互联网职业规划。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《互联网发展迅猛，那么网络安全人才短缺该如何解决？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
任何一个行业的人才缺口过大，都不是一个好的现象。就目前而言，网络安全行业就是这样一种情况。
大量的报告显示，全球对网络安全相关人才的需求非常大。例如，在美国，(ISC)2预测到2020年网络安全将有180万人才缺口。对于整个行业来说，由于缺乏与网络安全相关的技术和人才，它被认为是最大的网络安全风险之一。
互联网发展迅猛，那么网络安全人才短缺该如何解决？
必须填补这一空缺，但这不能由某一部门或组织独立完成，需要多方面的合作。
安全压力日益增加
由于缺乏压力，各种安全团队的感受必须是最直观的。它们往往过度劳累和人员不足，这很容易导致网络状况不佳或出现网络资源时出现错误。
根据Ponemon的“2018年数据泄漏成本”报告，70%的数据是由于云存储服务器、数据库、网络甚至防火墙配置错误造成的泄漏和损失。在此阶段，由于人员疏忽造成的数据泄露事件的频率占网络攻击的一半，而这些错误造成的漏洞数量比往年增加了400%以上。
安全培训势在必行
虽然人才短缺的大部分问题是选择改进技术以避免网络风险，但我们需要意识到，提高网络安全技能的难度要比增加安全人员到就业的难度要大得多。当今网络中最大的风险之一是基本的网络攻击，例如网络钓鱼、邮件欺诈或各种社会工程技术。许多人缺乏对安全知识的基本理解，企业需要提高对安全的态度，对不同的受众进行相应的培训。
从网络安全供应商的角度来看，安全知识/技能培训通常是他们擅长的：为客户和合作伙伴提供使用其产品所需的知识和技能。随着网络安全解决方案变得越来越复杂，安全培训也至关重要。要成为真正信任客户的安全供应商，您需要提供比以往更丰富，更全面的培训策略。例如：
为企业员工量身定做安全意识培训;
实现网络管理安全解决方案;
扩大招聘范围，特别关注女性，潜在股票以及对安全有浓厚兴趣的人;
建立专业的服务团队，满足客户需求;zC530.coM
学术机构应增加人工智能和更先进技术的研究和投资;
政府和非政府组织制定与网络安全相关的政策;
适龄青少年和学校增加了网络安全专业的课程。
填补空缺
解决人才差距的需要，出台正式的政策计划是必要的，政府机构和学术界不能支持全面的培训和教育。对于网络安全供应商来说，这给了他们一点思考。
世界各国和主要企业都面临着重大的网络安全危机，而不仅仅是人才缺口。如前所述，网络安全技能的差距甚至大于人才缺口，这对于企业的持续运营来说是巨大的。威胁。
缩小技能差距不仅包括对未来安全从业人员的教育，还包括对任何可能构成风险的人的指导。如何提高社会层面的网络安全水平，将是未来许多企业面临的最大问题。
在安全压力增加的情况下，如何解决网络安全人员短缺问题?下一个版本将介绍以下方法：
1、扩展招聘渠道
企业应加大招聘力度，扩大招聘渠道，寻找更多目标群体。除了计算机科学和研究机构的才能外，还可以考虑其他专业人士或社区。
2、合理描述职位需求
一般来说，你可以找专业作家写招聘文章。良好的文案写作是成功招聘的一半。为了吸引人才，岗位名称要准确，岗位描述要简明扼要，突出企业的优势和效益。
3.建立包容和多样化的企业文化
据报道，女性只占网络安全从业者的11%。此外，外行人对网络安全专业缺乏了解以及一些种族不平等，教育不平等以及行业内的薪资差距也是网络安全人员培训的主要挑战。当然，这些主要环境因素的影响并不是个别公司可以自行回应的。但是，企业可以通过增加环境和文化的多样性来缓解短缺。
4。加强网络安全教育培训
安全需求分为网络安全、终端安全、恶意软件分析、加密、威胁可追溯性、应急响应(包括网络流量分析、恶意软件反向、终端检测等)。这些技能需要在长期积累中形成.员工可以通过项目培训、考证和在职积累学习得到培训，并将变得越来越专业。
5、采用自动化技术
小编觉得在打击黑客的斗争中，智能安全技术可用于监控和阻止网络安全威胁。应用这些技术还可以有效缓解人才短缺。
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互联网下企业的管理挑战
管理要激活个体在移动互联网时代的自我管理，企业应考虑快速和互联网的深刻的变化如何开展。随着移动互联网时代的到来，企业经营管理将面临三大挑战：首先，在市场生态的急剧变化，第二是企业的不可逆的形式正在发生变化，第三是企业管理，这些性格特征的对象是管理组也发生了变化。这三个变化对企业传统的管理带来了极大的挑战。如果经理不承认这样的变化，很可能要面对企业的危险经营方向。如果不是内部的变化速度越快外部变化，那么企业不能远离破产。比如行业的前国王轰然倒下，速度出人意料。
互联网下企业的管理挑战
在不断变化的市场环境中进行扁平化调整，企业发现以往的管理型官僚组织形式，已不适应当前高变化的环境。 传统的管理和控制组织是管理的基石，它像一个金字塔，企业的领导者高高在上，信息上传，然后经过领导者的判断，命令下达。 随着市场的变化和顾客的需求，传统的组织结构难以适应，企业面临着组织形式的调整。 此时，企业应对扁平化、市场化的网络组织进行调整，使企业能够快速响应客户需求，使企业发展和创新更加便利。
在这个过程中，企业应该思考如何利用移动互联网的管理模式和管理技术来帮助企业改进管理，从而对传统产业形成颠覆。 首先，我们需要消除组织阻塞。 可以通过系统进行，使企业内部与外部有效联系，通过联系消除组织中各种堵点。 利用管理平台，内部联系企业员工，使组织运作能力和效率有了大规模的提高，外部联系客户、供应商，使企业的合作越来越高效。 第二，管理要符合人性。 行政上，基于人性。 企业的传统管理，是上级监督下级，现在，企业必须成为独立的管理模式，规划自己的工作，围绕工作目标进行规划。 在80后的职场中，90后已经成为主力军，甚至上岗管理。 公司需要适应人性，理解他的心智模型，然后设计一个规则，使工作变得有趣，让员工感觉工作就像是一个游戏模型。 最后，个体被激活，组织被授权。 员工曾经是整个企业生产线的一只手，公司现在需要激活个人，用他们的思想创造更大的组织利益。 未来的企业要成长得更快，我们必须能够激活组织。
聪明的公司依靠使能达尔文说，它不是最强壮的物种生存，也不是最聪明的，而是最适应的物种。商业组织应该如何发展？什么方向？
公司首先必须成为组织的连接类型，其次是灵活的组织发展，那么作为一个有利的组织，这样就形成了自有智能企业。这时候会发现，企业领导者的负担越来越轻，体积越来越小的压力。然后，他们形成一个智能化的组织，依托大企业的数据来生成通过数据的组织和动态决策，使企业做得更好资本组织。关键在于能够一步，所以使公司在围绕客户的业务流程后，有无限的创意和生命力。
互联网产品设计师职业生涯
其实这个话题已经在侧面写了好几篇深刻反思，用我自己几年工作实践的体会来看，性格决定了将来的发展。某些特质虽然可以掩饰，但在这之上必然不可能有大作为。
我是典型极简主义（包括沟通），但是对事物相当有耐性的极端完美主义性格，擅长追本溯源。当我真正意识到自己性格缺陷的时候，便开始在工作中有意做取舍。很多事情不是做不了，而是成本太高，性价比又太低，找不到符合价值观的成就感。
产品经理不是唯一选择
个人认为不管软件领域还是互联网领域，产品做不好的根源，主要是缺乏Senior专业技术人员，但更重要的是业余管理人员泛滥。这也许是任何行业、技术高速发展中，不可避免的问题。
曾在产品经理的责任中提到设计做的再好不一定能胜任产品经理，因为两者的职业素质和职责不同。在软件领域还有个说法国内软件做不好，是因为很多人刚在技术、业务上小有积累、小有成就，就忙不迭去做管理、开公司，觉得那才是提升。
归根结底，前不久鲍鹏山老师点评武松的那个观点也许值得我们认真反思中国文化中很不好的一面，就是人人都特别看重体制里面的位置，把这些东西看成是自我的最高价值。
管理与专业是两条路
最早接触这个概念来自外企，当时觉得工程师薪水比VP高，在国内是件挺稀罕的事情。这里有篇由Sun员工创作技术人员的晋升路线，在软件技术领域具体有一定代表性。文中提到：
Individual Contributor(Professional) People Managment
Member Technical Staff (1,2,3,4)
Staff Engineer Engineering Manager 1
Senior Staff Engineer Engineering Manager 2
Distinguished Engineer (1,2,3)
Principal Engineer (1,2,3) Director
Fellow (1,2) Vice President (1,2)
严格基础训练到MTS4后开始做选择，继续做Engineer？还是换口味做Manager？基本经过之前的考验后，我们对自己都能有清醒认识。两套体系都分别有对应层级，但再往后的进阶几乎已不是技术含量问题，而是我们的天份决定能走多远，说白了就是性格决定命运。并且在Senior位置上退休也不是什么丢人的事情。
在一个项目中，了解到雇员也有P和M两套晋升体系，P代表Professional，M代表Managment。分别用数字代表level高低，涵盖了做设计和工程的两类技术雇员。相比Sun不够细致，但也许更适合互联网公司的高速发展。结合Sun经验，个人认为合理的产品团队组织结构如下：
sun_employee id=product_en align=center Professional Managment
Member Design Staff (1,2,3,4)
Staff Designer Product Manager
Senior Staff Designer Senior Product Manager
Chief Designer Director
Fellow Vice President
专业 管理
设计专员 (1,2,3,4)
高级设计师 产品经理
资深设计师 资深产品经理
首席设计师 产品总监
设计专家 研究员 产品副总裁
设计师不是随便说的，产品设计师里再细分职能的信息架构师、交互设计师、界面设计师、视觉设计师根据团队，以及产品要求制定。也就是个名片上的title问题，通常不建议划入组织体系。因为强大而灵活的团队中，设计师职能可能会变，而且兼多个职能也正常。
现实中最常见的问题是专业人员不服管，有两种可能：一是M的管理手段太弱，喜欢对P发号施令而无法协调，经常被顶撞；二是M的理论基础太菜，与P没有共同语言而无法沟通，经常被鄙视。要知道在团队里，只有英雄之间才可能惺惺相惜，中国传统文化更讲究士为知己者死。大家能在一起工作绝不仅仅是为了钱。
比较崇拜的收藏家马未都先生在访谈中提到我不大善于跟人复杂的交往，我希望单纯，但是人对人之间一定是复杂的，人对物之间就显得简单。我想真正的设计师听了都会很有感触，因为只有与事和物打交道，拼的才全是我们自己的能量。
挺瞧不起这个管理是一门艺术的说法，好像做管理是个很牛的差事似的。这不废话嘛，任何事情做到高处都是艺术，中国古代经典中类似说法多去了。真正的Professional应该懂得如何看无字书，如何弹无弦琴，理论和创新都值得一辈子去实践，积累和沉淀才是王道。
互联网职场，给职场新人的8点建议
最近和一个刚入职场的朋友聊天，发现他入职场后遇到的一部分困惑和问题也是我当初跨入职场时遇到的，给他提了不少建议，今天也给 刚入职场的小伙伴们给予以下8点经验。
互联网职场，给职场新人的8点建议
一、在职场中要有一双发现美的眼睛，时不时地赞美对方一下。因为你的行为，都会得到强化。
刚开始不如工作岗位的时候，你总会看别的同事谁谁谁那里做得不行，觉得人家都是一身缺点，如果刚步入工作还可以理解，如果你已经 是工作两三年的前辈了，再这样想那真的是不成熟了。
毕竟没有十全十美的人，是人都有优缺点，就看你看到的和注意的是什么。
二、学会自我激励，因为你的付出并不会得到所有人的肯定
在学校生活中呢，你做好了一件事情，都是会得到老师或者家长的表扬和赞美，之后会越赞美你越有动力，长期以往，你就成了受到被人的激励你才会前进的人。
但是进入职场之后，你会发现，有时候你完成了一件非常有难度的事情，但是并不会得到谁谁谁的肯定和赞美，于是下次再让你做类似的事情的时候你就没有了动力。我想说的是，年轻人，你要意识到，你内心的成就感，不应该来自于别人对你的评价，而是你自己对自己的肯定。
三、保持钝感，做人不要太玻璃心
说者无意，听者有心。你在职场中，是否总会因为别人的一句话而想很久，总觉得有人在背后说你的坏话。年轻人，想开一点，心大一点， 总是在意别人的一言一行，很容易心累的，很多话你不必放在心上，能做到这样的话，在工作中你会快乐不少。
四、如果你是一个内向的人，羡慕外向的人，其实如果你想，你也可以成为他们
和我的一个朋友聊天，他说，他们的同事很羡慕他，羡慕他外向的性格，活波开朗。
事实上，我的朋友，以前是个内向的人，会去学校，和会说话的女孩的尴尬，不喜欢这款手机，而在微信聊天打字，不接电话;看到陌生人，躲在背后的熟人，也可以说这是一个典型的内向。工作性质发生了重大变化之后。
五、要多转转，不要一直呆在自己的位置上，这样可以让你获得更多的信息、熟悉更多的同事
要多了解公司其他的业务，尤其是你工作的上下游，多获取点信息，对你没坏处，有些信息和人际并不是你努力就可以获得的。
六、不要太过迷信一步错，步步错的说法
人生发展总会有那么几步，回头看是会觉得有一丝不妥。不然这样的话，就会直接导致你做事情畏手畏脚。什么问题都不敢做，以至于没有什么工作都做不成。
七、如果你有个机会你想尝试，不管能力如何，先抓住它再说
因为并不是所有的机会都会等你成长到一定程度时还停留在原地。举个例子吧，某个领导在开会时说要做一个促学活动，当时领导并没有 指出来让谁负责、谁来写方案、活动玩法也没定。就在当天晚上，一个叫小王的员工，出了一版方案，包括活动玩法以及整体的思路都发到了 交流群里，老板看了之后觉得不错，就把负责任定为了小王，后来群里的其他同事说其实他们也想到要写的，但是只是想而没有及时行动。
八、请同事帮忙时，记得写清楚自己的需求和预期
很多人会吐槽，自己好心帮助同事分担工作，结果花了很多时间做出来的东西根本达不到对方的效果，还费力不讨好。造成这样的结果，最重要的一个原因就是彼此没有明确需求和预期效果。
互联网时代，我们应该以何姿态面对职业？
互联网时代，职场环境瞬息万变，我们是否还应该追求稳定，抑或是忠于一家公司、服务一辈子？还是说我们应该放弃稳定，去追求更多的可能性？作为普通人，我们应该以何种姿态面对新的职业环境？作为一名生涯规划师，我分享几点不成熟的看法。
稳定是个伪命题
又到了毕业季，很多人对于职业第一诉求是追求稳定，这无可厚非。但是互联网时代，已经没有完全意义上的稳定了。这几年国企、事业单位改革，已经让很多体制内的人不适应，幸福指数降低，频频爆出公务员离职的新闻。
据数据统计，中国民营企业的寿命仅3.7年，中小企业的寿命只有2.5年，中国大公司的平均寿命为7-9年（中国经济网20xx.6.1）。世界500强的平均寿命为40-42年，这意味着我们很难一辈子只待在一家公司。如果你足够幸运，从一毕业就行入到一家公司，并且待到他上市，等到你退休之前，它正好倒闭，不过，各位都是理性的人，可以算一下概率。一个工作做一辈子的时代已经远去了。
80年代的供销社员工，老牛逼了，没过几年，全部下岗了。现在的银行柜员，是不是和供销社的职员有点似曾相识？
随便来看一下最近爆出新闻：机器人逃出实验室并因为电量不足倒在了路边；青岛的士司机抗议快车全员罢工，市内不再交通拥堵；谷歌的无人驾驶汽车，已经安全行驶了几百万公里；富士康采购大批量使用机器人代替工人，产品合格率超过90%！
所以，根本就不存在所谓的稳定。唯一不变的就是变化本身。
忠诚是一种选择
“忠孝”是中华民族的传统美德，那么忠于公司，是否意味着为了报答公司，我们终身不能更换工作？
即使你有这个忠心，你忠于的企业也未必有这个寿命存在。
现在，忠的定义已经发生了变化。忠诚，不意味着一生只服务于一家公司。而是在服务于一家公司时，忠于岗位职责，不违反职业道德。
公司为个人提供成长的平台、给予相对应的工资、待遇。作为回报，个人必须完成岗位的职责，为达成公司的目标而努力。
当有一天，公司不再能满足个人的需求，或者个人能力不能符合公司岗位的需求，这时候双方都会考虑是否要继续下去。
感情中“相濡以沫不如相忘于江湖”，同样适用于职场。
离职并不意味着和原公司完全失去关系。一些着名的互联网公司几乎都有自己的离职员工组织，比如新浪的“曾经浪过”、百度的“百老汇”、阿里的“前橙会”、人人网的“老友记”，这些由前同事组成的圈子，由于职业性和受原来价值观的熏陶，往往能和原来的公司保持很好的联系。其中最为着名的是腾讯的“南极圈”，为腾讯提供了近百个对接项目。腾讯也会给一些好的项目进行投资。（搜南极圈能看到更多详细的资料）。
我去年从原来的公司离职，特别的内疚。在职场前两年，公司培养了我，领导对我也很关照。但是由于个人发展的方向不同，最终还是选择了离开。
今年年初，我回去了一趟。原领导见到我的第一句话是：“看到你状态不错我就放心了，我们没有误人子弟！”我当时特别特别感动。我本以为领导会责怪我在辞职的时候没有说出真实的原因。
现在，我和原来的同事、领导都有很好的互动。他们遇到职业困惑，也会找我沟通，而我也会从公正客观的角度去帮他们分析。
联盟是一种新趋势
上个月底，我的直接领导找我谈话，问我的第一句话是：“你准备什么时候辞职？”如果是你，你会不会吓得一脸懵比，不知所措。而在一家专业做职业生涯规划的公司，谈辞职谈个人愿景和目标，显然并不是那么讳莫如深。我笑了笑，“领导，你是盼我辞职啊！”
显然，我的领导并不希望优秀员工辞职。但是，当有一天不得不离开的时候，提前做好准备是非常有必要的。我们都意识到，每一家公司都是人生中的一个阶段，离开的这一天迟早会到来。
通过和我沟通未来3-5年的职业目标和愿景，公司能够为达到我的个人目标提供什么？个人如何才能更好的完成岗位职责，为公司创造更大的价值。在这个过程中，找到个人目标和公司利益的契合点，才有可能达到组织和个人的双赢局面。我的领导，是希望我能和公司达成一种联盟的关系。
对于什么时候辞职这个问题，我的回答是：我希望在30岁的时候能够有能力成为自由讲师和咨询师，这并不意外着我要辞职，因为在公司内部也有实现目标的可能性。
接下来，谈话的内容都在围绕着我如何在个人目标和岗位需求中找到平衡，精力应该如何分配在工作和个人目标上，如何在工作中提升培训、咨询的专业能力。未来公司会有一些什么样的机会，我是否愿意去尝试？一轮沟通下来，我的个人目标和岗位达到了一定程度的平衡。
工作并不只是赚一份钱，更是实现自我目标的一种必经路径和手段。谁会拒绝一份能够帮助你成长、实现个人目标的工作呢？
聚是一团火，散是满天星
我们公司的市场总监宝哥辞职了。全公司为他举行了盛大的“毕业典礼”，祝贺他作为优秀“学员”毕业了。当天晚上，很多人都喝多了，抱头痛哭。在他公开的离职信中，他说：“人在每个不同阶段，都会有自己不同的需求和目标，我想我在新精英完成了这段生命的使命。”“在新精英6年多的时间，最大的收获就是让我更清晰的知道了自己更适合做什么，更想做什么，这也是新精英一直在帮助学员成长的方向，而我们员工每天耳濡目染在这样的环境里，更应该深得体会。”
我们为他的离开伤心，但更应该佩服他重新起航的勇气和魄力。
古典说，如果三年之后，你从现在的公司离开，你是否有能力在市场获得更大的价值？
如果你想知道你在市场上的价值，看看你能拿到的是比现在的多还是少，我不介意你们去投简历。你们需要真实的了解自己的水平和差距。如果有一天，你们从新精英毕业，我希望你们在市场上获得的价值比在新精英的要大。
聚是一团火，散似满天星。
在一起工作、奋斗的时候，如火一般激情昂扬，即使有一天分开了，各自都能在自己的领域牛逼的闪闪发光。
结语
我们应该以何姿态面对？
和公司达成一种联盟的关系，在每一份工作中拿到自己想要的东西，同时给予公司最大的价值。不要去追求所谓的安全感，外部环境一直在变，不变的是你一直在成长的能力。以不变应万变，才能拥有一个强大的内在职业安全感。
王石虽然在万科之争中淘汰出局，但是第二天就有猎头公司开出天价来挖他。
有价值的人，无论何时都会有他的机会！
互联网时代下的职业生涯规划的新特点
新媒体为大学生职业生涯规划教育提供了交互平台。新媒体与传统媒体相比其特点是具有良好的交互性，对当代大学生有很强的吸引力，通过新媒体，学生和职业指导教师可以自主地进行在线交流，这样极大地促进了教育双方的相互沟通、相互影响，学生由以前单向消极被动式受教转向积极主动多维交互式探讨，教育的吸引力与参与度得到很大提升。当前高校职业生涯规划教师应广泛进驻以人人网为代表的SNS信息平台、微博、微信这三大类新媒体，开展对大学生的职业生涯规划服务。在这些新媒体的交互平台中，每个参与者既是信息内容的浏览者，也是信息内容的生产者，这样使得人与人在交流的距离上更加拉近，提高了职业生涯规划教育的有效性。
新媒体为大学生职业生涯规划教育提供了个性化发展。新媒体向每个接受者进行个性化的信息交流时，可以一次针对多人；也可以针对每个接受者提供不同的个性化内容。职业指导就是根据社会职业的需求针对个人特点及社会环境等，引导确定职业定向等社会活动。针对这种特性为新媒体参与大学生职业生涯规划教育引导创造了可能。随着新媒体时代的发展，大学生的个性化行为表现得非常显著，他们思想变化快、个体意识强，这就需要职业生涯规划教师为他们提供更好的个性化发展。新媒体作为职业指导载体可以更好地提供个性化服务，针对不同学生的兴趣爱好、性格特征、职业兴趣等做出准确的评估，使学生树立积极的职业观。
新媒体为大学生职业生涯规划教育提供了即时性服务。互联网已经延伸到社会的每一个角落，师生之间的沟通交流不再受时间、空间以及地域等条件的影响，可以无缝对接，实时进行。随着飞信、微博和微信等新媒体为代表的即时通讯平台的迅速发展，一方面，职业指导教师可以即时更新和丰富教学内容及教学案例；另一方面，“手机控”一族的大学生可以即时利用新媒体平台与教师、专家及同学之间交流探讨职业生涯规划教育学习体会和实践经验，这种非面对面的交流方式可使学生在平等、宽松环境中尽情展现自我。在新媒体下，即时性的职业规划教育服务其效果非常便捷、高效，远远超出面对面的咨询类谈话，受到广大学生的喜爱。
互联网行业没有绝对的稳定，只有绝对的能力！
现在，有很多在传统行业工作的小伙伴想去互联网行业发展，他们想去互联网行业发展的主要原因就在于互联网行业的工资很高，在互联网行业的发展前景会更加广阔。
但是从2018年开始，互联网行业的繁荣就开始被裁员和缩招给打破了。互联网行业突然的变化也是让我突然明白了一个道理：在当前的职场上，从来就没有绝对的稳定，只有绝对的能力。面对互联网行业日新月异的变化，如果想要在这个行业持续的发展下去，我们就必须有策略的成长，小编根据经验总结以下几点建议，大家看完之后希望有所帮助。
01必须足够努力才能让自己看起来毫不费力
设计师也好，产品经理也好，基本上不用拼天份，拼努力就已经足够可以笑傲江湖了。我以前觉得自己挺努力的，后来发现一位我敬重的前辈居然可以做到每天工作17个小时，我只有默默的继续努力了。世界真特么的可怕啊！
02我们必须有很强的学习能力
每一次功能设计，每一次界面设计，都是一次锻炼，在每个锻炼之后，我们都应该有所总结，这次哪里做的好，哪里做的不好，为什么做的不好，我该如何让下次做的更好。只有不断的自我总结，自我反思，才能形成属于自己的方法论。
只拼努力是不科学的，有效的努力才是王道。
03独立思考，做正确的事情
在百度PM文化中，有一句非常经典的话，叫做“跟多数人商量，听少数人意见，自己做决定”。我们必须要先判断哪些事情是对的，必须对一个需求，一个设计先有自己的判断，有自己深刻的理解。然后才去做设计，做产品，而不是拿到了一个需求就开始做，做了一半被人PK回来了。
“不唯上”应该是我们产品部门最核心的价值观，另一个核心的价值观是，我们只做对用户有价值的事情。
我们应该用我们对用户需求最精准的把握，对用户需求最深刻的理解去跟需求方探讨，去跟老板PK。我们之所以被动，核心就在于我们没有深刻的去理解，去思考。
04优化流程，正确做事
我们应该针对每个方案去做总结，通过流程的优化，规避多次犯同样的错误。我们也应该根据自身的特点，建立适合自己的工作流，不断提升效率。
05我们必须学会合作
这是一个需要合作的互联网，这不是一个逞个人之勇的年代，合作才能创造更多的价值，合作、学习才能让自己成长的更快。
一定要做到足够的信息互通，一定要建立充分分享的意识，只有这样，我们才能更加强大。
06不要等，要快
一旦我们决定了，我们就应该迅速的展开。做产品，怎么做都是错的，唯一不同的是，谁做的更快，谁能更快的从错误的坑里爬出来。不要等，等待是loser才会用的词儿！
07一定要好好锻炼身体
身体，始终是我们最值钱最珍贵的。多锻炼身体，让自己强壮起来，这样，你才能更好的享受你的成功。
如何解决自己的职场困境
我不想让自己成为一个笑话，每天晚上加班，受了委屈，只能偷偷抹泪，想过放弃，想过直接走人，最终用了3个月的时间，让老板看到了成效，得到了老板的认可，度过了这段岁月。
如何解决自己的职场困境
从原始数据，从无到有，一个新事物的出现，总会遇到来自各方面的阻力，最终全面运行和实施起来了。
全面正常可操作运行之后，我选择了离开，之所以开始没走，是要做出点成绩，证明给所有人，找到自己的价值所在。
在后来的职场中，进入陌生的环境，学着用微笑对每一个陌生的面孔，拉近距离，再开始慢慢开展工作，融入别人的团队。
无论走到哪里都会遇到困难，都有让你分分钟想要甩手不干的时候，你需要做的是让自己有价值，成为那个无可替代的人，掌握话语权的人。
“一个人在布满荆棘环境下的职场能力，才是真正的本事。”
熬过去了这段时间，也正是自己加速成长时期，如果每一次都退缩，自己何时能够肩负起重任，何时能够成长。
也正是这种信念，无法控制自己的情绪，职场的低谷、困难，一次又一次地克服困难，使自己的心灵更加强大，发挥职场的更大价值。
一直跳来跳去，年龄渐长，受到委屈就想着要逃离，遇到不合理的事情就以辞职来解决。
谁的职场不委屈，哪一个在职场上凯歌前进的人，不是得经过一路上的升级打怪。
既做得了金刚钻，又化得了绕指柔；既能泰然接受高位时的众人仰视，又能坦然担起低位时的被人排挤。
以辞职来解决自己职场的困难，那不是本事，控制情绪，直面问题解决问题的能力，那才是真本事。
在职场中，你会遇到有影响力的人，他们就像太阳，不仅自己发光发热，同时也照亮别人，你也会遇到另一种人，负能量爆棚，你得不到他的支持，反而给你各种难受，事情本身很简单，但人却让事情变得更加复杂。
当你遇到无法解决的难题时，思考下，他为什么要这么做，你认为他为难你，那么请站在他的角度上去思考下，为什么？
也许你的离开给别人造成了困扰，所以他不放过你，也许你对别人不友好，或者为难了别人，所以此时你很苦恼，认为全世界都亏欠你。
当你换位思考时，当你用更加宽广的心，去对待遇到的人和事时，你的心态会发生改变，当心态改变时，行为也会发生改变，事情就变得不那么复杂了。
女性如何解决职场上的压力和困惑？
妇女能顶半边天，中国女性更是。中国女性的劳动参与率高达70%，位居世界第一。然而，一份调查显示，中国职场女性的心理健康不容乐观，她们深受焦虑抑郁困扰，也面临升职难和工作家庭难平衡等问题。面对这些困难，如何能有个好心态？本文中小编整理汇总了相关心理学者给职场女性的建议，下面和小编一起来具体了解。
颜值焦虑，提升涵养
据清华大学国际传播研究中心发布的《中国职场女性心理健康绿皮书》，超过八成中国职场女性感到过焦虑、抑郁，工作、经济和外貌是她们心理困扰的三大来源。
竞争激烈、怕被取代。心理健康学专家表示，面对激烈的职场竞争，很多职场女性每天工作时间长达11小时甚至更多。同时，企业入职的新人会让不少“老人”出现职业危机，女性的“年龄焦虑”更为严重。
为经济独立发愁。一项调查表明，30.57％的女性认为最大的压力来自于经济。如今，越来越多的女性渴望经济独立，希望靠自己买下所需所爱。
被“颜值即是正义”裹挟。专家表示，现在的社会评价体系较从前有了许多变化，似乎更注重一个人的外在形象，导致不少职业女性对外貌不自信、价值感低。
出于这些原因，专家建议：
1.缓解工作压力，女性应正确认识自己，了解自身优势和短板，扬长避短，避免“眉毛胡子一把抓”或大包大揽，为自己减负；
2.多去感受年轻人的活力、热情，通过主动学习来缓解年龄焦虑；
3.理性消费、学会理财，为自己积攒经济实力；
4.接受自己的外在条件，不要过度纠结在外表上，多参加一些提升内涵的活动，如读书会、学门手艺等，转移注意力，从其他领域寻找价值感。
想晋升，多积极沟通
有人用“玻璃天花板”比喻无形、人为的困难，阻碍有资格的人（尤其是女性）晋升。如果职场女性认为自己在工作中遭遇“玻璃天花板”，可以尝试通过和上级理性沟通自己晋升或加薪需求，为自己争取利益。另外，如果想要出人头地、有所成就，可以利用业余时间给自己充电，多学习专业知识。而对于无力改变的状况，可以把人生重心适当从工作转移到生活。人生的成功不只有事业，职场女性要允许自己尝试各种可能。
哺乳期，重视条理
一位上市公司的职场妈妈，在宝宝4个月时回归职场，每天上班最焦虑的就是“在哪挤奶”。杂物室、会议室、茶水间、吸烟室甚至卫生间她都试遍了，但总免不了给别人带来不便。不得已，只好让老公开车过来，在车上操作。如果赶上开会、出差时涨奶，除了生理上的不适，还面临着被围观的窘境。
面对这些现实问题，两边都得兼顾完美很难做到，建议处于哺乳期的职场女性学会调整自己心态。例如可以通过练习正念呼吸来从工作、家庭等杂七杂八的琐事和想法中暂时脱离出来。压力疏解后，再开始解决问题。真正的高效并不是同时做很多事，而是有条理、按顺序、集中精力地把事情一件一件做完。
处理人际，别太敏感
太过敏感，易被排斥。被老板批评、同事教训就忍不住眼泪汪汪，沉浸在“老板不信任”“自己没前途”的苦恼中。由个性造成的职场人际关系不融洽，专家建议这类人一定要把事实和想法分开。如果被领导批评犯错，一定要想明白这是对事不对人，不要进行过度解读。
文化氛围不契合。每个企业都有自己的文化，如果难以与之契合，便会感觉被排斥。比如在传统型企业，点子、想法比较多的人就可能感到压抑。建议有这类问题的女性，要把重点放在“把自己的事情做好”上，减少与组织的对抗，积极与同事领导沟通，让对方了解你的想法。
沟通技巧不成熟。在职场中，高情商会有很大程度上的帮助。有些人不会处理同事之间的关系，太过热情会让人有压迫感，太过冷漠会让人无法亲近。肖震宇表示，进入新环境，要注意先观察，了解同事的性格和处事风格，遇到过于热情的同事，可以婉言拒绝；拜托不爱说话的同事做事也别丢了客气。
职业发展遇到瓶颈期该如何规划
相信大家初入工作时都有很多很多的东西值得我们去学习、钻研，因为我们不会的东西太多，人一旦实现了一些目标就会觉得现在很好，开始忘记继续奋斗，，满足于现状!这个时候就是你的工作瓶颈来了!那么遇到工作瓶颈怎么办呢?以下是小编整理而成的是职业发展遇到瓶颈期的规划，希望大家有所收获!
职业发展遇到瓶颈期的规划首先找到原因
无论什么问题都是有根有据有原因的，我们首先要找到为什么会遭遇工作瓶颈期!只有找到原因了，那么解决问题也就可以对阵下药了。
把心情放轻松
然后要想办法放松心情，心情对一个人的影响是很大的!可以去健身房健身、短期旅行、户外运动、朋友聚会等等，都是很好的放松心情的办法。
树立职业目标
找到了遭遇瓶颈期的原因，放松了心情之后就是再次振作的时候了!这个时候需要找准自己的职业目标，找到前进的动力就可以为之奋斗了。
突破职业瓶颈的方法重新认识自我
☆)其实我们最大的问题就是对自己的认识不够，对过往的工作反思不足。
★)每当我们感觉到瓶颈的时候，首先要做的就是静心感受这一切，只有真正认识到瓶颈的真正所在，才能蓄力突破。
调整职业规划
☆)职业规划内容并非圣经，能够明确的给我们指引方向，而更多的是自己内心诉求的一种表达。环境的变化、心态的变化等等都会引起职业发展规划的改变，遇到瓶颈的时候，不妨想想是否需要调整自己的发展方向。
学习专业的方法
☆)目标管理法、时间管理法等等专业管理方法也许能够帮助我们更好的应对工作。
★)当工作繁琐、有心无力的时候，不烦试试更多新的方法去应对。
情绪引导、心态调整
☆)工作、生活中总会遇到很多不顺心的事情，从而导致情绪上的波动，又反过来影响工作的进展。可以旅游疏导一下，可以运动发泄一下，也可以转移注意力无视这种压力的存在。
★)瑜伽、静坐、催眠等方式也可以尝试，对心态的调整有不小的帮助作用。
交流分享
☆)靠自己一个人的力量去摸索可能难以找到突破瓶颈的方法，不妨与前辈、领导或者朋友等交流分享，当我们能明确的表达自己的问题，离解决问题就更进了一步。
突破职业瓶颈的方向横向发展
☆)尝试更多的项目，分析更多的案例，学习相关的管理经验。
★)不要局限于自己的工作岗位，要延伸学习。也许某天你就需要像现在的领导一样带领团队完成任务。
纵向发展
☆)专业学习、深入挖掘，成为某方面的权威，争取能够领衔负责最前沿、最高深的项目。
★)特别对于技术性人才，接触更前沿更高端的项目将是对工作的肯定。
跳出现在的圈子
☆)舒适是工作发展的最大敌人，除非已经达到自己的预期目标。
★)当我们觉得当前的平台已经不足以支持我们的职业目标时，也许可以选择跳出现有的圈子，寻找更好的前途。
请收下！关于复工后公共场所疫情防控如何解决官方回应
开工后，员工就餐、开会等实际问题怎么解决？乘坐公共交通怎么降低风险？养老院等机构如何防控？在3月2日举行的国务院联防联控机制新闻发布会上，有关部门和专家对此进行了回应——下面小编为您整理汇总分享，希望能给你带来帮助！
集中开会、排队就餐，如何防范病毒传播的“风险点”？
近期，不少“上班族”陆续告别“居家办公”，重回办公室。集中开会、排队就餐会不会成为病毒传播的“风险点”？
中国疾控中心研究员张流波建议，应该尽量减少会议次数，缩短会议时间，如果能使用网络、视频、微信等形式更好。此外，会议室如果是中央空调，尽量使用全新风或开到最大，尽量保证空气新鲜。
中国疾控中心环境所所长施小明说，餐厅就餐安全是整个疫情防控中的一个关键环节。应该建立餐厅员工健康体检制度；加强餐饮具、餐厅环境的清洁消毒；确保食堂内配备手消毒剂等，并对进入餐厅人员进行体温测量；营业期间可开门开窗，保证室内空气流通。
对于一些行业的特殊工作场所，比如井下作业空间、建筑工地等，怎么保障通风，给设备消毒？
施小明特别重点提醒说，井下作业在安全允许的条件下使用消毒剂时，应注意禁止使用酒精。要加大井下通风机的通风量，尤其是井下作业之前、之后都要注意对设备、设施、劳动工具和手部等进行消毒。
对于集体宿舍，各地要严控集体宿舍住宿人数超标的问题。有窗户的宿舍要定时通风，没有窗户的宿舍应安装排风扇等机械排风设备。盥洗池配设洗手池和消毒用品，定时清洁消毒。
乘坐公共交通的人多了，怎么降低传播风险？
地铁、公交车上的乘客越来越多。如何加强公共交通工具的卫生和安全？
张流波提出，对出租车、网约车等，首先要确保司机没有感染，可以建立健康申报制度，且司机全程都要戴口罩，做好手卫生。对车辆来说，应该每天出车前对门把手、座位、扶手等做清洁消毒处理。乘客乘坐时也要全程戴口罩，并提倡使用无接触式的付费。
对公交车等乘客人数较多的交通工具，除开窗、消毒、人员戴口罩等工作之外，公交公司应该根据客流量适当地安排车辆，尽量疏散客流、降低车厢拥挤度。乘客在乘坐时也尽量相互保持一定距离。
地铁的防控有所不同，应注意加强人员疏导，控制进站人数；在站厅增加体温检测装置；增加公共设施、公共区域的清洗消毒频次，保证站台内空调正常运转；每次出行前，对车厢内部做清洁和消毒处理，特别要注意保证车厢的通风系统正常运行。
近日，飞机、高铁等城市间交通工具的乘客密度也在增加。
张流波建议，乘客不要太早到机场、车站，以降低候机楼、候车室人员的密度，也避免自己长期处在比较封闭的环境。同时，乘客进站时要做好个人防护，全程佩戴口罩，尽量少接触公共设施和公共物品。避免和陌生人做过多交流。乘客如果咳嗽、打喷嚏，需要用纸巾遮挡或者用手臂遮挡口鼻。
“在条件允许时，和邻座隔远一点，隔着座位坐是最好的。”他说。
养老院等易感人群聚集机构，如何科学防控？
养老院是易感人群聚集地，而且医疗人员配备相对不足——养老机构如何科学防控？
施小明说，没有病例的养老机构要加强护工、在院老人和管理人员的体温检测，防止输入性病例；加强对老年人的健康管理；老人出现不适，及时沟通并就医；在医疗机构就诊后返回到养老机构，老人及陪同人员都需要隔离观察14天。对有病例的养老机构，新冠肺炎老人治愈后需返回养老机构的，应隔离观察14天，没有异常后方可入住。
他特别提醒，精神卫生医疗机构是一个特殊的医疗卫生机构，除了要做好常规医疗机构的防控措施，还有一些针对性的措施需要考虑。
新入院的精神障碍患者，要观察14天后再转入普通病室，防止院外输入。加强管理治疗和照护，防止院内扩散。对住院的严重精神障碍患者，发现有疑似或确诊病例，应立即采取隔离措施，转诊到定点医疗机构；对暂时无法转出到定点医院的确诊患者，应立即设置发热病区，请具有新冠肺炎诊疗能力的医疗机构医务人员会诊。
对大家关注的托幼机构防控问题，张流波提示，托幼机构开园前，应彻底清洁和消毒，保证教室通风，做好相关物资储备，让幼儿园老师掌握防控知识，最关键的是，要对全体教职员工及孩子们的健康状况进行摸底，只有健康的才能入园；开园后，如果还有病例就一定要采取相应预防措施，做好应急预案。
如何解读霍兰德代码
目前，职业生涯咨询越来越受到重视，高校设立了职业生涯规划课程，心理咨询也包括了职业生涯咨询的服务项目。目前，国内的职业咨询服务，主要是以霍兰德职业兴趣理论为基础，对来访者施测SDS，得出来访者SOS的分数结果及职业代码，寻找其职业代码所对应的一系列职业，便予以结束。由于这种职业咨询模式主要使用了霍兰德职业兴趣理论中的基本思想，对帮助来访者来说是远远不够的。
一、霍兰德职业兴趣理论的基本思想
职业生涯咨询师通常使用的霍兰德职业兴趣理论包括四个核心思想：①有六种职业兴趣类型，分别为：现实型(R)，研究型(I)，艺术型(A)，社会型(S)，企业型(E)，常规型(C)，兴趣类型与人格类型是对应的；②有六种与兴趣类型(人格类型)相对应的工作环境类型；③人们寻找一种能够发挥其技能和能力、表达其态度和价值观并承担适当的问题与任务的环境；④人格与环境的交互作用决定了人的行为。
二、霍兰德职业兴趣理论中的第二系列概念
常常被人们忽视的霍兰德职业兴趣理论中重要的第二系列概念有六个，分别是：对等性，一致性，分化性，聚合性，通俗性，总分。它们各自的涵义及在职业生涯咨询中的重要作用如下：
1．对等性(congruence)指人格类型与环境类型的匹配程度。例如：C型的人在C型的工作环境中，其对等性高而C型的人在A型的工作环境中，其对等性就低。根据Holland的假设，对等性高的人，其职业满意度则越高，职业的稳定性越高，职业成就也越高，否则相反。在SDS中，对等性可以反映为职业志向部分表现出的兴趣与SDS总分评估的兴趣这两者之间的一致性程度。也就是说，职业咨询中可以通过检验这两者之间的一致性程度，来测定出当事人的对等性程度。
2．一致性(consistency)指个人的职业代码的第一个类型与第二个类型之间在心理上的一致程度。也就是第一个类型与第二个类型在六边模型上的关系：相邻关系(SE，EC，CR，RI，IA，AS)，相隔关系(SC，ER，CI，RA，IS，AE)，相对关系(SR，EI，CA)。两类型为相邻关系则一致性水平高，为相隔关系则一致性水平中等，为相对关系则一致性水平低。Holland认为：一致性水平高的个体，会比较容易选择到合适的职业；而一致性水平低的个体，会出现择业困难，犹豫不决的情况。
3．分化性(differentiation)指六种类型之间的差异程度，用Holland代码中最高分与最低分差的绝对值表示。Holland认为：最高分代码与最低分代码之间的差值小于8，则为分化性水平为低。分化性越高，表示其职业兴趣越集中；反之，表示职业兴趣较为分散。分化性低又有两种情况，一种是六种类型分数普遍都很高，表现出这个人对什么职业都有兴趣；一种则是普遍都很低，表现出对什么职业都没兴趣。职业咨询中要针对当事人的不同的分化性水平的情况，确定出不同的咨询方案。
4．聚合性(coherence)指的是个体各个职业志向之间的相似性。职业生涯咨询中可以通过检验来访者的各个志向的代码，是否是同一个字母来确定出志向的聚合性水平。具有高聚合性水平的当事人在未来很有可能从事以该字母为开头的职业。聚合性指标还反映出当事人的工作偏好，低聚合性水平的当事人具有不同的工作偏好。
5．通俗性(commonness)SDS代码的通俗性通过检验该代码在常模组中测得的人数比例，也就是说，在同一年龄、同样性别、同样的教育背景下，有多少比例的人和你是一样的代码。SDS代码的通俗性与职业选择的稳定性存在相关，通俗性越高，职业选择越稳定。
6．总分是指SDS的RIASEC六个分量表的得分的总和。国外的研究证实：量表总分与人格因素相关联。Fuller的研究结果显示出：量表总分和经验的开放性，视野的开阔性，低抑郁人格特征之间的关系。例如，一个具有显著高量表总分的当事人将更愿意考虑呈现给他或她的选择，更开放，更愿意共同讨论这些选择，并且很少表现出抑郁的迹象。值得注意的是，量表总分这个概念需要和分化 .研究结果证实：低量表总分不等同于低区分度，而高量表总分不等同于一个多样化潜能的个体，即一个拥有丰富才能，兴趣和选择机会的个体，因为量表总分水平可能是高的，但是可能是有分化性的或是无分化性的。对霍兰德职业兴趣理论中第二系列概念的探索，使SDS不仅仅只是一个评估或测验，更是一个类似于职业规划的活动。Reardon认为探索第二系列概念的意义将成为分析当事人如何参与到现实的职业规划的一个重要途径。
网络编辑的横向发展之路
从事网络文字方面的工作人员，与传统的媒体有很大的不同。本期顾问认为：与传统的媒体中，从记者到编辑再到主编的清晰上升通道相比，目前从事网络方面工作的职业的特点就在于方向上的不确定性，同时，这也是他们面临的最大的困难。如何把握自己职位的核心竞争能力，并从中获得新内容不断地充实自我，就成为他们发展的决定性因素。
人物：Wendy，某网络媒体网络搜索员
工作内容：信息搜索，向编辑提供粗信息
工作问题：每天都要纠缠在信息的汪洋大海之中，没有发挥自己的想法与创意的机会。
发展建议：可以利用大量接触信息的便利条件，向行业收集的专家型发展，一些顾问公司也需要出色的信息搜集者。
人物：小曹，北京某报网络版编辑
工作内容：根据自己从事的专题版块，对新闻稿进行文字处理和加工，并组织策划一些互动活动。
工作问题：除了要伏在案头将每天的粗信息进行加工整理，还要不断有一些创意和想法。
发展建议：编辑的核心技能是对文字的处理加工能力，每天接触某一专业的信息，相信会让他在这个领域成为半个行家。如果能够把握这个便利条件，有可能将来踏出网络的大门，迈入一个新的行业领域。
当然，想再向上成为内容总监，就要珍惜自己组织策划一些活动的机会，那是锻炼自己以创意把握全局的机会，是作为内容总监不可缺少的本领。
人物：曾先生，千龙新闻网主编助理
工作内容：对自己主管的各个频道制定发展规划，对日常新闻的选题规划，开展具体的互动活动，以及日常员工的管理。对网页的总体策划，是整合信息后最终的把关人，网页的风格，定位的把握，内部人员的协调配合。
工作问题：如何让自己的网页独树一帜，在被浏览的过程中吸引到更多的注意力。
发展建议：在网络媒体做内容总监，与平面媒体的最大不同是他更像一个公关广告人。这个职位要求具有专家型的特征，对广告策划十分了解，能够让自己的网站在市场中占有一席之地，要不断进行宣传，是否能够有向网络更多的资金注入，更好地推广自己的品牌，成为这一职位成功与否的关键。
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