十月怀胎，你知道会有一个新生命将来到这个世上，但这个孩子是男是女，没有B超，知道的人就没几个了。
虽然国外博客/播客们喜欢在岁末年初的时候夜观天象，但除了少数几个天生异秉者，能说出个八九不离十的的确不多。Scoble今年就很自知地放弃了这个游戏。
John Battelle前年和去年都料事颇准，不愧其预言大师之美誉。先看看他对2006年的预测(节选)：
* 将会有人，还不知道是谁，用大媒体提供的视频(不是通过Google Video)做大生意(这首先取决于有更多的BBC觉悟)
* Google将遭遇挫折，面临重大考验(短短的7年Google就戴上了世界第一媒体公司的桂冠。这个一战成名的少年高手，让多少人艳羡!武侠小说写到这里，通常也是要让这个少年高手遭遇点挫折了)
* Google和雅虎将进入视频 (即网络电视) 广告市场
* 微软的搜索份额至少增加5%，但是(但是)
* 音乐行业想象过去那样继续取得其对传播渠道的控制，这将使iTunes速度减缓
* 对网络新创公司的收购并不会象大部分创业人士和风险投资商希望的那样狂热 (2005年网络并购额首次突破1万亿美元达到1.21万亿美元，比2004年增加46%，相当于1997年水平;美国商业周刊认为，明年这一速度将加快但是，新创公司的命运只有被收购一途可走吗? )
* 将有一个重大的IPO，媒体们会谈论说这是下一个Google。但实际上不是(互联网是出神话的地方，人们总是期待着下一个神话)
* 接近年底，关于RSS的商业模式标准将明朗
* 手机将终于与网络连成一体 (也许该考虑让你的网站支持手机阅读了)
* 中国的网络泡沫将开始减少
* Tivo 和NetFlix 合并 (TiVo待字闺中，婚事说了一年了，看来真要老大嫁作商人妇)
兴犹未尽，John Battelle后来又补充了三条，其中一条是：
硬件将再次变得重要, 迎来发展的好时光。
Dave Winer的预测(节选)：
* 时代华纳(Time-Warner)将把Engadget印刷发行
* Google将与时代华纳合作推出movies.google.com，在网上提供电影点播服务
* Google对iTunes 的回应是推出Google Money, 同时推出一种新的货币叫 The Google,可以与美元、欧元、日元、人民币兑换 :grin:
* 越来越多的RSS成为广告媒介。2005年创建的广告商将在2006年式微，2007年完全退出市场
Steve Rubel的预测(节选)是：
* 2006年RSS Inside正如1996年的Intel Inside
* Social commerce对想挣钱的博客有巨大的潜力。Social Commerce的典范是雅虎的Shoposphere (这似与isaac的BBCC想法暗合)
此外，Rajesh Jain对未来的趋势也有自己的看法(节选)：
* 我们生活中的四个屏幕(电视、电脑、电影、手机屏幕)正在改变
* 互联网成为计算中心
* 手机成为下一个平台
* 数码家庭是下一个技术进步的主战场
* 网络广告崛起，搜索是其核心
* 新互联网的核心是协作生产和聚合
* 网络多媒体正在成为现实
* 打电话将免费.
* 软件作为服务已经在发生
有意思的是这位仁兄关于Blog站点设计的预测：
人们将希望Blog看起来不象Blog
-网站在未来也许越来越象Blog，而Blog越来越象网站?
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IT工程师们如何获得机会[2]
您有过在多个国家不同文化环境下的工作经历，对比国外的工程师，您对中国的工程师有哪些看法？
很早以前我听我德国的老板说过一句很刺激的话，中国的程序设计部是幼儿园。当时还不是很理解，但是现在跑的国家多了，真的有这种感觉。我觉得外国的工程师普遍比中国的工程师成熟，而中国的年轻人很多时候不把自己当成年人。这是很严重的事情。我觉得这点刺激不论是初入职场人士还是中层人士都很重要。
有一个故事是这样的：有一个驯马师，要参加奥运会的马术比赛，他花了几百万美元买了马，并专门雇了三个人来精心饲养这些马，并多年训练为比赛预备。突然有一天马生病了，一查原因发现马有一种营养剂三天没有吃了。于是他问负责喂食的人，他说我知道没了，但我已经和提供的人员说过了。驯马师问，那后来怎么样？结果喂马的人说那个人没有理我.数百万美元买的马差点因为这个问题不能参加比赛。
我觉得无论是美国的文化还是欧洲的文化，当他们遇到这种情况时，他们无论找谁，甚至找最后的老板，别人不理会跳起来喊，都保证一定要给马吃到营养剂，这叫尽到自己的责任，只是说过不算是负责任。但中国人不是这样，这也是中国人失去机会的原因。
这是很典型的问题。在中国人与外国人的合作当中，常常发现这样的问题。比如外国上司对下属说，我下周一要和客户开会，你在这之前给我准备好详细的分析报告。中国下属说没有问题。到周五的时候上司问做好了吗。下属却说，没结果，不能做。外国上司当场晕倒。我觉得这是跨国企业中特别容易发生的问题，中国工程师看起来每天很忙碌在做事情，但最后告诉没有做。所以被说成是幼儿园。
中国人鼓励一种中庸之道，是一种明哲保身的态度，差不多就行了。但这是降低了一种标准。国外讲究LEADERSHIP,比如楼层是我负责的，但看到楼梯上有问题也会顺便去解决，这是LEADERSHIP,因为他付出行动，额外承担责任，并且可能为这个责任付出代价。但中国人的文化是各人自扫门前雪就可以了，但实际上这种态度不能满足现代社会的要求。
刚刚提到一点是，在工作中有太多工程师太容易说不可能.但更糟的情况是，他嘴上说可能，但是心里说不可能。这种人会造成更大的问题，就像刚刚出现要见客户时却拿不出成果来的情况。这样的人在职场上丢掉很多分数，十分影响自己的职业前景。
您对刚刚进入职场的年轻人有哪些建议？
现在很多年轻人在学校学不了对职场很有用的东西，于是对工作的迷茫，不知道该找什么工作。对于他们，我建议他们多思考、多学习、多实践。不管什么工作，只要用心去做了，就能学到东西，就能提高。有时做的过程中也会出问题，但是从问题中也可以学习，得到提升。提升之后，再学习，再实践，这样进入良好的循环，职场之路就会走得越来越宽。
在学习的时候，要带着开放的心学习。我参加过一个非常好的培训公司的培训，但是在培训时看到，有很多人虽然是花了钱来参加培训，但是却带着骄傲自满的心，这样是不能真正学到东西的。我觉得学习的时候要真正带着虚心与开放的态度学习，这样才能提高。
在这里有好几十种职位，每一种职位都可以做到总裁的位置，关键是你是否真正用心去做。比如说最初级的商品内容编辑人员，表面上看起来就是输入商品资料到数据库和网站上，但如果用心的话，会从中对产品的信息有深入的了解，也会对数据库结构，用户的需求等等都会有深入的了解。在这些了解的基础上如果能够对公司提出有价值的建议，这时就为公司创造了价值，他自己也会得到更好的机会。
但实际上的情况是，有的人做了几年还是做同样的事情，整天做机械性的复制工作。而更糟糕的是有的人做了一段时间就做不下去了，跳槽去别的工作。但跳槽不一定能得到更好的机会。我认为无论哪种职位，你只要用心去做去学习，都会做出自己的成绩，你的价值就会得到别人的认可，你本身也会得到越来越多的机会。
IT工程师们如何获得机会
您从毕业找工作到部门总监，请问您的职业生涯路线大概是怎样的？
我1992年从大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了中国第一代网络建设，从路由器配置到防火墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型，我们从ISP（网络技术提供商）转为ICP（内容提供商）,转做网络媒体，后来又转做杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年，从个人贡献者（individual contributor）到整个西门子中国信息安全部门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和领导争什么，结果领导很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO（首席技术官）的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议？
如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官（COO）,把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，最后成为首席执行官（CEO）.
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员，他们通常非常聪明，有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲，因为自己的逻辑强，所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维，所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维，所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人，遇到常常说不可能的工程师时，我会详细地问什么是不可能的，哪一个环节不可能，到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层，他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇，工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时，他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后，您觉得他们成功的共性是什么？
我接触过很多成功人士，我觉得他们的共性是学习能力极强，换句话说，今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时，有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们，但谁也不懂。我因为学过无线电通讯，所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时，主任给他们提出了非常专家性的问题与意见，句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大，我也一直保留了常常学习的习惯。
我想，对他来说，任何事情没有不可能的，只是做与不做，值不值得做的问题。而对IT工程师来说，如果职位不够好，那要问自己，是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了，一定会有前途。
这些年，我一直带着如履薄冰的心态工作，不停的学习，不停让自己进步。每学习一门新知识，自己就来到新的进步，我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描，报告出来是PDF文件。我说这种文件不行，要EXCEL文件才能更好地跟踪，分析问题。但工程师说这是不可能的，我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气，一个月时间项目进行不下去。当时到了春节，我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题，结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业，技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒，另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作，所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话，首先要懂得项目管理，然后要做好团队管理。不管什么管理，都会遇到沟通能力与协调能力，这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师，您有哪些建议？
我的观点是：一个技术优秀的程序设计师，他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到，如果在项目前期沟通不好，设计的逻辑有缺陷的话，就算技术再好，也只能造成越来越大的问题。时间越久，要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀，在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是，如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构，即底座非常稳固，越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位，这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题，项目开始一拍脑袋说，我知道了，然后按照有问题的逻辑做，到出问题时，已经收不住了，所以不得不花大量精力解决这个问题，中间变得越来越大，到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构，而且剥开来时，会辣得你流眼泪。
情商测试像就职前的预防针
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
4月10日，小董去捷达航空公司面试，这是他的第3份工作，应聘的职位是国际销售。在进行完简单的填表格之后，面试开始了。小董以为这次面试又像前两次一样，会问一些常见的问题，比如你希望的月薪是多少啊？你有哪些特长啊？再来个自我介绍什么的。结果却发现完全不一样，他被问到了两个问题。
问题一：当你进入公司以后，因为你的表现得到了领导的认可，委任你当一个部门的主管，但这个部门的员工都是老员工，对你的管理不配合，但有个任务需要你在一周之内完成，凭你一个人的能力是无法完成的，这时候你将怎么做？
问题二：当你进入公司，分配到一个部门后，发现这个部门的气氛不是很好，有分成两派的意思，作为一个新人面对这样的环境你将怎么去融入这个集体？
小董说，他当时紧张得一塌糊涂，说话都有点结巴了。特别是还碰到了这种超乎常理的问题，但面试还得进行，他只能想到什么说什么。对于第一个问题，他的回答是，要与老员工多沟通，毕竟自己是新人，很多方面都不懂，一定要虚心学习，并恳请他们的帮忙。第二个问题，小董的回答是，不加入任何一方，保持中立，可以把大家约出来一起吃饭什么的，在一个轻松的环境里，大家可能会放松，这时相互间再进行沟通。说着说着，小董也放松了不少，他觉得这些问题很有趣，看似没用，其实在现在的职场中就会碰到。
其他参加面试的人也和小董有同感，因为他们很多人也都是第一次碰到这些问题，比如有个人就被问到：当你制定完一个工作计划，把它交给主管，他非常不满意，他让你回去重新写过。但是这个计划，总经理觉得非常的好，假如你遇上这种情况，你会怎么处理这件事？像这个问题也是经常碰到的，处理起来也十分棘手，这就需要一个人的综合能力。
这也正是公司出这类问题的目的，后来，小董听说，因为考虑到公司的特殊性质，会与不同的人打交道，所以才研究出这些问题，以测试应聘者各方面的能力，特别是抗压能力。
IT工程师们如何获得机会[1]
您从毕业找工作到部门总监，请问您的职业生涯路线大概是怎样的？
我1992年从大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了中国第一代网络建设，从路由器配置到防火墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型，我们从ISP（网络技术提供商）转为ICP（内容提供商）,转做网络媒体，后来又转做杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年，从个人贡献者（individual contributor）到整个西门子中国信息安全部门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和领导争什么，结果领导很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO（首席技术官）的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议？
如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官（COO）,把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，最后成为首席执行官（CEO）.
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员，他们通常非常聪明，有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲，因为自己的逻辑强，所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维，所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维，所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人，遇到常常说不可能的工程师时，我会详细地问什么是不可能的，哪一个环节不可能，到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层，他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇，工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时，他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后，您觉得他们成功的共性是什么？
我接触过很多成功人士，我觉得他们的共性是学习能力极强，换句话说，今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时，有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们，但谁也不懂。我因为学过无线电通讯，所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时，主任给他们提出了非常专家性的问题与意见，句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大，我也一直保留了常常学习的习惯。
我想，对他来说，任何事情没有不可能的，只是做与不做，值不值得做的问题。而对IT工程师来说，如果职位不够好，那要问自己，是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了，一定会有前途。
这些年，我一直带着如履薄冰的心态工作，不停的学习，不停让自己进步。每学习一门新知识，自己就来到新的进步，我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描，报告出来是PDF文件。我说这种文件不行，要EXCEL文件才能更好地跟踪，分析问题。但工程师说这是不可能的，我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气，一个月时间项目进行不下去。当时到了春节，我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题，结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业，技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒，另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作，所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话，首先要懂得项目管理，然后要做好团队管理。不管什么管理，都会遇到沟通能力与协调能力，这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师，您有哪些建议？
我的观点是：一个技术优秀的程序设计师，他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到，如果在项目前期沟通不好，设计的逻辑有缺陷的话，就算技术再好，也只能造成越来越大的问题。时间越久，要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀，在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是，如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构，即底座非常稳固，越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位，这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题，项目开始一拍脑袋说，我知道了，然后按照有问题的逻辑做，到出问题时，已经收不住了，所以不得不花大量精力解决这个问题，中间变得越来越大，到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构，而且剥开来时，会辣得你流眼泪。
老板想要的远比我们所做的复杂
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《老板想要的远比我们所做的复杂》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当老板分配工作或任务时，第一反应是: 老板希望事情变得更复杂
老板想要的远比我们所做的复杂
在我们的日常工作中，我们总是接受上级的临时分配，让我们这样做，那样做，或者做一项工作，除了具体的任务，老板会告诉我们他们想要的结果。然后我们做了老板让我们做的事情，很多结果不是老板自动认可的，而且往往老板对我们提交的结果不满意。为什么会这样？例如，老板命令我们买一批文具，所以我们很快就去市场买回来了。
会发生什么，这将是一个很长的时间来问你的老板？ “是到批发市场买吗？” “为什么不文具批发市场吗？” “这样的文具，质量过关的呢？” “如果不使用它，可以退货吗？” “有超过比较价格，都在那里便宜吗？‘’我们可以谈论长期的合作与他们，有些价格是多少？” ......
事实上，作为下属，我们必须清楚，老板想要的比我们做的复杂。
通过分析，提交人认为：
更好的执行过程，以确保链的各个方面，没有任何遗漏;
工作效率较高，要求能在最短时间内完成工作;
较低的成本预算可以用最少的钱做得最多；
更好的结果的工作，希望能想到的下属做什么，他们没有想到的;
……
总之，领导者都希望更省心，更安心，更放心，更开心。作为下属，我们需要知道我们可以做得更好不是复杂的上司想要的，这是一个基本常识，我们喜欢还是事不喜欢接受还是不接受也罢，总之，使自己负责的工作可以被老板认可，你必须提升自己的知识的高度，因为我们的意识和行动完全掌握在自己手中。
有一个故事人们可能很熟悉。一个有两个学徒的老板打算让学徒A成为正式员工，学徒B感到不公平。然后老板说：去市场买些土豆。很快，徒弟乙买了2斤土豆回来，说20分钱一斤，很便宜..然后老板让帕达旺去市场买些土豆。我去看了土豆，发现离我们市场最近的土豆是20美分一斤，而远的人去了一个更小的18美分的市场，不仅黄瓜、卷心菜、芹菜等蔬菜的土豆有很大的价差，这是一个很好的商机。
老板说，这就是差别！事实上，同样是去市场买土豆，B学徒的理解和完成，它是只买土豆机背;和学徒装甲不仅买土豆，更重要的是，他也是了解市场，分析蕴涵商机的方式。因此，两者之间的性能差异是非常明显的，但差异不是什么老板下令或安排工作，但在自己的意识和态度。
从我们的老板那里得到一份工作任务，除了弄清楚老板想要什么样的直接结果，还要考虑我们能用我们的智慧和努力做什么，或者我们如何才能取得最好的结果。 换句话说，如果我们的工作方向能让我们的老板大吃一惊，我们就很容易挖掘我们的潜力，去做最简单，最琐碎的事情。 从本质上来说，这就是老板的期望。
了解老板想要什么比他做什么要复杂得多，会让我们更深入地思考老板是否还想要什么，尽管没有说或表达清楚，而是机械地做工作。总之，当我们接到老板的任务时，第一反应是告诉自己，老板想要的远比我们做的复杂，所以我们必须开动脑筋，调动我们的智慧去做最好的工作。
一个老鸟眼中“IT民工”的发展方向
IT行业“挣钱太容易”，“IT不像政府管房产这么严，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，没干两年市值翻好多倍，利润比地产高出几十倍几千倍，我们投入10块钱赚1块钱，IT行业投入10块钱赚1000块钱，不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”
这话出自地产界大佬任志强。时间就是在今年的3月24日的IT领袖峰会上。看了以上这段话，不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想。他们是感觉“不负恩泽”，还是愤懑的“情何以堪”呢？
作为在IT行业里混了很多年，同时又是的一个职业规划师，这段对话让我对IT人的职业发展有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业，我们昨天对其职业发展的观点，到今天再看，是否就变成了迂腐之言？
1.技术做到一定程度要涉及管理？
相信这是多数职业规划给 IT人的忠告之一。在中国，纯做技术就会很快遇到天花板，职业发展停滞不前。因此，忠告们提出：无论是做项目管理、还是参与市场管理，技术工程师、IT程 序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领，协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于，软件工程不是一两个人就可以搞定的，一个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时，一个程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢？
但 是，互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传 奇，而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只有13人。再早两个月，因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公 司，其开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队，我会再给你举我亲身经历的案例。近日，我有幸参加了 移动互联网创业团队的聚会，我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队，他们一个项目的人数不会超过5人，很多都是三人团队（一个人做UI设计、一个人做 代码、一个人做架构），而他们开发一个软件的周期一般不超过三个月！
在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的团队，至少半年周期，一大堆项目经理外加一个部门经理。
我们是否看到了问题本源。
技术转管理到底是由IT行业特色决定的，还是由大国企的企业特色决定的，还是由IT开发的内容决定的？
因此，如果你真的喜欢开发，享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话，不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难以超越的，并会为你带来财富及成就。
2.在IT行业，做产品经理很有前途？
产 品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上，我总能听到这样的观点：“如果不喜欢开发、如果不喜欢销售，可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品经理出身。”而且，两三年前，很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。（偷偷的说一下， 我也是一个小产品经理）
然则，就如同半年出现的4000多家团购网之后遇到了尴尬，产品经理这个职位近来也逐渐出现了尴尬。由于IT公司对产品经理的大量招聘，导致这个职位人员的真实水平参次不齐，很多冒这产品经理title的充其量不过是个产品助理。
技 术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度，为了一个小需求却要求技术人员直接在最内核层面进行大改动。这类动作在开发者眼里好比为了能让卫生间的风水好一点而要敲掉承重墙，他们内心面对这样的产品经理会冒出三个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品经理不了解真实的客户，他们认为产 品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者，真以为自己能做出“I疯”一样的产品，殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心，面对产品经理同样是三个字“你不懂”。
当了产品经理，不单单是对产品负责，还得学点语言，懂点营销，会玩scrum，……那个说相声的老罗都在学Andriod呢！
Anyway，归根到底是我们的核心竞争力，而非产品经理的头衔。无论我们是否是产品经理，带给企业的价值才是你的含金量。这个价值如何衡量？那就设想一下缺了你的职责和工作，整个产品、开发、市场所受多少影响，这决定了你的价值。
3.追随自己内心的方向才能学好IT？
这似乎有点像开复哥的心灵鸡汤。我们总是寻找内心的方向，然后再投入，这样看上去很有梦想的感觉。而面对IT行业无数的创业可能和迅速崛起的公司，这总给我们一种使命召唤般的情结。
不过，这里依旧存在一个小疑问。我们学说母语的时候是因为追随自己内心的方向吗？我们学英语的时候是因为追随自己内心的方向吗？我们背乘法九九表是追随自己内心的方向吗？……
我 的意思是，必须承认，IT行业已经深入到了我们生活的方方面面，它就如同我们每天说的普通话、英语，写的word、PPT一样日常。如果翻墙了解一个叫可 汗学院的网站，你会相信五年以后，我们的多数教育在线上实现完全可能。届时，会写点代码，做个网站可能就跟现在会做四则运算，会基本英语读写这样基础而普遍。
因此，无论是否追随内心，接触IT行业，学点这其中有趣的东西吧。
测测你的亲近度
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
明早要早起，担心自己不能按时起床，只好调好闹钟提醒自己。你会把闹钟放在什么地方？A.一伸手就可以摸得到的地方
B.放在耳边，方便闹醒自己
C.在听力范围内，越远越好答案
选择A：
你虽然很想拥有独立自主的坚强个性，而且凡事也表现出一副我自己来的潇洒模样，但你非常在意他人的看法。也许对方说什么你不见得会照着做，但你会征询别人的意见。因为你会觉得，听一听、问一问并不会少块肉，还给别人一个面子，给自己增加一些人际关系，何乐而不为呢？
选择B：
你总是那么人见人爱！你非得将闹钟放在耳畔，才能安心入睡，第二天才能准时起床。你具有十分依赖他人的特质，当然也由于此特质，使你拥有平易近人的性格，具有协调能力的你很容易融入团体中。
选择C：
大多数情况下，你在一个团体中都能够自然发挥你过人的领导能力，但是要绝对小心，别太张扬，这容易让你成为众矢之的。你做事干脆，拥有自己独特的风格的人。
据统计，将闹钟放的越远越不容易亲近。
老板老爸还是老大——外企国企和民企的用人观
老板、老爸还是老大
你怎么能这么对待我呢？
再一次和上司的争吵后，有人从办公室里面走出来，泪如雨下。
发生了什么？
外企的同事们都会觉得小A好笑幼稚兼不够professional (说一下中文你们会死啊)：
你们就是个雇佣关系，拿人钱财替人消灾，人家大不了给你马上开除，你不满意也可以打报告申报，为什么不能这么对待你呢？
这就是典型的外企思维——专业一点，理智一点，我们都是出来打工的，犯不着这么上心上火。
但是同样一件事情，在国企可就不太一样了。你怎么能这么对待我呢？
大家的反应一致：啊正常啊，活该啊，不这么对待你怎么对待啊，谁让你得罪领导的！你死定了哼哼！
放 在民企，尤其是小一点的民企，同事的关注度会很高——哎啊你不知道小A都哭了——每个企业都有一个内分泌怨妇团和无聊男人帮，他们会陪你哀怨给你分析，还负责向四处传小道消息——XXX被怎么样了，真是的，他怎么能这么对待他呢？你们的老大，也就是上司会比较紧张，开始着手处理此事：因为平日他正是靠着这些情感维系，才让大家愿意没日没夜加班干活的。
有趣的是，即使同是高层，外企、国企和民企对于这个事情有完全不同的看法，但是他们都有同样一个反应——我的上司还这样对待我呢！可见，这不是个案，而是个关于企业生态的事情。
外 企的文化是纯商业文化，打工挣钱，不行走人。上司上面还有高管，高管上面还有洋人，洋人上面还有董事会——都是出来混的，谁也别太为难谁，按照规则办事吧。比如在沃尔玛就有这样的文化：你可以越级上报，提对于你直接领导的意见，但是需要同时抄送给你的直接领导。换而言之，在外企，你面对的是一个货真价实 的“老板”。
民企的文化则很大程度则是江湖文化，民企 的员工平均收入比不上外企，而稳定则比不过国企，他们大多为了事业、自由或者氛围而来。在这里，老板有一个类黑社会的称呼：“老大”。看看华为的任正非和 阿里巴巴马云就知道，成功的民企的老板强烈影响着公司的战略、企业文化和团队价值观，这就是黑社会老大干的活——梁山好汉去聚义堂，古惑仔跟陈浩南，不是 为了分钱，而是和哥哥们呆着舒服痛快，一起做点大事也！在民企，老大的风格（俗称企业文化）很大程度决定你的发展——风格类似的被提升，而风格不同的则被 疏离——你不适合这个帮派，还是跟别人混吧。
国企的文 化则很强大的是家文化——还是皇阿玛那个家的文化：为了维持稳定，纲里伦常是一切的关键。国企的资源往往从上头分配而来，所以只要盯好上头，一切皆有可能，而把关注点放在下面，则是件经济学效用较低的事情。所以国企的员工们往往得稳定而失自由：八面玲珑叫做有大局观，体恤领导叫做工作能力强。家中以父为 天，一切资源、能力的都是他调配而来。这种情况下，上司其实就是老爸。
有人感叹说今天的社会官官相卫，这 是典型历史没学好的表现，从汉朝开始，中国就有“亲亲得相首匿“的法律。也就是说，老爸犯法，儿子不举报也不违法; 儿子出事，老爸不举报也不违法。如果举报，处理完你爸以后，还要回头处理你“不孝”之罪。那什么时候需要举报呢？除非儿子或者老爸有造反之心，触犯了更高的老爸：皇帝，这就必须举报了，否则？诛九族！你懂了吗？翻译成现在的说法就是：上司出事，下面不能报。下属出事，上面可以护。贪污腐败出事的自己注意点啊，可别闹到上面去了——什么时候 必须把你抖出来？就是你都闹到上面去，我的派系就被连锅端了——只好牺牲你啦。相隔两千多年，这些规则从明转暗，却依然健在。相形之下，我还是觉得汉朝人磊落，这事人家敢直接写到国法里去，木有潜规则。
老板、老大、老爸，这就是企业的三种文化。各有利弊，关键是你自己适合哪个？
对老板再professional一点，对老大再意气相投一点，对老爸则再服从一点。老板会给HR发邮件给你加薪升值，老大会拍着你肩膀给你更多机会，而老爸则会默默给你分配很多好处。好员工干得心安，好兄弟（姐妹）干得痛快，而好孩子则干得安稳。
你要哪样？
当然，近年来，民企开始做大，外企开始本地化，而国企和事业单位则慢慢开始务实，我希望看到这样的一个未来，老板公事公办的脸开始微笑，老大脱下斗篷换上正装，而老爸们，终于能够俯下身子，多看看我们。
出来混，都不容易啊。
对IT行业年轻人的建议
1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。
2.在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。
3.专业无冷热，学校无高低。没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜，也大可不必因为你的学校不好或者专业冷门而自卑。
4.千招会，不如一招熟。十个百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十项工作每项都会做百分之十，那么，在用人单位眼中，你什么都不会。所以，你必须要让自己具备核心竞争力。通才只有在专才的基础上才有意义。比如说你会C语言但是又会JAVA，还会C#，不如自已把JAVA的整个部分全都搞明白，要让深度达到才行！
5.不逃课的学生不是好学生。什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样。一定要掌握学习的主动性，不要像读中学一样被老师牵着鼻子走。逃课没有错，但是不要逃错课。同时，既要逃课，又要让老师给高分。
6.大部分女生将电脑当成了影碟机，大部分男生将电脑当成了游戏机。大学生要掌握必要的计算机操作能力，但是，很多时候电脑会成为浪费时间的堂而皇之的借口。有电脑的大学生非常多，可是，这中间很多人可能大学毕业的时候还不会Excel，不会做一个像样的PPT。
8.做事不如做人，人脉决定成败。一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。一个人具备多少能力，不只是说他一个人的时候能做什么，还包括他能通过别人做什么。一个人赚的钱，12.5%是*自身的知识，87.5%则来自人脉关系。三十岁以前*专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱。所以，请好好珍惜大学期间建立起来的人脉关系。这几年你认识的朋友可能会是你毕业以后最可宝贵的财富。
9.互联网固然威力无穷，但是，如果你沉迷于网络聊天，或者沉迷于网络游戏，浪费的金钱倒是可以弥补，荒废的青春就无可追寻了。轻舞飞扬已经红颜薄命了，而痞子蔡却继续跟别的女孩发生着一次又一次的亲密接触。对于很多大学生而言，网吧就是一个血淋淋的黑洞。
10.爱情是不期而至的，可以期待，但不可以制造。花开堪折方须折，莫让鲜花败残枝。一个有一万块钱的人为你花掉一百元，你只占了他的百分之一；而一个只有十块钱的人为你花掉十块，你就成了他的全部。
11.研究生扩招的速度是30%，也就意味着硕士学历贬值的速度是30%。千万不要以为考研究生就是积极进取的表现。对于很多人而言，考研不过是一种消极逃避的方式罢了。对于绝大多数人而言，读研究生纯粹是浪费时间浪费金钱，立志从事科研、学术的人及其他少数人除外。
12.不要一门心思想着出国，更加不要迷信外国的月亮比中国圆。削尖脑袋记GRE词汇很可能是一件非常愚蠢也非常可悲的事情。既然全世界的公司都想到中国的市场上来瓜分蛋糕，为什么中国人还要一门心思到国外去留学然后给外国人打工？
13.人才网人才市场就是一个地雷阵。通过多种方式求职固然没有错，但是千万不要饥不择食。只要用人单位一说要你交钱，你掉头就走便是了。
14.求职简历必须突出自己的核心竞争力。求职的时候大可不必像严守一那样有一说一，必要的时候恰到好处地说一些谎言是非常有用的。一份求职简历只要用一张A4纸做个表格就足够了。很多女生的求职简历就像是写真集，不但浪费钱，而且对求职毫无用处。面试其实是有规律的，每次面试的时候只要背标准答案就行了
15.垃圾是放错位置的人才。所以，在找工作的时候一定要把自己放到那个让你成为人才而不是垃圾的职位上。当然，前提是你要知道自己究竟想做什么、究竟适合做什么。世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。骑驴找马固然没错，可是，并非随便找一头驴就能找到千里马。所以，一定要重视第一份工作。
16.大公司是做人，小公司是做事。进入公司工作以后，必须尽快融入写字楼政治。职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。在写字楼的政治斗争中，一定要学会自我保护。
17.瘦死的骆驼比马大。撑死胆大的，饿死胆小的。一定要有创业的勇气和魄力。如果你一只满足于给别人打工，那么，不管你工资多高，永远都只能是一个可怜的穷光蛋。就算月薪2万，在深圳上海那种地方，一年的存款还买不来一个小小的洗手间。
18.大学期间一定要多去图书馆多去自习室。很多书你现在不读，一辈子就再也没有机会去读了。虽然不是每本书看了都一定有用，但是，因为你不知道究竟哪本书以后会有用，所以只好多看书，并且抛弃那些过于功利的想法。尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。
我能做些什么，来为不可预测的事做准备？
在某种程度上，你可以做任何准备;您可能没有一个明确的答案，但你可以制定一个策略，即使它只是理清你的想法和呼吸。在这部分中的所有问题都是不可预测的，但它们代表了一些常见问题，如果不出意外，它可能使你烦恼。
我能做些什么，来为不可预测的事做准备？
你是如何应对焦虑的？
知道焦虑的来源是一半的战斗，虽然我不是说你需要治疗在面试中表现良好。然而，这一切都与控制有关。一个好的解药是准备和专注于你想说的，而不是可能发生的事情。如果你担心他们可能会问的问题，检查工作描述，写你自己的问题，然后练习。如果你担心你会迟到，请在前一天晚上到那里。。。等等。
如果你找到一份工作，但要参加即将面试另一次采访中，如何告诉你的第一个雇主吗？
你可以考虑从一开始就把真相告诉第一个雇主，也就是说，你申请了一些工作，然后他们就准备好了。如果你告诉他们，他们真的不想听你想要一个更好的提议，他们不想认为你只是犹豫，决定做什么。如果你想开放，礼貌，冷静，清醒。它可能会告诉他们，你难以下定决心，也许它就会下降到这个位置。另一种选择是要求时间考虑他们的建议，但强调你仍然非常感兴趣。这些公约因部门而异。有些人被用来给人们一个星期来考虑报价。其他人，如教学，常常希望人们在那里做出决定。
如果你不明白一个特定的问题，但你必须学会，学会正确的能力，那么你如何说服专家组呢？
在这一领域，展示技能和能力证据的能力至关重要。在你必须学习和应用新知识的地方，尽可能多地头脑风暴（在工作中和工作之外）。你如何处理它，你如何运用你的主动性，谁帮助了你，结果如何，你会用不同的方式来做吗？简而言之，把这个例子分成几个部分。
在10分钟内完成面试报告（他们想在5分钟内学会什么！）
理想情况下，雇主会告诉你具体的工作，以及人员规格的能力和方面正在通过演示测试。演示文稿的内容通常是第一次访谈的主题。如果你只有10分钟，沟通和建立和谐关系的能力可能是评估的主要方面。试着找出你要展示的是谁。通常是潜在的同事；有时你会被要求想象这个团队是一个学生或一个典型的客户群，这样你就可以适当地调整你的风格和内容。充分发挥自己的长处，做好自己。
我怎么知道我愿意接受采访的人？
一个好的团队主席会在问题开始前承认情况的奇怪，这会帮助你得到保证。记住，他们只能根据你听到的来给你打分，尤其是当你面对外部候选人时。所以不要假设他们知道。如果你不觉得自己暗示工作做得不好，也很难被邀请提出改进建议，特别是如果前任在职者正在进行小组讨论——而且确实是这样。你可能会承认到目前为止的重大改进，然后解释你如何可以在这项工作的基础上，在未来。
我该如何对付激进的面试小组？
敌意采访的日子是过去的事。那些不笑的人，都有坚强的声音，如果你唠叨太久而激进的人会打断你的话。有限的面试时间，通常是45分钟，也意味着后续问题可以很快提供，有时会感到不舒服，尤其是如果你没有充分准备。当然，学术采访要求你放弃你的论点，他们可以粗鲁地做。最好的建议是关注所要求的问题。通过要求朋友以正式和商业的方式提问来准备。
测测你的事业心有多大？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《测测你的事业心有多大？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每天营营役役的忙碌生活，令人身心疲累，一到假日就应来个大解放，尽情玩乐。有些人喜欢到游乐场玩玩机动游戏，刺激过瘾；有些人则选择泡个舒服靓SPA，一洗疲劳。你又会选择到哪些休憩场所纾缓压力呢？
A.木屋水疗
闲时喜欢到南洋情调木屋浸SPA的你，懂得让自己的身躯放松，享受跟心灵沟通的舒畅，反映出你对物质享受并不留恋。你在事业上的斗心不大，只会安守本分，因为争名逐利非你所愿。虽然你对自己有要求，但定位不高，做事做到刚刚好合格是你的人生座右铭，令你缺乏动力向前迈进。
B.田园农场
选择到田园农场的你，是个能兼顾事业、理想和家庭幸福美满的人，你觉得家庭和事业同样重要，不能二择其一。在工作上，你精力充沛，魄力过人，是愈忙愈精神的代表人物。但一回到家中，你就会抛开工作，享受天伦之乐，不会把工作压力带回家，这让你在家庭和事业上都如鱼得水。
C.人文庙宇
虽然你喜欢到传统的古庙旧物或庙宇游逛，然而，这并不代表你是一个思想守旧，只会持保守态度的人。相反，你的事业将不会循着前人铺好的规则走，而且你的内在风格独特，将创造一番不同于社会现状、主流的事业。你在创业方面会有很多新鲜构想，你的新意将把事业推向高峰。
D.主题乐园
爱到主题乐园的你，对事业早有一番期许，希望自己能够达到较高的社会地位，亦憧憬自己的经济能力能够高人一等。你是典型事业心极重的人，家庭、爱情、友情等只会沦为你为事业拼搏过程中的附属品，当你达到一个目标后，又会继续挑战更高层次，事业心和野心也会逐次提升。
IT印象:我身边的IT行业从业者
按我对他们的认识先后顺序来说，随便选几个，每个代表我认识的一个类型：
A 君： 96 年认识的，到现在已经 10 年了，我的看法就是：智商一般，努力 100 !，呵呵，属于天赋不高，但绝对努力的那类型。语言也学了好几种，从最早的 C ， C++ 开始，到后来的 DELPHI ，在用友成都代理处也做过开发工作，不过一直做得非常辛苦。现在到深圳做销售工作去了，感觉他选择程序员这条路没选对，浪费了很多青春。(很多朋友也看看自己是不是适合做程序员咯?不过确实不行，我个人认为不如转行做销售来得好，这个也是我说 A 君的意思。)
不适合做技术，就甭做 (偶 10 年前发现偶不适合程序设计，所以就一直要求自己不要去学习编程，虽然偶对编程不懂，但学校和实践，却让我对一般的编程思想有了很多了解，这个对实际的工作倒也有很大用处。呵呵)
不编程，不代表你不需要了解程序设计;写代码，不代表你只需要会写代码!!!
B 君： 93 年就认识了，呵呵，初中同学。 99 年上大学，开始自学 HTML ， CGI ， ASP 。他的大学生活非常丰富，除了学业外 ^-^. 在大学阶段，自己鼓捣了一些小程序，对网站开发有了不错的功底。结果到现在大学本科毕业证还没拿到，也没去操心拿(个人原因，懒，另外不去争取，自己放弃了，没管，呵呵，很潇洒吧? 偶很佩服他，不要就不要了，呵呵，不知道这里有多少这么潇洒的家伙。)。毕业后不久和我一起，开始做一个项目，这个项目最终失败了，到现在那个网站都还能正常访问，但商业运作没成功，主要是没钱，一直没钱(刚毕业没多久，能有多少钱呢?)但这个项目让我们两个在网络这块成熟了很多。不管是商业方面的，还是技术方面的。这个时候他熟悉了 .net ，从 ASP 转到 .net 环境。现在自己在一家公司负责一个项目，很不错。
他的特点：聪明，学习能力强，有商业意识，能独立负责项目的各个方面，解决问题的能力非常好。
所以，在 IT 行业，他现在走得应该是非常不错的。因为不仅在技术上，另外在技术之外，譬如说运营方面，也不错。是个综合的人才。将来的前景应该非常不错。呵呵 ~~ 比 A 君会强很多。
我提 B ，主要是想给一些朋友个建议：学技术，专技术固然重要，但技术之外的东西，我认为是一个程序员更应该了解的。你设计的系统，不仅仅是一些代码组合起来的东西，它更是和商业，和客户需求等等结合起来的东西。做出来的东西要有价值，你必须要明白这些技术之外的 ..... 建议大家在写代码之余，多研究一下其他的东西。
C 君：呀， C 君写谁呢? 呵呵，提一提吧。他一位牛人，不是一般的牛人那种，呵呵，不能说太多了，说太多了就不好了。
只谈谈我对他的认识：我和他有过一段时间的共事，呵呵，简单来讲，他接触网络，网站建设的时间比较早， 97 ， 98 年就开始了，聪明，学习能力特强。有自己的计划。将来呢，我也不知道他将来会怎么选择他将来的路(博士头衔他好象已经选择要去选择了)。只是像他这样很早就有机会接触网络，深入学习，并且也特聪明的朋友，应该不多。他走的方向和咱的也不一样 ，呵呵，没多少借鉴价值。但要作为 IT 从业的一个代表提提。呵呵。
D 君：写了 C 君，就一定要写写 D 君了，因为和 D 的相识，是因为 C 的。 D 君接触网络技术的时间就很短了，到现在， 2 年左右吧。直接学的 C# ，不会 ASP ，呵呵，但是 D 君的人格特质应该决定了他现在的状况：诚实，稳重，大方，责任心强说白了，就是好人一个。呵呵，这个好象和技术关系不大? 不过我认为这个关系还是蛮大的。因为他的性格，加上自己的努力，现在 C# 水平也很不错。他的执行精神是非常优秀的，不过我觉得他应该再多思考一些技术之外的东西，因为只懂技术，并不能做出一个非常优秀的产品。在执行的同时，也需要有自己的想法在里面才好。
说 D ，因为 D 应该代表了很多程序员朋友，技术都还不错，但还不是顶尖，还缺乏一些商业意识，就是想告诉大家，不能只管程序开发，还应该多考虑些程序之外的，这样对你的程序开发才更有利。
E 君：也拿个代表出来。用一句他自己对自己的评价：就一个网络骗子!!! 呵呵，这个是我和他闲谈的时候，他自己用来形容自己的。为什么呢?因为他这两年，一直是在给企业做网站(低技术含量)，他的客户喜欢他讲一些他们听不懂的东西，才给单，所以成了一个网络骗子，说的很好，但只能忽悠外行，内行一看就知道没什么含金量那种。相信也有很多朋友和 E 君有过相同的经历，呵呵。他一直在想着转型，可到现在还没有找到好的出路，比较迷茫。技术方面，他不可能有多大的提升空间了，这个他自己非常明白。现在也一直在忙着转型，忙着给自己找出路，不能让自己死在这条路上。呵呵，建议这种情况的朋友，尽早考虑出路。 E 君除了技术，还能做业务，呵呵，将来应该还是会比较不错的，不是一个死搞技术的人。
F 君：说说他吧。因为他相对而言，还算个成功的。此人现在和我还有那么一点点联系(公司方面的，呵呵，就一点)他 2000 年就开始做网站了，但此人技术实在非常一般了，虽然从 2000 年到现在了，仍然就会 ASP ，自己公司的站点，就用别人的系统，拿来改改，比如现在自己公司用的，就是用其它网站的系统改的，前几天搞了个日文网站，也是找了个 BLOG 改的，剩下的就是让公司的日本 MM (呵呵，黑胖的一个日本妹妹)加内容，就完事了。呵呵 ~~~ 但是 ~~~~ 别人做的网站，更重视实用，为了公司业务的需要，提供网络支持。在推广方面也很重视，去年在 BAIDU 就花了 1.2 万。网站也为公司带来了很好的经济效益。
之所以说他，想说一个道理：技术不是第一位的，虽然技术非常重要，但商业运营更重要。不要把自己看作一个技术员，如果你认为自己只是一名技术员，那么几年后，你仍然是一名技术员。但是我们的 F 君，就懂那么一点点 ASP ，就从一个非常一般的技术员，现在是一家公司的副总，股东。资产应该不多，但也是用 10 万单位计算吧。从一个技术员，到一名股东，就靠那么些 ASP 技术吗?并且到现在，他的网站仍然是用的 ASP ，仍然是用别人的东西改改。真的就是这些吗?肯定不是，更重要的是他用别人做出来的东西，结合了市场，实现了价值。所以我们每一位程序员朋友，其实都可以成功的，但第一步，就不要仅仅把自己局限在技术这个框框里面。
G 君，再说说他吧。现在他是我的合作伙伴。此人会简单的网站设计，但不会编程，主要是美工部分。但是，他不是一个简单的美工，美工的同时，也是一个网站设计人员。更多的是思考网站应该是什么样的，应该提供什么服务，以后的方向是什么。他放弃了他研究生的专业方向，选择从事 IT ，从事我们现在这个项目。他现在也是一名 IT 人了，虽然不是写代码的。所以我认为有必要也提提他，因为在提到的几个人当中，他应该也要代表一部分人群。
特点：美工好，商业意识强，随时了解掌握行业动态，能为公司发展提供建议等等。
其实，我觉得，很多朋友，应该也向这个方向去努力，在技术的基础上，同时发展技术之外的能力。
H 君： 最后一个了。是一个老板，呵呵，还和我同姓，关系不错。 50 岁了，只比偶老爸年轻一点点，晕!!! 严格来讲，他不算是 IT 人，因为他不是从事 IT 行业的。但是他将他的行业和网络很好的结合起来，网络对他的传统业务提供了非常大的支持和辅助作用。并且在网络上投入很大的精力。并且在新技术的采用上也非常积极。(已经和增值业务相关了)现在，在他这个平台上，他马上要通过他这个网络平台，发展全国的分站点，将传统业务和网络完美结合。可以这样讲，他通过这个网络平台，才能实现走向全国的目的。并且相信他能一步步稳定发展。(现在他每年的会员费收入都有几百万，当然不是纯靠网站，而是传统和网站结合的结果，通过网站，已经整合了当地的一些同行资源，现在网站功能的升级，能为他走向全国提供必要的支持)。
我提 H 君，好象和我们大家没有什么关系。非也，我想说的一点是：网站对传统行业，确实有非常大的推动，辅助作用，传统行业业务，结合网络，将能发挥更大的作用(要你说? 这个道理哪个不懂?呵呵 ~~ 我知道大家都懂，但我还是要唠叨唠叨，别砸我 ~~~ ) 我想再提一点的就是： 我们程序员，平时如果能多考虑些，能把自己当成公司的老总，站在他们的角度多考虑些：我们公司的业务是否需要网络呢?网络这块是不是可以改进优化，达到更好的效果呢?我应该怎么做，才能实现他们的价值呢? 就是叫大家，别只盯着屏幕写代码，多考虑些屏幕之外的东西。我个人认为： 现在这个社会的成功，写代码是很难实现的，更多是代码之外的东西才能让你成功，才能让你有车有房。 写代码，对很多朋友来讲，是成功的的必要条件，但不是必要充分的条件。
还有一些，就不说了，太累了，这段时间对着电脑，盯屏幕的时间太长，眼睛疲劳得很。现在都是闭着一只眼，另一只眼虚着在打字。哎 ~~
在这里也提醒一下大家： IT 人要主要保重自己的身体，砸 IT 人已经很辛苦了，要学会爱惜自己。
PS ：好几天前就说要去买付羽毛球拍，空余时间运动运动，都没搞定，郁闷。新公司这边一定要把体育锻炼形成公司制度，严格执行!!!!
我今天一直在强调我自己的一个观点：我们技术人员，应该多了解，多学习，多实践技术之外的东西，这个才能让我们更成功。
IT职业人士的三个阶段，IT人士必看[2]
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。IT行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道路做一个明确的规划。学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据IT产业的特性，可以把IT人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25-32岁，33-40岁，40-65岁。
第一阶段-积累和发展期
在25、26岁时，有两三年基本的经验和能力，为自己准确定位就开始成为首要的事情。如果选择终身打工，就要很清楚自己每一阶段要获得的收入，要做到的职位，下一步需要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己，就要考虑可能转换工作性质。同样一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会尊重和重视他们，让他们有发挥展示的机会。25-32岁之间是不断积累的阶段，这一期间可以迎来IT人打工的最辉煌时期，包括地位和收入。
第二阶段-成熟和挑战期
基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管IT企业对流动资金的要求比一般企业来说并不算多，同时对于其他综合管理的能力来讲，也并不是最高，但IT人士的专业性，往往束缚他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的，一种是有全面掌控能力的人，一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理；绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性，并具有商业化应用的可操作性。
即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能，尽量在交互产业、交互技术、交互领域去发展，不要盲目多元化构思创业，一定要进行充分详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期，IT人士的人生目标和组织的目标得了最后实现的机会，是他职业生命的延续，在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角色，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。
第三阶段-衰退或辉煌期
审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段，如果已经创业就应该排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期，没有什么新的驱动力，对现状妥协或者是转变工作角色应该是不错的选择，可由走技术路线，转向行政管理路线。
IT职业人士的三个阶段，IT人士必看[1]
距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐，这里是传说中的太阳神阿波罗的驻地，但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句传世名言：人啊，认识你自己！.很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我，不清楚自己真正想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。
特别是在IT这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与颠覆，裂变与整合，竞争与合作，IT人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的IT人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。
相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优势群体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，自由广泛的挑选工作，并充分应对工作；另一种人是弱势群体，不得不为在继续职场生存而担惊受怕，被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业道德，对曾经服务过的单位也会给予很高的评价，不会随意评论原单位的某些不当之处。
一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积，特别是IT这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以，对以下三个问题要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯路线。
（1）我希望往哪一方向发展？（2）我正在往哪一路线发展？（3）规划和目标者的适合我吗？要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
需要考量的、与职业选择相关因素有：
（1）性格与职业的合适度：团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支配性等。
（2）兴趣因素：偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。
（3）能力条件：语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
（4）外部因素和附加条件：所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。
