“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!。

职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。



在工作中,做完和做好虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着差不多的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。

1

一旦执行

就应付出100%的努力

很多人都曾向我抱怨过:

我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?

每当这时,我就会反问他们:

那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?

我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们心虚只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。

那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于做,却忽略了做的结果?

虽然,做完和做好仅有一字之差,但二者的本质是不同的。

前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视做好这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。

2

没有结果的事

等于没做

有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。

在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

很明显,同事对于我的解释很不满意:99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊?

不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%

我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我:哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果

没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的员工大有人在,在他们看来:

我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。

所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。

3

执行落地三法则

法则1:纠正差不多心态

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副差不多的心态。

我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得差一不二就行了,那你将永远停留在做完那一步。

法则2:在执行中树立个人品牌

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。

所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3:对自己和结果负责

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在做完的基础上做好,逐渐提高自己的核心竞争力。

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浅析易被通过和不被通过的简历之间的区别!


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找工作必不可少的就是制作简历,一份好的简历能给你带来面试的机会,所以,想要获得好工作就必须写好简历,小编整理出易被通过的简历和不被通过的简历的不同之处,下面一起来看看吧。

易被通过的简历

1.页数短而全面

简历不需要精美花哨的设计,一页纸的简历看起来很单薄,但是只要全面就会刚刚好。

2.内容精简、逻辑清晰

简历可以分为七块:个人概况、教育背景、个人技能、所获证书、在校工作经历、社会工作经历和自我评价。每块之间,都有红色直线作为分割线。除了个人概况和教育背景,每一部分的说明只选择3-4个。

一个本科生,一半时间都在学习,阅历能有多丰富?别尽想着忽悠面试官,有什么写什么,我在校工作经历和社会工作经历的每一点都是一句话概括,写职位是什么,锻炼了什么,一目了然。

例如,在社会工作经历中,可以在工作单位和岗位上加粗了字体,进行特殊标明。

有些公司,特别是知名公司的HR,每天浏览很多份简历,不可能有时间仔细阅读每份简历,如果你写得太多,反而会使其亮点被忽视。

3.制作简历的时间

制作简历不是简单的填一下空格即可,而是需要深思熟虑哪些内容是需要写上去的,又该如何写好等等。

所以千万不要等到招聘会高峰期(3月、4月、10月、11月不等)到来时才去制作简历,这样你就比别人晚了一步。提前做好就有充足的时间修改完善。

刚开始的简历肯定是不完美的,可能是一张表格可能是好几页纸等,要在做好之后才能逐步发现一些多余的内容,缺少的部分,需要修改的地方,然后慢慢进行填补删减和修改。

4.大学经历是关键

简历只是最终的一个呈现形式,关键还在于你的大学是怎么过的。无论简历形式怎么变,都离不开大学经历这个本。

在大学中,如果要读研,就去图书馆当一名学霸,适当参加一些社会活动;如果要找工作,就要平衡自己花在学习与参加校内校外活动的时间。

简而言之,大学的经历必须与你申请的职位有一定的关联,才能使简历与职位匹配度高。

5.颜好

很多人问难道现在是一个看脸的时代了吗?是的没错,即使是招聘,HR也会先看你的脸选择你(形象的第一印象),然后再看你的内涵。所以制作简历要注意细节,照片一定要显得整洁,不要自己用电脑的摄像头在寝室就拍了。最好进行小程度的修图,把杂乱的地方修掉。

不被通过的简历

1.页数过长

曾在多家知名企业担任招聘顾问的专家表示,本科毕业生的应聘简历一般1-2页就足够,以1页为宜;研究生的简历在2-3页为宜。

专家说,有的大学生做简历时喜欢从高中甚至更早的经历说起,在哪所中学读书、担任班长或其他职务等等,这实际上是没有必要的。

2.简历名字

很多人简历文档的命名用个人简历、简历,以为只需要简单标明即可,但是这些标题是极容易同名的,而且并不具有个人特色,也没有显示个人优势。用人单位下载一个同名文档,电脑就会提示是否替换,你要是运气不好,简历被替换了,对方连看都看不到,你说冤不冤?

3.经历一箩筐

认识的人中,有很多人的能力都是同龄人中的佼佼者,性格脾气也很不错,但总是不得志,求职路上各种顺,因为他们都有一个严重的问题:急于表现~什么都写。

小编提醒:作为求职者,简明扼要的简历是最重要的,过多的内容只会给你的求职带来负担。

人在职场,怎样才能在“做完”的基础上“做好”?


很多人都曾抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

而我想说的是:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”这个问题大概很大部分人都回答不上来吧,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。

那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?

虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。

有人说,“99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊。”相信很多人都抱有这样的错误观点,99.9%和100%看似只差一点点,但其实不然。

这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。

所以,我们经常会看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%……”

前不久一位主管朋友辞掉了自己的助理,原因是朋友让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果……一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?

人在职场,怎样才能在“做完”的基础上“做好”,从而提高自己的核心竞争力?你可能需要这三个“法则”,下面和小编一起具体了解——

法则1:纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求自己。

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态,曾经去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

法则2:在执行中树立自己的品牌,既然做就要做好。

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

法则3:对自己和结果负责,提高核心竞争力。

执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。

职场大的错误,就是高估了你和别人的关系!


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职场最大的错误,就是高估了你和别人的关系。付出不一定有回报,真心不一定有感动。“好心当成驴肝肺”,也是常事。

职场最大的错误,就是高估了你和别人的关系

太重感情,容易受伤

中国有句古话:“情深不寿,慧极必伤。”

感情里一旦投入过多,最后只会让自己受伤。

在电影《霸王别姬》里,有一幕是,当程蝶衣知道自己一直视作知己的小楼要娶菊仙时,他抓着对方的衣领,泪流满面地追问:“不是说好要唱一辈子的戏吗?”

对于一个渴望寻常茶饭、妻小天年的男子来说,唱戏从来只是谋生。在乱世中,小楼可以为生存抛弃尊严,可以为求自保告发蝶衣,甚至不惜与爱人菊仙划清界线……

小楼做不了程蝶衣的知己,也断然给不了他地久天长。

程蝶衣高估了小楼的感情,最后深陷哀伤,自我放逐;菊仙也高估了爱情,最后绝望地以自缢的方式香消玉殒。

自古以来,太重感情的人,更容易被感情所伤。

但是生命来来往往,人情冷暖,人性复杂。

没有谁真的离不开谁,也难有哪一份感情会至死不渝。

太过高估你和别人的感情,只会一次次把伤害的权利赋予对方。

终于有一天,当人性的冷漠、自私暴露出来时,你只会一次次遍体鳞伤。

最稳定的关系,是没关系

与其总想抓住,不如撒手放开。

是你的跑不掉,要走的留不了。

不可避免的,有些人就是只是在你生命中走个过场。

看淡人来人往,接纳人情冷暖,不再伤春悲秋,这样你就会好过很多。

所以,年龄越长,你越是要学会克制自己无处安放的孤独感。

不再高估人和人之间的感情,不刻意地去追求某段关系。

不强求,不捆绑,不执着,不自怨自艾,聚散随缘。

要冷静,要真诚,要通透,要豁达乐观,看人聚人散。

就像我在翻开刘瑜的《送你一颗子弹》时,曾在里面看到的一句话:

那些与你毫无关系的人,就是毫无关系的。

从第一天开始,其实你就知道。就算笑得甜甜蜜蜜,就算你努力经营这段关系。

而那些与你有关的,就是与你有关的,逃也逃不掉的,就算你们只见过三次,三年才搭理一次,就算是你们隔着十万八千里。

有些人注定是你职场里的癌症,而有些人只是一个喷嚏而已。

职场的聚散本是常态,如若你要走,我何苦强留。

不要高估,你和任何人的关系

生活中,有些失望是不可避免的,但大部分的失望,都因为我们高估了自己。

首当其冲,是高估了我们和他人的关系,高估了自己在他人心中的位置。

所以,才会渴望依赖,渴望被关注,对他们的背离难以释怀:

失望同事没有按你要的方式帮你;失望多年的朋友,关键时候怎么那么势利;失望自己真诚以待的年轻人,怎么就不知感恩;失望有血缘的亲戚,怎么那么经不住利益考验,一碰钱就疏离……

但是这世间,根本没有什么理所应当,只怪自己太想当然。

太被感情左右自己的情绪,倒不如学着过好自己的生活。

当一个人离开你时,无需过于伤心,你要明白,每个人只能陪你一段路,你才是陪自己走到底的那个人。

成年人的世界,你总要学会一个人走,一个人承受所有。

如果有人让你失望,希望那可以是你职场中的一记响亮耳光,告诉你:

不要高估自己和任何一个人的关系。

要亲疏随缘,爱恨随意。

职场上人与人相处,最好的心态莫过于:

你在,我便奉陪到底,若不,我便当你从没来过。

劳务派遣和劳务外包,原来差别也很大


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2020年的疫情,加速了人们对于灵活用工的关注和了解。简单来说,灵活用工就是企业不是用签长期劳务合同的人员来完成指定的工作。在灵活用工的用工形式上,具体分为劳务派遣和劳务外包两种情况,那么劳务派遣和劳务外包之间有何区别呢?

劳务派遣和劳务外包的定义

劳务派遣是指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议,劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。

劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构,由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。

劳务派遣和劳务外包的区别

1、劳务派遣适用劳动合同法,劳务外包适用合同法。

2、劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定、依照公司法的有关规定设立、注册资本不得少于五十万元的法人实体;劳动者完成的工作都是企业的业务或职能活动。劳务承包单位可以是个人,也可以是法人或其他实体。

3、劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作时间安排进行劳动;发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理,其工作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定。

4、劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准,根据约定派遣的人数结算费用,其合同标的一般是“人”;劳务外包一般按照事先确定的劳务单价,根据劳务承包单位完成的工作量结算,其合同标的一般是“事”。

5、劳务派遣中,给被派遣劳动者造成损害的,劳务派遣单位与用工单位按劳动合同法承担连带赔偿责任;劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。劳务外包适用合同法,违约人除承担合同约定的违约责任外,适用民事赔偿责任。

劳动者应该注意什么

1、无论是哪种用工形式都需要签合同,在签合同时要看清楚自己签的合同是劳务外包合同还是劳务派遣合同。

2、和用人单位之间要明确结算费用的方式是工作量还是服务时间,并在合同中写清楚。

3、如果用人单位强行将劳务派遣的劳动者转为劳务外包,属于违背劳动合同的行为,劳动者可以选择申请回到派遣单位本部上班,或者借此解除劳动合同,并要求用人单位给予赔偿。

今年灵活用工的概念越来越火,越来越多的用人单位开始考虑或尝试劳务派遣及劳务外包。对于劳动者而言,新的用工模式将会给自己带来更多工作形式上的可能性,但在实际工作时,还是要分清劳务派遣和劳务外包之间的关系,避免用人单位偷换概念。

病退和正式退休的区别,主要在这两方面


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病退是指劳动者因为年老或因为工作/疾病致残,完全丧失劳动能力(或部分丧失劳动能力)而退出工作岗位。根据工作岗位的不同,人们的退休年龄也会略有不同,比如男性满50周岁就可以办理病退,但必须满60周岁才能办理正式退休。那么病退和正式退休的区别,除了年龄方面外,还有哪些呢?

病退和正式退休的区别——办理条件

正式退休:男性干部、工人年满60周岁,女干部年满55周岁,女工人年满50周岁,连续工龄或工作年限满10年,可以直接办理正式退休。

病退:男年满50周岁,女年满45周岁,连续工龄或工作年限满10年的,经医院证明,并经劳动鉴定委员会确认,完全丧失劳动能力的职工,可以办理病退手续。

病退和正式退休属于不同类型的退休,病退的退休年龄比正式退休更早,同时还要出具医院及劳动鉴定委员会的相关证明,所以需要办的手续也会多一些。

病退和正式退休的区别——退休金

根据国家的相关规定,病退每提前一年退休,扣减退休金2%;正常退休不扣减。与此同时,基础养老金和个人账户养老金是全国统一的计算模式,基础养老金跟缴费年限和缴费指数挂钩。也就是说,正式退休的职工比病退职工缴纳养老保险的时间更长,在领取退休金时,正式退休的人可领取的退休金基数也会更高。

但办理病退后,职工所要缴纳退休金的年限也缩减了,这意味着办理病退的人可以少缴纳一部分退休保险,并比正式退休的人员更早开始领取退休金。同时,每年国家都会根据经济发展水平等因素,提高所有退休人员的退休金水平,病退人员由于提前退休,即提前享受养老金的“递增”,退休金水平因此都会有所提高。

有人说,病退可以更早地离开工作岗位,提早拿到自己的退休金开始享受人生,但这种享受是以在工作期间有了一定的工伤/疾病为代价的。身为还算年轻的劳动者们,在完成当下的工作之余,注意自己的人身安全,健健康康活到退休再开始享受自己的老年生涯也完全来得及,了解如上病退和正式退休的区别,切记不要为了能早些病退而想歪主意。

人性最高层的需求就是渴望别人欣赏和赞美


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美国著名心理学家威廉·詹姆斯说过“人性最高层的需求就是渴望别人欣赏”,这跟马斯洛的需求理论不谋而合,人类最高的需求的确是博得尊重和实现自身的价值。

我们都习惯了在做错事情的时候情愿接受别人的批评。而身为长辈或者管理者,也习惯了只要一抓住晚辈或者下属的把柄,对其肆意展开一番狂轰滥炸的批评。义正词严的说教无非是希望受教者应对他们所犯的错误印象深刻,并且改过自新,然后警钟长鸣。然说教者却没有过多考量,那些批评经由对方耳朵传送到大脑,究竟会产生怎样的效果。

管理者有没有感觉到你的员工越批评越犯错,这大概可以分为三种情况:

①受过教训的员工在下次遇到同样教训时会精神紧张,生怕再次犯错,结果加强了心理暗示,反而加剧了错误的发生率。

②一些员工接受过很多次批评教育后,给自己贴上了坏员工的心理标签,破罐子破摔,即使不想犯错,但这种坏员工的自我定义兼存报复性的心理也会引导他们滑向众人所不愿看到的那一面,这些员工早就把管理者的批评当成了耳边风。

③员工会在管理者的批评面前产生抵触情绪和逆反心理,从而不服从领导,故意处处与你为敌。

如果管理者在员工犯错误的时候,消除愤怒的情绪,给自己戴上一副截然不同的面具,尝试笑盈盈地去赞美,结果或许会与你的初衷殊途同归。

美国著名心理学家威廉詹姆斯说过人性最高层的需求就是渴望别人欣赏,这跟马斯洛的需求理论不谋而合,人类最高的需求的确是博得尊重和实现自身的价值。我们都有这种体验,赞美一个人就是直截了当地去承认他的价值,让他找到自我认同的满足感。这就是为什么面对同样的问题,人们总爱捡那些好话听的一种原因。

在员工犯错的时候,适时拿出赞美,对管理者来说,不仅需要宽容的胸襟,更需要掌控局面的智慧。可是犯了错误还怎么去赞美,到底又赞美什么呢?

◎佟经理的账本

当各式各样的批评狂轰滥炸过无数次后,下属的错误依然得不到改正,管理者会怎么办?有这样一个差劲的班组,人人心猿意马,始终不把公司的宗旨、本职工作放在眼里,他们对付上级的批评可是各有一套,有的干脆充耳不闻,有的点头表示听懂了实则左耳进右耳出。批评在这群有抗体的人面前已经成了被破解的咒语,他们早就百毒不侵了。确实,他们成了阻碍公司发展的不合格品,成了负担、包袱,成了管理者的烫手山芋。

佟经理和其他管理者一样,每次检查工作时都要准备一个笔记本,把这群员工的不良行为一一记录在案,但是和其他人不同的是,他的背后暗藏了一副不同的面具。请注意他是如何使用这副面具把这群员工又重新引回正途的,他的手法对你而言是不是踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫?

佟经理刚接到一封调令,马上就要调往全公司最差部门做经理了。这事说来有些话长,去年,作为生产重型机械的大型企业,公司为了扩大规模增进效益,兼并了几家小型同行业企业。本来想把这些小公司的人员和设备重新调配整合为公司所用,但是被兼并的公司有一些员工很难习惯新公司的管理制度,始终无法与新公司文化共融。

公司领导层担心这些人的不良习惯发展成破窗效应,影响到其他员工,就把他们整合到一个部门,严加培训,先后调派了几个最严格、最厉害的经理,但都不见有什么起色。这个部门的生产进度依然是最慢的,质量是最差的,员工违纪是最多的,他们拖了公司发展的后腿,真是一点儿办法也没有,公司高层萌生了砍掉这个部门的心思。这些员工好像早就看明白了这点,反正早晚都要被裁掉,索性当一天和尚撞一天钟,一天比一天松散。

许多中层经理,听到这个部门的名字躲都躲不及,大家都知道,这个硬钉子,谁碰上谁倒霉。没想到佟经理找到总经理,主动开了口:让我去试试吧,这或许没有大家想得那么差。总经理似乎有些为难,可能是他不想让自己最优秀的经理接手那个烂摊子,但确实又像佟经理所说,砍掉一个部门对公司的发展没有好处,刚刚兼并的几个公司也很可能会从此人心惶惶,破坏稳定氛围。最后,他答应了佟经理的请求,就当是对最差部门的最后拯救计划,派佟经理去了那个车间。

第一天,佟经理带着几个副手,仔仔细细地了解了这个车间的生产情况。这里可真不愧被称为最差部门:生产现场又脏又乱,员工们一副冷漠的表情,就连新来的经理前来巡视,也不能让他们打起精神。

佟经理没有说什么,拿出他随身带的小本子,边听现场的生产指挥讲解,边认真地在上面写写画画。他身边的几个副手看到经理这么认真,也掏出笔记本,记录起来。可是写什么呢?到处都是不合标准的现象,如果真要一五一十地记下来,可要长篇大论了。于是,他们趁着佟经理不注意,偷偷溜了一眼他的小本子,原来佟经理记录的果真是那些违反公司规定的错误之处,他记得这么详细,简直就是一本将要清算的账本,估计是预备一会儿开会的时候有据可依。于是,几个副手也大书特书起来,准备在会上踊跃发言。

生产现场了解结束,到了开会分析的时候,佟经理的几个副手相视一笑,心里明白,佟经理对待工作一向谨慎严格,刚才又掌握了那么多详细的现场证据,看新来的经理怎么给他们来个下马威吧。

可是等到佟经理发言的时候,事实却出乎他们所有人的预料。他一改严肃的表情,微笑着,说出来的都是这些员工的优点。那些优点,简直就是矮子里拔将军,比如今天的出勤率超过了昨天的30%也算在内。其实,今天新经理上任,但凡有点儿工作意识的人都会来露个面,出勤率自然会高,连这个也要算作进步加以表扬吗?

佟经理说得头头是道,一边说一边还不时地看看他的账本,好像上面记录的真的都是他发现的优点一样。几个副手面面相觑,不知道经理到底在打什么主意,下面的部门员工也都竖起了耳朵,大为震撼。这可能是他们进公司以来听到的第一次表扬,所以惊讶的表情一时各异。

慢慢地,那惊讶逐渐变成微笑,微笑又变成心悦诚服,不停地点头,有几个还把佟经理说的都记在了自己的本子上。员工们非常高兴,佟经理讲完后,大家自发鼓起了掌,会议最后,佟经理只提到了一个问题,就是出勤率,他希望明天的出勤率能高过今天。

唉,这也算问题吗?为什么他放着生产规范那么致命的问题不谈,而是避而求其次,谈这些不着边际的小毛病呢?他不可能没有看到,那些可是在他的账本上写得清清楚楚呢。难道就是为了最后大家鼓鼓掌,不至于把关系和气氛弄得很僵吗?这好像不是佟经理一贯的作为。

事后,几个副手大为不解,他们问佟经理,到底为什么不按照账本上的记录一一把问题摆出来。佟经理淡淡地笑了一下,什么也没说。等到第二天他们再去部门巡视,倒没发现什么两样,只是今天的出勤率真的大大超过了昨天,创下了部门新高。

◎赞美面具使用说明和禁忌

▶赞美面具使用说明

①出其不意,把握对方情绪的转折

在职场中,赞美常常让人获得出人意料的效果,让对方早有的防范瞬间瓦解。试问谁不爱听好听的话呢?况且是长久听不到赞美声音的最差的人,有人肯为他们揭去最差的标签,他们肯定会惊讶地愣在那里。

赞美的面具能让我们轻易地了解和掌握对方情绪的转折点,将其慢慢引入自己控制的范围之内,并使自己获得主动权。

②赞美的事情是子虚乌有

运用赞美面具取胜的关键是赞美之事并不完全存在,而仅仅是你期望的标准,相当于是对着问题在说答案。

他这样做不好,那么你就告诉他怎样做是好的,对他已经做出的不好的行为绝口不提,只是给对方假设了一个预期,给出了一个标准,告诉对方怎样做才是值得赞美的。这就是管理学上的以目标为导向的管理方法。

当对方觉得这种赞美是悦耳的,他们就会朝着这个标准更好地努力,争取名副其实。想一下,这种方法跟一直死揪着他们的缺点死死不放、逢会必说、逢说必批的说教比起来,哪个更好用,这是显而易见的。

另外赞美能将外力转化为内因。所谓外因是关键,内因是根本,再怎么苦口婆心,最终抵不上发自内心想做的重要。戴起赞美的面具,最终达到了开启对方积极内因的效果,真是谈笑间,兵不血刃。

③赞美之后只指出一个急需改进又能立竿见影的问题

谈话中,彼此最怕听到的就是但是这个词。通常但是之前是一堆捧场美文,但是之后可就是万丈深渊了。因为但是之后的内容,才是谈话的重点,它会完全否定开始那套漂亮的开场白,让场面尴尬难堪、无法收拾。可是,怕归怕,很多人特别是管理者,在跟员工谈话的过程中,好像极其青睐但是这个词,因此在谈话之后,员工记住的都是但是以后的内容,都是那些锥心刺耳的批评。

可是,作为管理者的你有没有想过,你列举了员工那么多不是,很容易激起对方的抵触心理,而且问题一多,会使对方抓不到重点,能记住的批评会非常有限;能付诸行为,愿意加以改正的,恐怕更是少之又少了。特别是对一些屡教不改的极差员工,管理者满腹的教育批评,又何异于一堆对牛弹琴的无用之词呢?

本节中聪明的佟经理没有冒对牛弹琴的风险,他把赞美的成分无限夸大,让对方相信他这次是真的在由衷地进行表扬。最后只提出一个问题,一方面再次表明赞美的真诚,使后面的问题不至于破坏前面和谐的氛围;另一方面也是为了强调这唯一的一个问题。倾听的员工会因为最后的问题少而精,更愿意用心记住它。

那么,这一个问题,到底提什么好呢?致命问题对于最差部门来说不是没有,而是提了也不见得在很短的时间内得以改进。新经理要的是立竿见影,是要让员工们能够迅速树立起步入正轨的信心。

这种动机,才让戴着赞美面具的佟经理把出勤率这个最简单的问题摆到了台面上,也就会让员工们感觉到,新经理的赞美是有道理的,他们确实能够做到这一点,而结果也果真如他所料。那么,第二点中提到的那些子虚乌有的事实,真正做到就指日可待了。至少现在员工都愿意相信这一点。

商业保险和社保有什么区别?


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社保是社会保险的简称,是一种缴纳性的社会保障;而商保是商业保险的简称,是一种由专门的保险企业经营、以营利为目的的保险形式。有些职场人只有社保,也有些人在有社保之余还给自己买了多种商业保险,那么商业保险和社保有什么区别呢?需要同时拥有吗?

从性质上看

社保具有非盈利性质,对于在职员工来说社保具有强制性,所有人必须缴纳。

商保具有盈利性质,但商保属于自愿性,个人可决定买不买、买多少、买多久。

从险种上看

社保包含了五险:养老险、医疗险、生育险、工伤险、失业险,能够为公民提供最基本的保障。

商保险种更为丰富,主要的有重疾险、医疗险、意外险、寿险、车险、年金险,能为公民提供更全面的保障。

从缴费期限上看

社保要么交一年保一年(居民社保),要么一直缴纳到退休(职工社保),没有其他选择。

商保则可以在保障年限之后,自由选择一次性交清、5年交、10年交、20年交等等缴费期限。

从缴费金额上看

社保必须按照个人工资的多少来确定缴费金额,且还有最高值、最低值的限制。

商保则可以在自己预算范围内,根据要购买的保障额度,自由选择缴费金额的多少。

从缴纳者看

社保即社会保险,由政府举办,资金由用人单位和本人缴纳,政府财政给予补贴并承担最终的责任。

商保是由当事人自愿缔结的合同关系,投保人根据合同约定,向保险公司支付保险费,保险公司根据合同约定的可能发生的事故所造成的财产损失或人身伤亡承担赔偿保险金责任。

从保障期限上看

社保在缴纳满一定期限后即可保障终身(职工社保),或者交一年保一年(居民社保)。

商保则可以根据自己的身体状况与经济情况,选择只保1年还是10年、20年甚至终身。

从保障范围上看

社保中的医保受到“医保三目录”、报销比例、起付线封顶线等条件的限制;工伤险只能赔付“因工受伤”。

商保则没有这么多限制,保障范围更广,且只要是意外都能赔付。

从参保条件上看

社保人人皆可参保,只要花很少的钱就可以获得性价比很高的保障。

商保参保条件严格,需要进行健康风险评估,且续保困难,如果年龄较大或有严重病史,甚至有可能被拒保。

商业保险和社保有什么区别?两者其实在每个层面上来看各有不同,总的来看:社保是国家福利,价格便宜,可以提供基础保障;商保是企业运营,保障更全面。身为职场人士,企业一般会帮我们直接缴纳五险一金,也就是社保,同时我们根据自身的需求再选购合适的商保即可。

普法:关于新农合和社保的区别及可否同时使用!


现在很多农村人觉得种地不赚钱,纷纷到城市务工,这就出现了一个问题,就是原来在老家农村里按年缴纳的新农合,而现在单位又从新缴纳的社会保险,那么这两者使用会有冲突吗?下面小编整理相关资料带您一起了解下。

一、城镇社会保险与农村合作医疗保险有什么区别?(1)城镇社会保险是指城镇居民享受的社会保险,一般是指养老、医疗、生育、工伤、失业这五项,社保是国家强制用人单位为与劳动工人社会保障和福利,而新农合是真专门给农业户口的人准备的一种社会医疗保险。农村社保政策是由政府组织引导,采取社会统筹和个人帐户相结合的制度模式。采取个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的筹资方式,以保障农民年老后基本生活的一种养老保险政策。农民社保和城镇职工社保的区别:农村的社保主要就是养老保险和农村合作医疗保险。农村合作医疗是每年一次性固定缴纳几十块钱。养老保险缴费基数不一样,农村的养老缴费基数是根据全国或者居民所在省市当前农民的人均收入水平定的。(2)在缴费标准上,社保要比新农合高很多城市的缴费基数是根据城市人均工资收入水平定的,随着收入水平的提高,缴费基数也会有所提高。城镇职工基本养老保险是国家法律法规规定强制实施的,是雇主、用人单位包括劳动者个人都必须按照规定缴费的。新农保强调的是自愿原则,是农民自愿参加的,这也是根据农村现阶段实际,由政府加以引导,但是不搞强迫命令。城镇社保是个人和单位共同承担缴纳,按月固定缴纳,而目前的农村社保主要是个人缴纳,缴费周期也不同,因为农村的居民的收入是不稳定的,可以按月缴纳,季度缴纳,半年期缴纳等。城镇社会保险主要是社会养老保险和基本医疗保险。城镇居民社会养老保险:城镇居民社会养老保险是覆盖城镇户籍非从业人员的养老保险制度,这项制度和城镇职工养老保险体系、新型农村社会养老保险制度共同构成我国社会养老保险体系。(3)报销比例新农合缴纳的费用,一般都是220元左右一年,在报销时,一般能报销50%~70%左右,如果是异地就只能报销30~40%左右;

社保缴纳的费用不好算,若是自己缴纳就要交1000多元,如果是单位交就跟你的工资有关系,若工资高就交的多,若工资少就交的少,其余的有公司来缴纳,在报销时可报销70~80%左右。

二、新农合和社保冲突吗?

新农合和社保基本上没有冲突,只是在医疗保险这块有冲突,因为新农合其实就是医疗保险,而社保里面也有医疗保险,所以若在看病这块,二者会有些冲突。

三、农村合作医疗保险和社保区别是什么?1、农村合作医疗保险只能农民,也就是拥有农村户口的人才可以参加;2、农村合作医疗保险必须以家庭为单位整户参加;3、农村合作医疗保险是一年一交费,一年一参合,参合本年度享受报销;4、因农村合作医疗保险基金筹措有限,保障力度略低;5、农村合作医疗保险为国家的政策,以解决参合农民“因病致贫、因病返贫”为最终目的。社保中的医疗保险具有“低水平,广覆盖”的特点,缴费以低水平的绝大多数单位和个人能承受的费用为准,广泛覆盖城镇所有单位和职工,不同性质单位的职工都能享有基本医疗保险的权利,参保人员完成缴费年限后可以终身享受。其次基本医疗保险具有“双方负担,统账结合”的特点,根据以收定支,收支平衡的原则,按统一标准享受待遇。”

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