为什么要做职业规划。

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年轻职业女性或许与“占领纽约”运动中同为千禧一代的抗议者所抱怨的财务困境无关。毕竟,这些充满抱负、勇往直前的人是医生、律师、工程师和广告执行主管,享有高薪、高福利和带薪假期。

但是这些女性也理解抗议者们对一个事实感到的沮丧和不快:他们的生活本不应该是这样的。这就是为什么越来越多的年轻职业女性——她们似乎“什么都有”——在快到30岁之时在工作上颇有“熄火”之感的原因。

这种在职业生涯早期的“熄火”体现在企业晋升制度之中。据麦肯锡咨询公司的调查研究显示,今天,53%的初级职位由女性占据,这一比例在中层管理职位中下降至37%,而到副总裁和高级经理人这一层级上又降至26%。在每一个职业过渡/转换阶段,男性在每一个职业过渡阶段的前进速度都是女性的两倍。据CaptivateNetwork称,其中一个论据是,男性比女性更愿意做点什么来改善自己在工作上的状态,从而避免“熄火”。男性在一天之中花时间进行私人活动的几率比女性高出25%,散步的几率高出7%,外出吃午餐的几率高出5%,而纯粹“放松而放松”的几率更是高出了35%。

看起来,千禧一代的女性似乎从来都没有尝过放松的滋味。女性在职业生涯早期“熄火”的一个原因是,她们的青少年时期都花在了打造一份全面而又完美的简历上,现在则到了一个“临界点”。“这些女性在学校里发了疯似地学习,接着她们就马不停蹄地进入职场,因而感觉非常疲倦。”青少年营销博客Ypulse的梅兰妮·施莱弗勒(MelanieShreffler)表示。

还有许多人在找到第一份工作之前从来没有规划过今后的生活。“她们必须要知道,生活就像是一场马拉松,而不是短跑。”People’sRevolutionPR公司总裁兼《如果感觉需要大喊,不妨到外面走走》(GoOutsideIfYouNeedToCry)一书作者凯莉·科特罗恩(KellyCutrone)表示。Ypulse的施莱弗勒也补充说,“她们既然已经走到了这一步,而且也相当成功,自然希望情况会变得更好。然而,她们身处的是企业的底层,仍需苦苦努力才能向上晋升。你看不到这条路的终点,因为这条路上实在是非常的蜿蜒和曲折。今时今日,要想象20年后的生活几乎是不可能的,甚至连想象今后3至4年的生活也相当困难。她们不知道自己在为什么而奋斗,而这一点使得她们丧失了前进的动力。”

即使是那些规划好职业生涯第一阶段之后生活的女性,也会对全职工作产生不切实际的期望。当然,我不是在说,这些女性认为自己的工作应该充满派对和开心愉悦的时光,但许多人依然还是低估了日复一日单调而繁杂的工作。“大学提供的不过是保姆服务。对于象牙塔外的现实世界,学生们完全没有准备好。对想要从事公共关系领域工作的女性而言,现实就是,和24名会在背后捅你一刀、和你展开竞争的狡猾女同事一起工作。没人会说‘谢谢’。下午5点才能吃上中饭。太糟糕了,工作又累。”科特罗恩如是表示。

所有这些不快乐令年轻女性在迈出下一步之时犹豫不决。简单地辞职或是转换职业并不是一个选择,因为她们为自己的职业所接受的教育已然使她们肩负着沉重的学生贷款。另外,上一代人可能通过结婚或生育来选择退出职场,但对这些自给自足的女性来说,这条路并不行得通——她们要么还单身,要么就是不愿意完全靠男人养活。

千禧一代女性正在挖掘自己的A型人格来对抗这种倦怠感。“分析是什么因素造成的这种不满的感觉非常重要,”普渡大学(PurdueUniversity)的泰瑞·汤普森(TeriThompson)说,“有句老话说,‘跳出油锅,又进火坑’,这实在是智慧的结晶:通常情况下,我们辞职不干的原因是感觉不开心,但满怀热情地离开之后,我们又陷入了相同的境地。”因而,这些女性便开始要求工作时间更灵活或寻求不同的工作责任。许多人寻求理疗专家或是处方药物的帮助,同时探寻各种可能的治疗方法,包括针灸、瑜伽,甚至是心理学。

最终,这些女性艰难地意识到,为了在企业世界中茁壮成长,她们可能需要重新制定自己的目标,并重新界定成功的定义。汤普森表示:“通常需要许多年的时间才能真正意识到自己的优势所在,以及能令自己感觉快乐的东西到底是什么。从某种意义上来说,如果说你觉得接受一份花了很长时间辛苦找到的工作所带来的快乐感和停止寻找之后的快乐感是相当的,那我认为这是不现实的。我们都是不断进步的;新的输入——来自于新朋友和新地方——意味着对于想要的东西、可能的东西、有趣的东西以及想要做的事情,我们会经常改变自己的想法。”

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你的职业生涯为什么一塌糊涂


有很多职场人,混了一辈子,自认为一事无成,既没有当上什么“官”,技术上也没有什么过人之处,也没有挣到多少钱,感觉很失败、很窝囊,还有不少人混了几十年已经没有了自己的思考和心动。我们羡慕着社会上每一个认识的和不认识的成功人士,羡慕着身边的有钱人,羡慕着每一辆呼啸而过的名车。有时也会冒出这样的念头:他妈的,我怎么混得这么差?是啊,为啥我们会混得这么差,这么一塌糊涂?

一、立即要回报

对一些职场新人来讲,必须高度重视这个问题。道理很简单,没有付出,怎么可能有回报?付出了就立即要回报,这样的职场人肯定得不到上司的喜欢,也不会受到企业的欢迎。立即要回报的人,往往是斤斤计较的人,缺乏清晰的职业规划,没有长远的发展定位,眼睛总盯着现实中的点滴利益,忘记了往更高层次的目标。小不忍则乱大谋,不积溪流难成江河,职场新人更需要考虑的,就是利用好职场这个平台,提高自己的职业能力。能力具备了,不仅会有回报,并且这个回报是长久的。

二、被情绪左右

情绪不仅会影响自己,更会影响一个团队,职场人必须学会管理自己的情绪。情绪有暴烈和平和之分,有积极和消极之分。一个职场人,一个管理者,适当的“暴烈”是应该的,是管理的一种手段,可以树立个人权威,但如果经常“暴烈”,就说明这个人在情绪管理上存在问题。大家一定都有这样的感受,都喜欢和积极的人在一起,而不愿意和消极的人在一起,因为积极的人能够带来正能量,带来好心情,而消极的人带来的是负能量,是坏心情。被情绪左右的人,表现为工作上的忽冷忽热,和人际关系上的时好时坏,这会导致企业和同事对你基本信任的丧失。

三、专业不精

专业不精,业务不熟,是职场人不能成功的最大问题。有这样一些职场人,也许学历并不低,工作年限也不短,虽然没有多少差错,但也没有什么突出业绩,多少年也没有什么大的建树,都是因为专业不精所导致。也有一些职场人,对自己的职业定位不清晰,经常做一些跨行业的跳槽,导致专业积累不够,在专业上不能形成自己的竞争优势。还有一些职场新人,对专业修炼的意义认识肤浅,在一个专业做个三年两年,就觉得有了较真的本钱,这样的人也很难取得大的发展。专业的问题,没有个十年二十年的修炼,你休想在一个企业有多少发言权。

四、不能自律

不能自律体现在两个方面,一个是工作范围内的,一个是生活范围内的。在工作方面,对一些管理者来说,认为制度是对别人的,自己并不受约束;要求别人上班必须穿工装,自己却不穿;要求普通员工不能迟到,自己却不能遵守。更严重的,就是手脚不太干净,利用自己的权力,做损公肥私的事情。在私人生活方面,控制不住个人的一些不良嗜好,也许自己认为这是个人的业余爱好,是小事,但时间久了就会影响个人在团队中的形象。在这个方面,还是要听听任正非的评价:必须坚决杜绝这些消磨个人意志的行为。

五、消极抱怨

消极和抱怨,都是非常坏的情绪表现,不仅会影响个人,也会影响团队,职场人应该努力克服这个毛病。消极的人,有两种情况,一种是一辈子都消极,一种是短期由积极变消极。对一辈子都消极的人,是人生观的问题。对那些由积极变消极的人,或许自己觉得能力超强,自我感觉良好,但得不到重用,于是变得消极起来,需要及时进行自我调整。抱怨的问题,大多来自消极的情绪,抱怨上下左右所有的人和事,这也不行,那也不对。消极和抱怨,都是无能者的表现,一时的抱怨是可以理解的,但经常抱怨就是个人的性格缺陷。

六、自以为是

自以为是更多的体现在管理者身上。自以为是的人,有几种情况:一是思想比较懒惰,不能与时俱进,不能主动学习新的知识,做管理更多的是凭资格和资历,以权压人;二是处事过于简单,不能做到系统思考,解决了一个问题会带来更多的问题,工作不能做到封闭;三是固执己见,听不进别人任何意见,也不能结合企业实际制定方案,总是按个人既有经验处理问题。自以为是不仅对职场人自己不利,还会导致团队作用难以发挥。

你的职业生涯一塌糊涂是为什么


有很多职场人,混了一辈子,自认为一事无成,既没有当上什么「官」,技术上也没有什么过人之处,也没有挣到多少钱,感觉很失败、很窝囊,还有不少人混了几十年已经没有了自己的思考和心动。我们羡慕着社会上每一个认识的和不认识的成功人士,羡慕着身边的有钱人,羡慕着每一辆呼啸而过的名车。有时也会冒出这样的念头:他妈的,我怎么混得这么差?是啊,为啥我们会混得这么差,这么一塌糊涂?

一、立即要回报

对一些职场新人来讲,必须高度重视这个问题。道理很简单,没有付出,怎么可能有回报?付出了就立即要回报,这样的职场人肯定得不到上司的喜欢,也不会受到企业的欢迎。立即要回报的人,往往是斤斤计较的人,缺乏清晰的职业规划,没有长远的发展定位,眼睛总盯着现实中的点滴利益,忘记了往更高层次的目标。小不忍则乱大谋,不积溪流难成江河,职场新人更需要考虑的,就是利用好职场这个平台,提高自己的职业能力。能力具备了,不仅会有回报,并且这个回报是长久的。

二、被情绪左右

情绪不仅会影响自己,更会影响一个团队,职场人必须学会管理自己的情绪。情绪有暴烈和平和之分,有积极和消极之分。一个职场人,一个管理者,适当的「暴烈」是应该的,是管理的一种手段,可以树立个人权威,但如果经常「暴烈」,就说明这个人在情绪管理上存在问题。大家一定都有这样的感受,都喜欢和积极的人在一起,而不愿意和消极的人在一起,因为积极的人能够带来正能量,带来好心情,而消极的人带来的是负能量,是坏心情。被情绪左右的人,表现为工作上的忽冷忽热,和人际关系上的时好时坏,这会导致企业和同事对你基本信任的丧失。

三、专业不精

专业不精,业务不熟,是职场人不能成功的最大问题。有这样一些职场人,也许学历并不低,工作年限也不短,虽然没有多少差错,但也没有什么突出业绩,多少年也没有什么大的建树,都是因为专业不精所导致。也有一些职场人,对自己的职业定位不清晰,经常做一些跨行业的跳槽,导致专业积累不够,在专业上不能形成自己的竞争优势。还有一些职场新人,对专业修炼的意义认识肤浅,在一个专业做个三年两年,就觉得有了较真的本钱,这样的人也很难取得大的发展。专业的问题,没有个十年二十年的修炼,你休想在一个企业有多少发言权。

四、不能自律

不能自律体现在两个方面,一个是工作范围内的,一个是生活范围内的。在工作方面,对一些管理者来说,认为制度是对别人的,自己并不受约束;要求别人上班必须穿工装,自己却不穿;要求普通员工不能迟到,自己却不能遵守。更严重的,就是手脚不太干净,利用自己的权力,做损公肥私的事情。在私人生活方面,控制不住个人的一些不良嗜好,也许自己认为这是个人的业余爱好,是小事,但时间久了就会影响个人在团队中的形象。在这个方面,还是要听听任正非的评价:必须坚决杜绝这些消磨个人意志的行为。

五、消极抱怨

消极和抱怨,都是非常坏的情绪表现,不仅会影响个人,也会影响团队,职场人应该努力克服这个毛病。消极的人,有两种情况,一种是一辈子都消极,一种是短期由积极变消极。对一辈子都消极的人,是人生观的问题。对那些由积极变消极的人,或许自己觉得能力超强,自我感觉良好,但得不到重用,于是变得消极起来,需要及时进行自我调整。抱怨的问题,大多来自消极的情绪,抱怨上下左右所有的人和事,这也不行,那也不对。消极和抱怨,都是无能者的表现,一时的抱怨是可以理解的,但经常抱怨就是个人的性格缺陷。

六、自以为是

自以为是更多的体现在管理者身上。自以为是的人,有几种情况:一是思想比较懒惰,不能与时俱进,不能主动学习新的知识,做管理更多的是凭资格和资历,以权压人;二是处事过于简单,不能做到系统思考,解决了一个问题会带来更多的问题,工作不能做到封闭;三是固执己见,听不进别人任何意见,也不能结合企业实际制定方案,总是按个人既有经验处理问题。自以为是不仅对职场人自己不利,还会导致团队作用难以发挥。

职场中,为什么越有能力的人越容易离职?


作为职场人,你的脑袋里是不是闪现过离职的念头?有些人嘴上说着离职,好几年后仍在职。也有人每天勤勤恳恳工作,结果第二天就向领导提离职,说找到下家了。

为什么有些人说着离职却不敢离职呢?可能是以下几种情况:没积蓄、没能力、不知道该找一份怎样的工作、投了简历后没面试、家庭发生变故等等。那为什么还有人一声不吭就离职了,说走就走、干脆利落?也许是破罐破摔,哪怕失业也不想留在目前的公司。还有另一种可能:说离就离的这些人都是能力强的人,他们拥有离职的底气和资本。为什么职场中越有能力的人越容易离职呢?下面就来分析以下五种情况:

一、付出大于所得,靠跳槽涨薪快

怎么做才能成为能力强的职场人?不仅需要自身的学习能力、超强的行动力,还需要时间、人脉、资源的积累。当你在一家公司工作几年,能力渐渐变强的同时,薪资未必和付出成正比。众所周知,涨薪最快的方式就是跳槽。能力越强的人能拿到的薪资越高,有谁不想拿高薪呢?

二、责任越大、压力越大

能力强的职场人往往更容易得到领导/老板的青睐,这些人的升职机会更多。由员工升为组长、部门主管,头衔变化的同时需要承担的责任就越大、考核就更难。你的直属领导对你的期望也会越大,会把重要的项目交给你,你的下属有问题和困难也会找你寻求解决方案。久而久之,若你不能及时排解自己的压力、突破职场角色转换的瓶颈,只能换个工作环境了。

三、对自己的职业有规划、有目标

通常来说,有能力的人对自己的职业有着清晰的规划:什么阶段该做什么事?下一步该怎么发展?离目标还有多远?……等等。能力强的人发展快,如果目前的公司无法提供平台、人脉、资源上的优势,面临有限的发展前景,跳槽到更好的公司才是上策。有些公司只是实现目标的一个“跳板”,该走就得走。

四、遇到一个打压优秀员工的领导

不是所有的领导都是好领导,有些领导反而忌惮自己的下属太优秀,处处打压,不给能力强的员工机会。网友艺梦吐槽:“我刚入职前公司的时候,前领导对我很不错,教会我很多。可过了几年我升职后,她就开始针对我,说我不懂感恩,只想替代她的位置。别的同事也开始用异样的眼光看我,我就辞职了。”即使服软跟着这种领导,未来也不会有前途。一个胸怀小的领导很难服众,也会让人怀疑他的领导能力和眼光。既然有能力,此处不留你,自有更好处!

五、容易被其他同事视为“眼中钉”

职场中最不缺的就是各色各样的“小人”,这类小人见不得优秀的同事,总是想方设法排挤、甩锅、挑拨离间。如果你能力强、被领导器重、升职快,你就是这类小人的“眼中钉”。而真正有能力的人根本不愿意浪费时间在勾心斗角中,他们只想好好提升自己的业务能力。即使你不想被卷入其中,也免不了许多烦心事,心受委屈了就离职吧。

写在最后:职场中,越有能力的人在离职时的顾虑就越少。他们不担心长时间找不到工作,也不担心找到一个比现在还差的公司。因为能力强,所以面临的机会和选择更多。所以,如果不想做想离职而迟迟不敢提出离职的人,就努力提升自己的业务能力吧。当你足够优秀,你会从“我想离职”变成“我要离职”。

女性如何成为自己职业生涯的CEO


无论是实际情况,还是自我感觉,当女性在商界追求担纲领导角色的机会时,往往会面临着这样的情境:必须在培育自己的职业生涯与建立一个稳固的家庭和个人生活之间做出选择。脸谱(Facebook)首席运营官谢丽尔·桑德伯格(SherylSandberg)在她的《向前一步:女性,工作及领导意志》(LeanIn:Women,WorkandtheWilltoLead)一书的出版,再次激起了一场对女权主义的讨论。

在最近举办的“沃顿商界女性研讨会”(WhartonWomeninBusiness)上,参加一场题为“如何成为自己职业生涯的捍卫者”(HowtobetheChampionofYourOwnCareer)的专题讨论的小组成员认为,在如何将工作和生活的其他环节整合到一起的问题上,领导者必备的信心和权威等特质发挥着一定的作用。讨论会由沃顿商学院法律研究与商业道德荣誉教授阿诺德·J.罗索夫(ArnoldJ.Rosoff)主持,这个由5人构成的专题讨论会,是“沃顿商界女性研讨会”有史以来第一次男女两性同时出席的专题讨论会。

讨论伊始,爱玛客公司(Aramark)的副总裁J.J.卡特勒(J.J.Cutler)首先谈到了讨论主题,并试图扩展讨论范畴。“我非常关心的问题是,你们怎么定义‘职业生涯’。”他谈到。“我想到的不是让你们成为自己职业生涯的捍卫者,而是成为你们生活的捍卫者。特别需要谈到的是,我非常想知道你们想让工作和事业在自己的生活中扮演什么角色,当然,这些角色会随着时间的延续发生变化。”

“(工作和事业在生活中扮演的角色是)多变的。”卡特勒补充谈到。“现在看来,你们的生活可能会变得更凌乱、更复杂,这个世界也会变得更复杂……为自己设定愿景是个很好选择,但我想知道的是,你们是怎么制订严格的规则和计划的。”

卡特勒接着说到,选择恰当的伙伴,“是非常重要的”。他谈到,比起一位男性谈论伴侣在商界女性职业生涯中的作用来,桑德伯格提出这一议题引起的惊奇和非难更少。“据我观察,那些幸福、成功而且有成就感的人,在工作以外往往还有一个人,在这种情况下,如果有了好事情,那么,好事就会变得更好,如果出了糟糕的事情,也有人帮助应对它们。”他谈到。“双方相得益彰,在《向前一步:女性,工作及领导意志》一书提出的所有观点中,这一点最能引起我的共鸣。”

“合资企业”

的确,在麦肯锡咨询公司(McKinseyCompany)负责在全球范围招聘、留任、提升和选拔女性工作的艾丽卡·尼姆瑟(EricaNemser),就将其婚姻称为“一家合资企业”。

“在这种‘合资企业’中,两人的角色也会来回变化。”她谈到。“我有三个孩子——一个即将中学毕业,另外两个还在上小学。谁主要负责挣钱养家,谁主要负责照料家庭生活,这两个角色可能已经改变过五、六次了。我丈夫是个企业家,很显然,我不是。所以,一路走来,我们之间的角色转变一直没有停止。”

专业服务(BloombergProfessionalService)在美销售业务的首席运营官桑德拉·李(SandraLee),强调了以开放的态度重新思考一个人关系结构的重要性。

“你可能会在自己与像你一样积极进取、同样也有很大工作压力的人之间划一条线,以便处理你们的紧张生活和所有其他事情。”桑德拉·李谈到。“就像生活中的任何事情一样,你必须要弄清:这对我是最重要的吗?我真的非得今天就划一条线,并告诉对方:‘如果今天不按我的套路来,那么……。’吗?因为双方的关系也完全适用于管理原则——你每次划一条线,就总会有人越界。所以,你必须考虑的是,怎么才能随机应变,怎么才能保持思想开明,以及怎么本着解决问题的态度找到让一切顺畅运行的方法。”

在回应卡特勒对桑德伯格颇具争议的“你可以拥有一切”的观点的评述时,桑德拉·李谈到,自主权既能启发有关工作和家庭生活之间平衡的决策,也是工作和家庭生活之间平衡的结果。

“如果拥有家庭对你很重要,那么,我确信,你依然能有自己的事业,而且能(在工作和生活之间)游走自如。”桑德拉·李谈到。“如果你觉得自己供职的企业对你支持不够,那么,对你来说,这种情况可能就是需要做出改变的信号了。但我认为,你完全应该相信,自己可以两者兼顾。”

换个地方

微软公司高级财务经理凯尔西·福尔顿(KjelseyFortun)在其职业生涯的早期,从没想过去国外工作会成为自己职场生活中的一个选项。但从2006年开始,在微软公司财务部门为期两年的轮岗过了一年以后,她意识到,自己更想去海外工作。为此,福尔顿开始为这个想法播种构建人际网络的“种子”。

在她即将完成轮岗的时候,德国出现了一个空缺职位。她对德国方面说——“顺便说一下,我还不擅长这个工作。”——但很愿意冒着“完全力所不逮”的风险试一下。此外,她还必须说服德国的那位和自己不曾谋面的招聘经理,让他冒险重新安置自己的工作并聘任自己。

“我在德国基本上没什么声誉可言,但我有一个非常强大的人际网络,他们在德国都有很好的声誉。”福尔顿谈到。“因为我曾出色地为他们做过工作,所以,他们很愿意为我说好话,而他们的意见对德国团队来说则是很有份量的。”

她穿越大西洋的这个决定并不轻松——这个决定意味着她要和自己的男友远隔千里。“归根结底,毕竟是事关你生活的决定,所以,你必须抓住机会。”福尔顿谈到。“你必须弄清自己想用这个机会得到什么——是实现自己的事业目标,还是实现职业生涯以外的目标,无论是为了家庭生活、志愿活动,还是为了寻找良师益友,你都必须把这些搞清楚,要清楚花费多少时间来考虑这些问题,而且要对与你生活相关的所有人保持开放的心态和诚实。”

福尔顿去慕尼黑工作三个月以后,她在工作中结识的、而且曾与她共同完成过一项工作的男友也和她走到一起。

闯过完美主义这一关

专题讨论小组成员认为,当其中一人或者伴侣双方都在金融领域雄心勃勃地追求事业时,他们之间的关系往往会面临挑战。他们还谈到,同样屡见不鲜的是,完美主义的性格会引发内部争斗。

“似乎真的有这种性格的女性,真的有事事最求完美的人。”卡特勒谈到。“我给女性的建议是,你越早摆脱这种事事追求完美的念头,你越幸福、生活越美好。对男性来说可能也是如此,不过喜欢完美主义的女性尤其应该如此。我从我女儿和我妻子身上就看到了这种性格。我在女性生活的各个方面都看到过这种特质。我对它还不太了解,因为我不是个完美主义者,但这对女性而言却是个有特别意义的问题。”

不过尼姆瑟则和大家谈到了稍有不同的个人经验。“我不是个完美主义者,可我与一个完美主义者结成了夫妻。”尼姆瑟谈到。“我完全同意你们的观点。我对他说:‘好吧,可你把从午夜到凌晨4点的时间都消耗在了不怎么重要的事情上,消耗在了你本可以以B+的水平(而不是A级水平)交工的工作上。再有,你要把明天一天都毁在这个工作上吗?这个买卖太划不来了。’

“过度专注于工作的情况,”她补充谈到,“常常发生在当你升职的时候,或者从事某些新工作的时候。这种情况要求你要敢于承担风险,要转移到你感觉不那么自如的领域,而且要充满信心地走向那里。你可以攀登学习曲线,你也可以努力向那里进发,但你不能要求事事完美……正是在这一点上,你能看到男性和女性在担纲有压力角色的意愿上表现出的显著差异,也是当他们奔向更高层次时表现出的差异。那么,你怎么才能走出‘完美地带’呢?”

卡特勒认为,抵达舒服自在境界的一个关键就是学会授权。他谈到,当人们升迁到更高职位时,他们必须放弃已经习惯了的日复一日的控制。更重要的决策必须依据不那么具体的信息做出。“我认为,这是让女性处境更困难的一个环节。”他补充谈到。“可能是人们对待她们的方式或者与她们沟通的方式使然,也可能是天性使然,不过,在这一点上我可不想争论。”

JLynnAssociates的管理合伙人吉米·林恩(JimmyLynn)是这个专题讨论小组的第二位男性,JLynnAssociates是一家专注于体育市场营销和体育数字媒体的全球战略咨询顾问机构,他鼓励观众席的女性寻求他人提供指导,并进入自己热情所系的领域。他谈到,干一份自己喜欢的工作可以改变一切。

参与到游戏中去

当有位听众问他对那些还没有找到自己热情所系的人有什么建议时,林恩回答说:“现在正在发生一场移动革命。这场革命尚处早期。如果我是你,我就会参与到这场游戏中去。”

他接着谈到,专注于电子商务的公司必须更好地吸引女性消费者。“我有些品牌商客户,比如UnderArmour(美国高端运动装备品牌——译者注),他们就不太了解女性消费者。”林恩谈到。“你们可以把它当作一条职业发展路径。”

他还谈到,世界其他地区的有些社交媒体平台的用户,比脸谱在美国的用户更多。他说,中国就是一个例子,并指出,美国的公司还不知道怎么才能最有效地争取到网络平台提供的、尚未得到开发的庞大外国用户群体。

的确,女性听众的国籍和种族是多种多样的。主持人罗索夫谈到,他看到了学生们通过将各种思想从一种文化传播到另一种文化从而使电子商务得到扩展的潜力,这样的工作还能让她们就此成为领导者。不过他同时坦承,这么做也伴随着风险,因为不同的国家对女性扮演这种角色的接受程度也不同。“后生可畏啊,”罗索夫说道,“我认为,你们拥有一个绝好的机会。”

是什么决定你的职业生涯呢


每个人都希望自己职业生涯成功,希望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。职场资讯

内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯如同树根,并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表现出来。

外职业生涯的构成因素通常是由别人认可和给予,也容易被别人否认和收回。在职业生涯初期,外职业生涯因素往往与自己的付出不符。你现在的收入不一定体现了过去几年努力的结果;但你现在的努力程度决定着今后几年的收入。

有的人一生疲于追求外职业生涯的成功,但内心极为痛苦。得不到外职业生涯的成果时,他们会抱怨上级、抱怨同事、抱怨父母、抱怨老师。因为他们不了解,外职业生涯发展是以内职业生涯发展为前提条件的。内职业生涯各项因素的取得,需要别人的帮助,但主要还是靠自己的努力追求。

与外职业生涯的构成因素不同,内职业生涯的各构成因素内容一旦取得,别人便不能收回或剥夺,永远归自己所有和所用。内职业生涯因素匮乏的人,总是担心自己找不到好工作,找到工作后担心自己不能胜任,完成任务后又担心自己不能晋升,担心未来没有保证。企业遇到危机时担心下岗名单中会有自己的名字,担心企业被别人吞并。在企业发展顺利时,对外职业生涯的条件稍不满意就会跳槽。

内职业生涯丰富的人,把关注点放在观念、知识更新上,放在经验、能力提升上,他们努力抓住每一次发展机会,并积极主动地为自己创造机会、为别人创造机会。他们不会为了寻找更好的主人和待遇而跳槽,他们在做好本职工作的基础上为了发展而跳高。

职业生涯的内在生命力在于我们是否认识到内职业生涯的关键性,是否使自己成为一个真正心理成熟的人,对自己的职业生涯发展负起完全的责任。内职业生涯的不断发展更利于找到我们职业生涯的最佳贡献区,找到我们人生之舟的抛锚地,扎下“职业锚”。

找到职业锚的人能够深刻而有逻辑地回答以下三个问题:

一、我到底想干什么?

二、我到底能干什么?

三、我到底为什么干?

找到职业锚就是找到自己的人生使命,就是找到职业生涯内在生命力的源泉。

是什么决定了你的职业生涯


每个人都希望自己职业生涯成功,希望职业生涯之树枝繁叶茂,硕果累累。当我们在职场跳槽或职场跳高时,都希望获得新的成就。但决定职业生涯成果的关键因素到底是什么呢?

外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。

内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯如同树根,并不是随时都可以显露出来。只有当我们发表见解、做决定、做工作时才能表现出来。

外职业生涯的构成因素通常是由别人认可和给予,也容易被别人否认和收回。在职业生涯初期,外职业生涯因素往往与自己的付出不符。你现在的收入不一定体现了过去几年努力的结果;但你现在的努力程度决定着今后几年的收入。

有的人一生疲于追求外职业生涯的成功,但内心极为痛苦。得不到外职业生涯的成果时,他们会抱怨上级、抱怨同事、抱怨父母、抱怨老师。因为他们不了解,外职业生涯发展是以内职业生涯发展为前提条件的。内职业生涯各项因素的取得,需要别人的帮助,但主要还是靠自己的努力追求。

与外职业生涯的构成因素不同,内职业生涯的各构成因素内容一旦取得,别人便不能收回或剥夺,永远归自己所有和所用。内职业生涯因素匮乏的人,总是担心自己找不到好工作,找到工作后担心自己不能胜任,完成任务后又担心自己不能晋升,担心未来没有保证。企业遇到危机时担心下岗名单中会有自己的名字,担心企业被别人吞并。在企业发展顺利时,对外职业生涯的条件稍不满意就会跳槽。

内职业生涯丰富的人,把关注点放在观念、知识更新上,放在经验、能力提升上,他们努力抓住每一次发展机会,并积极主动地为自己创造机会、为别人创造机会。他们不会为了寻找更好的主人和待遇而跳槽,他们在做好本职工作的基础上为了发展而跳高。

职业生涯的内在生命力在于我们是否认识到内职业生涯的关键性,是否使自己成为一个真正心理成熟的人,对自己的职业生涯发展负起完全的责任。内职业生涯的不断发展更利于找到我们职业生涯的最佳贡献区,找到我们人生之舟的抛锚地,扎下“职业锚”。

找到职业锚的人能够深刻而有逻辑地回答以下三个问题:

一、我到底想干什么?

二、我到底能干什么?

三、我到底为什么干?

找到职业锚就是找到自己的人生使命,就是找到职业生涯内在生命力的源泉。

职业生涯的危机时段是什么


第一时段:定位危机

定位危机发生在刚从学校毕业时期。大多数毕业生面对眼花缭乱的职业和岗位,在感到“外面的世界很精彩”的同时,会迷失方向,不知道如何选择。发生定位危机的毕业生可能会走向两个极端:一是过于自卑,二是自视甚高。

由于初涉人才市场,没有市场求职经验,在市场上碰了几次壁后,一些人容易产生自卑情绪,除了少部分毕业生可能重回学校,把读研究生作为暂时的避风港外,不少产生自卑感的人,会草率地找个工作。而自视甚高的那部分毕业生对工作单位、岗位职务、福利薪酬都会有过高的要求,因此,在求职过程中也很可能遇到挫折,从而陷入盲目择业的境地。

第二时段:升职就业危机

这种危机可能产生在工作了5—7年以后,也就是大约在30岁左右。中国人从来就有“三十而立”的说法,这一时段的职业生涯除了少数人能如愿以偿升职高就外,大部分人并不能“万事如意”。如果不能正确地处理这时的危机,就可能会用不正确的方法来发泄自己的失意。

第三时段:方向危机

照中国人的说法,应当是“四十不惑”,而40岁左右恰恰是职业生涯的第三个危机时段,我们称为继续前进的“方向危机”。因为到了40岁,或者你已经担任了一定级别的领导职务,或者你已是这一行的“老法师”,这个时候,再往哪里前进,往往会为方向不明而感到困惑,于是便产生了所谓中年改行转业等问题。

第四时段:饭碗危机

过了50岁,进入“知天命”的年龄,人也更加成熟。但市场经济并不会给老年人的职业生涯以特别的恩惠。这个时间段,最让人担忧的可能是自己的饭碗,这不仅仅指的是普通岗位上的老百姓,也涉及高位在身的领导者。这个时期,绝不可有得过且过地混日子的想法,应当保持不断进取的精神状态。否则,真的可能会丢掉饭碗。

职业生涯基本原理是什么


你必须了解部门中每个员工的特质,引导他们的潜能,帮助他们避免犯同样的错。

因此,你要让自己成为知人善任的用人达人,带动整个部门的整体成绩,进而成为企业的重要竞争力。

4.随时拓展人脉并懂得维系

别以为只有负责某些职务的人需要人脉,事实上,不管你处于什么位置,人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。

拓展人脉,处处是机会。

除了特定活动的场合之外,从飞机上的邻座到因特网,再加上善用朋友的朋友,都是好管道。人脉建立不难,重点在维系。

最少一年一次,跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况,保持住彼此的关系,让对方一听到你的名字就记起你。

5.勇敢迈向绕道型人生

一般人的人生,大抵不脱求学毕业就职结婚升官退休的固定模式,踏着传统上最多人走过的足迹。然而,如果你还年轻,不妨跳脱这样的模式,勇敢走一段绕道的人生。

以德国为例,许多大学生,会先休学一、两年,趁着年轻到世界各地旅行,然后再回学校完成学业。或是毕业之后不马上就业,而是先去旅行几年。在每一趟旅程中,结交来自全球各国的朋友,开拓自己的视野与国际观。这样,当你踏入职场,也许起步会比别人晚一点,但开阔的心胸与观照全球的视野,会让你比别人更加速进步,也拥有更多机会。绕道的人生,途中的各种经历与美好风景,都会成为你冲刺的丰沛能量。在这瞬息万变的时代,没有任何一家企业敢保证可以永续经营。把视野往外看,也会发现外面的机会愈来愈多。

《女性职业生涯为什么容易过早熄火》由职场百态编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场百态过程中能帮到您!我们把大量的“为什么要做职业规划”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!