相信大家都知道苹果的创始人乔布斯吧,小编曾经在一本期刊上面看过他说过这样一句话,他说的就是一个好员工,可以抵得上十个普通员工甚至更多的员工,其实想想这与大家常常说的质量与数量的关系是大同小异的,比如朋友是看重质而不是量,产生的结果就会不同;这两句话其实是同一种性质,如果大家想让自己在公司里面能抵得上好几个同事,那么你对公司的价值是不可估量的,领导对你也会非常的看重,下面小编就来为大家分享,四个实用的工作经验,来帮助大家在职场中混得更好。

工作中,掌握这四个实用的经验,能混得越来越好

第一点、汇报工作的时候,要给领导选择余地

在职场中向领导汇报工作是最常见的事情,也可以说这是每个员工必须要会做的一个工作,然而汇报工作也是最讲究的工作之一,因为汇报工作之前所要做的准备很多,比如汇报的报告,而且里面的内容要直奔主题不能含糊等,从汇报工作上能看出一个员工的能力高低,领导对你的报告越满意,就代表他对你的工作能力非常的看好。所以说,大家在向领导汇报工作时,要给领导选择的余地。

第二点、作为员工要有角色感还有场合感

你需要一种生活中的仪式感,然后你需要一种工作中的场合感。 当你处于一个员工的中间时,你必须把自己放在正确的位置上,作为一个员工,你必须把你的位置。 那就是让自己进入这个角色。 如果你是一个团队,你必须承认你的责任和履行你的职责,比如成为一名团队成员,如果你在会议期间在外面做促销工作,你必须灵活,并能够领导。ZC530.Com

第三点、在没有相对条件的时候,将事情做好才是成功

领导在公司有提拔下属机会时,就会故意出一些技术难题来考验员工,举个例子领导突然给你安排学生一个国家富有挑战性的项目,而且对于这个工程项目的许多重要条件都非常苛刻,比自己平时的工作要困难得很多,这就是这样一个具有非常显著的情况,领导方式就是教师在对你进行绩效考核,一旦你按质按量地完成了社会这个系统项目,那你过后就能得到提高领导的刮目相看,领导能力就会开始发展重视你了。所以说,在没有形成相对经济条件的时候,将事情做好才是成功。

第四点、少一些抱怨,让自己充满正能量

不管在哪里,大家一定不要总是负能量的活着,少一些抱怨,让自己充满正能量才是最好的,当你浑身都是充满正能量的时候,你就会发现这个世界是多么的美好,对生活工作充满积极态度的人才受人欢迎,工作效率才会更高,这就是现在许多公司都喜欢招一些充满正能量的员工的原因,态度决定一切,遇到困难就勇敢地面对,实在解决不了的还可以求助一下他人。

以上的四个职场经验对大家来说都是非常重要的,当然能做到以上的四点确实是需要时间和能力,不过小编认为只要大家一步一脚印的去干实事,踏踏实实的跟着领导走,在将来的某一天,你肯定会是下一个能升职加薪的员工。

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职场中,用心做好这四点,你的职业发展会越来越好


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场中,用心做好这四点,你的职业发展会越来越好》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

我们在职场中要想有很快的发展,首先就要有一颗包容心,不要总是对任何事情都斤斤计较,当你对周围的事或者人都非常的宽容,你会发现你在职场中会越来越顺利,和同事也会相处得十分融洽,烦恼与压力也就少了许多,当然在职场中也不会成为一个碌碌无为的人,自己的职场命运就掌握在你自己手里,下面小编就给大家整理出了这四件事情,为了能够帮助大家在职场快速发展,早日在职场混出自己的一片天,快来和小编一起看看吧!

职场中,用心做好这四点,你的职业发展会越来越好

一、在职场中要舍得投资自己,提升自己的能力

在工作中获得的经验叫做存量,在自己身上投资就叫做增量,我们要多思考职场增量,提高自己把工作做得更好的能力,领导会关注你,然后你会在职场中快速成长,但是存量也很重要,很多人在职场中经常选择这种,节省过去的工作经验,再加上自己的努力,短时间可以赚很多的钱,但长时间,你的新工作不适应存量,公司已经被淘汰,所以我们要多看存量..

二、在职场中我们要多扩展自己的人际圈

我们在职场中,如果企业没有进行一个具有非常好的人脉,想自己可以独立经济发展结合起来,是非常重要困难的,我们国家必须要让学生自己的人际圈更加需要广泛,当你在职场中遇到一些困难时,才会有更多的朋友来帮助你,仅仅因为只有通过几个朋友,想在短时间内能够获得知识帮助是不可能的,当你的朋友圈越来越大,交的都是一种来自四面八方的朋友,大家都各有所长,才能在你有困难时,伸出援助之手。

三、在职场中要把事业放在第一位

无论是感情还是生活中,我们是在面部和职业选择,应该把事业摆在首位,因为感情和需要是生命的物质基础,钱不是万能的,但没有钱是万万不能的很多人相遇这样的选择会选择的情感,这是一个原因,他们经常被混淆,其实,只要你做的事业,生活和感情会过来找你。

四、在职场中不要把钱放在素质的前面

我们可以没有钱,但是道德素质是必不可少的,在职场中的不少人都把钱看的特别重,往往有时候就会违背道德,去做一些小人才去做的,在职场中想尽一切方法去赚钱,物质基础很重要,但道德是我们做人的基础,我们应该把道德的位置放在钱的前面,在职场中才会有人缘,在职场中的发展的才会越来越好。

在职场中能取得成功,是每个人工作的目标,但我们不能在追求物质生活的时候,失去了真实的自己,丢失了做人的道德底线,还有就是人际圈也非常的重要,在职场没有朋友,让我们一个人发展,是会没有什么进展的,拥有了良好的人际圈,未来我们在职场成功的可能才会非常大。

不要做精明人,讲诚信才会混的越来越好!


身在职场,竞争力越来越强,有很多人只想着管好自己,而不愿去帮助别人,把这种做法当成自己在职场中立身的“武器”。不过每个只能让自己一人在职场中略有所得,不过想要驰骋职场,还要对同事多一份关心。只有自己先付出了,才会得到他人的回报。有人说职场如战场,善良只会被他人算计,只有对他人狠一点才能够在职场当中获得最终胜利。小编觉得这句话说的并不正确,无论在职场当中有多激烈的竞争,我们都要按照与人为善的标准去跟同事们和平相处。

不要做精明人,讲诚信才会混的越来越好!

有人可能会说,他们不想和别人做坏事,但不想让我和别人做好事。 看来这句话还不错,不仅有利于职场竞争,还不会失去生活质量.. 但如果你仔细想想,你仍然有问题。 无论哪种方式,他们都会进入职场雷区:抛弃善良.. 如果我们只担心自己的利益,不管其他同事的感受,只能表明他是一个自私的人。 这样的人即使有能力也会被公司淘汰。 因此,我们必须对待身边的每一位同事,然后才能在工作场所越来越好。

在职场中,其实有这样的人,他们将永远是人们的同事们的笑脸,我几乎看不到他们感到愤怒,也很少让别人表达你的心脏。我们将不会看到通过他们是什么想法,每一句话,他们说没问题,会经过慎重考虑,他们通常会不负责或认可同事的观点或意见,人们喜欢这种被称为“聪明人”。事实上,有很多的人在工作场所更喜欢他们,但是当我们以后见了他们,他们将举行预防心脏,主要是因为他们太会陷害。因此,我们不要变成聪明的人,否则我们只会烦人。

即便他们自己能够通过获得一个大家的信任,可是久而久之,不会因为有人喜欢学习他们。由于学生他们待人不够真诚,总会给人带来一种不靠谱的感觉,不知何时会被算计,想必大家都不想跟他们进行一起共事吧。因此,精明人通常企业很难跟身边工作的人搞好社会关系的,只有这样那些本分的人才会受到影响大家的喜欢。其实,在我们日常生活环境当中,大家都希望孩子能够交到诚实的朋友,特别是在这个市场竞争力具有非常激烈的职场里面,我们必须要以诚相待,才能够在职场越走越远。

俗话说;“水至清则无鱼,人至察则无友”,太过精明的人,处处考虑到都是自己的利益,或者害怕自己的利益被别人侵犯,其实世间没有那么总是绝对公平的事。有时候舍了点小利益说不定会换来大的回报。一个诚实守信的人,无论走到哪里都会受到他人的喜欢。身在职场,每个人都喜欢跟那些诚信的人交往。如果一个人不守信,那么大家都不愿意跟他们继续交往。无论是你身边的同事、朋友,还是你的上司、客户,他们都不能容忍你的不守信。因为只有讲诚信,才会让你的人缘变得越来越好,进而驰骋沙场。

工作三四年,缘何越来越迷茫?


一个人从校园到走向职场,从刚开始时大刀阔斧式的鼓足干劲、力争上游,到工作三四年后感觉一切都平淡如水或是厌倦厌烦了,感觉工作生活都失去了目标,那么这个时候就需要问问自己,到底出现了什么问题,为何在工作多年后自己却越来越迷茫了呢?一方面可能是因为工作丧失了原有的新鲜感,没有发展空间,看不到希望所导致的;另外一方面,经过几年的工作,发生了自己并不适合当前的工作,所以很想摆脱现状,但往往又不知道如果不干这个还能干什么?的情况,于是便产生了厌倦厌烦的情况。他们面临着这个坎儿,指的就是职业生涯中的阶段性的发展困惑。

Athena 大专学历 26岁 酒店采购 工作三年 面临转行困惑

Athena大学毕业三年多了,学的是财务专业,但是却阴差阳错的从事了酒店采购方面的工作,经过几年的工作,Athena觉得自己很不喜欢这个工作,想要转行,想从事人力资源或者编辑和设计方面的工作,或者再从事专业工作,但是这些职业设想在自己投递过一些简历碰壁后就慢慢淡化了,没有开始那么强烈了。最主要的还是Athena自己也无法确定如果要花很大力气去转变的职业是不是真的和她想象中是一样的,如果又是不适合自己,那该怎么办,所以也是迟迟不能下决定。如果一次次去尝试,一是没那么多的时间,二是现实中也不可能有那么多工作机会让自己去尝试,所以有很多设想也只是停留在想象阶段,一直迈不出去。Athena现在的状态就是不想留,但是也走不了,感到很迷茫。

Bella 本科学历 28岁 程序开发员 工作四年 面临晋升困难

Bella数学专业毕业后,凭着大学里自学计算机技术开发的底子顺利进入了一家软件开发公司担任了程序开发的工作。刚开始的一年,工作是充满了激情,哪天甚至不加班就感到不正常了,但是越往后就越感觉疲乏,从初级程序员到高级程序员,再到哪里呢?工作四年多了,看着身边的同事跳槽的跳槽,晋升的晋升,每年都不断的有新人加入团队,心里不禁也为自己的前途开始担忧,总不能做一辈子程序开发吧。想试着去一些大公司学习核心技术也想往管理转,但是都在求职上卡住了,投了很多简历,反馈不大,面试不多,而且一次也没有过。不知道自己这样的状态要持续多久,快三十了,感觉自己却越来越恐慌。

独之秀职业顾问分析:

大学刚毕业出社会,首先面对的是选择,到底从事什么工作。很多人第一份工作是为了简单的生存,因为惰性和惯性的使然,往往在工作中只完成自己的本职工作就可以了,而不假思索自己以后的未来。但是随着年龄的增长,生存的危机已经淡去,个人对于提高生活质量以及实现美好未来的追求就上升到对于选择适合的职业或者发展的需求,也就是前面提到的阶段性的发展困惑。这种情况一般出现在毕业工作两到十年后,尤其以三到五年间更甚。Athena和Bella正是我们机构中存在的典型的个案情况。

像Athena的情况出现迷茫,主要是因为她想改变的实践中发现一个怪圈,那就是:在某个领域工作时间越久,接下来的求职面就越窄。当你在一个领域工作到一定时间之后,在你再次找工作的时候,对方会先看你原来做的是什么,然后决定你来了之后做什么。在这一点上,许多企业的急功近利色彩表现得相当明显,甚至是极为露骨。所以转行的人群,不仅仅面临的是选择的困惑,更是求职的困难。前者是害怕选错所以一直不敢随意变动,后者是实践后发现,就算自己愿意尝试,现实也不给自己机会。独之秀职业顾问张平提醒,工作多年后,面临转行,首先需要做的是认清自己,自己到底需要的是什么?认清职场,职场会给自己哪些机会?所以,还是需要根据自身的实际情况结合职场需求综合确定,找到当中的平衡点,再进行前期的准备,其中包括求职竞争力的积累和求职技巧的提升。

最近网上在热转一篇《联想38岁员工被裁呼吁关注IT中年人失业》,说的是在联想工作九年的技术服务职员38岁被裁,一直找不到合适的工作。这个也是目前很多技术人存在的担忧之一。像Bella这样,工作虽然比较稳定,但是薪资上不去,而且预见远期可能的职业危机,所以想要更好的发展,一方面是为了抵御职业风险;另外一方面是因为年龄接近而立,成家生育的担子也挑在了肩上,但是无业而立,难以承担过重的生活压力。技术人毕业后渡过最初的技术基础的积累,工作内容操作逐渐熟练,希望有更好的发展也是无可厚非的。只是面临的问题是,一是下一步的发展方向如何选择,是转到更核心专业的技术方向上,还是慢慢转向管理呢?二是如何实现这个晋升呢?独之秀职业顾问张平认为,其实这个是没有标准答案的,毕竟每个人的个性兴趣价值观不同,自身能力倾向不同,适合的道路肯定也是不同的。如果自己不能确定,不如寻求专业的咨询机构进行帮助。当然,最重要的,就是需要在现实中谋求到实际的机会才是关键,因为是往上抓机会的问题,所以必要的求职包装是必不可少的。

独之秀职业顾问建议:

工作三四年后,当工作要求远远低于自己能力的发挥,或者对于工作产生了排斥的情况,自己感觉越来越迷茫的时候,切忌不可为了换工作而去换工作,导致后面越走越差。在渡过了个人第一阶段的职业生涯探索期后,在第二阶段职业塑造发展期的转折点上,可以说选择正确与否的影响将远远大于自己的预期,很可能贯穿自己整个职业生涯,所以万不可轻易乱动。

工作几年,为什么你会越混越差?这4点说出了其中的原因!


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

工作几年,为何你会混得越来越差,以下几点说出了其中的原因:

工作几年,为什么你会越混越差?这4点说出了其中的原因!

一、没有正确地认识自己,过分低估或高估了自己的能力

人贵有自知之明,在特定的时期如果能够正确地认识自己,给自己一个正确的定位,自己在以后的职场中才不会变得那么飘或那么的不自信。

职场中有很多人要么就是不自信,要么就是高看了自己,最终在合适的时间里做出了不切实际的选择,最终一步一步地迷失了自己的大好前途。

在职场上发展,如果一个人过高地估计了自己的能力,导致自己在关键的时候败下阵来,那以后再想在职场上立起来就会很困难;同时,如果一个人在职场上过度显得不自信,在遇到好的机会的时候不去争取,那就算是再好的机会,也会悄悄地溜走。

二、始终没有做好选择和坚持,最终导致自己在犹豫和试错中迷失自己

“懂得选择,学会放弃,耐得住寂寞,经得起诱惑”,只有这样,才能让自己在未来的职场少走弯路。

因为自己的经历,经验,知识和洞察力不知道如何到达的高度,所以做出一些关键的选择,我们将不可避免地考虑不周或因错误的选择,一步一个脚印,最终会做出错误的选择。但关键的人生选择只有几个,关键的选择错了,想想未来将很难弥补。

方向选对后,剩下的就是我们坚持。坚持自己所能带来的好处,不到最后一刻,谁都是企业无法实现真正地感受能力得到的。只可惜很多人都是太容易做出正确选择,最终却因为通过各种理由而一直认为没有中国坚持进行下去,最终也错失了坚持所带来的益处。

三、始终在为谋生而工作,而不是为了成就一番事业而努力

职场上,有的人在谋生,有的人在为了自己以后的事业而一点一点的积蓄着力量。工作的目标不一样,几年甚至是更长的时间过后,最终的结果也是大不一样。

刚毕业的几年里,由于学生自己企业没有进行工作生活经验,自己发展需要尽快地积累社会工作经验,所以此时我们国家为了谋生而挑选一些研究工作能力也是一个可以通过理解的。但是如果毕业几年后,我们依旧还是为谋生而工作,依然对自己的未来很迷茫,这就有点说不过了。

起初为别人工作可能不太喜欢,但当你离开公司后真的觉得自己什么都不会做时,这有点尴尬。

四、频繁跳槽和多次转行,在一个垂直领域中没有持续的积累和升华

在职场中,有一句话叫做:一天辞职爽一天,天天辞职天天爽。辞职后,由于一下子没有了职场中的压力,一下子少了职场中的尔虞我诈,此时很多人会突然感到很轻松。在不上班的日子里,你可以睡到自然醒,每天的时间也是由自己来支配,这种感觉确实是挺舒服的。但是如果频繁的跳槽或者是多次转行,那就算你以前再优秀,估计下一家公司也不敢轻易的再要你了。

毕竟对公司来说,公司一方面看重的是一个人的稳定性,另一方面看重的是一个人的能力。而如果一个人经常在一家公司里面待得时间不长,在一个领域中积累的时间不长,那你想获得公司的信任,想在一个垂直领域中有所作为,这就会显得非常困难。

职场中,与这5种人交往,工作会越来越顺,很有理?


所无论是在职场中,还是在现实的生活中,总是离不开和周边的人打交道,特别是在工作中,我们总会遇到形形色色的人,而这些大部分都是和工作或经济有挂钩的往来。所以,更多的时候你或许会因为这种交际,感到身心疲惫。因为,林子大了,什么样的鸟,加上并不是每个人的心思都是那么单纯的。所以,并不是所有的人都合适交往。但是,我们在工作中也会遇到一些高情商的人,例如:他们无论是说话的方式,还是做事的方式,不需要时刻取悦他人,也无需刻意的表现,都能照顾到周围的每一个人感受,并且能让大家都舒服。

职场中,与这5种人交往,工作会越来越顺,很有理?

所以,在职场中,若能和这5种人交往,工作会越来越顺,这些你都知道吗?

1.热心肠的人

在工作中我们都避免不了需要别人的帮助,特别是进入职场时,你可能会因为工作环境陌生,工作流程,领导风格等,或者生活困难,如果有热心的朋友,因为他对人比较热心,所以他会愿意在工作中提起你,或者在生活中会帮助你.. 遇到这样的朋友,几乎会让你少走很多弯路.. 所以我们遇到这种热心肠的人几乎会珍惜!! 因为如果身边的热心人少了,你会觉得做任何事情都很辛苦..

2.性格开朗的人

首先开朗的人,不管是什么人群,而周围的人都能相处,人气也很不错,遇到的困难,我们愿意提供帮助。像这种类型的朋友,豁达,他们通常不会为了一个有点小,但心事重重。所以不要在一起相处这么仔细。所以开朗的人交流,不觉得有什么可说的,不能说什么话。如果遇到这样的朋友,可以联系很长一段时间,因为随着时间的推移,你会受到影响幽默对方的感觉,既要培养自己的幽默感,同时也为身心有益的!

3.有目标的人

在工作中,凡是有目标不同的人,他们不光在工作上很努力,而具做任何事都会精打细算。自我发展要求进行严格,所以学生做事几乎从来都不会拖泥带水,因为对于他们一个非常懂得通过自己要什么,所以在教学工作中,常常会受到国家领导的夸奖。而且可以几乎每次都会把任务出色地完成了,首先了解他们的能力也是非常强。其次提高他们做事谨慎,所以要是和这种人交往,你能增强中国自己的工作人员能力,也能积累以及各种社会工作生活经验!所以在现实实际工作中,众多人都是一种向往和这种数据类型的亲交往,因为日后必能成就自己的一番事业!

4.口才好的人

无论是在工作中,还是在生活中,我们总会遇到有些人,他们无论在哪个场合下,都会受到周边同事的欢迎!也总是能和别人嘻嘻哈哈的,常常能把整个场面的气氛调动起来。像这种类型的人,他非常懂得对每个人的察言观色,在遇到什么样的人,知道该说什么话!并且又每次总能把话,说到恰当好处。所以,和这种人交往,时间久了,你的口才也会越来越好。

5.人品好的人

无论是在什么时候,只要是人品好的人,都会是首先朋友,因为这种人内心善良,做事本分,也不会想着贪别人的便宜。所以人品好的人,在心里素质和道德方面都是比较高。所以,遇到人品好的朋友千万不要错过。因为和这种朋友交往,她们心里会装着对方。不会什么事都随心所欲。所以在职场中,这种朋友几乎都是很受欢迎的。

职场上,把握这五个诀窍,助你越走越顺!


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

在为人处事的过程当中,为什么有的人大家都喜欢呢?他们的人缘总是那么的耀眼,而有更多的人,总是被大家所诟病,这其中的区别,就在于运用后一些为人处事的技巧,尤其是下面这五个技巧,大家学会了之后,便能够大大改善自己的人际关系,提高情商,才能少走弯路,让自己得到更多人的认可,有需要的朋友赶紧随着小编一起来学习吧。

【1】嘴巴甜点,行动快点

在职场工作中我们一定要明白,其实当你工作勤快点的时候,嘴巴甜点好说话的时候,当然并不是让你一味的讨好他人,而要懂得根据不同的场景做出不同的应对变化,行动,比如平时我们做事的时候一定要提高工作效率,要勤快一点,只有这样在那种感觉到自己的专业当然服务质量要继续前进。

就好像现实社会中很多人去学一些专业技能锻炼自己的耐心,其实这一方面都是为了做到让他能够做到满意,甚至在待人接物方面也能做到有所长进,只要做到这一点,你会发现你离成功就非常近了,因为没有一个人不喜欢嘴巴甜的人。

【2】少一些抱怨

你在日常中我们一定要懂得尽量少一些批评,少一些抱怨,因为这是职场人际交往中相当重要的一条,当你少批评的时候,你会发现你这个人是比较大度的,只有放下抱怨,才能有快乐的心情去工作,才能创造自己的人生财富。

只有你少唠叨才能显示出一个人的稳重和成熟,其实这一点反倒是我们少一些负能量,你才能成为大家心目中那个可以交往之人。如果你整天都充满着负能量,那么对不起,很多人都会远离你,甚至给你唱对台戏。

【3】微笑面对

说到微笑,其实我们会发现每个人都不太陌生,因为为人处事讲究的就是和谐,力量坚定,微笑,会有好人缘,遇事大度才能成就大事。俗话说得好,海纳百川,有容乃大,当你经历各种场面,不管酸甜苦辣都要品尝一下,遇到灾难的事也要笑一下微笑,露点肚量大点可以使自己和别人活得更加舒服。

【4】不找理由

合理的理由会害死人,当你做事的时候,当你达不到预期的时候,很多人会想方设法的给你找理由,求的解脱这样不好,我们一旦养成这样不良的习惯。不要为失败找借口,只为成功找方法,这样身边的人都会认可你的能力。

当你找到合理的理由的时候你就会为自己开脱,没有完成目标,也不会给自己太多的惩罚,可能会让自己变得心安理得,长时间如此会让自己更加没有斗志,以及不能找到合理解决问题的方法,那么离自己成长也会越来越远。

【5】守规矩

我们都知道没有规矩不成方言,其实诚实守信也是我每天的必修课,无论什么时候什么场合,这4个字都永远伴随我们前行,因为相互承诺遵守人情世故,是人情世故中人际交往的黄金法则之一,唯有遵守基本规则才显得你更加懂事。显得你真诚有加,其实在这场中不破坏规则的相互守约是人际交往的本质。

如果今天的你,一帆风顺,不要骄傲自满,也不必居功自傲。如果现在的你处于低谷,要相信风水轮流转。职场上,把握这五个诀窍,才能越走越顺。

工作中太过敏感的人,职场之路可能越走越窄


我们和行政部同事小曹吃午饭时,我听到她说了些什么,大家都说不出话来。今年,我们公司来了一批新员工。小曹说,领导让她统计新员工的基本信息,并将其添加到办公系统的员工档案中。为了收集新员工的信息,小曹制作了一个电子表格,按照表格的要求发给每个新同事填写个人基本信息。在我看来,这种事情是很正常的小事。

工作中太过敏感的人,职场之路可能越走越窄

小草说,大部分新同事都非常合作,迅速填写了消息,并把消息发给了她。但只有一位新同事延迟把表格发送给小曹。后来,把它寄出去是很难的。小曹看着它。同事刚刚填写姓名、手机号码、QQ号码等信息、身份证号码、家庭住址、毕业学校、紧急联系人等都是空的。小草找到了同事,问他为什么这么空。我没想到他的同事说的话。他觉得这种收集信息的方式侵犯了他的隐私,他不必把一切都告诉公司。后来,他和小曹贵了一句话,听小草说他很生气,认为公司这个行为是非常过分的,他有权不告诉公司这个信息。他还问肖曹,如果公司有别有用心的动机来统计信息是什么。听到这个消息我们很惊讶。我们只是在统计雇员的基本信息。新同事并不那么敏感,是吗?然而,必须指出,有些人确实缺乏安全感,一些看似普通的事情会更加敏感,总是认为更多。在我们的部门有一个同事邓小平之前,也有一个类似的问题。曾经,微信组的领导要求她向同事发送项目信息,但也提到同事应该提高沟通效率,不要延误项目的进度。邓小平向领导人解释说,项目信息根本不在她手中,她还在等待一个客户的答复。根据原因,这种事情可以很清楚地解释,但是邓小平觉得领导委屈了她,充满了不满,批评了她,但她根本没有做任何错误。我记得那天,邓小平非常沮丧,我们跟她说过话,她并没有跟我们说很多话。在晚上她一起吃饭的时候,她告诉我们,她觉得领导做事不可能,所以她开始不加区别地批评她的下属。

在我看来,同事的这两个故事,有点过于敏感。在我们周围,确实有些人比较敏感,对一些鸡毛蒜皮的事,那就更加关注,有时可疑太重。同样的事情,过于敏感的人可能更倾向于批评,找到,怀疑或批评的错,而不是接受。这种性格在工作场所是很难受大家欢迎。因为人际关系方面,过于敏感字符可能会感觉不那么好相处。例如,小曹来评估我们的新同事谁是“难以沟通”,和很多同事都觉得我们部门小平这个人“小记”,“复仇的心脏有些重。”因此,当由负效应产生的人际关系过于敏感的性格是比较明显的,工作场所可能是路越走越窄。

培训越多越好吗?


培训是人力资源管理中的重要组成部分,企业期望通过培训增强员工的能力以获得更好的绩效水平。如此一来,很多培训经理开始紧锣密鼓地制定培训计划,按照计划,每年员工至少要参加几十个项目。从数量上看,成绩会相当亮眼,但从效果上看,结果几何未可知。

培训越多越好吗?

人力资源培训专家认为,培训项目的多寡,不是为了刷培训经理们的存在感,而一定是要有明确的目标导向,要创造实际价值。

做培训的人都心知肚明,员工当然希望公司的培训多多益善,但是落到实处,员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么,说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训,而是“认为”的重要的培训。培训需求方法选择不到位,深入员工了解需求不彻底,一定会出现这个问题。这是我说的第一个方面,培训不是越多越好,有时候其实是反过来的,如果你的培训都是“脱靶”式培训的话。

其次,培训资源的分配应遵循二八法则。很多事情是遵循80/20法则,优秀的企业培训预算分配,必须有80%被用在核心管理和干部,而不是撒胡椒面式的福利训练。资源总是有限的,所以好钢必须用在刀刃上。每家公司都必须有自己的大部分球队的核心,培养管理者应该总是寻找这些人群如果给他们足够的投入。否则,它是捡了芝麻丢了西瓜。

再次,从人才培养的方式角度看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则,可是从知道到做到却不是容易的事儿,从培训计划就可见一斑。面授只占10%,可是在培训计划中很可能就变成了70%。为什么呢?我觉得是恐惧,对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路,总是做“不错”的。但是建立员工之间的交流网络,创造实践参与机会,很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎,又回到了传统的老路。从这个视角看,我觉得多数的培训计划真的可以瘦身,何必为10%的效果投入这么多资源呢?

最后,培训是培训经理的工作还是经理的工作? 高级培训师认为,培训经理应该在幕后退出,经理应该上台。 在热烈讨论人力资源三大支柱模式时,许多培训管理人员还讨论了培训是否最终成为支助中心或专家中心的一部分的问题。

在人力资源培训师看来,培训的事物性工作今后一定是要不断减低比例的,包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论,还是有它存在的非常大的重要性。这个时候,培训经理就要充当专家、顾问的角色,指导管理者理解培训的方法、技巧,输出思想,输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践,从这个角度看,培训经理的培训计划表,也真的是未必越多越好。

其实,不论是培训工作,还是招聘工作,人力资源在工作中应该明确要实现怎样的价值,不能为了工作而工作,要有方向性和目的性。

职场复杂,有些事,知道得越早越好!


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

在职场,有些事只有自己经历过才知道,没有经历过的,多少也听说过。职场复杂,有些事,知道得越早越好。下面和小编一起看看,都有哪些......

1. 不要事不关己,高高挂起

记得刚入职场的时候,曾经碰到这样的同事。由于刚入职,工作上一些流程或者事情不太清楚,问了身边的一位同事,第一次说“稍等,我现在有点事在忙,晚点我再跟你说”,然后就没有然后了。第二次说:“这个事情我不太了解哦,找某某问一下吧”,但是我在文档上面看到第一责任人是他。

确实,身边的人没有义务,也没有责任帮你解疑答惑,但是我不太苟同这样的做法。遇到跟自己不相关的事情,就撒手不管。或许可以帮你节省很多时间,省却很多麻烦,但同时,你丢掉的东西也很多。

第一:人心。每个人心里都有一杆秤,如果别人每次找你帮忙办一点小事,你都找借口推却,下次别人肯定也不会帮助你。

第二:失去成长的机会。以我身边的一个例子说明,新入职的同事 A 找我身边的人 B 了解一个功能。同事说他不熟悉这里,并说我做过类似的功能。

接着新入职的同事 B 过来找我,简单说了问题和想了解的地方。其实,我对该功能也不是很了解,只是看了做过一次相关的需求,但是我还是说等会我给他结果。然后我就开始着手了解相关的功能,一会就找到了答案。

怎么看待这个问题呢?人下意识对于自己不熟悉的问题,第一时间都会丢给别人,或者找别人帮忙,这是一种正常现象,往往也更节省时间。但在帮助别人解决问题的时候,你本身在思考,在不断成长。问题解决得越多,你就越擅长解决问题,经验也就越丰富,看待问题的视野会越来越宽广。要知道,对于技术人员来说,很多经验都是问题“喂”出来的。

不断地接受新的知识,挑战新的问题,会一步步促进你的成长,当你的能力越来越强的时候,加薪就自然而然,机会也越来越多。

2. 出现事故或者错误的时候,请不要一味地甩锅

在工作当中,难免会出现错误。有时候,这个事故不是你造成的,却第一时间找到你,这时候你会怎么做呢?

直接说这个不是我造成的,霹雳哗啦得说了一大堆,然后说找某人去。我想起了打王者荣耀时候的一些经典台词。

我认为这是一种值得商榷的做法。尤其对于技术人员来说,更是如此。线上出现 bug,生产环境出现事故,第一时间应该先解决,而不是像丢沙包一样,丢来丢去。越早解决,对用户的影响越小,造成的损失越小。

设身处地想一下,如果你是 leader,当线上环境出现事故的时候,找你的下属查问题,对方第一时间就撇清各种责任,你以后还会重用他吗?很明显不会。

一遇到错误或者事故,只会撇清责任,这样的人是没有担当的,往小的方面说,做事没担当,不能担当重任。往大的方面说,长期这样,这种做事的态度会影响身边的人,进而影响团队的氛围。

遇到困难,敢于担当责任,是一种负责任的表现,更是一种人格魅力。

当然,我并不是说出现事故或者错误的时候,都要一味地承担下来,成为一个背锅侠,该甩的锅还是的甩。在我看来,主要遵循以下两点:

不触犯原则的错误,积极帮助他人弥补;导致团队或者公司利益受损,量力帮助。

3. 废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没有时间成长

北上广深的年轻人,尤其是互联网从业者,大家都在努力过日子,工作经常加班,996 已成家常便饭。每天晚上八点出门,晚上十点回家,一天到晚,忙碌个不停。

而有的人几年之后年薪百万,甚至当上技术总监,ceo,而有的人几年之后却却还在原地踏步,绕圈圈,停滞不前。

这其中的一个最大原因就是成长。

刚入职场时,我们经常会听到,小伙子,不要怕吃苦,多加班,一年抵得过两年工作经验。确实,刚入职场时,恰好是我们的黄金年华,也是学习,成长最快的时间。多吃点苦没什么关系,但我害怕的是整天不加思索地加班。

如果你每天忙到读几篇好文章的时间都没有,如果你每天忙到抽出一个小时的时间来读书都没有,如果你每天忙到总结工作的时间都没有,你必须要正视这个问题了。

这是一个废掉人最隐蔽的方式,因为你每天都好忙,感觉自己过得很充实,但其实,你一点成长都没有,只是不愿承认罢了。

每天抽出一点时间学习,是一种习惯,每天抽出时间健身,也是一种习惯,每天八点出门,晚上十点回家,洗洗澡,躺在床上睡觉,也是一种习惯。但这种习惯是可怕的,是致命的,习惯了每天忙碌得加班,习惯了每天不成长的状态。久而久之,丧失了进步的能力。

4. 拼搏不是拼命,身体比一切都重要

俗话说,身体是革命的本钱。有一个健康的身体,真的比什么都重要。

前几年,在读大学的时候,经常看到这样的新闻,某某大学某学生,在体测的时候,在八百米跑的时候,猝死了。后面,工作了,经常看到这样的新闻,某某大公司某员工,因长期加班,突然晕倒,送往医院抢救无效。

人总会比,而且只会和更好的人比,结果一比就把自己比下去了,于是就拼命去追去赶。很多人因此拼命,结果把命拼没了。我想说:有进取心没错,每个人都要有,也应该有,无论什么年龄,奋斗不是年轻人才需要。但上进一定要量体裁衣,注意健康,别蛮干。要懂得保护自己的身体,不要拿自己的身体健康开玩笑。

我想起了司马懿说诸葛亮的一句话,“孔明食少事烦,其能久乎?”人的身体是有一个极限的,就算是铁打的汉子,每天工作16个小时,也得累垮吧。机器工作久了,还得散热,润油,何况人呢。

还是那句话,人可以拼搏,但不能拼命。工作不是生活,工作是为了更好的生活。如果工作到连最基本的生活都没了,那还有什么意义。

这里给大家一个提一些小小的建议。

第一:养成自律的生活习惯,每天准时起床,按时吃早餐,真的,在身边见过很多这样的例子,大学的时候经常不吃早餐,那时候年少,精力旺,过了几年,工作了,肠胃往往出现问题

第二: 安排运动计划。做办公室的人,往往会有一身小毛病,脊椎通,肩膀痛,腰酸,这些往往是职业病,每天坐的时间太长了,不出毛病才怪呢。

可以给电脑设置定时闹钟,定时睡眠,一段时间后,活动一下筋骨,起来走走,喝一下水。

同时,每周至少进行一两次运动。可以是跑步,打羽毛球,打篮球啊。运动在增强我们体质的同时,也会释放我们身体压力,提高我们工作效率,提升我们的生活品质。

工作中哪些习惯越早养成越好,你具备了么?


大家认为在工作中哪些习惯越早养成越好?想要弄清楚这个问题,首先需要自我反思,在工作中你都有什么好习惯呢?

工作中哪些习惯越早养成越好,你具备了么?

比如:今日事今日毕、及时做好总结、做好笔记、及时反馈工作进度,这些其实都是良好的工作习惯。

我们不设标准答案,这其实就是沿着一个问题往前继续思考另一个问题,这就是在培养日常的思考习惯。

思考分两种方式。一种是反向思考,也叫独立思考;另一种是延展思考,也叫深度思考。

著名哲学家笛卡尔曾说过这样一句话:“我思,故我在”。在我看来,一个人只要在思考,就是一种年轻的状态、一种生长的状态。当你停止思考的时候,你也就不会成长了。

思考是个习惯,你要做的就是先培养自己的思考习惯。通过思考,检索自己的知识储备,发掘自己的分析能力。如果你能经常这样思考的话,我相信学习的效率会高得多,你分享的价值也会高得多。

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不断思考本职工作的

关键问题

你在一家公司做销售也好、市场也好、运营也好,你的本职工作关键问题有哪些,你是否非常清楚?如果不清楚,想把工作做好是没有可能的。

思考本职工作的关键问题,这是第一个要养成的工作习惯,这也所有工作的核心。当然这件事不是一次就能解决的,也不是今天想好了,明天就不用想的问题。

如果你是一个管理者,你要给你的同事和下属说清楚,这几个问题的答案是什么?希望大家能更清楚自己在公司的价值、自己的晋升标准等等,这是第一个习惯。

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不断积累所在领域的

专业知识

作为职场人,该怎么积累专业知识呢?

请大家记住一个词——“专业词汇”。从专业词汇开始延展你的专业知识体系,专业词汇不是专业技能。

先有信息,从信息里边提炼出来的东西叫知识。知识是通用的、经得过时间考验的。然后应用知识就会变成你的技能,这个技能是你自己的能力了。

我们先说知识。比如,你从事的领域代表人物有哪些?关键事件有哪些?典型公司是谁等等。这些信息你应该有一定的了解。当然这需要时间,刚进入职场的同学不要着急。

这些是贯穿你整个职业生涯的选题,你应该花时间一点一点地积累,这就是你的专业知识体系。

当你跟别人打交道时,你就可以用你的大脑去把这些知识点串联起来、运算起来,这就是你的知识储备能力、知识的丰富程度。很多时候我们会惊叹,为什么这个人懂得那么多,其实是日积月累。

大家想做资深的职场人、核心的职场人,必须要有很多知识功底。如果只会为人处事,没有专业知识功底,情况可能不会太好。

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定期与相关部门同事

请教业务知识与工作心得

这一点太重要了,但这一点对很多一线员工来说没有心理准备,或者没有这个心态,这个时候怎么办?

作为公司培训讲师以及业务部门的负责人,我们要把这一条告诉员工,这是一条职场必备的素质,没有讨论余地。只要你在一家公司上班,你就应该具备这个心态和主动性,这是最基本的能力。

所以,我们要定期与相关部门同事请教业务知识与工作心得。

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主动承担责任边界不明确

但必须做的事情

主动承担责任边界不明确,但必须做的事情,这一点很重要。

因为你在工作中的责任边界,就是你在公司里的价值边界。所谓责任边界,就是你的付出边界,就是你的回报边界。

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与同事沟通时

少用反问句

这个习惯很小,但是很普遍,我们在工作中经常会用反问句甚至质问句。经常是有这样的话,“我已经说过了,你怎么不认真听呢?”这就是一种反问句。

还有另外一种方式,“我其实上周讲过了,这次你要认真听”、“这件事非常重要,这次你一定要认真了”。

大家觉得这三句话哪一句效果最好?第一句无疑是最不可取的,一定要把第一句从你的情绪里、从你的词库里边删掉,想尽办法不用这句话。

之后的工作中,多用这样的方式去对待你身边做得不太好的同事。

如果你读这篇文章能记住这一件事——少用反问句,你的领导力就会加十分。

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开会发言时

多用推进思维

你一定见过一些人,只要你说一件事儿,他能举出一百个理由说这件事不合适,很多时候都是否定思维。

比如,公司的市场同事策划了一份营销方案,大家正在开会讨论,然后有一些人会说,“这样不行吧”、“我感觉这个有问题”、“我们没有之前做过这个”、“我做过效果并不好”。

这些话并没有解决任何问题,相反会让方案停滞不前。

首先,我们自己尽量不要做这样的人,虽然我们有时候也会这样,但这些东西都需要训练。所谓的训练就是,如果100次里我们有80次能用推进思维,少用否定思维,团队配合的效率就会高得多。

那什么是推进思维呢?我给大家提供五条话术,这五条话术你可以贴在电脑上,开会时就放在你前面。

“如果这么做,你预计结果如何?”

“这部分没明白,可以讲得再透一点吗?”

“你认为哪一点不确定性最大?”

“我想对某一部分内容做一些优化建议,可以吗?”

“如果你已经想好了,我无条件支持。”

大家看一看,换成这几句话,整个画风是不是就不一样了?

所以,这五句话是需要大家开会时经常说的,开会时要多用推进思维一起努力,一起往前走。

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汇报工作时

先说结论

举一个我们经常遇到的汇报工作的例子:

“李总您好,我们正在组织一次论坛,这次论坛我们策划了十个环节,第一个环节是...第二个环节是...第三个环节是...邮件附件里我准备了更详细的表格。”听完这个汇报你是什么反应呢?

我觉得,李总听完之后会有这些疑问:这十个环节都讲完大概需要多久?这十个环节都需要我定吗?这十个环节预计进展如何?哪个环节是最关键的?”李总可能越想越着急,而我们希望的汇报方式是“结论先行”。

再换一个汇报话术。

“李总您好,论坛策划工作已全部完成,共十个环节,其中两个环节非常关键。最迟9号之前需要您20分钟的时间,我和您当面汇报,其他内容邮件给您。如果没有大问题,这八个环节我先准备。”李总听了可能就会说:可以,去干吧。

所以,汇报工作也要站在老板的角度考虑,先说结论,避免“汇报半天不知道你要干嘛”这种情况。结论先行,一句话就能把老板“安排”得明明白白。

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总结工作时

重视成果

职场工作中有一个很有意思的“潜规则”,也是真相——最重要的是成果的大小,不是工作时间的多少。

一流的销售总监和三流的销售总监,他们的工作总结有什么不同。三流的销售总监只会说做了什么,而一流的销售总监是说获得了什么。

其实,这个三流销售总监的工作总结可以写成一句话,“本月工作只完成预定目标的60%”,其他都不需要说了。

这是两种工作的汇报方式,一定要尽可能多地用结果说话。如果这八个工作习惯你学习到了,希望你从今天开始就去做。

掌握这五个步骤,你也能做好销售管理


一般来说,在销售主导的公司,都是老板亲自主抓销售,很多老板自己就是销售出身。作为总助,如果能协助老板对销售进行管理,对于提升自身能力及今后往业务方向发展,都是非常有裨益。

掌握这五个步骤,你也能做好销售管理

但是,销售往往是公司最不好管理的一个部门。原因之一是销售人员常期在外,难免“将在外,君命有所不受”,还有一个原因是对于销售明星,公司也往往网开一面,制度上会比较灵活,等等,这些原因都造成了销售的管理难度。总助要做好销售管理,不仅需要了解市场、具有管理能力,还需要极高的情商。

结合我自己销售的经验及在总助职位协助老板进行销售管理的实践,分享以下几步行之有效的销售管理方法。

1.摆正姿态。

总助协助老板进行销售管理时,要达到协助老板管理的目的,首先要获得销售人员的支持及信任。与销售打过交道就知道,销售个个是人精,如果一开始把自己的姿态放得太高,生硬地采取上级管理下级的方式,很容易招致销售人员的不配合甚至抗拒,工作将很难开展。

总助参与销售管理时,切记放低姿态,最好以了解市场、支持销售的方式切入,进而得到销售的支持及配合。

2.了解市场。

我之前的老板经常说,你要了解中国市场,你才知道企业销售的汇报哪句是真,哪句是假。如果不了解社会市场,销售人员带着你游花园,又何谈经济管理进行销售呢。

了解市场,最快最有效的方法,是对公司的销售信息数据可以进行研究分析。比如,每月对各区域的销售管理情况(含各产品生产销售人员数量、金额、增长率、完成率、同比环比、每个不同区域的销售占有率、市场占有率、竞争战略对手发展情况等)做一个系统分析工作报告,连续做3个月,就会有感觉了。

之后,根据情况,可以向老板申请下市场,拜访客户,到产品安装现场,看看经销商的仓库,商店的商品和家具等。 要做到这一点,你可以有一个共同的语言与销售,而不是鸡和鸭。

如果有条件,企业也可以申请销售的培训员工一起,包括产品培训和销售技巧培训。俗话说,知已知彼,百战不殆。只有了解销售是如何工作的,为了更好的管理销售。

3.跟紧销售报表。

根据销售类别,建立销售日报,周报,月报制度.. 统计销售人员提交的报表,结合各区域,各销售人员的销售数据,跟进销售人员的报表内容..

据销售报告,这可以在很大程度上决定了销售人员的类型和字符的完成。例如,一个是完整的销售报告严重的是,它的任务是完成销售良好。这样的销售往往能培养成为后备力量的董事;一个销售得很好,足以完成任务,但你不想拿报告的交付,这样的销量一般保持与客户的关系比较好,但不喜欢受约束公司系统;还有一类是没有良好的销售业绩,销售报告,很敷衍。了解上述情况的销售人员,销售管理就可以达到目标。

4.组织销售会议。

除了公司每年都要进行回顾的年中及年终销售会议外,根据公司的销售特点及区域分布情况,可安排各区域的销售人员到公司进行面对面的销售会议,频率可设定为每月一次或每季度一次。

召集销售人员回公司开会,一是增强销售人员对公司的归属感,提升团队凝聚力,另一个是面对面的会议可以互相充分沟通并捕捉到更多的客户及市场细节。

5.制定销售人员KPI。

在做了前面4项的工作后,在年底时,便可以着手制定销售人员的KPI了。KPI不仅要包括产品销售量要求,还可以包括新客户开发数量、回款率等。比如建材行业的销售,KPI除了销量要求外,还包括新项目开发数量、设计上图、样板房数量、终端生动化、铺货率等任务要求。

新一年的KPI定好后,由销售经理与销售人员再将任务分解到每个季度、每个月。这样,每个月每个季度根据设定的KPI进行Review(回顾),和上面的4项工作形成一个计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)的管理闭环,销售管理也就不再困难了。