为什么升职的不是我？到底还有没有机会升职？。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“为什么升职的不是我？”这是盘旋在很多职场老员工心底的一根刺。对于大部分在职场中奋斗的年轻人而言，升职加薪无疑是最好的褒奖之一。可是大多数人都会遇到职业瓶颈，可能是年龄，可能是专业能力，可能是晋升通道，但更大的可能是，你在晋升争斗过程中处于劣势，处处被掣肘，处处很被动，看着比你晚来的同事都晋升，你是否真的只能感慨一句“既生瑜，何生亮”？
到底还有没有机会升职？职业生涯能否迎来质的飞跃？有这样的烦恼，说明你不满足于现状，只要有决心，改变当下的尴尬处境还是有方法的。小编总结分享如下几点建议，或许能让渴望升职的职场人士美梦成真。
1、在某岗位超过两年成绩平平，需要重新思考职业定位
工作时间不满五年的职场人更需注意。频繁跳槽、累计工作时间两年都表现平平，没有发展，一定要引起足够重视，很有可能是你的职业定位出现了问题。在这个时候，要认真梳理过往，总结得失，结合自身的优势和价值观对职业定位进行全面综合评估，有偏差就需要及时调整，尽早转入合适的轨道上发展。或者求助于专业的职业规划师，让专业的人来解决你的困惑。
2、积累专业技能，适时掌握管理技能
工作技能一般分为通用技能和专业技能。通用技能是指无论从事哪个行业、岗位都需要的基本技能，专业技能是你从事的专业领域中需要具备的技能，这个技能甚至有一定的排他性。例如，记者要把工作做出色，采编能力是基本技能，还需要对经济事件、现象有一定分析能力，要极其熟悉股票或金融等某一行业领域，并有专业的调查和分析能力。在确定自己的职业定位和目标后，就要围绕这个中心，结合自身发展状况，及时补充、提升自己的专业技能。这是构成职场人核心竞争力的重要部分。除此之外，如果想往管理岗位晋升，必定会涉及辅导下属和带领团队，那就需要寻找机会进行指导练习，积累管理上的技能和经验。
3、与上司保持良好的沟通Zc530.coM
有些职场人对工作任劳任怨，默默付出，却也没有晋升，最重要的原因可能就是自己不懂得和上司沟通，只知道做事，而忽略汇报工作，没能和上司建立起有效沟通，也不把自己的工作进展告知上司，上司也就很难及时掌握你的工作进度和质量。上司都不认识你，或者不了解你的工作能力，在升职加薪的关键时刻也很难想到你。
个人职业发展要取得进步，需要在一个平台上持续不断地积累，但更重要的是首先找对自己的职业定位，只有同时能够满足两个条件，才能保证职业发展稳步上升。日常工作中需注意上面这三点，可以尽可能地避免无缘升职的现象。
扩展阅读
职业规划感悟：为什么升职的不是我？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
每次面试销售代表我都会问他们：你未来的职业生涯是如何规划的?很大一部分的应聘者，特别是一些刚毕业没多久的年轻人，都会信心满满的告诉我：我计划先从基层销售代表做起，积累工作经验，然后争取两年时间做到销售主管，五年内做到销售经理---是的，有这样的目标很好，但一定要清楚如何才能达到这样的目标，需要做哪些准备，需要积累哪些方面的知识和经验。理想和现实总是有差距的，很多的时候当我们觉得自己努力了，却没有达成我们期望中的目标时，通常会想是不是运气问题，笔者以为凡事有果必有因，所谓种瓜得瓜，种豆得豆，当一个结果出现时，我们需要去反思之前我们行为过程，是否有不足或者不当的地方，有一句话说的好，当一个人开始反思的时候，他将步入一个伟大的起点。所以，应该首先恭喜这位读者，当你开始提笔给我写信的时候，证明你已经开始反思了，你将步入一个新的起点!
要想提升，销售业绩是基本要求，但并不是只要业绩好就一定能够提升，我相信这个道理你现在应该也能够理解了，那除了要有优秀的销售业绩以外，在平时的工作过程中还应该注意哪些问题呢?笔者结合自己的职业生涯发展，觉得有如下四个方面很重要：
一、要有雷锋精神，乐于奉献
雷锋精神过时了吗?雷锋精神和职场发展，职位提升有关系吗?当然有关系，何谓雷锋精神，其实质和核心就是全心全意为人民服务，为人民的事业无私奉献，把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。我不是在这里唱高调，回头来看，那些被提升的人都具有这样的品德，他们全心全意为团队服务，没有考虑自己利益的回报，旁人来看他们似乎是吃亏了，但如果吃亏能会让你得到比其他人更多的工作经验，更多的发展机会，那么吃亏也就是占便宜!我目前所负责销售团队里面有一位年轻的销售主管，在最初工作的时候，随意的被他的上司和其他员工指派，但就是在这个过程中，他积累了工作经验，人脉关系，在短短两年之后就提升为销售主管，职业发展进入一个新的阶段。
在工作中，我们不要总是计较工作的轻重，比别人干多了，还是干少了，重要的是能否得到自己所需要的知识技能。尤其是年轻人，这样的吃亏实际上恰恰是输战役而赢战略的积累，因为它使你积累了工作经验，提高了自己的做事能力，扩大了人际关系网络。
来信的这位朋友，你自己的销售业绩的确很好，但不知道你是否主动负责组织过大型的产品推广活动，是否主动承担过不是你分内的事情，是否主动申请帮助团队多承担一些销售的指标，是否主动申请帮助新的同事尽快熟悉区域市场?如果你还没有，请尽快去做，而且要像雷锋一样，是真心无私的去做，不要抱着太多的功利性和目的性
我在赛诺菲-安万特公司工作时，当时我们销售团队经常要做产品的学术推广活动，每一次都要联系会场，设计制作会议邀请函，布置会场，写会议总结，我主动申请包揽下了所有工作，虽然耗费了很多的时间，但我自得其乐，觉得很有意思，特别每一次会议结束写会议总结，我都把它当一篇专业文章来写，每次写完稍微修改后就可以发表在一些专业网站上，到后来公司市场部经理都说，最喜欢看到来自武汉办事处的会议总结，写很精彩，完全可以给其他区域的推广做模板了。
拿一张一百元的人民币，放在眼前一米的地方，你看到是什么?放在眼前一厘米的地方，你看到的又是什么?我想眼前一厘米的地方放一张白纸和放一张一百元的人民币应该没有差别了，看到了都是一片黑了。人不能没有理想和目标，但也不要太现实，多一些奉献精神，少一些索取和回报，或许在不经意之间，你已经实现了你自己的奋斗目标。
二、要敢于担当，勇挑重担
先讲一个笑话，说一个市长、局长带着他的秘书坐电梯，结果那个市长可能憋不住了，出了一个动静，出了动静他就看着旁边那个秘书，然后那个局长也看着那个秘书，这个秘书马上就辩解，不是我放的，然后他就看着那个市长，意思声音是从那边传过来的，回去他就被调走了，人家跟他谈话，调走他的原因很简单，你连屁大的事都承担不了，还能在领导跟前工作吗?
记得06年在全省药品招标报价的过程中，我所在的公司有一个产品：环丙沙星栓剂，被划到了环丙沙星片一类了，这样导致的结果是我们的价格被设定为只有几块钱了，因为环丙沙星这一类的抗生素片剂基本上已经成为普药了，很便宜，而实际上我们公司的是环丙沙星的栓剂，是妇科用的产品，效果很好，正常价格应该在三十多元。我们必须尽快向招标及物价部门申请撤掉之前的价格，重新核定新的价格，如果不能撤销的话，还会影响全国其他市场的招标价格，进而影响全国其他市场该产品的销售。所以当时，对我们经理来说是一件非常棘手的事情，我主动申请协助经理去处理此事，最后通过自己连续几天的拜访终于找到了突破口。
其实很多看起来很难的事情，但是当你真正去做的时候，总会有机会出现。连续拜访了几天后，一直找不到突破口。一天中午，我正在省药品招标中心附近的一个超市买东西，突然看到我要找的一个关键负责人张主任在和超市营业员争论些什么，我赶紧跑过去一问，原来他为办公室买了一个电热水壶，但是拿回去后不能用，他想换，但是超市人以已经使用过了为理由不给换，只能修。我对张主任说，您放心，交给我来和他们超市谈，您先回单位吃中饭，我保证下午给您换一个新的拿过去。
下午我把换好的新电热水壶给张主任拿过去，也正式的递交了我们的申诉价格的材料，赶在招标前撤销了原来的价格，重新申报了正确的新的价格。
因此，在职场中要学会担当，勇挑重担，并能圆满完成任务，成为老板最需要的时候最可信赖的员工。如此这般，你想不升职都难。相反，如果不敢担当，别说是升职，你还有可能被降职。
三、剩者为王和人挪活树挪死
到底你离升职加薪这个标准还有多远呢？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
升职和加薪两者是成正比的，也有一些例外情形这两者可能会有分开的现象。比如上司认可你的工作水平，但觉得你在带队和资历方面有所欠缺，会只加薪不升职。或者是，上司觉得你是可培养对象，口头任命你为项目负责人，只升职不加薪。到底你距离升职加薪这个标准还有多远呢？
到底你离升职加薪这个标准还有多远呢？
1.你是否清晰你的工作范围、工作任务，以及是否完成度较高。
这个简单来说就是，你到底知道你来到这家公司得到了什么！什么是你负责的范围内。也许有人会说，每天总是给我一串美妙的领导工作，我不知道我在做什么在这里结束。工作和任务的清除范围，以确保您每天使用的黄金时间在任何地方，你可能会遇到很多杂七杂八的琐事，但即使你清除的那一刻，你的“主业”是什么！你不这样做的主业，副业做的更好的口碑有用吗？我们知道的范围，主要是为了确定什么，以确定你缺乏部门，需要提升的地方。如果你能明确自己的工作范围，了解他们的主要任务，以及完成的工作是比较高的，那么恭喜你一步从升职加薪渐行渐远。
2.你是否有良好的分配工作和汇报工作的能力
大部分人在升职前都有一段隐性的“试用期”，那就是领导认为你有一份好工作，会尽量给你分配更多的任务，或者让你的老板负责一些事情，看看你能不能做到。所谓的领导魅力绝不能发展到领导之后，而是在团队之前就可以轻易成为团队中心或意见领袖，而这种能力并不是天生的，需要一点点的培养..良好的团队合作取决于：
你看人是否准，能不能专人专用。
用人这件事一定是取决于你的观察和思考，由习惯了的人进行分析，由具有良好沟通技巧的人进行推广，由内向者进行鼓励，利用有权势的人，以及划分任务的能力，这是一种发展领导力的方式，我们根据每个人的性格特点和优势分配他们。
你把什么留给你自己。
除非你被提升到某个职位，否则你会成为一个“高薪不工作的人”，对外人来说，否则你大部分时间都会和每个人一起工作。你能完成它吗？你能向你的团队求助吗？这些都是不小的考验..有时人们很容易评价别人，但很难评价自己。
你的情绪管理能力
它完成了工作，无论你的期望是什么？遇到了瓶颈，它是第一个说你放弃？或者说，人们的士气？当较低的标准来接受现实，每当你觉得需要通过推动，熬一晚？这一切都取决于你的任务的理解，以及标准的心脏内。报告，是一个真正的领导，您可能会遇到尴尬，不好意思，要问，但这些将越来越多地让你知道你的老板需要和优先事项。报告应在领导团队，也是对自己的一个考验，如果有沟通上的失败，任务节点都清楚，无论是控制到位？球队士气，人员分工，激励策略，以及你缺少什么，将报告提出的任务结束时水平的报告。学会定期重新设定和总结，这些排序出来，看看哪些自己的，因为造成强烈的盲点，因为通信对垒结果的模式，尝试是正确的，你会更加遥远提升。
3.你是否有良好的时间管理能力和延伸阅读系统
工作后最大的两个障碍是总是感觉时间和学习不足。这可能是您的时间管理方法的一个问题。关于时间管理方法，市面上有很多工具和书籍，黄金时间做重点任务，好钢用在刀刃上。这部分看起来很棒，但要做的很大一部分是打破习惯，把重点弄清楚。如前所述，如果你能定义你的工作范围，你就可以知道什么是你的主要业务，什么不是。如果你走得更远，你可以弄清楚哪些任务是你主要业务的重点，哪些是次要的，你可以设置任务顺序。
延伸阅读能力是判断你的自我学习能力的基础。职场里没有考试，所以你没有自己可能试图补课。例如，你缺乏一个专业的，你会看到专业书籍，缺乏领导力，领导看的书。什么是阅读是扩展？也许你读一本书长尾经济学觉得很有趣的是，你必须寻找其他的经济学看，对称等经济毫无兴趣。它涵盖了最大的兴趣在于知识的起点。你有这件事情充满了好奇。前提是，知识覆盖你是否有空闲时间，如果你能为他们安排专用的读取时间。经过知识获取一定量的到达，是知识管理，知识分类，自我反省，建立自己的读书知识体系。也许我们永远不会及时学习和沉浸其中，可以好好利用黄金斧双方的，是你是否可以提高工作场所的秘密和神奇短期。
你距离升职加薪还有多远？
在风云变幻莫测的职场中，除了靠自己的努力之外，知己知彼才是成功关键。小编整理总结升职和加薪两者是成正比的，职场上决定你升职加薪的可能是如下这三点，随着小编一起来看看你距离升职加薪还有多远，避免你走弯路。
1.你是否清晰你的工作范围、工作任务，以及是否完成度较高。
简而言之，就是，你到底知不知道你进来这个公司你是做什么的！你的主要职责范围是什么。有人可能会说，奇葩领导总每天都给我一堆活儿，我也不知道我到底是来做什么的。明确工作范围和工作任务就是要确认你每天的黄金时间要用在什么地方，可能你会遇到很多杂七杂八的琐事，但是也请你时刻清楚，你的“主业”是啥！你做不好主业，副业做的口碑再好有用么？搞清楚了范围，才能明确以什么为主，才能确定你欠缺的部门，需要提升的地方。如果你能明确自己的工作范围，明白自己的主要工作任务，并且工作完成度比较高，那恭喜你离升职加薪近了一步。
2.你是否有良好的分配工作和汇报工作的能力。
大多数人在升职前都有一段隐性的“试用期”，就是领导觉得你的工作能力不错，会尝试给你多安排一些任务，或者让你主负责一些事务，从而观察你是否可以做到位。所谓的领导魅力一定不是做了领导之后才培养出来了，而是之前在团队中你就很容易成为团队中心或者意见领袖，而这个能力都不是天生的，都需要一点点培养。
3.你是否有良好的时间管理能力和延伸阅读系统
上班以后最大的两个障碍是总觉得时间不够用，总觉得没有时间去学习。这可能是你的时间管理方法出现了问题。关于时间管理方法，市面上有大量的工具和书籍，黄金时间做重点任务，好钢用在刀刃上。这部分看起来很神奇奇，其实有一大部分要做的是打破习惯以及明确重点。如前所述，如果你能明确自己的工作范围，那就可以知道哪些是你的主业，哪些不是。如果再进一步，你可以知道，哪些任务是你主业里的重点，而哪些是次重点，你就能建立任务排序。
延伸阅读能力是判定你自我学习能力的一个基础。职场里没有考试，所以你缺什么可能你自己会尝试补课。比如你缺专业，你就看专业的书，缺领导能力，看领导力的书。那延伸阅读是什么？可能你看了一本长尾经济学的书觉得很有趣，那你有没有兴趣找其他经济学来看看，比如对称经济学。知识的涉猎最大的出发点在于兴趣。你是否对这件事饱有好奇。而涉猎知识的前提在于你是否有空余的时间，是否能为自己安排出阅读的专属时间。知识获取到达一定量之后，才是知识管理，知识分类，自我盘查，建立自己的阅读知识系统。可能我们一辈子都在时间和学习当中沉浸，能否利用好这两把金斧头，是你在职场里是否能短期提升的秘密和法宝。
看完以上的内容之后，现在你清楚自己距离升职加薪还有多远了吗？
为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
周末和朋友吃饭，他在一家公司干了三四年了，待遇稳定，但始终没有大的提升，一来就吐槽公司的种种不是，其中有一点让我印象特别深刻。
为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人？
朋友说：我就纳闷了，我的上司，也就是部门的总监上班从来没准时到过，九点上班，哪次不是过了十点后才到。
这还不算什么，更可气的是前段时间的绩效考核，他还加薪了。
我拼死拼活愣是啥都没有，你说气人不，我猜总监和老板肯定是有关系。
其实我想说，你只看到了他的人前显贵，却没有注意到他的背后受罪吧。
在一个公司，可以做导演的水平，基本上在五年以上的经历。
论专业知识，商务谈判，统筹规划，沙盘演练，唱歌，读书，静坐，应有尽有。
在工资方面，主任是基层的几倍多。
然而，老板不是傻子，能给予这么高的工资，他们希望能得到相应的价值，甚至超出了预期值，这是位置值。
现在网上流行的分工体系，是一等一科主任。
产品的方向，运营的策略，行业的发展，都决定着部门的生死。
导演谁将会把所有的精力放在一两件事：做出正确的决策。
此前公司，我去导演签约，当你看到他真的很忙，就像不做事，整天抱着脸颊，在计算机，看见面前，想要它。
但不久我们就会在小会议室里谈论他的新想法。
因为工作本身是很有价值的，如果不做出成绩，而不是唯一的工作就是在整个行业将受到威胁。
总监面对的压力可想而知。仔细观察，你还会发现，在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。
在我问副总裁之前，事情很忙，为什么不下班呢？
他说，一天的时间，一个人必须要满足，一个人必须在这盯着，一会又搞那个，想经常被打断，晚上人都走了，只希望要善于战略。
事实上，即使到了房子，焦躁不安，我的脑海里从来没有停止思考有关KPI，你看，我有神经衰弱。
这样的总监，就算早上迟到几分钟，老板肯定不会说什么，毕竟很少有员工会因为KPI而紧张？？
我还记得当我第一次进入游戏行业，部门的老板是个小胖子，人送外号，熊猫。
这个绰号不是来自体型，而是来自他的猫眼。
刚到那个部门，他带我去做手术，为了快速开始，早出部门，8：30我早早到了公司。
结果等了很长一段时间没有看到老板的影子，大概快十一点，只看到他悠闲了。
虽然他经常迟到，但他以加班而闻名，眼睛就是这样来的。
我有一个关于他加班的凶猛的亲身经历，因为他总是在加班的时候把我拉起来，那时候，我很感激晚上十点下班。
在他的领导下，我们通过大量的坑涉水，我们取得了很多的大通道。
要知道比赛的质量，我们没有太大的优势，就是依靠他决定赢的那些策略。
那个项目上线之后水涨船高，高达千万的样子，年底的奖金大家拿了不少..
在他们眼里，工作已成为生活的一部分，该公司的考勤系统只是用来约束打工仔。
他们把这当作自己的事业，全身心地投入其中。
当你有这种心态时，你会自发地学习和掌握各种知识。
例如，进行推广，如何推广呢？我没有做过，然后赶去学校，咨询。
看看每天加班的情况下，做练习，个人获得的学习和演练提升能力。
在实际应用中取得了很好的效果，这样一个人的老板自然是喜欢的，不涨工资，天理何在。
但迟到的爱，我该怎么办？我很无奈啊。
那个比你成绩差的人，为什么比你先升职？
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刚入职时，公司组织所有新员工培训。人力资源部的分组很有意思，部门差异当然是分组的主要考虑因素，但还有一个现象被我们发现了 ——按照学校来划分。而我们也会不自觉地对号入座，画上一条天然的分界线。
那个比你成绩差的人，为什么比你先升职？
其中有一个人W，和我们的界限会更加明显——他是从一个外地三本学校毕业的。
但谁也不曾想到，三年之后，当我们同期员工还在苦苦挣扎干着那些基础工作时，W升职了！活脱脱演绎了一段现实版的职场逆袭。
因为我和W是一个部门，大家都悄悄私信问我，最多的一个问题是：W是不是上头有人啊？
我回复：有没有人不知道，但他绝对配得上。
最近在看一本书，书中提到想要在事业上如鱼得水，就一定要做好三点：一是要让别人接受你；二是要让别人喜欢你；三是要让别人离不开你。
W真的是把这三点都做到了极致！
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刚入职时，关于W来自三本学校的事，部门的其他企业员工都心照不宣，反倒是W喜欢拿这件事来自嘲。
部门开第一次新员工介绍会，他的自我介绍是这样的：
大家好，我是W，毕业于某某企业大学，一所三本学校，后来他们上了旁边一所二本学校的研究生。我估计，我当年的高考学生成绩管理应该是在座的所有人里边最差的，所以，我特别需要珍惜时间能够有这样的机会通过加入一些我们中国这个社会大家庭……
人其实是很奇妙的，当一个人主动把姿态放低之后，就会让别人不自觉地产生一种亲近感。就像我们在职场中，通常不太喜欢和趾高气扬的人一起工作，总会觉得那些过于强势的人有一种距离感。相反，当一个人能坦然面对自己的缺陷时，好感就会油然而生。
W的自我介绍绝不是说说而已，他真的太谦逊了。
每天总是第一个到公司，把所有的窗户都打开给大家透透气；开会的时候，永远抱着一个笔记本，一边认真倾听别人发言，一边奋笔疾书写着笔记；一起吃饭的时候，大家闲聊，他总是毫不掩饰地分享自己的囧事。
他的一句口头禅是：“我是来学习的。”
一个低姿态的谦逊的人，又怎么会不被人接受呢？
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接受自己一个人可以容易，但喜欢这样一个人就没那么进行简单了。但W真的是一个极受欢迎的人。有一个词，如沐春风，这是因为我们对他的一致通过评价。
一个部门外出活动，天气很热，领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水.. 过了一会儿，两个人背着箱子回来，汗流浃背，不说话，箱子里甚至放了两双鞋，更奇妙的是，他们都赤脚了！
原来是因为实习生在回来的路上摔了一跤，把凉鞋给摔断了，试了半天，完全没法穿。小伙子看着人来人往又有点不好意思脱鞋走，W见状，直接把鞋子也脱了，说脱鞋凉快，一起走吧！于是，俩人光着脚回来了。
对于实习生，那真的是充满了感激。 w ^巧妙地化解总是别人的痛苦或尴尬。
我们甚至给了他一个外号叫“护实习生使者”，不管实习生是男是女，他都是最爱护他们的那一个。看实习生孤零零去吃饭，他就主动跑过去一起边吃边聊；看实习生被某个头儿批评了，他也会找个机会插科打诨开个玩笑。
都说，希望能得到其他人的欢迎，首先应当给予足够的报酬。 W和一种付出，视线内的每一个人，但日复一日，他怎么不喜欢的道理？
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W应该是我见过的最能够迅速发展组织文化资源、干出成果更多的人。
第一年，我们都做了一些基础工作，领导对我们的希望只是熟悉了业务。 但W不是，他做了所有的基本工作作为第一职业。 在两个小时内完成了一份报告，他不得不加班，检查更多的数据，并进行更多的比较。 内容夯实，也让排版看起来更加精致..
谁曾想，一份份精美的报告，真的就成了他的秘密武器。因为PPT做得好，他成了为部门所有PPT润色的一号人物；因为报告做得足够翔实，他被抽调到了集团的年度报告写作团队；他还是我们部门的“网络工程师”，领导一有电脑问题，他就成了救火英雄。
或许这些都是小事，但小事积累起来，就不仅仅是他个人的成长，他的形象也越来越立体。
当然，要让别人离不开，光做小事还远远不够，更重要的是能否给团队创造足够大的价值。而W最炫酷的品质就是——敢想敢干。
别人嫌得罪人的活儿，他出头，经常和别的部门舌战群儒；
别人嫌累的活儿，他出头，加班加点几乎就是他的常态；
别人推不动的活儿，他出头，被搁置了好多年的一个项目，他辗转腾挪之后竟然起死回生了。
回头看看他三年里做的事情，几乎每一件都是闪亮的里程碑。
被人接受，被人喜欢，让人离不开。所以，他不升职，谁升职？
还没升职？看看你是不是欠缺了什么|晋升、干货
那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
这是一个替更大的boss干活，却没捞到好处，还被自己直接领导刁难的个案。其实他有可能这个项目做好会晋升，但是目前来看机会不大。反倒得罪了直接领导，所以处境不太舒服。>>>
在分析这个案例之前，这里再给大家两个案例－
这两个相似案件和案例2好像没啥关系似的，但是解决这类问题的解决答案却是一样的。通过这类案例给在大家讲一下晋升的关键点和硬件条件。
1 硬件条件
在1955年，罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）在美国哈佛商业评论发表了《高效管理者的三大技能》一文，文章中提出有效的管理者应当具备三种的基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。第一次把人际关系的处理能力和沟通协调的能力纳入了职业技能的体系中来，这项有着边缘特质的软技能开始受到重视。
这个论文基本上奠定了管理学领域，对优秀管理者提出的基本要求，也就是说，所谓的管理人才，是一个综合的多方面的高素质人才。
这也就告诉我们，你单在某个岗位上的技能方面的单点突破，是不足以胜任管理者的岗位的。
人际性技能主要是和团队内部成员的关系相处，如何能激励下属，如何顺利安排工作，保证团队在你的领导之下完成工作任务，以及如何与相关部门人员和上级之间的沟通。
概念性技能，指的是思维方面的技能，包括结构化思考的能力、逻辑思考能力、宏观战略方面的思考力等等。
其实概念性技能有点像我们心理学里面讲的，一个人的认知水平，它包括一个人如何去看待和分析一些职场的事情，环境、机会和挑战，对事情的基本看法、各种事件背后的相关性。这点更多的指向是思维水平。
我们拿这三个硬件去考核案例中的职场人士，似乎没有一个是达标的。
案例2当中的小leader其实和自己的上司关系并没有处理好，他越级去和更大的总裁“勾搭”了。这种人际关系处理方式或是做事情的方式，其实是职场中的大禁忌。这么做等于架空了直接领导的管理权限，那么他在你的晋升之路上不再是你的助力，而变成了你的阻力。
所以，职场中有个金律，要认清谁是你真正的领导，同时别和自己的直属领导对着干。
（这点我在第一篇新人思考清单里就已经提到了，点击阅读。）
2 晋升机会
当然，除了前面说的这三个基本的硬件之外，还有一个很重要的关键点，就是晋升的机会。
任何一家企业都不会凭空提拨一个人到管理岗位。不是你本职工作做的好，专业技能过硬就会提拨你的。晋升是需要环境和时机的。一般晋升的机会会隐藏在这些地方：
1?新旧自然更替－老领导升迁或是离开，位置空缺
2?新业务拓展，成立新部门－公司业务发展带来的机会
3?组织内部架构调整－破旧立新，有人上位有人下台
案例2中的小leader其实看到了隐藏的晋升机会，因为跟着副总干有可能成立新部门，自己有上位的机会。但是同时，这件事情中也存在着巨大的风险，就是有可能这个项目只是试着做，至于未来公司是不是会真的成立部门，这个谁都说不好，副总也说了不算。
所以才会出最终的状态－－副总并没有给出明确的回报和承诺。说白了，就是押宝押错了。
恐怕这个时候再回过头来跟自己的直接领导表忠心，可能已经来不及了。这个时候只能拼直接领导的人品啦！
这就是在晋升的道路上，你需要付出的代价和需要承担的风险。
所以，听领导的话，听哪个领导的话，这是问题的关键！
3 ?企业类型对晋升的影响
有人说，我在这家单位都干了10年了，也没有机会升职，顶头上司也不升迁，年纪还轻，离退休还早。真是等个晋升机会等死我了！
没错，可能你所在的行业和企业就是一个已经发展相对平稳和缓慢的阶段，各方面都饱和了，很难再开拓新业务，有新的位置出来，所以你就没机会晋升。即使你具备了管理者三大技能，没有机会也是白搭。
下面粗略给出不同企业类型对晋升的一些影响和限制，不同的企业，晋升的机会发生的可能性不同：
大家要根据自己所在的组织和群体来判断，你所在的企业或是群体内，是如何提拨员工晋级的。假如没有机会或是风险特大，机会又少的话，你是不是应该在能力够的时候，考虑一下换家公司了。
那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
真的不一定！
面对升职，我"薪"如止水？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《面对升职，我"薪"如止水？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
进入工作场所的年轻人很可能会被老板绘制的蛋糕混淆，最初可能更易于使用，但面对在工作场所有一定经验和经验的人，老板继续使用这些蛋糕没有什么意义。这时，老板经常用另一个把戏，不仅让你走遍世界，而且不需要给你喂肉吃，经常等着你反应，已经太晚了。
面对升职，我"薪"如止水？
以下是朋友分享的真实体验：
“林默”是一家公司的普通职员。与公司的新员工相比，除了年资稍高的人外，没有什么特别突出的地方。但六个月前，“林默”被老板提拔为执行董事。“林默”可以说是非常感谢老板，也是非常鼓励的工作。加班是过去六个月的常事，有时甚至在周末也是如此。
原来是职员的林默工资是3500英镑。第一个月的林默被提升为执行董事，发现工资和原来的一样，没有变化。我很有兴趣要求老板帮忙。我担心老板会认为这工作太辛苦了，我一升职就会要求。在第二个月，工资仍然保持不变。林默认为这可能是老板的考试期。告诉自己要有耐心，以此类推。老板很少重视自己。但半年后，工资仍然是3500英镑，一分钱也没有涨。林默不明白为什么半年以上的晋升，老板也没有给自己加薪?如果你对你的工作不满意，为什么老板要给自己升职呢?问问该怎么做。
很多人都有类似的经历。有些同事已经辞职了。该公司暂时没有招募人员。领导让你暂时代表空缺职位的工作。一个人，两个人，有时甚至三个人，薪水是一分。没有上升，也推迟了新人的到来。按理说，如果你不招募新人，你应该为自己增加一笔处理资金。领导人从不说什么，他们看不到。
原因有三个：
1.老板需要检查你一段时间。
作为领导者，他不值得信赖。如果领导者提倡某人或重新使用某个人，他需要对这个人有一定的了解，但工作时间却很少。领导者忠诚于你或忠诚并不容易。好的，那么他需要花更多的时间来了解你。看看你是否能胜任这项工作，特别是如果你有一个职位，如果你有权力，是否与原来一样，是否会改变，这些领导者需要考虑。
所以在这个时候，我们应该更加谨慎地做事。领导观察你的同时，也要观察领导，思考领导对你的态度和做事的方式，及时调整。
2、公司制度的规定
一些大的，成熟的公司，预算是每年做一次。在新的预算年度，很难批准加薪。在复杂的公司结构下，老板未必有审批公司的实际权力，他有困难，这需要熟悉自己的工资制度，了解工资制度，心平气和地等待调整。
3、来自老板的压榨
当绘画蛋糕无效时，许多老板经常使用这个例行程序。表面上，他们被提升为你。事实上，他们只给你头衔，但不给你钱。在工作场所，在大多数情况下，不给钱的老板可以说他们都是流氓。只有少数工作，你不需要提供更多的钱，因为帖子的后面代表了更多可以让你赚钱的资源。但是，在此之前，先问你老板给你什么，你是老板的知己吗?
无论是哪种情况，都要找合适的时间问你的老板你的薪水是否与你的职位不匹配，因为你对你的工作不满意。通过询问要测试的工作，你可以避免被认为太功利，理解领导者的内在想法。不管是时候离开还是不离开，最好早点决定。
提升职加薪，忌讳什么？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
今天和大家聊一个开心的话题：升职加薪。
提升职加薪，最忌讳什么？
不过，下文的内容可能会让你高兴不起来。原因是每个人可能犯过以下十种错误中的几个。
提升职加薪，最忌讳什么？
首先 针对升职加薪要说明一重要差异：
对于员工来说，提升职加薪是关于自己的利益；
对于领导来说，针对升职加薪请求是平衡之术；
一个团队其实就类似一个巴掌，五个手指未必一样长短粗细，但是肯定都各有用处，所以预算不是无限的，加薪的名额也一样。
当名额有限的时候，出现以下情况，一般都不会在考虑之列。
1、没成绩
公司从来都是以盈利为目的的，你的价值就是你的砝码；提加薪前先想想，你对于公司的价值在哪？
什么？你没做出什么成绩，也没啥价值！那你提个毛升职加薪，赶紧滚回去工作啊傻X。
2、没胆量
你和企业是契约关系，在提加薪时，不要觉得不好意思，也没必要憋着。
既然你想有收入有职位，干嘛压抑自己的天性，提啊！
畏畏缩缩的有个什么出息？
3、和领导撕逼
如果你在公司里的职位无可替代，那和领导撕一下逼没什么，多撕几下也无大碍。
但如果你只是一个螺丝钉，而你的功能很容易被其他螺丝钉取代，那么不要自杀，并与领导有良好的关系。
4、突然殷勤
你一定见过加薪推广之前，个别同事突然变了一个人。
突然的注意，友好，友善，无论是对领导还是同事，每天微笑的次数都比空姐多。整个人的画风变化很大，感觉是吃错药了..
不要认为这会让你感觉更好，会让更多的人恨你。
5、唯我独尊
将有职业的人，无论在任何时候，会显示一个特别放松和自以为是的态度，他会觉得每一个升职加薪，他必须有关系的姿态，甚至走路的姿势不能等待别人来告诉他们自己已经决定如何，升职加薪，如果列表中没有自己简直天理难容。
这样的人将成为小伙伴经常作为一个笑话。
6、天生爱跪舔
不像突然孜孜以求的小伙伴，这样的人天生就是要舔膝盖的，没有原则，没有底线，也许他们认可的只有两件事，一是钱，二是领导的认可..
而不是奉承，拍马屁或需要技术含量也需要停下来，跪下，舔行为没有恭维的各种节日游行。
7、被拒后放弃自己
有没有遇到过这样的小伙伴，当提出升职加薪最后被拒绝了最后一次，因为它变得心灰意冷，工作态度和工作承诺如前。
他的名字不在晋升名单上。
8、一上来就是我会做的很好的方式
我们都知道，升职加薪肯定的大部分时间是你过去的工作，和你的未来的预期在过去建立信任。
这不是你想出的几个口号，下一本战书能达到什么效果，你表现好自然有人能看到。
9、道德软绑架
这有点深奥，我举一个例子大家都明白。
有人在升职加薪，他说：老板，之前我有这样的公司，每天都在努力工作，天天加班，家人常常抱怨我回家晚了，你为什么不给我升职加薪，升职加薪，我不它几乎可以离婚。
这种表达方式会让你的老板感到内疚，就像犯罪一样，如果他不给你升职，但更明显的是，你陷入了道德绑架，对不起，这是不礼貌的。
10、乱承诺
对于没行动力的人而言，承诺=说谎。
喜欢乱承诺的人，根本不值得信任，能升职加薪就见鬼了。
以上的一切，都有一个大前提，就是你的老板要对人才重视，如果你的领导都不重视，刚才说的都是白搭。
职场新人这样做，加薪升职不是梦
我以前的同事华哥，今年在微信上告诉我，他又换了工作，这是今年第二次。华哥三十多岁的他在职场打拼了十几年，同行有车有房，他还在做基层销售，还有一批90后的新工作竞争。华哥在一家公司经常待几个月就离开，他的口头禅是行业不好，公司老板不好。
职场新人这样做，加薪升职不是梦
在与他的前徒弟已经基本升职加薪的对比度，更高的薪水都比他。我们是朝九晚五的人都工作，一些三到五年就当导演走上晋级之路顺风顺水，有的人还混了十几年，新的工作场所根本的竞争，区别在哪里？
毕竟这些年来我总结经验。我认为这个问题是在态度。
当我在一家通信公司工作，有两个业务助理。助理的突然离去后，我找来了大学毕业实习的女孩，被称为丹丹，小瘦瘦的男人，他的脸上挂着一个大眼镜，化妆很家常。我把她带到我的助手用很少的控制她。
有一天，公司要组织一次经销商会议。那天我的助手出去了，我给了她整理经销商信息和预约的任务。那天下午我听到她坐在办公桌前打电话。打电话后也很仔细的询问对方是否知道公司的位置，不知道她会加微信，然后公司定位给对方..在会议的上午，她向我的桌子介绍了姓名、联系方式、性别和最近的一卷。
从这一点上来说，我开始注意她平时在公司的业绩，我发现她和其他人的工作方式不同。其他直接离开下班后，她将组织所有的文件都是放好，我需要在第二天上班在抽屉里，然后再仔细收拾桌子，然后东西离开公司。她很小心，我平时看都组织成一个模式的报告，很容易我读，我给她做了什么，她会来找我寻求反馈，我会放一些地方我不太满意告诉她，下一次她会得到改善。慢慢地，我们正在变得越来越好理解，我给她所有的东西，她会努力做到。总之让她做的事情，我就安心很舒服。
我慢慢地给了她更多。两个月后，她翻身了，我给了她比以前给她的助手更多的工作，但她努力工作。一年后，公司总经理助理辞职，我做得很好，把她推荐给总经理。她的工资也上涨了一步。我以前的助理也是一样的，甚至在她升职后抱怨，很快就去了另一家公司。
在职场中，不要抱着无所事事生活的心态，坚持用心，用大脑做事，用每一分钟提高自己的能力..你的长期积累能力是和你在一起的人的一百倍。老板养了你，但花了一年的薪水，但你付出了一年的青春。只要你在这个地方，你就必须对自己负责，否则就换工作。不要等着面对激烈的市场竞争，却发现他们不得不和一些脱离社会的孩子竞争。当你年轻的时候，努力工作，积累更多，总有一天你会发现自己在你的成功之巅。
思考“工作到底为什么”
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
这些年来，每当到企业讲授“职业认识与职业能力建设”相关课程的时候，二姐我都会在一开始就问学员这样一个问题：我们工作的目的是什么？或者说，工作到底为什么？我们想从工作中获得什么？
思考“工作到底为什么”
这时，学员们都会七嘴八舌地踊跃发言：为了赚钱、为了发展自己、为了实现自我、为了让家人生活地更富足/快乐、为了为社会做出贡献……各种答案，不一而足。
但无论是多么平淡、多么“高大上”、多么奇怪或“脱俗”的回答，这些个想法几乎都可以“分拣”到三只“框子”里：一是，赚取金钱；二是，赢得职业机会；三是，追求工作的意义。
■赚取金钱
这是大多数人工作的主要目的。 我们至少要养活自己，不仅如此，我们都希望为了自己和家人，生活得更富裕、更体面。 俗话说”钱不是多功能的，但没有钱就绝对不行” .
■赢得职业机会
职业机会是一个人长期职业发展（或“持续挣钱”）必须依靠的东西，包括学习和自我提升的机会，体现自我价值的机会，以及职业提升的机会..只有赢得职业机会，一个人才能在特定的组织中获得相应的职业地位，才能有更好的职业“金钱观”和前景；同时，这也意味着他/她的自我评价和获得的社会评价可能更好。
■追求工作的意义
从事自己喜欢的和良好的工作，从事有意义的社会工作，同时努力调和个人感情和家庭生活，工作不能有损于健康和生活质量......等等，它可以是描述为这项工作我们每个人的额外要求。
此外，工作的意义可以理解为工作带来的所有情感和经验奖励的集合术语。 这些包括工作带来的成就感、创造力和价值感、丰富的家庭和生活、与同事关系的体验、作为商业组织成员而产生的自豪感和归属感; 更重要的是，对于一小部分认为“长时间不工作可能会枯燥或无聊”——好像他们只是为了好玩——的人来说，“追求工作的意义”可以被解释为，他们从工作中得到改变生活的效果。 .
虽然每个专业或多或少都有这三个要求，但不同的人的要求是集中的：有些人更关心金钱，有些人更关心职业机会，有些人更关心工作的意义。二姐的观察发现，正是这种差异导致了人们的职业轨迹大相径庭，正是因为这种差异，一些人在职场中不断收获金钱、地位和喜悦，而另一些人最终却只收获了失落、怨恨和其他人的不屑。
进一步观察会发现：缺乏工作意愿的，能力提升缓慢，容易产生疑惑“退出”，或者更糟糕甚至懒得找工作（在家里，而“啃老族”）......所有这些专业的人面临很多烦扰或麻烦，归根到底，我们必须回到原点上前面提到的问题和：到底为什么要工作？如果不弄清楚问题的本质，而只是从现象层面来尝试解决各类职业问题，他们往往比结束事倍功半，甚至只是徒劳。
理解了工作目的的三个“盒子”之后，还有什么观点？ 拜托，“容二姐，”我继续说，好像
一个人太在乎自己现在赚多少钱，受金钱驱使，往往一次又一次地做出错误的职业选择，却得不到自己想要的钱；不仅如此，他或她还面临着失去职业发展机会、最终失去未来竞争能力的巨大风险。
这是明智的职业发展能“匹配”赚钱像读取;所谓“人才是值得的梦想”，也想表达的是什么意思。因为只有在他们的职业生涯不断成熟，有可能获得较大幅度的经济利益;没有长期的职业生涯做支撑，他们可以梦想赚钱的，但只是一个唯一的“梦想”。
然而，这并不代表那些重视就业机会的人一定能够在专业上取得成功，只是因为他们中有些人太过坚强、太过急切和太过自信，此外，面对太多外在的诱惑，很容易在判断上出错，导致错失职业发展的机会。
此外，那些过于在意“工作意义”的人也可能面临问题。他们往往特别关心什么工作是对自己的心理感受，或者什么工作是对自己的情感和家庭的；说白了，很可能是自我和家庭“高于职业”。共同的结果要么是对工作的“份量”不屑一顾，要么是在工作的压力中容易产生怜悯之心，要么就是陷入了“无休止地探究人生意义”的泥潭。通过这种方式，他们可能能够在生活的某个特定阶段或时间保持心理平衡和家庭和谐；但从长远来看，至少在工作场所，他们不太可能实现这一目标。
为什么有人跳槽升职加薪，有人却连面试都过不了
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场我们一份工作，做得长得有十几年，短的几个月也有，看个人情况。所以在职场换工作，这是很正常的事情，有各种原因，有客观的也有主观的。但有的人越跳工资越高，有的人越跳，人家越不要？这是为什么呢？首先，跳槽是很正常的事情，很多人都会经历，有些甚至是经验丰富，但大家同是跳槽，为什么待遇和结果却差这么大呢？我们先分析跳槽原因，要么是干得不爽，要么就是满足不了你？
为什么有人跳槽升职加薪，有人却连面试都过不了
第一种情况，这种跳槽，我们可以看出有点自我，只凭个人喜好，看心情，这种很难预测和评估，意外太多，完全没有安排和统筹。一份工作，可能你前面干得很开心，后面总有各种原因，会影响到你的心情，导致你干得不爽。第二种情况，归根结底就是欲望。欲望的产生，肯定是有原因的，要么不满足现在的薪资，要么自己长本事了，要么就是平台限制你的发展了，进一步分析，能力是原罪，能力的提升，也助长了你的欲望，这对你寻求下一个职位的时候，就进行了有目的的筛选。
举个列子，同时两人离职，第一人投简历，因为前面的不开心，他会重点关注，自己去干得开不开心，偏向于个人的享受和待遇管理方面，第二种学习情况，他会注重学生自己企业能不能施展才发，平台的发展，对自己对于个人信息以后的影响，简单问题来说，一个非常注重眼前经济利益，一个是注重社会长期存在利益，有长远战略规划。第二种工作情况不同的人，就算在这里干得不开心，但他会为了实现自己的目标，暂时委屈自己，一旦达成目标，那就谈判的开始，要么加薪，要么就会选择跳槽。但跳槽不会放低要求，因为有底气，反而会不断努力提高技术要求，一旦形成具有良性循环，他觉得这是作为一种有效可行方法方式后，会执行的更加全面彻底，几年后就可以直接看到这些结果。但另外还有一种跳槽，时间长了，你会越来越成为没有底气，去面对下一家的挑选的时候，你会越来越放低要求，不断妥协，甚至是失去控制自我，得过且过，混日子，一年不如一年，最终被淘汰。
所以在跳槽的时候，我们必须有一个有目的的跳槽，关注个人，而不是个人偏好。 最后，我总结了几种换工作的方法，
1 抱大腿法，这是很容易理解的，是成为他的附庸，一步一个脚印，是他的内圆的身影，这是更适合在人际强大的风吹权的领导者，工作顺利。
2 凭本事就是跳槽，这种就一个字：干，干到大家都服你，提起你都竖大拇指，说你厉害，凭成绩，能力进行升职。成为一个行业里的大咖，权威。这个问题时候我们不是只有你想自己不想跳的问题了，而是因为人家请不请得起的问题了。
3 曲线跳槽，这种适合普通大众，但一定要有职业规划，不在乎一城一地的得失。从他面试进入这家公司，人家就已经抱有一定目的性了，当目标一旦达成，也就摊牌的时候，要么你付出更多利益去联络他，要么他离开，不会有第三种情况。比如，开始的时候，我们可以去一些大企业做普通职员，刷刷经验，然后跳槽去一家小公司，因为你有在大公司做过的经验，相信你更专业，这时候我们可以把职位提升一下，成功率也会高很多。在小企业工作一段时间，职位升起来后，在刷刷新职位经验，你又可以再去中型企业平职跳槽，经验有，能力也有了，这样成功几率又会上升很多。
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