八个决定你是否跳槽的理由。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《八个决定你是否跳槽的理由》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
上周，珠珠曾接到这样两个电话：一个是想进入上海的年轻人，他说他在深圳有份工作，3天前刚到上海，并有可能要在上海待上两个半月。他说他很想知道他能不能在上海找到工作?
另一个电话是想跑出上海的。那是一个护士小姐，她说她干护士这一行已将近10年了，一直想买一套自己的房子，可是努力工作的她却看不到钱途。于是她最近正在考外语，想出国去从事护士。一是为了见见世面，当然更重要的也是为了钱。
其实这两个电话里还隐藏着另外一个问题：什么时候该跳槽?一个护士做了10年却发现买房子的钱都没有，为了更多的钱她想跳槽，这应该是正当的理由;一个年轻人喜欢上海的工作环境想跳槽了，这应该也是正当的理由。现在的年轻人很喜欢跳槽，发达城市的年轻人尤其如此。专家也认为，我们的一生中应该从事3-6种职业，所以跳槽对大多数人来说已经不是个陌生的词，只是什么时候你该跳槽了呢?
你被辞退了。在这个变化的生活、变化的世界里，你的工作突然没有了，于是你不得不离开你目前的岗位。所以你得跳槽，你要有所准备，你也不必期望找到一个和过去一模一样的工作。
你赚钱太少了。你要买房、买车，这个世界诱惑太多，你是兜里没钱。你需要转换一种能带来更多收入的职业。你大可不必为这种跳槽理由感到局促，大多数人都理应得到更多的钱。
你有转换职业的自需要求。当上班时感到疲惫、沉闷、愤怒、压力太大、精力不足时，你需要另外一种更轻松的工作，你也需要一段时间散散心。
你在原有的工作上很难再有发展。你需要有一个更富有挑战性、更有发展前途的工作或职业。
你想纠正一个错误。你已在这个工作上消耗了10年、15年甚至更长，而这个工作一开始就是个错误的选择，你得马上纠正这个错误。
我喜欢的老板走了。你有一个理想的工作，可是你喜欢的老板走了，工作发生了变化，理想的工作也变得一团糟。于是你想要一个新的老板，或是你愿意追随老板而去。
人到中年的变化。你已人到中年，来自年轻同事的压力与日俱增，来自家庭的压力也形形色色，为了适应中年的变化你得跳槽。
你不断地追求人生目标。也许你不知道它是什么，但你若知道现在从事的工作不是向着人生目标迈进，那么跳槽或许能起到关键性作用。
以上任何一条理由，你该跳槽了。
精选阅读
八个光明前景职业生涯
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
每年，列表数十个新兴的职业生涯。
这里有八个光明前景职业生涯从2011年7月O*网络更新。
可持续发展专家
随着公司评估和重新评估其对环境的影响，他们必须依靠像可持续发展专家的专业人员协助它们制定更多能源和资源节约的方式来执行任务。环境科学、环境工程或相关的专业学士学位是必需的;硕士学位是可取的。中位数年薪劳动统计科(BLS)根据2010年是62,450元。
找到可持续发展工作。
搜索营销策略师
在线营销，迅速转变企业如何达到客户，并没有放缓的迹象。搜索营销策略师开发搜索引擎优化(SEO)运动，以增加的可见性和合格的交通开车到一家公司的Web站点，其他的任务之一。广管局或BS市场营销或它是必需的。发展中国家的Web页和有机的经验SEO是有帮助的。中位数搜索营销策略师年薪是,2402010年占据。
查找搜索营销工作。
文档管理专家
裁员趋势创造了就业机会，为文档管理专家。文档管理专家，以纾缓瓶颈造成的效率低下的文档系统依赖于它和行政人员的人手不足。工商管理学士学位是必需的随着信息系统和多年工作经验的记录或其他管理角色在工作中的经验。2010中位数文档管理专家薪水是,240，占据。淄博招聘网
找到文档管理工作。
纳米技术的工程技术人员
纳米技术，其中包括创建新的结构大致相同的单个原子尺度上，根据对全国纳米技术基础结构网络通过创建新材料与新工艺在一系列领域，加油制造和生产的一场革命。美国国家科学基金会预测全球和800,0002万多个纳米技术专业人员的需要，到2015年，美国。纳米技术学士学位是首选，和越来越多的两和四年大学现正提供这个专业。纳米技术的工程技术人员的平均年薪是刚刚超过,0002010年占据。
找到纳米技术工作。
验证工程师
验证工程师测试以确保复杂的机械和流程工作作为尽可能准确地制造中使用的系统。就业增长的大部分会配合，越来越多的绿色部门，如验证工程师需要进行设计和测试新的环保技术。通常需要学士学位或制造工程硕士学位，再加上几年作为入门级的验证技术人员。验证工程师挣工资中位数为90,270美元的2010年，占据。
找到验证工程师的工作。
遗传学家
2003年，人类基因组计划开幕记录、阅读和理解可能会导致疾病的遗传信息的新领域。随着该字段，所以做机会和新的工作岗位的遗传学家--从实验室的遗传学家专攻DNA测试，为临床遗传学家医学学位。中位数年薪占据是2010年的68,220美元。工资，这可能千差万别，最常由学位:硕士、博士学位或MD，根据对人类遗传学的美国社会。
找到遗传学的工作。
病人代表
日益增加的复杂性和医疗保健的碎片创造了许多新的就业机会鼓吹病人的代表。病人的代表，也称为病人的倡导者，帮助病人和家属了解医疗保健的选项，并协助他们导航压倒性保险迷宫。新创建的医疗保健宣传顾问国家协会称最有耐性的代表制定护理或社会工作从跳转。然而，越来越多的两和四年大学现正提供病人宣传中的程序。美国劳工统计局报告2010年的中位数年薪在30,460元。
职业规划中你必须知道的八个道理！
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业规划中你必须知道的八个道理！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
看到别人升职加工资，羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己?职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。
懂得以下这些道理，你离成功便更近一步。
1、机会只垂青有准备的人
无论你再怎么抱怨，再怎么不开心，饭还是要吃的，觉还是要睡的，工作还是要做的，未来的事情永远只属于自己的。买房子也好，娶老婆也罢，压力只有自己扛，老板不会为你操任何心。与其有时间去抱怨，但不如踏踏实实静下心来，好好提升自己的基本功，用事实证明自己的本事，让别人对你刮目相看，万不可因为自己的书生意气而自做一个自毁前程的愤青。
当然，你的准备是多方面的，除了专业技能外，其他的辅助技能也是非常必要的，比如沟通能力、人际关系处理能力、管理能力等等。当然，更重要的是要为自己的未来做一个规划，清楚地知道自己的目标是什么，应该怎么努力才能实现。适当的时候也要充充电，不要舍不得那半个月的工资，这也算是为自己的未来进行投资，有什么舍不得的呢?如果你现在不学会舍，以后将永远也得不到。
2、一定要清楚自己未来的目标是什么
这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的1-3年之内最明显。如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间。而对于一个职场新人来说，这3年至关重要，是锻炼能力、积累资本的黄金3年。一旦错过，则要花费更多的时间，从头再来，重新弥补!更有甚者，可能一辈子都无法弥补。
为什么要清楚自己的目标?因为，有了目标，才有行动的指南。知道自己想干什么，喜欢干什么，这才是你前进的最终动力。工作不开心、动力不足、盲目跳槽的最根本原因是职业目标不清晰。没有目标，便没有了追求，于是，所有的行动只是为了挣一口饭吃。你根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。
3、慎重对待第一份工作
这一观点，对于大学生来说，更有意义。现在整个、媒体、专家等等各种单位都一直在鼓吹先就业，再择业。这种论调不是今年就有，而是多好多年前就出现了，并且屡屡出现，不绝于耳。相信不少人在大学毕业时候相信了这一点吧?管它呢，骑驴找马，先找份工作挣钱填饱肚子再说!
但事实上，现在在职场上发展不顺的朋友，多半也和第一份工作有关系。俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。第一步错了，以后就会经常犯错。正所谓一步错，步步错。
4、要懂一点做人的常识
职场就像一个大熔炉。在职场中，不仅仅是要挣一碗饭吃，更重要的是学会做人的道理。如果连最起码的道理都不懂，你不仅得不到别人的尊重，更会失去更多的发展机会。因为，在中国，人际关系也是生产力。中国有句古话：得道多助，失道寡助。
做人的道理万万千，但其中最重要的，莫过于以下三条：(1)、严于律己，宽以待人;(2)、学会倾听;(3)、诚实守信。
5、要保持一种空杯心态
不要认为自己很牛。还是那句你不爱听的话：中国什么都缺，就是不缺人!话又说回来，你要是这么牛，为什么不像比尔盖茨、戴尔、乔布斯那样，大学没毕业就退学去创办一家世界级的大企业?火车不是推的，牛皮不是吹的。你要是有本事，就用事实证明给人家看，而不是成天抱怨!
对于身在职场的朋友而言，这一心态同样重要。中国有一个词，叫虚怀若谷。我们都知道，优秀的人有极高的素养，甚至是虚怀若谷，他们都有一个能包容一切的胸怀，有了这样的胸怀，你在职场上就会获得别人的尊重，就会获得更多的发展机会。类似的词还有大智若愚大巧若拙等等，不多说，自己去体会。
6、要学会遵守游戏规则
提醒愤青或者类愤青们不要看这篇文章。因为他们多半是放荡不羁、不会遵守游戏规则的主儿。在这个世界上，不要奢求公平。那只是一种乌托邦式的理想，从来都不存在于现实中。员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏。是游戏就会有游戏规划，否则，游戏就玩不下去。但是，游戏规则是谁制定的呢?当然是老板，各种利益也偏向老板!身在职场的你，一开始看不惯这种现象，是很正常的，因为你初涉职场，本质上还是比较纯洁的。
但你一定要学会慢慢接受这种游戏规则。不要试图改变这种规则，因为在老板面前，你没有太多的话语权。如果不想做，可以离开。还是那句话：中国什么都缺，就是不缺人。记住：如果你不是游戏规则的制定者，你的选择只有两条：要么屈从，要么离开!
7、要有足够的亮剑资本
有的大学生经常会说，我毕业之后一定要找到一份月工资多少多少的工作，争取做到什么什么职位。但你们想过吗?你凭什么达到你的目标?你的资本是什么?
对于职场上的朋友而言，你亮剑的资本又在哪里?你的业绩提升了吗?你的能力提升了吗?你在一年内看过多少本对自己的职业有益的书籍?你参加过几次培训班来为自己充电?如果没有，你又凭什么让老板为你加工资?靠抱怨?你肯定会提前被职场淘汰出局!
8、能力固然重要，但并不能代表全部
这里所说的能力，是指专业技能。步入职场你会发现，能力其实并没有你想像的那么重要，它并不是是山寨牌升的全部资本。你会发现一个能力不太强的人做了你的上司，只因为他在这个公司干了10年这说明资历是你高升的本钱;有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔这说明关系也是本钱。
对于有些人而言，可能会对这些软实力不屑一顾。很多人会说，如果老板喜欢爱拍马屁的人，难道我就要委屈自己，学着去拍马屁?很不幸，答案是肯定的，你一定要学会拍马屁，否则吃亏的是自己。中国有句成语，叫外圆内方，用在人际交往上，就是说你与人相处要学会妥善处理各种关系，但不可因此而失去了内心的准则，否则就变质了。尤其在中国这种注重人情的，这种人际交往的能力一定要好好练练。
员工职业生涯管理流程的＂八个步骤＂
为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾?其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。
确定目的和计划
确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求；第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个基本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要基本点。
职业生涯管理小组成员及其分工
人力资源部负责人：主导、整体筹划和协调。
各部门负责人：员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
开展职业生涯管理学习和宣讲
开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法，使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲，我们需要分两层次来进行，第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训，因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者，他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果，所以对这一层次人员，我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进，这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度，因此在宣讲的过程中，我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的益处、他们应当怎样配合此项工作，以便于获取他们的有效配合。
组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯管理小组和进行了相关的宣讲和学习后，我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力，同时也要指出他的不足和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。与此同时，员工自我认知后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
勾勒职业生涯规划路线图
一旦获取了员工的相关信息，企业就要开展职业生涯规划路线图工作。具体说来，勾勒职业生涯规划路线图主要分为这三步：第一步，研究和整合面谈评估信息与员工自我认知的信息，找准员工的职业倾向。第二步，企业根据员工的职业倾向设计一条职业发展的路线，如为有技术倾向的员工设计一条技术发展的路线，明确他什么时候轮岗，达到怎样的能力后实现晋升，将来的目标职位是什么等。第三步，企业与员工进行协商，确定职业生涯规划路线图。路线图所服务的根本之一就是员工，所以在制定职业生涯规划路线图时，企业务必要与员工进行协商确定。还有一点需要补充的是企业在制定员工职业生涯路线图时，一定要审视企业现有的资源和将来可以提供的资源，保障职业生涯规划路线图的可实现性和可操作性。
构建员工职业生涯发展通道
员工职业发展目标的实现还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道，所以企业一定要对构建员工职业生涯发展通道的工作引起重视，确保员工职业生涯管理目标的实现。而就当前业界的普遍情况来讲，员工职业生涯发展通道主要分为三大类型，一类是纵向职业发展通道，亦即职位上的晋升，这一类通道多用于管理人员职业的发展上，如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道；第二类是横向职业发展通道。这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业发展，这一类职业发展通道多用于技术性人员职业发展上。横向职业发展通道主要包括丰富工作内容和岗位轮换这两种方式，其对于在组织结构日趋扁平化的趋势下，如何丰富员工的工作内容，实现员工的职业成长具有重要的借鉴意义。第三是双阶梯职业发展通道。其是指设计多条平等的晋升通道，满足各种类型员工的职业发展需求。双阶梯职业发展通道的一个重要标志就是职级上升，但行政级别并不变更。总的说来，对于这三类发展通道，企业必须依据不同的人员进行差异化的设计，但有一个前提是企业必须能够提供这些发展通道的职位。
实施人才培养和晋升
完成了职业生涯规划路线和职业发展通道的构建工作后，企业就需要实施人才培养和晋升。按照通常情况来讲，企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由静向动的转变。另外，实施人才培养和晋升也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。所以，综合这几点分析，我们不难看出企业在实施员工职业生涯管理目标的过程中，务必要重视人才培养和晋升工作，从制度上和流程上保障该项工作得到切实的执行。
及时监控、反馈和评估
一个完整的员工职业生涯管理流程无疑离不开及时的监督、反馈和评估。因此，在完成了上述几步之后，企业就需要对其管理效果展开评估，一方面审视中间存在的问题并及时予以更正，从而确保职业生涯管理目标的实现，另一方面则是总结和积累经验，为下一轮的职业生涯管理工作的开展提供科学的依据。而至于如何开展监督、反馈和评估，我们认为应该锁定在两个关键点上，一个是员工群体，通过实施了职业生涯管理工作之后，员工在哪些行为上发生了改变?员工的满意度是否增加?员工流失率是否发生变化?员工对职业生涯管理工作的切实感受是怎样的?这些都是管理效果评估的重要指标；另一个关键点就是企业，企业的人才竞争力是否增强?企业原有的人力资源管理现状是否发生改变?企业在此项工作中的成本支出和收益的关系是怎样的?只有及时地监督、反馈和评估，我们的职业生涯管理工作才能在不断推进的过程中朝着原定的目标前进。
员工职业生涯管理流程的“八个步骤”
为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾?其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切相连。员工职业生涯管理流程的“八个步骤”主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。
确定目的和计划
确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清晰并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求;第二，评估企业现有的人力资源管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。
当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。
组建员工职业生涯管理小组
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个基本点原则。首先，企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个基本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要基本点.
职业生涯管理小组成员及其分工：
人力资源部负责人：主导、整体筹划和协调。
各部门负责人：员工职业生涯管理工作的具体执行、配合人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表：向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
开展职业生涯管理学习和宣讲
开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法，使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲，我们需要分两层次来进行，第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训，因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者，他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果，所以对这一层次人员，我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进，这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度，因此在宣讲的过程中，我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的益处、他们应当怎样配合此项工作，以便于获取他们的有效配合。
组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯管理小组和进行了相关的宣讲和学习后，我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所取得成就、其所具备的能力，同时也要指出他的不足和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的能力和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、现在和未来，自身具备什么样的兴趣和爱好，自己对未来的职业有哪些规划等。与此同时，员工自我认知后应当主动与上司展开沟通，告知自我评估的真实信息，从而使企业能够综合这两方面信息设计一条与员工的职业倾向和企业的发展战略相吻合的职业生涯规划路线。
勾勒职业生涯规划路线图
一旦获取了员工的相关信息，企业就要开展职业生涯规划路线图工作。具体说来，勾勒职业生涯规划路线图主要分为这三步：第一步，研究和整合面谈评估信息与员工自我认知的信息，找准员工的职业倾向。第二步，企业根据员工的职业倾向设计一条职业发展的路线，如为有技术倾向的员工设计一条技术发展的路线，明确他什么时候轮岗，达到怎样的能力后实现晋升，将来的目标职位是什么等。第三步，企业与员工进行协商，确定职业生涯规划路线图。路线图所服务的根本之一就是员工，所以在制定职业生涯规划路线图时，企业务必要与员工进行协商确定。还有一点需要补充的是企业在制定员工职业生涯路线图时，一定要审视企业现有的资源和将来可以提供的资源，保障职业生涯规划路线图的可实现性和可操作性。
构建员工职业生涯发展通道
员工职业发展目标的实现还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道，所以企业一定要对构建员工职业生涯发展通道的工作引起重视，确保员工职业生涯管理目标的实现。而就当前业界的普遍情况来讲，员工职业生涯发展通道主要分为三大类型，一类是纵向职业发展通道，亦即职位上的晋升，这一类通道多用于管理人员职业的发展上，如从主管到经理再上升到总监就是一条典型地纵向型职业发展通道;第二类是横向职业发展通道。这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业发展，这一类职业发展通道多用于技术性人员职业发展上。横向职业发展通道主要包括丰富工作内容和岗位轮换这两种方式，其对于在组织结构日趋扁平化的趋势下，如何丰富员工的工作内容，实现员工的职业成长具有重要的借鉴意义。第三是双阶梯职业发展通道。其是指设计多条平等的晋升通道，满足各种类型员工的职业发展需求。双阶梯职业发展通道的一个重要标志就是职级上升，但行政级别并不变更。总的说来，对于这三类发展通道，企业必须依据不同的人员进行差异化的设计，但有一个前提是企业必须能够提供这些发展通道的职位。
实施人才培养和晋升
完成了职业生涯规划路线和职业发展通道的构建工作后，企业就需要实施人才培养和晋升。按照通常情况来讲，企业实施人才培养和晋升主要是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业发展路线对员工的能力提出了新的要求，这就促使企业必须开展相关的培训项目来满足这种需求。第二，在员工职业生涯管理的过程中，企业需要对相关人员展开倾斜和维护，从而在整个流程的执行中导入激励因素，实现职业生涯规划路线图由静向动的转变。另外，实施人才培养和晋升也是实现员工职业成长和职业生涯管理目标的重要保障因素。所以，综合这几点分析，我们不难看出企业在实施员工职业生涯管理目标的过程中，务必要重视人才培养和晋升工作，从制度上和流程上保障该项工作得到切实的执行。
及时监控、反馈和评估
一个完整的员工职业生涯管理流程无疑离不开及时的监督、反馈和评估。因此，在完成了上述几步之后，企业就需要对其管理效果展开评估，一方面审视中间存在的问题并及时予以更正，从而确保职业生涯管理目标的实现，另一方面则是总结和积累经验，为下一轮的职业生涯管理工作的开展提供科学的依据。而至于如何开展监督、反馈和评估，我们认为应该锁定在两个关键点上，一个是员工群体，通过实施了职业生涯管理工作之后，员工在哪些行为上发生了改变?员工的满意度是否增加?员工流失率是否发生变化?员工对职业生涯管理工作的切实感受是怎样的?这些都是管理效果评估的重要指标;另一个关键点就是企业，企业的人才竞争力是否增强?企业原有的人力资源管理现状是否发生改变?企业在此项工作中的成本支出和收益的关系是怎样的?只有及时地监督、反馈和评估，我们的职业生涯管理工作才能在不断推进的过程中朝着原定的目标前进。
从糟糕到不朽 程序员的八个级别[2]
第四级 一般的程序员
这类程序员的优点在于，他们很清楚地意识到了自己可能这一辈了也无法成为一个伟大的程序员。天才只是很少的一部分人。如果这类程序员有一些商业和人员管理能力，他们也会在公司里相当的成功。认识自我并不简单，这并不是一般人能做到的，能够认识自己的人已经是很不错了，找到自己的长处，并像那个方向努力，一定也会很成功的。因为在公司里，并不只有程序员一种职位，经理，PM，流程，SQA，技术支持，售前，管理员，测试人员等等都可能会让这类程序员有更为广阔的天空。
第三级 业余的程序员
这类人员不管是不是计算机科班出身，基础如何，他们对编程有着特殊的爱好，他们可能会是一些很有前途的学生或实习生，也许他们可能会给开源做一些贡献（比如说提供一些语言包或是一些插件什么的），有时候，他们也会写两个小工具软件放在网上让人下载，也行有些时候就是为了玩玩而开发一些小程序而打发一下他们空闲的时间。他们完全是靠热情和承诺来编程。兴趣永远是最好的老师，也是最好的一件事，因为兴趣而引发的热情通常会让这些程序员成为骨干程序员。
第二级 不知名的程序员
这一级的程序员是典型的为大众所知的程序员，他们有一定的编程能力，但并不出众，也许他们会在一家大公司里工作，只程序员只不过是他们的工作而已，并不是他们人生的全部。当然，这样的程序员也挺好的。必竟，平凡地人还是大多数，平凡地活着也没有什么错的。
第一级 糟糕的程序员
这类程序员不知道为什么就走上了编程这条路，他们甚至连最基本的编程经验和能力都没有。所有被他们碰过的事情都需要他们的同事重头再返工一遍，他们根本不就是程序员。程序员这个职位对于他们可能就是一个错误。
正如原文作者所说，这些级别并不是很严肃的，也并不是每个程序都会去思考一下自己的未来，但是这些级别可能会让你去想一想从事程序员十年/二十年/三十年后，自己可能变成什么样。
从糟糕到不朽 程序员的八个级别[1]
在面试时，你可能会被经常问到在未来5年，你想干什么？，这可能是一个比较难回答的问题。在中国，答案一般可能会是Team leader，Manager，或是Architect，Specialist等，在中国，大家可能更多地觉得manager会是程序员的下一个目标，可是在国外，经理和程序员可能是两个不同的分支，Architect或Specialist 比经理来说更牛、代遇可能也更好，因为这些人的智商需要的更高。
在著名的Coding Horror上出现了这样一篇文章，我把其转到这里（我并没有完全一模一样的翻译，我只不过是用自己的话转述罢了），也让大家看看国外人的思考方式（当然，这篇文章只是分析程序员的级别而不是工种）。正如其作者结尾时所说，这八个级别并不是很严格的，其只不过是一种想法，希望能给大家另一种思路。
第八级 不朽的程序员
这一级别是程序员的最高级别。你的代码比你的生命活的还长，当你死后，你将会成为整个历史的一部分。其它程序员对你顶礼膜拜，或许你会获得计算机最高奖图灵奖，不然就是一系列极其影响力的论文，再不然，就是发明了一些可以影影响整个编程界根基的技术。你拥有的不仅仅是在维基百科上的一个词条，还会有一个专门的网站来研究你的生平和你的工作成果。
比如：Dijkstra, Knuth（编程艺术的作者），Kay
第七级 成功的程序员
这类程序员一方面很著名，另一方面在商业上也很成功，他们影响了整个工业界。他们似乎决定了工业界中发展的方向，这些人，自己的编程能力固然了得，但估计他们的Business方面的能力应该大于他们编程的能力。（我个人认为Linus应该属于这一类）
比如： Gates（比尔盖茨）， Gates（Doom和Quake 3D游戏）， DHH （Ruby on Rail的创建者）
第六级 著名程序员
这一类的程序员，在编程圈子内比较有名气，但是他们的这种名气并不一定能给他们带来某种利益。名气是一件好事，但是成功可能更好一些，这类人一般正在给一个很著名的大的公司，或是是一极具影响力的小公司里工作，或者正在创建自己的事业。无论怎么样，其它的程序员听说过你的名字，并以你为榜样在效仿着你。
第五级 骨干程序员
这类程序员一般来说都是公司里的骨干份子，他们担任着公司内最重要的编程角色，在公司内部，他们受到老板和其它程序员的尊敬，他们不会失业，因为他们随时都可以很容易地找到工作。他们工作过的公司都会因为他们而有所发展。
你是否有过创业的念头？劝你先看完此文再做决定
“吃得苦中苦，方为人上人”的古训和“大众创业，万众创新”的号召彼此发酵，再配上一勺百用百灵的心灵鸡汤，创业被成功塑造为一段华丽丽的寻梦之旅。然而，究竟有多少人能创业成功，然后迎娶白富美，走上人生巅峰？
第一次创业失败的概率在95％以上，那些BAT大佬们不也失败好几次才有了今天的成绩么，你比他强在哪里呢？何况现在是什么市场，全球市场都烂得够呛，哪还有蓬勃发展的行业了？
在中国，创业所要面对的风浪比你想象的凶险太多，因此，别急着相信别人的鼓吹，先掂清自己的斤两再做决定也不迟。
1.创业需要天时地利人和
年轻人，创业讲究个天时地利人和。天时，就是这个经济环境是否适合，环境变了，经济大退步，谁都不好过了。地利，挑的创业地点要有优势。
2.保持清醒，不要自我优越
虽然说创业的热潮已经过去了，但不得不承认，这种潮流还在四五六线城市继续发挥作用，特别是大学刚毕业的“萌青”，总觉得五六个人、三四杆枪就能打下一片江山，都梦想着大干一番事业。
此外，还有这样的一群人，他们鼓吹创业却不提风险，高喊着要全额投资却不承担责任，他们有取之不尽的成功故事和毒鸡汤随时准备灌给你。他们没有解决问题的办法，却掌握创造甜言蜜语的技能。似乎所有的因素都在为萌青们创造一个良好的创业环境，萌青们有了足够的自信与优越感，而这份自信与优越感，不是自身的能力与阅历，而是这个环境让他们产生的错觉。保持清醒，认清自我，才有可能少走弯路。
3.坚持理性，不要孤注一掷
大多数的初创团队会选择孤注一掷，他们全部投入，相信付出就一定会有回报。他们面临着巨大的压力，但是996对他们而言是家常便饭，他们恨不得一天有30个小时。他们无时无刻不处于如临大敌的状态；他们无时无刻不在交流工作，思考工作，做梦都想解决一些事情。他们一团乱麻，他们满怀期待。创业者需要更加专注、更加投入，但不能将这种状态极端化，这种极端容易状态嫁接给员工，创始人见不得员工做一丁点儿与大梦无关的事，生怕大家不在一条战线上。
付出越来越多，期望越来越高，选择孤注一掷和极端的全部投入，是碎梦的开始，长久下去，感动自己容易，感化市场难。
4.不要做一个创业爱好者
创业是一个高风险的选择，如果成功，便能带来丰厚的回报。而大部分萌青创业，他们目前对财富的渴望没有那么旺盛，他们希望用创业来证明自己、他们坚信创业是他们唯一的机会。他们屡次失败，但又屡次尝试，他们称自己为连续创业者，他们宁愿当创业的小白鼠，也不想放下这份“尊严”。这不是创业的失败，是人生的失败。
5.“三分靠努力，七分天注定”
这句话并不是告诉我们，努力没有天分重要，恰恰相反，因为大家的天资是差不多的，只有极少数人，有着很好的先天条件，比如王思聪，是吧。所以，普通人创业要想成功，最重要的就是努力。
创业并不美好，九死一生是常态，创业维艰，更多的是周而复始的失败，如果你没有深刻的认识到这些，我劝你千万不要创业。
送给打算“跳槽”的你，看完再做决定！
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《送给打算“跳槽”的你，看完再做决定！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
说到跳槽，大家都不陌生，甚至很多人都经历过，但是跳槽也是有一定的技术含量的。今天小编就跟大家浅谈一下职场上最忌讳的四种跳槽方式，希望能帮助到想要跳槽或正打算跳槽的你。
一、随意改行，盲目跟潮。
没有哪个行业是永远的热门。不考虑自己的专业特长和兴趣，即使求职成功，也很难持久。何况每一次换行都必须从新手做起，知识和经验难以积累，也很难成为行业的领导者。如果到了四十岁还没有在某个行业里开拓出一片天地，那么跳槽就业将会变得更加困难。这里还要提醒广大的应届毕业生，不要轻易放弃自己的专业，毕竟学以致用者轻车熟路，较非专业者容易上手得多。随意改行意味着没有职业目标，难有发展。
二、不加分析，盲目听信。
据统计，约有50％的跳槽是为了追求高工资。通过跳槽能让工资上个台阶固然是好，可是为了一两百块跳槽就显得过于草率。现在很多中介或公司在招聘的时候说得哪哪都好，可是入职工作后才发现被骗。比如在“年薪”上作文章，在“四金”上“捣糨糊”等等，花样百出，不一而足。求职者如果不加分析，就会轻易入坑。有的人在跳槽时只盯住工资，不考虑自身的长远发展，更是得不偿失。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。
三、意气用事，盲目跳槽。
有些人仅仅因为一点小事与上司或同事有小分歧，便“一纸休书”，“挂印而去”。这样的人情商一般高不到哪儿去，更缺乏沟通能力和团队精神，换了环境也难有作为，反而很容易成为老单位同事的笑柄。企业一般也不愿雇用。
四、急于求成，盲进忙出。
几乎每个人都希望在工作中能迅速得到加薪升职。有志向是好的，但是急于求成就不行了。急于求成者往往“欲速则不达”。经验和能力都需要日积月累。来到新的环境，光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事，晋升机会的获得更需要耐心。因此，现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商，而非传统意义上的智商了。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。
那么，如何通过跳槽获得一份满意的工作呢？这里有几个问题，建议职场人在有意向跳槽前认真考虑：
1.五年甚至十年后我的职业目标是什么？我现在又处在哪个阶段？我准备如何实现目标
2.我的优势在哪里？我的特长有哪些？我的兴趣是什么？我准备在今后的工作中如何利用和发挥它们
3.我的工作经历对下一个求职目标有什么帮助？我还有哪些欠缺
以上这些也是企业招聘过程中普遍关心的问题。小编认为通过冷静思考，不仅能让您在择业时更为理性，还能帮助您在面试时坦然面对招聘官，自然容易求得一份满意的工作。
大学生职业规划常见八个误区
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
俗话说未雨绸缪，大学生拥有成功的职业规划，可以使自己在有限的大学生活中学到知识，锻炼能力，顺利实现就业，为以后的事业打下良好的基础。因此，职业规划对大学生具有特别重要的意义，但大学生的职业规划同时也存在一些误区，下面我们就将它们罗列出来，以供大家借鉴。深圳人才网1、漫无目标，缺乏职业规划
很多大学生都这么安排大学生活：大一时疯狂的玩、消遣时光，尽情的享受高考后的修养时间；大二又忙着恋爱，终日沉浸于追求和被追求之中；大三了，看到别人参加社会实践，自己也就跟着做一些，但仍没有奋起学习的状态；到了大四才发现自己真的要离开校园，不得不去找工作了。大学生只在大四不得不找工作时才关注到了职业和自己的前程，而这就是缺乏职业规划的表现。大学生没有职业规划，就不会提前为就业做准备，从而也就影响了大学生在毕业时的就业抉择和未来的职业发展前程。
2、缺乏进取精神，过度依赖外在人脉
大学生求职常常过于重视人脉关系，将营造丰富广泛的人脉视为个人职业能力增强的主要方面，从而忽略了个人内在能力的培养与打造，一时的人脉可以助你成功，但长久的成就还是要依赖于你的内在能力！另外，大学生在毕业找工作时，个人职业晋升时，过多地去打通人际关系，过多的依赖亲朋好友的帮助，从而把最应该为职业发展负责的自我放在了后面，这将直接导致职业发展阶段的断层与乏力。简单的说，要找到一份糊口的工作你可以依赖于别人，但要想在职业上有所作为就必须要靠自己了。
3、自我定位不清，难以找到匹配职业
大学生求职时不知道自己喜欢什么工作，适合什么工作，能做什么工作，这都是因为大学生对自我定位不清。职业上的所有成功都是由内而外的成功，而准确认识自我则是个人谋求职业发展的出发点和落脚点，大学生就此可咨询亲友或到专业机构进行职业测评。只有充分了解自己，清楚自己的职业兴趣、职业能力（潜能）、职业理想等，才能找到与己匹配的职业，最大化的发挥自己的优势。
4、不明专业出路，无法与职业理想相匹配
更多的大学生在还不知道此专业学些什么及日后毕业可以做什么工作的情况下选择了现在所学的专业，我们不去分析造成这种后果的因素，要说的只是，上大学后你就应该了解你所学专业的毕业出路了，但很多大学生缺乏这个了解过程，就盲目的形成了职业理想，从而导致专业与职业的错位不对口，不能产生针对性的相关性的支持，造成学非所用，用非所学的尴尬不利局面。大学生要做的就是把专业正推，职业反推，两者如果可以找到相关或匹配，就说明专业可对职业理想产生直接或相关的支持。如你学的是行政管理，那他的出路可以做国家的公务员，也可做企业的管理工作；而你的职业理想是人力资源总监；那这两者间的职业匹配度就相当高了。
5、不明职位要求，难以融入职业生活方式
大学生尤其是毕业生在找工作时，根本不明确所要应聘或实践的职位的要求，甚至也不衡量职业自我与职位要求间的匹配因素就盲目的去应聘目标职位，导致两种结果：一是大量的应聘失败，另一种就是即使勉强进入到了目标职位，也很难融入目标职业的生活方式，这时职位不是给个人造成大量的麻烦的职业心理问题，就是个人选择辞职跳槽增加职业发展成本的行为。
6、没有掌握职业技能，缺失职业核心竞争力
大学生都有学习职业知识的观念，但还没有形成掌握职业技能的观念，职业技能是需要一定的操作练习才掌握的职业能力，是衡量个人职业素质的重要因素。而这也是非一日之功才可以打造的。观念，知识，经验，技能，道德是职业素质的五大因素，而职业技能是职业核心竞争力的核心部分，没有掌握职业技能，就很难达到职业上的不可替代性，从而很难成为企业的核心员工，并且这种状况会持续广泛的影响个人日后的职业生涯发展。大学生职业技能的缺失会导致大学生在职业社会化过程中的职业投机行为，即大学生只有两份力，但却在寻找三份钱的工作，导致大学生的职业不良跨越发展，为日后的职业心理问题和职业跳槽埋下了隐患。
7、缺少职业见习，没有职业经历经验
大学生在大学期间缺少做相应的职业见习，从而导致没有职业经历经验。大学生职业见习的目的：一是检验理论所做的职业选择，二是在实践中进一步学习职业知识。三是积累职业经验，为日后毕业入业做准备。职业见习是大学生在待业准备阶段的成功性标志，是大学生职业生涯阶段的第一个尝试期。
8、轻视职业道德，影响职业生涯的持续发展
在职业素养的五大因素中，职业道德是大学生最轻视的因素。职业道德更多的是一种职业态度和职业规范，是保证职业行为的有序有效进行的必要保证，是职业常青的重要保证。在职业事业发展阶段和立业实现阶段做人都是比做事更重要的，职业道德的最高境界是立信，即说到做到。职业道德的低下在就业生存阶段还是勉强维持的，但大学生要谋求更大的职业发展，内化学习职业道德的必不可少的方面。概括的说就是你的职业态度决定你的职业高度！
大学生由于心理尚不成熟，也缺乏社会经验，在职业规划过程中难免遇到困难，只有在制定了符合自己的职业规划后，再通过实践来验证是否适合自己，最后才能修正出真正适合自己的职业规划。
女性跳槽有多难？盘点四个糟糕的跳槽理由
在当今社会，无论是在工作场所还是在情感生活中，老年妇女的一些局限性仍然突出。对于28岁以上的职场女性来说，选择跳槽也是一项艰巨的任务。
女性在这方面的压力主要来自家庭。妇女达到一定年龄并组成一个家庭。生完孩子后，他们会衡量跳槽的成本。许多人会担心跳槽后适应要新工作，无法照顾家庭。还有一年龄的部，工作几年后，雇主和雇主都会变得挑剔。找到合适的新工作并不容易。
女性跳槽有多难？盘点四个最糟糕的跳槽理由
对人力资源进行了调查，发现4个不认同跳槽原因的排行榜。
No.1对上一份工作不感兴趣(专业兴趣不匹配)
“对上一份工作不感兴趣”由“绝对优势”远远领先于其他原因，HR可以看出这种跳槽的原因是多么令人厌恶!这个理由无情地揭示了你没有职业规划，不考虑你喜欢和适合什么，不知道你的长处和弱点，甚至你根本不了解自己。这样，即使你找到了一份新工作，对人力资源部的信息是，如果你不稳定，你就不能谈论发展，如果你不发展，你会导致一系列的恶性循环。
No.2说老板/公司的坏话
不同的公司有不同的企业文化和管理理念。即使他们不适合上一家公司的文化和情况，他们也不应该对原公司发表诽谤性的言论。同样地，即使你不同意你老板的领导风格，你也不应该急于把他或她所有的错误都归咎于他或她。如果你不赞成公司或老板，这并不意味着公司或老板不好，但你不能适应。如果你因为不能适应而拒绝它，然后诽谤它，那么你的职业道德就有问题了。同样的问题也可能发生在下一家公司，人力资源部认为，这样的候选人当然不是必需的。一切都应该首先从自己身上寻找问题，尤其是在面试中。只有那些能够反省自己的人才能更敏锐地发现问题的症结所在。同时，他们具有较高的职业风度。这样的候选人受到人力资源部的青睐。
No.3复杂的人际关系
复杂人际关系的原因似乎是合理的，但在人力资源方面并不令人信服。你对自己感觉良好，你是一个“孤独的英雄”，但在别人眼里，你是个“科学怪人”。这句话的意思是：“人们在这个地方有江湖，”这样，人们就会有个人关系，这对于所有的企业来说都是一样的。感应所需的第一个“软质量”是适应性和协作能力。今天的工作不是单独的。公司要求团队合作，这很可能影响整个团队的工作氛围。
No.4怀才不遇
没有天分的人可能是所有求职者中最受委屈的一个群体，但人力资源部很可能将这个群体视为“推卸责任”和对工作的消极态度。大多数人所谓的“不遇天资”，就是自我钦佩，意气风发，自我陶醉。这些人往往对自己知识不足，高估了自己的能力。首先，你要客观地评价自己。你“珍惜”什么“才能”?第二，这些“才能”能反映在你现在或将来的工作中吗?第三，你如何积极反映你的“才能”?最后，公司的绩效考核，以及领导和同事的结合?评估不可能对真正的人才视而不见。即使你的长处不适合合适的地方，真正有才华的人也会通过其他方式和工作内容来展示你的长处。因此，跳槽的原因是“人才不满足”的智商高，情商低。
小编建议：
别问我想要什么，问我会失去什么
究其原因，是因为人们有“厌恶损失”的特点。人们很难失去闲暇、待遇、尊重、成就等。很多人因为“想要”而换工作，但真正影响你心理感受的不是你想得到什么，而是你失去了什么，所以只要你想到你能承受的最大损失，就不难换工作。
要退出，不要将之前的单位视为“家”，而是将其视为“立脚点”
这是工作场所的规律，没有一个单位可以长期停留，没有老板的长期合作，改变、更新是工作场所的主要主题，所以跳槽的决策主要是检查下一个单位是否有利于自己的改进，这是M。也可以是知识、经验、能力。可能是心理上的或人际关系上的。每个“站点”都是为下一个更好的开发做准备。
此刻你的决定，也决定你的以后
亲爱的同学们：
记得有一天，上课的铃声刚刚敲过，我站在阶梯教室的走廊上，看着园中绿树如盖，几只黄蝴蝶时隐时现，枝枝叶叶都在一种安静里，不知道日日在校园里的你们是否留心过这份宁静，是否停一停脚步，思考你的现在和未来。
我给你们看过西蒙的故事。1964年，英国格拉那达电视公司挑选了一群7岁的孩子，每隔7年追踪报道他们的生命故事。其中，有一个男孩叫西蒙，7岁的时候，西蒙说以后他会看看外面有什么机会再找工作。14岁时，西蒙想做的是电机工程师。21岁的西蒙在一家香肠公司冷冻部上班，但非常确定地说这不是他想要的生活。28岁，上一家公司结束营业，西蒙到机场做货物搬运工作，他开始后悔，他说自己以前是个懒惰的孩子，如果在学校更用功一些或许会有更好的出路。35岁，他说自己的例子足以证明，如果想要更好的生活，早年就应该逼着自己努力，现在，再想要选择做什么，一切都迟了。42岁，49岁，一个七年又一个七年，西蒙的职业生涯如诸葛亮《诫子书》中所言，年与时驰，意与日去，遂成枯落。
7组镜头，一生岁月，你们感慨着西蒙的生活：环境的威力太大，努力又来得太晚，梦想只能凋落……我们把目光放到自己身上看看，又是怎样的情形呢？记得第一次作业吗，我让你们说说自己的大学生活。无一例外，你们都希望大学生活精神充实，时间自由，生活丰富。现实是怎样的呢，以满分为10分评分，80%的同学给自己的大学生活评分在6分和6分以下，有的同学说觉得自己还没有体验过真正的大学生活，不少人以西蒙自居。你们一边悔恨时间都消磨在宿舍里，浪费在手机上、游戏上……责怪自己不够勤奋，一边继续如此生活。你们期待的是一种生活，但是你们创造的是另一种生活。你们可曾想到，西蒙也并不想要那样的生活，只是，他还是一步步把生活过成了不想要的样子。我担心不担心你们成为西蒙呢？我是担心的。
人的一生，如同船行海上，没有航向的人最容易随波逐流。所以，我要求你们思考自己未来的职业、生活。你们当中大多数想做和专业相关的技术员、工程师、设计师；也有人说将来想做的职业是长途汽车司机，不用花很多旅费就可以去很多地方，体验不同地方的风土人情，经历更多的事情；也有人想要去做超市的收银员，可以接触不同的人；还有很多想做健身教练、酒吧老板、音乐制作人；还有完全迷茫，打算走一步看一步的……
如果工程师、技术员这些职业是你们内心的渴望和热爱，那最好。但在选择的背后，我们常常听到这样的故事:工作的方向是出于专业的限制，专业的选择不是自己的意愿而是父母亲友的建议。我们不能穿越时空去修改过去，但是可以站在此刻塑造未来。做什么职业并不重要，重要的是它让你有价值感，有成就感，有幸福感，它能让你带着喜悦和期待开启一天天的生活，而不是拖着上坟的心情上班，在时光里一日日埋葬自己。
什么样的事情会让我们有成就感、价值感呢，这完全因人而异，我们成长里经历过不少这样的事情，它在记忆里散发着微光，用心回望，就可以找到丝丝缕缕的痕迹。在你们画的成就事件里，有那么多闪光的记忆：第一次学会游泳，获得新群体的认同接纳；背诵出别人不能背诵的古文；第一次为父母做饭；打完第一份短工；拿到第一份薪水；第一次外出求学……同样的事情，对于不同的人来说，意义也不同，比如说打暑期工这件事，有人的觉得拿到薪水，证明独立的能力最重要；有的人觉得为父母减轻负担是最重要的；有的人觉得在工作中体现管理能力很重要;有的人觉得获得领导的器重很重要。在获得成功的路径上，你们的方式也不同，有的人愿意更多刻苦的练习，然后一鸣惊人；有的人愿意寻求帮助和团队合作；有的人愿意小步快走；有的人愿意冒险……可见，成功的定义和方法，对于不同的人是不同的。希望你们可以找到属于自己的成功模式，有意地在生活中加以运用，慢慢雕琢出那个让你为之自豪骄傲的自己。
我希望你们还要有一些未来眼光，现在德国在提“工业4.0”，中国在讲“中国2025”，美国历史学家帕尔默说，工业革命是变革世界的引擎。每一次工业革命，都会淘汰一批旧的产业，催生一些新的机会，2025年，也就是十年以后，那时的你们大约三十岁，三十而立，你们是否都掌握了一份安身立命的本事。我希望你们可以保持对这个日新月异的世界的敏感，在人生每一个阶段都能为自己找到合适的位置。
前些天，学院组织了一场面试比赛，同学们之间的差异开始显露出来，在那些创业的同学身上，可以看见经历所磨砺出来的坚毅品格；在那些把时间用在学业提升的同学身上，可以看到专业精进带给他们的坚定自信……时间去哪儿了，其实是看得见的，在你的经历里，在你的言谈举止间。你们呢，你们的时间要用到哪里去？我希望你们将视线从盯着手机的屏幕上收回来，真正投向自己的内心，问问自己什么东西对你来说很重要，喜欢做什么事情，能够做什么事情；我希望你们到社会中去，看看现实的社会需要什么样的人才：品格、能力、知识……
我多希望你们以后可以拥有足够的能力，选择自己喜欢的职业，而不是被生活裹挟，被迫选择一份工作谋生。未来种种，都将受到现在的影响，所以，要选择怎样的人生态度，要怎样使用现在的时间，你们需要做出决定。你此刻的决定，也将决定你的以后。
以上《八个决定你是否跳槽的理由》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“跳槽求职的面试技巧”专题！
