如何强化每一位管理者的领导力？。
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作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的职业技能，使自己与团队一同成长，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是一个必须面对的问题。
小编发现在日常的管理中，通常存在如下四种管理风格：
1、指令式的管理风格
主要是由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，怎么做，什么时候做，在什么地方做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2、教练式的管理风格
一般在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3、团队式的管理风格
通常管理者给下属一个大概的描述，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，鼓励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
4、授权式的管理风格
管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用支持行为，即高支持（关系）行为。其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
那么，如何强化每一位管理者的领导力？其实下属的状态取决于其在某一特定工作或活动上的知识、技能与经验，能否支持其干好某项工作，表现为下属对自己的直接行为负责人的能力与意愿，它包括能力准备度和意愿准备度。
1、不能/不愿意或不能/无把握
若是下属在工作时表现为毫无相关知识与技能，并且没有兴趣学习。在现实中，他们原本是很称职的员工，但因为变化，使得他们与组织格格不入，变得消极，或缺乏信心。领导者在这一阶段应采取“指令式的管理风格”，通过命令和严格的监督来引导并指示下属。
2、不能/但愿意或不能/有信心
若是下属的技能仍不能达到要求，但因为其第一阶段的工作经历，具备了一定的自信，有信心和渴望学习，或者想学并相信自己有能力学好。领导者在这一阶段应采取“教练式的管理风格”，指导、支持和激励下属尽快地提高技能与知识。
3、有能力/不愿意或有能力/无把握
在领导者的指导帮助下，下属的技能与知识已足以完成工作，但如果他们面临更具挑战性的工作，有可能在自信上再次出现问题，不愿意或者因为某种原因缺乏内在驱动力。领导者在这一阶段应采取“团队式的管理风格”， 来激励下属并帮助员工解决问题。
最后，记住一句话：
一个成功的领导者，要学会转身，准确地把握下属的状态，及时确定与改变自己的管理风格。
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作为新晋领导：必看的管理者入门必学技巧！
在工作中领导这个角色。做的好了，你可以轻轻松松，做的不好呢，天天忙忙碌碌，也没有什么作为，下面的员工还是不听你的。随着社会的发展，可以说，现在任何一家公司的办公室里90%的员工几乎都是90后，现在90后升任领导已经司空见惯，这本应该是一件乐事。
但是现在有个问题让年轻、刚上任的领导很是头疼——手底下的老员工倚老卖老，总是用年纪大推卸责任，每次安排任务给他都会被怼“你刚来，这样做是行不通的”。
下面由小编来给大家分享几个管理者入门必学技巧，使你的工作轻轻松松，并且游刃有余。
01，“让“员工有成长：
对于员工而言，刚毕业或是选择任何一家公司，想要增长工作经验、提升工作能力。如果一份工作只有好的上下级关系，没有干货，长此以往，很难长期坚持。好领导应该具备的第一个“让”，就是让员工能在工作过程中能不断提升自己，持续成长。细节决定成败，工作过程才能培养细节。
02，以礼待之
大部分员工都是有素质的人，你尊重他，他也会尊重你。他们会用“我年纪大，你多担待”这样的话回应你，可能真的是不懂你的意思或者是希望你能重视他。如果你和他好好沟通，不和他生气，而是跟他说“您来得比较久，帮我参谋一下，这件事怎么怎么办怎么样”或者是说“您经验最丰富，交给您办我才放心”。
给对方戴高帽，对方多半不会跟你作对，反而会尽心尽力地帮你。
03，“让“员工赚到钱
这个“让”字原则，没有杠精会来质疑。每个上班族出来工作，最终目的就是赚钱。没钱赚，只靠吹牛打屁、抽烟聚餐、灌鸡汤是不顶用的，实实在在拿到手的人民币才顶事。毕竟工资不会陪你演戏。这是员工工作动力，也是影响士气的关键因素。好的激励政策和方案，离不开钱或是股份来激励。有钱赚、有盼头，能学到东西，算是完成一大半了。
04，以利待之
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，不管面对什么样的员工，只要给够奖励或者说把利害关系跟他讲清楚，他都会好好办事，没有人愿意跟钱作对。尤其是当你把整体的利益和他个人的利益绑定在一起的时候，他更愿意效劳，没有人愿意拖团队的后腿被人嫌弃。
05，让团队充满“人”“情”味儿：
作为管理者，职位只是其一，抛开职位，要“以人为本”。员工努力做事，虽说一部分是因为有薪酬的激励，但始终业绩是归总到团队，毕竟经理是拿团队提成。管理者要做的是除了工作上的提点，也要给员工生活上的关怀，并且发现员工的优点放大，而不是只关注甚至放大下属的缺点，换言之，能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。大家开心工作，开心生活。
06，以力待之
“以力待之”，在这里主要是说用权力使对方屈服。这招很有杀伤力，也伤人，有人就宁愿辞职也不屈服。所以，最好是在有一定影响力的情况下用这一招，对方才会比较容易执行命令。当然，用权力不一定是为了“镇压”员工，权力用对地方，比如调动资源、协调人员的时候，用你的权力使团队办事事半功倍，大家可能会更敬佩你。
最后，做管理者，职位权力、自身专业和人格魅力，都是带好一个团队的必备条件。当然，这需要修炼。最初当领导，可能只会用权利，就像时下流行的“明说”“我不要你觉得，我要我觉得！”这种话多了就成了以职位欺人，嘴服心不服。当然自身专业能力强，会比职位更好使。管理者依靠个人的专业能力而不是职位权力去影响下属，往往能让员工真正服气。而最厉害的是人格魅力影响力，这需要管理者在日常工作中保持一贯的公平、公正、心胸宽广、严于律己、以身作则，从而真正得到员工发自内心的认同和尊敬。
一位高层秘书的临危定位的职场故事
供职于知名企业，每日跟随着公司高层的她，平日里参加各类高层决策会议，出席各种高级社交活动，收入丰厚，工作体面，生活在周围朋友羡慕的目光之中。谁料到，在一切看似都很完美的时刻她却递交了辞职报告，选择了放弃眼前拥有的一切!更令人们不能理解的是，她固执地想考取某一个资格，打算在另一种职业中重新来过，尽管她还不知道这个令她疯狂的职业是什么!
杜琳(化名)，26岁，她那漂亮的外表和从容的职业气质，使人在心中不免暗暗赞叹。几年的董事长秘书工作，培养了她落落大方的待人方式，从而我们的沟通很容易便展开来：大学毕业之后，因为所学专业是商务英语的缘故，她很顺利进入了现在这家国内著名的大型企业做了商务助理。杜琳聪颖过人，办事勤于动脑，很快就在部门中脱颖而出，被破格提升到集团董事长秘书这个重要的位置上，一做就是三年。在人们的眼中，她目前的工作是无可挑剔的，她应当十分知足才对。又有谁能想到，现在坐在我面前的杜琳，那漂亮的眼睛中竟然充满着无奈与迷茫。
杜琳说：谁都知道，秘书吃的是青春饭!但是我无法让自己永远“青春”。我很清楚，年龄对于一个秘书意味着什么!我现在还能够做好一个秘书，是因为我年轻，因为我自由，我可以没有自己的时间，我可以迁就老总的安排，我还拥有健康和精力去应付那些毫无规律可言的出差和加班。可是迟早会有一天，我再也不能做到这些，到了那个时候我该怎么办呢?既然迟早有这样一天，迟走不如早走，这样自己还主动一些。
专家分析：对年龄的担忧，是导致杜琳做出辞职决定的根本原因之一。看到了自己职业发展必然会面临的困境，在工作中却无法找到规避的办法，让她选择了离开。就像她自己所说的那样：“既然迟早要走，迟走不如早走!”
杜琳说：秘书没规律、高强度、重复枯燥的特点，已经让我身心疲惫!人们只看到了我衣着光鲜，精神饱满，每天和公司老总参加各种会议，出席各种活动，很享受的样子!其实作为秘书，我的生活毫无规律可言，老总的时间表就是我的，老总的日程安排也是我的。加班对于我来说简直就是家常便饭，工作到深夜也很平常，有一段时间我甚至发觉，我已经很久没有和家人朋友一起吃饭聊天了。每天都被接电话、打字、发传真这样毫无技术性、重复枯燥的工作占据了大部分的时间。记得有一次，公司出台了新政策要通知各地各级代理商，我连续3天都在发传真，都不记得发了多少份!我现在看见传真机就觉得害怕!
专家分析：根据测评结果显示，杜琳事务性倾向非常低，她对重复的、烦琐的工作可以说毫无兴趣，秘书大量重复性的工作无法给杜琳带来丝毫的成就感，况且，长时间的高强度工作和缺乏规律的生活，更让杜琳内心产生了巨大的落差，难以继续。
杜琳说：让我感到无奈的是，秘书这份工作，越做心里越空，上下两头都不踏实!很多人认为我整天和公司高层在一起，参与了高层大部分的决策过程，能够学到很多东西。其实事实和他们想的恰恰相反!在高层的眼中，我是个做一些简单重复工作的员工，有时候老总高兴，也会指点我两下，可是都是些战略性的东西，而且也不完整。在其他同事的眼里，我是个高层圈子里的人，和他们有着很大的距离，所以我对于公司业务的了解也就仅仅局限于一些流程，那些具体的工作内容我根本就没有机会接触，更谈不上掌握。这两年，我越来越感觉自己始终浮在空中，没有形成什么实在可用的职业能力，没着没落的!
专家分析：难以形成良好的积累是促使杜琳选择离开的直接原因!当意识到职业转换势在必行时，她对秘书工作难以形成良好的积累这种现状产生了强烈的担忧!继续做下去只是浪费时间的念头，使她最终做出了决定。
杜琳说：所以，我要考一个社会承认的资格证书!最起码，我可以有一门真正掌握的技术，这样我才觉得心里不会那么空，才有安全感!
专家分析：
1、理性看待资格考试。考取一个专业资格或许是一条正确的路，但是这一定是在明确了自己的职业方向之后。也可以说，随便考取一个资格认证，并不能为杜琳带来她所期望的安全感!因为没有职业方向的指引，就无法摆脱内心的迷茫!
2、杜琳的职业方向定位。根据杜琳的测评结果，她很喜欢和人打交道，并且她的研究倾向和社交倾向都很高，这就表明她很喜欢做一些深层次的思考，对规律的探寻有着十分的兴趣，并且希望自己可以给他们带来帮助，成为对人们有价值的人。符合她这些特点的职业有公关、传媒领域记者编辑、咨询师、营销顾问、培训讲师、企业智囊团成员、作家等等。
3、三步走，实现职业转换。结合杜琳的职业方向和职业积累状况，在上述的职业范围中，咨询师、营销顾问、培训讲师都是可以选择的职业发展方向。经过和杜琳的深度沟通，她最终选择了成为一名专业人力资源顾问的职业发展道路。那么，她的这次转换应当以“不换职业换行业”为切入点，来一次三步走：
第一步，学习充电。首先进入咨询业，做2年咨询助理工作，积累必须的专业技术和相关经验；
第二步，实战演练。到一家大型企业人力资源部门，用2年时间去实际接触人力资源管理的具体工作，并将自己的所学尽量在工作中运用，加以检验和修正；
第三步，凝练提升。随着年龄阅历的增加，而且有了专业知识与实战经验的积累，就可以跳出企业成为一名专业咨询顾问。这样，当达成职业转换目标时，杜琳30岁，正是做专业咨询顾问的最佳年龄!
没有了无奈与迷茫，杜琳的眼睛变得十分清澈透亮!相信找到了自己职业方向的她，今后的路会越走越自信，越走越快乐!
一位女大学生的应聘简历
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《一位女大学生的应聘简历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
现在随着新一轮的大学生毕业，加之全球金融危机影响，据央视报道国内有一千万的大学生就业面临困难，很多同学为能应聘一个好单位而出了决招，下面是一位女大学的雷人应聘简历。
本人大学毕业，身高一米七零;虽非窈窕淑女，也属婷婷玉立;
在家熟读诗书，在外通情达理;古今圣贤之士，均在脑中铭记;
课程较为繁重，专业自控原理;喜欢精美建筑，辅修楼宇设计;
办公软件出色，英文通过四级;学科涉及面广，捎带电子电力;
留心时尚精品，爱好民族乐器;获得会计证明，算帐不成问题;
团队干部大会，通过先进评比;年终德育排名，巾帼榜眼班里;
四年分数优秀，申请保研学习;无奈名额有限，枉然良好成绩;
扩招政策不赖，公费数量太低;失业家庭子女，哪有更多纸币?
离校找到差事，心中满生欢喜;签订一纸协约，三月试用时期;
工作即将转正，爆炒鱿鱼虾米;老板对此解释，更换新鲜空气;
从此四处奔走，各大招聘会议;并非专业冷门，实则单位挑剔;
穆帅临危授命，木兰能披军衣;如今现代社会，歧视半边天地!
邻居发小朋友，已成傍款小蜜;从此养尊处优，衣服只穿O.N.L.Y
吾非贪享之辈，但也所思匪夷;寒窗与之脸蛋，难以并论相提;
是我能力太差，还是别人嫌弃?就像板凳队员，苦座无球可踢;
眼看光阴离去，时间耽误不起;感叹本科文凭，无奈当今世纪
管理者的职能是什么？
管理者有六大基本职能，分别是决策、计划、组织、领导、激励和控制。
1、决策：企业在生产经营过程中通常会遇到许多问题，而作为管理者，则需要通过日常经验的积累和资料信息的收集，选择最优的解决方案、作出正确的决策，因为任何决策都有可能决定企业的存亡。
2、计划：计划是企业管理的基础之一，是管理者为达到一定的目标而制定的。计划的达成需要管理者对企业内部资源进行合理有效的分配，并将计划分解落实到每个部门进行考核。
3、组织：组织是为了保证计划和决策的实施落地，促使企业完成既定的目标。优秀的管理者通过组织团体分工协作来帮助企业目标更高质量、高效率地完成。
4、领导：卓越的领导能力可以影响团体和个人保持步调一致，齐心协力实现目标。因此管理者要有高超的领导艺术和极具魅力的个人品德。
5、激励：在一个企业之中，员工们的诉求和愿望有相通之处，因此管理者需要充分调动他们的积极性，来促使员工发挥各自的潜能，实现企业的计划目标。
6、控制：控制是指管理者采取合理有效的手段，纠正计划过程中产生的各种偏差，以此来保证计划目标的达成。
享受成长：一位HR写在2020校园招聘之前
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关于校招求职技巧的分享，网上已经很多了，我在这里和大家分享下求职心态和从招聘方的角度对同学们的期望。这篇文章更适合把外企（特别是MT项目）当做求职目标的同学。祝14年的毕业生们都有一个充满收获的求职季！
又一年的校园招聘要开始了，可以想象在未来的两三个月内，各大公司密集地在各大高校开展宣讲会，有fancy的会场布置和宣传视频，还有很多公司大佬以及高校校友做分享。然后就是每家500强公司数以万计的申请者，通过简历筛选、笔试、小组面试、终面等环节最终二三十人成功斩获offer，拿着1W/m左右的offer。拿到offer的当然春风得意，屡屡败北的要么越战越勇，要么心灰意冷，另谋出路。不管怎样，这是很多学生在进入社会前必经的一个阶段，前所未有的酸甜苦辣在这个时候一一尝过。这是锻炼、是成长、是考验，是通宵赶网申，是下雪时前往另一个城市参加面试，是与那些年长自己许多的面试官的斗智斗勇，是看着自己没有入围时的遗憾落寞，是看到希望时的欣喜和期待。人的体力、智力和精神都会在这两三个月中被反复磨练，而你却不知道终点在哪里。
但我可以告诉你，从你准备找工作的现在往后推两年，也就是我现在的时候，你的心态会无比平和。这不是我的感受，而是我身边在各行各业工作的朋友共同的感受。如果你进的公司名气非常大，当初令你无比向往，那么现在，你会很平和。如果你进的公司当初令你很不满意，那么现在的你早就接受现实，没准还发现了不少这家公司的好，否则你应该在准备跳槽了。但不管是哪种scenario，你都知道了找到工作后的生活仍然是快马加鞭，充满了压力、重复和不开心。所以，就像高考不是一切的终点一样，找工作也不是一切的终点。未来的变数仍然很大，眼下的成功不代表长期。一句话，当校招期间遇到波折的时候，不要怀疑自己，想远一点。这只是一个坎，迈过去了后，还有更多更高的坎。
工作的第一年，我在公司HR部门轮岗，负责一个毕业生人才项目。2011年，自己从学生的角度经历了校园招聘；2012年，自己从HR的角度组织了校园招聘。组织招聘的那会儿只有一个感慨，还是当求职者那会儿好啊！只需要上网搜搜信息、稍微打听打听，虽然准备和进行笔试面试，跑来跑去，又心里没底是不太愉快，但代表公司协调各种活动，处理各种问题那才叫一个压力山大。我求职的时候基本晚上12点前可以睡，但校招工作期间最晚干到过凌晨四点，一天睡4个小时是家常便饭，周末无休更是理所当然。求职的时候大摇大摆地在面试的时候免费住酒店、吃西餐、坐飞机、并享受公司安排的engagement活动，而工作后才知道做这一切的计划、准备后勤的事项（订酒店、差旅）、管理供应商、邀请老大，与数以万计的同学进行沟通这些事有多令人suffer。自豪的，是自己在完全没有经验的情况下仍然出色地完成了校招的任务，受到公司各方的认可。
我想说的，其实是公司花这么多的人力、财力、物力在进行校招也是很不容易的，不少同学在校招期间有任何问题都习惯抱怨公司、抱怨HR、甚至动不动就写一篇大帖子来讨伐戕害，夺人眼球，其实大可不必。大家在这个过程中也要学会变得成熟，成熟是指你为了和男朋友在一个城市三番五次向HR争取工作地点，并表示自己一定会很努力工作，而不是你为了100来块的路费报销没有立刻到账而闹得天翻地覆。公司财务是有自己内部流程的，同事报销一个月内到账是很正常的事，更何况几百几千个同学的报销。虽然有一些HR的确不负责，忽悠同学，言行不一。但我所了解到的很多公司的HR都是非常认真、负责的。希望校招期间大家能多一些相互理解，也希望同学们能够分清轻重缓急，关注自己的求职动态和结果，而非动不动就把公司雇主品牌拿出来说事，耽误彼此的时间。一家FMCG的公司面对数以亿计的消费者，你一句我这辈子再也不用你们公司的产品和几千字的大文章真的吓不了谁，也不影响公司完成年度销售任务（除非你爸是部长级的人，但那样你也不用找工作了吧？），只会让人哭笑不得。再说白一点，虽然很多公司很注重年轻人才的培养，但再怎么高端的MT，说白了也就是公司entry level的员工，真心没有必要太把自己当回事，否则注定进入社会后很快就会摔个大跟头。
工作一年后，真心感觉职业生涯是拼智商更是拼情商。情商不是厚黑学，不是抹杀自己个性，除了一些必要的人际关系的技巧外，更多的是一个人成熟的心态。这包括积极主动而非怨天尤人，包括很好处理冲突而非任性妄为。在学校时，你可以靠自己优异的学业成绩而赢得尊重和资源，但在社会，绝大部分的工作都是在与他人合作的情况下完成的。很少有什么稍微大一点的成就能够单靠自己独立完成。美国总统竞选的背后还有一个精英竞选团队负责写讲稿、塑造形象和做数据分析呢。所以求职时，心态积极一点，在很多事情上主动一点，于人于己都有好处。其实同学们大可以在求职的时候打“团体战”而非“个人战”，和几个朋友一起，分析局势，分担忧愁，分享快乐。这样你们这个集体一定会比那些单打独斗的人更容易获得成功。不是有句话叫：If you want to walk fst, then walk alone;if you want to walk long, then walk together.
我完全可以理解每个人在求职时都是以终为始的，都希望能拿到自己理想的offer。但除此之外，我建议大家把这几个月的求职看做一次宝贵的成长锻炼的机会。在上次面试失败后，不是郁闷难过，而是去分析自己为什么失败。看到别人的成功不是嫉妒羡慕，而是观察那个人为什么成功，自己与他的差距在哪里。你甚至可以主动向那些人请教，相信他们也会很愿意和你分享。快速地从挫折中bounce back，是很多公司招聘时需要的能力，也是今后工作生活中必备的能力。每次失败后认真总结经验，并把这些经验教训应用到下次的机会上，这就是Learning Agility，衡量一个人领导力最关键的一项指标。
Stephen·Covey在他的《高效能人士的七个习惯》中讲到品格是效能之本，而技巧是效能的枝干。职业生涯是一场马拉松长跑，一时的技巧和好运是无法保证长期的成功的，唯有珍视每一次锻炼的机会，不断总结学习、自我更新才能百战不殆。所以，如果是人才，就算在校招中没有达到自己的目标，只要保持进取心，总有一天你会获得事业的成功的；而如果只是靠小聪明和运气，工作中会有无数次机会揭穿你的伎俩的，到那时就是失道寡助了。
最后想说的，是做你自己。这也是我的公司在校招时一直提醒求职者的。招聘是寻找应聘者和公司岗位是否match的过程。面试是一个求职者不断polish和sell自己，而interviewer不断reveal和challenge求职者的过程。有market自己的sense断然没错，但如果为了求职成功把自己编得完全不是自己，努力迎合公司desire的那种type的话，总有一天会还的。每个公司之所以用那些标准，是有他的道理的。求职不成功不全是因为能力不够，还有很多时候是不适合。如果你本身是个tender, humble的人，真心不用在面试里装得很aggressive。如果这家公司的文化就是很aggressive，那么你加入这家公司起，就是你扭曲性格的开始。更不要道听途说别人的分析。有的人面试成功，就把自己认为面试成功的原因写成大作供后人膜拜参考，但其实自己认为的成功原因不见得就是真正成功的原因。有的人自己失败了，就分析说，自己之所以失败，是因为这家公司不喜欢他这么样的人，这样的分析同样是闭门造车自以为是，大家千万不要参考。同样，在一家公司失败的经验不见得能够完全apply到另外一家公司，每家公司有每家公司的风格。大家在求职的时候做自己，不要伪装。这样的话，在你挥别了一些不适合你的公司后，终将迎来你真正属于的地方。而你在那里，会明白什么叫理解，什么叫舒服，什么叫归属感。
享受成长的过程吧！
设计师管理者辞职报告范文
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尊敬的领导：
非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个初入社会的设计师成长为一个在多方面小有成绩的管理者。回首过去，公司经历了诸多的困难，才终于有了今天的成绩。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职申报，我想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想也到了我离开的时候了。
这四年零八个月的时间里，我把全数的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人、朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和生长，去陪我的家人。其实，我喜欢忙碌充实的生活，但我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，这一切现在都无法达成。每一天办公室、工地、会场三点一线的工作方式让我渐渐失去了设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我生长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有xx的同事们对我的帮助与肯定，希望xx越来越好。我会在这最后的四个月里用一样的热情、一样的投入结束最后的工作，为自己这段难忘的职业生涯划一个完整的句号。
辞职人：xxx
xx年x月x日
25岁前，必须强化的十种竞争力
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每个人都面临严酷的职场竞争力大考验，企业在员工淘汰上不再留情，新人的“阵亡率”不断攀高，作为一个职场新人你该怎么做？
简单来说，一个人没有专长很难成功，但除了专业技能之外，成功还需要很多配合条件，这些条件就是你的“竞争力”。
不同的生涯阶段，需要不同的竞争力。在每个生涯阶段，你应该建立一张竞争力的清单，随时做好自我盘点，一方面补强自己的弱项，一方面将强项发挥出来。
以踏入社会的新人来说，应该在25岁前积极强化下列十种竞争力：
Hard Skill
学历
所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作，例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历”要比“学历”更管用。
证照
除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化”。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。
专业技能
在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学习。所以，在最初的“学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的“马步”才扎得稳。 过去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
听说读写算
在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道；而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。
听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云；行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头"没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管为之傻眼。
除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。
总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。
Soft Skill
除了专业技能的“Hard Skill”之外，“Soft Skill”也不可或缺。不论你是工程师或业务员，任何工作都需要做报告的能力，要懂得如何进行一场会议，要会做基本的企划提案，在工作上要能创新思考，遇到问题要有分析解决的能力，对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。 一名外商银行主管表示，他用人一定用国外留学归国的MBA，因为即使国内名校出身的商学院研究生，上台做报告的表现也普遍欠佳，要如何去跟客户提案？做口头，在国外教育是家常便饭，但国内学生却不太习惯，学校教育也不重视，令他感到不可思议。
性格特质
“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取“3Q Very Much”的准则，也就是说IQ（智商＝专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格的端倪。
虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。
历练
跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。
人脉
人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。 此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。
形象管理
除了研发工程师每天面对机器外，诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人”的工作，因此个人形象管理格外重要。
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象有55，来自你的外形与举止，只有7取决于你说了什么；就算专业也要靠形象来包装，形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同，但“品味"是共通的原则。
情报信息力
进入知识快速“折旧”的年代，在校期间所学的东西，如果不随时update，很快就跟不上时代。但是，徒有持续学习的上进心还不够，更要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金”，掌握最新的关键情报。
现在是速度决定胜败，谁的情报力比较快，谁就掌握赢的先机。因此，如今都把“情报搜集”列为“绝对必要的工作技能”。（完）
如何建立并强化你的人脉？
想要在联系旁人的时候不让对方觉得你太过自我吗？想要在和你的客户联系的过程中不显得太过生硬或者突兀？这很简单。就要采用从容、自然的方式,而且目的应该是有利于他人,而不是你。
当你收到一个认识的人给你发来这样开头的电子邮件：我刚刚想起你，并且希望你一切都好的时候，你都会感到有点害怕，因为这样的邮件有99%都会在下一段提出某种请求：请求帮助、请求指导、请求生意或者别的什么东西。
当你收到某个你不认识的人发来的这样开头的电子邮件：我喜欢你们的新产品/服务/新书/博客文章也是同样的情况，因为这样的邮件有99%都会在下一段提出某种请求作为对对方之前赞美的回报，尽管这些赞美在这个时候看起来一点也不真诚。
无论如何，你曾经感觉到的任何温暖都在这一刻烟消云散了。你就不太可能回应这种联系，更不要说成为对方的客户了。
想要在联系旁人的时候不让对方觉得你太过自我吗？想要在和你的客户联系的过程中不显得太过生硬或者突兀？这很简单。关键在于要有一个理由：一个不那么自私的理由。这里的关键在于要想获得并且保持有意义并且能够让对方记住的联系，就要采用从容、自然的方式，而且目的应该是有利于他人，而不是你。
下面是搞定它的一些方法：
1.设置提醒
首先，认识其他人。然后根据他或者她的名字、公司的名字、所处行业和感兴趣的话题设置提醒。然后你联系对方或者再次联系对方的时候，就有一些情况能够提供给对方了：祝贺、关于竞争对手的消息、在他或者她所处行业里的最新消息等等。
这种方式让你从想起你变成更有意义的当我看见这个的时候，我立刻就想起了你。
很多人使用GoogleAlerts将这个流程自动化了。也可以考虑类似Mention之类的工具，因为它会监视互联网，而且和GoogleAlerts一样，也能监控社交媒体渠道。
2.邀请对方分享
虽然我们应该如何改进我们的产品和服务?这样的问题很好，但是也很刻板。如果你有一个博客的话，邀请联系人或者客户分享他或者她的知识和专业经验。你的客户将会感激你提供的这种接触更多受众的曝光机会(当然也会对你的请求感到受宠若惊)。
例如，我为婚礼拍照很多年。几年前，我为《TheKnot》写一篇文章，为此询问了一些夫妇，回想起来，他们希望自己当年的婚礼策划有哪些不同。他们喜欢谈谈哪些做法很好而哪些做法出了问题。
不要将你自己局限在联系人和客户上。为了你的文章、博客或者其他的各种你用来联系你的客户和你的行业的沟通媒体，寻求潜在联系人的帮助。你需要他们的经验和意见，这会让他们受宠若惊的。
但是，不要紧随其后就打推销电话。寻求他们的帮助仅仅是因为你真的希望凸显他们的专业经验。
3.提供推荐
很多企业积极地寻求推荐和赞扬。他们必须这样做，很少有人自告奋勇地出来赞美。这就是为什么说主动提供推荐是很好的开始的原因了。
例如你参加了一个活动并且喜欢其中的演讲者。给她发送一份说明，并且说，如果你喜欢，你可以将我的评论用于推广。这将是我的荣幸。
你也可以对你真心喜欢的产品或者服务作同样的事情。
下面是另一个简单的和客户重新建立联系的方式。很多人觉得请求别人进行LinkedIn推荐非常不舒服。与其等待客户请求，还不如主动写一个推荐。这样做不仅仅能够强化彼此的联系，还能够让你有机会在介绍你和你的客户的合作的时候介绍(巧妙地)你的业务和服务。
记住，人们倾向于喜欢并且记住那些喜欢他们的人。他们肯定会喜欢那些给出真正的、自发赞扬的人。
4.评论
数百万的人和企业都会发布博客文章或者文章。可是很少人的文章有评论(这可真是让人感到沮丧)。定期查看目标联系人或者目标客户的博客。使用GoogleAlerts或者Mention寻找对方为其他网站写的文章或者提到对方的文章，并且在文章后面留下经过深思熟虑的评论。
他或者她将会非常感谢你的支持以及你主动提供帮助的事实。
5.给客户信用推荐
我意识到这种做法有一点不寻常，而且只适用于客户，但是它非常强大。
绝大部分供应商在提供信用额度之前都会要求提供推荐。如果一位客户能够按时付款、记录良好，那么在对方建立起另一段信用关系的时候，提供推荐。
你只要打通电话然后说，我们被要求为厂商提供建议，我想起了和你共事有多棒。如果你需要什么人提供可靠的建议，一定要让我知道。
即使对方从来没有请求过你的帮助，你也表示出了你不仅很尊重对方，而且也很信任你的客户。
3个能毁掉领导者一世英名的大坑
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《3个能毁掉领导者一世英名的大坑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
这里要讲的主要是三种行为，也是三种会毁掉领导者一世英名的陷阱。这里要讲的主要是三种行为，也是三种会毁掉领导者一世英名的陷阱。
愚蠢决策
领导者需要找到一种方法，帮助他们在进行决策时判定该决策对组织的影响。掌握这种方法将能减少组织的方向性错误。假设一位领导者管理84名员工，那么当她做出糟糕决策的时候就会有84个人能提醒她。如果领导者营造的氛围能让员工质疑其想法又不致利益受损，那他们会很乐意这么做。领导者该怎么着手营造这种氛围呢？
如果员工对领导者说出她不乐意听的话后，领导者还能给出不打击其积极性的响应，员工最终会明白这么做是安全的。一旦领导者建立起安全进言的组织文化，别人就会在她做出将导致严重后果的决策时提醒她注意。有时候，由于领导者的眼界与众不同，在下属看起来很蠢的决策可能实际上反而是正确的出路。这种情况下，领导者需要对心怀疑虑的下属进行教育，让他们明白这个决策的合理之处在哪里。
如何避免？
要避免愚蠢决策，可以采用下面的八个步骤：
1.尽量提前让员工知道你正在斟酌的决策，说出你可能采取的行动。
2.鼓励（公开或私下的）对话。员工应当能自如地表达他们对于决策结果的意见。
3.以成年人的方式对待员工，在他们表达关切的时候仔细倾听。
4.在你的最终决策流程中参考他们的想法。这并不意味着总是需要推翻你的决策，但你应当有意识地考虑他们的意见。
5.做出最终决策并予以公布。
6.说明在你进行决策的过程中考虑了多方意见。
7.感谢员工以成熟的方式分享他们的想法。
8.要求员工帮助你实施这一决策，不论他们是否完全赞同这一行动方案。
当然，重要的是让员工在正确的时间、以正确的方式与领导者分享他们所担心的问题。领导者不仅需要鼓励员工表达意见，还要就表达的方式和时机指导他们，让沟通的过程更有效。这往往意味着鼓励员工私下向领导者表达他们担忧的问题，且以帮助组织为目的，而非蓄意让老板出丑。
领导者依旧会做出某些愚蠢的决策，但数量会比以前少，并在决策时也会认识到风险。而随着时间流逝，当时被人们认为愚蠢的决策可能事后反而被证明是英明的。如果领导者了解决策的风险，就能采取一些应对措施，以减少冒险决策所需付出的代价。
有时候，领导者也会驳回某些不招待见的坦率意见，尤其是当这些意见以指责为目的，或是选错了谈话场合的时候。大多数领导者只在极少数的情况下能做到让下属乐于挑战自己，我们先假设这个比例只有5%.如果我们将这个几率增加到80%左右，员工会更自在地指出领导者潜在的过失。这个趋势足以改变组织文化。
你要认识到，促使员工乐于说出他们担心的问题并不等于领导者必须对这些意见照单全收。领导者必须做到的只是将发表意见的员工视为重要信息的提供者，倾听他们的意见，考虑这些信息的真实性，并在决定行动方案时公正地加以考虑。如果领导者真诚地向指出潜在陷阱的员工表达谢意，就能让后者乐于表达此类意见，而其他人在未来也可能愿意冒险挑战领导者的错误决策。
自怨自艾难自拔
在笔者授课的领导力班中，笔者总是会问学员：谁对你们的批评最尖刻？不出笔者的意料，几乎所有人都说：我自己。
当我们进入自怨自艾模式时，即使是下意识地这么做，也会降低对自我的评价，并导致生理和心理上的失衡。诚然，直面自己的缺点是好事，能让我们学习和成长，并改善我们的表现，但以不完美为理由持续苛责自我并不是种健康的反思方式。
如何避免？
好在我们人类有一项惊人的能力，能在短时间内对大脑重新进行训练，从而培养新的习惯。研究显示，如果有意识地加以培养，只需不到一个月的时间，就能永远地改变相伴终身的习惯。如果你真心愿意尝试，这里有三个简单的步骤，能够很快地改变你的生活质量。
第1步：直面负面的想法
在潜意识中，关于自我的想法犹如蜂巢般错综复杂。这些想法大部分是负面的。在人生的大多数时候，当我们思考自己为什么不能做得更完美时，这些想法会让我们难受。最后，这种念头会被其他的想法或是一通电话/杂事打断，然后就不了了之。但如果我们决定采取主动，在刚出现这种想法时就积极应对，结果又会如何？
第一个步骤吸引人的地方在于，哪怕只是把本文中的内容读一遍，就足以提高能力，从而在这类想法出现时加以捕捉（这才是关键）。形象地说，本文给了你一副棒球手套。从现在开始，如果你掐着秒表数着，用不了一个小时，你就能用这种方法捕捉到自己冒出的第一个负面想法。到你今晚上床睡觉前，你会捕捉到3至12个负面想法。哇，这可是3到12个进行第2步的机会啊！
第2步：拒绝负面想法
进行这一步时，笔者的脑海中浮现的画面是用网球拍把这类想法打回自己的潜意识领域。笔者像网球选手回球一样拒绝这类想法。跟许多网球选手一样，笔者在这么做的时候常常大吼：不！我再也不做这种事了！当然，笔者只在周围没其他人的时候这么喊，跟别人在一起时会换成默念，当然念的内容完全一样。这样做能发挥深远的影响，因为笔者正训练自己形成与以往不同的思维模式。
第3步：奖励自己
这是整套方法中最重要的部分，因为这一步骤给了你一个动力，鼓励你更多地应用这套办法。自己想一下：嗨，这么做挺好的。我在正向思考方面确实有了进步。感觉真棒！
以上就是这套简单的自我改进方法的全部内容。现在你只要等到下一个负面想法出现，用这套方法对付它就行了。
一开始的时候，这么做会让你觉得不自在。硬着头皮坚持下去，因为反正也没什么损失，而一旦成功了就能有所收获。如果你能把这套方法用上28天，就能永远改变看待自己的思维模式。从今往后，你会本能地运用这套方法。
当然，能在你身上发现这一差别的人当中最重要的就是你自己。你感觉状态不错，这是因为你真的进步了。对自己抱有负面想法的这个习惯本来足以持续一辈子，但你却甩掉了这个习惯。同时，你依然能准确地看到自己真正的不足，并从你的错误中学习。
欺凌弱小
我们知道恃强凌弱的破坏性本质，因为我们所有人这辈子都被欺负过，我们知道那种感觉并不好受。事实上，我们每个人也曾经欺负过某个人。如果你打算否认，那你需要认真地回忆一下。有的人欺负人的次数高于其他人。有些管理者深谙此道。遗憾的是，掌握大权的人会面临更大的诱惑去恃强凌弱，因为这是令他人服从的一种手段。问题在于，如果组织里只有服从，那么其目标就难以完成。
组织中的欺凌行为不只限于语言上的辱骂或激烈的身体语言，也有可能是某些顽固的管理者过于执着于自己的方案，从而完全不理会其他人的想法或忧虑。
如何避免？
下面这些经验能弱化领导者欺凌他人的倾向：
问问自己是否希望被人用这种方式对待。只需应用黄金法则（GoldenRule）就好。
观察其他人的反应和身体语言。如果你吼叫着下命令时他们有畏缩或者向后退的举动，那就说明你的做法太强势了。
积极寻求反馈。听别人指责你欺负人是需要勇气的。你应当主动要求人们给出这样的反馈并注意倾听。
语气柔和一些，语速放慢。冲着人吼叫会让他们觉得被欺凌了，即使这并非你的本意。如果你情绪激动，与其提高音量，降低一些反而更好。
经常询问他人的看法。如果管理者能借助他人的认知，而不是急于让对方接受展示自己精明之处的决策或既定方案，他欺凌他人的可能性会更小。
开口之前三思。思考一下，你的命令能让员工心悦诚服地接受吗，还是只能获得暂时的服从？你这样做是否对组织文化有利？
少用绝对化的说法。你从没做对过一件事这样的说法不可能是真的。改变绝对化的说法，多说些理由。
多听，少说。在你冲着别人咆哮的时候，不可能听得到他们的理由或观点。听听他们的想法；别打断。
别攻击或辱骂弱者。知道谁胆小不敢还击不等于你就该去碾压他们。这只能暴露出你自身的软弱。
自撰墓志铭。考虑到你与身边人的关系，在你去世后，你希望在他们心中留下什么样的印象？
人类有能力去实际调整自己的行为，从而培养更战略化的思维，并开展不仅符合眼前利益，更能符合长期利益的活动。体贴他人能创造相互信任且可持续的组织文化。
向上管理的核心，是让领导放心
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《向上管理的核心，是让领导放心》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多人认为在职场之中，都应该是领导管理下级，所有的决定都应该由高层决定，底层只需要按要求把事情做好即可。但近两年“向上管理”这个理念却突然火了起来，很多经验丰富的职场人都表示：想要真正做好工作，一定要学会向上管理。那么什么是向上管理，又应该如何做到向上管理呢？
做好自己分内的工作不同的人在组织中的职责和分工是不同的，职级越高，职责也就越重，这也导致很多领导会因担心下属不能很好地完成工作而事事操心，恨不得过问每一个人的每一个工作细节，这会导致领导和员工每天都很累。对于普通员工而言，想要做到向上管理，第一步就是要能够独立完成自己分内的工作，完美完成每一个项目，让领导能够放心、安心把工作放手给自己独立完成。
定时向上汇报很多时候，领导抓着下属问项目进度，不一定是对下属能力的不信任，而是因为不了解项目当下的进展情况。聪明的员工，会找准合适的时机，向领导汇报工作的进度，包括是否遇到什么困难，自己能否独立解决，需要什么样的外部支援等等。这样可以让领导随时了解工作的近况，不至于因为不了解而产生不放心的情绪。同时主动及时地向领导汇报，一方面能够让领导安心，另一方面也能充分证明自己的工作能力。
向上沟通分清场合我们都说，人无完人，领导有的时候也会犯错。如果在一些较为正式的、官方的会议或场合中，公开指出领导的失误并不是一个好的选择。正确的做法应该是在私下的场合和领导提出自己的建议。但如果是在项目讨论会上，有不同方向的建议则应该当场提出，适当引发讨论，特意等到会后再私下提意见反而会显得自己不够大方坦然。选择合适的场合，再使用合适的方式与领导沟通，才能进一步做到“让领导听取我的建议”。
其实向上管理的核心，并不是说身为员工，真的要去管理自己的领导，让领导完全听从自己的建议去做决定，而是要让领导相信自己的能力，达到“你办事、我放心”的状态，进而让领导能够将工作放心安排给自己，让上下级的配合更加顺畅高效。
如何正确的拒绝领导？
人的难能可贵和独到之处就是在于有自己的见解，如果下属对于领导的某些见解实难认同就要学会如何说不。那些害怕得罪领导、对领导唯唯诺诺，领导或许会喜欢一段时间，但是长久来说，领导是不喜欢这样的员工的，自身的职业发展也是钱途渺茫。因此，有些事情必须学会对领导说不，尤其是以下这些情况，尽快学会如何正确的拒绝领导了，否则你的职场之路会很难走下去。想学习的朋友，赶快跟着小编一起学起来吧!
1、当上司把大量工作交给你，让你不胜负荷时——你可以请求上司帮你定出先后次序：“我有3个大型计划，10个小项目，我应先处理什么呢?”只要上司懂得体会你的认真谨慎，自然会把一些细枝末节的工作交给别人处理。
2、当上司看重你并将你连升两级，但那职务并不是你想从事的工作时——你可以表示要考虑几天，然后慢慢解释你为什么不适合这工作，再给他一个一举两得的解决方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意发展营销工作，我想为公司付出我的最佳潜能和技巧，集中建立顾客网络。”正面地讨论，可以使你被视为一个注重团体精神和有主见的人。
3、当你因为个人原因，不能应付额外工作时——告知上司你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作则无法应付了。上班时你要全力以赴，表现极高的工作效率，假如你在家庭出现危机时仍能完成工作，上司会觉得你很敬业，仍会把你收归旗下。
4、当老板定下“疯狂”的工作期限时——你只需解说这项工作内容的繁重，并举例同样的工作量将需要老板规定的限期的几倍，给老板一定的考虑和决断的时间后，再要求延期。假若限期真的铁定不改，那就请求聘请临时员工。上司可能欣赏你的坦率，你可能被认为既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度;不少上司都表示会晋升那些可以准确估计完成工作时间的员工。当然倒霉的时候也有，那就是被视为低效率。不过这样的老板迟早也会让你失望的，因为他心中没数儿。
5、当上司要求你做违法的事或违背良心的事时——冷静地解释你对他的要求感到不安，或者可以坚定地对上司说：“你可以辞退我，也可以放弃要求，因为我不能泄漏这些资料。”如果你幸运，老板会自知理亏并知难而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的前途。
《如何强化每一位管理者的领导力？》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“如何面试求职者技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
