跳槽求职面试技巧。

职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《这样跳槽,薪水才会越跳越高!》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

根据曾做过的调查,91%的网友表示薪水提升主要“靠跳槽”,大家都认为总有一家公司会比现在的公司给的薪水多。跳槽涨薪到底靠的是什么?资历?业绩?稀有工种?运气?

核算成本 谈清楚税前还是税后

跳槽的第一步并非盘算着怎么谈薪,而是先要要核算好跳槽成本——不能单看对方给出的工资,尤其对于已有工作经验的人来说,要为此而放弃的种种,也是你应当核算的成本内容。

谈薪时,大方地问清楚对方公司给付的是税前工资还是税后工资,还要算清楚扣除“五险一金”后的所得,到手的“净收入”涨了才是真正的涨工资。在接受offer前要算清楚净收入是否达到了自己的期望。

除了薪水以后,不妨对新工作按照以下指标做个重要度排名:1、专业对口;2、岗位兴趣;3、公司前景;4、职业发展;5、薪酬水平;6、企业文化;7、领导风格;8、培训机会;9、加班出差频率;8、路程耗费……等,也可加上其他你所看重的考量项目,按照这些指标在你心目中的重要地位先后排序,看看为了薪水你可以舍弃什么,当对方给到的薪水不甚满意时在其他重要指标上你又可以得到些什么,为自己做个加减法。

为对方算算你能给TA带来多少“钱”

和企业谈薪时,与其在薪资上拉锯打“心理战”,不妨换个角度,告诉对方你能为他带来多大的价值、做出多大的贡献。

不能只站在自己的角度上要求企业给你怎样的平台和条件,这样难以打动企业,而要展示出你能为部门组织和企业做出怎样的贡献,带来怎样的新技术,怎样的管理方法,节省多少成本,带来多少新客户——如此企业才会心甘情愿地掏钱,为你的价值埋单。

一个理智聪明的求职者对自己在职场上的人力资源底线定位一般都比较清楚。如果对方的开价低于你的心理预期,你还可以权衡新的工 是否存在其他不包括在薪水范围内的机会或利好因素。

多方利益平衡:家庭、平台、未来发展

要让每次跳槽保持在一个较平稳的身价,那就要“转行不转岗”或者“转岗不转行”,如果是“转行又转岗”,必然要经历一段阵痛期。尤其当做到了中层职位或资深技术岗位,除了薪资还要考虑以下几点:一,下一份工作对家庭的影响;二,下一份工作对搭建自己的平台有多大帮助,团队的组建和融合是否能顺利;三,接触的项目对未来的职业规划是发展点还是阻碍点;四,能否在这个职位上拓展出新的转机。

最后记住,除非职级上升,否则“等加薪”永远不如跳槽涨薪来得快!(完)

BBS热帖讨论:

口气真大,一天100元工资还嫌低??

BBS热帖讨论:

跳槽时,期望薪资报多少合适?

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为什么职位越高的人越不排斥加班!


此前,胡润研究院发布了一份有趣的报告,工作人员走访了逾500名至少是千万身家的富豪,调查他们的作息时间后发现,

这些富豪平均工作日睡眠6.6个小时,三成亿万富豪工作日睡眠不足6个小时。

结合这项数据,社会上也出现了类似的讨论:好像职位越高的人,加班越严重,并且对加班不排斥,他们好像都很喜欢工作。

这是为什么?

职位越高的人真的越不排斥加班吗?

答案基本分两派

第一派:职位高的人其实在办公室划水,打游戏,看报纸,看着员工加班。

第二派:给职位高的人贴了各种正能量标签,能力越大,责任越大;投入产出比和回报率高,工作成就感大,愿意努力拼命;越努力的人,越觉得时间不够等。

这两种说法在某些方面有些道理,但是想法过于偏激。

职位高的人也需要家庭和个人生活,没有人生来就爱加班,他们在下班时间还继续工作,其实也有很多无奈。

职位高的人更多要做一些决策性的工作,约定好的会议可能会在工作时间进行,但是紧急发生的情况,不会管你是不是在上班时间。

有些需要赶进度的项目,领导自然也要随时有问必答,跟着员工加班,当然无法避免。

职位高意味着有很多工作等待他确认,其他员工的上班时间都集中在白天的八小时,他们的工作推进也自然大多在这个时段,有催回邮件的,有找领导开会的,有接待外来拜访客户的……领导白天的时间大多数时候都在处理各种被推着他推进的工作,其实没有真正属于自己的时间。

这就决定了,等大家都下班了,需要领导自己一个人完成的工作才真正开始。所以,并不是他们爱加班,而是出于无奈,

再者,我们经常听到大家吐槽996,加班太多,没有加班工资等。

员工可以开论坛,去各大社交平台抱怨加班,并引来一众有共鸣的加班牲畜们。这就让大家觉得除了领导,大家都不爱加班,领导天生爱加班。

也确实,没有人愿意主动加班,领导出于业务需要和职责范围,有时候会让下属加班,被吐槽也是无法避免的。但是自己也在加班的领导,却不可能去网络上抱怨加班太多,没有个人时间。

领导是加班文化中一个重要的因素,就算有合理正当的理由,在加班文化盛行,但补偿制度不健全,全民反对996的今天,被吐槽也正常。

但是不要以为领导就是不一样的烟火,可以一天24小时连轴转,热爱加班,他们只是没有可以抱怨的人而已。

职位越高的人越热爱加班,在某种程度上是一个伪命题。

每个岗位的工作状态不同,领导的工作属性决定了时刻工作的状态,要做领导,就要接受这个现实。每个人的分工不同,领导白天处理被推着走的事务,晚上做个人独立完成的工作,这些都是他的工作任务。

总体来说,加班就是因为工作没按时完成,如果领导白天可以处理完一整天的工作,他不会还在深夜加班的。

所以,不要被半夜两点钟发的邮件,领导可以秒回吓到,他也只是在完成自己的白天欠下来的工作而已。

加班的领导,是正常的个人,至于看着员工加班,自己不下班也不允许员工下班的领导,我想也是有的,但是不要被少数人影响,恶名化确实需要加班的领导,都是为了生活和理想打拼的人,不要因为偏见,给自己不必要的烦恼。或许等自己当领导的那一天,才会理解这种现象吧。

选择越痛苦,你才会变得越强?


正确的选择永远最辛苦,到达长期安适前的道路永远最挣扎。但人若不能度过瓶颈,就永远只能待在上一个阶段;人若不试着突破瓶颈,就永远会想找轻松的路、会自己说服自己待在安适区。

不能突破的就会退回原点

「你从来没有因为选择而犹豫过吗?」

「从来不觉得下决心很煎熬吗?」

这是最近一个朋友问我的问题。

之所以会问这样奇怪的问题,在于原本她打算要离开外遇的老公。不过举棋不定下,后来终究又选择回去原本的婚姻生活。在这次跟我聊近况的时候,谈到了这段决定的心路歷程,也反问我上述的问题。

上次跟她聊是去年十一月的事了。那次她告诉我,她快要生小孩了;另一个消息呢,则是得知老公外遇的事情。老公外遇对象是个在线上游戏认识的女网友,进展到甚么程度她是不知道,但总之她老公是坦承有发生关系过。当时她话语中就透露着茫然,不知道该怎么办才好。一方面当然为此很生气决定要离婚;另一方面呢,则也流露出对未来不知该怎么办的恐惧。

我相信要一边准备生小孩,一边跟男人谈离婚应该不是甚么容易的事情。但我当时还是建议她,离婚或许是理智考虑下最长期安定的选择。毕竟照她的说法,她老公结婚两年来都没在找工作、成天躲在家里打线上游戏。线上游戏认识一堆女网友,老公老婆叫的亲暱的不得了,这次似乎也并不是第一次外遇了。所以就算这次不离婚,走下去很可能还会有让她觉得忍无可忍的一天。只是到时候呢,手上筹码越少了,还不如现在长痛不如短痛。

所以从我的角度来看,当然是越早离婚越好。但那毕竟是别人的人生,我没办法强迫别人听我的。也只能听她吐吐苦水、给点我的建议之后,就放在一边了。

最近再跟她聊起来,发现她终究是没有离婚。

据说最接近做决定的时间点,只有后来跑出去投靠一个住在外县市朋友的那几日。但在那边待两个礼拜后,下不了决心,最后还是又回家了。

「你不懂,那种想到从此就只有一个人的恐怖与慌乱」,她这么说。

(我心里想,怎么会不懂,谁都有失恋过吧)

「就算他再怎么不么好,想到之后就只有我要一个人抚养小孩,就让我觉得恐惧感爬遍全身。」

(我心里想,万一之后又有很多外遇对象难道就不恐惧了吗)

「那几天一个人的时间让我想很多。想到当时刚认识他的时候,两人也曾经那么紧密。一想到这,就觉得不甘心这样把我的婚姻让出去。」,她这么做着结论。我倒是不发一语,只是应和着点头。

我跟她不算非常熟,所以有些话我也不好当面讲。虽然表面上我是应和着点头,但心里没说出的那部分其实是很为她惋惜的,也完全不同意她的选择。毕竟在她这样的情境下,是该离婚而绝对不能回头的。真的,是「绝对」不能回头的!因为一回头啊,人就难以自拔了。

为何呢,因为这就像我们学习新事物一样的情境。

一般以为的学习曲线是一条向上的线,随着时间拉长慢慢进步。


一般人想像的学习曲线

但实际上,大部分人的学习曲线是类似这样的。


真实的学习曲线

不管做甚么事情都一样的,在达到一定成就前往往都会碰到瓶颈。除非能冲破那个瓶颈,否则会在该阶段摆盪很长一段时间,甚至很可能回到原点。
成功的人会在瓶颈期持续努力,自我改善、反覆尝试并坚持到底。一般来说,只要过了这门槛,确实掌握使用新方法的能力后,你就又能一帆风顺的成长另一小段。而失败者的选择会刚好相反,他们会无法忍受瓶颈区所带来的极大辛苦以及心智上所承受的压力。也因此,他们会选择逃避,会选择回头到前一个所谓的「安适区」。


*困境突破模型

换句话说,人们会倾向为了避免短期的痛苦而回头到原来熟悉的环境中(如不幸福但习惯的婚姻,或是熟悉的老方法)、会选择待在自己最觉得舒服的情境里。但若一旦选择让自己往后退,就会让自己一直无法突破那个瓶颈。甚至最惨的情形,是会掉到难以再上升的心理制约中。

这也是为何我会对她后续的感情关系抱持悲观看法的原因。因为她很清楚自己该离开,主客观来看她也确实该离开,甚至她也不是没有能力离开她老公。但离开的决定总是痛苦的,要捨弃一堆东西、要否定一堆自己过去的决定,那需要极大的心智能量才能坚持下去。但若那是对的选择,就得勉强自己接受那痛苦;不然追求短期的轻松,只会让自己长期更痛苦。

记得在蝙蝠侠黑暗骑士中,剧中的检察总长HarveyDent在演讲中说过这么一句话:「Thenightisdarkestjustbeforethedawn.AndIpromiseyou,thedawniscoming.」(黎明前是夜晚最黑暗的时间。但我保证,黎明会到来的!)

是的,突破瓶颈之前的那段路,永远是最辛苦也最黑暗的。

就如同蝙蝠侠里头的剧情一样。高谭市中的人们都期待现状的改变,但改变过程是痛苦的、是撕裂的、是冲击的。支持检察总长的改革,未来才有希望,但现在要适应新状态却有立刻的短期痛苦得面对。不抵抗短期的压力,那长期就不会变;若长期目标明确,那短期的压力就得面对。

组织改革面临瓶颈时的挣扎往往比个人更痛苦。因为组织学习力比个人更慢,也因为组织中包含了更多个人,非要能让改革的价值观不再只是法规或是机制,而能变成深植人心的文化后才有办法看出具体的变动。深陷其中的人,一天回头看数年前的自己后,才会惊讶的发现过程中变革其实非常非常的大。

犯罪改革或许对你我来说都太遥远了,但就以我最常做的专案管理成熟度导入拿来当例子吧。我自己参与过好几场组织的学习与机制改革,有些大有些小,有成功自然也有失败的案例。从那些失败的案例来分析,最容易失败的时间,往往都不在于刚开始启动时。

这是因为刚开始时,大家都有学习热诚,也都觉得有新东西会很好。可是一段时间后,大家必然会开始遭遇困难、也会遭遇问题。要做过去觉得很简单的事情,但因为新方法大家不习惯,反而要花比较多的时间。这时候,杂音就会开始出现,就会有人开始疑问:「原本方法也可以做啊!大家还是走回头路吧!」尤其当组织中大部分人还没能学透新方法时,更会在遭遇瓶颈前不断受到「回去安适区」的诱惑。

举例来说,当大家对于排程这件事情不熟悉时,多会选择直接手画或是透过Excel打一打。这方法多简单,多直觉,很容易就会让人觉得干嘛要用复杂的方法。但当情境复杂时,具备弹性的排程软体能帮忙分析不同做法的影响、调配或平整资源、还有分析哪些事情该先该后,甚至帮忙做全面的风险分析。但不走到那阶段前,功夫学一半时,复杂度常会让人觉得绑手绑脚没办法发挥作用。自然容易产生心魔,想退回容易的道路上。

但那就是夜晚最黑暗的时间点了。反而这时候要花更多时间与能量去突破瓶颈而非退守回安适区。因为一旦选择了退后,就会很难再有上升的动力,就会一直停留在原地了。(组织尤其是这样,当得出旧方法其实也不错这样的结论时,就更难再一次推动新方法啦。)

就像武侠小说讲的一样,当内功精通后,可以比练硬功夫的更强。可是没让内力循环全身前,过程痛苦十足,觉得干嘛要这样,直接练肌肉不是更轻松呢?但若你眼界远大、若是将来的目标是宽广、是有高度的,那就该从所有层面一致考虑,而不是等到有需要时再想办法。

说来说去人生所有事情不都是如此吗?组织变革是如此、学习新东西是如此、爱情与婚姻的抉择也是如此。正确的选择永远最辛苦,到达长期安适前的道路永远最挣扎。但人若不能度过瓶颈,就永远只能待在上一个阶段;人若不试着突破瓶颈,就永远会想找轻松的路、会自己说服自己待在安适区。
可是啊,轻松的路一走,人就自我限制了、也放弃自我成长了。对自己只要投降过一次,就很难再振作起来了。

所以,请永远选择心智上最痛苦的选择吧。

这才能让自己不断变强的。

如何抵御猎头的诱惑,避免越跳越糟


被猎,常发生在中层管理者身上,他们既有业绩积累,也有人脉资源,被瞄上也不奇怪。能被猎头猎走,也算是一件值得炫耀的事,说明你的商业价值在业内得到了认可,顶着光环华丽转身,扬眉吐气。

然而,有人走得好,也有人走到了死胡同里,职业生涯开了倒车。所以,被猎就一定要跳,一定要接受么?其实不然,如何选择,全靠职业定位和规划来判断和取舍,而Kevin偏偏忘了最关键的这一点,被猎出了一段职业生涯的“血泪史”。

面对猎头的诱惑,如何避免越跳越糟?请看专家为您支招。

案例:我被高薪迷乱了眼

R企业是业内新秀,从当初只有不到十人的团队,摇身一变成为业内十强企业之一。Vitas算是团队中的元老了,公司刚成立不久他就加入了,一直在生产部任职。

Vitas是个实干派,凡事认真负责,话也不多,埋头做事是他在办公室里的常态。话虽不多,心里的想法从来不少。至从公司规模壮大后,他当上了生产部的一把手,可待遇和福利上却没有太多变化,这一点他一直隐忍着,也没有找领导谈过话。

这么多年的积累,不敢说是专家,但也算是个经验丰富的行家了。正因为如此,他会被猎头瞄中也不足为怪。前不久,猎头一天至少两个电话过来挖他,说新公司的待遇和职位都比现在强一个档次,而且还是一家很多人做梦都想进的美资企业,在里面做个小文员都是件扬眉吐气的事。Vitas虽然每次言语推辞,但几天下来,他还是有些心动。

“在这家公司呆到老,也没有多少空间,这一步再犹豫看来还是要迈出去的。”前后踟蹰、考虑了很久,Vitas辞职去到了新公司。

本以为这件事是经过深思熟虑的,不是冲动之举,不会有问题。可谁知道新公司的管理方式和运作模式,Vitas完全不能接受,不能适应,做事一点都不顺,各种细节都格格不入,这心里比以前憋屈得更厉害。业绩做不出来,还要忍受新同事的排挤。

眼看两个月的试用期要到了,他实在受不了,主动递交了辞呈。Vitas十分后悔当初的决定,满脸的愁苦,满心的忧愁。

解决方案:“按图索骥”找平

Vitas已经有相当成熟的专业技能和行业经验,寻找一个跟他性格和职业价值观相匹配的平台显得更为重要,同时,像Vitas这样职业生涯进入稳定期的职场人往往会更关注薪资、福利等外职业生涯的发展。

通过深入沟通,专家发现,Vitas老公司虽然发展不错,但在人才管理方面,并没有提供完善的发展平台给资深员工,晋升机制过于呆板,让人有种“不得志”的感觉,这是导致Vitas渐渐心灰意冷的主要原因。而新公司虽然福利好,但这家外企是美资企业,开放、快节奏的管理模式、价值观和处理业务的方式都与Vitas的职业价值观相差甚远,这样的偏差导致与同事、上司的合作出现各种矛盾,再多的经验和能力也无法很好地施展。

专家建议,Vitas要先调整心态,从挫败感中走出来,减少这次事件对新工作的负面影响,并在这段时间梳理自己过往的工作成果,以便之后在找工作时更能凸显他的核心竞争力。以Vitas保守、实干的风格,比较适合在日资企业就职。日资企业重视辈分,对有经验的老员工十分看重,并且工作内容和责任划分鲜明……等等这些因素都与Vitas中规中矩的性格相符。建议Vitas可与猎头沟通好自己的工作价值观,寻找更加合适的平台。

半年后,通过猎头牵线,Vitas进到业内一家日资企业,工作很安心,福利待遇也不错,之前那些不愉快的事很快就烟消云散了。

案例启示:拿好“职业规划”这把“坐标尺”

面对猎头的诱惑,跳与不跳,不能只看表面来判断。要应付好这样的问题:

第一,充分评估现有平台

一份高薪高福利的工作突然送上门来,自然会让人头晕目眩,但此时更应该保持清醒。事业发展趋于稳定的“中产者”,职业生涯发展轨迹已趋于稳定,如决策不慎,很可能会造成职业生涯震荡。因此,下决定前请先明确下列问题:

难道现在的平台很糟糕,要非放弃不可么?

自己在现有的平台上已经取得了什么成绩,在未来一段时间里是否还有可行性较高的目标可以实施?

新公司的文化环境、人际关系、管理模式都还不确定,只是薪水很高,一定意味着有更好的发挥空间么?

第二,兼听则明

猎头和你接触后,在你的潜意识里,多少已经多这新公司有了不少“好印象”,但这些还不能作为你判断它合适与否的依据。在猎头给你提供的参考信息外,你应该通过的自己的渠道多了解更多的实际情况。切勿抱着“先进去看看再说”的心态,一旦出问题,想调转船头可就不那么容易了。

第三,职业规划是“不变”的标尺

在向阳生涯的个人客户中,跳槽后因管理模式、文化氛围和人际关系不和等又再度“失业”的人,占到三成以上。不论是刚开始找工作,或是转行,或是寻觅更高一层的平台,都会面对纷繁复杂的选择,这时如果以职业规划为标尺,看到职业生涯的发展蓝图,选择就不是太难。比高薪高职更重要的,是新公司的管理模式、文化氛围等,是否与你的职业价值观相匹配,新的职业平台是否与你的职业发展规划相契合。如果这些因素都与你的职业发展诉求不合,那么再高的薪水又有什么意义呢?

正如最后一点启示中所谈到的,职业规划是一个坐标尺,凡事都可以用这把尺子来衡量、对照一下。专家提醒:猎与不猎,职业规划就在那里。面对猎头的诱惑,这把“不变的坐标尺”你握在手中了么?(完)

专家介绍:

洪向阳,实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师,中国职业规划师(CCDM)认证培训导师,专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域,帮助求职者及职场人找准定位,高效求职,取得职场高速发展,获得更大的竞争优势。

跳槽越频繁工资越低?


“人员流动量大是现在很多用人单位面临的最大问题。”辽宁省人力资源专家介绍。近日,麦可思公司发布的《2012年中国大学生就业报告》中一项调查也显示,大学生在毕业三年内发生离职的现象具有普遍性。以2010届、2011届大学毕业生为例,平均有38%在毕业半年内发生过离职(其中本科生平均有27%,高职高专生有48%)。如果把调查时点延伸到毕业三年后,这一比例更高。

从职业类型上看,半年内本科生中电话推销员离职率最高达到48%,而高职生中平面设计师半年内离职率达到65%。

【现象】 跳槽越频繁 工资越低

孙鹏是大连交通大学2009届的毕业生,在毕业后的3年里,孙鹏前后换了4份工作。“本来以为工作可以越跳越好,工资也能越跳越高。”孙鹏说,“没想到现在的工作还没有第一份工作的待遇好。”

辽宁省人力资源专家表示,大学生刚毕业,频繁跳槽并不是好事。此时,大学生最缺乏的是工作经验,频繁地跳槽并不利于经验的积累。另外,频繁跳槽,反而会让老板产生不信任感。

其实这种情况绝对不是个案,据调查数据可以看出,短时间内跳槽次数越多,薪资待遇越低。以2008年毕业的本科生为例,换5份工作的人比从没换过工作的人月薪低了800元左右。

【调查】 薪资少、发展小成离职借口

调查发现,在所有离职人员中主动提出“分手”的98%是大学生,他们的离职借口分为“薪资福利偏低”、“工作要求和压力太大”、“对企业管理制度和文化不适应”、“个人发展空间不够”、“就业没有安全感”、“准备求学深造”、“想改变职业或行业”以及“其他原因”。

【数据】 高职生离职率高于本科生

从辽宁省人力资源管理调配中心统计的今年上半年辽宁省就业供求情况看,高中、大专生找工作要比本科生容易,就业选择空间相对较大,虽然工作好找,但他们的跳槽几率也很大。

从数据上看,2011年毕业生在半年内的离职率高于同期本科生的离职率。

高职生中离职率最高的职业分别是:平面设计、电话推销员、数据录入员、图像设计师、销售代表(机械设备和零件)。

本科生中离职率最高的职业分别是:电话推销员、广告写手、零售售货员、其他从事教育、培训和图书馆工作的人员、平面设计。

为什么职位越高,就越不排斥上班


和一些后浪聊职场,我喜欢问他们的职业规划和职业梦想。

但架不住如今的小伙伴不按套路出牌:

「我的梦想是不上班,完全无法理解为什么一些领导特别喜欢上班,甚至加班。」

的确,早年还没有996这一概念的时候,我经常发现,偏低岗位的同事踩着点下班,高阶的领导们反而会加班。

很多管理层会议都会放在下班后,也不见总监们抱怨。

看起来,职位高的人,似乎更有动力上班。

但是不是职位低的人,是不是就理应排斥上班呢?

我想从脑袋、屁股和工作方式三个角度出发,说一下为什么职位高的人有动力上班,而对于职场新人来说,有什么可以学习借鉴的地方。

1先说脑袋

普通职场人是否排斥上班?

还是得从马斯洛需求去找。

生理需求:薪水够不够多,能不能养活自己和家人;

安全需求:是否提供安全的工作环境,尤其在工厂里;

社交需求:在公司是不是能遇到一群有趣靠谱的同事;

尊重需求:是不是工作能够收到他人的认可和尊重;

自我实现:是否能通过工作改变世界,实现梦想。

生理需求和安全需求,是基础。

没有这两个保障,员工考虑的不应该是排斥上班,而是抓紧时间逃离这家公司。

社交需求和尊重需求,是加分项。

有了这两项,当你早上起床前往公司的时候,你不会带着负面情绪,因为你在和一帮有趣同时认可你价值的小伙伴在共事。

但想要「爱上」工作,我们需要明确3件事:

我喜欢这份工作;

我擅长这份工作;

这份工作有重大价值。

喜欢+擅长+有价值=就是传说中的理想工作,一份让我们有「使命感」的工作。

我的老领导朱宁老师在走上北大纵横合伙人岗位,开始自己的准创业之旅后,向我描绘自己的工作状态:

「每天早上被梦想叫醒。」

职位高,意味着在马斯洛需求上底层的需求已经满足,所以会更重视马斯洛需求里高阶的需求。

而基层员工,薪资勉强够用,基础的需求尚未满足,很难为使命感去工作。

但这不意味着我们普通员工就只能看眼前的钱。

我们经常讨论富人思维和穷人思维。有些时候,一块钱憋死好汉,每个季度的业绩压力压得你喘不过气来,你根本没法像富人那样思考。

但是有些时候,富人和职位高的前辈的思维方式,值得我们学习。

我在给很多应届生做规划的时候会问一下家庭条件。

如果家庭条件不好,还指望毕业拿钱养家,那就不要挣扎了,挑一个薪资高的先做起来,就算高1000块,对你反哺父母也是有帮助的。

如果家庭条件允许,我都会建议学子们以自己的兴趣爱好为先。

喜欢,才可能擅长,才可能贡献价值,不拘泥于眼前的小钱,未来才可能赚大钱。

2因为屁股(股权)

我们都知道,很多时候屁股决定脑袋。

当你是公司老板和股东(拿股权或者期权)的时候,这家公司的成功意味着你的成功。

你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的:

每当你攻克一个难关的时候,你距离自己的梦想更近了一步;

每当你想透一个商业模式的时候,你距离杂志的封面更近了一步;

每当你和VC大佬们熬夜举杯的时候,你距离成功人士更近了一步。

这事是屁股决定脑袋的,职业越高,屁股与老板的距离越近。

普通员工没这个觉悟。

很多老板喜欢在公司里提Ownership(主人翁意识)。

但事实上,Ownership的直译是「所有权」——你只有Own(拥有)这个公司,你才能有Ownership(主人翁意识)。

不是Owner,就不要强求人有Ownership。

有利益,才有义务;光讲义务,不讲利益,那是耍流氓。

举个正面的例子,

20xx年,LinkedIn进入中国的时候(我还投递过简历),创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。

核心员工都拿着股份,那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高,加班强度高」。

当然有人扛不住离职了,也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后,这些小伙伴手里的期权也得到兑现,拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。

微软收购之后,恢复外企范——提升薪资福利,不搞违规加班加点。

这也正常,因为员工不再是股东了,拿着朝九晚五的钱,就干朝九晚五的工作。

很合理。

职位高的人,他们挣更多钱,甚至能实实在在分到公司成长的红利。

他们理应为公司付出更多。

而付出更多的时间,是一种最常见,也同时最容易被老板发现和认可的方式。

3因为屁股(业绩指标)

业务指标,有些公司叫KPI,有些公司叫OKR。

无论叫什么,你往往会发现:越高层,背的指标越和宏观的业务数字相关。

实现多少收入

控制多少成本

提升多少DAU

越往下层,背的指标越具体,落实到具体事情上:

安排多少场活动

生产多少公众号文章

招聘多少工程师

……

具体工作是好安排的,每天拜访一个客户,打10个coldcall,每周安排一场活动,但是这些行为,并不一定等于增加业务收入,或提升DAU。

职位越高,要想完成自己的业务指标,就越需要从宏观层面出发,需要规划方向,配置资源,团结队伍。

李开复在20xx年曾经组织过35名CEO到美国硅谷学习,之后他们每人写一篇总结,总结自己学到的三个感悟。

在看完CEO们的感悟后,李开复总结:

创业公司CEO应该花90%的时间在三件事上:

第一,引领公司的文化和使命;

第二,汇集顶尖人才;

第三,让自己变得更强大。

抛开相对来说较虚的第三点,无论是引领文化,还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点:

·难度大(拿钱多,就得靠难度大的活)

·无法通过定性定量的行为确保实现目标(如果能确保,那谁都可以做)

·只有阶段性目标,始终能做得更好,也应该做得更好

这些对于有能力的领导来说都是挑战,都需要在8小时外,投入额外的精力去思考解决方案。

对于没有能力的领导来说,这简直就是噩梦,你能想象他们多焦虑吗?

噩梦怎么办?受罪的事情,不能咱一个人做,整个团队一起做呗。

这也是为啥部分老板/上司会要求团队996甚至8116的原因。

996的真相是:

老板不知道如何提高公司的效率和生产力,也没有清晰的工作量规划,只能依靠强行制度化的加班,让员工背锅,缓解自身的焦虑感。

老板:不接受996加班制?现在员工吃不了苦啊

4因为工作方式

我们都爱打游戏,是因为游戏给我们即时的心理奖励。

如果让你朝九晚五的打,熬夜打,还给你定严苛的指标:迟到扣薪水,游戏期间厕所时间不超过3分钟,王者农药不能五杀也要扣奖金。

怕是没人会爱打游戏。

生产关系决定生产力,你希望团队高产,那么你也要提供团队合理的工作形式。

而对于职位高的人来说,他们背的指标是更靠近业务数据的,衡量他们做得好坏,直接看公司业绩,所以他们往往有更多弹性。

比如,更弹性的工作时间;

李国庆之所以能摔杯抢章,很大程度上是因为俞渝上午没进办公室,在家休息(起得早的创始人有章抢)。

比如,更弹性的工作地点;

老板们在公司办公,在家也能办公,在酒店也能办公,在明尼苏达也能办公。

事实上,当东哥说8116的时候,我相信很多京东员工是不服气的。

亦庄的京东大厦是有一层楼里,有东哥的卧室。也就是说,每天东哥一睁眼,就已经在公司上班了。

上班路上要花2个小时,倒三趟地铁公交的上班族,怎么能和东哥相提并论?

比如,更弹性的工作方式;

对于普通人来说,工作内容是相对固定的。

招聘HR核心就是招聘,运营就是线上线下的活动,产品经理画原型图,程序员敲代码,每人都有自己的坑位,那摊活自己不做,没人帮你做。

但是做了领导之后,工作方式就多样化了:

坐飞机出差是工作,拜访欧美总部是工作,业内大佬圈社交是工作,激励团队,和下属吃饭也是工作,甚至睡网红也是工作之一(考核网红的带货质量)。

首先,肯定是更累了,大家看着领导飞欧美,晚上大鱼大肉,觥筹交错,觉得领导们爽得不得了。

其实40多岁的人,十多个小时的航班倒时差,晚上喝到凌晨,第二天一早9点开会;按顺序找下属吃饭,激励保留人才,真的累。

就算是睡网红也累啊,你觉得曝光了一个,所以真的只睡过一个吗?

毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。

就算是接近40岁的我,也喜欢早早溜回家打游戏啊。

但这种弹性的工作方式,决定了高管的工作方式:

职位越高→要协调的资源、对接的人越多→要付出的时间越多,越无法控制在上班时间内→越容易被看成是一个加班狂

◆◆◆◆◆

综上所述,总结一下

问:为什么职位越高的人越不排斥上班?

答:因为脑袋,人上班是为了实现理想;对于普通职场人来说,有可以学习的地方——别看眼前的钱,要看未来的发展。

因为屁股,钱多还有股权期权,高官们上班绑定的是直接利益以及(财富自由的)理想;相应的,他们面临的指标也是要命的,他们需要投入更大的精力才能完成。

因为方式,越高层接触的人越多,越无法控制在工作时间完成。

当然,随着公司逐步扁平化,个人员工的价值不断提升,对于普通员工来说,提升自己的思维方式(脑袋),为自己争取更多利益(屁股),争取更弹性的工作方式,同时也承担更重的责任和义务,是一条靠谱的职业发展路。

职场上,为何会越努力越焦虑?


职场焦虑,一直以来都是网络热议的话题。在现实中,其实每个人有会有焦虑,收入差距、能力差异、同龄对比等,让我们陷入一种焦虑的状态,想通过努力来改变现状。

然而,为什么会越努力反而越焦虑呢?

努力的方向不对,只会更迷惘,甚至怀疑自己的能力,从而焦虑不安。接下来随着小编一起来看本文,希望对你有所启发。

小陈是一个很要强的人,大学毕业后听从父母的建议在一家事业单位做文员。小陈年中突然辞职,原因是做文员工资太低了,辞职转行做销售。小陈买了很多关于销售的资料,甚至报班学习。然而做了一系列努力后,并没有获得满意的结果。微信聊天时,小陈说,她自己可能并不适合做销售。其实,她性格偏内向,交流表达总是很被动,性格要强的小陈也轻易不肯低头。

一直在努力,却越来越迷茫,可能一开始努力的方向就没找准,没有正确的自我认知,也没有为自己努力的目标做客观的分析。

越努力越焦虑,多是因为和他人对比

便利的互联网时代,和其他人的差距很轻易就被放大。年底了,朋友圈里晒年终奖、晒升职加薪,妥妥的大型年底职场大比。同事小K说,年底同学聚会最怕聊到工作话题,感觉自己一个月三四千块钱相比人家月薪上万,就难以开口。自己一年来也是兢兢业业,在工作上一直很努力提高业绩,但是一比较,仍然有很大的落差。

许多客观因素,比如家庭教育、人脉资源、个人天赋等,因而人和人之间本就有差距,别人的成功难以复制。不妨学会和自己比较,不断超越自己,肯定自己努力的价值,不轻易否定自己的能力。

越努力越焦虑,可能急于求成。

量变到质变需要一个过程,很多事情付出努力,缺乏立竿见影的效果。急于求成却迟迟看不到结果,只会越来越焦虑。小编认识的一位资深编辑,文笔犀利,写的文章很有深度。她说,出色的写作能力不是短时间内可以形成的,而是经过长时间的积累,笔耕不辍。

急于求成,只会越来越焦虑,不妨放平心态,平常心对待努力的结果。

为何会越努力越焦虑?努力的方向没找准,和他人比较的落差,太急于求成,都会让你越努力越焦虑。 真正的努力,应该清楚自己在做什么,方向明确,而不应该只是内心焦虑不安,却一直在做无用功。努力应该是为了不断超越自己,而不是一味和他人一较高下。努力不一定有满意的结果,有时努力的过程或许才是应该关注的。

跳槽次数多,简历应该这样“包装”!


更多关于面试的困惑,记得来提问:请点击在线沙龙:教你提高简历投递的成功率

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微信网友ken:

每份工作都做约一年左右,要怎么面对面试官的质疑?谢谢!

专家:

首先你要先想好,怎么写这份简历,不至于让HR在第一环节就把你pass掉。第一,明确职业定位才能锁定择业目标。要明确个人职业定位,锁定目标,择业和发展才有明确的方向。如果你认为一时间难以确定最终职业目标,那也需要确定一个发展方向,有的放矢地做好简历和面试的准备工作。

第二,对简历进行"技术型"处理,扬长避短。在制作简历时,一定要围绕你的目标岗位(目标岗位基于你的职业定位来寻找)来呈现你的职业技能和工作经历。如果你已经有多段"工作经验"难以在简历中一一呈现,那么不妨考虑对简历做个"技术型"处理,重点突出与目标岗位相匹配的技能和工作成果。当然,有选择性地呈现经历、技能和成果,并非让你作假,求职中"诚信第一"的原则不可违背。

第三点适用于你的简历也适用于你在面试时,就是做好三五年的职业规划,让HR安心。有了职业目标还不够,还得有具体的发展路径、行动计划和学习方案来支撑目标的实现,以上这些系统工作都得依靠职业规划来完成,至少做好三五年的职业规划,职业生涯发展才会蒸蒸日上。如今HR们在面试中的"必考题"之一便是应聘者的职业规划,以此来判断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好准备,打有准备的仗,必能拿下offer,也让HR安心,相信录用你绝对不会错。(完)

这样的跳槽频率HR容易接受


“跳得越多越本事”这样的想法在职场上已是幼稚的过去时,3年换6个工作并不意味着能力强,你自己想想,一个有身价的大明星会不会在3年内接拍6部有影响力的电影?

及早抽身寻找机会的确是明智的做法,但跳得太早未必是件好事。一般来说,2—3年是一个工作经验积累的过程——熟悉工作流程、学会与人沟通协作、清楚如何执行贯彻上级的命令、如何按照工作的轻重缓急安排进度等等。“这些东西我一年就完全掌握了。”没错,你的智力能力可能高于平均水准,但可不要忘了简历只是薄薄两张纸,你无法证明给HR看。当然这个问题也要根据各行业各领域的特点具体看待,据资深HR人士透露,若是市场类的从业人员,其跳槽周期在1—2年的话是可以被接受的,做技术性较强的质量经理或是产品经理的较科学的跳槽周期在5年左右。普遍说来,3年左右的跳槽频率是个较易被接受的跳槽周期。

由于某些国企在制度上的特殊性,因此从国企跳出来的话,5—6年的工作年限也不会给HR造成太大的困惑,但若是在国企待了8—10年才想着要换环境的话,HR通常会觉得这种人安逸太久,出来打拼的话很有可能“水土不服”,将他们排除出面试名单。(完)

BBS热帖讨论:

犯了这六条的公司就不要去了,浪费时间

《这样跳槽,薪水才会越跳越高!》由职场百态编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场百态过程中能帮到您!我们把大量的“跳槽求职面试技巧”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!