职场生存法则之如何与性格古怪的上司愉快相处？。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场生存法则之如何与性格古怪的上司愉快相处？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在职场中，我们会遇到各种各样的上司，有些人随和好相处，有些人刁钻刻薄，尤其是遇到更年期的上司，更是让你的职场生活十分难过，那么是不是一旦我们遇到那些不好相处的上司就只能认命或者是跳槽呢?在小编看来这只是最下等的解决办法，聪明的人绝不会委屈了自己，因此要学会与不同类型的上司巧妙相处才是职场人的生存之道。
1、与懒散的上司巧妙的周旋
你的上司经常迟到、早退，一则令你有不公平之感;二则他不在影响了工作进度，因为好多决策未能及时由他批示;三则遇上公事出错，你会被逼背上黑锅，苦不堪言。向老板申诉吗?不错，此举可避免背黑锅。你将上司的偷懒的情况的公开，到头来，大有可能给自己造成不利!难道就这样敢怒不敢言的维持下去吗?
不妨试试以下方法：上司不在时，请来一个见证者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在秘书小姐面前进行，目的是要有人知晓整件事情的来龙去脉，使公司里人晓得真相。一传十，十传百，你的目的就可达到。
2、对公私不分的上司送他一枚软钉子
有些上司公私不分，常常要你替他做私事，你可以送给上司一枚软钉子。你要做的事就是巧妙的拒绝他，但不影响你的前程为前提。要在第一时间说：不!例如上司要你替他的女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，就告诉他说：对不起，我帮不上忙。如果他在下班后让你去做，事情就更好办了，搬出这样的理由：因为我今天晚上有约会，不能迟到!
翌日，他再次请你做，你可以找相宜的理由，他就会知难而退，有奈何不得。若这样的事情发生在工作期间，你的理由更多，说：我手头上有三个报告要书写，老板说今天一定要。由于上司本身就理亏，只会闷在心底，但只要你工作认真，从没有犯错，他便敢怒不敢言了。
3、对情感脆弱的上司奉上杯热茶
上司通常会在别人都下班后，独自坐在办公室发一会呆，上司面对工作一样会感到心情压抑，对家庭生活也一样有这样那样的矛盾问题。上司的情感有时也很脆弱，需要抚慰。
但如果就此你就毫不客气的探问其隐私，甚至为此出谋划策，那就大错特错了。即使上司最脆弱的时候，他也只需要适度的关心，一杯热茶已足以让上司送给你一个淡淡的微笑。如果方便，你仿佛是随意讲个笑话，开解他郁闷的心情 ，他会非常感激。要明白，真正关心上司，出发点应是爱戴而不是利用。
4、对霸道型的上司不要被他吓倒
这类的上司认为只要不断的威胁雇员，就能让他们服服帖帖地干活。对付这样的恶老板，你必须让他感觉到你存在的价值。尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先想好回敬他的措辞。更重要的是，你不要被吓倒，而是坚持下去，往往最后退缩的是对方。
支招 面对强势上司 要适时坚持己见
王伟栋说，上司的共同特征是喜欢有主见、执行力强但又服从于自己的下属，作为一名下属，要想和老板或上司和睦相处，则需要调整好自己的心态。首先要提高自己的职业素养，工作上的事情严格按照计划去完成。其次，要积极为上级出谋划策，帮助上级解决一些棘手的难题，或者主动为上级提供可利用的资源。
他认为，在工作中，性格比较内向、行动上比较或过于追求细节的员工最容易受强势上级的影响。他说：首先，强势上司比较独断，下属的很多想法可能还没能全部讲完，已经被上司否决了，所以下属的自信心会被打击，再加上性格比较内向，长期下来自己会失去自信心。其次，强势上司一般说话比较直接，可能在言语上会打击下属的工作热情。最后，强势上司雷厉风行的作风，会让内向或过于追求细节的员工受挫，因为这种上司追求速度和执行力，一旦你的节奏跟不上，很可能让你失去上司的喜爱。 以下做法，或许可以帮助你应对强势上司：
做好充分的准备工作。应对强势上司，不论何时都应做好充足的心理准备， 否则很容易跟不上上司的思路，只有事前做好功课，才能应对上司突如其来的提问或想法，不至于阵脚大乱而让上司看低你。
避其锋芒。强势上司一般不愿意在人前示弱，因此上司的言语伤害到你时，你尽量找人少时反驳他。如果当众顶撞他，后果可想而知。
5、对喜欢追女性的上司找个合适的挡箭牌
好些拥有一定权利的男上司，虽然家中已经有个好老婆，仍会利用有地位，去追求女同事。有些女同事会立刻辞职，避免烦恼，但这只是消极的办法。如果你在公司争取到了一定的地位，一下子全部放弃，太不值得了吧!所以，上上之策是，既不坠入对方的圈套，也不得罪他，更不会影响你的工作。
例如，当上司借故约你，你可以装傻，问他：你太太也一起来吗?或者表示高兴好的，顺便介绍一下你的太太给我认识吧!
有些上司不会避嫌疑，直接邀请你，你也不妨大方的答应下来，但只是赴一些小的约会，如下午茶，午饭之类;另一方面，要借故取得上司家中的电话号码，找他的太太，与她交朋友，让别有用心的上司不能得逞。
6、对变色龙式的上司切记他曾说过的话
有一些上司是变色龙，今天他可以让你这么做，明天就要那样做，转脸让你那么做，今天他这么说，明天又那么说。对于可怜的打工族，一方面，随时提心吊胆，另一方面，总是在工作上不知所措，弄的精神上精疲力竭，另外，还有可能被老板抓住了把柄，搞不好有可能下岗的危机。
变色龙老板之所以善变，主要是因为他不愿意承担责任，是他信心不足的表现，所以，作为打工族，应督促他改正，他在任何情景下说过的话、交代过的事情，一定要记清楚，如有必要，你可以记载在纸上或电脑之中，以备及时之需，实际上，这种习惯也是一种良好的工作态度。
7、对疑神疑鬼的上司每晚给他一份报告
有些老板成天怀疑员工偷懒。一名女士这样形容自己的老板：她总是偷偷地站在员工后面，每隔5分钟便会问上一句工作进行的怎么样了?令人防不胜防也不胜其烦。不偷懒工作，这当然是个好主意，但对付这类老板最好的办法是，每天给他一份报告，明白告诉他今天做了什么工作，以打消他的疑心，从此他放心你也安心。
8、对讨厌的上司尽量避免正面冲突
讨厌的上司，并不是指因为工作能力不好而让人讨厌或捆饶。在这里单纯地指对个人的好恶而言，也许是个性不合、脾气不好，或是你无法认同他的行为。假如你碰到了这样的上司，苦恼之余，又该用什么态度和他相处呢?不论多讨厌对方，都要尽量避免正面冲突。
尤其当对方正好又是公司内部掌握大权，有能力、地位的人时，更是要特别注意，千万不要采取太过激烈的行动，也要避免正面交锋，因为这些冲突，可能会让你对他的厌恶感更形加重，反而造成自己的心理负担。所以，为了以后的工作能更加顺利地进行，惟一的保身之道就是保持距离，以策安全。
9、对爱发脾气的上司要沉住气
上司也是人，也会情绪不好，也许是他的家庭发生了问题，或者工作出了故障，他的上司批评了他。这时他也许找茬发一通脾气或摆出一副难看的脸色。这时候你要沉住气，不必马上和他闹情绪，这样会更刺激他。等他情绪平定之后，你再找他解释。这样更明智，效果也会更好些。说不定他冷静以后会主动同你交流的也是一种良好的工作态度
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然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
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职场会计“小强”的生存法则
如今的会计职场是禽兽纵横的职场。作为一个微不足道的小强 ，一定要有打不死的生命力，还要学会一套以不变应万变的会计职场生存法则，让自己不被淘汰掉。下面高顿网校小编为你解读职场会计小强的生存法则。
处理好各相关方面的关系
会计工作是公司各项工作的交汇，与之相关的内外组织人员特别多。外部，我们要与工商、税务、财政、银行、业主、供应商等等机构企业打交道;内部，要与经营、工程、采购等等部门往来。还要办理好领导交办的事，配合好同事。与他人相处，最重要的是尊重。既要坚守自己的原则，也要站在他人立场考虑问题。
找到能安静工作的方式
在需要的时候，找到能安静工作的方式。一个人要在一个吵杂的工作环境中工作是甚为困难的，因为这种环境总会绊住脚步。因此，在需要的时候，为自己找寻一个安静的工作环境，比如一间会议室，或是在关闭时间段的公司食堂，能让你专注的把工作完成。
主动承担一些工作
每个组织内都会有一些高度集中和需要忍耐力的工作。有的人肯定会很难接受，甚至厌恶，如此，你为什么不接下这样的工作来做呢?因为你可以轻松就完成这些工作，还能帮公司的同事走出困境，一举两得的事。你的承担，而且也能让你的同事对你刮目相看。
认真学习和努力工作
学习是保证进入理想公司的一条腿，也是保证在实际工作中不落后的一条腿。 到了一个新公司，只有我们能不断学习，才能适应新的工作。会计这工作有太多的行业特色、公司特色，我们以前的任何经验，都不可能在新公司中完全照搬，所以实际工作的学习能力也非常重要。
永远把自己当作一个会计
由于会计的主人翁精神都比较强，很多时候，做会计的，把自己当作了公司的主人，这没有问题，但是过头了，就完蛋。实际工作中，看到会计经理在公司的管理会议上，出谋划策，如何提高公司的销售业绩;看到很多会计人员，天天想如何为公司谋划少交税金;看到很多会计人员，如何计划为公司采购到便宜的商品，不是说财务不应该做这些，而是会计作这些实在有些越位。
领导永远是对的
领导永远是对的，有点社会经验且懂的人性的都能认同这条规则。但是在会计领域，认为领导不对的非常普遍，尤其对于刚工作2、3年的大学生或者工作多年认为自己很不错却没有得到重视的老会计，会经常认为领导不对。 认为本会计领域的领导是不对的，发生在两种情况：空降的领导和从同事中提拔的领导。
正面、高质量及时反馈领导的安排
临时工作可能能更加考察你的工作能力和对领导的支持态度。及时反馈是很重要的，及时把你的看法和领导交流，不会的，请教，迷惑的澄清，不属于你的，及时沟通。忌讳的是发现你不能完成，或者不能按照领导要求的时间表完成，也不去与领导主动沟通，等到领导来问时，一大堆理由等着领导。 这时被动情况下的的理由，非常苍白。
职场无时无刻不在进行着残酷的竞争，想要不被淘汰，平时工作要尽量避免愚蠢的错误，熟读职场会计小强的生存法也是必不可少。
职场新人生存智慧与法则：多做少说有城府
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职场新人生存智慧与法则
1、这社会总有心理阴暗的人，切记不可对人无条件地不设防，搞不好你就会得罪了在公司里不能得罪的人，自己却浑然不知。而且不要有此处不留爷，自有留爷处的想法，这是很幼稚的，江湖凶险无处不在。
2、工作中多做事，少说话，即使说话也要圆润些，不要直来直去。多学，多看，多想，少说，要有城府。
3、落实在纸面上的东西，要多说好事，即使不得不反映一些事情，也要提前通知涉及到的当事方，让其做好应对。多个朋友多条路，或许下次，他也会帮助你躲过一劫。
4、老板布置的任务，你得学会说：好!没问题!就算有问题，你也不能当面反驳，要学会进行私下沟通。
5、千万不要挡住别人的道，做损人不利己的事情。
若想在职场上进一步发展，则要：
1、学会管理自己。我们要有清晰的职业定位，了解自己的优势、做事方式、价值观。在这基础上，建立自己的人脉、人情账户，最好能让老板欠你人情。
2、要树立个人的行事风格、个人原则，也就是说建立自己的品牌，这样即使提拔你的老板离开了，你也能生存下去，因为你已经完成自己的职场定位。
3、我们要先做人，后做事，偶尔作作秀。我们要实干，更要会eren 往自己脸上贴金。知道母鸡下完蛋之后，为何咯咯咯叫?因为它也在管理主人。在职场上，我们要扬己之长，避己之短。
4、有猎头来挖你，不要急着高兴，多问问这个职位为何开放，原来的人为何离职，这样或许能避开一些跳槽的陷阱。
职场生存法则：如何让小错误为职场加分
职场生存法则最重要的一环是如何让自己保持好形象，但其实偶尔犯点小错误也能为自己的职场加分！当您已经成功当上上司眼中的完美下属后，是不是就要一直保持着自己的完美形象?那可不一定，有时候，上司也希望自己的完美下属能犯个错误，换句话说，无伤大雅的小错误也是职场生存法则中的重要一条。
沈经理对自己的新助理方婷欣赏有加，由于方婷事事都为经理考虑，其他同事的利益受到了一些损害，引起了其他下属的不满。有一天，大老板把沈经理叫去，问他是不是对新助理非常重用。沈经理承认且夸奖了方婷一番，没想到大老板却说传言果然没错，方婷和经理走得很近，居然把沈经理哄得服服帖帖，因此要求沈经理以后对待方婷的事情要秉公处理，不能徇私。
沈经理有苦难言，小助理做得明明非常好，难道要自己昧着良心才算公平吗?没多久，方婷也从同事的风言风语中察觉到了这件事，于是故意找了些发票来公司报销。财务部一下就发现了问题，把证据拿给沈经理看，说方婷浑水摸鱼，想报销自己的交际费用。沈经理在例会上趁机说了这件事，不但狠狠地批评了方婷，还再三重申了报销制度，要大家不要因为想占小便宜而违反公司规定。
这件事让大家觉得长出一口气，觉得方婷的威风被杀了不少。而更多的员工则觉得沈经理做事公平，并不包庇自己的亲信。这事情传到了老板耳朵里，老板也很满意，觉得沈经理是个知错能改的好下属。
看到这里，你大概能理解了，上司需要的不仅仅是你的工作业绩，也不仅仅是你要完全为他考虑，他还需要自己的上司、下属各方面的意见都保持平衡，避免矛盾的出现。那些是不是犯点小错误的下属只要依然无损工作，就并不能代表他对自己不忠心，反而会让上司有机会表现出自己公正无私的一面，甚至还有你有把柄在我手上的安全感，自然比完美无缺的下属更让上司喜欢。
职场生存法则：绝对不可能影响工作业绩
你可以犯错，但是不能为此影响了工作业绩，因为你的业绩会直接影响到上司的工作业绩，而在业绩上犯的错误只能徒增上司的烦恼，并且令他怀疑你的工作能力和工作态度。
职场生存法则：不可以顶风作案
如果你所在的公司非常看重一件事，那么你可不要轻易去挑战这一点。比如说在一家非常讲究诚信的公司里，那么如果遇到了像方婷这样企图为自己报销发票的行为就可能直接导致被开除的严重后果。
职场生存法则：千万不能为上司招惹麻烦
错误的惩罚最好只由你一个人承受，如果因为你的错误导致上司的焦头烂额，那么不用怀疑，你在他心中的价值就会降低了。
职场生存法则：判断自己适不适合用
最后的最后，犯点小错误这个技巧是给那些老板心目中的完美员工使用的，如果你远没有达到这个层次，那就不是慎用此法的问题了，而是绝对不能用!
职场生存值得记住的42个法则
职场经验包括沟通、文化、团队建设、决策、创新和谦卑等六方面内容。本文总结出42条职场生存军规，来自世界上最优秀的公司，希望对职场拼博一族以启发。
一，沟通篇Communication
1 别担心沟通过度
每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。
全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。根本就没有过度沟通这回事儿。
2 分享所有，不隐瞒
从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。一个完全透明的政策可以满足他们的需求。
3 惜字如金
一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。
4 把故事讲好
好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。
5 停止说话，立马行动
如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。如果你必须开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。
6 但如果你知道答案.......
有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。但有一点：用数据说话。用我认为赢不下来争论;你要说的是让我证明给你看。
二，文化篇Culture
7 别死认层级
你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。当你看到iPod 时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle 的时候，也读不懂Amazon的内部构造。一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。
8 避免唯命是从
当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Boss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。
9 不要官僚主义
组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么Google 没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可!
10 拥挤其实是创新
拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。
11 战略和策略并举
许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。
12 团队还是小的好
小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。
13 经常露面
常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。所以，放弃它吧。
14 坚持原创
绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。
15 别把希望当计划
16 信任，但要核实
信任，但要核实。这是一则俄罗斯谚语。它提醒大家要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但一个合格的领导不会。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。
17 价值大于成本
道理很简单：在80% 的收益上花80% 的时间。更多的收益通常解决更多的问题。说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。
18 小心红眼病
哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。
19 重组要果断
如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。如果三个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。
三，团队建设篇Team
20 用心面试
你不得不学如何面试就像你学习其他技能一样。招聘是一个企业的灵魂。人们认为精致的午餐、信息、Espresso 饮料和其他福利是吸引人的原因。但人们最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。这是一种优秀品质的复合效应。好的员工不仅仅会组建一个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。
21 团队招聘
允许人力资源经理在最后时刻拍板再寻常不过。在Google，从不这样。招聘委员会负责面试新人;同样的，晋升则需要得到平级同事们的认可。
22 热情是与生俱来的
发明Google Sky 的是软件工程师，而不是航天员，他们不因为自己是优秀的工程师才去做这个好到爆的产品，他们这么做仅仅是因为他们爱航天。如果你有发自内心的热情的话，每个人都能感觉到，这是一种看得见、摸得着的能量，能让整个人发光发热。所以在招聘时，善于发现应聘者的热情，即使是别的方面的热情。一个人如果对什么都提不起兴趣，如何指望他能对工作保有热情?
23 别请专才
在科技界，不要成长为一个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从。正如爱因斯坦所说：变化是唯一不变的存在。
24 放慢脚步
不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。
25 多元化是无价宝
不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。
26 精挑细选
不要把标准降低10% 去招聘不合适的人，解雇他们比聘用他们难得多。
27 生活本就不公平
罗森堡说，美国职业棒球联盟球员人均年收入300万美元，我想去打棒球，可惜我不够格。我愿花300万美元穿着巨人队的球衣才能穿过场地，而就连这也是痴心妄想，因为生活本来就不公平。这和管理团队一样，你不能在别人出岔子的时候还表扬他们干得漂亮他警告不能像体育教练那样管理团队每个人都能得一个无关紧要的鼓励奖。现实生活是优胜劣汰的，如果你想要看到人们的最佳表现，赏罚分明吧。
28 仔细鉴别，挑出不靠谱的人
挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。有个很著名的坏鸡蛋理论：你去参加一个聚会，餐盘里还剩下6 块寿司，你朋友抢先一步，拿走5 块。他不是什么好人。你看到一个人在餐厅打翻了东西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。远离这些人。
四，决策篇Decision
29 从正确的目标开始
聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。
30 共识不是意味着一致
团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意 有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。
31 考虑客户
如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑。
五，创新篇Innovation
32 创新是不能被管理的
很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。
33 为了赢就必须做好失去的准备
一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力，罗森伯格说。有好的和坏的失败。一个好失败是迅速发生，提供了大量的经验。一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导不防止出现故障。他们阻止坏的失败。即使危机为某个目标服务。突然间，所有人不能认为一切理所当然。这才是让真正的改变成为可能。
34 放下消灭的开关
有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。但是有一种创新是在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说，为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。
35 创造Yes的文化
你需要打造乐观和积极思考的环境。机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒一样。抗体想要杀死你。
这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性。悲观主义者不会改变世界的，还是要积极乐观。
36 好的判断来自于经验
让搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。但是，我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。
错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。
六，谦卑篇Humility
37 学无止境
你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。学编程、做网站、学一门新的语言，永远都不晚。
38 成长吧
谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么?因为越成长，你越会发现做成一件事艰难。
39 放权
通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。
40 信守承诺
一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。
41 观察他们离开时的样子
科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰的认识他们。
42 知道你并不是例外
你会为自己打工么?如果不会，凭什么让别人这么做?从这个层面出发，每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。
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