领导者会信誓旦旦地表示，会像唐僧重视孙悟空那样重用比自己能力强的人。然而，现实情况却相当打脸，大多数领导者都更倾向于招聘比自己能力差的人。这绝非危言耸听，并有理论可寻。这是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔提出的“哈利规则”，意思是人们总会雇佣能力低于自己的人。
你的下属能力都不如你吧？
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99％，那么他会雇佣相当于自己能力99％的人，即，综合能力的绝对值只有98％。也就是说，如果一个企业的最高层领导者是具备99％能力的人，那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92％的人。
但是，如果最高领导者的综合能力只有90％。根据哈利的规则，他将雇佣相当于自己能力90％的人。即，这些人的绝对能力为81％。而这些绝对能力为81％的人所雇用的人，其绝对能力为66％，因此，企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43％。
哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长。而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
难以摆脱的“哈利规则”
实际上，在很多职场管理者身上，或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”，比如阻碍或忽视下属的表现，任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢？
1．相似性在作怪
人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们就会说“德比才更重要”，我们需要有能力的人，但我们更需要有德性的人。
不相似，就是德性还不够，很多学生表现自己优秀的人才管理就是通过这样被踢出出局的。但是，能够比我们可以表现更优秀文化的人往往这些都是与我们发展不相似的人，甚至是我们所讨厌的人，我们国家需要的是包容，而不是相似。
2．虚荣心在作怪
人们往往不能接受别人比自己好，特别是下属比自己好，这会使自己很尴尬，很难说服公众。 担心“有能力”的下属会使自己相形见绌，甚至影响他们的未来和发展。 这在等级组织中尤为明显。
总觉得自己是最好的，什么是下属的性能，而且在自己的权利，许多人只是不想保持沉默，他的麻烦。但实际上，下属不“优秀”，老板不能做“优秀”，没有主管的下属，恐怕我们将无能为力，虚荣阻碍我们前进的步伐。
“哈利规则”是领导职业生涯中的一道坎。
一个人的成功不在于自己的表现如何，而在于他人的表现，只有充分发挥他人的优势，才能使整体的有效性最大化，我们也有可能在与他人的竞争中获得优势，以获得成功。 这似乎是一个非常明显的事实，但我们经常在这里失去。
有很多人，尤其是上级领导，觉得自己像一个字符，权威，精干，似乎不打紧，但要办成事情，不能总觉得力，下面的人不给力有关人们不给力，那是因为他们无法回避这个哈利的规则，下意识地或不自觉地排除那些聪明比他们更多的教育人才。
在职场上，不乏一些年少有为的领导者，他们为人聪明，人际关系经营的也不差，能力、专业知识都很强，精力也很旺盛，总之，具备所有优秀领导者应该具备的一切条件，本应该在职场上顺风顺水，所向披靡，然而，他们刚走到“半程”，职业生涯就停滞不前了，甚至有的已经开始走下坡路了。
当然，这里面的原因有很多，但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人，限制一些人的表现，从不把他人放在眼里，处处表现自己“卓越的领导才能”，如此以来，下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。
可以说，哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎，有的人迈过去，成就了卓越，有的人没有迈过去，只能忍受平庸。
延伸阅读
职场新人：你可以什么都不会，但你不能什么都不学！
职场新人都会有那么一段时间的尴尬期，什么也不会，在老员工后面做些无关紧要的工作，重要的工作老员工从来不敢放手让你做，因为怕被搞砸。与其花时间再去修改，还不如自己做完。新人能感觉到这种微妙的嫌弃，有的人立马加紧时间学习，另外一些人知道自身不足，但没有一点行动。作为职场新人，你可以什么都不会，但你不能什么都不学，不能因为害怕挑战就采取逃避的行为，因为无论是上司还是同事都在看着你。
很多职场人士不知道如何能引起老板的重视，其实只要学会做以下三点就可以吸引老板的注意了，下面随着小编一起了解一下：
勤学习
俗话说的好，学无止境。学习是永远看不到尽头的，永远都有学不完的东西，知识的海洋一望无际，随着时代的发展，知识的更新速度也在加快。所以，在职场上，更要保持学习的态度，学习岗位甚至岗位以外的最新知识，这样才能跟上时代的变化，不会被社会、被职场淘汰。
勤做事
在功利的社会，在浮躁的职场，“工匠精神”正在被人遗忘。实际上，在工作中还是要脚踏实地，一步一个脚印地做好每件小事，才能为做一件大事奠定基础。否则，你将会想要一步登天往往会摔得更惨。老板喜欢会做事的人，而不是只会说不会做的人。少说多做，这样才是引起老板的重视最有效的方法。
勤付出
有的人做了一点工作，就急着跟领导计较，谈条件提回报，生怕自己会吃亏。其实这样很容易引起老板的反感，老板会觉得你做了一点小事就要斤斤计较，那要是让你干一件大事还得了。这样老板自然不会安排你做大事，也不会想要重用你。老板喜欢的是不计较付出的员工，所以你应该做好自己，做好每一件事，等老板来奖赏你！
小编总结：社会的竞争如此激烈，在职场上，还是要多学习，多做事，不怕付出，这样才能在职场上立足。否则，很容易就会被职场、老板淘汰。
如果你想提升工作能力，你需要做到以下这四点
我们每个人的成长过程，都是从学习走路开始的。不断地尝试，从蹒跚起步，到能够稳健的支撑身体；从最初的小心翼翼前进，到最后的健步如飞，这里面有一个过程——不断锻炼。
如果你想提升工作能力，你需要做到以下这四点
每个人能力的提升，都需要足够的锻炼机会，从员工到主管是经过历练之后的结果，见识多了，经验就更丰富，做事的风格也会随之改变，这样，思维方式的转变也会是很容易的。能力不能由智商的高低来决定，工作的经验和见识决定了一个人的工作思维。年轻人有失败的资本，年轻人的失败可以让他们走向成熟，年轻人可以犯年轻人应该犯的错误。
有位职场的成功人士讲，他最初的时候是销售员，从这个位置一直做到总经理助理，这个过程中曾经做过部门经理、技术支持、策划，从一个位置到另一个位置，总是怀着忐忑不安的心情，不知道自己是否能够胜任。后来回过头来看才发现，经历的这些正是他成长中的财富，如果没有这样的经历，工作能力就不会提高。当然，个人能力的提升与领导的关心和帮助是不能分开的，公司提供给个人很多锻炼的机会，不会因为第一次做得不好就全盘否定，这样第二次就做得比较好，以后再做就不觉得很困难了。一般人与人的天赋差别并不大，只在于是否得到更多的锻炼机会。
当然，应该有科学的方法来培养自己的工作能力.. 一般而言，有四个步骤：
（1）树立目标
我们知道我们的存在，因为我们有一个追求;我们的努力，因为我们有一个目标。随着人们的目标将朝这个方向自然地移动。每个人都会有自我实现的一种潜意识的欲望，正确地设置了一个工作目标是发挥的方式来自己的潜力。
（2）改变工作态度
每个人都有一个自己企业固有的思维发展方式，这种学生思维教学方式在工作中的应用可以直接影响到社会工作的效果。工作中要按时上班，不迟到不早退，不要在管理工作中因为他们缺少有效监督而投机取巧，不要把学习别人的工作人员委托不放在心上。在工作的时候，就应该把工作放到第一位。这些数据都是具有非常简单的道理，但是在我国实际的应用中并不那么容易，非经一定的修炼难以成正果。
（3）用脑子工作
思维是生长的根本方法，人的思维能力是人类是先进动物的证明。 让自己经常面对问题去思考，在思考中得到成长，在思考中找到工作的方法，在思考中理解工作，在思考中感受工作的快乐.. 在工作中学会思考是我们常说的：“学会用大脑努力工作是一件好事，但努力工作是不够的，还要多动脑，多思考，这样才能取得
（4）发挥最大能量
最大限度地提高能源就是要努力实现自我，这是不提倡个人英雄主义。在这个竞争激烈的时代，没有人可以单独取得成功。在工作中要富有团队精神，到其中的整个团队，这样才能够真正发展自己的业务团队的整体实力是由无数个体的，每个人都应有一种共同点的想法， “相同”它指的是我们的目标是一致的，但“不同”是指个人的工作作风和思维方式的不同方面。
醒醒吧，你要的不是兼职，你要的是钱
前一段时间，微信中认识的一位学生，发来信息，问我是否有能推荐一些兼职的职位，我问了一下他想要做的兼职的职位，并和他要了一份简历，给他推荐了几个招聘信息，后来他也没有反馈，此事不了了之。
前一段时间，微信中认识的一位学生，发来信息，问我是否有能推荐一些兼职的职位，我问了一下他想要做的兼职的职位，并和他要了一份简历，给他推荐了几个招聘信息，后来他也没有反馈，此事不了了之。
对于兼职的事，和大家分享一下看法。
一、为什么找兼职？
从周围接触的做兼职的人分为以下3类情况：
- 工资收入低，兼职其他工作，赚点儿钱，日子好过点。
- 兴趣爱好，做喜欢做的事。
- 无聊，找个其他的事做。
兼职的高级“主语”，就是现在大家所羡慕的“斜杠青年”。
学生兼职，属于哪种情况？
- 如果你把“学生”看为一种职业的话，那就是第一种情况居多。
说到这里，真想说一句，可爱的学生朋友们，你们真把学业当“职业”来经营吗？
如果当作职业来经营，“兼职”的说法成立。如果不是，那就不是兼职，是找第一份短期“工作”。
- 如果你对学生是否是“职业”没概念，没感觉，那就是剩下的两种情况，知道自己兴趣爱好的，会选择喜欢做的事。不知道自己兴趣爱好的，就是想找个事做，为自己“不安”的内心找个踏实的借口。
于是，学生找兼职，就开始纠结？三种情况都占了，不纠结才怪呢。
- 纠结找还是不找？
- 纠结找什么样的兼职？
- 纠结兼职只有刷单，KFC服务员，没有自己喜欢的？
- 纠结兼职给的钱太少，又不是自己想干的？
总是在脑海里转圈圈做还是不做？却没有想想自己为什么找兼职？“兼职”的价值和意义是什么？
对应以上三种情况，价值分别为：
- 为了赚钱，为了生存，为了过的更好，为了家人过得更好。
- 为了快乐。
- 迷茫，没有找到价值。
想清楚为了什么，你才能更好地做出行动。
兼职的价值，大体分为三类：
- 钱
- 快乐
- 提升能力
三选一是最好的策略。
不要贪多，什么都想要，否则，最后，可能什么都得不到。
假期过完了，有的同学在数着钱，有的同学很快乐，有的同学变成了PPT牛人，而你什么都想要，却没找到你心目中的理想兼职。
记住，重要的还是去行动，不行动，还是那个怂样。
想想你到底兼职要的是什么？
要的是钱，就不要嫌是脏活累活。
要是是快乐，就不要嫌钱少。
要的是提升能力，就不要想着钱多、事少。
*有时，你明明想要钱多，却死不承认，醒醒吧，你要的不是兼职，你要的是钱。*
二、怎么找兼职？
1、认清现实。
作为学生，更多的是学习知识的能力，当过学校某协会主席或其他职务的有协调能力，沟通能力，那代表的只是，在学校的环境里，你的某些能力超过了平均水平以上。
而对于职场上，工作中所要求的能力与你所以为的能力存在很大差距，所以为什么兼职的职位多为KFC，电商服务行业，因为，这些行业门槛较低，具备一定的素质后，谁都能做，可替代性强，典型的“用体力来换金钱”。
这就是学生兼职市场的现实：大部分情况下，你只是一个高学历的“民工”。
2、明确目标。
明确是为了钱？兴趣爱好？提升能力？
为了钱，就找钱多的（当然不能找坑蒙拐骗偷的）。
为了爱好，就找自己感兴趣的。
为了提升能力，就找和自己专业对口的，自己觉得能力还不错的。把能力锻炼成你的优势。
3、利用资源。
- 网上招聘信息。
- 人才招聘市场。
- 亲戚朋友介绍。
- 微信圈子信息。
利用资源的关键前提是，梳理自己可交换的资源和价值。
如果没有什么资源和价值，那只能靠你的“真诚”了。
4、总结反思。
在脑海里必须树立一个观点“兼职也是工作，必须认真对待”。
常常，找兼职的同学，觉得只做一个月或两个月，于是找的时候，心存“不好好干”的念头（有时是潜意识的），找到了，也是混日子。这样做，只会让自己陷入越找越找不到，找到了，也莫名奇妙地干不久的恶性循环中。
在互联网时代，口碑传播的力量是巨大的，你认真对待兼职，对待一份工作，树立的是个人的品牌和形象，认识的人会主动给你传播这种品牌和形象，你会获得更多的机会。相反，如果你不认真做兼职，带来的只能是负面信息的传播。
在找兼职的过程中，失败了，要总结经验，是衣着不合适，还是面试技巧不合适，用找工作的标准要求自己。提升面试、沟通技能，当你毕业后，开始正式找一份工作时，这将是你宝贵的财富。
三、难道有了假期时间，必须找个兼职，才能安抚那颗“不安”的心？
兼职，可以看作是一种个人价值、能力的“输出”。
- 输出的形式，不只有兼职，有读书笔记，有音频，有文章，有PPT，在互联网上，你可以找到N多种的输出方式。而“兼职”去某个实体公司干活，只是其中之一。
如果有大把的空余时间，在职场中会是多么幸福的事情，这些时间，可以用来充电，用来总结和反思，用来培养兴趣，甚至培养一门手艺。
好好的利用这段“空余”的时间，去探索世界的美好，去提升专业能力，去找到一群小伙伴做想做的事情。
职场是一个交换的场所。”
*在你还没有进入职场前，在你还有那么多大把的时间时，好好珍惜，学到知识，不断地去练，去互联网各种社群中，输出作品，证明你有能力。*
比如，做读书笔记PPT，证明你有PPT的能力；写文章在媒体发表，证明你有写作的能力。
将知识转化为能力，你的竞争力就到了金子塔的中层，你才能靠“技能换金钱”，而你的价值，不可期待的价值越来越大。
“兼职”、“职业”到“钱”的距离，隔着体力，隔着技能，隔着资源，隔着才干，你想好你要提升哪个了吗？
真正的职场竞争力，不在于你有多努力，而在于你的底层能力
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
真正的职场竞争力，不在于你有多努力，而在于你的底层能力
真正的职场竞争力，不在于你有多努力，而在于你的底层能力
随着职场竞争的加剧，我们只有不断提升自己的竞争力，才能在新时代中不被抛弃。那么，到底什么才是决定你能打造“铁饭碗”的决定因素呢？
显然，核心的因素还是你的能力，而这个能力，不仅仅包括你的个人潜力，更重要的是能保证你快速进行能力迭代的底层能力-可迁移能力。而解决了绝大部分的通用能力，我们就基本可以断定，你具备真正的升迁所需的潜力。
工作的本质目的只有一个：不断的解决问题。而要具备解决不同问题的能力，那么你首先要具备以下能力。包括：
1、深刻理解你的岗位定义，以及你面对的“客户”的需求的理解能力。
很多人之所以“废”在本职岗位上，有一个特别重要的原因就是，知道该做什么，而不知道为什么做，而且局限于“螺丝钉”的角色，不愿意多迈一步。
2、整合资源的能力。
强调互联网时代，任何工作的协作，不能单独达到最佳效果，你需要进行筛选和整合资源，选择资源的最佳组合。
3、解决问题的能力。
我们的最终目标是要找到匹配的资源，选择合适的解决方案和合作者，中遇到的任何问题成功解决。
那么如何提高这三种能力呢？？
首先，你需要提高自己的认识能力的位置。
一般来说，如果一个工作过程更简单、更扎实，它就会变得越可替代，你的工作就越有价值，而且有机会锻炼就会变得不可转移，因为工作本身并不能给你提供类似的环境，限制了一个人成长和应对变化的能力。深刻理解岗位职责，首先是对岗位要求的理解，这是一个局部到系统的过程..
在职场中，我们往往强调执行力，但很多人忘记了执行力的根本，就是找不到工作的意义，找不到工作的意义，你就会失去执行的动力..
整合资源的能力
在工作中，我们总是遇到障碍，我们很难预测的困难，很多人会继续花费大量时间试图解决自己，不断地试错，但一个人的能力和精力是有限的，试试这个错误的给个人积累摸索了一些经验，但往往失去了完成任务的最佳时机，延迟将是别无选择。
“开始与结束”的思想来解决，我们可以清除设置来分析各种资源的目标目标，达到预期目标，这个问题无论是外在还是内在，和个人的资源，通过有效整合，保质保量完成任务和解决问题。
通过不断的训练和练习，以出发为原则解决问题，加强自身系统整合资源，养成良好的资源整合思维习惯，今后在不同的工作岗位上切换，把握解决问题的本质，进而不断提高自己的可转移能力..
解决问题的能力
在职场中，一个人的价值的大小，他决定要解决的冲击的大小和程度，你的文章的价值的问题，也取决于解决复杂性和难度的问题所需要的位置。问题的核心在于你的认知，沟通能力，并整合自己的能力，发散思维的能力。
职场中，只有不断解决各种疑难问题的能力，可以说是有一个真正的迁移。为了提高解决问题的能力，首先不断扩大自己的知名度，这就要求我们保持持续不断的学习，扩大通过不断循环的知识，而不只是暂时存在的认知工作的系统中，更加需要未来的职业生涯规划可能晋升职位有不断加强的意识。
你需要的不光是努力，而是知识和能力的升级
早晨醒来，手机助手提示我有9个应用需要升级，我一看都是平时应用频繁的微信、支付宝、金山词霸、腾讯新闻等，于是就选择了全部升级。有人说，不断的升级会使整个Android系统臃肿，导致手机运行速度减慢，可是面对升级后的功能提升、更加人性化的界面和使用体验等诸多诱惑，我就无法抵挡了。
再说了，在这个移动互联的时代，作为“人机一体”里的我们已经不存在“online”和“offline”了，不是吗？早些年的时候，在QQ上打招呼会先说“在吗？”临再见时会说“我下了”，而现在没这一套了，直接对话即可，就如手机短信。
而当online成为常态，当各种接地气的应用渗透到我们学习、生活的方方面面，也只有接受各种应用及升级了。是不是有种被时代拽着往前走的感觉，且感觉越来越好，成为一种习惯。
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有时逛街会经意或不经意发现路边的商店、理发店、饭店等立起了脚手架，围上了绿色的纱网，只听传来“梆梆梆、锵锵锵、铛铛铛”的声音，抬头只见一横幅或一牌子写着：本店装修升级中…… 显然，这是商家为了更好的吸引顾客，更好的经营而做出的“牺牲”。
在战略类游戏中，为了战胜怪兽还要不断的升级，要通过装备来武装自己。而人生呢？——好了，咱先不说人生罢，太长！说人生的每一个阶段总算可以吧。人要想成长，也是一个不断“打怪兽”的过程，要武装自己来升级，这里的武装包括知识、能力。
知识需要不断的学习，能力需要不断的训练。学习乐器、手艺、舞蹈要天天训练，小心手生。正所谓“一天不练，手生较慢；两天不练，功夫减半；三天不练，成了门外汉。”可见，功是要常练才能保持和提高，学习要温故方可知新。记得上大学时，团委的一个陶姓老师，学音乐的，走廊里时常传来他吊嗓子的“啊……咿……”的声响。
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当时，老师们都说“小陶NIMA神经病吗，天天鬼哭狼嚎的！”而我就理解陶老师，且在心里由衷的敬佩。因为只有这样坚持每天死磕的训练才可以有一天出人头地，站在“星光大道”或者“中国好声音”的舞台上。当然，舞台不舞台的吧，人家只是一种保持自我更新的习惯。
现如今，好多人喜欢把玩串珠、手镯、石头等玩意儿，一有空就拿在手里搓数，再看其眼神，一副很安然很享受的样子。我不玩，也就无法理解。班车上就有这么一位美女陈老师，她也玩。她告诉我，串珠这东西通人性，会保佑你，在不断的搓数中会越来越光滑，会发生颜色的变化……她讲起来的时候脸上洋溢着祈盼和幸福，还拿出手机让我看了串珠最终将会“升级”成的样子，着实诱人。
好些职场中的人借着业余时间不断的充电，来武装自己，以备其知识和能力能与自己的岗位薪资匹配，能紧跟时代需要。白领，白领，你以为人家的工资是“白领”的吗？你以为人家光长一张漂亮的脸蛋儿就能解决问题了吗？不是的，花瓶不是白领，白领也不只是花瓶啊！
但是有时候，光努力训练是不行的，因为还需要方向这个东西。再说了，整天努力，拼搏，死磕，你不烦气啊？！你不厌倦啊！？一根紧绷着的弦终究要断的，那我们的精神就崩溃了。这就需要定见这个东西出面了。定见就是价值观的修炼。
可是方向和定见是那么容易就找到的吗？不是的。我想，我们有时候需要战胜的不是外界，恰恰正是自身，要战胜自己身心里的那个“小”。这个“小”有时候不容易发现，有时候发现了也不容易战胜，但好些时候是发现了却不去战胜，选择逃避，或者只是选择了plan而没有do！just do it！
在做的过程中，也就超越了自我，就算是“升级”了。而这个简单的do并没那么容易，这需要启动你的心智模式。那么“心智模式”在哪里呢？那就让我们通过古典的《拆墙》来看一看心智模式升级吧。
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混沌—察觉—醒觉—超越四个步骤是心智模式升级的必经之路。怎么讲呢？混沌即不知不觉，察觉即后知后觉，醒觉即当知当觉，那超越就是先知先觉了。谁都希望做一个先知先觉的人，有着极强的嗅觉，能感知将来。于是有人说了：哇，这可不简单，需要天赋啊！不是的，芸芸众生，靠天赋吃饭的并不多，多半是通过训练和自省来达到预见。
你有没有坐过火车？当从窗口看到对面火车动的那一瞬间，你是不是以为自己的火车走了？（不知不觉=混沌）。然后你转过头，看到另一侧窗口的站台并没有动，然后你知道，刚才的是幻觉。（后知后觉=察觉）。
等到下一次你看到对面火车动的时候，你能够马上意识到也许是他们在动，而不是我在走。（当知当觉=醒觉）。这样的经验多了，你在对面停着一辆车的时候，就会知道，一会对面车开的时候，也许会出现那个幻觉。（先知先觉）这个时候，你已经超越自己的心智模式了。
还记得鲁迅先生的文章《一件小事》里的那个车夫吗？是他的高大、威压刺激了“我”，“甚而至于要榨出皮袍下面藏着的‘小’来。”“小”就是那个“小强”，但不是“打不死的小强”，谁打死了“小强”谁就升级了，就会立于不败之地了，就会“任我行”，成为一名真正的“高手”了。
领导都喜欢什么样的下属？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场中经常会出现这种现象，有的人工作多年什么苦活、累活、脏活、差活都干了不少，但是依然不讨领导的喜欢，自己累死累活，到头来领导看都不看，别人轻轻松松有点成绩，领导就会大加赞扬。自己任劳任怨多年，却什么好处也没得到，别人明明没干多少活，领导却什么事都想着他。感觉领导是老眼昏花，识人不明，于是工作也就没什么动力，死气沉沉，消极敷衍，结果更坏，直接被批评训斥，好像是在故意为难自己。不禁感叹，职场真的好难啊，领导到底喜欢什么样的下属啊？
领导都喜欢什么样的下属？
其实，感觉职场难是你只是从自己的角度来揣摩领导心思，没有号准领导的脉，结果自然是不如人意。而作为领导来说，他真正喜欢的下属一般以下有这4个特点。
1、能干。作为一个部门的领导，都是统揽全局的角色，一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的，所以他需要有一批精兵强将，帮他把这些工作做好，不出问题，并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干，领导都喜欢掌控全局，尤其是在自己的部门里，他更想要了解下面的一举一动，免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况，因此能够及时汇报工作进度结果，也是领导心中能干的核心指标。
2，听话。领导喜欢听话的下属，这能够让他觉得到自己在部门里说一不二，被尊重，人们的敬畏，成就感是无可比拟的。他计划去工作，我们必须能够妥协的质保量的完成，他发出的命令，可以全面实施，严格执行落地。任何领导人真的想一天不听支配，不服从安排，或下属阳奉阴违，这是对他权威的挑战，尽管他没有说从表面上看，我的心脏会不高兴。听话，他们还必须能够听到声音，他的画，寓意之外。有时候，领导者与他的真正意图，说的是有区别，那么我们就必须仔细分辨我们动动脑子，而且越多，否则不喜欢招领导。
3、聪明。一个聪明的下属，能够通过读懂领导心思，只要领导一个眼神，就能够提高自己去把事情办妥，不需要他多费口舌。心思剔透，为人处世，待人接物样样拿得出手，这样才能的人他们肯定会让领导有种深得我心，吾心甚慰的感觉，带出去也很有面子。君不见，为何需要领导的秘书人员一般员工升职发展最快，就是国家因为他最了解公司领导心思，最受领导人们喜欢，提拔的时候当然会优先战略考虑了，职场上的道理来说也是社会一样。虽然对于我们要懂的领导心思，也不能做到事事都去私自揣摩，那样会让人觉得你太工于心计，为领导所不喜，这其中的度一定要充分把握好。
4.忠诚。 有一个忠诚的人，他一直遵循自己的意志，永不放弃，是每个领导者的梦想。 无论是落地尘埃，还是翱翔，他的手下都能一路追随，无怨无悔.. 哪怕此时他倒在谷底，一旦东山再起，这个男人就是他的头号功臣，绝不会差.. 当然，职场虽然不需要那么悲伤，大胆，但对领导的忠诚，应该是赢得他最爱的捷径。 这里的忠诚不是让你跑到领导面前表现出忠诚，那是没有用的，鲁莽高调反而招领导不喜欢.. 真正的忠诚，就是在关键时刻站在组长，支持他，这是巧妙的帮助方式，一定会瞬间提升领导对你的好感..
其实，领导也是人，他没有三头六臂，也有七情六欲，只要我们能够明白上面这4点，多做尝试，领导肯定会越看你越顺眼，你也会变成领导喜欢的人。同时，我们也要明白，这些技巧归根结底都是小术，真正的根本大道，还在于提升自身的整体素质，切莫因小失大，共勉之。
新人刚进职场需要的3种能力，你都具备了吗？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
经常有网友问这样的问题：刚刚进入职场，应该在专业上面注意哪些东西，在哪些方向上面做精进？
新人刚进职场最需要的3种能力，你都具备了吗？
而其实大部分新人都搞错了方向，以为自己在大学里面学的专业分分钟就要有什么立竿见影的效果。在大部分的企业里，作为新人，你在专业上的精进前，首先要确定自己有没有具备3种重要的能力，这3种能力是基础，它决定了你一开始能否很好地在企业里立好足，并在以后的专业道路上走得更远。
那么让我们来看看是哪3种重要的能力吧。
1．写作的能力
大部分新人都会被告知应该多锻炼写作的能力，但是这句建议往往被绝大多数新人忽略了，他们认为写作的能力是那些文职工作者的专利，自己一个搞技术的，为什么要去学写作呢？
之所以说写作是重要的，是因为在职场的生涯中，随着你的职位越来越上升，写作这门课是你无论如何都绕不过去的，而且你会越来越觉得它重要。
从你刚进公司的新员工培训开始，就被要求要写培训心得了。别看这个小小的培训心得，写得突出的心得，会让你在培训阶段就被领导发现。这难道不是最好的一种展现自己的方式吗？不需要你去费尽心思地讨好上级，不需要你给同事端茶送水，不需要你拼命地早到晚归，只是把写作练好，就能获得赏识，为什么不？
而等你开始正式工作时，会经常面临着汇报与总结，也许是口头的，也许是书面的。如果你在平时养成了锻炼写作能力的习惯，那么，你会掌握系统而有条理的分析问题的方式，即使是口头的汇报，也会让人觉得你逻辑清晰、内容详实。
有多少人面临着在电梯遇到领导被问起工作情况的时候，因为没有准备而汇报得前言不搭后语。但如果平时就习惯性地练习写作，那么就能在电梯的30秒内，用一段完整通顺的总结征服领导，让他对你另眼相看。
2．沟通的能力
沟通的能力相比写作能力来说，大家都认为是更为重要的能力，但是多半对于这种能力的认识停留在表层。
大家觉得沟通的能力就是和大家搞好关系，然后在工作中能打好交道而已。
但是日常的工作交流谁不会呢？这没有什么难度可言。懂沟通仅仅只是做好日常的交流就够了吗？不，只有真的到了涉及敏感的内容的时候，沟通能力才真正的需要“上线”。
当平行管理部门发展需要进行工作人员协作的时候，你给对方企业部门加工作，对方一定会不愿意学习接受的。这时候你是如何去说服他接受我们这个时间安排呢？当你去请教对方一个问题，但是对于对方其实并没有义务回答你，而且教会了你可能产生影响他的利益的时候，你如何才能让自己别人愿意教你呢？当双方有明显的利益发生冲突，合作眼见就要开始面临破裂时，你如何用良好的沟通交流能力去挽回这个世界关系呢？
这些才是沟通能力重要的地方，而日常的交流只是一些简单的铺垫而已。
3．闭环的能力
刚毕业的大学生，经常保持阅读习惯的单向交流，班主任是教你的东西，然后你就接受良好的，你不需要去老师的反馈，我已经明白了。
这种方式单向信息交流的习惯，带到了社会工作中，就会导致出现管理工作人员往往因为没有进行闭环的情况。上级给你布置了一个企业工作，你把工作完成了，也像原来的“老师教学生”那样，完成就完成了，并不去反馈。
如果你不把这种单向沟通变成闭环的工作模式，上级可能永远不想在交给你任务后再给你一个更重要的任务。
有时候，机会往往就是在一些很细微的地方被你错过了。别人可能就只是比你多了“向领导反馈”这么一个小步骤，可能就会在职业生涯中走得比你快得多得多。
可见，职场新人，不要一开始就觉得自己要在专业上面有一番大作为，先把这3种重要能力打好了，你会比别人更早一步地接受到进入专业领域的机会，然后逐步走向更广阔的平台。到时候，才是你在专业上面大显身手的时候。
努力不一定让你成功，思维方式才能决定你的命运
所谓看不见的和意识不到的，其实就是思维方式的差距吧。
他这么无能，凭什么当领导
有段时间，我们组换了一个新领导。这个领导总把客户的疑难问题推给我们处理，加班也不怎么出活。某次领导又不负责任的把客户的疑难问题转给我处理，我有些崩溃了，于是跟同事吐槽：“如果这些重大问题我们都处理好了，到底要这样的领导干什么啊？功劳都是他的，点灯熬油苦逼的都是我们，凭什么啊？”
出乎我意料的是，同事很平静的跟我说：“第一，越是这样的领导，其实越是锻炼我们的能力，如果领导太能干了，那要我们只能打杂了。第二，抱怨没有用，职场不满意就两条，要么走人，要么忍着，可是走人就一定遇得到好领导吗？第三，他能上位到这个位置，一定有自己的过人之处，只是我们看不见而已。我们因为不满意就升职加薪还是能力提高了呢？都没有。反倒是我们应该加强自身能力，再把领导的一身本领学会，才是正经事。”
当时我在电脑前非常震惊，天哪，字字玑珠，句句真理啊。仔细想想，这个领导虽然能力不强，但是特别会关心照顾下属的个人生活，谁有个头疼脑热嘘寒问暖立刻准假；这个领导的客户沟通能力特别好，很多已经不再合作的客户都会经常跟我们提到他；这个领导对我们有求必应，我们需要什么立刻批准去买；这个领导特别接地气，不会高高在上，经常带我们吃喝玩乐。
以前，我们都觉得他这么好是因为自己能力不行要巴结我们给他干活，现在一想真想扇自己一巴掌。看起来自己很努力，天天加班，点灯熬油的累死累活，但思想上固步自封，满身怨气，总把自己想成宇宙第一，努力也总带着怨气和自傲，永远看不到别人的优点，也更谈不上取长补短。
我们很多人都是这样。
2
马云不是名校出身，不照样当首富？
前几天写了一篇文章《名校和非名校最重要差距，悄悄影响着我们的一生》，好几个人跳出来说：“上名校有什么用啊？马云就不是名校，但他现在很成功。”
每次写“女生一定要自己努力，提高自己经济独立，想找什么样的男人，首先要自己达到那个层次”的时候，总有人跳出来说：“谁说女生一定要有知识经济独立的？我邻居XXX，收入还没我高，照样嫁入了豪门，你怎么知道我就不行？”
每次看到这样的言论，总会觉得“能能能，你们都能，你们不仅能当首富嫁豪门，还能上天。”
马云不是名校毕业，但他有非人般的意志，坚持不懈的精神等等一系列的优秀品质，你除了不学无术还有什么？
你邻居什么都没有就能嫁入豪门，你怎么知道她没有自己的过人之处？搞不好人家救过富豪爸妈的命呢？
很多时候，你没开始努力就先开始意淫了，总用身边的极端案例照亮自己不学无术的人生。只要身边有人出门抓彩票中大奖，街头转角遇到豪门之恋，学习一塌糊涂当上土豪，就笃信自己烂成渣也会好命，并开始无休止的幻想自己的美好人生。
很多时候，你仅仅能看到事情的表象，对真实的原因，比如别人的优点、品质、精神视而不见，可你们的差距，就差在那点视而不见上了。
只看别人富，不看看别人的思维和努力程度
总想做大事，没机会就是社会不公平
总看事物的表象就开始意淫自己的美好人生
畅想了这么多年了，你要有这好命，也该有点成功迹象了吧
3
你要把这个精神用在工作上
早当了CEO了
最近我收到了三五封感谢信，都是一些网友，感谢我三五个月之前在微博上推荐了一个英语学习平台，这么久学下来，提高特别大，工作都有了新机会，内心非常激动，特别来感谢我。
我才想起来，因为自己学了一年，感觉简单有效，性价比超高，所以经常微博推荐一下。但每次推荐的时候，总有人说“打广告”、“缺钱缺成这样了？”“网站给了你多少钱啊？”“这网站还要收钱啊？”
这个非常细小的点，给了我很大的震撼，这不就是一个特别明显的思维方式的不同带来的结果的最好例证吗？有些人，默默的把每个学习资源都记录下来，自己去尝试。合适自己的就默默去坚持，三五个月之后，让自己得到了进步。其中有一个女生，每节课25分钟都能写成一篇文章，详细的记录今天跟外教聊了什么，自己说错了什么地方，如何更正的。她正怀着老二，老大年纪也还小。每次总结完都发在微博上圈我一下让我看她的进步。虽然我很少回复她，但每次都被她的认真所感动。这样的人，学不好都难。
有时候会有人问我：“你经常说要进行自我投资，参加各种培训学习，都是在哪里找到的？”
我随便说几个，过几天回来跟我说：“你说的都是收钱的，我穷，有没有免费的？”或者有人报名了，学了几天跟我说：“你推荐的是什么啊？客服对我一点都不耐心，到点就下班了，我的问题还没处理完，就不能加班么？”
总有些人
对身边的学习机会从不积累，张口就要免费的
思想保守，看到新生事物都觉得是在骗钱的
只要免费就拼命要，把免费服务当有偿，把有偿服务当自己的超极VIP一样。
交点钱当了一回消费者，就恨不得自己是天王老子全世界都要围着他转
你要把这个无敌执着的精神用在工作上，早当了CEO了。新精英职业规划>>>
学生时代，很多人都很努力，天天吭哧吭哧的，但成绩就是不行。但总有些人，善于总结和举一反三，做一套题顶你做十套，天天打着篮球还能考第一。以前我们总认为这样的人是聪明，后来知道人家都做了一件事：总结与思考，而不仅仅是点灯熬夜这么简单。同样的老师，同样的班级，思维方式的不同，结果大不一样。
为什么大家都挺努力上进的，但人在社会上走，走着走着就走出了差距？为什么大家都是一样的人，但总会有一些人出类拔萃，另一些人落得平庸？难道仅仅是努力程度的不够？
在我看来，是思维，格局，视野注定了一个人在社会中的走向。我们努力上班赚钱，不仅仅是为了变成有钱人买房子买车吃喝玩乐，更重要是的扩大自己的视野和格局。一个人只要见过好的，就不会再接受哪怕只差一点点的。人的努力都因为心中对美好事物的强大欲望。一个人有了视野和格局才能有思想，有欲望才能心甘情愿的努力。
表面上你很努力，而实际上你的格局和视野只能看到自己的一亩三分地，你感动的只有你自己。
无休止的寻找有没有什么捷径能让自己快速成功还一劳永逸，却从来没专心过一个小时
天天喊着要努力，稍微多付出一点就心疼自己到不行，但总挤兑别人的拼命努力。
看到别人成功，总觉得别人有不可告人的干爹和背景，反正都不是靠自己。
天天点灯熬油的努力，从来不肯抬头停下来多想想多看看别人的方法。
前几天看一个老师的留言：
看得见的叫差距，看不见的更是差距
意识到的是差距，意识不到的更是差距
所谓看不见的和意识不到的，其实就是思维方式的差距吧。
你需要的职场能力清单
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你需要的职场能力清单》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
随着职业生涯规划在国内越来越受到重视，很多人开始关注自己的职业发展路线，其中最为关注的一个问题是，如何有计划地开发个人能力，引导职业生涯走向成功？
随着职业生涯规划在国内越来越受到重视，很多人开始关注自己的职业发展路线，其中最为关注的一个问题是，如何有计划地开发个人能力，引导职业生涯走向成功？
我们知道，企业只为能力买单，但能力有哪些呢？按照以往的办法，我通过招聘网站查询了许多岗位的要求，企业内部的KPI，还有职业访谈时业内人士介绍的经验，貌似都不能明确地告诉我该怎样快速全面地提升哪些具体的能力。
直到我遇见日本瑞可利职业研究所所长大久保幸夫写的《12个工作的基本》，他为我们梳理了一份值得珍藏的职场能力清单。
从上面的思维导图可以看出，能力是可以归纳也是可以不断细化的，《12个工作的基本》列出的能力清单分别属于自我管理能力、人际沟通能力、团队协作能力三大块，我将分三篇文章，逐一进行拆解。
自我管理，是人际沟通和团队协作的基础，打铁还须自身硬，能力提升首先是要调整好自己的状态，加强自我修炼，提升专业能力；人际沟通是与其他人的建立关系的能力；团队协作则是带队伍管团队的必须。
先看自我管理，具体能力有四个：
1乐观力
态度决定一切，乐观力就是用积极思考养成乐观的生活态度，这是能力提升的基础。
生活中不可避免地会遇到各种压力，有些是积极的，也有一些是消极的，不管怎样，我们都要能扛得住，然后把压力转化成动力。
面对压力如果采取消极处理的方式，会掉进大坑，消极的方式包括放弃、忘记、转换心情和归咎于他人。前三种都是绕开困难，获得一时解脱，却终究没有得到成长进步，第四种是错误归因，同样无法提升能力。
想想那些一本教案教十几年的老师，想想那些每天都在重复昨天工作的员工，他们回避了问题，从来不去改变，他们把一辈子当作一天来活，每天都在重复；相反，那些能够积极面对压力的人，他们的能力不断提高，生活越来越精彩。
正确的做法是要积极地面对压力，做到疏堵结合。堵，即寻找压力的根源，认真分析问题，从根本上进行解决，并反思总结，防止问题再次出现；疏，即找合适的人倾述，寻求积极的建议，把压力卸掉，并得到解决办法。
比如，最近工作中老是被领导批评，感觉压力山大，怎么办？积极地做法是，分析压力的来源，领导为什么要批评我？是我的工作没有达到领导的要求对吧，那是领导的要求太高了呢？还是我的能力不足呢？如果能力不足，我要想办法学习提升，如果是领导要求太高了，我要去找领导沟通一下。当然，这个过程中，我可以找家人、闺蜜聊聊工作中的不顺心，也可以求助职业生涯规划师，他们可以帮我分析分析，给我一些建议，帮助我应对压力。
这里需要培养两种思维，一是积极思维，用学习的视角看待压力，把所有面临的问题都当作是试错的机会，是在积累经验。如果做的正确，是成功， 如果做错了，是成长，总有收获。二是战略性思维，跳过当前的困难，看远景目标，这时会发现当前的困难压根不值一提，用毛主席的话说，“战略上藐视它，战术上重视它”，藐视它的时候，你会信心倍增。
2持续学习力
态度问题解决了，下面是要掌握学习的方法。持续学习力，顾名思义，是就不断学习、终身学习。
这里要转变两个错误观点，一是学习是被逼的。职场上的学习一定是自主性学习，它不同于在学校时，是强制性学习，是被人逼着学。前面说过，企业只为能力买单，而提升能力是自己的事。二是学习是痛苦的。我们要把学习成果运用在工作中，享受学习的过程，以及学习带来的收获，包括加薪和升职，这都是快乐的体验。
快速学习的方法包括五个方面，一是集中精力，每天要抽出专门的时间高质量地学习（别指望用碎片化时间扣手机也能系统地学习，能做到复习就不错了）；二是确定近期的学习目标，步子别迈太大，一点点啃，一点点学；三是学了就要“说”出来，通过沟通、分享、写作等形式的输出，以输出带动输入；四是学以致用，把知识灵活广泛地运用到所有能用的地方；五是确定是否习惯化，当学习已经不需要坚持，已经成为生活的一部分时，就是习惯化。
值得一提的是，学习就像银行的利息一样，有复利效应。学习第一项能力时需要的时间是T，那么学习第二项能力时可能只要T/2，第三项只要T/4。因为能力之间是互通的，所谓能力迁移。
把学习的复利效应运用到极致的人很多，我们熟知的达芬奇就是一位，他是多才多艺的画家、寓言家、雕塑家、发明家、哲学家、音乐家、医学家、生物学家、地理学家、建筑工程师和军事工程师。民国时的辜铭鸿也是一位，他老人家精通英、法、德、拉丁、希腊、马来亚等9种语言，获13个博士学位，堪称学贯中西。看看人家，那是真正的斜杠“青年”！
3目标发现力
学习的方法掌握了，就要寻找正确的目标，这里需要小心避开的一个大坑就是，专注错误的问题是永远无法找到正确答案的。
能力提升的目标有两个，一是着眼解决当前的问题需要做什么，比如市场上突然出现了大量竞争者，倒逼着我们提升服务水平，不被淘汰就是短期目标，二是瞄准未来的发展需要做什么，比如线上业务是未来趋势，我们要根据线上服务的特点，有计划地提升网络营销的能力。显然，前者是被动的应对，后者是未雨绸缪的准备。
现实中很多人都是被动地在工作，推一下动一下。一方面在长期专制的统制下，服从命令就行了，不用思考，不要探索，反正有不同的想法领导也听不进去，也实现不了，久而久之，不如不说；另一方面是害怕失败，不愿承担责任，言听计从去做，即使错了也不是我导致的。上述现象在体制内非常普遍，不求有功但求无过，这样的苟且，是看不见发展前途的。
修炼目标发现力，需要做到三点。一是要有自立的态度，别把公司当家，以为老板会像老妈一样督促你成长进步，如果他能聘到更合适的人，你一定会被开除，所以自己要对自己负责。二是要有梦想，梦想能够激发成功的欲望，要找到的那些能够落实到具体行动上的梦想。三是掌握基本的技能，具体为，用梦想减去现状，之间的差距就是目标；用愿景产生驱动力，愿景有多强，动力就有多大；用具体的化进行落实，把目标分割、细化成具体的内容，落实到日程表中。
关于目标发现力的提升，有个捷径是上司管理。前提是要有“高于领导、先于领导”的意识，你要比领导想问题更快更早，看问题的高度更高，然后，及时与领导进行沟通，交换想法，比较与领导想法的区别，找到差距，作为进步的空间。
这就是上司管理，在古代叫揣摩上意，这方面的杰出代表是和珅。我曾经有一位同事这方面做得特别好，他会关注领导对每件事的看法，从中发现规律，甚至会关注领导最近在看什么书，见了哪些人，为什么要这样做。所以，他总是能把事情做到领导满意，甚至有些事在领导想到之前，他就已经做好了。回到目标管理上，不是说我们要把精力放在谄媚领导上，而是要像领导一样思考，站在更高的视野发现目标。
4专业构筑力
术业有专攻，专业构筑力，是有计划地构建自身独特强项的能力。标准是成为“T”字型人才，即一专多能。一“竖”代表一专，专精方向，一“横”代表多能，专业衍生。具体就是先把专业性发展到极致，然后再衍生出普遍性（能力迁移），涉猎其他专业。形象地说，就是先顺着一“竖”爬上去，再去考虑“横”的事。
那么，选择什么样的领域作为自己的专业方向呢？需要考虑四个方面因素，一是立足资源，尽量选择已经积累大量经验的领域，二是瞄准需求，既包括个人的需求，也包括企业的需求，总之是职业发展的需求；三是接受现实，有些专业是“青春饭”，比如程序员，尽管能够快速提升能力，但却是拼体力的活，一旦年纪大了，就很难有上升空间，有些专业是 “老中医”，比如咨询师，刚开始成长比较缓慢，但却能够在工作中积累经验，越“老”越吃香，总之，选择哪一种，都要接受相应的优缺点；四是描绘愿景，想象出自己在该领域工作的样子，是不是自己想成为的样子，找到适合自己的方向。
成长路径有三条：
一是理论联系实际，从实践中来，到实践中去，反反复复，逐渐深入。
（图片来自《精进》插图，越到后来越深入）
二是构建系统的理论知识，即在了解前人研究成果的基础上，不断更新信息。首先解决存量的问题，最好的办法是读专业书籍，每一个专业都有一系列入门、进阶的书籍；其次解决增量的问题，及时浏览相关网页、杂志，关注专业领域的知识更新，了解行业的最新变化。
三是要有专家关系网，即在需要的时候可以获得第一手的内幕信息，提供实时的后台支撑。这一点最为重要，实时的信息最宝贵。我以前在部队做装备管理的时候深有体会，每次野外训练我都害怕专业装备出现故障，一旦装备趴窝，哪怕是小问题也会影响大行动。后来有一次我利用厂家来单位进行装备检修的机会，与研究院的设计师和厂家技师们聊上了，有了这档关系，以后每当装备出现情况处理不了时，他们就是我的远程顾问团，往往我们解决不了的问题，在专家那里也就一句话的事。
这就是“自我管理”方面的能力清单，限于篇幅，后面会继续分享“人际沟通”和“团队协作”方面的内容，敬请期待。文章内容来自《12个工作的基本》和作者的实践经验。
古典：不要说你没人脉，每个人都有20万个你能找到的人！
如果要说近半年来，最让我开脑洞的时刻——不是参加什么大会的学习，也不是看某本书，而是参加我组织的“思想夜宴”。
思想夜宴的想法源自一个互联网模型的尝试——你的朋友的朋友比你的朋友多。什么意思？
假设你如正常人一样，有140个常见的和你生活工作相关的朋友，同时你还有10个乱入的不知道怎么认识的朋友。你的朋友圈大概是150人，这个数字全世界都挺平均的，按照《部落》一书的说法，也是世界上任何一个原始小部落的初始人数。
你的这150个朋友也有自己的朋友，你朋友的朋友就叫做你的二度人脉，同样你朋友的朋友的朋友，就是三度人脉。一度人脉一个月还能见几次，二度三度人脉基本一个月不会见一次面，属于你的弱关系。
你肯定听说过六度人脉能找到奥巴马的事情。这有点鬼扯，因为基本上你的影响力只能到第三度人脉。不过我下面会讲到，即使只有三层，也不少了。
算算你的二度人脉就有多少？大概2900多人。而三度人脉呢？数字就很吓人了，近22.9万。（具体计算方式请参考我的公众号，前段时间推送的《典个赞，我最喜欢的MOOC课程》文末有二维码）
所以，不要说你没有人脉，每个人基本上都有20W个你能找到的人，分布在行行业业，上上下下。从理论上，如果你人品还正常，2个电话你就能找到这些人。
如果你仔细一想，你也许会不得不承认，你很多人生机遇很少来自于你的强关系，而是你的弱关系。求职、交友、创业都是。比如说很多人的女朋友来自自己母亲同事的女儿，这就是个三度关系。
名字巨难读的社会学教授Granovetter的博士论文就是研究这个的，他当年为了博士毕业，研究了100个波士顿附近找工作的人，发现其中54人都是通过弱关系找到工作。他为这个发现建立的理论被写成一篇叫做《弱联系的强度》的雄文，此文被引用超过2万次，可能是史上被引用次数最多的社会学论文。
那是70年代，通讯还不太发达，人们第一次意识到，自己有可能拥有这么强大的社交潜能，各行业领导者开始深入思考这种影响群体的方式——这后面的故事你就熟悉了，六度人脉，《引爆点》，苹果的品牌魔力，LINKIN,小米的社群营销，都多多少少受他的影响。
为什么弱关系这么强？
1、因为数量大。
20万人里面哪怕只有百分之一的人知道这个事，也是2000个。比起你在你的150人小圈子里面呻吟好多了。那么多人在群里面发“万能的群啊”，然后得到回应，就是这个理由。
2、因为价值清晰：
因为三度人脉完全模糊了当事人的身份背景、利益关系。反而让事情本身的价值变得清晰，回归到本质。比如说你同事哥们的一个朋友正在创业需要找人，而你正好是这样的人，你既可以获得比较靠谱的信息，又可以比较公正的看待此事，不会被兄弟情同事关系所障碍。能通过弱关系找你的事，成功率都挺高。
3. 因为跨界：
因为思想、知识结构差异，你自己苦苦思考的问题，往往迎刃而解。而其他行业的知识重新回到你的领域来，会有神奇的发酵。
最近还有人研究朋友圈转发——强联系的放大效应是6，而弱联系是9。意思是同一个信息，你看到你的弱关系人发给你，然后转的几率，比自己看完后转的要高9倍；比你哥们发给你转的几率高1.5倍——因为你朋友告诉你的，你其实也能找到。但是你的朋友的朋友告诉你的，你自己很难发现。
所以，重要的不在于你认识多少人，而是认识多少种人；
不仅对于传播，弱关系对于团队组建也有帮助。鉴于最近有四级证书的都在创业，有信用卡账户的都在炒股，我也就聊聊一个弱关系和创业的关系。
哈佛大学商学院的Gompers,Mukharlyamov,和Yuhai Xuan在12年6月发表了一篇名为《友谊的代价》的论文。他们考察了3510个风险投资者的团队，以及这些团队在1975—2003年间投的11895个项目，希望能够找到“投资者团队组合”和“项目成功率”之间的关系。
你要搭伙创业，一般是两个思路：从关系出发——找熟人，比如同学、同事、同乡……或者从能力出发——通过圈子物色能力合适的人，找个懂技术的，找个懂营销的。这两种团队，分别基于强关系和基于弱关系的，谁更有成功率？
不能不佩服老外这点死心眼，他们一点点死抠28年的数据，数据最后出来了——弱关系团队完胜。按能力选搭档比按照关系选搭档好：
两个风险投资者如果有一个是名校毕业的，投的公司上市的可能性会提高 9%。如果搭档也是名校毕业，则提高11%。（注意，不管是投资者团队还是创业者团队，高学历都是高概率。比尔盖茨乔布斯和扎尔伯格都是小概率事件，表乱退学啊亲）。
相反的，选择老同事搭档会让成功的可能性降低18%。选校友，降低22%。选老乡，则会降低25%。
按照这个论文的路子，你最佳的创业伙伴，应该是和你非校友，没同过事，而且还不是老乡的高能力人士。简单的说，是你的弱关系圈里的牛人。
所以，重要的也不在于你认识多少种人，而是认识多少种牛人。
既然弱关系里面的牛人这么重要，怎样筛选你朋友的朋友中的牛人？一个个见面性价比太低太低，所以我开始思奔——尝试一个新玩法，这就是思！想！夜！宴！
第一次在北京，第二次在上海，至今我自己举办了2次。每一次都完全超乎想象。北京这次我们从5点聊到12点，上海这次完全没有停的聊了近4个小时，谁都不觉得累。我自己未来会保持一个月一次，不能再多，再多太多兴奋，消化不了了。后来，北京上海这两地的核心人物小白和LARRY又分别自己组织一次，也是聊的天昏地暗，高潮迭起。
所以我想，这样应该是流程有效了。下面分享下流程。
思想夜宴的流程非常简单，就六步，在这里分享一下：
1. 推荐：
你可以随机从身边的3个牛人开始，最好这三个人还不熟悉。然后要求一定要他们每个人推荐一个牛人来。推荐制的好处是，面子问题，大家都会找到真正觉得牛的人。这样基本上，4个人推荐4个人，8个人就凑齐了。
找个茶馆，封闭的包间。找个周六日下午，开始玩起。
2. 干货：
每一个人提前准备分享的干货8分钟。 最受欢迎的是系统性的知识和小技巧。提前告知让别人好准备。可以直接讲，也可以PPT。
尽量不要谈个人的经历，或者人生感悟——容易搞成团体支持小组——比如一次一个女人说：“我最近发现，男人这种动物啊，就是……。”“对对对，我也是我也是！”另一个姐姐接口。
从这里开始氛围就不对了。这种话题你让我作为一个男人怎么接！！
3. 追问：
如果有人愿意提问，可以追问一个问题，3分钟时间回答。如果没有，直接过。严格控制时间，因为时间往往不够。
4. 发酵：
全部人讲完问完，休息15分钟，大家各自私聊。15分钟回来以后，需要带一个提问回来。
什么样的提问？
每个人说出自己希望集众讨论的一个问题——
可以是自己思考的一个困惑，“公司最近希望我做管理，但是我希望成为一个专业人才，该怎么办？有没有同时做好的可能？”
可以是在寻求的一个问题“如果我们能有一种特别简单和直观的方式让人开始编程，女人会不会成为互联网上更加牛逼的生物”，
也可以是很有趣的一个话题“怎么用数学的方法证明中国古代哲学天人合一？”
5. 困惑：
轮流表达问题，然后主持人逐条记录，投票。
选出群体得票最多的问题——你可以投你最感兴趣的，也可以投你觉得自己回答起来最有贡献的。得票最多的一个问题，全员聊这个。
6. 开始回答:
原则上第一轮每个人3分钟表达完观点。只有所有人都说过话，才开始自由讨论。
思想夜宴的核心：
1. 找到三度人脉：
一定要找知识结构不一样，而且最好三度人脉的人。知识结构不同导致了看问题的不同方面，跨界的思考往往会让事情变得非常简单容易。
三度人脉的人（比如说我同学朋友的同事）基本上就不会被你原来的身份所迷惑鸟，不关你是著名大牛还是臭名昭著，他基本都不认识你。不会碍着你面子有话不说，又不会对你早下判断。
2. 控制好时间
找一个好的时间长老，一定要控制好时间！
打断别人说话当时虽然觉得比较可惜，但是长远来说你让更多观点涌现。那些喜欢聊的人可以结束后私聊。
要找一个非老好人做时间长老，死死把控着，结束以后，你会感谢他的。
3. 必要时，有一个主持人
主持人负责在讨论变得离题、模糊，或者有可能伤害到任何一方的时候重新开启话题。
开聊！！
如果在第二天能有一个总结，也许会更好。
怎么勾引这个人写呢？找到组织者，凡是写了读书分享的人，组织者会送一本他最喜欢的书给他——然后找木有写的收钱吧：）
你这么努力，为什么一直不如意？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
今天下午，为市场部同事举办了培训会..有很多话要说，但有一件事我想和你分享。源于培训班前收集的一个问题：
你这么努力，为什么一直不如意？
社群运营在你心中的目标是什么？
我的答案如下，我希望它能启发你:
首先，我并不是“社区”这个词的支持者，我称之为类群或付费用户。“行动”一词也不为人所知，因为“行动”是一种无法用比喻来描述的行动。
如果你没有定义什么是“操作”做工作，最终，边界是什么，目标是什么，它会成为一个很随意，很盲目行动。
但我谈了很多关于”运营”的心态，我明白这种工作最有价值的地方，就是它是把产品和顾客联系在一起的粘合剂。
操作完成，既可以逆向产品迭代，又可以促进客户销售..因此，开发一些新业务，新产品，极其重要，且产能要求高..
事实上，此前在网上出来后，参照本工种的“操作”，真正得到广泛应用。为什么？因为互联网公司最重要的特点是刚上的产品，最完善，需要遍历行，迭代从何而来？从用户的体验使用。
所以，收集需求反馈是行动的一部分。 但仅仅得到反馈就足够了吗？ 一点也不，因为新产品并不完美，用户通常不会使用它们，所以很少有有价值的反馈。
此时，运营方将承担部分“推广”销售工作，加载、告知、讲解、鼓励用户使用新产品。
你看，“经营”的理念，如果没有特别定义做什么，很容易盲目地做事情，就很难真正发挥作用。
所以，很多做手术的学生，会显得特别疲惫，但不讨人喜欢。 原因是对于工作的具体行动以及工作背后的目标没有一个明确的定义。
其实很多互联网公司，运营初期，销售都特别惨..这根本不容易，这都是体力活，例如，直接扫描有应用程序的人。
返回分享这个主题，其实操作只是一个案例。
许多工作，只是一个概念，需要仔细界定具体，每个阶段，不同层次的工作内容，是什么。
比如销售，这也是一个概念。如果你仔细观察，你会发现，那些销售专家，可能不会提到“销售”这个词，更多的是谈论，如何找到线索，如何交易，如何访问，如何谈论价格，如何打电话，如何介绍新的线索等等。
例如，口碑，也是一个虚词。如果一个人负责的工作有一定的产品的声誉，真正应该检查的事实，有多少人分享，推荐，带来重新购买，这些行为的数量可以量化，概括为一个概念，叫做口碑。
但口碑本身，不是任何具体的工作点。
比如创业也是一样，成功的创业者，很少把创业放在口中，因为创业本身，就是徐许多多更具体的工作内容。
因此，我们必须弄清楚自身的概念，到底是什么，到底是什么样的工作可以扩大，而不是概念本身。
今天不是分享更多，而是最后一条建议:
（一）重视对实际工作的界定。
如果作业没有特别定义的内容是不会有任何实际效果，只定义的具体工作，并朝着明确的目标，才可能有好的结果。
2)坚持证明共同的概念。
所有的概念方法，都是别人总结出来的，一定是自己反证出来的，看概念是怎么出来的..你肯定会比别人进步很多..
通过这种方式，我希望你能理解我在说什么。哦，对了，还有一个很时髦的说法，叫做元思维。
