近日，央视召开伦敦奥运报道研讨会，会中披露，央视在奥运赛前已得知刘翔伤势严重，并提前设计好了解说方案。有媒体以“刘翔知道，央视知道，领导知道，只有观众傻等见证奇迹”为题进行了报道。
这让已经逐渐被人们淡忘的伦敦奥运会“刘翔摔倒”事件，再次被人提起。有不少网友呼吁刘翔可以结束运动职业生涯了，甚至上海体育局局长李毓毅也坦言，不希望刘翔再跑了。甭管刘翔退不退役，能不能坚持到20xx年的奥运会，但本届伦敦奥运会后，有一批优秀运动员真得要退役了。刚过了35岁生日的篮球运动员王治郅、掩盖在刘翔光环下的史冬鹏、吊环运动员陈一冰……因为时间、因为伤病、因为未来，或者，因为爱。不管怎样，我们都应该为他们送上掌声。
体育的举国体制饱受诟病，虽然曾经培养出很多优秀的运动员，但我们也看到不少退役运动员身体病痛，生活惨淡。同样如此，不少就职于体制内的职场人士，也想从体制内跳出来：有的是拿到了北京户口，想跳出来做自己喜欢的事情；有的不想每天重复单调的同一套工序，一眼就能看到未来的样子；有的是崇尚自由，不想在体制内压抑个性；有的想掌握了点资源，想跳出来自己创业……
但当你真得要从体制内跳出来，你敢吗？你想清楚了吗？我想至少要过三道坎。
福利坎：隐形的福利你敢放吗？对于体制内的隐形福利，是指某些部门、单位在政策、制度之外发放的各种货币或非货币形式的收益。它可以是一块普通的香皂，也可以是北京闹市区的一套住宅。因此，它也是体制内留住人才的主要法宝。如果你吃惯了单位食堂中“一元钱”丰富菜品的自助午餐后，还有勇气，挤在写字楼里买价格不菲、充满地沟油风险的午餐吗？当你举手打电话，不用担心话费时？当夏天来临，你会很自然的领到每月的“防暑降温费”时？这些隐形福利，在体制外的职场，基本上都没有体现，你能放得下吗？【WWw.Xd63.cOM 心得体会大全】
心态坎：失去了关系网你敢吗？对于生活在体制内的职场人士来说，很多人高看你一眼，并不是你的能力有多高，而是你“座”的位置有多高？因而，很多体制内的职场人士有一种幻觉，总觉得自己很牛，而当某一天，你离开那个“座位”时，你突然发现，原来跟你称兄道弟的“朋友们”一下子就疏远你了，这个时候，你的心态能受得了吗？尤其是对于行政级别的待遇，你能放得下吗？到体制外后，不再是“官大半级压死人”，讲求得的是团队合作，甚至是直呼其名。这些心态的调整，都是要在走出前，想清楚为好。
身体坎：不再是朝九晚五你敢吗？大多数体制内的上班时间，仍然遵循着朝九晚五的时间点，这里没有打卡制度，更不会有指纹打卡。更为诱人的是，中午通常会有长达两个小时的午休时间，你可以在办公室的沙发上小憩，也可以在单位的运动室，打打球。这些在体制外的公司，都只有羡慕得份，能保证六点按时下班不加班，对于很多人就是谢天谢地了。现实时，在民营公司里，加班那是“家常饭”。这些你能受得了吗，尤其是在体制内“座”成大肚腩的人士，能受得了高强度的工作节奏吗？
职场体制内和体育举国体制一样，一直饱受诟病，近来也在逐步改革。很多从体制内走出来的人才，也在体制外发展得很好。现在的不少明星企业家也大多如此，如王石、郭广昌等。在体制内也好，还是在体制外也好？这些都不重要，重要的是，你的职业生涯规划是什么？你看重什么？你想要什么？你能放弃什么？倘若，你能放弃体制内的种种“好处”，想清楚了，那就勇敢到体制外来闯荡，这里的天地依然宽广，前提是，离开前，你一定要想清楚了。
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体制内，如何“混”出头 ----体制内职业发展的奥秘
很多人做职业规划往往着重于探索自己的能力、兴趣和价值观，而忽视了对于外部职场的研究。外部职场的探索是职业规划不可或缺、极其重要的一环，很多人都是因为对这个方面研究不足，多走了许多弯路，甚至蹉跎了一生。
中国的职场有很独特的地方，突出表现在“体制”上。因为有了“体制”，中国这个职场在解读起来注定有其奥妙，而这奥妙又是各种舶来的职业规划理论所无从窥透的。幸好，可以以史为鉴，又结合笔者自身十数年的亲身经历与研究，总算略通一二。好了，现在就让我为大家带路，逡巡前行，秉持好奇之烛光，对体制内职场一探究竟。
政府机关、事业单位、大型国企，这三类“单位”，可以被归入我们中国职场所特有的体制内职场。在此职场中生存与发展必须遵从此中规律、道理，否则，前景堪忧。这些规律和道理，我将之总结为六条，可称为体制内职业规划的成功六诀。
第一诀 靠拢党组织
党组织在体制内职场中的地位与作用不需要详细论证，想必大家也心知肚明。因为在这些“单位”中，党组织是最高领导，这个地位独一无二，也无从质疑，这个领导地位超过业务范畴的管理，所以，加入、靠拢党组织，就是加入、靠拢核心领导层。
冯仑在《理想丰满》中提及过的“大会解决小问题，小会解决大问题”，其中，解决大问题的小会在体制中常常是党委会。不加入党组织，就没了开小会的可能，不开小会，自然就远离了大问题，远离了大问题，意味着远离了核心权力。这就是为什么仅从专业、业务角度上努力，是很难突破发展瓶颈，走向体制内高层管理的原因所在。
第二诀 依靠关系获取资源
体制内单位不是在行政权力上的垄断，就是在行业中业务垄断，所以，这些单位占据资源高位，基本没有生存的压力，也很少重视来自外部客户的压力。这样的单位，待遇很好，没有外部压力，自然而然，大家的精力几乎全部投入了内部位置的争夺与比拼。争夺中，不自觉地会形成帮派，一个不依附于帮派的个体是很难获得内部竞争胜利的。在这里，最重要的是平衡好各方关系，取得自己发展所需的各种资源，而专业能力、工作业绩等现代管理中看重的东西仅是一种竞争手段而已，不宜摆位过高。特别提醒初入体制内职场的新人，体制内职场中的发展，一定要注重关系，尤其是与上级之间的关系。
比起市场经济模式下的职场，体制内职场更多地承袭了中国传统的官场文化。“一入宫门深似海！”，《后宫甄環传》中的甄環从一个不谙世事的单纯少女成长为一个善于权谋的深宫妇人，正折射出了环境对个人成长的决定性影响。尽管，深宫权妇不会是甄環想要成为的样子，但却或许是后宫中最合理，最成功的生存之道。皇帝、太后、皇后这三方后宫权力，在成长的过程中，无论如何，都要维系好至少一方关系，否则，便得不到资源可用，永无出头之日了。
第三诀 懂尊卑，不僭越
体制内的职场，通常设计了许多岗位层级，管理目标更侧重稳定而不是发展，也因为稳定的需要，下级对上级通常要绝对服从。一个人在工作中的效果与评价，上级握有绝对的话语权。在这种职场中，工作中的种种努力，都要通过上级的认可而取得成果与回报，所以，上级的认可是多么重要啊！不争工作短长，永远甘居领导之下，正是一个好下属处事的原则。
慈禧不给北洋舰队军费，致使北洋舰队三年未采购一炮，技术上的落后，最终导致了中日甲午战争的全面落败。在此之前，李鸿章多次申请军费不果的情况下，没有继续对领导施压，反而，通过海防捐的方式筹措了大笔银子为慈禧的生日献礼，这就是颐和园的来历。李鸿章明哲保身，终成中国历史名臣。懂尊卑，不僭越，是一条体制内生存的原始法则。“领导永远是对的！”，记住这句话吧，在体制内，这是一条真理。
第四诀 巧建功，知进退
尽管体制内的职场不特别注重专业能力，工作业绩，但很多时候，也需要这些为领导排忧解难。这样时刻来临的时候，一定要抢抓机遇，不可错过，毕竟，业绩是职业发展的基石。取得成绩之后，不要居功自傲，一定要退下来，将功劳全部让与领导。这后一点，确是许多职场人所不理解，也因而不能更进一步的原因。以退为进，领导自会明白你有能力，懂尊卑，是个得力下属，不会舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威胁了领导的管理权力，他必然想方设法削弱你的功绩，到头来，你终得不偿失。
小周是我朋友，曾工作于体制内单位，管理一个客户服务部门，短期内大幅度地提高了客户满意度，同时让自己的团队保持着团结与高效。这个成果显而易见，也因此，小周自认为会得到领导嘉奖，低估了风险，没有停下来思考，而是更加努力地投入了工作。后来，结果大出小周及团队所料，小周的团队在绩效考评中被评为最差，奖金最少，领导用这种方式否定了小周团队的工作，瓦解了这个团队的军心、斗志，进而削弱了小周在团队的权威。
岳飞可以帮助朝廷打仗，但岳飞别想把岳家军的威势带到朝廷里来，进而影响宋高宗的统治权威，所以，岳家军终会解散。如果，岳飞也有范蠡、曾国藩的智慧，建功的时候建功，退隐的时候退隐，便不会落得最后身首异处了。
第五诀 关注趋势，保持开放
从本质上讲，体制内职场承袭了太多中国传统官场文化，但，随着时代的发展，其中的许多事物也在发生着改变，比如，外部的社会环境不同于以往，与世界先进文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先开阔，思想观念意识中时代感逐步增强；管理文化、制度的设计更加科学化，关注公平等等。奋斗其中，在接受其传统性的同时，还必须关注到其变化趋势。因为这些变化会影响整个职场的价值取向，你努力的方向、方式和方法也应因之而变。开放的眼光和态度会让你不致封闭保守，从而跟上时代进步的脚步，把握成功脉搏。
第六诀 看淡得失，寻求多元支点
体制内的职场，即使自以为洞悉了所有规律，也不会永远在潮头屹立不倒。这是一个充斥着各种潜规则的地方，即使你规避甚至利用了某个潜规则，却难免被另外的规则牺牲掉。走到某个阶段，难免压抑、彷徨、委屈、痛苦、妥协。如果你还没有足够的能力与勇气选择彻底放弃，另辟蹊径的话，那么看淡得失，寻求多元支点，应该有助于平衡身心，度过难关，而不致导致过激行为。身体健康、孩子优秀、家人平安和睦、与朋友谈天说地、寄情山水、业余时间的第二职业或金融投资，都会给你带来喜悦与成就感。
体制内的职场，许多时候，在温情脉脉的背后，充斥着各种争斗，心理上的、行动上的。这样的组织已经变成了伪群体，只有对手、没有伙伴，是心理上的丛林世界。在此种环境中，人难免要么防卫过度、变得世故油滑，要么生出邪念，在别人背后上下其手。此两种切要警惕，既要警惕别人如此，及早防范，更要警惕自己如此，以免突破做人底线，悔之晚矣！甄環即使最后成了太后，却也身心俱疲，失了做人真趣，可悲！可叹！
讲到这里，我们已经借微弱之烛光对体制内职场进行了一番窥探，不知大家是否对其中奥妙多了些许通透与掌握？总而言之，体制内职业发展，囿于职场环境的特殊性，必须谨守“六诀”，才能规避风险，减少冲突，跨越障碍，走向成功！
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如何迈过职业生涯中的五道坎
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
第一坎：青黄不接阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步进职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进进职业塑造阶段，对职业方向进行公道调整和矫正。
第二坎：职业塑造阶段
这个阶段的主要疑问是：我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是，这段时间最好不要轻易跳槽，相反，假如这段时间你较为安静，你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，很多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。
工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你假如跳槽找工作，其难度可想而知。
第三坎：职业锁定阶段
那么，怎样来进行公道的调整与矫正呢?张会亭建议，不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部分适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。假如发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上转业，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。
工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清楚和不断的实践锻炼，你渐渐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪一行的了。
这时候又该怎么办呢?你假如依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、开平人才网怨天尤人，而应该投进战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时锁定了你的职业种类，也千万不要天天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。
在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进进其它职业领域打基础；有的人会产生新的疑问：为什么这么多年来我一事无成?理想和现实不相符，我是不是需要重新选择?迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。
第四坎：事业开拓阶段
这个阶段可能你会碰到的主要疑问是：接下往的岁月，应该做些什么?人到中年，很多人在机会眼前不敢贸然决定，由于从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。
工作10-15年，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是天天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。
第五坎：事业平稳阶段
你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，你被推上了事业的。
工作15年以后，你已经步进不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地往观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛劳，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
如何跨过职业规划这道坎
和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是一件非同小可的事情。现在很多的在校大学生就已经开始对我们在找工作之前都要给自己做个职业规划，盲目的去寻找工作就会像个无头苍蝇一样，四处碰壁。工自己将来走出校门后的工作在做一些规划了，这是很好的，未雨绸缪。这是一个明智的抉择。
其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了。也就慢慢地适应了这份工作了。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和人生的继续好的方向发展。
第一坎：青黄不接阶段
刚参加工作的时候很茫然，拿着文凭又没工作经验。工作俩三年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。这个时候千万不要浮躁和盲从，要权衡利弊考虑。不能冒然跳槽，但也要想想如何才能让自己变得更强!但有一点可以宽慰的是，你已经度过了职场规律，三年是一小窥门径的成绩，这个时候肯定的是你绝对饿不死，绝对能找到工作，但如果想要独当一面那就要深思!
第二坎：职业塑造阶段
很多人在一个公司里面被当做螺丝钉，哪里需要哪里钉。工作3年后，你就会逐渐步入职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入职业塑造阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。
第三坎：职业锁定阶段
到了这个阶段，工作基本上是稳定了。工作5年左右，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪方面工作的啦?这个时候你该学的已经学的差不多了。能力也足够了，要经验有经验，要能力有能力，这个时候关键是目标的选定，你以后大半辈子最想做的事情是什么，可不可以做?这都是这个时候思考的!
第四坎：事业开拓阶段
在这个阶段大家要面对的抉择有很多。工作10年左右，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是每天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。以上就是跨越职场的更多新闻职场生涯五个坎的相关阅读。
第五坎：事业平稳阶段
有了前面几条做为基础。工作15年以后，你已经步入不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
我们的一生当中，参加工作的这五个坎是必须要经历的。为了我们的生活，有很多人在做的工作都不是自己喜欢的，但是就算是这样我们也改热忱地去接受。选择了这份工作就该好好的认真的把它做好。所以说先做好一份职业规划是很有必要的。
如何迈过职业生涯五道坎
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
第一坎：青黄不接阶段
工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯,又不像有四五年资历的那样能独当一面,正处于一瓶不满,半瓶晃荡的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知。
这个阶段的主要疑问是：我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是,这段时间最好不要轻易跳槽,相反,如果这段时间你较为安静,你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态,许多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后,你就会逐渐步入职业塑造阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入职业塑造阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。
那么,怎样来进行合理的调整与矫正呢?不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后,你就会逐渐步入职业塑造阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入职业塑造阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。
那么,怎样来进行合理的调整与矫正呢?不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后,你就会逐渐步入职业塑造阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入职业塑造阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。
那么,怎样来进行合理的调整与矫正呢?不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。
第五坎：事业平稳阶段
工作15年以后,你已经步入不惑之年,前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。在这个阶段,你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场,不能有丝毫的松懈,所以你可能会感觉很累、很辛苦,不过你见的多了,承受压力的能力也增大了很多,于是你也就能游刃有余了。
你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实,你被推上了事业的巅峰,不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力,也很用心,这就是世间自有公道,付出定有回报的道理。
CIO如何跨越职场的两道坎[2]
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《CIO如何跨越职场的两道坎[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
CIO如何跨越职场的两道坎[1]
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
奥运冠军背后的职场哲学:兴趣是成功基石
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
奥运冠军的光环总是特别耀眼夺目的，他们成功的背后能带给我们一些怎样的思考？我们能像奥运冠军那样成功吗？日前，《职业》杂志从中挑选了几位颇有代表性的奥运冠军，从冠军们的职场经历、成功与失败、挫折与挑战等方面进行专业解读，希望给大家以启迪和感悟。
承受挫折，坚持下去，一切皆有可能代表人物：刘璇
职场轨迹：8岁进湖南省队，13岁入选国家队，参加了两届奥运会。曾两度申请退役又两度重返赛场，以年龄最大的体操运动员身份拿到奥运冠军。
所获荣誉：1998年，第一次获得世界杯赛单项冠军，2000年全国锦标赛平衡木冠军、全能亚军，2000年悉尼奥运会女子平衡木冠军。
人物聚焦：中国体坛美女刘璇，是上世纪90年代中国体操女队全盛时期的主力队员之一，她服役时间之长创下中国女子体操队年龄最大纪录。她大器晚成、经历不平凡，曾两度申请退役，又两度重返赛场。她在北大读书时，几乎申请退学，最终还是坚持拿到了学位。她是特别的运动员，她经历了从奥运冠军到北大学生、演员、电视节目主持人、歌手、裁判等多重角色的转换。然而，在她心底铭刻着的，仍然是渗透了汗水与泪水、伤痛与微笑、孤独与荣耀的体操岁月。
1996年亚特兰大奥运会，在代表中国队参加体操团体赛时，16岁的她在自己最擅长的动作中失误了，12年的努力换来的是失败的苦涩。回国后，国家队解散了其所在训练组，面对这样的情况，刘璇选择了退役。但她没回老家而是留在国家队。2个月后，国家队决定让她继续参赛。保持了主动心态和稳定技术后，刘璇又陆续在国内外比赛中获得好成绩。在离2000年悉尼奥运会只剩不到半年时间，为再次证明自己，她作为女子体操队当时年龄最大的运动员，参加奥运会选拔大合练。悉尼奥运会上，面对俄罗斯选手洛巴斯纽克的9.787分。刘璇必须拿到9.8分以上的超高分才能获金牌。她最后一个出场。对21岁她来说，这将是她的谢幕之战。到上场举手时挺紧张的，但是当我的手碰到平衡木那一刹那，我的心一下子放回来了，反而平静了。最终，刘璇以9.825分摘取女子平衡木金牌。从1983年到2000年，整整17年，刘璇不仅创造了中国女子体操队训练时间最长的记录，同时她也拿到了中国奥运史上的第一块平衡木项目的金牌。
在成为北大新闻学院的学生前，她小试牛刀，以艳丽造型为《舞台与人生》杂志封面作秀，之后继续在广告圈内搏杀，上镜率远远高于做运动员时的她。此外，2002年，她在湖南卫视的大型体育文化节目《我的2008》中担任奥运连线主持人。今年在雅典奥运会的赛场上，她手执话筒，成了中央电视台的特邀记者。2006年，她终于如愿考取了国际级体操裁判资格证书，2008北京奥运会上，刘璇以TVB特约记者的身份，全程报道奥运会赛事。
专家点评：在刘璇身上，我们看到职场人士特别需要的抗挫折能力，也看到她努力之后的柳岸花明，并最终成就一番事业。8岁到21岁，13年的汗水，希望燃起又破灭，如此重复，这是怎样一个艰苦的过程？刘璇却是越挫越勇，最终以21岁的高龄获得中国奥运史上的第一块平衡木项目的金牌。
刘璇为我们证明了，摔倒了，可以再爬起来，继续前进。而对于更多的职场人士来说，摔倒了怎么办？是轻风云淡重振旗鼓还是破罐子破摔或一走了之？数据表明，有近20%咨询者跳槽的理由遇到轻微的挫折就直接选择离开，而其中职场80后人群占到90%之多，这不得不让我们深思，为什么他们的抗挫能力如此脆弱？
挫商，即承受挫折的能力。承受能力越强， 挫商也就越高。而职业规划是提高职场人士挫商最重要的手段，只有树立明确的职业发展目标，职场中的失败与挫折才能理智看待，一时的失利并不代表永远的失败。挫商的提高需要接受挫折的考验，而坦然接受考验的前提又必须要有清晰的职业规划，两者相辅相成，缺一不可。
迄今为止，刘璇以一名运动员为起点，经历了多重职业角色的转变，也在各个领域获得了优异成绩，但最终她的主要贡献仍是在体操，不论是对国家还是其个人，都是最具优势，最有价值的。她也创造了中国女子体操队训练时间最长的记录，完美诠释了一切皆有可能。
刘璇的经历，在运动员群体里是特殊的。从职业生涯管理的视角来看，刘璇是属于多样化型职业定位类型的人。她具备职场典型的多样化特性，有创造力，喜欢有变化的工作，善于转移注意力。这一类型人，具有锁定目标即不放松，有拼劲，敢于以身试险的特点，但往往当任务完成了前期开发或创新趋于维持状态时，多样化职业定位群体的激情马上就会降下来，此时转移注意力是最佳选择，要不企业内部轮岗，要不直接跳槽，寻找下一个的激情点。一般来说，这一类型的大多数人没有什么明确的跳槽动机，也没有清晰的职业规划，没劲、无聊、不想浪费青春等可能就是他们跳槽的理由，而这类人群却占据职场跳槽人数的50%。
职业规划专家认为，清晰的职业定位是个人职业选择的重要依据。职场中多样型的人士往往都是综合素质较高的复合型人才，具备多项能力，但方向不确定，一生想从事多种不同的职业，变换不定。在企业中，很容易充当救火员的角色，哪个部门有急事，哪个项目缺人手，最先想到的都是他们。作为领导如何把他们安排在合适的岗位，充分发挥他们的积极性、主动性，将更有利于工作的开展。
对于职场人士来说，成功需要努力、勤奋、不惧怕失败。但成功更多地取决于对自己有一个明确的职业定位，对所从事职业的价值认同感，愿意接受挑战。一个人只有真正认同自己的价值观，相信自己的选择，即使遭遇多重打击也不会轻易放弃对目标的执着。
职场人必将经历的那几道坎儿
每个人一生中都要经历婴儿、少年、青年、壮年、老年五个阶段。在每个阶段中，我们都要遇到该阶段所不能回避的问题。在这个过程中，这些“坎儿”如果处理得当，职场之路就会走得分外顺畅，处理不当的话，当下的日子就不会太好过。
职场人必将经历的那几道坎儿
第一坎：新入职时期
新人刚入职，尤其是刚步入社会，工作3年以下的职场新人们，这些人处于学校和社会的边界，对于生活经验可谓是“青黄不接”：既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态。拼晋升吧，直接无望，自己还是什么都不懂的新手，拿什么竞争得过老人？跳槽找工作吧，别人会怀疑你的职业忠诚度。这些看似简单的小事，足以让这些人左右两难。
一个人才网进行的一项调查显示，许多年轻的专业人士有过这样的困惑，缺乏自信，他们都非常的社会经验，不知道自己的未来出路。但是，从学校去工作，这是他们的职业发展的起点。如何开始，就显得尤为重要。
因此，在这一时期，第一个问题是选择职业方向，为自己的生活做一个计划。充分认识自我，然后在环境分析的基础上结合外部，选择适合自己的职业定位，设定自己的人生目标，制定人生发展规划。一些新工人在工作场所，到单位工作后不屑于做一些琐碎的事情，这是愚蠢的表现。工作中的一些小事反映了你对事物的态度，在细微之处看到了真相。
第二坎：职业起步期
工作3-5年后，你会逐渐进入起步阶段的职业生涯。开始变得熟悉的社会和文化，建立最初步的人际关系，而在此期间，你的“职业性格特点”这一在其刻板印象：你是什么专业的地方，你有什么不足之处，十一个会出现。在此期间，你需要自己的职业方向和性格进行合理调整和矫正，他开始寻求工作的初步发展。
如何进行“合理的调整与矫正”呢？你不妨在工作的相关领域适当做出调整，但不要偏差太大，比如在同一个行业稍微进行调整，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工作。但这一时期，切忌变动太频繁，太过频繁会削弱个人的工作经验和分散你的精力，从而降低他的职场竞争力。
第三坎：快速发展期
5到10年之间，是一个人职场的快速上升时期，也是一个人职场中的黄金时期。
随着一个人对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，积累了比较丰富的经验，这个人的职场也基本定型，逐步承担起工作的核心责任，得以充分展现自己才能，获得晋升，事业得到迅速发展。
此时的专业人士，除了发奋努力展现才华，还有调整职业，修正目标的任务..这一时期的大多数人都在30多岁。他们应该更好地了解自己和环境，开阔视野，更多地关注未来。重新审视自己的职业定位，职业发展轨迹，职业目标的实现，如有差异，应尽快调整，以便更好地自我完善..
第四坎：相对平静期
经过10到15年的工作，你的职业生涯已经完全正规化，很难有很大的不同。你的职业生涯将是你余生的职业生涯，这意味着你正在从你职业生涯的技能、经验和财务积累转向你的职业生涯。也许你现阶段还处于原来的“事业”状态，每天还在为“老板事业”奔波，但年龄和经验已经把你推向了事业发展的起跑线。而你必须跑，你必须跑，你必须跑，你必须为自己跑，你的家庭开始强迫你为他们思考，你的事业心和成就感决定了你开始思考自己。
在这个阶段你可能会遇到的主要问题是：“在未来的岁月里，你应该做些什么？”中年时，很多人面对机遇害怕做出草率的决定，因为他们对生活的极限有了心理上的理解，他们已经开始重新衡量职业和家庭生活的价值。
因此这个时期的职场人士，还有一个任务：“充电”。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至阻碍事业的发展。在这个过程中也要奉行开拓创新，与时俱进的思路，确保稳中求进，获得更大的收获。
不要出卖自己的职业道德?
有一句老话说“生活不如九十九岁”。在实际工作中，许多员工只知道抱怨公司，但他们没有反思自己的工作态度。他们似乎知道公司重复使用是建立 认真完成工作。他们整天处理工作，经常发表这样的评论：“你为什么要这么努力？工作只是一个跳板，所以你在认真做什么？”他们没有进取精神的精神。结果，他们认为他们很聪明。被自己的未来巧妙地拖延，他们失去了晋升和提升的机会。
不要出卖自己的职业道德?
的确，在工作中有些话必须说，不应该说，一定要闷在心里。在我们的日常生活中，我们可能会抱怨一些不令人满意的事情，但是对于公司来说，我们没有资格闲聊。
在背后说一些有益于企业发展的话，比在公众场合说更有价值。其实，这也是一个员工对公司忠诚、言行一致的表现。不需要让领导者高兴，只做肤浅的文章，不需要在幕后对领导者、同事、公司、吹毛求疵的人说些什么。
事实上，它比无意识更有利于企业的发展，或者在某些情况下有利于企业的“依附”，不利于企业的发展。一个优秀的员工应该有一个宽广的头脑，一个诚实的人，对一个企业或一个领导者的决策有不同的看法，要亲自发言，澄清自己的观点，或者在预约后选择一个合适的交流场所，不要去“迎合”和抱怨。
无论什么时代，有角色问题的人都不能成为真正有所作为的人。维护公司的利益和荣誉是员工必须遵守的基本职业道德。
“人的生存就是从事各种职业，在这个过程中，必须遵守自己的职业道德，以奉献为职业道德的灵魂，才能最好地体现职业道德在服务社会、发展社会、造福社会中的作用。”罗敦洲，市委宣传部理论司司长说，在中国，奉献是实现“中国梦”（国家繁荣、民族复兴、人民幸福）的动力源泉。
“敬业”，夸大一个“敬”字，而若何在这个字高低工夫，罗敦洲觉得，起首，要有承当的肉体，爱护保重本人的事情，酷爱本人的事情，以当真的立场、承当的肉体做好手中的事情，善始善终地实现本人负担的事情使命；其次，要对本人所负担的工作、所从事的职业有更高的追求，不能仅仅将工作看成是眼前的生计之需，而是要怀着使命感，通过树立更高的职业理想和追求充分发挥自己的价值，为职业理想的实现奠定基础；最后，要有精益求精的精神，要通过不断学习、不断积累，从而掌握该工作领域最前沿的知识，获得最丰富的经验，韩愈的“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”就是敬业的最直接做法。
“一个人生命的价值在于对社会做出贡献，不断地认识到自我价值。然而，在实践过程中，令人震惊和哭泣的灵魂的英雄壮举只是其中的一小部分。大多数人从事一种最普通的工作。..在工作的过程中，你不必表现得杰出或独特，只要你能始终忠于职守。这就够了！最后，罗敦洲强调，社会主义核心价值的培养和实践，必须在心里内化，在行动路线外化，“讲错国，练国家”。这是每个人都需要牢记的事情。
雷锋的日记里有一段段落，如果你是一滴水，你是否能保湿一寸的土地；如果你是阳光，你是否会照亮一点黑暗；如果你是螺杆，你总是坚持自己的职位？我对这件事有很大的感觉，我经常问自己，希望这种奉献能影响我周围的每个人。”京东网全国客户服务中心党委书记人力资源执行主任汪世龙说。
汪世龙荣获“宿迁市劳动模范”和“宿迁十大杰出青年”荣誉称号，对“奉献”有着自己的理解和追求。他觉得这个世界上没有免费的午餐，天空不会下降。馅饼，人们想要在工作中实现一些东西，就必须坚持敬业的心，用普通人的执着，追求卓越，坚持不懈的精神和不断激励自己的石头的努力。当然，作为公司人力资源管理部门的负责人，除了以身作则，汪世龙还认为可以培养专业精神。
“近年来，我根据互联网企业员工年轻化、个性化、创新的特点，定期组织全体员工进行政治理论学习、标杆学习和团队合作，形成一种追赶他人的学习氛围；积极交流学习经验，通过开放课程和培训方式最大限度地挖掘和培训。充分发挥青年的作用，增强职工的主人翁精神，发行《京东好语》、《文化读本》、《职工手册》，使职工在文化土壤的湿润中快速成长。汪世龙“表示员工的奉献精神经常受到简单、快乐、热情的工作氛围的刺激，其效果往往是事半功倍。
小编认为这样的经历甚至可以让我们对这个行业有一定的“想法”，至少不太友好，但也有很深的信任感。那么这个行业应该如何为一个好的客户服务呢？一个有趣的问题是如何让那些抵制我们产品的用户再次接受我们。
有些人可能会说，这是怎么回事？他们说的是实话，说的是实话。但同样重要的是要知道，说真话是违反职业道德的。而这些职业道德，我们应该坚持我们行业的原则和规则，这些都是我们业界长辈努力的结果。更重要的是，职业道德是我们沟通信任的基础。
从职业化过程看探索职场决策的必要性
在一个人的职业化过程中，往往会面临许多的关键时刻。
在兴趣阶段，家长和老师如果正确引导，尊重孩子的兴趣，协助孩子完成能力之外的任务，孩子可以发展出对未来职业最原始的兴趣；反之，如果采取粗暴或者冷淡的方式对待孩子，孩子就会丧失兴趣和信心。
在探索期，青少年对自我的能力和兴趣倾向有了一定的自我认知，会有目的地关注符合自我兴趣的行业，学习储备相关的知识技能，初步发展出独立完成一定工作任务的能力，这个阶段会得到来自学校和家长的帮助，尤其是在学校里都有专门的就业指导机构来帮助青少年完成这一阶段的职业发展任务。
然而，对于刚刚走入职场的大学毕业生来说，他们带着长期储备的知识技能、满腔热情走入职场的时候，会发现许多事物和他们在学校中理解的不同而产生心理落差。如何处理在步入职场的初期产生的种种心理困惑，进而做好下一步选择是他们无法逃避的。职场新人从校园走入职场，面临了环境上的巨大改变。在校园里，学习知识是主要任务，其他活动也是以辅助这一任务的，大学生在学校了解到的职场知识偏向理论，并且会具有滞后性。大学生对于职业和职场的认识往往来源于他人讲授，实习形式的职场体验有助于形成对职场的初步认识，但是这些和自己真正成为一个职场人士的感受并不相同。
客观方面，时下经济环境的变化使企业的组织架构和管理模式都发生了变化，企业和职员不再是终身制的劳务关系，人们不再将换工作看做大事，频率上更加频繁。只要工作就会不可避免地遇到工作流动和职业转换，不论是主动的还是被动的，都要频繁地做出职业决策。
职业生涯中的五道“坎”
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯中的五道“坎”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场人都要经历一个新人期再到老人期的过程，对于职场人来说清楚工作中的五道坎对于新人适应职场非常重要。处于职场迷茫期的人通过学习以下辨识方法就会不再彷徨：
第一坎：青黄不接阶段
工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。
这个阶段的主要疑问是：我是谁？我能做什么？迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。广州猎头公司的忠告是，这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为安静，你往往能够积累到你一生中第一次从学习迈向工作时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人爱跳槽的毛病往往都是从这个阶段稳不住窝开始养成的。
第二坎：职业塑造阶段
工作3-5年后，你就会逐渐步入职业塑造阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的职业性格特点就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入职业塑造阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。
那么，怎样来进行合理的调整与矫正呢？广州猎头公司建议，不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。
第三坎：职业锁定阶段
工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由职业塑造阶段走向了职业锁定阶段，开始认定你是干哪一行的了。
在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础；有的人会产生新的疑问：为什么这么多年来我一事无成？理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。
这时候又该怎么办呢？IT猎头公司建议，你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时锁定了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。
第四坎：事业开拓阶段
工作1015年，你的职业将成为终身的事业，意味着你开始从前期职业阶段中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的职业状态，仍然是每天在为老板的事业而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。
这个阶段可能你会遇到的主要疑问是：接下去的岁月，应该做些什么？人到中年，很多人在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。
第五坎：事业平稳阶段
工作15年以后，你已经步入不惑之年，前期职业阶段和事业开拓阶段已经为你留下了几多积淀。IT猎头公司建议在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。
职场新人跳槽须三看四注意
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场新人跳槽须三看四注意》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
最近两天，有几个朋友都通过MSN问到求职或换工作的问题，甚至追问我当初换工作的思考模式，呵呵。
作为一个工作6、7年的人，我的观点是：
刚工作1～3年的，考虑换工作的三个考虑是：第一，是否有上升空间；第二，是否有上升空间；第三，还是是否有上升空间。
钱，不是问题。公司的未来发展不是问题，当然如果他能高速发展上市，你就能提前若干年成为百万、千万富翁，但这不是主要矛盾。
有什么人带你或叫做跟对人，是一个较为重要的问题，但还是不如是否有上升空间这么重要。
即使没有跟对人，假如你有上升空间，也可以考虑。
因为跟对人很难。
但保证自己有上升空间相对容易。
可以广义地理解什么叫做有上升空间：
1：你是否有独当一面的机会；
2：你是否有掌控某一个有前途的业务的机会；
3：你是否有升职的机会；
4：你是否有建立人脉的机会。
掌握一个垂直领域的业务，而不是技术，可能对你年纪大了更有好处。
比如说，我经历的公司中，神州泰岳，掌舵的技术不一定是巨牛无比的技术高手，但一定是深刻理解业务的技术高手。
理解什么业务呢？中国移动怎么运营的？运营支撑应该有哪些环节？资产管理如何运作的？等等。这个无人能替代他。
技术高手还是会有人替代你的。
不管你去哪个公司，因为你是职场新人，我觉得还是要看上升空间。
公司有很多是很好的，比如说IBM。
但是你就不一定要去，要看你去哪个部门，因为你不一定能够上升。
如果你在IBM3年都没有上升，那岂不是浪费你的青春吗？
如果你在IBM的商务咨询部，接触石油银行电信移动等高级用户的中低层管理人员，就可以去。
因为你可以积累人脉，甚至有可能从中发现生意独立创业。
至于说你要去的公司是不是符合这4点(实际就是一点)，你自己考虑。
小结：
1：工作没多久，其实没资格谈条件，也没必要给自己留太多空白时间；
2：事业，这东西，是边打边学的。不是你能选择出来的。
3：起步的时候考虑得越少越好，抓住主要矛盾。
跳出职场漂亮的弧线
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我在这家“非”著名企业从秘书走到总经办主任的位置。但这个职务随着与董事长“患难与共”的新老总到任成为鸡肋。新老总善饮、善折腾，三五块钱的白酒和一包花生米也能喝到三四点，然后醉醺醺地开会、封官许愿。开完会，鸡子啼鸣3遍。月余，从炊事员、司机到副总，十数人申请调离或者辞职。
跳出职场最漂亮的弧线
看着昔日的同事，或迫于无奈或不屑为伍一个一个选择离开。我该怎么办呢？我想起了《哈姆雷特》中的那句经典台词：“生存还是毁灭？这是个问题。”如果套用到职场前途，我是该“跳槽”，还是坚持呢？这也是个问题。抛开岗位因素，除了新老总善饮、善折腾之外，从工作环境到薪酬待遇，从项目现状到发展前途，这家公司还是不错的。用发展的眼光看，新老总的善饮、善折腾应该是阶段性的，卖过糖葫芦的董事长不会任由他的“弟兄”如此糟践他的企业，所以我选择了坚持。
有些朋友认为我不够洒脱，但我想问：“什么是洒脱？”辞职或跳槽很容易，要么向老板提交辞职报告，要么在合同到期时不续约。但在做出决定之前，我们必须弄清楚我是谁，我要去哪里，我在哪里，我有什么。然后想办法做什么..我们在工作场所工作了30多年，这30年的职业和财务人员做了资产负债表、损益表、现金流量表有些相似吗？在任何阶段，稍微不健全的通信可能会影响职业生涯。
跳槽是什么？是因为工资不高跳槽，还是为了领导关系跳槽，还是因为职业发展跳槽？？跳远水平在行业，还是垂直跳高在职场？我发现很多朋友连这些问题都想不清楚，做了个“跳”的姿势，并自豪地把辞职信交给了老板。然而，这些朋友已经忘记了，“世界上的乌鸦是黑色的”，至少我没有找到白发的乌鸦，一个新的家怎么样？
我认识一个北京女孩，最初在某集团总裁办游历，他担任集团人力资源部副部长，再后来就N次发送给两家公司做行政，等待过这位老总，但办公室主任似乎是她的职业生涯巅峰。答应几次集团领导，也支持了几次，有很多人她的委屈。但她似乎有这些看得很淡，成功也罢，逆水行舟，或者，她始终脚踏实地勤勤恳恳的牛老首长，所以步行上跑龙套，让现场去外地刷新.. ....但有一两件事，她和其他人不一样，所以让她知道很多人感到惊讶。一个女孩，行李不起来化妆品和衣服，但书籍。当当和卓越不时按照她的书经济，法律，政治，哲学，经济，文学派人上门要求的时间。我问她，为什么这样呢？她平静地回答：。 “我有赶上，如果你不去的能力和知识太多了平衡，我有一种预感，我一定会去更努力为别人，或者更危险的，很可能最后不得不改变公司的横向跳槽尽管许多人看到我还是我，但我想只要努力，有一天我会成为丰富，充满骨头一起。也许，过不了多久，我将赢得未来。“
果然，在一个阳光明媚的日子。她在他的辞职郑重递给老板谁也没想到。即使CEO们还有些疑惑：“这种懦弱的女孩，辞职干什么去了之后？”但在N天后，当酋长再次遇到这个女孩，他的嘴成了O型，很长一段时间没有关闭。他在这里打拼多年ň微不足道的女孩一跃晋升为总援助的合作伙伴，不仅是他给了N倍的工资，而且还与车。他百思不得其解，很郁闷。但我明白，女孩不干支付这次，那种拼搏和勇气是什么，她付出的艰辛，但如果是我们其余的人可以了解得到它？
说实在话，我自忖缺乏先贤李白、杜甫那样的潇洒、豪宕。从学校毕业后，我的专业和我的专业都做得很好，但无论我从事什么职业，无论我的直属上司比我年长还是比我年轻，压迫还是仁慈，我都尽可能冷静地对待它，即使我不能尽可能相处。我总是把事业作为股市。因为我没有做短线，你不会看到一个很好的机会指出立马仓库。有朋友提醒：职场如婚姻，还要有n年痒..我觉得这句话很精辟，事业瓶颈或谁也无法逃避的问题，怎么办？我们应该在两三年内搬走吗？我不知道，但从投资角度来看，长期投资应该比短期和中期投资更有利可图和更有利可图。所以，我想告诉谁想要一个新的工作的朋友：跳槽像撑杆跳，只有弹跳力和爆发力发挥到极致，跳职场最美丽的弧线出来。
你的付出，要让该看见的人看见
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
休产假刚好在上半年，公司人事变动非常大。当我再次回到公司的时候，面临的是新的部门新的团队新的项目。这没问题，再新的团队都可以变得熟悉起来，再陌生的人都可以变成熟人，只要你愿意跟他们混熟。
你的付出，要让该看见的人看见
我接手了这个新项目，这个项目非常赚钱，也是公司的一个关键项目，但由于各种原因，原来团队的所有关键成员，包括马斯特，在我开始工作前一个月辞职了。 我接手这个项目的时候，是临时决定的。
项目是好项目，也不算是烫手山芋..但接手后第一次接触客户发现客户对我们临时变更团队非常不满..我的领导带着我和我的新团队与客户见面，客户一再提到原来的团队。尽管我的领导层已经明确表示
显示我的能力导致比原来差肥大更好，但说他们不想被不熟的人客户，或直接接管项目，我们希望公司可以尝试恢复原来的团队成员。
当我的老板说太晚了，我向我的客户承诺，我会把事情做好。
刚离开客户办公室，最高管理层就收到了客户的投诉信。客户质疑上海分公司是否有重大变化瞒着他们，让团队主要人员全部换了一轮？在高层的命令下，我写了一封回信，并由高层邮箱发送给客户。此后，顾客陷入沉默。
我明白，客户之所以会如此不满，并在该公司的投诉的名字，首先是因为原来的团队确实做的不错，第二个原因是因为他们是不安全的。他们担心新的团队不能满足要求，从而影响性能。如果是这样，那么我的组
团队不能比以前的团队差，否则客户的不满只会增加，最终我们会失去这个高利润的项目。
这个月，我和我的团队以十二分钟的精神做事情。为了拓展客户，销售人员每天在38度高温天气外出发放宣传单，拦截竞品客户资源，两名员工也出现中暑..
一个程序，为了能够使程序更加完美，连续几天加班到深夜。即使是我自己，太多次在炎热的天气，太阳伞跑市场，了解他们的产品与其他产品的区别......再好的防晒霜也没用，黑色还是一大截。
我们仔细考虑我们提交给客户的每一件事，我们为每一次与他们的会面做好准备。 甚至在每次与客户见面之前，我们都有一个小型的内部会议，需要报告的事情和客户可能会提及的问题，害怕新的
团队不能在第一时间帮助客户解决问题，给客户的感觉不够专业。
然而，只有三个星期，公司高管的服务，并再次获得了客户的邮件。客户说，为了安全起见，有意加盟另一家公司的服务团队，我们公司还服务项目。这两家公司既可以竞争，他们可以互相学习。当我的领导
当你把这封邮件转发给我的时候，我很沮丧。
同时，领导告诉我客气，因为该公司十分重视这个项目非常重要，如果我们在同一时间另一家公司的服务项目，由于之前这件事情，以取代所有团队核心成员给客户留下一个极坏的印象，即使我们继续服务，它仍然是非常困难的想要得到一个良好的印象。因此，该公司决定该项目没有跟我说话，而且公司会派一个更高的水平比我，更有经验，更加有说服力接管桅杆。
我不反对公司的决定，只好把递出所有的这种激情的项目。我很抱歉，同时也反思，为什么我们一直在做了三个星期的努力，客户，但他看不到，而且还做出这样的决定。客户的心态是很难猜测，或
可能有内部原因，但在过去的三个星期里，我们没有给他们留下深刻的，专业的印象，也不能取代他们心目中的团队形象，这是他们寻找其他公司加入的主要原因。
交出去之后，看得出来团队人员情绪都很低落，毕竟，每个人都曾经努力过了。为鼓舞士气，也为总结经验，便组织大家一起开会，分析原因。
