2006年老外们的IT预测。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《2006年老外们的IT预测》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

十月怀胎,你知道会有一个新生命将来到这个世上,但这个孩子是男是女,没有B超,知道的人就没几个了。

虽然国外博客/播客们喜欢在岁末年初的时候夜观天象,但除了少数几个天生异秉者,能说出个八九不离十的的确不多。Scoble今年就很自知地放弃了这个游戏。

John Battelle前年和去年都料事颇准,不愧其预言大师之美誉。先看看他对2006年的预测(节选):

* 将会有人,还不知道是谁,用大媒体提供的视频(不是通过Google Video)做大生意(这首先取决于有更多的BBC觉悟)

* Google将遭遇挫折,面临重大考验(短短的7年Google就戴上了世界第一媒体公司的桂冠。这个一战成名的少年高手,让多少人艳羡!武侠小说写到这里,通常也是要让这个少年高手遭遇点挫折了)

* Google和雅虎将进入视频 (即网络电视) 广告市场

* 微软的搜索份额至少增加5%,但是(但是)

* 音乐行业想象过去那样继续取得其对传播渠道的控制,这将使iTunes速度减缓

* 对网络新创公司的收购并不会象大部分创业人士和风险投资商希望的那样狂热 (2005年网络并购额首次突破1万亿美元达到1.21万亿美元,比2004年增加46%,相当于1997年水平;美国商业周刊认为,明年这一速度将加快但是,新创公司的命运只有被收购一途可走吗? )

* 将有一个重大的IPO,媒体们会谈论说这是下一个Google。但实际上不是(互联网是出神话的地方,人们总是期待着下一个神话)

* 接近年底,关于RSS的商业模式标准将明朗

* 手机将终于与网络连成一体 (也许该考虑让你的网站支持手机阅读了)

* 中国的网络泡沫将开始减少

* Tivo 和NetFlix 合并 (TiVo待字闺中,婚事说了一年了,看来真要老大嫁作商人妇)

兴犹未尽,John Battelle后来又补充了三条,其中一条是:

硬件将再次变得重要, 迎来发展的好时光。

Dave Winer的预测(节选):

* 时代华纳(Time-Warner)将把Engadget印刷发行

* Google将与时代华纳合作推出movies.google.com,在网上提供电影点播服务

* Google对iTunes 的回应是推出Google Money, 同时推出一种新的货币叫 The Google,可以与美元、欧元、日元、人民币兑换 :grin:

* 越来越多的RSS成为广告媒介。2005年创建的广告商将在2006年式微,2007年完全退出市场

Steve Rubel的预测(节选)是:

* 2006年RSS Inside正如1996年的Intel Inside

* Social commerce对想挣钱的博客有巨大的潜力。Social Commerce的典范是雅虎的Shoposphere (这似与isaac的BBCC想法暗合)

此外,Rajesh Jain对未来的趋势也有自己的看法(节选):

* 我们生活中的四个屏幕(电视、电脑、电影、手机屏幕)正在改变

* 互联网成为计算中心

* 手机成为下一个平台

* 数码家庭是下一个技术进步的主战场

* 网络广告崛起,搜索是其核心

* 新互联网的核心是协作生产和聚合

* 网络多媒体正在成为现实

* 打电话将免费.

* 软件作为服务已经在发生

有意思的是这位仁兄关于Blog站点设计的预测:

人们将希望Blog看起来不象Blog

-网站在未来也许越来越象Blog,而Blog越来越象网站?

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“万年老二”也是职场好青年


赛场上的“万年老二”,他们的银牌堪比金牌。同样,在职场中“万年老二”式的员工,其实也是一名值得尊敬的好员工。

伦敦奥运会已近尾声,在本届奥运会中,大家有着太多的惊喜和遗憾。尤其是飞人刘翔折翼赛场,给国人留下了无尽的叹息。相比刘翔这样曾经到达过顶峰的运动员来说,还有一批被戏称为千年老二的运动员,更是让人唏嘘不已。

在本届奥运会乒乓球男子单打决赛中,张继科战胜王皓夺得金牌,而王皓连续3届杀进奥运会男单决赛,连续3次失利,坚守了9年,老将王皓的千年老二的尴尬依然没能改写。放眼乒乓球界,还有谁能比王皓更悲摧的呢?但面对这位一直追逐梦想的老将,我们不得不尊敬,他这枚银牌堪比金牌。同样,在职场中,对于千年老二式的员工,其实也是一名值得尊敬的好员工。

千年老二,在竞技体育中不乏其人,曾经的跳水运动员郭晶晶和吴敏霞被称为既生霞,何生晶。很多时候记者都会问她,生活在郭晶晶的阴影之下是否会心有不甘。她总是淡定地微笑着说尽力就好,却也明白当时怎么也无法撼动郭晶晶一姐的地位。然而这次堪称完美的五跳,还有结束之后喜极而泣的泪水,让人看到了她隐忍之下的爆发。郝蕾在微博上说:淡定都是假象,了解才是最真实的哀伤。

在本届伦敦奥运会女子乒乓球单打决赛中,李晓霞战胜队友丁宁,也是甩掉了千年老二的帽子。毕竟,这样的人还是少数,更多运动员如王皓那样,尽管历经拼搏,依然没能如愿。甚至,很多同样付出巨大努力的运动员,连千年老二的帽子都是奢望。但这就是竞技体育的残酷。回归到职场中,对于千年老二式的员工,他们懂得坚守职责,工作努力,积极向上,即便最终没能做出很大的成绩,仍然是值得赞扬的。在职场中,我们需要定位准确,甘于从基础做起的员工,并不是每位员工的工作成果都是锦上添花的事情,更多的只是基础性的工作。

优秀是一种习惯,霸主们的气场总会让人敬而远之,而且千年老二们又大多不是天赋型的选手,所以他们的超越跟上位只会是难上加难。我们都希望能够像吴敏霞那样,一直的坚持跟隐忍能够有个漂亮的结局作为回报,只是很多时候也许只能像王皓跟李宗伟,即使再怎样不甘心,也只好就此作罢,徒留遗憾。不是每个千年老二的陪跑生涯都能够在画上句号的时候,当一回真正的主角,但是他们的一路坚持,绝对也是另一道最美的风景。

NBA火箭队的教练杰夫范甘迪曾经说过:球员最适合站在哪里,你就应该让他站在哪里,最让人惋惜的事情是让一个人站错了地方,把宝贵的精力用错了地方。但在职场中,我们看到了太多职场人,不懂得去做职业规划,不看清楚自己的位置,盲目的用力,去争取第一,结果却弄得元气大伤,对企业和个人都是损失。

当然,职场与赛场一样也不一样,赛场只有前三名。但是职场却每个人都应该能获得自己的成功。赛场只有运动员,而职场除了竞争者的角色,还有家庭、自我、朋友的角色。职场与赛场也有相同的地方,除了胜负,在游戏中的全力以赴,在练习中的孜孜不倦,在竞争中的自我超越,永远比胜负重要。

心理记:记得小学教数学的张老师,有一次对某个考了第一就沾沾自喜的同学说,考一次第一不算什么,厉害的是每次都考第一,但是比起每次都考第一更厉害的是每次都考第二!当时我就拼命点头,觉得有能力考第一,但是偷偷地做错一些题目,只比第一名差一点点,但又比第三名厉害一点点,是一件很好玩,很有技术含量的事情。

“千年老二”也是职场好员工


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《“千年老二”也是职场好员工》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

伦敦奥运会已近尾声,在本届奥运会中,大家有着太多的惊喜和遗憾。尤其是飞人刘翔折翼赛场,给国人留下了无尽的叹息。相比刘翔这样曾经到达过顶峰的运动员来说,还有一批被戏称为“千年老二”的运动员,更是让人唏嘘不已。

在本届奥运会乒乓球男子单打决赛中,张继科战胜王皓夺得金牌,而王皓连续3届杀进奥运会男单决赛,连续3次失利,坚守了9年,老将王皓的“千年老二”的尴尬依然没能改写。放眼乒乓球界,还有谁能比王皓更“悲摧”的呢?但面对这位一直追逐梦想的老将,我们不得不尊敬,他这枚银牌堪比金牌。同样,在职场中,对于“千年老二”式的员工,其实也是一名值得尊敬的好员工。

王皓和张继科在伦敦奥运会领奖台上

“千年老二”,在竞技体育中不乏其人,曾经的跳水运动员郭晶晶和吴敏霞被称为“既生霞,何生晶”,一旁的吴敏霞总是强作欢颜,无法撼动郭晶晶“一姐”的地位,好在,吴敏霞最终连续3届赢得了奥运会冠军,甩掉了“千年老二”的帽子。

在本届伦敦奥运会女子乒乓球单打决赛中,李晓霞战胜队友丁宁,也是甩掉了“千年老二”的帽子。毕竟,这样的人还是少数,更多运动员如王皓那样,尽管历经拼搏,依然没能如愿。甚至,很多同样付出巨大努力的运动员,连“千年老二”的帽子都是奢望。但这就是竞技体育的残酷。回归到职场中,对于“千年老二”式的员工,他们懂得坚守职责,工作努力,积极向上,即便最终没能做出很大的成绩,仍然是值得赞扬的。在职场中,我们需要定位准确,甘于从基础做起的员工,并不是每位员工的工作成果都是“锦上添花”的事情,更多的只是基础性的工作。

NBA火箭队的教练杰夫·范甘迪曾经说过:“球员最适合站在哪里,你就应该让他站在哪里,最让人惋惜的事情是让一个人站错了地方,把宝贵的精力用错了地方。”但在职场中,我们看到了太多职场人,不懂得去做职业规划,不看清楚自己的位置,盲目的用力,去争取第一,结果却弄得元气大伤,对企业和个人都是损失。

当然,职场与赛场一样也不一样,赛场只有前三名。但是职场却每个人都应该能获得自己的成功。赛场只有运动员,而职场除了竞争者的角色,还有家庭、自我、朋友的角色。职场与赛场也有相同的地方,除了胜负,在游戏中的全力以赴,在练习中的孜孜不倦,在竞争中的自我超越,永远比胜负重要。

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听师兄们讲职场前五年


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

A:制定明确的职业规划,能够帮助自己看清当前形势,便于更好的了解自我,找到自我发展的方向所在。建议自己毕业后要明确自己的就业方向,你喜欢什么,你愿意从事什么工作,这份工作能否给你带来发展。

B:心态放低以后,做好你自己的工作,包括一些小事情。你在那个岗位,你就要把这个岗位的事情用心去做,因为小事情跟大事情的一些基本原理、思路是差不多的。总体我经常说跟刚走出社会的大学生说要注意三个积累:第一个是工作能力和经验;第二个是人际关系;第三个是资金。三个都很重要,但其实最优先考虑的是前两个。反而资金这块现在来说,如果你是个好人才,你确实有足够的能力和人品,资金的筹集是不成问题的。

C:我觉得没有职业规划这一说。我从毕业到现在,没有一件事是按规划来的。就像车到山前必有路,总是在不同现实条件下,你就走到一条路上,然后就促成了今天的现实。如果说这可以规划出来的话,那很多事情都变得必然,我觉得很虚!对于毕业后五年,就两句话:踏踏实实做人,认认真真做事!少耍点小聪明,要有一个好心态。很多事情都是水到渠成的。

D:我觉得5年内你要积累你的所有无形价值。不要期望一出来拿到三干、五干甚至一万的待遇。关键是要看清自己,认清现在处于什么阶段,以后要怎么来,要懂得给自己规划。张和平:一定要做自己心里想的,成功机会才比较大。你是学经济的,你想当画家,你照样能当画家;我学美术的,我不想去画画我想当企业家,照样可以当企业家。只要你心里面最喜欢这个东西,你就选择这个东西,去寻找机会,抓住机会,追求发展。只有你心里想着它,你遇到困难就会迎接挑战;你遇到挫折就不会低头。如果你不喜欢的东西,一旦遇到困难你就会掉头。那你想想,你遇到一个困难就回头了,往往成功就在黎明前的黑暗,很多人失败就是在这个黎明前的黑暗转不过去。为什么转不过去?有方方面面的客观原因,但是其中很主观的原因就是你战胜不了心里的恐惧。什么东西最能战胜心里的恐惧?就是我最喜欢的这种东西,它就能够战胜,那么我的机会就会大很多了。

E:所谓规划,不要想得像国家十五规划那么重大。很简单,就是每天工作生活,你起来之后要做什么事情。我觉得这是等同于有规划、有计划。如果你出来工作之后,每天做什么都不清楚,你为什么要做这份工作都不清楚,那你为什么要做这份工作呢?劳建荣:做职业规划,还是很有必要的,因为它可以给你提供一个方向,一个计划指导,就算是错的,也没有关系,关键是在这过程中,你思考过了,这样对职业发展还是很有帮助的。在职业生涯规划中,SWOT分析是很有帮助的。

F:规划就如同我们企业家做战略—样。规划都是未来的,都是未知的,未知领域里的事想得再好,你实现不了的话,会受到很大的打击。所以尽量做短期的规划,因为比较容易实现。一开始,因为你们不了解大环境,想做得很细致是不可能的。定任何的规划战略,都要有很多数据支持的,不是你想干什么就干什么,没有依据的规划是没有意义的。我觉得你定的规划一定要根据自己的实际状况来定,这才有价值。

G:其实核心还是选定自己的方向。我觉得最重要的还是兴趣,要把他的兴趣发挥到极致。

职场干货:职场菜鸟们需要的几点建议


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

每一个职场老手,都是从一个职场新手成长起来,成长中难免会遇到磕磕碰碰,甚至遇事不知所措,有时候犹豫不决就会错失提拔的机会,有时莽莽撞撞就会得罪人。那么遇事我们如何处理呢?下面小编结合自己的经验,给职场新人一些建议,希望对大家有所帮助。

1、多做事

说到做事,想必很多职场新人都深有感触,在刚进入公司上班的时候基本是无事可做,要么老员工担心你不会做把事情搞砸了,要么是你自己不知道该干什么,我们有这样的体验,一些简单的事可以让新人做的,但是新人却很少说我来做吧,或者是当新人提出我来做吧的时候,老员工会说不用不用,实际上我们都知道中国人的不用在很多时候只是一句客套话而已,作为新人你可千万别当真了,一听不用你就不做了,如果是真不用,当你再三提出让你来做(简单的事)的时候,老员工还会拒绝的,要不然就是撒手让你来了。

多做跟少做其实是态度问题,多做大家会说你积极,少做大家会说你缺乏主动,所以,如果能够在一些力所能及的事情上多做,其实对尽快融入团队和尽快获得大家的认可会有所帮助。

3、屏蔽消极影响

新人由于初涉职场,大多时候是很容易受到周围同事、上司的影响的,我记得好几年前我刚到一家公司的时候,有一位老员工就跟我说他不久就要离职了,在这里做没意思,这样的话我听了不知道多少遍了,然后我在这种消极的影响中把公司存在的一些企业常见的问题放大化了,紧接着心态发生了巨大变化,觉得我没办法在这里呆下去了,最后我干了8个月就走了,而那位我刚进去就说要走的人据说到现在还没走呢,职场中各色人都有,有的人喜欢抱怨,有的人极端,当我们跟这些人接触的时候,就很容易受到消极和极端的情绪的影响,从而影响了自己对公司的看法,最后吃亏的是谁?屏蔽消极的影响,尽量减少跟这些人接触。

4、不计较得失

作为一个职场新人,不要太计较得失,得与失本来就没有绝对的定论,当你觉得是“得”的时候,在别人眼里(尤其是你的上级)却有可能是“失”,而当你觉得多付出好像是自己吃亏(就像上面的案例)的时候,可能结果却是“得”。

5、记录和总结

刚到一家公司时,我们对新的职位的工作肯定有很多不明白的地方,可能当有人问你还有什么不明白要问的吗,一时之间却想不起来,我却经常跟很多新人说,其实我们可以养成一种习惯,刚到公司上班时,每一天记录下来今天学了什么,上司交了什么给我们做,当在工作中发现问题(不懂的地方),先记录下来,然后寻机会请教同事或上司,这样的习惯坚持下来一段时间后,你会发现你对岗位掌握的速度远比你预期的要快,而这种习惯也会得到上司的认可。

职场变幻莫测,没有绝对的准则可依,善于归纳总结,灵活运用,方为上策。事情到自己手上不要怕,站住正确的立场,认真仔细判断,灵活处理。以上建议,纯属个人的职场经历阐述观点,仅供参考,希望大家都能在职场中一帆风顺,平步青云。

我能做些什么,来为不可预测的事做准备?


在某种程度上,你可以做任何准备;您可能没有一个明确的答案,但你可以制定一个策略,即使它只是理清你的想法和呼吸。在这部分中的所有问题都是不可预测的,但它们代表了一些常见问题,如果不出意外,它可能使你烦恼。

我能做些什么,来为不可预测的事做准备?

你是如何应对焦虑的?

知道焦虑的来源是一半的战斗,虽然我不是说你需要治疗在面试中表现良好。然而,这一切都与控制有关。一个好的解药是准备和专注于你想说的,而不是可能发生的事情。如果你担心他们可能会问的问题,检查工作描述,写你自己的问题,然后练习。如果你担心你会迟到,请在前一天晚上到那里。。。等等。

如果你找到一份工作,但要参加即将面试另一次采访中,如何告诉你的第一个雇主吗?

你可以考虑从一开始就把真相告诉第一个雇主,也就是说,你申请了一些工作,然后他们就准备好了。如果你告诉他们,他们真的不想听你想要一个更好的提议,他们不想认为你只是犹豫,决定做什么。如果你想开放,礼貌,冷静,清醒。它可能会告诉他们,你难以下定决心,也许它就会下降到这个位置。另一种选择是要求时间考虑他们的建议,但强调你仍然非常感兴趣。这些公约因部门而异。有些人被用来给人们一个星期来考虑报价。其他人,如教学,常常希望人们在那里做出决定。

如果你不明白一个特定的问题,但你必须学会,学会正确的能力,那么你如何说服专家组呢?

在这一领域,展示技能和能力证据的能力至关重要。在你必须学习和应用新知识的地方,尽可能多地头脑风暴(在工作中和工作之外)。你如何处理它,你如何运用你的主动性,谁帮助了你,结果如何,你会用不同的方式来做吗?简而言之,把这个例子分成几个部分。

在10分钟内完成面试报告(他们想在5分钟内学会什么!)

理想情况下,雇主会告诉你具体的工作,以及人员规格的能力和方面正在通过演示测试。演示文稿的内容通常是第一次访谈的主题。如果你只有10分钟,沟通和建立和谐关系的能力可能是评估的主要方面。试着找出你要展示的是谁。通常是潜在的同事;有时你会被要求想象这个团队是一个学生或一个典型的客户群,这样你就可以适当地调整你的风格和内容。充分发挥自己的长处,做好自己。

我怎么知道我愿意接受采访的人?

一个好的团队主席会在问题开始前承认情况的奇怪,这会帮助你得到保证。记住,他们只能根据你听到的来给你打分,尤其是当你面对外部候选人时。所以不要假设他们知道。如果你不觉得自己暗示工作做得不好,也很难被邀请提出改进建议,特别是如果前任在职者正在进行小组讨论——而且确实是这样。你可能会承认到目前为止的重大改进,然后解释你如何可以在这项工作的基础上,在未来。

我该如何对付激进的面试小组?

敌意采访的日子是过去的事。那些不笑的人,都有坚强的声音,如果你唠叨太久而激进的人会打断你的话。有限的面试时间,通常是45分钟,也意味着后续问题可以很快提供,有时会感到不舒服,尤其是如果你没有充分准备。当然,学术采访要求你放弃你的论点,他们可以粗鲁地做。最好的建议是关注所要求的问题。通过要求朋友以正式和商业的方式提问来准备。

致初入职场的小伙伴们


致职场初体验的小伙伴们:

20xx 年9月, 我们在华民的牵线下有缘相识. 在过去的近两个月的时间里, 我们从陌生人变成了朋友. 我看着同学们迅速地成长,我也享受着这个快乐的过程!我希望把这个过程分享给大家,也希望大家还从能这里找到一些职场初体验的回忆,为大家在以后的职场中 提供一些参考价值.

还记得我写了的第一封邮件吗? 我们的初次相见, 但那也是一个职场环境的搭建. 我忐忑地空降, 期待着我的团队的到来.

刚 发完邮件没几分钟,第一位同学回复邮件了,同时加了我的微信。她就是陈同学。她的迅速让我吃惊,也让我很欣喜若狂。 于是,我在微群中写了这样一段话,以资鼓励陈同学: 我们可以不清楚方向, 我们可以不知道我们的核心竞争力在哪里,但是我们如果有了行动力,一切就变得都有可能。于是,陈同学是我第一个电话沟通的同学。沟通过程中也体现出她的行 动力非常突出。

【职场下午茶】: 行动力在职场中是非常重要的。最早行动的人得到的机会也会最多。

第 三天,又有一位同学加入,他叫盛。虽然他是每三天加入,但是我却对他印象深刻。因为他是加入后,马上在群里作自我介绍的同学,而且介绍的非常棒。“大家 好,我是河海大学商学院2010级人力资源管理专业的盛,很高兴能够在这里见到大家”“希望日后和大家交流提高”。 于是,他成为了我第二位电话沟通的同学。 他已经很优秀,计划15分钟的沟通,居然用了40分钟。

【职场下午茶】: 在职场中主动自我推销至关重要。 你可能很优秀,但是大家可能不认识你,上司不可能马上看到你的能力。

在 第三天,我其实是留了一个小时,计划与3位同学电话沟通。我在群里预告后,盛第一个反应后,过了半天没有别人响应。 我本来想正好盛用了40分钟,如果还有一个人响应,我就沟通,如果没有人响应,今天就结束。这时另一位同学积极地出声,“我是河海大学广电专业的唐,希望 今天下午可以接到老师的电话****”。 这样的请求对于这样一个温暖内心的我来讲是很难拒绝的。于是我马上拨通了唐同学的电话。 结束后,我在群里发了一句话,作为我与两位同学沟通后的心得:你想让自己多优秀,你就会有多优秀!相信自己!于是,唐同学跟贴:今天不走,明天就要跑,现 在就行动起来! 唐同学做得非常好,这是在鼓励她多在群里推销自己后她的迅速的行动(在电话沟通中,她有特别夸奖盛同学的优秀及自我推销)。

【职场下午茶】:在职场中,机会是有限的。我们是否能够迅速抓住有限的机会也是值得思考的。

结 束唐同学的电话沟通后,她在群里继续很积极,开始分享跟我在电话里沟通后的收获,开始公开夸赞我“有老师在帮忙启蒙,早点遇见老师就好了”“老师方便讲讲 自身多年的职业发展路径吗?我猜必然很励志啊!” OMG,谁能抵挡得住这样的赞美,必然是把你捧得飘飘欲仙。 于是,我只好说故作谦虚地说“我很乐意分享,不过等所有同学都加入群后,在大家的疑惑都解答后,我们约个时间”。

【职场下午茶】: 在职场中,赞美是非常重要的沟通技巧之一。不管是对待平级,下属还是上司,赞美不可能对哪一个人无效,除非你没有赞美到位。 通过赞美,说不定你还可以有意想不到的收获呢。(当然赞美与拍马屁不同,在此不作祥述)

在 后来加入微群的同学中,有一位同学也很突出,她就是张。她的突出在于她加入微群后,很快就提出了很好的建议-固定时间和固定话题与同学沟通。她的建议与我 的想法不谋而合。虽然由于工作较忙的原因,我太想固定我自己的时间与同学们交流,但是一时也想不出更好的办法。当张同学提出来这个建议时,我很高兴地接纳 了。这也迫使我自己把自己的时间固定下来。更好的规划自己的时间,也并不是没有可能做得到。于是我当晚就给同学们发出我的固定时间和话题。

【职场下午茶】: 在职场中,如果员工能适时地提出自己的建议或想法,有时会直接帮到上司。不管建议最后有无被采纳,但是作为员工,证明你在积极地思考。

在 所有的同学中,第十二位加入微群的同学,也让我印象深刻。首先,她是除了第十三位一直联系不上的同学以外最后加入微群的同学,而且是在我的提醒下加入的。 后来在我直接拨通她的电话后得知,她应该是收到我的邮件,但是并没有去认真看,所以一直也不知道我跟其它同学已经联系很长时间了。她也并不知道会有辅导老 师联系她。当我问她一个问题:你需要帮助吗? 她很迅速的回答:需要。后来与她沟通的过程中发觉,她其实比其他同学更需要帮助。但是从她的一系列的反应来看,很容易让别人怀疑她是否真的需要帮助。

【职场下午茶】: 在职场中,当你有需求时,一定要及时让你的老板知道,而且要积极地跟进进展。 当你在等待的过程中,是否你已与机会失之交臂?!

最后在华民的帮助下,终于第十三位同学加入到组织中来. 她换了手机, 没有来得及通知华民,导致我们都找不到她. 不过, 让我惊讶的是,这位同学在加入后, 很快非常突出. 积极参与, 主动发言,后来还成为唯一一位争取到参加模拟机会的同学.

【职场下午茶】: 有时因为各种原因, 我们比其它人开始的晚, 失去了前期很多机会, 但是只要我们抓住我们能抓住的每一个机会, 结果也不一定是糟糕的. 有时机会就在那里等着我们.

在 辅导开始前,我还做了一件事就是选拔三位助理, 协助我在辅导过程中的一些联络,协调等工作. 后来证明这还真是一个明智的决定,因为在辅导后期, 它成就了三位优秀的行政助理, 而她们将来的发展方向也是行政助理. 她们就是唐, 梦和陈. 除了陈是我最开始印象最深刻的一位同学外, 唐和梦开始并不突出. 在我发出寻求助理的邀请后, 她们很快报名了, 后来证明她位两位也非常优秀, 唐作为每次讨论的组织协调助理, 做到专业. 梦作为辅导纪要的整理者, 会议记录做的专业漂亮. 我为她们三位自豪. 当然这段经历也可以写进她们的简历中,我也可以成为她们的推荐人,为她们写一封推荐信.

【职场下午茶】: 成长需要行动. 任何付出都会有回报.

其 实每一位同学, 在这个过程中的进步都让我开心. 我开心的不仅是大家对自己的职业发展方向开始清晰或聚焦, 大家每个人都掌握了制作一份专业简历的能力和方法, 大家对面试有了更多的信息, 大家都更有从容地面对求职这件事, 更重要的是我看到每一位同学的自信, 自信地面对马上要迈入的职场, 自信地面对一种新的生活方式.

只要行动起来, 心想事成永远不晚!!! 衷心祝愿大家求职顺利, 生活开心!

写给正在职场奋斗的女性们


随着时代的进步,女性从过去在家里互相教书开始,就成为职场的精英。现在女人的能力不比男人差。

写给正在职场奋斗的女性们

作为一个女人,在工作场所实现一点成就,消灭一个天堂和地球,往往比男人付出更多的能量和价格。本条款适用于在服装、化妆和个人推广方面在工作场所工作的妇女。我希望你能做得更好些。

首先,衣服正确搭配,着装得体。

有些女性把办公室当成“家”,衣着随意邋遢。你在家穿什么是自由,但办公室是工作的地方,所以你应该给人们看“工作服”。职场女性的服装搭配得体,穿着得体,会给人留下强烈而舒适的印象。

如果单位有统一的工作服,就省去了选配衣服的麻烦,只需把工作服洗干净,熨烫就好了。如果家里没有熨衣设备,对于衬衫、西装等起皱的衣服,你可以穿它们喷一点水在衣服上,挂起来晾干就会更平。

此外,衣服和鞋子有一个非常关键的。时装周是没有办公室,也没有专注于另类和夸张的穿着,想像你正在穿西装,而是穿了一双运动鞋的脚,将留下深刻的印象戴上千奇百怪和不伦不类。

第二,清新淡雅的妆容,提升气质。

办公室不是选美的地方,不需要浓妆艳抹,如果你画着浓眉,涂着五颜六色的口红,再喷上浓烈的香水,那么肯定会让身边的同事觉得不舒服..?

当然,如果你是一个最低限度的,化妆的追求也未尝不可。然而,倘若你的皮肤的基础是不够好,如果底层皮肤粗糙,粉刺斑或云,选择妆的话可能有点冒险。

职场女性可以画出清新优雅的淡妆,稍加修饰,但不要太多。淡妆不仅能改善一个人的气质,还能让整个人看起来更有活力和活力。

第三,养成思考的习惯,形成自己的价值观。

当老板问你有什么事有什么看法,你回答“没有意见”;当同事问你怎么喜欢这幅画或歌曲,你说“很好啊”,然后问你一个具体的好,你不知道该说些什么,但犹豫了。

女人不善于思考。他们生来就排斥理性分析、逻辑推理等复杂事物,常常根据自己的感受和喜好做出判断。因此,有一句话叫“女人有很强的第六感”。然而,依靠瞬间感觉做出的判断往往是感性的,感觉并不总是准确的。

一些职业妇女在结婚生子后回到自己的家庭,开始重复单调的琐粹生活,没有太多的思考。但是,如果你不养成思考和分析事物的习惯,没有自己的观点,那也是一件可怕的事情。脸会变老,但头脑不会变老。一个人与他人不同的原因并不是形像不同,最根本的原因是思想上的差异。

妇女谁在职场斗争中,无论是工作或面对的事情在我们身边发生的事情,更多地考虑了几分钟,并逐渐发展的思考和分析问题的习惯,慢慢形成自己的价值体系,将有助于你的发展将来你会有所不同。如果我们有一个老板或同事问你的东西时,你怎么想,你能说“一,二,三”,他们会打动你。未来现在会感谢你勤思考,善于自己的想法。

第四,保持健康,让你成为一个更好的人。

25岁以后新陈代谢减慢,如果你不控制饮食和运动,你就无法避免变胖。坚持健身,可以提高一个人的新陈代谢速度,让你摆脱脂肪,充满烦恼。有句谚语说,健身可以弥补你和同龄人之间的差距。女人关心年龄,如果她们不想看到同龄人看起来比他们看起来年轻,一定要锻炼。健康可以使你成为一个更好的人。

如果你能抽出一段时间,每天健身,不管刮风下雨都没有停下来,风雨无阻,你必须是一个有纪律的人。在人们的工作生活一门学科,也能做到自律,做好自己的工作。

第五,不断学习和阅读,不断充电。

阅读,就像健身一样,是一个需要坚持很长时间的习惯。有句谚语叫“在你的气质里,隐藏你读过的书,你走路的方式和你所爱的人。”可以看出,阅读对一个人的性情很重要。

职场女性应坚持阅读,你可以选择经典作品,散文清新,当代外国文学名著或根据个人喜好。读的时候,你在不同的文本,不同的人对话沾,扩大你的视野,你的经验积累。都说女人在二十到打的是漂亮,但经过二十战斗的魅力和气质,阅读绝对是一个很好的方式来提高一个人的气质和魅力。

当然,职场女性要不断学习商业知识,提高职业能力,取得与工作相关的资格证书,为自己镀金。

第六,优雅,但不失兴趣。

妇女努力在工作场所,尤其是当一些事业有成的女性会刻意维护自己的形象,刻意保持端庄典雅,但往往有距离和隔阂,同事的感觉,让人觉得这个人很无聊,无法访问。

白领,你与“CXO”们的差距有多远?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

高管,对白领阶层是个引无数英雄竞折腰的称号,就象每个战士都想做将军一样,三分之二的白领都想做企业的高管。然而,一个企业只有几个高管,金字塔尖上只有几颗闪烁着神秘而迷人光芒的夜明珠。令白领们心驰神往、梦寐以求。

那么现在你距高管的差距有多大,是尚未点开死穴,还是初入上升通道?是顺风顺水,平云直上,还是虽然只有一步之遥,却隔着玻璃天花板,可望不可及?今生能否登上金字塔,去摘取这夜明珠的美梦能否成真?叱咤风云的高管需要具备哪些能力?职场白领又如何历练自我奔高管?宏威职业顾问将为你指点迷津、点开死穴,使你进入高管上升通道。

一、各类高管的特质

1. 高级管理人才CEO

这个概念,近年来被炒的火热。在国外把CEO称为总监、总裁、董事长、企业精英、商业领袖以及经营管理的首席或最高执行官等,CEO是企业的核心与中坚人物,其道德修养和才识学问及洞察力、影响力、危机处理能力好坏直接影响到企业的前途与命运。

2. 高级财务管理人才CFO

CFO是企业首席财务官的英文缩写,财务管理的重要性不言而喻,上至一个国家,下至每一个人都应做好财务管理工作。CFO除了要具备高深的财务方面的和钱财智商外,还要掌握逻辑推理能力、语言与数字推理能力等多方面的知识及财运目标、自信心远大抱负。

3. 高级技术人才CTO

CTO是企业生存和发展所必不可少的重要因素,而良好的空间想象力和独特的思维方式,又是CTO所必须具备的。

4. 高级行政人才COO

COO应具备的是专业知识、信念合理、坚忍不拔、思维能力、稳定性、操作灵活性能够及时掌握团队工作方式适应市场快速变化的原因、采用团队工作方式的深层原因。

5. 高级信息管理人才CIO

CIO在飞跃发展的信息时代,能够使企业通过不断发展与改进的信息技术,不断提高客户服务水平,降低运营成本。CIO是企业与消费者之间沟通的桥梁,企业只有能够正确掌握消费者的需求信息,才能在激烈的竞争浪潮中立于不败之地。CIO除了具备专业能力、图形文字处理能力统筹应变能力、直觉应变能力外还要具备竞争意识、创新意识和思维敏感度。

6. 市场营销人才CMO

CMO的能力是一个企业、组织能否赢得市场的关键,除专业能力、推销能力、经营管理能力外还要具备目标实现能力和信心、应变能力、交流沟通能力及健康的体魄和意志力,才能在工商界施展才华,为企业带来不菲的效益。

7. 人力资源管理人才CHO

CHO企业与员工沟通的桥梁,要具备与上司沟通的能力和很强的识人、培训能力、对员工的工作能力有很强的识别度,更重要的是有一种特质的亲和力、性格活泼开朗、对人对事热心而富于感情。

此外,还有常务副总裁(EVPS)、高级副总裁判(SVP)可参考上述。

二、 走向高管的上升通道

1. 很多企业的老总无一例外地认为,真正意义上的高管,其对企业的忠诚度和自身业务能力必须经受时间的考验,考验时间一般长达2年左右。同时企业老总都认为那些随同企业一起成长或者中途加入企业、经过选拔和培养的人才最适合做高管。为了便于选拔,企业制定了严格的绩效考核标准和经常提供员工换岗工作的机会,借以更好地发现人才。

2. 有企业家精神、富有战略规划头脑和出色的战略思维能力、正确指明公司发展方向的人才是企业真正需要的高管的不二人选,持这一观点的人占61%。高管能否带给企业清晰的发展思路最为重要;其次是优越的执行能力。

本次调查中.有85%的白领坚信,卓越的领导能力可以经过后天训练而成;只有15%的人认为领导力是天赐的礼物,将军是天生的。这就是为什么那么多职场人士希望达到高管职位的原因,他们相信事在人为,经过一番努力,自己一定能有非凡的作为。大多数人自我历练奔高管

3. 不断为自己充电,有部分白领在优厚的生活和沉重的工作压力下,已渐渐失去了学习动力,作为高管,不断学习新的知识,掌握行业内最先进的技术和理念,有跨文化的敏感能力,理解不同文化背景下的不同思维方式和工作方式,才有可能作为领头人。39%的人选择参加专业的学历培训管理类的短训等学历和能力的学习:25%的人计划加强人际交往能力,搭建关系网络来实现晋升之路。在流行高学历和越来越重视人际交往,强调人脉即财脉的今天,这两种方式不失为成熟的做法。相反,6%的白领打算通过阅读名人传记、励志图书等来实现高管之梦,这未免显得学生气了。

4. 积累的丰厚经验,观摩其他企业成功或失败的发展轨迹,最好能争取在其他企业工作的机会,从基层岗位做起,充分体会创业的艰难。对企业的每一个部门、工作环节,都有具体的了解,深刻体会基层员工的工作感受。经历企业内部不同的岗位尤其是营销、财务人力资源三个关键部门。担任能迅速产生业绩的职务,如销售、企业战略研究等,通过努力,迅速看到所产生的效应。这可以最大化激励和磨练个人意志,也为建立个人威信打下基础。

5. 有良好IQ(智商)更要有良好的情商(EQ)。懂得领导的艺术,广结人脉,有精英团队做自己的得力臂膀。在不同发展时期了解员工想要的是什么,培养识人用人的能力,的如果是家族企业,企业的所有权和经营权应该是分开的,聘请职业经理人来运营,家族拥有制约机制。

6. 良好的职业道德和个人特质,堂堂正正、光明磊落。一颗能容纳百川的胸怀,善于听取、关心、理解、预知他人心理和情感的变化,不论在业内还是在企业内部,都有良好的职业形象和口碑。

7. 在现代社会中,没有大经济环境和企业的支持,个人的高管梦恐怕很难实现。白领所在企业愿意并有计划帮助员工实现其高管的职业目标的占23%;46%的企业需要先考察员工,再决定是否对其进行培养;还有31%的企业明确表示职业发展是个人的事情,不打算对此负起责任。

8. 年富力强又经验丰富的年龄,国外高管的年龄普遍在45岁到50岁之间,而中国高管的年龄普遍偏年轻,在40岁左右。通常情况下,一个人24岁大学毕业,从普通员工做到高管的时间是15一 20年左右。

目前我国在白领为自己制定的高管晋升规划中,46%的人计划用5年时间实现目标;46%的人计划用10年;所需时间最长的是15年,占8%;而计划用15年以上的白领为零。

9. 万事具备、只欠东风。晋升的资源是机遇,要有选择地加大自己的机遇空间。首先.和上司沟通公司对高管的发展计划,看看自己在一段时期内是不是有发展的机会。其次,如果公司没有机会,那么最好的方式就是跳槽选择在行业中转换企业的方式,在一家规模相仿的企业中找到总监的职位。45%的人表示要通过有计划的跳槽来实现螺旋式的发展,这是对能力足够,但空间不足的中层经理是最好的方法。但频繁跳槽最容易留下不忠诚的印象,现在企业越来越趋向于认同对职业本身的忠诚,而不是对企业个体的忠诚。

给刚入行的HR小伙伴们几点忠告


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《给刚入行的HR小伙伴们几点忠告》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

随着近年互联网、电子商务以及智能化迅猛发展,HR工作一样也在发生着巨大的变化。现在的企业越来越重视人力资源,为了将来能够在自己的职业生涯中能有更好的发展,在这里小编还是要给刚入行的HR小伙伴们几点忠告,和小编一起来看看吧。

1.当你不知道自己身上哪里能值钱,值多少钱的时候,就说明你真的很不值钱了。

2.优秀的猎人助手,能够及时发现猎手需求并提供给弹药或备用枪支,不然的话,带着你只会增加吓跑猎物的机率。

下面做一个不太恰当的比喻,管理者就好比是猎手,人力资源经理就是助手,其最大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的(人才)供应。然而实际上许多人力资源经理却只会等着管理者向你要人,然后才去进行招聘、筛选、试用等一系列工作,再去供应。如此,真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者,能理解高层的战略意图,早早就进行着人才的招聘、培育、储备等系列工作,一旦需要立马供上。

3.普通厨师与高级厨师的区别不是其使用的材料,而是对食客品味的准确把握。

再优秀的人才倘若和领导的用人风格、嗜好格格不入,要么是他自己走人,要么是领导让他走人。人力资源经理的作用就是给领导找到用着顺手的人,给人才找到愿意追随的人。这就是领导与员工的匹配价值。

4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度,人力资源经理的价值是做机器做不了的事,起码是做机器一时半会儿做不了的事。

随着智能技术、互联网的发展,人力资源管理六大模块的职能有相当一部分会被机器取代,或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低,空间越来越小,而是我们要在做好一般技能性工作的同时,梳理出哪些领域有很大优势,不断经过强化练习,获得不可替代性价值。

5.如果没有直线人的价值,人力资源经理会一文不值。

直线人员的价值及价值提升得益于三个方面,第一,其自身具备价值;第二,制度能激励其价值;第三,环境(包括管理者)适合。人力资源经理应该明晰这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源经理会朝着“三支柱”的方向迈进,正是让人力资源管理回归原位,找到自己真正的价值定位。

6.不是企业没有战略,而是你自己没有看到。

人力资源战略是企业战略的重要组成部分,也是人力资源管理的纲领性文件。基于此,有些人力资源经理借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。实际上,任何一家企业都有战略,只不过有的明确、写到了纸上,而有的只是在领导者的嘴里、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗?当然不能,因为只是它们没有在你的直观视野里,而其反射、折射的光,仍然会给你带来亮光。应该学会捕捉企业战略,这才是人力资源管理价值体现的高手。

最后,作为新人HR一定要快速学习各种HR专业知识,想要快速升职加薪除了运气的成分之外,HR专业化的能力必须要夯实。

为大学生们的网络求职支招献策


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

首先,明确自己的职业定位,正确客观地认识自己.学着进行角色转换。最起码知道自己会什么。能干哪些工作。为自己的未来做好规划。跟据自己的定位做一下评估。有目标有方向的去投简历找工作。当然,从大学步人社会。还需克服心理障碍,比如完美心理、自卑心理、自负心理、攀比心理等。要试着主动去与他人接触和沟通,实现学校与社会的一种良好衔接。

了解市场,把握招聘信息,学会从众多信息中找到自己所想要的。我们不能去改变网站的一些现状,但我们可以尽量的去利用信息改变自己的状况。在求职过程中,可以通过网略、老师、家长或是已经从业的同学了解自己心动职位的现状,然后再去考虑自己对该职业多方面的要求,增加自己求职成功的机会。在网站上交流平台毕竟有限.不要拘泥于网上职位的要求分类。如果找到合适的公司,可以与公司取得联系,商量面试事宜,不要仅局限于双方之间的间接的交流,化被动为主动,为自己的成功创造条件。

在建立简历或是修改信息的过程中,增强防范意识.不要忽略细节。现在的招聘网站往往都有一些保密设置。比如智联招聘、猎聘网、58同城、前程无忧等等。不要因为一时的疏忽增加自己的就业风险。对于虚假招聘,可以在求职的过程中去了解公司的基本情况.及招聘网站上有关招聘信息是否属实,防止被骗。

学校也可以适当的给学生职业发展咨询。学校生涯是大学生人生路上一段美好的回忆,当然在学校里习得的技能更是直接与社会挂钩。在走上社会之前.学校也可以有针对性的对学生进行培训,做好一系列的准备工作,让学生更好的适应当今的社会发展形势。更好的服务于社会。

大学生们的职业规划及指导


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

调查显示,80后的大学生职业发展道路主要集中在行政事务管理、企业经营管理、专业技术服务。

对此,记者概括了三条通道:一、未来的职业发展方向是做一名管理者,通俗地说就是做官。二、未来的职业发展方面是做一名经营管理者,通俗地说就是做老板。三、未来的职业发展方向是做一名专业技术工作者,通俗地说就是做专家。

80后的大学生在大学学习过程中,可以在测试自己的能力倾向以及兴趣、爱好的基础上,确定自己将走哪条通道,是想做官、做老板,还是做专家,然后根据各通道的能力素质要求,再进行有针对性的准备,合理安排自己的时间、精力以及实践方向,为成功就业打好基础,为自己职业生涯发展明确方。

80后职业生涯设计

有三条基本通道

做官:当公务员或从事行政管理工作

如果确定今后的发展方向是考公务员,或者是从事行政管理工作,那么在校期间就必须要做以下功课:

一是积极创造条件入党,争取早日加入中国共产党。

二是积极参加团组织、学生会、学生科协、学生社团等各级组织。在组织内部,认真工作,学会与人相处,学会面对和处理各种矛盾,学会协调平衡各方关系。

三是广泛学习有关管理学、心理学、社会学知识,并积极参加各种会议、报告,熟悉了解各种社交礼仪,熟悉了解国情、民情,了解国家的大政方针。

做专家:从事科学研究或教学工作

如果确定今后的发展方向是当专家,从事科学研究或教学工作,那么在校期间必须要做以下功课:

一是认真学习专业课,每门专业课都要争取考高分,力争获取免试攻读研究生的机会,最好读到博士。

二是积极参与老师的科研课题,尽早介入科学研究,熟悉科学研究的过程。

三是积极撰写专业论文,积极参与课外科技学术作品竞赛、数学建模比赛等学科竞赛,并在其中获奖。

做老板:自己创业


如果确定今后的发展方向是当老板,从事经济商业活动,那么在校期间必须要做以下功课:

一是积极参加社会实践活动,利用课余时间到企业做兼职,或者去打工,熟悉了解企业的日常运作和管理,增加感性认识。

二是尝试创业实践,在校期间可以尝试摆地摊、推销产品,或者开一家小店,自己创业,及早体验创业的酸甜苦辣,积极参加大学生创业计划大赛,从宏观上、理论上为运作大企业搭建知识框架。

三是广泛积累人脉,与学校老师、企业老总、同学好友保持良好关系。学校老师特别是有较多科研项目的老师,其科研成果可以经自己包装上市;学校一般都会聘请一些著名企业的老总到学校做兼职教授或者做演讲,要努力抓住机会,学习他们的经营理念,最好能与之建立起较好的友情;此外,大学同学可以是自己以后创业的伙伴和经营的战友。

当然,值得提醒的是,作为一名大学生,首先要是一名合格的大学生,如果为了当官、经商等,在校期间只是集中精力、资源去从事相关的实践和锻炼而忽视了专业的学习,多门功课挂红灯,毕业时没有学位证,甚至都不能正常毕业,这显然是得不偿失的。

IT工程师们如何获得机会


您从毕业找工作到部门总监,请问您的职业生涯路线大概是怎样的?

我1992年从大学电子工程系毕业,刚开始来到IBM工作,做大型机的硬件维护,后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时,参与了中国第一代网络建设,从路由器配置到防火墙搭建,从网络节点设置到办公室布线,我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。

后因国企转型,我们从ISP(网络技术提供商)转为ICP(内容提供商),转做网络媒体,后来又转做杂志,我进入计算机安全领域。在杂志社,我既做社长又做主编,杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉,早上六点又要起来,把孩子送到幼儿园后,八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。

我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时,他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我,他们觉得我是当时最合适的人选。

我在西门子一做就是六年,从个人贡献者(individual contributor)到整个西门子中国信息安全部门主管,管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全,这是一段极有益的经历。

西门子中国的安全部门本来是全球中最差的,但几年过后,我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。

我做事的原则是简单快乐就好,做一件事就把一件事做好,不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事,也没有和领导争什么,结果领导很自然地就把更多的事情让我做,也做得越来越好。

来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略,现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO(首席技术官)的职位,但是在线支付总监也需要像首席技术官一样,熟悉所有的部门与流程,并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。

现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走,您对他们有什么建议?

如果IT中层人员想发展,就必须对公司的业务有全面的了解,这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官(COO),把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来,最后成为首席执行官(CEO).

很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说,他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话,他们的思维常常非常具有跳跃性,不可能的事情也想办法让其成为可能。

但是对于技术人员,他们通常非常聪明,有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲,因为自己的逻辑强,所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维,所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维,所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。

我是性格较柔和的人,遇到常常说不可能的工程师时,我会详细地问什么是不可能的,哪一个环节不可能,到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层,他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇,工程师在高层心中的分数也会大大减少。

市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时,他会来到新的飞跃。

接触很多成功人士后,您觉得他们成功的共性是什么?

我接触过很多成功人士,我觉得他们的共性是学习能力极强,换句话说,今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。

我十多年前在国家信息部工作时,有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们,但谁也不懂。我因为学过无线电通讯,所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时,主任给他们提出了非常专家性的问题与意见,句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大,我也一直保留了常常学习的习惯。

我想,对他来说,任何事情没有不可能的,只是做与不做,值不值得做的问题。而对IT工程师来说,如果职位不够好,那要问自己,是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了,一定会有前途。

这些年,我一直带着如履薄冰的心态工作,不停的学习,不停让自己进步。每学习一门新知识,自己就来到新的进步,我觉得所有事情只要努力都会有可能。

在西门子公司有一次做扫描,报告出来是PDF文件。我说这种文件不行,要EXCEL文件才能更好地跟踪,分析问题。但工程师说这是不可能的,我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气,一个月时间项目进行不下去。当时到了春节,我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题,结果工程师心悦诚服。

IT是一个很有挑战性的行业,技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒,另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作,所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话,首先要懂得项目管理,然后要做好团队管理。不管什么管理,都会遇到沟通能力与协调能力,这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。

对专注于技术的工程师,您有哪些建议?

我的观点是:一个技术优秀的程序设计师,他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到,如果在项目前期沟通不好,设计的逻辑有缺陷的话,就算技术再好,也只能造成越来越大的问题。时间越久,要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀,在沟通上也要优秀。

项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是,如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构,即底座非常稳固,越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位,这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题,项目开始一拍脑袋说,我知道了,然后按照有问题的逻辑做,到出问题时,已经收不住了,所以不得不花大量精力解决这个问题,中间变得越来越大,到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构,而且剥开来时,会辣得你流眼泪。

@HR们,这些员工千万不能录用!


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

大多数企业当前都面临着人才稀缺、求才若渴的现状。招对人管理就成功了一半,招错人费力费钱还不讨好。今天,不谈如何选对人,但是千万不要在招人选人时犯错。因为招错人的成本实在太高。

接下来小编整理总结了关键9点分享给大家,赶紧来了解一下吧:

1、面试时就表现出对薪酬极为敏感的人。

面试谈薪酬是不可或缺的环节。有的求职者对薪酬极其敏感,把工资的每一个细节都问的一清二楚,唯恐自己吃亏和被骗似的。我同意有的企业在工资上有诸多设计,肯定不好。但从事实来看,新员工在刚入职后的一、二个月都没有什么贡献,可是公司给新员工的工资或底薪必定要照发不误,假如公司一边给新员工付工资,一边糊弄他、不兑现入职承诺,对公司到底有什么好处?

启示:对薪酬过度敏感,却不太注重自己的成长空间、价值贡献,这种人是要成为企业供奉的神吗!这种人就算是现在过了试用期,将来一定让老板、HR很头痛的。

2、谈好薪酬又提出很多要求的人。

我见过一个谈好薪酬又死纠结于五险一金的人,他强烈要求从入职之日起开始买。然后,又对税后工资、公司福利表达很多看法和诉求。

启示:在没有任何付出之前,过份追求对自己条件的满足,这种人求职的动机值得怀疑。我个人比较不认可在招聘信息中写入太多的福利,因为倘若是依靠高福利而吸引来的人才,这样的人才招进来又有何用?

3、超出你锁定年龄界限的人。

比如,你想招销售员,意向的年龄是22-30岁。有一天来了位40多岁的求职者,他说可以从基层干起、愿意做销售、有一定的资源积累。你被他的诚意、心态、资源所打动,所以破格录用了他。结果会象他说的那样吗?试用了两个月什么业绩也没有,而且不愿意同其他销售人员融合与沟通。你要明白你的销售员都是20多岁的年轻人。

启示:年龄其实是不可逾越的障碍。不要以为人可以改变一切,也不要以为人肯定会因为环境而改变。改变是有尺度和前提的,改变是居于人自己一定想要改变才会有好的结果。

4、老是拿过去工作条件、经验、方法来比较的人。

有的新人一天到晚都在重申自己的过去:独立的办公室、专职助理、公司派车、各种津贴、职务名称、沟通方式、文化氛围等等,他始终活在过去,对现实各种看法和评价,总是无法融入。其实,既然过去比现在好,当初为什么要选择离职呢?而且,既然这么大的差距,为什么入职后从来不肯走?

启示:人如果总是活在过去,就一定活不好现在。活在当下,快速调适,才能得到别人的认可。

5、一进公司就到处表示不满和抱怨的人。

每一家公司都不一样,都有自己的文化特质和制度标准。有的新人,总是自入职开始便从未停止过各种不满和抱怨。直到公司以试用不合格劝退他,他还赖着不肯走。正如马云所言:有的人总是抱怨公司这不行那不是,却从未打算离开。

启示:认可是相互的,你对别人不认可的时候,必然也无法获得别人的认可。新公司需要创业精神,需要克服一些东西,你能接受就一起干,不能接受的就向领导直接讲出来。要么好好干,要么赶紧滚!

6、想法很多做法很少、要求不少结果更少的人。

新人不是要说的多、想的多,而是应该实事求是多学多做。

也有的新人做不出结果,却总是为自己找各种理由和原因,比如人家不配合、工作时间不合理、电脑配置太低、通讯费给的太少、老人排斥新人等。

启示:认真踏实、追求结果的人不管走到哪里,都必将会受到欢迎!

7、家庭条件很好,声称可以吃苦耐劳的人。

你信吗?反正我不信!结果事实证明这真的是不可能的!

8、把入职日期一推再推的人。

你公司给出的职业机会对人家来说只是备胎。要不这个求职者压根不会来,就算来了也干不长。因此不要浪费彼此间宝贵的期待和试用工资。

9、只想来公司学习的人。

你问求职者,来我们公司求职的目的是什么?人家答:想多学点东西!

企业不是学校,企业所有的培养、培训都是需要结果的。而且,有的人真的是来学习的,学好了拍拍屁股走了。

总结:

尽管事事未必绝对,偶尔也会有特殊情况和意外发生。但,规律永远都是规律。违反规律就要交学费、付出代价。擦亮眼睛,不放过一个人才、潜才,更不要老是招错人,影响企业的发展、浪费资源!

转变思路 献给追求高效和激情的程序员们


当今的程序编写已经不是很早以前我们单打独斗的局面,仔细分析软件业的大趋势,已经是大鱼吃小鱼,幸存小鱼吃大鱼的剩餐的局面。特别小的团队和小的个人,生存有两个理由:

1,特定行业领域的专业程度极高。

2,为大软件厂商顾及不到的市场进行代理服务。

也许有朋友通过拼命地开发在一些低端市场上赚到了一些零头,但就趋势而言这种开发没有什么前途。特别随着低端市场上的用户对软件的认识和大厂商对软件出售的理念,这种局面会越来越趋于垄断。

软件本身的特点是具有可复制性,同时随着Internet的普及和发展,整个软件的销售模式也将会有所变化,就软件本身而言,销售厂商在可接受的范围了会不断的压缩自己的价格,这种压缩已经到只要出钱就可以给你的地步,当然随后的进一步服务用户都应该交钱了。这种压缩正如我们习以为常的免费邮箱,免费通讯工具,免费咨询服务一样,提供这些服务的厂商把目光始终盯向后台的更大的利益。我大胆的预言:微软将来的桌面操作系统会免费,同时把大量的服务移植到自己的服务器上。你不信?你可以仔细研究一下IBM,SUN,Microsoft。他们一个个的开放和免费行为是不是让你感觉到不可思议了?IBM大力支持的Eclipse已经开始影响每一位Java开发者,同时在程序开发模式,运行模式,部署模式上开始不断地影响开发者,这种影响直接和IBM自己的商业模式保持同步。所以,如果用户发现了很优秀的软件,并且足够便宜的时候他会选择不优秀但略便宜的软件吗?

信息技术只有和行业整合才能发挥其作用。这种整合需要既熟悉技术又熟悉行业的组织完成。现在流行的什么软件外包等概念,让人不免想起外包者本身究竟做了什么,接包者究竟做了什么?难道后者仅仅是些程序?肯定不是,我的回答是外包得更多模式是:外包者已经建立了自己成熟的行业模型,同时在输入输出等要求上已经作了严格的定义。软件系统的技术架构可以交给接包者。就这种局面让我们想到了软件的核心价值究竟存在于什么地方。你还觉得只要你掌握了某门程序语言就可以了吗?当然可以,只是你仅仅是个接近计算机的机器人。那么你的发展出路是什么呢?是不是应该了解一些行业知识呢?

前面的酒当我乱弹,下面让我们言归正传,谈谈我们在学习和自己职业规划中如何走好。

创业者

我周围有很多朋友,掌握了一些技术,整天想创业。然后我会问他一些他想创业的思路,发现他们老很看重自己的某个自认为很有创意的想法。我不知道如何说是好,只好把我知道的关于他的创意的一些信息从头到尾告诉他,并且找样例给他看。看完之后发现我的朋友恍然大悟地告诉我啊?这个已经这么多人做了?。然后悄然放弃。他们放弃的理由就那么简单,已经有人做了。

一个软件工作者太看重创意进行创业是一种幼稚的行为。原因很简单,就是想得通行不通。整个社会除了竞争之外各个行业各个环节开始形成一个庞大的利益链交叉成的网络。这个网络和Internet一模一样,如果你想不通Internet的价值所在,你怎么能想得通你的价值存在呢?请认真用自己技术的思维去程序化每一个你要介入创业的环节,然后不断的利用低归进行问题的思考,最终简化到一个核心的递归处理程序。这时候你才算有创业的资格。

对,我们是程序编写者,所以我们要利用我们的程序思维长处来进行特定行业的思考。从而将显示细化到可以用二进制表示的地步,那么你就有很大成功机会。你不想介入的地方,你一定要用IFTHEN进行跳出定义。

我特别推进的创业模式是:整合服务。IBM是这样,我们也应该这样。应为IBM无法跑的太细,它需要你来帮忙。

项目管理者

我周围的程序员都说、非程序员的人也都说,写程序是年轻人的事,长远的看的话那可不是个好差事,随着年龄大一点快往管理层走。我很反感这句轻浮的话,但的确这是很多人追求上进的一种简单路线了。

但就我的观察,一个对IT不了解的人,做好IT项目管理是很困难的,除非它有个得力的熟悉IT的项目助理。其实就其原因很简单,就是要管理哪个行业,就要熟悉那个行业。连IT行业的HR经理我都认为应该要熟悉IT行业,你信不信。

这就说明了一个问题,如果你在程序员阶段很轻浮的话,你可能就不会成为一个优秀的IT项目管理者。也许你想起来很简单,你可以用你熟悉的管理知识来为你解说,但的确这是事实。

所以程序员朋友们不要担心自己不能成为IT项目经理,其他人做不了的,只要我们,你怕什么?好好打好自己坚实的IT四位吧。

以上《2006年老外们的IT预测》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“五年职业规划”专题!