如何成为职场强人。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如何成为职场强人
在职场上，许多人都爱抱怨，因为抱怨别人比较方便，怪别人比怪自己容易，怪上司，怪同事，不然就是怪出身。而且他们的抱怨，往往以怠慢工作为发泄的手段。最终陷入一种恶性循环，抱怨、怠工、再抱怨，再怠工，直到不得已而自己走人或者被公司解雇。
作为职场人，大家都是从基层做起来的，没有谁一参加工作就高高在上。那么，从基层起步，如何做一个职场强者呢？我个人认为：一是观念，二是态度，三是方法。
观念：重视自我教育，树立终身学习观念
众所周知，在人才的培养过程当中，教育是关键，而教育涉及到家庭教育、学校教育、社会教育。家庭教育是学校教育的基础，学校教育是整个教育阶段的关键，社会教育是家庭教育、学校教育的延续。
我们一般比较关注家庭教育，十分重视学校教育，往往忽略社会教育。有些人从学校毕业后，就不再学习深造，好像认为万事大吉，完全放弃了社会教育；有些人认为社会教育就是参加各类社会培训，需要不菲的经济开支，自己心有余而钱不足；有些人缺乏明确的职业定位和工作规划，常常也想学点东西，可是一直不知道该学什么。
其实，社会教育的方式很多，如果经济条件许可，能够参加正规的职业培训固然不错。不过，我更提倡不花钱的自我教育方式，那就是在本职工作中学习，在就职公司中学习，在网络中学习。
树立终身学习观念，营造学习型个人，在工作中学习，在学习中工作。充分发挥个人的创造能力，凭借学习，学以致用，个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。
如果我们已经认识到工作是最直接的学习，而且已经怀着一颗学习之心来面对工作，我们就会发现，在工作中遇到的所有人和事，都有值得我们学习的地方。
学习方法：多实践，多做事，多思考，多总结。
学习对象：向老板学习；向同事学习；向客户学习；向工作中的所有事情学习。
态度：无论做什么，最重要的是出类拔萃
职场上有三种人，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，一种是不知不觉的人。不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华。后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天汲汲营营奔波劳碌。但先知先觉的人不一样，他是在为自己工作，他是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机、机遇，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。他在别人都放弃时仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；他不仅仅维持工作或恪尽职守；他更深入内在，寻求更多东西；他对工作有一种非做不可的使命感，并为之孜孜不倦乐此不疲。
我个人向来认为，工作态度至关重要。先知先觉的人，最可贵的是拥有端正的工作态度，自动自发的工作态度，包括勤奋、敬业、忠诚、自信。一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步。在尽职尽责工作的同时，应该坚持每天多做一点工作的原则，日积月累，积累工作经验，掌握专业知识，为更好的创新工作奠定基础。
无论做什么，最重要的是出类拔萃。让优秀成为一种习惯，是我一贯的追求。一直以来，无论在工作上，还(续致信网上一页内容)是生活上，我对自己都是高标准，严要求。本职工作做到优秀是我对自己的基本要求。在本职工作之余，希望参与更多的工作，了解更多的领域，不断挑战自我，提高自我，超越自我。
方法：千方法，万方法，勤奋是最根本的方法
千方法，万方法，勤奋是最根本的方法。这是我在读高中时，校长在开学典礼上勉励我们的话，十余年来，我一直铭记在心，并且身体力行。
在工作上，我是一个勤奋的人。以工作为核心，以工作地点为中心，是我工作以来一直坚守的准则。没有买房之前，在哪里上班，我就在哪里租房居住。这样公司和住所的距离总保持在步行15分钟以内的路程，一是避免车马劳顿之奔波，二是将节约的大量时间投入到本职工作中。我通常都是提前30分钟到1个小时上班，最后一个下班。把别人上下班花在路途的时间全部用在了工作上。粗略估计我每天节约1个小时，每月节约22小时，每年节约264个小时，7年累计节约1848小时，按每天8小时工作制计算，7年来我比一般人多工作231天。
在学习上，我是一个勤奋的人。不断加强学习，提高业务水平，是我持之以恒的做法。工作7年以来，我几乎很少休闲与娱乐，晚上和周末的大部分时间都投入到自我学习、自我提高中。电视偶尔看之，电脑一直是我学习的伴侣。我向来认为，看电视，是欣赏别人的生活；读书是创造自己的人生。电脑游戏，一直未曾碰过，而且我将继续坚持我的原则。大学我的专业是机械工程，现在我从事的是策划工作，如今也称得上行家里手。这么大的跨度，所需要的知识、综合素质和能力，都归功于后天的自我学习，业务时间的自我提高。如果按照平均每天学习3小时计算，7年的学习时间是7665个小时；再按每天8小时工作制计算，我的业务学习时间累计958天，相当于就读了一个3年全日制的研究生班。虽然我只是一个本科学历，但是我一直相信自己的综合能力胜于普通研究生水平。
学，然后知不足；知，然后再提高。如果说我们自身的学识和视野是一个圆，圆的面积越大，未知领域就越大，促使你去探索、去深造、去学习的动力就更足。一旦养成一种自我学习和自我提高的习惯，那么以后的学习和提高就是一种惯性，一种潜意识的行为，自动自发，自然进取。因此，职业规划与发展，自我学习与提高，最艰难的是迈出一地步，最可贵的也是迈出第一步。
行动，从此刻开始！
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如何成为职场“聪明人”？
在优胜劣汰的职场上的人形形色色，或步步为营、或举步维艰，你在拥有出类拔萃的实力的同时还需要有一个聪明的脑瓜，而在职场上学会做一个聪明的人往往比你的实力重要，那么怎样的人才算是聪明的呢，下面小编整理出几个案例分享给大家，一起来看看吧。
长存危机意识
案例1：艾伦是做手机游戏研发的，当初跳槽到了某外企公司，待遇福利都很不错。轻松开发一些手机游戏，就能月进斗金，让身边辛苦奋斗的小白领羡慕不已。可一转眼，公司手机游戏业务盈利滑坡，公司决定裁掉整个部门，连艾伦也不能幸免。由于原来的工作领域过于狭窄，找工作很不容易，如今他已经在家闲赋三个多月，准备转行，从头做起。
小编提示：行业发展瞬息万变，再大的公司也可能在短期内迅速衰落。职场人脑子里要时刻崩紧这根弦，看到自己的发展瓶颈，做一个“骑驴找马”的聪明人，在危机来临之前做好打算。
案例2：Shirley在5年前加入互联网行业，当时正值网络淘金的年代，于是狠狠赚了一笔。而当互联网行业遭遇寒冬大量裁员的时候，先知先觉的她早就转投电信业。去年网络业复苏了，Shirley又杀了个回马枪。相比那些被行业起伏弄得伤痕累累的职场人，Shirley显得游刃有余。
小编提示：从Shirley的经历看，职场人要对行业发展前沿动态保持敏锐的嗅觉，还要关注国家宏观调控政策、行业竞争动态、企业内部人事调动和老板的喜好等。这些信息可以通过新闻、专业杂志、同行前辈处了解咨询而来。随时保持信息的畅通，才能先人一步。
工作充电两手抓
案例3：Lucy白天忙工作，晚上、周末忙充电，外语、计算机、开车，样样不拉下。这样一来，她爱学习的劲头出了名，公司一有发展深造的机会，领导总能想起她。
小编提示：职场中有一类人，不重视充电，他们常说，“与本职工作无关的东西，学它干嘛，又用不着!”然而职场中不可能一张“通行证”走到底，俗话说“技不压身”，同样的机会摆在面前，谁能力更强，谁的胜算就更大。因此，及时充电、正确充电是非常重要的。
如何成为职场幸运儿
工作很多年，尤其负责企业HR之后，我开始慢慢的觉察和分析一件事——左右职场幸福感的那个无形的东西到底是什么？为什么每个人在其职业生涯中的收获有如此大的差距，在职场中穿梭的人们，为何内心的感受都是如此的不尽相同？那些在职场中不断获得满足，升值（职）快，总是顺利的有人提携，除了运气之外，那个让职场人幸福的因素到底是什么？如那句话“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭各有各的不幸”，职场幸运的背后很多共通的东西,有一类可称为是职场的幸运草—— 职场创新力。
幸运的职场人是怎样的
幸运草Four leafclover是指幸运来源，一旦拥有会成为职场的幸运儿。我有一位同事，跟随一个企业从小到大，直到副总裁，带着企业成功上市，他让其整个职业历程都充满了创新力：负责行政部门会有很多新点子，把行政这个规规矩矩的领域做的有声有色；做市场，策划了很多行之有效、独树一帜的产品营销创意，一场场让人耳目一新的市场活动；带领企业上市的过程中，总是用新奇的思路和办法去化解那些看似走进绝路的僵局，现在开始做资本运作，更是花样翻新……他就这么一路开心的游弋于职场。
因为曾经负责品牌推广，有很多媒体朋友，有一位非常让我认同，他从记者到编辑、到总编的路几乎是用新颖和深入铺成的，作记者时写的每篇稿件从来不走寻常路，也不会为任何广告主吹嘘，做编辑的时候他会建立各种新颖的机制，激励记者们以新思路和深度报道，区别于各种肤浅同行，再后来做总编，在编辑部的文化已经是别具一格了，那个媒体就成为国内同领域里的佼佼者，因为保持新视角和深度，至今没有受到网媒的太大的冲击。
我一直相信运气这回事，但如果一直幸运显然就不仅仅是“幸运”那么简单了。
企业如何遴选幸运人
企业是一个最理性的组织，需要持续的创造社会价值才能生存壮大，进入互联网时代后，最前沿的企业只有旺生和猝死两个状态，没有中间地带，甚至昨天还沉浸在万千宠幸中，明天就可能淹没在萧瑟秋风里。互联网模式带给传统企业强大的竞争力。这个时代的职业生涯的竞争力也在慢慢开始发生着变化，那些有着新颖的想法，探索的能力和好奇心的人显得弥足珍贵，对于企业来说，能够花几分钟冒出新点子，对流程和模式带来的新创意所带来的价值，要远远大于投入数周数月，固守旧思路旧模式，来的更加有利益有价值,新的思路和营销创意很可能是竞争过程中制胜的利器和法宝。这样一来，企业花些时间和经历去寻找那些能够带来创造力的员工，非常值得，他们同时也想方设计建立一种适合创新者着床的文化，而找到这样的人却是HR的渴求和慧眼。
在不断的验证和测试，我发现一个非常容易识别这类人的技巧，叫做“业余时间评测法”，确定面试者他们在闲暇时间从事怎样的活动，你会发现那些事后证实有创造力人，会在这个时刻显露出来。我的经验是通过行为面试确认，那些大部分业余时间看电视，看杂志小说，打游戏的人，几乎是毫无创意的普通人；而那些业余时间用来博览群书（不包括无聊小说）的人，会往往思考深入，创意十足；如果业余时间用来写文章，写诗歌的人，会有绝佳的想象力；那些闲暇时间参加义工和志愿者的人，往往会是非常稳定、投入、创意非凡的人；而那些业余时间爬山运动的人，至少会是比较阳光、正向、乐观。
一个生活在大都市的职场人，很多人的生涯里，工作成为了绝对主角，尤其是那些“敬业勤奋”的人，会辛勤的加班或把工作带回家为荣。但他如果在工作中从同一个部门、同一批人身上学不到新东西的时候，业余时间又从不涉足其他领域，不看任何新鲜的有趣的事情，不和新鲜的人打交道，那么他的创新力基本会被无趣扼杀殆尽了。
本文前面提到的那位同事，业余生活十分丰富多彩，小楷书法曾经获得北京市区级一等奖，刻章的技艺也已然是炉火纯青。后者更是博览群书，每次和这位大主编交流的时候都会有非常多的新收获。
增加职场幸运的秘密武器
非工作内容的滋养给人内心的富足感和充盈的平静，是创意滋生的沃土，换一种模式，体验并投入兴趣领域，会更加容易进入心流状态，更容易获得内在的宁静，平静状态中的我们，能够听到内心微弱的声音，创意便在那里蠕蠕而动，在你倾听和专注时浮出水面，成为创造力的源泉。此外，闲暇时间里经营自己丰富生活的人，可以从中得到持续的温暖，每日的工作也会从中获得的新鲜和热情，创意会焕发职场价值，一点点的，把机会和运气酝酿成自己的目标和财富。
每个人都希望攫取职场幸运草，成为职场上的“幸运儿”，如果做以下尝试，会大大提高职场幸运指数，幸运草也会被浇灌的茁壮丰盈。
1、换个脑子：每天花一些时间在非工作、有兴趣的领域，不要让工作充斥整个生命，从而成为工作的工具，工具是麻木和缺乏灵感的。
2、感受内心：给自己机会多去体验各种有趣、愉快的事情，并在那个过程中感受自己的内心，内心感受力的提升能够带给一个人热情，提高对灵感的敏锐度。
3、保持阅读：保证阅读量，可以先从自己感兴趣的领域的通俗读物入手，逐步深入。
4、放空自己：如果可以，每天有五分钟时间放空自己（时间最好固定），让头脑停下来，听听身体在低语些什么，那里其实就是创造力的源头。
5、赶走恐惧：不去担心明天，恐惧是生命中幸运能量的最大杀手，如果面对恐惧，可以坐下来仔仔细细探寻和挖掘那个藏在恐惧背后的究竟是什么，挖到最后，你会发现什么都没有，因为生命本来就是个庆典。
这颗幸运草，会为你的职场打开一扇扇幸运之门。
如何成为职场游戏的强势玩家？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何成为职场游戏的强势玩家？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场就是生存场。职场是一个以交换为主题的游戏，每个角色都是这个游戏中的一个玩家，每个人手上的掌握着一定的筹码和资源，不断通过拿自己手上的筹码和别人交换来实现增值。职场就是生存场。
具体一点说，职场是一个以交换为主题的游戏，每个角色无论是老板、员工、上司、下属、客户，都是这个游戏中的一个玩家，每个人手上的掌握着一定的筹码和资源，不断通过拿自己手上的筹码和别人交换来实现增值。打工其实就是拿自己为公司创造的价值来换取自己的薪水和其他的需求（当然不仅仅是钱，职场上你想要的一切都是交换的标的），而跟客户的交换则是三方交换：你用能够帮助他的产品和服务来换取他手中的一些资源，并用换回来的资源再和自己所在的公司进行交换。
工作就是拿你有的换你要的，当你想要某样东西的时候，想一下自己要拿什么来换。这是我那本写职场的书命名为《销售无处不在》的初衷它看起来是说销售，其实是谈职场；它看起来是谈职场，但又何尝不是聊人生？
从这个角度来思考问题，意味着每个人的地位都是平等的：员工并不是公司的财产、不是老板的家奴，而是合作伙伴；不过，这也同时也意味着每个人都应该充分的为自己的行为和结果负责你还在抱怨老板对你不够好吗，那意味着你在这个游戏中被你的对家吃定了，还好意思说？
当然，平等又只是形式上的。不同玩家手中拥有的筹码价值是完全不同的，因此虽然是在进行交换，也会存在强势玩家和弱势玩家。只不过，弱势玩家抱怨强势玩家赢自己赢得太多是愚蠢而幼稚的，想办法让自己逆转风头才是正道。事实上，我看到多少职场人恰恰是成为了强势的弱势玩家，把买方市场变成了卖方市场。
怎么玩好这个游戏？怎么能用手中的筹码来换取更多自己想要的东西呢？每一个职场人都不能不思考这个问题，因为即使你不想要那么多的钱和那么高的职位，你也得学会通过交换获得更大的谈判空间，然后才有资格放弃一部分金钱和职位来得到自己想要的私人时间和自由生活我就是这么做的。
一、识别自己的筹码
既然是交换，首先要问问自己的问题就是：我拿什么来跟别人换？我的筹码价值是多少？
注意，这里筹码的价值不取决于你怎么看，而取决于你的对家怎么看。有一个小伙子告诉我，我用来跟老板交换的筹码是我很年轻、我很有激情、我有学习力。呃，对不起，我必须告诉你，在残酷的现实世界这些东西对你的对家来说一钱不值，因为它们本身并不能给他带来什么。你所有的优秀品质在没有变成现实利益之前都是没有意义的。你需要思考的问题不是你付出了什么，而是对方从你身上得到了什么这才是你筹码所包含的价值。
抛开你对自己的喜欢或者厌恶，问一下自己：我会点啥？这些东西能为别人创造什么价值？得到的答案也许会让人沮丧，也许会让人小小骄傲，也许会让你发现自己应该寻找一个更大的空间，也许会让你意识到以自己现在的筹码要求更多实在没有理由。
识别自己的筹码的另一层含义，就是知道自己不同筹码的比重。很多人手中的筹码都不止一个，每个筹码的大小肯定是不一样的，能换回来的东西是不同的，能持续的交换时间也是不一样的。到底用哪些去交换，是个人的重要选择。
二、拿多少出来换？
当自身的筹码价值尚且有限，但是又非常希望得到一些什么的时候，最好也是唯一的办法就是不要保留，通过增加参与交换的筹码的数量来达到目的。很多人得到的太少，并因此不断抱怨；而得到的太少很多时候不是因为自己持有的筹码太少或价值不高，而是仅有的那些筹码都没有拿出很多来交换。
每天可以用于工作的时间对于每个人来说是有限的，而在这有限的时间里面能创造出多少价值，就自然会赢得相应的回报。很多人把自己的时间当做别人的时间来浪费，好像公司给了自己这么点工资就已经买断了自己的时间，多浪费一分钟都是占了便宜似的。这是一个有趣的现象，越是筹码价值有限的人，越不珍惜自己手中的筹码。我在关于职场陷阱的篇章中，提到真正的陷阱都是隐藏在自己身上的弱点，而这些弱点都是只能靠自己克服而不能靠被说服的。
三、如何把用自己的筹码换出更高的价码
在筹码价值不变的情况下，如何能尽可能的换得更多的价值？这个问题包括两个部分，一方面是如何找到一个好的买家；另一方面是如何与既定买家达成一个更有利于自己的交易。
前者需要的是基于对商业社会的全面了解和对自己素质和技能的深入把握而做出的匹配选择：自己的筹码在不同的领域的价值是远不相同的，因而很多时候会出现选择比努力更重要的现象。
后者需要学会充分的展示自己的价值，并且有理有据的争取自己应得的回报。求职面试、要求升职、加薪都是一种商业谈判，了解这方面的有关技巧可以避免自己的价值被有意或无意的贬低。职场之路，也许并不需要走得很快，但一定要走得稳稳当当。
四、让自己的筹码增值
然而，在交易场中最重要也最有效的策略是让自己的筹码不断增值：从铁到铜再到金银，从无到有再到越来越多。这需要的就是出色的学习力。职场学习需要好的心态、好的方法、努力，以及正确的指导，甚至需要摆脱对努力完成手头工作的沉迷，以及对赞美和认可的迷恋。思想意识、知识、技能、技巧的增长，哪一项都是从新人到老鸟的必经之路。
而随着学习的深入，自己会慢慢发现：所有技术层面的困难都不难解决，最后真正给人带来困扰的恰恰往往是与自己内心的博弈。从这个角度说，职场也是人生的一种修炼。通过了种种考验，自己的内心也会逐渐强大，那时候再回过头来看筹码和交换这点小事，自然会觉得云淡风轻。那时候，自己就已经成为了这个游戏的强势玩家了。
职场：如何成为一个金牌白领？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。
盲目轻蔑上级并不可取
多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾；把知识卖个好价钱；超越儒商成哲商，用智慧统率知识。
都市年轻白领阶层是目前职场的新贵，如何取得成功是他们中很多人最关心的问题，不过，在现阶段许多人对此却缺乏足够的认知。
你最需要什么成功智慧当代白领成功素质及意愿调查，清晰而客观地为白领们描画出他们的优势和缺陷，而究竟如何才能成为一个金牌白领，并非调查数据所能说明。
为此，时讯记者采访了此次调查的主要组织者之一，世界青年成功学会副会长、甘霖智慧培训机构理事长吴甘霖。
吴甘霖先生认为，青年白领是最关注自身成长和成功的人群。进行这次调查，是为了弄清当代白领成功素质的基本状况，并让他们成为一个金牌白领提供更多的参考。
机会空间来自积极心态
调查中显示，42.37%的被调查者表示他们面临的最大困难是缺少发展空间。吴甘霖认为，这具有一定普遍性。其实，白领们感觉缺少发展空间，有的是单位造成的，但是相当一部分是个人自己造成的。当你迈出学校的大门，就必须开始一系列意识的转换：首先从学校人到社会人的转换，然后是从知识人到能力人的转换，第三是从自然人到单位人的(企业人)转换。机会空间与三种转换密切相关，如何获取机会更来自于积极心态。 前年参加世界华商大会时，吴甘霖结识了一个美国大公司的常务副总裁。这位副总裁出国前学的专业是企业管理，可到美国的第一份工作，只是一个仓库保管员。就是这份常人看来难有作为的工作，被他做得有声有色，因为他坚持认为，自己即便是看仓库也要作出企业管理的水准。他以货物的流通为切入口，通过各种货物的流通速度评判公司各项业务，找出周转缓慢需要调整的业务，并不断上交分析报告。他这么做完全出于主动，他把公司的问题当作自己的问题，所以10年间，他从管理员做到了副总裁，掌握着100亿美元的资金。他虽然没有学过MBA，但是时常被大学请去做MBA讲座。老说自己没有空间的白领们，确实应该重新审视自己是否有一种积极的心态。
新敬业精神指导下与企业双赢
7月2日，吴甘霖给一家传媒机构的员工做了如何成为最能给单位创造效益的员工金牌员工7项训练的培训，最打动大家的理念之一是新敬业精神与绩效思维。他提出，在市场经济和知识经济的新时代，敬业不单是如老黄牛兢兢业业，更重要的是要为企业创造绩效，这样才会赢得个人价值与企业绩效的双赢。只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。
吴甘霖认为，为企业创造绩效，白领们最需要超越的就是那种自认为能干的夸夸其谈。不要总是觉得自己了不起。我送几句话给白领：锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人。不是不要锐气，而是要尽可能将锐气往内在放，和人打交道尽量创造一种愉快的氛围，不要过于咄咄逼人。更关键的是，不要通过说而要通过干来证实自己的才气。说往往是一个人维护自己自尊的可怜表现，做几件像样的事给人看一看，这才能够证明你的真才实学。白领们要记住比尔盖茨的名言：这世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感觉好之前有所成就。
有效影响上级如何与上级相处是困扰白领最大的问题之一。作为著名的甘霖逆向管理法的创立者，吴甘霖认为，不仅上级可以管理下级，下级也可通过积极的沟通与影响，有效管理上级。今年4月底，甘霖智慧培训机构专门对白领做了一次如何有效影响上级的讲座。他让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题。其中的一个游戏是让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级，结果有人说上级是狡猾的狐狸，有人说是冷血的蛇，还有人说是蠢笨的狗熊，不过说得最多的动物是猪。这表明了一种比较普遍的心态，很多白领认为上级傻，能力不够，甚至还不如自己。其实这种盲目的轻蔑上级并不可取。
吴甘霖提出了3点不要盲目蔑视上级的理由：
第一，上级的傻，未必是真傻，很可能是大智若愚。
第二，上级的傻也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装做什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。
第三，如果上级真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的机会。领导所以用你，正是因为作为下属，你有过人之处。如果你是有智慧的下属，一定不是每天挑剔上级的不足，而是考虑自己如何弥补上级的缺陷。
这样的理念给一些白领以极大的启示。有一位公司副总经理很聪明，有个性，在刚参加培训时，他强烈反对吴甘霖应该有效影响上级的理念，认为如果上级无能，作为下属再怎么做都没用，只有一个办法离开。当听完讲座后，他告诉吴甘霖，他原来在一家大机构工作，就是因为认为上级是猪而离开，实际错过了很多机会。他表示从没想到上级的傻恰恰是他的机会。
做问题的解决者而非挑剔者
这次调查中，白领最需要解决问题的思维智慧。职场问题丛生，成为白领的最大困扰。那么该如何去面对和解决问题呢？吴甘霖曾受澳大利亚南澳大学国际MBA学习中心的邀请，开设了一个高效解决问题思维训练，这是国内第一个高效解决问题的思维训练，吸引了海尔、惠普、三星电子等著名企业的人士参加。吴甘霖讲述了高效解决问题的10大技巧，同时讲述了如何解决问题的5种心灵素质训练。
吴甘霖认为，心灵素质训练甚至比技巧更重要。
甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时，有一位姓孙的总经理参加。一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工。他的回答是：最希望能发现问题，然后解决问题的员工。那种只知道找问题，不分场合当检察官的员工最不受欢迎。其实，任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，都希望员工的问题更有建设性，并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩。
知识卖得出去才是硬道理
20年前知识分子刚刚下海的时候，中关村有句名言：卖出去才是硬道理。现在，吴甘霖提出一个新理念卖得起价才是硬道理。
他进一步阐述说，进入知识经济时代，不能笼统地说要重视知识，而要把握知识经济3大关键：多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾；将知识卖个好价钱；超越儒商成哲商当用智慧统率知识的新商人。用智慧统率知识是吴甘霖针对影响世界几百年的知识就是力量提出的新理念。吴甘霖认为，这是一个把握知识经济制高点的理念，而如何将知识卖个好价钱，是每位白领应该重点考虑的问题之一。卖得起价同样有心理问题和技巧问题。吴甘霖认为：白领一定要突破贱卖知识的误区。假如你真正拥有有价值的知识，你就一定得有一种知识赋予你的财富自信！
在职场要成为你该成为的人
我们不能改变别人，但能改变你自己。老板与员工之间也然。即使你的老板是个吹毛求疵的人，也没办法改变你的老板，如果你想就是在折磨自己。相反，任何老板他都有他所要的，所以研究老板很重要。当然不是研究了就完全搞掂，但十之八九没有不能生存和发展的了。我们不能意气用事，即使你的老板在很多方面做的都很不好，那也不要紧。关键是你要不要生存、要不要为你的目标积累原始资金，要不要成长，所以，眼前的事就是要在意你的老板能否给你很好的工作经验，如果不能请你离开他。如果能请你看看下面的办法。
在职场要成为你该成为的人
1、让你的老板爱你、尊重你
孙子曰，知己知彼百战不殆。你自己要什么?我们要的一般就是生存与安全保障、知识和技能、社会关系、尊重和金钱。哪一样是你最需要的，排一个顺序。再看看你的老板真正需要的是什么。找到一个交叉点。加入你还不是专家教授，通常都需要专业技能提升和学到更多的知识，因为这才是根本，赚钱只是发挥了你的知识和技能，利用了的关系圈而也，但你有专业知识和技能老板也很需要，加入你能在公司得到这些专业技能与知识，就努力工作吧，因为老板也需要，他一定欣赏你，老板也会帮助你得到你想要得到的。如果得不到提升，那就离开吧。我认识一位人事经理，说老板不放权，没有办法做下去，其它方面嘛，待遇还不错。我了解他，其实专业知识和技能很一般，别人又如何敢放权呢?我劝他不要急，只要有学习机会就安心待下来，你什么都不用管，不正好有时间学习吗是否已经足够了，但他不听，于是经常在换工作，而且工资也无法进一步提升，只能在不懂人力资源管理老板的厂混。
2、善加弥补老板的弱点
事实上，老板不称职的地方，它应该是我们自己的节目，闪耀的地方。如果你的老板是不是对细节的关注粗心，那么你必须处理一些细节，如果你的老板是一个非常注重细节，你做宏观的事，如果有财务管理欠缺，那么你提供给他制作好的电子表格。如果你可以发现你的最终老板吓坏了，那么你就可以帮她，她需要最多的地方。只要你完成你的工作，那么你就可以腾出时间来帮助你的老板解决她没有把握的事情。如果她动手，是婆婆妈妈老板看不到大局。所以，后来他想，让他处理那些琐碎的事情吧，你学会了一个整体。
3、尊重老板也是尊重自己
如果你不喜欢你的老板，你也不要疏远回避他，因为人通常会提拔那些喜欢他的人。找出你的老板可爱的地方，并专注于此。他可以成为老板必须具备的专业知识，你和我没有一个地方，它必须有好点。尊重是一种态度，凡事都有两面性，你认为是丑陋的，别人可能会认为美丽。男子可爱的阳光心态，心态黑暗，看到的人就丑陋。
职场小白如何快速成长，做到这几点，助你成为职场精英！
我们常常会羡慕那些职场精英，能够在职场混得风生水起，到哪里都是目光的焦点。我们也曾幻想着，某一时刻站在荣誉台上的是我们，总觉得别人可以做到的，我们一样也可以做到。
职场小白如何快速成长，做到这几点，助你成为职场精英！
但现实情况却并非如此，我们在职场中经常会碰到很多同事每天在各种抱怨，抱怨领导的不公，抱怨客户的难缠，抱怨工作环境有多恶劣，抱怨同事关系难相处，感觉好像整个公司就他受的委屈最多。
即使我们面对委屈，不同国家的人进行对待委屈的方式以及不同，收到的结果也会不同。有的人可以选择自暴自弃，破罐子破摔，那收到的一定是辞退信。而有能力的人会反思学生自己在职场就是为什么不出色，怎么才能把他们这种委屈变成一个向上的动力。
每个公司都有几位能够开创整个公司业务的专业精英，无论是个人业务能力还是团队管理能力都很突出.. 他们从不抱怨制度不公和领导力，也不觉得公司的平台不够好，因为职场精英到处都能如鱼得水，呼风唤雨..
想成为职场中，我们必须学习他们的长处和素质，以及所有工作场所有几个共同点：
特征一：从不找借口。错误就是错误，失败就是失败，职场中输赢很正常，因为它本身就是一个竞技场。找理由和找借口已经没用了，借口谁都有，每个人都有自己的特殊情况，但眼下要做的就是发愤图强、东山再起。
喜欢找借口的人，一方面会让领导觉得你没有责任感，另一方面表现出你没有事业，更没有追求。 公平地说，公司在选拔人才时是否会提拔这样的人？ 公司会让这样的人独处吗？
特征二：从不拖延。每个人在生活中会拖延或多或少，以及在工作场所。在很多情况下，迫使领导小于的时候，都能够拖做事的态度的精神。很多人都在思考的事情明天做，但明天，明天，明天又是如此之大啊。
职场精英从不拖延，做任何一个事情都讲究工作效率，总是自己能够发展迅速进行解决这些问题，做事干净利落，从不拖泥带水。他们生活总是希望能够在同样的时间里，做更多的事情，总是能在我们同样的事情里做出令人意外和惊喜的效果。
特征三：从不设置自我限制.. 专业精英总是自信，从不怀疑自己的能力。 即使面对看似困难的工作，首先想到的是能否完成，而是如何完成。 有句话大家都听过：“不要为失败找借口，只有想办法才能成功”，他们属于这样的人，很善于抓住一丝一毫的机会。
特征四：不要害怕拒绝。很多人，特别是人的销售位置，最大的问题是被拒绝的恐惧。每个人都有自己的自尊，但太在意别人的看法，只会使我们更错失良机。
特征五：从不进行停止工作学习。很多人宁愿吃生活的苦，都不可能愿意选择去吃自己学习的苦。的确，生活的苦即使你躺着不动，它自己就会来。但学习的苦，是变相地自讨苦吃。职场中，和别人没有拉开收入差距的快捷支付方式方法就是我们学习和不断的学习。
特征六：从不半途而废。一万小时理论告诉我们，只有在一个行业坚持不懈的努力，持之以恒，坚持五年时间，你就会成为这个行业的专家。的确，坚持一件事确实很难，世界上80％的失败都源于半途而废。
职场精英对于事情的坚持真的值得我们去学习，他们不达目的不罢休，从不会半途而废。而每个公司的精英也基本上都是在这个行业做了至少五年以上，经过时间的打磨和沉淀，最终“剩者为王”。
人人都想成为职场精英，都想在职场中让自己的价值得到充分的体现，成就职场人生。想是没有用的，要行动，任何时候都不晚，最好的时候，就是现在。
再谈如何成为技术领袖[1]
要想成为一名优秀的技术领袖，需要具备哪些方面的素质？我在IBM辅导很多年轻同事，如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物？是否只要拥有了过硬的技术本领，就能成为技术领袖？许多年轻的朋友技术拔尖，然而却觉得没有得到领导的赏识， 这又是什么原因呢？我常常都在思考这些问题。去年这个时候，我同读者朋友们分享了一些心得，我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验，再同大家谈谈这一话题。
1.我很清楚地告诉大家，要成为技术领袖，技术是必要条件，但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实，他几乎等同外行，领导其他技术人员不说没有可能，但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员，有的是一流的科学家，有的是一流的技术专才，可一旦把他们放在领导岗位上，却都以失败告终。他们虽然技术出色，但是没有当领袖的能力，工作中四处碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖，只有做到这点，才能使公司业务有大的发展，才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务，或者你在大学工作而不懂领导教学科研，是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点，对某项技术非常专注，但是两耳不闻窗外事，没有把注意力放到公司的发展需求上来。
为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展，需要处理好工作的优先级，分清主次。在日常工作当中，我常常为同事画下面这幅图，帮助他们进行分析。
如果有一项工作摆在面前，我们如何定义它的重要性，应该花多少力气去做？我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要，这是最完美的结合，优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要，但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重，所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要，但是对企业业务发展不那么重要，我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要，优先级应该是最低的。对这类工作，自己最好不做或者少做；就是做，也应该尽可能少花时间去做；或是请其他同事去做，因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要，换言之，此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。
许多企业都在创造一种文化，希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来，尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物，他一定更多地在关注大局，而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到，一个真正把大局放在第一位的人，即便今天不是领袖，明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所赏识。
3.一个能把握大局的人需要具备很多能力，其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖，要有坚强的领导能力，敢于面对各种困难的挑战，敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力，而更多人需要靠后天来培养。
在我的孩子还小的时候，我就给他灌输这种思想，培养锻炼他。如果他要问我，我就让他自己做决定，不论决定是对是错、是好是坏，在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子，美国前总统布什刚刚上任的时候，很多人批评他没有总统的风范，但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢？因为那个职位训练了他，很多情况他必须要做出决策。
对于程序员来说，虽然无法像领导那样做重大的决定，但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段， 采用何种算法实现， 选择哪种数据结构，如何撰写文档，同谁一起合作，这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己，慢慢成长，直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策，可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己，将来也做不了。
面对决策失败可能带来的后果，我们应该学会坦然面对，学会承担。如果不去做决策，不愿承担责任，就永远无法取得进步，无法获得做技术领袖的能力。
再谈如何成为技术领袖[2]
4.要想成为技术领袖必须有远见，有智慧。有远见有智慧的人才能有承担。我有一个在加拿大的同事，开始的时候只是一般的技术人员，很短的时间内就变成经理，再后来没有经过多长时间又被提升为主管。原因很简单：他有远见，并且有足够的智慧知道应该如何去做。像他这样的员工虽然刚开始的职位很低，但是公司领导觉得这样的人才对公司将来的发展大有帮助，另外，如果这样的员工离职，不但是公司的损失，还会助长竞争对手的实力。所以公司一旦有职位就会提升这样的员工。我们作为技术人员也是一样的道理，面对一套大的系统方案，只有穿透障碍看到未来，才有机会获得提升，成为技术领袖。
5.成为技术领袖需要自信、自觉和自律。自信，这和领导能力有关，没自信怎么来领导别人呢？自觉包含两个方面的内容：自我感知和自我解嘲。自我感知是要对自己有一个正确的评价，人贵有自知之明--我们老祖宗都这样讲。有些人不知道自己的情况，要么估计过低，要么估计过高，对自己没有一个公正的评价。很多事情要靠下意识的感觉，你可能并不知道具体发生了什么事情，但是凭感觉就能判断出对错。自嘲是能给自己台阶下，这很重要，往往很多人都做不到，一不小心就陷入骑虎难下的境地。另外对自己有一个正确的评价，才不会弄得自己下不来台。
自律就是要约束自己，保持良好的品行。自律不是做给别人看，也不是做给领导看，而是为自己而做。每个人心中都应该有把标尺，衡量什么事情该做，什么事情不该做。自律很关键，年轻人尤其应该加以重视。有好的人品才会得到大家信任，如果不自律，没有良好的品行，有谁会对他心悦诚服，又怎样来做大家的榜样呢？
6.勇于承担，敢于付出。也就是说一个人的工作既不是为了金钱，也不是为了名誉，单单只是为了实现自己人生的价值，获得成功。自己驱动自己，不畏艰难险阻，不达目的誓不罢休。不愿意承担，不愿意付出，处处计较得失的人是没有办法成为领袖的。
这里所说的成功，并非单纯的职位上的成功，还包括技术上的成功，做人的成功等。其中做人的成功最重要，往往却被最多的人所忽视。职位只不过是领导给的一个头衔，技术领袖所具有的影响力并不是单单靠领导所给的头衔就能获得的。不管大公司小公司，很重要的一点就是先做人。我认为衡量一个人是否成功，首先看做人，然后看技术，最后才是职位、名誉、金钱。而且往往人和技术做好了，金钱名誉就会随之而来。正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤恳恳做事，假使一开始就想着名誉、奖金，或许他们永远都无法取得举世瞩目的成就。
成功是一个很宽泛的概念，如何衡量成功是因人而异的。一般来说，成功是一个正态分布的频谱，不是一个单脉冲。有些人拥有很高的职位、很丰厚的收入，但却没有家庭、没有生活，因为他们把所有心思都放在了工作上，最终获得了事业上的成功，一个脉冲式的成功。相对他们的度量标准来说是成功了，然而对另一些人来说，他们并不成功、或者不值得效仿。因为事业成功只是一方面，除了工作，我们还有生活，还有家庭的维系、子女的教育、八小时后的个人爱好。一个和谐的成功是一个频谱式的成功：也许没有哪一方面是特别突出的，但是有几个方面是相当好的，其他方面也还可以，这样综合来看是最好的。
7.能领会别人的感觉和想法，会与他人相处。一个拥有领袖潜质的人，往往能够很快感知周围的氛围，别人的感受，他能够通过简单的语言、位置调整，使大家轻松舒服地投入工作。
8.能把大家团结起来，人气旺。很多时候，某个人并不是领导，但是大家都愿意听他的话，成了无冕之王，这样的人即便现在不是，将来也必然会成为领袖，这只是时间的问题。
读者朋友们大多都是技术人员，但是大家不要被技术所束缚。我年轻的时候也走过弯路，希望这些心得体会能对年轻的朋友们有所帮助。成为技术领袖并非遥不可及，只需要比别人多付出一点坚定和执著，多注重先做人后做事。
涉世之初如何成为大家喜爱的人
无论你是研究生、大学生还是中专生，当你离开校园，离开同学，走上工作岗位，开始进入社会时，结交新的朋友，融入周围的社交圈子可谓是一种心理上的挑战。
与人交往是每一个人生存的社会需要，否则就会产生孤独、寂寞、抑郁、焦虑等不良情绪。但人的交往能力不是与生俱来的，后天环境熏陶和有意识地培养的程度不同，每个人的交际能力也必然不同。进入一个新的环境，开始的寂寞总是难免的。有的人能够很快地与人打成一片，我们给这种人一个有趣的名字，叫自来熟。可也有的人进入公司看到要和这么多不熟悉的人和事打交道，立刻感到手足无措的感觉。工作还好办，就发憷和人交往。别人在业余时间有说有笑，打牌聊天，好不热闹，而自己行影单只，和别人无话可说，索然五味。虽然心中满是羡慕，可就是做不来。怎么办呢？让心理医生告诉你吧：
1.到一个新的工作环境，千万不能自卑退缩，被动地等别人来理你，而应该有一种愿意主动凑热闹的态度，别人在玩，你可以欣赏，别人聊天，你可以倾听，然后找机会加入；
2.观察大家的共同话题和兴趣，自己也要学习一些常识和技巧，和别人有了共同的活动乐趣，才有可能共享快乐。这所谓先讲共性，再求个性，而不能反其之；
3.在和大家一般交往中寻找价值观较为接近的人成为好朋友，形成自己的社交圈子。
也有一种情况，有的人由于性格问题，就是不喜欢自己周围的人，因看不惯别人而不愿意与别人交往。这样使得自己的交际圈子越来越小，性格也就变得越来越孤癖。每个人都愿意成为一个让别人喜欢的人。然而让别人喜欢和喜欢别人是互为因果的事，周围的人你都不喜欢，你一定为周围的人所讨厌，所以，改变一下态度，先学会喜欢别人，只要你善意地、真诚地去对待别人，就一定会发现别人身上的魅力所在。善意地欣赏别人，赞扬别人，定会有意想不到的收获。
如何成为上司眼中的“小苹果”
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“从不觉得你讨厌，
你的一切都喜欢，
有你的每天都新鲜，
有你阳光更灿烂，
有你黑夜不黑暗，
你是白云我是蓝天”
神曲《小苹果》借着互联网的浪潮红遍大江南北，它用极简且夸张的舞姿，无厘头的叙事方式，迅速吸引了一批粉丝，让人惊觉，情感可以如此的让人陶醉，抽筋了也很美。
或许，每个人心里都住着这样的“小苹果”，它可以是孩子，爱人，父母，朋友；每个人或许也很期待成为别人的“小苹果”，可以是亲朋的，也可以是好友的，是同事的，当然也可以是上司的。
HR有这样的总结：“员工因企业而来，又因上司而走”。职场上又流传这样一句话，“员工一周内离职是因为HR，三个月内离职是因为企业文化，一年内离职则是因为上司”。由此可见，员工和上司，“小苹果”做不成，还往往成了“毒苹果”。
Fesco survey 做过这样的调查：
尽管17.2%的员工和上司之间存在默契，但剩下的 82.8% 仍然告诉了我们一个很悲观的现状。
相信，没有人会发自真心与上司维持一种很糟糕的关系。如果得到上司重视，和上司维持一种默契和谐的关系是一场“持久战”的话，在这场战役里同样也是需要讲求战略和战术的。
孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。在分析自己如何得到重视之前，我们先来分析一下什么样的人会得到重视。
司马光在《资治通鉴卷》中论智伯之亡时说： 才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。
德才兼备称之为圣人；无德无才称之为愚人；德胜过才称之为君子；才胜过德称之为小人。挑选人才的方法，如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。
放之四海而皆准，无论官场、职场、商场，这可谓是各个道场的用人之道，识人之道！ 这就是那盘很大的棋：
在职场上，也有类似的一盘棋，相应地，用能力和态度来衡量：
有能力有态度，职场达人，必然受重用；
有态度无能力，职场碌人，必然受培养；
有能力无态度，职场蛮人，限制使用；
无态度无能力，职场烂人，能不用则不用。
接下来，让我们从自身出发，分析几种可能性：
第一，职场达人，戒骄戒躁
如 果你有能力有态度，首先恭喜你。你必然会用上司的重视，或者已经在被重视的路上。有的时候受到重视并不难，难的是一直受老板重视。《圣经》上说：“骄傲在 败坏之先，狂妄在跌倒之前”。毛主席也说过“虚心使人进步，骄傲使人落后”。所以对于职场达人来说，如何提高能力，端正态度都不是重点，因为你已经知道了 这个套路。比这更重要的，“戒骄戒躁”应该是你永远的座右铭。
第二，职场碌人，勤来补拙
我 们或许都有觉察，在身边总有这样一些人，他们忙忙碌碌，兢兢业业，说不出他们能做出多大的业绩，给我们带来多大的价值，但他们的存在总给我们一种感染和震 撼，让我们不由自主、心甘情愿去帮他们，这样一群人就是职场碌人，他们是职场的潜力股，虽然现在还没有迎来爆发期，但确实值得我们投资，无论作为他们的老 板、上司，还是普通同事。
所以对于职场碌人来说，态度是基础，“勤学苦练”则是成功的阶梯。
第三，职场蛮人，修炼情商
这 些人用的是蛮力，他与达人一墙之隔，但欠缺对于智慧的长长修炼。这样一群人往往也被称为“智商很高，情商很低”之人。职场上，意识不到情商的重要性，往往 有两个原因，要么无能，要么无知。无能让人惋惜，因为认识自己是成功的开始，蛮人有不输别人的能力，但欠缺对修炼情商的投入，殊不知，智慧也是需要修炼 的，意识有了，心意达了，情商便高了；无知则让人同情，因为这往往源于对自己的认识不足，有能力改变这个世界，却没有能力认识自己是很可悲的。
很好的认识自己也依赖于一定的情商基础，而修炼情商没有捷径。
第四，职场烂人，要么走，要么从
相信很少有人会承认自己无能力无态度，但是确确实实我们会感受到身边有这样的人。在职场上，如果意识不到态度的重要性，又不能踏踏实实修炼能力，做不出业绩，又往往成为传播负能量的源头，只能是要么走，要么从，不走不从就疯了！
上 司不是万能的，不是救世主，也不可能成为我们职场里永远的裁判，但所有的上司心里都有杆秤，至少在我们与他共事的或短暂或长久的职业生涯里，这秤称着我们 的能力，称着我们的态度。天生我才必有用，还需态度来成就。别说上司，即使作为普通同事，我们不是也在尽可能结交达人，帮助碌人，提防蛮人，远离烂人吗？
司马光又说了：德者人之所严，而才者人之所爱 （有德的人令人尊敬，有才的人使人喜爱）。
同理，职场上，展示出良好的态度让人喜爱，展示出专业的能力使人信任，能力态度兼备，你就会成为上司眼中当之无愧的那个“小苹果”：
“你是我的小呀小苹果儿，
就像天边最美的云朵，
春天又来到了花开满山坡，
种下希望就会收获，
……”
成为CTO之后如何变得更加优秀
CTO给人留下的印象只是技术人员所能达到的最高职位。大家只是知道CTO是管理层几架马车中的一架而已。一位业内人士这样评价。
国外的CTO主要职责是设计公司的未来
自从有人将总经理和CEO称谓等同起来之后，国内公司的总工就被称为了CTO。不过，其实两者不尽相同。在美国，CTO除了负责技术支持和技术改良等日常工作外，其主要职责是设计公司的未来工作。从某种意义上说，CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。
CTO叶忻也表达了同样的观点。他认为，尽管CTO这个名词是引进来了，但在角色职能定义方面同国外还存在一定差距。作为一个高科技公司的CTO，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。叶忻介绍说：在微软这样的大型软件公司中，CTO还会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。
CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。最近，随着中国软件市场地位的提升，举办的技术论坛日趋增多，引得前来的人员级别逐渐升高，很多大公司的CTO也前来助阵。
国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。
国内CTO更偏重于研发管理
国内软件公司CTO的工作实际上是相当于国外研发副总裁和CTO工作之和，但更偏重于研发管理，不过所做的层次要低一些。谈到国内CTO职责，叶忻表述了这样的观点。
当时情况下，我的工作不可能是研究技术走向和策略，而是要领导技术人员开发层出不穷的软件产品，解决各种技术问题。因此，认为VP of Engineering的职位对自己更合适。但公司上市时，为了同国外的称谓保持一致，变成了CTO。叶忻介绍说，国内认为O和O是一个级别，而VP of Engineering的级别要低一个层次，但在国外，这两种角色的地位一般是同等重要的，只是侧重点不同而已。
CTO的工作有两大类：一类是研发总管的角色。公司有许多项目或产品，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
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