职场心法一：职业经理人不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！
自己想要的东西，我们称之为个人的目标。树立目标的核心问题在于：你目前是谁？你想成为谁？要用多长时间成为？目标定位不同，则个人的成长路径选择、达成目标的实施手段以及个人的精力付出等方面一定会有很大不同。
一个刚走上社会的大学毕业生在毕业后的短时间内一般还不太可能为企业创造太多的价值，此时如果不能认真地思考、并清晰地规划自己的目标问题是非常可怕的！
现实生活中，很多人处于《士兵突击》中五班班长老马所说的你现在混日子，小心将来日子混你的状况而不自知，成天处于郁闷、忐忑、烦躁的不快乐状态。细细分析这种不快乐的根源后，其实就是因为不知道自己的目标是什么！
职场心法二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个牛人，那就改变它！
其实，对于每一个职业经理人所处的环境来说，对于身边的环境而言，选择一般有四种：
一是离开它：通过跳槽等途径去主动求变，以实现离开它的目的；
二是改变它：所谓人因心境而变，环境因人而变，千里无人的荒漠有的人看来是死寂、可怕，有的人能写出大漠孤烟直，长河落日圆的美好诗篇。
三是适应它：如水般遇方则方、遇圆则圆，如果自己真的无法改变那就去选择适应它！
四是抱怨它：这是最为愚蠢但很多人并不自知，却乐此不疲地使用的方式。
职场心法三：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！
现实的生活中，一个人的主权来自于一个人的实力！道教圣地四川青城山上有一副对联是这么写的：事在人为，休言万般皆是命；境由心造，退后一步自然宽；有心人读了一定会有醍醐灌顶的感觉。因为是事在人为，所以今天我们自己的好坏、得失、成败都是由自己昨天的行为所决定。
其实，现代社会中必然或多或少地存在一些不公平现象，不管你去到哪里，无论工作氛围多么的友好，实际上人都是分级与排名的，就像在联想公司，你可以称呼杨元庆为元庆，但并不代表你和他地位平等。我们需要做到的就是明白自己的层级，并务实地通过不断的努力工作以争取获得更大的舞台。
职场心法四：人不能太宠自己！
无论今天的你是多么的优秀，但你都一定可以更加卓越！在遇到困难时，既可以选择说自己不行而像孩子似的躺在地上撒泼耍赖，也同样可以选择像许三多接受特种部队挑选过程中那样咬紧牙关安心面对，用自己的意志作支撑去亲身体验天将降大任于斯人时的煎熬与锤炼！
职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！
如果一个人能正确看待企业与个人之间的关系，则一个职业经理人的思维顺序应该这样才是正确的：
1、我会什么？
2、我能干什么？
3、我干的怎么样？
4、我给我的企业、我的客户带来的价值是什么？
5、我个人的收获是什么？
扩展阅读
职场兵法：大公司生存法则
大学生毕业进入大公司后，面临的最大的问题是环境的急剧变化，以及环境变化下所产生的心理异变。如何让自己适应这种急剧变化，让自己融入新的社会团队中，获得自己职业上的发展呢?这是一个老生常谈的问题。
阿峰的错误选择
阿峰做为一名应届生，机缘巧合，成为袄尔玛的一个基层主管，每天的工作时间是12小时，十分辛苦。一年半后，阿峰觉得付出和收益不成比例，每月仅有2000多元的薪水，加上看到自己的同事工作三年还没有升职，而同期进来的学生们先后离去，更刺激了阿峰，经过短时间的考虑，他递上辞职申请，离开了袄尔玛。
接下来，阿峰开始了6个多月的工作寻找，始终没有找到一家愿意接受阿峰的公司。各公司都询问阿峰同样的一个问题，为什么不在袄尔玛继续服务了，虽然阿峰先后换了很多种说法，却始终没有一个能够让阿峰自己满意的了，更别提能够让公司方面满意的了?阿峰可以找到工作么?不知道，也许再坚持一段时间就找的到了，但这6个月时间，却真真实实的给阿峰浪费掉了。
阿峰离开袄尔玛的三个原因事实上是三个错误，觉得薪水低没有必要如此辛苦，显然是不应该的，换个角度考虑，年轻时不辛苦，那应该什么时候辛苦呢?看到自己的前任工作三年没有获得晋升机会，那么自己的前任为什么没有获得晋升呢?阿峰自己为什么不吸取教训，让自己获得提升呢?看到其他的同学先后离去，这显然是犯了跟风错误了。
明基的离职狂潮
苏州明基公司每年招聘很多的大学生，但一年之后，继续留守为公司效力的，往往一成都不到，九层大学生选择了离职。
留下来的一成大学生们经过几年的艰苦努力的工作后，有的获得了提升，有的则在几年后离开明基公司，也获得了良好的发展机遇。
选择离开的九层大学生，部分人通过一年二年社会上的跌打滚爬，意识到自己犯了错误后，及时收手的，通过几年的摸索努力也获得了发展。其中的很大一部分学生，在刚刚参加工作的前五年里，始终没有没有找到职业发展的快车道，在与同学的竞争中彻底失败。
这么多学生离开明基公司，是明基公司出了问题嘛?不是，每个公司都有或多或少的问题，没有问题的公司是不存在的。既然公司方面已经定格下来，做为一个跨国性的大公司，你实在没有理由去挑剔明基公司的问题;此外那么多的大学生向往明基公司，也是个明证，明基是个好公司。
明基公司在招聘学生时，为了公司的持续发展需要， 对新进职员的培养是一个连续的长期的过程。选择离开的九层大学生在这持续的长期的培养过程中，实在忍受不了那种不受重视，在基层苦苦挣扎，学而无所获的感觉，往往在坚持一年时间左右，就逃之夭夭。能够坚持到最后的，往往不是学校里的优等生，也不是一些自认为聪明的学生，更多的是一些能够沉得住气的中等偏上的学生。这个实际情况也跟社会上成功的概率是相对应的。
明基公司做为跨国公司，分工协作化是相当细致的。一个大学生招聘进来后，往往因为公司的需要，不得不在一个岗位上服务很多年，直到有接替的人选上来，直到公司认为该职员值得提拔培养。
解构职场滑铁卢
明基公司大学生的大量离职，以及阿峰离开袄尔玛，我们已经发现问题是出在象阿峰这样的学生身上了。到底大学生怎样做才是合适的，才能够在大公司生存呢?
大学生们普遍的对于一层不变的工作是相当感冒的，缺乏足够的耐心。在大学生们看到一起进公司的其他大学生接二连三的离开公司，自己原来所要坚持的信心开始崩溃，于是跟风辞职行为上演。大学生们在选择跟风时，认为出去后会寻找一个更好的，能够发挥自己的个性的工作是很实际，却没有认真思考一下，假如他成为不跟风的十分之一，会获得什么样的发展机会!事实上，随着学生的离开，进入社会后，他们也发现，能够完全发挥自己个性的工作，几乎不存在，每家公司都跟明基公司一样要求新进的职员有耐心，能够胜任公司所安排的工作。
公司生存三大法则 s
什么样的大学生才是受大公司欢迎的呢?第一、作为信任，要有恒心，有毅力;第二、不过分计较收入，完成公司指派的任务;第三、主动积极地提高自身业务水准。这三种学生肯定能在大公司生存的很好。
枯燥而乏味的干为，一定要有恒心有毅力。很简单，公司的工作实际上是枯燥乏味的，没有足够的耐心以及足够的毅力，任何管理岗位都是不合适的。最重要的一点，大公司的管理岗位牵涉到的公司利益错综复杂，本身对能力方面要求就很高。没有恒心和毅力长期坚守岗位，通过时间去了解公司，慢慢熟悉公司的管理格局，公司方面如何放心提拔这样的一个大学生呢?
服从公司的岗位安排，并始终不折不扣的完成任务。公司既然安排了一个岗位给职员，自然希望该职员能够把该岗位的工作做好，而且不管公司安排你在什么岗位上，你都能够按照公司的要求把工作完成的有条不紊，始终让人放心。这样的员工，不管在哪个公司都是受到欢迎的，不仅仅只是大公司。
坚持学习提高，不管什么情况下都始终充电。你得有一个基本的学习目标，不管你做什么工作，私下里，你要根据你的工作方面所表现出来的缺陷，赶紧补充自己给自己充电。能够在学习上始终跟上公司的要求，公司方面想不用你都不现实。
当然，千万不要为了学习而忽视工作。有不少工作5年以后的朋友，为自己在几年所获得的本本而自豪的时候，万万没有料到，正是这些引以自豪的本本，挡住了他们成长的道路，因为他们所花费的精力比工作还要大，很难想象他在工作方面能够获得多少成就。
同时，我们要知道，大公司的核心要求是：职员的忠诚度。企业为了加大公司发展的安全性，利用足够长的时间来考察职员是非常有必要的处理方式。在没有表现出足够的对公司的忠诚度以前，不管你的办事能力有多好，公司方面在培养上始终是审慎培养刷选姿态，更别提重点培养提拔了。
当我们选择了一家大公司作为发展平台以后，我们就要认认真真去适应大公司里的工作习惯，让自己融入这个公司。可以肯定的，只要以上这些我们都做到位了，不远的将来获得成功是指日可待的。
CIO如何跨越职场的两道坎[1]
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
修炼程序员职场内功心法[1]
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《修炼程序员职场内功心法[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
程序设计在任何时间点都是一个起点，而没有终点的一条路。
写程序，是用计算机来解决某些特定的问题，而程序设计的理论与方法，则是为了解决写程序的人的问题。就像管理一样，我们必须要订定管理的准则与规范，让业务的运作得以流畅，达成预期的目标。管理的理论则是帮助我们制定规范，并避免掉可能发生的问题，与带来实质的效益。（当然多少有些理想化）理论建构的再完整，但执行的还是人,实施的对象，也是人.人的特质，就是我们不得不考虑与正视的因素了。
当然，这是管理的议题。而管理所需花费的最小成本，就是自我管理,也是最有效的管理，我们管理好自己的工作态度，管理好时间的分配，管理好自己负责的范围，在既定原则与方向指引下，朝一致性的目标前进。
除了专业知识与专业技能是我们职场上必须具备的之外，常常被忽略的两件事情，就是专业的服务与信任度.
信任度往往是最后您能不能把事情做好的关键要素。客户或老板对你不信任，那么他对于你做出的成果也不会抱以高度的期望，就不会给你充分的支持，以及帮你排除可能遇到的障碍与问题。而专业的服务则是帮助您取得信任的好方法。服务的对象，从客户、老板到公司的同事、Team 里面的同仁端看您的工作性质而定，最主要的是心态.
您有没有把事情做好的决心？您有没有让客户百分之百满意的企图心？除了把事情做完之外，您还可以再多提供些什么？什么是您还没有想到的？如果你是客户，你会有什么样的期待？在什么情况底下，您才会觉得满意？（想一下您自身使用过的产品的经验）
举个之前看过的一个买螃蟹的例子。老板交付的同样一件事情，两个同事，一个把老板交代的事情做完把螃蟹买回来了，一个做到了市场调查、分析，提供给老板建议，让老板做决策，这相较之下就很明显了。（管理的案例，并不是要你真的照着做，而是在于你能不能从中得到的启发）
在职场上，做到 100 分，只是基本要件（就像考试考 100 分，那只是代表你学习的基本功夫，没有 100 分表示你学习的不透澈，还有努力的空间）,更要思考的是如何超越 100 分。衡量自身的能力，不足的地方，想办法补足。（当然这也是我自己必须努力的目标）
在工作上，我们也常常会对一些事情发牢骚，或对同事的某些行为或态度不满。但是，在发牢骚或批判之余之余，是否曾认真想过，为什么人家可以只出一张嘴落得轻松？为什么人家总是得到老板的称赞而你总是老板口中的笨蛋？为什么升等加薪的人永远不是我？
CIO观点 CIO职业空间很大
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《CIO观点 CIO职业空间很大》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我始终认为一个人选择一个职业要从几个方面进行考虑。一是兴趣，如果能从事自己感兴趣的职业，也是人生一大幸事；二是个人能力，自己所从事的职业一定是最能发挥自己能力的职业，如果只有兴趣而没有从事这个职业的能力，显然不行；第三，收入，从事职业能够让自己和家庭过上相对比较体面的生活，但也不要把收入看得太重，前两项做好了，收入应该也不会太差。
有的人喜欢将CIO和CEO相比较，其实比较CEO和CIO这个职业或者CIO的薪水是否比CEO廉价没有太大意义，关键是看客观条件、个人兴趣和能力更适合CEO、CIO或技术工作。任何一个人只要有能力把自己从事的职业做好极致，比如国内NO.1乃至世界NO.1,个人的人生就很辉煌。如果让你去做一个一流的CIO和二、三流的CEO,你选择哪个？
CIO的地位已大大提高
至于说目前很多企业家让人耳熟能详，而CIO群体却默默无闻，我认为就是 时势造英雄,30年前中国有企业家吗？中国市场化改革已经30年了，出现几个有点名气的企业家、经济学家一点都不奇怪，就像战争年代出现几个有名的元帅一样，现在和平年代谁认识几个军队将领。而中国信息化真正进入企业，成为企业支撑平台才几年时间，而且大部分企业的计算机目前还仅仅是计算和统计的工具，在这种情况下要求CIO群体很强势或者知名度很高肯定不可能，10、20年以后相信应该会有一批出类拔萃的CIO群体出现。想想看10前中国有CIO 这个词吗？而现在CIO已经是业内很受关注的职业了，地方政府、各个媒体每年都在评比各式各样的优秀CIO.而信息化成为业务支撑平台的单位的信息主管或 CIO的地位已经大大提高了。
至于CIO在单位的职务对推动信息化的作用，我认为各有各的优势。如果让一个主要某项业务的副总来行使CIO 职能，当信息化在他领导的业务范围推进时，无疑很有优势；而当信息化在其他副总管辖的业务范围推进时，在中国目前政治环境下，有时难度更大。而本人现在虽然地位还没到副总地位，但却巧妙地把信息化推进与各位领导的政绩挂钩，成为各位领导的政绩工程，当然也是业务发展的支撑平台，不但很好地协调各位领导的关系，也极大地推动医院信息化建设。
其实CIO这个位置非常锻炼人，职业发展空间非常大。特别是职务不高却能把信息化建设推到一定高度，说明精通管理、业务和流程，有很强的分析问题和解决问题的能力，而且还有很强的沟通、协调和服务保障能力。如果你还市场敏锐性和具备果断的决策能力，那就很适合去做CEO,可以考虑自己去创业或去应聘 CEO.
CIO的发展空间很大
如果你认为CIO更适合你职业发展，那就继续从事CIO,把它做强做大。
你还可以横向发展，成为专家型CIO,利用职业经验与优势，帮助不少相关单位进行信息化建设的咨询和整体规划，也可以参与一些企业进行产品规划与市场策划等。
未来职场十大趋势[1]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《未来职场十大趋势[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
10年前，现在红得发紫的社交网站Fackbook（中文称脸谱）并不存在。再往前10年，连互联网都是稀罕物。谁知道接下来10年职场会发生什么变化？美国《时代》杂志列出了职场十大趋势，认为虽然失业率（美国）现居25年来最高，但工作终究还是会回来的,只不过很有可能不是以你所熟悉的面目回归：在不远的未来，职场会变得更灵活、更自由、更具协调性以及更少密闭性，更多的话事权将过渡到女性手中---事实上，历史的齿轮已经开始转动了。
1更高科技、更多接触、更快发展
金融危机爆发前30年，全美的精英都集中在华尔街。现在，新兴企业将以科技的资本与分析式智慧重新上位。美国劳工部门认为，到2016年，与网络系统、数据通信以及计算机软件工程相关的工作数量增长最快---高达24%,是普通岗位增长率的两倍以上。
美国硅谷人力招募师马克·迪南说：真正的问题是，接下来什么才是最赚钱的工作。问题的答案掌握在新兴企业手中。美国经济研究国家统计局的人力项目主管理查德·弗里曼指出，非常尖锐、富有冲劲的哈佛模式毕业生开始了他们在新式创业上的冒险旅程，这对经济来说是再好不过了.
还有什么领域是不用太担心失业的呢？答案是：卫生保健与教育行业。即使在金融海啸的毁灭性冲击下，这两个领域也不见一点萎缩。不要以为老龄化只会成为社会的包袱，他们会成为拉动就业的主力军。适合老人居住的高级社区建设、辅助安享晚年的机构还有最常规的疗养院……它们在将来都会以不可思议的速度持续发展的。北卡罗来纳州立大学的经济学家约翰·康诺尔顿说。
2管理人员职业道德需要培训
坐落在美国亚利桑那州凤凰城郊区的著名商学院在为毕业生举行毕业典礼时，包括这么一道程序：毕业生们一起聚集在学院的大会堂里，听完院长安吉拉·卡布里拉致辞，再在卡布里拉的带领下齐齐念诵这么一段宣誓词：
作为商学院的一员以及一名全球公民，我誓言，我将努力使自己表现诚实与诚信。我将尊重所有人的权利与尊严。我将努力为世界创造可持续的繁荣。我将反对任何形式的腐化与压榨。我将为我的行为而负责。我将遵循上述原则，并希望能够因此享受光荣的名誉与内心的无愧。
在华尔街高管巨额分红风波沸沸扬扬地闹过之后再看这宣誓词，感觉别有一番深意。金融危机被不少学术界人士怒斥为个人的贪婪的严重后果。人们意识到，原来成功与守纪之间的平衡点一旦失衡，会对经济造成如此大的影响。
一个具备良好职业技能、却不具备良好职业道德的管理人员是很难被辨识出来的---特别是在觉得后者完全不重要的时代持续了相当长的时期之后。除非他出了纰漏，哈佛商学院教授拉克什·库拉纳说，我们最大的问题是，不知道如何才能将对职业道德的考量制度化。
3福利制度将以年轻劳动力为导向
近日，全球人力资源公司TowersPerrin对美国数百家雇员超过1300万人的企业做了调查，这些企业都正在削减、或考虑削减员工福利。调查结果显示，削减得最厉害的福利领域是医疗保险，其次则是退休金。
萧条背景下，工作福利正在急剧缩减，而受伤最深的会是准备退休、颐养天年的婴儿潮生人。
在不同时期，企业福利会有不同变化，TowersPerrin经理罗恩·范坦内塔说，退休金制度兴起于企业员工绝大多数为青壮年劳力、临近退休工人较少的时代，这时，退休金的支付对企业构不成负担。然而今天一切都起了变化，最典型的案例莫过于美国底特律的三大汽车巨头，这些历史悠久的老牌企业拥有的退休员工已经是能干活年轻员工的4倍。
好消息是，尽管福利制度出现变化是必然的发展，它并不会全部消失。为了应对时艰，吸引人才，企业势必要推出能更适合年轻员工的福利制度。TowersPerrin此前曾做过另一个调查，让雇员们为自己认为最重要的福利项目排座次，45岁以上年龄层将基本工资与医疗保险放在首二位，18到34岁年龄层的答案则是基本工资与绩效奖励,退休金甚至未能挤进他们认为最重要福利项目的前十位。现实是，福利制度将不会再以婴儿潮生人为导向了。
IT职场求生法则[1]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。
通用法则
法则1:忍耐是一种美德。
为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，
不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击的机会！
法则2:不要威胁到你的老板。
这里说的老板泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。
功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。
法则3:你要很爱公司。
很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。
其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很爱公司，为了爱公司，可以牺牲自己的个人生活！
法则4:有时你必须做装假狗.
咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。
你有三个选择：
1）同流合污，狼狈为奸。
2）绝不作假，代价就是你要做烈士。
3）中间路线，做装假狗.
你不想同流合污，又不想做烈士，装假狗是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。
法则5:服从而且绝不越权。
如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。
法则6:不断充电。
不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司打横走都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。
职场资深人士如何寻求职位突破
有一天晚上，我在邻居家跟男主人喝茶聊天，优哉游哉，邻居家的妻子可还没有回来，正在例行加班。一直到很晚了，我差不多要起身告辞的时候，女主人才回来，并且哀叹说，为什么我每天工作到这么晚，累死累活，却还没有升职的迹象？Robin，你来告诉我为什么？
我说，我也不知道为什么，但是有这么一些因素可能会对你的升职造成影响，你不妨自己参考一下，有个自己的判断：
其一，你是否以业绩导向来衡量过你的工作？
我们习惯于以有多辛苦来衡量我们的付出，可问题的另一面在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究 竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？如果这类事情很少，你的工作方式就太缺乏技术含量，你必须自动自发地开始改善，而不是等着老板来安排你。
其二，你是否有把自己的工作结果展示给老板看？
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，我们现存世界的大部分管理者都是新手，如何管理下属对他们本身可能都是一头雾水。即便再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你自己做过的一些漂亮事，他可能并没有关注到，所以与老板的良性沟通是非常重要 的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给老板看，多听取一些老板的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是业务好的人更有机会成为管理者。
其三，你是否在优秀业绩之外，也体现出了自身的领导潜质？
我们常常有一种误会，就是认为只有做得最好的人才能加官进爵，这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的业务人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，这一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀 程度。所以，成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀，但更应该在日常工作中体现出自身的领导力，应该能够不只是完成本职工作，还有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。
其四，你的部门对公司具有多大的重要性？
的确还有很多因素超越了你个人的努力程度，决定你是否能够获得升职。比如，你的部门在公司处于非核心地位，是一个边缘性辅助部门，在这个部门工作，当然升职的机会相对比较少。能够做的是加强你部门的盈利能力、重要性或者选择到一个更加要害的部门，你的上升空间也许会更大。比如做销售这样的工作，很多人都会 觉得吃苦不讨好，但销售却是任何公司业务的命脉，也是从底层晋升上去的人做到CEO的最佳途径。
其五，你的老板在公司的政治地位如何？
像升职这样的事情，在公司内部的政治生态如何有非常大的影响。你自己的人缘如何，你的老板在整个公司的政治地位如何，都可能起到决定性的作用。俗话说： “兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果你的老板在公司的地位非常强势，你的晋升前景也会更明朗；如果你的老板在公司就是但求无过，你的晋升前景也相当地堪忧。对策就是，如果更有官瘾，你必须跟定一个比较强势的老板，或者管理你的老板，帮助他更有地位。
其六，公司的整体业务发展态势如何？
增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺，这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空 缺。我咨询过的一些在职人士，他们的公司背景相当好，做着中层管理职位，他们想获得更大的发展，有更高的利益回报，我就常常建议他们去有良好发展态势的中小企业。这个建议也有相对性，对于那些富有开创精神的管理者尤其适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。
职场面试十大法则
不管你有什么样的简历和才能，如果面试失败，你就无法得到那个职位。为此，小编总结了以下10件简单的事情，这将大大提高您的就业可能性，快来看看吧。
1、 要善于使用非语言交流的方法
这是关于表达自信的：站姿端正，眼神交流，握手要有力。面试的第一印象是一个好的开场白，否则就是催命符。
2、 穿着得体
大多数现代人穿着随意，但这并不意味着你在面试时可以穿得像“他们”似的。面试时外表看起来整洁专业很重要。你是穿西装还是穿不太正式的衣服取决于公司的文化和你申请的职位。如果可能的话，在面试前问问公司的着装要求。
3、 倾听
在面试开始时，面试官会直接或间接地给你提供信息。如果你不仔细听，你会先失去一些机会。仔细倾听，让他/她知道你在倾听，这是很好的沟通技巧。观察面试官的风格和节奏。
4、 不要说得太多
有时候跟面试官说的太多其实并不好，如果你没有提前准备，你可以自由交谈，把话题从工作转移到其他方面。最好是在准备面试时，通读招聘信息，找出你在这个职位上所具备的必要技能，并且只谈论这些信息。
5、 不要套近乎
面试是正式的职业谈话，不是交朋友。亲密程度取决于面试官的态度。回答和提问时要充满活力和热情，但不要忘记你在找工作这一现实。
6、 说话得体
通常，面试时应使用专业语言。注意不要使用任何不恰当的俚语，或谈论涉及年龄、种族、宗教、政治或性取向的话题，这会让你很快失去机会。
7、 不要太自满
想要赢得面试，态度很重要。自信、专业和谦虚之间存在微妙的平衡，需要很好地协调。过度自信和过度紧张一样糟糕，甚至更糟，即使是在展示自己的能力方面。
8、 注意回答问题
当面试官要求你举一个你做某事的例子时，他正在寻找一个能理解你过去行为的例子。如果你不能举一个具体的例子，你不仅不能回答这个问题，而且还可能错过了一个证明自己能力和谈论自己水平的机会。
9、 询问
当被问到要问什么问题时，大多数应聘者通常回答“没有”。这是很大的错误！询问是非常重要的，因为这表明你对公司事务的关心。询问也会让你有机会知道这个地方是否适合你。你最好就面试时被问到的问题提问，或者询问更多的信息。
10、 别显得绝望
当你用“请雇用我，请雇用我”的方法时，你会显得绝望和缺乏信心。面试时要遵守以下三个原则：冷静、镇定、自信。你知道你能胜任这项工作，你需要说服面试官你能胜任。
职场兵法：对待老板讲究攻守兼备
亦师亦友的老总最受欢迎职场讲究攻守兼备
老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖。前程无忧最近在网上抛出猫和老鼠的游戏专题调查，受到了许多网友的热烈支持。调查显示，老板与员工之间存在沟通和信任两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需攻守兼备。
沟通和信任是两大障碍
与老板热络亲密，肯定会被周围的人指手划脚；与之冷淡无语，招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示，47.7%的受访者与老板关系一般；与老板界限分明、敬而远之的为36.7%；和老板保持亲密无间的人只占到4.8%；还有10.8%的人对老板采取的是两面政策，表面上亲近背地里抱怨。
出现这样的情况，其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为，与老板之间存在的最大障碍是沟通。有些老板只顾效益和报表，根本不愿意去倾听下属的意见；有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时，总是一味独断专行。
另外，信任是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力，导致员工无法尽全力做事；还有一些老板任人唯亲，重情而不重才。诸如此类的举动，不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感，而且还令那些真正有才能的人为之心寒。
面对老板需攻守兼备
正所谓抬头不见低头见，员工和老板同处一个屋檐下，还是会出现一些不能避免的状况。
当老板安排你做不愿意做的事情时
近七成的受访者选择了勉强接受；婉言推脱，丢给第三方的比例为16.7%；当场拒绝的人只占到8%；还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实不愿意做的事可分为两类：一类是超出个人职责范围的事，员工可以适当接受；另一类则是违反道德准则的事，断然拒绝也是理所应当的。
当你遭到老板的无端指责时
48.4%的受访者等老板冷静后，再与他理论。员工暂时受些委屈，等雨过天晴后再找老板谈，会有比较好的效果。默默忍受和当面反驳会令事态向两个极端发展，前者会使你成为老板的撒气对象，后者则会挑起难以调和的矛盾。
当你的意见与老板决策发生矛盾时
当出现意见不和时，52.3%的人会站在老板角度，引导老板理解自己的想法；37.5%的人是以老板决策为导向；阳奉阴违者占到5.4%；坚持己见者也达到4.8%。拼死进谏可能会得到领导的赏识，但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略，就显得相当重要。
职业CIO规定动作:离、升、转、创、跳[1]
谁是中国最有钱的人?看胡润排行榜就知道。胡润排行榜的每次发布都会引起坊间的众多议论，这些富豪们的创业史以及未来的发展方向更是各界关注的焦点。其实，从排行榜可以看出，富豪们的职业生涯并不一马平川，相反，很多时候他们因为一些机遇和跳跃，成就了一番事业。在职业规划和发展过程中，他们是最终的胜利者。
而CIO呢?是Chief Information Officer(首席信息官)的缩写，却也有人戏称为Career Is Over(职场终结)，意指CIO职位虽是IT人员职业生涯的最高峰，也是职业生涯的终点。说是职业生涯的终点，原因来自两个方面，一是CIO不好当，项目的失败往往令CIO首当其冲成为替罪羊。二是当上CIO的IT人，一度变得非常迷惘，没有了目标。这个说法在几年前或许还对，当时CIO很难再超越，但现在情况已变，CIO绝非职业生涯的终点，并可能是迈向新职位的起点。这其中，需要CIO在职业规划上找到几套规定动作。
离：走专业路线
2005胡润排行榜的榜首黄光裕一开始去内蒙做生意的时候远想不到最终国美电器会发展成家电销售连锁行业的龙头老大。更关键的是，十多年前，他毅然和哥哥分家，开始在各自更擅长的领域发展你做你的房地产，我做我更专业的电器销售，成就了之后的国美电器。
专业化，是如今每个企业竞争力的重要体现，而非核心业务的逐渐剥离，则是将有限资源投入到核心业务的关键。于是，前几年各大集团性公司纷纷将非主营业务独立出来，成立各种与母公司有千丝万缕关系的服务型公司。而IT部门也在这种剥离浪潮中分得了一杯羹，很多企业的信息中心借此独立出来，成为IT公司。
对于很多企业来说，信息化投入毕竟有限，不可能每年都有大项目做，尽管集团有未来建立信息平台的规划，但在实施完大项目后，会出现IT项目建设空档期，骨干们只能做些维护性工作或在子公司重复实施某一系统。这对他们而言，少了挑战。另外，IT员工在传统企业中不是一线业务人员，在心态上往往感觉比较孤独，不被重视，薪资又没有IT厂商那么高，这就让CIO及IT人士不平衡，甚至跳槽多有发生。
将IT部门独立，用专业化运作的方式就可以享受到与IT行业相匹配的待遇，职业规划上也可走专业路线。这样的例子非常多，脱胎于上海宝钢的上海宝信软件股份有限公司的战略定位是扎根宝钢，走向社会。其一，扎根宝钢，实现三全服务。作为宝钢钢铁主业的战略支撑，宝信要在自动化和信息化领域，为宝钢实现总体战略与持续创新，提供基于三全(全流程、全层次、全周期)的、持续可靠的(过程稳、后墙不倒)、专业化的支撑与服务。其二，走向社会，争创三个一流。作为宝钢实现专业技术产业化的输出平台，宝信要将自己的核心能力进一步向相关行业辐射延伸;成为国内一流的行业信息化解决方案与自动化系统集成供应商、国内一流的智能化系统集成商和产品供应商以及国内一流的信息化服务外包供应商。
CIO观点
纽约大学继续教育及职业研究学院的CIO Sean Jameson
我正处于事业的转折点，不管是想在公司内部升职还是跳槽另谋高就，我都必须在职业道路继续往上走。我想，在纽约大学攻读MBA学位可以帮助我获得所需的商务技能，这样当我决定在某个时候进入其他企业时，这份资历将对我有很大的帮助。
CIO观点
台湾文化大学推广教育部执行长 吕新科
我能从CIO位置登上CEO宝座，是因为文大推教的业务明显由IT驱动，而正由于全面实施了企业的IT规划和建设，使得我对业务了如指掌，这给了我很多机遇。
升：问鼎CEO
位居2005胡润排行榜第八位的宗庆后可谓是步步高升。20多年前他还只是一个校办工厂业务员，之后成了校办企业经销部经理、杭州娃哈哈营养食品厂厂长，最终成为杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。可以说，他是在企业内部一步步高升的典型。
在CIO职业规划中，一个重要方向是向业务层面扩展，争取进入企业的核心决策层，成为独当一面的CEO。以往的CEO人选，大多由COO(首席运营官)或CFO(首席财务官)升任。但是，近年来国外已经有不少CIO升任为CEO的例子，甚至有些CIO后来成为董事会成员。
为何CIO会成为现今CEO的候选人?这是因为IT已成为企业营运的重要基石，甚至是获利制胜的利器。在一些企业里，IT已经摆脱传统的后勤被动支持角色，转为更主动地发挥领先优势。尤其在企业营运流程与IT密切整合已是大势所趋的情况下，无疑为CIO开启了迈向CEO的大门。美国沃尔玛公司的CIO成功打造IT系统，使其物流与库存管理超越同业而稳坐量贩店的第一宝座。这位CIO打下了这场成功战役，也为他赢得了CEO职位，沃尔玛投资的物流公司就找他任CEO。
CIO迈向CEO的机会是有的，不过挑战也不低，要克服的问题也不少。其中有几个重大的挑战，包括IT人员常面临的技术本位、商业观念薄弱、领导与沟通能力等问题。西方现正推广的一种观念把IT当成公司来经营，将有助于CIO早日具备CEO的条件。把IT当公司经营，CIO不能只懂技术，还必须擅长商业、财务、领导艺术、组织与文化等技能。毫无疑问，这些本来就是胜任CEO职位的必备条件。早点克服与弥补，那么机会来了就抓得住，迈向CEO之路就会比较顺当。具体来说，CIO坐上CEO大位有三大挑战。
CIO职场建议：永远不做软件选型中的看门人[1]
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在现实工作中，很多CIO崇尚权力。这反映在信息化管理软件选型中，就是许多CIO喜欢拍板决定到底是否要采用这款信息化管理软件。笔者认为，这是一个很要不得的习惯。或者说，CIO走入了一个误区。
笔者认为，如果CIO在软件选型过程中，承担一个看门人的角色，那么其后果无论对于企业还是对于CIO个人来说，都是非常危险的。原因如下。
一是CIO并不怎么精通业务模型。就拿一个ERP系统中的成本模块来说吧。在选型的过程中，CIO必须要清楚企业现在使用的成本计算模型，如是先进先出还是移动加权平均成本；CIO必须要了解企业员工对于成本精度的要求，如只是统计材料成本，还是要把制造费用、人工费用等等都分摊进去；如需要知道生产部门的人工工资是工时工资还是计件工资等等。而CIO在平时并不关心这方面内容。那么，其在选型的过程中，又怎么能够当好这个看门人的角色呢？
二是若CIO对是否采用某款信息化管理软件具有最终决定权的话，那么很容易会惹祸上身。因为CIO若获得了这个决策权的话，那么其同时也肩负了软件质量的全部责任。此时，项目团队中的其他成员很可能就会偷懒，或许还会在旁边看笑话。如果在选型过程中，没有发现这个软件无法满足的需求。那么当项目实施的过程中其他员工提出这个疑问的时候，其他项目团队成员也许会耸耸肩膀，一副跟自己无关的样子。为此，最后所有的罪过都会有CIO一个人来承担。
所以，笔者认为，除非是纯技术方面的项目，如企业局域网组建等等。否则的话，CIO不应该做信息化管理软件的看门人。特别是一些实务型比较强的软件，如ERP、CRM系统等等。
那么CIO在软件选型中该担任什么角色为好呢？笔者给出几个建议，供大家参考。
角色一：联络人角色。
笔者去年负责过一个CRM项目的选型工作。那时，笔者第一次接触客户关系管理，所以对于客户关系管理的实务笔者是一窍不通。在这种情况下，笔者当然没有这个底气说这个CRM软件可用，那个CRM软件不行。所以，笔者不可能当一个合格的CRM软件看门人，无法拍板到底采用暗格CRM软件为好。在这种情况下，笔者只能够充当联络人的角色。
笔者先从市场上选择了几款名气不小的CRM软件，作为公司的候选供应商。本来笔者准备一个个的向员工讨教客户关系管理中的难点。但是，笔者听了一个员工讲述后就放弃了。俗话说，隔行如隔山。员工讲述的什么客户生命周期管理等等，对我来说，如同听天书。笔者有自知之明，知道无法在短时间内掌握这些客户关系管理事务。为此，笔者就在选型的时候，把各个相关部分的复杂人都召集在一起。然后各个部门负责人代表自己，把他们的需求一一阐述给CRM售前咨询顾问听。然后让售前咨询顾问结合他们自己的CRM软件，一一给出解决方案。少了我CIO这个中间角色，他们双方交流起来也就更加顺畅。若是换了笔者跟售前咨询顾问交谈的话，可能没谈到几句，笔者就要跟员工去确认了。
故笔者建议，CIO对于自己不熟悉领域的信息化管理软件选型，则首先要做的就是一个联络者角色。也就是说，努力创建一个项目相关部门负责人与对方软件售前咨询顾问面对面交流的环境。毕竟这款信息化管理软件是否适合企业，是否适合自己的部门，最终还是需要用户说了算。这种面对面的交流，可以把用户的需求全部挖掘出来；也是对信息化管理软件与售前咨询顾问的一种挑战。然后CIO在旁边记录，总结每款软件可以帮助企业解决什么问题；哪些需求他们解决不了。最后总结各款信息化管理软件的优缺点，然后让项目小组成员共同决定该采用哪款信息化管理软件。
