工作经验不是IT人才唯一素质。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
从今年的宏观经济形势可以看出，中国IT行业受国际金融危机影响较小。相关数据显示，中国IT产业在2008年的复合增长率是22.4%.有专家表示，国内庞大的内需市场以及国家陆续出台的各种优惠扶植政策，将有效地减小国际因素的影响。电子信息产业又是国家十大振兴规划之一，软件外包和信息通讯领域将是国家重点扶植的对象。我国IT业还在稳步前进，随着3G时代的来临和软件开发平台的建立，企业对IT人才的需求有增无减。
但并不是只要学的是计算机相关专业，企业就需要。力资源部负责人在总结IT企业面向校园招聘的人才情况时说：近两年IT企业需求的研发类职位，在校园多数是招一些学计算机、数学等相关专业的学生。这一两年，根据企业发展需要，也面向校园设立管理培训生等管理类职位。
从任何一家信息技术公司的招的条件中都可以看出，对IT人才的选拔无一例外要求3~5年工作经验。一般的技术支持工程师或网站服务器维护员工作经验要求比较低，要求1~3年的工作经验，而研发项目经理和高级软件工程师等技术性和研发性很强的职位则需要5年以上的工作经验。
某大型网站今年招聘了1500人左右，其中40%是客户服务等服务性质的岗位。另外40%的技术人员，因涉及专业内容，各个企业都是秘密招聘，不便对外透露具体情况，但可以肯定的是技术开发团队招聘很严格，除了过硬的技术基础之外，还要求有两年甚至4~5年的IT工作经验，应届毕业生很难满足需求。新闻发言人告诉记者，公司核心技术人员不是通过一两个月的培训就可以胜任的，没有四五年的工作经验拿不下来。
这里提到的经验不单指在岗位上的工作经验，公司用人会考虑他们在学校期间参与的项目建设和各种竞赛活动。如果和工作相关，结合密切，也算工作经验。就企业招聘要求的工作经验向记者解释道，当然，最好是在岗位上的经验。
据负责人介绍，搜索引擎技术是目前信息技术领域里最核心的技术之一，但搜索引擎技术属于典型的交叉学科，涉及计算机处理、云计算、计算机存储、人工智能、信息处理、交叉语言检索、多媒体检索等多个技术领域，较为复杂，在中国现有的高校教育体系中，搜索引擎技术培训领域尚属空白。因此，每年从高校毕业生中选拔出优秀的人才之后，还会为这些人才提供尽可能多的实践机会、培训和指导，以弥补他们在经验上的不足。
IT行业大部分工作靠项目完成，每个项目都算一项工程，需要多人合作完成，只会埋头编程的人员很难适应企业需求。
大公司选择人才时有三个标准，沟通能力就在其中。对企业来说，研发就是一个项目，围绕这个项目要有项目管理，要有很多人参与，这就需要有相互的沟通和合作。因此，这些素质对于研发人员来说，也非常重要。人力资源部负责人向记者解释道。
IT行业国际化明显，跨国交流频繁，一般企业都要求英语交流能力。英语水平是IT企业人才的必备条件，几乎所有信息科技企业在招聘人才时都会注明英语至少要达到四级水平。而对于大企业来说，对英语水平则要求更高。微软在亚洲招聘的软件开发工程师和项目经理等则要求过硬的英语听说水平（Strongwrittenandoralskills）,除此之外还要有到国外工作的能力和国际交流经验。
向记者透露，IT产业需要全球眼光的人才，所以一些大的IT企业，宁可从国外招人，他们的核心研发人员有不少都是从'硅谷'挖来的人才。
随着越来越多网站的兴起，懂电子商务的IT人员成为企业期待的人选。对于大学生而言，需要转变观念，意识到创业是未来就业的主要方向。我们公司技术开发团队对IT人才的需求有限，主要的方向是给他们提供一个平台，让他们利用自己的技术、知识去实现自主创业，自主开发。我们更多地需要具有创新能力的人才。
企业更需要具有创新精神和适应能力的人才。
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企业如何看待应届大学生的工作经验
企业如何看待应届大学生的工作经验
网友：很多公司招有经验的人，作为大学生，我的工作经验很少。这样的话作为大学生来讲怎么办？怎么跟社会上有经验的人竞争？
许国庆说:去年十月底我和北京大学就业指导中心的刘钟老师我们一起写了一本书叫做《无领到白领》，包括毕业生研究生的就业技巧，里面搜集了很多中外著名企业包括微软、IBM、宝洁公司、普华等人力资源经理和资深经理 求职 方面的点评，之后到很多大学去给他们讲这些。
我们发现一个问题，很多学生说我没有工作经验，那么我跟大家说一句话， 找工作 找工作 ， 招聘 经理也在 找工作 。他面对几百个人上千人 求职 的同学，你如果 简历 上稍微有一点工作经历，哪怕是 兼职 ，哪怕是暑期工作，学校工作，当个班长或者生活委员，总比一点儿没有工作经验的要好。如果现在不是应届的，而是在校大一到大三或者研一、研二的，建议多做一点儿 兼职 工作，哪怕是免费的。
招聘 经理找工作，知道你有社会经历，这样才比较容易说你听得懂我在说什么，有点工作经验，能适应企业说话的语言和方式对话。另外毕业有点晚有一个快的方法，回忆一下你做过哪些社会工作，比如担任社团或者班团班的职位，你可以总结一下，人家说工作经验，没有说教育工作经验还是社会工作经验，通过这个相对于你没有这么写卖点多一些，竞争力强一些，相对于完全没有工作经历的人你也有一些相对优势。这是我的建议。
主持人李说:各位做企业的肯定在这方面有一定的体会，有过一些经验的人要比没有经验的人更适合于在企业做。
吴白莉说:不一定。我觉得刚才胡总说的情况我很赞同，从我个人经历来看，我可能会更看中曾经做过志愿者的人。企业对于新人来讲最重要的是看他的态度，很多事情是从基础做起，态度比技能更重要。志愿者至少给我一个感觉，他会不计名利的，有一种奉献精神的，有公益心来做事情，只要他有这种愿望。我在读很多 简历 的时候，如果说他做过很多班长我会看，我觉得他工作能力上可能会好一些。
如果让我最打眼的还是做志愿者，去西部做了一年志愿者，做教师带了多少个孩子，后来为什么延期半年。这样的人不管什么情况，可能会跟他做 面试 ，而且志愿者对学生来讲是最容易做到的事情。不是要以挣钱为目的，只要愿意去做，很多学生说我没有这个关系那个关系，不可能去实习，这都有可能。但是做志愿者作公益性的事情，很多企业比较看中。尤其对比较注重团队合作的企业，讲究奉献精神的公司会比较看中。同学们可以想想，这样的机会是挺多的。
主持人李说:下面我们联线一下上海的顾培芳女士。你们公司 招聘 的途径主要有哪些。
顾培芳说:我们是上海微星工贸有限公司是台湾微星股份的大陆子公司，我们从事IT业的配件和准技术产品的销售和技术服务工作。我们这边有一些关键性的岗位专门留给应届大学毕业生的。在这个招聘过程中我们经常会采取两种途径，一种会跟当地比较知名的网站，比如中华英才等类似知名网站进行应届毕业生的招聘宣传，我们会设定一个专门的应届毕业生 人才 库登录进去。另外一种形式是我们公司比较特殊的情况，我们公司每年有两次，上半年一次，下半年一次有校园活动。我们人事部门到大学校园里面做招聘演说，现场可以让有兴趣的同学就投 简历 给我们，我们也现场解答，我们经常采用这两种方式。
毕业生就业难 难在“没工作经验”？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
贵阳市在9月份举办了2008年高校毕业生就业服务月活动。在现场招聘会上，很多大学毕业生都感叹：就业难，难在没有工作经验。
张静是贵州师范大学法学专业2008年毕业生，她找了几个月的工作，发现特别难。她告诉记者，现在用人单位都喜欢有工作经验的人。
张静说，她只经历了两个月的短期专业实习，还没熟悉实际操作又走了，在校期间也参加一些社会商家的促销体验、给学生上过家教、发过宣传单等，但用人单位是不需要这样的经验。她在人才市场里逛了一圈，发现与法学专业相关的职位就一个，并且要求硕士研究生学历。于是她决定应聘澳门老人头服饰有限公司贵州营销中心形象导购。
20分钟后终于轮到她，进去后很快就出来了。他们招聘的是有品牌服装销售经验者。她看上去满脸的失落，明天再来看看。
记者随机采访了计算机、管理、广告等专业的10个毕业生，他们的回答与张静的看法一样，用人单位看重的是有没有相关的工作经验。
相关工作经验越来越多地出现在用人单位招聘简章职位描述中。记者在招聘会现场随机调查17家用人单位发现，在63个职位描述中，要求有相关工作经验的占75%。具备一定工作经验的白纸黑字似乎也是铁板钉钉。
贵州银都特种铝酸盐有限公司工作人员表示，因为都是部门紧缺人才才来招聘，所以想招不培训就可以工作的人，他们作为特殊行业，仪表技术员，成本会计等专业性强的岗位是要求有工作经验的。记者在现场发现，管理岗位、营销岗位等对工作经验都比较偏重，有些连最基层的工作也要求有工作经验。
大学毕业生就业难，真的只是遭遇经验门的结果？贵阳市人才市场常务副主任刘润生分析道，应届毕业生就业难，不只是难在没工作经验，有的是毕业生在就业时存在一种倾向中心城市的现象。我们的一些治金、化工等生产型企业位于郊县、但毕业生不愿意去。中心城市发展空间大、平台宽，地级城市就业面窄，发展受限制。贵州广播电视大学应届毕业生张芳说。另外，刘润生认为，就业时，部分大学生好高骛远，放不下架子，一进职场就要求管理职位，完全没有根据自己的能力进行准确的定位。
有经验者优先，没有经验者也可以试一试，三分之二的毕业生都被经验吓了，看后转身就走，严重缺乏自信。武汉元大生物科技有限公司贵阳公司工作人员杨先生说。他认为，一开始就缺乏自信，我相信他们在以后的工作中更加缺乏自信。
那么，应届毕业生工作经验又从何而来？刘润生说，高校应该强化见习实习环节，紧紧围绕市场需求来开辟见习实习基地，给高校的毕业生做好经验储备。
贵州师范大学教授、国家高级职业指导师吕国富认为，应届毕业生要把参加的社团活动、社会实践、教育实习、就业见习等视为工作经验的来源，在就业时要通过言谈表现出自己已有的经验。同时，用人单位不要为缩短人才培养周期、降低人力资源培训成本，不愿耗时耗资为应届毕业生提供培训，更不要以缺乏工作经验来搪塞应届毕业生，他们应当承担起社会责任，为社会分忧，并且也为自己第二梯次的人才队伍储备力量。
毕业季：工作经验到底重要不重要
很多大学生毕业都找不到工作一位即将毕业的大学生网友在找工作屡屡碰壁之后愤怒地脱口而出：“出诸葛亮出山前也没带过兵！凭啥我工作就要工作经验”。
很多大学生毕业都找不到工作一位即将毕业的大学生网友在找工作屡屡碰壁之后愤怒地脱口而出：出诸葛亮出山前也没带过兵！凭啥我工作就要工作经验。
毕业了处处碰壁因为自己没有工作经验
小袁坐在街沿木然的看着人来人往手无力的挥着手中的报纸漠然的驱赶炎炎夏日所带来的烦闷更多的是心中的愁闷无奈的问自己：明天在哪呢？大学毕业十多天了工作一直没落实口袋里的钱越来越少节约、节约、再节约可每天的吃住不能少啊。
又一股热浪袭来手中的报纸又不停挥舞几下也不知在挥舞什么。这烦人的夏天这烦人的鬼天气。
每每打开报纸的招聘专栏目光流过那低廉的条件那诱人的薪金平如弘湖的心动了；当流览到最后一行心冷却了从事本工作两年以上。两年？我刚毕业何来两年之谈？这该死的两年。即使带着自信来到聘用单位接待小姐温文尔雅一声：先生回去等候我们的通知。而石沉大海杳无音信可你却还抱着一丝希望等着唉！
每每来到人如潮流的招聘会面对适合自己的岗位焦急的、忧虑的心情又有着一丝希望熟练而又专业的回应招聘工作人员的简短询问。在一切似乎完结的时候工作有些眉目的时候冷不丁空气中飘来一句：你从事本工作几年了？几年？刚毕业能有几年？面对无数次同样的询问心在下沉酸酸的无力揪痛着那种酸痛好轻好轻的揪着。
只不过想在这个城市生存想有个适合自己专业的工作却一次次被工作经验拒之门外。相比其他有经验的竟争者我多少显得苍白无力可可我明天会有经验呀会做得更好为什么不给我这个机会呢？
没有经验也不必自暴自弃
无疑这对于许多没有相关工作经验求职者尤其是一些大学毕业生来说，无论你的潜在能力多么强，都将因为没有相关工作经验而被用人单位打人另册。
在这种个人潜在才能遭到蔑视的情况下，相信大多数求职者除了摇摇头外，恐怕剩下的就是望职(位)兴叹了。但是干嘛这么快就悲观失望呢?何不运用你的智慧，把他们认为的劣势变成优势--殊不知在新世纪，新思维、新观念，不拘陈规旧习有经验也是一种人才优势呐。
没有经验可以激发求知欲望
在当今这个知识、信息爆炸，思维观念日新月异的新世纪，每个人都时刻面临着知识的落伍、断层和知识的不断充电你仅仅是因为没有相关工作经验，怎么就轻而易举地被用人单位高举起的优惠条件吓跑了呢。其实，经验是一个人不断运用知识的积累而知识又是永无止境的没有经验不就恰恰成了你渴求新知识、新技能的动力源吗？相信在这种强烈充电欲望的驱使下只要你勤于学、精于学为时不久的你一定会成为一个具有丰富相关工作经验的能手。
没有经验可以刺激创造能力
一个人在某一方面具有丰富的工作经验固然可喜但由于每个人思维定势的潜移默化作用，难免都会不同程度地暴露出人的惰性本质从而使他在工作中的创造能力和积极性受到抑制或钝化。听听老板们在批评一个工作上的老油条职员时总是习惯把按部就班、机械作业这类委婉的批评词语挂在嘴边就明白了。
所以说很多大胆的企业策划独具匠心的构想和创意，往往都出自那些初生牛犊之无畏者。因为他们在接触自己没有相关工作经验的行当时，思维往往处于没有任何条条框框的束缚之中人生的巨大创造能力怎么不会如泉涌喷薄而出呢。
没有经验可以强化敬业精神
不知你注意观察过没有：大凡公司新聘用的职员总是兢兢业业、竭尽全力地去干好每一件事；而在公司里哪怕是好年轻的老职员则常常显得漫不经心多了。你猜这是为什么，这是有相关工作经验产生的结果！因为新职员对新公司情况不熟，业务不熟人事不熟一言以蔽之没有多少经验他需要靠自己的敬业精神在勤奋的工作中摸索、熟悉、掌握一套巩固自己地位、发挥自己才能的经验；而年轻的老职员则无这种忧患。像这种老将即使跳槽到新公司他也会感到无所谓，因为他有相关工作经验作底码呀到哪儿不能混口饭吃。
没有经验可以塑造谦恭品格
一家企业形象的好坏，是由诸多公司成员的品格共同塑造的。假如某公司职员代表公司去与另一家公司谈判或签约，或者向客户洽谈业务如果他说话办事趾高气扬目中无人把事情办黄了不说对方公司或客户所迁怒的一定是公司集体:公司选用这样的人谋事可见这家公司也好不到哪里去，而往往出现这种情况的恰恰是那些在公司老于世故、稳坐钓鱼台的元老职员抑或是那些具有某方面工作经验、在职场频频跳槽的老手。
假如公司选用一个没有相关工作经验的新职员去谈判，因为他没有相关工作经验他说话办事时刻得以请教的谦恭姿态出现在客户面前，这正好又完全迎合或满足了人的本性--处处都希望别人尊重、看大自己。你尊重了别人别人反过来又会更加敬重你事情处到这个份上，客户也好、友邻公司也好、往来公司也好他们在对你赞不绝口的同时一定不会忘记是你所效力的公司培养、锻炼、造就了你那么你为公司所塑造的美好形象一定会带来不可估量的无形资产效益。
管理者的才能从工作经验中而来
有工作经验的人所知道的很多事情都会表现在他(她)的行为中。人们只能通过经验来摸索如何处理困难、如何与他人相处。众所周知年龄和经验对个人的工作风格有影响。而实际上领导风格也会受到年龄、经验和职位的影响。一个好领导必须跟下属之间保持良好的关系。
如今很多公司面临着一个很大的挑战：如何能获得员工的忠诚并留住有经验的员工?跟上一代人相比，现在的年轻人想从工作中获得的东西完全不同。有研究发现，不同的人在工作中的表现完全不同。只有那些能更好地满足员工个人需求的组织才能留住员工，并提高员工的忠诚度。因此，在假设年龄和经验会影响领导风格的基础上，有学者开始研究，员工的工作经验、职业阶段和等级是否会影响领导风格。
吉瑞和桑德拉对本国不同类型的企业组织的324个雇员做了抽样调查，企业类型包括了制造业、捕捞公司、航空公司、房地产公司、银行、研发公司、电信公司和IT类公司。参与调查的人包括了企业的高中低各个层次的管理人员，其中，47.2%的人是基层管理者，50.3%是中层管理者，还有2.5%是高层管理者。参与者的平均年龄38岁，在现单位的平均工作年限是8.3年，而他们的平均工作年限是12.7年。
吉瑞和桑德拉在对研究结果进行一系列的分析后，得出以下结论：
工作经验对领导风格的影响显著;员工的职业阶段对领导风格的影响显著;在基层和中层管理者中，员工等级对领导风格的影响显著;工作经验不够丰富的员工更喜欢变革型领导，而工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型的领导风格;在职业生涯中期和高级阶段的员工们对所有类型的领导风格打分都要高于处于初级阶段的员工。
这一研究结果跟其他研究是非常吻合的。研究发现，工作经验在领导风格的影响因素中更为重要一些;而工作时间的长短和学历高低是影响领导风格的重要因素。员工年龄和工作经验对领导风格的影响是正向的，而且非常重要。不同职业阶段的工作负荷不一样，因此，也就需要不同的领导风格。员工们对领导的期望是随着他们的工作经验而改变的，他们对领导的感受也在变化。
研究还发现，工作经验少的员工更喜欢变革型领导。他们会按照变革型领导的特点去工作。工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型领导。而研究也发现，中级和高级职业阶段的员工对所有类型的领导风格打分都比较高，也就是说，随着职业阶段的推进，领导方式也在改变。而交易型领导风格却跟工作经验、职业阶段和等级没什么关系，也就是说在不同的工作经验、职业阶段和等级的员工中，交易型领导的表现差异不大。
人的一生中要学很多东西，人们会根据自己的经验来作决策，在任何时候、任何阶段都有需要学习的东西。对于缺乏工作经验的毕业生而言，没有工作经验很难找到工作是不争的事实，但我们也不需要就此自暴自弃，失去信心和希望。任何一个人的工作经验都是无到有的。不过同学们可能会说，问题是别人不给我们机会怎么办呢？答案很简单，重要的是你的内心怎么想就怎么说。坦诚、求知欲一直是工作中最需要的品质，只要你让用人单位感受到了你的自信和真诚，别人就愿意给你一个机会。
然而如果你想要成为一个管理者，乃至非常成功的企业家，工作经验可谓很重要，甚至是关键性的因素。工作经验，让你懂得如何保持团队合作的默契，让你懂得按照优先秩序安排工作内容和任务，让你懂得采取什么手段才能达成自我设定的目标，如果行动，执行。所以，工作经验太重要了，任何一件事情的成败都与此有关。我们的处事原则、智慧、创造都来自学习和经验的积累。
工作经验丰富者如何写出精彩的个人简历
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有的求职者工作经验非常丰富，如果事无巨细地将所有经历写在简历里，就会使简历失去重点，缺乏逻辑。那么，工作经验丰富的人应该怎样包装自己的简历呢?下面是学习啦小编为你解答这个问题，希望能够给您提供帮助!
工作经验丰富者如何写出精彩的个人简历
1、筛选工作经验
求职者不必经过所有的工作逐字写简历。正确的做法是，你申请工作，撰写相关的工作经验。
换句话说，一些与该职位直接相关的工作经验必须重点突出，描述详细，而一些与该职位无关的工作经验可以省略甚至不写。
因为HR只关注与岗位相关的工作经历，太多不相关的经历会让对方觉得你的经历太杂，不专业，可能会成为你的演绎..
例如，有人求职者在许多互联网公司都做主任助理，搜索引擎优化，机构管理，媒体关系，活动策划等岗位工作过，如果他要申请大公司的品牌营销经理的工作，我们可以引入媒体详细关系，活动策划等工作经验，其他相应的经验可以接管。
2、秀出你的业绩
如果求职者已经有了丰富的工作经验，就应该能够表现出杰出的表现，能够用数字或案例来说明。
在介绍业绩时，要用简明扼要的词语，减少形容词和模糊词语的使用，如“做出突出贡献”、“业绩有明显提高”、“赢得老板好评”等，这些词语不能让HR对你的工作业绩有直观的感觉。
您可以使用数字，标题或奖励显示结果。数字可以解释你为企业创造直观，标题手段的价值，你在企业中的地位和责任，企业表彰奖励说明的工作状态和工作的结果。
例如，如果你曾经是一个销售经理，你可以描述你的工作职责，下属的数量，销售等，以及你在团队中的表现排名。
另一个例子是，如果你曾经经营过一家新媒体业务，你可以解释你读过多少，你喜欢多少，你的粉丝增长了多少，你如何复制了你的文章，以及你通过推特向你的团队出售了多少。
3，突出自己的管理能力
如果你已经有很多工作经验，你不能只说你是简历上的“高管”。你需要表现出你已经具备了“经理”的能力和素质。
一方面，你可以告诉你有多少下属（或实习生），如何带领他们实现他们的目标，提高他们的绩效。
在一方面，你也可以体现自己的项目管理能力，这表明他参与了这个项目，其管理的“虚拟”的团队，如何促进跨部门和跨推动工作区，等等。
4、展示相关的证书和培训
在一些特殊的岗位上，证书对于分项是非常有利的..例如，在申请财务处职位时往往需要会计证书，在申请人力资源职位时可能需要人力资源证书。
作为一名资深的专业人士，你肯定不会缺少证书，证明。你需要在你的简历显示，在工作取得一定职业资格证书，或参加某种职业培训的证明。这些证书和培训更多的比赛你所申请的职位，它的加分效果会更强。
5、展现大局观
在简历中求职者的丰富工作经验，应该表现出你的大局观，也就是说，你不仅要看工作目前日常工作中，你必须有长远的考虑和全局考虑的工作。即使你现在只是一个基层员工，但你会站在中层管理者的高度来看待问题和处理问题。
例如，你目前是一名营销经理，你需要用一个更高层次的人的标准来要求你在简历中有营销总监或高级营销经理的潜力。例如，你可以积极主动地寻找解决困难的方法；你可以自我驱动去寻找新的增长点等等。
你在简历里要体现出这一点——对于更高的职位，更多的项目，更大的责任，你已经准备好了!
职场攻略：业绩是你证明能力的唯一标准！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
九零后已经渐渐步入职场了，在职场里如何让自己得到老板的重视，展现自己的价值呢？一般来说都是看业绩，业绩做的好就是你有能力，你的老板才会看见，你的薪资才会高。只有公司赚了钱，你才可能获得更好的回报。从某种意义上来说，提升业绩就是为自己涨工资。那么如何才能为公司创造价值呢？下面就由小编为大家阐述几个观点，希望能帮助你解决现状所遇到的问题。
一、你的薪水从哪里来：
1、老板为什么付给你薪水?
2、没有公司的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司昂贵的财富,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩越多,当然，谁的薪水也就高。
4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
二、职场铁律问题即是机会：
1、公司的问题：就是你改善的机会。
2、客户的问题：就是你提供服务的机会。
3、自己的问题：就是你成长的机会。
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
三、老板的思维：
1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本身就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的职位。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
四、没有功劳，苦劳就是“白劳”：
1、公司要的是结果，而不是过程。
2、在公司里，不管多辛苦忙碌的员工，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出都没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要具有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、公司对员工价值认可的程度，取决于员工为公司创造业绩的多少。
五、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
六、只为成功找方法，不为失败找借口：
1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！
七、谁能最后享受到胜利成果？
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7、不计较个人得失，顾全大局的人。
8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
八、对领导而言，欣赏他就严格要求他：
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的欣赏你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。没有天上掉馅饼这种事发生，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！
《谁说弱点不是优势》（一）
经朋友推荐，最近看了一部叫做《弱点》（《Blind Side》）的电影。这是一个真实的故事。
主角迈克尔·奥赫是一个无家可归的非洲裔男孩。他的父亲很小就抛弃了他们母子俩，而因为母亲吸毒，他被美国政府强制送到领养家庭中，但他一直从领养家庭中逃跑。因为朋友的父亲的推荐，迈克尔来到一家基督教学校中学习，智商只有80的迈克尔学习成绩一塌糊涂，几乎每科都是0分。命运的转机是他遇到了善良的陶西太太——这位中产阶级的女士，非常同情迈克尔，把他收为养子。迈克尔的养母希望培养迈克尔，让他能有一技之长，于是送他去了橄榄球队，在学校的橄榄球队里，他是训练最刻苦的一个，但一直表现平平。直到在一次交通意外中，迈克尔用身体保护了他的弟弟。经过检测，发现迈克尔在“保护”方面的分数，远远高于一般人。他终于在球场上找到了他的位置，成为了校队的主力左后卫，并运用他显著的特质，保护球队的其他队员，立下汗马功劳。（保护同伴的“弱点”，成为迈克尔的“优势”。而一直被母亲和养母保护的迈克尔深深知道“保护”的意义和价值。）在2009年美国橄榄球职业联盟的选秀大会上，迈克尔被巴尔的摩的一支队伍选中，成为了职业橄榄球员。
（注：在美式足球里，（盲线）Blind Side是跑锋(Runningback)在进攻时候，在跑动中一路遗露出来的空挡，而本片主角迈克尔就是负责保护跑锋进攻时候所遗漏出来的盲点空挡。）
在人生的球场上，你是否找到了自己的位置？你能接纳你的“弱点”，并看到被“弱点”掩盖的“优势”吗？
看到公认的优势容易（比如更高更快更强），但看到弱点背后的优势很难，这也是很多人难以悦纳自己的原因。在《现在，发现你的优势》这本书的开头，写到沃伦·巴菲特的“弱点”的故事。在全球市场瞬息万变，空前复杂，且不受道德约束的今天，成功的投资人应该雷厉风行、善于思辨和在复杂的市场中识别规律，并且本能地防范每个人的动机。巴菲特的特质刚好相反，他是一个耐心的人；他不善于思辨，而更爱作实际的思考；他往往对别人的动机深信不疑，而并不防范。但他找到了一种方式把“弱点”变成“优势”。例如，他将自己的天生耐性化为其久负盛名的“20年展望”。据此，他惟有对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。他的注重实际的思维方式使他对形形色色的投资“理论”和市场大趋势充满怀疑。他下决心只对那些他能直觉地理解其产品和服务的公司投资，例如，Dairy Queen，可口可乐公司和华盛顿邮报公司。最后，他还巧妙地运用了他对别人的信任，首先谨慎审选他所投资的公司高层经理，然后退避三舍，放手让他们进行日常管理。
如果巴先生只看到了他在投资方面的“弱点”，而没有想过这会成为他的“优势”，想必也不会取得今天的成就。
人的特质象一枚硬币，正面叫做“优势”，反面叫做“弱点”，因为跟“别人家孩子”的比较，让我们往往只看到了反面。
以我自己为例。在盖洛普优势识别器的测试中，我的前五项才干是“理念”、“关联”、“搜集”、“伯乐”、“前瞻”。但如果从反面来看，“理念”的另一面是我“比较务虚，不落地”，“关联”的另一面是“异想天开”，“搜集”意味着“多而不精”，“伯乐”意味着“只看到别人的优点，容易受骗”，“前瞻”意味着“对未来想得太多，不能活在当下”。如果我能看到硬币的正面，会觉得“幸甚至哉”。但如果我只盯着反面看，我可能要找块豆腐撞死。
所以当谈到“天赋”和“优势”的时候，我们不妨问自己两个问题：
1.那些在我或者别人眼中的“弱点”，是否只是我的“特质”？
2.如何应用这些“特质”，把它们变成我的“优势”？
在职业选择中，很多人觉得只有具备某些特质的人才能做好某些职业——这种对于职业和天赋的刻板印象，限制了他们的可能性。比如“内向的人不适合做销售”。而我恰好有一位内向的朋友，他刚来北京的时候在一家IT媒体做销售，因为是南方人，一口南方口音，而且拙于言词。那个时候他每天的工作是去给一些IT客户送样刊，但经常被拒绝。但一年后，他成为集团的Top sales。我问他是怎么做到的，他说，首先他只做大客户销售，因为大客户要跟很长时间，而小客户早被那些沟通能力更强的销售员搞定了，拼速度是拼不过别人的。他的特质是韧性、耐心和真诚。当别人跟三个月就放弃的时候，他能够跟半年，甚至一年以上。他象销售中的“长跑运动员”。
我知道的，把弱点变成优势的最NB的人是世界级催眠大师米尔顿·埃里克森，他自幼患有小儿麻痹症，同时也是色盲、音盲和阅读障碍者。然而正是在适应、改变这些障碍的过程中，埃里克森形成了他独具一格的优势。小儿麻痹症让他全身无法动弹，所以他只能转动眼睛观察别人的动作，并学会了自我催眠的技巧，他通过这种方式重新训练自己的肌肉，最终站了起来；音盲让他能够用同步呼吸的方法与他人共鸣，这让他未来做催眠时能很快将来访者带入深度睡眠状态；为克服阅读障碍付出的努力，让他对于每个单词的使用都非常准确和敏感；色盲让他只能看到紫色，因此他的整个房间、衣服，甚至电话都是紫色，并自得其乐。
在英文中，天赋（gift）的另外一个含义是“礼物”。
我想，那些我们视而不见或者看到了却不能悦纳的特质，或许正是上天赐予我们的礼物，遗憾的是，很多人把礼物堆在角落，布满灰尘，却从未拆开包装。
对于那些心怀梦想的人来说，这些“弱点”，就像蚌壳中的沙砾，虽然其貌不扬，但只要用心去接纳、用汗水去滋养、用力去打磨，就会变成独一无二的珍珠。
“弱点”即“特质”，“特质”即“优势”。
你，看到弱点背后的优势了吗？
如何用1年时间，积累3年的工作经验？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
想上级所想，成为受机会青睐的人。我们常说，职场最忌讳的，就是越俎代庖。然而，职场最受领导和机会青睐的人，都懂得“越级思考”。在这个每天面临变化、到处讲究效率的时代，如果说真有什么能以快制胜的武林秘诀，那恐怕还要属一个人的学习能力了。
当然，快是相对的，这个世界上没有几个绝对的天才。所谓的快，不过是他们比你更懂得技巧，更加善于把握事情的本质罢了。
1越级思考
想上级所想，成为受机会青睐的人。我们常说，职场最忌讳的，就是越俎代庖。然而，职场最受领导和机会青睐的人，都懂得越级思考。
什么是越级思考？在我的定义里，越级思考就是超越你当下的岗位，学会站在上级乃至上上级、老板的立场，根据他们的需求、目标和标准来思考自己的工作。
2构建框架
我们常说，思想开了窍，工作才好做。高手与笨蛋只有一念之差，关键在于他开没开窍。
好比金庸笔下的郭靖，从一个大漠里的傻小子成长为绝世高手，除了诸多师父的帮助，本质要归功于他对刻意练习的坚持。所谓刻意练习，其中有个很重要的观点，就是天才是由10000个小时积累而成的。然而，单凭10000个小时就可以铸就天才吗？
就如之前流行的一个段子：一个员工向老板提加薪：我已经拥有3年的工作经验了，未想到遭到拒绝，老板对他说：你究竟是有3年的经验，还是把1年的经验用了3年？。
由此可见，时间未必堆得出天才，因为同一单位的时间，在不同人那里有不同的颗粒度。那如何才能剔除杂质，提升时间的有效纯度呢？
坚持5W+1H原则
1）What：这是第一步：制定什么事？目的是什么？
2）Why：第二步就是为什么制定？有什么意义？
这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。
3）When：第三步就是日期，什么时候制定？完成的时间是否合理？
4）Where：第四步地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？
5）Who：第五步由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？
通过这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来。
6）How：最后是采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？
这个问题是问采用流程，流程能否优化？
3闭环复盘
学习高手，把经历变成高价值的经验。高手和普通人最大的区别是什么？高手有套路，而普通人只有忙碌。掌握套路，可以让人的工作更高效、更稳定。
据我观察，很多职场老员工明明在同一个岗位兢兢业业工作很久，但一到升职加薪，却总成了陪跑专业户。究其根源，往往就在于没有修炼自己的独属套路，没有构建自己的核心竞争力。
就像之前听过一句犀利的话：有人看起来有3年经验，实际是同一个经验用了3年。这句话有点残忍，但也特别戳心。
所以，我一直鼓励，想要快速成长，要学会像高手一样，去建立属于自己的套路。而闭环式复盘，就是锤炼套路的极好方法。
复盘不是简单粗暴地只看结果。它来源于围棋术语，是指两个人下完棋了，来来来，咱们一起重演对局过程中的招法，看看这些招数孰优孰劣、得失关键。
复盘中，由于有新旧思维或多人思维的碰撞，往往会擦出一些新思想、新理论。
复盘的方式有很多种，这里推荐GRAI复盘法：
Goal（回顾目标）：回顾最初的目标，是否达成？
Result（评估结果）：评估最终的结果，是否达标？
Analysis（分析原因）：分析过程做得好与不足的有什么，原因是什么？多问几次为什么？
Insight（总结规律）：总结收获的规律，对下一次工作的启发是什么？
我笃信，没有复盘的经历是经过，闭环复盘的经历才是经验。
复盘之后，还有极其重要的一步是，要把复盘经验牢牢记在心里，在以后的工作中，不断反复使用和再验证。
只有经过多次检验仍然奏效的经验，才能沉淀为你的专属套路，变成你的独家武器。
总之，懂得闭环式复盘的职场人，才能把繁杂的经历变成高价值的经验。在同样的时间单位里，领先成为那个拥有更多经验与套路的职场高手。
三个月内怎么获得三年的工作经验?
很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实很多资料在网上都是可以找到的，也能极大的提升你的职业能力。
很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实并不一定。很多资料在网上都是可以找到的，只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力，而这个收集与处理信息的过程，也能极大的提升你的职业能力。
我一直有个感觉，在模仿中成长，在创新中成功，其实在真正的职业工作中，大多数的工作都是模仿重复，强调的是工作效率，而不是创新。对于企业而言，过度的创新必然导致过多的失败，以及效率的低下。
以下方式是我的成长中曾经做过的，也是我用来训练新员工的方案。你们也可以试试。
看到很多谈应聘技巧的帖子，其实并不实用，有菜谱并不代表能做出好菜，能不能做出好菜仍要看你天天炒，日日炒，炒出来的本事。所以，我这里要强调的一点是，你收集到的任何资料都不能只是看看，而必须自己手把手，动手去整理、去归类，去建立新的结构，这个信息收集与处理的过程甚至比你最后总结成文的文字更重要。
何谓学习？学习学习，学而习，习而成习惯。光学不习，那知识还只是书上的，老师教的，不是你自己的，只有你重复练习了，经过量变，才会有质变，当你形成条件反射时，你就真正掌握这个东西了。
这个过程需要维持两至三个月的时间，一定要坚持下去，你会看到自己的变化的。否则，你会用你最青春的两三年来慢慢沉淀出这些你两三个月就能掌握的东西。一切一切，其实，你们比的不是其它的东西，只是比的速度。这也是为什么我那么强调基本功的原因。
1.职业分析：
A.分析性格--分析长处和短处--分析大家都有的长处--确定自己最终发展的专业
B.确定兴趣--分析竞争的激烈程度和发展的空间大小--寻找相对优势-确定自己最终进入的行业
C.确定行业内自己的专业方向，继续保持自身的专业优势。
2.编写行业报告--着重对行业全面性的把握。
A.通过上网查询和购买行业报刊，收集不少于三十万字的行业、重点企业的有效资料，在电脑中进行资料分析、分类、汇总。
B.参考同类行业书籍，确定写作提纲，确定文章结构和逻辑方向，培养文字表达能力和逻辑能力，以及熟练的电脑使用技能。
C.将三十万字资料浓缩成十至十五万字，写成一本符合出版行文格式要求的行业报告。如果选题好，还真的有出版的可能性。如果有一定的独特见解，也可以写成文章争取在专业刊物上发表，树立个人专业形象。
3.编写讲座报告--着重对专业系统性的把握。
A.根据你希望从事的专业岗位，从报告中选择两到三个重点，将书稿压缩成两万字的讲座稿（按每分钟150字的演讲速度，即两个小时）。
B.将演讲稿再浓缩成两千字的提纲和重要内容，使用PPT软件编成演讲用演示文件，并根据相关内容配以精彩图片。
C.培养职业化的公众表达能力和表达方式，练习普通话，使用讲座稿进行互动讲座和演讲练习，只到脱口而出。
告诉大家两个名人是这么成长的．一个是教英语的李阳，他读大学时成绩不好，英语不及格，然后他做什么去了？他跑到没人的地方大声喊英语去了．一个是做广告的叶茂中，他卖广告卖不出去了，他跑回家写书．别人看到的和他自己说的是拿着书出版出了名，发达了．其实做过这个事的人才会知道，当他把这本书写出来时，能不能出版已经不重要的，因为他知道他变化了．
我当时也是没办法了，把所有的钱买了台电脑，在家里做了三个月这个事，三个月后的变化是惊人的，我的父母、我兼职的公司的老总，最重要的是我自己，都感觉到了自己的变化。完全不同了。其实我写的已经不是理论了，其实什么都没有技巧的，只是多看书，然后多做，硬磕，坚持下去，刚开始觉得没变化，没感觉，很累，坚持不下去，然后做着做着，就越来越快了，然后慢慢的有变化．
而且有意思的是，我在家呆了三个月，做的事其实根本与我所从事的工作没有一点关系．只是这三个月的训练，对于我的逻辑、结构、全局性、文字表达能力、口头表达能力有了极大的提升。
至于收入翻５翻，当年一个月也就八百块钱，然后做完这个训练后整个人的状态都变了，有自信了，然后写了一个方案去应聘，结果进了一家大公司。
当然，开始我还不想去，因为对方只给我800/月，还要自己租房子，吃饭，觉得不好，但是对方连续四个月三次打电话找我，于是我去了，结果去了就后悔了，真正好的公司根本不在乎工资的，重要的是你自己的能力。
第一个月，我就挣了八千块，我以前想都不敢想的。然后两个月就转了正，而有一个有关系的同事，呆了一年还没能转正。然后每个月的收入超过工资几倍，还有年终奖两万，出国旅游，其实也不累，我到这个家公司的同时，还到另一家广告公司兼职，呵呵，很回忆的过去。
现在看到太多的人谈工资，我确实不喜欢，我这几年都不和老板谈工资的，因为说出来好笑，帐面工资高了，还要多扣税．我只在意公司的分配方式，怎么样算提成和奖金，年薪．
从来拿底薪和拿年薪的人就是不一样的.如果你不敢拿年薪，你就不要想着谈什么老板给你少了.企业是要盈利的，资本家是要剥削的.问题是，如果你是一个真正能创造价值的人，你自己所创造的价值你是可以拿到手的.
大学毕业生，如果什么经验也没有，只有知识，没有技能，能找到一个给你几百块钱，让你在这里呆着学东西的企业就应该感谢了，如果你觉得这种企业不是你所向往的，你在上大学时就老老实实努力学，少玩，多练.我工作有一个总结，钱永远不会是目标，但是它会是结果.
有一点，如果这里收入还可以的话，你好好学吧，任何工作都要呆一两年，你才会有认识的，跳来跳去的对你不好，真的，你还在磨性情的时候，只要你保持学习的能力，别下班玩去了就可以了，有压力才有动力，好好留心心仪的公司招聘的要求，按那个要求去做一个一年的训练与学习计划，一年后，那个公司在等你。
职场中，要不断提升自己的工作素质
在风云变幻的职场，优胜劣汰是铁的规律，这就对我们身在其中的人提出了更高的要求，要不时提升我们的工作素质。
职场中，要不断提升自己的工作素质
更多的时候，领导需求并选拔那些忠实牢靠但表现可能并不是那么出众的职员、下属,由于他以为这更有利于公司的利益和他的事业。假如领导运用了不忠实的下属,这位下属总是与领导对着干或“身在曹营心在汉”，那么这位下属的才能发挥得越充分,可能对领导的利益损伤就越大。
所以，一切的领导都惧怕下属欺骗自己，特别是有关公司的资产、纪律、形象方面，更不允许有人侵犯。对于那些对领导忠心耿耿、保全大局任劳任怨、不计个人得失、同舟共济的人，领导会看在眼里，记在心里，或许他不会当面说出来。事实上,最令领导倾心的下属是跟公司同舟共济，跟领导同心同德的人。
一、能独当一面
除了忠实牢靠，上司最需求的当然是能独当面的职员。
在一个企业里每个人都有不同的任务和职责.这些不同的任务和职责有着一个共同的目的，为公司创造利润，为公司带来开展。领导的利益与公司的利益严密地联系在一起。所以领导更关怀公司业务的进展、内部的管理、外部的协调等与公司利润相关的各项工作，希望可以具有合适于各种岗位的优秀员工。
总而言之，领导我们希望通过每一位企业员工工作都能胜任其职，这是因为他们的根本心态。假如你不能没有做到，你须努力，否则学生 只能眼看着他人加薪与升职了。
二、自动自发地完成任务
领导我们希望下属能主动管理工作，带着问题考虑企业工作。他绝不愿员工可以变成“电脑“ 也不愿承受电脑状的下属，否则会使他不得不分出精力去指导学生详细分析业务。
此外，还要有一丝不苟的工作态度，认真听取并记录领导的讲话，主动挖掘工作，兼顾工作，才能得到领导的赏识..
一个领导者的时间是宝贵的，因为他必须处理所有的事情，一个领导者能够理解他的意图，并且完成他的任务，这几乎是非常好的。
三、充溢干劲的工作
领导希望员工能够在工作积极，热情，认真的态度，他们认为，人的进步我们的动力。
被誉为“运营经营之神”的松下幸之助说
“激情有一种无形的力量，能吸收周围的人，就像一块磁铁吸钉子做同样的......”
“不管才干、学问多么丰厚，一个企业缺乏学习热情帮助的人就好像画在墙上的饼，丝毫没有社会功用。”
“另一方面，虽然人才和学习不是最好的，但对努力工作有热情。 然后，不时地，他会有成就，即使他没有，其他人也会帮助他。
”’这个人是热心肠的，如果条件相似，向他买. ’ 1. 这种意想不到的支持和无形的帮助自然会来自四面八方，不仅能够弥补他的能力和知识的不足，而且能够使他顺利地完成任务
领导深知：热情可以感染其他人的情绪，使事情变得更好的发展。
四、具有开拓精神
开拓精神意味着对现实有忧患意识，对未来有冒险精神。这样的人才，领导将委以重担。安于现状的人在领导的心中就是没有进取心的人,这种人或许不会出太大的过失,但公司不会需求太多这样的人。公司假如是以经济增长为目的，那么就需求不安于现状,把目光放在将来的员工。 忧患意识会使人自我鞭笞，思索问题较周详，当然，这种忧患并不是盲目的忧患。另外，冒险精神也不可少。
绝大多数领导都要求下属具有积极进取的冒险精神，这能够令他的企业有更大的开展，当然,那些安于现状的员工只能作为“垫底”,这种人令领导放心但绝不会令领导欣赏。
下一步是不是天堂？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职场上打拼多年的你，一定有过职业选择的经历，只是不知道当时的你是否不知所措，那之后选择是否对你的事业有所帮助，是否在那选择过后惋惜或者懊恼。也许你还记得那种犹如站在十字路口的感觉：不知道下一步将迈向哪里，下一步是不是天堂？独之秀职业生涯规划机构提醒大家：尤其目前呈现跳槽、大学生求职热潮不断的情况，一次跳槽所决定的今后的事业发展在这高压下更显得尤其重要。一次跳槽需要考虑的因素确实很多，所以还务必需要谨慎。
下一步是不是天堂？
在职场上打拼多年的你，一定有过职业选择的经历，只是不知道当时的你是否不知所措，那之后选择是否对你的事业有所帮助，是否在那选择过后惋惜或者懊恼。也许你还记得那种犹如站在十字路口的感觉：不知道下一步将迈向哪里，下一步是不是天堂？独之秀职业生涯规划机构提醒大家：尤其目前呈现跳槽、大学生求职热潮不断的情况，一次跳槽所决定的今后的事业发展在这高压下更显得尤其重要。一次跳槽需要考虑的因素确实很多，所以还务必需要谨慎。
案例：
在某公司已经工作了四年的林小姐，大学期间学习新闻学专业的她一直梦想做一名优秀的编辑，对于自己的英语水平也是严格要求，现在的她其实工作经验已经比较丰富了，担任过教师，做过实习记者，也做过杂志编辑。可是最近一份工作却是一个在银行工作的老朋友介绍她进银行工作的，因为朋友告诉自己在那里也是从事文字相关的工作，优良的工作环境和福利待遇让她很动心，于是当时选择了跳槽，但是在那里工作了将近一年的时间后却发现银行环境跟自己原先预想的有出入，并开始觉得自己的事业方面已经失去了目标和动力，她开始反思，当初自己跳槽的决定是不是不够妥当，目前自己发展目标已经不明确了，是否需要一个好的定位，而这个定位又要怎么做。
案例分析：
像林小姐现在所面临的问题其实主要是因为她对于更换工作这件事情的考虑不够周全。由于之前对于新环境、新行业的了解不够，所以面对新的环境的不同思想准备不够，容易出现不安定感。而且银行这个环境里的文字相关工作比较繁杂，又多走形式主义，甚至有些琐碎，又很容易让人看不到自己的职业前景，散失奋斗目标，再加上林小姐本身在新的环境里也很多想法有了一定的变化，所以关于自身的定位也就成了她目前的一个需要解决的问题。对于编辑工作失去兴趣后，现在的她需要的是一个新的更适合她自身目前状态的工作。我们独之秀职业生涯规划机构通过对她的一些工作经验的分析和自身优势的提炼，建议她发挥自身优势，向外企发展，行业方面则可以利用自身从事编辑行业时积累起来的统筹、协调能力往品牌策划方面发展。
专家建议：
其实要换一个工作环境的话，一定要对这个新环境做一个比较全面的了解。而且选择跳槽的时候也需要慎重，这个选择会给自己带来什么样的影响是一定要慎重考虑的。一个比较优越的环境确实容易让人心动，但是我们决不能因为一个因素而让自己的目标做出妥协，否则到头来，这当中所失去的只有自己才会真正觉得惋惜，最终还是会觉得得不偿失。
关于“人才”
21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。
1：认为高潜质人才高度敬业
如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。
2：当前高绩效等同日后潜质
低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。
3：将管理新星人才的责任下放
这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。
4：过多地呵护新星人才
由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。
5：明星员工与企业“共度时艰”
在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。
6：明星员工与企业战略未联系
对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。
进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
进“知名”大公司，不失为一条不错的职业成长路径，但不是职业成长的唯一通道，甚至对某些人而言，连最佳通道都不是。以不少人想去的阿里巴巴、腾讯、京东、网易等互联网知名企业为例。这些企业的老板马云、马化腾、刘强东、丁磊，又有哪一位在所谓的“知名”大公司呆过呢？
进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
无论是职场镀金、感受优秀的管理方式，还是与优秀的人同行、提升眼界。即使不进“知名”大公司也都有其更佳的获取之道。合理利用好网络资源，会有意想不到的效果。
1.关于职场镀金
以工作场所的镀金为例，是否有可能在某一领域比在所谓的“知名”公司更成功。和阿里巴巴内训师相比，大V对你更有吸引力吗？？托拉斯特大师的中国总监是否比惠普高级顾问更专业？
目前，网络和各种自媒体平台的发展给了我们更多的机会。大多数人只是把足够的精力来掌握一定的方法，可以得到在这些平台上一些奖金。例如，建立自己的微信公众号，我们知道几乎开了账户，颤音帐号，标题号码等，总有一款社交产品可以带来大企业的光环无法比拟的标签为您服务。
2.关于感受优秀的管理方式
在如今信息爆炸的社会，要想感受“知名”大公司的管理方式，也并不一定非要进去“卖身”几年。现在稍微成功一点的公司，其管理经验、经营经验就会满天飞。你百度搜一搜，讲华为兵法、华为流程的是不是都霸屏了呀。并且例如得到、喜马拉雅、混沌大学等知识付费APP邀请了很多经验丰富的业界大牛，开设了各类课程。只需要你花一点钱，就可以听到阿里高管、清华教授的课程。
3.关于与优秀的人同行
移动互联网大大降低了人与人之间的沟通成本，加上知识共享经济的盛行，与优秀的人接触，他们的思维方式，学习方式，变得前所未有的方便和廉价。你不能向李开复人征求意见，因为你没有参加创新研讨会；你不能与顶级顾问沟通，因为你没有进入麦肯锡；你不能接触顶级互联网用户，因为你没有加入。
4.关于提升眼界
环境对视力的提高有一定的局限性和促进作用..但视觉的真正提升在于心灵，而不是环境..否则，就不会有来自下层中产阶级的政治领袖、科学家和企业家。进入“名”大公司是很好的职业通道。但是，如果你不知道从“大牌”中得到什么，即使你进去，充其量是一层金子，也很难得到它。我们需要更多地理解的是，“知名”大企业一定是职业成长的最佳路径，更不用说唯一的一条了。知道做一个大公司的真正价值，你可以找到一个更好的方法来获得它，而不是一个大公司。
因此此时你已经明白自己到底想要什么，只要发挥自己的能力利用网络，尽可能多的链接到各种资源，就可以得到自己真正想要的东西。
总结一下，进“知名”大公司前你一定要想清楚这3个问题：
1.你为何想去“知名”大公司？
2.“知名”大公司到底能带来什么？
3.进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
“知名”大公司真正能带给我们价值，从易到难分别是：职场镀金、感受优秀的管理方式，与优秀的人同行、提升眼界。如果能从其他渠道获得这些成长，就不必费劲心力进大公司了。
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