企业资金主管岗位职责？。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
房地产公司的资本监事是公司的资本和财务负责人。资本监管者的职责是什么?以下是基金管理人精心组织的一个小版本职责，供您参考。
小编认为许多人把财务经理和财务主任混淆了。事实上，两者都与钱有关，但钱的管理者专门管理资金，而财务总监则更为全面。财务总监是财务管理类型。包括报表、成本核算和分析等。
1.严格遵守财务管理制度，忠于职守，坚持原则，认真工作，钻研业务，严格管理，团结协作。
2.负责财务部财务运作的管理和运作。
3.负责公司现金及转帐单的支付。当天收入的现金和转帐单应在下午工作结束前送到银行。不允许积压或延迟。
4、负责组织公司的经济会计工作，正确合理地安排资金调度，及时编制各项财务报表。
5.负责编制财务综合预算和决算，定期提交经济活动分析报告，提出改进经营、加强管理的措施和意见。
6.负责参与公司的业务计划，投资决策，福利政策的制定，负责新项目的可行性分析和提交分析报告。
7.负责监督检查各级财务人员执行财务制度和财务计划的情况。
8、负责公司所有经济合同的审查和监督，找出问题并提出解决办法，及时向公司领导汇报。
9.负责组织和控制公司各环节的财务收支工作。
10.负责协助总经理处理公司与财务，税务，金融，工商等相关部门之间的工作关系。
11.按规定计提每日累计借款总额和当日余额，完成日常结算。
12.每月核对银行结单，并编制“对账表”，调整账目，与总分类账核对。
13、对日常外汇业务进行管理和监督，包括各员工的具体检查、监督、培训和发现，及时向财务部经理汇报。
14.根据账簿金额和余额准备“现金和银行存款收款和付款声明”，并将其发送给财务经理进行审核。
15.报销单除按会计审核程序重新审核外，还需经财务部经理审核批准后方可发放。未按规定程序签署和批准的文件，不予支付。
16、严格遵守现金管理制度和支票使用制度，库存现金按规定限额，不挪用库存现金，不由“白票”挪用库存。
17、严格执行外汇控制制度，不违反外汇程序的规章制度，也不私利兑换外币。
18.联系银行外汇管理部门处理相关的结算事项，并承担有关出国人员汇出的有关事宜。
19.抽查各部门出纳的现金库存和出纳、业务员的流动资金，并将检查报告提交经理审核。
20作出每日业务预测，以备足够储备，必要时向经理提供资料，并申请临时贷款。
21、不时检查各出纳终端箱的库存，以确保资金账户相互一致。WWW.ZC530.cOM
22，严格遵守公司的各项规章制度，以身作则，带领员工做好财务工作，加强员工的业务培训，提高业务水平和工作质量。
扩展阅读
职业规划：外贸企业的三大工作岗位
岗位要求：大专以上学历，在纺织外贸行业至少有2年以上工作经验，具有用 英语 交流的能力，能适应国外作息时间。
供需情况：市场紧缺
吃香原因：中国东方丝绸市场是全国最大的纺织品销售窗口之一，其中外贸占到了相当大的份额。想成为一名称职的外贸公司业务员，首先必须具备良好的 英语 交流能力。光会Hello可不行，外贸业务员还要掌握 CIF 价、 FOB 价等一系列外贸知识、规则。此外，纺织知识、本地市场人脉、金融机构网络等也是外贸业务员的必修课。对于这一岗位而言，现实的市场状况是：会English的往往不懂外贸、懂外贸的又不一定通晓纺织，而把这些都搞通的人，又有几个甘愿为老板打工？
收入概况：2500元/月以上+业绩提成
综合评价：穿西装、打领带、吃牛排、赚洋钿，十足白领。
岗位2：国际商务 单证 员
吃香指数：★★★
岗位要求：女性为主，35岁以下，大专以上学历，有世界地理常识，能熟练掌握办公自动化软件。
供需情况：需求量不大，供应量更小
吃香原因：国际商务 单证 员从事的是国际间商品买卖过程中的 单证 制作、验审等工作。他的工作范围包括收证、审证、制单、审单、交单、归档等。但由于外贸学历教育体系中有针对性的职业 培训 滞后，使得大批未经 培训 或无专业资质的人员仓促上岗，熟练的单证员十分紧缺。
收入概况：2500元/月左右
综合评价：大学生不一定好使，土人才反而管用
岗位3： 跟单员
吃香指数：★★★★
岗位要求：从事相关职业两年以上，对坯布数量、规格、缩水率、色牢度、缸色差、左右色差、前后色差、强度、布面疵点等能一一辨别。
供需情况：供求量都大，流动性也大
吃香原因： 跟单员 这个职业还能细分为染色跟单、涂层跟单、外贸跟单等10多个工种，繁琐是所有 跟单员 的同感。从工作流程来讲，跟单员的工作过程几乎涉及企业的每一个环节。而且跟单员都是24小时为老板待命，许多跟单员均表示吃不消。而且这一职业要求从业者通晓产品生产工艺，外贸跟单员更是被要求懂外语。因此，这方面人才目前相当紧缺，现有的从业者改行的也很多。
收入概况：2000元/月以上
综合评价：责任心第一、技术第二。
如何适应从技术岗位到管理岗位？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何适应从技术岗位到管理岗位？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编发现在工作场所，有许多才华的人因为他们出色的技术工作而转到管理岗位。然而，从技术岗位到管理岗位的过程并不容易。他们可能会面临许多问题，经历许多挫折。我们怎样才能顺利地从技术人才转变为管理骨干？小编借此机会分享一些关于这个问题的看法和思考，仅供您考虑。
如何适应从技术岗位到管理岗位？
第一，首先转变思维方式。技术人才的思维通常是一丝不苟的，问题很全面，逻辑性很强，这些特点使得许多专业技术人才在刚进入工作岗位时可以做得很好，也容易受到领导的赞赏和赞扬，这也是他们走向管理岗位的重要原因。但他们与管理者之间仍存在一些差异。他们更注重事物的宏观方面，注重结果，思考相对跨越.技术人员非常关心逻辑，许多管理工作不是那么严谨的逻辑，会随着事物的变化而改变，一方面，技术人员更注重“物”，而管理者则更注重“人”。也就是说，我们通常说，技术人员的情商很低，人际关系也很敏感。许多技术人员在管理变革中并不成功，即总是用技术思维做管理，失去了简单化，结果员工不明白，自己很难做。
第二，职业能力的转换。管理者工作所要求的知识和能力结构更为宽泛，尤其是最基本的管理能力包括：计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、监督控制能力和决策能力。技术工作相对单一，重点突出，比较简单：答案是确定的，然而，“管理是一门精致的人类艺术，管理活动是人类所有活动中最丰富、最艰苦的，无疑是最复杂、最微妙的活动(”of“)”马斯洛。也就是说，技术人员向管理人员的转变，首先要了解管理的特点，尤其是人文素质的提高。我们应该仔细分析个体的优势、劣势和针对性，因为每个人的基本素质和优势与劣势是不同的，没有统一的改进措施。
第三，是工作方式的转变。作为一名技术人才，他们主要靠自己的工作为主导，他们只对自己的工作成果负责。管理层的作用是成为推动团队整体工作的好老师。随着学徒的成长和发展，最终目标是使整个团队取得成功。工作方式主要是计划，会议，沟通，激励，绩效管理和危机管理。它是带领下属一起完成任务。在这个过程中，从技术职位转向管理者的人通常会犯下以下典型错误：首先，他们必须彼此接近。我认为下属的能力不符合他们自己的要求和期望，或者他们对下属工作的质量始终不可靠。他们不愿意花时间去培养，他们不愿意授权，一切都在他们手中，使他们非常疲惫。与此同时，员工也难以成长。经理自己成为团队绩效的瓶颈。其次，技术人员注重质量，追求完美的习惯。他们总是只看到下属工作中的缺点和不足。他们经常批评员工的无效工作。当员工表现良好时，他们会觉得随着时间的推移，员工应该感到领导力始终是一种刺，从而产生阻力;第三，缺乏沟通技巧。 “管理就是沟通”，管理的整个过程需要沟通来实现。但是，许多技术背景经理都很专业，并且渴望沟通。它们通常过于简单和直接地进行通信，通常使通信对象无法成为管理的障碍。
小编认为从技术岗位到管理岗位，变革和学习新的行为方式是一个渐进的过程。有很多方法可以改变行动方式。只要你能面对问题，改变思维，正确解决症状，我相信这是人生道路上的一个缺口。
岗位晋升，如何把握良机
大多数人从走出校门踏足社会，就开始了长达几十年的职业生涯。从毛头小伙或青涩姑娘，慢慢演变为职场精英或职场老油条，很多人起点一样，但结局却相差甚大。
岗位晋升，如何把握良机
除了大家常说运气好之外，很多人的职业生涯还是靠自己付出了足够的努力和投资才能逐步上升。那些等运气，靠资历被动晋升的职场人，已经碰壁的越来越多，没有无缘无故的成功，机会只留给有准备的人。
在员工管理中我们听过很多次关于员工职业生涯的规划，这个职责一般都是归属于公司人力资源部。这里我们要说的是，你的职业生涯你做主，任由别人规划，基本是不靠谱的。专业一点的人资，可能会结合你的个人岗位性质、综合背景和工作能力、潜在意识等多种因素为你做一份职业规划，但更多公司的人资基本都是为了完成任务，为了规划而规划，而且是从公司角度为你规划，并非你个人发展角度，这样的规划其实是画大饼。
最合适的才是最好的，关于个人的职业生涯规划必须是由自己对自己做一个自我检视或评估之后，制定出来的职业发展道路，当个人觉得专业度不够时，可以假借外脑辅助。职业规划是一条漫长的晋升之路，是否能够按照既定的计划去走，取决于你是否能够抓住每一次晋升的良机，或者说更厉害一些的，创造个人晋升的机会。
如何进行把握职场上每一次的晋升良机，从多年工作的人资管理会计工作中，我们也得到了自己一些问题总结，在此稍作整理，提供给大家一点建议，希望对你的职业技术晋升方面有所提高帮助。
第一， 什么时候该晋升。
一般我们到了一个平台，首先需要的是不断的融入，只有融入了平台，理解了企业文化，才能扎根，否则别说晋升了，半途夭折也是非常可能的。入职一个新平台，我们考虑分两步走，一步一年，第一年融入、学习、立足，简单来说，就是打入内部，学习平台的业务模式，制度流程，岗位规范等等所有一切关于平台的知识；第二年冒头、主动、突破，就是通过前一年的积累，从默默无闻开始有意识的冒头，让大家尤其是上级领导知道你这个人，知道你有一颗要求上进的心，同时主动承担一些超出自己岗位职责的工作任务，到第二年底或第三年初，就是该考虑个人晋升的时机了。
第二， 面前有晋升机会如何争取。
几乎每年，公司都有提升员工的机会，当你出现在一个提升机会面前时，该如何去争取？？ 虽然机会对所有人都是平等的，但机会实际上只对那些有准备的人来说，如果你认为你有能力得到提升，那就主动。 最好遵循公司的推广流程，做好充分的准备，除了口头申请外，还要准备一些信息，特别是如果你有数据支持你的工作。 记住，找到合适的人遵循正确的过程，否则可能会弄巧成拙..
三，如何创造晋升机会。
有些人在一个公司几年了，一直都没有得到晋升，归结的理由是公司没题提供晋升机会，或领导人员没有充分考虑到。俗话说，会哭的孩子有奶吃，我们在工作中，不仅要会做，还要会说，会提要求。
管理学中有句话说，很多时候下属是被领导管理的，但有些时候作为下属也要学会管理自己的领导。当然这个管理不是真正意义的管理，而是引导或建议的概念。作为领导，常挂在嘴边的一句话就是“我也想轻松一点，但没有人能够分担或让人放心”，排除那种怕被下级替代的虚伪领导，更多的领导是真心话，如果我们在工作中跨出一步，多学习、思考，提升个人整体观念，经常为领导出谋划策，让领导轻松一些，让领导放心一些，那么领导就会主动给予机会锻炼，钱不钱的无所谓，关键是能够到更高的岗位上学习，岗位晋升了，薪水上调那就是水到渠成的事情了。
四，心态重要，提升不能急于求成..
很多学生身边的朋友，在私下进行交流，主要是通过吃饭喝酒的桌上，都会吐槽，某人还不如我们自己（工作学习能力，责任心，甚至人品）却得到了发展晋升，这个社会太不公平了，或者是企业领导太眼瞎了。这样的抱怨生活有些是一时酒后发泄，有些则积郁在心中，导致他们平常的工作人员不再全力付出，其实就是越是具有这样越让同事和领导看扁，别说晋升，淘汰制度都有一种可能的。看到一些别人提供晋升，即使这个人信息不如你，那也要摆正心态，可能是你看的不全面，别人总有强于你的地方，可能那正是因为公司管理需要的；也可能你确实强于别人，但没有问题得到提高公司或领导的认可，酒香也怕巷子深，个人的营销活动需要根据自己更加努力。晋升培训机会主义一直都会有，做好保护自己的本分，不急不躁，积累够了加上我国个人积极主动，总会有拨云见月的时候。
每一次的晋升都是辛勤付出的回报，是实现个人职业发展道路上的里程碑，晋升之后意味着将承担更重要的职责，面临更大的挑战，短暂的喜悦之后，我们该整装待发，重新上路，去征服下一步目标。
岗位调动，如何适应职场变化？
不是都说“不想当将军的士兵不是好兵”吗？被领导提拔是每一位职员都想实现的梦想。
岗位调动，如何适应职场变化？
如果你被提拔为中层，那你会如何快速 适应新的职场生活呢？
这是因为我的欲望是随着环境 、追求、身份、对象等因素的不同而变化的。从员工到领导这不仅仅是一个身份地位的转变，更牵扯到了 你的思想、人脉、能力、对象、欲望等方面的变化。
所以有人说人的欲望会随着人的强大而增大。
我们部门的副主任就是从我们的职员中提拔上去的，当他成为副主任后，领导一下子就把所有的工作都分配给他了，他每天忙得上个厕所 都有小跑。工作中不小心有失误了，还要面对不同领导的批评。每天加班都是很晚。
而作为下属的也因为他是一起进来的，对他也没有多少的尊重。所以他感受提升后，你活得越来越不如以前的。
我们的副主任就是因为职位发生变化后，引起了一切相连质的变化，而由于副主任刚提拔上去，所以一时无法上手罢了。
一、提升为中层后，思想变化
职场上，如果你只是一名员工，你在思想上就不会考虑过多团队、管理团队、业绩、成果、考核升迁等方面的事情。
但作为领导，你就不得不面对这些问题，不能再向员工一样，只需要针对 具体的问题进行被动式的解决。
所以在提拔升职后，人的思想都会有一个平衡度、与深度的延深，考虑问题会全面 ，下决定以前会分析种种后果。
会不由自主地提升自己，为员工树立一个良好领导的形象，提升自己在员工心目中的号召力、感染力。
二、提升为中层后，人脉变化
提长为领导后，你的人脉资源就会发生很大的变化，人与人的交往就不是简单的业务沟通、相互竞争的相处。
面对纵向、横向两面的不同竞争，成为领导后，不仅是要考虑各个归口的衔接，还有考虑竞争，并如何在竞争生存，圆满完成工作业绩，促 进自己提升。
这时候的人脉，不只是以前的人脉资源，而是对象发生了截然不同的局面，80％要面对的交往的都是领导，这就要求自己必须提升沟通能力、表达能力、推理能力、分析能力等。
三、提升为中层后，能力变化
作为员工，只要能解决具体的业务问题，提升自己在行业中的技术能力，使自己需要具备稀缺性就能实现我们自己可以作为好员工的诉求。所以快乐相对 会好实现一点。
而作为一名中层领导，虽然自己面对的领域没有改变，但工作的主要任务改变了很多，这就要求自己必须有一个零心态，较强的学习能力，不断自我完善.. 克服学习障碍，将学习知识的领域划分为过去、现在和未来。
作为领导，要想提升就必须具备综合 能力，仅仅具有某一些专长能力是不能满足工作需求的。
四、提升为中层后，对象变化
作为领导后，考虑事情的角度就发生了变化，出发点也不同，不能现向以前那样只是生活在一个以自我为中心的小圈子里，而作为领导，就必须抛弃传统的领导思考方式，组建一个良好的全新的团队，并发展团队，使团队团结一致所向披靡。
在面对问题时，出发点也会不同， 要多角度考虑问题，使思路形成一个闭合的回路，通过关键点的临界值的提升来打开自己不能撼动的圈子。
所以被领导提拔为领导后，以前的想法就会成为自己发展路上的绊脚石，这时就改变思考方法，做事方法。而这些改变就包括还是想法、人脉、能力、对象等。
容易被企业辞工的人
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
无事生非，无中生有。
最容易被企业辞工的人
这种员工在工作上无事可做，但他们喜欢找麻烦。他们有空时常常找麻烦。不管公司和组织的利益如何，他们都喜欢找搽剂。他们不合群，给老板留下不可磨灭的印象。
肤浅，不真诚，做事不稳定。
这种员工不够稳重，不足以告诉他，他的工作承诺足够大声，做得更少。特别是突发事件往往猝不及防，导致行动往往过于急躁..每次做这样的事情，都乐于放弃，给老板留下了不可改变的印象..
迷茫，没有目标。
这类员工还不够成熟，无法对工作价值进行具体的评估。他们常常不知道自己的工作目标。每天，它们都会在西瓜皮上涂抹和踩踏。在哪算？没有野心，给老板一种完全无知的感觉。
只说不做。
这种类型的员工理论不适合实践。总是喜欢说，说，长话，但当需要实际操作时，往往困难重重，却找不到问题的原因？是行动的短暂，给老板不能放心的印象。
心胸狭窄，斤斤计较。
这种员工往往只关注个人利益，不能容忍别人，承受不起一点损失。他们喜欢把一点损失放在心上。关心得失，没有集体的看法，给老板一个小印象。
乱做事。
这类工作人员无法区分优先事项和优先事项。只注重小事，不能通过现象分析抓住本质，没有轻重缓急，往往几乎错过了很多机会..给老板一个不好的印象..
非常高大，非常自我。
这类员工往往高估自己的能力，认为自己很优秀，不重视同事和领导，往往以自己为中心，不适应团队。眼睛长在前额上。因为他认为自己在某一方面有着无可比拟的优势，所以他对别人视而不见，态度是“只有我一个人”。尤其是在工作之外，从不涉足和关心。给老板留下独裁的印象。
太谦虚了，胆怯采取非常小心。
这种员工善于做事情虚假谦虚，懒散，无论在任何人面前，都有自我贬低的倾向，就像不切实际的虚假谦虚和虚伪，可以把事情做得更卑微，在领导面前就是觉得自己矮化了。当事情发生在你身上时，你不能把事情做好。给老板留下深刻印象。
自以为是和固执。
这样的员工往往不能听取别人的建议，不能为自己感到骄傲，也不能接受别人友好的批评。缺乏团结合作精神。有好的建议不要和别人分享，缺乏团结，相互合作的团队精神。我在工作中我行我素。我很专横，经常把同事当成白痴。给老板留下希特勒的印象。
如果你发现自己在工作中有三种以上的情况，你的老板不会解雇你太远。因此，作为员工要不断自律，不断提高，做老板喜欢的人..
珠海主管冒领员工400万工资
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《珠海主管冒领员工400万工资》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
某工厂的主管黄某利用职务之便从2010年1月开始以多名已离职员工的名义冒领工资，目前已核实的金额约400万元。日前，斗门警方将黄某抓获，其家属归还公司218万元，该案仍在继续调查中。
8月15日，珠海市某电池厂工作人员到派出所报案称：本月5日，其公司财务经理发现有员工的工资被重复发放的情况，该员工仍在厂里上班，但账务上却显示该员工有两笔工资发放出去，一笔是正常的工资，一笔是离职工资。这两笔工资是不可能同时存在的，后来经过厂内调查，怀疑珠海市某电池厂经营管理部薪酬主管黄某自2010年1月份开始多次以离职员工的名义或其他方式冒领工资，冒领金额约400万人民币，至于具体数额公司仍在核查。
接到报案后，民警立即展开调查，经调查发现，该工厂一员工原本要从该厂辞职但是因为没找到合适工作又决定暂不辞职继续在厂里上班，待到发工资时他发现工资比原来多发了，于是就告诉部门主管。主管跟财务经理反映后，财务经理发现了问题所在。民警随后将犯罪嫌疑人黄某抓获。
经调查黄某交代了其利用工厂制度漏洞和其负责的核算当月员工应发放的工资并制作工资表的职务之便，根据其掌握的离职人员信息，制作虚假的工资表，并在录入发放工资的银行卡卡号时录入为自己所掌握的银行卡，后到银行提取现金的形式冒领离职人员工资，黄某供认利用此方法侵占公司200多万，但是公司目前已核实的就有400多万元。民警在黄某家中搜出几十张银行卡，开卡人有的是其家属有的是工厂已离职的工人，综合卡上钱数的流动记录也已超过200多万。而对于黄某的所作所为，他的家属并不知情，并且黄某得到这些钱后并没有随意挥霍而是存起来，在案发后黄某及家属通过银行转账及现金交付方式归还公司人民币218万。目前该案还在继续调查之中。
浅析高薪的工作岗位类型
对于职场一族来说，找到一个好工作是职场人士孜孜不倦的追求目标。眼看着又临近毕业季，现在很多同学都面临自己人生的第一考验——找工作。很多性格偏内向的同学们在大学毕业想找偏稳定一点的工作，今天小编就给大家带来了以下4类“岗位”拿高薪，待遇还非常好，下面和小编一起来看看吧。
1.创造利润型：这种类型的岗位主要是要为公司创造业绩和利润的，工资通常是由底薪+提成/绩效的方式来组成的，就比如说销售类工作。
2.提供技术型：这种类型的岗位需要为公司的业务或者产品提供相关技术支持，是后续产出利润的基础，比方说软件工程师、研发工程师等工作。
3.输送资源型：这种类型的岗位可充分利用人脉网、自有资源/渠道等方式给公司创造拓展业务或商务合作的机遇，比方说经纪人、营销总监、拓展经理、渠道管理、业务经理等工作。
4.提供创意型：这种类型的岗位会为公司输出有市场竞争力的创意活动方案和产品结构设计等，一般都是和技术型岗位搭配合作，比如：游戏策划、产品经理、创意设计师、创意文案、广告创意等工作。
你还在为自己毕业之后该做什么工作而烦恼吗？小编建议不妨就从这四个类型工作来进行考量吧，特别是对于那些渴望工作稳定的同学而言。都是不错的工作，无论是不是高薪，都是薪资稳定、福利待遇比较好的工作。
离开HR岗位，还可以做什么？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《离开HR岗位，还可以做什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
不知道你当初为了什么进入HR圈，我是因为大学学的就是这个专业，总觉得工作不干这个大学就白读了，就那么“顺理成章”地开始做了HR的工作。
不知道你当初为了什么进入HR圈，我是因为大学学的就是这个专业，总觉得工作不干这个大学就白读了，就那么“顺理成章”地开始做了HR的工作。另一方面，在7年前，一个以英文单词作为职业称呼的工作，还是够装13，够diao，够Fashion的。
但走着走着，你会发现，HR还是有它的发展弊端，还是它存在的问题，如果有一天，你不再做HR的时候，那你还能可以什么呢？>>>
往高度发展
1.企业人力资源方面管理者
你可以从助理——专员——主管——经理——总监这条路径去发展，最终走向企业高层管理者。（这个也不算严格意义上的离开HR，但从专注于人力资源本身到专注于企业发展，还是有一些不太一样）
2.其他部门的管理者
比如，你可以学习一些战略管理知识、企业运营知识、资本运作知识、财务管理知识等等，在企业转向企业运营岗，这也是一个非常不错的选择，最终成为一个综合性能力很强的职业经理人。
3.合伙人、股东
遇到合适的机会，遇到合适的人，进入初创型企业，合伙投资公司、拿到股权，成为股东，当老板的梦不再是白想。
从此不用多久就会当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰！想想还有点小激动。
4.其他
昨天看到一篇推送里也提到了这个话题，它还提出了HR可以转型进入董事会、成为董监事、私人董事、独立董事、薪酬委员、执行董事等方面，这些都属于往高度发展之路，可惜火姐姐才疏学浅，对这块不是太懂，不好展开叙述。那既然是一条路，感兴趣的朋友可以去问问度娘，也会是一个不错的方向。
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往深度专业发展
结合人力资源六大模块，每一块掰开，只要做得精而专，都可以成为某一块的专家，我们称为“往深度走”
1.企业管理咨询顾问
如果你有这样的全局观和综合的专业知识，可以尝试去做一些帮助解决企业问题的工作，我想你已经猜到了，就是做企业管理咨询顾问。帮企业诊断问题，梳理并设计一套适合此企业的组织架构、部门岗位设置、人员编制的方案，定岗定编定员方案，薪酬绩效方案等等，这也是一个不错的发展选择。
2.三支柱之COE
现在三支柱概念炒得很火，不妨根据你的特长，选其中一个方向去尝试尝试，如果说HRBP可能更贴近HR工作本身，那COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家) 就是一个典型的走专业化路线的岗位了。（不过，结合在云南市场，我个人判断企业HR能走到这一步还任重而道远，昆明的企业里对于HRBP能不能做，做不做得好，还只能拭目以待，更别提COE了。）
3.猎头
如果你在做HR工作的时候主要是负责招聘板块，并且自己手里也有了一定数量和质量的人才名单，那么，你可以尝试去做专职猎头。
4.人力资源管理方面的企业培训讲师
如果你之前做的培训工作比较多，而且自己比较擅长，可以尝试走培训师路线，只是走这条路一定要有你自己的核心课程，如果你只能讲大众化的课程，那别人为什么要请你呢？做培训师可以去教育培训行业做有公司背景的讲师（就是还是以打工者的身份存在），也可以成为自由培训师（有课就接，没课就潇洒人生）。
5.劳务外包服务提供商
为企业提供劳务外包服务，这也算是人力资源的一个选择方向，只是需要选择的是，进入这样一家公司继续打工者角色，还是自己创立一家这样的公司。
更重要的是，你会发现，一旦你开始做这些工作，你就从原来的“后勤保障”部门变成了能给企业赚钱的核心业务部门了。
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往宽度发展
所谓往宽度发展，就是也不完全沿着HR的轨迹发展，而且搭接着HR的专业性，再配合着其他与之相关的资源，重新做点什么。
1.生涯规划师
生涯规划师是近几年来比较兴起的一个新兴职业，它和人力资源、心理学有分不开的关系，但又独立成体系。现在很多企业和高校里都有它的身影。企业越来越重视员工的职业生涯发展，高校更是将生涯规划作为了大学的必修课。生涯规划的知识要运用到企业中，与人力资源知识也是分不开的。所以如果你想从宽度去发展的话，生涯规划师是一个不错的选择。生涯规划师本身也有两个发展方向，咨询师和培训师，可以根据你的喜好来进行选择。不过我个人做下来会觉得，两个是相辅相成的，最好同时进行，有侧重就行。
2.销售
可以去教育培训行业的企业做课程咨询顾问，其实就是销售岗，特别是那种以学历教育为主的企业，他比较需要有人力资源工作背景的顾问。或者像有一些与人力资源相关的行业的企业做销售都是可以的。如果想告别HR低工资的窘态，转职也做销售是一条不错的路，销售的工资是HR的N倍， 你懂的。
3.高校老师
不做HR了，如果你够符合高校老师的任职资格，还可以去高校里做老师，可以是人力资源专业的授课老师，高校里还是很欢迎有企业管理背景的老师去讲课的，这样不会让这个课程听起来干巴巴。或者还可以去高校的招生与就业办任职，对学生进行一些就业辅导、职场认知方面的工作。一年2个假期，这也是其他HR馋涎欲滴的。
4.创业
围绕曾经的HR工作经历，开始各种公司的创立：企业培训公司、劳务外包公司、咨询公司、猎头公司等等。。。（在平台回复“创业”，看看你是会适合创业）
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往另一条路发展
直接去做跟人力资源、跟企业、跟管理八竿子打不到的事，比如开咖啡馆、酒吧、旅店；比如把自己曾经的兴趣爱好做成了职业：开个瑜伽馆、旅行家、摄影家；去考公务员，进体制；抑或什么都不干，回归家庭做全职妈妈。
谁说这些就是不务正业，我觉得，只要自己做得开心，做得心安理得，做得风风火火，内心充满了对生活的挚爱和热情，这又未尝不是一条HR转型之后的成功之路呢？
所以，作为HR的我们，前景还是很光明的，所以请你从现在开始，思考未来之路吧！
企业缺乏人才怎么办？
小编记得在2016年的时候，各行业的公司业绩不佳，许多公司削减甚至取消了年终奖励。因此，很多员工都很关心，甚至愿意离开，面对这种现像，我们应如何留住人才呢?
企业缺乏人才怎么办？
弄清情况
第一步开展思想调查
在公司效率不高的环境中，可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工，最好是敞开心扉，谈论你的想法，来了解真相。伟大的冒险，了解员工的真实想法，并为下一次危机应对提供想法。
第二步了解公司的实际情况
就人力资源而言，其工作是了解公司的实际情况，包括公司的工资预算、公司的工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性，以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。
第三步了解所有雇员的情况
在公司业绩不佳的情况下，人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状，包括有多少人离开公司，有多少人离开公司，有多少人准备离开，或者是准备离开。员工拥有这些职位，包括有多少人，核心管理人员，以及公司薪资水平在行业中的位置。
小编认为以上信息有助于人力资源部应对危机。只有抓住这些情况，我们才能采取有针对性的解决方案。
应对措施
1.人力资源部负责政策和人力资源
在人力资源部，员工申请有以下处理情况：
第一首先，渴望辞职，当然不同意，如果有一种不离开的现象，可以被视为矿工;
第二，如果辞职申请只是口头提出的，可以忽略不计，不应要求员工以书面形式提出辞职申请。
第三，没有提前一个月提出离职申请，也没有得到批准。
第四，提前一个月申请，还要采取各种理由拖延，无论如何，对人力资源部的申请是不发送的;
第五，公司对员工这么好，上级对你如此体贴，公司现在需要大家，请考虑到公司。
简而言之，耐心对待员工，让他们在你的耐心面前失去抵抗力。
2.可以召开会议解释情况
虽然今年没有颁发年终奖金，但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件，企业的经济效益只是暂时的，企业对此做了周密的规划，请大家相信，公司应该与公司站在一起，公司的利益，明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍，鼓舞员工士气，把这项工作作为部门首长的评估指标。
3.开源和节流，流程再造
在企业效率不高的情况下，业务部门很难在短时间内实现突破，因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源，开源节流措施主要是梳理管理流程，进行岗位分析，精简人员，节约人力成本。
公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助公司渡过难关。
4、完善营业额管理流程
典型的情况是，当员工提出离职申请时，直接领导和部门领导需要进行面对面的对话，以了解员工的实际离职情况和吸引力，并尽可能保留可用的人才。如果保留失败，应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试，而不是直接签署协议，这样人力资源部的面试将是被动的。
小编建议：改进离职管理流程，培养管理人员的离职管理和面试技能，提高离职面试的留用效率。
5.加强对现有人员的培训
当企业效率不好时，员工的心就不稳定。在这种情况下，老板应该经常与员工站在一起，让员工感受到，尽管企业遇到困难，但老板有能力、自信、勇气扭转局面，让大家都相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
大图小编觉的HR与老板沟通。在适当的情况下，可以邀请老板对所有员工进行培训或召开员工会议，让老板亲自为员工振作起来，让员工重拾信心，团结奋斗，克服困难。
培训主管的职业生涯规划
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在企业里，除了销售人员经常跳槽外，另外一个经常离职的恐怕是培训主管了，我曾经目睹一家企业的培训主管2年里面换了6个人。
这6个人里面，基本上是学历较高的人员，从大学专科到MBA硕士学位的人员都有，但没有一个培训主管能够做满半年，就只好离职，要知道这是一家大型的制造型企业，公司面临着较大的发展，但就是这样一家企业，培训主管频频走人。
究竟是什么原因，让培训主管们工作这样不稳定？在这里提出来的问题是：培训主管，你往哪里去？你的职业生涯如何规划？
要想有地位，就要有作为！这句话放在全世界恐怕也都是真理。培训主管必须要在工作岗位上做出一翻成绩，才会有出头之日。企业不缺钱，也不缺培训的钱（我相信老总们不会吝啬这点小钱的，好一点的饭局都要万把钱呢），问题是：怎样的培训才会给企业带来帮助，才会真正地解决企业相关的问题！
在中国，95%以上的企业都在进行企业管理的扫盲班，这要求95%以上的培训师都要讲管理基础课，讲道理：听执行力、悟中国式管理、看成功学，去买管理光碟来看，去搞了在线学习或者商学院，甚至到大学拿证书。绝大多数老师，为中国的企业管理扫盲是做出了一定的贡献的（怎么评论，各人都有不同，各有认识）。
因为是管理知识扫盲，所以绝大多数的培训主管认为管理培训就是这样子：听听心动，想想感动，回去不能动！把所有的培训都理所当然地想像成这个样子。听得多了之后，培训主管们的心里很自然就形成了这样一种信念：培训，也就是这样子，还能怎么样！
由于形成了这样的一种信念，在管理扫盲或者普及之后，绝大多数的培训主管对培训公司开始反感起来，只要一听到培训这两个词，就会认为是大会场，老师演讲式的样子，很不耐烦（当培训主管自身也能讲点小课时，开始拒绝外部培训资源的时候，自身的危机也就开始，不用多久时间就会离职，历史经验在很多培训主管身上，出奇地得到验证）。
那么培训主管，离职或不离职的出路在哪里呢，先看下面培训主管的发展生涯图示（包含着诸多可能）：
1、兼职管理培训培训专员培训主管 转行干别的
2、兼职管理培训培训专员培训主管 碌碌无为的培训主管频频跳槽
3、兼职管理培训培训专员培训主管 培训经理培训总监企业商学院副院长（正院长要让董事长或总经理做）
4、兼职管理培训培训专员培训主管 人力资源经理人力资源部总监
5、兼职管理培训培训专员培训主管 内部培训师专职培训师
6、兼职管理培训培训专员培训主管 开培训公司
第1条路和第2条路是培训主管频频走人的重要原因，绝大多数的培训主管走的都是这条道路，这样当然把自己的将来也放弃了；
第3条路，取决于企业将来的发展，企业的发展又取决于企业人才素质的提高，其实培训主管可以在里面大有作为，哪怕自身企业成长慢，但总有集团型企业需要商学院校长，因此，在本企业自身的积累就显得很重要，由于这条路的漫长，很多培训主管也选择了走人；
第4条路也是可行的，由于是培训主管，学习的机会很多，可以学习人力资源管理的诸多模块，培训觉得干得不错了，往薪酬管理或者绩效管理方面，将来做人力资源总监，也是可以期待的，关键看是否做个有心人；
第5条路，也可以试着走但稍显艰难，特别是培训经理听过无数的成功学、演讲课、总裁班与教授讲课、或者体验式培训课后，再加上自己也能讲一些初步的课程，甚至有时觉得外面的某些讲师还不如自己讲的课量，往往会采取拒绝培训的心态（这是自身危机的开始，要继续寻找高水平的培训课程，例如咨询式内训、沙盘模拟等），但如果采取拒绝外部资源的心态，成长就比较有限，将来的路也走不长；
第6条路，除非你有很好的市场资源，否则就更难了
终上所述，培训主管要么做出成绩往3上走，要么学习人力资源的其他知识，将来为做人力资源部经理做准备（有可能到别的企业去做），还有可能往培训师的路上走（这条路很难，需要学习大量的东西，需要有选择地去接纳）。
既然如此，为什么大部份的培训主管对培训公司打来的电话如此厌烦呢？难道企业不需要培训吗？难道老总也烦培训吗？肯定不是，在接受企业管理的扫盲以后，可能会对工作有启发，但要落实到实际工作中，简直是不可能的事情，所以需要更高层次的培训，但是又不知道高水准的培训公司在哪里？他们的训练方式是怎样的，会不会又是老样子？
较高水准的训练不是没有，而是你暂时没有遇到！
培训到了发展的瓶颈，就要找一些实战性的课程（怎么个实战法，看你自己的认知了），就不要还是培训扫盲这个层次了，而是提高技能解决问题，叫做行动学习+咨询式训练，基本上能结合企业实际来训练，在上课过程中帮助企业解决实际问题，拿出方案，这才是在培训扫盲的花拳绣腿之后，培训主管应该选择的培训公司，也从中真正地学到一些实实在在的功夫。
当然，公司还没经历过正规的培训，先去扫盲吧，也没什么错，主要是看培训主管是怎样的理念，企业处于怎样的层次。
培训主管，想好了，您该怎样规划自己的未来，你该怎么走！
生殖妇产医院医生的职责与要求
在生殖妇产医院就职需要符合的条件要求有很多。妇产科医生需要认真执行各项规章制度、诊疗常规和操作规程，严防差错事故发生。生殖妇产医院医生要求及职责下文小编为您详细整理。
生殖妇产医院医生职责：
1、遵从公司的临床支持工作安排及调度，各地出差以进行临床手术培训，做好总结汇报工作;
2、每家医院手术培训结束后必须要拷贝1到2个完整的手术视频和几张手术照片;
3、出差高峰期，必须服从公司的出差安排，不能因私人事件影响或打乱出差计划;
4、出差工作报告必须实事求是;
5、为研发部提供相关临床医学技术支持;
6、协助市场部、销售部进行公司医疗产品的推广;
7、加强手术前的沟通和手术后的交流;
8、考察本组业务员所负责的市场，业务员出差次数、效率的把控。
生殖妇产医院医生岗位要求：
1、大专以上学历，医学相关专业，性别不限;
2、五年以上妇产科临床工作经验，持有效医师资格证书;
3、熟练操作妇科的人工流产、取环等计生手术，熟悉妇科医学知识，具有妇科及普外科的腹腔手术经验者尤佳。
河北生殖妇产医院医生职责：
1、对会所产后妈妈和宝宝查房。
2、及时对异常情况处理。
3、必要时参与公司相关议题会议。
4、为公司发展提供建议。
生殖妇产医院医生任职要求：
1、本科以上学历，妇产科、产科、新生儿科等相关医生专业毕业。
2、精通产后妈妈医学护理、新生儿宝宝医学护理相关专业知识和经验，能独立对产后妈妈、新生儿宝宝进行观察、诊断及处理，所在行业的专家人才，有三甲医院的工作经历优先考虑。
3、语言表达清晰、流畅、具有良好的交流沟通能力，亲和力，让客户能感受权威性和专业水准。
4、具有良好的职业道德和团队协作精神。
5、工作弹性，可按实际排班查房。
生殖妇产医院医生职责：
1、安排病人进行相关身体检查，对结果做出分析诊断，并确定好治疗方案;
2、观察病人术后变化，并采取相应措施;
3、负责在产妇分娩时进行助产、接生;
4、负责对孕期及产期出现的不良反应、异常进行治疗;
5、询问和检查病人、书写病历、记录病案;
6、尊重、关心、爱护患者，保护患者的隐私，详细真实的告诉患者病情;
生殖妇产医院医生任职要求：
1、临床医学相关专业毕业，专科以上学历，持医师资格证、执业证妇产科专业，中级职称;
2、具有临床经验，能开展各种高危妊娠的筛选、监护、治疗以及妊娠合并症、并发症的诊疗工作;
3、具有高度的责任心及严谨的工作态度;
4、具有良好的沟通协调能力，掌握相关法律法规，能处理好医患纠纷。
生殖妇产医院医生要求_职责上文为大家详细整理完成。该要求涵盖方方面面，不仅要求医生有一定的责任心、能力，还需要能够处理好与同事、患者之间的关系。
生活方式决定企业命运
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在未来，决定企业未来命运的因素将不再是细分顾客后的特殊群体，而是需要特别关注消费群体生活方式的变化
我们以一种善意的心情，来理解企业顽固的坚持主观战略计划设计的原因：企业组织其实很愿意适应未来，但它们常常是心有余而力不足，它们深受传统管理理论的影响，以至于并不知道应该如何适应未来。
事实上，几乎所有的企业组织，都无条件地接受了管理大师德鲁克顾客决定企业命运的管理理念。通常来说，在企业组织的管理实践中，是依据这样的管理逻辑，来实践德鲁克的管理思想：企业的唯一目是满足顾客与创造顾客，这其中，重要的、也是第一步的工作就是细分顾客。企业在细分顾客后所获得的结果，通常是譬如老年顾客和时尚青年等等某一类固定的消费群体。企业坚定不移的确信：这类人就是自己产品的顾客，由此，企业接下来做的工作，就是想方设法的、尽可能的满足顾客的需求。
虽然德鲁克这个观点具有划时代的伟大意义，假如没有德鲁克发现管理的真相，那么，企业还不知要在懵懵懂懂的混沌中摸索多久，但是，今天的商业世界是如此的复杂，德鲁克的满足顾客的观点提议，常常无法解释一些商业现象：为什么企业所提供的产品或服务，从技术、功能到质量几乎完美无缺，完全可以满足某一类顾客的消费需求，但是，顾客却依旧毫不留情地抛弃了企业的产品或服务?事实上，今天的顾客需求变得越来越复杂、越来越不可思议，他们远离甚至抛弃企业产品的速度比兔子溜得还要快顾客从喜欢一种产品或服务到抛弃它，只是短短的一年、甚至仅仅是几个月的时间。
至少，对于一部分企业来说，当他们完成了细分顾客的工作、并且尽量去满足和服务顾客时，顾客却常常并不买账，企业依旧遭遇到了失败的厄运。
在中国，大约在1995年前后，曾经有一家赫赫有名的生产矿泉壶的企业，它的主要产品矿泉壶的主要功能，就是能够生产出纯净的矿泉水，从而满足了对于生活质量要求越来越高的顾客需求。但是，在很短的时间里，这家曾经红火一时的企业，就在市场中消失了。消失的原因，并非是顾客消失了，事实上，顾客还是那群顾客，只是他们不再选择矿泉壶、而是选择了可以直接饮用的矿泉水。实际上，直到这家企业在遭遇了矿泉水企业的冲击而倒闭后，这家公司的总裁才恍然大悟:原来他的企业所生产的真正产品不是壶、而是水。这位总裁个人偶然悟出的道理，却在无形中揭示了一个事实真相：决定企业和企业产品命运的因素其实并不是顾客的表面需求，而是顾客的需求变化。更准确的说，是顾客生活方式的改变决定了企业的命运。显然，这家企业越是思考如何用矿泉壶来满足顾客，企业失败的悲惨命运就越是会尽快来临;越是思考如何细分顾客，企业前途就越是渺茫一片。
有一点可以肯定，在过去，由于我们过于强调细分顾客和差异化服务，导致了我们特别关注横向角度的、顾客与顾客之间的需求不同，但是，却在无形中忽视了纵向角度的、顾客自身的需求改变更准确的说，细分顾客仅仅是区分了顾客与顾客之间的消费区别，但是，却忽视了顾客自身的消费需求的变化曲线。
事实上，顾客自身的需求变化，深刻地影响着企业对于市场前景和顾客价值的判断。这种影响早在一百多年前就开始了，早年，当美国的铁路公司将竞争目标瞄准对手时，很快他们就发现这是一个狭隘的判断，因为真正的竞争对手并非来自地面的同行，而是来自与铁路完全不相干的天空航空公司成为了铁路公司最大的竞争威胁。实际上，铁路公司的顾客之所以成为了航空公司的顾客，并不取决于铁路公司满足顾客的能力、而是取决于顾客生活方式的改变：他们更喜欢快捷而厌恶缓慢。
在过去，虽然世界经历了战争硝烟、经济动荡和贫困交加，顾客的消费需求却显得那么的平静和简单，顾客的生活方式相对稳定，甚至会几十年使用和消费一种产品或服务，因此，细分顾客和满足顾客都变得很容易。虽然今天的世界进入了难得的和平时期，经济成就和个人财富以倍数增长，但顾客的消费需求却反而变得挑剔和复杂，细分顾客的管理理念，不但无法承担起这样应对顾客变化需求变化的重任，相反，顾客群体划分得越细、越明确，就越是容易忽视顾客自身生活方式的改变。
事实上，是顾客生活方式的改变，决定了顾客消费需求的改变。什么是顾客的生活方式?它是顾客基于个人生活需要而采取的一系列消费观念，包括了观念、习惯、友谊、情感等等，都是描述个人生活方式的典型词语。这就意味着我们不再细分顾客、而是需要细分生活方式;或者说，企业将不再是通过细分顾客发现商机，而是通过发现生活方式的改变来获取商机。
在过去细分顾客与满足顾客的德鲁克时代，几乎没有人会使用等待这个词语来挖掘或发现顾客的消费商机。等待是一种生活方式，当一个企业老板在机场的候机大厅等待登机时，他就产生出了特定的等待时刻的消费需求，也许，这位古板的企业老板从不喜欢阅读生活时尚类的杂志，但是，在等待的消闲过程中，他却可能去购买并阅读这本杂志，更有可能由此成为这家杂志的忠实读者，显然，无论如何，这都是这家生活时尚类杂志通过细分顾客时想不到的潜在顾客。
事实上，正是等待登机的生活方式，创造出了新的顾客。我们必须清醒的意识到：等待作为一种生活方式，将不再仅仅某一类顾客身上发生、而是延伸到了所有的顾客身上，当一位男士陪同一位女士去商场购物，那么，就可能产生出这位男士的等待时刻，也会由此产生出新的因等待时刻而出现的商机。
事实上，类似于等待是一种生活方式、一种新的商机的出现，这种情况还有很多，譬如个性、休闲、居家、快乐、体验、时尚等等词语，每一个描述生活方式词语的背后，都意味着隐藏着一个潜在的消费群体、以及由此可能带来的巨大商机。
这意味着过去以往细分顾客和满足顾客的狭隘和局限，在未来，一家企业所提供的产品或服务，将不再是某一类固定或特殊的顾客、而将是适合于所有的顾客。或者说，我们只有摆脱了传统的细分与满足顾客需求的羁绊，转而从细分生活方式的角度来看待企业产品，才有可能使得所有顾客都成为自己企业的顾客假如一个顾客拥有二十种生活方式的不同需求，那么，企业所要做的主要工作，就是通过细分顾客的生活方式的不同，设法满足其中一种生活方式的需求。
在过去，美国迪斯尼公司常常被认为是提供卡通动画产品，并且被误解为顾客将是以儿童群体为主，但是，现在的迪斯尼公司提出了一个新主张：迪斯尼所提供的产品是快乐，这是一深刻的洞察未来企业顾客的主张，事实上，快乐是一种生活方式，它所对应的将不再是细分顾客后的某个消费群体、而是面向了渴望快乐生活方式的所有的人，这意味着迪斯尼公司的顾客将不再是传统的儿童群体、而是所有喜欢并渴望拥有快乐的人，由此，迪斯尼公司不但突破了细分顾客的局限，而且极大地扩展了自己新的商业利润空间。
过去企业拥有的固定顾客之所以消失，其本质原因就是忽视了他们生活观念和生活方式的改变，这就导致了这样一种情况：同样的一群顾客，当他们的需求变化后，他们就会毫不留情的抛弃这家企业。值得警惕的是，不要误以为顾客是从同行业这一家企业，跑到了另一个同类企业，这是一种很危险的看法，事实上，当一类产品被顾客抛弃时，完全可能是抛弃了整个产业，因此，企业之间价格战一类的竞争，最高的价值也仅仅算得上是特定时期的权宜之计，假如企业不能深刻洞察生活方式的需求变化，没有企业会成为未来市场上的幸运者。在未来，决定企业未来命运的因素将不再是细分顾客后的特殊群体，而是需要特别关注消费群体生活方式的变化。
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