职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
6、列出主要的功能模块（List Major Features）
列出软件项目中涉及到的所有主要功能模块。从这些高水平的功能模块入手，这是开始挽救整个项目的关键步骤。如果将软件的开发比作战争的话，列出主要的功能模块可以让你避免一场与成千个功能模块无止境的恶战，你的战争规模会相对较小并且更容易获胜。
7、提炼重中之重
好的，你已经列出了所有主要的功能模块，现在从这个列表中再提炼出20%的功能模块（这部分应该是所有主要功能模块中最突出的）,将其做成另一个列表。这20%的功能模块是软件发布之前，在最终测试版本中都应该能实现的。Zc530.COm
8、详述20%的高水平功能模块（Detail Out Top 20%）
参照这个20%的功能模块列表，做另一个明细表，在明细表中详述为完成这20%部件所需实现的各项功能。另外将这些功能按其重要程度进行排序。我比较倾向于把最复杂的排在首位，最后才是简单的。借助这个表只是为了使你的项目进行的更有条理（如先完成简单的功能模块）,而不是让你透过这个表来看你的工作量有多大。
9、制定周计划（Plan The Week）
仔细地合计出下一周你能完成哪些功能模块并把这些功能模块分配给团队里的程序员。你在分配时最好把类似的功能模块放到一块分配。要保证每位程序员都有规则地导入代码。如果他们导入代码导致构建失败，那他们必须立刻对这个构建做出修正。
10、创建子系统（Create Branch）
使用你所选择的源代码控制系统创建一个子系统。在这一步骤中，你需要创建一个等待测试的子系统，然后在下一步中建一个补丁系统。接下来测试人员进行测试，而你则规划下一周的工作。
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十六招成为大型软件项目的开发英雄[1]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我们都遇到过这种情况：一个大型软件项目的建设没完没了，好像总也完不成。事实上微软的一些大型软件项目经常会陷入这种困境，像Vista,SQL Server,XP这些大的软件项目就是如此，在项目开发的最后阶段总是不得不删减大量的功能模块，任命新的管理者争分夺秒地交付产品。在最后期限内，如果你只是不停的编译再编译，而总也完成不了产品，你就会陷入困境无法脱身。你怎样才能让一个大型软件项目脱离这种困境从而成为一名软件开发英雄呢？让我来告诉你如何办到吧
首先，让我们了解一个失败的大型软件开发项目产生的过程：为了解决一些复杂的问题，一个大型的软件开发项目被设计出来了。很好！软件就是用来解决问题的。但是从第一天起事情就朝错误的方向发展了！怎么回事呢？是这样，经理和主管决定由他们来计划整个软件项目的细节而这些细节可以说是细到了极致。接着他们任命一个项目经理来管理所有的程序员，让这些程序员独立完成各自负责的部分。就在项目交付使用的前几周，这个项目经理开始整合所有已完成的部分。这样能行吗？当然不行了这简直是一场灾难！项目被拖延了！几天、几周、甚至几个月，几年过去了项目都还没能完成交付。问题到底出在哪里呢？我们该如何解决呢？
软件开发就像是建楼房
你看过建楼房的过程吗？建楼房时是不是每个人都在各自的区域建造自己负责的那部分呢？当然不是！那么摩天大楼是如何建成的呢？首先应该是打地基，然后用升降机井建楼层，一层接一层的建，再修建内部的构架你能想象出如果每一部分都是在不同场所建造的，最后再将所有这些部分移到施工现场进行整合会是什么样子的吗？即使你有一个绝妙的整合方案，你也会遇到问题：一些部分可能不能互相锲合需要重新做，建筑师可能改变他们的想法，一些部分有可能丢失，整个建筑看起来就像一对乱麻！
完成项目成为软件开发英雄
你的软件项目正面临危险吗？或者它已经处在困境之中了吗？你准备好让你的软件项目重新步入正轨了吗？那让我们开始
十六招成为大型软件项目的开发英雄[4]
11、为测试人员建立测试版（Build Release for Testers）
让你的生成器加把劲，让他为你的内部质量保障团队建立补丁程序。
12、测试阶段（Testers Take Flight）
希望你已经有了一个质量保障团队，如果没有那你就要着手建一个至少有一人的质量保障团队，并给团队的人配备程序缺陷追踪系统。让他们尽快拿到补丁程序，并且开始测试。顺便说一句，如果你能把客户或终端用户纳入你的质量保障团队那就再好不过了。只要你的测试人员发现错误（如有关功能模块执行的问题）,要保证他们能把这些错误报告给软件程序员。如果你有一个好的软件缺陷跟踪系统的话，当你的测试员给出反馈或是改变了错误软件的状态，这个系统应该会自动发送E-mail给程序员。
13、软件开发人员致力于主干开发工作（Software Developers Work on Trunk）
当你的测试员在做测试时，你的程序员在继续着下一周要做的功能模块。当软件出现错误时，程序员返回子系统，解决问题，然后再回到主干的开发中。
14、验收补丁
你的测试员已经完成测试了吗？所有的事情看上去顺利吗？别着急！你仅仅是完成了第一套可以安装的功能模块罢了。从技术上讲，如果你的工作是按照上边列出的步骤进行的，在这个阶段，客户或测试人员应该能够安装这个软件，并有一个可以使用的补丁系统。
15、继续步骤9到14
你要继续不断地努力直到完成那20%的功能模块，这个目标并不像你所想的那么遥远。
16、你的目标是集中攻克一些小的功能模块并把测试版发给测试人员。这与原来完成一个大型的软件项目，实现了它的全部功能却错误百出有很大的区别。
你的团队将会受到极大鼓舞从而能够每周都开发出可运行的软件！他们的工作效率将会大大提高，整个项目将获得巨大的动力！
当测试人员发现软件错误时，你的程序员将更迅速地进行修复，因为他们所写的代码都很清晰的印在脑海中！如果功能模块需要修改，也能很快被发觉，修改过程也将更顺畅。
你的商业用户将看到软件的优势，而你将从他们那里得到更多的资源，更好的工具以及更多的尊重！软件用户将大力支持你的产品！
要做的很多吗？这取决于你的开发流程，如果你没有按上述程序进行，那么你就有大量的工作要做，但是如果你抓住重点、执行迅速，那么要建立一个理想的环境并不难。
享受成为软件开发英雄的乐趣吧！
性格决定成败-软件开发人员如何成长[3]
成功软件技术人员的性格特质
下图中列举出了一些在事业和职场道路上，获得成功的软件技术人员的性格特质，我们从中挑出几种进行分析：
成功软件技术人员的性格特质
自学精神。作为一名软件技术人员，在成长的过程中，是希望被动地接受训练还是主动地训练自己，这个态度很重要。
在软件技术开发行业里，很多知识不能依靠他人提供的培训，成功的技术人员往往都是通过自学--靠自己来训练自己。
吃苦耐劳。这里讲的吃苦耐劳并不是盲目地苦干，而是一种心态。在软件的研发阶段，往往因为赶工期，需要比普通人花费更多的时间用于工作。
所以，如果你比较喜欢正常的工作时间（朝9 晚5）,那么就不适合从事这个行业的工作， 或者难以取得成功。
良好的人际关系。在研发工作进行的过程中，你与别人相处得是否融洽，也是至关重要的一点。只有拥有良好的人际关系，才能促进你和同事之间的沟通，有助于项目的推进和研发过程中问题的发现与解决。
面对挫折的能力。这里的挫折主要来自于两个方面：在职业规划或创业初期，当你终于下定决心要做一些改变时，可能会有很多人来进行劝诫，举出很多理由来证明某些行为是不可行的，这时就要做好心理准备；在真正付出行动的过程中，也会碰到很多挫折。
此时，就要把个人价值与整件事情的成败切离开来，不要过多地在意最终的结果，而是相信你已经有你所需要的东西，而继续去创造所需要创造的东西。
接受不同的意见。在与同事合作的过程中，总会有一些不同的意见产生。虚心接受别人不同的想法，并很好地与个人意见进行最优化整合，才能有助于达到最终目的。
思而后行。在进行研发时，要先有一定的规划，再进行相对应模块的研发，而不是刚投入工作就马上动手编程；在研发的协作方面，也要有一定的思考和选择，要选择多个技术层面的人来进行合作。
软件项目经理素质能力的必备要求[3]
决策能力：
项目经理作为基层管理人员，又不同于普通的基层管理人员，常常面对各种项目决策，需要较强的决策能力。其实，我更想说的是，决策技巧能力。
在软件行业，项目经理往往属于典型的责任大而权力小的角色。处在一个相对复杂的环境（当然这个复杂并不带有任何个人偏见感***彩），所以说复杂，是因为项目经理面对的项目干系人往往众多，而且代表不同的利益方面，具有不同的知识行业背景。这一切必然要求项目经理需要在满足多方利益情况下做出最合理的决策。
不要把决策与拍板简单等价，务必要认识到决策技巧的重要性。分清哪些是你可以直接作决策的，哪些必须是借助集体力量才能作决策的，甚至哪些是你根本不能参与任何决策的。
我的一个项目经理就遇到了这个麻烦，情况是这样：
客户的两个人，一个是处长，一个是副处长，对项目一个需求方案的看法相互冲突，沟通了两次也没有个明确答案，最后只听到处长说这个比较好吧。二人看法相互冲突，处于各种原因不容易拿到明确的答案，比较常见的情况。我的项目经理经过慎重考虑，采用了处长的建议，人们常常认为职高语重。
很显然，我的项目经理作了个决策，在我看来一个不明智的决策，或者说根本不应该他来做的决策。
在进行需求评审时，我的项目经理如此决策进行了汇报，结果招来上述二人的埋怨，这次两个人倒是表现的很一致。太失策了，本该不必决策，却画蛇添足。如果掌握决策技巧，就不会遭此劫了。如果是你，应该采用什么样的决策技巧呢？
沟通能力：
各种项目管理书籍都强调沟通能力的重要性。也的确如此，沟通能力是软件开发项目经理必须具备的首要能力。
美国项目管理专家刘易斯在其著作《项目经理案头手册》中感叹：与人交往是项目经理必须执行的一个大任务，部分程度上是因为项目经理往往有很多责任却（经常）仅有很少的权利。这在项目管理中几乎是既定的。所以，做每件事情的唯一办法是，使用人际交往技能，即沟通能力。这些技能包括劝说、影响、协商，有时甚至乞讨。
美国的项目经理们尚且如此注重沟通能力，作为中国软件项目经理从业者来说，更是如此，不仅中国软件行业发展状况如此，中国人做事讲究人际关系更是使之如此。
听听刘易斯的建议：如果你憎恶与人交往，那么建议你与老板来一次真心交谈，表明你不想做项目经理的想法，宁愿做一名技术人员。如果还不理想，那就干脆换行。
如果要成为一名出色的项目经理，务必重视沟通能力的培养，但同时一定要注意沟通的技巧，让沟通成为真正有效的沟通。
另外，现实生活中，有一个不得不提的现象：人们拥有大量信息，但却又都急于获得信息，在人们无法得到所需信息的时候，就开始编造，谣言也由此而生。项目管理实践过程中，也是同样的道理，当项目干系人无法获得充分信息的时候，他们习惯于根据经验猜测，从而为各种项目冲突和误解打下了伏笔。就其根本，症结所在就是缺乏沟通或者沟通失效。
人力资源开发能力：
人员开发的能力，虽然我常会提到，但我也很明白，并不是所有的项目经理都真正认识到它的重要性。对于刚刚踏上项目经理职路上的人们，这也是可以理解的。
但对于已经从事项目经理工作1年以上的人们，我还是要建议你重视这个能力的培养。切忌，让领导交到你手上的资源升值，而软件项目经理手里最重要的资源就是人才。如果把项目组成员做跑了，那你一定不是合格的项目经理。这是我衡量失败项目经理的标准之一。
让你手上资源升值的途径很多，你一定要仔细斟酌。尽量多的培训、充足的内部交流、非工作方面的经验交流等等，都是必不可少的。
软件业职位总结3 项目管理类[1]
每当公司接下一个单子，为了能够按时保质的完成合同的交付物，老板就会将这样重要的任务交给项目经理，这是一个要求综合素质的职位，既要懂技术又要懂管理还得性格适合。从这三方面我们逐一了解一下项目经理的工作。为什么会有项目经理这样的职位呢，很简单一个项目总得由一个人来计划调度实施，如果是个小公司那么项目经理就是老板，但是到了一定规模的软件公司老板哪有这么大的精力同时管理多个项目，所以他就将项目分配给合适的项目经理来负责。一般的来说老板要求项目经理确保项目顺利实施，保证客户满意，只有顺利实施客户满意公司才能拿到钱。这也是老板衡量项目经理工作能、水平高低的基本标志。再者老板会让项目经理报告整个项目的评估包括工作内容、工作量，人力安排分配，经费预算，项目总体规划，如何分阶段实施。看过项目经理的报告老板再加入自己的意见，再和其他部门，比如测试部，开发技术部，系统部项目的相关部门一起讨论这份报告项目，确定如何实施项目，最后由项目经理来综合管理这个项目。似乎在这里好像除了老板就是项目经理厉害了，其实不然。项目经理只是综合管理这个项目并不是老板有着绝对的控制权，他要从开发技术部、测试部等相关部门的职员中找到合适的人来成立项目组，要想组织起一个成功的项目组，这不是想象的那么简单，需要这么项目经理有适合的性格，一个脾气大有抠门的项目经理是组织不起来好的队伍，但是脾气好由大方的也不一定能，需要一个合适的性格。来管理那些属于不同部门的同事一起同甘共苦完成项目。既然队伍拉起来那就干吧，既然是这个项目组项目经理很多关键问题需要他来决策。项目经理要亲自决策的问题包括实施方案、总体技术方案、重大技术措施、奖惩、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、接待客户等。 是她来决策干活的可能是架构师、测试部工程师、也可能就是他自己做的文档。在实施的过程中不断的监督进度，检查质量，修正方向，修改方案，和各部门扯皮最多的是系统部和测试部，向老板汇报，联系客户展示阶段成果和客户沟通，还得犒赏组员吃吃饭喝喝酒。最后按时按要求的交付。我们来看看项目组的成员，一般项目组都会有架构师，系统分析师，需求分析师，开发工程师，测试工程师，一半个系统部的人，QA，项目经理就是要哄着这些人好好努力工作，不惜加班，带病工作。
但这样人都不是好惹的，他们中有些人的级别比项目经理的级别高，薪水地位比他高，怎么能带好这支队伍，这就要求项目经理有个合适的性格。在别的行业项目经理可能不会遇到这样的问题，但是软件行业这是常有的事，甚至有的老板都不了解这个问题，随便招来一个自吹自擂的家伙就让他来负责，结果组员告状，消极怠工，项目失败或者不成功。可见项目经理要有好的EQ。其次还有具备项目管理知识，项目管理已经发展成一门的管理学科，它不仅仅要项目经理具备软件开发过程管理，熟悉CMM知识，还得具备较深的开发技术功底，不然要是一个笨蛋架构师提交了一份糟糕总体设计若是没有相关的知识不能及时纠正项目实施出现了问题再从头来。可见一个合格的项目经理要具备懂技术甚至是技术高手能够代领大家走出技术困境，发现错误还得懂管理运用科学的项目管理知识经验最后还得有个合适的性格。要介绍项目经理的工作和如何做一个好的项目是一个非常大课题，但是从讲座的目的我只想大家了解下项目经理的工作，如果有志在这个方向发展的朋友，我的建议就是项目管理是干出来的，不是学出来的不要以为去参加个软考拿个证书就能干这行，同样我早大一的第二学期就认识到我的本科专业管理工程不会让我在毕业时找到好工作，同理管理是干出来的，不是学出来的，所以我马上纠正了自己，通过考研究生换了专业。
软件业职位总结3 项目管理类[2]
高级项目经理
同他的名字，就是比项目经理更厉害的项目经理。有时高级项目经理是老板对跟随自己多年的老功臣的安慰，有时只是为了让薪水拉开距离，有时是只有高级项目经理去做大项目，也有的时候高级项目经理来管理项目经理，它是项目经理的老板。总之具体的工作还是那些只不过更高级了，就像有些人的职务前加个资深。我在公司做的就是高级架构师但是做的就是架构师的工作，给个高架的职位是老板对你安慰，而且他还不让你写代码，如果不做开发时间长了很多东西就会逐渐流失落后。
我们来说说项目管理类的职位会用到哪些工具，最基础的就是Word和Excel，不要小看这两样，他为项目管理提供了最基础的数据，每份统一了格式的文档，每份精心设计的Excel都是项目的重要成果，包括各个项目周报，个人周报等等。然后就是专门用于项目管理的软件如MS Project。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理外形，生产状态也不可见，因而难于检查和驾驭。如何管理项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配，并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划；同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排，以节省时间和人力，从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理，使项目开发活动获得最佳的进程。 使用专业的项目管理工具不仅有效的帮助项目管理，而且它还能规范你的管理过程。
QA工程师
如果一个软件企业正在实施CMMI或者已经建立了研发管理体系都会在项目组中加入一名QA工程师。在我的工作经验中只有到达软件企业的公司，组织规模在300人以上，才可能去实施CMMI，就算去实施CMMI，最后也只不过是为了拿个CMMI的证书，QA工程师很多时候都是为了CMMI才存在的。不知道是咱们的软件公司不重视研发管理还是CMM和CMMI不适用于中国人。CMMI标准文件说，QA是高级经理的ears and eyes。研发人员眼中的QA往往也是警察，QA的作在于发现和报告项目的问题。一个合格的QA在项目中会充当三种角色：
角色1-老师，具备学习和培训的能力。
角色2-医生，通过度量数据对项目过程进行诊断，帮助分析原因，开处方。
角色3-警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和项目组针对某些问题意见相左，可以直接汇报高层。
但在我的工作经验中却没有看到过这样的QA，虽然我的项目组也有为QA，但是主要为了实施CMMI而设置的，她是一位女性，不参与我们的讨论，只是默默地看着听着，然后回去写她的文档，只有在项目组研究去哪里吃饭庆祝阶段成果时就是看到她积极踊跃发言。
软件业职位总结5 开发类[3]
系统分析师
经过几年的开发工程师经历，积累了丰富的开发经验，在不断的努力下你的职位得到提高已经不用再每天Coding了，可以写写文档、画画图做设计了。
系统分析师主要参与或主管以下工作：包括业务需求、实现功能、性能要求的分析和总体技术设计工作。参与并指导开发工程师完成详细设计文档和代码编写，解决系统关键部分的设计和开发工作，制定技术文档的格式、内容。对系统实现的程序代码、脚本、数据库等交付物进行审计和质量管理。
系统分析员要不断的学习，不断的实践，不断的更新知识，不断的优化自己的知识结构，这一切都使得系统分析员成为稀有人才。在软件组织中属于高级职位。好的系统分析员师都是从优秀的开发工程师中产生的，有着坚实的开发功底，丰富的编程经验。没有对系统本身进行过透彻剖析和编码实践，很难领会到其中一些难以言述的精华。
系统架构师
在软件和硬件系统没有发展到现在的应用规模时，人们普遍的认为，教科书也在说程序=数据结构+算法。但是随着系统的发展，程序处理数据量、并发介入客户、系统的需求变更、运行维护等等的工作使得大家对软件的架构越来越重视。不仅数据结构（数据库设计、类、字段等）算法的实现技术有很大的进步，而且对系统技术结构，系统各组件的设计，系统的部署等等方面更加重视了。随着计算机网络操作系统、虚拟化技术、WEB服务器、应用服务器、中间件、应用程序容器，SOA，企业服务总线等技术的推广架构设计已成为软件系统的首要考虑。在经过一些项目的实施之后，人们逐渐意识到，即使你对系统有良好的分析和设计，但是由于没有在软件架构方面做深入的分析在随后的系统运行中，麻烦越来越多。比如我们怎么在不影响业务运行的情况下将需要更换的组件撤下，将新开发的组件上线。一个大单位中上线的系统越来越多，怎么统一管理这些系统共享的数据资源，使各系统在任何时候都能拿到同样的数据又能及时地更新。系统架构师是要站在系统之上和企业所有系统系统之间去分析，在未来多少年之内采用何种技术企业的信息系统能够轻松应对业务需求。
结束
经过了解以上这些职位，我想大家对一个软件公司都有些什么样的人有了一定的了解，在一个有一定规模的软件组织中分工是非常详细的。希望这次讲座大家对软件公司的技术类职位不再陌生，不要只知道我我将来就要搞软件呀，能够清楚自己的目标。
性格决定成败-软件开发人员如何成长[1]
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《性格决定成败-软件开发人员如何成长[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
对于一名软件开发人员，自入行以来， 在对自己的职业生涯进行规划时，很多人都会感到一些茫然和踌躇，因为通往成功的道路有很多条，选择哪一条，怎么去走是两个很重要的问题。
性格指引方向
成功不易得， 所以通往成功的道路必然复杂而曲折，中间有岔路，也有捷径。总结起来， 主要分为两条主干：职场道路与创业道路。这两条道路有一个共同的特点--呈阶梯式递进。
Corporate Ladder 阶梯式职业生涯
Start-up 自主创业
由上图可以看出，对于一名技术开发人员，如果做详尽的职业规划，就会发现有很多条道路可以选择。在选择的过程中，有一点非常重要：无论开发者最终选择哪条路，归根结底都取决于自身的性格和所愿意担负的责任多少。因为，一名技术开发人员，最初主要是对自己负责，但当他成为总监或首席技术官后，就要开始为所在的整个团队负责了。
另一条主干路--自主创业，其特点在于不依附于任何一家大型软件公司而是独立成长。就国外的一些软件厂商来讲，为软件开发者提供的多数工作机会是在大型的软件公司，但其实小型的软件公司数量也很多。
性格决定成败-软件开发人员如何成长[2]
如果你希望进行创业， 那么所处的公司规模就会在1 到50 人之间。这样的软件公司， 一般由整个行业中年龄较轻（25 岁到45 岁之间）的开发人员来组成。
工作机会分布图
所以，如果一名技术开发人员希望自主创业， 那么就一定要具备一个充满活力、开朗且不畏惧困难的性格。
利用性格创造价值
无论任何产品，如果没有人愿意购买，那么就不能实现它的价值，而了解和重视价值又是所有成就的根本。当我们谈到一个人所能创造的价值和成就时，有一个最明显而共同的准绳就是--创造者所具备的性格。
所以，我们不仅要利用性格决定职业的道路和方向，并且在这条道路上行进的过程中，还要不断地利用其为我们创造价值，实现最终的成就。
我们要努力让自己成为成功的创造者。在日常的工作中，我们要专注眼前的工作，处处留心，寻找是否有发挥个人才能的机会，积极地去解决工作中遇到的问题，而不是盯着钟表发呆，一直等着下班。
在遇到可以独立决策的问题时，要勇于特立独行，平凡而没有特点的人永远不会吸引到别人的注意，一定要做最有特点的、最好的一个。
遇到困难时，一定要克服自己的心理障碍，勇于排除困难，利用自己建立的人际网络来帮助自己。
同时，也要随时准备好接受别人的负面意见，千万不要在意一时的成败，只要能够有耐心地坚持下去，时机自然会慢慢地成熟，所创造的价值也会随之体现出来。
六招教你迅速成为职场精英
我们常常会羡慕那些职场精英，能够在职场混得风生水起，到哪里都是目光的焦点。我们也曾幻想着，某一时刻站在荣誉台上的是我们，总觉得别人可以做到的，我们一样也可以做到。
六招教你迅速成为职场精英
但现实情况却并非如此，我们在职场中经常会碰到很多同事每天在各种抱怨，抱怨领导的不公，抱怨客户的难缠，抱怨工作环境有多恶劣，抱怨同事关系难相处，感觉好像整个公司就他受的委屈最多。
即使面对委屈，不同的人对待委屈的方式不同，收到的结果也会不同。有的人选择自暴自弃，破罐子破摔，那收到的一定是辞退信。而有的人会反思自己在职场为什么不出色，怎么才能把这种委屈变成向上的动力。
每个公司都有几个能够挑起整个公司业务大梁的职场精英，无论是个人业务能力还是团队管理能力都是出类拔萃的。他们从不会抱怨制度的不公和领导的不是，也没有觉得公司的平台不够好，因为职场精英无论在哪里都能如鱼得水、呼风唤雨。
想要成为职场精英，就要学会他们的优点和特质，而所有的职场精英都有以下几个共同点：
特征一：从不找借口。错误就是错误，失败就是失败，职场中输赢很正常，因为它本身就是一个竞技场。找理由和找借口已经没用了，借口谁都有，每个人都有自己的特殊情况，但眼下要做的就是发愤图强、东山再起。
喜欢找借口的人，一方面会让领导觉得你没有责任感，另一方面表现出你没有事业，更没有追求。 公平地说，公司在选拔人才时是否会提拔这样的人？ 公司会让这样的人独处吗？？
特征二：从不拖延。每个人在生活中都会或多或少有些拖延症，在职场中也是如此。很多时候，不到领导逼着要的时候，都是本着能拖则拖的态度做事情。很多人做事都是想着明天再做吧，可是明日复明日，明日何其多啊。
职场精英从不拖延，做任何一个事情都讲究工作效率，总是自己能够发展迅速进行解决这些问题，做事干净利落，从不拖泥带水。他们生活总是希望能够在同样的时间里，做更多的事情，总是能在我们同样的事情里做出令人意外和惊喜的效果。
特征三：从不自我设限。职场精英总是充满自信，从不怀疑自己的能力。即便面对看似很困难的工作，首先想的是不是能不能完成，而 是如何去完成。有句话大家都听过：“不为失败找借口，只为成功找方法”，他们就属于这样的人，很善于抓住一丝一毫的机会。
特征四：从不害怕拒绝。很多人尤其是从事销售岗位的人，最大的问题就是害怕被拒绝。每个人都有自己的自尊心，但过于在意别人的看法，只会让我们错失更多的机会。
特征五：从不停止学习。很多人宁愿吃生活的苦，都不愿意去吃学习的苦。的确，生活的苦即使你躺着不动，它自己就会来。但学习的 苦，是变相地自讨苦吃。职场中，和别人拉开差距的快捷方式就是学习和不断的学习。
特征六：从不半途而废。一万小时理论告诉我们，只有在一个行业坚持不懈的努力，持之以恒，坚持五年时间，你就会成为这个行业的专 家。的确，坚持一件事确实很难，世界上80％的失败都源于半途而废。
职场精英对于事情的坚持真的值得我们去学习，他们不达目的不罢休，从不会半途而废。而每个公司的精英也基本上都是在这个行业做了至少 五年以上，经过时间的打磨和沉淀，最终“剩者为王”。
人人都想成为职场精英，都想在职场中让自己的价值得到充分的体现，成就职场人生。想是没有用的，要行动，任何时候都不晚，最好的时候，就是现在。
IT行业的职业细分 软件研发和硬件研发[3]
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
3、技术，终于说到技术了，这是最奇怪的一个职业，本来没它的，但就是出现了这个职业。其实技术在国外，应该叫做Service,即技术支持。
技术，往低里说，电脑城的拼机器的，也是技术人员，通常由谈单员兼任，谈单员通常由大学生勤工俭学兼任，呵呵，一起练了。再往上，客户那边送货，把包装拆开，技术，联网，技术，调试网络，技术，再大了，这里说句话，希望大家不要见怪，网络管理员，其实也是技术。
以前有段时间，MCSE很流行，我也去考了一个的，但是，后来发现，研发单位招人，根本不看这个，因为这个学习的是如何操作机器，而研发是设计机器以及操作模式，让别人操作。CCIE也是啊，因此，当时很多说法其实是有点误导，说学了这些证书可以不上大学，成都还出现过一个娃娃，高三毕业考过了MCSE,就不上大学了的事情，现在不这么说了，因为毕竟上大学才是王道。光靠这个证书，是吃不了一辈子饭的。
在华为，迈普，技术是一个专门的职业，负责给客户送货，因为他们出路由器，安装配置有一大堆事情，电信局又是大牛，人家才不会去管这个事呢，厂家来人解决。顺便说一句，电信局守机房的，也是技术。
原来没这个职业，就要研发人员兼任，因为这毕竟是个技术活，不过，久了研发人员不干了，天天出差，还做什么研发，老板也不干了，因为研发人员工资高，在大家看来，连连线，配置几个IP地址，这不复杂，如果用研发人员干，成本太高了。
喏，就这样，一个独有的职业，技术，在IT企业被定义出来，这部分主要找一些较为低端的人才，二本啦，三本啦，自考啦，总之，我看见很多年轻的朋友，希望进入IT业，没有本钱，不会做老板，也进不去一些大型公司的门，一般选择，就是在电脑城做技术起步。
现在很多系统集成公司，他们定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术人员，主要工作就是看，我代理了哪些产品，哪些产品利润高，我怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。
这里面其实也有设计工作，但是，显而易见，这部分设计工作和前面的研发架构师的设计，是两个层面。
当然，这里有两个特例，一个是目前很多中小型，做网络应用的架构师，他们也有这个设计部分，这些企业一般都是项目制，没有自己的产品，每一单都要定制开发，这类和前面的系统集成设计有一定类似，因为很多项目包括了设备采购什么的。
另外一个特例就是系统集成设计，通常就是Marketing的活，因为自从IBM提出卖服务的概念以后，给客户交钥匙工程成为主流，大家都说自己是解决方案提供商，因此，Marketing通常就是采集需求，利用本公司产品或者代理的产品，组成解决方案，一体化提供给客户。
因此，从职业发展途径，技术一般说来，也可以走到Marketing.通常Marketing有两个产生渠道，Servicer技术，或Sales销售。
当然，这里也看出技术这个职业的短板，因为Marketing毕竟是销售为主，因此，销售能力占主导，技术人员由于长期和机器打交道，因此，恐怕也是机器脸居多，卖东西能力很差，因此，技术能转成Marketing的，更少。
当然，也有技术人员转回来做研发的，不过，也很少，起码我没有看到什么成功的案例。
4、管理，这里就简单说啦，一般说来，管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，一定只能从IT业产生，或者一定只能管IT业，IBM的总裁郭士纳，就不是IT业出生，管理的英雄们，例子就太多了，他们有个统一的称呼，职业经理人。
前面说的几种，总的来说，都可以最终成长为管理，不过，管理也是最难的，一来人是最复杂的，不像机器那么好打交道，二来，管理要看运气，单纯说水平不行，得老板看得上才行，你说是吧？
因此，研发，销售，技术，要想成为管理，这个成功率，一般不高于1%的，不信，数数你们公司管理人员和普通员工的比例，或者，学校里面老师和学生的比例，虽然这不准，但基本能说明一点问题。
5、生产，这个岗位其实各公司都有，不过大多数老板不承认，员工也不愿意承认，呵呵。
大型公司，如华为、Intel等，以生产硬件产品为主的，基本上都有生产部，记住啊，这个生产部很重要，生产，仓储，物流，基本都在这一块。
千万别小看生产，目前生产线上的工人，由于要开贴片机什么的，基本上都要大专学历，还要培训的，我不想明确建议，不过，有些目前找工作特别困难的同学，不妨考虑一下这类大型企业的生产岗位。
大型制造业，如美的，海尔等，他们很多管理层都是生产线上下来的，生产线上也不都是工人岗位，很多生产工艺师，工装设计师什么的，都需要设计这门工作，如果一个学历较高的人进入这个部门，只要自己肯努力，其实也很容易出头，毕竟周围的竞争对手太低了，呵呵，比起研究院来说，要容易得多。
6、其他，这就太多了，老板就属于其他了，呵呵，创业也属于其他，由于这部分不带普遍性，就不多说了。各级行政人员，如财务，秘书，都算其他吧。
上面是我的一点总结，大家可以参考一下，到招聘会时，也可以按照这个分类问问面试官，你们这个职务，是研发职务还是生产职务，呵呵，可能某些小公司的面试官会被你问住。
