令经理人们都惧怕的6种职业危机。
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当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。每个人都会经历危机。金钱、智慧、权力和成功都不能确保远离危机。实际上，这些因素通常适得其反，使危机火上添油！
当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。
危机一：自卑危机我需要支配权
我若想赢，他人必须全输。职场之道，就是人不为己，天诛地灭。这些想法反映出来的就是自卑危机。他认为，如果他人---同事、老板和员工成为他实现目标的绊脚石时，他迟早得挫败或者毁掉他们。对于他而言，职场上适者生存，他必须证明自己比其他同事更优秀。
悲剧在于：一方面经理人认为自己比周围的其他人更低一等，另一方面，又不断向他人证明自己并非逊人一筹。这根本不会奏效。等使有所斩获，他仍然觉得自卑。
当经理人由于背后交易和自我吹嘘导致丧失组织内部的多数支持时，危机迸发了。他对于那些能够帮助他的人以友相待，但只是利用他们去实现自己的目标。随着时间的推移，其他的经理人将识破他的这一伎俩，离他远去，除非他的权势大到其他人只能屈从于他。不管是哪种情形，大家都在静静期待他的驾崩。一旦他遭遇大祸，其他人都作壁上观。
对于这种类型的经理人，必须注意：乍一看他显得很自信和很有权威。他在和员工打交道时表现得好像从来没有过自我怀疑。通常而言，这些经理人与你脑海中所认定的自卑类型并不一样。但你看见都是骗人的表象。遭受自卑之苦的经理人通常会展示出大权在握和可以控制一切的形象，以弥补自己的自我怀疑。
身处自卑危机之中的经理人应该认识到：他大部分时间都感觉自己在和周围的人不停地竞争，并且总是感觉自己处于劣势。有时候，他被迫去追求他不可能实现的期望目标。在孩提之时，父母、教练或者老师希望他成为非凡之人，但是无论他如何努力，他总是表现得不尽如人意。
通过一步步的努力，遭受此类危机的经理人可以变得不再那么专横。经理人必须鼓起勇气参与某个他并不占支配地位的群体的活动。他必须学会放权，让其他人发光。这样的方法采用得越多，他的胆量将变得越大。一旦他获得足够的信心，能够使得其他人员茁壮成长，那么这非但不会阻碍自己的职业发展，反而会助他一臂之力。
危机二：个性缺失危机我必须拥有群体归属感
团队合作、融入企业文化、鼓励反馈、寻求利益相关各方的参与、做出妥协。如果适当的话，这些都是好现象。但是当经理人将这些的重要性摆得过高，高于他从事的一切事情的话，这就意味着危机已经来临。这就是个性缺失危机！
如果经理人感到身处一个更大、更重要群体之中的时候，他的自我感觉更好，个性缺失危机开始凸显。经理人努力融入组织。人们都很喜欢他，他似乎是一个完美的公司人。
一般而言，遭遇个性缺失危机的经理人难以坚持一项企业战略并一以贯之地执行它。在取悦他人的强烈愿望的驱使下，他通常会改变自己的计划，代而努力做那些取悦他人之事。结果，他所做的一切对现状并没有多少触动。此外，无论那些拥护他的员工的生产效率如何低下，他都会努力为他们护短。对于那些公开挑战现状的新进员工，他则表现得毫无耐心。随着时间的推移，他也许会建立一个由竞争力低下的员工组成的王国。
当管理层或者前进方向发生变化，要求经理人做出诸如砍掉一些大家喜欢的产品线或者部门重组之类不受欢迎的决策时，危机往往迅速爆发。经理人并不具备做出此类决策的能力。他希望所有成员喜欢他，他对于现在要他做出的决定感到相当困惑。过去，他因为忠诚受奖，因此他继续此种行事方式。这使得他越陷越深。其他人都开始将他视为必须革除的守旧派。
经理人抗争个性缺失危机，首先要认识到问题所在：他们在个人生活和职业生涯中所做出的大多数重要决策都是出于赢取他人的赞同。
其次，经理人需要做的就是坚定自己的信念，不管别人的看法如何。无论面对何种危机，都必须有足够的勇气！经理人必须明白，如果其他人看见他捍卫自己认为重要的事项，那么其他人将接受他并且尊重他。他们也许不同意他的观点，但他们尊重他敢于坚持自己的主张。
这并不意味着他应当公开反对组织的主流方向。他应当选择更为缓和的方式。经理人可以从一些他能够向权势人物表达意见的小事入手，他可以从一些并非关键性的议题或项目着手。
经理人必须明白，成功和深受爱戴没有关联。实际上，世界上大多数最伟大的经理人并不深受员工的喜爱。这就是作为经理人的法则：总会有人不喜欢你的工作方式。成功就是实现你人生的热望，它与有多少人喜欢你无关。
危机三：激情消退危机我不喜欢我的成功
设想这样的场面：某天早上你一觉醒来，突然发现自己成为了某个陌生世界的陌生者。一切都是这样熟悉你的住所、你的伴侣、你的工作，但一切又是那样陌生。这是怎样的生活？你感到相当惊讶，我怎么会变成这样？仿佛你突然发现自己花费数十年时间所创造的其实并不是你梦想中的那种生活。这种生活并不差，但它也并非是你所想要创造的生活。
在所有的危机中，这一危机在许多层面上都更具破坏性。经历这种危机的经理人很难清晰描述到底是什么因素正在困扰他。激情消退危机不是梦想破灭，而是失去梦想。你真的想成为一名高级经理人，而不是职业运动员或者音乐家吗？你梦想拥有自己的企业？你不再想去撰写畅销小说？
几乎一夜之间，曾经忠实可靠、努力工作的经理人开始变得行动诡异。在某些情况下，它类似于我们称谓的中年危机。经理人也许会离开自己的妻子，购买一辆跑车；也许当场辞去令人艳羡的工作；也许晚到早退；工作不再积极主动。他用愤世嫉俗的态度看待自己的同事和公司。他看上去很疲惫、很烦恼，甚至有点焦虑。他将自己的不满归咎于他人。
对自己感受的担心导致了激情消退危机的爆发。经理人决定不再信任自己的感受，认为别人更为明白他应该过怎样的生活。可能是经年的否决导致他们不再信任自己的感受。他们基本的生活脚本是：我不能信任我的感受，它们的影响恶劣，将使我迷途。
为了解决这一危机，经理人首先应当研究和尊重自己的感受。他可以采用另外一种全新的行为模式。旧的模式可能是这样的：在漠视自己的感受的情况下去思考、行动。而新的模式则完全不同：要先弄清楚自己的感受，然后再去思考、行动。
在试图解决困难问题之前，经理人要有意识地问自己，对于这件事，我的感受是什么？通过这样做，他不再对自己的感受感到不舒服，他明白感受不再控制着他。写日记可能会对他有所帮助。每一天，他都可以写下他对这天发生的所有事情的一些感受。而另一种建立勇气的方式是，步出自己的安乐窝，实施行动。
危机四：孤立危机我对其他人感到失望
这种危机的表现形式虽然多样，但都拥有一个独特的特性：在经理人及其部门与组织的其他部门之间建立了一道藩篱。经理人为什么喜欢孤立自己呢？答案很简单：权力。如果没有其他部门的干预，经理人就能够建立自己的王国，一个人说了算！
他所追求的权力是那种能够保护自己免受他人伤害的权力。几乎在所有的情形中，孤立危机都是由他自认为的背叛所引发的。背叛的表现形式多样，如承诺的晋升被否决，某位同事窃取了工作成果，或者被其他经理人所出卖。造成的结果是，经理退而圈定自己的版图，充当统治者，牢牢保护自己。
这类经理人对于其他经理人的缺点缺乏耐心，对于一些于己不利的事情过于敏感。他变得愈发偏执、不灵活，一味地拿标准程序和政策作为不愿变革的借口。这些政策能够保护他免受他所设想的可能对他的职业造成的伤害。他坚守现状，是因为他认为这种方式对自己最为安全。
孤立危机的核心是对背叛的过分担忧。随着时间推移，经理人会感到被背叛，并对他生活中某些重要的人感到失望。他会产生这种感觉，仿佛其他的人都不能信任。这类经理人未能理解人性的一个关键要素---缺点。他期望其他的人都是完美无缺的。当他人存有这样那样的缺陷时，他愈发觉得其他人都不能信任。
这类经理人需要知道：应对困境，他错在总是退缩不前。当他看到困难项目显现的警告信号时，他会找个借口逃之夭夭。遇到困难就退缩往往使得问题很快变得更为糟糕。
这类经理人需要有勇气接受这样一个事实：人非完人。这就意味着其他人都会犯错误，都会使他感到失望。但这并不意味着其他人不可信任。他还必须接受自己也是一个有缺陷的人，也有缺点和弱项。当他人犯错时，他不应当责备别人，而应当花时间分析此类错误产生的原因，以及自己是否也会重蹈覆辙。通过这样的方式，他才能和其他人和睦相处。
丹是一名执行董事。他的员工人数总是发生变化，但是唯一不变的是：很少有员工能呆上一年以上。丹不可避免地会发现工作人员的缺点，一旦他发现员工犯了错误，他对他们的态度就会冷淡下来，还会像苛刻的父母一样对他们不断指责。要不了多长时间，员工们就会发现自己已经不再受宠，于是他们很快就会跳槽。
通过如下逐步的改进，丹接受了自己和员工都有缺点这一事实。首先，每当他批评员工时，他就会坐下来，写下自己为什么也可能会犯同样错误的三个原因。这种方式虽然很简单，但很奏效。他会明白缺点只是普通错误，不是什么致命缺陷。这样经过几个月后，丹终于看清了自己的错误所在，员工也开始对他另眼相看。
危机五：信心危机我还没有晋升高位的能力
某位经理人获得了一次不错的晋升机会。但一想到自己不能娴熟应对新工作的要求，他就被这种恐慌所击倒。他说：我是个冒牌货！难道他们不知道我对于自己正在从事的工作毫无头绪？于是，他开始忘记开会的时间，经常迟到，准备也不充分。突然之间，他对于自己的下属变得越来越苛刻。他的问题越积越多，最终被炒了鱿鱼。
无论什么时候，当你看见某人采取了某项愚蠢的举措有时甚至是故意的一举毁灭了自己的成功事业，那么通常都是信心危机惹的祸！他认为自己能力有限，不该如此平步青云，这种感觉使他感到很不舒服，因此他开始消极怠工。
相当多数的经理人遭受过自信危机的痛苦。他们不相信自己的成功。这种感觉使他们很不舒服，他们认为自己是成功经理人的冒名顶替者。当这类经理人发现自己处于陌生环境，比如新工作岗位上时，这一危机会变本加厉。由于经理人不相信自己的能力，即使来自别人最轻微的批评，他们都不能忍受。他们会对此类批评做出过度反应，使得其他人离他们远去。他无比怨恨那些信心百倍的经理人，当他同后者打交道时，语调通常充满火药味。在身处自信危机之中的经理人的眼里，信心百倍经理人的每一举动都是挑衅。
在生活中，这类经理人总是小心翼翼，躲闪那些可能完全伸展他的能力的情形。他从来没有进行过自我评估，也不知道自己到底强到什么程度，弱到什么地步。
建立经理人自信的关键是，他必须对自己能为公司带来什么做到了然于胸。只有当他明白了这一点，他才会全身心投入到确信自己能够成功的领域之中。有好多种方法可以帮助经理人测试自己的才能。
有时候，当身边年轻经理人越来越多时，那些年纪稍大的经理人开始感觉自己已经落伍，已经过时。实际上，只有当自己认为自己落伍时，那你才是真的落伍了！活到老，学到老。通过参加专业研讨班，参与全新的、与众不同的项目等，你能够不断重新装备自己。只要经理人好学、学习能力强，他就不会落伍于他的年轻同事！
危机六：责任承担危机我太忙，无法专注
繁忙、彬彬有礼、不停地开会、不停地交谈。这些可能是深陷责任承担危机的经理人给你留下的第一印象。从表面上看，一切似乎都很好。但从深里看，你将发现这类经理人虽然每天一直处于忙碌状态之中，但缺乏工作重点。实际上，他本应当拒绝别人对他的时间表的控制，这样自己就能够集中全力于任何一个项目之上。但他没有这样做，他允许自己被别人左推推，右拉拉。
激情消退危机是所有危机中最明显和最痛苦的，而工作责任承担危机则是最微妙的一种。这类经理人看上去都在努力工作，都很有动力。但实际上他们却是躲闪大师，对于那些要求全身心投入的项目，他们唯恐躲闪不及。他们总是将工作和工作流程相混淆。他们总感到不满意，总有被掠夺的感觉。对于其他经理人获得晋升和奖金，他们经常愤愤不平。
这类经理人有一个工作窍门：招聘下属替他掩护。这些下属能力出众，愿意从事他们留下的工作。由于下属关注了细节性的问题，因此这类经理人得以幸存下来。理所当然地，由于下属经常从事老板份内的工作并且替老板决策，因此他们内心很痛苦，通常最后都会选择跳槽。
实际上，埋藏在责任承担危机背后的是对失败的恐惧。如果经理人不承诺某项任务，那么失败的情形就不会发生。当经理人遭受过失败最极端的后果时，往往会产生对失败的恐惧。
有助于帮助深陷责任承担危机之中的经理人的药方如下：失败是生活和人类的必然组成部分，它是不可能避免的。此外，他必须明白，失败是成功之母，并不是所有的失败都是惩罚性质的。在大多数情况下，失败只是许多他无法控制的因素所导致的结果。
解决责任承担危机的秘密在于，经理人必须正确看待自己的缺点。只要他继续否认缺点的存在，那么他仍然将躲闪那些可能显现他弱项的情形。当你勇敢面对自己的弱项时，你已经战胜了他们。只要他对自己的缺点了然于胸，那么他就能找到多种方式，有效避免自己的弱项伤害自己。
此外，经理人还必须在一定程度上放弃控制。承担工作责任意味着放弃对生活中某些事物的控制。这是真理，也是人性的基本事实。躲避工作责任并不能增加经理人对自己职业发展的控制力，反而会降低控制力。当经理人接受某个艰巨的项目，对该项目进行了仔细研究，然后顺利完工，那么他将创立成功的记录，这将给自己带来更多的职业选择机会。
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解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
这就是著名的彼得原理。
这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。
精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。
彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭：
身为人类家庭中的一名优秀的成员，我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。
我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。
从彼得座右铭里，我们可以得到以下五点：
1.做人类的优秀分子
做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。
经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。
目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。
举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。
所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。
做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。
2.尊重自己，尊重他人
尊重他人是经理人的修养，也是员工的需求之一。
经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。
人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。
为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。
尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。
连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。
3.做个有思想的人，用行动实践自己的主张
做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。
卡耐基说思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。
经理人需要转变那种快点从座位上站起来，快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的进步。
思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，经理人需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。
具备胜任素质的经理人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。
汤姆·彼得斯说快速制定计划并行动是人的一种修养。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了你就知道其中的奥妙了。
4.所有的努力都是为了超越自我而做，而不是单纯为了职业的晋升
经理人所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。
只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。
经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变的短浅，变的鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。
而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。
所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。
5.通过学习实现突破
学习是经理人的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。
现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。
经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。
读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。
格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。
参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。
所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。
为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，经理人需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。（完）
十种表现意味职业生涯危机介绍
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当对眼前工作没了兴趣，换工作一时半会又找不到合适的，这就意味着职业生涯出现了危机。用专家的话讲，那就是职业生涯进了死胡同。说起来，那可是一件极不舒服的事情。事情按照既定方向发展已经不可能，可是找出适合的发展方向更是困难不小。
哈佛大学商学院职业发展计划主任、《进了死胡同》一书的作者蒂莫西·巴特勒却说，走进死胡同恰恰是发现新途径的最佳办法之一。下面就是职业生涯走进死胡同的几种表现。
第一，是障碍，还是难关？英国商业心理学公司SHLUK首席心理学家詹姆斯·柏沃特说，首先要弄清楚事情不能完全发展是完全停下来还是仅仅推迟了？“赶快弄清这个问题。跟有关人员谈一谈，看能不能谈出解决办法，比如忍一段时间就会找到出路。这种情况就应该是障碍。”
第二，抓住机会。职业生涯进入死胡同有时候给人很大的震动，此时有些人采取的办法是置之不理。巴特勒说：“暂避一时能够让我们渡过难关，然而这样做让我们失去了解决危机中最重要问题的大好时机。”
第三，走进死胡同的情形多种多样。职业培训师加布里埃拉·戈达德说，有好几种情况会使我们停止前进，诸如人员富余、连续提升没有自己、尽管努力多次也没有找到中意的职业、不论到哪儿都受重用而得到提拔。
第四，那是你的问题。如果你走进死胡同，需要解决出路问题要靠你自己，不论是新公司，还是新工作，还是继续进修，都是如此。戈达德说：“别指望公司派你去学习。走出去，自己找个地方去培训吧。”
第五，不要忘记现实。可以搞一个心理测试或者找个朋友聊聊。柏沃特说：“如果说‘我来了，这个我能干，’那就没问题，可是你还要坦率地问你自己，你该怎样完成这项工作？现实情况又是如何？抱负要跟现实结合起来。”
第六，错误的逻辑。有些人总是抱怨运气不佳。戈达德说：“有的人想离开，他们觉得他们不能跟老本板合作。在他们看来，老板未能使他们人尽其才。可是你自己也要有自知之明呀。你的行为对你保持活力有什么好处吗？”
第七，准备要实际。柏沃特说：“不断更新简历，看看你有没有新本事，然后制订行动计划。”这也许包括知识“充电”，比如读一个工商管理硕士学位或者增加一些工作经验。“一定要对你的行为而不是你的技能进行评估。”
第八，想一想真正的动机是什么。巴特勒说，当你身处十字路口的时候，对“眼前的不确定更不确定”的时候，放下手中的一切，听听自己内心是怎么说的，重要性在哪里。
第九，积极思考。柏沃特说：“如果正确思考问题，也许会产生好的结果。”他还说，许多人成了“多余的人”，这使他们不得不对自己的职业生涯重新进行规划。
第十，未雨绸缪。不要再出现薄弱环节。柏沃特说：“要关注周围的情况变化，每个星期或者每个月对自己的知识能力进行评估。”这样就可以随时掌握自己，也随时了解他人。唯有如此，你才能立于不败之地。
一个职业经理人的三年“经典”生涯盘点
每到年关，总是职场人辞旧迎新、盘点与展望的时刻。悉数一年来走过的路，每个人都希望能清晰地看到自己的进步与收获。这其中，科学的职业规划以及有效地执行是实现目标的基础。在近年来的研究中，向阳生涯职业咨询机构追踪了一位职业经理人的三年职业生涯发展路线，从他的经历中，相信很多人能找到一些启发。
为了便于叙述，我们请案例的主人公——张立，自己来对自己的职业生涯进行一次盘点。
案例主人翁：张立，现任某外企中国区市场经理，八年经验
我工作了八年，目前的发展状态不错，自己也很有信心。但谁知道，就在两年前，我还只是一个小部门主管，因郁郁不得志而整天生活在抑郁、烦躁之中，对自己，对周围环境都充满了不满，意志消沉，没有自信，未来更是一片迷茫。
2004年：六年国企生涯让人厌倦
我毕业于国内一所著名高校的化工专业，毕业后通过亲戚的关系进了当时一家颇有名气的生产化工原料产品的国企。我在化工原料生产部门从最初的原料研发员、质量检查员，到后来的部门主管，一干就是六年。这六年在旁人看来也算是充实而有成效的，但我自己的感觉却是无比枯燥和乏味。整天大部分时间都要面对一堆毫无生命力的充满了古怪气味的东西，所剩无几的时间还要仔细思量和巧妙应对办公室里同事间，上下级之间微妙而复杂的人际关系。能在六年的时间里从最基层混到部门主管的位置在公司的历史上是不多的。不是我自夸，除了过硬的技术能力及较强的学习能力以外，我的为人处事及各方面的行事风格还是很有点策略的。我是个可塑性很强的人。但是，这并不是我想要的生活，虽然我当时并不清楚自己想要的究竟是什么，但是在那样的一种环境氛围下我明显地感觉到了压抑，憋闷。我的事业似乎在前进，我的心却一步步在沉沦，似乎在被什么东西禁锢着，得不到释放。
鼓起勇气寻求改变
于是，那年年底，怀着矛盾、疲累的心情，报着试一试的想法我来到了向阳生涯的职业咨询室。在这里我度过了兴奋、爽气、令我难忘的几段时间。向阳生涯的职业规划师们分三次，历时三周的时间给我做了深入、细致的了解与分析，并最终给我提出了非常好的职业建议。我盘点了自己之前所有的职业历程、心路历程、生活历程，发现自己其实打一开始就没喜欢过自己的工作方式，也很厌恶把时间浪费在很多没有必要的人际交往上。我不喜欢那种封闭式的，内部的工作环境，不喜欢什么事情都按部就班地执行。我还惊诧地发现自己的对理想事业的热情与冲动差点就在这种氛围中不知不觉、悄无声息地被磨灭与掩盖了。我惊讶并且兴奋于自己的发现。
这时，向阳生涯的职业规划师们也通过和我的深入交流、互动及一系列的测评分析，从各个维度比较清晰、客观、科学地展现了我的职业、性格、气质风貌，我第一次对自己那么地了解，第一次感觉到那么的兴奋与不可思议。CCDM职业规划师们认为我是独立型的气质，外向型的工作风格，具有很强的冒险精神和创新能力，我们在绝大多数方面都达成了共识。一个重大的决定是，我必须尽快实现转型！
2005年：成功实现首度转型
在接下来的一次互动过程中，职业规划师们给出了他们对我的技能测评结果及对我所从事行业及适合企业的综合分析，我也表达了我的观点和意见。下一次的交流中，规划师们对上次的互动做了总结，开放式地给出了一些比较实用、有效的建议和意见，并留给我一周的时间自己考量。出于同行业内竞业禁止的考虑，综合考量我的性格、能力，行业的发展趋势、企业的发展前景，CCDM职业规划师们建议我可以去相关外资的化工成品或原料企业一试身手。企业整体层次不需要很高，起点选的高一点，做市场一块则易于我整体能力发挥，并且我各方面素质和能力都倾向于做一名职业经理人。同时他们还提供给我一些风格比较合适我的企业意见，并附有比较细致的分析和对比。最后一次圆桌聚会，在职业规划师们的进一步建议和指导下我确定了几家目标企业以及接下来的行动计划。
明确的目标，高质量的简历，准备充分、有的放矢的面试使我的职业得以成功转型。我的第二家企业是家德资主营化工产品贸易方面的跨国公司。我的新岗位是其在中国区的市场部经理。新工作对我很有挑战，我体会到了前所未有的成就感和满足感。一年很快过去了，又到了年终盘点的时刻。这一年自我总结，我学会了很多新的技能，积累了丰富市场拓展、构建经验，建立了广泛的人际关系网络。我可以大胆地毫无拘束地游刃有余地张扬自己的性格和能力。这一年出色的业绩也使我深得总公司方面的欣赏和器重。我沉浸在职业成就感的喜悦中，满足于这种成绩带给自己的快感，我丝毫不觉得有任何需要改变的地方。
2006年：走在职业经理人的道路上
带着感激的心情再度来到向阳生涯，这次职业规划师们一如既往地给我这一年的经历做了细致的了解和分析。出乎意料的是，CCDM职业规划师们从中发现了很多问题，并预见到了我长此以往将要遇到的瓶颈。在他们的建议和帮助下，我建立了自己的职业生涯规划，在这张蓝图上，我惊奇地发现了自己所不曾感知到的问题！我在管理技能和语言技能上存在两大瓶颈。
首先，要想在职业经理人这个位置上有更大的发展，坚实的管理知识和技能是必须的。以前在国企的时候都是熟悉的人熟悉的事，在一起多少年了，讲的更多是人情，没有很多的管理艺术和技巧在里面，要成为一个出色的职业经理人，最前沿，最先进的管理技能是不可或缺的。同时，我的各方面气质、能力、风格都使我更适合在外企发展，而要想实现这一平台，无障碍的语言沟通又成为首要先决条件。我现在的工作由于相对比较独立，实际工作外语使用不多，使我很容易忽略这点。明确所有的问题之后，在向阳生涯职业规划师的建议下我报了一个比较适合自己能力风格的MBA学习班以及一个外语学习班，争取在接下来的一年使自己的综合能力有个飞跃性的提升。
新的职业生涯新的突破
忙碌而充实的生活使得时间走的似乎更加快了。2007年已经到来，这次的年终盘点我吸取了上次的教训，从整个职业生涯规划的角度出发，分析的更加深入和仔细。我也听取了职业规划师们的建议。通过一年的学习、充电，我的各方面知识得到了前所未有的积累，也大大拓展了自己的思维和视野。我洞悉行业和市场的眼光更加敏锐，思维和视野也更加国际化。MBA课程学习过程中，我认识了很多事业上可以相互帮助的朋友，社会活动范围进一步扩大。这一次，对未来的计划我和职业规划师又达成了很好的默契，在新年里，我将寻找一个更大的外资平台施展自己新的技能，挖掘自己新的人际资源能量，在圈内积累更高的人脉、更广阔的视野。
向阳生涯CCDM职业规划师点评
盘点张立这三年来的职业生涯发展，无疑是充实而成功的。最大的成功之处，在于他能够正视并直面自己职业发展中存在的问题，积极寻求改变和突破；不仅如此，在和职业规划师一起制定了职业发展规划和实施计划后，他能够坚持克服困难一步步去努力实施，并且每年进行一次全面的盘点，不断发现新的问题，对自身发展计划做出必要的修正。张立的职业转型过程是值得职场人士们思考和回味的。无疑，他的成功与其个人优异的能力和素质是分不开的，但是更应该看到科学、有效自我职业管理的作用。相信在未来五年内张立将成长为职业经理人队伍中颇具实力和影响力的一颗新星。
洪向阳简介：上海向阳生涯管理咨询有限公司 首席职业规划师、总经理，上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》专家组成员。
职场上很难加薪的6种人
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场上很难加薪的6种人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
升职加薪是我们每一个职场人所期望的，可是以下6种人却很难有升职加薪的机会。其共同的特点是不能正确处理自己和他人的关系，缺乏自信心，从而使主观能动性受到挫伤。所以，我们应该避免成为这6种人中的一员。
伴娘型：这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，但你的处事态度始终像伴娘一样，不想喧宾夺主，也不想发挥主动性，这阻碍了你升迁晋级。
鸽子型：勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪，你却只是增加工作量。一切全因你像鸽子般温顺驯服，用非所长而又不去改变。
幕后型：工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道。你内心也想得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何使人注意到你的成就。一些坐享其成的人在撷取你的才智后，你却只会面壁垂泣。
仇视型：这种人可以说是自信过了头。在工作上很能干，表现也很不错，却看不起同事，总是以敌视的态度与人相处，与每个人都有点意见冲突。
抱怨型：一边埋头工作，一边对工作不满意；一边完成任务，一边愁眉苦脸。上司认为你是爱发牢骚，同事认为你难相处，结果升级、加薪的机会被别人得去了，你只有“天真”的牢骚。
水牛型：对任何要求，都笑脸迎纳。你为别人的事牺牲不少，但很少得到赏识。在领导面前不敢坦陈自己的意见，而受到委屈后，只好到家中发泄。
“进阶”好上司的6种做法
小编有话说：上司，有时候大家都认为他很优秀，所以他成了领导者，但有时团队不需要过于出色的上司，如果团队里有一个优秀的人，理所必然，大家有什么事情都会依靠他，都会认为，工作上没什么事情是他搞不定的。这种想法反而不会激励员工取得进步。那你作为一个领导该做的事就没做到位，上司一定是一个领导大家工作的人，所以最后应该是团队的成员工作，而不是上司自己在那里忙东忙西。
上司要教会员工的
1.教员工方法和思路
遇到困难，上司不是主动提出解决方案，而是让员工自己思考，从侧面引导和帮助。员工短期内很困难，但只有独立思考，才能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长期发展的能力。
就好像我们以前上学的时候，问老师问题，老师基本上都是给你讲一个思路，一般很少会有老师手把手教你的必要，因为到最后参加考试的只会是我们自己，老师只是时刻培养我们独立思考的习惯。
2.激发员工上进欲望
这些上司并不急于分配任务和灌输公司的愿景给下属，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后聪明地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种内部动力，让他们努力工作并具有进取心。
如果就连上进的欲望都没有，你会发现公司的空气里都是一潭死水，每个人都在浑浑噩噩的过日子。
3.把快乐带到工作中
这样的上司对员工的个性和爱好有着特殊的了解，组织最新的团队游戏，营造欢乐、信任、亲密、相互支持的氛围，让团队中的每个人都有归属感。如果员工有幸福感，工作效率会不会提高一点？
4.传递务实稳重思维
正所谓足智多谋，而上司不采取捷径、不投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。
如法炮制，特别是对工作的严谨和认真的态度，大家都会感受到并向其靠拢的。
5.创造成长发展机遇
对于许多年轻人来说，学习做事和发挥施展的机会比金钱更重要，领导者给他们一个平台，让放手让他们去发挥创造、实现想法，团队中的每个人都会充满热情。
6.帮员工获得赞誉
管理者知道如何欣赏每一个人，经常在员工身上发现优点，并表扬其良好的表现，简单地说法，却是最有效的激励。在这样的团队中，员工更愿意努力工作，表现出自己的最佳状态，因为他们受到了认可。
人们最大的优点导致最大的缺点
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其实缺点是改正不完的，因为缺点和优点是相辅相成、互为因果的，我们不可能保存所有的优点而摒弃所有的缺点。人最大的优点往往导致了他最大的缺点。我投资的两家公司的CEO性格迥异(在此权用A和B代替他们的姓名)。
A有着近乎完美的资深职业经理人形象，他热忱外向，和蔼可亲，我从没见过他和任何人发生争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会之前，他都会请董事们吃一顿可口的晚餐;他访问我上海的办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。
B则恰恰相反，他穿着随意，初次和他接触的人往往会觉得他内向而冷淡，说话极少寒暄，总是直入主题，有些人很不喜欢B。和B聊天是很累的，因为常找不到共同的话题，间或被难堪的沉默所打断。B有时显得固执，常和董事会发生争论。在B的公司开董事会总是吃盒饭工作餐，他也从不送任何人小礼物。
A和B的业绩也是天壤之别的。在A领导公司的约三年里，该公司总计亏损一亿多美元，市值跌掉约96%，A最终被董事会炒鱿鱼。而B则在约四年里将其公司扭亏为盈，创造了一亿多美元的价值，最终成功卖掉。
怎么会出现这种奇怪的现象?难道不是大家都更喜欢A?难道A的缺点错误不是比B更少?难道A不是个比B更接近完美的职业经理人?
A的问题是，他是个没有自己的主意和主张的人。他心中的第一要务，是在他人眼里显得尽善尽美，讨尽可能多的人的喜欢，至少不得罪任何人。他是个EQ极高的人，这是为什么他能爬到CEO的位置。
在商业管理中，A像一片浮在水中的木头，从四面八方来的不同意见就像水流，它们的合力会推着木头飘动，但不是去一个固定的方向，所以他领导的公司没有目标，在原地打转。
B坦言自己不是一个完美的人他不善交际，缺乏情趣，他放弃了试图在所有人心中显得完美的努力。他心中的第一要务，是让公司尽快成长。B知道如何发挥自己的长项而让公司运作得井井有条，至于聊天这种弱项，他总是能回避就回避。
从结果看，B远强于A，但荒唐的是，大多数人的本能是向A学习，他们把全部精力都倾注在减少缺点和不犯错误上，使自己在别人心中尽量完美。当我们还是学生的时候，我们就被师长教导必须改正自己的缺点错误才能进步，语文不行补语文，数学不行补数学。改正缺点与弥补不足从而成了许多人生活的中心和目标。
专注于改正错误的错误
但从学校毕业后，这种自我改进的方法不再适用，因为当人过了一定年纪，绝大多数性格特征已经定型，其大脑中的神经回路只有很少改动的空间，许多性格缺陷变得很难改变，成年人对它们也许只能接受和回避。改正缺点常需要巨大的能量，而这能量可以用于发挥自己的长处。
人有瑕疵是很正常的事。所有人都是一分为二的矛盾体，所以我们必须接受有缺点的自己，这样才有余力来改进和创造。梵高不能做到这一点，一生在痛苦和自卑中挣扎，终于自杀，享年37岁。不满于自身的缺点本来可以是上进的动力，但如果因此丧失自信，内心无法和谐，则适得其反。
对于个人来说，专注于改正错误往往事倍功半。在斯坦福商学院，我曾参加一个提高讲演能力的培训。学校请了讲演专家来指导，他们把我的演讲做了录像，从中找出了非常多的问题。专家告诉我，你讲演时应该扫视全场，不应只盯着一个人说；你的声音应该阴阳顿挫，不能太平和。他们甚至给我设计了一套行动指南：每讲三句就扫视一下观众；每几分钟就改变声音的高低等等。
我把所有的注意力都集中在改正错误上。在台上我象机器人一样扫视观众，控制着声音的高低，结果演讲流于形式，空洞无物，同时因为和自己自然的讲话方式相悖而感到筋疲力尽。后来我意识到，我想说的内容才是我的长项，把这一点丢了，仅仅专注于改正弱项会让整个演讲失去价值。于是我决定专注于自己希望阐明的思想，在形式上自由发挥，这样后来的讲演才有了能打动人的生气。
一个人在人生之路上能走多远不取决于他改正了多少个缺点，而在于他是否最大限度地发挥了自己的长处。如果刘翔觉得自己游泳不行，把所有时间都花在学游泳上，那他永远不可能成为奥运跨栏冠军。
人也不会因为缺点最少而伟大。乔布斯20出头时曾骗其合伙人Wozniak说从某客户处仅获得了0收入，他自己却独吞了00。乔布斯是有许多缺点的人，但他的成就依然造就了他的伟大。
优缺点的阴和阳
其实缺点是改正不完的，因为缺点和优点是相辅相成、互为因果的，我们不可能保存所有的优点而摒弃所有的缺点。张飞的勇猛是和他的鲁莽并存的，假如有某种镇静剂能让张飞不那么冲动，脾气变得温和，他也许治好了莽撞的缺点，但很可能也同时失去了万夫莫当之勇，张飞就不成其为张飞了。
人最大的优点往往导致了他最大的缺点。A的亲和力本来是个优点，但当他过于在乎他人的意见，在任何情况下都不愿意得罪人，这一性格特征就变成了缺点。从不提和他人不同的意见，永远循规蹈矩，没有任何创新，这样的人看似保险，但在更大的画面上却输了，因为他失去了存在的根本价值。
一位非常成功的创业家告诉我，他观察到70%以上的创业者发展到一定阶段就停住了，许多导致他们成功的优点反而成了阻碍他们进步的缺点。例如一位公司的创始人很善于发明创造和技术革新，这本来是优点;但当公司发展到要卖产品的阶段，他仍然专注于往产品中添加各种技术上复杂但不适用的功能，而对市场和营销漠不关心，导致产品问世的时间一拖再拖，最后公司的股东们只好请他离开。
切勿追求在别人心中的完美
人无法达到自身的完美，但许多人追求的并非自己心中的完美，而是自己所猜测的在他人眼中的完美。就像一个人本来穿红衣服很好看也很舒服，但她猜想别人会认为她穿绿衣服好看，于是穿了又难看又不舒服的绿衣服。
为自己所猜测的在他人眼中的完美而活的人比比皆是。我认识一对年轻夫妇，他们本来没钱买房，租的房离上班地点近，住的条件也好，但他们认为如果不买房，亲戚朋友们会嘲笑他们，于是他们借贷在离上班很远的较便宜的地方买了一个很小的单元，每天把大量时间浪费在上下班的路上，而且成了疲于还房贷的房奴。他们既没钱旅游也没时间读书上进，他们的生活枯燥乏味而又面临着巨大的压力。其实周围的人并不那么在乎他们是否买了房，他们却为这一错觉付出着惨重的代价。
每个人都有自己的事要忙，别认为自己是整个宇宙关注的中心，好象每时每刻都有人在观察你，假如你做得不合他们的意就会跳出来责难你。你幸不幸福自己最知道，也只有自己会负责。即使有世俗而势利的人心里对你有什么看法，你又何必在乎？你遇到困难的时候他们又在哪里？他们伸出过援手吗？别为臆想中的公众意见而活，你对整个世界并没有自认为的那么重要。
但有些人似乎放弃了为自己的生活做决定的权利和责任。他们遇上重大决定时特喜欢咨询别人的意见，有时恨不得问遍所有大众的意见然后取一个平均值。但如果事业中总遵循平均意见则不可能杰出;生活中总遵循平均意见也不可能得到真正属于自己的幸福。
生命的意义不在于我们是否迎合了大众的口味，是否在别人认为我们应该走的道路上有多顺利，而在于我们是否过着自己想要的生活，是否有与众不同的思想和创造。
揭秘女人6种典型金钱性格
吝啬型：典型表现爱财如命，喜欢不劳而获
吝啬鬼不必多说了吧。她在大多数时候拼命地存钱，不过她攒钱不是为了别人，而是为了在很短的时间里将所有的钱挥霍一空。
她会因为拥有了金钱本身而快乐，她要的就是财富的增加，无论以什么形式拥有了什么东西，她都会感到无比欣慰。不过，别指望她随意扔掉点什么东西，比如残旧的家具、过时的衣服，这对她来说是件难事。
人们有很多获取金钱的方式，继承、赢取、挣得，但对大多数人来说，钱是劳动所得。但是吝啬型的她在想象金钱的时候，却很少会联想到自己要做的工作。
她在某些方面很节约，但在某些方面却会大肆挥霍。好比一个人交替患上了便秘和腹泻。
她最怕的就是别人向她索取礼物，或者向她借钱，这些行为真的如同摘她的肋骨般让她感到痛楚。
她是最需要改善自己的心理状况的。她必须正确认识金钱的意义，必须以实用的价值观来看待金钱。喜欢收集的她一定要培养收集金钱之外的一些爱好，比如集邮。这能令她转移收藏的热情，以便以更轻松的角度来看待金钱。
天真型：典型表现不会算计、更重精神世界
她漠视金钱，简朴的生活对她来说意味着自由。金钱对于这种人的价值是钱能帮助她实现某种理想。窘迫时她也不懂得算计，她会借钱消费，尽管她也知道，如果经常这样做的话，别人便再也不会借给她了。即便借来了钱，她的第一选择也不是购买解决温饱的衣食，而是购买自己喜爱的奢侈品，或者干脆支付一张错误的账单。她做这些只是为了满足自己的精神需求。
其实，她的生活是很简朴的，住什么房子，穿什么衣服对她来说都无所谓。
她不修边幅，这也和她的自我感觉有关，天真的她深深沉醉在自己的精神世界中，对于她来说，一切外在的修饰和她的精神世界相比都显得黯然失色。因此，有些邋遢的形象根本不会对她造成任何负面影响。
恐惧型：典型表现认为金钱带来了混乱
她害怕金钱，因为大笔能支配的金钱对她来说是太过放任和太过自由了。在她看来，有了金钱，她可能就会有随心所欲的行为，从而陷入困境的可能性也更大。所以她喜欢存定期储蓄，为的就是使自己不能轻易地提取这些钱。
她花钱的时候相当谨慎，并会询问各方面的意见，如果她下不了决定，就将钱存入银行。最终，她可能因为不花一分钱而攒下了一笔可观的财富。
低享受型：典型表现只懂攒钱，不懂享受
她经常幻想，如果有朝一日自己拥有了一大笔的财富的话，她会买些什么。遗憾的是，即使拥有了这么一大笔钱财，她也不懂得合理消费，享受生活。是的，她根本缺乏享受的能力。
她天生与有质量的生活绝缘，她的存折上可能有着惊人的数字，那都是她省吃俭用的成果。这笔钱是她预留给孩子的，她会因此非常欣慰。
她是在为别人储蓄。由于无私奉献的行为在我们的社会中一直起着积极的作用，因此这种人给人的形象当然是不错的。
她也偶尔挥霍，那就是当她的无私奉献没有换来相应的感谢的时候，她会抑郁，会在某个时间段内开始对自己不那么苛刻了。不过，当她忘却了这种伤害以后，一切消费习惯又打回原形。
冲动型：典型表现不考虑支付能力，追求随心所欲的感觉
她永远没有计划地支出，在购物的时候她永远那么冲动。即使自己的账户透支了，她也不愿意记录一下开销的状况，从而使自己对收支状况做到心里有数。她不愿意那样做，她想保留那种放任冲动的快感。倘若她一旦开始计划一下自己的财务，那么她的冲动本能和自由都将受到限制。
她不愿意承认钱是挣来的这样一个事实，她们认为钱是可以从天上掉下来的。
她花钱买来的东西往往是为了用来增加自己的吸引力，这样的女人最喜欢买时装和化妆品；这样的男人最喜欢买汽车。这些东西，对于她来说有着不可或缺的意义。
倘若有人批评她为了这些东西花费了太多的金钱，她会立刻兴奋起来，并不停地为自己辩解。而在她振振有辞的辩解中，却能听到很多天真的想法。
她一见到大减价的东西就会立刻抢购，尽管买回家后这些东西就长久地躺到了柜子里，永无用武之地，但她一定要买因为就物品本身来说是合算的，她已经管不上它们实用价值了。
虚荣型：典型表现只为体面花钱，不考虑实用价值
她将金钱看作是满足虚荣的手段。她最喜欢谈的就是自己力所能及的奢侈与享受，她很可能装作漫不经心地对周围的人说：如果出门旅行，也就四星级的酒店还能将就着住，上次我去欧洲自助游，一路住的都是四星级酒店。
怎么一眼看出她是虚荣型的消费者呢？不妨观察一下她对于汽车的选择，如果大家都认为别克车是老板身份的象征的话，她买的一定是别克，尽管美国车对汽油的消耗量超级惊人，尽管她买车的用途只是家用，而不是商务。而且，她还会给自己的车加上市面上能搜罗到的所有奢华装饰：什么卫星定位系统、车载电视、按摩座椅。
她实在太喜欢用钱购买别人的认可了，尽管自己囊中羞涩，但同学聚会时她还是咬牙为整个饭局买单为的只是显示自己混得不错。
对于虚荣型的消费者来说，最好尝试与自己虚荣的欲望保持一定的距离，努力做到有目的的消费，每次花钱时都不妨迫使自己的虚荣心做出一些让步。
如何令自己工作愉快
生活总是有诸多不如意不顺心，工作也一样，时常工作上碰到的烦恼会让我们应接不暇，这时，我们选择的不应该是退避，而是迎难而上，乐观，调整心态，换个角度思考问题，这样会使我们有个良好的工作心情。
做好你的工作
做好你的工作，这是在办公室生存的最重要的法则。因为，办公室所有的人际关系，都是在工作的基础上产生的。工作做不好，麻烦自然来到。
会做人，会搞关系，只是在办公室生存的重要手段，而不是决定性的事情。做好工作才是让各方面关系为你服务的动力和资本，因为只有你的工作精益求精，你的上司才会满意;只有你的工作做到位，你的下属才会敬佩你;只有你的工作无可挑剔，同事才会支持你。所以，做好本职工作，才是你升职加薪的基础，是你在办公室开心愉悦的根本!
赞美你的同事
同事就是共同做事的人，工作接触最密切的人。换一种说法就是抬头不见低头见的人。所以，同事在一起，开开心心，其乐融融，像家一样的气氛，是多么愉悦的一件事。然而，同事不像朋友，在日常工作中，能多一份担待，能承受多次误解。如果搞不好同事关系，同事变成“敌人”的可能性大过做朋友的可能性。同事之间，最怕纠缠。无休止的纠缠，损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的“温度”。而最好的“温度”就是要用嘴巴多赞美你的同事，让你的同事感觉你认同他，欣赏他，久而久之，这种“温度”反过来会给你温暖。
赞美你的同事，会让你的工作没有阻滞、牵绊，会让你的办公室关系像润滑油一样滑润，像奶酪一样香甜!
放过你的下属文章转载自:第一 职场攻略频道 原文地址:职场令自己变得愉快
无论你是高管或者只是个基层的小组长，都是别人的上司。然而，你的下属并不会每个人总那么“听话”，也不可能没有失误或错误，特别是那些屡教不改的下属，那些经常和你唱反调的下属，常常让你火冒三丈，浑身不舒服。所以你总想找个机会教训一下他们，让他们见识你的厉害。这种想法若付诸行动，虽让你解气、解恨，但是，走了一位“有刺”的下属，明天或许还会来一位穿着“防护甲”的下属。因此，你不可能要求下属个个让你称心如意，他们虽然不能像上司一样能直接提拔你，但却是给你做事的人。只有下属的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放过你的下属，在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人，就算不能帮助所有下属，起码让其他下属认为：你是一个还不坏的上司。
欣赏你的上司
职场人都知道，上司并不是用来欣赏的，多数是用来烦你的。职场人最不喜欢的不是同事，而是自己的上司。上司的一切行为，并不全是你认同的、满意的，甚至是你鄙视的、厌恶的。但是，上司毕竟是你的上司，不能改变。逃避、忍耐，甚至对抗，结果往往是一塌糊涂。
如果换个 角度，用欣赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或许会好起来，你的心情也会好起来。比如你眼中的上司是块“丑石”，你如果从侧面欣赏，上司或许像假山一样耐看;如果你眼中的上司是个“纸老虎”，那么你认真想一下：“纸老虎”要是变成真老虎，那么你的状况或许会更惨吧?
欣赏你的上司，会使你感到工作愉悦。因为没有了大山压顶、山雨欲来的感觉，工作应该是得心应手，心境会是平静舒畅!
学会这6种“黄金思维”，受益终身！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《学会这6种“黄金思维”，受益终身！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。学会这6种“黄金思维”，让你受益终身。与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。
有一个故事，
有个人跑去问上司：我都有10年工作经验了，为什么你还是不给我涨工资？
上司说：你不是有10年工作经验，你是把一年工作经验用了10年。
掌握高效的方法，远胜过低效的苦熬。
真正厉害的人，其实都赢在了思维上。
01
备份定律
多种可能
程序员编程的时候，一定会有一个备份。
万一硬盘故障、代码丢失，没有备份，损失就会相当惨重。
备份，就是另一手准备。
人生也是如此。西方一位哲人说过：
学习用左手剪指甲，因为你的右手未必永远管用。
这就是备份定律：思路清晰的人，凡事都有两手准备，从来不是一根筋走到底。
人人都希望岁月静好，可现实往往是大江奔流。
可怕的不是突然的变故，而是遭遇变故之后，连选择的余地都没有。
给自己多一份备份，就是给人生多一种可能。
02
奥卡姆剃刀定律
删繁就简
你知道自己一周内，处于高效工作状态的时间有多长吗？
研究数据表明：人平均每周工作45小时，其中有17个小时是根本没有效率的。
很多人习惯以多取胜，但想做的事越多，能完成的就越少。
于是，我们每日身心疲惫，又成果寥寥。
想改变现状，首先要学会简化你的工作。
14世纪，逻辑学家奥卡姆提出一条剃刀定律：
像拿起剃刀一样，把多余的步骤剃掉，把复杂的事情简单化。
刘慈欣的科幻小说《三体》中有一段故事：
来自各国的军事家聚在一起，讨论对付敌方游轮审判日号的方案，要消灭所有敌人，又不能毁掉船上的硬盘信息。
有人说用间谍潜伏，有人说用中子弹，有说用化学毒气，甚至还有说用次声波武器......极尽复杂之能事，却没一个可行方案。
只有一位办事直接果断的警官，说了一句非常简单的话：
两岸立两根柱子，中间拉上纳米丝，船一经过，就会被切割。
在场人无不惊叹。
高手总喜欢一招制敌，击中要害，决不会啰啰嗦嗦大战300回合再结束。
能化繁为简的人，都抄近道走向了成功。
03
沃尔森定律
信息
我们努力提升专业技能，却常忽略了另一件重要的事情：信息。
很多人比你厉害，并不是能力比你强，而是讯息比你多。
美国企业家SM沃尔森提出过一条定律：
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
美国弗洛伦萨州有两个年轻人，一个叫约翰，一个叫哈里，同时应聘进入一家蔬菜贸易公司。
3个月后，约翰直升组长，工资翻倍，哈里还在原地踏步。
哈里不满，质问老板，老板说：现在公司准备订一批土豆，你去打听看看。
半小时后，哈里急匆匆跑回来汇报，集农蔬菜批发中心有土豆卖。
老板叫住了他，把约翰喊了过来。
约翰有条不紊地说：20公里外的集农蔬菜批发中心有3家卖土豆的。
其中两家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。
对比发现，0.8美元的不但便宜，质量还要更好。
一个不用临时出门打听，就知道市场的实时动态，把握着咨询和信息的人，无需竞争，就已经赢了。
想要抓住机会，就先学会发现机会。
比别人先获得情报，并迅速采取行动，这样的你，想不成功都难。
04
苹果定律
分清主次
如果一堆苹果，有好有坏，你先吃哪个？
答案是，先吃好的，把坏的扔掉。
因为，如果你先吃坏的，好的也会慢慢变坏，于是你永远也吃不到甘甜的好苹果。
这条苹果定律，在工作中也同样适用。
其实，先做哪件事，比做了多少事，更为重要。
戴尔卡耐基曾说过一个故事：
著名的心理治疗专家山德尔博士的一个病人是芝加哥一家大公司的高级主管。
当他初次来到山德尔的诊所，整个人都处于紧张、不安的状态，时刻都有崩溃的危险。
他说，他的办公室有3大张写字台，堆满了报表和文件，事情似乎永远都干不完，快把他逼疯了。
山德尔听过之后只给了一点建议：回去之后，把办公室全部清理干净，只留下最重要的文件。
病人照他说的办，清理干净写字台，又把留下的重要文件一一处理完。
之后，事情一到，立马办完。
再也没有堆积如山的工作威胁着他，他的身体也渐渐恢复了健康。
这也是时间管理的第一要义：永远先做最重要的事。
05
忌鸵鸟综合征
不找借口
不找借口是改正错误的第一步
没兴趣、做了也没用、我不懂
遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。
有这样一个小故事。
有人问农夫：你种麦子了吗？
农夫回：还没有，我担心天会下雨。
那人接着问：那你种棉花了吗？
农夫：没有，我担心会有虫子吃棉花。
那人还问：那你究竟种了什么呢？
农夫：我什么都没有种，这样才是最安全的。
社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。
勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。
这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。
06
反木桶理论
不可替代
提升你的不可替代性。
木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。
但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。
比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。
现代管理学之父PeterFerdinandDrucker在《哈佛商业评论》中写道：
专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。
与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。
职场上说的一专多能零缺陷，也是一个人最好的能力策略。
职业生涯的危机时段是什么
第一时段：定位危机
定位危机发生在刚从学校毕业时期。大多数毕业生面对眼花缭乱的职业和岗位，在感到“外面的世界很精彩”的同时，会迷失方向，不知道如何选择。发生定位危机的毕业生可能会走向两个极端：一是过于自卑，二是自视甚高。
由于初涉人才市场，没有市场求职经验，在市场上碰了几次壁后，一些人容易产生自卑情绪，除了少部分毕业生可能重回学校，把读研究生作为暂时的避风港外，不少产生自卑感的人，会草率地找个工作。而自视甚高的那部分毕业生对工作单位、岗位职务、福利薪酬都会有过高的要求，因此，在求职过程中也很可能遇到挫折，从而陷入盲目择业的境地。
第二时段：升职就业危机
这种危机可能产生在工作了5—7年以后，也就是大约在30岁左右。中国人从来就有“三十而立”的说法，这一时段的职业生涯除了少数人能如愿以偿升职高就外，大部分人并不能“万事如意”。如果不能正确地处理这时的危机，就可能会用不正确的方法来发泄自己的失意。
第三时段：方向危机
照中国人的说法，应当是“四十不惑”，而40岁左右恰恰是职业生涯的第三个危机时段，我们称为继续前进的“方向危机”。因为到了40岁，或者你已经担任了一定级别的领导职务，或者你已是这一行的“老法师”，这个时候，再往哪里前进，往往会为方向不明而感到困惑，于是便产生了所谓中年改行转业等问题。
第四时段：饭碗危机
过了50岁，进入“知天命”的年龄，人也更加成熟。但市场经济并不会给老年人的职业生涯以特别的恩惠。这个时间段，最让人担忧的可能是自己的饭碗，这不仅仅指的是普通岗位上的老百姓，也涉及高位在身的领导者。这个时期，绝不可有得过且过地混日子的想法，应当保持不断进取的精神状态。否则，真的可能会丢掉饭碗。
个人简历的五种类型你都知道吗？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《个人简历的五种类型你都知道吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
如果能在不同的时间、场合，用上合适的个人简历类型，肯定有助于你的求职。这里介绍几种类型的个人简历：
一、时序型
这是最常见和最直接的类型的简历，即从你最近的经历开始，按时间顺序列出个人信息。逆着时间顺序逐条列举个人信息。这种简历清晰、简洁，便于阅者阅读。一份按时间顺序排列的简历应包括目的、摘要、经历和学历等部分。
按时间顺序写的简历一般适用于下列情况：
·你的工作经历能很好地反映出相关工作技能 不断提高。
·你有一段可靠的工作记录表明你获得到不断的调动与提升。
·你最近所担任的职务足以体现你的优势。
二、功能型
这是一种不常见，但往往是有效的简历。它强调你的资历与能力，并对你的专长和优势加以一定的分析和说明。工作技能与专长是功能型简历的核心内容。一份功能型简历一般包括目的、成绩、能力、工作经历以及学历等几部分。
你可以根据自己的实际情况选择使用功能型简历，它一般适用于：
·你的部分工作经历及技能与求职目的无关。
·你只想突出那些与应聘职务相关的内容。
·你是一个应届毕业生、退伍军人或者你正想改行。
·你的工作经历有中断，或存在特殊问题。
三、复合型
这种类型的简历是时间类型和功能类型的组合。你可以按时间顺序列出你的个人信息，同时刻意突出你的成绩与优势。一份复合型简历一般包括目的、概况、成绩、经历和学历等部分。
复合型简历能最直接地体现你的求职目的。它一般适用于：
·你是一个应届毕业生、退伍军人或者你正想改行。
·你曾有过事业的巅峰。
·你既想突出成就与能力，又想突出你的个人经历。
四、业绩型
业绩型简历以突出成绩为主，因此一般将“成绩”栏直接提到“目的”栏后。一份业绩型简历一般包括：目的、成绩、资历、技能、工作经历以及学历等。
五、目的型
除上述主要类型外，简历也可以完全按照求职的目的来安排。只要适应于具体情况，目的型简历可以是上述类型中任意一种（一般多为复合型）。
目的型简历一般适用于特定职业的求职，对工作在特定领域的求职者较为有用，如教师、电脑工程师、律师等。
职业生涯的4个危机时段
在职场生涯中，几乎每个人都会遇到这样的问题：在公司中工作了一段时间后，就没有办法继续提升自己的事业了。人力资源专家说过，每个人的职业生涯都会存在四个危机时段。
第一时段：定位危机
定位危机发生在刚从学校毕业时期。大多数毕业生面对眼花缭乱的职业和岗位，在感到“外面的世界很精彩”的同时，会迷失方向，不知道如何选择。发生定位危机的毕业生可能会走向两个极端：一是过于自卑，二是自视甚高。
由于初涉人才市场，没有市场求职经验，在市场上碰了几次壁后，一些人容易产生自卑情绪，除了少部分毕业生可能重回学校，把读研究生作为暂时的避风港外，不少产生自卑感的人，会草率地找个工作。而自视甚高的那部分毕业生对工作单位、岗位职务、福利薪酬都会有过高的要求，因此，在求职过程中也很可能遇到挫折，从而陷入盲目择业的境地。
第二时段：升职就业危机
这种危机可能产生在工作了5—7年以后，也就是大约在30岁左右。中国人从来就有“三十而立”的说法，这一时段的职业生涯除了少数人能如愿以偿升职高就外，大部分人并不能“万事如意”。如果不能正确地处理这时的危机，就可能会用不正确的方法来发泄自己的失意。
第三时段：方向危机
照中国人的说法，应当是“四十不惑”，而40岁左右恰恰是职业生涯的第三个危机时段，我们称为继续前进的“方向危机”。因为到了40岁，或者你已经担任了一定级别的领导职务，或者你已是这一行的“老法师”，这个时候，再往哪里前进，往往会为方向不明而感到困惑，于是便产生了所谓中年改行转业等问题。
第四时段：饭碗危机
过了50岁，进入“知天命”的年龄，人也更加成熟。但市场经济并不会给老年人的职业生涯以特别的恩惠。这个时间段，最让人担忧的可能是自己的饭碗，这不仅仅指的是普通岗位上的老百姓，也涉及高位在身的领导者。这个时期，绝不可有得过且过地混日子的想法，应当保持不断进取的精神状态。否则，真的可能会丢掉饭碗。
《令经理人们都惧怕的6种职业危机》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“经理职业规划”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
