员工积极性不高，推一步，走一步，一旦管理松懈，便开始懒散，甚至员工离职率久高不下，三番两次有人辞职。这些情况，真的都是员工的问题吗？员工忠诚来自哪里?这是一个很大的问题，小编总了以下几点，欢迎阅读分享，希望能大家带来启发与帮助！
一、来自公司的尊重
在某种程度上说，公司与员工之间是平等的合作关系，员工尊重公司，公司也要尊重员工，这是现代公司管理的基本要求。如果一个公司尊重员工，时刻把员工作为公司最宝贵的财富，那么员工肯定对公司感恩戴德;否则，如果一个公司藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。
二、来自公司的信任（Zw5000.COm 作文5000网）
信任是员工与公司建立合作的基本条件，也是提高员工对公司忠诚度的基础。失去了信任，员工与公司之间只能算是貌合神离，甚至根本就无法走到一起合作。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任，这种信任与否，往往影响到员工个体和公司团队对公司的忠诚度。
三、来自公司的关爱
员工与公司之间，并非是赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容，诸如公司对员工一如既往的关心、支持、帮助等，这些都会使员工从感动到感恩。公司从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这一些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
四、来自公司的信誉
公司的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信公司、依靠公司、献身公司。说到信誉，最起码的一点就是讲诚信，要一诺千金，要说到做到，首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。偶遇资金困难拖欠待遇，也要开诚布公，跟员工充分沟通，赢得员工的谅解，并说明确切的兑现时间。关于信誉，还有一点也很重要，就是公司在行业和社会上评价，这些都关乎员工对公司的认同与否、忠诚与否。
五、来自公司的重用
每个员工都希望自己在公司里是个“人物”，他们总渴望自己能够人尽其才、才尽其用，总想通过自己的努力，在公司里有所作为、出人头地。大概每个员工从内心里都希望得到公司的充分认可，他们希望自己被安排到合适的部门和岗位上，以便发挥自己的专长和才智，更希望自己能够得到公司和总裁的赏识和重视。在公司里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于公司。
六、来自公司的待遇
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。这些待遇包括基本工资、奖励、提成、补助、股份、房补、车补、保险、福利等等，优厚的待遇才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，心无旁骛，积极主动，发挥潜力，一心一意将本职工作做到最好。
七、来自老板的魅力
有魅力的老板，总是能够凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老板，会使员工感觉有奔头、有希望，起到员工激励的作用，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老板一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!员工总会敬畏有魅力的老板，也会忠诚魅力老板所领导的公司。
八、来自公司的理解
士为知己者死，在公司里亦是如此，一个公司如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把公司当做“知己”。特别注意，公司千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气，使员工走出困境迈向成功。公司理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于公司。
总结
员工和公司最好的关系，是互相成就。员工努力工作，为公司创造利益，公司为员工提供机会、资源、空间，帮助员工成长。相互成就的结果，自然就是相互忠诚，忠诚是双向的。如何公司能做到以上8点，员工就会更加忠诚，如此形成一个良性循环。
精选阅读
如何才能成为公司的“不可或缺”的好员工
前几天，一个朋友和我说，因为疫情的关系，他们公司决定裁员，而他就在裁员名单上。
他不得不重新找工作，更悲惨的是他不知道该找什么工作，仿佛瞬间被抽空。
这样的剧情，还在不断上演。
这不得不让我们思考，自己在公司中到底处于什么样的位置？
是“不可或缺”的吗？
对于这个问题，我们必须坦诚地面对自己。
假如你回答是否定的，没关系，今天小编将和你一起来探讨，如何才能成为公司的“不可或缺”的好员工。
在职场这个大舞台上，想要走在大多数人的前面，你需要有坚定的目标和明确的职业规划。你可以制定计划和目标，但最关键的是你需要全力以赴地去实施。
古人云：“百日小成，登堂入室；千日大成，登峰造极”。要实现职场上的“好员工”，就必须要对自己有信心，相信自己来到这个世上，不会碌碌无为地白走一遭，哪怕是干不出一番大事业，也一定能小有所成。我们大都是普通人，不管做什么事一定要想“我能成功”，遇到困难一定要想“我能克服”。不能妄自尊大，但也不能妄自菲薄，对自己要有一个公正的估值，不能低看自己。现实中，很多人在工作事业上获得成功，自信和勇气起了决定性的作用。
职场上，对于价值员工的成长来说，学习更是十分重要的。当一个员工工作勤奋刻苦、心无旁骛时，他才会真正钻到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自然也会慢慢向他靠近。时刻不放松业务学习，并且要做到学有专长，才能成为某一方面的骨干或“尖子”。如果放弃对新知识的学习、新技能的掌握、新问题的研究，就算你是个“老职场”，也可能落伍。
在企业里工作，员工们大多数干的都是“小事”，而对业务专长的精准把握会是你成为“独当一面的好员工”的保障。在本职岗位上工作出色并能独当一面，无需让人操太多心，他就会一丝不苟地把事情做到最好。要学会成为领导的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给领导。领导有其自身的工作和责任，而员工要做的就是帮助领导分忧解难，而不是拿一些琐事去增加领导的工作。那些不论领导是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动独当一面的员工，才是老板需要的。
其实，好的工作本身就是合作，好的就业本身的就是创业，好的职业本身就是事业，职场当中有两种人，一种是主动改变自己的人，一种是别人要求他改变的人。大多数是别人要求才愿意改变，所以他们的工作就是为了完成别人交给他的任务。而另一种人，他们是主动请示工作，主动承担责任的人，他们做事从来不等待别人来分配工作，而是自动，自发，自觉，自愿地工作。因为他们是为自我成长而工作，是为了体现自身价值，发挥自身潜能。他们在职场中则会成为成长最快，业绩最好，也是最受单位组织和企业老板欢迎的“好员工”。
职场大的错误，就是高估了你和别人的关系！
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《职场大的错误，就是高估了你和别人的关系！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场最大的错误，就是高估了你和别人的关系。付出不一定有回报，真心不一定有感动。“好心当成驴肝肺”，也是常事。
职场最大的错误，就是高估了你和别人的关系
太重感情，容易受伤
中国有句古话：“情深不寿，慧极必伤。”
感情里一旦投入过多，最后只会让自己受伤。
在电影《霸王别姬》里，有一幕是，当程蝶衣知道自己一直视作知己的小楼要娶菊仙时，他抓着对方的衣领，泪流满面地追问：“不是说好要唱一辈子的戏吗？”
对于一个渴望寻常茶饭、妻小天年的男子来说，唱戏从来只是谋生。在乱世中，小楼可以为生存抛弃尊严，可以为求自保告发蝶衣，甚至不惜与爱人菊仙划清界线……
小楼做不了程蝶衣的知己，也断然给不了他地久天长。
程蝶衣高估了小楼的感情，最后深陷哀伤，自我放逐；菊仙也高估了爱情，最后绝望地以自缢的方式香消玉殒。
自古以来，太重感情的人，更容易被感情所伤。
但是生命来来往往，人情冷暖，人性复杂。
没有谁真的离不开谁，也难有哪一份感情会至死不渝。
太过高估你和别人的感情，只会一次次把伤害的权利赋予对方。
终于有一天，当人性的冷漠、自私暴露出来时，你只会一次次遍体鳞伤。
最稳定的关系，是没关系
与其总想抓住，不如撒手放开。
是你的跑不掉，要走的留不了。
不可避免的，有些人就是只是在你生命中走个过场。
看淡人来人往，接纳人情冷暖，不再伤春悲秋，这样你就会好过很多。
所以，年龄越长，你越是要学会克制自己无处安放的孤独感。
不再高估人和人之间的感情，不刻意地去追求某段关系。
不强求，不捆绑，不执着，不自怨自艾，聚散随缘。
要冷静，要真诚，要通透，要豁达乐观，看人聚人散。
就像我在翻开刘瑜的《送你一颗子弹》时，曾在里面看到的一句话：
那些与你毫无关系的人，就是毫无关系的。
从第一天开始，其实你就知道。就算笑得甜甜蜜蜜，就算你努力经营这段关系。
而那些与你有关的，就是与你有关的，逃也逃不掉的，就算你们只见过三次，三年才搭理一次，就算是你们隔着十万八千里。
有些人注定是你职场里的癌症，而有些人只是一个喷嚏而已。
职场的聚散本是常态，如若你要走，我何苦强留。
不要高估，你和任何人的关系
生活中，有些失望是不可避免的，但大部分的失望，都因为我们高估了自己。
首当其冲，是高估了我们和他人的关系，高估了自己在他人心中的位置。
所以，才会渴望依赖，渴望被关注，对他们的背离难以释怀：
失望同事没有按你要的方式帮你；失望多年的朋友，关键时候怎么那么势利；失望自己真诚以待的年轻人，怎么就不知感恩；失望有血缘的亲戚，怎么那么经不住利益考验，一碰钱就疏离……
但是这世间，根本没有什么理所应当，只怪自己太想当然。
太被感情左右自己的情绪，倒不如学着过好自己的生活。
当一个人离开你时，无需过于伤心，你要明白，每个人只能陪你一段路，你才是陪自己走到底的那个人。
成年人的世界，你总要学会一个人走，一个人承受所有。
如果有人让你失望，希望那可以是你职场中的一记响亮耳光，告诉你：
不要高估自己和任何一个人的关系。
要亲疏随缘，爱恨随意。
职场上人与人相处，最好的心态莫过于：
你在，我便奉陪到底，若不，我便当你从没来过。
好公司和好上司，哪个更靠谱？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《好公司和好上司，哪个更靠谱？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
选择领导很重要，选择公司更重要。如果从人生的终点出发考虑职业选择的问题，你会发现，任何一次选择的根本目的都是为了更好的成长。每个人都希望找到一份好工作。但是，找到好工作从哪里开始呢？有人说从找到一家好公司开始，因为公司决定一个人职业发展的天花板；有人说从跟对一个好领导开始，因为领导能够塑造你职业发展初期的价值观。到底哪个对呢？这里面，各有各的道理。
不过，以我经手的生涯咨询个案来看，在当今职场要想获得成功，必须有两个战略资产：稀缺的能力、有效的公司。
至于领导这个要素重不重要呢？重要！但多数时候，你不可能如此幸运，同时获得公司的加持和领导的加持。
职业发展中，如果领导和公司这两个要素不能兼得，只能二者选其一的话，公司的能量要大于领导的能量。
讲两个来访者的故事。
01遇上一个好领导,该不该辞职？小林在一个集团公司的分公司做技术员，从毕业开始到现在已经五年多了。小林技术水平不错，分公司的总经理也比较器重他。最重要的是，分公司的总经理为人随和，让小林这种内向的技术男觉得与领导相处起来没有负担。
目前的问题是公司未来的发展，让小林总是心有戚戚。集团公司的主营业务是地产，这几年，集团公司开始尝试多元化经营，涉猎的领域让小林咋舌。少儿教育、养老产业、互联网，甚至还涉猎过P2P项目（网贷）。
这些跨界项目，并没有带来预期的收益，很多中途夭折或损失惨重，特别是P2P项目。新项目的资金全靠集团公司输血，只见投入，不见产出。而集团公司的主营业务地产开发也不复当年的发展势头。小林觉得表面上还能运作下去的公司，似乎危机重重。很多同事都跟他有一样的想法。
他想辞职另谋去处，但一想到分公司总经理对自己的好，就动摇了。前阵子，猎头公司向他推荐了一份看起来不错的工作，想起集团目前的颓势，他开始纠结：我该不该辞职呢？
02这种公司,有前景待遇好,值不值得一直干下去？小谢在一个互联网公司做编程，公司待遇不错，发展前景看好。目前的问题是，小谢与领导关系比较紧张。
小谢觉得他和领导之间是天然的气场不和。领导平时懒得和小谢说话，布置工作任务也是一副冷脸，布置完了转身就走。对于小谢做出的成绩，他很少表扬；对于小谢工作中的失误，他倒是经常揪着不放。
小谢也懒得和领导多说话，他觉得努力把自己的工作做好这是本分，有业绩领导自然能看到，他又不瞎，上班又不是来溜须拍马的。
这种僵持状态下相安无事了一年多，直到最近一次的考评，领导给他打了一个很低的分数，这样他觉得不能接受。
可是，公司的福利待遇和发展前景拽着他，让他总是在辞职和留任中纠结。
03你的人生就是你的选择选择实在太过重要，所以人生难免纠结。
曾鸣教授曾提出过一个词，叫终局思维。意思是说：在面对选择时，从终点出发考虑问题，来决定你当下的选择。
以小林和小谢面临的职业选择为例。选择领导很重要，选择公司更重要。如果从人生的终点出发考虑职业选择的问题，你会发现，任何一次选择的根本目的都是为了更好的成长。
从这点上来说，公司差但领导好的企业，成长性不高。
这种岗位叫一头轻岗位，你和公司之间的劳动关系，完全是靠你与领导之间良好的人际关系维系，而不是靠成长维系，这是不长久的，也是不理智的。因为它悖离了人类追求成长的本性。你早晚都要从这样的企业跑掉。
如果你跑得晚了，在一头轻的岗位中被驯化得像笼子中的鸟，再跳槽出来就来不及了。
公司好，但领导不好的企业，你干得比较憋屈。但有一点，因为公司好，你不得不承认，你还是在岗位上学到了不少的东西。这种历练，会为未来的职业选择增加砝码。
需要注意的是，当今社会，人们渴望被尊重、被认可的需求被放大。所以，如果企业的软环境不够友好，你可能会在职业生涯早期选择隐忍不发。一旦自身能力及经济条件成熟，终归会逃离这个组织。
人的选择是阶段性跃迁的，在职业生涯早期，好公司坏领导的选择要好过好领导坏公司的选择。随着能力的提升和资源的积累，一般在职业生涯中后期，人们才更容易跃迁到好公司好领导这个最好的选项中来。
04其实你不必和领导成为朋友尽管在职业选择中，公司的重要性大于领导，但领导掌握着资源，仍然是你整个职业生涯中不可忽视的因素。与领导建立起战略性的合作关系就非常重要。
在跟领导建立关系上，有两个误区。
第一个误区是，阿谀逢迎
《宋史》中有个记载：宋真宗时期，丁谓在中央政府的监察、财政部门担任领导职务，他伙同王钦若大营道观，屡上祥异，以迎合帝意，不久升任参知政事，即副宰相。
当时的宰相是寇准，丁谓对他毕恭毕敬。一次，寇准，丁谓等人在一起吃饭，菜汤弄脏了寇准的胡须，丁谓起身为他擦拭，寇准笑道：参政，国之大臣，乃为长官拂须耶？说得丁谓既羞又恼。
所以你看，一旦被领导贴上溜须拍马的标签，反而会被领导主动疏远，其实你不必和领导成为朋友。
第二个误区是，不主动
很多员工都认为，我踏实地做好工作，领导自然会看到我的成绩。但现实的工作场景却并非如此。
因为领导要管理一个团队，他没有足够的精力关注到每一个员工。很多时候，不是你的业绩没被领导看到，而是你压根儿就没有主动展示。
所以，主动向领导展示你的业绩，主动向领导表达你的诉求，与领导建立起高质量的战略合作关系，这是你应该主动出击的事情。
你的人生就是你的选择。到目前为止，你的职业选择中有哪些遗憾的事情呢？你准备做些什么？改变些什么呢？
大公司和小公司，到底哪个好？
1.大公司稳定，但加薪机会少；
小公司老板说了算，加薪看业绩，但整体公司运营风险大。
大公司的优势体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体人员就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是大公司的优点，但相伴而生的是大公司的运营成本会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你业绩做好，老板一点头，加薪和奖金更为迅速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的运作成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。
2.大公司管理成熟，分工细化且明确，但晋升机会少；
小公司，经理是你，职员也是你，一个人干多个人的活，累成狗，但机遇多，晋升快。
所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！曾就“宁当鸡头不当凤尾”的话题进行了讨论，有62%的人赞同这个观点。对于有了一定积累的职场人来说，如果他正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段，而小公司给到的正是独当一面的机会，这样的“鸡头”还是很有价值的。
当然万事都有两面性，作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“力挽狂澜”的期望，而你自己清楚这绝非一蹴而就的事。
很多人认为大公司讲究做人，小公司讲究做事，其实无论大小公司，都需要讲究如何做人，特别是对于新管理者，小公司的“散兵游勇”会让你有种难以下手感觉，这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢，在小公司先试试吧。
3.无论是大公司还是小公司，适合自己最重要
大公司有优点也会有缺点，小公司亦然，每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。
个人需要根据自己的职业目标以及职业发展阶段来判别当前职位是否是自己想要的，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1.自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2.目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3.公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久；
4.公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5.所处行业的发展前景如何？（完）
员工和老板的关系里，哪些才是正确打开方式？
从本质上来讲，员工和老板的关系属于劳动关系。劳动关系是人力资源六大板块之一的内容，在企业的日常运营中占据着举足轻重的地位，是每一位老板都应该关注的问题。但员工和老板的关系并不只是劳动合同中所体现的雇佣关系，人与人之间的关系是可以细分为很多种的。今天我们就来具体聊聊员工和老板之间的关系里，哪种才是职场关系的正确打开方式。
//相互依靠的亲人关系//有不少老板会在新人入职的时候表示：要把公司当作自己的家，我们就是一家人。虽然有些员工听完之后并不会当真，但如果是在公司创立初期就已经加入公司、和老板一起打拼多年的老员工，与老板共同经历过公司的各种变革等等，那么不论在员工还是老板的心里，对方已经成为了一种“不是亲人、但更似亲人”的伙伴。老板和员工都在企业这条大船上，同舟共济、相互关照、共同努力把船驶向远方。
//互利共赢的合作伙伴关系//对于新生代员工而言，或许不会与所在的公司经历从无到有、一步步壮大的过程，因此在他们眼里，自己与老板的关系是一种合作关系：老板负责把公司管理好，把控好公司发展的方向；而自己则负责把手头的工作做好，努力拿下客户。这种老板与员工共同协作的方式也可以有助于公司经营得更好，老板和员工也能达到共同富裕的目标，真正实现合作共赢。
//与众不同的师生关系//老板之所以能够成为老板，那么他一定在某方面有其过人之处，或许是行业内的专业技能，或许是为人处世的社交方式，或许是异于常人的营销能力，或许是对于优秀人才鉴别运用的能力……员工在进入公司之后，或多或少都会和老板打交道，在日常工作中老板也一定会运用自己的能力为公司发展添砖加瓦，那么这个时候员工就可以抓住一切机会，来跟进学习老板的社会知识、做人道理或是技能诀窍，进而提升自我。虽然老板和员工之间不会有正式的拜师，但无形间的影响也类似老师授课的结果，所以老板与员工间也算是一种师生关系。
或许有很多人会认为，员工和老板的关系就只是一种被领导与领导的关系。但在实际工作中，难免会逐渐发展成亲人关系、合作伙伴关系、师生关系中的一种或几种。事实上，在职场关系中，员工和老板之间的关系并没有统一的最优解。只要能保持老板放心、员工舒心，公司运转良好，那么就是一种好关系。
在公司里，该不该和同事成为好朋友？
“在公司里，该不该和同事成为好朋友？”，这个话题，相信是不少职场人都有的困惑，毕竟作为同事，每天都朝夕相处，很容易就产生情感，所以有人认为职场复杂，和同事成为朋友后，牵扯利益时，就易发生纠纷；有人则认为，只要有感情，也可以发展成朋友，这次，就来和有这样困惑的朋友们聊一聊这个话题。
同部门的，最好不要深交同一个部门的同事，整天在一起工作，一起被老板骂，一起加班，一起叫外卖，一起上厕所。可以说，人的大部分时间都是在职场中度过，和同事相处的时间要比家人还要多。所以，一个部门的同事，往往会投入过多的感情，把同事发展成朋友。但是，一个部门的同事之间，利益冲突的可能性也是最大的，因此如果你把同部门同事当做好朋友，很容易在未来期望越高，落差越大。因此，同部门的同事，私底下单独的聚会，应该加以控制，不宜太过频繁。对于自己的隐私和秘密，绝对不能完全暴露。
不同部门的，最好积极交往在职场里，几乎不存在完全没有利益冲突的同事，多多少少都存在利益冲突。可是，如果在职场中，始终抱着有利益冲突就不能交友，或者，我只要做好本职工作，其他的事一律不管，也是不行。毕竟，同事之间的融洽相处，有利于工作的开展。比如，你和财务部门的小李关系不错，在报销上，你就会多一些便利。人事部门的小张和你是小姐妹，对于公司里的人事调动、背景关系，你总是能提前一步知道。研发部的大鹏和你都爱看动漫，每次用户提出什么刁钻需求，只有你能和他很好地沟通。因此，和其他部门的同事，可以交往，而且要积极交往。
和领导之间，保持距离由于和领导之间，就有管理和被管理的关系，天生就有矛盾。可是，有意思的是，领导在私底下，喜欢让员工不要约束，不要把他当领导，在公司里却要员工有上下级的观念，不能太随意。所以要和领导反着来，不能听他说什么，而要听他没说什么，在私底下，要和领导做同事，在公司里，要和领导做朋友。如果私底下和领导做朋友，由于尺寸的变化，会让领导觉得你不再敬畏他，便会心生嫌隙。而如果在公司里，一味地做同事，上下级关系非常明确，领导便又会心生疏离，觉得你不是和他一条心，少了点人情味。因此，和领导之间要保持距离，当你们的距离近了，你就要适当地拉开一点距离，如果距离远了，你可以适当向前进一些。
以上，就是有关在公司，要不要和同事成为好朋友的一些分享，总之，对待同事，尽量还是保持一定的距离，哪怕有幸和同事成为朋友的话，也不要对其期望太高，当一个人既没有自己想得那么好，也没有想得那么坏的时候，自己才不会轻易被其所伤。
上家公司就是不好，面试为什么不能说？！
面试“发牢骚”淘汰星级：★★
“我实在太喜欢你们公司了，喜欢你们的企业文化，喜欢你们的工作氛围，你们不像我上一家公司……（此处省略1000字）”。于是，一场面试变成了你对上一家公司的批判大会。或许你认为这是在向应聘企业示好，但是，如此打击你的“EX”是不是也在变相贬低你自己呢？
“所有的老板、客户、同事，都会变成你的前任，你今天在这里对他们大加指责，那今后，是不是也会对我破口大骂？”相信每个HR看到这样的面试者，脑海里都会出现一个大大的问号。
酷评：面试黄金法则中有一条就是：面试时绝对不要诉说对前任雇主的不满。对前任雇主不满，只会让雇主担心雇佣你之后你也会对他不满。因此，你应该努力让他们觉得你和之前的团队相处融洽，包括和你的前上司和前老板。如果面试官问及你在前东家的情况，你可以说你能够遵从指挥、具备团队精神、获得可测的成果、同时具备主动开发特殊项目的能力，同事、上司对你的赞许有加。即使你们关系不好，也不必提及任何不愉快经历。当然，如果你一定要拍拍面试官的“马屁”，那最为妥当的回答就是围绕你的职业发展规划，阐明新公司的资源和平台是符合你个人职业发展的好选择。“祸从口出”，发牢骚前一定要三思！
办公室文员的相关自我介绍
本人从小培养了吃苦耐劳、诚信守则、积极进取的精神，通过四年的实践工作，使本人增添了工作中的耐心，善于发现并解决问题。利用工作期间的空闲时间，取得了深圳广播电视大学成人教育行政管理专业的文凭。现在想要寻求一家重视员工，谋求稳定发展的企业，若贵公司需要一位服从管理，能严守规章制度的有开拓性的人才，那么我充满信心的应聘，希望有机会与贵公司一起成长和发展!相心我们彼此正确的选择一定能够创造丰硕业绩!
工作经验
☆深圳市福时嘉华化工染料有限公司 xx年7月-xx年5月 公司类别:石油、化工业
担任职位:办公室文员
工作描述:xx年7月至xx年5月在福时嘉华化工染料有限公司做办公室文员，负责公司总机的来电转接，来宾接待和日常办公文件的打印、传真及收发，以及公司与开户银行的所有业务往来等工作，使得本人在福时公司学习了相关的工作经验，以及认真、负责、努力进取的工作作风。 ☆中山时进纺织原料有限公司xx年5月-xx年12月 公司类别:石油、化工业
担任职位:总经理助理兼行政、人事管理
工作描述:深圳市福时嘉华有限公司于xx年在中山建立分公司中山时进纺织原料有限公司，本人也从深圳公司调往中山公司，在中山公司负责公司所有的内勤事务，公司人员的招聘、离职、辞退及日常管理;每月员工的考勤;公司物品的采购与分发;办公文件的打印、收发;公司档案的归档、管理;领导临时交代的其他事务等。在时进工作期间，使本人得到进一步的成长，学到了更多宝贵的工作经验。
“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。在工作中，做完和做好虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着差不多的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
1
一旦执行
就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？
每当这时，我就会反问他们：
那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们心虚只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于做，却忽略了做的结果？
虽然，做完和做好仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视做好这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2
没有结果的事
等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？
不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3
执行落地三法则
法则1：纠正差不多心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副差不多的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得差一不二就行了，那你将永远停留在做完那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在做完的基础上做好，逐渐提高自己的核心竞争力。
有关物流公司员工的辞职报告
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《有关物流公司员工的辞职报告》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
尊敬的领导：
您好!
您好! 首先，非常感谢您这几个月对我的关照和信任。
这段时间，我认真回顾了这几个月的工作情况，感谢领导在这几个月的关心和照顾，和同事们对我的帮助与关心。在公司的这段时间内，我学到了很多东西，无论是从专业技能还是做人的个方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感谢公司给予我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事物流行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。所以我决定辞职，请您支持。
请您谅解我作出的决定，也原谅我所采取的暂别方式，我会在上交辞职报告后，这个月底离开公司，以便完成工作交接。
在短短的几个月时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心的祝福公司的业绩一路飙升，公司领导以及各位同事工作顺利、身体健康。
此致
敬礼!
申请人：
XX年9月11日
没进这样的公司还真是件好事！
锦囊菌总听说不少求职者面试失败的案例，有的让人感到可惜，有的让人愤慨，有的却让人庆幸——庆幸在入职前看清这家公司，没有跳到“坑”里。最近也听到了不少这类让人感到“塞翁失马焉知非福”的故事，接下来是分享时间：
1．Offer发出又反悔
最近跟朋友小W聊起近况，他说他最近被迫裸辞、待业在家。说实话，挺震惊的，小W属于那种规划好所有退路才会跳槽的类型。裸辞，而且还是年底裸辞不是他的行事风格。1个月前，小W怀着试试的心态投递了一家业界排名前三的公司，不久便收到了那家公司的面试通知。接下去的初面、二面、终面也都很顺利，最终，小W拿到了这家公司的offer。拿到offer后，小W随即向老东家提出了离职。然而糟心事来了，新公司通知小W，offer取消了，给出的理由是人事预算审核出现问题，这个岗位现在不招人了。虽然，公司承诺会给小W一些所谓的补偿，但与他将要面临的“裸辞”窘境相比似乎无济于事。
而当提及没有去成这家公司是否感到遗憾时，意外地，小W表示幸好没去成。用他的话来说就是：“会发生这种情况的公司要么业务量萎缩，要么内部管理混乱，怎么看都不是最好的选择，这些情况面试阶段可能没办法知道，能在入职前知道也是件好事。”
提示：公司可以不去，但自己的权益要维护和争取。公司发出的书面offer是有法律效力的要约，即向应聘者发出的签订劳动合同的请求。《中华人民共和国合同法》规定，受要约人有理由认为要约是不可撤销的，因为要约人已经为履行合同作了准备工作。应聘者为了实现订立劳动合同的目的，已经辞去了原先的职务，即已经为履行劳动合同作了准备工作，所以这份要约公司已经不能撤消了。如果要撤消，必须承担因此给应聘者带来的损失。
2．面试假借伪“狼性文化”洗脑
M最近面试遇上了这么一家“狼性”公司。整场面试给她的感觉就是大型洗脑现场。M稍微罗列了一些面试官的“雷人语录”：1.年轻就是要拼，职场上你所有得到的一切成就都是你用“血泪”换来的。2.不要问能拿多少钱，先问问自己能给公司付出多少？3.我们公司刚处于起步阶段，待遇可能不是最好的，但未来可期。总结一下就是：卖血洒泪，不给回报；画个大饼，骗你入坑。可笑的是，面试官还将之定义为狼性文化，但事实上，M去的只是一家初创公司，连组建一个像样的狼群都谈不上。
提示：工作确实需要付出时间和精力，但要求与之相匹配的回报也是理所应当的，“空头支票”要不得。
3．面试流程太长，最后还是当备胎
你经历过最长的一次面试流程走了多久？小Z说，半年。一开始在小Z看来，应聘公司是一家很有发展潜力的公司，然而长达半年的面试流程、HR模棱两可的答复让他失去了对这家公司的全部好感。如果再给一次机会，他绝对不会选择去应聘这家公司。整个面试过程，小Z总共经历了4场面试，最终面安排在初面后的第5个月。然而HR的拒用通知是在最终面结束后的一个月才告诉他的。在这一个月里，小Z试着打电话向HR询问面试结果，然而得到的回复却是——等通知。所以，整场面试流程，持续了整整6个月。小Z说，面试流程长，他可以理解，可能大公司的招聘流程就是如此，亦或是领导出差导致的面试延期。让他无法理解以及最终心冷的是，面试结束后整整一个月的备胎期。他甚至用“自私”来形容这家公司，公司是在浪费他的时间与精力，更在扼杀他其他的求职机会。
提示：面试是双向选择，在尚未正式入职前，不轻易放弃其他渠道的机会，多留个心眼、多留条退路也是必要的。
4．欺负新人没经验，狂压价
最近和小D谈起了刚开始求职时的经历，小D谈起一家公司愤慨不已。她说刚面试时感觉还挺不错的，但是提到薪资待遇问题，面试官就“打太极”，不肯正面告知，因为自己是菜鸟、经验少，当时也不敢多问。直到基本确定要她了，发出了offer时，她才知道这份工作的月薪仅有2500元，这个价位可是在20xx年的上海，和上海月最低工资标准2190元也差不了多少了。当然，当时的她还太天真，不知道这些，以为刚开始工作只能拿那么多。还好当时在闲聊中，有朋友提醒她，这个职位的起薪市面上至少有月薪4000元，她才明白自己是被公司疯狂压价了。随后，她就果断拒绝了那个offer，不久又找到了符合市场价位的工作。
提示：期望薪资的设定要对市场行情有所了解，方法很简单，多问几个同行就知道了，再结合他们所在的公司、行业、地区等，自己做一个简单的分析。
5．前台爱搭不理，面试官居高临下
L小姐最近经历了一场非常不愉快的面试。刚进公司和前台表示自己是来应聘某某职位的，结果前台一直盯着电脑屏幕，并不给L小姐任何回应和指示。本以为前台在忙工作，L小姐就在旁边耐心等待了一段时间，谁知道听到前台电脑不小心公放的声音，居然是某部热播的连续剧！L小姐见等待无果，再次上前表明自己的来意，没想到被前台狠狠翻了一个白眼，才十分不情愿地通知了面试官，简直像在责怪L小姐打断了她看剧的好兴致。L小姐耐着性子等来了面试官，结果整个面试过程又是一场灾难，面试官不断质疑L小姐的年龄及婚育问题，同时抬高自己公司，贬低L小姐的能力和个人价值。L小姐事后回想起来仍能感到强烈的不适。世事总是出人意料，这家公司居然给L小姐发出了offer，而L小姐没有任何迟疑地拒绝了。她认为即使是压力面试的一种，面试过程中感受到的体验也是非常差的，既粗暴又无礼，自己并不想为这样的公司效力。
提示：不懂尊重人的公司，求职者也会对其退避三舍。（完）
关于和上级的相处之道
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《关于和上级的相处之道》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场上都会有这样的一种人，辛辛苦苦、勤勤恳恳的工作，但是却迟迟得不到晋升，这是什么原因呢？不妨和小编一起来了解一下。
管理是一门艺术，而不是所有的上级都会这样。不要指望你遇到的上级都是懂得授权，愿意提携你的管理高手，有些上级就是你晋升路上的绊脚石，你必须知道如何与他们相处。
缺乏安全感的上司
46％的新经理是属于没有安全感的经理人。他们习惯用于固定所有权限或和大大小小的事情，隐藏重要的工作信息，并希望他们的员工离不开他。只有这样，他们才能有“一切尽在掌握中”的一种安全感。
他们很少授权，或者根本不知道授权的含义。他们喜欢像陀螺一样忙碌，也不愿意把工作安排给团队成员，更不用说指导或培训了。这类上级喜欢受命令履行、服从和不挑战自己权威的员工。更有些人从不雇佣比他们更聪明的人，他们的队伍是“白雪公主和七个小矮人”。
总之，一句话，给你的上级时间和鼓励。
管理学家研究发现，40.8％的新任经理和主管因为不适应从个人贡献者到管理人员的过渡而夭折，然后不得不“恢复原状”。他们对专业和细节的过度关注导致了整体掌握的丧失。对于这种类型的上级，你的回答可以是：
· 认可TA的角色
缺乏安全感的上级缺乏自信。他们可能在没有心理准备的情况下“意外”晋升为管理者，或者他们缺乏对新角色的认识，不知道如何控制管理职位。不管是什么原因，你必须意识到每个人是从什么都不懂到懂的。建议给新经理时间和空间，即使他们的决定在你看来是错误的，你也应该学会理解他们的原意，认同他们的角色和他们说的话，然后委婉地提出你的想法。
· 建立信任感
新的管理者担心其他人或下属不重视他，所以你必须向他们寻求更多的请示和建议，即使这是你认为是“过时的”事情。你必须注意到，新经理往往是从专业职位晋升的，他们不知道很多事情的背景，如果你能耐心地向他们解释，我相信他们会把你看作是知己。
新主管和新经理希望感受到“一切都在掌控之中”，你就满足他们！在你做某事之前，不妨告诉他你的行动计划，不要让他们在事后感受到它。如果你这样做什么都让他知道，小编相信过不了多久，他们会放松对你的“步步紧逼”，并把你视为他可信任的人。
· 发现TA的盲区
每个人都有弱点或兴趣所在。建议你仔细观察和分析他热衷于或习惯于控制的领域，然后主动去做他们不想做或不屑做的事情。所谓“各取所需”，如果你强化了他们面前的“不擅长”细节，他们自然会依赖你，习惯性地“利用”你的价值。当你被需要并且有被利用的价值时，你自然会走上晋升之路。
