2020-10-03

职场上，为什么带刺的人大家都避之不及？。

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

道理很简单：带刺的人身上有刺啊，去惹了他以后，自己就会受到伤害，职场上有谁愿意去惹麻烦呢？

职场上，为什么带刺的人大家都避之不及？

我以前公司就有一个非常刺头的员工，他工作很多年，算是老员工了，脾气特别的暴躁，谁惹到他都要针锋相对，非搞个头破血流为止，即便是直属领导也对其敬畏三分。

就是因为他这种刺头性格，身边的同事都不愿意得罪他。

后来我是听另一个熟悉他的老员工说，才知道原来事情并不单纯是刺头那么简单。

为什么这种带刺的员工一般人都不敢惹呢？原因可能有以下三点：

一、背后有后台支撑

就如我刚出所提到的那个刺头老员工，一开始我并不清楚为啥大家都会“怕”他，是听了别人私下告诉我才知道，原来他是我们董事长的亲戚。

也就是当年公司成立没多久，他就跟着董事长进入公司了。

因为这个刺头没啥文化，董事长也不好随便安排他到重要的岗位上去工作，就安排到最轻松的行政部去。

可行政部表面看工作轻松，实际上确实公司里头人际关系交集最复杂的地方，那个老员工处在这样的部门，碰到业务同事让他办事，态度就不好，他总觉得别人不尊重他的地位，所以必须要对他们狠一点才能确保自己不吃亏。

于是他一天的工作日常就是怼天、怼地、怼同事，甚至怼领导。

别看这哥们性格急躁，其实关键还是背后有个大领导做靠山，当初那些去上面告他状的人后来都逐渐明白了原因，因此采取的策略就是能避开就避开他，尽量不在他身上惹麻烦。

二、不想给自己的人际关系添麻烦

刺头员工往往有个特点，就是特别“难缠”。

比如你在工作上和他发生一些矛盾，两个人吵架吵了起来，你是就事论事，可这个刺头并不这么想，他很可能会冲着你的人而来，并因为一次吵架记仇，以后处处来针对你。

当明白了刺头这样的性格后，一些企业员工工作就不愿意去和他们没有发生矛盾冲突。

第一，和刺头过不去，就是和自己过不去，搞得心情很糟糕完全不必要；

第二，和刺头过不去，会消耗我们大量的时间成本，本来就这些时间用来努力提高工作，提升业绩，如今却因为得罪了刺头而不断疲惫地应付他，这真的很划不

第三，刺头之人，更擅长玩阴招，勾心斗角，一旦得罪了他们，以后哪天自己都不知道怎么被“整死”，实在太可怕了！

基于上述的几个考虑，很多人就会下意识地躲开这种刺头，这样非常符合我们中国人信奉的“多一事不如少一事”做人原则。

三、有些刺头实际上是能言善辩，自知敌不过对方

还有些刺头，并非道德人品有问题，只不过我们说话语言犀利了一点，能言善辩而已。

我们公司有这样的伪“刺头”员工，他是一个人的一些报复性的特点，只要同事看不惯或做坏话，他们会说不依不饶。

有次他作为工会代表，替员工在大会上和一个领导讨论该不该削减某项福利费的问题。通过自己一顿巧舌如簧的操作，直接把那个领导怼得说不出话来。

但是领导拿他也没啥办法，他说的那些道理都似乎很有道理，且符合员工们的利益。

后来领导私底下说，希望下次不要再选这个员工做工会代表了，碰到这样的人实在没辙。

后来这项福利最终是保留了下来，这个员工也因此”一战成名“，成了领导心目中标准的”刺头“。

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职场上为什么你做招聘比别人难？

为什么在人力资源招聘中每天都要招聘新员工，而你一年没有面试过一个人？答应去试镜，你却总是被放鸽子？

办公室里总有人不来上班。有人刚来就走了？

那你为什么招聘比其他人更难？

不懂筛选简历

人力资源需要在主要平台上进行筛选。

然而，许多人力资源部门的搜索都是通过“高”来进行的，比如高文凭、高专业、高中、高经验、高企业背景等等。

职场上为什么你做招聘比别人难？

但有可能像这样接触到人们吗？

不，筛选恢复，筛选合适的业务发展！最好不是“高”标准，但它是最好的。

否则，很容易花费大量精力吸引不合适的员工，从而导致更高的离职率和更低的招聘率。

解决方法

为了招募合适的人才，人力资源必须首先了解和分析这个职位。

招聘的需求是什么，需要招聘谁，等等。然后分析了招聘员工的责任：工作需要什么样的条件，工作的范围和能力等等。

最后，设置一般筛选类别，包括能力，经验，教育，工资等。此时，从简历中筛选将更准确。

电话邀约没做到位

筛选完简历后，你会通知面试。

一般来说，步骤是三个步骤：招聘平台启动邀请，然后通过电话沟通，然后发送短信确认。

许多候选人总是忽视打电话的步骤，要么不打电话。这可能是候选人放你鸽子的原因，一定要注意。

解决方法

在打电话之前，首先要了解公司的一般情况，工作的工作内容，工资的大致范围以及候选人的详细信息。

打电话时最好把求职者的简历放在办公桌上。你可以随时查看。

语气要温柔，说话要热情，不要有任何不满和疲劳。

对候选人不够了解

面试是每小时都做的，不管是电话面试还是面对面的面试。

在采访中，你不能判断这个人是否适合谈话。

毕竟，有些人又慢又热，或者假装健谈等等，所以万一我们找错了人，我们需要彻底了解候选人。

解决方法

在面试期间，可以允许应聘者做职业评估、个性评估等。

我们通常可以从评估中了解候选人的工作动机、职业人才、工作方式和期望，可以作为招聘的参考。

没有谈谈愿景和规划

没有人愿意留在一个看不到发展前景和未来计划的公司。

每个人都希望自己能在一家公司里大展身手，公司发展得越来越好，然后才能得到晋升和加薪。

有些人力资源部门从不谈论愿景和计划，让求职者质疑公司的发展，这也是求职者不选择公司的原因之一。

解决方法

当你同意候选人的意见时，你就得和他谈谈公司的愿景和未来的规划。

例如，让我们来谈谈这个招聘职位的重要性，让我们来谈谈我们公司是什么样的平台，什么样的发展前景，什么能带给他。

讨论学习、家庭和工作。顺便说一下，谈谈员工的职业生涯和未来的工作规划。

让应聘者对公司有一定程度的认可和期待。

HR的工作真的很困难，但不可否认的是这是个好的练习。只要你努力工作，你就可以得到你想要的东西。所以，亲爱的HR，来吧！

职场上的你为什么不成功呢？

成功对每一个人来说，都是渴望不可及。每个人都希望成功，但幸运的人很少。

职场上的你为什么不成功呢？

一个人能否成功有许多因素。这里提到的成功应该是影响或决定你命运的成功，而不是一件事的成功，比如事业的成功。

人们常说，想要做某事需要时间，地点和人。这是成功的基本要素。我们羡慕那些成功的人，但为什么你不能成功?

努力方向

“方向不对，努力是徒劳的”，“永远不要试图挤进泰坦尼克号的头等舱”说明了努力方向的重要性。但如何选择自己的方向呢?

大多数人并没有真正去想它，也没有跟随一段时间的社会潮流，或者追随他们内心强烈的欲望。然而，当潮流消退时，欲望就会冷却，会发现自己更加迷茫，更加迷茫。

事实上，选择自己的努力方向，不需要考虑太多，只需要冷静下来，问自己的心，我喜欢什么?我能做得好吗?兴趣和潜力是您选择方向的两个坐标。一旦你决定了，你就会坚定自己的选择。

努力效率

从名人汪涵的叙述中，除了感受到他对主持事业的热情之外，我们还有更多的经验，他知道如何通过具体行动来实现目标。

换句话说，他把一朵白云变成了细雨，他知道如何实现他的人生梦想，每天完成一个小小的目标，最后把沙子聚集进一座塔里。

从这个角度来看，方法和效率非常重要。这是一艘渡轮或自运的船。没有它，我们只能看着河流和海洋叹息。

努力习惯

事实上，当你坚持磨牙的时候，它离“努力工作”和“放弃”越来越远了。

所以我们所能做的就是调整我们的视角，盯着努力本身，试图找出它的颜色和味道，它的形状和光。

当你真正面对它，与它交谈，真正接受它，让它走进你的心里，你会发现之前的斗争和恐惧已经失去了意义。

在这个过程中，“努力”本身会逐渐融入你的内心，成为你的一部分，成为你的日常习惯之一。

心流

心理学家米哈伊·奇克森特米哈伊认为，当人们沉浸在某件事物或目标中时，他们会集中精力，献身于它，并享受它。他们经历了一种叫做“心之流”的心境。

他将“心流”中人们的感受归纳为七个方面：完全沉浸;狂喜;清楚内心;能力;沉着的;时间飞逝;内在动力。

他认为“流动”是人们获得幸福的一种可能方式。人们可以调整自己的“挑战和技能”，通过适当的努力实现“流动”。

当我们的努力达到流动状态，除了我们的目标和梦想，我们可能会发现，努力本身是一个独特的景观。

每个人经常说的最多的是“我做不到，我不能做到!”你没有这样做。你怎么知道你不能这样做?如果你不尝试，你会否认自己。你能成功吗?

小编认为自我怀疑使人忧郁和迟钝。只有不断地尝试才能充分激发你的潜能。不要忽视你的潜力，不要怀疑你自己。

浅析：为什么职场上脾气越好，工资越低！

以往，我们接受的教育是退一步海阔天空，长久地熏陶让我们在职场上也遵循了忍一步海阔天空的原则，很多时候，即使自己受点委屈、吃点亏也不觉得有什么大不了。但是，有时候结果是因为自己的一味退让反而会让别人得寸进尺。

美国康奈尔大学做过一项调查，分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。研究还发现，老板有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人，这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。

为什么脾气越好，工资就有可能越低呢？下面小编整理总结，以下原因帮你解除疑惑。

1. 会哭的孩子有奶吃

除了自身能力外，一个人在职场上薪资多年不见起色，原因就是脾气太好了。俗语有云：“会哭的孩子有奶吃。”这同样适用于职场。

职场上，有些人把老黄牛精神发扬光大，始终认为只要兢兢业业工作，老板必然看得见自己的付出，老板肯定会给加薪的。

在弱肉强食的世界，抹不开面子是一个人成功最大的阻碍，在职场更是如此。工作到位，给公司创造了价值，你有什么不敢开口提加薪的？还有一些人觉得老板平时对自己很好，嘘寒问暖，情谊深厚，开口提钱伤感情。还有一些老板总是在员工面前哭穷，以至于员工觉得如果自己开口谈加薪简直十恶不赦，犯了落井下石的大罪。当然还有那些苦哈哈地啃着老板画的大饼的职场人。总而言之，不敢跟老板提加薪，总有这样那样看似无懈可击的原因。

职场人也习惯了被道德绑架，所以，那些不公平的事情在一些职场人看起来理所当然。而公司凭什么一味地让员工让步？其实，公司能令员工感受到温暖和安全感的措施肯定包括提供一份让人艳羡的工资待遇。

2. 工作不就是为了钱吗？

任正非说过一句话：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”他对他的员工说：“我希望你们能够对钱产生饥饿感，每看到一分钱都会说：‘这是我的’。”

所以，任正非在回应华为裁员潮时会说，“30多岁年青壮年，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这也说明，老板是不怕给能够创造巨大利益的员工以金钱奖励的，他们只是怕员工们过于安逸，而耗费掉公司的资源，不再能给公司带来利润和活力了。所以，真正的行业大佬不喜欢从不跟他要求加薪的员工。

一方面，大佬们觉得你敢提出升职加薪的要求，说明你认为你的工作成果已经超越了你的所得。只要你敢提出来，无论老板是否会批准，至少在老板已经知道，你已经真正认真评估过自己以及同事的工作价值。另一方面，老板们不敢用那些看起来太过于“无欲无求”的员工，因为缺失了企图心和野心都会使自己的工作陷入散漫之中，老板们会怀疑你的工作投入度以及稳定性。

3. 干得好，并不一定是你的功劳，但干得不好，肯定是你的不是

那些从不会反驳领导意见的人，他们明明知道老板降低成本，利润翻几番的愿景没法实现或者计划太过于天马行空、不切实际。明明知道是不可能完成的任务，你不提出疑问，不提出解决方案，只会唯唯诺诺，不敢反驳。结果肯定大败而归，但这结果肯定不是老板的问题，他会埋怨你不行。

第一次这样，老板可能会认为是你的眼光不够长远，不具备敏锐的洞察力，但当你数次如此，你的老板必然觉得你的执行力有问题，而在老板心中，一个干啥啥不行的员工，自然没有加薪的必要。

而你一味地退让，自然让老板或者同事以为你就是一个唯唯诺诺的人，无须考虑你的想法了。无私地帮助别人，短期内确实会让你获得职场好人缘，但长此以往，别人不会再感激，而会认为你让着他是理所当然的。在弱肉强食的职场，你总要保留自己的棱角，让自己在职场上保留“强势、有魄力”“极具领导力”的标签，这才是一个人在职场上升职加薪的必要保障。

总而言之，在职场上，不能不哭，也不能做闷葫芦。万事张弛有度才是一个人圆滑处世的表现。

为什么越暴躁的人，薪酬越高？

长期以来，国外的一个结论是，职场人士“脾气好，收入少”。研究人员在调查中发现，不太平易近人的男人比那些收入高的男人多赚18%。同时，积极进取的女性比随和的女性多赚5%左右。然而，在我国，人类的情感比其他国家更强烈。所以，对于这项研究，你认为它也适用于我们吗?如果是这样的话，我们如何才能把握我们人力资源职业生涯的轻松?

为什么越暴躁的人，薪酬越高？

世界上最伟大的企业家有两个，一个是史蒂夫乔布斯，一个是艾隆·马西克。他们两个性格最相似的地方在于他们偏执，忽视别人的感受。据美国一些媒体报道，80多位成功的企业家都有这种特点。

在他们的员工眼中，除了充分的自豪感外，还有一种深深的恐惧，来自于他们对产品的特别严格的要求。当你完成一个项目并做得相当好时，你最多只会收到一句话：是的;如果你敢搞砸一件事，就把它打包离开。即使这个人为公司付出了很大的代价。有人批评这是不是太冷了?对他们来说，这样做仍然是人类吗?

事实上，对其性格缺乏了解源于两种文明之间的冲突 - 商业文明与前工业文明之间的冲突。商业文明强调做事态度(奉献)和做事方式(专业和专业)，追求做事的结果(顾客价值);而前工业文明强调作为人的态度(崇德)和作为人的方式(严继宽)，追求作为一个人(圣人)的结果。

一是要着眼于事情，只想做好工作的态度，为了做好工作，我不在乎什么样的人的感情，我不考虑你的感情;二是要着眼于人，做事之前，我们一定要向前看，向后看，确保和谐，尽量避免冲突。

因为许多人认为他们的工作应该以人为中心，他们自己的个性会偏向于人。然而，如果你真的想在当今商业文明的社会生态中立足，也许你真的需要了解和了解前者的做事方式。你看，即使有工作和麝香，世界各地的聪明人都愿意为他们工作，因为这是一种荣誉和挑战，也是一个一起做事情和改变世界的机会。

1.物竞天择

狼走数千英里去吃肉，狗走几千英里去吃屎。活鱼逆流而上，死鱼跟随水流。

那些有能力外出的人也可以喝酒，吃肉，自由生活。那些没有能力出去的人只能省钱而且吃饭有困难。即使遇到困难，有脑子的人也可以领先。没有大脑的人只能被淹死。在人海中。

世界不是围绕我转的，而是围绕你(老板、同事)转的。我不能改变世界，但我可以改变我对待世界的方式。我可以选择不做一个摇尾巴的看门狗，或者一条快乐生活的小丑鱼。

这个世界的规则是我永远不需要迎合你(老板、同事)的心情，这样我才能过得好。世界的法则是，我能成为最有价值的人。你知道，你根本没给我钱，我自己发薪水，我本可以选择不去适应你的心情。

2.适者生存

哭的孩子吃糖，聪明的孩子吃苦。

明智的人不会在工作中打扰公司，不会与上级争论，也不会与同事争吵。

在生活中，我不会和父母顶嘴，不会向老师提问，也不会对我的配偶做出不正当的行为。

他们不是任性，自私，或不敬...

他们服从一切，服从他们的话，不发脾气。

这些是“思考人”的根深蒂固的标准。

他们关注别人的感受，放弃上诉的权利，像别人希望的那样生活。

他们总是很小心，觉得自己的需要无关紧要，但其他人却凌驾于一切之上。

一个明智的孩子不想要任何东西，但不能说出来。

不管别人的感受如何，他们都会哭，制造噪音，并会把全世界的孩子都卖了吃糖。他们活在羡慕中;考虑别人的感受，认真地完成任务，遵守规矩，明智的孩子，用自己出色的表现赢得一点糖。他们是个讨厌鬼。

3.厚黑有道

饺子说：皮肤不能太薄，谁会选择你?

油条说：学习不会吃亏在油锅里，永远不知道什么是成熟!

没有人的生活是轻松的，没有人生来就注定成为今天的生活。

你真的认为那些性格暴躁的人都是因为他们无法控制自己的脾气吗?你有没有想过，事实上，他们可能已经把这种性格转变成一种更有效的生活方式，为自己从表面或潜意识?

因为他们的易怒，别人会害怕他们;因为他们的愤怒，别人会听他们的;因为他们的易怒，别人觉得他们是坦率的，没有坏的心。

在别人的暴躁中，你只看到伤害，但你没有看到可能包含在其中的积极智慧;在你自己的随和中，你只看到无害的，但你看不到其中可能存在的消极思想。

一位木匠砍了一棵树，把它变成了三个木桶。粪便被称为粪桶，每个人都隐藏着;水被称为桶，每个人都使用它;一种葡萄酒被称为葡萄酒桶，每个人都很好!桶是相同的，由于装载的东西，命运是不同的。生活，为什么不呢?

当然，我从不教你停止思考别人的感受。你每天都得暴躁。你只是哭着喊着要糖。这和鲁莽的人一样。我只是想提醒你不要太重视人的随和天性。也许你需要冷静下来思考：你的随和值得吗?

在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？

俗话说：“百人百种”，这是千真万确的。尤其是对于一个初入职场的人来说，周围的一切都是新鲜的，充满了工作的动力。但在一家公司工作很长一段时间，会逐渐滋生对公司或同事，甚至对领导的不满，甚至怨恨。

在职场上，你为什么会对领导有所不满呢？

当人们在工作场所时，不可能避免与人发生摩擦并与领导者形成差距。当与领导者发生矛盾时，需要反思自我反思，而不是盲目地继承老板的问题并抱怨他会变得更好。你必须相信每个人的能力和耐力都有他们的底线。他们是人，不同于尊重“四海八悲”的人。

几乎每个工作场所的人或多或少都受到了怨恨的负面情绪的折磨。仔细看，几乎每家公司都有一些“影子人物”。他们总是生活在阴影中，好像被领导者遗忘了。事实上，他们可能承担公司最基本但最重要的工作。由于心理不平衡、工作无聊、不服从领导，许多工人的仇恨袋越来越大。

然而，在职场中，领导与员工的关系并不是绝对和谐的，两者始终是领导与被领导的关系。没有员工不受领导的批评，却不能被批评的怨恨，背后肆无忌惮地说关于领导的坏话，以发泄自己的不满。

在职场大多数人眼里，一个好的领导者，至少生意精湛，一切都精通;道德和奉献精神，没有脾气;给予每位员工无条件的关注，更多地认可员工的进步，更多地看到员工在事情上的公平和公正的亮点，不能带有情感和任何个人的情感色彩;祖先和其他人，做事时没有一点自私;给下属充分展示人才空间，耐心和关怀等等。

这可能是上帝无欲的领域，作为一个正常人，没有一个领导者能做到。这是工作场所最大的谬误。

首先，领导是一个人，是一个有血有肉的人，就像我们一样，是一个有缺陷的人。领导者是人，他们有七种情感和六种欲望，有喜有忧，有喜有悲，有自己的脾和特点。如果你坚持“领导应该做什么”的想法，面对现实，你肯定会倒下。

其次，领导者成为领导者的原因是他们在“时间和地点”中拥有部分或全部因素。时间是一个人的运气。例如，当领导者晋升时，条件确实不好，但没有办法。谁告诉你不要赶上那个时间？地理位置是指工作场所的情况。领导者基本可以判断形势，把握趋势和大局;人和人指的是心，当然也不排除例外。每个人都可以在工作场所遇到过一种刻板的领导风格。

最后，没有法律要求任何公司根据不同员工的标准为每个人提供满足其内在愿望的领导者。

在许多公司提拔领导时，都有一系列的过程和程序，这是公司执行人员评价的最终结果，从他们的角度来看，这个人是可以提升的，而作为下属，在做这样一个职位之前，不可避免地会偏离问题的角度。

领导者考虑如何维持公司的最大利益，员工考虑如何最大化自己的利益。

很多时候，我们觉得领导不好，就是不好，我们看到的是他们工作的细节，而忽视了企业的决策者，他们应该把握总的方向，他们应该对整个公司的运营负责。如果我们理解这一点，我们就会放下我们的“怨恨”，以轻松得多的心情工作。

在职场中，改善我们的思维方式，采取积极有效的行动来改善工作关系，是我们培养自己的视野，逐步摆脱工作场所迷雾的重要一课。

职场中为什么总是缺少解决问题的人？

在现实的工作中，可以解决问题的人少之又少，而制造问题的人却多不胜数，还有就是逃避问题的人。

职场中为什么总是缺少解决问题的人？

往往是大领导下发任务给予部门管理层，经过管理层的分析分解进行下发，员工去执行，但是在执行的过程当中，问题就会自然而然地冒出来，这时一部分员工在没有进行思考的情况下就去到处询问，问到最后没人愿意再进行解答，还有一部分员工不会也不去问，就是自己在想，等到领导催促汇报工作，才说自己不会，而能解决问题的人凤毛麟角。

而工作中的问题还是其中一方面，还有同事间的协作，公司的支持力度等等，任何的一个环节出现问题，都会又导致新的问题产生，最后影响工作无法正常推进。

姑且不论问题是否难以解决，因为能解决问题的总是那几个人，而其他人始终不会解决，除非这个问题已经出现了很多遍，遇到新问题还是进行推诿和躲避。

那么为什么有很多人不愿意去解决问题，究竟是什么原因而导致的，今天我们就重点来进行分析一下。

首先，什么是问题，问题是理想和现实之间的差距，我们认为结果是这样，现实就是这样，产生了差距，这就是问题所在，以及我们如何需要想尽一切办法来实现，实现和实施过程的做法是要解决的问题。

当然每个人都理想和现实的判断都不是不一样，所以有的人认为这压根就不叫问题，但是有的人却能难死，俗话说难者不会，会者不难，当然还有对新问题的解决，同样是一个人的认知问题。

其次，我们应该如何解决问题，实际上是如何使现实成为我们理想化的状态，是否能更完美地完成它。

多种方式来解决这个问题，只要我们能达到理想的目的就好了。销售也解决了一个问题，我们的最终目标是为客户解决问题，让您满意，在这个时候，如果你只是把专业知识来解释，我不会说话，如果你能理解对方，即使终于解决了这个问题，其他心脏好不到哪去，或许失去了这个客户。

而我们如果能换位思考，站在对方角度去思考，及客户之所及，那么对于这个工作时候可以首先就是我们要表现出作为一种精神紧张或为客户关系紧张的态度，其次要用敬语，毕竟其目前社会心态不好，我们国家需要安抚，以一种好的态度去对待，最后一定要发展迅速提高解决其问题。

等其心情稍微平和些时，再说明其原委，这时客户也会体谅我们，彼此达成一种好的问题解决办法。

最后，克服内心恐惧的心态，其实说一千道一万，之所以不去解决问题，无论是不断地询问还是逃避，都是因为害怕，害怕被埋怨，越害怕越不去解决，越不解决就越害怕，最后陷入一种死循环。

其实每个人遇到的问题都是结合自身相关的，尤其是在工作当中，因为每个岗位自有其岗位职责，那么问题也是这个岗位应该可以胜任的，如果自己不会，有多种渠道可以去了解，但是一定要学会举一反三，如果已经经过了很久，自己还不具有独立解决绝大部分岗位问题的能力，就要考虑自己是否要换一个岗位或公司了。

当我们遇到问题时，不要抱怨或者闷头苦想，要学会找到方法去解决问题，调整好自己的心态才能更好的解决问题。

职场上晋升快的人，都具备这三个特点，你占了几个？

职场中晋升最快的人具有什么特点？

职场上晋升最快的人，都具备这三个特点，你占了几个？

如果要单个员工晋升很快的情况，那还真的是有特异性。举个例子，我以前在一家国企工作，大家都了解，国企里头关系户特别多，也更容易靠着关系“上位”。有一年，我们入职进来一个大客户单位的关系户小伙子（刚毕业一年），他从普通的一个小业务员，仅仅三年时间就火箭般地升到了部门经理的岗位。

这个小伙升职后，公司里很多同事都暗地里进行表达不满，他可以算得上是我们对于公司有史以来发展晋升最快的一个人了，但是要能力没能力，要业绩没业绩，就只是需要考虑社会关系以及上位，确实已经很难服众。

我说这个例子，只是想表达晋升得最快，可能有各种各样的原因。像这样特异性的案例也还是会发生。

若从普遍的晋升规律来看，我认为那些升得更快的员工往往具有以下共性：

一、业务能力强、业绩突出的员工

在大多数私营公司，企业员工都是通过加薪来晋升的..

比如做销售工作，你想要做了销售经理，销售经理，并没有显示性能，这是很难得到这样的机会。

甚至职能工作岗位要求也是，在选拔晋升的时候，参加竞聘述职总得汇报下自己企业过去一年或几年负责了哪些项目，做出了一个什么样的贡献。这些问题其实他们也是作为一种“业绩”，只不过和业务进行岗位的差异主要在于学生容易不容易量化。

从工作职责的角度来看，一个员工想被提升到一个管理职位，并带着一个团队来建立威望是非常重要的。

如何树立自己的威信呢？要拿出好的表现是最好的方式，因为更多的表现是客观因素，会心甘情愿地让下属。

而有些人说靠个人魅力之类，虽然我们也有存在一定的道理，但我可以认为自己不如业绩来的基础更扎实。

二、学习能力强的员工

还有些员工晋升的方向是专家型路线，即就在自己的岗位专业领域纵向晋升得很快。

例如我以前有个从事研发设计岗位的同事，仅用了五年左右就做到了公司的副总工程师。一方面的原因是他起点高，读书时成绩就好，是985高校的研究生毕业；另一方面是工作以后非常钻研自己的技术岗位，付出了比同岗位其他人更多的努力，取得了许多专利权，给公司做出了许多贡献。

二是知识技能的深度上。

还有工作人员是朝着专家导向的方向晋升的，即在自己的岗位上专业垂直晋升是快的..

例如，我曾经有过在R＆d同事的工作，在短短的五年左右，实现了公司的副总工程师。首先，他是一个高起点，读取结果时一样，研究生毕业的大学生985;另一方面是研究他的作品后，一个非常技术性的工作，付出比别人与工作，取得了大量的专利更多的努力，公司已经做出了很多贡献。

三、情商高的员工

还有一类员工，虽然业绩不算最好、学习能力也平平，但就是情商特别高，非常会做人。

所以他们的晋升快，往往是一种“曲线救国”的方式。

一方面，他们往往和公司里领导的关系处得不错，能左右逢源，讨得领导的欢心。所以在激烈的岗位竞争中，只要硬条件达标，领导就可能会给这类员工开绿灯，加快往上提拔。

另一方面，他们在整个组织中的人缘好，与大部分员工都打成一片，具有做领导的群众基础。

比如我们公司以前的工会主席就是这个特点，这位大姐如果不负责工会，也没有其他人能比她做得更好。

真正聪明的人，为什么从不去社交？

很多时候，真正使我们劳累的并不是工作本身，而是“无效的社交”。

真正聪明的人，为什么从不去社交？

什么是“无效社交”。

下面的场景可能是个代表：你跑到一个聚会上，和一群陌生人微笑着互相问候，充满礼貌的话语，互相交谈，干杯，加微信，留下电话号码，但三天后，你就记不起对方是谁了。

仔细想一下，我们的时间和精力大部分都被这种无效社交占用了。所谓人脉就是钱脉，是当今最大的荒言。

真正厉害的人不是自己能吸引多少人，能影响多少人。自己不厉害，认识再多厉害的人也没用。而这种通过社交只能让你越来的人越没信心底气，越来越不自信，变得更加浮躁、焦虑。

所以：你自己的水平决定了你的生活水平。你可以和同级的人在同一个圈子里。与其花大量时间与他人交朋友，不如努力提高自己。将你的特长发挥到极致，自然就会把别人吸引过来，然后满足自己的需求。这就是求人不如求己的真正内涵。

有时，为了扩大所谓的联系，我们在桌子上吞咽，盲目地去取悦和适应，这样的结果是最好的脾气给别人，最坏的情绪给家庭和父母。得罪别人，就会失去自己的利益，所以我们不能;和得罪亲戚，他们不会伤害你的，那么成本接近于零，所以我们不合情理。你的家人最懂你的不容易，所以才去忍你、让你、纵容你。

这个社会只会越来越现实，谈感情太假了，不如直接谈利益。既然每个人都是奔着目的而来，为何不能打开天窗说亮话？直奔主题，合则来，不合则去。况且真正成功、聪明的人都会和别人保持一定的距离，他们一般不会真正的跟人交心。

未来最宝贵的是时间，不要随便耽误别人的时间，不要随便浪费自己的时间。一点闲暇时间，不要去社交了：很多年没有见过突然的邀请你，一定是有地方想用你。

涉世之初如何成为大家喜爱的人

无论你是研究生、大学生还是中专生，当你离开校园，离开同学，走上工作岗位，开始进入社会时，结交新的朋友，融入周围的社交圈子可谓是一种心理上的挑战。

与人交往是每一个人生存的社会需要，否则就会产生孤独、寂寞、抑郁、焦虑等不良情绪。但人的交往能力不是与生俱来的，后天环境熏陶和有意识地培养的程度不同，每个人的交际能力也必然不同。进入一个新的环境，开始的寂寞总是难免的。有的人能够很快地与人打成一片，我们给这种人一个有趣的名字，叫自来熟。可也有的人进入公司看到要和这么多不熟悉的人和事打交道，立刻感到手足无措的感觉。工作还好办，就发憷和人交往。别人在业余时间有说有笑，打牌聊天，好不热闹，而自己行影单只，和别人无话可说，索然五味。虽然心中满是羡慕，可就是做不来。怎么办呢？让心理医生告诉你吧：

1.到一个新的工作环境，千万不能自卑退缩，被动地等别人来理你，而应该有一种愿意主动凑热闹的态度，别人在玩，你可以欣赏，别人聊天，你可以倾听，然后找机会加入；

2.观察大家的共同话题和兴趣，自己也要学习一些常识和技巧，和别人有了共同的活动乐趣，才有可能共享快乐。这所谓先讲共性，再求个性，而不能反其之；

3.在和大家一般交往中寻找价值观较为接近的人成为好朋友，形成自己的社交圈子。

也有一种情况，有的人由于性格问题，就是不喜欢自己周围的人，因看不惯别人而不愿意与别人交往。这样使得自己的交际圈子越来越小，性格也就变得越来越孤癖。每个人都愿意成为一个让别人喜欢的人。然而让别人喜欢和喜欢别人是互为因果的事，周围的人你都不喜欢，你一定为周围的人所讨厌，所以，改变一下态度，先学会喜欢别人，只要你善意地、真诚地去对待别人，就一定会发现别人身上的魅力所在。善意地欣赏别人，赞扬别人，定会有意想不到的收获。

为什么领导宁可提拔不如你的人？

职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。

为什么领导宁可提拔不如你的人？

在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？

一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。

面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。

一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此

我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。

评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。

当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。

二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合

职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。

所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。

三、领导识人、用人能力待提升

当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：

根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。

对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。

领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；

当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。

四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力

当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。

调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；