这是一个双向选择的时代！老板选择员工，员工同时也在选择老板，这已不再是神话！越来越多的白领在选择工作时，老板所带来的影响力非同小可！
新员工挑老板时代
浩然（化名），24岁，是一个开朗、乐观的年轻人。毕业于某著名法学院，获得了法学本科的学历，在大学四年的学习中，他的成绩优秀，掌握了扎实的法学理论知识。大学毕业后，不喜欢机关生活的他进入了一家知识产权代理公司，满怀激情地准备在这个商业社会中的法律阵营里大展拳脚，做出一番事业来！在面试的那天，他那未来的BOSS一席话将浩然留在了这家公司：我很希望你能够加入我们，让我们一起将这家公司做成行业里最棒的那个！怀着这样的梦想，浩然开始了他的工作。这家公司不大，所以浩然在工作过程中有很多机会可以老板接触，那时，浩然还为能够有这样的机会在老板身边学习而感到高兴。他很投入地工作着，每天都加班到了深夜，结合公司的业务状况提出了很多自己的想法， BOSS给他的答复总是：你的想法很好，do it!浩然很受老板给予的信任的鼓舞，努力地学习着，努力地工作着。可是好景不长，浩然的工作热情很快边像潮水一样退去了，问题出在哪儿呢？
原来，在不断的工作中浩然逐渐发现，他的老板并非像他自己所形容的那样。事后浩然总结出了他老板的三宗罪：1、没经验。他的老板其实没有什么经营方面的经验，常常是朝令夕改，让员工的大量工作都付之流水；2、不敬业。作为老板，每天他来的最晚，走的却很早，很多该做的事情一拖再拖，因此还失去了很多的业务；3、太小气。这个小气倒不是对员工，而是在与客户、与合作伙伴和交往中，他的老板总是绞尽脑汁如何占到别人的便宜，凡是和他们合作过的伙伴，最后都因此而拒绝再次合作。
最后，浩然黯然神伤地离开了这家公司，谁知道伤害还远远没有结束。在寻找新的工作时，他1年多的工作经验并没有给他带来应有的回报，没有好的业绩，没有形成有效的积累，他不得不又从头开始。浩然无奈地笑道：我这可真称得上是遇人不淑啊！
浩然的故事，将我们的目光聚焦到了职场中的一个关键人物身上老板！不容质疑，老板是今天社会中最引人注目的一个阶层，作为当今商业社会最有力量的一群人，他们对混迹职场的人们的影响也同样无处不在！究竟在什么样的情况下，老板的影响是至关重要的呢？
有两种状况，职业人最容易受到老板的影响：
1、 公司规模不大。一个规模不大的公司，老板需要和员工并肩战斗，公司的凝聚力往往来自老板本身，他的个人魅力、激情、能力等等，对员工所产生的影响和带动力量是巨大的。
2、 身为大公司中的中高层。如果是在一家大型的企业里，最容易受到老板影响的将不再是所有的员工，而是那些必须经常和老板进行交流的中高层管理人员。中高层与老板之间的合作更多的涉及到价值观、战略等深层次的问题，因此与老板之间的认可与默契就尤为显得重要了。
既然，老板如此重要，那么一个合格的老板应该是什么样的呢？对于这个问题的回答，我们需要从员工的角度来看待。一个好的老板，应该是：
1、 良师。在一个企业之中，老板通常是最具有经验，最具有实力的那个。或许在某些专业领域会有员工比他强，但是在企业的核心业务上，在企业整体发展上，老板一定是最权威、最清醒的那个。好的老板，一定要能够在这些方面给予员工帮助与指引，就像一个良师。
2、 益友。对于是否应该和老板交朋友，是含蓄的中国人很难清楚表达的一件事，我们这里要讨论的并非这个问题。一个好的老板，需要了解他的员工，理解他的员工，这也是和员工形成良好沟通的基础。我们看到很多成功的企业家和他的员工，就像朋友一样，会关心他们的生活、家庭。和交朋友一样，今天的雇佣关系也有一个重要的条件，那就是信任！
3、 家长。大多数人，都希望能够遇到一个好的企业，一个好的老板，可以与其共同发展，找到一个依靠的组织（无论是否真心愿意，但是现状是大多数人们都是这样）。尤其在人才流动频繁的今天，很多年轻人背井离乡来到一个陌生的城市打拼，在内心需要找到一个有归属感的地方，而老板，是营造这种归属感的重要因素。
4、 引领者。某种程度上讲，企业是一个实现老板思想的载体，而对于员工而言，企业又是员工为之奋斗的地方。因此，老板担负着对企业和员工双重发展的责任，他需要带领着企业和员工向着成功的方向前进，并且告诉人们该如何去做。因此，对于员工而言，老板更是一个引领者，他需要具有足够的眼界、思维以及实力，去带领着大家去实现企业、员工、以及老板自己的梦想。
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职业规划中的挑战[1]
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
本文将对职业规划中最常见到的一些问题与大家共同探讨，据向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，我们可以将所有的职业生涯规划问题归为四种类型，即：
一、职业选择及职业方向定位；
二、职业生涯规划及生涯发展问题；
三、职业心理方面的问题；
四、职业情报咨询。
在这四类问题中，经过系统分析，选出在职业规划及职业咨询中最常见最具挑战的十个问题与大家共同探讨。
一、职业选择及职业方向定位
1、职业定位
简单的说，职业定位就是确定一个人在特定的时间特定的地域能干什么，不能干什么，应该在什么行业什么领域从事什么样的职业/工作。相对于动态的长期的职业生涯规划，它是静态的，某一个时点的定位。而从长期发展的视角来看，职业定位是动态的，不断发展的。职业定位解决的是人职匹配及人岗匹配的问题，它是职业生涯成功的关键。
职业定位直接关系着专业选择及职业选择两个方面问题。即学什么，做什么。
由于缺乏职业生涯教育，大学生或者高中生毕业后根本不知道该做什么的比比皆是，当然在校期间也就不清楚自己该学些什么，这种情况下根本谈不上什么学以致用。而就是已工作若干年的职业人，不清楚自己适合做什么的情况也是很多。据向阳生涯职业咨询机构针对一批样本数为280人，大专以上学历的职业人的调查，工作3-5年的人群中，有明确职业定位的比例只占8%，比较清楚的部份占21%，而更多的69%的比例不清楚自身的职业定位。也就是说在工作三五年的人群中，有七成人不确定自己该干什么，在浑浑噩噩的工作、不明不白的干活。
职业定位是个繁杂的过程，需要综合考量一个人的性格、兴趣、职业兴趣、价值观、气质、体格、能力、学历、经验等多方面因素，它很繁杂，但又是无比重要，所以对于一个想事业有成的人来说，花费再多的时间、精力、财力来做好职业定位都不为过。职业定位的具体方法及案例我们会在以后的系列文章中介绍。
对于有一定工作经验的人来说，我们可以利用职业锚工具来帮助确定自己的职业定位。职业锚是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观，是内心深处对自己的看法，它是自己的才干、价值观、动机经过自省后形成的。所以它可以解释人们与公司之间是如何以及为什么相互影响、相互作用。这意味着人们不会放弃目前的工作，而转换到一份不能满足职业锚需要的其它工作。共分为八种职业锚类型如下：技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型。职业锚理论是美国麻省理工大学斯隆管理学院施恩教授提出的。
2、频繁跳槽
跳槽通常会发生在两种情况下：一是寻求更好的发展空间，包括收入、职位、更高级别的工作内容等；一是适应不了现有的工作环境而被迫跳槽。不管是哪种情况，通常频繁的跳槽都意味着当事人职业定位不清晰，具体而言，通过跳槽想得到什么，想要发展成什么样的人，这些跳槽当事人多不清楚。
二、职业生涯规划及发展问题
3、职业生涯规划
应该说，职业生涯规划基本上是所有职业问题的核心。进行职业规划是一种未雨绸缪之举，是一种远见，是一种智慧。理想的情况是，每个人在进入职场之前就应该有一份切实可行的职业规划方案。但实际情况会让人非常遗憾。事实上，大部份人就算是明明知道职业规划的重要性也不会去做，可能是因为不会做，也可能是因为不愿做，懒得做。通常只有那些具有较高成就动机的职业人会进行职业生涯规划，或是直接选择到专业机构进行职业生涯规划咨询。向阳生涯职业规划专家认为，职业生涯的高效发展及职业成功，职业生涯规划应该成为我们的一种生活方式。
5、职业转型
在市场经济背景下，在整个职业生涯历程中经过几次职业转换已是常态。可能是因为老职业的消亡，也可能是因为新出现一些更好的职业，而更多情况是个人对原职业的不适应。我们可以选择主动的转型为了生涯发展，我们需要更好的职业；我们也可以选择被动接受只是这时通常都会很惨。职业转型对大部分人来说都是难以避免的，特别是在当前信息技术飞速发展的时代，职业的更替周期更短，如大部份IT技术人员在35岁之前就得考虑转型问题。而在职业转型过程中，我们所看到的大部分情况是人们都付出了惨痛的代价。所以，如何在自己的职业生涯中确保顺利转型，对于在部分人来说都是一个很大的挑战。
如何跟老板谈涨工资
又到年底，各种约稿不断，大体一扫基本上都是 命题作文，年终总结，年终回顾占了多半。咱们既然要写就写点干货吧，其实各种年底总结回顾无非是为了能在总结会上展示的时候给老板留个奶牛的好印象。（吃 的是草，挤的是奶）最终的落脚点就一个：辛辛苦苦吃了一年草，挤了一年奶，您老人家是不是看着给涨点工资啊。老板主动涨工资这种事听起来就像是童话故事， 估计多数人和我的感觉差不多，这是个江湖传说……从工作到现在兄弟我亲自出马谈涨薪两次，一次成功，一次失败。充当幕后黑手指导朋友冲锋陷阵数次，输赢皆 有，也算小有心得。今天我们就聊聊如何跟老板谈涨工资吧。
什么人可以去找老板谈涨工资？
估计这个问题会雷翻很多人。什么？难道不是所有人都可以去谈谈吗？拜托！我是个职业规划师，和卖大力丸的真的不一样……想要涨薪的前提是先要对自己有个正确的评估，看看下面这张图。
你的老板在要不要给你涨薪这件事上，不会考虑你是不是很辛苦啊，是不是生活压力很大啊，这样想的人只会是你的老婆/老公或者老妈老爸，惟独不会是你的老 板。老板在这件事情上的考虑只有两个，第一，你给公司创造的价值高还是低。第二，你的可替代性强不强（如果你不满意走了，公司再找人来做你的岗位代价有多 大？）看看这张图就一目了然了。如果你在公司是属于D区域的（你现在从你工位上抬头扫一圈，能看到不少人都属于这一区域……），实在话，涨薪这种事真不是 你应该考虑的，你要考虑的是如何别被淘汰掉。如果你在B或者C其中任何一个区域，都有机会去和你的老板谈一谈。如果你能在A区域里，那就机会大大地！
什么时机和你的老板谈涨薪最好
谈涨薪时机把握最重要，据我的观察有这么几个节点你可以参考。
1. 年终总结做绩效评估。这个不用多说，一年的功过基本都很清楚，这个时间点谈涨薪，顺理成章。（前提是你今年做的比较好啊）
2. 你给公司作出重大贡献（比如搞定一个重要项目）时，很明显这个时候你创造出高价值，好时机哦。
3. 老板因为什么事情心情大好时。结婚，生孩子，股票赚钱等等之类，赶上对方心情好，凡事都好商量。（写到这隐隐觉得我好像错过了一个好时机……）千万不要在 老板心情不好的时候谈涨薪，比如，亲人去世，家人生病，老婆闹离婚等等，赶上这个时候谈涨薪很容易搞成那什么跳墙的，你明白？
和老板谈涨薪前要准备什么？
谈涨薪是个技术活，这意味着准备一定要充分，知己知彼才能百战不殆。
1. 调整心态：谈涨薪心态一定要好。千万不要走极端。比如，极端的软弱，以哀求的心态去谈涨薪，就算谈成了味道也变了。更何况你真的觉得哀求有用吗？另外一种 就是极端的强硬，涨薪谈判变成了吐槽会，甚至恶语相向以离职相要挟。这种情况就算老板当场答应你，估计事后也会在其他地方找回来。说到底去谈涨薪一定要以 合作的心态，你有资源我有能力，大家相互合作，所以坦诚自信是根本。
2.确定涨薪目标：谈涨薪老板也有底线的，你得知道底线在哪。我的建议是，谈判之前务必先在市场上给自己做个估价，调查一圈了解了解同行业同类型的公司，做你这个岗位大体多少钱。另外也要考虑所在公司的实际情况，总之漫天要价这种事真的不靠谱。
具体怎么谈？
谈涨薪这种事虽然各个行业，公司不一样，但基本上都是一个套路，你琢磨琢磨如果你是老板，你希望你的员工怎么跟你谈涨薪？我给大家提供一个基本的谈话套路，各位根据自己的需求再丰富吧。
1. 先谈自己在公司的成长和收获，态度一定要诚恳，时间不要过长，否则有马屁拍的过猛之嫌疑。
2. 谈谈自己在公司的表现，最好能够有量化的数据或者指标，红口白牙你光说自己好，太苍白。数字最有说服力。态度务必客观，既不夸大也不贬损，一定要很自信。
3. 提出涨薪要求，既然是以合作的心态来谈涨薪最好就别算计。你想涨多少就明说，给个具体的数字，同时给出你的理由。千万不要说了半天还遮遮掩掩的等老板出价码。你要明白，提出要求的是你，不是老板，这个时候就得你主动。
4. 接受结果，一般来说结果无非是同意或者不同意。但是具体说来结果有很多种。最好的莫过于当场同意，这种结果没啥好说的，致谢，表态（我爱公司！我爱加班！ 我热爱我的老板……）同意里还有一种就是答应涨但是没到你想要的那么多。这种情况得看你的选择了，接受继续干，还是换个东家，自己选吧。糟糕的情况就是不 同意呗，一分不涨。但这个也是好事，至少你知道了老板的底线。
一点忠告
和老板谈涨薪这件事不是与虎谋皮，既不可怕也不困难。但在我看来所有的铺垫和准备都是技巧层面的，事前能演练几次基本上都不会差太多。真正难的地方其实是如何增强自己的职场实力，成为职场的小红人。至于这个话题咱们下篇文章接着聊吧。
白领：与咆哮老板面对面[1]
21世纪，几个衣着时髦的职业女性相聚饮下午茶，她们的抱怨目标与四五年前有什么不同?很可能，以前她们是声讨丈夫，现在的议题变成了声讨老板。因为，撇开工作强度及薪金待遇等不谈，一个辛苦谋生的职场人面临的最大困扰可能是，随着竞争加剧，她(或他)的老板脾气见长，动辄咆哮，令众下属战战兢兢及不知所措。
猛然有一天，你发现自己成了咆哮老板的靶子，是默默忍耐、违心道歉；还是选择针锋相对地与之相对咆哮；抑或是被委屈和气恼吞没，在三小时内决定辞职，并发誓自己将来决不再替人打工?
意气用事显然是容易的，但最终吃亏的是你，而不是老板。除非你有那个实力做老板，否则哪怕你是打工皇后，都可能与咆哮老板面对面，唯一的原则无非是，在老板已经失控或假装已经失控的情况下，你自己不要被他吓得失去理智，或被激怒，冷静分析老板大发雷霆背后的真实目的，才能帮你想一个应对的万全之策。
A 你犯了低级错误，老板的雷霆之怒仿佛要屋顶掀翻
4A级广告公司的秦抒燕就遇到了这样决不允许出错的老板，老板是台湾人，一生谨慎，最怕惹上纠纷，要求手下每个员工每拍一组广告毛片，都要发回广告客户处征询修改意见，并请他们签字确认，偏偏那一天秦抒燕发毛片回去，对方负责广告审读的副总去了新加坡，要十天以后才能回来，秦抒燕自己也急着飞东京观摩年度广告摄影盛会，就央告对方的公关部经理签了字。结果，十天后对方的副总急急打电话来要求返工，秦抒燕人还在日本，助手竟回答人家要是重拍，误了电视台的档期谁负责?导致双方的合作直接从蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回来就被老板叫去训话，未及20分钟，老板的咆哮几乎引来了一走廊的人。
下属的猜测：台湾老板太小气了，他一定是为公司损失的那几万元违约金痛心不已，咱们以后，就等着没码的小鞋穿吧。
真相：其实当下属们犯下低级错误，老板的动怒程度取决于下属是否真诚地认错，是否恳切地表示接受一切处罚。很遗憾的是此时，无论是经验丰富的中层主管还是助手级新人，第一反应不是公司为之蒙受了多少信誉上的损失，而是自己将为错误本身付出多少代价，比如，扣罚多少提成或奖金，以及职位是否保得牢，因此，他们的第一反应是推卸责任，把错误的发生原因推给客观条件，推给他人或下属。但是，一般人在错误面前百般搪塞的行为，看上去是趋利避害的聪明做法，却在第一时间点燃了老板的怒气。
对策：抢在第一时间主动请罚
错误已经犯下，蒙受损失的是公司和老板，因此无论怎样羞愧和忐忑不安，先真诚地道歉，直陈自己的失职之处，主动请求 处罚，是以退为进的做法。你自我批语得越透彻，老板越无法痛下惩罚之手。此法在《金枝玉孽》这部古装政治戏里被安茜救玉莹时使用过，并进行了精彩阐述。
B 董事局开过会后，老总们就进入咆哮期?
在成为企划公关部经理四年后，赵玲已经摸准了规律，只要董事局一开过全体执行董事及部分独立董事的广大会议，企划公关部递送到老总们那里的方案，就很少有一次性获得通过的，老总们这一阶段的脾气特别坏，口味也特别刁，总希望你的方案投资少、见效快，万无一失，你还不能抱怨说：哪有又要马儿好又要马儿不吃草的好事?一提要高投入才能完成大制作，老总们就生气，就拎出执行董事们提供的同行利润，增长率来咆哮：为什么别人的年度增长能达到11%，我们才5%?!
下属的猜测：现在竞争这么激烈，老总们在董事们那里承受了100%的压力，回过头来就会将200%的压力强加给我们，真的是在人司檐下，不得不低头哇。
真相：压力当然会逐级下放，但咆哮着下放的压力，很可能不及咆哮者所承受的一半。在绝大多数情况下，压力在逐级传递的过程中会消解掉一部分，就像海啸的能量，通过环岛礁石群时得到第一次减弱，通过浅海红树林时又得到第二次减弱，我们只知道承受老总的咆哮时委屈万分，谁知道老总在大老板那里领受的压抑和怀疑是我们的数倍?而大老板们面对的是闪烁不定的市场，他们才是在风口浪尖上，他们发脾气，也是平衡身心的一种重要手段，压力太大了，稍有不慎上亿投资即可能化为乌有。问题是，如果我不想成为他们宣泄的标靶，怎么办?
对策：用幽默化解咆哮的能量
要是你自觉已经尽力，认为老总们的指责完全是市场与董事们施压所致，千万不要气急败坏地辩白，在老总办公室里怒吼、摔文件、哭泣，以及逐条批驳对方的论据都是不智之举，前者表现了你冲动易怒的一面，后者则有可能被对方视作狂妄，他很可能会加大鞭策力度，来惩罚你的 不知天高地厚。了解到老总们周期性的咆哮期是受到市场潮汐的影响后，你不妨以四两拨千斤的方法来转移老总的怒气，幽默感是这一情境下最需要的调味料。
C 老板误以为你做错事而咆哮
每至季末，商厦方面给营业额排名前十位的供货代理商8%-14%的返利，是一个老规矩，通过这一方式，可以留住做得最好的一线品牌，保住商厦利润的大头。至于返利为14%的上限，还是8%的下限，则要商厦副总以上的人物签字。这规矩商厦的财务主管安素琴是知道的，她的为人谨慎，也是有口皆碑。然而，从业11年的安素琴还是想不到，她按11.8%的返利与女装部的第一名结帐后，负责服装部的副总刘涛大发雷霆，他打电话给安素琴，说，我记得给女装的返利是9.2%，我还签过字的，你不知道多返利的部分，是要责任人自掏腰包赔偿的吗?安素琴当时就是一身冷汗，她记得，2004年上半年的返利率的确是9.2%，但后来也是刘涛通知她，把返利提高到11.8%，她上次结帐也是照11.8%给付，刘涛并无异议呀，安素琴定了定神，打电话给惹祸的供货商，问她有无保存与商厦高层所签协议的底根，对方马上说，你别急，我有，我马上过来把事情说清楚。
结果，是刘涛签于2004年9月10的一张协议，救了安素琴，上面明明白白写着，自2004年第三季度起，为鼓励女装部成为创利增长点，特将销售冠军的返利，提高至11.8%，安素琴几乎为这场虚惊病了一场。
下属的猜测：我是否在哪里得罪过老总，使他设了这样一个套，给我钻?既然他对我的诚信都有所怀疑，以后还怎么与之共事?
真相：如果老总为你的越权、自作主张而咆哮，大多数承受咆哮的下属都会特别地惶恐，他会猜测，哪怕拿出了 我没有错的证据，老总们也会记得这件事的负面影响，使上下级之间无法继续相处。其实，老总错怪了你，他心中也有悔意，也许，让他放下架子来道歉，有一定障碍，但通常他也不会再因此事对你留下任何成见。摆脱心理阴影的关键是你也要相信，每天工作十四五个小时的老总，所经历的签字仪式千头万绪，他的记忆也可能出错。因此他对你咆哮，完全可以视作无心之过。
对策：留存老板们的签字复印件，每份至少保留五年，将助你度过难关。
哪怕你是按常规行事，哪怕老板对以往的处理方式无异议，你也要仔细留存他对所有决议的签字复印件，以确保你手头拥有从未越权行事的证据。这在高层进行权力交割时尤其重要，为什么有些人能确保自己是流水的老总铁打的中层中的那个中层，因为她留足了我尊重规章制度，我一清二白的证据。
做到这份上，上司咆哮算什么?他(或她)自有办法令其一分钟内怒气全消。
IT人谈日常工作方法[1]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《IT人谈日常工作方法[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
授人以鱼不如授人以渔--这是我历来所奉行的观念。
还记得点石成金的故事吗，说的是有一个人特别的穷，但很信奉吕洞宾，吕洞宾被其诚意打动，决定给他恩惠，便伸出手指将石头变成了金子给他，可他却不要，这时吕洞宾将对面的一座小山变成了金山，他还是不要，吕洞宾很纳闷，便责问给你金山你都不要，那你要什么？这个人却说我要你的手指和你的点金术。
方法就像是一盏明灯，为你指亮了前进的方向。举个例子，在一个迷宫中，是给你一个指南针好还是直接带领你到目的地好呢，前者教给了你一个方在迷途中解困的方法，而后者虽然也能脱离迷宫，但如果下次不幸又碰到了迷宫，该怎么办呢，要知道世界上没有完全一样的迷宫。
正确的方法是迈向成功的基石。IT行业尤其如此，当你掌握了C++,那么C#是不是也手到擒来，当你掌握了unix，那么linux是不是也大同小异，甚至当你成为了。NET的架构师，那么我想你学习J2EE的架构也会事半功倍的。因为这里面都贯穿着同一条主线，同一个灵魂，那就是编程的思想。
但我今天所说的主要内容并不是编程的方法，而是日常工作中的一些方法，是我工作7、8年所惯用的一些方法，方法用多了就成了一种习惯，习惯决定性格，性格决定命运！我不敢说我的方法是最好的，但起码是我觉得不错的，希望这些方法能够对IT从业人士，尤其是开发人员、程序员有一定的帮助。
1.文章旁边加注释
无论是看什么书，什么文章，我都喜欢在必要的地方加上注释，有以下几种情况，其一，一些很有道理的、具有指导意义的、或总结性的语言我会用笔划下来以标明其重要性；其二，有感而发，看到某处时联想起了其他的事情或语言，就将想到的写在旁边，通过回顾以前的知识加深印象；其三，总结，看完了几段或整篇文章，觉得作者的总结和我想的不太一样，便在文章开头或末尾空白处进行几点总结。
2.解决问题后进行记录
在做技术过程中，每天都要解决不同的问题，可是有些问题不是靠脑子就能记住的，这时，我就会将问题发生的现象、原因、解决方法进行总结，记录在笔记本上，方便以后再遇到同样问题时查看。一个问题不算什么，如果一年下来，你解决的问题会很多，那样，你这个笔记本就是你的帮助手册了，你也会离不了它。但笔记本毕竟是笔记本，不可能什么时候都携带在身边，如果去客户那里突然遇到了这样的问题，又没带本怎么办呢，我教你一方法，可以定期的（譬如3个月、半年）将这些笔记发表在博客上，这样不仅何时何地都能看到，而且又对以前的问题进行了回顾，加深了印象。
再谈如何成为技术领袖[1]
要想成为一名优秀的技术领袖，需要具备哪些方面的素质？我在IBM辅导很多年轻同事，如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物？是否只要拥有了过硬的技术本领，就能成为技术领袖？许多年轻的朋友技术拔尖，然而却觉得没有得到领导的赏识， 这又是什么原因呢？我常常都在思考这些问题。去年这个时候，我同读者朋友们分享了一些心得，我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验，再同大家谈谈这一话题。
1.我很清楚地告诉大家，要成为技术领袖，技术是必要条件，但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实，他几乎等同外行，领导其他技术人员不说没有可能，但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员，有的是一流的科学家，有的是一流的技术专才，可一旦把他们放在领导岗位上，却都以失败告终。他们虽然技术出色，但是没有当领袖的能力，工作中四处碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖，只有做到这点，才能使公司业务有大的发展，才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务，或者你在大学工作而不懂领导教学科研，是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点，对某项技术非常专注，但是两耳不闻窗外事，没有把注意力放到公司的发展需求上来。
为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展，需要处理好工作的优先级，分清主次。在日常工作当中，我常常为同事画下面这幅图，帮助他们进行分析。
如果有一项工作摆在面前，我们如何定义它的重要性，应该花多少力气去做？我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要，这是最完美的结合，优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要，但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重，所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要，但是对企业业务发展不那么重要，我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要，优先级应该是最低的。对这类工作，自己最好不做或者少做；就是做，也应该尽可能少花时间去做；或是请其他同事去做，因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要，换言之，此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。
许多企业都在创造一种文化，希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来，尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物，他一定更多地在关注大局，而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到，一个真正把大局放在第一位的人，即便今天不是领袖，明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所赏识。
3.一个能把握大局的人需要具备很多能力，其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖，要有坚强的领导能力，敢于面对各种困难的挑战，敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力，而更多人需要靠后天来培养。
在我的孩子还小的时候，我就给他灌输这种思想，培养锻炼他。如果他要问我，我就让他自己做决定，不论决定是对是错、是好是坏，在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子，美国前总统布什刚刚上任的时候，很多人批评他没有总统的风范，但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢？因为那个职位训练了他，很多情况他必须要做出决策。
对于程序员来说，虽然无法像领导那样做重大的决定，但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段， 采用何种算法实现， 选择哪种数据结构，如何撰写文档，同谁一起合作，这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己，慢慢成长，直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策，可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己，将来也做不了。
面对决策失败可能带来的后果，我们应该学会坦然面对，学会承担。如果不去做决策，不愿承担责任，就永远无法取得进步，无法获得做技术领袖的能力。
软件测试工程师的角色定位问题漫谈
需要强调的一点是，无论你是多么高级的测试工程师，都要明白无论测试需要的工具多么复杂，测试步骤多么冗长，测试工程师在软件项目开发中始终都是扮演服务员的角色，这是由测试工作的特点决定的。任何服务都有被服务对象客户，测试工程师的服务对象有哪些呢？
最重要的客户是软件的用户。测试工程师需要站在客户的使用和需求角度测试软件，报告问题。
项目经理也是客户。测试工程师需要报告测试工作进度和发现的问题，尤其是严重的问题。
程序员是最经常打交道的客户。为了便于程序员重复报告的错误，尽量提供良好的软件问题报告，以便程序员可以更快的修复软件错误。
技术文档工程师、市场开发人员和技术支持工程师也都是测试工程师的服务对象。
测试工程师避免犯的几个错误
前文已经指出测试工程师应该明确角色，明确任务和责任。知道哪些是自己份内的事，哪些是不属于自己的事。一定要尽最大努力完成份内的事，不要做不属于自己的事情，以免弄巧成拙。
为了更好的扮演软件测试工程师的角色，尽量避免犯下面的错误：
承诺完成测试的软件没有质量问题
软件测试只是保证质量的一种方法，软件测试工程师的工作不会直接提高软件质量，因为绝大多数软件错误都需要程序员修复。软件测试只能证明软件存在错误，不能保证软件没有错误，不可能找出全部软件错误。个人的能力和对质量的影响范围很小，软件质量的提高要靠软件项团队全体成员的共同努力。
承担软件的发布权利
不要因为软件中存在还没有修复的错误，而试图提出更改软件发布的计划。也不要认为已经完成了测试计划，自己决定可以发布软件。因为，改变软件发布计划可能要失去进入市场的良机和很多客户，对此造成的经济和公司市场的损失将不是测试工程师能够承担的。另外，软件发布后，如果用户发现了新的软件错误，公司领导或项目经理可能将过错加在软件测试人员的头上，因为他们同意发布软件。通常软件发布的权利由产品经理、项目经理、测试经理、市场经理共同集体讨论决定。
扮演过程改进成员的角色
软件测试工程师必须报告错误，有时也要分析错误的类型、特征和产生错误的原因。但是，不要主动提出改进软件过程的具体改进措施，更不要直接干涉程序员的工作方式，以免出力不讨好，影响今后的愉快合作。软件过程改进的方法是软件质量控制部门的事情，这是他们的本职工作。
菜鸟的漫漫职场路
对于刚刚进入职场的你来说，或者即将进入职场，但是你还没有进入职场，职场是一件很奇怪的事情，你不知道在职场中有多少时间，有多少青春，总之，漫长的职业道路，还是要走下去的啊..
菜鸟的漫漫职场路
所谓的职业，其实，这是很难预测你真的想要做任何工作以后，工作在未来进行，是否与你在大学里学的专业做。大多数人来说，未来很可能完成的，与他在所有已经学到了一点专业关系的工作。从26岁之间的四年22岁大学毕业，这是不是你做什么，你是如何发展的一种工作良好的工作习惯是很重要的。良好的工作习惯是指：认真的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新事物，探索新事物的内在规律，但这些法律在短时间内掌握比别人并进行处理。具备上述元素，你会成长为劳动人民的信任的人。
人们懒惰，愿意使用那些容易使用的东西。当你有被信任的基础，并逐渐显示你的稳定，智慧和细致的日常工作，越来越多的工作机会将提供给你。原因很简单，用一个字就能解释清楚，能不能圆满完成工作，谁愿意对一个不懂怎么说的人说三个字甚至半个小时？沟通也是一种成本。沟通时间越短，内耗越小。作为一个经理，这是最清楚的。
当你比别人有更多的机会从事你从未做过的工作时，你就比别人有更多的学习机会。 每个人都喜欢聪明勤奋的学生，作为经理，可能更喜欢。
一个新手，大多数新手，在这四年里，看不出太大的差距..但这四年的经验，对于未来职业发展的基础，是至关重要的..很多人年轻的时候不在乎走弯路，很多人认为在日常工作中做好一点都不重要。然而，这些简单的任务，逐渐模糊，成为未来发展的分水岭。
基层工作的最大损失不小心处理，就是处理看似简单的事情，成为一个划界问题长期发展的能力。
聪明人总是认为自己的能力是错的。很长一段时间，他都会抱怨自己的运气不好，那些看似资质一般的人，总能比自己幸运。抱怨她长得比自己好看，或者他更讨领导喜欢。等等，等等，等等。慢慢地，影响心态。所谓人才缺乏，有时候这种情况，我叫他们“小聪明”。
工作需要一个聪明的人，而这种聪明的人需要“大智慧”而不是“小智慧” ，换句话说，工作实际上需要一个可靠的人。 在“小聪明”和脚踏实地中，几乎每个人都愿意选择后者，因为一个能够冷静下来的人是一种罕见的天赋。
你可能会认为自己是一个聪明的人，因为你的高智商，但这不是一个明智的选择，不沉入一个行业很长时间。而踏实，是每个人都能做到的，与先天条件没有太大关系，但能成就一个人最多的，就是“大智慧”..
年轻人的漫漫职场路
小编有话说：对于刚迈入职场的你，或者即将迈入职场，但还没进入职场的你，职场是一个很陌生的东西，你不知道自己将在职场中耗费多少时间，多少青春，总之漫漫职场路，还是要走下去啊。
所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所做的职业，和当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：认真踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为领导者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的员工，作为领导者，大概更是如此。
一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的事业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况，对此我称他们为“小聪明”。
工作需要一个聪明人，而这种聪明人需要拥有的是“大智慧”而非“小聪明”，换句话说，工作其实更需要一个踏实的人。在“小聪明”和踏实之间，几乎所有人都愿意选择后者，因为一个能沉得住气的人才是难得的人才。
或许你会因为自己的智商高而认为自己是聪明人，但不能长久的沉入到一个行业里去，这并不是一个聪明的选择。而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关系，却最能成就一个人，是“大智慧”。
java技术员谈技术学习与职业生涯[1]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我现在是自己做，但我此前有多年在从事软件开发工作，当回过头来想一想自己，觉得特别想对那些初学JAVA/.NET技术的朋友说点心里话，希望你们能从我们的体会中，多少受点启发。
一、在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，你千万更不要认为哪些从事市场开发，跑腿的人，没有前途。
不知道你是不是知道，咱们中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开发团队都小的可怜，甚至只有1-3个人，连一个项目小组都算不上，而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务，在软件上线和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班，还需要为测试出的BUG和不能按时提交的软件模块功能而心怀忐忑，有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友，进行封闭开发，你平时除了编码之外就是吃饭和睡觉（有钱的公司甚至请个保姆为你做饭，以让你节省出更多的时间来投入到工作中，让你一直在那种累了就休息，不累就立即工作的状态）
更可怕的是，会让你接触的人际关系非常单一，除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人，你的朋友圈子小且单一，甚至破坏你原有的爱情（想象一下，你在外地做现场开发2个月以上，却从没跟女友见过一面的话，你的女友是不是会对你呲牙裂嘴）。
也许你拿到了所谓的白领的工资，但你却从此失去享受生活的自由，如果你想做技术人员尤其是开发人员，我想你很快就会理解，你多么想在一个地方长期待一段时间，认识一些朋友，多一些生活时间的愿望。
比之于我们的生活和人际关系及工作，那些从事售前和市场开发的朋友，却有比我们多的多的工作之外的时间，甚至他们工作的时间有的时候是和生活的时间是可以兼顾的，他们可以通过市场开发，认识各个行业的人士，可以认识各种各样的朋友，他们比我们坦率说更有发财和发展的机会，只要他们跟我们一样勤奋。（有一种勤奋的普通人，如果给他换个地方，他马上会成为一个勤奋且出众的人。）
二、在学习技术的时候千万不要认为如果做到技术最强，就可以成为100%受尊重的人。
有一次一个人在面试项目经理的时候说了这么一段话：我只用最听话的人，按照我的要求做只要是听话就要，如果不听话不管他技术再好也不要。随后这个人得到了试用机会，如果没意外的话，他一定会是下一个项目经理的继任者。
朋友们你知道吗？不管你技术有多强，你也不可能自由的腾出时间象别人那样研究一下LINUX源码，甚至写一个LINUX样的杰作来表现你的才能。你需要做的就是按照要求写代码，写代码的含义就是都规定好，你按照规定写，你很快就会发现你昨天写的代码，跟今天写的代码有很多类似，等你写过一段时间的代码，你将领略：复制，拷贝，粘贴那样的技术对你来说是何等重要。（如果你没有做过1年以上的真正意义上的开发不要反驳我）。
如果你幸运的能够听到市场人员的谈话，或是领导们的谈话，你会隐约觉得他们都在把技术人员当作编码的机器来看，你的价值并没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部，你可能正在为一个技术问题的讨论再跟同事搞内耗，因为他不服你，你也不服他，你们都认为自己的对，其实你们两个都对，而争论的目的就是为了在关键场合证明一下自己比对方技术好，比对方强。（在一个项目开发中，没有人愿意长期听别人的，总想换个位置领导别人。）
三、你更不要认为，如果我技术够好，我就自己创业，自己有创业的资本，因为自己是搞技术的。
如果你那样认为，真的是大错特错了，你可以做个调查在非技术人群中，没有几个人知道C#与JAVA的，更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话，技术仅仅是一个工具，善于运用这个工具为别人干活的人，却往往不太擅长用这个工具来为自己创业，因为这是两个概念，训练的技能也是完全不同的。
创业最开始的时候，你的人际关系，你处理人际关系的能力，你对社会潜规则的认识，还有你明白不明白别人的心，你会不会说让人喜欢的话，还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等，也许有一万，一百万个值得我们重视的问题，但你会发现技术却很少有可能包含在这一万或一百万之内，如果你创业到了一个快成功的阶段，你会这样告诉自己：我干吗要亲自做技术，我聘一个人不就行了，这时候你才真正会理解技术的作用，和你以前做技术人员的作用。
软件老手带新人的经验总结[1]
这些年前后带过很多新人，仔细算下来估计有近100个以上了，每年大概带10人左右，把带新人的感受写下来供大家参考借鉴，由于我从来没有在一流牛B软件公司呆过，只能说是中下游的草民软件公司的带人经验了，总的来说，还算是规范的专业软件公司了虽然与世界知名的软件公司无法攀比。
01.不要指望成长过快、迅速见效
首先不要指望新人成长太快、不要总是跟自己现在的能力比，我们毕竟是写程序有10年8年了，他们还刚毕业、刚进入这个行业，有很多应该知道的常识都不知道，当然也不知道天高地厚，想想我们自己10年前是什么水平？每个人的提高成长都需要漫长的、弯曲的折腾着前进的漫长路程，拔苗助长是未必都能见效的、大跃进理论上是可行的实际是残酷的，脚踏实地一步一个脚印才是真，再说了，牛人还会来我们公司打工嘛？早被牛公司盯上录用了。
02.嘴巴讲没用、要真刀真枪实际例子
不要以为给他们把事情都讲明白了、详细要求都提好了，他们就可以做出来了，他们不是老员工、不是高级程序员，要在纸上给他们画清楚页面详细效果，每项注意事项都记录好，不光这些弄好了就可以了，还要给他们找个实实在在的参考的例子程序复制粘贴，他们会更容易上手完成工作任务，说白了你自己做比他们还快，但是他们总需要一个成长的过程。不可能是一步就博士毕业了，还得从幼儿园、小学、初中一步步进步，他们毕竟是实习生、新员工。
03.要靠培训、规范、公司的规章制度来约束
不要指望那些简单的道理他们都懂，你要把他们当成傻瓜，给他们仔细的上基础技术知识培训、例如管理方面的常识，然后让他们每个人都讲解一遍，确认他们真的懂了，公司的行政管理上的规章制度、薪资制度等都最好培训一下，我们部门是每个人把公司的规章制度打印出来读一遍，然后签字，表明他们都已经了解了这些，当然我们更以技术上的培训为主。
04.每天安排明确的工作任务、完成的工作任务及时检查验收
时间是宝贵的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪费一天，那对公司来说更是残忍的事情，每天都需要布置明确的工作任务，每次布置任务后，你不要指望最乐观的效果，要指望最糟糕的情况，就是你自己动手做绝对比他么快5倍以上，但是还是要让他们自己折腾折腾，给他们及时检查程序、修改程序，然后让他们做纪录，给他们讲解为什么要这么写才对。
工作任务越细腻越好，你总不能给一个新来的，3个月，做一个进销存，那是不实际的，或者1个月做一个OA出来，若真的这么好管理，那公司养你干啥，早让新人来替换你的工作岗位了，新任更听话、成本更低。
没有检查验收通过的工作，都可以视为0,因为很可能全盘被推倒，或者帮的是倒忙，开发人员往往说开发了90%了，接着还有10%的工作，但是后来发现，这个10%才是真正的90%,因为后面花了9倍的工作时间，才真正把这项任务完成，所以我从来不相信开发人员报的进度，我只会当个参考值，真正检查验收过的，才是真正的进度。
什么样的老板才能被称得上是好老板？
每个在职场的工薪族都希望能碰见好的老板，而好的老板可遇不可求。那什么样的老板才能算上是好的老板呢？下面随着小编一起来了解看看。
一、有能力带领员工成长
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作无非就是图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。换句话说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识将非常有限。
二、愿意带员工发展
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
此外，一个好老板也应该有以下10个特质：
1.能给你试错的空间
2.愿意共享经验及资源
3.知道怎麼教你做事
4.对下属足够尊重
5.公平、不偏私
6.对专业技能要求严格
7.处理冲突得当
8.当然还是要看你们是否合拍
9.能否在为人处世上给你启发
10.充分的信任及放权
下面小编再跟大家普及一点小知识，“老板”这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的警称。
上土下匕是为老，门中有品乃为板。
老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。
板字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板，本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界，既要奸滑，又要具备商业基本诚信。
最后小编还要提醒一点，谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好，人很Nice ，对下属也很好，从不苛求，乃至有点纵容，在他的团队或公司中，充斥着“你好我好大家好”的氛围。老板最大的“好”，是能带着你成功，哪怕是骂着、督着、踹着、压力山大着、时时危机感着，只要你成长了，回过头来看，一切都是值得的。
三招挑战高薪高职
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:目前职业市场处在一个活跃状态，可能很大一部分人开始面临求职、跳槽、加薪、晋升等各个方面的问题，本文教你三招挑战高薪高职，以尽快谋求到自己的发展。学历也有，该拿的证书也拿了，可是为什么求职简历投出去总是没有回音?经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨?工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会突然碰到玻璃天花板，再也上不去了?想过跳槽，可是为什么工作时间变长的同时，别人开出的价格却无法达到自己的预期?难道是自己的竞争力出问题了?职业人士对自己职业问题的各种思考和困惑，我们已经听的太多了。
70%以上的职业人会在工作3-5年时间段内出现竞争力不足现象。因为他们处于或即将处于从职业探索期向快速发展期的过渡阶段，这个阶段也是职业人能否蜕变成为职场精英的阶段。
他们中的大多数在这个阶段积累了丰富的工作经验和行业经验，但是却对未来的新平台缺乏明确目标，于是在犹豫间丧失了许多职业增值的机会。
目前职业市场处在一个活跃状态，可能很大一部分人开始面临求职、跳槽、加薪、晋升等各个方面的问题，在此小编教你三招挑战高薪高职，以尽快谋求到自己的发展。
第一招：补充自身能力
在职业发展道路上需要不断补充知识，提高个人能力，但是补充要有针对性，明确自己的职业进一步发展所缺的能力，针对这部分能力缺制订有效的学习计划。
内练基本功，完善自己的能力缺陷，特别是针对心中理想职位要求能力与自己当前所具备能力的差异下手。
职业人士最忌赶大潮培训，跟风学习，这样不仅对自身职业发展毫无帮助，还极有可能使职业发展陷入停滞状态。
第二招：认清职业市场的需求
充分掌握目前职场动态，进行科学的职业分析和职业定位，确定职业气质职业特性，发掘自己核心竞争力，准确评价自己职业含金量，合理进行职业规划，了解目标行业企业的情况，把握行业产品信息，充分了解目标企业产品结构产品资源，企业长远发展战略目标，企业管理模式和企业文化等。
最后在个人和企业间找到契合点，在个人和职位间找到匹配度，最终达到职业生涯的可持续性发展，实现高薪高位目标。
第三招：挖掘工作经验的卖点
企业关注的是你的价值，能否通过对你的聘用实现企业既定价值，这才是企业关心的。
对很多不能达到满意薪金的人来说，他们并不是能力不能达到企业的要求，不会包装自己过去的工作经验，充分挖掘以往工作中的含金点。
因此，即便有面试机会也不会巧妙的展示自己，更别提如果不会包装甚至连面试机会都不会得到了。
恰当的包装是必须的，但前提是工作经历中确实有含金点，形成了核心竞争力，包装只是把已经形成的核心竞争力展示出来。
