,就是礼貌态度坐姿站姿。在进面试场的时候,就会看到几个面试官,如果你选择握手表示尊重,最好能够逐一趋前握手致意,不要只和某一个面试官握手。如果场地有限办不到握手的话,至少要以眼神逐一扫过,同时配合微微地鞠躬或点头打招呼。

坐姿站姿也是老生长谈的问题了,坐有坐姿站有站姿大家都知道,在这儿就不重复补充了。

然而除了站姿坐姿和打招呼方式之外,有一个也很重要,就是面部表情,面部表情不能过于严肃僵硬也不能过于随意轻浮。建议在镜子前多联系,让朋友多提建议。

(2)自我介绍

面试官一起面试多名候选人,这就很容易让自己处于平庸地位,所以自我介绍就很重要了。之前准备的一分钟自我介绍稿就可能不适用了,得另花心思想,要与众不同,最好再加以幽默的特质。好好的把握这短短的15秒,尽量让自己脱颖而出。

(3)了解匹配度

了解匹配度其实就是要确实了解这份工作的要求和条件。

不管有多少的面试官在场,问了多少条问题,绕了多大的圈子…,最终结果就是要选出最适合的人才。 所以只要抓住「最适合性」的大原则来发挥,你就不会脑袋一片空白了。所以了解匹配度,才好在面试官面前表现自我。

(4) 分辨主面试官

为什么说分辨主面试官也是很重要的一点?说的通俗些,就是「擒贼先擒王」的道理。判断谁是主面试官,不能单从衣著好坏,谁问的多来判断。有些主面试官更是会选择低调地从头到尾,冷眼旁观、不发一语。

要做出正确的判断,可以从以下几个方面着手:

你刚进场时,大家都是等谁先坐下才跟著坐的,或是发令叫大家坐下的?

座位的次序,极有可能由位高权重者居中间的位子。

各个面试官在交换意见时,一定会互相咬耳朵。留意一下他们的耳语流传是向著哪个人,那这个人必然就是主面试官。

同样的道理,你也可以观察各个面试官,是否都有意无意地,把目光投向某个人,等待对方的暗示,再进行下一步;这个人必然就是主面试官无疑。

(5)平等重视所有人

这就有人问小编了,刚刚你不是才说完要知道谁是主面试官吗?怎么现在又叫我平等重视所有人?要知道,主面试官很重要,但是主面试官一般只有一个,可能他是老大,很多时候都是他说了算。但是其他的面试官人数较多,即使主面试官多喜欢你,也会咨询他们的意见,如果他们投了反对票,小编想你也是不可能入职的。或者说即使入职了,其他面试官将来有可能是你的顶头上司,如果面试你都没有表现出尊重,你觉得你成他下属了,他会尊重你或者亲近你提拔你吗?

所以要重视每一位面试官。你的眼光必须时时照顾到他们每一位,有人提问时,你的眼光一定是只在他身上,但回答问题时,你的眼光就要不断地来回扫视全场,表示你很重视每一位面试官。

2014年国家公务员面试测评流程及应对方法


是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、道德等有关素质的一种考试活动。最常用的是结构化面试和无领导小组讨论两种形式。

从目前公务员考试情况来看,结构化面试已经成为公务员考试的主流考场方式,而且在短时间内已经趋于稳定。但是结构化面试的模式化缺点也越来越引起用人单位和考官的注意。所以面试,尤其是结构化面试的全方位考察就成为了应对结构化面试模式化缺点的有效办法。专家告诉考生,这种全方位主要体现为命题的全方位、观察的全方位和评分的全方位。

面试以能力测评为主,并且这种能力测评要求能够全面的呈现和评判考生的表现。这就需要在试题命制中,就要能够最大程度的真实的考察学生。即问透、问实、问细。目前,面试考察的趋势是更加的增进互动性的内容,更多的增进情境性的内容和更多增加追问。这一切的设置的目的就是让考生能够真实的表现。这就要求我们的考生,在备考中,必须灵活的采取多种方式进行练习。如与陌生人的配合练习,适当增加追问,练习题目的多样化,增加无纸笔的联系等。这样一方面能够提高考生面试陌生环境的应变能力,也能够适应这种变动化的面试形式。

在实际的面试考试中,面试题目在面试中,所承担的只是媒介作用,面试考官更多承担倾听者的角色。并且通过观察全面的了解学生。这种观察的全方位,主要包括三个方面。

一方面是举止仪表。这一方面是我们之前在授课和学习中多次强调过的。比如服装仪容、走路的姿势、坐姿、手的动作和眼神交流等。通过这些可以最直接的得出考生对此次考试的重视程度,以及考生的自信程度。

第二方面是面试语言的条理性和流畅性。这一方面也是在授课过程和学习中有所关注到的。从目前而言,大部分的考生,尤其是通过培训后的考生,在面试内容的新颖性方面都很难做到,那么大家面试表现的最大区别就在于答题过程中的条理性和流畅性。这在我们之前的面试培训中强调较多,不多论述。

第三方面是面试过程考生所表现出来的语调、音高、言辞等。这一方面恰恰是很多考生,或者说绝大多数考生较少关注的方面。而事实上,考官在观察考生时,除了举止仪表外,最直接的感受就是语调、音高、言辞等,如考官往往认为,形容词使用较多的人虚荣心较强,谈话快且平直的人心情急躁缺乏耐心等。

评分的全方位是指考官的打分应该是对考生的全方位的考察后得出的结果。如在相关的考官培训中,就曾有强调,在考官评分中,应避免以貌取人和光环效应,如简单地认为戴眼镜一定是书生、口齿伶俐一定表达能力强等。考官还应避免过早的做出决定,过早下判断等,并且还专门针对第一位考生的打分问题做出安排。这些评分的要求是为了让考官更加全面的了解学生。但是从反方向理解,首因效应、光环效应也确实是在面试考官评分中普遍存在的问题。

面试考察进入全方位时代,就要求我们广大考生的备考也必须是全方位的。这就需要我们的考生从立志参加公考开始就要注重平时的积累和日常的练习。华图教育专家建议考生,只有从内到外的真正适应公务员的能力和素质要求才能做到兵来将挡,水来土掩。

常见的面试类型及应对技巧


当下求职者最看重的事情的就是面试,能否在面试中表现良好,直接关系到以后的发展。同样,企业为了招到适合的人才,会采取不同的面试方法,小编为了帮助广大求职者,精心整理列举8类大家经常遇到的面试类型,其中有4类属于专业的面试方法,也有4类奇葩的面试方法。面试方法的专业与否往往也可以作为该企业好与坏的评判标准之一。

一、专业的面试方法

1.非结构化面试

非结构化面试,即没有既定的模式、框架和程序,面试官可以“随意”向应聘者提出问题,而对应聘者来说也无固定答题标准的面试形式。这类看似天马行空的面试,一方面可以让求职者放松自己的心态,另外也可以通过一系列看似毫无关联的问题,组合起来之后就可以相对完整地看出你的个人能力。

2.行为描述面试

这类面试通常是结构化面试或者半结构化面试,目前面试官大多会用“STAR”面试原则,在与求职者交谈时,首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,也就是所谓的背景调查(Situation),然后重点了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些,每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action),所采取行动的结果如何(Result)。

3.压力面试

压力面试是面试官刻意制造紧张气氛,以了解应聘者将如何面对工作压力。例如,一位客户经理职位的候选人有礼貌地提到她在过去两年内从事了四份工作时,面试官可能告诉她,频繁地工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。如果应聘者对工作变换的必要性做出合理的解释,就可以开始其他的话题。相反,若应聘者表示出愤怒和不信任,就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。此外,该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。

4.评价中心

评价中心技术包括无领导小组讨论、角色扮演、文件筐、管理游戏等主要技术和方法,其中目前被企业广泛应用的是无领导小组讨论,在每年校园招聘中大型企业通常将该方法作为第一轮面试筛选。

二、奇葩的面试方法

1.说教式面试

一般面试,面试官除了提问和解答应聘者关于公司及职位的问题很少说话,但说教式面试中,面试官说话的时间远远超出应聘者说话的时间,而且是以一副居高临下的姿态与应聘者沟通。

2.传销式面试

传销式面试最主要的特征是面试官会花更多时间来谈及公司和职位发展如何好,并不断说服应聘者加入公司。

3.秒杀型面试

整个面试时间,从你进门坐下到出门,只有仅仅1-5分钟时间,可以称为秒杀型面试。秒杀型的面试也是最让应聘者感到愤怒甚至屈辱的面试类型。

4.借脑型面试

的确有很多,特别一些高级管理岗位,打着面试的旗号,其实是让别人免费提供方案。

如果疑似遭遇了“借脑型”面试,应该如何判断和应对呢?在这里,网友“阿斯”也分享了自己的4步反问法:

实际上,如果对方想借脑,意图还是容易判断的,可疑的一定要反问,先堵住对方的嘴巴,争取主动。当然还是不要教条的应用这个方法,要随机应变。

第一个反问句:贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么?

对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因,这些都是正常的。如果没有正常的原因,对方的招聘原因目的模糊,回答含糊其辞,逻辑不清晰,还总是咨询式地发问,那肯定有问题。

第二个反问句:贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能?

让对方描述一下岗位人员的要求,清楚地记下这些要求,接着再问“那为什么现在这样的问题没有解决,是现在岗位技能的问题吗?”如果对方回答是,就继续回复“既然不是方法的问题,即使告诉贵司我的经验也没用,因为操作起来还是要一定的能力和技巧的,所以只能回答模糊一点”,这样对方也无话说。

第三个反问句:贵公司现在的现状和做法是怎样的?

当对方问你类似借脑的问题,你马上问他现在的做法,并告诉他,其实很多方法不是不对,而是有待改进。先尝试“掏”他的东西,如果他不愿意分享,那你也没必要再和他分享了。你可以说:“如果我对现状了解得不清楚,就没法详细地回答贵司的这类问题,或者没法提供更有效的方法。”

第四个反问句:如果我不能透露我原公司的相关信息,您怎么看?

如果他问非常细节的问题,事实上就已经侵犯了你原来公司的隐私,就算你回答了,对方也会觉得未来你也可能会出卖他,所以可以直接反问。但是你可以向对方保证,如果让你入职的话你一定能够解决这样的问题,再举几个你解决过的案例,只谈结果,不谈过程。

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