2020-07-06

漫谈“挑老板”[1]。

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《漫谈“挑老板”[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

这是一个双向选择的时代！老板选择员工，员工同时也在选择老板，这已不再是神话！越来越多的白领在选择工作时，老板所带来的影响力非同小可！

新员工挑老板时代

浩然（化名），24岁，是一个开朗、乐观的年轻人。毕业于某著名法学院，获得了法学本科的学历，在大学四年的学习中，他的成绩优秀，掌握了扎实的法学理论知识。大学毕业后，不喜欢机关生活的他进入了一家知识产权代理公司，满怀激情地准备在这个商业社会中的法律阵营里大展拳脚，做出一番事业来！在面试的那天，他那未来的BOSS一席话将浩然留在了这家公司：我很希望你能够加入我们，让我们一起将这家公司做成行业里最棒的那个！怀着这样的梦想，浩然开始了他的工作。这家公司不大，所以浩然在工作过程中有很多机会可以老板接触，那时，浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。他很投入地工作着，每天都加班到了深夜，结合公司的业务状况提出了很多自己的想法， BOSS给他的答复总是：你的想法很好，do it!浩然很受老板给予的信任的鼓舞，努力地学习着，努力地工作着。可是好景不长，浩然的工作热情很快边像潮水一样退去了，问题出在哪儿呢？

原来，在不断的工作中浩然逐渐发现，他的老板并非像他自己所形容的那样。事后浩然总结出了他老板的三宗罪：1、没经验。他的老板其实没有什么经营方面的经验，常常是朝令夕改，让员工的大量工作都付之流水；2、不敬业。作为老板，每天他来的最晚，走的却很早，很多该做的事情一拖再拖，因此还失去了很多的业务；3、太小气。这个小气倒不是对员工，而是在与客户、与合作伙伴和交往中，他的老板总是绞尽脑汁如何占到别人的便宜，凡是和他们合作过的伙伴，最后都因此而拒绝再次合作。

最后，浩然黯然神伤地离开了这家公司，谁知道伤害还远远没有结束。在寻找新的工作时，他1年多的工作经验并没有给他带来应有的回报，没有好的业绩，没有形成有效的积累，他不得不又从头开始。浩然无奈地笑道：我这可真称得上是遇人不淑啊！

浩然的故事，将我们的目光聚焦到了职场中的一个关键人物身上老板！不容质疑，老板是今天社会中最引人注目的一个阶层，作为当今商业社会最有力量的一群人，他们对混迹职场的人们的影响也同样无处不在！究竟在什么样的情况下，老板的影响是至关重要的呢？

有两种状况，职业人最容易受到老板的影响：

1、公司规模不大。一个规模不大的公司，老板需要和员工并肩战斗，公司的凝聚力往往来自老板本身，他的个人魅力、激情、能力等等，对员工所产生的影响和带动力量是巨大的。

2、身为大公司中的中高层。如果是在一家大型的企业里，最容易受到老板影响的将不再是所有的员工，而是那些必须经常和老板进行交流的中高层管理人员。中高层与老板之间的合作更多的涉及到价值观、战略等深层次的问题，因此与老板之间的认可与默契就尤为显得重要了。

既然，老板如此重要，那么一个合格的老板应该是什么样的呢？对于这个问题的回答，我们需要从员工的角度来看待。一个好的老板，应该是：

1、良师。在一个企业之中，老板通常是最具有经验，最具有实力的那个。或许在某些专业领域会有员工比他强，但是在企业的核心业务上，在企业整体发展上，老板一定是最权威、最清醒的那个。好的老板，一定要能够在这些方面给予员工帮助与指引，就像一个良师。

2、益友。对于是否应该和老板交朋友，是含蓄的中国人很难清楚表达的一件事，我们这里要讨论的并非这个问题。一个好的老板，需要了解他的员工，理解他的员工，这也是和员工形成良好沟通的基础。我们看到很多成功的企业家和他的员工，就像朋友一样，会关心他们的生活、家庭。和交朋友一样，今天的雇佣关系也有一个重要的条件，那就是信任！

3、家长。大多数人，都希望能够遇到一个好的企业，一个好的老板，可以与其共同发展，找到一个依靠的组织（无论是否真心愿意，但是现状是大多数人们都是这样）。尤其在人才流动频繁的今天，很多年轻人背井离乡来到一个陌生的城市打拼，在内心需要找到一个有归属感的地方，而老板，是营造这种归属感的重要因素。

4、引领者。某种程度上讲，企业是一个实现老板思想的载体，而对于员工而言，企业又是员工为之奋斗的地方。因此，老板担负着对企业和员工双重发展的责任，他需要带领着企业和员工向着成功的方向前进，并且告诉人们该如何去做。因此，对于员工而言，老板更是一个引领者，他需要具有足够的眼界、思维以及实力，去带领着大家去实现企业、员工、以及老板自己的梦想。

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白领：与咆哮老板面对面[1]

　21世纪，几个衣着时髦的职业女性相聚饮下午茶，她们的抱怨目标与四五年前有什么不同?很可能，以前她们是声讨丈夫，现在的议题变成了声讨老板。因为，撇开工作强度及薪金待遇等不谈，一个辛苦谋生的职场人面临的最大困扰可能是，随着竞争加剧，她(或他)的老板脾气见长，动辄咆哮，令众下属战战兢兢及不知所措。

猛然有一天，你发现自己成了咆哮老板的靶子，是默默忍耐、违心道歉；还是选择针锋相对地与之相对咆哮；抑或是被委屈和气恼吞没，在三小时内决定辞职，并发誓自己将来决不再替人打工?

意气用事显然是容易的，但最终吃亏的是你，而不是老板。除非你有那个实力做老板，否则哪怕你是打工皇后，都可能与咆哮老板面对面，唯一的原则无非是，在老板已经失控或假装已经失控的情况下，你自己不要被他吓得失去理智，或被激怒，冷静分析老板大发雷霆背后的真实目的，才能帮你想一个应对的万全之策。

A 你犯了低级错误，老板的雷霆之怒仿佛要屋顶掀翻

4A级广告公司的秦抒燕就遇到了这样决不允许出错的老板，老板是台湾人，一生谨慎，最怕惹上纠纷，要求手下每个员工每拍一组广告毛片，都要发回广告客户处征询修改意见，并请他们签字确认，偏偏那一天秦抒燕发毛片回去，对方负责广告审读的副总去了新加坡，要十天以后才能回来，秦抒燕自己也急着飞东京观摩年度广告摄影盛会，就央告对方的公关部经理签了字。结果，十天后对方的副总急急打电话来要求返工，秦抒燕人还在日本，助手竟回答人家要是重拍，误了电视台的档期谁负责?导致双方的合作直接从蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回来就被老板叫去训话，未及20分钟，老板的咆哮几乎引来了一走廊的人。

下属的猜测：台湾老板太小气了，他一定是为公司损失的那几万元违约金痛心不已，咱们以后，就等着没码的小鞋穿吧。

真相：其实当下属们犯下低级错误，老板的动怒程度取决于下属是否真诚地认错，是否恳切地表示接受一切处罚。很遗憾的是此时，无论是经验丰富的中层主管还是助手级新人，第一反应不是公司为之蒙受了多少信誉上的损失，而是自己将为错误本身付出多少代价，比如，扣罚多少提成或奖金，以及职位是否保得牢，因此，他们的第一反应是推卸责任，把错误的发生原因推给客观条件，推给他人或下属。但是，一般人在错误面前百般搪塞的行为，看上去是趋利避害的聪明做法，却在第一时间点燃了老板的怒气。

　对策：抢在第一时间主动请罚

错误已经犯下，蒙受损失的是公司和老板，因此无论怎样羞愧和忐忑不安，先真诚地道歉，直陈自己的失职之处，主动请求处罚，是以退为进的做法。你自我批语得越透彻，老板越无法痛下惩罚之手。此法在《金枝玉孽》这部古装政治戏里被安茜救玉莹时使用过，并进行了精彩阐述。

B 董事局开过会后，老总们就进入咆哮期?

在成为企划公关部经理四年后，赵玲已经摸准了规律，只要董事局一开过全体执行董事及部分独立董事的广大会议，企划公关部递送到老总们那里的方案，就很少有一次性获得通过的，老总们这一阶段的脾气特别坏，口味也特别刁，总希望你的方案投资少、见效快，万无一失，你还不能抱怨说：哪有又要马儿好又要马儿不吃草的好事?一提要高投入才能完成大制作，老总们就生气，就拎出执行董事们提供的同行利润，增长率来咆哮：为什么别人的年度增长能达到11%，我们才5%?!

下属的猜测：现在竞争这么激烈，老总们在董事们那里承受了100%的压力，回过头来就会将200%的压力强加给我们，真的是在人司檐下，不得不低头哇。

真相：压力当然会逐级下放，但咆哮着下放的压力，很可能不及咆哮者所承受的一半。在绝大多数情况下，压力在逐级传递的过程中会消解掉一部分，就像海啸的能量，通过环岛礁石群时得到第一次减弱，通过浅海红树林时又得到第二次减弱，我们只知道承受老总的咆哮时委屈万分，谁知道老总在大老板那里领受的压抑和怀疑是我们的数倍?而大老板们面对的是闪烁不定的市场，他们才是在风口浪尖上，他们发脾气，也是平衡身心的一种重要手段，压力太大了，稍有不慎上亿投资即可能化为乌有。问题是，如果我不想成为他们宣泄的标靶，怎么办?

对策：用幽默化解咆哮的能量

要是你自觉已经尽力，认为老总们的指责完全是市场与董事们施压所致，千万不要气急败坏地辩白，在老总办公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐条批驳对方的论据都是不智之举，前者表现了你冲动易怒的一面，后者则有可能被对方视作狂妄，他很可能会加大鞭策力度，来惩罚你的不知天高地厚。了解到老总们周期性的咆哮期是受到市场潮汐的影响后，你不妨以四两拨千斤的方法来转移老总的怒气，幽默感是这一情境下最需要的调味料。

C 老板误以为你做错事而咆哮

每至季末，商厦方面给营业额排名前十位的供货代理商8%-14%的返利，是一个老规矩，通过这一方式，可以留住做得最好的一线品牌，保住商厦利润的大头。至于返利为14%的上限，还是8%的下限，则要商厦副总以上的人物签字。这规矩商厦的财务主管安素琴是知道的，她的为人谨慎，也是有口皆碑。然而，从业11年的安素琴还是想不到，她按11.8%的返利与女装部的第一名结帐后，负责服装部的副总刘涛大发雷霆，他打电话给安素琴，说，我记得给女装的返利是9.2%，我还签过字的，你不知道多返利的部分，是要责任人自掏腰包赔偿的吗?安素琴当时就是一身冷汗，她记得，2004年上半年的返利率的确是9.2%，但后来也是刘涛通知她，把返利提高到11.8%，她上次结帐也是照11.8%给付，刘涛并无异议呀，安素琴定了定神，打电话给惹祸的供货商，问她有无保存与商厦高层所签协议的底根，对方马上说，你别急，我有，我马上过来把事情说清楚。

结果，是刘涛签于2004年9月10的一张协议，救了安素琴，上面明明白白写着，自2004年第三季度起，为鼓励女装部成为创利增长点，特将销售冠军的返利，提高至11.8%，安素琴几乎为这场虚惊病了一场。

　下属的猜测：我是否在哪里得罪过老总，使他设了这样一个套，给我钻?既然他对我的诚信都有所怀疑，以后还怎么与之共事?

真相：如果老总为你的越权、自作主张而咆哮，大多数承受咆哮的下属都会特别地惶恐，他会猜测，哪怕拿出了我没有错的证据，老总们也会记得这件事的负面影响，使上下级之间无法继续相处。其实，老总错怪了你，他心中也有悔意，也许，让他放下架子来道歉，有一定障碍，但通常他也不会再因此事对你留下任何成见。摆脱心理阴影的关键是你也要相信，每天工作十四五个小时的老总，所经历的签字仪式千头万绪，他的记忆也可能出错。因此他对你咆哮，完全可以视作无心之过。

对策：留存老板们的签字复印件，每份至少保留五年，将助你度过难关。

哪怕你是按常规行事，哪怕老板对以往的处理方式无异议，你也要仔细留存他对所有决议的签字复印件，以确保你手头拥有从未越权行事的证据。这在高层进行权力交割时尤其重要，为什么有些人能确保自己是流水的老总铁打的中层中的那个中层，因为她留足了我尊重规章制度，我一清二白的证据。

做到这份上，上司咆哮算什么?他(或她)自有办法令其一分钟内怒气全消。

挑雇主不再只盯钱看重培训机会

大学生选雇主不再只盯着钱

此次最佳雇主调查显示，大学生的择业观念在逐渐趋向现实，例如在三年前，大学生心目中最理想的雇主是那种能为员工提供更高薪酬的企业和行业。而此次的调查结果却发生了细微的变化，相对于薪酬来说，大学生认为最佳雇主是那些能慷慨地提供员工培训机会的企业，当然他们都希望这种培训最好是企业掏钱的培训。

和以往的评比结果比较来看，今年国美电器在此次最佳雇主最后的名单上提前了8位，而上海国美电器有限公司行政总监王正直表示，正是因为他们更加关注职员的职业生涯规划，给员工提供各种各样的培训机会，国美才得以快速发展。王正直表示：国美目前处在一个发展期，作为一个民族企业来说，特别是一个做家电零售业的连锁企业，我们要对员工负责，必须让每个员工都要有一个很好的对职业生涯的规划，而并非只用薪酬吸引人才。

记者对一些正在读书的大学生进行了采访，在中国人民大学学经济的小李表示，用薪酬吸引人才只是一个企业的短期行为，因为总有人比你愿意出更多的钱去挖一个对他们公司来说最有用的人才。享受带薪的假期，享受免费的业务知识培训，对于年轻人来说吸引力要更大一些。

声音

肯学习的人都有公平的机会

前一段时间，有新闻报道说，一个残疾的女博士因为找不到工作而悲痛万分。上周，在IBM举办的对话智者，IBM大师走进校园活动上，IBM杰出工程师、IBM东京研究实验室无障碍研究中心高级研究员、盲人科学家浅川智惠子用自己的经历为大学生点亮了前进的路。

因为14岁时的意外受伤，本来不爱学习的浅川智惠子开始正视人生，通过自己的摸索和努力，最后成长为一名计算机领域的科学家。在IBM她致力于非视觉计算机界面的研究、网络无障碍和可用性技术解决方案的改善。在过去的20年中，浅川在无障碍研发领域硕果累累。她参与的IBM主页浏览器开发项目，通过数字键盘把文字图像转换成盲人能听到的语音模式，还开发了数字盲文系统，使用户轻松通过鼠标和显示器来输入编辑盲文。同时，她发明的盲文词典系统以及IBM盲文论坛，已成为日本盲文书籍的标准系统。截至目前，浅川已获得13项发明专利，并发表了大量的技术论文和著作。

另外，记者从新西兰况得实仪器有限公司了解到，作为一家致力于设计和生产一流的振动数据采集和数据分析产品，并因其创新和价值得到世界范围的广泛认可的新西兰高科技公司，他们的中国代表处目前开创了以各知名高校在校研究生为基础的新型见习职员团队，使高校学生有机会直接从工作中获取经验，为企业在中国建立长期发展提供人才准备。而这种做法在新西兰在华公司中还是首例。该公司负责人力资源的老总表示，人才价值成为企业价值观的重要组成部分，是保证成功的又一核心要素。创新是公司的经营理念，包括人才聘用和培养机制的创新。

提醒

规划职业就是就业力

中华英才网人力资源专家张廷文认为，大学生职业生涯规划中，高校就业指导中心、高校教师和专业机构承担的责任日益重要，他们应该承担帮助大学生了解自我、确定职业目标的责任，制定相应的计划，从而减少求职的盲目性。同时，对于大多数学生来讲，通过职业规划培养成熟、理性的求职心态，在求职过程中关注长期职业规划，先就业再发展也至关重要。对于中国大学生，面对未来激烈的求职竞争，进行有效职业规划显得尤为迫切。从某种意义上说，规划职业也是提高就业力的方式之一。

2008届毕业生求职在即，即将揭晓的雇主调查活动能够帮助他们深入了解企业雇主，明确择业目标，让求职有的放矢。张廷文说。而作为目前将雇主品牌引入国内人力资源管理实践的大学生雇主调查活动?熏也为大学生职业规划提供了有价值的参考。从历届调查结果来看，这个调查对于促进大学生、企业双向沟通，推动企业充分了解和认识大学生、调整自己的人力资源政策，提高以招聘为中心环节的人力资源配置效率起到积极的作用，这也让大学生更加了解未来雇主，明确择业目标，确立职业方向。（记者郑江）

软件业职位总结1 销售类[1]

目前软件界职位分类：

销售类：售前工程师、售后工程师、系统集成工程师；
测试类：测试工程师，产品测试经理；
项目管理类：项目经理，QA工程师；
系统类：网络工程师，基础设施工程师；
安全类：安全系统管理员，网络安全管理员，安全开发工程师；
维护类：数据库管理员，系统管理员，系统运行维护管理员
开发类：需求分析师、开发工程师、人机系统开发工程师、系统分析师、架构师；

1、随着软件的复杂度越高，软件业中的职位进一步细分。有利于合作，以更好地解决问题，提高效率。越来越细分的软件职位对与有志从事软件业的人员来说是个不好的消息，不知道将来向上往哪个职位奋斗！帮助大家了解目前软件业有哪些职位，这些职位具体承担哪些工作，这些工作大致需要哪些技术知识或素质。确定从业信心，看到从事软件行业自己会有哪些可能的选择。在大家的软件职业生涯中可能会遇到各种各样的工作机会，每种职位的发展各不相同，每个人的特点或性格都不同，对于日新月异的IT业发展，提前确定目标并规划是非常有益的。

在介绍每类职位的同时，我们来了解一些业内常用的工具比如：测试类会用到：WinRunner、LoadRunner、TD；项目管理会用到SourceSafe、StarTeam、ProjectManager；开发设计类会用到Enerprise Architect、Rose Rational。对于有志向未来从事某类职位的人了解一些业内使用的工具和一些工作情况，避免闭门造车、盲目学习，或是在面试中能够提出这些工具表明自己用过或者接触过这些提升自己的竞争力。

2、帮助大家了解典型的软件企业的技术组成，当看到一个陌生的企业发出的招聘时能够真正理解这些职位的技术要求，在应聘时良好的心理准备。每个软件企业专著的领域不同，比如有的主要业务电信通讯业，有的专著医药软件，有的主要做物流软件。虽然这些企业的主要业务和客户都不相同但是工作机制基本相同，总归都有类似的组织结构，各个职位和技术力量可能分配的比重不同而已。不要看到招聘中的要求有些自己没有掌握也没有接触过就退缩，只要你以前确实为这类职位类型准备过经过刻苦的学习积累过工作经验，那就去试试。

3、既然已经了解典型软件技术类职位组成，这些职位要求的技术要求的性格素质各不相同，有着不同的职业特点，你在哪方面有兴趣，你的特点更适合在哪方面发展，希望此次讲座对你有所帮助。

售前工程师：

软件行业与其他行业一样都有类似的营销人员，相比那些在商场、电视购物中推销产品的销售人员，软件业的销售类职位要求很高的技术知识、对软件产品详尽掌握（包括产品应用的范围、技术特性、同类产品的技术比较、客户技术应用的环境、软件的行业特点、性价比的演示），售前工程师之所以是工程师就在于他要掌握非常专业的专业技能，不像商场销售电视、电饭锅的导购员经过几天的培训就能上岗，一个优秀的售前工程师可能做过多年某个行业软件开发，积累了多年对此行业软件的理解，非常了解这类软件的行业需求，在各类企业中的应用情况，他会知道如何配置或者实施自己的软件来满足用户的需求，当用户问起一些技术特点时他能从容应对并且展示出自己对销售软件的信心，还能将销售的软件的某些技术优势潜移默化的传递给客户。现在的软件市场巨大多数是买方市场，客户的业务需求被软件公司挖掘的都差不多，如何使自己的产品在客户的客户的心理中的技术面上占据重要的地位，不仅要完全掌握当前流行的技术，还得充分了解客户的详细需求，能将这些产品的技术和功能和客户的需求合理亲切的吻合在一起，这些是一个优秀的售前工程师要具备的基本素质。还有一些公关方面的能力。

举个例子：有一个客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。售前工程师在拜访客户的之前详细地准备了一套产品ppt来演示涉及生产计划、采购、制造、仓库、销售、财务、考核等各方面的功能。由于系统实施很复杂，用了将近一星期的时间来准备材料，自以为得很充分了。在客户那里给客户演示产品刚开始一段时间，客户就打断了售前的介绍问了三个问题：

你知道我的企业管理中有那些问题吗？你的软件具体能解决我企业的什么问题？
你有多了解我这个电器行业你的软件在那些方面有所体现？
我花几百万买你的软件我的投入值不值得？

由于事先只关注自己的产品没有深入了解该客户，对整个行业又不是很有经验，只能支支吾吾地回答了一些类似有效降低库存，提高订单的反应速度，提高客户的满意程度等套话。客户很客气地终止了我的演讲婉言谢绝了这次推销临走时他告诉笔者，他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统而不是我们这套软件。

售前的工作不仅是上面所提到的，他的工作越来越像咨询工程师，好的售前拥有卓越领悟力优秀的客户沟通能力。给客户强大技术优势感和信任感。同时真正能够发现、理解、解决客户的问题。

举个例子：像Oracle 、IBM 、MS、华为的售前工程师，技术能力、行业知识、穿着举止、收入；国内小公司售前就差一些。

IT职场求生法则[1]

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。

通用法则

法则1:忍耐是一种美德。

为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，

不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会！

法则2:不要威胁到你的老板。

这里说的老板泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。

功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。

法则3:你要很爱公司。

很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。

其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很爱公司，为了爱公司，可以牺牲自己的个人生活！

法则4:有时你必须做装假狗.

咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。

你有三个选择：

1）同流合污，狼狈为奸。
2）绝不作假，代价就是你要做烈士。
3）中间路线，做装假狗.

你不想同流合污，又不想做烈士，装假狗是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。

法则5:服从而且绝不越权。

如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。

法则6:不断充电。

不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司打横走都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。

软件测试工程师的角色定位问题漫谈

需要强调的一点是，无论你是多么高级的测试工程师，都要明白无论测试需要的工具多么复杂，测试步骤多么冗长，测试工程师在软件项目开发中始终都是扮演服务员的角色，这是由测试工作的特点决定的。任何服务都有被服务对象客户，测试工程师的服务对象有哪些呢？

最重要的客户是软件的用户。测试工程师需要站在客户的使用和需求角度测试软件，报告问题。

项目经理也是客户。测试工程师需要报告测试工作进度和发现的问题，尤其是严重的问题。

程序员是最经常打交道的客户。为了便于程序员重复报告的错误，尽量提供良好的软件问题报告，以便程序员可以更快的修复软件错误。

技术文档工程师、市场开发人员和技术支持工程师也都是测试工程师的服务对象。

测试工程师避免犯的几个错误

前文已经指出测试工程师应该明确角色，明确任务和责任。知道哪些是自己份内的事，哪些是不属于自己的事。一定要尽最大努力完成份内的事，不要做不属于自己的事情，以免弄巧成拙。

为了更好的扮演软件测试工程师的角色，尽量避免犯下面的错误：

承诺完成测试的软件没有质量问题

软件测试只是保证质量的一种方法，软件测试工程师的工作不会直接提高软件质量，因为绝大多数软件错误都需要程序员修复。软件测试只能证明软件存在错误，不能保证软件没有错误，不可能找出全部软件错误。个人的能力和对质量的影响范围很小，软件质量的提高要靠软件项团队全体成员的共同努力。

承担软件的发布权利

不要因为软件中存在还没有修复的错误，而试图提出更改软件发布的计划。也不要认为已经完成了测试计划，自己决定可以发布软件。因为，改变软件发布计划可能要失去进入市场的良机和很多客户，对此造成的经济和公司市场的损失将不是测试工程师能够承担的。另外，软件发布后，如果用户发现了新的软件错误，公司领导或项目经理可能将过错加在软件测试人员的头上，因为他们同意发布软件。通常软件发布的权利由产品经理、项目经理、测试经理、市场经理共同集体讨论决定。

扮演过程改进成员的角色

软件测试工程师必须报告错误，有时也要分析错误的类型、特征和产生错误的原因。但是，不要主动提出改进软件过程的具体改进措施，更不要直接干涉程序员的工作方式，以免出力不讨好，影响今后的愉快合作。软件过程改进的方法是软件质量控制部门的事情，这是他们的本职工作。

解开IT职场的“死结”[1]

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

　IT职场的死结连着两头，一头是因无米下锅而心如火焚的用人单位，另一头是背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却求职无门的大学生们。解开死结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。

IT职场供需双方似乎存在着一个死结：一方面是企业急需的岗位找不到合适的专业人才，另一方面却是大批学子毕业之后找不到合适的工作。

近日开幕的2006年中国高校IT院长论坛上，信息产业部电子信息产品管理司司长肖华一上来就告诉出席论坛的１５０多位院长：最近有两件事让我们对人才问题伤脑筋。一件是他们司机关的四个处室招聘公务员，这些处室的业务多数涉及半导体、元器件等基础产业，可相关专业的人才少之又少，应招者中竟没发现一个合适专业的人才，最后只好选了几个相近专业的毕业生。第二件是有一次在网上组织产业发展的讨论，大家列出了几个急需发展的专业，后来发现，发展这些个专业的最大难题，竟然是大学里找不到培养对口人才的专业，真不知我们的教育专业是怎么设置的。

IT职场的死结是连着两头的。与用人单位因无米下锅而心如火焚相比，那些背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却因所学专业或工作经验等原因而求职无门的大学生们，无疑更值得关注和同情。

我在南京晃荡了两个多月，已经弹尽粮绝了，再找不到工作只好回老家种地了。南京东南大学一位本科生告诉记者。他说自己参加了十几场招聘会全都没戏，递交出去的数十份简历也是石沉大海。几乎所有单位的招聘条件都要求必须有两年以上工作经验，这不是断了我们这些应届毕业生的路吗？

供需死结扣子在哪里？在记者的采访中，高校、企业、政府官员和职业培训部门各有说辞，见仁见智。这或许说明，解结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。

解结工程，高校先行

人才培养，教育是主导，IT职场出现了死结，板子首先应该打在教育身上。中国工程院院士倪光南告诉《计算机世界》。

在倪院士看来，教育的问题主要表现在教材的陈旧和教育方式的陈旧上，现行的教材编审体制和应试教育方式早已跟不上日新月异的产业发展了。

教材陈旧并非现在才提出来的，久拖不决，高校也有自家的苦衷。参加2006年中国高校IT院长论坛的高校IT学院院长们认为，多年来教材改革收效甚微，根子在于教育体制。教材的改革受制于教育部的教学大纲，而教学大纲是两年一次计划。设置新的教学专业也须教育部批准，审批过程较慢。浙江工业大学信息工程学院副院长朱艺华说。

不过高校也有难辞之咎，譬如在补救措施方面缺乏应有的主动性和力度，专业设置和教材的设计缺乏超前性。再就是很多IT学院热衷于追逐国际热点，缺乏从应用需求中超前凝炼自己发展方向的能力。东南大学信息科学工程学院院长尤肖虎认为。

在就业难所反映出来的人才供需死结中，大学生们动手能力弱、实践经验少是一个突出的问题。而这也是中国教育受诟病最多的地方之一。不少ＩＴ院长都谈到，我们所习惯的应试教育方式是造成这一问题的主要原因，必须改革。

好在高校的解结工程虽然存在体制等方面的障碍，但许多高校还是做了多方面的努力，创造了一些行之有效的办法。比如有的学校实行产学研结合、设立学生创业园和虚拟企业，以丰富学生实践经验。

职业培训，为钝刀子开刃

从市场眼光看，解结工程不只是道难题，它更是一个机会。大学生就业难的死结，正孕育着一个庞大的职业培训市场。

做IT精英还是IT民工[1]

IT这个英文缩写，原本在人们脑中总是条件反射地与精英二字联系在一起。标准的形象应该是西装革履，背着笔记本电脑到处跑，天天加班，高投入却也高收入.曾经听人说：想赚钱，就来做IT吧；想减肥，也来做IT吧。可见IT人的高收入和高负荷劳动是形成共识的。

可如今，人们渐渐忘却了精英,而是自然而然把民工两个字跟在了IT后面。不知道什么时候开始，IT业初级程序员的工作性质与进城打工的农民工变得如此惊人的相似。很多IT公司的高管认为人便宜，就是要用到坏掉，然后再找更便宜、更年轻的,于是，初级程序员们与农民工一样被剥削，一样日复一日做着没什么太大技术含量的枯燥工作，一样拿着微薄的收入，有上顿没下顿，买不了房开不了车。企业也不愿意付出培训成本，使得初级PG的素质很难提高，无法在现有的岗位上看到未来，就只能频繁换工作，却始终找不到自己的位置，继续重复着IT民工的劳动。

想要在IT这条道路上好好向前走，当然不能忽视最初民工型的编码工作，但是，想要不做IT民工,就要进一步进修，把自己在编码技术和项目管理技能等各方面武装到牙齿,才能在这个用光速更新换代的行业里站稳一席之地。

尽管新经济浪潮已经席卷多年，IT仍然是高技术含量的智慧密集型产业。把它与民工这样一个承担繁重体力劳动的职业联系在一起，一定程度上反映中国IT产业当下的尴尬现状。

显而易见，目前IT业从业人员的生存状态存在以下三个比较明显的特点：整体工资水平下降、频繁换工作、工作压力较大。

整体工资水平下降

由于近几年IT行业不景气，有关资料显示，与前几年相比，IT业整体平均工资水平呈下降趋势。值得注意的是，在IT业并不是所有职位的薪资都是下降的，而是有升有降。刚刚毕业进入IT职场的大学生的薪资下降明显。在不同的细分行业中，软件行业下降得更多一些。据业内人士反映，在软件行业作为初级程序员的很多专业本科毕业生的工资水平只有 1500元左右，年薪达到10万元的软件人才不足全部软件从业人员的5%.在IT行业不景气、竞争激烈、利润趋薄、人才供给比较充足的情况下，企业出于降低成本的考虑，会把这类人员的工资下调。另一方面，企业的一些资深人员，如项目经理、掌握公司核心技术的人员的工资不降反升。这类人员既懂业务，又懂 IT,还懂管理，属于企业比较稀缺的复合型人才。

频繁换工作

无论在职业经理人一层，还是基础的编程或者是硬件技术人员，IT业人员流动速度相比传统行业要快。业内人士认为，企业一般每年有15%以下的人员流动是正常的，有利于企业更新血液。但是近两年，国内IT企业的平均流动率超过25%,甚至超过40%,这就有可能造成企业失血过多而伤了元气，另外招聘和培训员工也会耗费企业大量精力。造成IT人员快速流动有两方面的原因，一是工作加量不加价,企业倚仗自己招人容易，可以找到更便宜、更年轻的程序员，便无所谓公司现有员工的流失。二是由于底层程序员的工作枯燥、重复无新意，使得有志于学习新知识的年轻员工觉得在工作中无法学到东西，越做越郁闷只能选择跳槽。

压力过大

IT从业人员都有切身的感受：来自技术更新和过大工作量的压力使他们身心俱疲。亚健康、过劳死这些词汇越来越多地与IT业联系在了一起。国外曾有报道一些人为了给自己留一些时间而愿意降薪从事一些比较轻松的工作，以提高生活质量，缓解压力。

想要变身IT精英技术是硬道理

当民工这个词汇加上个定语--IT,我们大体可以感知这个高科技行业中底层从业者的生存状态。而想要在IT这条道路上继续向前走变身IT精英的民工们，就必须懂得，只有掌握随时更新的技术，才是进一步发展的硬道理。

民工现象显现IT行业问题

之所以会出现这个IT民工说法，与 IT工作的性质有关。对于那些刚毕业的大学生，做的都是一些简单的重复性工作，没有多少高技术的要求。这不可避免地会使他们产生厌烦的心理，认为这样一份工作与自己的高学历不相匹配。当然在某种程度上这也说明了目前IT行业部分工作岗位在人才录用制度上不够完善。

现在就业压力这么大，有些单位把薪金压得很低，更使他们觉得学习计算机这个专业不再是个香饽饽,加上外界的种种客观因素，形成了另外一种观念，就是工作强度极大的廉价劳动力，也就是IT民工.

流水线工作模式，对于提高劳动效率，提高劳动者工作水平，提高产品质量有着不可否认的功劳，但也有其负面的作用。时间长久后，就容易形成民工搬砖头式的工作类型，会使员工产生无所学,而所学也无所用，无进步的心理。

技术水平是硬道理

而凡是并不想转行，想要在IT这条道路上继续向前走变身IT精英的民工们，则必须保持随时随地高度的学习热情。这是一个用光速更新换代的行业，新的软件、技术每天层出不穷，如果你只是每天坐在办公室中进行复制粘贴的运动，而不思进取的话，那也怪不了别人永远把你当民工来用。

只有掌握随时更新的技术，才是进一步发展的硬道理。在新的技术以外，也应该进修一些比如项目管理的相关知识以及如何与客户讨论需求分析等。只有掌握了这些管理技能，才有可能从程序员的位子上被提拔起来。

但是，对于刚入行的新人来说，眼前的枯燥工作也并不是毫无用处的。只有把基础的编码技术彻底扎实掌握，才能更好地学习新技术和管理技能。

纵横职场谨记二十招[1]

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

每个人都希望自己的工作能为自己赢得在公司的上升。想一想，你在这里工作还图什么别的呢?

为了达到这一步，我们总是会接下难以完成的任务，挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到超载。当然，这些举动可以为你在履历中赢得\工作努力\的名声，但是，接下来是你需要一直的维护你的形象。

但我觉得，无论是你的工作还是生活，最重要的往往是些小事情。请你注意这些以前你可能一直忽视的问题，它能给你带来的好处不可估量。

1、带个公文包

如果你每天夹个公文包来上下班，那一定能让同事们认为你专注于工作，可能你的公文包一到办公室就被扔到一边。或许你的公文包每天仅仅出现在你去吃午餐的时候，但你的信息已经被传达到了。

2、坐直了

站的直，坐的直可以让你看上去一直精神饱满，充满自信。你肯定不希望同事们看到你无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。

3、务必准时

没有人希望等待别人，你也不希望。我常说的\不要指望我能早到，但我从不迟到。\务必要准时。

4、把个人问题留在家里

一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，不要在上班时间为和女朋友或男朋友晚上看什么电影煲半天电话粥!

5、不要担心，开心一点

微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。

6、注意容貌和气味

随身带点香口胶可能让你高喊感谢上帝。无论别人是怎么说，人们还是从他们所看到的来评价一个人。所以在周五你可以穿的随便一些，其他时候，请保持严谨。

7、让你的工作区域保持清洁

让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。你的老板一定会认为你在其他方面也一样是有条理的。

8、清楚你到底该说什么

浏览当天的报纸，看看在你的行业有什么新的动态。你应该在微观和宏观两个方面和你的行业保持接触。如果你有打算进入更大的公司，这也有好处。

9、和你的助手交谈

不要害怕和你的助手表达你的意见，一切都应该是很自然的，没有人喜欢僵硬分子。

10、随时准备个笑话

你当然不希望别人叫你办公室小丑，但你还是应该准备个笑话，以备不时之需。还有什么比在同事聚会时说个让人笑破肚皮的笑话更好的方法呢?

职场如何运用“蘑菇定律”[1]

蘑菇定律最早是在上世纪70年代一批年轻的电脑程序员编写的。当时，美国一批电脑程序员意外发现，一批刚从学校毕业的新人参加了工作，这些人很难适应工作环境。在这种情况下，这些电脑程序员经过探索，便发现了蘑菇定律.

蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作）,到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过）,并且还得不到必要的指导和提携。

我儿子刚刚大四毕业，现在在电视台工作，现在他就处在典型的蘑菇状态，天天去上班，老板也不分配他干什么，就是看你自己的表现，他向我诉说了他的烦恼。我问了另外一个电视台的小伙子，他说电视台就是这样的一个工作环境，你好好的表现，等着领导的发现。需要机会。假如第一个机会没有成功，那就等第二个机会。就看你那天突然被领导看中了，你就有希望了。想办法引起领导的重视吧。

蘑菇生长在一个阴暗的角落，是生还是灭完全看自己的造化和对工作的态度了。象华为小工人的自杀，他那选择的就是自灭。

积极作用

其实，换一种角度来考虑，蘑菇定律也有其自身的积极作用。

1.消除不切实际的幻想。很多年轻人走出校园时，认为自己一开始工作就应该得到重用。但由于缺乏工作经验，也缺乏担当重任的能力，只有经过一段时间的磨练，消除不现实的幻想，才能慢慢成长起来。

2.加速适应社会。要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种社交能力。那些办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。而职场新人能否适应商场中的行为模式和游戏规则，往往决定于在最初一段时间的蘑菇进程,因而蘑菇经历能加速职场新人适应社会。

3.避免沾沾自喜。对于初出茅庐者来说，在做完工作、取得成绩之后，总是希望上司和同事会注意自己，并得到承认和赞扬。事实上，并不是每一点成绩都会被别人看在眼里，因此，避免沾沾自喜的心态，沉下心来，脚踏实地，一步一个脚印，才能取得更大的成绩。

IT，让我怎么爱你？[1]

不小心闪入这个行业已经N年了，每次别人问起我的职业的时候，我都会觉得有些尴尬。年轻人我告诉他IT业，大年纪一点儿的就说电脑。

不过不管是哪些人，都是类似的回答卖电脑的?或者做开发的?

可惜我两者皆非，我又非常不愿意解释这件事。于是就变得很尴尬。

我具体做什么的?我是做测试的，还兼做一些和项目管理有关的工作。按说这两者好像有点八竿子打不倒，奈何国内的行业现状就是如此。我就混在一起做了吧。

其实另外一个不愿意说的原因是，大部分的程序员都很瞧不起测试工程师。每次我如果说：我是测试的。知道的呢，就会一个了然的哦～～～～，让我不爽起来。

于是我只能腹诽：X，开发有什么了不起，不过是我嫌累罢了。

又或者，不过是我的自卑情结在作祟吧。

我踏入测试这个行业已经很多年了，很幸运是国内第一支测试团队的一员。很幸运的受到了公司的大力栽培和重视。很幸运的参与过一只高效、合作、良好互动的大团队。并非常幸运的在工作初期就获得了职场的满足感。

不过，那个年代已经过去了。

是不是因为起点高，所以对现状格外不能满足?

我前后跳槽的公司加起来应该是两位数了，但是一直没有找到让我全心全意的去投入的公司，全心全意的去完成的项目。

优秀的Leader，合作的团队，充沛的资金，原来这些都是我之前经历的前提条件。但，却绝对不是项目成功的关键。多年以后，我终于明白了一个道理，那就是：一个项目成功与否，不需要客户多么通情达理，不需要开发人员多么出色，不需要资金多么充沛，唯一需要的，是老板的运气。

我的职业生涯成长最快的，要属在M公司的日子了。从一个普通的测试工程师变成一个PM。简直是三级连跳。我在M公司，得到了我最丰富的经历。也终于看懂了一些做底层职员的时候怎么也想不到和想不破的道理。

进入M公司是源于一次迫不得已的跳槽。

软件行业竞争激烈，所以倒闭的公司很多。亲身体验了Y公司的倒闭之后，我终于晓得了，倒闭不常常是因为竞争激烈。

我进入Y公司还是花费了一些精力的，在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话你是潜力股，可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢?

我想那个时候我发挥出了我的潜力。

Y公司的环境是非常优秀的，所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接体现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k(同组的测试工程师)，网管7k，开发8k，项目经理10k等等。

我很喜欢Y公司的环境，我想如果它不倒闭，我会一直呆下去。

和那些优质同事相处很愉快，虽然有句话说：测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。

Y公司的老总是个非常有魄力的香港人，受过很高学历的教育。在管理上面有相当强的理论基础，是非分得特别明确。(我想，这也是Y公司倒闭的一个原因吧)。

记得有一次，我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后，按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒，直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况，直接对这位超级资深的项目经理说门在那里。

从那件事之后，所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西(不是源码和执行程序)，我们部门每次谈到这件事情，都会双眼放光，无比崇拜我们的老总。

这样一个刚直的老总，可爱的老总，最后栽在和北京某著名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目，然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱，于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。

我们老总以为，做事就会有钱拿，显然他太～～～不了解国内市场了，欠钱不还太～～～正常了。

于是公司倒闭了。

技术以外的功夫[1]

有时候发现做技术做长了，很多的人的性格都会发生变化，变得内向，变得封闭。有的会发现市场团队的开会，大家都你一言我一语，踊跃发言，争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭，要么就会变成牢骚会，这需求不好，那个做法不对。

我们为何不换个角度看问题或者处理问题呢：我觉得如果这么做可能更好，如果那么做可以避免这样的问题。开放式的摆平心态讨论问题。当然也许这只是一少部分现象，也许并不普遍。因为很多心态开放，积极思考的人多半最后都会走的很好，而那些只会牢骚的人，多年以后仍在别的公司发着同样的牢骚。这就是不同！

我发现一个非常有趣的现象，某些人在工作的时候，许多人都比他技术高经验多，但后来那些技术高的人不见了，而这些人却一路高升。比尔盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？

就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，既要车不能翻，还要保持速度，这非常难。这时候的问题不在于汽油，而在于司机的技巧，这个技巧就是技术以外的东西。技术以外的能力究竟是什么能力？我讲四种。

一。摆平心态

技术以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的心态。我发现凡是真正技术高超的人，反倒都善于把自己的心态放得很平和，在中国文化里这叫谦虚，就是你得尊重别人。凡是刚开始做技术的时候，他们的心态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。我们圈里肯定也有这种人，技术稍微好一些（所谓的好一些就是指在他所在的几个人中好一些）就牛的了不得，对别人不屑理睬，对主管牛气冲天。

还有的人，一遇到问题，嘴一裂，这没法弄，根本没法实现。那个bug跟我没有关系，是谁谁的问题,人家谁谁拿多少工资，我才这么点人家什么什么公司多么多么好，你瞧咱这破公司哪哪都不好

许多人的晋升，并不完全由于能力，更多是因为成熟的心态与心胸。积极的表达方式：不说我无能为力,而是说尽力尝试有无其他可能性.不说他使我怒不可遏,而是说我可以控制自己的情绪!

还有的人不爱参与集体活动，开会也不愿发表个人的建议，甚至不愿任何给自己展示机会的场合，觉得那些跟自己没有关系，但又反过来觉得自己怀才不遇抱怨漫天。其实，人生是个大舞台，职场是个小舞台，想在舞台上扮演主角，要在游戏中获胜，就得先登上舞台，先加入游戏。不要去做看客.否则，你永远都是个旁观者。突破看客困境，要做主角，第一步就是得去争取有戏可演，哪怕一开始只是个跑龙套的。

二。做事的方法

技术以外的第二个能力是做事的方法。做事的方法是我们提高效率，少走弯路的手段。你之所以先做这个而不先做那个，之所以这么做而不是那么做，就是做事的方法。古人云：只要功夫深，铁棒磨成针.勤劳的美德在历来都被奉高尚的美誉。但同样的努力同样的付出而结果却不同，这就是为什么有些人能够成功，有些人不能够成功。

做事的方法，就是在你心里看待人，事，物的关系的时候，你出发的角度，个人素养和情商，所展现出来的一种决策逻辑。你拿这个逻辑来判断问题，而这个东西会引导你采用不同的方式来执行。例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非。比如马云在上市的时候，他只拿了5%的股份，这就是价值观。还有一些人，忙活了半天没见什么成效，甚至适得其反。做事的方法确实会导致很多的人生不同和结局。

职场智慧之晋升之道[1]

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场智慧之晋升之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

第一，要价值，不要汗水。

我们习惯于以辛苦来衡量我们的付出，可问题在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，是否促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？

第二，多沟通，多做雷锋。

作为下级，在接到上级安排的任务时，如果能够马上完成，最好不要拖延，一定要尽快的完成，而且不管上级是否要求完成的期限和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。

如果你的工作暂时还不能达到上司的要求，一定要及时和上司进行沟通，要让他知道你的工作进度、计划及努力方向。如果你这样做了，上司一般不会责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前完成工作。

很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，并不是所有的管理者都能做到心知肚明,有时管理者自己都忙得团团转。再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你做的一些漂亮事，他可能并没有注意到，所以与上司的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给上司看，多听取一些上司的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是技术好的人更有机会成为管理者。

第三，学会尊敬，懂得服从。

有的人在工作中有时意见和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便大声呵斥领导、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。事后，表面上领导会说，我能理解你。但他心里总是会有些不舒服。

上司考虑问题也许更多地要从一个团队或组织的整体角度出发，而很难兼顾到每一个人。上司要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下属来讲，主动配合上司完成集体和自己的工作是首先要考虑的。即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。

但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度考虑自己的利益，不服从管理。那么他将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展了。

第四，提意见需注意技巧。

作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的对待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，按照公司反映问题的有关规定处理。如果公司没有相关的规定，那么在一般情况下，可以找领导心平气和地进行沟通，说明自己的情况和用意。如果没有作用，则找领导的上级逐级进行反映。如果还是没有任何作用，那么可以到人力部门或企管部门反映。

切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般是会杀无赦的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。

给上司提建议要注意：带着解决方案提建议，先提出问题，当上司意识到严重性时，拿出自己的方案；解决不了的问题不要提，因为没有意义；能解决，但不着急的意见可以先不要提；只提所谓建设性意见，避免只发牢骚。

技巧：猫步走职场[1]

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

　自从有了加菲猫，全世界都狂飙可爱的猫风。加菲是一只好吃懒做的猫，一只肥胖无比的猫，一只天天念叨减肥却拼命狂吃的猫，一只小气又明理的猫最重要的是，加菲是一只风情万种古灵精怪的猫，无论生活还是职场，它都能带给我们很多思考。2008年，初入职场的MM们一定有个漂亮的心愿：像加菲猫一样生活，像加菲猫一样工作。

对待上司的猫姿态

职场中，上司是关系到你前途命运的重要人物，这个人既可以让你工作起来得心应手，也可以使你举步维艰。加菲从被遗弃的流浪猫到冠军猫到被扫地出门到与奥迪争宠，里面都有一个至关重要的人物，就是加菲的主人阿布库。放在职场，这个人的角色就是你的上司。只有融洽地与上司相处，你在职场才可以像加菲一样，幸福地沉浸在自己的完美之中。

学会吸引上司的目光

职场定律：即使你是千里马也不要死等伯乐来发现你，不是说千里马常有而伯乐不常有嘛，何况世上哪那么多千里马，所以主动出击，抓住上司的目光就抓住了上司的心。

加菲出招：把催魂铃狠狠咔嚓掉，睡眼惺忪，嘴里嘟囔着我最恨星期一，还是要扭着肥胖的身子行使使命叫主人起床。聪明的是，这只肥猫非常清楚自己付出的目的：身为主人，你要赚钱养我。也因此，它既有不要再梦我，我已经来了的兀自荣光，也有想巴结我?想赖皮不上班?这招对我没用，我只好出贱招了这样死皮赖脸的自知之明，最终不但成功完成任务而且让人对它实在难以有脾气。

摸清楚上司的喜好很重要，亮出自己的优势一定要不亮则已一亮惊人。倘若孔雀天天开屏他人习以为常尚属好命，招人厌倦就是自毁了。千里马时时马不停蹄还叫千里马么?姜燮老先生的人所易言，我寡言之;人所难言，我易言之，自不俗至今仍是至理名言，如果灵活运用，看准时机，人皆亮之，我不亮之;人难亮之，我必亮之。自然脱颖而出。

　故意犯点小错误

职场定律：一般情况下，没有领导会希望员工表现得比自己更高明。自古功高盖主者都是什么下场，相信大家心知肚明。所以，在领导面前不要表现得过分的精明能干，偶尔犯一点小错误，不但可以缩短你和领导间的距离，还可以让人感到你的可爱。

加菲出招：因为着急吃早餐而在阿布库洗澡时扳下冲马桶拴，因为讨厌化学香调料而把自己的早餐和阿布库的对调。这些小坏并没有使阿布库对它的疼爱减少，你看他还不是一边喊毛巾一边兴致勃勃地为加菲弄猪肝口味的早餐，目光温柔地看加菲贪婪地吃早餐。相信即使自己知道被加菲整了一把也不过是哭笑不得地嗔一句：这只古灵精怪的肥猫哟。

新时代的职场也需要妖精员工，不过可不是外表一代妖姬哪种，那个只适合两人家里秀，拿到职场怕只是让人才下眉头，厌到心头。聪明的MM懂得职场也需要偶尔像加菲一样犯个无伤大雅的小错，让人看到你的精灵可爱。即使在严肃的职场，精明又可爱的 MM谁能不爱呢?