成熟是靠磨练出来的，阅历自然成就“社会气”。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《成熟是靠磨练出来的，阅历自然成就“社会气”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
领导说我学生气太重，如何更有社会气？刚进公司的职场新人，难免会因为来到不熟悉的环境从而谨慎小心，新人们心里都秉持着这么一个想法：职场不同于学校，犯错就没有改正的机会了，容易被贴上表现不佳的标签。
小编自己也是这样小心翼翼地走过来的，所谓学生气太重，也就是说你不符职场人士形象、缺乏职场经验、为人处世不够成熟。但其实职场上的有些技能是靠不断磨出来的，社交技能更是如此，第一步是走出去。
首先，作为新人主动些总不会错。有些人会把人分成三六九等，职场上的有些社交场合也是如此。一些傲慢的前辈会参照职位职级来选择是否需要主动跟你打招呼、交换名片；甚至只是一个点头微笑的动作、一个眼神，他们也只肯跟同级别的人交换。这个时候，不要怕别人不理你，你原本就是新人，可以主动上前寒暄打招呼。如果是在酒会场合，用评判推荐美味的食物来拉近彼此间关系，不会涉及到任何利益，而且还能摸到一些对方的喜好，何乐而不为呢？倘若是跟随公司领导一起外出公关，在交换名片的时候再捎带上打着公司logo的小礼物，做个有趣的自我介绍，能够更加令人印象深刻。
其次，适当的“撒娇”。有些时候，“示弱”比“逞强”更容易引起别人的情感倾斜和共鸣。比如，“已经没有利润了，您吃肉，也让我们喝点肉汤嘛。”合作沟通时，如果微笑着抛出这句话，即便是再紧张的场面，也会变得轻松起来。示弱是一种以退为进的方法，很多情况下可以规避矛盾、解决问题。
最后，经常把赞扬挂嘴边。外表再刚强再滴水不漏、刀枪不入的人，也会有柔软的一面。即便是雷厉风行、铁面无私的CXO，同样难以克制别人对他的赞扬和激赏时心里所萌生的愉悦。
所谓“伸手不打笑脸人”，先夸一下对方，这对于下面进一步的“求援”肯定是有帮助的。但是小编在此要给个小小的忠告：假如是不合实际的夸赞，会变成“拍马屁”，容易引发反感。比如，明明对方已经早生白发，你却说他一头乌发；明明她年过中年，你却夸她如小姑娘一般，这种夸赞落入旁人的耳朵里就成了一种过度的谄媚。尤其是当夸赞的对象职级身份都比你高时，那么“拍马屁”的帽子你是戴定了。所以，夸赞也需要讲实事求是，如果不太好当面直接夸对方，不如夸一夸对方的家人或是小孩，这会显得更加自然得体。
小结：所谓“学生气”的原因无非是因为缺少社会的打磨，若是在红尘里滚过几遍，哪能还有多少“学生气”。成熟是靠磨练出来的，阅历自然成就“社会气”，面对逆境、挫折、失败、创伤、威胁，成熟的职场人士往往有更佳的处理之道，“无他，唯手熟尔”。
慢慢来，不着急，只有意识到自己的不足，想着改变，一天进步一点点，也将会有质的突变！
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领导说我学生气太重，如何更有社会气？
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刚进公司的新人，难免会因为来到不熟悉的环境从而谨慎小心，新人们心里都抱持着这么一个想法：职场不同于学校，犯错就没有改正的机会了，容易被贴上表现不佳的标签。
锦囊君也是这样小心翼翼地走过来的。其实职场上的有些技能是靠不断磨出来的，社交技能更是如此，第一步是走出去。
首先，新人主动些总不会错。有些人会把人分成三六九等，职场上的有些社交场合也是如此。一些傲慢的前辈会依照职位职级来选择是不是要主动跟你打招呼、交换名片；甚至只是一个点头微笑的动作、一个眼神，他们也只肯跟同级别的人交换。这个时候，不要怕别人不理你，你本来就是新人，可以主动上前寒暄。如果是在酒会场合，用评判推荐美味的食物来拉近关系，不会涉及到任何利益，而且还能摸到一些对方的喜好，何乐而不为呢？如果是跟随公司领导一起出去公关，在交换名片的时候再捎带上打着公司logo的小礼物，做个有趣的自我介绍，能够令人印象深刻。
其次，适当的“撒娇”。有些时候，“示弱”比“逞强”更容易引起别人的情感倾斜和共鸣。比如，“已经没有利润了，您吃肉，也让我们喝点肉汤嘛。”合作沟通时，如果微笑着抛出这句话，即使再紧张的场面，也会变得轻松起来。示弱是一种以退为进的方法，很多情况下可以回避矛盾、解决问题。
最后，常把赞扬挂嘴边。外表再刚强再滴水不漏、刀枪不入的人，也会有柔软的一面。即使是雷厉风行、铁面无私的CXO，同样难以克制别人对他的赞扬和激赏时心里所萌发的愉悦。
所谓“伸手不打笑脸人”，先夸一下对方，这对于下面进一步的“求援”肯定是有帮助的。但是锦囊君在此要给个小小的忠告：如果是不合实际的夸赞，会变成“拍马屁”，容易引发反感。比如，明明对方已经早生白发，你却说他一头乌发；明明她年过中年，你却夸她如小姑娘一般，这种夸赞落入旁人的耳朵里就成了一种过度的谄媚。特别当夸赞的对象职级身份都比你高时，那么“拍马屁”的帽子你是戴定了。所以，夸赞也需要讲实事求是，如果不太好当面直接夸对方，不如夸一夸对方的家人或是小孩，这会显得更加自然得体。（完）
员工和公司好的关系，是互相成就！
员工积极性不高，推一步，走一步，一旦管理松懈，便开始懒散，甚至员工离职率久高不下，三番两次有人辞职。这些情况，真的都是员工的问题吗？员工忠诚来自哪里?这是一个很大的问题，小编总了以下几点，欢迎阅读分享，希望能大家带来启发与帮助！
一、来自公司的尊重
在某种程度上说，公司与员工之间是平等的合作关系，员工尊重公司，公司也要尊重员工，这是现代公司管理的基本要求。如果一个公司尊重员工，时刻把员工作为公司最宝贵的财富，那么员工肯定对公司感恩戴德;否则，如果一个公司藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。
二、来自公司的信任
信任是员工与公司建立合作的基本条件，也是提高员工对公司忠诚度的基础。失去了信任，员工与公司之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体和公司团队对公司的忠诚度。
三、来自公司的关爱
员工与公司之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如公司对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。公司从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
四、来自公司的信誉
公司的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信公司、依靠公司、献身公司。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。偶遇资金困难拖欠待遇，也要开诚布公，跟员工充分沟通，赢得员工的谅解，并说明确切的兑现时间。关于信誉，还有一点也很重要，就是公司在行业和社会上评价，这些都关乎员工对公司的认同与否、忠诚与否。
五、来自公司的重用
每个员工都希望自己在公司里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在公司里有所作为、出人头地。大概每个员工从内心里都希望得到公司的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到公司和总裁的赏识和重视。在公司里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于公司。
六、来自公司的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。
七、来自老板的魅力
有魅力的老板，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老板，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老板一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老板，也会忠诚魅力老板所领导的公司。
八、来自公司的理解
士为知己者死，在公司里亦是如此，一个公司如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把公司当做“知己”。特别注意，公司千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成功。公司理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于公司。
总结
员工和公司最好的关系，是互相成就。员工努力工作，为公司创造利益，公司为员工提供机会、资源、空间，帮助员工成长。相互成就的结果，自然就是相互忠诚，忠诚是双向的。如何公司能做到以上8点，员工就会更加忠诚，如此形成一个良性循环。
下属气场强到压过领导，该如何是好？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《下属气场强到压过领导，该如何是好？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
畅销书籍《气场》中曾有一句话：“气场可以是吸引力，也是魔力，也可以是某种具备神秘能量的魔咒，它使得人们的目光总是被你吸引，不论你在做什么，都能让你受人关注。”
求职锦囊：气场这东西，好似虚无缥缈，但却能真正感受的到。当下属气场压制领导时，也确实让人头疼。面对这类不可名状的东西，我们不妨直接来注意下根源问题及可能产生的负面效果：
1.管理层自身气场不足，缺乏镇住场面的能力。
2.基层员工不服管理层，只服将你气场所压制的员工。
该如何解决？锦囊君建议：既然无法压制，不如将其拉拢，收归己用：
优秀的领导不一定自身很强，但要知人善用
在一个公司或部门的组织架构中，领导往往都需要一个能提出谏言及督促执行的“丞相型”员工辅佐。在此背景下，作为领导需要做的事就是将这个气场强大且有能力的员工，发展成你的亲信下属，用于你手中工作的推进及团队的建设协调。
试问：下属气场为什么能压过领导一头？
众所周知：身为领导，应该树立必要的威信，不然管不住员工。职场中，上下属的关系链往往真的需要这样的威信来维系。而威信的树立通常有两种方式：
1. 领导本身这个职位头衔带来的威严不可浪费，观察自身的言行举止，是否有过于“幼稚”的表现呢？
2. 锻炼自身综合能力，以此树立威信——靠能力说话，靠能力服人。（完）
农村走出来的世界500强
在电影《杜拉拉升职记》中，徐静蕾为我们塑造一个坚强果敢的白领女性形象，其实在现实生活中，通过自己努力取得成功的例子也比比皆是，最近热播的电视剧《浮沉》的女主角同样是通过自己的不断努力，从一个菜鸟成长为销售总监，在他们身上，都有一个闪光点就是他们永远知道自己要什么，正是引文如此，在任何情况下都没有放弃，才有了最后的辉煌成就，在今天要跟大家分享的这几个故事中，他们同样是通过自己的努力，取得了傲人的成绩。
农村走出来的世界500强
从安徽农村到联想大区经理，张继兵的职场生涯就是一出典型的励志戏。
一进大学，外贸专业的张继兵就开始关注未来的出路，和师兄师姐的交流，让他觉得自己的专业不算优势。大二那年，他选修了第二专业：计算机，这是至关重要的一步。
人生总是要有波折。为了毕业后户籍还能留在杭州，张继兵用一份并不喜欢的外贸工作，换了一张留杭红卡。当外贸公司要求他常驻东北时，张继兵选择了人生的第一次跳槽：去联想。
2004年，当时还不大的联想科技杭州分公司开始招聘销售，张继兵凭借大学计算机专业的优势和辗转各地的贸易经验，算是找到了一个恰如其分的工作。
从最基础的销售做起，张继兵先后奔波于北京、江西、福建，最后回到浙江，凭借着踏实的劲头一步一步往上升，目前成为了联想集团浙江大区的总经理，成为这家国际大企业的元老级骨干。
张继兵说：在大公司，人要执着，带着非常开放的心态，成就总会积累来的。
赵翼，从明星学生到新型农夫
赵翼是80后的余姚人，如今人在北京，农业事业起步不久，却做得风生水起。
大学时，赵翼就是农业主题社团里的活跃分子。2005年，他带领三十多个同学，用通俗易懂的语言编写了乡土乡亲三农科普丛书。这本以民间形式自发为农民朋友编写的科普丛书当时受到了多家媒体的关注，甚至国家领导人的肯定。
不过，丛书对农民朋友的影响还是有限，我觉得单做这些还不够。赵翼说，他没来得及拿学校的毕业证书，就去做有机农业了。订单式采购农产品[5.24-1.87%股吧研报]，定时向消费者寄传递农作物详细信息，安排消费者现场参观等，这种源自国外的农业模式，是赵翼心目中的理想状态。
2011年11月，赵翼正式创立了乡土乡亲农业有限公司，定位为透明溯源有机农业品牌。赵翼毫不避讳称自己的公司是一个慢公司，成立近一年时间，他一共才推出了3款茶的农耕作品。虽然数量少，但网上全透明的农作物信息和人性化的销售方式，在网友中的口碑极佳。
从明星学生到新型农夫，赵翼说这是因为我不喜欢安稳，只想做一番事业。
陈琦，从象牙塔到手机红海
上周，陈琦刚从北京出差回来，同时他也给摩机带回了好消息：他们的投资商迪信通将接管摩机。这意味着摩机有了充足的弹药打造他的新型手机销售模式。
在投身手机店这片红海之前，陈琦曾头顶着同济大学博士的光环，在一家国企上班。因为国企的节奏慢，人员结构冗杂，他形容公司运转起来像坦克，所以，他开始思忖着另谋出路。
2009年，因为偶然的机会和大学同学商量起互联网行业，他索性辞了职，倒腾起移动阅读来。有朋友说他傻，国企的饭碗是一般人梦寐以求，他倒好，反而主动放弃。
一入IT深似海，慢慢地，他发现移动互联网里还有许多细分产业。后来，我感觉阅读并不是我的兴趣所在。他又开始寻找新的出路，2010年底，他到了杭州，开始着手创办摩机网，开始了在网上卖手机。干了没多久，他又在杭州开了第一家手机应用4S体验店，让顾客可以享受到手机网购的价格，门店的服务和体验的乐趣。
创业不易，为了工作，陈琦把办公室当做家，没事的话，他可以一天不下楼，同事帮忙带外卖，过着不折不扣宅男的生活。熬了两年，摩机成了迪信通旗下数十家试点中的唯一幸存者，终于有机会把自己的模式从杭州推向全国。
陈琦认为：要做挑战传统模式的事，自己必须坚持，最好有人支持。
再试一次
什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：等你准备好了再来试吧。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：等你准备好了再来试。就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
也许，我们的人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生;也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明;也许，我们前行的步履总是沉重、蹒跚;也许，我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找寻到光明;也许，我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕，而不能自由翱翔;也许，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土那么，我们为什么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声再试一次!再试一次，你就有可能达到成功的彼岸!
职场理财：钱靠挣还是靠省？
媛媛是典型的北漂，二十七八岁却已身在北京六年多。工作不算差，收入也不少，一个人的日子过得潇洒快活，用她自己的话说，一人吃饱，全家不愁，这样的日子才叫滋润。
可是媛媛也有发愁的时候：租来的房子按季度交租，到了交租的时候才发现存折里没钱，信用卡透支，工资不够，每到这个时候只好厚着脸皮朝父母张口，交完租子心里暗暗发誓下个季度交房租之前一定要用自己的收入把钱攒够，再也不朝父母伸手。不过到了下个季度和下个季度的下个季度，媛媛还是得啃食父母。
媛媛说，父母亲是退休工人，虽然衣食无忧，却没有多余的钱，但他们省吃俭用到处抠自己也要努力攒下些钱来，因为他们知道女儿虽然在北京挣大钱，却指不定什么时候会朝他们张口要钱。就算我不开口，他们照样会给我，因为他们知道我没钱，知道在北京这样的地方没钱不好过。媛媛说。
我和媛媛比较熟悉，她在王府井这边的一家公司上班，也许是受了繁华商业中心的气息的濡染吧，平时生活得潇洒惬意，吃穿用度都很率性。不过熟悉她的人也都多少知道一点她生活的另一面，透过那些小秘密，不难看出她的滋润生活其实还是有着不少小隐患的，经济方面太没有计划，每到月底过得非常尴尬也就难免，有时连午饭都不怎么出去吃。
媛媛是个看上去非常聪明懂事而且口齿伶俐的姑娘，有时候聊天，明明觉得她说的不是非常在理，但却被她说得没办法辩驳。当然，不单单是我这么看，和她相熟的人都这么觉得。有一次我们几个人一同吃午饭，说到一个话题的时候有了分歧，但我们三四个人愣是没说得过媛媛一个人。有人笑着说媛媛是狡辩，说的都是歪理；但我觉得她其实是诡辩，她说的明明不在理却又让人无可辩驳，并非那些是歪理，而是她总能找到支撑那些理论的理由。
前些天媛媛有一笔欠银行的债务即将到期，急得到处想办法，消息传到我这里，出于好意问她需不需要帮忙，媛媛很高兴地将我唤作她这个奴隶的大救星，希望我能暂时帮她还清欠银行的钱，等她宽裕一点了再还给我。
我答应帮忙，却又忍不住劝了几句，叫她往后略微计划着点儿用度，本来眉开眼笑的媛媛顿时不怎么乐呵了，摆出一堆道理来试图说服我，让我接受她的观点钱是挣出来的，不是省出来的。
我以前也曾听人说过这样的观点，想要多点钱过好日子，就要努力挣钱，而不是节衣缩食省钱。好像现在的不少年轻人都认为那些家境殷实的人的钱都是挣出来的，而不是通过省钱积累的财富。
相信把这个观点摆到台面上，一定会引发不小的争论，有人会赞同，更多人会反驳。说钱是省出来的人有些道理，更符合传统观念；说钱是挣出来的人也有道理，更能激励年轻人勤奋努力。我想，这两种观点没有绝对的对错之分，只是对生活的不同理解和对理财方式的不同看法而已，只要计划得好，努力挣钱的能过好日子，精打细算的也能活得滋润。
现在的年轻人中间，可能更多人都会赞同钱是挣出来的而非省出来的这样的观点，所以才会有那么多年轻人像媛媛一样，今天花明天的钱，花的远比挣的多，做了卡奴翻不过身。
生活方式当然要自己选择，只要自己觉得好而又不损害别人，就没有指摘别人或刻意效仿别人的必要，无论挣钱还是省钱，把生活打理得井井有条就是好的。
媛媛是个很心疼父母的孩子，知道父母为了她省吃俭用没过几天好日子，她同样知道自己应该尽可能攒些钱安排自己的将来，应该用现有的收入为自己安排稳定的生活，不再让父母节衣缩食倒贴她。但另一方面，她又摆不脱挣钱不省钱的观念，所以尽管收入并不低，却月月花光，根本攒不下钱，到头来还得依靠父母，而且每到月底便四处周转，看似潇洒的生活其实并不潇洒，反而因为这种潇洒而让生活多了些负担。
对年轻人来说，理财是必要的一课，尤其在就业不那么好且经济不够景气的环境中。即使没办法真的因省致富，也要合理计划收入和支出，学会理财。当然，如果能够在通过努力工作赚钱的前提下，辅之以精打细算，既开源又节流，那就最好不过，房子车子这些梦寐以求的东西离自己也就更近了一步。
小学自然教师工作职责
1、做好课前准备，包括备课和设备准备。
2、准备讲解概念、原理等自然知识，观察实验操作准确无误。
3、采用现代化教学手段、语言规范、简明、流畅、生动、形象，板书美观。
4、认真处理自然观察实验册，学生单元卷及各种检测卷，定期接受检查，并写好教案和论文。
5、要鼓励和辅导学生开展课外自然研究活动，并力求把这种活动化为他们乐于从事的经常性活动，使他们在活动中拓展知识，发展兴趣，锻炼能力。
6、保持桌椅、室内设施的完好无损和卫生整洁。
7、设备登记、编号合理，帐物相符，码放整齐，认真填写实验记录，汇总表及时上报损坏的设备，要有详细的记录和损坏原因。
8、学生进入自然室必须老师在场，不能让学生随意出入，任意翻动自然教学具及各种标本。
9、自然课使用的电器、药品要妥善保管，严格按操作程序使用，不得让学生随意使用。
9、未经批准各种设备不得外借。
职场蚁族：跟随榜样，成就自己
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职场不相信眼泪。这是迈入职场不久、处于生活挣扎层面的职场蚁族们学到的生存第一课。
蚁族必备心态：不抱怨
自从你离开象牙塔进入职场，理想的温情主义开始褪色，生活显示出残酷的一面——职场人际关系似乎无比复杂，利益的斗争无休无止，永远看不透的办公室政治让你身心俱疲；自己所专长、所感兴趣的技术专长无所发挥，为了“稻粱谋”不得不去做自己不喜欢的工作；工作无休无止，更令人痛苦的是自己似乎看不到奋斗的价值何在——这正是无数的职场蚁族们最真实的生存写照，尽管拥有一定的教育经历、不错的专业知识，但面对浩渺如海的职场，蚁族们却永远在底层浮沉，难以浮出水面。
近年来常有进入职场不久的学生在抱怨理想与现实的距离总是难以逾越。不必抱怨，每个人都是在挫折与痛苦的摸索中成长。从离开校园踏入职场的那一刻开始，蚁族们就应该抱定迎接打击的心态——与真理越辩越明一样，职场的发展路向也正是在一次又一次的碰壁、受挫、反思之中，渐渐清晰起来。而在受挫之中，你能否坚定目标、不放弃前进的努力将决定你下一步的职场命运——这就是同样身为蚁族，但有的很快能跳越这个阶层进入更高发展层面，而有的人则始终原地踏步的原因。
《跳出我天地》：坚持不懈令梦想成真
新的一年又到来，无数的大学“象牙族”们又摩拳擦掌准备成为“新蚁族”，到看不到尽头的职场中尽历沉浮，而许多毕业数年的“老蚁族”们还在职场底层中挣扎，新老蚁族们前仆后继的宏大场面是如此动人，只可惜残酷的生存法则总是令许多理想主义的光环迅速化为泡沫。
职场蚁族们或许都应该看看影片《跳出我天地》——11岁的矿工之子，自从上了一次舞蹈课之后，被教练的精彩表演深深打动。自此以教练为榜样，矢志要成为一名出色的舞蹈家。他顶住家里的男孩一定练拳击的传统，不畏嘲笑与打击，坚持练自己钟爱的、让贫民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最终梦想成真。在恶劣的生存环境，是榜样的力量让一个弱小的男孩迸发出巨大的奋斗激情。
寻找职场榜样
对于职场蚁族而言，因为经验及资历所限，最大的发展障碍就是看不清发展路向，因此找准榜样、学习榜样、跟随榜样是职场蚁族快速成长的有效策略。
寻找职场榜样可以分为两种：一种是外部榜样，即跟你所处公司、行业以外的成功人士，学习他们的成长策略，学习他们遭遇挫折时的良好心态，以其辉煌的成就时时激励自己。 第二种职场榜样为内部榜样，即从自己的公司或行业寻找某个成功人士，尽力去跟他建立关系、谋求其指点，仔细观察其工作的风格、职业奋斗历程，并以其为标榜，尽力去模仿或学习他，心中暗下决心，自己有一天也能够成为他一样的成功人士。
靠谱都是小事儿的累积
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我最近认识的最靠谱的女孩，是优酷11层的前台小姑娘（现在调到5层了，嘤嘤嘤……）。姑娘长得很舒服，纤瘦白皙眼睛大大头发长长，见谁都是笑眯眯的。为什么说她靠谱呢？一、
我最近认识的最靠谱的女孩，是优酷11层的前台小姑娘（现在调到5层了，嘤嘤嘤）。姑娘长得很舒服，纤瘦白皙眼睛大大头发长长，见谁都是笑眯眯的。
为什么说她靠谱呢？举两个小例子。
我刚到这边的时候，和很多支持团队都没有建立联系，所以要找的人非常多，一会儿就跑过去问她：法务的潘律师分机是多少？又或者：市场部的***电话是什么？。作为前台，她手头的琐碎事情总是非常多，可只要我过去问她，她都会在一堆事情中抬起头，冲我一笑，点两下屏幕，麻利的帮我查到电话。
更贴心的是，作为一个还算靠谱的人，开始的时候我都是手里拿着纸笔准备记电话的。而她专门有一个小小的便签，每次帮我查到之后，顺手就帮我写在便签上撕下那张给我。分机、手机，一项项写的简单清楚。
很多时候，让你感到舒服的，都是这种很小的事情。
还有一件事情就更小，具体地说就是，她每次答应的事情，都是能做到的。比如我要一张快递单，她手头没有，就冲我一笑说：等会儿他们拿来我给你送过去。中午吃饭回来就看见顺风的快递单和信封躺在我桌上。
事情很小，但能事事做到，并不容易。
多少次我们答应别人：
等我回去给你发邮件；
等我忙完就给你电话；
等我有空就约你吃饭
朋友之间倒还其次，在工作中不断的答应别人，却不能即使做到，会不断降低别人对你的预期和信任度，所谓人与人的差别，就是在这一点一滴中慢慢显现出来的。
二、
在靠谱的路上，我只能说自己是在不断的学习，所以恬不知耻的举个自己的小例子。
前段时间《时尚健康》1月刊做了一个大的选题，我是受访者之一。给了编辑一些我的资料和文章之后，我们又通了个电话沟通了一下思路，说着说着，编辑突然跟我讲：小昭，要不你来写。
彼时我们连面都没见过，我并非专职写手，而那又是挺重要的一个大选题。我心里不是不惶恐的，但又很想尝试，就答应下来，周三交稿。利用一整个周末的时间收集资料，和受访者沟通，最终成稿，周一的时候给到编辑：你看下有没有什么需要修改的，方向是按我们之前沟通好的，这样还有两天的修改调整时间。编辑在电话那头哈哈大笑：太喜欢你们处女座了！
事情的结果是，本来只是一月稿一个受访者的我，写了一月的五个幸福体验者的专访，然后是二月份的个人专访，现在我正在对着电脑构思三月份的稿子。
前段时间终于见到编辑，两个人面对面喝茶的时候，我还是禁不住问：whyme？
编辑姐姐笑容灿烂，说：我约过很多作者的稿子，有一些非常有才华，但是非常不确定。有个作者在截稿日当天跟我说，这个稿子我写不了；还有作者让我一连几天都找不到人，后来终于出现发现因为失恋了不接电话；至于不按时交稿拖个一两天那更是家常便饭。我喜欢你，因为你认真听过我的需求之后才会决定写还是不写，写的话说什么时间给到我就会在什么时间出现在我的邮箱。
三、
其实都是小事，我也是在写稿之余来胡乱打两个字。
可还是希望我们能够认真想想这些小事，做好这些小事，
大的靠谱，都是小事儿积累起来的，
不是嘛？
如何建立靠谱的职场人脉？
在职场中，每个人都会遇到各种各样的人以及难易程度不同的事情，如果想要在职场上立足以及更好地发展，有时候单靠个人能力是不够的，还需要通过职场人脉来获取一些外力帮助。那么，怎样可以建立靠谱的职场人脉圈呢？
力所能及地帮助他人说白了，职场人脉圈的建立便是希望自己在有困难的时候可以得到他人有效的帮助。那么，对应的，只有帮助过别人，别人才会更好地帮助自己。因此，在职场上，他人有困难的时候，我们应该展露出积极帮助的态度，但切记要力所能及地帮助别人，如果是超出自己能力范围之外的帮助，不仅不会起到正面作用，而且有可能会适得其反。
培养自身核心能力想要建立职场人脉，那就要打造个人标签，即培养自身核心能力。核心能力就是一个人擅长什么，这种能力可以是你的某项技能，把这项技能变成你的专属标签，让别人一提起某个东西或看到，就能联想到你。当你把核心能力塑造成个人标签之后，别人一旦有相关的需求，必会第一时间找到你。这样一来二去，自然就会收获对应的人际关系，从而便能发展出自己相应的职场人脉圈。
提高自己的价值虽然大多数人都希望能在职场上建立起靠谱的人脉，通过人脉助力自己。但其实，想要真正建立职场人脉，除了去认识大佬之外，更重要的还是提升自己的能力，让贵人发现自己并且能提携自己。因此，如果是刚入职场的年轻人，比起一味地花精力和金钱去参加饭局，不如好好提升自己，去吸引靠谱的人。
总之，想要建立靠谱的职场人脉，可以先从力所能及地帮助他人，将自己的个人标签打造出来等方式来获取人脉，打造一个相对复杂的人脉圈，再通过提高自己的价值，来进行人脉圈的筛选和提升，从而择优录取自身最需要的人脉关系，才能事半功倍。
揭秘：靠谱的跳槽原因和时机
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20xx年过了大半，对于自己的职场是否满意，也大抵有了感觉，于是，该不该要跳槽的小心思，有悄悄萌动了。
论职场论坛日前发起了一个“分享跳槽原因”的活动，近百名各行各业的网友分享了他们的跳槽原因以及跳槽次数。总结参与活动网友们的跳槽经历，我们发现，工作5年以上，跳槽次数在2-3次的占了大多，反而是工作年数在5年以下的，跳槽频率相对较高，有一位网友工作3年跳槽18次，还有一位工作4年跳槽10次，不禁让人叹为观止，这是怎样的一种“跳槽”情怀！对于频繁跳槽的危害，其实人人都心知肚明。表面上看似你在寻得一个更好的机会，其实你每跳一次，都直接导致你的职业含金量缩水 ，因为你一定不可能在一个职位上做很长一段时间，因此也不可能积累经验。只有在某个职位上经历一段时间，才能够让你有足够的经验，深入了解某个行业和职业，职业含金量才能上升，并在行业中培育起好的口碑。显而易见，一个跳槽成性的人职业含金量只会缩水。
再看大家的跳槽原因，大多是离不开“发展受阻”、“薪资不满意”，也有一小部分是因为“人际关系不合”而选择跳槽。曾经在HR中做过调查，“人际关系、说老板公司坏话、对工作不感兴趣”是HR最不能接受的三大跳槽理由。有时候，可能事情并没有发展到需要你“跳槽”那么严重，换个角度看问题，或许，你就可以打消跳槽的念头。
职业倦怠：跳槽是解决职业倦怠最烂的方法。很多时候，当你刚开始一份工作的时候，会觉得进步非常快，似乎有很多这方面的天赋，非常适合这份工作，是“天生好手”。然而工作了几个月以后，你遇到各种各样的挫折，发觉自己成长的速度慢了下来，你开始变得有些沮丧和焦虑。这时你对自己说：“看来这份工作是不适合我的。”于是你辞职进入另外一份工作，最后却发现，历史总是惊人地相似。所以先找到倦怠原因再跳槽吧。
不能融入团队：当你受了委屈想跳槽的时候，有没有想过，受排挤是自己的原因多一点，还是他人的原因多一点？如果是你自己的性格导致，那或许你在任何团队都是不受欢迎的。因此，先要解决的是，努力融入团队，它的突破口也许只是一袋零食或者一杯水。
跳槽时机：工作3年
第三年，往往都是出成绩的一年！第三年，也是你对自我价值重新衡量的一年！
根据“20xx年第二季度IT行业求职者跳槽意愿度调查”结果显示，工作三年以上的参与调查者，其涨薪度很高，对于IT人来说，三年足够摆脱“菜鸟”的名号，无论在技术进阶还是项目经验上，他们都有足够的理由通过跳槽来取得一份满意的薪资。
网友“大兵”认为：在同一个公司同一个岗位上工作3—5年，如果职位没有上升、薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。为什么是3—5年？
不管是同行同岗还是跨行换岗，一个人在进入一个新的工作环境，第一年往往是“打酱油”的熟悉过程；第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉自己产品的内涵；经过前2年的积累，到了第三年才真正出成绩，当然这也是职位和薪资提高的关键时期。 如果跳槽后进入一个同行同岗的新环境，那么“打酱油”的时间会缩短，但不会少于6个月，基本也是在第三年才能实现职位和待遇的较大提高。而且主管对于员工的期许也多集中在第二、三年。因此，进入一个新环境后的第三年如果做不出较大成绩，哪怕个人不主动请辞，恐怕主管也会坐不住。
跳槽自测：自问3题
那么，要怎样做才能通过跳槽求得一份满意的工作呢？这里提几个问题，建议读者在有意跳槽前认真思考：
1、10年甚至20年后我的职业目标是什么？我现在又处在哪个阶段？我准备如何实现目标？
2、我的优势在哪里？我的特长有哪些？我的兴趣是什么？我准备在今后的工作中如何利用和发挥它们？
3、我的工作经历对下一个求职目标有什么帮助？我还有哪些欠缺？（完）
职场的成熟的特征：不以自己钟爱的姿态做事
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场的成熟的特征：不以自己钟爱的姿态做事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
所谓成熟，一个重要标志就是你渐渐明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你钟爱的姿态还是用别人主张的方式，其实并没有多大关系。妥协是一个低成本高受益的职场策略，其意义就在于，以非根本利益、非根本原则上的让步来保证对根本利益、根本原则的实现换句话说，丢卒保车。在明确底线的前提下，通过妥协，尽可能寻求双方都能接受的结果。面对分歧，守住底线、进退有度、适时妥协、求同存异，用可以放弃的筹码确保核心利益的实现，这远比一味固执己见更能达到目的。
在职场待久了，人自然会变得成熟起来。所谓成熟，一个重要标志就是你渐渐明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你钟爱的姿态还是用别人主张的方式，其实并没有多大关系。
给出路，而不是给态度，这是解决任何分歧的起点。
■柔软往往比刚烈更有效
狭路相逢。很显然，胡同的宽度仅够一辆车通行，必须有人作出退让。
路牌清晰地标识着这是一条单行道。于是顺行的那辆车走得理直气壮：你违章，自然你要倒车。逆行的那位索性耍起了脾气：眼看就要到路口了，你拐进来时看见我怎么就不能让一下？我就不退，又能怎样？
10分钟，僵持不下。
这是前几天我亲眼所见的一幕。这场面让我觉得似曾相识，不是在马路上，而是在职场中。
方案A和方案B，究竟哪一个更好？项目报告的思路，以谁的意见为准？企业LOGO的风格，简洁明快还是庄重大气？一次人员的变动、一项规则的制定、一个市场的取舍只要有人的地方，就一定会有意见相左的时候。
职场上的事，大多数时候并没有明确的是非曲直之分。每个人都有各自的立场和观点，简单的少数服从多数不是时时都能奏效，也没有谁可以轻易获得一票否决其他意见的资格。这时候，要想把事情顺利推进下去，适当的妥协就成了唯一可行的办法。
朋友给我讲了这样一件事。公司的签约客户忽然提出更改合作计划，基本意向不变，只是具体程序上需要有所调整。但负责和客户接洽的小姑娘一口咬定，合同都签了，哪还有变卦的余地。其实客户那边也挺为难的，高层意见不统一，最后只好由大老板出来拍板只不过，这个板和之前商量好的不太一样。
不管人家怎么解释，姑娘都言之凿凿：你们早干吗去了？说好的事情怎么能说改就改呢？我们公司已经在执行合同了，损失怎么办？
意气风发的少年时代，字典里是没有妥协二字的。那个时候，坚持己见是一种力量和存在的证明：我做得对，我的意见更好，为什么要我妥协？就像那两辆在胡同里对峙的汽车，谁也不肯退让半步。
然而在职场待久了，人自然会变得成熟起来。而所谓成熟，一个重要标志就是你渐渐明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你钟爱的姿态还是用别人主张的方式，其实并没有多大关系。
妥协是一个低成本高受益的职场策略，其意义就在于，以非根本利益、非根本原则上的让步来保证对根本利益、根本原则的实现换句话说，丢卒保车。
狭路相逢勇者胜，这话说的是两军对垒，你死我活，硬碰硬的较量。然而身处职场，更多时候我们需要的是合作而非对峙，是解决问题而非激化矛盾。这时候，柔软往往比刚烈更有效。
■绝大多数事情都不是二选一的问题
几轮接洽下来，谈判陷入僵局。客户甚至放出狠话：要是这样，我们就不玩了。姑娘也觉得冤枉，自己的每一步都是按照程序严格执行合同，为什么双方的合作关系几近破裂？
讲这个故事的朋友后来被老板派去收拾残局。他很快发现，其实双方的合作意愿、合作基础都不存在任何问题，只是在具体操作环节上，想法有些不同。
朋友并没有直接知会客户行或者不行，而是在邮件中一一列出本次合作的共同利益和目前存在的分歧，并且综合各种意见，提出了几个新的解决方案。几个回合下来，客户接受了新方案，双方各让一步，重新修订了合同。
很多时候，事情并不是非此即彼，Yes和No之间存在着千千万万种可能性。如果你铁了心要逞一时之勇，执着于分辨出谁对谁错，结果很可能是两败俱伤。后来朋友总结说，那姑娘把全部注意力放在了执行合同上，这当然无可厚非，但她忘了，公司最核心的目标是把客户留住、把生意做好。
这话说起来容易，但事到临头，不少人情急之下难免乱了阵脚。就像对峙在狭小胡同里的两个司机，难道他们不明白赌气不是目的，赶紧回家才是正经事吗？
所以当你突然陷入某种分歧时，一定先别急着说不。试着找找有没有第三条路，用如果这样你看行不行代替必须这样，我也没办法，或许可以发现双方都能接受的出路。
我曾见过出版社编辑和作者就图书封面的设计方案争执不休。出版社更多地从市场角度考虑，强大的调研系统反馈回来的结果是，浓眉大眼、冲击力强的风格会带来更好的销量。而作者显然更在意个人喜好，坚持疏朗俊秀、大面积留白的清新风。两套风格迥异的小样摆在桌上，每个人都在试图说服对方放弃，但显然，没有谁打算让步。
在仅有的选项里逼着对方改主意，事情往往就是这么一步步陷入窘境的。这件事其实不难理解：你对自己的判断那么笃定，对方又何尝不是呢？
幸亏设计公司的人站出来表态：要是两种意见无法达成共识，那么就再做一版新的试试。如果这样你看行不行，这话简直就像一句咒语，能瞬间瓦解剑拔弩张的尴尬。
本来嘛，之所以意见不统一，是参与者把这场讨论的目标设定为在两种方案中选择一种。但其实无论是谁，大家希望达成的目的都是一致的达到一个尽可能好的结果。实际上，职场中的绝大多数事情都不是二选一的问题，要相信，只要你把选择范围拓展到足够大，总会出现一个众望所归的结局。
如果现有的几个选项只能被一一否定的话，不妨另起炉灶，从零开始做加法，把双方都能接受的元素一点点拼凑起来。
给出路，而不是给态度，这是解决任何分歧的起点。必要的时候，也不妨退后一步，这时候的小小牺牲，往往意味着事关全局的战略性胜利。
■妥协也是有底线的
做建筑设计师的老同学常常被甲方各种莫名其妙的要求折磨得痛不欲生：对外观有要求，对功能有要求，对动线的合理性有要求，对舒适度有要求，对节能指标有要求，对工程预算有要求，最好还要有区别于别家的一两个亮点。
更要命的是，每当他拿出一个新方案，对方似乎总能找到突破口提出否定意见，鞭策他可以做得更好。
人非草木，当你的意见被其他人公开质疑的时候，难免会心生不满。沮丧、委屈、失望、犹疑、惊诧、愤怒无论是什么，都是最自然不过的本能反应。
心理咨询师常说的一句话是，先处理情绪，再处理问题。但在职场上，你只能把情绪留给自己，用最短的时间恢复理智，进入处理问题的状态中。要知道，无论是上司、同事还是合作伙伴、竞争对手，没有谁有义务替你做情绪按摩，或是竖起耳朵任凭你发泄负能量。你只能依靠自己的力量尽快走出来。
这人怎么这么麻烦、你要是觉得不好自己来、这种破事为什么总能摊到我头上之类的话，自己心里说说也就罢了，千万别真的在办公室里脱口而出。否则，很可能还没等你来得及整理好自己的状态，就已经出师未捷身先死，被炒了鱿鱼。
遇到这样的甲方，老同学的郁闷可想而知。但他必须不断妥协，尽可能找到双方都能接受的解决方案因为这一单合同就能给公司带来上百万元的收入，孰轻孰重，他清楚得很。
狭路相逢时逞一时之勇，通常都是情绪所至。亢奋状态下谁都难免出昏招，为了一个过了河的卒子和对方死磕，导致整个棋局分分钟被冲击得七零八落。争执中，当你脱口而出必须这样，否则我也没办法的时候，小心，愤怒的情绪已经让你暂时丧失了思考的能力。
职场是强调结果的地方，而这里最重要的结果就是获得利益。在对峙状态形成之后，抱怨是于事无补的，激烈的情绪只可能让你一根筋地向前冲，放弃退一步海阔天空的可能性，激化矛盾，让冲突升级。
谁都希望按照自己的方式100%获得利益，这是最好的结果。只不过，职场的规则往往不是这样，它要求你必须想到最坏的结果，即你的最低目标、最低标准、最后底线。在明确底线的前提下，通过妥协，尽可能寻求双方都能接受的结果。
经过反复沟通，老同学逐渐摸清了甲方的审美偏好，并且和对方一起明确了在现有预算水平下，对设计要求的重要性排序。作为专业人员，他强调的重点是安全、合理、舒适。
所谓底线，既包括核心利益，也涉及职业操守。底线的作用就是提示我们，在分歧中哪些是需要坚持、绝对不可以让步的，哪些是可有可无、能够当作筹码一点点摆出或一点点放弃的。
面对职场分歧，守住底线、进退有度、适时妥协、求同存异，用可以放弃的筹码确保核心利益的实现，这远比一味固执己见更能达到目的。而整个过程，都需要冷静的思考、平和的心态。
盘点白领靠兼职暴富的各类职业
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在国内，已有不少靠兼职成为百万富翁的例子，而靠兼职暴富也已经不是新鲜事，但对于朝九晚五困在办公室的小白领来说，一夜暴富成为百万富翁，似乎还只是一个梦想
这里，我们列出一些常见兼职的市场薪酬行情，并对这些兼职所需要的职业能力进行描述，还盘点出了很有可能让你步入百万富翁行业的兼职职业，希望对想做兼职的求职者能有所帮助。
编辑类：
网络编辑
兼职报酬：20元/专题，50-100元/专栏，100-200元/频道，500-1000/个特别专栏。
兼职要求：互联网的兴起，使得兼职编辑岗位应运而生。兼职编辑承担的是撰写网站推介文字、编辑专题和专栏、优化专题结构等任务。兼职编辑的报酬跨度很大，根据作业难度、作业质量不同有差异。有些行业网站还要求编辑熟悉行业专业知识，能及时搜索信息，向网站提供行业及市场的行业动态、市场分析及预测评论。一般有行业或新闻相关从业经验者优先。
出版社编辑
兼职报酬：20-100元/千字。
除了网络编辑，出版社也经常招聘兼职编辑。一般要求有良好的文学功底，有编辑工作经验，有和出版书籍内容相关的知识经验背景。若是英语类书籍，则需要英语专业8级证书，有笔译经验，能从事翻译书稿的审校工作。如果兼职编辑是在校学生，报酬可能有所减少。
社会服务类：
迎宾礼仪
兼职报酬：50-100元/天。
兼职要求：迎宾礼仪的主要工作，是承当会展、演出、论坛研讨会及公司形象宣传活动的迎宾、接待、签到工作。一般来说，兼职者的身高、体重、容貌、年龄和性别等有较高要求，而对学历等则要求不高。年轻、形象气质佳的女性比较受欢迎。由于对迎宾礼仪者的需求仅仅是在有活动的时候，所以属于短期兼职类型，以天计算报酬。
在一些比较上规模的会展或论坛上，对迎宾礼仪人员的要求可能相对较高，除了形象要求外，还需要有本科以上学历，最好能英语口语流利，附加负责展会的翻译、外宾接待等工作。当然，兼职报酬也会有所提高。
现场促销及派单
兼职报酬：50-100元/天。
兼职要求：此类兼职按形式内容不同要求也不同。最基本的要求是年轻、五官端正、口齿伶俐，有相关工作经验者优先。
市场调查员：
兼职报酬：6-20元/份问卷。
兼职要求：市场调查员的薪酬一般按有效问卷的数量计算薪酬。工作类型大致可分三类：
1、街头或者固定地点随机问卷调查。请街头行人或特定地区、年龄、性别的人群填写调查问卷并赠送礼物。由于调查对象面宽，随机性强，且问题数量较少，填写简单，因此报酬相对较低，每份在6-10元左右。
2、要求市调员根据公司提供的被调查者(或被调查公司)地址进行登门问卷调查。这类调查由于路途耗时较多，因此报酬会相应提高，一般为每份15-30元。
3、产品使用回访调查。这一类调查需要对固定用户做两次访问。调查员根据公司的特定要求拜访调查者，并给予公司产品试用，一定时间后对产品进行回访调查。这类问卷问题设计细致，耗时较长，因此要求调查人员有良好的沟通能力。但报酬也高，高位数可达50元/份。
口译类：
一般有三种，报酬差距较大。
1、陪同口译：
兼职报酬：英语、日语、韩语约600-1000元/天；德语、法语、俄语、西班牙语约为800-1200元/天。
兼职要求：陪同口译对兼职人员的英语口语水平要求相对较低，一般口语较为流利，懂得日常通用口语的翻译，有中级口译证书者即可胜任。
2、交替翻译：
兼职报酬：英语、日语、韩语约为2000元/天；德语、法语、俄语、西班牙语约2500元/天。
兼职要求：交替翻译一般出现在较为正式的谈话、会议、记者见面会等场所。要求兼职者有高级口译资格证书，口语流利，有相关翻译工作经验，熟悉与会议主题相关的知识背景。若是能够在专业性较强的场合从事口译工作，薪水更高。
3、同声传译：
兼职报酬：英语、日语、韩语约为6000元-1.2万元/天；德语、法语、俄语、西班牙语约为8000元-1.6万元/天。
兼职要求：同声传译对兼职者的要求最高，一般需要经过特殊训练，长期专门从事外语口译翻译工作的人员才能担当同传工作。通常3小时的会议，词汇量累计达2万多个，因此要求同传具备在1分钟内处理120个英语单词的能力。除了英语功力外，同声传译还要有流利、丰富的中文表达能力，有相当的社会知识和世界知识，对政治、经济、文化各个领域要有一定的认知度。
点评：此职位要求较高，但平均日薪上万，你一周只能抽出一天时间去做，那么一年52周你就会有52万的平均收入，再去除一些不确定因素及价格差异，即使按每天5000的平均薪酬来算，三到四年时间你就能靠这个兼职成为百万富翁
计算机/互联网类：
软件开发类的兼职有很多，一些规模较小的公司通常会招用兼职人员。软件开发按照不同的开发任务、任务的难易程度，薪酬之间差距很大。
高级软件工程师：
兼职报酬：薪酬面议，自己负责项目部分不少于5000元。
兼职要求：熟悉VC、ASP、JAVA语言，对某类开发平台，如Net平台或J2EE(Java)平台等有比较深刻的理解。熟悉Oracle、MySQL、DB2等一种数据库。具有JSP实践项目开发经验者优先考虑。一般要求负责顶端的软件架构设计、功能模块的划分等、核心算法设计等，经验尤其重要。
软件工程师：
兼职报酬：薪酬面议，一般在2000-3000元/月。
兼职要求：主要负责具体功能模块的代码实现，要求熟悉VC、ASP、JAVA中的一种语言和相关数据库。此外还需负责一些后续的修改维护工作。
网络管理员：
兼职报酬：800-1000元/月。
兼职要求：网络管理员就是从事计算机网络运行、维护的人员。依据企业的业务性质与规模不同，对网管员的工作要求也有较大差异。IT系统规模较大的企业，由于分工较细，网管员可能只需负责机房的网络运行和维护；而一些小型企业，网管除了上述任务外，可能要对设备进行管理，有些企业甚至要求网管员能进行一些简单的网站建设和网页制作等工作。一个合格的网络管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等6个方面具备扎实的理论知识和应用技能，这样才能在工作中得心应手。兼职网管一般每周需要有1天的时间对网络进行维护，当然，若企业网络出现紧急问题，也要保证随叫随到。
网站设计：
兼职报酬：800-10000元/月。
兼职要求：网站设计制作是时尚流行的IT类兼职之一。根据网站建设的不同要求，兼职者报酬差距较大。一般中小型企业的报酬为：首页：1000-1500元/页；连接页：150-200元/页；数据库设计：1000-1500元；asp开发：2000-3500元；售后维护：总价的1%。
计算机组装：
如果你沉得住气
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自然界中的蜗牛是只小可怜虫，天生长着一副肥美多汁的躯体，招来的天敌多如牛毛，几乎到了谁见谁灭的地步。尽管有硬壳的保护，但行动缓慢的蜗牛依然逃不过天敌的捕食，就连小小的萤火虫也不放过它。
在所有天敌之中，飞鸟最为可怕，它们拥有敏锐的视力、飞快的速度和锋利的爪子，一刻不停地在空中盘旋搜索猎物。蜗牛只要离开树荫和草丛的庇护，就很容易被飞鸟发现，难逃被捕食的下场。
蜗牛过着提心吊胆的日子，85%的同类活不过生命中的第一年。可是，蜗牛家族非但没有灭绝，反而兴旺繁盛，只要哪里生长着阔叶植物，哪里就会有蜗牛的身影。科学家甚至发现，孤悬于南太平洋深处的圣查理岛，面积只有1500多平方米，距离最近的岛屿也有将近2000公里，然而在这块与世隔绝的荒岛上，蜗牛却是唯一的常住居民。
蜗牛没有翅膀，更不会游泳，依靠自身力量根本无法来到圣查理岛，必须借助外力才能做到。令人惊讶的是，蜗牛旅行的奇迹正是拜飞鸟所赐。原来，飞鸟没有牙齿，不能撕咬和咀嚼食物，可又无力啄破蜗牛壳，只能将整只蜗牛囫囵吞下。飞鸟肚里漆黑一团，还散发着浓烈刺鼻的胃酸味，许多蜗牛扛不住，就从硬壳中缓缓舒展开柔软的身体，结果都葬身在消化液里。只有少数蜗牛屏住呼吸，任凭胃肠如何挤压和腐蚀，始终将壳闭得紧紧的。最后，仅剩15%的蜗牛能够熬出头，随着鸟粪排泄出体外，掉到地面上活了下来，扩散到包括圣查理岛在内的世界各个角落，成为了最成功的动物之一。
其实，每场厄运都是一次炼狱，懦弱者畏之如虎，坚强者视若涅槃。可是，厄运又是一个公正的筛子，筛去的都是浮云，留下的全是精华。如果你沉得住气，临危难而不乱，你也会留下来。
职位晋升不只靠业绩
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并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。
这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。
职位晋升意味着管理层次的提升，而管理工作不同于一般技术性工作，不同层次管理者处理问题重点不同，对其技能要求亦不同：
● 高层管理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标，要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力；
● 中层管理者是上下级之间信息联络的桥梁，工作重点是人际沟通，与上级沟通以明确其工作意图，与同级沟通以利协作，与下级沟通以提高其积极性，顺利完成任务；
● 基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能。
这种制度另一种假设是，根据可测成果选拔人才，对晋升者及其他员工都是公平的。其实，以表现的公平为代价，造成了事实上的不公平，牺牲了企业效率。从晋升者来讲，从熟知的、最能发挥特长的岗位，调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位，究竟是奖励还是惩罚？
奖励有多种形式，为优秀者提供良好工作条件，促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目，往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。
这一制度的直接后果是，在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位，而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置，最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。
实际操作效果看，这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位，在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果，忽视长远发展；部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神，只考虑部门内部利益而忽略整体效益。
当然，这只是一家之言，下面是其他经理人的跟贴。
贴子之一：针对性的激励
这个问题在实际工作中，一般都能得到很好的解决，谁也不可能只因为一个工人干活干得好，就把他升到管理层上来。但当一个人有业绩时，他必须得到一定的回报：提升，加薪，至少也是精神上的成就感。这个度的把握就得看决策者的水平了。
新时代的职位晋升不单靠业绩，而是强调其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。怎样保证业绩好的员工的积极性呢？单发奖金和加薪并不是所有人的期望。
不错！单凭奖金和加薪只是一种基本的手段，每个人的欲望要求都不尽相同，关键是对症下药，开出能保障其优质生活的前提下，最能使其具有成就感的条件，相信就能如愿！
其实，有些员工是为生计在奔波，而另一些人是在实现自己的自我价值。他们的需求是截然不同的。最好针对每类人，设计颇具吸引力的方案!
当然，对于老板来说，业绩（或者说利润）更能促使他们实现人生追求！
贴子之二：晋升之前要培养
高层管理者主要制定制度和负责企业战略；基层管理者主要完成具体工作，对员工进行指导、控制并保证工作质量，因而须具备相关专业知识与技能，这些观点是无可质疑的。但是从一个职业经理人的角度，他除了以上的任务，还有一个一样重要的任务，那就是人才的培养。
当发现一个员工有潜力时，除了在业绩上给予肯定的同时，还应给予他领导能力上的培养，而不是让他永远在一个岗位做到老，这样的经理才称职。当然，也可以从外面聘请，但是这也会限制员工的积极性。因此，一个企业的长远发展，除了要在内部提拔人才，并且要善于发现人才，并最终培养人才。这也是千里马常有，而伯乐不常有的说法。
凡事都有双面，眼下在一个注重结果为导向的企业环境下，人才的生存和发展必须面对这一事实。所以，当要提升一个主管时，还有一个从依靠自己完成任务到通过他人达到目标的过程，是为职员到主管的“断奶期”，教会他一些管理技能比换一个有管理才能但业绩不明显的人担纲主管管理职责，风险要小得多，且着眼于未来。
贴子之三：不要更换概念
将“是否职位晋升要以业绩为准”替换引申为“业绩优秀的员工一定会适应管理职位”，然后鞭挞后者，从而打倒前者。这不是白马非马的诡辩，就是有色眼镜的歧视。
众所周知，任何选拔都必须依靠一定的标准。“什么是标准？”是一个问题，而“这个标准是否科学？”又是一个问题。两者相关联，但又是两个体系的问题。
晋升员工以什么为标准？不同的公司，不同的文化，不同的上司，不同的一切等等，都会有不同的答案。但是勿庸置疑，业绩优秀、贡献突出的员工，在任何环境、任何团队，都是要考核的目标之一。至于此人是否胜任，这要有实践来检验。在此之前，说什么都是不合时宜，也没有效用。
贴子之四：事得其人，人尽其功
职位晋升是依人而言，每个人有不同的长处与短处，当人达到一定的素质与能力时，职位晋升就在于如何发挥人的长处与潜力。
所以并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成。职务晋升也不是对所有员工都适合，并最终形成有效的激励。过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。
贴子之五：人人都是“通才专业化”
一个技术人才并不表示没有管理才能。如果在一个职位表现出色并业绩良好的人才，晋升则会使他工作更有激情，对公司有一定的归属感。带动公司的良性竟争并提高员工的积极性。
专业化分工的思想的确有其好的一面，但不能不认识现在的事实，每个人都是“通才的专业化”，也即对企业全面了解的专业化。
在晋升中尊重个人意志是很重要，但是，你不能否认人的能力：人是这样的动物,在某方面强，并不是什么都强；也不是专长于某方面，另一方面就一定不行！应该相信人的能动性是很强的，而且对于晋升这样的激励手段的有效性还是应该肯定的！
当然不能只看业绩，我更看重的是一个人的品行！看透一个人真是太复杂了！（完）
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