CPI涨成这个样子，今年我收到的简历中求职者的工资要求都有很大的提高。 作为部门负责人，我面了很多人，感想和感悟还是蛮多的，跟各位分享一二。
我面了一位A君，笔试的成绩几乎满分，而且是提前交卷。面试的时候我发现，他在自己的领域内算是个高手，但是这个领域非常狭窄，实际能力上就不能满足岗位的全部要求。要的薪水比我的主管还高。最终我决定不雇用他。因为我觉得他的知识和技能结构不合理。当然这个不适合不是他的问题，他其实非常适合在一个大型的企业负责一个非常专业的岗位。
就是说，他应该在非常相似的公司之间跳槽，成功的机会会比较大，但是加薪的机会就不好说了。因为他所掌握的技能比较纯粹，但也未免单一化，在比较专业的大型外企可能能觅到适合他的职位，而到了其他公司想觅到高薪职位的可能性就比较小，所以他要求高工资不是高估了自己的技能水平，而是高估了自己的技术覆盖能力。
很多人追求通过跳槽来增加自己薪水，同样一个岗位，一定至少有一个公司是比现在公司给的多的。这是一种量变指标。我见过一个应聘的人，5年换了7个工作，没换一次工作薪水就涨一些，月薪从1000元一直跳到3000元。不过，职级和岗位几乎没有变化。但3000元也就是他的薪水极限了，因为他的职位在那个行业里到顶也就这个数了。
有网友说：“跳槽是有风险的，所以换岗不换行，或者换行不换岗的风险会小一些”。我见过很多大型公司专业岗位的人才，他们的发展很大程度上被限制了。在技术和知识更新如此之快的年代，这种环境上的限制是对人发展最大的伤害。而且这种限制在薪资上的体现也非常的明显，即使基数有区别的公司，也会按照行业的规矩设定一个上限。应该说，如果岗位和职级的变化不大，对于这样的跳槽不要期望太大的薪水变化。[工作汇报网 WwW.GsI8.COm]
我们经常听到有人被猎头介绍到某某公司，薪水翻倍。这其实是一个表面的现象。一个薪水翻倍的机会的概率有多低根本不需要计算。我原来有位朋友，跳槽到一家知名外企，薪水翻倍，但他只做了一年，就主动离开了。并不是他不能胜任，他业绩还不错，只是，他觉得自己的付出实际上更多。他的总结是：很多人只看见贼吃肉，没看见贼挨揍。
涨薪应该是代表了两个意义，一是承认你的能力和过去的成绩，但最重要的是向你提出了更高的期望。从人力资本角度说，任何一个人能得到的总要比自己付出的少，要不企业早就都关门大吉了。这里不包含垄断企业的特例。所以说，作为人力，不过就是一种资本元素。而人的职业生涯实际上就是不断职业化的过程。职业化程度越高，产出比就越高。最普遍的经济规律是价值决定价格，任何偏离一定会回归。职业化程度决定了人的价值，而不是跳槽行为决定的。
即使是跳槽得到了更高的薪水，如果不能胜任，还是一样的结果——离开或者调整岗位。通过跳槽来获得更高的薪水实际上是一种浮躁的心态，是投机的心理。作为资本元素，这样做的风险很容易计算。
因此，跳槽涨薪不过是一种现象，本质是价值的回归。你的价值越高，当企业不能满足你要求的回报时，你一定选择离开。甚或是猎头能够发现和评估你的价值，让你真正的发挥。当你的价值很低，但运气很好，加入了涨薪的行列，但这能维持多久，也许只有自己能体会了。 （完）（转自HRblog）
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再不涨薪就跳槽？
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《再不涨薪就跳槽？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
源自美国的金融危机席卷全球。这种影响已经蔓延到我们周围越来越多人的生活中：各个公司的年会都办得很简单，不再拉到郊区、山庄、风景胜地，而是扎堆地挪到了市区酒店，同事们聚在一起，听听领导述职、搞个抽奖环节，以示对大家一年来辛苦的回报；许多心气儿高涨的朋友也把自己本来期待的C×O计划放回愿景池中；再努力的员工也没有勇气算计自己的惊喜年终奖了，各路精英都知趣地不再向管理层撒娇，没人起哄“今年咱去哪儿庆功啊？”
按理说，企业这个样子，已经非常清晰地给职场的新鸟老鸟们传递出危机依旧的信号。大家也都集体体谅了领导们的拮据。但有趣的是，年初的一项职场调查结果表明，受调查的6000多人中，66.3％的职场人在2009年没加薪，对2010年的涨薪幅度，职场人表现得都较为谨慎，30％的人期望自己在2010年有20％的涨幅，17.5％的职场人薪酬期望涨幅在20％以下。尽管明知涨薪的可能性并不是特别大，但半数职场人表示，“今年再不涨薪就跳槽”。
从这个数据来看，职场人还是比较理性的。只是面对一个在线的调查，网民往往会以“马甲”状态展示自己对未来的期望，于是就有了半数职场人的“今年再不涨薪就跳槽”。其实从前面关于涨薪的期望可见，职场人还是比较清楚现在的大趋势——大家的期望值降低，这对于牛了十多年的中国职场是件好事。尤其对那些一加班就跳槽、不加薪就走人，第一次面试就迟到的牛气哄哄的职场新人，就更不一定是坏事了。泡沫散去，大家都可以冷静下来看清自己的处境和位置。这个市场的供需如何？自己的叫价究竟是高了还是低了？自己的竞争力是强了还是弱了？
但无论如何人往高处走，人人都期望自己有进步，而“进步”的一个最显眼指标就是薪资。那么，涨薪的愿景如何落到现实呢？第一步需要把握“一分货一分钱”的内涵。
把握自己的价值实质
每个员工的薪金收入一定是小于其所创造价值的，用货币衡量，一般个人薪资收入与其创造的货币营收之比为1∶5。因此，如果对未来有一个积极期望，那么首先需要大致计算一下自己是否有涨薪的实在价值。那就是算算自己可以为组织带来多少价值收入。如果你发现，自己所创造的与得到的收入相当，那么也许是需要有危机感的时候了。反之，如果你是组织里的一只小“金牛”，也许你对自己未来涨薪的愿景就“可以有”了。但能否去争取实现，还需要继续分析自己的“不可替代性”。
放眼中国市场，你会发现仿佛没有谁是“不可替代的”。某高校想筹建一个新的院系，就从别的大学引进了一个很牛的人。但这位牛人过分高估了自己的“不可替代性”，坐地起价向学校要求更多的个人待遇。最后学校一怒之下自己组织人马成立了这个系。
有人说可以把市场上的人分成四类：人渣、人手、人才与人物。人渣不必说，人手指那些招之即来挥之即去的人，人才指那些难以轻易得到的人，而人物则是那些基本不能离开，离开就会对组织造成巨大损失与伤害的人。
能正确地分析自己，就能正确地把握形势。但这对于大部分人来说是道太难的题，因为通常人们不是对自己评估过高，就是把别人评估得过低。因为参照系总在变化。前段时间遇到一个老师讲自己的两个学生，说他们都混得不错，但他们参加了一次同学聚会后就郁闷了——他们并不看得起的一个同学竟然说“我开车了，捎你一程吧”。他犹如遭到当头棒喝，当即决定购车。人们经常就这样被别人的坐标给定义了。当你谦虚地工作之余，却发现以前并不看好的同学个个都比你光鲜的时候，也许你会迷失地高呼“不加薪就跳槽”。
所以，在此提醒，在获得同学朋友们的参照体系的同时，还是好好把握住自己的价值衡量标准，货币化地计算自己的价值创造与不可替代性周期，然后决定自己准备用哪个坐标体系来要求自己、选择组织。
适时表达自己的涨价期望
每个人都会带着期待过年，怀着升职、加薪，生活和工作有一些新的机会，事业有新的进展等梦想，但往往是年后忽然发现，生活和工作依然在原地踏步，除了年轮又多了一圈。
如果你能够理性且比较准确地分析自己的价值实质，也许你就清楚来年，该加价就加价，该挪窝就挪窝了。同时趁着过年长假，好好地和朋友、同学聚会，获得更大范围的参照体系。然后结合自己在职场的现有位置，想想自己未来的走向——也许这个走向里，有很大一部分是“我将如何努力进步”。如果你真的发现自己还真有“不可替代性”，也许可以考虑实践一下“今年再不涨薪就跳槽”。但涨薪不能是期待出来的，而是自己争取得来的，只是需要有一个恰当的表达机会。
有一个比较好的时机，那就是过年放假前，可以暗示你的涨薪期望，但涨幅则可以“由单位定”，同时无论如何都别以跳槽相威胁——老板最无法容忍这种要挟，有可能会激起老板“林子大了什么鸟找不到”的念头。要知道，目前中国的人才市场，2010年光努力找工作的大学生就将近700万，何况还有批量而来的“海龟”。
因此，只需要给老板一个个人的期望即可，然后老板就会根据你的预报，在接下来的时间里，好好地思考对你的定位。可能你以前从来都没有进入他们的视野，这次是一个好机会。如果过年期间你通过广泛的“调查与对比”发现自己并无多大竞争优势，年后也许需要谦虚谨慎一些，并琢磨琢磨为自己制订一个个人提升计划。反之，可以去向老板确认一下涨薪的操作时间。如果老板心如磐石，也许你就应该知道你是被如何定位的，然后再在行业内重估一下自己的“替代周期”。我想如果经过上面针对性的“预告、调研分析、检验”，你一定更清楚自己在职场价值几何。
这时也就不用特别担心被穿小鞋了。毕竟，每个人都在追求进步，这个老板是理解的。再次强调，你可以在回答在线问卷的时候填“不加薪就跳槽”，却不可以在老板面前如此激扬。在职场有一个非常重要的规则就是“事可以做绝，但话一定不能说绝”。话说绝了，往往大家都没有好下场；而如果你能决绝地把事情做出来，谁也拿你没办法。决绝地做事：找到新的下家、镇定地递交辞职信、心平气和地离开——感受一下这种底气。决绝地说话则是“不加薪我就辞职”、“不给我加工资咱们走着瞧”——想想如此讲话的后果。
主动为自己加“芯”
我很喜欢麻省理工学院施恩教授的职场发展路径理论。他提出四种路径发展：升职、换岗、跳槽、入核心圈。这种路径中，升职、换岗、跳槽都需要机遇，有时真的是“可遇不可求”的事，但进入核心圈却是可以持续主动努力的。
因此，职场成长，与其苦苦在被赏识而获得升职加薪这棵树上吊死，还不如主动地每天进步一点点获得内生涯成长。往往，内生涯成长所带来的收益是你始料不及的。因为内生涯成长一定是根据自己喜好，在某一个领域里带着热情的主动成长。但这种热情却经常不经意间给你带来诸如加薪、升职等外生涯成长。
更好的职场内生涯成长，需要好好规划自己、找准方向，然后好好地行动实践这个方向。
给自己来个彻底的盘点，从理论上高屋建瓴地给自己的职业生涯照个CT，分析一下自己最佳的安身立命空间在哪里，然后全情全心投入其中。也许你会突然发现自己特别喜欢扛着数码单反，自学摄影了；也许你会跃跃欲试想写一个缠绵悱恻的爱情长篇。
职业规划里最常被探索到的就是“职业兴趣”，而兴趣指的是inter＋est，即“最内层的”。因此，它一定不是轻易可以培养出来的，而是与价值观、个人天性、环境条件共同作用所形成的一种人格特质。那种技术导向的人扛着几万块的单反相机，也无非就是拍了些高清图片，每次给人解释的都是所拍如何连绒毛都拍清楚了。这并不是interest，只是一个小爱好而已。
趁着年关，想想自己的inter＋est在哪里，然后想想这个东西与自己目前的职业的关系。来年，是否需要做些什么来提升一下。
找到自己的“职业锚”
“个人发展”这个词最常出现在辞职信里。但是如果细问“发展什么，朝什么方向发展，需要用怎样的代价来迎接发展”，并不是每个人都能想得很清楚。有一个朋友在一个事业单位工作了8年，偶遇一个怦然心动的机会，可以一夜之间薪水翻番。但面对着似锦的前程，她又犹豫了，因为这份新工作有可能极不稳定，也有一年关门大吉的风险。想想看，一边是驾轻就熟但谈不上有什么“发展”的平淡职业，一边是新鲜刺激很可能有点过度“发展”的风险人生。对大部分人来说，“升职”和“加薪”就是最好的个人发展。当然，也有人不这么认为。
因此，只能通过系统而有效的自我生涯规划，才能清楚自己内心里那个“司南”是什么。对此，施恩教授亦有理论支持。他追踪一群MBA的职场发展，发现他们会换许多工作，但有一个东西是稳定的，他把这个东西叫“职业锚”。比如有人的职业锚是“技术／职能型”。对于这种职业锚点的人，他们往往希望在工作中实践并应用这种技术／职能，对自己的认可来自他们的专业水平，喜欢面对专业领域内的挑战。比如，一位工程师发现自己非常擅长设计；一名销售员发现自己在销售方面的天赋和对销售的强烈愿望；一个财务分析师在解决复杂的资本运作问题时所展现出的能力和乐趣；一位教师非常高兴自己在专业领域中更加突出。这种职业锚型人，期望具有一定挑战性的工作，否则很快就对这份工作失去兴趣。他们期望按照工作经验确定技术等级得到报酬，倾向于关注外在平等。
因此，定位好自己之后，就需要聚焦自己的能量，朝着这个方向努力。因为在内生涯上的投入，一定会有回报，而且这个回报更多时候还是内在的，可以让人持续产生快乐的。
用行动改变生活
生活是你采取行动或者不采取行动的结果。
我非常喜欢这句话。其实每个人都是要为自己负责的。但人天生有抱怨的“自觉性”，总是不由自主就把自己遇到的问题归罪为别人或者外在环境。但其实那些职场里真正混得好的人，是没有时间做这些事的。就算是抱怨，也是目的性极强的。抱怨什么、向谁抱怨、用什么样的形式抱怨都是很有讲究的——这样就已经不仅仅是抱怨，而升华成一种行动。
所以，一个优秀的员工总是默默地干着自己应该做的事情，而那些缺乏自信的员工却总是抱怨，或者总是在老板面前说自己如何如何的好。老板的眼睛是亮的，不要以为他不在你的身边就不知道你在做什么。
生活总是以崭新的面孔出现在我们面前，只要我们每天的笑容比昨天多一点点，每天的行动比昨天多一点点，每天的创新比昨天多一点点，每天的效率比昨天高一点点，长此以往，我们总有一天会成功。当然了，之前把方向先搞对。这样内生涯成长了，那些薪、职、位的外生涯自然而然就会成长，而且会获得更大的成长空间。（完）
跳槽涨薪的六大秘籍
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《跳槽涨薪的六大秘籍》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
在转换工作时面对数个公司邀请你面试，你是否常对如何提高你的薪资烦恼？不知如何与公司谈判、不敢厚着脸皮要求吗？专家告诉你六大秘籍，让你得到应得的满意薪资：
1.勇敢开口要求，否则永远不会是你的
通常人力主管在招募新进人员的时候，不会主动给予新进人员较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担，只要按照公司既有制度，一切照旧，当我们在面试时，不要吝啬提出你的要求，这样让人家了解你的想法，也有了协商的空间。
2.了解市场行情
“知己知彼，百战不殆”，当你想要提高你的薪资所得时，了解其它同行的薪资是一个不错的方式，当你有这些数据时，你可以比较客观的替自己争取到应有的福利。
3.永不轻言放弃
虽然公司主管无法给予你所想要的薪资待遇，但是你也必须极力争取，因为有时因为你的坚持，公司会让步。
4.说实话
当你面试的公司在询问你上一份薪资时，最好的策略是诚实以告，因为当你用欺瞒的手段来获取高薪资，一旦被发觉对你的信誉将有不好的影响。
5.先赢得未来上司的心
首要秘诀就是说服未来的公司：你值得他们在你身上花的每分钱。在面试前先准备好，表现你的企图心与意愿，先让他们喜欢上你，觉得不能不雇用你，再提出你的薪资要求。
6.把握时机最重要
提出要求的时机很重要，最佳的时机就是当未来上司已准备好要雇用你时。一般人常犯的一个重大错误便是太快接受雇主的提议了。当然你想要表现你的热忱与决心，却无须太过莽撞，“我可以再考虑一下吗？”是最好的响应，适当地含糊其词是无伤大雅的。（完）
用“跳槽”的方式来暗示老板涨薪，可行吗？
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对薪酬不满往往是绝大多数人想要离职的原因，先和小编来看一个案例：阿克在一家大企业上班，至今已经三年没有加薪了。在此期间，他所在部门的很多同事都跳槽离开，部门人数由最初的8人减少到现在的3人。这三名中，一位是部门经理，一位是主管，而干活的兵就只有阿克一个人。
其实阿克内心并不想走，他对这份工作除了不涨薪外，其他方面还是很认可的。所以，他只想通过“要跳槽”的方式来暗示老板，自己工作量巨大，压力很重，希望能涨薪。这样的做法可行吗？老板会不会同意呢？下面和小编一起来看看专家是怎样说的——
资深职场专家分析：
无论Peter的真实意图是什么，这样的行为在很多老板看来是一种威胁，所以并不是明智之举。即便是你是公司不可缺少的人物，老板一时之间找不到人来替代你，当下同意给你涨薪，也极有可能是老板的权宜之计，除非你是乔布斯再世。
根据网上相关的调查结果显示，只有7％的老板会因此同意涨薪，更有11％的老板会当场拒绝！74％的老板对此只会与你“打太极”。打太极的背后，可能老板已经在默默招聘新人来替换你，也或许根本就等着你忍不下去自己主动辞职走人。此时，不要太轻信老板的各种承诺。
当然，形势所逼，一定要用跳槽此下策来讨薪的话，要注意：
1.只有牛人，老板才会考虑加薪。分析一下你手头有哪些重量级筹码。比如你手上有一批公司一直合作的客户，没有你这块“活招牌”，客户不买账；再比如，手头有独门“配方/绝活”，目前公司还没有人可以“揽这瓷器活儿”……分析后，想办法加重它。
2.站在老板角度算账。了解一下目前自己所处行业和职位的平均薪水是多少。你的加薪幅度是否达到了老板再请一位的水平？
3.关注一下企业文化，企业老板是否能认可这样的讨薪方式。有些老板会认为你太过关注钱。
4.做好后手准备。比如等有了下家的offer再去提要求。一方面你也可以借此了解自己的市场竞争力，另一方面也是为自己留条出路。
5.老板同意后，你也不可马上放下心来。观察一下公司的招聘情况，防止老板的“暗渡陈仓”。
这样的跳槽很难涨薪
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《这样的跳槽很难涨薪》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
很多人期望能够通过跳槽来增加自己的薪水。他们总认为在同样一个岗位，一定至少有一家公司会比现在的公司给的薪水多。
这是一种量变指标。我见过一个应聘者，他在5年内换了7个工作，每跳一次槽他的薪水就上涨一些，月薪从1000元一直涨到3000元。不过，他的职级和岗位在跳槽中几乎没有变化。但3000元也是他这个职位的薪水极限了，因为他的职位在那个行业里最高也就只能拿到这个数字。
有网友说：“跳槽是有风险的，所以换岗不换行，或者换行不换岗的风险会小一些。”我见过很多大型公司里专业岗位的人才，他们的职业发展被限制得非常厉害。在技术和知识更新如此之快的年代，这种限制对职场人的发展有着很大伤害。而且这种限制在薪资上的体现也非常得明显，即使是起薪基数有所区别的公司，也会按照行业的规范给薪水设定一个上限。所以，求职者在跳槽时应该考虑行业的标准。总结以上分析，如果岗位和职级的变化不大，对于这样的跳槽求职者不要期望会有太大的薪水变化。（完）
薪酬成为员工跳槽一大原因
很多经理人会这样说，雇员离开公司是因为老板不好或者职业发展受限。但是一份最新调查显示，还有一个更直接原因：钱。
一项针对约1,100名美国雇员的调查发现，71%表现最好的雇员表示，薪酬问题是他们决定离开公司的三大原因之一。然而在另一项对262家大型雇主的相关调查显示，只有45%的雇主将薪酬列入员工离职的三大原因之一。雇主认为，升职以及职业发展机会是更加重要的原因。另一大原因──与上级的关系──被31%的雇主列作三大原因之一，而表现最好的雇员持相同观点的比例仅为8%。
这些发现来自定于本周发布、由人力资源咨询公司华信惠悦顾问公司(Watson Wyatt Worldwide)以及人力资源协会WorldatWork编撰的一份报告。Harris Interactive帮助他们进行了对雇员的调查。这些调查结果还显示，雇主低估了医疗保健福利在留住员工方面所起的作用。
调查显示，雇主根本没有完全理解其表现最好的雇员的需求。在劳动力市场日益回暖之际，这也使公司在降低人员流动率方面的努力一直收获不大。“雇主可能陷入这样一种错觉中：雇员离开公司是为了离开现有的老板，或是为了获得更好的发展机会，”华信惠悦战略奖励负责人劳拉·塞伊恩(Laura Sejen)说。“或许，我们对奖励的基本构成要素──薪金──的想法有点不现实。”
华信惠悦之所以重点调查表现最好的员工，是因为雇主最看重是否能留住这部分员工。塞伊恩说，普通雇员的态度不会有太大的不同。她说，雇员们变得越来越关注薪酬高低，成为了公司出现人才流失问题的原因之一。华信惠悦称，雇主已经连续第三年反映留住员工变得越来越困难。
根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，在美国全国范围内，去年的年度员工辞职率是2001年以来最高的。10月份4.4%的失业率则是2001年5月以来最低的。
塞伊恩说，员工越来越关注薪酬并不令人奇怪，因为医疗福利和退休金福利都在削减。人力资源咨询公司翰威特公司(Hewitt Associates)称，预计明年每名员工平均要支付3,305美元的医疗保费和自付成本，比今年增长7.8%，比2002年的1,640美元增加了一倍多。与此同时，在接受翰威特调查的950家公司中，有61%在今年提供了定额年金给付计划，低于2000年时的73%和1985年时的91%。另外，雇主近几年来的平均加薪幅度都不高。塞伊恩称，综合考虑所有这些因素，员工越来越关心薪酬也就不足为奇了。
美国人力资源管理学会(Society for Human Resource Management)的人力资源主管黛博拉·克里(Deborah Keary)说，随着就业市场的改善，薪酬会变得更加重要。她说，在经济不景气时，工人们的想法是：“我不在乎工资多少，只要能有工作就可以。”克里称，薪酬是导致人员流动的因素，当然还有发展机会和其它问题。她说，公司不能忽视任何一个问题，不能认为仅仅是薪酬或仅仅是工作机会的问题。
部分职场专家对薪酬是否是最重要的因素提出了质疑。他们断言，薪酬常常不是员工不满的根源，尽管员工们口头上可能会这样说。管理人员职业规划培训师麦格·蒙特福德(Meg Montford)说，抱怨薪酬的员工常常还有更深层次的问题，如职业发展停滞不前、厌倦或感觉未得到重视，等等。她说，他们带着“这是薪酬问题”的想法来找我，但通常这背后都还有其它原因。
部分雇主认同薪酬问题近年来已经变得更加重要，并正在采取措施解决薪酬问题。圣托马斯大学(University of St. Thomas)薪酬及福利主管彼得·龙扎(Peter Ronza)说，我们预计其它人将来争夺我们的人才，而我们需要留住他们。他称，争夺又开始了，该大学约有三分之二的员工为非教学人员和管理人员，他们将成为许多本地企业争夺的对象。
为了留住人才，这所大学想方设法了解市场薪酬水平，确定薪酬水平过低的员工。龙扎说，圣托马斯大学今年拨出了更多资金用于绩效加薪，并增加了30%的预算，给低于市场水平或工资被忽视的人员加薪。他说，我们的确应该立即关注某些员工了。
为了奖励表现好的员工，大学管理者指示经理今年给这些员工的加薪幅度要高于表现一般的员工。圣托马斯大学也开始测试奖金计划，并着眼于进一步扩大该计划。（完）
