如何做才称上好员工，实现自己的职业梦想。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少。我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓进步的过程，就是被认可的过程，也是被驯化的过程。
所谓驯化，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程。我并非被某些人驯化，而是被社会与职场的规律驯化。我曾经鄙视这个过程，但今天看来，作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么，被驯化是不可避免的。
我也曾自诩卓尔不群，又受了老罗彪悍的人生不需要解释的蛊惑。但在现实中，这个路子不一定行得通。你不得不向很多人解释、用他们(而不是自己)喜欢的方式解释，因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去。如果你是一个资质平庸的人，你不得不这样做，美剧《犯罪心理》中有一句话：凡按自己的方式追求理想者，无不树敌。
树敌多了，你就死了。
现在，我不敢说自己是个好员工，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。
我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我，对于才华横溢的天才们并不适用。
■你有同理心吗？
什么叫同理心？
同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。
说简单点儿，同理心就是己所不欲，勿施于人。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。
说白了，同理心就是情商。
具体点说：
□同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问我说明白了吗有没有问题，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。
□同理心就是，在激励员工时，点准他们的兴奋点，不揭伤疤。每个人都有认真工作的理由，家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活，吊儿郎当的爱面子怕丢工作。了解不同人的不同心理需求，才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白，拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功。
□同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人，通常不好使。
■听话，出活
7年前，我和北京交通台的潘久阳聊天，他说什么叫好员工啊，好员工特简单，就四个字：听话，出活。这话我一直记着，这是至理名言。
什么叫听话？有句老话叫干活不由东，累死也无功，谁是东啊？你的直属领导就是东，大部分时候，听他的话准没错儿。
有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的！咱先不说到底谁水平高既然他能当你领导，肯定有比你强的地方咱就说水平和能力这事儿，什么叫有能力啊？领导用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白费。
根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为这么做对，但领导在更高的层面，并不一定这么看。
还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的？这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。
什么叫出活？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。
过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了？他就已经在心里给你写上了标签：不靠谱。
一个不靠谱需要用十个靠谱来扭转，两个不靠谱就很难转变印象，三个不靠谱你就没有机会了。
出活还有一层含义，就是超预期。这个咱们在下一点聊。
■要想人前显贵，必须背地里受罪
在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了，就比别人做得好。本来就不比别人聪明，别人下班你也下班、别人玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好？
要想人前显贵，必须背地里受罪的道理并不难懂。就是真到受苦的时候就含糊了，有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。
马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡(大意如此)。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，领导一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，这个没侥幸。领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想到的，你都没想到，肯定没用心；我想到的，你想到了一部分，用心不够；我没想到的，你想到了，这是用心了这就是超预期。如果你每次都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好员工。
■能忍多大事儿，就能成多大事儿
讲一个笑话：在电梯里，领导放了个屁，回头问秘书，谁放的？秘书忙答道：不是我！领导不说话，这事儿过去了。不久，秘书被调离，领导在谈起调离原因时说道：屁大的委屈都受不了，还能做的了啥？
在工作上想受到领导的赏识和重用，除了要有过硬的工作能力外，更重要的，要有足够的涵养(抗压力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事儿，这是一定的。为了考察你的抗压力，领导有时会故意试你，你可一定要经得住考验。
我自己也经历过类似的事情：
有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果写了2000多字。
写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。
两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。
多说一句，人们会感叹钱难赚，屎难吃，人人都想站着把钱赚了，我更相信他跪着的时候你没看见。我们总是强调尊严，比尔盖茨说过一句话：没有人会在乎你的尊严，你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。
对于比尔盖茨这样的天才姑且如此，况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢？
■总躲着领导，你就危险了
不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是一叶障目，不见泰山。
如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。
有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。
有朋友说，我不想那么累，我就想混混日子。即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报。你追着他，你是主动的一方，其实你不累；等到他追你的时候，你就被动了，最终就累死了。
老罗曾经讲过一个故事，说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他，他当然也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候，老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板会想：这是你的错，不是我的错。不开除你开除谁？
老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。
■帮助别人千万别吝啬
马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。
如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你求助，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。
有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门的同事来找我聊合作的事儿，我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况，并且真的形成了几次愉快的合作，半年后，我的晋升答辩会上，我发现他是我的答辩委员
■目标再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。
在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。
辞退员工，或给员工绩效打分不合格是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或不合格是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。
■找到解决问题的办法是我的义务
领导安排的工作，不能说我做不了、我做不到。
公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。
前天，我在公司里听见隔壁团队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要托关系，走后门。这个小同学可能是没有订到，于是和他的领导说我没订到，他的领导直接就急了，说：那怎么办？需要我来订吗？
这位领导发火是有道理的，这位小同学在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题最简单的就是向老同事咨询。
解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。
■尽量不说不是我，我没有
绝大多数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任，此时的口头禅就是不是我、没有我。我总觉得，很多时候，越成熟的人，就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力。
尽量不说不是我、没有我这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。这个详见第三条。
■言多必失死得惨
在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。
你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。
还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。
■知道什么时候离开
好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。
那么什么时候离开呢?我想，有两种情况：
□在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了；
□在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。
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如何通过跳槽实现自己的目的
大多数人不会一直的在一个单位待一辈子，他们会换工作，也就是“跳槽”，来获得自己想要的利益。但是跳槽也是有讲究的，怎样通过跳槽，获得自己想要的利益呢？
如何通过跳槽实现自己的目的
如何通过跳槽实现自己的目的
“跳”出一条生路
通过跳槽，认真包装过去的工作经验，充分发掘过去工作中的黄金..
对于许多低收入工人来说，他们的能力与高收入工人没有太大差别。 他们往往想通过跳槽来提高自己，但在这个过程中，却缺乏包装自己过去的工作经验，充分挖掘过去作业的金点能力。 因此，即使有面试的机会，因为他们不会显示自己的优势和竞争力，而错过了工作。
跳槽是基于价值增值的方向。 只有找到正确的方向，我们才能真正挖掘竞争的潜力。 认为核心竞争力仅仅是工作经验是错误的。 如果一个人的跳槽目标和个人的职业能力，潜在的偏差，职业生涯就会进入死胡同，那么，什么证书也救不了你。 如果没有在最有效的方向上积累经验，经验不会带来价值，反而会限制你寻找新的发展机会。
弥补那么一点点
弥补自己能力上的缺陷，特别是对于理想岗位在内心的要求和自己目前能力上的开始有所不同。
与那些只付一点点的力量，而这种小谎，他不可能不知道本身的一些低工资的差距，这使我们有必要咨询资深职业顾问。经过分析和专业的评审专家，诊断，他们的缺点和方向，收益的努力后，将有针对性地提高自己的能力缺陷。
每个职位都有自己特定的核心要求，并且由于不同行业的任务结构和工作要求不同。 哪种职位更适合自己，能够发挥自己的能力和发展自己的潜能，这需要有一个明确的目标，并根据这个切入目标的指导，锻炼自己的优势竞争能力，来弥补自己的弱点。
“镀金”提升职业价值
用更权威、更知名的证书给自己“镀金”。正确的“镀金”方法将为个人职业价值的实质性提高带来良好的效益。专业价值的提升，将是全面提升个人物价的基础..
你自己的能力，企业认可，有很大一部分是通过一些证书的获得。通过一些培训，可以迅速弥补一些自己能力的不足，增加含金量为核心竞争力。但是，升级证书方面，学历必须是务实性。盲目跟风工作场所的趋势，可能很多手与市场动态证书，但无法获得有竞争力的就业市场的工作，更不用说对理想的薪水。
证书的有效性是科学指导与行为实效的统一。 证书必须符合其正确的开发路径，还要在适当的环节和时机获得，否则证书的好处是值得考虑的。
通过跳槽，“跳出一种生活方式，弥补这么少，镀金”来提升职业价值，我们可以发掘自己的潜力，实现自己的目标！
校长的职业规划如何做?
校长的职业规划如何做?
校长作为学校的灵魂，应当是一所学校的精神坐标、思想高地。前苏联教育家苏霍姆林斯基提出：一个校长对学校的领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政的领导。伴随实施素质教育的大力推进，新课程改革的进一步深化，如何在把握教育本质和规律的基础上，运用自己的思想与智慧，科学谋划、形成特色、树立品牌，是摆在每一位校长面前的新课题。尤其是面对新的课程要求，校长的工作更多的应该来自于专业式的引领；校长的发展也不仅仅是校长个人价值实现的过程，更应是强化专业技能和提高教育教学管理水平，进而带动学校各项工作持续、全面、和谐发展的过程。在《哈尔滨市教育事业发展十二五规划》教育家型校长选拨中我有幸成为哈尔滨市教育家型校长培训班第一批培训学员之一，为期三年的培养期为我提供了一个系统学习、专业成长、全面提高的平台，我将努力提升自己的学识内涵、人格魅力和综合素质，真正成长为不辱使命、敢于但当、示范引领的教育家型校长，更好的为我钟爱的教育事业做贡献。
一、自我分析：
1、优势分析：
（1）.具有为办人民满意的教育奋斗终生的教育理想和教育追求，全心全意为学校、教师、学生发展服务。我于1990年毕业于阿城师范，从事教育事业22年，基层校长已经有11年的历程。中共党员，经过多年的不屑努力和刻苦学习，取得了本科学历，并已读完研究生教育管理专业。黑龙江省数学优秀教师，哈市骨干校长、哈尔滨市优秀教育工作者，曾连续三年参加教育部高研班学习。被聘任为全国义务教育语文教学研究中心优秀实验学校校长、全国义务教育语文教学研究中心黑龙江分中心理事会常务理事和中国青少年研究中心特约研究员。市十一五、十二五连续两届的出席阿城区和哈尔滨市的党代表。2009年11月在办好每一所学校哈尔滨市中小学校长办学风格研讨展示活动中荣获最佳办学风格奖，同年在哈尔滨市中小学校长 聚焦课堂教学，促进专业发展观课议课大赛活动中，荣获最佳教学领导力奖。我11年工作在校长岗位上，一直发扬善学、务实、创新、奋进的工作作风。在工作中，一直用思想去影响学校，用人格来感染教师和学生。把学校的发展融入到自己的生命中，用心用情去经营管理。
（2）.具有深厚的教育理论素养和人文素养，在办学思想和学校管理等方面特色鲜明、绩效显著，在区域内声望高、示范性强。多年来的学校管理工作我调动一切积极因素，适应新时期改革步伐，制定出既符合时代要求又适应学校发展的学风、教风、校风，制定学校近期、远期规划。学校在她及班子的带动下，校风正、学风浓，师生精神面貌好，总能形成一种浓厚的积极向上的和谐氛围。在多年的考核中，本人及校级班子均得到满意率100%。目前，职业规划专题组推荐。永红小学的办学特色和学校内涵建设已成为区域内的标杆，学校被确定为中国青少年素质教育优秀实践基地、国家语文教学研究实验学校、全国特色语文示范学校、国家语言文字书写示范校、黑龙江省群众满意学校、哈市教育系统先进集体、哈市职业道德先进集体标兵等荣誉称号。
（3）.具有创新精神和改革意识。
几年来，我带领全校教职员工坚持以推进课改，实施素质教育为主线，以实施岗位练兵，促进教师专业发展为重点，以培养学生的创新精神与实践能力为目标，坚持以关注每一个学生，不让以个孩子掉队为教育教学管理目标。学校注重过程管理，教学常规、岗位练兵展示、校本研修、校本课程开发、示范引领课、城乡互动交流、评价机制的运行等等，样样工作抓实、做细、求精。推行团队捆绑共提高得教研模式，永红小学各团队代表阿城区多次接受各级评估检查和活动展示，学校的好经验和做法在全区多次进行汇报交流。多年来，小学毕业成绩名列前茅。学校承担重大教育改革实验项目三个，在解决实际问题方面成效显著，教育教学改革经验在区域内被采纳推广。
（4）.具有较强的教育科研素养。
我能够独立或合作承担国家、省、市级科研课题, 并能结合区域特点和学校实际，在学校管理、教育教学活动、教师队伍建设等方面，有比较系统的研究，初步形成了自己独特的教育主张和办学风格，并有论文、论著等发表。国家十一五科研规划重点课题《构建学校、家庭、社会和谐德育体系模式研究》的课题负责人，参与黑龙江省重点课题《以课题牵动课改为突破口，探索校本教研、科研、培训一体化模式》的研究，市级十二五重点课题《构建小学书法校本课程的研究与实践》。其中《促进学习方式变革，实现学习方式多样化的研究报告》、《在课堂教学中实现三维目标融合统一案例报告》、《抓校本教研，提高教师素质》、《构建培训方式促进教师专业发展初探》等百余篇论文获国家、省、市级奖励，《在情感教育中形成学校育人特色研究》一文编入《做专家型校长，无止境的追求》一书，《品德与生活课堂形式多样化》一文发表于《中国素质教育》。
（5）.具有名优校长的示范引领作用。
在哈市骨干校长选拔中，考试，面试，答辩，材料四项总分成绩位于区第二名。2009年11月在办好每一所学校哈尔滨市中小学校长办学风格研讨展示活动中荣获最佳办学风格奖，同年在哈尔滨市中小学校长 聚焦课堂教学，促进专业发展观课议课大赛活动中，荣获最佳教学领导力奖。连续两届出席区、市的党代表。无论个人还是单位，成绩突出，起到了示范引领的作用。
2、不足剖析：
CIO的职业规划如何做？
如果从职业的角度来看，国内现在的CIO正处于成长的状态，随着我国信息化进程不断向纵深发展，首席信息主管CIO成为我国信息化当然的领导力量之一。在各种类型的企业和政府相关部门中，CIO也开始由幕后走向前台、从操作管理层走向战略管理层、从单纯地支持业务和管理走向引导业务和管理。
显然企业对于CIO的位置越来越重视，但现阶段大部分的CIO在企业依然处于一个高不成、低不就的阶段，如何过渡这一阶段CIO是需要经历一个漫长的等待。业内，关于CIO的体制和价值体现、CIO是否有以及有怎样的中国特色、CIO要握怎样的新思想、新技术和新理论已成为关注的焦点。
据笔者的了解，工信部信息化推进司司长徐愈在曾在某论坛的发言上表示，CIO制度经过实践证明，经过国内外的发展是非常有效成功的制度。工业和信息化部在继续推进信息化和工业化融合这一方面，可能要重点的进一步推广CIO制度、推广CIO制度的成功经验。
中国国家信息化专家咨询委员会专家高新民曾经也表示，信息化工作需要有明白人来领导和协调，但现在许多单位的相关领导离职后，一些进行中的信息化项目就出现了问题。因此，应该学习国际先进经验，大力推广CIO制度，为信息化工作的延续性提供制度保障。
工信部加大对于推广CIO制度，意味着CIO在企业的得到有力的支持。但从现状来看，现阶段有一部分的CIO开始转行做其它的事情，不在从事CIO的工作。当笔者问及这些CIO为什么不从事CIO的职业这个问题时，从他们中了解到，大部分的CIO都是觉得CIO职业生涯有限，从事一辈子也就只能CIO，很少有成为企业的高管或者领导层的。
我们知道，现代企业开始注重信息化的重要性，所有的IT规划都是CIO来做的，但涉及到一个问题，CIO在企业决策中有没有参与权？答案显然是否定的，现阶段的CIO在企业中参与的决策机率非常少。现在很多企业的CIO在提出这样的声音，当企业发生重大的决策的时候，作为CIO可以不发表观点，但必须要参加，成为一个旁听者，这是因为如果不了解企业的决策，那么，在做信息系统规划时，所有的信息都是闭塞的，设计的信息系统不符合企业的需求。对于CIO的位置，如果企业的老板对于信息化比较重视，同时也有这方面的意识，那么，CIO的位置也显得比较重视，否则，很难做好信息化。
职业定位决定CIO的方向
工信部重点推推广CIO制度，指明CIO未来发展的一个方向，帮助企业的CIO寻找科学、正确、合理的位置，真正的帮助企业未来竞争中取得胜利。那么，工信部重点推广CIO制度，作为CIO们又是怎么来看等待这个问题的？笔者就这个话题采访了北京探路者户外用品有限公司信息总监牛小虎，听取了他从CIO角度对于CIO制度的理解和看法。牛小虎认为，工信部重点推广CIO制度，这是方向的问题。
牛小虎指出，这主要看CIO未来职场目标定位是什么？是企业的COO？还是CEO?这些都是有可能的。因为CIO在整个企业运营当中会涉及很多的工作，在管理方面有可能发展成CEO，这是一个方向。
第二、如果CIO前一种所定的方向不是太好，
如何做行业的高手？
古典：职业规划与个人成长导师，总裁，《拆掉思维里的墙》的作者。既当个人导师， 又做管理者。做培训助人，做老板管人，个人与企业双方“无间道”多年，小有心得，与君共享。
能够在职业的专业方面有杰出成就的人，生涯往往是最“无趣”的。他们从职业之初开始做一件事情，反复磨炼，没转行，没跳槽，无职业规划，不和人竞争……突然有一天，他们声名鹊起，就成了高手。
小野二郎，就是这么一个人。20xx 年，日本拍了一部纪录片叫《寿司之神》，说的就是他的故事。
小野二郎二战后回国，开始学做寿司，就这么一直做了60 多年，现在已经86 岁了。他的寿司店在东京银座地铁站旁边，只设十个坐席，每顿饭人均最低消费3 万日元(约合现在的3694 元人民币)。他的寿司店被评为米其林三星级——“值得专门为它安排一次国家旅行”的餐厅，要提前一个月订座位。小野的餐厅也是世界上四十余家米其林三星餐厅中最小的一间，并且餐厅厨师是这些餐厅中最老的一位。
当年有人抗议说米其林三星怎么会给一个只有十个座位的餐馆?评委会解释：你去过就知道。我天生对美食比较迟钝，属于成都小吃就能满足的人。《寿司之神》中对寿司制作的描述，与其说能激起我的食欲，不如说激起了我的敬意。
小野的寿司店每天会提前安排客人的座次，让食客按照年龄、男女调整好位置。这样在上寿司的时候，后厨能够按照男女的顺序，捏出食量不同的寿司。“这样不会打乱吃寿司的节奏” 小野说。如果注意到有客人是用左手拿寿司的，下一次上寿司的时候，二郎会从另一边上。
制作寿司最难的步骤是什么?不是前台的捏制，而是食料的准备。小野寿司的米饭是从专业米贩那里购入的精制米，用高压压制，放入醋保持双花。最后放在保温的罐子里，寿司的饭粒温度要维持在人的体温。与小野寿司店合作的海鲜商人，都是“只卖这个”——卖虾的只卖虾，卖章鱼的只卖章鱼，卖海鳗的只卖海鳗。“整个市场每天只有大概三公斤的野生虾，我会全部留给他。”一个卖虾的老板说。“最好的鲔鱼，只有一尾，我们会卖给他。”鲔鱼老板说。
小野寿司的团队一共有6 个人，刚进入的学徒要学习的是用手工拧毛巾送给客人。只有等到能拧好毛巾，才能学习碰刀和鱼。再这样十年过后，才会让你学习煎一个蛋糕。二郎的长子祯一已经62 岁了，现在还未出师。
“我一开始认为自己没问题，但是一开始我就做砸了……我做了三四个月，做了二百多个失败品。当我真的做出一个合格品时，我高兴得哭了。”资深学徒中泽已经当学徒二十多年了。
小野站在寿司台前，亲手给每个客人捏寿司。他设计出了寿司的最佳赏味顺序：第一乐章是经典寿司比如三文鱼、比目鱼。然后是第二乐章的即兴，按照时令节气的海鲜来上，比如针鱼、章鱼。终章是一些传统菜式比如海鳗、煎蛋糕。客人全部吃完以后，86岁的二郎带着62 岁的祯一站在门口，和每一个离开的客人鞠躬告别。
“一旦你选定职业，你必须全心投入工作之中。你必须爱自己的工作，你要穷尽一生磨炼技能，这就是成功的秘诀，也是让别人敬重的关键。”
“向前看，超越自己。始终努力，精益求精、努力不懈地提高自己的手艺，这就是他教我的事” ，儿子祯一说。
二郎不准备退休，他没有别的休闲方式。他每天早上五点起来，晚上十点多回家，他想继续做到他做不动为止。他认为自己还能做出更好的寿司。追寻职业深度的人，以全部精神贯注于一点，却能由此一点而收获整个世界。
美食作家山本义弘说，伟大的厨师如二郎有以下五种特质：首先，对待工作认真，维持最高水平的表现。其次，一心提升自己的技术。第三，爱干净。第四，他们是领导者，而非合作者，他们固执坚守自己的方式。最后一项，他们怀抱热情。
不仅是伟大的厨师，所有对专业的追寻者都在秉承以上的信条工作。
直销人员如何做职业规划?
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一线直销人员的职业寿命往往很有限，一般做到2-3年，如果得不到晋升还在一线的话，基本就比较疲倦了，离职意向很大，很多都想转行做其他的了。
对直销公司来说，这些销售经验丰富的人员离职是很可惜的，如何去帮助直销人员尤其是优秀直销人员进行职业生涯？留在公司走更长远的路，是我们直销管理人员必须要考虑的。
优秀直销人员的职业规划基本有四条路：
第一、有管理潜能的，晋升做经理；
第二、善于和别人沟通，传播经验的，转做培训；
第三、不愿在往外跑了，可以转作销售型客服，通过电话做老客户续费；
第四、继续做销售代表，给予资深销售代表等名头，同时提高销售提成，激励销售。
通过这四条路，最大限度的去挖掘员工能力和潜力，充分发挥每个人的特长，同时也为公司储备人才，将公司从一个初创的业务直销型公司慢慢积累成一个有大量客户的业务运营型公司，从而减少直销人员大量流动带来的风险。
2009职业规划如何做？
岁末迎新，2008年即将过去成为历史，而09年的经济形势怎么样呢？谁也不能百分百的确定。08金融***引发的蝴蝶效应让职场***行四不要决：不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业。但是这个要决需要分别对待，独之秀职业顾问建议，如果现有职位已成为职业束缚，那么改变则是为了更好的发展。2009，职业规划如何做？不能盲目跟风，必须要根据自身实际情况出发。
独之秀案例***：
褚小姐大学学的是电气工程及其自动化的专业，毕业后去了一家电气公司做销售工作。在褚小姐的努力下，以及本身存在的技术知识背景，她的销售业绩连连上升，取得了不俗的成绩。但是，褚小姐也发现销售的工作，心理压力很大，很累。所以在做了三年的销售后，通过家里的关系回去做了技术的工作。但做了一年后，又发现技术工作非常枯燥，知识更新也很快自己跟不太上，而且收入也没有自己做销售时高，发展空间也不大，非常苦恼。自己把烦恼和身边的一些好朋友说了后，有个人脉关系很广的朋友推荐了一份电气销售主管的工作，待遇很不错。但是自己不敢轻易下决定，虽然在这个金融***的环境下，大家都说不要辞职，不要换工作，但是如果这个机会是适合自己去发展的，那么自己也不希望放弃？
独之秀案例分析：
褚小姐要走出现在的困境，独之秀职业顾问认为必须要解决下面几个问题：
第一，技术和销售的工作都不可能百分百完美的，都各自存在优劣势，那么他们的优势劣势各是什么？对自身会产生什么影响？
第二，因身在其中看不清楚，所以必须要客观明确自己的职业兴趣点到底是在哪个方面？结合自己的职业兴趣点看，自己更倾向于哪个方向？
第三，自己的能力竞争力又是在哪个方面？自己更适合往哪个方向发展？
第四，自己在现单位的发展空间不大，那么自己如果真的适合往技术方向走，那么自己后期应该怎么去发展？
第五， 如果是适合往销售管理方向走，那么跳到朋友推荐的那家单位，自己会不会选错企业平台？自己适合发展的企业性质、企业规模、企业文化以及管理制度是否与其吻合？在这个环境下，它的行业背景以及发展趋势又是怎么样的？借助这么一个起点，自己的职业发展趋势又是怎么样的？
在一般职业人眼里，技术是稳定的工作，销售是不稳定的工作，但是销售比技术收入高。希望有高薪的去尝试做销售，希望有稳定工作的希望从事技术工作。但是事实上，销售不代表高薪，技术不代表稳定。如果你不适合做销售的工作，承担不了压力，也不能很好的胜任，那么有可能是物质精神双输，更不用说高薪了。而技术方面的工作，现在知识更新日新月异，如果你不一直跟着跑，那么也会被后来者慢慢追上被替代，所以也没有百分百稳定的。所以独之秀职业顾问认为，最重要的还是要根据自己的实际情况结合职场环境现实因素，做好切实可行的职业规划，往自己适合的职业发展方向走。我们帮褚小姐指出了适合她的路程，做好下一年以及后期几年的发展规划，一一做好分析。最后褚小姐在回去后第三天告诉我们，已经和朋友说了，决定年后去那家单位，她的2009年将是一个新的开始。
在金融***的影响下，社会上裁员潮降薪潮流言四起，职业人面临前所未有的恐慌，知名企业裁员名单以及四不要口诀应运而生了。一部分职业人因为这样的环境，09年给自己制定了原地不动的规划，希望以不变应万变。但是如果不考虑自身情况，职业人都盲目跟从的话，那么可能就会错失了适合的时机以及阻碍了自身正常职业发展的周期。2009，职业规划如何做？独之秀职业顾问认为，老话一句，不盲目跟风，根据自身实际情况出发。
储备干部的职业规划如何做
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
一、储备干部是干什么的？
储备干部是指企业管理层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为企业中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。
二、储备干部职业规划访谈
储备干部一定要从基层做起吗？
访太平洋安泰人寿业务经理浦弘
记者：请问什么是储备干部？企业为什么要招聘储备干部？
浦弘：储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
记者：一般应聘储备干部这一职位需要具备怎样的条件？
浦弘：各个企业的性质和发展目标不同，招收储备干部的条件也就不一样。但共同点是特别注重应聘对象的整体素质和发展潜力，是否具备良好的心理素质和从业态度，愿不愿意从基层做起。
记者：我们在招聘会现场发现储备干部的招收条件并不是很高，在年龄、学历和工作经验方面都没有太大的要求，而吃苦耐劳、有团结精神等要求却是不易考察的，很多人都符合条件，给人感觉储备干部不过如此，因此有人怀疑企业很可能是在打着招聘储备干部的招牌，实际上是招业务员等普通工人。你是怎么看的？
浦弘：我想某些企业之所以设置比较低的门槛，是为了网罗人才，提高甄选出合适人才的机率吧。但也不排除个别企业挂羊头、卖狗肉。有些人误认为保险公司招收储备干部其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，保险公司招收储备干部的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，没有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少四至五万元以上保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的三到五倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。这是有些应聘者不了解，也是不能接受的地方。市场经济时代一切都是用数字说话，市场不相信眼泪，客户也不同情弱者。
记者：正因为一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用，你是怎么看的呢？
浦弘：的确有些企业别有用心，用储备干部来吸引求职者，达到重复使用较低的劳动力成本来赚取利润。但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果保险公司降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。
社会上有种观念，认为储备干部好歹也是个准干部，工作自然比较舒适，前途也很光明。其实，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿我们保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业一个萝卜一个坑，而是有能力、有业绩达到晋升的标准就能够成为团队的管理者。一般来说，经过努力储备干部在三至五年内比较有机会晋升为初级经理人，并在七到八年内晋升为组织的高阶经理人。
记者：那你认为求职者应该如何正确看待储备干部这一职位？
浦弘：我以前也是名储备干部，所以对此感触很深。的确，储备干部要真正成长为管理者，必须有良好的心态和扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你，不会一开始就给你很高的职位，一般都是让你从基层做起，经过锻炼逐步提拔的。据我所知，很多人就是经受不住考验而被淘汰的。
正如天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，储备干部需要有从基层做起的心态，愿意接受更多的磨砺，战胜更多的挫折。人才是训练出来的，大才是磨练出来的。企业所需的管理者是大才，只有经过磨练，方能胜任。
三、储备干部案例
本公司高薪诚聘数名储备干部，要求：
本科以上学历，专业不限，男女不限；熟悉计算机操作；富挑战性和团队精神；形象、气质好，能吃苦耐劳。待遇：试用期内责任底薪1500元，另加绩效奖金，并提供一流办公职场、健全培训体系，通畅晋升渠道、完善生涯规划
看到某保险公司的招聘海报，毕业后找工作一直不怎么顺利的小黄好像找到了根救命的稻草。面试官对他似乎很满意，当小黄问储备干部的具体工作范围时，面试官不愿意多解释，只称经过培训考核后根据其表现和潜能才能定岗，接着给他描绘了该职位的远大前景，将来公司高层管理人员将从你们中选拔，刚开始是储备干部，一年储备期（包含三个月的培训期）考核合格后，便可晋升为主管，接下来是高级主管、经理、高级经理。面试官激情的描述更加坚定了小黄进入该公司的决心。于是，小黄成了该公司的一名储备干部。
事实上，培训期仅有一个月。首先是长达一个星期的公司概括介绍，其实就不外乎是公司的历史、使命、前景规划、组织架构、规章制度等内容。紧跟着是上课，几个老员工轮番讲解各类励志书籍、团队精神、沟通技巧和成功推销术，然后让他们写读后感、上台演讲、会议讨论和做游戏。
刚开始，轰轰烈烈的培训让小黄仿佛经历了一次洗脑，当公司让小黄交纳一千元押金方能签订合同，小黄只是略加迟疑就如数上交了。但接下来的在岗培训让小黄清醒的认识到，所谓的储备干部就是保险推销员。公司规定每个月必须拉到一定数额的保单，否则按缺额百分比在底薪中扣取，而小黄所用的纸和笔、复印资料都要付费，甚至给客户的保单都要自己掏腰包。没有工作经验和客户资源的小黄根本完成不了任务，有时候不仅领不到工资，还要自己贴钱。
数月后，小黄想拿回押金后辞职，但公司拒绝退还押金，小黄咨询有关劳动部门后得知，他与保险公司签订的合同根本就不是用工合同，而是代理合同，按照法律，公司可以不支付代理费。投诉无门的小黄愤然辞职，在找新工作的他发现该保险公司又在大张旗鼓地招收储备干部
四、储备干部的问题
1、待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低就不要去了.
2、公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力.
3、公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大.
4、所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.
5、储备干部这一职位能够吸引更多的求职者，企业的选择余地大一些。公司曾经试过几次，效果比较明显，每次刊登招聘广告后都有不少人来应聘，其中不乏一些学历较高的人。广州天河一贸易公司老总
6、储备干部就是万金油，几乎合适所有的岗位。经过培养后就是复合型人才，吃香得很。
7、不只我们这样，很多小企业特别是营销业的在招业务员时都称招储备干部啦。
如何实现对基层员工的有效激励？
作为一个企业的领导者总是愿意看到自己的基层员工积极工作。因为积极的充满活力的基层员工是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益，保持自身竞争力的重要保证。那该如何调动员工积极性呢？这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的问题。调动积极性的办法多种多样。但是，在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题。经常有一些企业对基层员工积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是员工积极性的含义缺乏深究或者自以为是，以至于其所采取的调动基层员工积极性的措施更是无的放矢。
员工激励最直接的手段是进行物质激励，即通过物质奖惩的方式激励员工努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金，福利，股权，津贴，补贴等..人们社会活动的基础是物质，获得更多的收入，获得更好的待遇往往可以激发人们的工作激情，因此物质激励一直是企业实施的一种激励模式。然而，在实践中，许多单位在使用物质激励的过程中发现，随着时间的延长，员工工资上涨后的积极性将逐渐消退。因此，企业往往需要反复的加薪刺激来激励员工，最终导致企业成本的不断提高，员工的积极性无法达到预期的效果。
如何实现对基层员工的有效激励？
还有些企业在物质激励，以避免内部员工的态度绝对公平的执行不平衡，极大地否认了员工的积极性。由于这种绝对的公平原则，使勤劳和懒惰的人是谁没有任何区别，等于平均无明显诱因。其实人类不仅物质需求，更精神需要。有时候回报反而会产生相反的效果，因为高奖金将阻止所有消息给对方，影响了正常的工作，整个社会的气氛不会是正面的。所以，简单的物质激励是不够的，我们必须鼓励的精神和物质奖励，以便结合起来，真正调动员工的积极性。其结果是，我们尽一切可能调动，并没有真正被调动员工的积极性，但员工追求金钱治疗，或者说欲望。
那么在激发一线工作人员的积极性的过程中，我们应该如何思考，如何建立有效的规章制度？ 在这方面，华恒智信高级顾问教师结合多年的实践经验，有着自己独特的见解和观点:
首先，企业应该分析员工自己的能力，激励是为了使员工更好地完成既定的任务。然而，完成任务的前提是员工有能力并能够在可预见的未来通过激励措施挖掘更大的潜力。在这里，企业需要判断员工是否具备所需的职业技能和能力。激励措施如果具有更大的可开发潜力，就能发挥作用。然而，如果员工的能力与企业的要求有很大差距，甚至完全不称职，最好的办法是更换人，如果员工的能力有一定差距，但在可预见的将来通过职业技能培训等手段提高，可以通过培训和辅导来填补。
其次，在员工的情况下，有能力，影响企业业绩改善的因素进行仔细分析。影响不同公司的业绩因素而变化，这要求领导者仔细测量国有企业和生态链的存在，找出关键因素。如果这些因素都对员工的行为是肯定的，那么该公司的需求，直接而有效的行为，那么这应该是挂行为和专业的评估，再加上绩效考核的物质奖励为辅，这样的调动了员工的积极性会能够支持组织发展的作用的发挥。
第三，物质激励和精神激励要同步进行..通常，当人们对组织的忠诚度达到临界点时，他们不需要太多的物质激励就能自发地为组织贡献自己，个人动机可以达到很高的水平。心理动机往往会对员工忠诚度的提升产生意想不到的影响..心理激励是一种更高层次的激励方法，它包括满足员工的胜任感、成就感、被重视、有影响力、个人成长和对员工的宝贵贡献。通常，当基本的物质需求得到满足时，员工就会转向他们的职业成就，作为一名优秀的员工，领导的认可和赞赏有时比高额奖金更具诱惑力。面对员工积极性低，员工懈怠的情况，第一种思路是提高工资或发放奖金，但这只能是短期的刺激，只是***而达不到根本效果..同时也加剧了企业的财务压力。随着时间的推移，公司的薪酬管理也可能陷入恶性循环。作为组织，成员的精神待遇是长期留住核心人才的重要指标之一..但精神治疗往往是看不见的，因为管理者往往忽视这一点，员工在许多情况下需要最人性化的关怀，这通常被称为“学者为知己而死”。因此，公司领导只有认识到精神治疗的重要性，才能充分把握员工的需求。管理者可以通过人性化的管理来提高员工对精神治疗的满意率，如赋予员工管理和控制自己工作的自主权，可以有效地提高员工对精神治疗的满意度。
刘佳《为梦想做点什么》—做自己论坛
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《刘佳《为梦想做点什么》—做自己论坛》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
为梦想做点什么
谢谢主持人，谢谢大家。其实我还沉浸在王小熊猫刚才的音乐中，我真希望我也可以用音乐来表达我自己的心声。今天我想分享给大家的主题是为《梦想做点什么》。
大家认识这个人吗？他叫Randy Pausch，他曾经是美国卡梅隆大学计算机教授，在五年前他曾经做了一场风靡全美的讲座，题目是《真正实现你的童年梦想》。兰迪的这场讲座在美国很多网站上，他的视频被点击上千万次，也被《华尔街日报》称为当年一生难觅的最后的讲座。为什么叫最后的讲座呢？因为在美国很多高校里面，很多著名教授在退休之前会被邀请对全校师生做最后演讲，可是兰迪当时只有46岁，他并没有打算退休，但是他被医生诊断患有胰腺癌的晚期，所以那次讲座真的成为了兰迪最后的讲座。在那次讲座中，兰迪向我们分享了他当年儿时的整个梦想，以及他是怎么努力实现这些梦想的。
兰迪有哪些梦想呢？很多。他曾经想参加全国橄榄球联盟比赛，想编写大百科全书，也希望加入迪斯尼成为幻想工程队的工程师，而且令人羡慕的是这些梦想最后都变成现实。我在听完这个讲座之后被深深震撼，也许不仅仅因为兰迪追梦的过程，也是因为他在整个演讲中所表现出的那种坦然，那种无惧，那种乐观和幽默。我想我和大多数在座的人一样，我们接受的是传统的教育，小的时候我受到的主流思想是，如果我们好好学习，我们就能上一所好大学，如果能上好大学就可以找好工作。可是好象从来没有人问过我，你的梦想是什么，你为你的梦想做过什么。在我身边好象也从来没有出现过一个人，他对着那么多人说出他儿时的梦想，并且他为这些梦想做过什么。
我开始问我自己，我的梦想在哪。我也是一个有梦的人，小的时候我特别爱幻想，我有很多的梦想，我曾经想过要做歌唱家，像王小熊猫那样。我想做电视节目主持人，想环游世界，想做老师，想办一所学校，还有很多很多。可是这些梦想随着我年龄的增长，随着我阅历的增加，好象渐渐的离我远去。在看到兰迪演讲的那一年，也是我博士毕业的那一年，2007年。那一年的我离开校园，踌躇满志的走入职场。我想跟之前的我一样，我依然渴望着成功，依然渴望着被认同，渴望着赞许声。在随后五年中我的生活和工作发生很多变化。这是我跟我同事一起工作时候我的样子。其实我经常想起兰迪，可是每当夜深人静，我走出灯火通明的写字楼时我总有一种感觉，我觉得我的梦想离我越来越远。
我今天想分享给大家两个故事，这两个故事都是发生在我身上的今天的我的故事，也算是现在的我重拾梦想的经历。
第一个故事，要从今年的年初讲起。今年年初我有一个新的身份，我成为了一个妈妈，在今年3月份的时候，也就是女儿两个月大的时候，我无意中，那天晚上我看微博，忽然看到一条微博上写着，一家电视台招聘女主持人。你们知道吗？做一个主持人曾经是我初中到高中整整六年的梦想，可是这个梦想我从来没有跟任何人讲起过。那个时候的想法很简单，因为以我的实力可以上清华北大的，可是如果做主持人应该考中国传媒大学，当时好象叫做北京广播学院。我认为那不足以证明我的实力，所以后来我如愿的考入了清华，可是我的梦想一直没有消失。随着我来北京上学、工作，我恋爱、结婚、生子，这个梦想好象从来没有离我远去。直到那天晚上，我看到这条微博，我也不知道为什么它如此深深的让我整晚辗转难眠。我问我自己，这些年你是不是有为你这个梦想做过一点什么，我整个晚上都在萦绕着一句话，上帝不需要你成功，他只需要你尝试。而多年的我也许太渴望成功了，我却从来没有为我真正的梦想去尝试过。是的上帝不需要你成功，只需要你尝试。所以第二天，我真的去试了。这就是我第二天的样子，好象有点狼狈，图片左边就是江苏卫视在招聘主持人。我那天飞招聘现场，很快填表，很快面试，喜滋滋的回到家，我回到家还跟我先生说，我今天特别高兴，虽然也没有做什么准备，但是我觉得好象我圆梦了，我为我这个小小的梦想终于做了什么。之后就把这个事情忘了，可是没有想到的是，两周之后我接到江苏卫视的电视，他们说刘佳，恭喜你，你通过了我们的海选，进入我们的初试，全国只有120人，我们邀请你来南京参加比赛，录制节目。那可能是我人生中最开心的几个时刻之一了，可是开心之余我也陷入两难的境地。那个时候我的宝宝非常小，不到三个月大，而我还在哺乳期，如果我去南京的话我一定要带着她。但是那边有很多的不确定性，宝宝会适应吗？如果我带着宝宝去，我也不可能一个人去，我还要带着我的婆婆一起去。但是我怎么跟我的家人解释这件事情，怎么说服他们，可也许这就是梦想的力量吧，我真的说服了他们，我的家人也真的支持了我，尤其是我的婆婆，她真的和我一起带着我的宝宝去了南京。
这个是我们在排练的时候编导照的照片，左上角的小脑袋是我，我和很多的小姑娘，这些小姑娘大多数是90后，比我小整整一轮，可是我还是觉得很开心，能够跟她们在一起追求一个梦想，为了一个目标，我也从她们身上学到很多。我的婆婆带着我的女儿，他们在南京也走了很多的地方，他们去了中山陵、玄武湖，去了秦淮河，我想如果没有我的那个经历，也许我的宝宝不可能在那么小的时候走那么远的路，去那么多的地方。就在我觉得特别顺利的时候，在录制节目的前一天，当我们审完节目的时候，节目组突然说，刘佳你的这个题目需要换，你明天不能用这个题目来比赛，你需要改题目。我不知道大家能不能想象我当时的心情，其实我很理解节目组的这个决定，我也做了很多的努力试图说服他们，可是最终还是没能够成功。可是当时的那个决定对我来说，我在南京已经准备了十天，对我来说无疑是晴天霹雳，而且这是一场比赛。那天晚上我一宿没有睡，我一直问自己一个问题，我是不是应该放弃。我一直在问我自己，可是我没有答案。我问自己说，为什么没有答案呢？我来到这里，我的初衷究竟是为了什么呢？是为了那个结果吗？是为了能够进入下一轮吗？还是什么？后来我知道了，其实我来到这，我带着我的婆婆和我的宝宝来到这里，让我的家人跟着我一起受了这么多的苦，我想就是为了圆我小的时候一个梦想，我的那个梦想就是站在大大的舞台上做一个节目主持人，所以我想通了，我根据节目组的要求改换了题目，第二天我真的走上了舞台。
我给大家看看我第二天的样子这是我的开场白，我刚才说的这些大概也能够表达我的心声。之后我就开始了我的比赛，结果是很遗憾，我没有能够晋级，但是我很坦然的接受这个结果，因为能够站在那个舞台上，我为我自己当天的那个决定感到特别的骄傲。比赛之后我跟评委老师有一段很有趣的对话，也请大家来听一听。其实我蛮感谢包小柏老师，我觉得他特别一针见血，也很直言不讳，我也很同意他说的，这就是一个梦幻性的世界，我的回应也不是反驳他，我大概想表达我一种生活的态度和一种主张吧，因为我渐渐的发现，其实人在很多时候做一些选择的时候，也许很多人会说不可能、不应该、不实际。但是可能那些都不重要，重要的是，这个决定对你自己来说是一种什么样的意义，因为只有你自己才知道这个尝试对你来说是不是快乐，它是不是忠于你自己的梦想作出的努力。
这是我和我的女儿离开南京的时候，在南京南站照的照片。我是带着幸福感和成就感离开南京的，我的女儿在南京的那些天，她也长大了很多，而且她学会了翻身，我特别特别的开心。这段经历让我收获了太多、太多，而且我突然发现，虽然在这次比赛中我没有走的更远，可是我反倒是有一种信心和希望，我觉得未来的自己仍然有机会以其他的方式去继续我的主持梦想，而没有这样一个尝试，我又怎么可能有今天的这份希望和信心呢。
第二个故事发生在第一个故事之后，而我这个故事和我另外一个梦想有关，那就是办一所学校。我一直以为办一所学校是我所有梦想里面最宏大，也是最不可能实现的一个。可是直到2008年的一天，我的想法改变了。那天我在网上看到一个特别独特的地方，叫做The School Of life，可能叫做生活学校或者生命学校，这个学校位于伦敦市中心，为孩子周末提供关于life的课程，比如如何找到你梦想的工作，如何让亲密关系更长久，如何开启智慧的对话，类似这样的课程。我突然发现原来学校可以以这样的方式存在，我突然发现原来学校可以以这样的方式启迪人的智慧和心灵，我大受启发，于是在两年前，大概10年的时候我曾经试图创办过一个中国的The School Of life，可是当时我的很多朋友跟我说，这样一个商业模式在现今中国很难存活，于是我放弃了。事情的转机发生在今年，今年我成为新精英学员之后，新精英在我的生命中是一个非常神奇的地方，因为在这里我找到我志同道合的朋友，我不仅收获了友情，也收获了这份友情给我带来的梦想的坚持，我把我的梦想分享给了我的老师和同学，我还在课上画出了我的梦想平衡论，之后我按照我这个梦想平衡轮做了职业访谈，写了商业计划书，跟很多人谈我的这个想法，甚至我找到潜在的合作伙伴，可是最终都因为种种原因没有实现，但是我没有想到的是，在我一己之力没有办法实现梦想的时候，有一天古典邀请我来新精英做同样的事情，并且告诉我，其实这也是他，也是新精英一直以来的一个梦想，他希望我能够来到这里跟大家一起来完成，并且实现它。当时的我没有任何理由拒绝，我毫不犹豫的来到了新精英，开始了我们这个寻梦旅程。如果大家关注新精英最近的一些变化的话，你们就会发现，我们在半个月前有了一个新的好玩的东西，叫做SOM。SOM是School of me的缩写，从筹划到10月10日正式试运行，到现在试运行大概半个月的时间，SOM已经有了自己的网站和微博，10月份已经有了五次特别高质量的课程，现在累积120个学员，20个讲师，而且在座很多人未来都可以成为我们SAM的讲师，而且我们已经有10人申请做SOM志愿者。这是上课时候的样子，我今天看到很多来过SOM的人，今天也在场。这是每次开课直线我跟大家讲SOM理念和未来计划。我们的团队由新精英核心的骨干成员以及我们可爱的志愿者组成，今天他们很多也都来到了现场，我在这里要谢谢他们，我们小小的SOM，它现在虽然小，但是在这么短的时间内，它能运转的有模有样，离不开我们这些可爱的志愿者的努力，谢谢你们。
直到我开始做SOM才问自己一个特别简单的问题，那就是我为什么想做一个学校。儿时的梦想是不需要理由的，但是如果一个梦想随着你年龄的增长，阅历的增加，当你经历了很多现实的东西，如果它还一直在的话，它一定是有理由的。我之前有很多梦想，包括我想做主持人，我想做学校，这背后，我发现这些梦想在现在已经慢慢演变正内心中的一种理想，或者说一种使命感，我希望能够通过我的存在或者我做过的一些事，能够给更多人带去一些积极的力量，能够让他们早一点找到自己，能够让他们早一点找到生活的激情和梦想。所以我最近经常跟大家说，我说什么样的人会喜欢SOM，什么样的人愿意来SOM呢？一定是那些认为教育是自己的事不是别人的事，一定是那些永远保有好奇心的人，一定是那些不遗余力探索自己内在世界的人，也是一定是那些一直渴望找到生活激情和梦想的人。SOM现在就像一个花芽，我们团队会一直呵护它、耕耘它，可是将来它自己会长成它自己的样子，而SOM也可以说是我今年寻梦旅程的一个小小的成果，我现在把小小的SOM也作为小礼物送给大家，我们每个人手上会有一个SOM宣传册，那上面写出了我们SOM的理念以及我们开设的课程，以及未来SOM的方向。
这就是我的两个故事，刚才主持人介绍我的时候，他说我是“三清人才”，我其实挺惭愧的，坦率的说，在相当长的一段时间内，我并不是特别的认可自己这样的一个标签也好，或者说身份也好，因为我和我大多数的同学，包括我本科的同学，还有我博士的同学，我选择和他们大多数人不一样的路，可是直到今天我发现，其实选择不一样的一条路又有什么关系呢。有的时候，你走一条不一样的路，你也才能见识到不一样的风景，而这丝毫都没有影响我和我的这些同学们他们的友情，而他们也一直在支持着我。这是我博士毕业的时候，我跟博士期间最好的两个朋友，我的一个师兄和师妹的照片，他们现在在中国特别好的大学做学术，当老师，我虽然没有跟他们一样走学术研究的道路，可是这一点不影响我们一直彼此欣赏、彼此支持、彼此鼓励。这是我今年本科毕业的时候，我们今年是本科毕业十周年，我们在清华草坪前合影，那一天恰恰是我从南京参加主持人比赛回来的第二天，在那次聚会上我也跟大家分享了我的这段经历。我突然发现，也许同学之间的感情就是这样，他们不会告诉你梦想的存在是为了实际还是为了什么，他们会让你觉得梦想的存在让你知道生活更加快乐和充满意义。
我想再一次回到兰迪教授的演讲，兰迪教授在他演讲的最后送给我们两句话，第一句话他说，“其实我今天的演讲主题并不是告诉你们如何实现你人生的梦想，而是告诉你们如何引领你的一生，而只有你很好的引领你的一生，梦想才会来找你。”兰迪教授的第二句话说，“其实我今天的讲座不是为了你们，而是为了我的孩子。”对于我来说，或者对于我们很多人来说，我们的孩子不就是我们的一个梦想吗？我最近经常问自己到底什么才是最好的教育，作为父母怎么给自己的孩子最好的教育，我没有找到答案。可是我觉得，如果有一天我的女儿问我，妈妈，你小的时候有什么样的梦想，你曾经为这些梦想做过什么吗？我会告诉她，妈妈曾经有这些、这些梦想，以及妈妈为这些梦想做过的一些事情，以及你在这个过程中和妈妈一起经历的事情，我想那个时候女儿会为她的妈妈骄傲的。
最后我想把我人生中最美的，我所见过的最美的一幅图景送给你们，这幅图景是几年前我去埃及旅行，有一天早上在红海边跑步，意外看上了我人生中第一次看到的海上日出，那一瞬间我特别震撼，我看到太阳一点一点从海平面上蹦出来，那个光从很小，有点点的微弱，最后普照整个海平面，那一瞬间我感受到生命，以及生命带给我们鲜活的力量。我突然想到很多年前我读到的书《麦克阿瑟回忆录》，他说“回忆是奇美的，因为有微笑的抚慰，也有泪水的滋味。”未来的我回忆起20xx年做的这两件事的时候，我的眼前一定会有微笑的抚慰，也会有泪水的滋润。我要感谢兰迪教授，在兰迪教授演讲的第二年，他永远的离开了我们，可是在我心里，我永远感谢他，因为是他让我明白，其实梦想就是那么的朴素和简单，可是追求梦想的过程却是如此的美好，因为所有奇美的回忆，我相信一定是为了梦想所付出的努力。谢谢大家。
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销售代表的职业规划如何做
每一位销售代表刚进入企业，通常的都要接受一些培训。培训内容主要集中在产品、销售技巧、工作心态等方面，至于个人职业规划方面几乎从不涉及。销售代表也属于青青职业，一旦过了三十三岁就成为落日黄花;此时，要么晋升为销售经理、销售总监，要么转岗转行，要么就下岗。销售代表往往有这样的倾向：哪个企业底薪高去哪里，哪个企业提供的职务高就去哪里，哪个企业的工作轻松就去哪里，哪个企业的提成高就去哪里由于跳槽频繁，他们最后往往无所作为。其根本原因是职业目标不清晰、缺乏职业规划。
一、了解职业生涯周期
职业规划就是一个人从事职业的经历。我们把职业生涯周期分为四个阶段：职业生涯早期，职业生涯中前期，职业生涯中后期和职业生涯后期。每个不同的时期，都会有不同的特点，我们在每个时期的任务也不一样。
从20多岁到30岁这个阶段，属于职业生涯早期，又称为职业生涯第一青春期，这个阶段的主要任务是学习、了解、锻炼;30岁到40岁这个阶段属于职业生涯中前期，即职业生涯成长期，主要任务是争取职务轮换，增长才干的机会，寻找最佳贡献区，也就是争取找到我们的职业锚;40岁到55岁是职业生涯的中后期，称作成熟期，又称为职业生涯的第二青春期，主要任务是创新发展，贡献辉煌;55岁到70岁是职业生涯的后期，主要任务是领导、决策或总结教训，教授经验。
了解职业生涯阶段，使我们能更好地进行职业生涯现状分析，了解自己所处的位置，为明确自己的职业方向提供信息与参考。在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作;在职业生涯中期，收入最多的工作是最好的工作;在职业生涯后期，实现自己人生价值最大的工作，是最好的工作!
二、职业方向和总体目标
职业方向指的是对职业的选择，比如销售管理人员、企业管理人员、律师、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。
销售代表有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理，不过能达到这一目标的销售代表为数很少;二是横向发展转换到管理等其他岗位;三是独立发展自己创业;四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可以看出，从销售队伍中走出来远不如走进去那样容易，所以销售代表之间的竞争也是十分激烈的。下面我们具体展开来谈谈销售代表的职业发展方向：
1.销售总监。
如果定位于一直从事销售工作，可以肯定的目标便是成为高级销售管理人才。
实现这一目标的方向有两个，首先是从术的角度出发，不断改进和提升工作的方法和能力，从低级的非专业化的销售代表变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业，从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性;第二个方向就是从术提升到道，从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维，进一步提升和转换职位角色。要成为高级销售人才或经理人，销售代表必须要增加系统分析、全面思考，从企业战略高度做销售，思考销售，多挖掘一线的信息，进行智慧加工，最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。
从具体的发展途经，又有如下几个方向：上行流动：如果有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经历，当积累一定的经验后，优秀的销售人才可以选择合适的机会，上行流动发展，到更上一级的或公司总部做销售部门工作，或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。在处于成长期的快速消费品行业，许多销售代表都是通过上行流动而闯出自己职业发展的新天地。
下行流动：如果在公司总部销售部门工作当积累一定的经验后，可以根据市场发展的规模和速度，选择合适的机会，下行流动发展，到下一级或多级的分支机构去工作，通常是带销售团队、管理省/大区市场，或是要到某个细分市场开辟新的业务。这样的销售代表，可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合，在继续锻炼一定时间后往往成为许多企业的未来领军人物或高级经理人。
横向跳槽：优秀的销售代表往往是公司的骨干，可直接为公司带来营业收入和现金流，但如果公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地激励他们，那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来，许多公司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看，水往低处流，人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定，销售代表在发展到一定程度后换一个环境和空间都是一条不错的路子。
2.网络销售商。这种出路也是众多销售代表向往的出路之一。当在一个行业做的足够熟练，有了某次机会，自己摇身一变，成为象自己每天管理的客户一样，做个经销商，利用自己熟悉的网络资源，客情关系和熟练的业务技巧，发展自己的事业，这种出路相对众多销售代表来说把握性最大!
3.培训师或咨询公司。对于一位善于总结、善于钻研的销售代表来说，时刻都会总结自己，学习专业知识，丰富管理经验，精通市场风向，再加上天生的口才和业务沟通中培养的技能，做一位出色的培训师或者开一家咨询公司亦是不错的选择。为企业搞咨询服务，业内火起来的公司还真不少。
4.转向管理岗位
当销售代表做到一定的时候，可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式转向相关的专业化职能管理岗位，具体可以从三个角度考虑选择：
A.如果还是对销售业务或相关的工作感兴趣，不愿意完全离开市场营销工作，公司的人力资源安排也允许，可以选择横向的相关岗位如：营销策划、市场分析、公关推广、品牌建设与管理、渠道管理、供应商管理等。
B.如果有管理专业背景或者对管理感兴趣，可以发展的方向包括：总经理助理、行政管理、人力资源管理、项目管理等。
C.如果在销售工作中在产品或行业的生产制造、运营、研究开发、设计等技术方面积累了优势，则可以往技术含量较高的岗位流动如：运作管理、售前技术支持、产品测试、售后技术服务等
5.创业
销售代表拥有巨大的客户资源并同时掌握市场、管理、财务等等相关创业人具备的素质。
无数事实证明：真正有意义的人生往往是在确定职业方向、确定自己目标那一天才开始的!
2020如何做好自己的职业规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
对于多数人来说：选择了最有前途的职业意味着--高薪、房子、车子、名誉、成功都等着你，那么什么是最有前途的职业呢?在许多人的意识里，它与热门的职业混淆在一起。但事实并没有那么简单。下面就一起看看在2016新的一年，我们该如何做好自己的职业规划吧!
首先热门职业到底是真的热门还是虚假繁荣就是一个问题，其次即使是热门职业本身也存在着一系列陷阱，在美国，会计与律师和医生一样，是各种职业中收入水平最高的职业。但在美国失业率最高的专业排名中，也是这三个专业的毕业生。所以有的时候选择热门职业并不一定意味着香槟和鲜花。
专家提醒：选择职业重要的是能正确地分析自己，找到自己最适合做的专业，然后努力成为本行业的佼佼者。
新年伊始，也许你正忙着制定部门发展规划或所在岗位的工作计划。但你是否想过为自己的职业生涯做一份计划呢?在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。
每位职业生涯设计者都无法避免讨论个人品质，包括兴趣、价值、天赋、生活形态，以及包括就业机会、职业选择、家庭及社会等方面的职业环境。只有做到了知己知彼，职业生涯设计才能给你的人生之路点燃一盏明灯。所以切忌盲目跟风。
完整的职业生涯设计应由审视自我、确立目标、生涯策略、制定行动计划、评估和反馈五个环节组成。
1、 审视自我，做自我评估。
自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估应包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。通过对自己以往的经历及经验的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，这是职业设计的第一步。
2、 确定目标。
在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯规划中最重要的一点。目标的设定要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为一至二年，短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
3、 生涯策略。
在职业确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。即，是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展;是先走技术路线，再转向行政管理路线 由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，须作出抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题： (1)我想往哪一路线发展? (2)我能往哪一路线发展? (3)我可以往哪一路线发展?
4、 制定行动计划与措施。
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。
5、 评估与回馈。
俗话说：计划赶不上变化。影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
如何规划自己的人生梦想
Mr Good，
想请教您关于梦想的问题。
大二了，曾经的梦想与目标也只能是曾经的梦想与目标，大一大二也曾好好努力(虽不是很努力)。回想高三，觉得比现在充实，我不知道我的目标是不是能激起自己最大的斗志，或是没有奋斗的动力。
请问现在为理想而拼搏的人，如何知道：自己想要的是什么？我是否在为自己想要的奋斗？
Tank
Tank，
一句老话，思考自己人生的价值，就能知道想要什么。 也可以反过来想。
以下关于快乐人生的几句话送给你参考：
我的生命与别人不一样，所以我不一样
我知道自己在意什么，所以我知道飞向哪里
我不在意改变别人，我只要改善自己
我的命运也许注定，但快乐由自己决定
爱情使人陶醉，也使人负累，无法摆脱
婚姻是海洋，行驶的方向总容易被风浪影响
凡事总有结局，所以不怕、不忧、不愁
尊重别人的生活方式，才被别人尊重
相信自己，是一种坚持，并不容易
自己的幸福，需要别人赐予，使人幸福，自己幸福
牢记我要的，不强求其他
心灵的成长，才是真正的成长
应对坏事的最重要能力，是理解与转化
快乐是不要给与超过自己现状的压力或者具有超强的快乐心灵
想达到目标，就要具备为之付出的觉悟
努力是一种态度，不是为达到目的而做的交易
良好的习惯使人快乐，但养成的过程艰苦难受
如何做职业生涯规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如何做职业生涯规划
职业规划是时下比较受追捧的。当我们的环境越来越复杂的时候，我们期待职场上的成功可以满足我们那些没有的，比如房子、更好和更富裕的生活等等。事实上，其实当我们如此思考的时候，我们已经将职业规划定义如何才能挣钱多。正因为此，我们也常常会把那些挣钱多的职位作为自己的职业发展方向和目标。但是当我们走在这条路上时，我们又会常常不满足，迷茫，或者有失落感。
针对职业规划，首先我们需要回答的问题，是否需要进行职业规划？答案是肯定的。因为没有目标的人生，是一个枉费的人生。接下来就是如何规划？BNETChina关于职场的建议就是，当我们进行职业规划的时候，先需要明白自己是什么样的人？以及未来想成为什么样的人？这两个问题也是最难的，因为最不了解的是我们自己，所以我们需要专家和熟悉我们的人给我们真诚的建议。但是BNET China也坚持，我们尊重专家，但任何旁人的建议只是建议，真正的决定在于我们自己。
BNET China认为真正的职业规划，要在你的人生规划之下。毕竟我们的职业生涯在我们的一生中，最多只有一半的时间。就如世界没有两片叶子是一样的，每个人也是那么的不同。为什么要把自己的职业和人生变成别人的复制品呢？正如安德鲁卡内基所言，不要追随别人的生活，有价值的人生，并不是复制别人的生活，而是利用自己的能力和有用的环境过上属于自己的生活。一个人真正的满足感在于我们天赐的能力得到充分的发挥和展现。选择怎样的职业规划，在于你想成为怎样的人。
也许你学习了不喜欢的专业，或者进入了不喜欢的行业，或者干了不太擅长和喜欢的职业，也许这些都不是职业规划中需要重点关注的，因为他们只是通过你的职业目标的过程。而每个过程中，你都清晰如何向着你的目标积蓄力量和能力。在BNET China组织的，以职业规划为主题的玩转职场的职场沙龙中，北京腾驹达猎头公司董事长，著名的人力资源专家景素奇先生、CBSi中国的人力资源总监刘颖女士都给出了相似的观点。一个没有方向的人生，是平庸的人生。但是当我们的职业方向与从业过程似乎大相径庭时，也不要悲观和失落，因为只要我们没有放弃目标，认真努力地经历着每一个过程，相信我们不仅会获得职业上的满足感，也会获得丰盛的人生。
CIO的职业生涯规划如何做
企业信息化越来越受到企业的重视和关注。本文主要谈CIO的职业规划。
如果从职业的角度来看，国内现在的CIO正处于成长的状态，随着我国信息化进程不断向纵深发展，首席信息主管CIO成为我国信息化当然的领导力量之一。在各种类型的企业和政府相关部门中，CIO也开始由幕后走向前台、从操作管理层走向战略管理层、从单纯地支持业务和管理走向引导业务和管理。
显然企业对于CIO的位置越来越重视，但现阶段大部分的CIO在企业依然处于一个高不成、低不就的阶段，如何过渡这一阶段CIO是需要经历一个漫长的等待。业内，关于CIO的体制和价值体现、CIO是否有以及有怎样的中国特色、CIO要握怎样的新思想、新技术和新理论已成为关注的焦点。
据笔者的了解，工信部信息化推进司司长徐愈在曾在某论坛的发言上表示，CIO制度经过实践证明，经过国内外的发展是非常有效成功的制度。工业和信息化部在继续推进信息化和工业化融合这一方面，可能要重点的进一步推广CIO制度、推广CIO制度的成功经验。
中国国家信息化专家咨询委员会专家高新民曾经也表示，信息化工作需要有明白人来领导和协调，但现在许多单位的相关领导离职后，一些进行中的信息化项目就出现了问题。因此，应该学习国际先进经验，大力推广CIO制度，为信息化工作的延续性提供制度保障。
工信部加大对于推广CIO制度，意味着CIO在企业的得到有力的支持。但从现状来看，现阶段有一部分的CIO开始转行做其它的事情，不在从事CIO的工作。当笔者问及这些CIO为什么不从事CIO的职业这个问题时，从他们中了解到，大部分的CIO都是觉得CIO职业生涯有限，从事一辈子也就只能CIO，很少有成为企业的高管或者领导层的。
我们知道，现代企业开始注重信息化的重要性，所有的IT规划都是CIO来做的，但涉及到一个问题，CIO在企业决策中有没有参与权？答案显然是否定的，现阶段的CIO在企业中参与的决策机率非常少。现在很多企业的CIO在提出这样的声音，当企业发生重大的决策的时候，作为CIO可以不发表观点，但必须要参加，成为一个旁听者，这是因为如果不了解企业的决策，那么，在做信息系统规划时，所有的信息都是闭塞的，设计的信息系统不符合企业的需求。对于CIO的位置，如果企业的老板对于信息化比较重视，同时也有这方面的意识，那么，CIO的位置也显得比较重视，否则，很难做好信息化。
职业定位决定CIO的方向
工信部重点推推广CIO制度，指明CIO未来发展的一个方向，帮助企业的CIO寻找科学、正确、合理的位置，真正的帮助企业未来竞争中取得胜利。那么，工信部重点推广CIO制度，作为CIO们又是怎么来看等待这个问题的？笔者就这个话题采访了北京探路者户外用品有限公司信息总监牛小虎，听取了他从CIO角度对于CIO制度的理解和看法。牛小虎认为，工信部重点推广CIO制度，这是方向的问题。
牛小虎指出，这主要看CIO未来职场目标定位是什么？是企业的COO？还是CEO？这些都是有可能的。因为CIO在整个企业运营当中会涉及很多的工作，在管理方面有可能发展成CEO，这是一个方向。
第二、如果CIO前一种所定的方向不是太好，比如现在的企业都是有合适的人的，CIO和CEO比专长肯定比不过，没有机会到CEO位置，但还要有前进的方向，不可能做了十几年还是CIO，那样CIO本身就没有价值体现了。这需要CIO自己考虑定位问题，如果只是定位在CEO，那就考虑怎么补充； 如果是方向不是定位在CEO就要考虑，企业有没有这样一个平台，成立一个分公司去做一个独立企业之外，这也是一种方向。
从本身来讲，都是为了做好的服务于企业，有一个价值体系的体现，如果是想方向的话，那就向这个方向努力。如果是第二种，则需要看一看企业有没有战略规划。
他们最要根本的点，要看企业的决策态度问题的，比如要成立了一个公司相当于集团下面的公司、相当于集团多元化经营。如果公司不允许多元化经营，那只能向第一种方向发展；如果企业允许，创造相应的平台，那就要看CIO自己的努力。如果把平台打造好，那CIO的成绩就显著，最终来讲，要看企业老板是怎么来决策的。
大多数的CIO都是有技术背景的，缺乏管理方面的知识，因此，把现在的CIO定位应该划分为三个层次：第一、基础层；第二、中间层；第三、高层。
做个随需应变的
国际IT巨头IBM，早在几年前就已经提出了随需应变的理论，随需应变如果从企业的信息系统来讲分为几个层次：第一、信息系统完全跟着业务来跑；第二、企业业务和信息系统相结合；第三、信息系统引领业务的发展。如果从职业的角度来看，未来CIO同样也适应随需应变的要求，更应该做一个随需应变的CIO。企业会随着市场的变化而变化，而作为CIO未来职场同样也可以随着变化而变化。
当企业的加大对于CIO的重视程度以后，相应的位置也会提高。我们知道CIO最早的雏形，大部分具有技术背景，随着管理的发展，技术的发展、企业业务的发展，这些雏形的CIO，被赋予了越来越多的使命--所接受的项目和任务越来越多，CIO也已经由过去单一的技术主管转变成一个懂管理、懂技术、懂业务的全能型人才，在这转变的过程当中， 需要CIO全面适应变化，根据需求来调整信息系统的设计规划以及CIO自身职业的规划。
以上《如何做才称上好员工，实现自己的职业梦想》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何做职业规划”专题！
