为什么职场礼仪难。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《销售人员为什么那么难招？看温州HR如何解决销售招聘难题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
销售职位永远是需求的公司最大的公司，同时也是出售公司招聘最困难的工作，为什么，调查原因有以下几点。
销售人员为什么那么难招？看温州HR如何解决销售招聘难题WWW.Zc530.CoM
首先，这个职位不是很受重视，不仅是大学生，还有工作多年的求职者。很多人都有这个想法。由于销售岗位要求相对较低，会使求职者误以为销售岗位不受重视。
此外，公司在同一个，相比于一些销售职位，有时技术岗，甚至文职具有优势。有时候很多人会觉得做销售劣质劣。
其次，销售岗位没有保障..因为每个做过销售工作的人都知道销售岗位工资与其他岗位不一样，一般来说，销售底薪比较低，提成高，但是如果拿高薪，靠底薪肯定不行，所以都要靠这个业绩说话..当然，性能是好的或不好的，这与你分配的资源和你的客户包括你的能力有关。
你进入一个新的公司，你肯定不会有很好的资源，你，你需要喧嚣数月，为了把握更好一点资源。早期的经验积累，后者是赚钱的缓慢的过程。
第三，销售压力很大。今年你的业绩是100万元，明年可能是150万元，明年可能是200万元。性能要求逐年提高。压力越大，压力就越大。这也是很多销售人员不愿从事销售工作的原因。当然，也有压力和动机。人们的潜能通常是由抑郁引起的。
最后，很多人害怕被拒绝。 特别是做销售的新人，可能有很多销售工作的幻想，认为做销售相当简单。 当过了一段时间后，发现顾客经常拒绝自己，所以这一次心里更加害怕。
我们都对以上案例进行了分析，那么针对这些情况我们应该如何招聘呢？？八种方法的总结：
首先，拉近距离，缩短距离，什么是缩短距离？有些人希望它在家中工作，啊，啊，所以当你选择的最后一个点唉偏好从公司比较接近求职者的区域，你可以在这个区域内移动，你可以招募或你的区域附近其中23个区，所以它更容易。
其次，要注意他的需要，让他的需要，并在他的简历中看到需要。如果你的公司里有人，当你和他谈话时，你应该集中精力和他谈谈他关心的问题。
第三个叫做”交朋友” . 当你要约会的时候，就说出来。 给人留下深刻印象。 你知道，销售人员收到了很多这样的邀请，他怎么能记得你的公司，有必要突出自己公司的特色。
第四，有公司的特色手..销售人员考虑的一个问题是是否有保障，完成的难度，氛围是否和谐，公司能提供什么支持，特别是培训，不仅从招聘培训，还要从日常管理，薪酬等方面入手..
第五个，分析招聘渠道
重点分析自己的行业销售人员，从哪里得到的，还有一方面是这些工作，然后把连接的优势，用你的人脉关系，例如，从事内部推荐，使内部销售人员推荐，并给予一定的奖励，由工作人员的热情接受的还高。
第七个，各种推荐
如果人力资源面试者面对的应聘者很多，有些人非常优秀，那么他们也可以被这些优秀的人推荐。
第八，通过各种 qq 群、微信等进入销售圈
所谓群的事，人在群，我们自己的HR去讨论群或者聚会，销售当然也有自己的社群讨论，我们可以融入到销售人员的圈子里..至于方法，我们可以先从一些QQ群、微信群等渠道添加一些渠道，然后在加入的过程中找到更合适的交流群。
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面试技巧：四招教你搞定如何解决问题
绝大部分面试题目会涉及到如何解决问题。一些负面的社会现象最后经常要谈及如何解决问题，人际关系、情景应变等题型中最后都是解决问题，但很多考生在短暂的思考时间之内无法迅速得出解决问题的措施，没有思路随便讲讲，导致措施不具可行性，考生信心也不足。在这里，专家总结了一下常见的解决问题的四种思路，希望为广大备考考生提供一些帮助。
第一，根据原因提出解决问题的对策。我们都知道，要从根本上解决问题，必须得看到问题产生的根本原因，原因的反面即解决问题的对策。如“对于目前共享单车乱停乱放的问题，你认为应该如何解决?”我们首先可以思考一下单车乱停乱放的原因所在，可能是因为一些群众规则意识比较单薄，也可能是因为停放共享单车的地方太少不方便停车。那么解决这个问题根据原因进行思考即可，如对群众要宣传号召，呼吁大家遵守规则按要求使用方便大家，另一方面要完善停放单车的公共区域设置，科学合理划定更多的停车点。
第二，根据问题造成的影响提出解决问题的对策。同样是上面这道题目，我们想想，乱停乱放单车造成的影响是触犯了交通法规，干扰了交通秩序，影响其他群众利益。从这一点上讲交通管理和城管部门应该加强执法，对一些违规停车的群众进行严肃处理;或者单车公司从用车信用方面对违规停车人进行扣分处理。这些措施有效提升了违规成本，对于遏制乱停乱放问题也有改善作用，这些措施正是从问题的影响提出的。
第三，根据问题涉及的不同主体思考如何解决问题。跟单车停放有关的主体分别是用车群众、单车管理企业、交通管理部门、城管部门等，我们分别去思考每一个主体该做一些什么才能有效避免单车乱停的问题，也能得出许多解决问题的措施。
第四，根据问题的发展规律提出解决问题的对策。任何一个问题都有萌芽、发展、消亡等阶段。那么如何解决问题我们可以这样思考：首先，问题没有出现之前是否有预防问题出现的措施;其次，问题在萌芽过程中是否有控制问题让其不要发展恶化的措施;再次，问题一旦出现了是否有亡羊补牢的措施。结合上面这个题目我们想想，首先如何预防单车乱停乱放呢，可能需要政府和单车做好一些宣传工作，呼吁群众文明理性用车;其次，在乱停乱放这个问题出现的过程中如何做好控制工作呢?那就需要交管、城管部门加强路面巡逻管理、单车企业利用技术手段对于乱停车人员进行及时干预;最后，一旦真的有人在不该停车的区域乱停乱放，亡羊补牢的措施就是进行处罚，依照相关规定扣信用分、批评教育、罚款等等。总之，起到的是亡羊补牢的作用。
对于解决问题的这四种思考的方法如果能够理解透彻，就一定能够帮助考生在短暂的思考时间迅速找到许多解决问题的办法，但是一定要在备考的时候多加练习，熟练使用最终才能在考场如鱼得水。
为什么招聘信息挂那么长，告诉你真相!
跳槽是一个过程
网上的招聘信息往往一挂就是好几个月，对此不少求职者都认为企业方这样做是另有目的，缺乏招聘的诚意。
自然，对于那些长年在招聘网站上挂着同一招聘信息的企业，我们不能排除他们有想借此打广告的嫌疑，但也有特殊情况的存在。比如，该岗位的人员流动性较大，企业无法为这个岗位制定出一个合理的招聘周期等。
网友“阿斯克尤”就自己的实际招聘经验浅谈了一下关于企业招聘周期的问题：
1.人才选拔的期限
通常从职位招聘开始到结束需要1－2个月的时间。
如果一个企业对一个职位招聘只需要公布1到5天，只能说明企业或者相关职位非常有号召力，公布期间会收到的简历足够选拔之用。或者这个企业初次发布的招聘广告职位描述等方面非常的专业和有效，并且招聘计划非常的完善和严格。
可是现实情况是，很多企业不具备号召力，或者相关职位过于狭隘和专业，或者初次招聘做的不够专业和有效，或者没有非常完善和严格的招聘计划。对于这种情况，网上挂职1—2个月是非常正常的。
2.人才筛选的期限
通常经过人才的选拔之后，被招聘者仍然存在被解聘的可能，尤其是在试用期间，如果当初选拔的人才经过筛选之后仍不能满足企业需要，企业就需要再次到网上重新发布招聘广告（简称网上挂职），所以会加长网上挂职的期限。另外，选拔和筛选通常不是前后进行，而是同步进行的，所以，选拔和筛选的过程通常决定了一般企业的网上挂职期限。如果加上试用期的最长可能时间（6个月），网上挂职的最大期限可达8—12个月。(完)
汽车销售人员自我评价
本人有较强的独立工作能力和良好的团队合作精神;在以前的工作中积累了一定的工作经验及技巧 ,可以胜任不同环境下的挑战，具有良好的计算机操作能力，兴趣广泛 , 爱好各项体育活动。
大学期间我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。三年来，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。
我来自农村，祖辈们教会了我要勤奋、尽责、善良、正直;我的大学培养了我实事求是、开拓进取的作风。我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦，并且在实践中不断学习、进步!
我喜欢阅读，因为它能丰富我的知识;我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志。我是一个活泼开朗、永不言弃的人。我热爱汽车，热爱销售。所以我应聘销售经理一职，我就谈谈自己对销售的理解。要想做好销售，首先就要做好自我销售。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品销售出去。
我觉得作为一名销售经理，除了应该具备一定的销售知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。在校期间我曾担任过组织部长，组织了全系各种各样的活动。通过锻炼，提高了自己的组织协调能力，加强团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。
如果这次我有幸竞聘上销售经理，我将打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
家电销售人员的工作自我总结
来xxx电器公司入职已有二个多月，通过这段时间对各部门、各分店的深入了解、沟通,对我司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、运营模式等基本上有一定的了解，最重要是对公司以前大型促销活动方案及卖场管理资料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身参与一系列促销活动的策划、监督及执行，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人意见和建议
一、工作回顾
1、继续阅读公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会;并对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。2、在短时间内溶入本部门团队中，并成功的参与了本部门各类促销活动的策划、监督及执行工作，如：创维以旧换新;家家乐颂师恩、贺中秋活动;贺司庆、庆国庆活动;新塘店新装启航;国美重开应对活动等。
3、在活动执行期间，深入各分店了解活动进程及效果，对区域竞争对手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信息;并参与了汤总为首的营销部、采购部、分店负责人的应对会议，提出个人建议。
4、整理各分店国庆期间促销活动的各项数据、图片及在执行中的亮点与不足等相关资料，对贺司庆、庆国庆活动从筹备——执行——后段跟进等事项进行全面、具体、形象化的总结，得到相关领导及同事的认可。
5、在促销活动期间字幕广告制作上，我建议极大的采用三维动画效果，生动的体现我司的促销内容及优势，给予了观众及消费者对家家乐一种新的认知观;在各项宣传物资设计上，我也给予不少的创新及建议，使画面更加美观、生动，吸人眼球，更好的传达我司的企业形象及活动内容。
6、通过对公司以前各项广告制作费用的查看，并对现阶段广告制作市场调查及取证，重新制定宣传广告及促销物资制作价格，极大的控制了宣传制作成本，在一定程度上为公司节省开支。
7、对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如：对于日新新的场外舞台布局进行调整，使其更能抢眼，吸引人流;建议新塘店卖场内五个旧的形象牌进行翻新制作，提高卖场环境，更能传达新塘店重整装修后的“全新形象、全新定位、全心服务”的定位。
8、整理我司原有企业专题片(约11分钟)及30秒形象广告片题材，结合我司现阶段广告诉求，重新修改调整，在尽可能传达我司的经营理念及员工精神面貌，强化我司的优质服务、全程无忧的前提下制定了新的提案，而且在原有价格下降低制作成本。
9、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，在汤总的指导下，撰写了《公交媒体投放提案》，并积极的与公交车公司协调，降低投放成本。
11、积极、认真的参予了公司组织的余世维老师的《职业经理人》、周嵘老师的《面对面顾问式销售》等课程培训。并从中学习了不少管理及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。
二、公司现阶段市场环境分析
区域外围环境分析：外围的家电连锁大鳄步步逼近，在不断的蚕食二、三级市场。国美、苏宁、永乐在广州、东莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级服务的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价格定位和改善服务，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市场份额。
看完之后轻松招聘销售员
都说招聘销售难，到底难在哪里?
到底怎么招，在哪里招，招怎样的？
下面跟小编一起看看招聘销售的难点并解决掉它！
一、虚假信息简历多，不会分辨
HR具备火眼金睛很重要，现在网络上的虚假简历太多了，如果没办法分辨，就会导致招聘效率低。
要分辨虚假信息，就要看清楚简历内容：
在哪里做过什么类型的销售，销售额度多少等等，如果销售金额特别高，建议做好对前公司的电话调查。
二、没有清楚自己的招聘方向
筛选简历的时候，还得先知道自己所招聘的职位信息，要不然找不准筛选的方向。
比如说你招的是门店销售，就是人和人面对面销售的。
那就要注意，筛选简历的时候，要看一下候选人的销售经历，是电话销售还是网络销售。
一般做过门店销售的，去做电话销售或者网络销售，都不会有很大的问题；
但是做电话销售和网络销售的，并不能保证能在门店跟顾客面对面销售就一定没问题。
毕竟电销和网销都是借助工具的，很难看出与人真实的交流情况是怎样的。
但是并不是说以偏概全了，还要结合求职人的简历内容和面试结果来看。
三、招聘的求职者，并不适合公司发展
从面试中，筛选出了几个特别优秀的销售求职者了，可是，你还要考虑一下求职者适不适合公司的发展。
比如说你们公司的销售产品是一个月订购费用为500美元的软件，那么你要找的合适人才应该是喜欢销售小规模产品的销售人才，而不是一个喜欢谈大生意的人。
如果你想让内部销售人员加入招聘过程，你必须确保你有正确的流程。
内部销售人员不能干预，也没有工作方向。
四、没有正确的面试问题
有HR告诉小编，他在招聘销售人员之前，会先列一个20个问题的清单。
因此你也可以依照自己的真实情况，列出合理化的招聘问题。
在这20个问题中，有几个还是挺重要的，小编列出来，顺便写一下参考答案呀，大家看一下：
（1）你为什么想做销售工作？
HR参考答案：
这个问题对于非专业出身的人来说有些不好回答，其实HR在这个问题上，真的没必要去执着求职者是否专业出身。
更应该考察的是候选人的实习经验，只要候选人对于做销售的问题回答具体，最好还用举例子的方法列举了以前的成功经验。
这样的候选人就是可取的，是有一定优势的，而不一定是专业出身才是最好的。
（2）你认为你具备什么样的能力适应这份工作？
HR参考答案：
这个问题主要是考察求职者的个人表达能力和认识能力的问题。
如果求职者有突出自己的亮点，也在面试过程中强调了自己的能力比较适合做销售工作。
HR就可以仔细考量了，这样的求职者很懂得如何销售自己，如果销售产品的话相信也没太大问题。
如果说话很机智，也适当加了些小幽默，就表明这样的求职者拥有与人交际的能力，这对于销售岗位来说是很重要的。
（3）请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？
HR参考答案：
HR肯定是想从候选人的工作中了解处理问题的能力，一般来说，候选人都会略略夸大一点点自己的能力，只要不过分就还好。
如果把自己的能力说的特别强，就建议跟该求职者的前任公司沟通核实一下。
（4）关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？
HR参考答案：
这种问题一般是人力资源部想知道应聘者是否了解自己的业务运作，是真正想进入公司的考虑因素。
反正如果求职者一应俱全地说出来了，毫无疑问，这个求职者是认真做了功课的。
当然了，如果求职者没有做过功课，说不出来，HR就可以根据求职者的面试过程进行考量，再跟求职者是否详细或者简单地有选择性说明公司的运作。
在这里，小编希望大家都能了解到招聘销售的精髓，建立一份独属于自己的招聘销售方法，提升自己的招聘效果。
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