浅析在职场上为什么不能做只会服从的“好”员工。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《浅析在职场上为什么不能做只会服从的“好”员工》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上，很多人都会觉得领导就是团队的核心，只要自己服从领导的安排和命令就可以了，其他的都不需要做什么，这样一定会得到领导的赏识和提拔的。可是很多人在倾尽所有精力的工作后，却发现自己仍在原地踏步，无论是薪酬还是岗位，可谓是纹丝未动。其实这种想法是不对的，有些员工就算载听领导的话，能力再强，也容易被领导冷落、甚至无视。
因此，职场过于服从就无法顺利成长，也无法确保自己的权益不受侵犯。所以我们就要动脑筋分析，即使是领导安排和要求的工作，我们也要思考，不要是只会服从的“好”员工。
为什么呢？下面随着小编一起来分析为什么我们不能太顺从。
1、服从的“好”员工没有原则性
一昧服从上级安排的“好”员工没有原则性，不会拒绝，盲目答应别人的要求。领导和同事会因为服从得太顺利而不珍惜这份听话和“好”。
有时候一昧地“服从”会让领导和同事产生错觉，认为你既然欣然接受了工作安排，就说明没有不对的地方，他们感受不到不合理，就会继续心安理得的进行不合理的工作安排。
所以当领导给我们安排过多的工作时，我们可以说：XX领导，我手中有两个方案要马上做出来，等我做完这两个再做那个，行吗？这样既不直接拒绝领导，给领导留了面子，又有了回旋的余地，顺便也让领导了解了自己的工作量，一举三得。
2、服从的“好”员工不计较他人的态度和方式
老“好”人一个很大的特质就是无论别人对待你的方式和态度如何，你都一如既往的对他人“好”，无怨无悔，所以其他人也不会尊重你的“好”。人的本性是这样，只要容易获得的东西都不会珍惜，所以大家可以轻慢你，领导也可以随意调遣你，因为无论用哪种方式和态度对待你，你都不会计较。
所以要学会“计较”。“以其人之道还治其人之身”，你敬我一尺，我敬你一丈。如果你不待见我，我也用相同的方式对待你，以此赢得尊重。
3、“服从”让大家习惯成为自然
“服从”的员工已经让领导和同事形成了习惯，一旦形成了习惯，就容易成为自然，觉得这份“服从”是应当的，如同空气、水一样必须存在，所以你的“顺从”和“好”会被认为原本就该如此。更有甚者会变本加厉干涉、安排你的工作。
所以适当的说“不”，学会拒绝会让同事不敢轻慢你。尤其同事在提要求的时候，如果不是自己职权范围内的事，可以说：不行，这不是我职权范围内的事情。简单，直接，不用拖泥带水。
4、“服从”是一种不负责任的表现
“服从”、听话的人都是好好先生，什么事情都可以答应，但从不走心思考，也不用负责结果。如同机器一般唯唯诺诺、按部就班照着领导或者同事的要求去做，错了也不用自己负责，不用动脑筋发挥个人的主观能动性。这种不负责任的听话的员工怎么可能有担当重任的机会呢，就算普通的跑腿、打杂的事务性工作领导可能都不放心，所以不要盲目服从。
所以说不要总是误以为只要服从领导的安排，就有晋级加薪的机会。职场其实就是一场没有硝烟的战争，看似风平浪静，实则波涛汹涌，小心驶得万年船啦！
zc530.cOm编辑推荐
浅析：为什么职场上脾气越好，工资越低！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
以往，我们接受的教育是退一步海阔天空，长久地熏陶让我们在职场上也遵循了忍一步海阔天空的原则，很多时候，即使自己受点委屈、吃点亏也不觉得有什么大不了。但是，有时候结果是因为自己的一味退让反而会让别人得寸进尺。
美国康奈尔大学做过一项调查，分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。研究还发现，老板有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人，这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。
为什么脾气越好，工资就有可能越低呢？下面小编整理总结，以下原因帮你解除疑惑。
1. 会哭的孩子有奶吃
除了自身能力外，一个人在职场上薪资多年不见起色，原因就是脾气太好了。俗语有云：“会哭的孩子有奶吃。”这同样适用于职场。
职场上，有些人把老黄牛精神发扬光大，始终认为只要兢兢业业工作，老板必然看得见自己的付出，老板肯定会给加薪的。
在弱肉强食的世界，抹不开面子是一个人成功最大的阻碍，在职场更是如此。工作到位，给公司创造了价值，你有什么不敢开口提加薪的？还有一些人觉得老板平时对自己很好，嘘寒问暖，情谊深厚，开口提钱伤感情。还有一些老板总是在员工面前哭穷，以至于员工觉得如果自己开口谈加薪简直十恶不赦，犯了落井下石的大罪。当然还有那些苦哈哈地啃着老板画的大饼的职场人。总而言之，不敢跟老板提加薪，总有这样那样看似无懈可击的原因。
职场人也习惯了被道德绑架，所以，那些不公平的事情在一些职场人看起来理所当然。而公司凭什么一味地让员工让步？其实，公司能令员工感受到温暖和安全感的措施肯定包括提供一份让人艳羡的工资待遇。
2. 工作不就是为了钱吗？
任正非说过一句话：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”他对他的员工说：“我希望你们能够对钱产生饥饿感，每看到一分钱都会说：‘这是我的’。”
所以，任正非在回应华为裁员潮时会说，“30多岁年青壮年，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这也说明，老板是不怕给能够创造巨大利益的员工以金钱奖励的，他们只是怕员工们过于安逸，而耗费掉公司的资源，不再能给公司带来利润和活力了。所以，真正的行业大佬不喜欢从不跟他要求加薪的员工。
一方面，大佬们觉得你敢提出升职加薪的要求，说明你认为你的工作成果已经超越了你的所得。只要你敢提出来，无论老板是否会批准，至少在老板已经知道，你已经真正认真评估过自己以及同事的工作价值。另一方面，老板们不敢用那些看起来太过于“无欲无求”的员工，因为缺失了企图心和野心都会使自己的工作陷入散漫之中，老板们会怀疑你的工作投入度以及稳定性。
3. 干得好，并不一定是你的功劳，但干得不好，肯定是你的不是
那些从不会反驳领导意见的人，他们明明知道老板降低成本，利润翻几番的愿景没法实现或者计划太过于天马行空、不切实际。明明知道是不可能完成的任务，你不提出疑问，不提出解决方案，只会唯唯诺诺，不敢反驳。结果肯定大败而归，但这结果肯定不是老板的问题，他会埋怨你不行。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。
而你一味地退让，自然让老板或者同事以为你就是一个唯唯诺诺的人，无须考虑你的想法了。无私地帮助别人，短期内确实会让你获得职场好人缘，但长此以往，别人不会再感激，而会认为你让着他是理所当然的。在弱肉强食的职场，你总要保留自己的棱角，让自己在职场上保留“强势、有魄力”“极具领导力”的标签，这才是一个人在职场上升职加薪的必要保障。
总而言之，在职场上，不能不哭，也不能做闷葫芦。万事张弛有度才是一个人圆滑处世的表现。
为什么好领导不能显得太能干？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么好领导不能显得太能干？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
管理者的作用是“计时”，而不是“报时”。你什么意思？让我给你举个例子。如果我问你几点了，大多数人都会看着手表告诉我一个时间。做一个钟是什么意思？如果有人问你几点了，你可以告诉他，如果你想知道几点了，有几种方法：
为什么好领导不能显得太能干？
首先，买一块表或一个挂钟自己看；
第二，自己做沙漏
第三，根据太阳在天空的位置推测时间等..
因此质疑启发人们找到自己的方式来解决问题，提高解决问题的能力，这就是我们所说的“造钟”。当然，并不是说所有的人都向我发问，回答别人只是在谈论这样一个道理。
我记得20年前我第一次加入惠普时，曾经遇到过一个问题。当时我想不出一个好办法，所以我去找了市场经理。我陈述了这件事，问他，你觉得该怎么办？这在其他企业是很正常的事情，但是我的老板没有直接回答我。他看了我一会儿，问我：“你说什么？”我惊呆了，心想：“我是来问你的，只是因为我想不出该怎么办，你是怎么回到我身边的？”所以我说，我想不出什么好办法征求领导的意见。他让我回去想一想。当我提出任何建议或方法时，我会再找他。
我回来的时候，一开始觉得有点恶心，怎么会有人这样？ 我向他求助，他一句话也没说就把我送回来了。 他告诉我一定很简单，不是吗？ 但是在下面，我只好挖空地想办法，结果还真想出个计划来。 第二天我回去告诉他我的计划。 他默默地听我说，盯着我问”这是唯一的办法吗? ” 当我同意的时候，他说”回去好好想想，看看你能不能想出更多解决问题的办法” .
在他这么逼我之后，我不得不回去仔细思考，但也发现有更多的解决办法和想法。当我用三种解决方案再次寻找他时，这一次他非常认真地接待了我，在听了每种解决方案的想法后，他帮助我分析了不同解决方案的优点和缺点。分析后，他对我说：“我只会帮你分析方案的利弊，这还要看你自己做决定。这就是为什么你第一次来找我，第二次，我没有马上告诉你答案，因为公司让你来，不是告诉我该做什么，而是告诉我该做什么。这次谈话给了我强烈的心理冲击。就人性而言，每个人都喜欢在自己擅长的领域里展示自己，并且在遇到自己的长处时有表现自己的冲动，即使他非常谦虚和内向。
正是由于这种人性的，国内很多企业的管理者一般都喜欢展示他们通过展示这种能力的过程来解决问题，以换取成就感的能力。
因为在过去，我们常常衡量一个管理者的水平，看他或她是否能处理好事务，是否能想出解决问题的好办法。按照这一标准晋升为经理的人都是个人能力较强的人，在指导下属时也习惯亲自上阵。这是解决问题的最快方法。经理在第一时间告诉员工答案。员工们回去试一试，结果是真实而直接的。
但当员工再遇到问题时，他不知道该怎么办，只好再跑去找老板，久而久之就成了习惯，遇到问题就找领导。 一个经理解决一个下属的问题是很容易的。 如果有十个下属呢？ 如果每个警官都有问题，老板就是消防员。
此外，在许多国内企业中，也存在着跨越式管理的问题。在很多情况下，所有的员工都是公司的高层（在跨国公司不是这样的，一般不超过15个人由一个经理管理，也不超过高层），如果有100个员工有问题，可想而知，老板会没有足够的时间，甚至整天睡不着觉，因为一切都在等他回答。
在这种情况下，在老总开始可能会觉得很有成就感，但不会持续很长时间感到焦头烂额，叫苦不迭，它会觉得CEO们不称职的下属一代，没有解决问题的能力。
其实，就像溺爱的父母一样，当孩子长大了什么也做不了的时候，不要责怪他们。是父母没有给他们锻炼和为他们做一切的机会。在跨国公司，衡量一个管理者是否有能力，不是他自己能否解决问题，而是他能否教会下属解决问题，使他们有能力解决问题，这是一个原则问题。
公司没有雇佣任何员工坐在那里等老板告诉他们该做什么。 否则，企业就是一群没有头脑、没有主动性和热情的人，就不会想到“机器人” .
我们提倡的“造钟”是教员工如何做事和思考，而不是直接给出答案。在跨国公司里，能“制钟”的管理者就是好管理者。一个问题，我教大家怎么想，一劳永逸，员工下次再也不回来问了..
在短期内，我们正在这样做付出了高昂的代价 - 显然5分钟就能说清楚它花了好几天。
但从长远来看，员工的思维方式和工作方法都在慢慢地发生逆转，组织效率得到了提高。
在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？
俗话说：“百人百种”，这是千真万确的。尤其是对于一个初入职场的人来说，周围的一切都是新鲜的，充满了工作的动力。但在一家公司工作很长一段时间，会逐渐滋生对公司或同事，甚至对领导的不满，甚至怨恨。
在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？
当人们在工作场所时，不可能避免与人发生摩擦并与领导者形成差距。当与领导者发生矛盾时，需要反思自我反思，而不是盲目地继承老板的问题并抱怨他会变得更好。你必须相信每个人的能力和耐力都有他们的底线。他们是人，不同于尊重“四海八悲”的人。
几乎每个工作场所的人或多或少都受到了怨恨的负面情绪的折磨。仔细看，几乎每家公司都有一些“影子人物”。他们总是生活在阴影中，好像被领导者遗忘了。事实上，他们可能承担公司最基本但最重要的工作。由于心理不平衡、工作无聊、不服从领导，许多工人的仇恨袋越来越大。
然而，在职场中，领导与员工的关系并不是绝对和谐的，两者始终是领导与被领导的关系。没有员工不受领导的批评，却不能被批评的怨恨，背后肆无忌惮地说关于领导的坏话，以发泄自己的不满。
在职场大多数人眼里，一个好的领导者，至少生意精湛，一切都精通;道德和奉献精神，没有脾气;给予每位员工无条件的关注，更多地认可员工的进步，更多地看到员工在事情上的公平和公正的亮点，不能带有情感和任何个人的情感色彩;祖先和其他人，做事时没有一点自私;给下属充分展示人才空间，耐心和关怀等等。
这可能是上帝无欲的领域，作为一个正常人，没有一个领导者能做到。这是工作场所最大的谬误。
首先，领导是一个人，是一个有血有肉的人，就像我们一样，是一个有缺陷的人。领导者是人，他们有七种情感和六种欲望，有喜有忧，有喜有悲，有自己的脾和特点。如果你坚持“领导应该做什么”的想法，面对现实，你肯定会倒下。
其次，领导者成为领导者的原因是他们在“时间和地点”中拥有部分或全部因素。时间是一个人的运气。例如，当领导者晋升时，条件确实不好，但没有办法。谁告诉你不要赶上那个时间？地理位置是指工作场所的情况。领导者基本可以判断形势，把握趋势和大局;人和人指的是心，当然也不排除例外。每个人都可以在工作场所遇到过一种刻板的领导风格。
最后，没有法律要求任何公司根据不同员工的标准为每个人提供满足其内在愿望的领导者。
在许多公司提拔领导时，都有一系列的过程和程序，这是公司执行人员评价的最终结果，从他们的角度来看，这个人是可以提升的，而作为下属，在做这样一个职位之前，不可避免地会偏离问题的角度。
领导者考虑如何维持公司的最大利益，员工考虑如何最大化自己的利益。
很多时候，我们觉得领导不好，就是不好，我们看到的是他们工作的细节，而忽视了企业的决策者，他们应该把握总的方向，他们应该对整个公司的运营负责。如果我们理解这一点，我们就会放下我们的“怨恨”，以轻松得多的心情工作。
在职场中，改善我们的思维方式，采取积极有效的行动来改善工作关系，是我们培养自己的视野，逐步摆脱工作场所迷雾的重要一课。
为什么应届生在职场上那么不招待见
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
小编终于理解为什么企业不愿意使用聘用应届生了。
为什么应届生在职场上那么不招待见
最近，我们部门新来的实习女学生把我们大家都激怒了。她绝不是一个不勤奋不努力的人而是——
1.同样的知识点，我说了三次，第四次她会天真地带着一张小纸条来找我；
2. 什么事儿找谁我已经不记得我跟她解释过多少次了，她还是会瞎找；
3.电脑有问题，告诉她打电话找IT，她就是不敢打，挨着询问部门工作人员该怎么做。
4.她不知道如何与每个人相处融洽，她看上去总是很可怜，总是在其他部门和同一所学校的女孩玩耍。
这只是几个小例子。我也是从应届生过来的，现在回想起来我觉得我的leader真算是个有耐心的好人了。
但作为刚刚进入公司的孩子，我们仍然需要记住一些应对为人处世的方法。
1.这家公司不是一所学校。如果你努力学习，你不知道自己喜欢谁。每个人都有自己的工作。没有人的工作是教你。因此，当您提出问题时，请尽可能多地记住。如果你不记得学会寻找相关文件，自学是一项非常重要的技能。否则，反复提出同样的问题真的很尴尬。
2.了解公司的组织结构。至少，部门的人需要知道谁负责什么，这样他们才能有效地寻求帮助来解决问题。
3.自己的事情自己处理。领文具、装电脑这类事情是在职场要面对的第一个难题。当我进入公司部门的时候，秘书正在休假。我拿了单子，在领口旁边的公园里跑了一圈。我把它拿回来了。但是，如果你连一个人事、后勤、财产和工作部门都不能协调的话，那么你就不能和你的部门之间的开展很好的合作。
4. 有眼力劲儿是必要技能。平时，我们要多和部门的人交流，打好群众的基础，平时什么也不要做，用别人的时候就跑。没有和平时期建立的和谐关系，新来者的问题或要求肯定会被他人过滤掉。当我进入公司时，领导给我的第一条建议是，在情况好的时候和部门里的人聊天，现在看来很有用。
事实上，学生仍然有很多优点，比如认真做事，愿意注意，不喜欢计算，谦虚学习。只需要克服一些困难，减少身上的学生气。
浅析：为什么“越级汇报”是职场大忌？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《浅析：为什么“越级汇报”是职场大忌？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
俗话说，没有规矩不成方圆，任何一家公司都有等级制度，那就是用来遵守的。越级汇报一直被职场人视为不可踩踏的雷区，更有甚者说越级汇报在职场中是一件大不敬的事，操作不当，不但容易得罪老板，还会给老板的上级留下坏印象。这样说来，越级汇报还真有点“罪不可恕”的分量。
为什么说越级汇报是职场大忌，因为你的越级会带来很多的麻烦，至于会带来什么麻烦要注意什么，小编就此问题浅析如下，仅供参考，欢迎阅读。
一、越级汇报会带来什么麻烦？
1、越级汇报会直接影响你上司的安全
大领导或许会听取你的建议，但是大领导会产生这样的想法，这个部门的领导是不是不可靠？居然要下属来汇报。同时也会质疑你们部门的能力，这么大的问题，你们部门其他人怎么都不知道？
2、越级汇报也会影响到自身的安全
这会让你的直接领导产生“你越级汇报，是不是不尊重我”的怀疑，不利于自己的职场安全。越级汇报这个行为会让你的上司失去对你的信任，而信任一旦失去，就很难挽回。隔阂一旦产生，就很难消除。而且，还有在一种可能性，就是大领导和你领导的关系更为亲密，容易变成大领导直接叫你的领导来敲打，并与之达成一个共识：这个人有点难管，容易出事，要小心注意。
二、为什么会有越级汇报？
1、与直属领导不合
因为不喜欢直属领导，自己又是大领导培养起来的人，便理所当然的将越级汇报当做再平常不过的事情。在职场中，与直属领导不合的原因有太多，性格，观念甚至是八字，都是可以被拿来放大的矛盾点。因为不合，所以选择减少接触，越级汇报。
2、想要出风头
小A是公司里的王牌销售，因为业绩好，小A领导的身价也水涨船高，他们部门在公司里的话语权也越来越重。
但小A却很不服，他认为别人坐享了他的劳动成果，所以后面再有大单，他会跳过直属领导，直接去找大老板签字，意图通过这样的方式来展现自己的能力。
小A的情况很常见，除了有展现自己能力的心思外，更是因为对直属领导的不服气。不想为别人做嫁衣，才是小A越级汇报的根源。
3、事发紧急，或者特殊情况
由于合同报价上的问题，客户在付款前给小B致电说要修改。小B没有权限，直属领导又休假在外，无法取得联系，小B只能跨级联系分公司的负责人，最后客户顺利付款。
当小B的领导休假后回到公司了解情况，特地对小B提出了表扬，除了表扬她第一时间回复客户确保顺利付款之外，还告诉小B，以后涉及改动合同金额的事情，也都可以跨过他直接请示上一级。
这是越级汇报的另一种情况，直属领导休假中，需要越级汇报得到指示，甚至有些超出直属领导权限范围内的决策；也需要通过越级汇报才能得以推动和处理。
4、被越级委派任务
大老板来视察工作，法务部的小C被临时调去总裁办，直接对接大老板的各种事宜。从法务部的职员变成临时总助，除了日常法务部的工作和往常一样汇报给直属领导之外，关于大老板交代的事宜，小C则直接向大老板汇报。
除了被借调，有时候也会遇到被老板临时“抓人”委派任务的情况，本着灵活和直接对接的原则，我们可以称之为“被动的”越级汇报。
三、如何避免越级汇报？
1、 主动沟通，加强信任；
小D所在的岗位，跨部门沟通较多，有时还会越好几个级别汇报工作。但是她和直接领导的关系特别好，两人双剑合并，可谓所向披靡。
首先是多和直属领导沟通，在非必要的情况，一定不会越级汇报，即便越级汇报了，自己的直属领导也一定了解详细的情况，透明的沟通才能加深两人之间的信任。
沟通可以让原本不对称的信息对称了，哪怕有些小误会小冲突，及时沟通化解也一定比憋着越攒越大要来的好。
2、巧用办公工具，确保信息透明；
小E因为出色的英语能力常常被大老板们委派翻译的任务，但她的主职工作却是负责公司的市场运营。
翻译需要占用大量的时间，小E很聪明，每次在回复大老板们的邮件时，都会抄送自己的主管，不仅让主管知道自己的时间都用去了哪儿，也方便让主管根据这部分的工作量来酌情考虑分配给小E的任务。
善用邮件的抄送功能，即便有越级沟通的情况出现，也能让直属领导知道都发生了什么；还可以考虑使用便利贴，在突发状况来不及详细交代或者直属领导暂时不在工位时留个便签。
3、职业化的态度，树立良好的职场口碑；
小Q入职一家新公司后发现，公司里的同事们对她的领导都十分有意见，在她面前编排坏话不说，很多事情，她们更是直接跳过领导直接汇报给大老板。但是小Q没有受她们的影响，她有自己的判断。
小Q职业化的态度让她沉下心来更好地打磨自己的能力，她将别人用来打小报告和说坏话的时间用在了学习和积累上，她给予领导的尊重也同样得到了回报，在离职跳槽去更大的平台时，因为职业化的态度，让她顺利通过背调，职业生涯更上一层楼。
职业化是职场人的必修课，不受他人干扰，有自己的判断力。尊重是相互的，尊重别人，也是赢得别人对自己的尊重。
结语：职场有其自己的游戏规则，公司也有属于自己的制度流程，不管怎么，越级汇报都属于脱离轨道之外的非常规行为。我们不否认越级汇报中存在机会，但是其中的风险不可小觑，所以，职场人如果要越级汇报还请慎思慎行。
浅析：为什么职场上发掘天赋比弥补缺陷更为重要？
在职场生涯中，有很多“厉害”的人，他们大多是在自身专业领域有过多年经验，并且取得了一定成绩的人，或为大公司老板，或为中高层管理者，或为业务骨干。但是仔细观察发现，他们中的多数人，在骨子里都有一种志得意满的优越感。在工作中，他们表现出某种强势、专断，根本听不进他人、下属的意见。
可以理解，当一个人在自己的小圈子内，做得比其他人都好的时候，自然会产生某种骄傲的情绪。但始终要相信，一个真正有远见、大智慧的人，一定是一个非常平和非常谦虚的人。如果一个人，不停地试图证明自己、表现自己，同时对他人的优点视而不见，对他人的意见缺乏尊重，那只说明，他自身仍然存在巨大的局限。这种局限，在格局、在气度，归根到底，在于一个人的眼界和思维方式。有一句话说得好，学得越多，就越能发现自己的无知，越是博学越谦虚。我最敬佩的，是那些学识渊博的谦谦长者。他们话语不多，但每句话都耐人寻味，他们有足够骄傲的资本，却永远给予对方以极大的尊重，让人如沐春风。今天小编分享的是，他们之所以职场成功，是因为他们掌握了他们的天赋，很好的利用好了天赋。为什么说发掘天赋比弥补缺陷更为重要呢？
一、为什么说，职场成功的关键，在于人们能否充分利用他们的天赋？
人生最大的悲剧并不是我们没有足够多的优势，而是我们根本没有去发现和利用自己所拥有的优势。这确实是一个很大的悲剧，因为大部分人都将注意力放在了自己或者别人做不好的地方，故而有太多人的潜能都尚未被发掘，甚至从未被意识到。
我们用在修复缺点上的时间要远远大于我们用于挖掘自身潜能的时间。在《21 世纪的管理挑战》一书中，彼得 · 德鲁克说得很好：“从无能到平庸，所花费的精力要远远大于从优秀到卓越。”去发展自己已有的优势确实要比克服自己的缺陷简单得多，而且回报也大得多。
二、你是否每天都有时间去做自己擅长的事？
盖洛普公司是美国著名的民意调查企业，现已发展成为世界上最大的管理咨询公司之一，擅长测量并解读人类行为。盖洛普对基于优势的方法的运用，在全球范围内都处于领先地位。盖洛普有一项针对来自数十个国家受访者的调查：什么能够使你的人生更加成功？是了解自身缺点并努力做出改善，还是将自身优势发挥到极致？
在每一个参与调查的国家，受访者选择关注自身优势的都是少数。但有趣的是，这些认为优势更重要的少数人，却是人生更成功的那部分。盖洛普 Q12 测评法是一套涵盖了 12 个问题的问卷，被广泛应用于全世界各种规模的企业和部门，帮助预测员工的工作动机和敬业程度。这套问卷中的每个问题都针对一项商业成功的关键指标，其中有这样一道题目：
在工作中，你是否每天都有机会去做自己最擅长的事？盖洛普在评议员工对这个问题的反馈时发现，表示强烈同意的员工里有 38％ 的人更有可能正任职于一个非常富有成效的企业部门；有 44％ 的人正任职于有着较高客户满意度的企业部门。也就是说，强调优势的少数群体事实上是一个非常成功的群体。
三、与其花费时间弥补缺陷、不如努力发挥自身优势
我们这个时代的许多杰出领袖与执行者，都对曾格、福克曼以及其他学者所阐述的理念有着直觉般的理解。事实上罗迪克在公司的事务性管理，诸如财务管理等方面的技能都非常薄弱，不过她并没有花费太多时间在弥补缺陷上，而是通过自己的人格魅力和理想主义，吸引到众多擅长她所不擅长的领域的人们，这些人最后与她一起共同创造了一个可持续的、具有高道德标准的化妆品企业。员工与自己能力的互补，让罗迪克能够专注于自己的优势领域：与这个世界分享她的理念。
就像克利夫顿和白金汉写的那样：“并不是说你要停止弥补缺陷，而是说你应该明白，单纯去弥补，并不能给你带来发展，弥补缺陷的确能防止你失败，但它永远都无法让你变得更优秀。”
弥补缺陷的心态是什么样的？弥补缺陷的心态会带来悲剧，甚至在你开始工作之前，它就大大降低了你的业绩表现，它迫使你只是为了合格而努力，却令你错失了本可以变得更优秀的机会。避免失败也是必须的，当一个短板已经上升为所谓的“致命缺陷”时，你就必须也对它予以重视。尤其是当这一缺点对工作效率已经造成了很明显的负面影响时，更加重视对待。
四、培养员工时你需要帮助他挖掘他们的天赋，而不是一味往高处爬
大多数员工都有一个想法：就是我在公司必须一直有往上爬，不断得到更高的职位和头衔。教师必须成为校长，主管必须成为经理，医生必须成为院长。但是，现在需要打破这个理念，我们是否真正考虑过员工适合什么样的职位？如果不这样思考，就会把员工置于非常危险的境地：他们会盲目爬到一个不合适的位置，被困在那里，既无法向上爬，又不能往回走，直到最后被辞退，这在管理学上被称为彼得原理或者向上爬理论。这种永远向上爬的理念，错误在于在低一层级表现优秀，并不代表稍加训练，再上一层级也可以表现优秀，上一级职位所需的才干，也许和员工现在的才干完全不同。
即使明白了这个道理总会发现员工还是渴望被提拔。因为这个社会在告诉人们：职位越高，就会有更高的薪水，更诱人的头衔以及人人羡慕的社会地位。一家公司如果想改变这种常规思维，可以采用在每个职位上创造明星的方法。就像一句老话说的：三百六十行，行行出状元。在每个职位上创造明星，为每一个职位设计大幅度的浮动工资计划，使得低职位也可以拿到上一级职位的薪资范围，甚至超过上一级的上限，高水平的低职位远比表现平平的高职位更有价值。另外，我们也可以为员工设计不同的职业发展路径。
为什么很多人只能做到职场的中层
职场上有一个很有趣的现象，很多人进入职场之后很快就升职了，成为了公司的中层管理。
为什么很多人只能做到职场的中层
风口不是什么人都能抓住的
但是他从此在中层上停滞了很多年，一直没有办法晋升为公司的高层管理，蹉跎多年后最后的结果无非是他熬不住了，动了心思辞职出去创业。或者是经济不景气被裁员从中层管理上跌落下来，变成了小老板，外卖送餐员，保险销售等等。
像我们父母那一代，他们认为一个工作就要干一辈子。他们能在中层管理岗位上一直熬资历，熬到退休。
我们这一代年轻人已经很难做到了，不光是自身的想法在变，还有就是社会环境也不允许了。
就这个问题我询问过很多人，他们的说法都是:其实自己也不想从公司出去，毕竟出去之后有风险，如果能晋升为高层管理他们肯定不会走的。
为什么很多人只能做到职场的中层
那么这个问题来了，为什么我们很多企业中层管理者没有解决办法跨越这一道鸿沟，变成一个公司的高层管理者呢？
在看了很多中层管理者之后，我得出了两个结论：第一个是许多中层管理者的思维比较有限。
他们从基层向上提拔，因为他们基本上都是人情世故做得不错，做事稳重踏实，有良好的分析理解能力，他们必须执行基本的管理能力，但也仅仅是刚刚这将是它。
跟真正的高层管理精英PK起来，他们生活处处落在下风，甚至我们不知道自己为什么。
许多中层管理人员对这种关系的看法不够好，在某种程度上也存在扭曲。
很多人认为的顶部是通过关系，礼物行动。其实，这种想法有很大的问题，如果一个机构，由奉承的事情做一些蝇营狗苟，该机构将很快被淘汰的时代。
能成为一个公司企业高层的人一定要具备顶层设计思维，他们能看得清楚国家经济政策对行业的影响，行业未来社会发展的趋势，以及其他公司可以制定的每项计划的本质。
为什么很多人只能做到职场的中层
能看清楚这些，公司的高层管理才会认可你这个人，你才能跟他们建立更深层的关系。
公司不会随便提拔人的，尤其是那些只会拍马屁的人，顶多给点甜头尝尝，不可能提拔到高层管理的，高层管理者没有那么傻。
中层管理者和高层管理者还有一个差距，就是不会用人。
很多中层管理者个人能力非常强，精明能干，总怕下属干不好，事必躬亲。
在他们眼里把事情做好最重要，因此对人的要求有些苛刻，下属对他们的风评也没有特别好。
他们不敢把权力下放给下属，所以经常扮演救火队员的角色，把自己累得没话说的。
为什么很多人只能做到职场的中层
领导也认为他们只会使蛮劲，不知道调动下属的积极性，给他们打的分数也不会很高。
所以他们得罪了下属，也没有跟上层搞好关系，才会一直在中层管理者的角色上徘徊。
其实真正想干成一件事，人心非常重要，你再厉害也不可能把几十个人的活干了。
所以好的管理者不是替别人干活，而是要把人心激励起来，人只要有想法，就没有干不好的事。
总结一下，一个人如果想做到高层管理，就必须拥有高层管理者的思维和心态，并且懂得用人，激励下属，上下调和，高层才会为你打开通道。
职场上，老板讨厌什么类型的员工？
职场就像我们现在看的那些宫斗类型的电视剧一样，里边充斥着各种各样争斗，后宫娘娘们的生活重心就是在争宠，只有获得了皇上的宠爱，她们才能够飞黄腾达。在职场中同样是这样，员工们就像后宫的嫔妃，老板就像皇帝，员工只有获得了老板的喜爱，才能够有进一步发展的空间。如果老板讨厌你，那么你就很难有出头之日。最近小编总结了一下，也查阅了一些资料，老板最不喜欢的员工主要有以下几种：
1、总是抱怨，浑身负能量
这一点是老板最厌烦的。遇到问题，不自己先想办法解决，而是抱怨公司，抱怨产品，抱怨客户，抱怨政策。反正就是找各种理由，为自己推脱。抱怨就像口臭，是会互相传染的，一旦这种负能量传播开来，对团队士气的影响是很大的。对于团队中的这类人，都是将来裁员时要被淘汰的储备对象。
2、喜欢八卦，传播谣言
这也是职场大忌，很多职场人，有时候偶尔和老板在一起私下沟通过或者一起去哪里玩过。于是就引以为傲，生怕人家不知道他与老板关系好，甚至向同事传播老板的小缺点，小秘密。破坏了老板的权威和形象，导致很多人不再敬重老板，这一条也是老板最厌恶的，结果只有死路一条。
3、无所畏惧的职场冒险者
人们错误地认为企业家、执行官和风险投资者都喜欢高风险。事实上并非如此。面对风险的时候，他们是精打细算的人。他们的工作就是在一个充满风险的环境中，为他们的股东将风险降到最低。所以当他们看到有人冒冒失失，毫不谨慎地进入深水区的时候，他们不仅仅是被激怒，他们一定会干掉这个冒失家伙。
4、轻易对老板说“相信我”
如果你的业绩非凡，多次证明了自己的价值，那么你就已经成为了值得信任的精英员工中的一员。但如果你不是精英俱乐部的一员，那么当你对一名心存怀疑的高级执行官说“相信我”或者“别担心”的时候，也就等于是在他面前竖起了一面一英里高的红色旗帜。所以一定不要这样做。
5、表现得无所不知
每个人都痛恨无所不知。但是这种做派特别容易招致高级执行官的反感，尤其是那些不认为自己会不知道的执行官，更是如此。而且他们也知道你并不知道所有的答案。你知道我在说什么吧？
6、说得出，却做不到
出于某种原因，有些员工会有这样的想法，无论你想要或者需要的是什么，他们必须做的就是面带微笑，然后说，“当然，我可以做”——可是他们丝毫不考虑自己是不是真的能够做到！他们错误地认为这是一种积极工作态度的表现。不，并不是这样。这是在做超出自己能力范围的承诺。我把这种行为叫做“说得出，做不到”。
7、喜欢拍马屁的家伙
你可能会认为老板们都喜欢员工亲他们的屁股，或者向他们磕头。当然，这样的老板是存在的，但是这样的老板是比较差劲的一群人。成功的执行官们想知道真相，他们希望直率地沟通，对于他们来说，总是满嘴甜言蜜语或者唯唯诺诺的家伙毫无价值，他们会把这样的人晾在一边。
8、对工作给出一大堆理由
对任何工作上的请求，都给出一大堆空洞的理由，说明为什么他/她不能做这件事情，或者要做这件事情，必须要具备某种神秘而让人费解的前提条件。这种态度和那种什么都可以答应，但说得出做不到的方法正好相反。
9、经常出各种状况
她总是会出状况：个人的传奇故事、同事如何找他们或者是一连串的借口。无论是什么，都比完成工作重要。把性别作为借口，只是一个毫无意义的说法。
10、“我们在××公司就是这么干的”
你可以在新环境里使用你已有的经验，但是你不能盲目地假设这种方法在老公司可行，在这里就一定可行。每个公司的情况都有所不同；做事情有很多种方法，很少会有一种方法能够适应所有的环境。除此之外，这种做法还很烦人。
有以上这些特点的员工老板都不喜欢，其中有你吗？希望大家不要成为其中的一个员工，因为，别说老板了，相信你的同事也不希望遇到这样的同事。
浅析为什么如今职场新人都喜欢“闪辞”！
《大学生职业适应状况调查报告》显示，职场新人有近六成是闪辞族，在短短三年内，变动两次以上工作的占57%。90后员工常玩闪辞，第一次工作持续时间短、频繁跳槽的现象屡见不鲜。闪辞的原因，分别为缺乏发展空间、工作内容单调乏味和工资待遇不理想等。为此小编整理三篇网友的看法下面分享给大家，一起来剖析这一现象，为大家择业就业提供参考！
网友a：“工作是成长的一部分”
不少人被“世界那么大，我想去看看”的辞职信所感染，觉得潇洒、随性。然而，辞职不能是冲动之举，而应是深思熟虑的选择，要有对未来和人生负责的态度。一份工作，不仅是谋生的手段，也是一种价值追求。如果只是几个月的浅尝辄止，没有掌握做好工作的方法，无法感悟到进步，又怎么能体现奋斗的价值？对员工和用人单位而言，这都是一种遗憾。
我的第一份工作是人民教师。从最初被学生气哭、胆战心惊走上讲台，到后来收到孩子们的祝福、胸有成竹讲课，这样的历程，绝不是短短几个月的时间可以体验到的。当老师的这份经历就是我人生中难得的财富，每每想来都有无尽的触动。
人生走过的每一步，都是生命的印记。工作是成长的一部分，工作中增长的经验、经历的挫折、收获的情谊，都在为自己的人生做铺垫、打基础。稳扎稳打，才能聚沙成塔，最终走到事业的巅峰，成就更好的自己。仅仅因为冲动就选择“闪辞”，恐怕会错过一段人生旅程中本该欣赏到的美景。
网友b：“不同历练大有裨益”
年轻人“闪辞”现象，值得关注却无需紧张。敢于“闪辞”的最大底气，是时代创造了多样化的职业选择。改革开放40年来，新业态、新职业不断涌现，人生价值的实现路径有了多种可能。“闪辞”看似冲动，但也反映出追逐梦想与时代机遇不断适配的过程。从初入社会到发现自己的舞台难免几经波折，年轻时多些尝试并非坏事。
有人担心年轻人做人生选择题时常“涂改”，安不下心、成不了事。然而，换个角度看，眼下走点“弯路”恰恰是为了将来能够顺顺利利。作为一名“80后”，我的第一份工作只做了不到8个月，在经历国企、民企和创业的诸多尝试后，最后成了一名公务员。每段职业都有难以替代的收获，每种身份都能让我以不同角度观察社会，这样的历练如今大有裨益。从经历中萃取成长的养分，就会让我们认识未知、弥补欠缺。
缤纷的时代必然是个包容的时代。不妨用宽容的眼光看待职业选择，见证不一样的精彩。
网友c：“人才是核心竞争力”
从“闪辞”现象中，可以看出很多年轻人对自己的未来有主见、有胆识、有自信。深层次来看，随着经济转型升级步伐加快，就业市场正在发生转变。新产业新动能孕育兴起、市场活力竞相迸发、创新创业氛围空前高涨等外部环境，以及人口结构变化、受教育程度提升、就业观念更加灵活多元等内生动力，给予年轻人更多机遇，促使人力资源价值提升、流动性加快。
对一个企业或者行业而言，人才是关键。善于发现、培养和使用、留住人才，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“闪辞”现象凸显出人才的重要性，把员工的现实需求、发展空间、职业规划等诉求摆上更高位置，提供更多人性化关怀和培养，将成为用人单位核心竞争力的风向标和增长点。把心留住，才能把人留下。
职场上的你为什么不成功呢？
成功对每一个人来说，都是渴望不可及。每个人都希望成功，但幸运的人很少。
职场上的你为什么不成功呢？
一个人能否成功有许多因素。这里提到的成功应该是影响或决定你命运的成功，而不是一件事的成功，比如事业的成功。
人们常说，想要做某事需要时间，地点和人。这是成功的基本要素。我们羡慕那些成功的人，但为什么你不能成功?
努力方向
“方向不对，努力是徒劳的”，“永远不要试图挤进泰坦尼克号的头等舱”说明了努力方向的重要性。但如何选择自己的方向呢?
大多数人并没有真正去想它，也没有跟随一段时间的社会潮流，或者追随他们内心强烈的欲望。然而，当潮流消退时，欲望就会冷却，会发现自己更加迷茫，更加迷茫。
事实上，选择自己的努力方向，不需要考虑太多，只需要冷静下来，问自己的心，我喜欢什么?我能做得好吗?兴趣和潜力是您选择方向的两个坐标。一旦你决定了，你就会坚定自己的选择。
努力效率
从名人汪涵的叙述中，除了感受到他对主持事业的热情之外，我们还有更多的经验，他知道如何通过具体行动来实现目标。
换句话说，他把一朵白云变成了细雨，他知道如何实现他的人生梦想，每天完成一个小小的目标，最后把沙子聚集进一座塔里。
从这个角度来看，方法和效率非常重要。这是一艘渡轮或自运的船。没有它，我们只能看着河流和海洋叹息。
努力习惯
事实上，当你坚持磨牙的时候，它离“努力工作”和“放弃”越来越远了。
所以我们所能做的就是调整我们的视角，盯着努力本身，试图找出它的颜色和味道，它的形状和光。
当你真正面对它，与它交谈，真正接受它，让它走进你的心里，你会发现之前的斗争和恐惧已经失去了意义。
在这个过程中，“努力”本身会逐渐融入你的内心，成为你的一部分，成为你的日常习惯之一。
心流
心理学家米哈伊·奇克森特米哈伊认为，当人们沉浸在某件事物或目标中时，他们会集中精力，献身于它，并享受它。他们经历了一种叫做“心之流”的心境。
他将“心流”中人们的感受归纳为七个方面：完全沉浸;狂喜;清楚内心;能力;沉着的;时间飞逝;内在动力。
他认为“流动”是人们获得幸福的一种可能方式。人们可以调整自己的“挑战和技能”，通过适当的努力实现“流动”。
当我们的努力达到流动状态，除了我们的目标和梦想，我们可能会发现，努力本身是一个独特的景观。
每个人经常说的最多的是“我做不到，我不能做到!”你没有这样做。你怎么知道你不能这样做?如果你不尝试，你会否认自己。你能成功吗?
小编认为自我怀疑使人忧郁和迟钝。只有不断地尝试才能充分激发你的潜能。不要忽视你的潜力，不要怀疑你自己。
作为职场新人，这些事情千万不能做
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
初涉职场，人人都想“加速”，期盼能迅速适应工作环境，尽快取得升迁机会。但是，一定要正确对待“加速”，不明智的“加速”会演变成“减速”，让人后悔莫及。在此，职场专家提醒，作为职场新人，以下这些事情千万不能做，下面和小编一起具体了解。
过度强调自己的能力，工作热情虎头蛇尾
很多职场新人初涉职场，对于自己的第一份工作都是充满了热情，这是好事。很多人员流动率低的公司也会每年固定招新人，这是为了在“死水”一般的职场中注入朝气蓬勃的“活水”。
因为是第一份工作，很多有志青年都特别希望大干一场，展现自己非凡的能力。会觉得职场中的同事和上司都在密切地关注自己的行为，会铆足了劲儿想做一件让周围的同事或是上司另眼相看的事情。职场新人对工作有热情，有远大志向是非常值得表扬的事情，但关键的问题是，超出标准值的热情是很难维持下去的。尤其是你带着巨大的期待立志在职场中一显身手，但是实际上你每天的工作都是基础性而且重复性较高的工作的时候，你这份超出标准值的热情是很难不被消磨殆尽的。
对于初入职场的新人，你的前辈或是上司对你的期待是不要犯太多错误，做事踏实，勤学好问（在不影响他人工作的前提下），能做到就可以了。
所以刚进入职场的时候不要过度的展示热情和能力，越到后面越松懈没干劲，这样会给人非常不好的印象。一个有能力的人知道如何保存自己的实力，也懂得怎样计划性的展示出自己的实力，展示能力应该是一个不断上升的过程，而不是不断消减的过程。
盲目热心，好为人师
刚刚进入职场的同学在某些专业技能上会比较强，比如说外语类专业的学生。当同事需要你帮助的时候你可以适当地帮助他们完善，但是别人不需要的时候不要硬去指导。
你的专业能力在职场中有大把的机会可以展示出来，所以不要为了证明自己而去凸显别人的能力低，这是情商低的表现，没有什么好值得自我陶醉的。
追求个性，自以为是
职场不是你展示个性的舞台，职场是共生互助的平台。在职场中，不要任性地追求个性，不要按自己的喜好来做事。要知道，在职场中，一个人是不可能独立完成所有的工作的，需要整个团队一起运作才能保证工作的顺利开展。收起你的个性，学会顾忌别人的感受，你才有可能在职场中获得团队其他同事的信任、支持和理解。
比起个性，在职场中树立可靠的形象更为重要，让他人对你产生信任感是一项重要技能。而且信任并不是你所想象的那么主观的东西，关于信任有人总结过一个公式：
信任＝专业技术能力×可靠×亲切感÷自我取向（考虑事情从自己的利益出发的思维模式）
学会将信任公式中的分母（自我取向）不断降低，将分子（专业技术能力，可靠，亲切感）不断提高，才能赢得周围同事的信任。
不会主动找事情做，习惯被动做事
很多职场新人进入职场会心安理得的做“新人”，觉得最初的阶段学习就是全部。根本不会找事情做，眼里也看不到哪里有什么事情可以做。
其实前辈们每天工作都很忙，就算是这样他们都不好意思开口找一个很闲的职场新人帮忙做事。你闲着也是闲着，不妨去问问前辈有没有需要帮忙的。只要你有心，就会发现有很多事情可以做。而你帮助了前辈，前辈也会在工作上教你一些实用的技能，这是两全其美的事情。
把姿态放低，眼力劲儿提高，你会发现你能成为一个受人欢迎的职场新人。
为人处世不懂变通
进入职场之后，你慢慢的能够体会到工作之所以困难并不在于工作内容本身，而是因为工作背后的人千差万别，由此导致工作变得复杂、困难。
跟人打交道是非常复杂的一件事情，马克思主义哲学告诉我们要学会具体事情具体分析。在职场跟人打交道你要学会灵活变通，学会分析每一个人的性格特征，学会站在对方的角度考虑问题。也许你喜欢黑白分明的世界，但职场不是非黑即白世界。这些客观规律不会因为你个人的喜好而有所改变。不要用你的那套好恶标准来给周围的人贴标签，不要用死板的交际方式来跟人打交道。
90后的年轻人在职场上,为什么工作都是些琐碎小事？
近几年来许多刚刚进入社会的新人，带着对职场的无限憧憬和万丈豪情，开始了在职场上的拼杀，准备开拓一番大事业。但是工作不久，不少人都会发现，职场与自己想象中的大为不同，然后开始抱怨：为什么工作这么琐碎?不管是大公司还是小企业，做文职的几乎都只是端茶倒水、复印跑腿;做技术的每天就做做记录、打打下手……长此以往，我的斗志都会在这些琐碎小事中被慢慢磨平，我的理想、我的职业目标好像也渐行渐远。
90后的年轻人在职场上,为什么工作都是些琐碎小事？
这样的工作有意义吗?我人生的价值难道就体现在这些端茶倒水的小事中吗?这些刚从象牙塔里出来的“天之骄子”，放不下自己大学生或研究生的身份，不愿做那些安排在自己身上的小事情，忍受不了做这种平凡琐碎的工作，甚至态度消极想要跳槽。
其实，工作之初重要的不是你做了什么，而是你在工作中养成了什么样的良好工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真踏实的工作作风，如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人用更短的时间掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就能成长为一个被人信任的工作者。而这些良好习惯的养成，正是通过这些日常的琐碎小事磨炼出来的。
毋庸置疑，每个人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。
原因很简单，对你用一句话就能交代清楚并且能被顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交代一个怎么说都不明白的人呢?沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。干好工作需要一个聪明人，更需要一个踏实的人。
小编觉的其实踏踏实实、兢兢业业，是人人都能做到的一件事，这和先天条件没有太大关系。每个人都应该踏踏实实、兢兢业业，忠实地珍惜自己所从事的工作。在带着世俗气息的经济生活中，就需要人们都能抱有这样的人生态度和使命感，把职业当做生命中重要的一部分。你只要用心对待它，它就会给你相应的回报。
小编认为一个将自己的头脑装满了抱怨的人是无法想象未来的。抱怨 只会使我们与公司的理念格格不入，更使自己的发展道路越走越窄，最后一事无成，只好被迫离开。如果我们正在因为工作琐碎无聊而抱怨不休，小编建议你：重视工作中的小事。世事皆无小事，事事都是工作，只要是对工作有利的事，无论多小，或者多么微不足道，都值得重视。
以上《浅析在职场上为什么不能做只会服从的“好”员工》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪为什么重要”专题！
