畜牧工作计划集锦(8篇)。
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畜牧工作计划 篇1
乡镇畜牧 工作计划
是实施“十一五”规划的最后一年，也是谋划和制定“十二五”规划的关键一年。要按照农业部“两个千方百计”和“两个努力确保”的总体要求，大力推进中国特色现代畜牧业建设，加快产业结构调整和转型升级，努力完成三项基本任务：保障畜产品有效供给，严防畜产品市场大起大落;保障饲料和畜产品质量安全，严防重大动物源性食品安全事故;促进草原生态逐步改善，严防重大草原火灾。重点抓好以下工作：
2、加强监测预警体系建设。推进畜牧业监测预警体系部省共建工作，生猪主产省份全面启动本省监测预警系统。加强蛋鸡生产特别是种鸡生产信息监测，试运行生鲜乳收购站的奶业生产月度监测，调整完善470个农贸市场价格监测体系。
3、搞好形势分析和信息服务。坚持“月会商、季沙龙”的形势分析机制，认真做好牧情快报报送和监测信息发布，6月份和11月份分别召开全国畜牧业生产形势分析会。加强与国家统计局的合作，每季度末召开联席会议，开展对吉林、河南等重点省份的联合调研。根据主要畜产品的价格变化，及时研判生产形势。
4、强化监测数据采集。严格考评制度，定期汇集监测县数据报送情况，集中安排2次监测点数据核查，通报考核结果。表彰畜牧业监测预警工作先进省份和优秀人员。
5、指导和规范养蜂业发展。制定发布《全国养蜂业发展规划(-)》，出台关于加强蜜蜂授粉工作的指导意见和相关技术规范。
6、加强畜牧业自然灾害应急能力建设。组织制定畜牧业突发自然灾害应急工作预案，明确工作程序、省级联络员和责任分工，协调做好受灾地区的灾害救助工作。
7、大力开展畜牧业标准化养殖示范创建。组织制定和推广标准化规模养殖相关标准和规范，启动实施生猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡标准化养殖示范创建，增强示范带动能力。
8、总结推广畜禽标准化生产模式。召开畜禽标准化规模养殖现场会，推介标准化生产模式，进一步提升畜禽标准化生产水平。
9、加大畜牧业技术推广力度。依托畜牧技术推广部门和国家生猪、蛋鸡、肉鸡等产业技术体系的力量，推广适用先进技术，加快标准化生产发展，推进乡镇畜牧技术推广服务体系建设。
10、加强奶牛养殖技术指导与培训。继续实施奶牛标准化规模养殖项目和生鲜乳收购站挤奶机械设备购置补贴项目，开展奶牛场良好生产规范培训。
11、完善畜禽养殖污染防治法律法规。会同环保部做好《畜禽养殖污染防治条例》的制定出台工作，并做好宣传贯彻工作准备。
三、加强畜禽良种繁育体系建设
12、加快推进畜禽品种改良。组织召开畜牧良种补贴工作会议，落实生猪、奶牛、肉牛和绵羊良种补贴政策。
13、组织实施全国生猪和奶牛遗传改良计划。确定联合育种核心种猪场，大力开展生猪、奶牛生产性能测定工作，推进生猪和奶牛年度改良工作。
14、建立健全畜禽良种繁育体系。编制畜禽良种工程“十二五”建设规划，实施畜禽良种工程项目，增强制种供种能力。
畜牧工作计划 篇2
今年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，紧密围绕区委、区政府实施"54421"工作思路及重点工作部署，全面提高干部执行力，扎实推进水产畜牧兽医各项工作，实现了全区水产畜牧业持续健康发展。现将上半年工作情况总结如下：
一、上半年各项工作目标任务完成情况
（一）各项水产畜牧生产经济指标保持平稳增长
截止5月底，肉类总产量2.84万吨，同比增长1.89%，完成全年任务的41.64%；水产品总产量1.459万吨，同比增长3.06%，完成全年任务的41.42%；生猪出栏25.99万头，同比增长0.78%，完成全年任务的42.60%；肉牛出栏3.95万头，同比增长2.43%，完成全年任务的41.62%；山羊出栏3.61万只，同比增长1.25%，完成全年任务的41.54%；家禽出栏237.98万羽，同比下降0.81%，完成全年任务的41.42%。
预计上半年可完成肉类总产量3.41万吨，完成全年任务的50.00%；水产品总产量1.739万吨，完成全年任务的49.37%；生猪出栏31.09万头，完成全年任务的50.95%；肉牛出栏4.75万头，完成全年任务的50.05%；山羊出栏4.35万只，完成全年任务的50.06%；家禽出栏285.47万羽，完成全年任务的50.09%。各项指标（除水产品总产量）总体完成预期目标，力争实现时间过半任务过半的目标。
（二）重大项目建设有序推进
1.继续协调推进广西畅正生态农牧科技有限公司生投资3000万元的态黄牛养殖项目后期工程的完善与建设，目前已引进育肥牛450头进行投产。
2.进一步完善好辖区内已建成项目基地建设和跟踪服务工作，投资1.6亿元广西顺成肉牛产业化项目、xx市万乡河肉牛养殖项目等跟踪指导及技术服务，完善项目基础设施、加强饲养管理技术指导，协助项目经营主体早日投产盈利，并实现效益最大化，引导有意向业主扩大投资规模。
3.加快推进广西金扶梯牧业有限公司五山乡古雷（Great）生态养殖基地建设，目前已完成牛舍主体工程建设、种植牧草300亩，完成投资380万元。
4.加快推进xx安源畜牧有限公司总投资1.6亿元的良江种猪场万头母猪养殖基地建设，项目已于20xx年2月份开工建设，目前已完成基地"三通一平"工程，力争今年10月底第一期1500头母猪养殖项目建成投产。
5.协调推进xx新好农牧有限公司年出栏80万商品猪项目、正邦集团投资xx打造现代化农业高新建设项目、华西希望四川德康农牧科技有限公司5万头生猪产业化生态循环养殖暨肉食品加工和饲料厂建设综合项目，做好项目前期各项工作。
（三）水产畜牧养殖产业发展快速
1.肉牛养殖产业蓬勃发展。为推动全区养牛业快速健康发展，20xx年我局进一步加大了指导和服务力度，在牛的饲养管理、配种、牛场设计等方面对养殖场（户）进行培训和现场指导，同时积极指导规模养殖场申报相关扶持项目，借助上级扶持项目推动我区肉牛产业快速发展。20xx年新投产的广西畅正生态农牧科技有限公司年出栏3000头肉牛项目已引进肉牛架子牛550头；xx市金泰农业科技有限公司350头肉牛即将出栏；广西顺成农业科技有限公司肉牛养殖场二期工程已竣工，肉牛养殖规模实现翻翻，并带动150户贫困户新建了朝南、长塘、领头、青岭等5个肉牛养殖小区，发放架子牛1260头。全区肉牛产业发展势头强劲，产业规模进一步壮大，有效的带动了贫困户脱贫致富。
2.生猪现代化、规模化养殖成效显著。南宁正大公司和桂林力源集团在我区带动养殖户发展生猪现代化、规模化养殖初见成效，目前与正大公司合作的三五榜山、黄朗，蒙村那款三个万头生猪养殖基地已全部竣工投产，榜山基地、蒙村那款基地分别出栏肉猪4400头，三五黄朗基地于20xx年4月20日引进首批5000头猪苗；桂林力源集团在良江镇的万种猪基地已开工建设。4个万头生猪养殖基地的建成投产，将进一步推动我区生猪产业向现代化、规模化方向发展，陶邓、三五、良江、蒙村、高安、南泗生猪现代化、规模化养殖长廊养殖量得到进一步调强，生猪养殖布局得到进一步完善。
3.家禽养殖稳步推进。据统计，截止20xx年5月底，与德隆公司合作养殖肉鸭的农户达212户，存栏肉鸭95万羽，1、5月出栏202万羽，上半年预计出栏260万羽，助农增收1000多万元。肉鸭养殖区主要集中在城厢、蒙村、寺山、石牙等东片乡镇，xx区东片肉鸭养殖带养殖规模进一步稳固。与xx市春茂农牧有限公司合作的黄朗农民种养专业合作社年出栏20万羽肉鸡养殖项目，7个肉鸡养殖小区已竣工投产，投入鸡苗7万羽。肉鸡、肉鸭养殖成为带动贫困户脱贫致富的又一个短平快项目。
4.水产养殖方式得到转型升级。今年上半年，我区重点推广山塘水库生物渔肥的应用、池塘底部微孔增氧技术、饲料微生物发酵技术、池塘水质微生物调节技术等。我区还积极调整供给侧结构性调整，增加池塘精养密度，推广池塘投料精养推广面积2500多亩，减少鲢鳙等肥水鱼的投苗量，降低因养殖鲢鳙鱼而大量施肥对水域环境的影响。在红水河网箱养殖区减少草鱼的饲料量，引进黄颡鱼、加洲钙、叉尾等名特优品种，增加网箱产值。在水源条件好的良塘、良江、五山等乡镇，推广桂花鱼、澳州淡水龙虾、小龙虾等名优品种，增加养殖效益。在良江、良塘两个乡镇建设龙虾养殖基地，养殖面积250亩，可年产小龙虾10万斤，实现产值200万元。在五山建设返乡农村田螺养殖创业基地一个，发展生态稻田田螺养殖400多亩，带动当地稻田水产养殖的发展。
（四）动物疫病防控和动物卫生监督及产品质量安全监管工作成效显著
1.动物疫病防控工作扎实开展有效开展。上半年针对H7N9禽流感疫情的严峻形势，我局按市、区工作要求和部署，采取积极应对措施，认真部署禽流感疫情排查和监测工作，有效开展H7N9禽流感防控工作，确保我区不发生H7N9禽流感疫情。春季全区高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟、鸡新城疫五种重大疫病应免密度均达100%，重大动物疫病免疫抗体合格率均达到70%以上，已做好迎接农业部、自治区、xx市春季重大动物疫病防控工作的检查验收。
2.动物卫生监督进一步加强
动物卫生监督方面：做好生猪屠宰管理工作，做到全区动物卫生监督工作规范化、制度化，认真做好动物卫生监督工作，保障我区畜牧业健康发展和上市动物畜禽产品质量安全，确保公共卫生安全和社会稳定。
（五）渔业生产平稳有序
加强渔业安全生产执法检查和实施珠江禁渔期制度。上半年，共出动渔政执法人员158人次、出航26航次、检查渔船321艘次、处理违规渔船3艘。查处三无船舶违法捕捞电鱼1宗，并移交公安机关依法处理，确保渔业生产安全有序。
（六）扶贫工作扎实推进
为扎实推进我区脱贫攻坚战，帮助农村贫困人口尽快脱贫致富，加快建成小康社会步伐，我站积极谋划水产畜牧业产业扶贫计划，引导贫困户发展水产畜牧养殖，开辟养殖致富新途径，根据各贫困村的实际情况，进一步完善xx区20xx、2018年水产畜牧业产业助推精准脱贫工作方案，水产畜牧业产业扶贫工作取得丰硕成果：一是明确了我区水产畜牧业产业扶贫的总体布局，掌握了贫困户发展养殖的意向；二是探索形成了符合我区实际的产业扶贫新模式，为实现产业脱贫摘帽目标夯实了基础。三是广西顺成农业科技有限公司与xx朝南种养农民专业合作社等5个合作社达成肉牛养殖合作协议，已投放架子牛1260头，吸收150余户贫困户参与肉牛养殖，助推150余户贫困户通过养牛脱贫致富。四是xx市大王源坤养殖有限公司带动128户贫困户参与肉牛养殖，融入扶贫资金76万元。
（七）生态养殖工作取得新进展
今年自治区下达给我区生态养殖场建设任务60家，我区已完成认证4家，举办生态养殖培训班2期，培训养殖户198人次，完成25家养殖场"一场一策"入户登记工作。
（八）现代特色农业（核心）示范区建设工作取得新突破
根据我区实际，20xx年畜牧养殖业创建现代特色农业（核心）示范区3个，其中自治区县级示范区1个，乡级示范区2个，目前广西顺成肉牛养殖示范区已完成规划编制、养殖基地亮化等建设任务，广西畅正生态牛业示范区、xx市万乡河生态牛业示范区正在开展示范区各项建设，预计今年9月可参加验收。
二、存在问题
（一）随着国家农保地及饮用水源保护区有关政策的出台，养殖用地越来越少，制约了我区养殖业发展。
（二）受H7N9流感疫情严峻形势的影响，家禽养殖产业受到严重冲击，家禽出栏量同期有所下降。
（三）水产畜牧业禁养区划定工作量大，经费缺乏。
（四）水产畜牧业产业扶贫工作推进不平衡。一是龙头企业辐射带动能力有限，我区引进的龙头企业，大部分还处于前期投入阶段，生产效益还不够明显，参与扶贫开发工作的精力有限，辐射带动能力不强。二是扶贫模式尚未完全推开，农户参与度低，我区提出的'几种参与扶贫新模式尚未成熟，还处于摸索阶段，许多农户还持观望态度。
三、下半年主要工作计划
（一）继续有效推进重大项目建设
继续加大招商引资工作力度，积极推进重大项目建设，以项目建设为依托，重点扶持有特色、有发展前景的企业，积极培育一批新的养殖、加工龙头企业。重点抓正邦集团现代化高新建设、华西希望集团50万生猪生态养殖等项目的引进、跟踪和服务工作，力促项目早日落实开工建设。
（二）扎实有效开展重大动物疫病防控工作，确保全区水产畜牧业持续健康发展。
全力抓好重大动物疫病日常免疫和春、秋季突击免疫工作，使动物强制免疫密度常年保持在100%以上、免疫抗体检测合格率70%以上，规模养殖场畜禽的免疫密度达到100%,努力确保全年不发生区域性重大动物疫情。进一步加大H7N9禽流感疫情的防控工作力度，确保家禽养殖产业的正常生产，促进全区水产畜牧业持续健康发展。
（三）加强动物卫生监管工作，确保水产畜牧产品质量安全。
重点是加强养殖投入品、动物及动物产品检疫等工作的监管，防止发生肉食品质量安全事故，确保消费安全，保证动物及动物产品消费环节的畅通，维护社会稳定大局。
（四）认真贯彻落实产业扶贫脱贫工作计划
根据上级决策部署，制定实施养殖业"精准实施扶贫、精准脱贫"工作措施，结合本区实际，突出培育发展生猪、肉牛、肉羊、肉旱鸭、鱼稻养殖等地方特色优势产业，力争年内在贫困村（屯）培育发展一批种养大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体，引导带动增收效果好的特色产业龙头企业，以点带面，辐射带动和引导贫困户积极参与，带动贫困户脱贫致富，推动一批水产畜牧特色优势产业在贫困村（屯）生根发芽，带领贫困村（屯）走向致富道路，促进贫困村（屯）经济发展。
（五）认真落实项目实施，促进农民增收。
确保国家强农惠民政策落实到位，真正使农民得到实惠。主要做好20xx年度生猪调出大县奖励项目资金和20xx年杂交母牛扩群增量试点项目及畜牧业"粮改饲"项目工作的落实。
（六）紧跟市场需求，打造水产畜牧名特优养殖新亮点，培育经济新的增长点
在原有特色养殖业基础上，根据市场需求，发展一批前景良好的名特优养殖，重点抓好龟鳖养殖和高密集水产养殖项目，打造一批名特优养殖新亮点，培育经济新增长点。
（七）如期编制划定水产畜牧业发展规划，敲定我区"十三五"水产畜牧业发展定位
1.结合我区实际，按期编制《xx水产畜牧业发展"十三五"规划》，报区政府审定。
2.制定《xx畜禽养殖禁养区划定方案》，完成地理标注工作，全面实施水产畜牧业生态养殖。
四、意见建议
1.在新一轮土地调规时，落实一定的土地作为养殖用地，促进养殖业的持续发展。
2.落实专项经费，为我区畜禽养殖禁养区划定和地理标注工作提供保障。
xx水产畜牧兽医局
20xx年6月9日
畜牧工作计划 篇3
深入创建改善服务着力提高群众满意度 20xx年，我站在市农林局和真州镇党委、政府的正确领导下，在各单位的关心支持下，在全乡养殖户的密切配合下，以创建“群众满意基层站所”为主题，对照创建标准，按照服务规范的要求，攻坚克难抓落实，凝心聚力谋发展，促使了常规工作有创新，重点工作有突破，阶段工作有成效，深入创建改善服务着力提高群众满意度
20xx年，我站在市农林局和真州镇党委、政府的正确领导下，在各单位的关心支持下，在全乡养殖户的密切配合下，以创建“群众满意基层站所”为主题，对照创建标准，按照服务规范的要求，攻坚克难抓落实，凝心聚力谋发展，促使了常规工作有创新，重点工作有突破，阶段工作有成效，提升了服务水平，提高了养殖效益，赢得了群众的满意，促进了全镇畜牧业稳定发展。
根据创建活动要求，年初召开专题会议，传达了上级有关文件精神，统一思想，使大家认识到：进一步转变服务观念，以群众满意为标尺，扎实开展创建活动，推动全镇畜牧业持续健康发展，是坚持邓小平理论和践行“三个代表”重要思想的根本体现。为保证创建的顺利开展，我们调整了创建领导小组，明确各自的职责和职能，完善了单位服务承诺、办事公开、监督反馈、责任追究等四项制度，同时完善了畜牧兽医优质服务规范、医药劳保管理、动物检疫员守则、生猪屠宰检疫操作程序、创建规划、工作学习、财务管理、检疫制度、防疫制度、药品管理制度等十项制度，努力做到有章可循。并要求每个站员写出创建计划，结合创建标准及当前的农村形势，在每个月例会上进行交流。
为保证创建活动的顺利开展，年初我站充实了创建领导小组成员，明确各自的职责和职能。注重加强站领导班子建设，凡涉及全站重大问题的决策，都经过讨论决定。领导带头执行廉政建设，不利用职权谋取私利，不参加用公款支付的高消费娱乐活动，自觉规范自己的“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”，从严要求自己。根据全镇党风廉政建设要求，认真抓好全站职工作风建设，教育职工切实增强为农服务意识，努力为农民增收服务。
结合本站的自身实际工作，我们将创建活动同单位具体工作紧密结合。年初同每个站员签订了目标责任制，与每位检疫站员签订了检疫员工作责任制，进一步强化了责任意识，并将考核结果同每个站员的工资、奖金紧密挂钩。平时加大督促检查力度，在春秋两次防疫结束后，组织专人进行抽查考核，年底两人一组进行互查，保证年终目标责任制的完成和奖惩的兑现。同时，在创建过程中，我站召开了职工座谈会、服务对象、养殖大户、社会各界及村干部座谈会，并逐村发放
“征求意见表”，广泛征求对兽医站及兽医人员的意见和建议，共发放“征求意见表”20xxxx份，收集意见1xxxx条，并认真加以梳理，确保每条建议落实到群众中，不留在口头上，对存在问题认真整改，责任明确到人，坚持一着不让抓好落实。
一是做好新品种、新技术的推广工作，我们在调查研究的基础上，引导群众饲养三元杂交猪，扩大水禽的饲养量，大力推广种草养鹅技术；同时充分发挥和利用我镇的地理位置优势，加快发展奶牛、肉鸽等特种畜禽养殖。
二是加强防疫工作，年初制定了全年防疫工作计划。实行常年防疫同春秋两季普防相结合，推广双耳标和生猪w病二免工作，确保挂标率和应防率达10xxxx。在两季普防中我们严格按照“村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针”的标准要求，共防疫生猪11987头，牛325头，羊218只。确保了全年w病、猪瘟、禽流感的防疫密度达到规定要求，使我镇无重大疫病发生，促进了全镇畜牧业的健康发展。
三是抓好检疫工作。由于我镇地处×××，生猪屠宰量较大，我们要求屠宰点的检疫员严格执行各项规章制度，准时到岗，按照检疫操作规程进行检疫并按一定比例开展了旋毛虫镜检。严守法纪、廉洁自律，自觉按照要求严格约束自己，杜绝不合格肉品出场，确保了市民吃上放心肉。同时进一步加大了对各大农贸市场畜禽及其产品的检疫力度。严禁病死、毒死和死因不明的畜禽及其新产品上市，全年共查处不合格畜禽及产品40xxxx斤，全部进行了无害化处理。
20xx年在防控禽流感工作中，我站采取得力措施，全站人员不畏艰苦，克服了人手少、任务重等诸多困难，出重拳对全镇家禽进行了拉网式防疫，确保防疫到位；指派专人对上市交易的家禽进行监控，指导做好场地消毒；安排专人监管境内放牧的家禽，建立专门档案，全面落实了上级下达的各项防控任务。
服务群众是畜牧兽医站一项重要的日常工作，本站担负着全镇畜禽的防疫和诊疗任务，提高服务水平尤为重要。我们十分注重对全体人员的政治思想教育和知识更新，明确每月20日为站学习日，通过学习，不断提高全站人员的政治业务素质，提升服务理念。针对过去在服务上存在的问题，采取有效措施予以改进，一是制定服务承诺，并公布上墙，规定初诊及
时不隔夜，复诊主动不隔天；合理按章收费；对农户饲养的畜禽发病后经站医治疗无效，由站组织免费会诊，提高治愈率；二是提供信息服务，多渠道、多方位搜集致富典型、市场行情等信息，及时将经验和信息提供给农户；三是对专业大户实施全程服务，建立专业技术人员和大户挂钩联系制度，实行畜禽养殖的全过程跟踪服务，帮助解决生产中的实际问题。例如对镇蛋鸡养殖大户彭永军，我们免费为其提供疫苗、消毒药，帮助制定免疫方案、消毒计划、饲养管理程序等，并定期采集血样进行免疫抗体检测，科学指导适时开展免疫，以及时、良好的技术服务，使得该户全年纯收入达xxxx元。
通过一年深入开展创建活动，全站人员的学习意识得到了进一步加强，服务宗旨意识进一步增强，工作的自觉性有了很大的提高。纵观一年的创建活动，虽然取得了一定成效，但还存在着许多不足，同上级的要求还有差距，我们将以创建活动为契机，紧紧围绕全镇经济发展的大局，认真做好服务工作，努力提高工作效率，为群众提供优质、高效、及时的服务，为全镇的农业增效、农民增收和建设社会主义新农村作出新的贡献。
畜牧工作计划 篇4
以党的十六届六中全会精神为指导，进一步更新观念，转变智能，强化行政、业务双轨目标管理责任制，坚持“预防为主，防检结合”的方针，加大执法力度，以法治疫，使动物防疫工作迈上一个新的.台阶。以下是下月的工作计划：
1、坚持开展以防治牲畜口蹄疫为主的动物防疫工作，严格执行“五个强制、两个强化”，使牲畜口蹄疫防治密度达到100%，其它疫病防治密度达到98%以上。
2、学习、宣传《动物防疫法》及相关法律法规，强化干部群众的防疫意识。
3、加大防疫体制改革力度，完善动物防疫双轨目标管理责任制，充实基层防疫员队伍。
4、完善业务干部及防疫员的考核制度，提高其业务素质，端正思想态度，积极投身于动物防疫事业。
5、加强动物疫病的监测力度，进一步强化疫情报告制度，密切注视疫情动态。
6、进一步加大肉类市场的检疫力度，杜绝病害肉上市，使全县人民吃上放心肉。
7、举办两期动物防疫员培训班，提高其业务水平和操作技能。
8、监督执法体系建设有待加强。动物防疫监督所是动物防疫监督执法工作的法定主体，但从现有装备来看，尚不能适应执法工作的需要。建议监督执法体系建设投入，特别是经费问题，确保基础设施建设能适应现代动物卫生执法工作的需要。
9、监督执法形象有待提高。着装问题是制约执法工作的一项重要因素，在动物防疫监督工作中带来的影响较大，建议上级着力解决执法服装、执法标识问题。
10、动物标识及可追溯体系建设工作今年9月刚开始起步，我县乡一级兽医站存在人员、经费严重不足，办公设施无法解决，没有建立信息网站，不能及时上报有关数据。
11、实行“双轨”目标管理责任制，完善防疫体系。根据我县实际，实行“双轨”目标管理责任制势在必行。由行政部门制定切实可行的措施，实行强制免疫，强制收费，确保畜疫防治工作的顺利进行;业务轨要搞好科技推广、业务指导，填发“防疫卡”，确保防疫质量和密度。
畜牧工作计划 篇5
一年来，在镇党委、镇府和上级业务部门的正确领导下，以十八大会议精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻县级有关畜牧业发展的一系列方针政策，以强化服务为措施，以实施畜禽良种化工程和产业化经营为突破口，强抓机遇，强化动物安全保障，积极推进科技兴牧进程，按照“突出牛羊，促进猪禽”的发展思路，以畜牧增效，农民增收为目标，典型引导，重点扶持，不断增加总量，提高总产。经过各级干部和广大养殖户的共同努力，较好地完成了各项任务，现将一年工作情况总结如下：
1、饲养量：全镇全年各类畜禽饲养量达248448头只，其中牛饲养量达到460头，羊饲养量达到32988只，猪饲养量达到41000头，家禽饲养量达到174000只。
2、全年各类畜禽出栏数达到141016只，其中牛出栏数量达256头，羊出栏数量达到16300只，猪出栏数量达到24460头，鸡出栏数量达到100000只。
3、各类畜产品肉产量达到2164.06T ，其中牛肉量达19.6T，羊肉253.01T，猪肉1817.86T，鸡肉73.59T。牛奶30T，蛋323T，毛38T。
4、全镇规模养殖户达到57 户，其中养羊大户15户，养牛大户2户，
养鸡大户5户，10头以上养猪户达30户，育肥贩运75户，其中仔猪贩运户11户，牛羊育肥64户 。
业务人员分片包干，各负其责，做好各项工作。防疫密度均达到100%，及时对21个村建立了防疫档案。疫情普查，密切监视疫情，全镇未发重大动物疫情。
2、草原火情检测，每月按时上报草原火情检测报表。
3、饲料、兽药 监察工作：检查有关经营单位3个，换发兽药经营许可证2个，在整治过程中未发现假、劣饲料、兽药。
4、畜种改良：加速引进优良品种，推进畜种改良进程。全完成牛改312头，羊改5020只，猪改2503头次。全年畜牧业生产总值达到3715万元，占我镇人均纯收入的21.6%。
5、倾力服务于正海养殖场（羊）、乐嘟嘟肉鸡特种养殖场（鸡）等龙头养殖为重点一批现代新型养殖企业。
我们始终坚持十八大会议精神，全面落实科学发展观，进一步转变工作思路，改进工作方法，求真务实、保质保量的全面完成各项工作任务。
（1）继续以生猪产业化、肉羊工程、为突破口，在调整结构、改良品质、推广科学技术上加大工作力度，促进我镇畜牧业发展再上新台阶。
（2）搞好调查，摸清生产潜力，以市场为导向，正确引导农民发展畜禽养殖，获得最好的.经济效益。
力度，通过试点示范，带动更多的农户从事畜禽的饲养，让广大人民群众、经营者了解，提高法律意识，切实保障生产者、经营者和消费者利益。
（4）建立健全各项管理制度，做到责任明确、任务明确、确保各项工作的顺利开展。
（5）继续加强动物检疫工作，加大规模养殖场监管力度，加强畜产品经营点的检疫监管。
（6）牢固树立抓项目就是抓畜牧生产发展的思想，继续抓好重点项目的实施，把各项工作措施落到实处，切实调整我区畜牧产业结构，特别是要把生猪产业化建设、优质肉羊产业化建设、作为重中之重来抓。 最后，我相信在镇党委、政府对畜牧业发展的高度重视下，在上级主管部门的大力支持下，我们将一如既往的工作，努力创新，推动我镇畜牧业快速、稳定、健康的发展，力争畜牧业在上一个新台阶。
畜牧工作计划 篇6
今年以来，我局紧紧围绕现代畜牧强县建设，积极采取措施加快畜牧业发展，全县畜牧业在面对H7N9引起的禽业市场滑坡和生猪价格低迷等不利因素影响的情况下仍然得到了稳步发展。预计到12月底，全县生猪存栏可达到59.6万头，牛存栏4.8万头，羊存栏3.7万只，家禽存栏190万只。新建、改扩建规模养殖场15个,全县畜牧业生产的档次和水平得到提升。重大动物疫病防控扎实到位，全县动物防疫免疫率、牲畜挂标率、建档率均达95%以上。产地检疫覆盖面和定点屠宰场检疫率均达100%。畜产品质量安全得到有效保障。
一、主要工作措施
（一）强化服务，打造优良的产业发展环境。我局围绕建设现代畜牧业，积极采取有效措施加快发展。一是实行局领导包抓乡镇产业发展和干部职工包抓养殖场“双包抓”责任制，包抓领导每周至少深入包抓责任区指导产业发展1天以上，协调解决有关问题。包抓干部职工积极深入包抓的养殖场，引导养殖户优化畜禽结构，加强饲养管理，进行标准化改造，提升标准化生产水平。二是积极稳定畜牧生产。针对畜产品价格剧烈震荡的现状，组织人员深入调研，认真分析原因，采取及时发布行情动态，引导养殖户调整结构，强化技术服务等宏观措施积极应对。三是根据今年高温季节持续时间长的实际，抽调12名技术人员进行了专门培训，每2人包抓2个镇（办、社区），深入规模养殖场，检查防暑降温措施落实情况，指导养殖场做好高温季节饲养管理和消毒、防疫工作。四是组建了畜牧技术服务团队，巡回各规模养殖场开展技术服务，指导养殖场通过科学管理降低生产成本，减亏增效。对新建、改扩建的养殖场，指派技术人员提前介入，专人包抓指导，为其提供信息、规划、技术等全方位技术服务。
（二）认真落实追赶超越战略扎实抓好标准化养殖场建设。按照《咸阳市落实追赶超越战略扎实推进特色现代农业建设实施方案》要求，今年我县畜牧业追赶超越任务为新建或改造标准化养殖场5个。我们制订了建设方案，按季度分解建设进度，落实专人负责，技术人员从产业信息、规划布局、养殖技术、疫病防控、质量安全等方面加强指导。同时，积极开展标准化养殖示范场创建活动，筛选2个规模大、档次高的养殖场向上申报，参与创建。我们在每个创建单位安排2名技术人员包抓指导，为标准化生产提供技术支撑。目前，承担年度追赶超越考核任务的5个养殖场已全部建成。
（三）认真抓好动物疫病防控，保障畜牧生产安全。今年初，我局与各基层畜牧兽医站、村级防疫员分别签订了20xx年目标责任书、防疫工作协议，将责任逐级夯实。春防、秋防开始时，我局都以县政府办名义下发了《关于做好动物疫病防控工作的通知》，秋防启动时，我局组织召开了全县秋季动物疫病防控暨政策性保险工作会议，对防疫工作进行了全面安排。我局制订并印发了实施方案和技术操作规范。组织人员送疫苗、送技术到防疫一线。由局领导牵头，成立防疫督查组，每周对各镇、办（社区）防疫工作进行严格督促检查，不打招呼深入各养殖场、村、户，检查免疫情况。发现问题，及时解决。4月底、10月底，市防疫检查组分别对我县春防、秋防工作采取查资料、进场入户查看等方式进行了全面检查，对我县防疫工作给予充分肯定。
5月初，咸阳秦都区发生人感染H7N9病例后，我局立即进行安排部署我县防控工作，购买了防护服、消毒药品等应急物资。聘请西农大王晶钰教授就H7N9防控对全县各镇（办、社区）主管领导、基层畜牧兽医站及县畜牧系统全体人员约200多人进行了培训。我们安排人员，每周逐乡镇逐村逐养禽场开展一次排查，做好流行病学调查，采集血清样品检测，共排查禽类养殖场166个，采集血样1260份，病原样180份，环境样20份。我县禽类未发现有H7N9病例。
（四）全力抓好畜产品质量安全监管。今年，我局在全县开展了畜产品专项整治活动，对全县的大肉市场、大型超市经营的畜产品及两个定点屠宰场和25个饲料兽药门市进行了全面检查整治。并对两个定点屠宰场增加人力，24小时全程监管。进一步加大了产地检疫和屠宰检疫力度，充实了各检疫点力量，严格按照规定程序进行检疫。畜禽产地检疫覆盖面和定点屠宰检疫率均达100%。结合生猪屠宰监管“扫雷行动”，组织执法人员对县内的生猪屠宰情况进行全面摸底调查，集中整治，坚决打击私屠滥宰和生猪注水等违法行为。组织执法人员认真观看3.15晚会《另一种“瘦肉精”卷土重来》节目，并安排人力深入全县11个兽药销售门店和25个饲料销售门店及110个规模养殖场，重点排查是否销售、添加或滥用抗生素，确保了投入品使用安全。秦都区发生人感染H7N9病例后，我们进一步强化对养禽场的监管，每个养禽场落实一名官方兽医监管，指导养禽场科学建立规范消毒制度，扎实做好粪污无害化处理，并建立了禽类死亡零报告制度，从源头上抓好防控工作。进一步加强对出栏和屠宰生猪“瘦肉精”检测。到目前，“瘦肉精”检测生猪尿样1705份，均合格。
（五）认真抓好职工业务技能培训和职业农民培养。今年初，局机关及局属各单位结合工作重点，通过理论学习和实践操作相结合的方式，对本单位职工进行了的集中系统培训，先后组织30多名职工参加了省市举办的养殖业务培训，努力提高干部职工业务素质。同时，我们把农民培训作为提高畜牧业科技含量的重要手段，及早动手，制订了培训计划，积极组织开展各种形式农民培训活动，采取办培训班、印发资料、现场示范等形式，对养殖户进行分门别类培训。预计到年底可培训养殖户1.2万人次。
（六）全力抓好贫困户产业发展工作。围绕产业扶贫，结合我县畜牧业发展实际和贫困户现状，我们组织人员编制了生猪、肉牛、肉羊、散养鸡4种产业扶贫菜单，与农业产业菜单一起编印成册，向贫困户发放，为贫困户发展产业脱贫提供技术支撑。同时，我们印制了《武功县畜牧产业扶贫政策解读》1万余份，下发到各镇（办、社区），让贫困户全面了解我县畜牧产业扶持政策。目前，全县共有1304户贫困户从事或参与畜牧产业脱贫，产业类型涵盖肉牛、奶山羊、散养鸡、生猪等产业。我们总结出了以长宁镇西军刚奶山羊养殖专业合作社为代表的“合作社+贫困户”入股分红模式、以普集街盛世牧歌养殖专业合作社为代表的散养鸡养殖“合作社+贫困户”龙头带动入股分红模式和以锐丰畜牧养殖专业合作社为代表的肉牛“合作社+贫困户”托养保底利润分红模式等一批能复制、可推广、效益好的典型模式。
（七）做好畜禽粪污治理工作。在全县扎实开展养殖环节污染整治。实行局机关和局属三站各包抓3个乡镇进行排查整治。对排查出的养殖污染问题，及时指出，下发整改通知书，由场主签字确认。确定整改时间，落实专人包抓，及时督促整改。对群众举报的12个污染环境的养殖场进行整治，要求其严格按照“三改两分”要求进行整改，及时关停了长宁镇东村赵团社等3个养殖场，监督9个养殖场进行了养殖粪污处理设施整改。我们进一步加强养殖场建设报批管理，制订了《关于加强新建养殖场报批管理工作的通知》，我们对新建的规模养殖场、小区，强化报批流程，严格条件审核，选址必须符合《动物防疫条件审查办法》有关要求，并需配建相应的粪便、废水处理设施。
（八）围绕铁腕治霾，扎实做好养殖环节燃煤锅炉拆改工作。我们组织局机关及局属三站18名同志分成4个组，利用一周时间，对全县养殖行业20蒸吨以下小锅炉进行全面排查，经排查，全县养殖环节共有燃煤锅炉96台。按照县上有关通知精神，我们放弃休假，组织人员深入拆改对象户，宣传国家燃煤锅炉拆改奖补政策，动员养殖场积极拆改燃煤锅炉。同时，我局积极与甲醇锅炉生产厂家和电锅炉生产厂家联系，向养殖场宣传和推广，力争使养殖场的生产不受太大影响。目前，97台燃煤锅炉已全部拆除到位。
二、当前畜牧业发展存在的问题
一是随着社会公众环保意识的不断提高和环境保护系列法律法规的相继出台，对畜牧业污染防治提出了更高要求。养殖企业必须要建设粪污处理设施，畜牧养殖投资加大，生产成本提高，养殖户资金实力有限，投资更为谨慎。
二是养殖用地紧张。我县土地面积小，适合建养殖场的地方往往是基本农田，群众建设养殖场用地手续难以审批，一定程度上制约了养殖场建设。
三是明年我县按照国家要求要划分禁养区、限养区，部分现有的养殖区将不能再从事养殖，有相当部分养殖场要被拆除或禁养，还需要县财政拿出资金对被拆除的养殖场予以补偿。
四是畜产品深加工龙头企业数量少、规模小，带动作用不强。农户以出售初级产品为主，抵御市场风险能力较差。
三、20xx年畜牧业发展思路、目标及措施
20xx年畜牧业发展的基本思路是：以生态高效健康畜牧业为方向，加快产业布局的调整、结构的优化和增长方式的转变。推进畜禽品种改良进程，大力发展奶山羊产业，积极推进生态循环养殖、标准化养殖和特色养殖，强化重大动物疫病防控，狠抓畜牧兽医执法监督。着力推进健康养殖，构建现代畜牧业产业体系，努力打造优势畜牧业产业带，提高畜牧业综合生产能力，保障畜产品供给和质量安全。
主要发展目标是：到20xx年底，全县生猪存栏60.4万头，牛存栏4.85万头，家禽存栏195万羽，羊存栏4.7万只。新建改扩建规模养殖场13个，培训农民1000人次。
围绕以上工作思路和目标任务，20xx年我们将重点采取以下措施抓好畜牧工作。
（一）依托龙头企业带动，抓好奶山羊基地建设，提升奶山羊基地规模和档次。我们经过多方调研论证，按照全县畜牧产业区域布局和发展重点，科学分析我县基本情况、产业现状、市场空间、环境容量、新型主体带动能力和产业覆盖面，20xx年计划大力发展奶山羊产业。一是推进规模化标准化养殖。依托陕西美力源乳业公司鲜羊奶需求量大、羊奶粉销路好的优势，着力推进奶山羊标准化规模养殖。重点建设一批存栏千只奶山羊规模场和存栏200只以上奶山羊标准化养殖场。促成美力源乳业在养殖场建设奶站，签订乳品收购协议，确定鲜羊奶收购最低保护价，实现龙头企业与养殖场直接对接，减少中间环节，保证羊奶销售渠道畅通。二是积极争取省上奶山羊基地项目、粮改饲项目，以项目为支撑，实行政府支持，行政推动。积极引导群众通过多种形式加入到发展奶山羊产业中来。同时，争取县财政设立奶山羊发展专项资金，对规模化奶山羊场建设予以补助。整合粮改饲、健康养殖、产业扶贫、农业综合开发、中小型沼气项目、农机购置补贴等项目资金，对新建的标准化奶山羊养殖场予以支持，扶持发展奶山羊产业。三是龙头带动。支持乳品企业陕西美力源乳业有限公司采取自建、收购、合作、控股等形式，加强自控奶源基地建设。推行“乳品加工企业+奶站+养殖场（合作社）”经营模式，鼓励乳品企业在县内奶山羊产业集中优势区建设奶站，通过奶站与养殖场（合作社）签订鲜羊奶收购协议，建立订单关系，确定最低保护价，示范带动全县奶山羊产业发展。
（二）抓好肉牛规模化标准化养殖。积极推进肉牛规模化标准化养殖，对于新建、改建的肉牛养殖场，落实技术人员提前介入，从产业信息、规划布局、养殖技术、疫病防控、质量安全等方面加强指导，抓好人员培训，使软硬件设施均达到标准化养殖场要求，提升肉牛产业发展档次。
（三）抓好健康养殖和粮改饲项目建设。围绕养殖场粪污治理综合利用，多方争取国家项目，对一批规模较大的养殖场按照“三改两分”要求进行粪污治理，加快粪污处理设施建设，实现健康养殖、生态养殖。加块粮改饲项目建设力度，加大粮改饲政策宣传和技术培训力度。围绕牛羊产业发展，依托粮改饲项目建设，大力发展全株青贮玉米等优质饲草料种植，加快形成粮草兼顾、农牧结合、种养一体的新型畜牧业发展格局。加快培育饲草料收贮专业服务组织和专业销售企业，探索建立优质饲草料规模化、商品化利用模式。
（四）加强重大动物疫病防控。继续坚持“预防为主”的方针，认真落实动物防疫工作责任制，建立集中免疫与定期补针相结合的免疫工作长效机制，使免疫工作常年化、制度化。充分发挥兽医实验室的作用，对全县各大养殖场、大户的畜禽免疫抗体水平进行定期监测，及时加免，确保生产安全。加强布病、狂犬病、结核病等人畜共患病防治工作，防止疫情发生。
（五）强化畜产品质量安全监管。认真抓好产地检疫，进一步加强屠宰检疫，认真抓好定点屠宰场监管，扎实做好病死畜禽乱抛乱扔排查及无害化处理工作。建立集中整治与定期巡查相结合的工作机制，强化对兽药、饲料及添加剂等投入品的监管。加强对规模养殖场的监管密度和范围，保障畜产品质量。
（六）抓好农民培训，增强抗御市场风险的能力。在抓好畜牧兽医技术人员培训和农村新型实用人才培训基础上，重点抓好农民培训。对全县的养殖带头人和有产业发展能力的贫困户进行职业技能培训，计划培训1000人次。
畜牧工作计划 篇7
狂犬病是由狂犬病毒引起的一种人畜共患的中枢神经系统急性的传染病，主要临床表现为特有的狂躁、恐惧不安、怕风怕水、流涎和咽肌痉挛，最终发生瘫痪而危及生命，呈全球分布，感染所有温血动物，动物传播的人狂犬病主要分布在亚洲和非洲，目前约90%人狂犬病发生在亚洲，对人民群众的生命安全构成极大的威胁。各畜牧兽医站要引起高度重视，认真开展好20xx年的犬只免疫工作，确保免疫密度达到100%。现将20xx年度犬只免疫工作计划通知如下：
一、认清形势，提高认识
近几年来，部分省市狂犬病的发病、死亡人数呈上升趋势，20xx年我市发生两起狂犬病死亡案例。虽然我县连续几年无狂犬病发生，但城镇、农村养犬数量和密度居高不下，个别地方存在侥幸心理，免疫不到位的现象时有发生，势必危及我县人民群众的生命安全和社会的稳定。各乡镇要增强紧迫感和责任感，广泛宣传狂犬病的危害性和加强犬只管理及犬只免疫的重要性，提高人民群众自我保护意识和能力，引导人民群众自觉配合犬只免疫工作，尽量少养犬、必须免疫犬、栓养犬，尽量做到不养犬。
二、争取领导，完善措施
犬只免疫工作是狂防工作的重点，也是狂防工作的难点，要开展好犬只免疫工作，就必须争取得到当地党政领导的高度重视。因此，各畜牧兽医站要向乡镇党委、政府主要领导和分管领导汇报好狂犬病的危害性和犬只免疫工作的重要性，切实履行好部门的职责，当好参谋和助手，制定切实可行的免疫措施上报党委、政府执行，同时抄送县主管局。各乡镇站要在当地党委、政府的统一领导下，本着“政府保密度、部门保质量”的原则，认真做好20xx年度的犬只免疫工作。
三、开展犬只免疫工作的步骤和方法
1.各畜牧兽医站对犬只的免疫工作要实行防疫人员分片包干责任制（站长要带头包村包社），防疫人员要逐户做好犬只存栏普查、造册登记，对畜主同意免疫的，及时进行免疫，发放“动物免疫证明”，做到一犬一证，建立好犬只防疫档案，记录规范完整；对不接受免疫的也要建立档案，应有畜主签字或村社干部签字，乡镇站将未免犬只花名册交当地政府，集中组织力量予以捕杀。实行“不免即灭”、“不拴养即灭”的强制措施，使狂犬病防制工作纳入法制化、规范化管理的轨道。
2.为了顺利推进农村犬只免疫的开展，在20xx年2月25日前，以村社为单位设置集中免疫犬只地点，收取犬只免疫费每只10元。在20xx年3月份期间，由各畜牧兽医站组织动物防疫员和乡村兽医人员，由村社干部带路到村到户逐只进行免疫。对20xx年4月底仍未进行免疫的犬只，由当地政府组织力量全部捕杀。
3.对城镇饲养的犬只，凭公安部分发放的《犬只准养证》免疫，按规定标准收取费用。
4.各乡镇站要每月月底前及时向县动物疫病预防控制中心报告犬只免疫进度表，切实完成犬只免疫任务。同时上交20xx年狂犬病防制半年总结和全年总结。
四、切实加强督促检查，完成犬只监测任务
各乡镇站的站长要切实加强对狂防工作的督促检查，发现问题要及时纠正，采取强有力措施完成犬只免疫工作任务。狂防工作实行责任追究制：站长没安排工作的，追究站长的责任；防疫人员未完成任务的，追究防疫人员的责任。为了掌握犬只带毒情况，请各乡镇站随机采取犬只血清两头份送县动物疫病预防控制中心，送检血清应附犬只的免疫时间、免疫次数、犬只年龄、存栏地点等情况的详细记录。在20xx年5月底，县局将对各乡镇的狂防工作进行督查，对狂防工作行动迟缓、措施不力的单位和个人将进行通报批评。
畜牧工作计划 篇8
刚刚加入一个公司、组织、团队的同事被称作“新人”。“新人”渴望尽快融入新的环境之中，渴望自我实现，渴望机会与成长;然而面对全新的领域、产品、工具和流程，往往觉得无所适从，因为要学的东西太多而不知道该从何入手。经理们一方面希望“新人”们快速成长，另一方面又迫于时间的压力和对交付产品质量的严格要求无法给予充分的培训及锻炼的机会。组里的“老人”，尤其是mentor，都期望能有人接班，帮助他们承担尽可能多的工作，但同时也因为每个release时间紧迫，而教别人做远不如自己做的快，所以不可能事无巨细的给“新人”以指导。矛盾就这样产生出来了。
经理们说：“新人”仍然无法独立承担工作，还是把这项工作交给组里有经验的人吧。 Mentor说：我太忙了，没办法什么都给你讲到，你有什么具体的问题吗?
“新人”们说：我得不到足够的培训，得不到有力的支持，得不到实践的机会。
这些矛盾和挑战，“新人”该如何积极面对，他们应该做些什么样的准备，从而调整自己的心态，完成从一个学生到一名公司员工的蜕变?经理和mentor们在这个过程中也应该采取积极的措施，但是他们应该怎样做不是我要说的重点，我只想从“新人”自身说说我的想法。
加入一家公司，一个组织或一个产品的小组，最先需要了解和适应的是它的文化氛围。一个公司有一个公司的文化，同一个公司里的一个团队还可能有其独特的次文化存在。文化绝不是一个虚无缥缈的东西，而是一个你置身其中，留心一下，就会体会和感受到的真实存在的东西。它代表着一个公司或一个团队的价值观以及看待问题、处理问题的方法论。我们部门的总监在宣布他要离职去创业的部门大会上，我问他回顾十几年的朗讯职业生涯，他认为最重要的，对他自己创立的公司最有价值的是什么。他的回答就是，朗讯的企业文化。
朗讯的企业文化是什么呢?刚进入公司时，当时青岛朗讯研发的缔造者，Amy Sun女士，每天挂在嘴边两件事，一是企业的价值准则，二是SMART原则，指导我们如何做人，如何做事。 先说企业的价值准则，也就是公司招人、用人、评价人的原则：
1. integrity - 为人正直，这是底线原则，这个条件不满足，其它都是浮云。什么是integrity，体现在哪些地方呢?诚实、守信、尊敬他人，以及不窃取公司公共财物，不虚报报销发票等等。
2. technical - 万事以技术为基础，朗讯是个技术型的公司，尤其是在研发，你的技术能力强，就会赢得他人的尊敬，你就会得到更多的表现的机会，从而强者更强。如何才能增强自己的技术实力?对于“新人”而言，看到的是已经绝尘而去的跟自己有着很大差距的“老人”们，和越来越复杂的系统和产品，有时难免会感觉力不从心和灰心丧气。不过从另一角度来讲，这对“新人”而言也是好事，因为你可以有很广泛的资源可以利用，当你碰到任何难题，你都可以找到人帮助。当然，我不是说一碰到难题就找人问，而不去自己动脑子研究，而是说，当你感觉走投无路的时候，你可以很容易找到人帮忙，别人的一句提醒或一个点拨就会让你马上柳暗花明。
3. initiative - 主动性非常重要，主动性确实非常重要。什么是主动性，都体现在哪些方面呢?热情积极的工作态度、主动回报自己工作进度的习惯、多走一公里的进取精神、问题到我为止的勇气、自己不忙时主动帮助他人的精神等等。很多人讲在工作中不喜欢被他人“Push”，其实那是因为你的主动性不够，一个有主动性的人是不需要他人来push的，他/她会主动回报自己的进度，碰到问题主动需求帮助，自己的事情做完之后主动帮助他人或申请新的任务，对于这样的员工，还需要老板push吗?!
4. English - 这是公司global发展的需要，我们有一个英语的工作环境，虽说不需要你的英语一定要多流利，但是作为一种工具，会对你的技术提升，沟通能力都有着很大的帮助作用。记得我们刚到公司时组织看training VCR，当大家看的头昏脑胀、昏昏欲睡时，听到跟着VCR上的培训老师一起发出的零星的笑声，是让大家普遍感觉“恐怖”的一件事。而事实也证明，那些一起笑的人，那些能听懂的人，无不走在了众人的前列。而也有人因此而掉队，最终不得不含恨离开。
那什么又是SMART原则呢?有人讲，不但要努力工作(work hard)，还要聪明的工作(work SMART)。这里SMART既是说聪明，又是在说这样的一系列原则：
S - Specific 是说在制订工作计划、设定工作目标时一定要具体，大而空的目标会让人无所适从，不知道该从何入手。“aim small, miss small”，曾经看到过有的“新人”在2分钟的
English presentation的主题是介绍一个系统的architecture，结果很明显，她什么也没讲出来，听者也是不知所云。
M - Measurable 制订了一个明确的目标，还要有具体的可衡量的方法去跟踪、评价这个目标。例如我们每个release中都会有明确的feature list，而且，对于每一个feature，都要求设定其milestone，预先估计在什么时间可以完成哪些工作。有的“新人”会有这样一种感觉，领导总是只关心结果而不关心过程。其实，一个好的结果必然是由一个好的过程产生出来的，在一个可被衡量、可被度量的目标实现的过程中，milestone就是领导关心的过程。如果你达到了，说明一切OK;如果碰到了什么麻烦，比如requirement中途变动、出现了难以预料难以解决的问题，而导致milestone无法达到，这时应该主动报告这些问题，你正在采取的措施以及需要经理提供的支持。
A - Attainable 一个具体的可被度量的目标应该首先是一个经过理性分析后的可以实现的、可以在预计时间完成的目标。公司以前采取的项目管理方法中，在PjM跟所有人开kick-off meeting时会把你预计完成任务的时间段砍掉50%，留作buffer，然后根据buffer消耗的状态对项目进行管理与评估。现在采用的项目管理方法中虽然不用这样的方法了，但是仍然鼓励大家在做估计时留有余地。《人月神话》中讲过以人月为单位进行项目管理时经常会出现这样一种状况，就是试图通过增加人数来追赶项目的进度，既然5个人在3个月中无法完成20人月的工作，那就再增加两个人进去。不是说这样做一定不可以，而是在增加人之前先认真分析，无法完成的真正原因是什么，如果只是单纯的工作量的问题的话，通过增加人手或许可以完成目标，但是如果是因为其它原因，如客户需求不明确，实现方案与系统架构冲突等，增加再多的人也无济于事。
R - Relevant 设定一项工作目标时，其相关因素常常会被忽略。虽然某项工作、某件产品、某个功能是由我们组来完成，我们往往都是站在自己的立场上思考问题，但是要记住的是，还有很多相关的工作、相关的人、相关的产品和相关的功能存在，这些因素我们同样无法忽视。比如说我们设定某一天为Code In Load的时间，这一天不单单是我们自己完成coding的时间，还要了解那天是否有load可以把自己的code提交上去，跟自己的相关的code是否也能在那个时间提交，给自己做code inspection的工程师是否有时间完成。曾经经历过这样的项目因为其它相关网元无法完成而被取消或推迟，但是自己已经付出了很多的时间和努力了。这样的项目做多了，不但对资源是一种浪费，对员工的自信心也是一种打击。
T - Time-bounding 毋庸置疑，时间因素是制订计划、设定目标中的关键因素，一个缺乏时间点的计划等于空白。时间的粒度也体现出项目管理的精细程度。在目前的流程中，一般是以人月或人天来衡量一项工作的大小，在敏捷开发的流程中则要求精确到小时。这只是一个方法问题，适用于不同的项目、不同的团队，或同一团队的不同时期或不同的团队成员身上。
在我刚刚加入公司时，一位mentor对我说，同时也是几十年前当他刚刚加入公司时他的
mentor对他讲的，就是要建立自己的人际网络 (build up your network)。一个“新人”要建立自己的人际网络，需要先了解并有效的处理好以下6种人际关系：
你的直接老板把你招聘进来一定有其目的，而且针对你这个“新人”而言一定有他/她的预期，而且是分阶段的预期。这一般来说是在招聘之前就已经确定下来的，组里新招聘一名员工的目的是什么，3个月内希望这名新员工做到什么，半年以内需要达到什么程度，一年以后会给他/她什么安排。有多少人主动跟自己的老板沟通过这些呢?当你的老板跟你沟通这些事情时，你是否认真记下来，然后把这些愿望和预期转化为自己行动的目标呢?有人尤其是“新人”总感觉跟老板的沟通不够，虽然老板说他/她的办公室的门永远敞开，他们也不知道应该沟通些什么。其实，并非在办公室坐下来聊上一聊才叫作沟通，你发出去的email，logbook，
presentation是最直接的沟通。而且，每次沟通都是要有目的的，漫无目的的沟通即使聊再长的时间也是无济于事。对“新人”而言，总要总结weekly report，或者做presentation。这是让老板了解你的最好的机会。如何充分利用这样的机会，你要先明确自己想要达到的目的是什
么，还要站在老板的角度上考虑他/她希望通过这样一个weekly report 或presentation了解什么。比如，你最近做了哪些工作，获得了哪些人的帮助，有没有碰到什么难题，以及自己做了哪些努力，下一步自己的打算，需要老板什么样的支持等等。有了这些明确的目的，你的
weekly report和presentation自然就写出来了。有人总觉得做这些事好像是些表面文章，不值得花太多的时间。其实，写出一个好的report或presentation本身就是对你一周或近期工作的一个回顾、梳理、总结和汇报。我们经常有这样的感觉，自己想的和自己说出来的有差距，而自己说出来的与听者理解的又有差距。所以如果你想要对方听明白你真实要表达意思，你必须对要讲的内容理解的非常的透彻，否则只是你觉得自己理解了，别人却听不出来，或者别人的一个问题就会把你问的哑口无言。这样的沟通有目的性，大家都比较关注，不是最好的相互了解、相互沟通的机会吗?
一般一个“新人”都会分到一位mentor，而这个mentor一般来说都是组里比较有经验的工程师，相对来说都会比较忙。据我所知，mentor都会乐于把自己所知道的知无不言、言无不尽的传授给自己的mentee，但是也会因为某些问题一而再、再而三的解释而失去耐心。对于“新人”来说，自己的mentor是最值得利用的资源，在他/她的身上不但要学到知识与技能，更重要的是通过他/她了解这个产品、了解这个小组、了解这个公司。我曾经对我的mentor说，什么时候你去lab的时候请通知我一声，无论你去做什么，自己代码的测试或者debug一个site issue，即使我可能不清楚你具体做什么，也帮不上太多的忙，我希望能在一旁观察，适当的时候问些问题，勤做笔记以免遗忘。在去的路上我可以询问是去做什么，有什么背景故事，回来的时候再问问做了些什么，为什么，下面需要怎么做。有人戏称我是我mentor的影子。另外，虽然有一个分配的mentor，并不是说任何问题你只能去问他/她，如果他/她很忙无暇顾及你，你需要找到其他人来帮助你而不是消极的等待。
在平时工作的积累中要留意并记录下来组里每个人的名字，他们工作的领域，他们的特点甚至是他们的喜好。如果平时见面时你能热情主动的跟他们打招呼并叫出他们的名字，相信他们对你的好感也会油然而生。当你的mentor很忙，或者你不幸碰到了一个不愿意教你的mentor，也不用担心，因为你还有一个组的同事的资源供你利用。当你碰到了一个难题，而你的mentor又无法帮助你的时候，你需要在组里其他人中找出最适合回答这个问题的人，可能不是最懂这个问题的人，但是应该是一个最愿意帮助你的人，即使他无法帮你解决问题，也会在某种程度上帮你分析问题，可能的话，如果他/她也感兴趣的话，会带你一同去找到那个能够解决问题的人。帮助一定是相互的，虽然可能不是对等的，但是只要你尽力而为，真心提供帮助，他人一定会在你需要的时候来帮助你的。有的人在自己不忙的时候喜欢休息一下，看看书、上上网、聊聊天，而有的人则主动的去帮助别人，哪怕是一些杂事。千万不要以为与你的工作看似无关的杂事对你毫无价值，你会得到被帮助之人的赞扬和感谢，你会得到通过实际的工作机会来了解和熟悉工作流程和各种工具。你的付出一定会得到回报。
一个组同时很多个“新人”的时候会出现这样一种现象，就是“新人”们喜欢扎堆形成自己的一个小圈子，他们一起吃午饭、一起聊天、通过邮件互相分享一些好玩的内容。这其实是一种不太好的现象，让“新人”们显得跟小组其他成员格格不入。这主要是因为“新人”和组里的老员工们缺乏共同的话题，无法在同一层面上进行沟通。老员工们正在从事的项目“新人”无法参与或参与的程度不够，而且因为年龄的差异，工作之外关注的话题也有所不同，因此“新人”们总感觉无法融入到老员工的圈子中，只好聚在一起了。“新人”们聚在一起，其实也可以是一种很好的相互学习和交流的好机会，可能所学习的领域不同、跟的mentor也不同，相互的交流可以节省下很多的时间。但是如果像某些人那样把这种聚会和交谈变成抱怨和埋怨的场所，那就毫无益处了。
很多小组在美国或其它国家有功能相同的另一小组存在，两个组之间有很多的交流和合作发生。在无法获得出国培训，同国外工程师有面对面交流的机会的前提下，“新人”们该如何处理自己于国外同事之间的关系?因为知识、能力和经验的不对称性，国内的工程师一般对于国外的工程师(有的甚至就曾经是自己的mentor)非常的敬仰和尊敬。而对于“新人”而言更是感觉高不可攀，于是在与国外的工程师打交道时总是显的唯唯诺诺，也许是因为英语并非我们的母语，再怎么熟练也无法跟他们相比，因此即使听不懂，也不会要求对方重复解释，更不用说要跟对方去争论了。这种现象随着我们自己的知识水平和能力的增长会有所好转，我们的技术可以让我们挺直腰板同国外的同事讨论问题，甚至提出我们自己的想法而同他们争论问题。在
这一天来临之前，还是“谦虚”一点吧，不过脸皮一定要厚一点，不要怕出错，不要怕给他们找麻烦就不去问问题或不敢做事情。
一个公司，尤其是一个大公司，一般会有很多的产品线，这些产品之间也并非彼此孤立，而是有着很多的依赖、依存、合作的关系。在一个大的方案之中，一般会涉及一系列的产品，有时甚至还包括第三方提供的某些产品。因此，在对自己小组负责的产品有深入的了解后，不可避免的需要考虑同自己产品相关的网元都有哪些，分别由哪些小组负责，在那些小组之中是否有自己熟悉的同事、同学。一旦碰到两个网元之间纠缠不清的问题时，组间的合作必不可少。这种合作不但建立在彼此对自己产品的深入理解、很强的责任感的基础上，一个良好的合作关系更是有助于彼此的沟通与合作。这种合作的默契需要积累，需要实践，需要磨合。每当一个问题并证明属于另外一组时，不是简单的一句“是他们的错，跟我们无关”就不管了，而是继续的跟踪问题，主动提出你们的看法供对方参考，主动提供援助，帮对方一起努力，当问题解决时，花点时间虚心询问前因后果。那你说收获的将会多的多。如果对方主动提供了无私的援助，一封热情洋溢的充满真情实感的感谢邮件发给对方并cc对方老板，他们会非常乐意继续提供帮助的。
对于一个“新人”尤其是刚刚从大学校园步入职场的“新人”而言，面临很大的一个挑战就是，改变已经习惯的校园思维，尽快适应新的工作环境。大学校园培养了学生们的学习能力，却无法提供太多的实践机会，而实践和动手能力才是一个公司更加看重的地方。正因为如此，在面试时，被问及最多的还是一个人参与过哪些项目，以及在那些项目中他们所担当的角色，碰到的困难和解决问题的过程及方法。
大学里学生们的学习方法是，课堂上课、课外自习，老师划重点，考完全忘记。来到公司后，一般都会有入职的培训，进入一个小组后又会有很多相关的培训。如果把这些培训当成是大学里上的课程，采用同样的学习方法，就大错特错了。首先不要对培训寄予太高的希望，认为上完一堂培训，就对所讲的内容了解了。很多时候是上完了依然不知所云，仅仅是在脑海中留下了一点印象，需要在日后的实际工作当中，不断的学习，不断的体会。在培训过程中经常出现的一个现象就是，培训的老员工讲的口干舌燥，听者却不知所云、昏昏欲睡。老员工问大家有问题吗，没有任何的答复。是没有问题吗?是有很多问题，而不知从何问起。于是培训过后，老员工抱怨这批“新人”不积极主动，自己讲了白讲，感到自己的付出得不到认可和回报;而“新人”们则抱怨培训没有效果，或者培训太少。正确的方法是，在培训之前就要先花大量的时间来研读培训资料，划出自己不懂的地方，在培训的过程中注意自己的这些问题是否被讲解到了，自己是不是听明白了，如果有疑问，不要怕问出来会被人讥笑为愚蠢的问题，一定要刨根问底。也许培训过程中无法得到满意的答复，培训过后或中途休息时，一定要问明白为止。提供培训的人会很高兴有人问问题，因为那说明你的用心听而且有反馈，那是对他/她最大的肯定。他们会很乐意解答你的问题。
在公司里的学习是一种随时随地的学习，不间断的学习，但是学到的内容不会通过短期内可预见的考试来证明和考核你所学的成果。因此有人会觉得很茫然，我该学什么，我该学到什么程度，怎么才算是真正学会了、掌握了?这些会体现在你的日常工作当中，体现在你工作中的很多细节当中。首先，学什么?这个问题不清楚，就去询问你的mentor，或平时经常一起工作的老员工，一定要得到具体的答案，越具体越好。然后以此为起点，慢慢的延伸和扩展出去。你学到的越多，发现未知的就越多。这时你就需要懂得取舍了，人的时间和精力是有限的，不可能面面俱到，把什么都学会。你可以像一个同心圆一样的把相关知识一圈一圈的向外扩展。而知识在某种程度上都是相通的，等你达到某种高度，也许某一天你会发现自己真正学通了。这种学习是需要依靠大量的练习，尤其是结合实际工作的练习。但是这里又有一个矛盾，在实际工作中你会发现时间很紧，不容你有时间去深入学习。要解决这个矛盾，需要你有明确的目标、主动积极的工作态度和努力认真的工作劲头。你的学习目标是需要让步于项目目标的，不能因为要深入研究一个问题而耽误了项目的进度。当在项目过程中碰到一个难以解决的问题时，时时刻刻需要想到是项目的大的目标、进度，这个问题可以允许你有多少时间进行研究，快接近这一时间底限时，就要变通一下，去寻找他人的帮助。当别人帮你解决问题后，不要只是了解一个结果就算了，花点时间了解他们解决问题的过程。即使在项目过程中没时间做这件事，等项目完成或抽空一定要记得去做。
孔夫子在2500多年前就说过“学而不思则罔，思而不学则殆”，我的mentor也说过“不仅要低头拉车，还有抬头看路”。“抬头看路”就是说随时提醒自己是否在朝你的目标行进，而不是偏离目标越走越远。“学”与“思”可以让你迈向自己目标的每一步都能脚踏实地，一步一个脚印。有人建议每天早上睁开眼就先想想今天自己打算做些什么，晚上睡觉之前再回顾一下今天做了些什么。正在如火如荼进行的敏捷开发也建议每天10分钟的站立晨会，并且把retrospective在每个Sprint(2到3周)的结束就马上去做。养成这样的习惯，你将受用无穷。
赵传的一首歌中所唱“计算着梦想与现实之间的差距”让人听了总会感慨万千，这是事实，你设立的目标跟你日常所做的工作很有可能是不相符的。你该如何应对?比如，有人喜欢做开发工作，但是却被安排去做测试。相信这是一个非常普遍的问题。对于这个问题，有几方面的认识。一，这是一个工作态度问题;态度决定一切!如果你不能完成分配的工作，而你又无法证明你在自己喜欢从事的工作方面有多高的能力，你怎能保证一定可以做好那份工作呢?还是先端正态度，做好你的份内工作吧。二，其实做好测试工作是做好开发工作的一个前提，也是一个很好的学习和锻炼的机会，有自己明确的目标是好事，但是这个个人的目标要服从于整体的小组的目标，在做好本职工作的基础上，个人的发展也会给予考虑和支持的。三呢，有人坚持认为应该因材施教和安排工作，如果安排一个与员工个人兴趣和能力不相符的工作，不但对个人发展无益，对工作本身也没什么好处。你属于哪种情况，你的老板认可哪种情况，你所在的小组的氛围鼓励和认可哪种情况?这些都是存在差异的。所以，你最好先了解一下情况再做判断。
即使你如愿被分配了一份自己想要做的工作，在平时的工作过程中你会发现除了本职工作之外还有很多的杂事，你会受到很多来自不同方面的打扰，比如要你参加一个会议，或因为某个高层来访需要你准备一个报告，或者参加或主持一个team building，再就是来自其他同事的问题、电话、邮件。有人曾夸张的讲一天最多能有一半的时间放在自己的工作上就不错了。这个问题不是仅仅“新人”才有的，很多老员工的情况更糟。记得有人讲过这样一句话“如果你有能力，你就会得到很多的工作;如果你的能力很强，你就会从繁重的工作之中脱身而出”。有能力的人总会得到更多的工作，会有更多人来找你寻求帮助。但是如果你停下手上的工作来帮助他人，自己的工作就会受到打扰，甚至没有时间完成，结果搞得自己不得不加班加点来追赶进度。一方面我要说，这一定是值得你去这样做的，只有这样做，你才能得到大家的认可，建立自己的技术基础和人脉网络;另一方面，你还要学习如何做时间管理。
时间管理的原则可以帮助你把日常工作利用重要程度和紧急程度放置到不同的象限当中。你需要首先完成的当然是那些既重要又紧急的事情，既不重要又不紧急的工作一定不要去做。那么剩下了紧急不重要和重要不紧急这两种工作，要根据具体情况再加判断而做。紧急不重要可能仅仅是对你而言，而对其他人却是既重要又紧急的。这时你如果能够伸出援手，帮助对方，他们会感激你的。而重要不紧急的事情你可以采用大事划小，利用零星时间去做。那么怎样才能判断出一件事情的重要和紧急程度呢?在这件事情上没有统一的标准，因人、因事而异。收集信息很重要，可以帮助你去做出正确的判断。当你拿到一项任务或收到一个请求的时候，不仅仅要详细了解这个问题本身，还有事情的前因后果，对方期望完成的时间，甚至这件事情的意义所在。如果实在无法做出判断，一定要找到自己的经理或mentor请他们帮忙分析和判断。很多人习惯于在电话响的时候第一时间接听，即使自己忙于手上工作的情况下，然后又会抱怨自己受到的打扰太多。其实很多的打扰是可以避免的。没有人愿意毫无理由的去打扰他人，可能他没意识到这是对你的打扰，可能他认为只有你才能帮的了他，或者他不知道还有谁能帮他。如果你真的没有时间，暂时不接电话，让对方在你的语音信箱留言，或者马上给他推荐另外一位同事帮忙，或者另外约一个时间。办法总是有的。
沟通，是一个世界性的难题。之所以这样说，因为很多问题最后追究本源，都会绕到这一问题上。在员工调查结果上，沟通也永远作为一个无法解决的问题出现。而事实也证明，沟通真的是非常重要。随着科技的进步，人们沟通的渠道和工具越来越多，但是人们的感觉不是彼此的距离被拉近了反而是更远了。工具和渠道仅仅是辅助沟通的，更加重要的是沟通中的人与事。一个真诚的态度远比任何的沟通工具和方法重要的多。有人说，沟通是一种艺术，而不是一门学问了。为什么同样的一句话，不同的人说出来效果就是不同，而同一个人用不同的语气说出来也会不同。记得我的主管就曾经给我指出在我发给美国同事的邮件中最好用“however”而不是“but”。这两个词真的会有那么大的不同吗?其实这只是在提醒我们，沟通的时候要注重细节，一个用词，一个神情，一个动作，都或许对沟通的效果和最终结果上产生影响。而在沟通方式的选择上，我们会强烈建议尽可能的选取面对面的沟通方式，退而求其次，打电话。因为，在沟通过程中，你透过的不仅仅是你的语言，还有很多其他的东西，而这些东西往往也是非常重要的。还好，有人在文字交流中发明了一系列的表情符号，通过这些符号，一封email也许就变得不再那么冷冰冰了，传达的意思也不仅限于文字本身了。所以，学会利用这样一些工具，学会站在对方立场上思考问题，学会委婉表达自己的意图，学会三思而后行，学会言必行、行必果，对你提高沟通技巧，达到沟通目的会有很大的作用。
一谈到职业规划，很多人就会觉得头疼，这是一个很重要的问题，但是常常会觉得茫然，然后寄希望与自己的经理或他人，希望像上学期间一样，让别人对你的人生负责，对你要走的道路进行规划，而你只要做个执行者就好了。不，这是不可能的。对你的人生负责的只有你自己。如果你自己缺乏目标、人生没有方向，靠谁也解决不了。别人可以帮助你分析，在你走在人生的十字路口上进行提醒和给出他们的建议，而路该怎么走，朝哪个方向走，是你自己的事。那么你该怎么办呢?《大学》中讲，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。首先应该设立自己的人生目标，这个目标不能太空泛，又不能高不可攀、遥不可及、不切实际，当然最好还是需要一定的努力才能达到的目标，否则目标定的易如反掌，毫无挑战性可言，自己也会缺乏进取的动力。这个目标设定的最好高远一点、高尚一点，例如公司的目标是让人们的沟通更便捷，而不是如何获得最大化的利润。有人希望成为某个特定领域的技术专家或者希望领导一个团队，当你设定了这一目标并不是说就一成不变了，在日后的工作过程中，随着经验的增加，能力的提高，经历的丰富，你的目标可能会有所调整甚至改变。但是一旦确立了，在没有变化之前，你所做的一切都要服务于这样一个目标。你有了这样一个明确的目标之后，当你忙的不可开交时，你会想到，这就是对你的一份磨炼，是你通往自己目标的必须要经历的试炼，那么你的心态就会坦然很多，就不会有很多的抱怨;当你忙完一件事情暂时闲下来的时候，是上上网、看看书还是主动去帮助别人或是申请新的任务，你自己就会有答案了。
对于一个“新人”而言，工作几乎是你的全部，而随着年龄的增长，家庭所占的比重就会越来越重，尤其当有了孩子之后，你已经无法自己掌握你的时间了。如何平衡你的工作与家庭也不是一个容易的事情，这同样是因人因时间因事而异的。很多人都懂得，也都宣称，家庭的比重高于工作，却又往往因为要加班，不得不放弃与家人在一起的时间。如何把握住一个度，是需要自己根据自身情况，根据自己的经验去判断、斟酌、实践、总结和调整。当你还是一个无牵无挂的“新人”的时候，还是多花点时间在你的工作上吧。
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