职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、催促、威胁之下才能完成工作，总是抱怨上级安排任务过多，刚做完一件工作还没缓过神来，下一件工作就像“炮弹”似的投射过来，被“炸”得晕头转向，不得不在“眼冒金星”中加班加点；还有人抱怨工作头绪多，临时任务总让人感到应接不暇，疲惫不堪。如果不改变自己，到哪里都混不开。
在公司最混不开的几类职员
搞不清为谁工作的人，“自找苦吃”
如果你认为你在为别人工作，你就不会对你的工作有很高的要求。如果你认为你在为别人工作，你就不能或多或少地做，你的效率对你来说也不会有多大意义。你赚了很多钱，工作又快又慢！当这些工人发现他们的需求没有得到满足时，他们通常不会寻找自己的问题。相反，他们抱怨公司，抱怨工作，抱怨领导，他们越生气，他们就越不愿意太努力地工作。
搞不清为谁工作的人，“赔本买卖”
我认为他们正在为别人谁，就像他做了一些工作你的钱包是不是值得别人一样挖。做一两件事来计算分工资，同时做多，平均收益都降低内，他们不赔钱？在这种“小99”，和他们做的事情就拖，一天后，通过天拖，年复一年拖过，最后拖过他的最适生长，拖过他的技能在工作中迅速把握，一拖的影响通过自己施展才华的关键时期，最终成为低效率的工作平庸。
搞不清为谁工作的人，工作没效率难
认为他们是给别人打工，或多或少地忽略了喜悦和工作的意义。在他们眼中，工作是谋生的手段，工作任务重，工作单调乏味的坚持下，一年后重复今年他们没有丝毫的激情，自己不快乐，不全身心投入工作，效率自然不增加。
搞不清为谁工作，放弃发展前景，丧失追求高效的动力【dJZ525.CoM 励志的句子】
那些认为自己在为别人工作的人，只想适合自己，不太在乎别人的看法，很少得到领导、同事的尊重和赞赏，他们与企业的关系，同事简直就是“挣钱吃饭”。虽然月薪高，但看涨难，会失去很多机会和利益，最终失去老板的信任和同事的尊重，错过了最好的职业发展期和拿到薪水的机会，设置了一堵“职业前景墙”。没有好的愿景，在哪里追求动力？？
管理大师彼得·德鲁克曾指出：效率是做事的正确方法，有效性做正确的事。通常总是按部就班，永远追求人的高效率的工作，不会专注于工作绩效。脱颖而出的工作场所，为了证明自己是足够好，才能得到理解和尊重同事领导，除了努力实现真正的方式“工作有效地创建高效率”，恐怕没有更好的。
有的人不把计划当回事，喜欢摸着石头过河，有时工作半途而废，结果发现偏离了预定的方向，以前的工作都得重新开始；有时提交工作后，只发现漏洞，根本不是领导的需要和满足。这种情况越多，领导心目中的折扣就越大，只是一个吃力不讨好的结果..
美国商界人士说：“上帝不会奖励那些努力工作的人，而只会奖励那些以正确方式工作的人。我们过去一整天都很忙，但我们一刻也不会停下来规划工作和生活，更不会找到高效率的做事方法，成为一个整天摆脱不了贫困的“穷忙人”。只有高效率才能带来高效益，而要达到高效率，方法很重要..
如果你是忙碌的一天事情无法确定，几乎忘记南北，但纹丝不动，而你的收入，那么你必须停下手头的事情，做了深刻的反思：高的工作热情和决心追求职业是不是必要条件“成功”？是!但是，他们就像两个轮子，正确的做法是控制马车的车夫，为了确保对在最短的时间目的地的运输。
“勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。”身处职场，大部分人不是不想做好工作，而是不懂得或者是找不到做好工作的方法，无休止的低效忙碌让很多人的付出与收获不成正比，在职场备受打击。
延伸阅读
公司永远存在的四类员工，你属于哪一类?
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？
第一， 某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
从特征性效标来看，海平面以下 公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所 以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都 进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
针对以上情境：我建议大家：
第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。
第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责， 这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线 还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常 OK 传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。
第 三， 与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标 （二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临 时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值 态度 特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真 负责任。
第四， 多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司 同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。
第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？
说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
小编近期发现，很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是：这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级，到跨级上司，再到别的部门的领导，甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好，并且一而再，再而三的发生，我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见，就无法再跟他好好共事了。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
当这样的抱怨变成常态，那么它就是常态，而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象，要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验，换一个角度想想这个人，还有他的做事方法，可能就不会那么偏执了。
- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样，有的人希望每件事都又快又好，有的人想享受于做每一件事，有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格，所以有人可以下班就提包走人，有人连约了人吃晚饭，结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急，对方真的能力很差吗?不见得。
另外就是面向问题，不同职位的工作目标不一样。说个简单的，对于财务来说，做对账，做准账，对业务发展有帮助才是最重要的，因此他们不需要关心业务端在发生的事情，只要潜心把数字都搞对，并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢，因为他们要准确，而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说，如何保证员工的稳定性，在工作中培养员工的能力是首要职责，所以如果他们知道哪位员工表现不理想时，第一个想法肯定不会是炒掉它，这不是他们在走的面向。
就算同样是业务单元，上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户，上级却觉得一无是处，处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好，领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解，觉得客户下单不断，感情也不错，对自己信任有佳，为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同，那么抵触情绪就会相对降低。
- 他的背景跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样，不能小看这些家庭，教育和职场的背景，因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过，或者一直在外企上班，就习惯了有话直说，跟同事保持友善的适当距离，如果我们一直在民企或国企，就会觉得不太适应，甚至因为对方说话过度直白，觉得他不友善。相反的，我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人，难免会觉得对方做事拖沓，说话拐弯抹角，效率不高。
家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子，跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守，有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中，对面试官所说的话语，她告诉我自己想离开现在公司的原因是：领导无法接受自己的性取向，经常拿她发生过的事情出来说事，让她很不舒服。她告诉我，希望能找到一个团队，对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想，最后没有招她。不是因为她的取向，而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题，都会有认知的差异和争论，不同的看法是很正常的，要接受别人的不同意见，才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事，要不要告诉同事本身就需要斟酌，说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守，处理事情的方法不够大气，但他可以容忍她一直在做事上班，并没有请她走，至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句，大概是出自好奇吧。
还有一个特别要注意的背景差异，那就是年纪。因为时代不同，所以注定价值观就不一样，有些我们觉得正常的事，对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。
职场的起点，定在大公司or小公司？
应届生求职时往往会遇到一大堆的选择题，其中有一个问题定然是大家十有八九会遇到的：大公司和小公司，选哪个更合适?这不仅涉及到薪酬、福利、稳定、发展等因素，作为应届生的职场之路的起点，对其日后的发展也有举足轻重的作用。
究竟是选择大公司，还是小公司呢?且看高顿财经职业发展研究中心为你逐一分析。
PK项目1：竞争和风险
小公司：竞争不如大公司那么激烈，因此优秀的人才比较容易被委以重任，但是同时也要承担更大的责任、压力，以及来自方方面面的期望值，在如此的期待之下，往往需要员工对自己也有一定的要求，参加一些与自己业务内容有关的专业资格培训，如财务人员的ACCA，投行人士的FRM，银行职员的银行从业资格，计算机行业的CAD等各类培训班，充电情况居高不下。同时缺乏有经验者充分耐心的指导，往往需要自己摸索与思考，稍有不慎，很容易遭遇滑铁卢。
大公司：竞争激烈，但也给新人更多锻炼自己的机会，一步一步累积经验和人脉，厚积而薄发，期间也有不少员工为了让自己有更好的竞争资本，而在外进修专业科目。当然另一方面，这种厚积薄发也会给人一种要消磨好几年的错觉，容易消耗新人的耐心及斗志，产生温水煮青蛙的效果，同时放松对自我的警惕，不乐意承担责任，从而变得碌碌无为。
PK项目2：体系稳定程度
小公司：不少小公司的创始人自己也缺乏身为管理者的经验，凭借的往往是最原始的嗅觉能力，让公司活下来并走到了一定的规模，再要发展的时候就开始缺乏后劲，于是不得不吸引外部人员。太多外来的人员让创始人下意识担心自己被架空，从而不敢下放权利，或过于依赖某几位员工。最终造成嫌隙的产生，丧失小公司人员简单的优势。同时一些小公司的领导不懂管理，又试图模仿大公司的流程与规范，结果画虎不成反类犬。
大公司：有自己的管理系统和规范制度，相较小公司而言，其分工明确的体系虽然繁杂但是条理清楚，办起事来全都有规章可循，体系更为稳定。有不少大公司会将团队拆分，进而达成小型化，扁平式的管理也使得日常运作进行得更加高效。
PK项目3：个人发展预估
小公司：因为人手少，不少人可以独立操作一个项目，可以变成一个多面手，但是前提是需要有能力承担。你的能力在小公司里会得到磨练，包括决策力、创造力、解决问题的能力、承担压力与风险的能力，以及如何组织与协调的能力。无论你是否会在小公司久留，这些能力对你未来的发展都是有百利而无一害的。
大公司：对于刚毕业的学生来说，如果你想要锻炼自己的人际交往能力，可以在大公司里学到更多的职场处事哲学。大公司的企业文化丰富，加上良好的工作环境，更加适合想要稳定和沉淀的应届生。
PK项目4：薪酬待遇
小公司：薪酬水平比较波动。若是小公司求贤若渴，或者希望你能尽快担任一个重要的、独立担当的职位，给你的工资也许会高于一些大公司的水平。日后的加薪幅度和频率更多会参考实际表现。
大公司：往往有自己的一套薪酬体系，按照你的能力、学校和证书等各种条件评判你应该取得的薪酬水平。加薪幅度和频率不如小公司那么随意，但是更加有理有据，多番考量。
4轮PK结果：平局
对公司的选择更多是要依据自己的专业、个性、目标等因素进行评判，大公司和小公司自身的条件只能作为参考。而不管最后你选择了大公司还是小公司，一定要把心态调整成在为自己工作。工作就是工作，并不能代表你生活的全部。
如何判断你所在的公司是不是一家好公司？
什么样的公司是好公司？相信这是很多职场人的困惑，因为大家都知道，在一家好公司里，不仅能力提升快，薪资可能也很可观。但是反过来说，名气好、待遇佳的却不一定是好公司，这是为什么呢？
如何判断你所在的公司是不是一家好公司？
1
大学同班同学，毕业后大家分别找到自己的工作，彼此之间闲聊的时候，一定会问起对方的公司，“哎，你那家公司怎么样啊？”
“我觉得还行吧。”这是实话，如果不是觉得公司还行，也不会去应聘。但公司到底好不好，好在哪里，这群刚刚踏上职场的年轻人是说不出来的，因为此时的他们根本就没有公司好坏的概念，只能根据一些大众因素来判断。
比如公司名气很大，应该就是一家好公司；比如公司待遇不错，应该就是一家好公司；比如公司历史很长，应该就是一家好公司……至于最后是不是真像自己想象中的那么好，就要看各人的造化了。
如果是个幸运儿，工作的第一家公司的确很好，那么其职场之路就会比别人顺畅得多；万一是个倒霉蛋，工作的第一家公司相当糟糕，那么其职场之路就会平白多出一些坎坷。
坎坷虽然不见得是坏事，可人都有趋利避害的天性，谁都不愿意当倒霉蛋。那就只有从一开始就弄清楚，什么样的公司才算是好公司？
有人会不屑地说，切，这不是明摆着的事吗，钱多活少离家近的公司就是好公司啊。我想提醒一句，“钱多活少离家近”是一个网络玩笑，如果你把它当真了，那就图样图森破了。
2
一个在职场上混过几年，思想相对成熟的人，是不会这么认为的。
钱多活少离家近的公司怎么不是好公司？因为“此曲只应天上有，人间根本没得闻”，它只存在于我们的幻想中，而在现实中，对不起，它！根！本！不！存！在！一个根本不存在的东西，岂敢苟同。
这种说法只是一个职场童话，是我们YY出来的理想公司，是我们在结束一天繁忙工作后的叹息，“要是能有一个钱多活少离家近的工作该多好啊！”实际情况是，活少的公司钱一定不多，钱多的公司一定活多，而且离家往往不近。
不要羡慕大老板们拿着巨额年薪，他们当初的付出是你无法想象的，他们现在干的活也多得超乎你想象。也别羡慕那些投资人，貌似他们投一点钱，啥事也不干，就等着分红了，你要知道他们有很多钱是打了水漂的，连点水花都不曾溅起。
幻想可以有，但现实也要勇敢面对。在骨感的现实中，牛逼的背后都是苦逼，公司不是福利院，老板不是慈善家，雇你来是干活的，不是分钱的。想多拿钱，没问题，请先多干活吧。
3
在我的理解里，好公司，是从上到下的制度都会给你压力的公司。
为什么这么说，中国有句老话叫“生于忧患，死于安乐”，一个公司如果从里到外都是一片安乐祥和，其实就是最危险的时候，就是走下坡路的时候，就是要死的前奏。世界500强企业，没有哪一家是安乐的，他们日思夜想的是折腾，因为他们知道，只要不折腾，说不定哪一天就突然死亡了。
面对巨大的压力，公司里从上到下都绷紧了神经，而这根绷紧的神经会给你压力，压力则会激发你的活力，让你不断成长。
一个好公司培养员工的办法，就是不断给员工压力，逼着员工成长。
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在我的理解里，好公司，是各级领导都会给你紧迫感的公司。
寻求安全感是人类的天性，从我们出生的第一次啼哭开始，我们终生都在寻找安全感。有的公司领导，从不批评下属，从不强迫下属冲业绩，这样的做法会给你很多安全感。但是对不起，这批装高逼格的公司，最后都死掉了。
别说海底捞那样的公司是例外，他们给员工的不是安全感，而是归属感和幸福感。海底捞的员工要非常非常努力才可以留下来，他们的骨子里也充满着不安全感，担心自己会因为不努力而丢掉饭碗。
很多公司都提倡狼性文化，这点我很赞同，但提倡不能只放在嘴上，而要落实在制度上。白纸黑字明文规定，做事one two three four，人分甲乙丙丁，业绩子丑寅卯，奖金十九八七。层层考核，时时评比，各级领导给你的都是不安全感，这种感觉会迫使你奔跑，会把你变成北方的狼。
如果你变成一头强大的狼，你的生存能力会得到极大的提升，未来走到哪里都能立足。如果你一直待在安全感爆棚的温室里，其结果就是被驯养成一只温顺的绵羊，将来一旦出现风吹草动，哪还有存活的资格。
一个好公司对员工最大的负责，就是让员工时刻处于不安全的环境里，逼着员工变强。
5
在我的理解里，好公司，是牛人很多且非常努力的公司。
好公司的牛人一定多，为什么，请参考前面的两条。在压力大、没安全感的环境锤炼下，混子一定会被淘汰出局，而真正有本事的人会变成牛人。这些牛人不但业务能力强，技术水平高，更要命的是，他们都很努力，甚至比新人还努力。
在这样的公司里，在一堆牛人中，你想混日子显然没法实现，要想站稳脚跟，唯有拼命努力，不断学习，把自己也变成牛人。
一个好公司，就是你的成长基地，你在这里经过千锤百炼，最终可以变成一块堪用刀刃的好钢。
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所有公司都会有人才流动，但好公司能做到很奇特的一点，让你在公司时骂它没人情味，离开公司后又念它的好。这是一种类似于对母校的奇特感情。
很多人说，“什么是母校，就是上学时我骂它，毕业后我想它，而且只有我可以骂，其他任何人都不能骂的地方。”你在一家好公司里，会承受巨大的工作压力，被逼着提升自己的各种能力，累死累活还可能被领导责骂，你内心不忿，发发牢骚骂几句很正常。当你因为种种原因离开公司后，你会发现，是它让你变强了，是它在授你“鱼”的同时还授给你以“渔”，那时候你一定会感念曾经严格要求过你的公司和领导。
好公司，就像你又爱又恨的母校，它用严格的课程折磨你，使你变强。它拿要命的考试摧残你，让你成长。
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当然了，钱也是非常非常重要的，重赏之下才有勇夫，好公司的薪酬福利往往也不怂。一个公司即使再能培养员工，让人成长，钱给得不到位也是白搭，真正的好公司，从来不会在员工酬劳这个问题上犯糊涂。这是一个好公司的基本条件，必须满足。
你去公司上班，拿工资是必须的，但不是第一因素，成长才是你第一个要考虑的。在你赚钱之前，你要先想方设法地把自己变得值钱，如果你不能把自己变得值钱，你就只能赚小钱，没法赚大钱。
综上所述，如果你是即将踏入职场的学生，或者是刚刚进入职场的新人，就不要幻想着去找一家钱多活少离家近的完美公司了，还是踏踏实实找一家能让自己变得更值钱的好公司吧。
在办公室里上司厌恶的这几种人，你是吗？
职场就是一个社会，什么人都有。有这么三种人，大错不犯，小错不断，真让上司和同事头疼，关键是自己还意识不到问题在哪里？根本原因是对自己认知不清、定位不准，很难有前途。今天小编就来给大家聊一聊，在办公室里上司最厌恶的这几种人，都是见一个开一个，看看你是不是其中的一个呢？
1 喜欢插话的员工
对于领导来说，带领员工把业绩做好是一方面，而另一方面他们也需要员工的尊重和尊敬。这样才能够体现自己的领导地位，说白了，这其实也就是领导的虚荣心。所以，作为员工在工作中对领导一定要足够尊重，要让他们感觉到自己是有权威的，和领导说话的时候要使用敬语。
当领导说话或者布置任务的时候，不要随意的打断或者插话，这是非常不礼貌的行为，会让领导觉得你很没有分寸感，很不给他面子。对于这样的员工，领导当然很讨厌，怎么可能会给他更多的机会发展呢?
2 不守纪律的员工
作为一个下属，一定要懂规矩，要遵守纪律。因为你遵守纪律，才能够体现出领导管理有方，才能够让他们的管理能力体现出来。因此，很显而易见的是如果一个员工不懂规矩，不遵守纪律的话，领导肯定是不喜欢他的，为什么呢?
首先说明这个人没把领导力的规矩放在眼里，这是对领导权威的挑战，这是会激怒领导的;其次，一个人不遵守纪律，会对其他人造成不好的影响，会导致很多人跟着他学，带坏整体的工作氛围。领导很不愿意看到这样的情况发生，所以为了防患于未然，他肯定是要选择牺牲你、把你开除，或者教训你杀鸡给猴看。
3 骄傲自满的员工
人很容易骄傲，尤其是那些有能力、有成绩的人，因为工作上的成功，给他们带来了很多的称赞和荣誉。
当一个人被好话给包围了之后，很容易飘飘然，会让他对自己有不准确的认识。所以，骄傲自满的员工如果没有意识到自己的问题，就会惹麻烦，因为他们自信心爆棚，对领导和同事的态度就有些恶劣。骄傲自满的员工，在工作上也不愿意听他人的建议，甚至还会停止学习，一旦改不掉这些毛病，最后他们的结果只会遭到众人的嫌弃，然后一败涂地，跌倒了也没人愿意拉一把。
以上分享的3类员工很容易招领导厌烦，一不小心还可能被开除，所以小编提醒大家千万别成为这3种员工!
在公司里，你会是什么样的程序员？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
马上又到了拼命投简历的季节了，很多程序员跃跃欲试，或者左右彷徨，你对入职考虑好了吗？企业为什么会选择你？企业，需要什么样的人？
做过N多的项目，也做了N个项目的负责人，现在苟且当作一个team的组长。在这我想与即将踏入软件开发行业的学弟们探讨一下，企业到底需要什么样的人，你把好面试官、HR的脉了吗？
首先，我想说的是：态度决定一切。不要自以为能力至上，换个思维想想，作为领导，你需要一个愿意配合的员工还是一个居功自傲的员工？在平时的生活中，态度能体现到每一个细节。一个态度不端正的人，是企业最深恶痛绝的，因为他不仅影响自己的效率，而且还会传染给别人，当大家一起消极怠工。干活不仔细，上司打一下才挪一下，不守时，不爱与人沟通，等等。
还有一点，设计编码能力很重要，但是不要把它作为工作的全部。与人沟通的能力比设计编码能力要重要的多！程序员大都很内向，这没关系。但是有的人内向到无法与人沟通，自己做的设计人家无法理解，用户提出来的需求他也无法理解到位，结果是，费了牛劲干活，领导照骂不误。须知再牛的东西，无人使用，那也是一陀。很多程序员缺乏沟通的技巧，更缺乏用户体验友好性的考虑。大家仔细想想，Powerpoint这样的软件，技术先进吗？编程难实现吗？不难。但是人家是很成功的一个软件，靠的是什么？靠的是可用性，它在每个细节都考虑到了用户的感受。说到底，用户友好性跟不上，即便你用了多牛的搜索引擎，用了什么MVC,用了云计算，用户也不会买账。用户都走了，你留着一堆高技术管什么用呢？
与这些相关的是，程序员需要有亲和力，怎么讲？要与用户打成一片。如上说的有点偏颇，但现实就是这样。我们大部分的软件还是实际的、触摸得到的工程应用，而非实验室的作品。很多程序员对界面技术轻蔑之致，觉得自己是个100%的程序员，不用关心界面的展现，根本不关心用户。用户提出怎么怎么不好用，他会轻蔑的责怪用户弱智，或者不懂技术。请问企业要这样的程序员干嘛？！举个例子，用户提出需求让你添加一个论坛的帖子列表，不负责任的程序员可能就会一下子列出1000多条帖子，不做分页，也不加滚动条。受到质问时，他还能怔怔有词，和这样的员工一起工作，你难受不难受？
好的程序员应该是谦卑的，这是中华民族的美德。很多程序员很不忿，比较愤青，动不动就骂人：联想很垃圾，baidu很shit,用户很弱智，如此等等。不善于倾听，别人没说完就开始不是这样子的.盲目自大，有很多程序员在遇到错误时总是坚信自己的代码正确，因此而怀疑STL,怀疑spring,甚至怀疑编译器、浏览器，这些怀疑显得可笑。发现问题时，程序员应该首先怀疑的是自己，而结果，基本上也就是这样。不乐于吸收好的东西，即便拿过来了，也是急于换个标签，挂上自己的大名，一点都不诚实，这样的人多了，我们的民族产业能好吗？
很多人会很纳闷，为什么不提开发能力？当然需要能力，但是能力再高，你能高到哪去？积极的态度可以跟你一辈子，能力能跟你一辈子吗？几年后，再出来一个F语言，再来一套新框架，你还能赶上趟吗？
职场不被重视？如何增加自己在公司的影响力？
工作要多做可以量化的工作，这也是我工作了半年最深的体会，活没少干，成天加班，可到了最后，说都干了什么，全是碎活，也没有一个好坏评判的结果。
职场不被重视？如何增加自己在公司的影响力？
而另一个人同样干活，但是他有一个演讲比赛可以量化，有名词，这就可以写到工作经历里。开始我觉得不公平，后来觉得没有什么不公平的，让我自己想一个非我不可的原因，我都想不出来，又怎么能说领导不公平呢。
要培养自己的不可替代性，才能在公司有一定的地位。所以目前的规划就是疯狂考证，给简历写满，这回再不提我，那就要给个说法了。
复盘的确是非常重要，每天总结一下那句话说的对，哪句话说的不对。事情怎么能处理得更好。下一次才能不犯同样的错误。
目标要远，我现在刚进单位，在分公司，一心想着和分公司的人比，时间长了就被周围禁锢了。
只有放远，心思考虑总部，不计分公司一时之得失，才能真正的走进总部。
自己在公司做内部培训，并不是公司的核心部门，可以说得不到很多公司上级的重视，所以之前自己总会感觉自己才能被埋没了，得不到晋升，薪资也没得提高！让自己很郁闷，毕竟是做了两年多的公司。
同一时期进来的同事都已经上升到公司高层了。
不管是在销售岗位有业绩指标。在其他岗位也是有的。我们自己应该主动收集数据对比，给到公司领导去看，直接证明自己在公司的价值，比起到对方哪里去诉苦说什么苦劳要强多了。
其次，之前我们自己发展确实很少跟领导去沟通管理自己进行工作的重点和本质。导致学生自己在平常工作中，往往被一些问题无关紧要的事情占据精力时间。
那从现在开始，我要开始有意识地在工作中跟我的领导去沟通，梳理清楚自己的工作重心，让自己能够走在做正确的事情的道路上。
最后，不要创造新的轮毂，我们在此之前承诺，而现在，当我接到了一个陌生的任务，我会去的搜索工具的帮助，然后去上班，对于这种改进，可能还需要加强你自己，还有就是用一个WW分析理论是要找到问题的实质可以使自己的工作的好办法。
还有一个增强自己的这个能见度，就是影响力，通过跨部门沟通协作、公司非kpi活动、校招、表演等等渠道不断提升我们自己影响力，扩大发展自己的认知范围和公共服务区域。
还有对自己更重要的是，永远不要在职场里说自己不行。
总结就这么多，给自己加深一下印象，也希望对大家有用。
1，正面的标签跟自己挂钩，职场、朋友圈、生活等等，让人记住的是一个标签，没有人会记住一个完完整整的一个人，首先记住的是这个人最突出的一部分，在外面所展示出来的一定是跟别人心目中突触的那一部分内容，不然会让人潜意识对你很陌生杜绝跟你的交往，还有紧记的是不要展示负面信息（我不行这样的话一定不要出现，夸别人也不能拿自己不行当铺垫，请教也一样，夸就是夸，请教就是请教）。
2，参加更多活动，认识很多的人，一句话就是有利于成长的东西一定参加。
3，你的能力你自己说行不行，要别人说行就是行，而且这个行的人必须行，所以多去请教大咖，公司安排导师那就太好了，请教话术是：陈述＋提问，前面为铺垫，让后面的问题显得不那么突兀，不要害怕请教别人，被请教的人其实也很开心，只是你们双方开心的点不同。
4，穿的高级点，我自己感觉就是跟你周围同事高那么一个档次，显得不那么惹人嫉妒，要向你的领导靠拢。
5，营销自己的业绩是一个度的把握，我觉得团队胜过个人，团队的价值高于个人的价值，一个人能推动团队的价值，自己也就是有价值的。
程序员如何提升自己在公司的价值
一个人要想在公司立足，成为公司不可或缺的人才，并得到公司的重用和青睐，只有让自己对公司具有更大的价值，那么如何提升自己在公司的价值呢？
1.任务分配，不怕累，多干活
任何公司、老总都喜欢勤快、不怕苦的人。这是你获取上司认可和团队关注的第一步，也是你职场原始积累的开始。同时，也是争取自己在工作中的市场份额,成为不可缺少的角色的预热。
2.出现问题，少抱怨，不牢骚
成功的人找方法，失败的人找借口。遇到问题，积极地想办法解决问题，不要一味地把问题全推到别人身上，或者找出各种理由来给自己辩解。想一想是否可以通过其他办法或渠道把这个问题解决掉。通过这些问题，不但可以充分体现你解决问题的能力，也为自己造就可信任和成熟的人格魅力。
3.项目核心，不怕难，不逃避
项目核心往往会有一定难度，但不要惧怕，这往往是你体现个人价值的关键。困难代表门槛，代表竞争力，敢承担，莫逃避，更多的历练才会使你快速地成长。同时，核心的东西往往具有不可替代性，所体现的价值会更大，对稳定你的地位会起到非常重要的作用。敢于承担重担的人，才可委以重任。
4.空闲时间，多学习，少聊天
增强自身竞争力最关键的问题还是不断学习，特别作为程序员这个特殊的职业，千万不要把大好的时光浪费在无意义的事情上。虽然，公司照样给你开工资，但你逝去的是你自己的生命和大好的前程。
5.项目完后，多归纳，勤总结
做好技术积累和行业积淀很重要。千万不要做完了就完了，黑瞎子掰棒子,要给自己留下点东西，该封装成通用组件的封装，该整理成通用模块的整理，这样以后做项目才会越做越轻松。不但自己受益，公司也会觉得你做事效率高，能力强，肚子里有货。
6.跳出技术，会沟通，懂协调
对于程序员，有时我们会觉得只要将代码写好，将项目做完就行了，至于沟通方面，那是销售和市场人员的事情，其实，即便在技术研发方面，有效沟通的能力依然非常重要，因为做项目要和客户沟通需求，要和同行沟通技术，要和朋友沟通成长，要和上司沟通工作，部门之间要协调。具有好的沟通和协调能力，你会更像公司的万金油，爱你到永远了。
当你拥有了老板的信任，并成为公司不可缺少的人，加薪、升职还是问题吗？
