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25岁是一个重要的年纪。工作已一段时间，有所成果的将继续向前，浑浑噩噩的止步不前，要想此后在职场上“更上一层楼”，还需具备以下能力。
Hard Skill
学历——入职门槛。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。
证书——法律、会计、医疗、金融业、信息业等行业大部分职位都需要以此作为准入门槛。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。
专业技能 ——许多行业所特有的专业技能，只能在工作实践中学习。如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
听说读写算——文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力。
Soft Skill
性格特质——企业筛选员工一般遵从“3Q Very Much”的准则，即IQ（智商＝专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。
历练——包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。对于上司交办的高难度陌生任务，更不可视为畏途。ZC530.Com
人脉——在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。
形象管理——根据“7：38：55”法则，人们对你的印象有55，来自你的外形与举止，只有7取决于你说了什么；就算专业也要靠形象来包装，形象攸关专业说服力。
情报信息力——要懂得如何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金”，掌握最新的关键情报。
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竞争须具备良好的心理状态
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《竞争须具备良好的心理状态》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
竞争可以克服不好的惯性，促进社会进步和发展，使人充满希望和活力，这是健康的心理。
但是，在长期紧张的生活中，竞争也容易引起焦虑，造成心理失衡、情绪紊乱、身心疲劳等问题，特别是对失败者来说，由于主观愿望与客观满足之间存在巨大差距，而一些人的心理素质有不稳定因素，会导致他们抑郁，甚至犯罪或自杀。
那么，如何保持良好的心理状态呢？下面就让小编给您出妙招。
1、正确认识竞争
要知道有竞争，就会有赢家和输家。然而，关键是如何正确处理失败，失败并不可怕，可怕的是，失败之后，你将永远无法恢复和失去信心，你应该有不落后的进取精神。
2、对自己有一个客观和适当的评估
在制定目标时，我们不应该目标太高，也不应该贬低自己。要把长期目标和短期目标有机结合起来，循序渐进。砌砖的过程很痛苦，但站在高处会很快乐。
3、在竞争中，应该能够审时度势，扬长避短
一个人的兴趣和能力是多种多样的。如果在实践战中注意挖掘，很可能增加成功的机会，减少挫折，为进一步的发展和成功打下良好的基础。当然，成功是可喜的，失败不是气馁的。如果我们从中学到了什么，或者从竞争中学到了知识，提高了我们的能力，那么这次失败可能更有价值。谁能说明天不是成功的开始？
4、充实自己，避免无知
竞争之路艰难，在竞争的同时，学会充实自己，多读书，多学习技能。也许有一天你偶尔学到的一条新闻、一个故事和一项技能会成为你竞争成功的武器。
如何提升自己的职场竞争力？
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相信有不少人都听过梁启超的“物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡”。在当代，想要在职场这一战役中存活并获得成功，专属自己的职场竞争力是必不可少的。对于职场人士而言，可以从哪些方面来加强自己的职场竞争力呢？
示弱能力很多人认为在职场中应该处处要强，才能获得更多的资源和成长。但在当代，甘心示弱反而是职场中的一个加分项。甘心去请教，真心示弱的人，姿态放得有多低，成长的空间就有多大。这种人都明白一个道理：职场中的“强”不一定能赢得尊重和取得胜利，但是“示弱”却可以让他人更容易接受自己。在职场中以柔化刚，用温和的方式反而更容易获得成功。
前瞻思维在工作中，领导往往会要求我们事先要预想好这么做的后果是怎样的，如果遇到突发情况应该如何解决，这就是所谓的前瞻思维。从个人发展的角度，前瞻思维可以为自己精准地定位，看清自身行业发展趋势，即预测知道将要发生的事的能力。正所谓：明者远见于未萌，而智者避于无形。从做事的角度来看，拥有前瞻性思维的人，能够根据当下的形势，预先看到未来社会必然会发生什么情况，尽早预备，这样的人，才能保持从容不迫保证万事。
专注能力每个职场人都应该意识到，把一件事做“透”和同时做很多事消耗的时间或是能量是差不多的，但最终结果却有很大不同。在职场中选定好自己想要发展的方向后，专注地投入钻研，让自己成为专一型的人才，往往要比那些什么都会、但什么都不精通的人更容易获得成功。
有些人会认为职场竞争力专属于有背景有后台的人，但这只是他们自己不愿意努力的借口罢了。其实只要自己愿意往上爬，那么每个人都可以从示弱能力、前瞻思维、专注能力三点下手，来增加自己的职场竞争力，用努力让自己成为职场中那个不可替代的人。
三大必备要素成就职场核心竞争力
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职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势。在职业生涯中，我们应首先明白自己的优势，并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解，自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，而这些东西就是你的财富，就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。
职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一是准确的职业定位，二是超强的执行力，三是综合能力与资源。综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展的NO.1。一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或择良木而栖的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。下面，我们详细介绍这三大必备要素：
必备要素一：准确的职业定位
何谓职业定位？不难发现，职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择，即你最喜欢做的是什么工作？你最擅长的是什么工作？你认为最有价值的工作是什么？找到了这三个问题的答案，那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确，将直接制约着个人核心竞争力的发展。
薛莉，32岁，名牌大学广告策划专业，广告公司职员：
在同事们的眼中，我的学历、资历、能力样样出众。不仅策划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。本以为空下已久的部门经理职位非我莫属，结果老板却派来了空降兵。给到我理由是，缺乏明确的职业定位。在老板看来，她认为我既可做策划，也可当财务，还能做大项目公关。因而对于策划部经理一职，在他看来我并不是最佳人选。对此结果我倍感不解，难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力？
一个人的职业发展就像一棵大树，过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长，从而使大树失去足够的向上生长的能量。洪向阳认为，职业生涯也是如此，如果各种各样的兴趣、知识、证书过多，反而削弱了本来的核心竞争力，容易导致个人职业目标的模糊。在别人眼中，容易产生啥都想干，但没有特点，或没有一样能做到最好的感觉。其实，薛莉最大的失误就在于缺乏一个明确的职业定位和目标，她认为的能者多劳，在领导眼中却成了没有定位，缺乏核心竞争力。通过与成都人才市场职业规划专家一对一的沟通，薛莉进一步发现了自己擅长与人沟通的巨大潜力，职业规划专家也在面谈中发现，薛莉的沟通和表达能力相当强，亲和力好，思维反应敏捷，她自己也表示非常喜欢做与人交流和沟通的工作，通过价值澄清发现，薛莉虽然是广告策划专业科班出身，但她始终对其不太喜欢，因而才又转而学了财务和营销。究其内心的职业向往，她最终确定为大客户营销方向。半年时间过去了，向阳生涯经过后期跟踪了解到，确立了方向的薛莉从策划部调到了营销部，专门维护公司的大客户渠道，目前她已提升为营销经理，她说接下来的目标是营销总监。
必备要素二：超强的执行能力
所谓：言必行，行必果。让自己做一个时间管理的高手，看好了想好了就立即行动，不错失良机，不浪费过多考虑的时间，在最短时间投入大量的有效行动，出色完成本职工作，主动分担同事的工作，及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。通过打造不可被取代的能力，相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。
必备要素三：优秀的综合能力和资源
一般来说，职场人士的综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉存折，即个人所拥有社会人际关系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也将越加强大。
张小洁，29岁，知名大学人力资源专业，合资企业HRD，任职5年：
从学校毕业后至今我在这家企业待了5年，从文员助理做起，去年因为前任HR离职，我从三名候选人中胜出，晋升为HR经理。说到优秀的综合能力与资源，我觉得看似容易，但要真正表现得淋漓尽致并不是件容易的事。领导和同事评价我说，之所以提拔我，是因为我亲和力好，沟通能力强，处事圆滑懂得应变，与上下级关系处理得很好，可以较好地把握好公司的人际关系，并且充分发挥作用。我的前任HR经理在人力资源各方面其实十分专业，即使是每周汇报工作的PPT文档都相当规范，但他在公司就是人际关系差，同级的部门总有90%以上都不喜欢他，每逢开会，但凡是他提出的建议或意见，几乎从未被采纳过，哪怕是对公司有益的，最终严重影响到公司的正常工作，末了老板只好叫他打报告走人。
众所周知，HR主要从事的是与人打交道的工作，因此HR的综合能力及资源无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同大磁铁，能把优秀人才吸引到公司来。坦诚而让人信任的沟通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反应及变通就如同CPU处理器，能够化解公司内部诸多纠纷和矛盾等。成都人才市场专家马士斌指出，对于一名优秀的HR来说，出色的综合能力和资源是不可或缺的。身边的同事看似很平常，但真正的人脉资源往往是从公司内部开始建立，因而拥有好的人际关系也是必不可少的。众所周知，HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织协调能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。在向阳生涯定位系统中可以发现，一个人职场成功的大小往往与其商业价值的高低相关，而商业价值的参考标准除了学力和经历外，还有综合能力、资源以及天赋。张小洁之所以能取代前任HR经理，与其表现出的较高的商业价值密不可分，因而她能够在企业中脱颖而出，成为快速晋升的职场精英。
核心竞争能力是职业人士生存的利器，是体现个人商业价值的重要依据。无论你在哪家企业任职，也不管该企业是否知名，作为职业达人必须知道自己未来的发展方向和职业目标，加强执行力的培养，并不断积累和提升自己的综合能力，才能成为在某个领域不可被他人替代的优秀精英。
职场人30岁以后，必须具备的能力有哪些？
中国有句古话：“三十而立”，虽然不是人人都能做孔圣人，但我们还是不自觉地把孔子的这些自我评语作为人生不同阶段所应达到的生活理想状态。
现实生活中，好像一直存在着某种既定的“潜规则”：三十岁对于职场人士是某种隐形意义上的分水岭。在三十岁“大限”之前，若能由专业岗转到管理岗，就意味着从此在管理这条道路上前行。相反，如果没能在三十岁之前走上管理之路，接下来的机会一般情况下会越来越少......
那么我们应该开始反思了，为什么有的人30岁后职业路却越走越窄？步入三十岁之后的职场人该如何改变这种现状？小编整理总结30岁以后必须要有这几种东西，能够帮助你的职场路走得更顺利。
一、具备辨别好坏的眼光的评判标准
就好像是同样的一份设计，同样的一份方案，或是同样的工作，其他人就是称赞，而有些人就能看出哪的不足，不是大家想法不同有不同的意见。这就是评判标准不同。大多见多识广的人、眼阔开阔的人，可以判断好坏界线可能就越高。一个工作了多年，已经经历过了年少时的迷茫期，见过很多人，有了很多方面的工作经验，当然就会有自己的评判标准。大多时候来评价一个人是否能担负重任其中一点很重要就是看这个人的评判标准。
在你的职业生涯中，在很多的程度上评判标准就是个人能力的一种体现，能力强的人，它的标准也不会低。而且很多高层岗位的工作需要招员工时面试官对面试者的考察就会比招新人的考察的多很多，面试官比较喜欢例具体的事例来让面试人员分析，来考察这位面试人员的思考问题方式和对事情的观点，以此来判断这个人的能力和眼光，对一个案例，你评判的越严格就越能展现出自己丰富的领域知识和广阔的眼界。在公司的团队中，做一个大项目，领导者对工作的评判可以决定这个项目未来产出的质量水平，一个人的评价标准就是这么重要。
二、所在领域的行业名声
30岁以后你就会懂得行业圈子其实是很小的，你越往上走，厉害的任务就越少，一开始你为了提升自己还依靠在公司学技能然后跳槽在去比上家公司好的公司再学习，而后面依靠的就不只是简历了而是你在业界的名声，一个人的行业名声，就是重要的职业社交货币。正如一名律师，起初你可能是个不知名的小角色，大家很有可能不太信任你，在日积月累中慢慢的给别人打官司经常成功，有很多的人都愿意聘请他当自己的律师，之后业绩出名，这个行业内的人都知道，他很厉害，很有成绩。所以当你有了好名声就不需要很多解释，你的名字就是你的个人品牌，也是最好的通行证。但是打造个人品牌是需要花时间可能是一辈子的时间来好好经营的，这是一本万利的事。
三、要有跨界能力
30岁之前是锻炼技能，积累专业领域知识，在这个领域有很强的专业知识。到了三十岁后，需要开拓自己的领域，突破围墙，将自己现在所学到的东西可以与其他领域的知识相结合，学到新得东西，开拓出新道路。就像一名营销专家会编程，很多营销人员并非很懂编程，如果有个不仅懂营销还懂编程的人就很容易被提拔。原有的领域又加上了别的领域，扩大自己领域的范围，寻找职场中适合自己发展的新方向，这种例子真的是太多了，也许你在某一专业领域没有他强，但是别的领域你也会，那么这也是自己占优势的地方可以跟别人竞争一下。
三、人脉资源
人脉关系不是我们常说的谁认识谁，这是两种概念，人脉关系是一种强关系，是建立在人们交往互利互惠基础上的回报投资，可以这样说人脉关系是一种等价交换关系。自己可以为别人提供一些有价值的东西，别人也会可以用其他价值与你做交换。给予的价值有两种，给与的价值需要自己展现自己的价值主动帮助别人，但是你一旦停止给予，那么之前说积攒的可能会停止。而吸引性的价值则是，自身的东西可以吸引别人向自己靠拢，这种价值不需要一直给与，一次回报可能就会很多。30岁后，要打造自己的吸引价值，将自己的能力转变为一种人人可见的价值，而且不受外界环境干预。
最后小编想说，成功是99％的努力加上1％的运气，在运气来临之前，我们必须已经努力了，才有资格抓住运气。
在职场上应具备哪些素质与能力
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身在职场的职场人，必须具备一些职场素质与能力，这样才能让你在职场里脱颖而出，让你与众不同。今天小编分享的是在职场上应具备的素质与能力，希望能帮到大家。
职场上应具备的素质团队意识
如今优秀的企业都很注重团队协作精神，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。
许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在同事和领导面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员工业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。
敬业精神
优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。
毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。
道德品质
一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。
一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例外泄，但尽管如此，还是会有一些毕业生将面试内容以笔经、面经等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。2007年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分调查的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公平的就业环境而努力!
应变能力
企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。
反映在面试中，最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景，让你作出一些判断和决策，以考查应聘者的灵活应变能力。西门子(中国)有限公司人力资源部招聘顾问邹加认为：考官有时也会故意用一些很诡异的问题来刁难应聘者，这个时候，最重要的就是保持一颗平常心，不要慌乱，停顿5到10秒钟整理一下思路，然后大胆地说出自己的观点。其实，答案是其次的，考官主要考查的还是应聘者的应变能力和逻辑思维能力。
创新思想
企业需要那种具有创新能力的人。企业招聘人员在面试中常常会问：在以前的工作中，你有没有做成功过一件其他同事从来没做过或者根本没想过的事情?或者你是否对一些新鲜的事物感兴趣?
李开复在给中国高校学生的一封信中也曾这样描述：仅仅勤奋好学，在今天已经远远不够了。因为最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的知识，又具备独立思考和解决问题的能力，善于自学和自修，并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，时时不忘创新，以创新推动实践，以创新引导实践。只有这样，我们才能不断研发出卓越的产品。
文化认同
目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。
优秀职场人要具备的四大素质对于自身的工作保持足够的热情
作为职场人，每天要面对职场中的各种事物，同时职场人保证对于工作充足的热忱，展现出一定的活力并且能够影响到职场中的其他人，这样的职场人是最受到欢迎的。职场人要让企业管理者认为每天都是在全心全意投入工作的，就需要多做一些工作，并且尽量不去计较一些琐事。当前职场中只将份内的工作做好是完全不能让企业管理者承认的。同时这种类型的职场人也是不能够获得较大的发展的。
有意识的去培养自己的领导能力
职场人不要去认为领导力对于自己没有作用。员工拥有良好的领导能力不仅可以在职场中得到更多的认同，对于职场人晋升等方面的工作也是有着非常大的帮助的。
精英杀手锏：三招打造职场核心竞争力
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什么是核心竞争力？所谓个人核心竞争力，即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。核心竞争力是不易被竞争对手模仿，并且是你独有的本领。如果别人也有这种本领，且比你高强，那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。不断打造和强化核心竞争力，是职场精英们的杀手锏！
在职业生涯中，我们应首先明白自己的优势，并以这些优势来形成自己的核心竞争力。我们要清楚地了解，自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，而这些“东西”就是你的财富，就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。
职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展的NO.1。一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。
准确的职业定位
何谓职业定位？职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择，即你最喜欢做的是什么工作？你最擅长的是什么工作？你认为最有价值的工作是什么？找到了这三个问题的答案，那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确，将直接制约着个人核心竞争力的发展。
薛莉，32岁，名牌大学广告策划专业，广告公司职员，卧槽8年
在同事们的眼中，我的学历、资历、能力样样出众。不仅策划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。本以为空下已久的部门经理职位非我莫属，结果老板却派来了空降兵。给到我理由是，缺乏明确的职业定位。在老板看来，她认为我既可做策划，也可当财务，还能做大项目公关。因而对于策划部经理一职，在他看来我并不是最佳人选。对此结果我倍感不解，难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力？
一个人的职业发展就像一棵大树，过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长，从而使大树失去足够的向上生长的能量。 职业生涯也是如此，如果各种各样的兴趣、知识、证书过多，反而削弱了本来的核心竞争力，容易导致个人职业目标的模糊。在别人眼中，容易产生“啥都想干，但没有特点，或没有一样能做到最好”的感觉。其实，薛莉最大的失误就在于缺乏一个明确的职业定位和目标，她认为的能者多劳，在领导眼中却成了没有定位，缺乏核心竞争力。通过与专家的沟通，薛莉进一步发现了自己擅长与人沟通的巨大潜力，职业规划专家也在面谈中发现，薛莉的沟通和表达能力相当强，亲和力好，思维反应敏捷，她自己也表示非常喜欢做与人交流和沟通的工作，通过价值澄清发现，薛莉虽然是广告策划专业科班出身，但她始终对其不太喜欢，因而才又转而学了财务和营销。究其内心的职业向往，她最终确定为大客户营销方向。半年时间过去了，确立了方向的薛莉从策划部调到了营销部，专门维护公司的大客户渠道，目前她已提升为营销经理，她说接下来的目标是营销总监。
优秀的综合能力
一般来说，职场人士的综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉存折，即个人所拥有社会人际关系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也将越加强大。
张小洁，29岁，知名大学人力资源专业，合资企业HRD，任职5年
从学校毕业后至今我在这家企业待了5年，从文员助理做起，去年因为前任HR离职，我从三名候选人中胜出，晋升为HR经理。说到优秀的综合能力与资源，我觉得看似容易，但要真正表现得淋漓尽致并不是件容易的事。领导和同事评价我说，之所以提拔我，是因为我亲和力好，沟通能力强，处事圆滑懂得应变，与上下级关系处理得很好，可以较好地把握好公司的人际关系，并且充分发挥作用。我的前任HR经理在人力资源各方面其实十分专业，即使是每周汇报工作的PPT文档都相当规范，但他在公司就是人际关系差，同级的部门总有90%以上都不喜欢他，每逢开会，但凡是他提出的建议或意见，几乎从未被采纳过，哪怕是对公司有益的，最终严重影响到公司的正常工作，末了老板只好叫他打报告走人。
众所周知，HR主要从事的是与人打交道的工作，因此HR的综合能力及资源无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同大磁铁，能把优秀人才吸引到公司来。坦诚而让人信任的沟通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反应及变通就如同CPU处理器，能够化解公司内部诸多纠纷和矛盾等。对于一名优秀的HR来说，出色的综合能力和资源是不可或缺的。身边的同事看似很平常，但真正的人脉资源往往是从公司内部开始建立，因而拥有好的人际关系也是必不可少的。众所周知，HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织协调能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。一个人职场成功的大小往往与其商业价值的高低相关，而商业价值的参考标准除了学力和经历外，还有综合能力、资源以及天赋。张静之所以能取代前任HR经理，与其表现出的较高的商业价值密不可分，因而她能够在企业中脱颖而出，成为快速晋升的职场精英。
超强的执行能力
所谓：“言必行，行必果”。让自己做一个时间管理的高手，看好了想好了就立即行动，不错失良机，不浪费过多考虑的时间，在最短时间投入大量的有效行动，出色完成本职工作，主动分担同事的工作，及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。通过打造不可被取代的能力，相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。
杨娟，26岁，某大学营销专业，服装企业销售主管，工作1年
我大学毕业时通过家里的人脉进入了现在这家企业。因为是新人，缺乏工作经验和阅历，但我有个特点，主管交代我的任何一项工作，不管难度有多大，我都全力以赴去执行。
记得刚入司没多久，部门总让我协同采购部同事到义乌为模特们购买参展时的配饰、装饰品。我得到工作指示后，来不及多想就随采购部同事驱车前往义乌。因为深知领导安排我协同采购的目的是为了把好风格关，所以，到达义乌后我频繁奔走穿梭于各大商业广场之中。尽管忙碌了一天，腿酸背痛，饥肠辘辘，困乏交加，但仍因采购工作的繁琐及价价格格问题，直至晚上九点，仍有三项采购任务未完成。同事当晚准备就此驱车返回，临行前他们让我一同返沪，但我认为采购还未全部完成，于是临时决定多留一天，并就自己的决定向部门总通了电话，部门总表示认同。次日，通过近一天的奔波，我顺利完成了采购任务，并如期赶上了公司的参展布置。透过这件小事，部门总对我大加赞叹，表扬我执行能力强，具有优秀员工的潜质。现在一年过去了，我已从当初的销售员变成了销售主管，不仅如此我的薪水也比原来涨了几倍。同事们说，从销售员到主管，通常得用三年，而我一年就做到了，如此快速的晋升是公司有史以来的第一次。
如果一个人对待任何工作都能够全力以赴，那么一旦让他从事自己最喜欢的职业，他的倍增效应将不可估量，顶极就业力专家闫岭分析说。从杨娟淡定的表述中我们不难看出其有别于常人之处。什么是执行力？杨娟的故事就是最好的佐证。如果企业里能多有几个像杨娟这样的优秀员工，在接到工作任务后能先用心去做，在执行中同上级沟通当前面临的困难和所需要的资源匹配及支持，相信企业定会是另一番景象。
核心竞争能力是职业人士生存的利器，是体现个人商业价值的重要依据。无论你在哪家企业任职，也不管该企业是否知名，作为职业达人必须知道自己未来的发展方向和职业目标，并不断积累和提升自己的综合能力，加强执行力的培养，才能成为在某个领域不可被他人替代的优秀精英。
公务员面试应该具备怎样的情商
很多考生对面试考试有误解，总觉得面试就是一场答题，考生需要做的就是把题目一道一道的答好就可以了，基于这样的误解之下，考生往往只注意自己眼前的题目，把过多的注意力放在答题上，而没有考虑到考场上与考官的交流。其实面试考试是一个非常需要情商的活动，那么我们要在哪些环节体现自己的情商呢?专家给大家一一介绍。
首先大家需要明白，我们的面试考试是一场人与人之间的交流，我们和考官都是主观性的人，那么他们都会有主观想法，也会对一个人留下非常主观的印象，因此我们需要通过自己的种种表现，给考官留下一个好的印象。
第一个表现的地方在于刚进门与考官打招呼的时候，要表现出我们的礼貌，将微笑、谢谢挂在嘴边，让考官感觉到我们是一个愿意与人交流的人。另外，在考官读完引导语以后，我们应该适当的去说两个字，谢谢，让考官感觉我们非常的懂礼貌，懂礼仪。
在接下来的答题过程中，要尽量表现自然，所谓自然就是要用平时的生活中的语言来进行答题，就像和自己的朋友家人聊天一样，而不是非常死板的，像答题机器一样对这道题目进行解释。举例来说，我们曾经考过这样一道真题，题目讲的是魏祥，一个重度残疾的年轻人，向清华大学写信求助，清华大学也给予回信，让考生读完材料以后，谈谈自己的看法。如果是答题机器一样的考生，可能更多的也就是说，考生读完这则材料看法如下，首先这里面体现了魏祥的坚强，同时十几年如一日的刻苦学习，也体现了他的认真，清华大学对他的帮助也体现了名校的担当与情怀，可能你是这样的一种答题状态。如果我们是一个情商很高的同学，她的答题又是什么样的呢?他会把自己的感想跟考官进行交流，比如我们曾经有一位同学，他是这样回答的：他说读完魏祥的故事，我非常的感动，我也非常的惭愧。感动的地方在于魏祥，作为一个残疾人，却没有放弃对生活的希望，在遇到困难的时候，敢于向社会求助，也愿意向社会袒露自己的脆弱，这样的一份坦诚是非常可贵的。同时我也非常惭愧，惭愧的地方在于，魏祥作为一个重度残疾人，四肢没有办法去行动，竟然还能够考取648分这样的高分，而我作为一个四肢健全的人，也没有取得这样的成绩，同时我惭愧的地方在于，魏祥和他的母亲这样一种母子的感情，她的母亲十几年如一日的陪伴着她，照顾着她，魏祥也是一个懂得感恩的孩子，他用自己的刻苦求学，最终考取清华大学来回报了母亲，而这让我想到了我的母亲，我的母亲是一位非常坚强的女性，她用自己的努力撑起了一个家庭，但是我在上大学的时候却经常跟他吵架，听不进去他的一言一语，辜负了母亲的爱，所以看到魏祥，再反观我自己，真的非常惭愧。大家听完他的答题是不是有一种情深意切的感觉，感觉确实是他的所思所想，他将自己的真情实感表现了出来，让考官感动。
专家通过上面的例子告诉各位考生，在面试中，要敢于也善于向考官表达真情实感，用平实、自然的语言进行交流，这是一种情商，会让考官感动，并且有一种耳目一新的感觉，希望大家能够体会。
职场35岁后应该如何华丽转身？
小编前不久在互联网上看到有传言说“中兴程序员跳楼”事件标志着工作场所所有人的叹息。除了党内人格的一些问题外，这场悲剧的最根本原因是中年人的工作场所危机。社会的发展越来越快，现在的发展可能是过去几年和十年的发展速度。与我们父亲在一个单位的生活不同，我们可能在生活中多次换工作，甚至从事各种职业。
职场35岁后应该如何华丽转身？
原本以为，随着工作经验的积累，收入会越来越高，但没想到随着年龄的增长，职场危机会越来越严重。最近有很多中年危机人士。那些中年人一辈子都在挖井。努力挖掘。但在信息社会，变化和竞争十分激烈。一旦你被解雇。你没有找工作的专业知识。
一位上海房地产销售主管，已经在不同的地方工作了很长一段时间，中年的人想回到上海照顾他们的父母。研究发现，上海房地产市场根本不需要他这个年龄的销售经理，毕竟上海市场是一个原因，30多名销售人员有能力在身体上负担不起。所以我有一年没有合适的了。
一位在美容行业工作了很长时间的上海美容行业高管，突然发现周围只有各种各样问题的中年妇女。现在他也是35岁。老板在加入这份工作时的薪水和评估在三个月内发生了很大变化。当他想要离开时，他发送
现在他不能跳出这个圈子，只能继续为完美而苦恼。
IT行业的那些中年人士早就报告说他们被解雇了。到处都是。
人们怎能在中年转身?
第一条建议：专注于工作本身
案例：在李刚的前八年，他从事气象分析和研究。四年前，他前往塞浦路斯完成MBA课程，并选择“返回中国”。回国后，他做了四个月的电脑硬件保险经理，并在上海一家贸易公司的第一代代表处工作了一年半。与老板大吵了一架后，他怒气冲冲地离开了;在他找工作的六个月里，他发现公司讨厌他做他想做的事;他对他被要求做的销售和销售管理没有信心。以这种方式，李刚被粘在第一代的天花板上，上面没有空间，而且它不愿意这样做。
在人才市场，35岁的李刚工作场所的“中年人”的“资本”是经验，其中70%是工作经验，30%是专业背景。关于李刚的经验，与八年多的气象分析和研究工作相比，他在质量保证和管理方面的经验显得微不足道;此外，他的MBA学习基于八年的气象分析和研究经验。另一方面，给予职业发展顾问的感觉是“走错了门”。
在我看来，一个好的职业规划应该遵循以下原则：你所学的专业基本上与你所从事的领域相同;在你的职业经历中，你所做的工作与你现在所做的工作是一致的。这样，你的工作经验和专业背景完全一致，可以达到70%+30%>100%的效果。
第二步：从横向发展中获得机会
案例：
李建毕业于西安交通大学，后来进入航空工业公司进行质量管理。之后，他在市场上工作，参加了MBA学习和司法考试培训，现在一家着名的财产保险公司从事销售工作。 李建寻找职业发展顾问的原因是，经过五六年的努力，目前的工作已经熟悉了。与此同时，工作不再意味着学习，贡献，挑战和满足，但仍有近30年的时间。这条路正在走。为你的余生制定职业规划
当时，李建人被各种各样的狩猎所淹没。
在现实生活中，作者总是要面对这样一种人。在七、八年的职业生涯经历中，事业发生了一个接一个的变化，但也尖锐地说：不要尝试，我们如何才能找到一份好工作，适合我的职业生涯?如果按照职业发展的七个阶段进行分析，职业发展顾问很容易推翻这些论点。从一个新手发展到一个独立的专业人员通常需要五到六年的时间，这样你就可以根据自己的理解和潜力重新评估你原来的职业目标，并找到你作为一个组织的专家的职位。当你定义一个专业方向时，你可以把它作为一个起点，或者把自己训练成一个“经理”，或者把自己塑造成一个“专家、顾问”。这样，你还需要四到五年的时间。
第三项措施：继续学习，培养兴趣爱好，并说有一天会成为你的第二职业。
永远不要挂在树上。只要你喜欢上学，尝试，尝试更多的行业，一些职业是没有错的。一位朋友最近参加了一个为期两年的中医课程。家庭成员觉得不可思议，当他们长大后应该学些什么。他们认为他们的朋友目前工作状况良好，但她觉得不可能一辈子保持这种状态。看到许多只有378年才学会中医的古人，他们通过实践成为了著名的医生。也许他们将来会是真的。它可以派上用场。无论如何，不要挂在树上。目前，中国大多数企业的平均寿命为4-5年。谁能保证一生都在企业里?
小编建议：无论你从哪里开始，无论你的目标有多高，你都会在你的职业生涯中达到极限。因此，通过工作场所的“天花板”以获得职业成功，需要你不断地适应个人和环境的变化(市场、商业)，并与他们一起成长。成长的过程取决于一个人的社交能力，他的学习欲望，以及决策、自我评估、信息收集、资源整合和找工作的策略。如果你在职业转变和职业规划方面遇到问题，最好的做法是与你的老板或年长而有声望的同事保持一种温暖的关系，他们将扮演朋友和老师的角色，帮助你跨越“天花板”，沿着既定的道路前进，并在过渡和困难面前保持信心。
职场新人：使竞争变历练
在平日职场里，在同一公司，同一部门，同一团队，“合作”两字往往被挂在最高端，最显眼处。不过，一如竞技体育中没有纯粹的合作与竞争一样，同一屋檐下的人们仍然面临着激烈的内部竞争与相当玄妙竞争中的合作。
冠军与神童的颜面之争
2006年迈凯轮新车发布会，卫冕冠军阿隆索与车坛新人汉密尔顿双双亮相，镁光灯闪成一片。阿隆索侧目与汉密尔顿对视一笑，就在这一瞬，他分明嗅到了小黑身上的糖果味，在赛车这个有你没我的运动项目里，经验不仅是左右胜局的王道，更意味着老将将受到车队战术的围绕与技术上的倾斜。而菜鸟——就等着当炮灰吧！
但随后的状况却是阿隆索始料未及的：汉密尔顿继首站获得亚军后，又在紧接着的分站中登上领奖台。要知道，这等光辉战绩已经40年没人做到过了，年轻人出彩的表现给所有人一个surprise。阿隆索皱了皱眉头，在佩服这个神奇小子的能力之余更担心的是自己的地位不保，但转念想到私人橱柜里安放的那座冠军奖杯：“得了吧，大家都是成年人，我依旧是老板的宠儿，不是吗？”
一点儿也没错。车队依旧理性地站在了卫冕冠军这一边，然而在阿隆索的意识里，除了红色的老对手外，身边的队友也成了需要提防的狠角色。当然这是他自己的大意轻敌，而汉密尔顿从一开始就没打算屈居老二。
直至后来，汉密尔顿公然在比赛中违抗车队命令，阿隆索也对记者说出讨厌队友的话语并表示想离开，这两个队友算是撕破脸皮了。他们比面对对手时更显敌意。
菜鸟与老将间的同室操戈。虽然纷乱复杂的车坛背景难以复刻，但无论是新人、老将还是管理者，每一方的表现都与我们平日的职场极具共通性。
新老之争的导火线：
新人的战斗欲
长久以来，菜鸟与老将的称谓被简单粗暴地在时间轴上做了分割——谁来得晚谁就是菜鸟。 然而，出生日期显然是自己不能控制的，因此被套上“菜鸟”的帽子，新人不服。
有能力的新人更期待通过实战改变人们的成见，打上主力，为自己正身。他们会将自己与老将作比较，将老将视作学习与赶超的目标。但他们的初衷往往是想要获得别人的认可而不是潜心为团队作贡献，因此显得杀气腾腾，不讨人喜欢，也日后的恶意竞争埋下了火药味十足的种子。
老将的防御
老将对新人的防备之心是一种天性，当他们在这个环境混迹多年，获得了一些成就后，工作激情在慢慢消退，工作状态也随之变成一种稳定持续的按部就班，忽然管理者表示需要吸纳新鲜血液时。老将不自觉地就会扣紧神经。
如果新人缺少经验能力平庸，老将们自然高枕，甚至有时还能反衬出他们的优秀，趁机虚荣一把。但如果事实恰恰相反，他们则排斥、打压那些他们认为“杀气”很重的新人，甚至对那些“拼命三郎”也很不待见，这样的心态促成了竞争的循环。
管理者的控制
新入水池的鲶鱼打破了平衡，管理者如何控制？新人出成绩固然可喜，但新人还不够成熟，成绩也尚欠稳定。因此，管理者通常不会改变自己的用人体系，老将仍然是他们最值得信赖的人。即使如神童汉密尔顿一开始便取得如此优异的成绩，车队老板也未能给予及时的重视。而正是这份漠视，愈发激起了新人的斗志。
不难看出，尽管老员工戒备心强，管理者的战术保守，促成了恶性竞争的局面，但如果没有锋芒新人的过于耀眼，这一场关于面子的竞争很难被挑起。要使自己不陷入僵局，新人该懂得一个道理：融入团队才能活下去，过强的胜负心只会阻碍这个进程。
留得青山在，不怕没柴烧。那么，新人只要做到低调、谦和、埋头做事、收敛锋芒、不耍心计、一忍再忍、极尽中庸就可以避免与老将间的竞争？事情似乎并没那么循规蹈矩。
职场案例：
小王毕业后来到了一家合资公司做市场策划助理。小王是一个勤奋好学的人，下了决心要好好干上一番。但渐渐的，小王发现除了和自己一样新来的几名员工努力奋斗着，其他员工对待工作常常得过且过，策划的内容毫无创意。小王心里有些不舒服，却一直没有捅破这层窗户纸。他坚信做好本职工作总是正确的。
然而好景不长，小王一再发现自己的方案不是被无理由的否决，就是受同事的“剽窃”。他明显感到工作氛围变了，同事之间的交流少了，请教问题时也不像以前那样能得到真诚的帮助。小王觉得不知所措，迷惑不解。
显然，小王是名职商挺高的新人，懂得初来乍到以和为贵，更以大局为重，不轻易破坏团队气氛。但不料不想挑起竞争的他，仍然遭遇了老将们的恶意竞争。莫非新老竞争，逃不掉也躲不了？
落败原因：
沟通在哪里？
老将的策划无创意，他们对待工作得过且过，而自己的方案被“无理”拒绝，受人“剽窃”，交流变“少”，提出问题得不到“真诚”的帮助……这一系列稀奇古怪的事件与变化都来自小王个人的主观判断，他并没有寻求沟通来打破僵局，查找原因。
初入职场的新人对职场环境并不熟悉，往往凭借一己猜测来给自己的工作环境下定义，认为某些事应该这样，却忽略了可能隐藏在表象背后的实情。比如，同事没有创意的策划是否可能是因为和客户的定位要求不匹配或者已有既定的框架而不能随意天马行空？自己的方案被迅速回绝是否因为不熟悉规范的流程和框架？受人剽窃会不会是一时凑巧？……
因此，在沮丧与迷惑之前，进行沟通能了解事情的真相，消除误以为的敌对。即便真的是自己所预料的那样，也不用怀恨在心或郁郁不得志，再进行一次开诚布公的沟通，把自己为团队服务的本意说出，从而缓和团队里敌意的气氛。
缺失“空杯”与“历练”的心态
倘若小王的一切“自认为”均是事实，换作是谁都不会高兴，更何况自己已低调为人，顾全大局。但俗话说：“一个碗碰不响”，如果不接对方的茬，也必能化解这场暗战。
这需要一种更低调的处事心境。 “空杯”与“历练”的心态将能使新人化解怨气。所谓空杯心态就是零的心态，把自己倒空成为一个零就不会出现自恃才高，半杯水晃荡的处事姿态了。新人在工作经验方面就是一个零，这样的心态决定了面对前辈时惟有学习的份。而“历练”心态的核心是感恩。把挫折与磨难当作一种恩赐，感谢正是发生了这些事，好让处在积累阶段的自己得以磨练，获得经验，为将来的应对自若打下基础。
竞技心得：勇于沟通扫除误解，空杯心态引导竞争变历练。
优秀高管应该具备怎样的管理思维？
在管理人员的过程中，员工心服口服才是关键，一个合格的管理者，不仅要维系好客户的关系，同时还要得到自己员工的认可。只有这样，你的业绩才能够得到有效的提升，没有员工为你专心工作，你什么事情都做不了。
1.学会深度了解员工。要深入的了解你的员工，了解他有什么能力，依据他们的能力为他们安排工作，只有这样才能为你创造更多的价值，才不会让他们觉得工作很疲惫，在工作的过程中，让他们慢慢的成长，成为一个合格的员工，不要因为你的员工做不了一些事情就去否定他们。
2.学会听取员工意见。员工的意见是十分重要的，尤其是在你给他们布置任务的过程中，最好是先和他们谈谈，看看他们有没有什么其他想法，或者是有什么为难的地方。只有这样，他们工作起来才能更加顺利，工作的过程中，给他们少一些麻烦，就是对他们最大的帮助。
3.学会改变管理方式。企业无时无刻不在发展，员工的工作任务也越来越多，这个时候，管理的方式，也要随着企业的发展去改变，不能够墨守成规，规矩是死的，人是活的，总是一味地按照规章制度办事，只能让他们的工作越来越疲惫，随着时间的推移，你的企业发展就会越来越慢。
4.不以官大欺人。作为一个领导者，你不仅不能摆出你领导的架子，还要主动和他们搞好关系，不能因为你是领导，就去让他们做一些不喜欢的事情。很多人都走进了一个误区，他们觉得自己是领导，就该安排员工去做一些事情，时间久了，就会引起员工的不满。
5.允许员工犯错。员工犯了错误，不要在第一时间就去否定他批评他，工作的时间久了难免会出现一些意外与失误，如果因为这个就否定了他的价值，会让员工觉得委屈不满，一旦员工产生了这样的心思，就证明你不是一个合格的领导。
小编认为领导他人本质上是基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。
因此，领导行为表现为：与组织成员建立紧密合作的关系，传达给那些能够筹建领导团队的人，确保全体团队成员不但能够了解公司愿景，还能让员工朝着正确的方向前进。
谨记！高管的才能是可以培养的，他们应该意识到从中层到高层管理方式上发生的改变，学习跨专业管理、跨部门整合的能力，并要具备全局观和系统能力。
