一份工作让人喜欢或讨厌的理由之一，就是企业文化。当今时代，很多科技初创公司都为员工带来一些小福利，如免费食物、啤酒等，以彰显人文关怀。但是也有一些奇葩公司会想出一些奇葩创意，让员工更好地享受到公司的企业文化福利。小编带你看看国外媒体报道过的奇葩企业文化。
1、为省钱将公司搬到摩洛哥
约翰 米勒(Jonny Miller)是Maptia公司的创始人之一，也是一个狂热的冲浪爱好者。他与另外两个公司创始人一同将公司移至摩洛哥，低价租赁坐落于沙滩上的办公楼。
Maptia公司是2012年底从TechStars公司的创业项目中孵化出来的。创始人的签证到期之后，他们没有选择回到伦敦，而是希望找到一个生活成本较低的地方，以便10万美元的种子资金能支撑他们推出网站的测试版。
为此，他们满世界找位置，最终在摩洛哥冲浪之乡找到一所便宜的公寓。从此以后，Maptia的五位团队成员都住在那里。米勒说，这里的生活成本很低，他们每人每周只需10美元即可。
2、入职的员工要为下一位入职者准备一份小惊喜
Commerce Sciences公司的工程师欧伦 艾伦伯格(Oren Ellenbogen)说，他们公司有一个极具特色的传统，每个最新入职的雇员第一天上班时，都要为下一位入职者制作一份“小礼物”。这份礼物要独具匠心、个性十足，可以是笑话、有趣的书籍、咖啡胶囊等等。
3、铃声意味着免费早餐来喽
许多公司的办公室中都有响铃。如果公司签下一个新单或是有公告发布，铃声就会响起。
而在Expertcity公司，响铃却要遵守一个古怪的规矩：如果你无缘无故敲响铃铛，你第二天就要请整个公司吃早餐。
4、每季度都要换一次座位
HubSpot是美国知名的数字营销创业公司，拥有多达500名雇员。公司的CEO称，每个季度员工都会坐到随机分配的新位置。届时，公司会召集所有雇员，要求每个人清理好自己的办公桌，然后与他人调换座位。
5、度假需要给其他员工带点“福利”
加利福尼亚公司QUORA的工程师尼基尔 加戈(Nikhil Garg)说：“在每个度假或者旅行结束后后，当事人要为公司同事们带来异国风情的食品。”而大家称之为“度假税”。
6、感受异国情调的远程工作方式
Fresh Tilled Soil公司CEO理查德 班费德(Richard Banfield)为公司员工带来了前所未有的福利：“工作站”
他说：“这里所指的工作站，就是将员工派送到像哥斯达黎加或是多米尼加共和国这些带有异域风情的地方。员工可以体验在一些不同寻常的地方进行远程工作的感受。员工机票以及食宿费用由公司承担。”
虽然这些员工每天都需要工作，但同时也有时间享受冲浪，瑜伽以及他们所想做的任何事。最令人兴奋的是，这些都不算作是休假时间。
7、花钱请人教员工唱歌
总部位于伦敦的Softwire公司为他们的雇员提供音乐课程。公司总经理祖1卡宁汉姆(Zoe Cunningham)表示：“我们定期对热爱音乐的员工进行专业歌唱指导，我们公司当前也组件了几个乐队。”
如果你不喜欢音乐，公司还可以为员工安排其他现场授课活动，比如寿司制作等。
8、星期三上午不准说话
Round公司设立了“安静星期三”(Quiet Wednesdays)，这意味着周三上午禁止任何交谈。如果确实有问题需要沟通，只能通过电子邮件或者即时通讯软件完成。
9、员工之间不能有任何秘密
这家旧金山的创业公司Buffer拥有11名雇员，但是企业文化也很古怪，倡导大家分享一切。比如公司给每个员工配备一个Jawbone UP腕表，它可以自动记录雇员的睡眠，日常运动量，饮食营养等等，并将这些信息分享给公司其他同事。
公司表示，此举意在帮助员工改善睡眠质量，让他们更加快乐高效地工作。【Zhe135.Com 零思考方案网】
10、带着爸妈来给其他员工做午饭
OZ公司的创始人兼首席执行官古德 马古德森(Gudjon MarGudjonsson)表示，他希望公司的员工们邀请自己的爸爸或妈妈来为员工们准备午餐。他认为这是一个能够提升公司文化，甚至提高团队工作效率的绝佳创意。
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日企文化中的职场法则
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《日企文化中的职场法则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
选择进日企工作的人，大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知，如果你只是看好日企文化，并不能适应很好的云中日企文化，它有可能成为你平庸无为的借口。当初，踏进日企大门的时候，是否认为日企拥有完善的进升机制，也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现，自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过，自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层，介绍即便实力能力不足，也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
干得好的工薪族什么都有，有钱，又受欢迎。当然，还有能力，威望也高。这样的精英同事当然常常惹人嫉妒，但嫉妒无用。
这时不要拿来和自己比较，不要纠结于和别人的差别去提升自己，要坚持与他们不同的生存方式。始终如一地做自己，好好消化自己该做的吧。精英也是同事，同事不是在同一角逐地拼个你死我活，而是共存，这样才不会被相互埋没。
以第4而不是以第1为目标
知道343法则吗?343读作「さしみ」，指把10个人的团体分成3部分时，其构造为3人、4人、3人。最高层的3个人分别是金牌、银牌、铜牌，如果以金牌为目标，需要付出极大努力，之外还需要才能、运气。
这时，最好的职位是第4，即中间层的第1。当然，第4没有奖牌可拿，评价也直线下降，但常理来讲，这是离最高层最近的位置，在这个位置可以培养实力。
不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样，事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是，这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作，那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情，能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前，应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语，试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底，本质上是不会发生变化的，重要的是自己自身做了什么?。
日企文化中的职场法则3条
日企文化中的职场法则你知道哪些?下面小编带你去领略一下日企文化中的职场法则吧!
选择进日企工作的人，大多看上日企文化中的稳定、完善的培训与用人机制等众多优点。但可知，如果你只是看好日企文化，并不能适应很好的云中日企文化，它有可能成为你平庸无为的借口。当初，踏进日企大门的时候，是否认为日企拥有完善的进升机制，也曾为自己规划过梦想中的职业发展?但如今发现，自己无论怎么努力都不出成绩。像是魔咒一般堵在自己的面前。平庸的日企工薪阶层是否反思过，自己有没有借助日企文化的特殊性让自己在日企职场中不再平庸?今天就为有类似困惑的工薪层，介绍即便实力能力不足，也能相应的提高评价的3种方法。
不要嫉妒精英
干得好的工薪族什么都有，有钱，又受欢迎。当然，还有能力，威望也高。这样的精英同事当然常常惹人嫉妒，但嫉妒无用。
这时不要拿来和自己比较，不要纠结于和别人的差别去提升自己，要坚持与他们不同的生存方式。始终如一地做自己，好好消化自己该做的吧。精英也是同事，同事不是在同一角逐地拼个你死我活，而是共存，这样才不会被相互埋没。
以第4而不是以第1为目标
知道343法则吗?343读作「さしみ」，指把10个人的团体分成3部分时，其构造为3人、4人、3人。最高层的3个人分别是金牌、银牌、铜牌，如果以金牌为目标，需要付出极大努力，之外还需要才能、运气。
这时，最好的职位是第4，即中间层的第1。当然，第4没有奖牌可拿，评价也直线下降，但常理来讲，这是离最高层最近的位置，在这个位置可以培养实力。
不要推诿责任
公司再好点的话因为客户说办不到都是这个社会整的像这样，事情进展不顺时人们常会把责任从自己身上推卸到其他地方。
但是，这对事情没有任何帮助。既然是依存公司工作，那就不能对公司有所指责。解决问题是自己的事情，能改变的仅有自己和自己的未来。在怪罪公司之前，应该先考虑自己能做什么。
有成功人士和失意人士这样的词语，试问只和他人比较能让自己改变吗?说到底，本质上是不会发生变化的，重要的是自己自身做了什么?。
捕捉上司的“弦外之音”
我们中的大多数人都有老板，虽然我们深知向上管理的重要性，但并不是每个人都能让老板和自己的关系往健康的方向发展……我们暂不说向上管理的技巧有多少，但我坚信：读懂老板的心思、听懂老板的“弦外音”，是与上司搞好关系的第一步！
原话：我没有拿到什么日程表？为什么我没有拿到？弦外音：我不想听到这个（裁员消息）。人物：老板——美国电视剧《The Office》区域销售经理Michael Scott员工——前台兼秘书Pam
Michael是一家纸业公司的区域经理，与我们生活中碰到的老板不同，他喜欢搞笑、追求办公室和谐、习惯挑战规则，但又回避冲突，自认为是世界上最棒的老板！
让Michael抓狂的是，他统率的销售分部将与另一个分部合并，而且不得不面对裁员的现实，虽然他将分部视为一个大家庭。当董事会成员Jan要求Michael将裁员工作列入议事日程时，他假称没有收到Jan的日程表，并很无故地问秘书Pam：“真的，我没有收到？我们早上收到过传真吗？”遗憾的是，Pam并没能理解Michael心思——希望她帮其解围、打太极，以逃避执行董事会的合并决议；Pam一脸无辜地将实话说出：“是的，那份传真……你把它扔进垃圾桶了！”
当关闭分部、裁员的“流言”在办公室满天飞时，Michael召开了员工会议，并试图“降低”流言带来的消极影响，这时，Michael再次将求助信息发送给Pam，没想到她傻傻地说道：“我参加了会议，Jan确实说过，有可能是这个分部被裁员……”Michael又一次被Pam出卖！
显然，Pam没能读懂Michael的心思、听懂Michael的话外音。
不可否认，老板也是吃五谷杂粮的普通人，他们也有搞不定问题、抓狂的时候。如果你能在这个时候帮助他（她）面对或解决难题，你们的关系必然会朝有利于你的方向发展。但如果你就是那个少根筋的Pam，建议你调整与老板相处的风格。
·或许你还在坚持父母的教诲，“即便伤害他人的感情，我们也要保持真实，诚实比机敏更重要！”事实上，职场上不存在纯粹的黑与白，你要学会理解“为了工作，有时候撒点小谎也是必须的！”即使你还没学会圆滑，但你可以保持沉默或将责任揽在自己的身上，比如当Jan追究起传真问题时，你可以这样说：“对不起，Jan，我还没来得及将传真交给Michael……”当然，Pam也不要太难过，与老板的关系是需要经历“事件洗礼”后才能不断默契、牢固的；建议Pam，不妨找时间与Michael聊聊，大凡追求和谐、喜欢搞怪的老板，是比较容易相处的！
·除此之外，Pam还要明白：即使是自己亲眼所见、亲耳所闻，因为角色（秘书）的缘故，你必须替老板、上司守口如瓶，哪怕是你最好的朋友或家人问起，你也学会转换话题或避重就轻。这就是秘书的专业素养！
原话：今天我真是不可思议地忙，交给你这个光荣的任务。弦外音：小子，祝你走运！人物：老板——英国电视剧《The Office》区域销售经理Michael Scott员工——销售代表Jim，经理助理Dwight
在职场上，你一定会遇到这样的老板，将自己不愿意干或者难啃的活推给手下员工完成，如果员工干好了，他理所当然地享受成功，如果员工干砸了，那背黑锅的一定是手下人。
别看电视剧中的Michael是个Nice、爱搞怪的老板，但他还是免不了要在背后使些坏招，让不知深浅、自以为是的员工踏入他设计的“圈套”中。
基于节省公司开支的需要，Jan让Michael替分部员工选择医疗保险方案。Michael是个喜欢迎合、取悦员工的老板，因此，他不愿意采用Jan的建议，选择最便宜的那套医疗保险方案、然后因解释方案而面对员工的不开心……最后，他决定将这个令他头疼的工作踢给销售代表Jim，而Jim又将这吃力不讨好的活踢给了经理助理Dwight。在剧中，Michael是这样自语的：“如果Dwight失败，对他是打击，对我是好事。他失败了，我会再给他机会，多好的上司啊！如果他成功了，没有人会像我一样自豪，因为我是伯乐，是我成就了他！除非他失败……”你听听，Michael的如意算盘是多么的精明。
当同事们就Dwight削减诸多医疗项目向Michael投诉时，Michael立马质疑道：“Dwight，你做了什么？”而Dwight说出这是Michael授意的，Michael马上说：“不不不，我什么也没有说，因为我太忙了……你赶快为大家制定一个最好的方案！”不少像Michael那样的老板，经常以自己很忙为借口，把自己从责任中解脱出来。
如果Dwight能像Jim那样读懂Michael的心思，他就能理解光荣任务的背后，也不至于在最后让所有的同事都反对他、与他作对！
对于Michael这样的老板，Dwight可以采用这样的对策：
·下次碰到他布置工作，就将他的话记录下来，或者说：“不好意思老板，最近事情比较多，我要把你的吩咐记下来！”这样，估计他也不好意思再说“自己什么也没有说过了”！
·对于医疗方案，我个人的建议是：根据员工的基本情况选择三套医疗方案，并列举每套方案的利弊，让Michael自己去选择；如果Michael还是逃避决策，OK，提议Michael主持员工会议，让大家投票表决。总之，员工Dwight需要避免个人英雄主义的情结，最终成为老板的替罪羊和众矢之的。
原话：全交给你了！弦外音：记得及时汇报工作进度和请示。人物：老板——英国电视剧《The Office》区域销售经理Michael Scott员工——经理助理Dwight
接受光荣任务后，Dwight充满热情地展开工作，将自己独自关在临时工作间，而忽视与老板Michael沟通工作思路和进展。这让极其关心事情发展进展、但又不得不躲在自己办公室的Michael通过电话向前台兼秘书Pam了解Dwight的工作情况和员工的感受，“Pam，进展如何？我打给你是想关心一下，大家工作得怎样？没什么事吧？”
Dwight以为Michael委托他选择医疗方案，他就可以按照自己的思路、我行我素地“放手”开展工作了！其实，大多数老板是表面上说得动听，内心并非真能接受你的“擅自做主”。因此，作为下属的你，要学会在事前、事中和事后时时地向老板汇报与请示，让他知道你目前工作到什么程度、碰到什么困难、可以预见的结果是怎样的……以避免你最终提交的工作结果与老板的最初预期有很大的出入，结果造成你们之间的误会和隔阂。
一般来说，聪明的员工会让老板始终处于满足中，“我是在老板的指导下完成工作的，没有老板的决策，哪有今天的结果！”这样，你和上司的关系便处于“你中有我、我中有你”的状态中，最终朝着有利于你的方向发展着。
职场升职加薪的技巧与注意事项盘点
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有一些不直接与市场打交道的岗位，要想获得高薪，除了要做出好成绩外，还要设法让成绩可见化。最好的办法是，经常向主管汇报自己的工作进展情况，或者根据工作内容选择几个主要参数，自拟一份业绩报表，逐月填写。考核时，可以用这份报表来论证自己的工作业绩。
职场发展：盘点那些视频面试中的尴尬事儿
说到视频面试相信大家都不陌生了，视频面试的好处有：
①打破空间束缚，足不出户便可面试；
②缩减成本，一部通讯设备即可面试；
③提高效率，招人和求职时间得到提速。
俗话说，世界上本没有路，走的人多了变成了路。
职前菌想说，常在路边走，哪有不丢鞋？
以前有个热搜#上网课的尴尬瞬间#，职前菌强烈建议热搜榜再新增一个，#视频面试中的尴尬事儿#，因为有些尴尬事儿，细品下来会笑出猪叫。
废话不多说，职前菌今天就来盘点一下那些视频面试中的尴尬事儿~
01你永远不知道镜头打开的瞬间是惊喜还是惊吓
@行走在路上
我昨晚加班面试，遇到了一个不开灯的候选人，我心里发慌，只有手机灯光的那一张脸……
职前菌不禁想说：这个画面，为何诡异中又透着搞笑？
难道？
呦呦！淡青的脸蛋，蓬松的头发，在黑暗的房间里，参加着一场决定命运的面试。（职前菌临时改歌）
也不知道HR面对这张脸是怎么忍住不怕（笑）的？
您能看清求职者的表情吗？
真想知道，
这位求职者是忘开灯了？
还是家里没电了？
又或者恰巧灯坏了，还没来得及修？
不管哪种原因，职前菌想知道最后面试结果如何？
02面试中突然流鼻涕是种什么体验
@职场单身狗锅盔
我刚刚面试，一个女生画了淡妆，也不知道是家里空调开太冷了还是怎样，面到一半就流鼻涕了。两边流来妆都花了，好明显两条杠，感觉都要从下巴滴下去了，她好像是想擦又不好意思，可能是太紧张了。
额，这猝不及防的鼻涕，场面一度尴尬，职前菌隔着屏幕都能感到女生的尬尴……
也许正如这位面试官说的那样，女生太紧张不敢擦鼻涕，又或是因为家里空调太冷，她身边又恰巧没有纸巾。
如果职前菌遇见这种情况，我会跟面试官沟通，征得同意后，去别处把鼻涕处理掉，回来继续面试。
因为鼻涕不及时处理，在后面的面试过程中，我们很容易因为鼻涕问题分心。
我们一边回答面试官的问题，一边又得想鼻涕怎样能不掉下来，怎样不失态。
这样不仅自己难受，面试官看着也不舒服。
所以呀，直接跟面试官把情况说明，然后去别处处理鼻涕，是没有大问题的。
面试官也不会因为这个小状况而给你减分，但要注意处理时间不要太长。
如果像这个女生一直不停流鼻涕，又不敢擦。
虽然有些面试官理解，不去计较，但你这样确实会影响面试结果。
如果遇见严格些的面试官，TA会觉得求职者邋遢，很有可能在这个环节给求职者减分。
03简历照片美化严重，看见真人面试官傻了
@别叫我老师
这个面试者是艺术相关的专业，简历上的照片很好看，应该是自己修了下。今天面试的时候，我楞住了，差点以为自己点错面试间。看着她现实中的圆脸，再对比照片中的尖脸，我有种被骗的感觉。而且面试结束的时候她还卡住了，定格在了龇牙咧嘴的瞬间……
有被尴尬到。
这里有个知识点想跟大家分享一下：简历到底要不要放照片？
一般情况下，我们建议大家放照片，尤其是你将来的岗位会涉及到商务洽谈。
并且照片请尽量使用标准的简历照，千万不要放大头照和生活照。
如果要修图的话也不要修得太严重，圆脸变尖脸，小眼变大眼。
这样的美化也许可以帮你通过简历筛选，但你本人要是与照片差距太大，很容易让面试官产生被欺骗的感觉。
职前菌认为与其美化照片不如多丰富自己简历中的其他内容，比如工作、实习、获奖经历等。
还有一些让人哭笑不得的视频面试尴尬瞬间，职前菌就不一一举例了。
所以，在视频面试中我们需要注意哪些事项呢？
①面试环境
在面试正式开始前，需要提前选好面试地点，建议最好选安静的面试环境，比如书房或卧室。
注意面试环境的整洁，如果在卧室面试，要注意脏乱的被子、袜子、衣物等不要入镜，这些生活小细节往往也是面试官的考察内容。
如果你的房间脏乱差，很容易给面试减分哦。
②面试设备
面试前一定要对面试设备进行检查，包括但不限于灯、网线、手机、电脑的检查。
尽量保证家里网络通畅，避免卡顿，要是卡在奇怪的地方，比如龇牙咧嘴的瞬间，不仅尴尬而且可能会被减分。
视频面试本来就不像现场面试那样可近距离观察求职者的表情神态，无论是白天还是晚上面试，需要注意在明亮的地方进行，避免上面出现的不开灯，只有手机灯光的一张脸。
③面试状况
如果在视频面试遇见不可控的突发状况，比如突然想拉肚子、突然流鼻涕、突然打嗝。
不要不好意思，直接跟面试官把情况说明，尽快处理，然后再面试。
千万不要因为不好意思，别别扭捏，不仅自己难受，面试官看着也不舒服，甚至会留下坏印象。
最后，希望正在参加视频面试或即将参加视频面试的你们一切顺利，加油！奥力给！
最容易被公司淘汰的十种人
得到老板的肯定与认可，是美好前程的开始和发展。然而，如果成为老板讨厌的人，那走哪都不吃香。如果在公司里面得不到老板的认可，甚至还有不好的印象的话，很容易就被淘汰的人。以下是最容易被公司淘汰的十种人的类型。
爱找借口者
工作中出现了问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。
不能主动承担责任的员工是不可能有发展前途的。
爱挑事端者
有一些员工为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。
对这样的员工，老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。
心胸狭窄者
团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见。有机会作为团队首领时便唯我独尊，一副顺我者昌，逆我者亡的姿态。作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。
这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人？
乱嚼舌根者
许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。
这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。
公私不分者
这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。
对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心是一万个看不起。同时这种行为也暴露了公司在管理方面的缺陷。
夸夸其谈者
有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀。
这样的行为是职场的大忌！
一心二用者
随着社会的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除公司本职工作外还有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间极其有限。
这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。
三心二意者
身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。
有这样迹象的员工老板怎么能放心用你？
心存抱怨者
时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。
这样的员工老板怎么能够喜欢？
不懂感恩者
公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，与老板计较、讨价，不懂感恩。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过？
有以上十种行为的员工，即使其业绩显着，也不会被老板看重的。
如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。
在此基础上，加上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了！
职场发展：从小公司跳到大公司，一直无法适复杂的流程怎么办？
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：从小公司跳到大公司，一直无法适复杂的流程怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
朋友最近换了份工作，从工作3年的小公司跳到了一家大厂。本来以为性格外向、工作能力突出的他能很快适应新公司，结果他却抱怨连连。别的事情也就罢了，最让他感到头疼的是：大公司走个流程简直太慢了。以前公司三天能办好的事，大公司走流程都要走两周。怎么会这样？他百思不得其解。
新工作确实需要个适应的过程，每个人的不同可能在于适应时间长短的差异。但对于小公司换到大公司的这种情况，流程明显变长确实是个突出的问题。
为什么大公司流程长
在企业管理中，流程管理是很重要的一部分。不论大小公司，都有必要的流程管理和规范，这是保证工作效率和质量必不可少的。很多人说大公司流程复杂，其实更准确的情况是：大公司实行更规范的流程，小公司因为人员结构简单所以简化了流程。
人员少，汇报关系和合作关系就相对简单。
拿请假举例，小公司，你的领导可能也是公司老板，你的老板可能也管考勤，你请假跟这一个人请就好了。在部门繁多，人员构成复杂，动辄成百上千人的大公司，请假你得先跟领导报备，领导同意之后你要进入OA系统正式申请，之后至少要经过直属上级通过和人事通过两个流程。一层层报批下来，时间就这么悄然而逝。
规范流程的必要性
流程规范对规模大员工多的公司的意义在于，可以细分责任，同时也能有效规避风险。
公司人多，难免涉及到跨部门间的配合，那按照流程操作是再好不过的事了。不管是跟其他部门不熟，还是跟相关部门有过节，咱就照流程来，不多废话，不怕猫腻，光明正大，你好我好大家好。
一道道流程过下来，虽然看起来繁琐，但是权责分明。哪个部门的哪个人，参与了这个流程的哪个节点，做了什么样的工作或者有什么批注，都很明确。每个人对自己的这个节点负责，即使过后复盘也可以逻辑清晰，丝毫不乱。
换工作，也要适当转变工作方式
对于职场新人来说，一份新工作是吸纳新鲜事的过程；对于有过一定年限工作经验的人来说，一份新工作是转换和改变过去的自己的过程。
换一份新工作，不只是换一个办公地点换一个顶头上司，更重要的是换一种新的工作方式和思维方式。这需要我们有勇气打破过去的自己，然后重塑一个新的。
面对新公司工作方式的不适应，我给了我朋友两个建议：1）有疑问多向上司或者同事请教，到了新环境要主动改变自己去适应；2）不要总把手头的任务留到deadline，保证自己尽快完成，留充足时间去走流程。
对于我朋友来说，他既然选择了新工作，就要接受新工作带来的挑战，并且让自己努力去适应自己的选择。好在新公司他向往已久，又薪资不菲，有前进的动力，相信他能很快适应并乐在其中。
大公司有大公司的繁琐和古板，小公司有小公司的小而美和轻松。我们做选择之前，往往做了很多思考，但也不一定能把所有利害优劣都想清楚。但那也无所谓。选择适合自己的，然后也去适应自己选择的。边界更宽，韧性更大，才能到达更广阔的天地。
职场发展：「职场文化」你的狼性文化，忽悠不了吃草的员工！
互联网+时代，“狼性文化”越来越受互联网企业的欢迎，主要是在于其代表了积极进取、所向披靡的精神。把狼性精神作为企业文化运用到现代企业管理中，
是企业对于飞速发展的渴望，也是面对群狼环伺被迫应激下的转变。
打造具有“狼性”企业文化，是战略层面的考量，也是对每个员工的期望：
“
一、主动拥抱外部变化
当“狼群”所处外部环境发生剧变时，唯有适应环境才能“生存”下来。
我们知道，随着移动设备不断得到发展与更新，用户花在互联网上的时间已经从传统互联网向移动互联网转移了。对此，很多企业都已经意识到并开始了“主动拥抱变化”，大家的共识就是“与其抗拒市场变化，不如主动引导用户，而不是拼命维持现状。”这方面，百度、华为已做出了表率。
”“
二、修炼内功做好准备
面对不断变化的外部环境，“狼性”本能就是要通过激发潜能，迎难而上，不断变换猎食策略，保证狼群的生存。对于企业来讲，就要主动修炼“内功”，从公司战略和制度管理两个方面做好充分的准备。
面对互联网的转型，很多公司已在移动互联网转型方面做了非常多的尝试。除了把自身优势技术和服务向移动互联网迁移，还把业务平台做大做宽。
而在内部制度管理方面，只有充分激发员工的潜能力和积极性，才能让整个企业体系焕发出生机与活力，才能在即将迅猛突袭的移动互联网狂潮中不被淹没。
”“
三、时刻保持危机意识
要想永远立于潮头浪尖，最关键的是要员工像狼群队伍一样，时刻保持危机意识。
在公司规模日益庞大的情况下，很多企业的应对变化能力都会变得“钝化”，创新活跃度也大大降低。无论哪个行业企业，面对“危”与“机”，都需要时刻保持危机意识的企业狼性文化，而这些创新的要求也是一一落到了员工身上。
”
但是在这些铺天盖地的狼性文化下，却常常出现这样的情况，一些企业遭遇顶级的销售往往背着数百万甚至千万的指标，月收入也不足2万，而这已经是公司的定薪规中的天花板了。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
于是就有人说，你不要给员工喂着吃草，却希望他们一个个像狼一样。没有匹配的员工管理制度与薪酬制度，狼性文化只是一种不知所谓的闭门造车。要保证狼群有“肉”吃，丰厚回报少不了。
看到好东西扑上去是人的本能
没人见到钱不想去拿的
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。总得有点投入才能享受回报。
可现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。可却不愿看看人家对员工的投入。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
再来看看德邦，在某年年会上，老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
而在华为有一句话被大家熟知“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”试想一下，在如此“血腥”的诱惑面前，员工心中的狼性又怎能按捺的住呢？
当然这个市场并没有那么多的BAT级别的大公司，但依然有很多公司在这块做出他们可以实施的策略：为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；凡遇节日，必给家属送大礼；每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
此外，也有一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这种情况下，狼性文化更需要一些草莽江湖气，你就要对下属讲点义气。
义气是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。有难时我需要大家风雨同舟，享福时我也不会将你遗忘。
有这样的一个故事，一个人跟着他的领导，在某大企业一干20年，有人问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，但却见微知著，认为这领导值得跟随。我想换成是其他人当时那情境必然也是对老板产生誓死相随的感慨。
