大公司有大公司的坏处 而小公司有小公司的好处。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
第一扇门：IBM销售人员我刚工作那年，运气相当好，选择了IBM这个大公司。在制度化的职业环境中，按部就班地学习一些书本上根本学不到的专业知识，养成了好的工作习惯。我在锻炼本身的技能之余，也体验
到优良的职场伦理观念。
在大公司工作有一个好处：就是可以和许多非常优秀的人一起共事，学习他们的优点，能使自己快速地成长起来。我的部门上司Tina是从美国总部派过来的，无论是能力还是聪明都一流，和她在一起工作，不知不觉中，我把她当成了自己的楷模。当然，在像IBM这样的大公司里工作也有缺点，比如：在这种福利待遇相当不错的地方待久了的人，比较轻易养尊处优，失去对新环境的适应力。正是基于这一点，使我还是抱着第一份工作是敲门砖的Idea，并尝试着更多更适合自己的机会。
在IBM两年的时间里，我有机会接触到一些美商的资深经理人，亲眼目睹了他们跳槽到本土企业工作后产生适应不良的状况，这不仅打击了他们的心理，也非常影响他们将来的前途发展。因为这些宝贵的值得借鉴的经验，我就警惕自己：千万不要失去对各种环境的适应弹性，假如有条件的话，还是给自己机会转换到规模较小，或制度还不完善的环境里工作。对我这样一个职场新人来说，尝试不同的企业文化也是一项不错的挑战，跳槽到一些文化、资讯等公司服务，学习在不同的企业背景文化之下的工作弹性，收获匪浅。它们有的是非常自由、十分讲究创意的公司，而有的则是工厂与办公室结合形态，天天中午还排队领餐盘，享用公司提供的自助餐呢！
现在，我在一家国际知名企业里担当中层治理人员，天天看到和我当年相仿的年轻人也遭碰到我曾经的职业烦恼：在公司里做事情，又抱怨它的治理比较僵硬，想飞去小一点的公司吧，又担心那里可能没有年假和其他的一些优惠。人生，最怕的就是不掂掂自己到底有几两重，一味地贪求无厌，想要这个、想要那个，到时候两者皆落空。
点评：大公司的坏处
其实，这是很多刚入社会求职的年轻人的困扰。若是到大公司工作，福利好、制度完善，该做什么、不该做什么，公司都规范得很清楚，相对的缺点就是：比较僵化、学习的面向有限。
反之，到规模比较小的公司去工作，制度尚未建立，工作流程比较混乱，有时候甚至像是来打杂的。但是相对而言它也有些优点，工作的弹性够，而且很快地练就十八般武艺，将来不论去哪里、碰到什么事，都难不倒你。
以小麦本身的经验来说，两种选择都可以让她有所成长，要害不在环境，而在于个人是否熟悉清楚环境的特质，进而把握学习的重点。
延伸阅读
职业规划：我该去大公司还是小公司
如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在中国企业家心中，企业总是越大越好。不管选择先做大再做强还是先做强再做大，目标总是瞄着500强去的。
作为70年代出生的人，我从小也被灌输要服务大公司，当然，那个年代排在大公司前面的选择还有更大的政府以及国营概念。
大公司自然有大公司的好处，如果把给大公司打工也看作一个职业目标的话，服务于大公司就意味着你有稳定的现金流和各种福利保障，也就是说生存安全指数比较高。至于未来超额回报的收益，则主要看你在职场中的业务能力和政治技能。
小公司甚至个人职业，或者自我雇用，在我们刚刚参加工作的那个年代是不可想像的，基本上可以看作个体户。这说法并不是调侃，用友软件的创始人王文京 1988年试图注册一家个人独资的公司。但当时的工商制度根本不允许。王文京只能把自己的公司降格为软件服务社，实际上的商业形态就是个体户。区里开会传达什么政府政策的时候，今天身价几十亿的王文京要和街头修自行车的一起开会。
王文京可以算作一个特例，目前仍然还活跃在中国IT行业的巨头，多半是背靠大树成长起来的。方正后面有北大，联想后面有计算所，随后还有清华系等等。
也就是有了互联网，才让人们真的意识到可以空手套白狼，以小博大。互联网公司中，网易、搜狐、阿里巴巴、盛大、百度等，基本上可以看作是空手套白狼的典型，其创始人也基本上成为了人人羡慕的知识英雄，虽然在富豪榜上越排越靠后，但总体社会形象还是要优于玩房地产的那帮人。
从2004、2005年开始，互联网创业达到了顶峰。这一轮的创业者除了自身之外，基本上没有任何可以调动的资源。他们要能够寻找一个最合适的机会和方向，尽快的做出一点成绩，拿到风险投资后，才算刚刚开始。当然，更多人还是选择在校园招聘中寻找那些大公司，甚至选择出国深造后以海归的方式再进行职场选择。
无论是那条道路，最让我欣赏的是毕竟人生有了不同的选择。想当初，用刘索拉那部著名的小说来说，叫做你别无选择。
但是，这只是选择的第一步。换句话说，这种选择是在大公司中从小做起还是在市场中从小做大。在中国目前的商业环境和人人奋勇刷新自己的财富数字的游戏中，允许从小而终吗?我很怀疑。
所以，回到话题的开始，如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在大公司中，你除了增长的自己的业务能力外，最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源，这些东西的重要性会随着的你的年龄增长越来越重要，远远超过你自身的能力增长。
当你有了可供启动的资金和资源，再创业也不为迟。不过，需要牢记的是，创业时一定要会遗忘自己在大公司里的做事风格和手段，因为生存环境、商业模式完全不一样。我看见过最多的失败，就是把大公司所谓的成功经验克隆到自己的小公司中，最后死的很惨，还不得要领。
当然，给别人指路是一件最不靠谱的事，尤其是一个非成功人士。美国IT圈擅长讲白手起家的故事，比如微软的盖茨、Oracle的拉里、戴尔电脑的Dell.不过，具有一定讽刺意义的是，今天您如果不是名校毕业的技术奇才或者著名商业院的MBA，想进这几家公司比登天还难。
基于人类的智商、情商都是正态分布的，也就是说奇才和蠢材都少的可怜，所以作为大多数普通人，还是在激情燃烧之前把自己想的更普通一些来得比较合适。
浅析大公司和小公司的区别有哪些！
初入职场的时候，大多数人都会面临两个选择，小公司or大公司。有时候选择真的比努力重要。选择的好坏，直接影响到你今后的人生发展规划，通俗地说影响你的薪资水平，关于最终做什么选择是还是要根据自身来分析更适合哪种类型的公司。今天，小编整理关于大公司和小公司的区别到底有哪些，供大家参考，希望能帮助到大家顺利做出适合自己的选择。
1.大公司稳定，但加薪机会少；
小公司老板说了算，加薪看业绩，但整体公司运营风险大。
大公司的优势体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体员工就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是公司的一大优势，但随之而来的运营成本也相对会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你做好业绩，老板一点头，加薪和奖金更为快速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的经营成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。
2.大公司管理成熟，分工细化且明确，但晋升机会少；
小公司，经理是你，员工也是你，一个人做多人的工作，累得像狗一样，但机会多，晋升快。
所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！市场部人员曾就“宁当鸡头不当凤尾”的话题进行了调研，有62％的人赞同这个观点。对于有了一定积累的职场人来说，如果他正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段，而小公司给到的正是独当一面的机会，这样的“鸡头”还是很有价值的。
当然，凡事都有两面性。作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“扭转乾坤”的期望，而你自己清楚这绝非一挥而就的事。
许多人认为大公司讲究做人，小公司讲究做事，其实无论大小公司，都需要讲究如何做人，特别是对于新管理者，小公司的“散兵游勇”会让你有种难以下手感觉，这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢，在小公司先试试吧。
3.无论是大公司还是小公司，最重要的是适合自己。
大公司有优点也会有缺点，小公司也不例外，每个人都应该在自己的职业生涯发展的不同阶段都需要去不同的公司历炼。
个人需要根据自己的职业目标和职业发展阶段来判断当前的职位是否是自己想要的，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1.自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2.目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3.公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久；
4.公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5.所处行业的发展前景如何？
职业规划：去大公司还是去小公司？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职业规划：去大公司还是去小公司？
大学生做职业规划以及毕就业时，会面临选择，去大公司还是小公司？大公司与小公司工作相比，有哪些职业发展的机会与挑战？
一、首先，我们来分析在大公司和小公司工作的利弊及对以后跳槽的影响：
大公司岗位分工明细，大部分只需要做好本职工作的事情，可以把人锻炼得很专业，但跨岗位的工作技能就不够了解，除非企业安排了轮岗的机会。大公司的工作经历通常会使人跳槽时容易得到认可，做到管理层的时候，很多都要求有大公司的工作经验。大公司更合适学历高、生活求稳的人。
小公司是麻雀虽小五脏俱全，没有明确的岗位职责，什么都要做，一人身兼几职，虽然辛苦，可以学到更多，且跳槽时比较能适应环境，但小公司通常没有名气，不利于跳槽时被认可你的工作能力。小公司更合适喜爱创业喜欢挑战的人。没错，通常大公司会分工明确、流程清楚，所以，容易把自己培养成专业人员。另外大公司人傻钱多，个人比较容易就借助大公司平台生存，但却因大公司层级太多无法成长。小公司则鱼龙混杂，有的小公司会成长为未来的行业霸主，但有的小公司却会在3年内倒闭，在小公司工作没有明确的分工，没有人进行职业指导，一切都要自己摸索着解决问题，因而往往容易成为问题解决高手，但不够专业。
二、大公司工作职业规划案例：
1、大公司的烦恼
小霍毕业于上海一所较知名的大学，四年学的是机械专业。毕业后通过层层筛选和面试得以进入了现在的这家大型国有企业。那时的他是正值青春年少、血气方刚，很想在这个机械领域大展拳脚。兢兢业业、拼命工作的他，在进入公司6个月后就有了一份相当不错的工作答卷，上司更是对他嘉奖有加。但是，作为一家国有企业，业务和技术的操作都是相对比较固定的，所以说对于已经在工作上驾轻就熟的小霍来说，这样的工作强度就不能够满足他强烈的求知欲和对专业技术的实践的要求了。他希望可以多做一点事，想来这可是一件好事啊。其实不然，作为一家国有企业，岗位的设置有它的一些不足之处，每个人都是死死地钉在一个地方，不能越雷池半步，做好自己的工作就是对领导的忠诚。如果超越了自己被设定的范围，那么不仅上司不会满意，认为你不安分做好自己的事，还会招来周围异样的目光：你这小子，是有意讨好上司还是抢我饭碗？！小霍在一两次失败的尝试后就发现了这样的怪圈，更无可奈何的是论资排辈，没的商量。新来一两年的都是晚辈，晋升不是用业绩来衡量，而是由工作时间的长短来决定。万般不解与无奈之下，小霍选择了将剩余的精力用在外面的自我充电上，自发地多学一点知识，充实自己。其实，他真正的想法就是读好书，积累多一点经验，然后在不久的一两年后跳槽去其它外企大公司，说白了，就是把现在的工作看成了求职的一块跳板虽然，这并不是小霍的初衷。
点评：在公司里，通常怨天尤人的职工是最不受老板喜欢的，甚至会被炒鱿鱼。因为怨天尤人的他们总是看到别人的错误和缺点，将自己工作上的一次挫折或失败归结于同事的不合作甚至是老板的挑剔，而从不检讨和反省自己，当然也就不存在吸取经验和教训一说了。这样的员工不仅在自己岗位上没有作为，而且一旦遇到一些挫折就会在言语和行动上极大地影响周围同事的工作情绪，陷入一种失落、焦躁、消极的状态，这种氛围对于一个公司来说是要不得的。
2、在大公司原地踏步
小公司跳槽去大公司有难度，但并非绝无可能
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《小公司跳槽去大公司有难度，但并非绝无可能》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
前几天，一位小公司员工也是有了同样的疑问：小公司的工作经验与规模500人以上的公司匹配度不高吗？如何短时间内修成能入职大公司的水平？
职场专家：假如公司在意你上份工作的公司规模，那其实并不是单单指公司人数规模上的不匹配。公司是担心你在业务能力上、工作流程规范上、项目经验上的指数会不会达不到标准要求。所以在简历与面试中要注意以下几个方面：
第一简历要干净。不要有简历上的任何硬伤，比如迟迟没有工作，比如一年换了三五次工作甚至更多，这样的简历会让HR担心你的职业素养和对工作的态度，因此往往拒之门外。
第二经验有亮点。小企业的人往往有“短打”功夫，讲究“全武行”，对于个体来说，其实大企业一般情况下并不是特别有需求，同样的事你一个人加班加点干完，大企业可能三个人两个工作日做好，而且做得更全面。但是，如果你有完成大型项目的经验则不同，这属于见证你实力的真东西，有这样的亮点务必要写清楚，对于跳槽大企业特别是需要新开设项目的部门来说，往往容易一拍即合。
第三找到切入点。当下企业招聘并不是过于看重原东家的门第高低，而是考察应聘者个人的能力是否和自己招聘职位匹配。想要从较小的平台跳槽进去更大的平台，如果找到他们招聘的具体需求，知道当下迫切需要的人才痛点在什么地方，围绕这个点进行切入，则会是事半功倍的事情。比如招聘方要求的是专业技能上的深度，那么简历上就不要过多写业务技能的宽度，而是要“对症下药”，把笔墨用在技能钻研上。
以上就是今天的内容。小公司跳槽去大公司有难度，但并非绝无可能。最后希望大家都能够去到心仪的公司，有份满意的工作！
职业规划：小公司主办会计与大公司往来会计，你会选择哪一个？
在会计行业，小公司的主办会计和大公司的往来会计不仅作息制度不同，在业务范畴和工作实操上也有所区别。有的人认为，主办会计接触的工作多、更全面，能得到锻炼，很快就能成为熟手、能手、高手。也有的认为小公司气场不足，视角不够，会选择大公司等大平台。
而对于会计人来说，这是个不得不面对的实际问题。
然而，还是有人会直接说，当一份工作摆在你面前时，你有没有选择权，这才是问题的关键。
这个见智见仁的话题，在记者的实际采访中观点纷呈，最终得出了同一个结论：选择哪一份工作，和自己的志向性格以及实际需求息息相关。然而殊途同归，不变的是都要在职业道路上有沉淀有积累，从自己的实际情况出发，遵从内心的选择。
大公司厚积薄发积攒力量
陈 莉是一家大型互联网金融公司的内控经理。她认为，选择工作更看重的是所做的事情和个人的发展前景以及自己的性格喜好。她说：大公司胜在管理相对规范，账 目清晰，但一般只做某一模块，比较注重内账，条条框框也比较多，不自由。小公司呢，一般比较自由，但做的事情就比较杂，有些还兼做文员，账目可能不太规 整，老板一般比较注重外账，即尽量少缴税，对内账相对不重视。像陈莉这种比较注意制度性和条理性的人，在一定条件下，大公司会是她的选择。小公司里， 如果老板娘是出纳且她对财务似懂非懂的话，工作起来可能会有些麻烦。她举了一个身边人的例子讲给记者听。而这，在她看来，是自己所不能够接受的。
她对记者说，自己目前这份工作要求兼具专业素养和管理素养。选择这个新领域基于工作内容的丰富性，一方面可以发挥多年的专业积累，另一方面对个人也是一项新挑战。
而在这之前，陈莉有着在一家大型会计师事务所长达7年的磨练。事务所的工作很辛苦，也很锻炼人，出差和加班是生活的主旋律。
正 是基于对自己深刻的自我认知，她清楚地认识到缺乏挑战、单一、做账的人生不是她想要的，也懂得厚积薄发的道理，所以事务所的工作是当时较满意的选择。然 而，当有了孩子，她相时而动，及时调整自己的职业规划，长期出差的不稳定状态就需要尽快结束了。于是她来到一家互联网行业的上市公司，主要负责合并报表和 财务分析，几年后跳槽到了目前的公司。
在她身上，不仅很好体现了根据自身需求稳扎稳打、厚积薄发的职业发展真谛，也处处体现着对自身理想的追求。
小企业曲线救国不忘初衷
徐兰子1999年刚来北京的时候，还是一个刚刚从湖南本地大学毕业，没有一点会计、出纳经验的小女生。
她怀揣着证明个人资历的证件和简历，在北京的大街小巷穿梭，去参加各种面试。
她笑谈：会计工作是没有找到，倒得了一个意外的收获，收获了一张北京活地图。一闭眼，脑子里净是北京城的各种街道，东西南北门儿清后来，她选择了去小企业当一名小会计。她给自己定了一个目标，3年之内考下注册会计师，进军审计领域。
奋斗之路从来不会顺利。由于种种困难，3年计划变成了5年。中间转换过几家单位，从事的工种也不一而足，但她从未放弃自己的目标，2005年终于拿下了注册会计师资格证。同年，她已经在会计师事务所担任了一年审计助理。后来跳到了另一家事务所，并在那里一呆就是5年。
尔后，摆在徐兰子面前的选择就越来越有主动权了。2010年，被一家审计单位老总推荐去一家海归公司任财务总监。这一年，和那个只想找一份简单的会计或出纳工作的小姑娘的距离，是整整10年。
在徐兰子看来，选择小企业或大企业的会计并不重要，重要的是思考清楚，是否知道自己5年、10年甚至20年后，你在哪里。作为财务人士，你应当知道这个职务的最高职能不是为公司记记账、出出报表这么简单，而是要参与公司决策，甚至主导决策。
如果想过这些，你还是只想做一个普通的记账人士，安逸地度过自己的一生吗?
遵从内心最真实的声音
徐兰子说，无论何种选择，没有好和不好之说，适合当下的就是最合适的。
回到我们最初的问题，关于小公司和大公司职位的差异，确实大有大的好，小有小的妙，但同时，也各有各的不足。
拿 爬山做个比喻。在爬山的过程中，你喜欢宽阔通畅的大路，还是弯曲崎岖的小路?每一条路两旁会有不同的风景。顶峰虽只有一个，但在到达顶峰的过程中，我们有 权利选择自己当下最喜欢的那一路风景。也可以不是一条道走到头，不同的时候，可以根据心情的不同切换不同的道路，但是无论选择哪一条道，走着走着，考验你 的恒心和毅力的那一段就会到来。
那时能否继续往前，完全无关道路风景。问问自己的心，一切其实都在你的心里。
职场兵法：大公司生存法则
大学生毕业进入大公司后，面临的最大的问题是环境的急剧变化，以及环境变化下所产生的心理异变。如何让自己适应这种急剧变化，让自己融入新的社会团队中，获得自己职业上的发展呢?这是一个老生常谈的问题。
阿峰的错误选择
阿峰做为一名应届生，机缘巧合，成为袄尔玛的一个基层主管，每天的工作时间是12小时，十分辛苦。一年半后，阿峰觉得付出和收益不成比例，每月仅有2000多元的薪水，加上看到自己的同事工作三年还没有升职，而同期进来的学生们先后离去，更刺激了阿峰，经过短时间的考虑，他递上辞职申请，离开了袄尔玛。
接下来，阿峰开始了6个多月的工作寻找，始终没有找到一家愿意接受阿峰的公司。各公司都询问阿峰同样的一个问题，为什么不在袄尔玛继续服务了，虽然阿峰先后换了很多种说法，却始终没有一个能够让阿峰自己满意的了，更别提能够让公司方面满意的了?阿峰可以找到工作么?不知道，也许再坚持一段时间就找的到了，但这6个月时间，却真真实实的给阿峰浪费掉了。
阿峰离开袄尔玛的三个原因事实上是三个错误，觉得薪水低没有必要如此辛苦，显然是不应该的，换个角度考虑，年轻时不辛苦，那应该什么时候辛苦呢?看到自己的前任工作三年没有获得晋升机会，那么自己的前任为什么没有获得晋升呢?阿峰自己为什么不吸取教训，让自己获得提升呢?看到其他的同学先后离去，这显然是犯了跟风错误了。
明基的离职狂潮
苏州明基公司每年招聘很多的大学生，但一年之后，继续留守为公司效力的，往往一成都不到，九层大学生选择了离职。
留下来的一成大学生们经过几年的艰苦努力的工作后，有的获得了提升，有的则在几年后离开明基公司，也获得了良好的发展机遇。
选择离开的九层大学生，部分人通过一年二年社会上的跌打滚爬，意识到自己犯了错误后，及时收手的，通过几年的摸索努力也获得了发展。其中的很大一部分学生，在刚刚参加工作的前五年里，始终没有没有找到职业发展的快车道，在与同学的竞争中彻底失败。
这么多学生离开明基公司，是明基公司出了问题嘛?不是，每个公司都有或多或少的问题，没有问题的公司是不存在的。既然公司方面已经定格下来，做为一个跨国性的大公司，你实在没有理由去挑剔明基公司的问题;此外那么多的大学生向往明基公司，也是个明证，明基是个好公司。
明基公司在招聘学生时，为了公司的持续发展需要， 对新进职员的培养是一个连续的长期的过程。选择离开的九层大学生在这持续的长期的培养过程中，实在忍受不了那种不受重视，在基层苦苦挣扎，学而无所获的感觉，往往在坚持一年时间左右，就逃之夭夭。能够坚持到最后的，往往不是学校里的优等生，也不是一些自认为聪明的学生，更多的是一些能够沉得住气的中等偏上的学生。这个实际情况也跟社会上成功的概率是相对应的。
明基公司做为跨国公司，分工协作化是相当细致的。一个大学生招聘进来后，往往因为公司的需要，不得不在一个岗位上服务很多年，直到有接替的人选上来，直到公司认为该职员值得提拔培养。
解构职场滑铁卢
明基公司大学生的大量离职，以及阿峰离开袄尔玛，我们已经发现问题是出在象阿峰这样的学生身上了。到底大学生怎样做才是合适的，才能够在大公司生存呢?
大学生们普遍的对于一层不变的工作是相当感冒的，缺乏足够的耐心。在大学生们看到一起进公司的其他大学生接二连三的离开公司，自己原来所要坚持的信心开始崩溃，于是跟风辞职行为上演。大学生们在选择跟风时，认为出去后会寻找一个更好的，能够发挥自己的个性的工作是很实际，却没有认真思考一下，假如他成为不跟风的十分之一，会获得什么样的发展机会!事实上，随着学生的离开，进入社会后，他们也发现，能够完全发挥自己个性的工作，几乎不存在，每家公司都跟明基公司一样要求新进的职员有耐心，能够胜任公司所安排的工作。
公司生存三大法则 s
什么样的大学生才是受大公司欢迎的呢?第一、作为信任，要有恒心，有毅力;第二、不过分计较收入，完成公司指派的任务;第三、主动积极地提高自身业务水准。这三种学生肯定能在大公司生存的很好。
枯燥而乏味的干为，一定要有恒心有毅力。很简单，公司的工作实际上是枯燥乏味的，没有足够的耐心以及足够的毅力，任何管理岗位都是不合适的。最重要的一点，大公司的管理岗位牵涉到的公司利益错综复杂，本身对能力方面要求就很高。没有恒心和毅力长期坚守岗位，通过时间去了解公司，慢慢熟悉公司的管理格局，公司方面如何放心提拔这样的一个大学生呢?
服从公司的岗位安排，并始终不折不扣的完成任务。公司既然安排了一个岗位给职员，自然希望该职员能够把该岗位的工作做好，而且不管公司安排你在什么岗位上，你都能够按照公司的要求把工作完成的有条不紊，始终让人放心。这样的员工，不管在哪个公司都是受到欢迎的，不仅仅只是大公司。
坚持学习提高，不管什么情况下都始终充电。你得有一个基本的学习目标，不管你做什么工作，私下里，你要根据你的工作方面所表现出来的缺陷，赶紧补充自己给自己充电。能够在学习上始终跟上公司的要求，公司方面想不用你都不现实。
当然，千万不要为了学习而忽视工作。有不少工作5年以后的朋友，为自己在几年所获得的本本而自豪的时候，万万没有料到，正是这些引以自豪的本本，挡住了他们成长的道路，因为他们所花费的精力比工作还要大，很难想象他在工作方面能够获得多少成就。
同时，我们要知道，大公司的核心要求是：职员的忠诚度。企业为了加大公司发展的安全性，利用足够长的时间来考察职员是非常有必要的处理方式。在没有表现出足够的对公司的忠诚度以前，不管你的办事能力有多好，公司方面在培养上始终是审慎培养刷选姿态，更别提重点培养提拔了。
当我们选择了一家大公司作为发展平台以后，我们就要认认真真去适应大公司里的工作习惯，让自己融入这个公司。可以肯定的，只要以上这些我们都做到位了，不远的将来获得成功是指日可待的。
大公司是如何做人才选择的？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《大公司是如何做人才选择的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每个企业在人才选择方面都有自己的标准，所处的行业和岗位的区别，标准也会有所变化；行业不同、职责分工不同，企业对员工的培训也会有不一样的对策，那么，寿险公司在人才选择方面最看重哪些方面呢？
小叮当在“312职术节”期间，有幸邀请到了优秀企业的hr和培训负责人，分享他们关于人才选择和员工培训的想法和经验。
本期专访，我们邀请到了招商信诺人寿保险公司广州银保渠道培训负责人徐春燕，跟我们聊聊人才选择和员工培训的那些事儿！
员工选择有三看
我所处的寿险类企业，员工大多都有如下三个特点：独立、正面、勤奋。
所谓独立，就是无论是人力还是物质，是要靠自己去整合资源、去争取资源。
在一群正面积极的人群中，你很难负面，当然，人总有情绪低落的时候，但是与正面的人在一起，总能很好地帮助你化解困难。
所谓勤奋就很好理解了，在各项具体指标的要求下必须勤奋。
那么，我们是如何做人才选择的呢？其实我们主要看三个方面，那就是适应力、持续学习力和积极性。
我们公司在保险行业中属于中型寿险公司，亦是银行系背景的保险公司，日常很少做户外广告，网络广告也不多，所以对于消费者而言知名度并不高。基于公司历史成立及发展的文化，对于应聘人员有着隐藏的要求，当然，这些是从招聘广告上看不见的。曾经有位经理开玩笑对我说“你知道吗？这里的真正试用期是3年，你能熬过3年，就可以在这里生存下来。”因为，对于新入司的员工而言，有许多困难是在同业当中未曾遇到过的，是带着质疑的眼光还是带着好奇的眼光去接受新公司岗位，会有孑然不同的结果，所以首要是适应力。
其次是持续学习力。市场变化很快，除了行业因素，还有新生代的崛起，有赖于互联互通的信息化，越来越多的非同业人员能够快速进入保险行业，随着全民意识的普及，与国家对保险业的大力推动，越来越多的人愿意投身保险行业。今非昔比，靠着关系、人情的时代已慢慢退化，现在对保险行业人员要求的是专业素养，毕竟保险除了保障功能外，还有许多与财富管理相关的边际功能。变化的年代、变化的政策，随时代而变，专研财富管理领域中的保险应用，这是你能比他人跑得更快的秘籍。
最后是积极性。职业发展道路上有许多坑，不是所有坑都能躲得过，在重压之下，学会不断自我调整，保持积极心态面对事情，会更利于个人成长，在职场中，自己的情绪终归还是需要自己适应调整的，在此我有三个A可以分享的：Aware（意识）、Accept（接受）、Adapt（调整）。
人才培养必不缺生涯培训
说了人才选择，就不能不说人才管理和人才培养。相信每家公司对人才管理都有横向和纵向的发展计划，我所在的企业也不例外。对于不同岗位和层级的人员每年都会有相应的培训，对重要岗位人员会进行梯队培养。
培训与绩效相关对员工而言最具价值。在当银保培训负责人之前，我就是本司广州电销渠道招聘培训负责人，任职期间，除了常规的培训指标外，还有对业绩指标的要求，例如新人上线1-3个月的业绩要求、流失率要求等，对专项名单或产品的业绩指标等。当有这些直接的数字指标要求落地的时候，培训师们就要学会思考“如何使培训更接地气”，授课只是其中一个环节，更多的会对培训后期有着更为强的追踪与跟进要求。
现在我负责银保培训，考核直接与单产品业绩挂勾，配合销售团队进行销售前，中，后的客户沟通、销售人员辅导、以及保单成交。各地销售团队玩PK赛，各地的培训岗人员也参与其中。这就是培训岗的价值所在。
学完生涯规划后，我把新精英的生涯培训融入了财富管理工作和员工培训中。所以生涯培训有一个最大的好处就是告诉员工我这么做的原因是什么！还有就是可以帮助他们从生涯发展的角度更新自己的思考方式和行为方式，快速成长。新精英的生涯培训是我们公司员工培训的一门固定课程。
年轻人职业规划必须打破“大公司”困局
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
现如今，通过提升英语拓展职场格局已成为不少职场人的青睐之选，但仅仅学好英语就够了么？日前，全球知名教育培训机构EF英孚教育携手格局生涯共同举办的“相约英孚打开格局”青年领袖发展论坛成功落幕。近500名来自不同行业的青年学员参与此论坛。
年轻人如何完成职业规划？格局生涯创始人赵正宝建议求职者择业先择行。赵正宝表示，跨行变动虽能提升专业性，但因交叉资源少，易在职业发展后期限定自我。反观行业内变动，相同的目标客户与业务模式、行业人脉的巨大积累价值，可使职业发展“事半功倍”。而在行业选择上，赵正宝建议求职者打破“大公司”困局，把黄金时光投入朝阳行业的高速成长期。赵正宝以中国求职市场为例，10年前的朝阳行业房地产，如今所剩公司不超1000家，大型企业不超20家。进入衰退期的行业，大型企业也难以生存，求职者切忌因小失大。
此外，此次青年领袖发展论坛特别安排对话环节，对“90后闪辞族”等热点话题进行探讨。英孚教育英语培训中心中国区员工招聘与发展副总裁刘曦阳建议年轻求职者求职面试还需了解职业意向与公司文化。而对于企业来说，招聘过程中对求职者职业意向的把控，以及招聘后企业文化和培训机制的有效建立，均可激励员工融入企业，长久服务。
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