职场礼仪为什么重要。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《为什么好领导不能显得太能干？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
管理者的作用是“计时”，而不是“报时”。你什么意思？让我给你举个例子。如果我问你几点了，大多数人都会看着手表告诉我一个时间。做一个钟是什么意思？如果有人问你几点了，你可以告诉他，如果你想知道几点了，有几种方法：
为什么好领导不能显得太能干？
首先，买一块表或一个挂钟自己看；
第二，自己做沙漏
第三，根据太阳在天空的位置推测时间等..
因此质疑启发人们找到自己的方式来解决问题，提高解决问题的能力，这就是我们所说的“造钟”。当然，并不是说所有的人都向我发问，回答别人只是在谈论这样一个道理。
我记得20年前我第一次加入惠普时，曾经遇到过一个问题。当时我想不出一个好办法，所以我去找了市场经理。我陈述了这件事，问他，你觉得该怎么办？这在其他企业是很正常的事情，但是我的老板没有直接回答我。他看了我一会儿，问我：“你说什么？”我惊呆了，心想：“我是来问你的，只是因为我想不出该怎么办，你是怎么回到我身边的？”所以我说，我想不出什么好办法征求领导的意见。他让我回去想一想。当我提出任何建议或方法时，我会再找他。
我回来的时候，一开始觉得有点恶心，怎么会有人这样？ 我向他求助，他一句话也没说就把我送回来了。 他告诉我一定很简单，不是吗？ 但是在下面，我只好挖空地想办法，结果还真想出个计划来。 第二天我回去告诉他我的计划。 他默默地听我说，盯着我问”这是唯一的办法吗? ” 当我同意的时候，他说”回去好好想想，看看你能不能想出更多解决问题的办法” .
在他这么逼我之后，我不得不回去仔细思考，但也发现有更多的解决办法和想法。当我用三种解决方案再次寻找他时，这一次他非常认真地接待了我，在听了每种解决方案的想法后，他帮助我分析了不同解决方案的优点和缺点。分析后，他对我说：“我只会帮你分析方案的利弊，这还要看你自己做决定。这就是为什么你第一次来找我，第二次，我没有马上告诉你答案，因为公司让你来，不是告诉我该做什么，而是告诉我该做什么。这次谈话给了我强烈的心理冲击。就人性而言，每个人都喜欢在自己擅长的领域里展示自己，并且在遇到自己的长处时有表现自己的冲动，即使他非常谦虚和内向。
正是由于这种人性的，国内很多企业的管理者一般都喜欢展示他们通过展示这种能力的过程来解决问题，以换取成就感的能力。
因为在过去，我们常常衡量一个管理者的水平，看他或她是否能处理好事务，是否能想出解决问题的好办法。按照这一标准晋升为经理的人都是个人能力较强的人，在指导下属时也习惯亲自上阵。这是解决问题的最快方法。经理在第一时间告诉员工答案。员工们回去试一试，结果是真实而直接的。
但当员工再遇到问题时，他不知道该怎么办，只好再跑去找老板，久而久之就成了习惯，遇到问题就找领导。 一个经理解决一个下属的问题是很容易的。 如果有十个下属呢？ 如果每个警官都有问题，老板就是消防员。
此外，在许多国内企业中，也存在着跨越式管理的问题。在很多情况下，所有的员工都是公司的高层（在跨国公司不是这样的，一般不超过15个人由一个经理管理，也不超过高层），如果有100个员工有问题，可想而知，老板会没有足够的时间，甚至整天睡不着觉，因为一切都在等他回答。
在这种情况下，在老总开始可能会觉得很有成就感，但不会持续很长时间感到焦头烂额，叫苦不迭，它会觉得CEO们不称职的下属一代，没有解决问题的能力。
其实，就像溺爱的父母一样，当孩子长大了什么也做不了的时候，不要责怪他们。是父母没有给他们锻炼和为他们做一切的机会。在跨国公司，衡量一个管理者是否有能力，不是他自己能否解决问题，而是他能否教会下属解决问题，使他们有能力解决问题，这是一个原则问题。
公司没有雇佣任何员工坐在那里等老板告诉他们该做什么。 否则，企业就是一群没有头脑、没有主动性和热情的人，就不会想到“机器人” .
我们提倡的“造钟”是教员工如何做事和思考，而不是直接给出答案。在跨国公司里，能“制钟”的管理者就是好管理者。一个问题，我教大家怎么想，一劳永逸，员工下次再也不回来问了..
在短期内，我们正在这样做付出了高昂的代价 - 显然5分钟就能说清楚它花了好几天。
但从长远来看，员工的思维方式和工作方法都在慢慢地发生逆转，组织效率得到了提高。
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为什么你没有领导力
每个团队都有一个领导人，他的功能十分之强大，他十分了解团队里每个成员的长处和短处，有任务下来的时候，他可以很好的分配工作，从而更快速的完成任务，带领大家走向一片光明，但是，你有没有想过，有一天我能不能也成为这样的人呢？
1. 首先阻碍你成为领导人的障碍是过于“脚踏实地”
出人头地、做得更好、努力工作的欲望淹没了你思考的渴望。因此，你在学习的第一阶梯上就停滞不前了。你一直疲于奔命、鞠躬尽瘁，以至于没有时间思考未来。而你的公司却忙于提升销售业绩，以至于没有时间规划前景。你手头上要做的事情太多了，不可能有时间静下心来思考。
2. 第二个阻止你在学习的阶梯上攀登的因素是你把自己看成是“凡夫俗子”
对自己的能力评价过低，总是想着花钱找个“能人”帮助自己度过难关。岂不知你的守护神并没有为你准备这样的“能人”等待你的召唤。期待“能人”只能让你原地踏步，成为“温水中的青蛙”。
3. 第三是你做任何事情都浅尝辄止，一件未毕，一件又起，总是不能善始善终
考验之路没有坚定你的意志，反而迷乱了你的心智。纷扰杂乱的活动和经历分散了你对领导职能的追求和目标的专注。你总是忙于一件事又忙于一件事，一个新项目接着又一个新项目，殊不知时间却在静静地流逝。
4. 第四个阻碍你成为领导人的是冒险只是为了寻求刺激
你总是设法去吸引每个人的目光，你的生活就像一出戏剧，而你却成了悲剧的主角而不是凯旋的英雄。而你以及你的组织却迷失了自我，却又未能及时地发现全新的自我。
5. 你妄想保持现状
因而墨守成规，靠一成不变来避免可能发生的冲突和矛盾，面对变化你犹豫不决。你用分而治之来代替与那些持不同见解者的联合，用分治代替团队。你把所有与你的价值观念不吻合的行为都认定为旁门左道、不合时宜而予以否定。
6. 第六个障碍则是由于你游走江湖，思想过于开阔而导致思维混乱、优柔寡断
不同的观点、问题以及机会都拧成一团乱麻，既杂乱又混沌，理不出头绪，找不到方向。
7. 最后一个障碍是你认为自己找到了所有问题的答案
没有人能够提出更好的答案。其他选择都令人你怀疑，不太可靠，甚至充满危险。这种做法扼杀了一切的可能性，助长了你的无知与自大，有百害而无一利。
8.缺乏目标
没有及时转型成为领导人，你从此就失去了人生目标，也就失去了生活的方向。你的一切活动将会丧失其内在的价值。生命从此变得空虚乏味，你唯一的目的就是活着。
9.失去意义
你的行为从此将丧失一切意义。因为你对自己不可能提出任何要求，你也缺乏一个坚实的基础。你不会尊重别人的工作，因为你连自己的工作都不尊重。你的空气中弥漫着腐朽的味道，生存环境将持续恶化。一切都将开始衰退。当然，你已经不在乎这一切。
10.没有计划
要针对什么目标来制定计划呢？为短暂的下一个瞬间来制定计划似乎多此一举。当你没有一个可以预见的未来，当混乱不可避免的来临，又有什么必要来制定计划呢？一切都将变得毫无意义，包括计划。
11.缺乏动力
从此失去了上升的动力。就像瞎驴推磨，原地打转，永远走不出磨道。在原地挖一个坑，再把它填好，你的努力不能让你跨上任何一级新的台阶。
12.没有优先次序
当你没有一个明确的目标，那么用什么来对各项任务进行区分呢？当一切都杂乱无章、缺乏计划，你又如何安排优先次序？当你失去了前进的动力，又有什么必要来安排优先次序？
13.缺乏自豪感
当你内心感到倦怠乏力，你再也不会拥有原来的那份自豪。从此，你再也不会费尽心思去保持高昂的精神面貌和维持良好的人际关系。当你丧失了生活的目标和前进的动力，表面文章做得再漂亮也是徒劳无功。
14.不再勤勉
当你感到没有什么特别的事情要做，婉言推脱就成了家常便饭。如果今天和明天没有什么区别，那还有什么着急的呢？如果做任何事情都提不起精神来，那你就只好什么都不做。
为什么小领导讲话苛刻，高层领导却很和蔼？
职场上，有一种常见的现象，领导越大，越是和蔼可亲，碰到了也是笑眯眯的，口里还说着“辛苦了”， 而基层的领导，则是板着脸，像欠他几百块钱一样。 这就是在职场上的一种现象，越大的领导越没架子，和蔼可亲，越小的领导越严厉。面试网小编今天就总结几个原因：
为什么小领导讲话苛刻，高层领导却很和蔼？
01.工作职责不同
高层领导和基层领导的职场角色不一样，他们的工作职责本身就存在差异。高层领导更多的是管理战略规划方面的事情，而基层领导主要是管理基层员工的工作。他们也是刚刚从一般的员工晋升上来，肯定在管理方面不是很熟练，而且更多的是沿用之前领导管理的那一套，所以难免会很严格。
而且基层领导有着承上启下的作用，他们接受高层领导的安排，然后进行整理交给手底下的员工去做，还要担任监督和跟进的角色。如果基层员工工作不到位，首先被责怪的就是基层领导，所以他们不得不在工作上严厉一些。
基层组织领导进行管理的人员其实我们更多，而且企业如果不严厉一些问题的话，大家可能会待在自己的舒适区难以自拔。而且手底下员工的工作学习成绩和自己是直接挂钩的，很多时候因为他们做事容易急。再说了，基层政府领导的权利其实不大，如果说靠着什么领导的威望来管理部门员工发展的话，没有得到什么教学效果，而且不一定有人服气。所以对于很多的基层领导用严格来管理，多吼吼，这样一种管理结合起来更加容易出现一些。
而且有时候这也是企业的经营策略，基层领导都很严格，做坏人.. 而高层领导会私下和你说话，安抚你的情绪等等，一个唱黑脸，一个唱白脸，所以形象更大。
02.大领导通过和蔼可亲来收买人心，而基层领导需要通过严厉苛刻来建立自己的权威：
在一个公司里面，领导层级越高，越不要在小事上跟你计较，他要做的是好人，而对越小的领导，特别是你的直属领导，对于你是要负责任的，所以会处处管着你 ，你就觉得我们这个国家领导不顺眼。
对于一个部门，部门经理负责，部门里有什么问题，他负责，大领导看问题，直接给部门经理就好，不然事情太多，也管不了..
03.一般来说，领导越大，素质越高，而基层的领导则参差不齐：
一般企业来说，能当大领导都是从小兵升上去，一路上不知道淘汰多少人了， 那都是人精， 他们一般素质高，看问题也准，不需要跟小兵显示自己的存在感， 所以不需要跟小兵装。而基层领导，有些刚从小兵升上来，素质参差不齐，拿着鸡毛当令箭。 处处发需显示自己的存在感，于是就装起来了。有一种传统说法“人越在乎什么，越炫耀什么”， 大领导人员长期远离城市基层管理员工，他需要的名声，于是就展示设计自己的和蔼可亲。 而基层组织领导能力则是基本权利，利用装来炫耀自己的权利。但是这些其实就是谁也不想做坏人，于是导致有些公司中层只好也耍起了套路。
04.职场管理的责权利层级区别
职场权力结构是金字塔型的，一级对一级负责，一般不越级指挥，也不越级汇报，更不越级处罚。专业术语是，逐级负责，管理权限。
比如，公司高管，负责分管的部门项目经理，部门经理人员负责相关部门进行内部的下属企业员工。高管训部门经理，部门经理训员工，高管只抓住以下几个中层就可以了，犯不着和普通员工工作一般可以见识。因为，高管按照不同层次，只管理对于中层就可以了。
05.小领导手中没权没办法
职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过言辞激烈，放狠话来让下属产生敬畏。
06.小领导不善沟通
小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等，精神不能共鸣，使不上力气的沟通只能言语激烈，设定严格的要求，管理中只能用喊和惩罚，那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“，只有吼功了得了，不严厉，自己就没法过下去了。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
为什么换了领导，你开始怀疑人生？
最近，偶然的机会碰到一位朋友，开始聊天，他一开口就开始抱怨，换了领导后，现在的工作不知道怎么做，很郁闷。
最近，偶然的机会碰到一位朋友，开始聊天，他一开口就开始抱怨，换了领导后，现在的工作不知道怎么做，很郁闷。以前跟领导汇报工作，一次通过，现在跟领导汇报工作，去一次，一堆问题，被批的一无是处，不知哪里不对，反复修改材料汇报工作，领导还是不满意，弄得他开始怀疑这么多年自己是不是白干了。看着朋友郁闷的样子，我只能安慰道，平常心，适应，适应。针对这个问题，跟大家分享一下我的一些想法。
一、新领导需求改变，工作需求改变，你需要拥抱变化。
换了新领导，代表着工作要求发生了变化，以前你的工作、沟通方式需要改变。
俗话说“新官上任三把火”，这三把火，烧的就是新领导的新气象，新的工作要求，新的工作方式，新的人事安排。
在某些企业的绩效计划中明确地写着“XX专项工作1，XXX专项工作2……”最后一行赫然写着“按要求完成领导安排的任何工作”。可见，完成领导安排的工作是多么重要且紧急。
既然工作需求改变，你还用旧的工作方式，旧的沟通方式去应对新的变化，结果可想而知，新的领导怎么会满意呢？满意的话，还是新领导吗？任何变化来临时，你需要感知到变化，不然就变成了“温水煮青蛙”，煮着煮着，你就跑不出去了。
二、变化已开始，第一步，最重要且紧急的是了解新领导需求。
首先想一下，为什么，你的汇报，新领导不满意，会让你不断修改？有没有有的同事一次通过？
领导不满意一般有以下2个原因：
1、对事，熟悉业务流程，学习业务知识，强势提问。领导对新的业务领域需要了解和熟悉，员工汇报工作时，领导会对每一处他不懂或不明白的地方，可能会以一种“强势”的方式来问你怎么回事。你的心里是不是会有想“我靠，这么简单的问题还问？搁了以前领导，早看明白了……”于是可能言语或行到上表现出来，新领导正是建立新规则的时期，你是给自己挖坑呢。记住，职场规则，对事不对人，尤其是向领导汇报工作。
2、对人，工作方式、沟通方式磨合期，多次修改是正常现象，你需要尽快抓到领导的边界（知识、业务、能力范围等），减少碰撞次数。与新领导沟通，就像你和一个陌生人打交道，你需要了解他的喜好，性格，他的工作方式，他的思维方式等，才能和他建立良好的互动关系，何况他是你的上司，你不得不怎么做。
总之，认识到这是一种正常现象后，你就不会纠结于是不是我能力不行，是不是新领导对我有偏见等偏颇的想法中。快速进入适应角色，不要用一个经验对付所有领导。
如何了解新领导需求？有两个方法。
1、在与新领导不断的碰撞中，了解新领导的边界和需求。实际案例中，就是在不断的汇报---被批修改---再汇报---再被批修改的循环中，等待自己的顿悟或者新领导的顿（fang）悟（弃）。
2、寻找榜样，想办法取经。观察做的好的同事，尤其是一次汇报通过的，请人家吃个饭，聊一聊，或许，你很快就找到答案了。
三、第二步，领导需求确认后，确认自己能力是否能满足新领导需求。
领导需求明白了后，究竟领导是想要以什么样的方式来呈现你所做的工作，你的工作在领导心目中的位置，你的工作领导最关注的地方是什么，领导希望你在哪方面尽快做出成绩等。
这时，你需要做的是单点突破，抓住重点工作，看看自己的能力是否能够满足新领导需求？
如果满足，那就用新领导喜欢的方式去呈现你的工作内容。
如果不满足，提升自己能力可能来不及，考验你人品的时候到了，找大牛帮你完成。完成后，不要懈怠，赶紧提升能力。
职场中换领导，新的领导带来了新的工作要求，不要随便怀疑人生，你只是需要接纳这种变化，重新适应，切忌不要用一个经验对付所有领导。
为什么要努力工作？这就是好的答案！
在日本“经营之圣”稻盛和夫先生看来，工作的主要目的是不断提升心志。
提高心志是非常困难的，一些僧侣都无法做到这一点，但有一个巨大的力量隐藏在工作中，可以实现。努力工作，日复一日，可以发挥很大的作用。
我很感动地听到这样一个木匠的话，他在电视中这样说到，他说："树中有生命。在工作中，我们必须倾听生命的声音--在使用千年时代的木材时，我们的工作必须经受千年日月的考验。
这种令人兴奋的语言，只有那些努力工作、埋头苦干的人才能说。木匠是什么意思？它的意义不仅在于利用工具来建造漂亮的房子，不仅是为了提高木工的技能，也是为了培养自己的心灵和塑造自己的灵魂。从内心深处听到了木匠的话。
他七十多岁，小学毕业，他的职业是建造神殿。几十年来，他只从事这项工作，劳累，有时想辞职，但他仍然忍受和克服各种艰苦的工作，努力学习认真学习。在这个过程中可以说是一次别样的人生经历。
作品不仅在于表演，更在于追求心灵的磨练和性格的提高。如果你想活得好，你必须把工作做好，这是非常重要的。工作是增强头脑，磨练人格"修行"。这些成功者，无一例外，经过不懈的努力，艰苦奋斗，全身心投入到自己的事业中，取得了巨大的成功。经过艰苦的努力，在取得了巨大成就的同时，也创造了一个完美的人格。
在我们的生活中，我们花了30-40年的时间工作。这么长一段时间里，如果我们只是认为工作就是获得更多的财富，过富足生活，有时你就很难坚持下去，因为这并不是工作的全部意义。
所以不要只是为了生活而工作，要在工作中学会享受，收获成果。
在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？
俗话说：“百人百种”，这是千真万确的。尤其是对于一个初入职场的人来说，周围的一切都是新鲜的，充满了工作的动力。但在一家公司工作很长一段时间，会逐渐滋生对公司或同事，甚至对领导的不满，甚至怨恨。
在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？
当人们在工作场所时，不可能避免与人发生摩擦并与领导者形成差距。当与领导者发生矛盾时，需要反思自我反思，而不是盲目地继承老板的问题并抱怨他会变得更好。你必须相信每个人的能力和耐力都有他们的底线。他们是人，不同于尊重“四海八悲”的人。
几乎每个工作场所的人或多或少都受到了怨恨的负面情绪的折磨。仔细看，几乎每家公司都有一些“影子人物”。他们总是生活在阴影中，好像被领导者遗忘了。事实上，他们可能承担公司最基本但最重要的工作。由于心理不平衡、工作无聊、不服从领导，许多工人的仇恨袋越来越大。
然而，在职场中，领导与员工的关系并不是绝对和谐的，两者始终是领导与被领导的关系。没有员工不受领导的批评，却不能被批评的怨恨，背后肆无忌惮地说关于领导的坏话，以发泄自己的不满。
在职场大多数人眼里，一个好的领导者，至少生意精湛，一切都精通;道德和奉献精神，没有脾气;给予每位员工无条件的关注，更多地认可员工的进步，更多地看到员工在事情上的公平和公正的亮点，不能带有情感和任何个人的情感色彩;祖先和其他人，做事时没有一点自私;给下属充分展示人才空间，耐心和关怀等等。
这可能是上帝无欲的领域，作为一个正常人，没有一个领导者能做到。这是工作场所最大的谬误。
首先，领导是一个人，是一个有血有肉的人，就像我们一样，是一个有缺陷的人。领导者是人，他们有七种情感和六种欲望，有喜有忧，有喜有悲，有自己的脾和特点。如果你坚持“领导应该做什么”的想法，面对现实，你肯定会倒下。
其次，领导者成为领导者的原因是他们在“时间和地点”中拥有部分或全部因素。时间是一个人的运气。例如，当领导者晋升时，条件确实不好，但没有办法。谁告诉你不要赶上那个时间？地理位置是指工作场所的情况。领导者基本可以判断形势，把握趋势和大局;人和人指的是心，当然也不排除例外。每个人都可以在工作场所遇到过一种刻板的领导风格。
最后，没有法律要求任何公司根据不同员工的标准为每个人提供满足其内在愿望的领导者。
在许多公司提拔领导时，都有一系列的过程和程序，这是公司执行人员评价的最终结果，从他们的角度来看，这个人是可以提升的，而作为下属，在做这样一个职位之前，不可避免地会偏离问题的角度。
领导者考虑如何维持公司的最大利益，员工考虑如何最大化自己的利益。
很多时候，我们觉得领导不好，就是不好，我们看到的是他们工作的细节，而忽视了企业的决策者，他们应该把握总的方向，他们应该对整个公司的运营负责。如果我们理解这一点，我们就会放下我们的“怨恨”，以轻松得多的心情工作。
在职场中，改善我们的思维方式，采取积极有效的行动来改善工作关系，是我们培养自己的视野，逐步摆脱工作场所迷雾的重要一课。
对于领导而言，面色好才是真的好
在公司高管和其他行业领导人中看起来健康的一般会胜过看起来聪明的。当选择领袖的时候，人们期待面色健康的候选人，因为面部特征提供了丰富的个人信息。
新的研究表明，在公司高管和其他行业领导人中看起来健康的一般会胜过看起来聪明的。
荷兰研究人员发现，当选择领袖的时候，人们期待面色健康的候选人，而大多数看起来聪明的候选人只适合那些需要在群体之间进行谈判或探索新市场的职位。
为了这项研究，来自阿姆斯特丹瓦努阿图大学的布瑞恩斯毕萨克博士和他的同事们研究了人们对于领袖的特点的内隐偏好。他们评估了人们怎么看待例如健康，聪明，吸引力这些特点，以及人们如何在别人的身体外观上寻找这些品质的信息。
研究结果发表在关于人类神经系统科学的开放存取的杂志《前沿》上。
面部特征是研究的主要领域，因为面部特征提供了丰富的个人信息。
例如，不管是男人还是女人，有同情心和合作精神的人格在统计学上来说由于较高的雌激素水平更有可能有一张更阴柔的脸，然而有闯劲的冒险者往往雄激素水平更高并有一张更男性化的脸。
研究人员请一百四十八名女性和男性想象他们正在为一个公司挑选以为新的首席执行官，要反复地在两张男性的面部照片之间选择。
对于每一个选择，参与者被给定一个特定的首席执行官面临的主要挑战的职位描述。比如推动激烈的竞争或者和另一家公司重新建立主要的合作关系，带领公司进入一个新的市场或者监督非可再生能源的稳定持久的开发。在每次选择中，两张照片都是同一个人，他的脸被数字化地改造了。他的脸被改造得看起来不那么聪明或更聪明，同时面色也会被改变得更健康或更不健康。
比起聪明，研究者们发现了人们对健康的更强烈的偏爱。在百分之六十九的测验中，参与者选择了看起来更健康的脸，不管未来的首席执行官所面临的主要挑战是什么，这种偏好都一样地强烈。
仅仅在重新谈判合作关系和探索新市场，这两种需要很好的外交手腕和创造力的挑战下，看起来更聪明的脸才比看起来不太聪明的脸更受喜爱。
在这里，我们的研究展示了，有抱负的领导人要看起来健康，这也解释了为什么政客和高管往往投入大量精力，时间，金钱在他们的外貌上，史比萨克说。
假如你想被选中坐上领导人的位置，看上去聪明是一个在特定情况下可选择的附加物，然而健康的外表在众多情况下，在更大的程度上来说都是很重要的，他说。
晒工资单被解雇为什么员工不能晒工资单？
最近，某女子晒工资单被解雇，并要求公司提供超过160,000元的工资。
最近，某女子晒工资单被解雇，她从该公司索赔超过16万元。
季某在南京的一家公司工作。一天，她的工资单出现在一个匿名的社交软件上。当公司得知这一情况时，认为她泄露了秘密，取消了双方的合同。她觉得工资单不是自己泄露的，所以她把公司告上了法庭。最后，法院裁定，公司应支付16万元以上的非法解除劳动合同的赔偿金。
晒工资单被解雇 为什么员工不能晒工资单？
为什么员工拿不到薪水?这到底是怎么回事?
工资被解雇了，我认为这是因为工资属于机密类别，公司认为雇员违反了所谓的员工手册，可以自由地处理员工。在公司和雇员的情况下，例如，以及内部雇员手册中，通常清楚的是，工资是高度机密的，雇员不应暴露
。
那么，该公司解雇季某可能是合理的。为什么法院最终断定该公司非法驳回劳工合同?
当然，工资不可能被归类为公司机密，但前提是双方充分告知，平等沟通，达成共识。事实上，现在很多公司都实行了保密工资制度，即工资单不公开，不能互相询问。这一制度无可非议，但在实施过程中，有些企业过于敏感和神经质，无法引发一系列意想不到的反应。
严格的薪酬制度的优点是利用合同协议、保密协议等，敦促员工履行保密义务，这也是一种正常的操作。但像这样让你的薪水被解雇的情况仍然提醒着公司不要太用力，以免陷入战火。
如果员工的行为对公司的经营有不良影响，可以与员工充分沟通，并尽可能采取其他方法，以避免扩大的影响，而不是解雇员工。工资、公司与员工之间的联系关系、员工有权知道，工资对员工来说是合理的，一般情况下，太阳工资可能是由于眩目的;也有可能的，因为公司扣减金额不合理，员工没有合理的渠道寻求，因此公司相关领导在私人和员工沟通中很重要，然后双方达成一致的方法来处理员工与公司之间不必要的纠纷。
但是，从“工资单被解雇”这一事实来看，作为一名员工，我们必须注意以下事项：
第一点是，目前公司没有向员工发放工资单。如果员工对工资有异议，可以去财务核实。所以我们这里的同事不会暴露他们的工资单，更不用说担心被解雇了。
第二点是，我不敢公开我的月薪，这让每个人都很犹豫。
第三点是，岗位工资和绩效模式，岗位工资都是固定的，公开的。
小编认为毕竟密薪制是为了杜绝攀比，让员工专注上班的业务，保护高薪员工不受排挤，避免低薪员工遭受歧视，可以说是有善意的人性化制度。如果公司忘了这个初衷，只是粗暴强硬地捍卫密薪制的形式化，让权威不受挑战，那么注定是舍本逐末的。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
小编近期发现，很多工作中的人或多或少都有类似的问题。经常看到的职场抱怨就是：这么没能力是怎么做到这个位置的?为什么会有这样的人?有谁谁谁在那个部门就不可能好。不满情绪从对自己的顶头上级，到跨级上司，再到别的部门的领导，甚至蔓延到客户和供应商。因为预设的目标和协作工作没有被做好，并且一而再，再而三的发生，我们开始对某个人的个人能力产生质疑。积累久了变成对这个人的看法和偏见，就无法再跟他好好共事了。
为什么没本事的领导在公司可以一直混着？
当这样的抱怨变成常态，那么它就是常态，而非偶然。我们要学的第一课就是接受这个常态。但这非常难。一旦对某人形成既定印象，要改变就没那么简单了。我个人有一些换位思考的小经验，换一个角度想想这个人，还有他的做事方法，可能就不会那么偏执了。
- 他工作的态度和面向跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第一个问题。每个人对工作的态度都不一样，有的人希望每件事都又快又好，有的人想享受于做每一件事，有的人觉得当天的事只要做完就好了。态度决定了风格，所以有人可以下班就提包走人，有人连约了人吃晚饭，结束之后都还要赶回公司加班。当我们火急火燎时对方的不紧不慢真的让人着急，对方真的能力很差吗?不见得。
另外就是面向问题，不同职位的工作目标不一样。说个简单的，对于财务来说，做对账，做准账，对业务发展有帮助才是最重要的，因此他们不需要关心业务端在发生的事情，只要潜心把数字都搞对，并通过汇报对业务端有价值就可以了。所以他们可能会在你最着急的时候动作很慢，因为他们要准确，而不是要速度。这也不是他们能力差。对于人事来说，如何保证员工的稳定性，在工作中培养员工的能力是首要职责，所以如果他们知道哪位员工表现不理想时，第一个想法肯定不会是炒掉它，这不是他们在走的面向。
就算同样是业务单元，上下级之间也会有目标性的矛盾。比如下级觉得自己做的非常好的客户，上级却觉得一无是处，处处为难。那大概是因为这个客户的利润率并不好，领导从账面上看出来了这个客户并不是什么“好客户”。但下级却不理解，觉得客户下单不断，感情也不错，对自己信任有佳，为什么领导却是另外一副嘴脸。如果我们能够理解每个人在工作时方向并不相同，那么抵触情绪就会相对降低。
- 他的背景跟我一样吗?-
这是小编会问自己的第二个问题。每个人成长的背景都不一样，不能小看这些家庭，教育和职场的背景，因为这些到最后都会影响处理事情的方式和态度。有的人在国外留学过，或者一直在外企上班，就习惯了有话直说，跟同事保持友善的适当距离，如果我们一直在民企或国企，就会觉得不太适应，甚至因为对方说话过度直白，觉得他不友善。相反的，我们在外企的人也不太适应民企或国企出来的人，难免会觉得对方做事拖沓，说话拐弯抹角，效率不高。
家庭背景也会影响做事风格。从知识分子家庭长大的孩子，跟生意人家庭出来的肯定思考问题角度差异比较大。有的家庭比较保守，有的比较放任。有一次一个女生跟小编分享了她在面试过程中，对面试官所说的话语，她告诉我自己想离开现在公司的原因是：领导无法接受自己的性取向，经常拿她发生过的事情出来说事，让她很不舒服。她告诉我，希望能找到一个团队，对工作这方面的事比较开明和接受。结果面试官想了想，最后没有招她。不是因为她的取向，而是面试官觉得她无法接受别人有不同的意见。我们就连日常工作中的最细节问题，都会有认知的差异和争论，不同的看法是很正常的，要接受别人的不同意见，才代表自己是专业的职场人士。自己私人的事，要不要告诉同事本身就需要斟酌，说完之后就要放开心胸接受不同的意见。可能这位女生的领导比较保守，处理事情的方法不够大气，但他可以容忍她一直在做事上班，并没有请她走，至少证明他还没有真正的歧视。嘴上说两句，大概是出自好奇吧。
还有一个特别要注意的背景差异，那就是年纪。因为时代不同，所以注定价值观就不一样，有些我们觉得正常的事，对方未必觉得如此。利润是决定一个企业命运的重要指标之一，而企业的利润正是由每位员工所创造出来的。客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低，这也是员工自身价值的一个重要体现。资历只是从一个侧面反应出你的入司年限，阅历也只是反应出你的从业经历，而真正价值的体现靠的是实力，直接反应为其所拥有的工作绩效。
工作太认真导致患上“职业腔”，好还是不好？
在职场中，我们一定要明白一个道理，那就是：除了你自己，没有人会心疼你。那么，职场上那么拼真的好吗？今天小编来和大家探讨一下。
据说，知名影星梁朝伟常常会因入戏太深，而将一些正常人根本无法理解的古怪行为带入生活中，这着实让身为梁太的刘嘉玲头痛，而她也只能给予最大的包容和理解。当然，人家是明星，和我们这些普通职场人也没有可比性，但大道理是共通的：凡事适可而止，物极必反。不要无限地将“职业腔”延续到工作之外，甚至“危害”到正常生活。
日本恋爱心理学家笛月织迷有这样一个观点：相较于夫妻共同相处时间不足的影响来说，职业习惯对于爱情的影响更为深刻，他甚至列出了十类容易失恋的人，其中包括律师、记者、管理者及教师。显而易见，谁也不愿意和一个戴着“职业面具”的人共处。站在对方的角度，这些“职业腔们”可能更像是同事、上司、合作伙伴，而不是自己所熟悉的家人、爱人、朋友。职场人士的言行举止或多或少带上了职业“腔调”，在生活中也许会形成这样或那样的交流障碍。合理实现工作、生活之间的角色转换成为“职业腔们”的当务之急。
小编通过整理网上早前进行过的一项调查显示，网友们认为最容易患上“职业腔”的三大行业为：教师、律师、医生，并且大家对于这样的“职业腔”行为都表现出了一定的反感。而在网上相关话题搜集的几个案例中小编也发现，过度“职业腔”已经严重影响了生活质量。
网友袁浩 财务
职业习惯：过于精打细算
袁浩是财务，而他也把工作上的习惯带入了家庭生活，不仅每项开支都要记录月底要核帐，甚至拿零用钱时还要填写申请单，朋友聚会斤斤计较、孝敬父母也要算计，总之一切以经济利益最大化为先，这种生活让引起了袁浩的太太的不满，甚至起了离婚的念头。
网友艾米 培训机构讲师
职业习惯：口头禅“明白我的意思了吗”
艾米刚从失恋的阴影中走出来，对于上一段恋情的告终，她很无奈，原因是男方的长辈认为艾米太自以为是，总是“质问”他们“明白我的意思了吗”？弄得长辈们非常反感，甚至连男友都开始对她不满。艾米也挺无辜的，她完全没有质问的意思，这只是她在平时上课时询问学员的口头禅。谁知小小一句口头禅，竟断送了自己的姻缘。
小亮 软件工程师
职业习惯：散装英语+专业术语
小亮在外企工作，和许多外企白领一样，无论上班下班，都会无意间蹦出“anyway”、“great”、“complain”、“report”等等散装英语。长假回老家被邀请参加高中同学聚会，小亮还是没能忍住自己的散装英语，毕竟老家是小县城，同学们也并不都是在大城市工作，对于小亮时不时冒出的洋文，大家变得不耐烦起来，尤其聊到数码设备时，小亮出于职业习惯，大谈软件技术开发，听得大家都一头雾水，聚会的氛围都被他搞僵了。后来国庆节同学们又聚会了，但是没有再邀请小亮，大家都说小亮变了。
看完以上内容之后，希望大家都能够重新梳理自己，重新规划好自己的职业生涯，发现不足，去修正、去改变。不要让“职业腔”影响你的日常生活！
什么专业就业前景好？
什么专业就业前景好？高考一考完，志愿填好之后最重要的莫过于选专业了，选专业时最大的问题是很多学生并无法判断什么专业才是好专业。根据相关机构调查，对于专业这一块并没有统一的说法，因为所谓36行，行行出状元！有些冷门专业也有可能做大事业，而有些热门行业反而没有太大出路！所以选就业前景好的专业最终还是得结合自身的情况去选了！
面对近几年应届生越来越严峻的就业形势，现在已经不仅仅是学什么专业的问题，而是更加关心大学毕业后的就业前景。什么专业就业前景好已经成了众多学生和家长最关心的问题。在这里也只能给大家提供一些参考而已，下面我们就来仔细分析一下相关专业就业前景问题。
电子信息类专业
今年教育部门的统计资料和各地的人才招聘会都传出这样的信息：计算机、微电子、通讯等电子信息专业人才需求巨大，毕业生供不应求。但与此同时，一些家长也担心，电子信息类专业的就业前景会不会像其他一些热门专业一样出现骤热骤冷的问题?电子信息产业是一项新兴的高科技产业，有朝阳产业之称，有着巨大的潜力和广阔的发展前景。近两年，国家每年对通信基础设施的投资都超过1600亿元。从总体上看，电子信息类毕业生的就业行情十分看好，10年内将持续走俏。
再来看看：游戏设计专业
游戏设计师在我国，电子游戏、电脑动画和特别效果业求才若渴，年营业额50亿美元的电子游戏业需求胃口惊人。根据易观国际公司数据统计，2004年我国网络游戏市场规模达到36亿元人民币，其中手机游戏市场规模也已达到5.5亿元人民币。目前，对游戏产业发展的支持已经纳入国家863计划，国家新闻出版署也下达了文件，在五年内，要自主研发制作100款民族网络游戏。面对飞速发展的中国网络游戏市场，在国产原创游戏即将成为游戏主流的同时，游戏开发人才储备却严重不足。据统计，目前国内专业从事游戏开发的不足3000人，游戏公司开出万元月薪却招不到一个熟练人员。游戏开发人才严重短缺的问题摆在了面前。
网络人才逐渐吃香
未来互联网将成为名副其实的当今最大的富翁制造工厂，网络人才将逐渐吃香，其中最走俏最赚钱的是下列3类人才：
软件工程师一份最新报告显示，从1996年至2006年，我国将有100多万个新职位需要软件技能，目前已有10万至40万人需要电脑软件技能的职位因无人填补而空着。软件工程师的频频告急，引发了一场全球性的争夺大战。据悉，软件工程师由于享受期权股票，不少优秀的软件工程师早已成为百万富翁甚至亿万富翁。
网络安全师
网络安全师近几年，利用计算机网络进行的各类违法行为在国内呈上升之势。黑客及攻击方法已超过计算机病毒的种类，总数达近千种。我国电子信息网络建设仍处于初级阶段，网络安全系统脆弱，给黑客留下了可乘之机，而监守自盗式的内部攻击对网络安全构成了更大的威胁。在美国，仅华盛顿就有3支电脑犯罪侦查队，中央情报局专门将1000名员工调到一个专门负责研究遏制电脑犯罪的信息技术中心去，我国也在组建自己的网络安全队伍。由于信息安全主管单位主办的中国网络安全系统正在紧锣密鼓建设之中，数十家网络安全公司将在各地兴起，网络安全正在成为一门新兴产业。
财经类专业
财经类专业就业依然不旺。由于全球经济的影响和社会需求的减少，外经贸专业火爆的景象已经时过境迁，众多当年的高分生如今不得不面对就业难的考验。从近年财经类毕业生需求情况来看，社会需求相对较大的是会计学、审计学;需求较少的是管理专业、经济学、财政学、统计学、价格学、国民经济计划等。当然，需求不足不等于没有需求。相反，在目前的人才市场上，新型的金融专业人才十分缺乏。从学历层次看，硕士、博士和MBA备受用人单位青睐，尤其是新型投资银行业的人才需求，将逐步向高、精、尖倾斜。
师范生逐年看好
师范类专业仍受欢迎。近年来，在许多专业的毕业生就业相对吃紧的情况下，师范类毕业生的就业却呈现出供不应求的可喜局面。因此，高中毕业生报考师范院校的人数也急剧增长，出现了师范院校的录取分数线一涨再涨的局面。
但是，从发展的趋势来看，今后报考师范的竞争肯定会比以往更加激烈;师范类毕业生就业容易也是相对而言的，若干年后，也将会出现供大于求的局面。即使现在也不是所有的师范毕业生都能保证就业，不少专业在农村、贫困地区的学校相当紧缺，而在大城市、重点中学却不大容易就业。
外语、电子类前景乐观
外语、电子类不会骤热骤冷。在近几年的高考专业选报中，报考外语院校和外语专业的热度始终不减。外语类院校的规模也一扩再扩。随着改革开放的进一步深入，国家对外语类人才的需求会与年俱增，就业前景是乐观的。但是，由于前几年外语类招生过热，总体就业形势又不理想，因此，目前外语类毕业生总体上已经出现了供过于求的局面。只有师范类外语专业的毕业生比较走俏，这类人才的需求量今后几年内也会保持较高的数量。非师范类外语专业的语种不同需求也不相同，需求较大的有英语、日语、德语、法语等，这些专业的毕业生就业比较容易。
看看网友们对于什么专业就业前景好的看法。
电子商务专业：前景最好的专业之一，尤其是今年，在看招聘会的时候对这个专业的需求比往年高很多了，工资大概是4000左右，转正后工资大概5000到6000.转正时间一般为2年。而且，电子商务这两年发展很快，淘宝，京东都是专业的电子商务网站。
物流专业：企业物流也发展很迅速，由于贸易关键有三项，生产、市场(市场营销专业)，以及在生产和市场之间的渠道运输(也就是物流)，最近10年应该都是热点。
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