企业在招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗?。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《企业在招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编发现企业在“金三银四”招聘际，此时职场人跳槽比例相对高，同时各大企业也在纷纷招聘之中。那么，如何在招聘中展现公司的优势，招到最理想的人呢?
企业在招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗?
招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人，否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者，你会招聘一个能力比你强的下属吗?你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?
根据墨菲定律，你越担心会发生什么，所以不要接受一个比你好的人，让你的同事或老板认为你心胸狭窄或害怕被替换，最好是敞开心扉，接受更多。人。这表明你充满自信和充满斗志，这将使你更快升职，提高你的薪水。
招募一个更能干的人远比招募一个更不利的人更有益，而且它的存在会让你感到受到威胁，并决心比他学习更多。即使没有什么可以超越的，你也可以运用管理技巧，让他为你服务，正如刘邦所说：“我丈夫在战略之中，我不如卵巢好，千里之外的决胜，我不如小新，我在城乡都不如小新。爱民，给他们很多钱和食物;千百万人，打胜仗，打胜仗，我不如韩信。这三个人都是优秀的人，我可以用他们，所以世界也被拿走了;项羽有一个模型增加了，但不能用它，所以也是我要捕捉的。
简而言之，在招聘时，不要害怕比自己更好的人加入团队。如果你很强壮，你的能力会变得更强大，就像刘邦一样。
如何建立自己的后备人才队伍?
1. 设置高标准。招聘开始之前，决定好需要考察面试者哪些属性，以及怎样才算是优秀的面试者。最好的方法是只招比自己好的人，永远不要妥协。
2.客观评价。所有面试官，包括下属和同事，都必须做笔记并做出公正的招聘决定。定期将这些笔记与新员工的表现进行比较有助于提高评估水平。
3.给候选人一个加入的理由。确定为什么这份工作很重要，让候选人体验他将要加入的环境中的特殊方面。
真正的人才具备哪些特质呢?
1.更好的专业背景。你需要招聘一个有更好的专业背景的人，而你的团队需要的是更好的，至少他的到来将弥补你团队的缺点。
2. 有潜力的人。真正的人才是有潜力的人。一个有潜力的人，有独特的思考方式以及特立独行的见解。如果他现在能力平庸，未来也并不能做出令人惊叹的成就。而一个没有潜力的人，不值得你培养，更难以为公司创造更高的业绩。
3. 能力强，适合公司发展的人。团队成员之间需要互补，才能长盛不衰，这是公司发展的前提。现在职场，已经不时兴单打独斗了，合作才能共赢，团队协作就需要团队成员能力、性格、行为方式进行互补。
作为一名管理者，要努力从“不同个性、不同能力、不同专业、不同兴趣”的角度来补充企业人才的优势，用这些完全不同的人才来建设团队。只有不同性格、不同能力、不同利益的人才能真正做到互补，才能有更强的战斗力，才能没有危险。
小编认为作为一位中高层管理者，如果不能驾驭比你能力强的人，说明你的能力太弱，不适合岗位需求了，另寻高就是个好出路。能够驾驭比自己能力强、性格不一样的人，这样才是你领导力的具体体现，不然就是一般的职场人，记住，公司要发展，永远不要能力一般的人。
精选阅读
一个潮汕菇凉在北京的故事
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
大家好，我是来自潮汕揭阳的方译苗，我的个人标签是：职业生涯咨询师、学习与分享、每天行动一点点。
这是我在20xx年12月份参加两次沙龙活动所做的分享内容，这算是我在北京一年七个月的回顾吧。
潮汕菇凉就是我啦，因为我是职业生涯咨询师，所以我的故事主要是关于我在北京的职业发展历程，会用三个关键词把它串联起来。
第一个关键词是尝试。
我 是20xx年在东莞毕业的，我在北京的一切是从尝试开始的。其实在广东，很多同学，不管男生还是女生，毕业后大多数是选择回家乡或者是留在广州、深圳，而不会出来外面这个遥远而陌生的城市。我来北京其实也是机缘巧合，因为一次面试而想来北京，从面试到决定要来北京用了三天时间。 我离开潮汕到曾经觉得遥不可及的首都北京是我一个尝试的开始。
20xx年5月17日来到北京之后，一开始是很各种兴奋和好奇，同时还有初到北京的各种不适应：水土不服…
我在北京第一个月里几乎每天是住的地方-公司往返，因为当时住的地方比较远，在通州，公司在大望路。每天挤着唯一一班公交车坐1个多小时上下班。几乎没有什么乐趣可言。
然 后我告诉自己不能这样下去，于是我找到新的住处，搬到四惠东。然后开始想尝试一下去参加活动，我当时想到的第一个地方是新精英，这是因为古典老师。（我在 22岁生日那天去书店泡了一天买了很多书，其中一本是《拆掉思维的墙》，当时读完这本书，我就想如果有一天我能见到这个作者就好了，那时古典老师就是我的偶像啊。而生活总是那么奇妙，当我许下这个想法，我在22岁居然机缘巧合的来到了北京，并在22岁的年末一个下雪的夜晚在北京语言大学的讲座上见到了古典 老师，当时觉得就是梦想实现了啊，这里大家可以想象一下梦想实现的美好感觉。）
所以我就去报名新精英的公开课，当然那次我没有见到他。然后在这里认识了新精英的一姐，她在微博上转发了北京时间管理沙龙第一期活动，然后我就去参加了。
于 是乎，我在北京的圈子就开始展开了。我申请做北京时间管理沙龙的志愿者，帮忙组织每月的沙龙活动。也因此认识了更多的人，参加了各种各样的活动：六人行的创始人周磊组织的志愿者活动、兰溪沙龙的优雅女人活动、第九课堂、美国大厨Eric 的Fatface的各种西餐活动、跑步、户外瑜伽、冥想、禅修、徒步、攀岩、各种学习讲座、独自去旅行（写下博客里的第一篇博文）……
所以我们总是要尝试离开熟悉的环境、尝试接触新的内容、尝试不同的经历……
第二个关键词是选择。
在 北京待了半年之后，我就决定要换工作，因为第一份工作我觉得不能给我带来我想要成长。于是在一个朋友的推荐下我在20xx年3月份选择去了和君咨询。那当 时所有人都说这是一个很好的机会，我也觉得很好，去了和君，看到很赞的环境，和君的莲花和水的文化，一切都很棒。可是我在和君待了7个月后选择了离职。因 为我发现自己并不喜欢这份工作，甚至这份工作带给我的焦虑已经严重的影响了我的生活。因为我开始出现身体极度不适的现象。
经过各种纠结和不断尝试改变的努力之后，就在我纠结的这个时候，叶陈华老师自己创业开了一家叫十二家园的职场能力培训公司，正在招人，就问我你要不要来啊。跟叶老师聊过之后，最后我还是选择了离开和君，选择到十二家园一个新的环境。
然 后叶老师推荐我去了解学习职业规划相关的内容，因为工作有这个需要。然后我去了新精英的行业说明会，当场就报名了职业生涯认证班和咨询师特训营的课程，还是古典老师亲自讲课的哦。在学习了这些课程后发现自己越来越喜欢职业生涯规划咨询，就选择了自己一年后的目标是成为正式的职业生涯咨询师。
在职场中我们总会面临各种选择，有时候选择是为了父母、为了薪水、为了生活、为了理想…
第三个关键词是坚持。
在 我来到十二家园之后，叶老师开始了一个互助成长的365学院计划。我作为这个学院学号1月1日的学员，在11月1日开始了我的365天的学习分享，我分享 的主题就是关于职业规划相关的内容。其实在坚持的这一个多月的时间里，有因为家里的事情而中断过，也曾经因为落下好多分享内容而着急，然后发现自己过多的在意这个形式了，我一想到我要每天写两篇分享才能赶上进度的时候就各种着急，反而不愿意写了。但是当我想到我分享的目的是为了学习，为了自己对职业规划的 学习，这样做个思维的转换我就不纠结自己落下了多少内容了，而是依然坚持每天一篇的博文分享。只要当下在行动就很好。我想这就是勿忘初心吧。
坚持有时候是很难，难在于父母的压力、难在于有完美期待的压力、难在于对自己的怀疑……
所以，我的职业发展历程带给我的感受是：先去尝试，在勇敢的尝试中选择，在不断的选择中慢慢找到要坚持的事情。（目标是在不断的行动中确定的。）
我的坚持现在刚刚开始，那在接下来还会开始新一轮的尝试、选择、坚持。
3分钟get一个新技能，让你成为一个会安慰人的好基友
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
上午的早会，小美跟上司冲突了。上司说她做的方案思路不清，还上纲上线到工作态度问题，直接批评她最近干活不上心。这点燃了小美，她现场爆发。俩人吵了起来。不欢而散。
中午吃饭时，小美坐到了好友娜娜的身边。
小美：我要辞职，受不了了！
娜娜：还为上午的事生气呢，你就不应该当着大家的面跟老板吵，他多没面子啊。你有意见私底下谈不行吗？
小美：本来就是他的问题，我写那个方案费了那么大劲，还找了运营部门的要了数据，他还说我不上心，他自己管理水平差怎么不说啊！
娜娜：他是你上司，他说你自然有他的道理，你就不说话，然后照他说的改了不就完了。
小美：算了，我不想跟你说了。真烦！
于是两个人闷头吃饭，不欢而散。
娜娜的建议效果是零。
我们劝别人时，也经常会出现这样的局面。你好心好意给对方建议道理，这些建议也没什么不对，但是人家就关闭了听你的通道。
因为，小美那时还被自己的情绪所掌握，她的理性大门根本就没开。
通情达理，这个成语。
『通情』在先，然后才能『达理』。
那些沟通高手，都是特别会通情的。
而最直接的通情，就是问对方的感受。
如果当小美说自己要辞职时，娜娜只是确认一下小美的感受，就给小美内心奔流的情绪一个出口。
比如：“你挺伤心的，对吗？” “被误解让你很失望，对吗？”然后就可以默默的听小美倾诉了。
而所谓的建议，你以为小美真的想不到吗？大多数 “小美” 们冷静下来都会意识到自己当时脑子进的水，也知道以后该怎么做。
仅仅问问感受，就足够做一个好基友了。
不过，注意几点呦。
1.少问『你有什么感受？』这类开放式问题
愣愣的问 “你有什么感受吗？”，会被对方心里骂：“我都这样了你还装呆萌”的感觉。与其问开放式问题，不妨直接猜吧。
有人说，人有300种情绪，我怎么猜的出她现在是哪种情绪？的确没人能猜的那么精细。还记得《头脑特工队》里边那五个情绪小人吗？就五个：乐乐、忧忧、怕怕、厌厌、怒怒，五个就足够了。你能大致的表达出对方的感受，对方就已经觉得是理解他的好朋友了。
2.两类感受不能直接问
有两类感受猜对了也不要问，那就是愤怒类和厌烦类。比如：“你看上去有点生气？”“你嫉妒她吗？”“你很讨厌他？”“你挺不屑的，是吗？” 这类的问题不要轻易祭出。因为这类感受背后有道德评价，人们不愿意被别人看出自己很生气、很妒忌、很讨厌的样子。
那如果我们能猜到他有这样感受时，我们得怎么问？
“ 失望！”
这类愤怒、嫉妒和厌烦的感受是怎么来的？无非就是你之前有个期待，结果人家没按你期待走，你失望了，于是你愤怒、嫉妒、厌烦。
你本来期待老板会鼓励一下你，结果他非但没鼓励，还打击了你一把。你那叫愤怒吗？不！你是因为失望而愤怒。
你本来以为小张跟你一个宿舍出来的，销售水平也不会高过你；结果人家月销售额过10万，成了销冠。你那叫妒忌吗？不！你是因为失望而妒忌。
你本来以为李姐会通过你提的方案申请，结果她对你的措辞、错别字和标点符号一通挑剔。你那叫厌烦吗？不！你是因为失望而厌烦。
……
而“失望”这个词，又不会让人听着难以接受。
所以“失望”是个特好描述感受的词。
记住这样的问法：
“被误解让你很失望，对吗？”
“他这么做让你有点失落，对吗？”
“你有点失望？本来你觉得可以……的。”
3.这个练习很容易
最后，不要以为感受情绪是多么难的事，我们总以为：似乎有些人天生就会，而另一些人怎么也干不了。总有一些人只会给建议，只会解决问题，这些人还都是男人，射手座、狮子座……。
但其实真的不难，因为你只需要区分出以下几个感受，就好：“开心”、“担心焦虑”、“失望”、“内疚”以及“倦怠”。
多说几次，多观察几次。不用一万小时刻意练习。最多10小时，就能达到——“老妹（大兄弟）你真是理解我啊！”的境地了。
看懂一个故事、一个公式、一个法则，让你未来更有价值
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《看懂一个故事、一个公式、一个法则，让你未来更有价值》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
最近朋友圈被一条信息刷屏了，一年前从宝洁空降京东的熊青云被调离了市场部，为什么说这个消息很震撼，先普及一些背景知识：
一句话说明熊青云很牛逼：
在20xx年加入京东前熊青云是宝洁全球职位最高的本土华人。>>>>
一句话说明为什么这个信息很火爆：
熊青云是“公认的市场营销与品牌管理专家，在业内具有极强的影响力”，是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物。但是短短一年却发生了逆变，此次调整之后，熊青云在京东集团内部地位有所下降。
一件小事看出从传统行业到互联网行业的不同
熊青云在位一年最主要的是为京东换了Slogan——20xx年9月份，熊青云尝试将京东Slogan从此前的“多快好省”更改为“只为品质生活”。但现在大家打开网站，依旧是“多快好省”
对于更换的原因其实也挺好的，熊青云认为电商们应该从过去的这四个功能性特征上升为打造品牌类特征。但是现实条件不是特别好，比如刚结束的618大促，也没有对京东业绩提振起到应有的作用。
我感觉这位美女主管如果爱刷朋友圈的话，可能在来京东前一个月会看过李叫兽写的关于X文案和Y文案区别的文章，那么应该不会改口号了。
该图片来自于李叫兽文章截图
所谓的X文案就是自嗨型，辞藻不错，看着爽。而Y文案就是从对方需求角度出发，直指对方的利益，关注对方想要什么。
作为京东、天猫这种互联网购物平台，即使不是节日都要创造一个出来的机构，必然是从流量、从速度、从实惠这种现实主义出发，所以现在把口号改过来也就不足为奇了。
一个公式：
从行业+企业+职位到圈子*能力*特色
过去人们的自我定位标准是行业+企业+职业，我们来看看熊青云的简历就知道了，
从这份华丽的简历可以明显感觉到熊青云的职场仕途如她的名字一样，平步青云。也符合我们过去对一个人自我定位的认知：都是采取的这种模式，选定某一个行业，认定某几个企业，从初级职位做起，一步一步慢慢达到个人巅峰。
但现在时代变了，由于互联网的搅局，一切来到了VUCA时代，充满了不确定，未知、多元化、不可长期预知的状态，而个人定位也转变为了圈子*能力*特色 。
圈子：
圈子有两层含义：一是因机构链接到的圈子，我称之为平台，再次回归到熊青云身上，她不是被京东挖走的第一个宝洁人，远在20xx年7月，原宝洁中国个人清洁用品事业部总监兼负责人程峻怡正式加盟京东商城，负责管理京东商城市场营销部门。之后调任POP开放平台部门。其实除了这一男一女，还有大量的中层宝洁高管曾被京东挖走。而除了京东，还有很多企业倾向于宝洁系的人。
为什么？这就是平台的力量。就叫“聚是一团火，散是满天星”。好的平台有一套系统，他能把你的成就放大，同时为你的以后出走提供背书。
来吧，给个名单，看看那些曾经在宝洁呆过的大佬们，中外都有哦。
但是这种平台过去一般是固定的，就是说某个行业总有那么几个大鳄，众所周知，作为个人是拼了命的往里进，而且一二十年的大概发展路径是清晰的，是有一个比较明显的上升阶梯供你参考。但现在时代变了，一切充满了不确定，未知、多元化、不可长期预知的状态，曾经的核心部门等你努力奋斗进入时结果已经没有了，例如曾经的微博，曾经的行业也有朝阳变到了夕阳，甚至马上有可能就要退出历史舞台。
面对这种情况，就需要提到圈子的第二层含义，也就是因人链接到的圈子，我称之为人脉。过去的人脉圈，往往是同一行业缔造出来的，例如教师圈、hr圈、金融圈等，但现在你会发现现在的圈子每一个人并不仅仅只有单一身份，他们可能主业是教师、副业是咨询师，平时还投资有自己的公司，业余时间还写写书、玩玩旅游，曾经的玩笑话：不想当吉他手的操盘手不是一名好的咨询师，现在变成了事实。所以现在的个人就注定你要多去接受不同的圈子，现代的社会发展就是以这个人脉圈为基点的，比如朋友圈、比如社群运营、比如互联网发展都是不同的人和不同的人打交道，这个就如同阿凡达里提到的那个生命之树，表面上是一个个的个体，但是根系下确是错综盘杂，你不选择进入这个网络，那么迟早有一天你会枯竭而亡。
能力：
圈子有大小，那么如何才能进入一个好圈子，而不仅仅是一些自嗨圈，靠的就是能力了，不要以为你和某几个大佬聊过天，或者说她为你点过赞你俩就是好友了，你俩就是互为人脉了。真正的人脉都是符合能力兑换价值的。比如熊青云们之所以能从传统行业跳入互联网，也是基于高层能力的迁移作用。由于能力是如此重要，可以说我们现在的所有事情都是基于能力，例如追求成功感和幸福感，其实说白了都是一种能力。后文会专门用一个法则来论述关于能力提升的秘密。
特色：
这个是与圈子互为对称的。圈子是系统的概念，是凸显你能往外延伸多大。而特色是个体的概念，是来突显你自己有多高。因为在各个圈子里，有着很多不同的人，而每一个不同的人又有着不同的身份或能力，而这些其实都是高度同质化以及重叠化，那么如何突显你自己，就是要打造属于个人特色的一些东西，俗成贴标签，而这些都是在前两层做的不错了才能考虑的东西。
而特色也是有着不同阶段不同层级的。例如初级阶段可能多重身份、不同的斜杠就是一个标签。随着能力的增长的，可能有代表作品或者说代表项目就是你的特色。水平再高一点可能就是某一个行业的标杆人物，这就是特色的东西了。总之这和能力大小和个人积累有关。
一个法则
这个法则大家耳熟能详，叫做10000小时天才理论，说的是一个人只要能在某一个行业深耕细作10000小时，那么就能成为某一行的专家。其实换句话说这就是一个提升能力的方案，但是也不像想象中那么简单，我们要从三个方面来剖析。
1、这10000小时是分阶段的
入门只需要100小时
熟练只需要1000小时
精通只需要3000小时
专业大概需要10000小时
大部分人停滞在入门到精通的阶段
这个是秋叶大叔在一次讲座中提到的，我感觉很好，就把结论拿来直接用一下，其实具体的时间因人而异，但是至少有这么一个直观的概念。
从这个时间分类中我做了一个小小的诠释，加入了自己的理解：
a、入门的100小时可以用来检验你的兴趣。
我们有时候总是看着碗里的，想着锅里的。总是认为别人做的才是我喜欢的，不要紧，先利用业余时间也就是100小时去做做看，因为通过这100小时你可以有一个简单的入门，至少能剥开艺术照，让你看到素颜照，以此检验你是不是真正喜欢这件事。
b、想生存下来其实只需要你持续投入1000小时，很多人都会在面对一件陌生事情时，或者从大学毕业开始做第一份工作时，遇到各种困难，有的人会因此退缩，所以会造成一年之内换很多岗位或者说一个人会有很多兴趣，但每一个都不专的情况，这个就是阀门。因为困难是暂时的，你只要想办法解决，持续投入，高度专注，那么经历过这段时间后，你就会熟练地掌握这个技能，比如半年到一年成为PPT高手，成为思维导图高手，成为读书达人、演讲达人、写作达人等，其实都是跨过了这个时间节点。
c、如果你能够持续深耕细作，那么就会在竞争中脱颖而出，小有成就。3000小时一般是3~5年。
d、专家需要更长时间，不解释，受到环境、趋势、天灾人祸各种不可控因素影响太大，可遇而不可求。
2、每一阶段是重复练习和阶段性目标调整反复进行的
每一阶段都是这两个过程不断重复，一个是通过重复练习强化，一个是阶段性目标的调整。还是拿熊青云做个例子。可以清晰地看出每一个职位她都会呆三年左右，也就是通过不断的重复，不断的强化完全get到这个职位的能力，然后每隔三年做一次大的职位晋升，也就是目标调整，去迎接新的挑战，然后再在这个岗位持续、专注投入三年左右，然后获得下一次通关，如此往复。
3、做到一段程度，能力是可以进行互相迁移的
当你在一个行业或一个职位做的超过3000小时候，你的能力绝不仅仅是专业能力，而是还有着诸如思考能力、沟通能力、表达能力等可迁移能力，这种能力会有助于你快速接触另一个行业，或者打开全新的一个局面，在你去尝试另一个技能时，可能只需要1000小时就能达到本行业3000小时的水平了。那些所谓的斜杠青年、多面手，你会发现很多方面都很牛逼，其实就是因为高阶能力的迁移性导致的，因为人达到一定level，会发现很多事情是相通的，而这也是熊青云能从传统行业跳槽到互联网行业的真正原因。就是高阶能力的可迁移性。
总结一下：
一个故事：宝洁高管跳槽折戟来引发时代变迁对个人定位的思考
一个公式：从过去的行业-企业-职位变到现在的圈子*能力*特色
一个法则：认清10000小时的核心点，从而快速提高自己的能力
你的下属能力都不如你吧？
领导者会信誓旦旦地表示，会像唐僧重视孙悟空那样重用比自己能力强的人。然而，现实情况却相当打脸，大多数领导者都更倾向于招聘比自己能力差的人。这绝非危言耸听，并有理论可寻。这是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔提出的“哈利规则”，意思是人们总会雇佣能力低于自己的人。
你的下属能力都不如你吧？
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99％，那么他会雇佣相当于自己能力99％的人，即，综合能力的绝对值只有98％。也就是说，如果一个企业的最高层领导者是具备99％能力的人，那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92％的人。
但是，如果最高领导者的综合能力只有90％。根据哈利的规则，他将雇佣相当于自己能力90％的人。即，这些人的绝对能力为81％。而这些绝对能力为81％的人所雇用的人，其绝对能力为66％，因此，企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43％。
哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长。而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
难以摆脱的“哈利规则”
实际上，在很多职场管理者身上，或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”，比如阻碍或忽视下属的表现，任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢？
1．相似性在作怪
人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们就会说“德比才更重要”，我们需要有能力的人，但我们更需要有德性的人。
不相似，就是德性还不够，很多学生表现自己优秀的人才管理就是通过这样被踢出出局的。但是，能够比我们可以表现更优秀文化的人往往这些都是与我们发展不相似的人，甚至是我们所讨厌的人，我们国家需要的是包容，而不是相似。
2．虚荣心在作怪
人们往往不能接受别人比自己好，特别是下属比自己好，这会使自己很尴尬，很难说服公众。 担心“有能力”的下属会使自己相形见绌，甚至影响他们的未来和发展。 这在等级组织中尤为明显。
总觉得自己是最好的，什么是下属的性能，而且在自己的权利，许多人只是不想保持沉默，他的麻烦。但实际上，下属不“优秀”，老板不能做“优秀”，没有主管的下属，恐怕我们将无能为力，虚荣阻碍我们前进的步伐。
“哈利规则”是领导职业生涯中的一道坎。
一个人的成功不在于自己的表现如何，而在于他人的表现，只有充分发挥他人的优势，才能使整体的有效性最大化，我们也有可能在与他人的竞争中获得优势，以获得成功。 这似乎是一个非常明显的事实，但我们经常在这里失去。
有很多人，尤其是上级领导，觉得自己像一个字符，权威，精干，似乎不打紧，但要办成事情，不能总觉得力，下面的人不给力有关人们不给力，那是因为他们无法回避这个哈利的规则，下意识地或不自觉地排除那些聪明比他们更多的教育人才。
在职场上，不乏一些年少有为的领导者，他们为人聪明，人际关系经营的也不差，能力、专业知识都很强，精力也很旺盛，总之，具备所有优秀领导者应该具备的一切条件，本应该在职场上顺风顺水，所向披靡，然而，他们刚走到“半程”，职业生涯就停滞不前了，甚至有的已经开始走下坡路了。
当然，这里面的原因有很多，但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人，限制一些人的表现，从不把他人放在眼里，处处表现自己“卓越的领导才能”，如此以来，下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。
可以说，哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎，有的人迈过去，成就了卓越，有的人没有迈过去，只能忍受平庸。
作为一个年青人，你凭什么在单位立足？
很多职场新人进入单位后不适应单位的工作氛围，甚至觉得单位就是战场，产生惧怕、逃避甚至疲于应付的消极心理，那么到底怎么样在单位中立足呢？小编就这个问题和大家交流一下，希望对大家、特别是对初入职场的年轻人有所帮助。
多琢磨事少琢磨人
要珍视岗位，牢记责任，勤勤恳恳，专心致志于事业。不要嫉贤妒能，拨弄是非，甚至诬告陷害，挖空心思算计他人。
多向前看少往后看
要志存高远，本着一致的目标、共同的事业追求不懈奋斗。不要把过去的得失、荣辱、恩怨，常挂在嘴上、记在心里。
多当面说少背后议
对上对下要一致，敢于不卑不亢，直言相谏，善于诚心诚意指出错误，切勿阳奉阴违，当面不说，背后乱说。
多换位思考少本位至上
要真正树立单位建设是一个整体、个人所负责的工作是为整体服务的思想。不能仅从局部利益出发谋对策，以自己的利益得失为标准，凭小团体的利益得失定取舍。
多补台少拆台
要注意维护单位和同事之间的威信、形象，工作中相互支持配合，生活中相互关心帮助，碰到困难时主动予以协助，解决棘手问题大家一起上阵。不能事不关己，高高挂起，对他人的困难视而不见，甚至幸灾乐祸。
多理解少指责
要视同事如兄弟，能容人之异，容人之长，容人之短。切忌心胸狭窄、小肚鸡肠，用放大镜看别人的问题和不足。
多揽过少争功
要有为了工作、为了大局甘愿吃亏的精神，有了成绩多看他人的力量，有了失误多想自己的责任，不能看成绩你小我大，论教训你多我少。
总之，要在单位立足，首先干好自己的工作，不生事不挑事，不八卦别人。相信你的努力上司都看在眼里记在心上，终会有回报。
一个职场寓言看看你会如何选择
三年过后第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：给我火，给我火！原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！
这个故事告诉我们:什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
“一个公式”治好你的拖延症
经常听到这样的话：“我其实早就有这个想法的，只是没来得及做。”
“我其实很想去健身的，要是我们家附近有个健身房就好了。”
“刚参加完这个培训，很想多练习技能，可是没有这个环境。”
每次听到这样的话，我就知道，说这话的人是不会开始的，因为，如果有一千个理由让他开始一件事情，那么他有一千零一个还没有准备好的借口。即使天时地利人和了，他也会以“今天状态不好”拒绝行动。
我不否认行动之前需要周密计划，谨慎准备，但太过周密极容易多出一些负累，思虑太多又会影响行动力。
上网搜了一下行动力，最满意的解释是这个：
行动力是指愿意不断的学习、思考，养成习惯和动机，进而获得导致成功结果的行为能力。
是的，它是一种行为能力。如果不行动，不作为，是不可能具备这个能力的。
当然它必须具备一个前提——愿意！
所以说，行动力不是缜密的逻辑分析能力，不是口若悬河的辩论能力，不是优劣势分析的战略思考能力，也不是天生带来死了带去或者带不去的神力。
它就是当下，迈开脚，伸出手，张开口，把事情从零变到一甚至变到零点一的能力。
古人说“临渊羡鱼，不如退而结网”，这就是一种哪怕先退，但是为了“结”的能力。
有这样一个公式：
行动力=（伙伴*方法）/目标
它告诉我们，你能不能行动，行动的结果如何，决定于你有多少可以提供支持的伙伴，你有多少个目标，你还有你的伙伴能给你什么样的知识、技能、工具甚至经济方面的支持（方法）。
这不是我的发明，但我确是受益者。这个公式得出的结果越高，说明行动力越强。
举例来说，我想学习古琴，那我会把能给我支持的伙伴列一下，身边没有，可以借助网络，在豆瓣上我找到了很多学习小组，于是和他们取得联系，还真有以兴趣为目的的小组，他们能给我提供的资源有工具（古琴），场地，指导（从初学者开始），而我需要支付少量的场地费（古琴练习室），而这也是我可以承受的。
我把自己的伙伴和方法列举一下：
伙伴4个，除了自己之外，有人提供古琴，有人提供场地，有人提供指导，这就有了3个资源（或者方法），我自己还有两项资源，一是每周2个小时上课时间（除去自己练习的时间），另外就是每次30块钱。这样加起来我就有了4个伙伴，5个资源，所以我的公式的分子就成了4（伙伴）* 5（方法）= 20。
分母，也就是目标很重要，我有很多目标，谈10大名曲 （10个目标），演出 （1个目标），这样我就有11个目标。
所以公式变成：学习古琴的行动力=20（4个伙伴* 5个方法）/ 11（目标）= 1.8
这个数字很低，我检查了一下，提高行动力的方法无外乎两种，提高分子或者减少分母。而在这种情况下，把分母变小通常来的更容易些，分母太大往往是因为自己的目标太多，太宏大，这也是很多事情不能行动起来的阻碍，而阻碍太多意愿便会下降，后来我把分母变成这样 —— 熟练弹奏一支曲子（1个目标）。
尽管目标很低，看似过于简单，但我能够立即行动，并且看到效果，这样我的行动力变成20。
先行动起来，然后循序渐进，远远比等世界和谐了之后，我们再回头谈论幸福指数容易的多。
《为学》里面有这样的一个故事：
四川的边境上有两个和尚，其中的一个贫穷，另外一个富有。穷和尚对富和尚说：“我想去南海，怎么样？”
富和尚说：“您靠什么去呢？”
穷和尚说：“我靠着一个水瓶一个饭钵就足够了。”
富和尚说：“我几年来想雇船而往下游走，还没有能够去成。您靠什么能去！”
到了第二年，穷和尚从南海回来了，告诉富和尚。富和尚显出了惭愧神色。
四川距离南海，不知道有几千里路，富和尚不能到达可是穷和尚到达了。
所以，“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。 ” （天下的事情有困难和容易的区别吗？只要做，那么困难的事情也容易了；如果不做，那么容易的事情也困难了。人们做学问有困难和容易的区别吗？只要学习，那么困难的也容易了；不学习，那么容易的也困难了。）
这不就是一种很好的行动力吗？我不相信穷和尚只有自己一个伙伴，我相信在他去南海的途中必然有很多人给他过支持，否则吃什么，喝什么，睡哪里？
他告诉我们，行动起来，资源不请而来……
再来看我们的职业规划，或者生涯规划。
如果你想找一份靠近梦想的工作，问问自己，你的伙伴是谁，你有哪些方法，你的目标是什么？
如果你想平衡你的事业和家庭，想想，谁可以是你的伙伴，谁可以给你提供资源，你的目标是不是该减减了？
如果你想在你热爱的领域成为专家，想想如何可以找到伙伴，你需要什么样的支持资源，你的目标明确吗？
切记切记，阻碍你行动的一个很大的原因往往不是你缺少伙伴，你得不到足够的支持资源，而是你的目标是不是明确，你想得到的是不是太多。
我想你现在已经明白了，如果你想提高行动力，接下来该做些什么？
你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗?
并不是所有的项目经理都是生来平等的。本文讲的就是优秀的项目经理和非常优秀的项目经理之间的区别。
有三种类型的项目经理。第一种类型是意外型的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如，一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型，他们能够制定工作计划，也能够给其他的小组成员分配工作。但是，他们并不了解项目管理的很多准则。
第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。问题是你是否是一个足够厉害的项目经理，是否能够理解项目管理的准则需要具有积极主动性。
第三种类型是积极主动的项目经理，他已经完成了意识上的转换，提前或者持续应用他或者她的准则。通过下面的例子我们可以看到它是如何起作用的。
一个优秀的项目经理
* 会完成最初的项目定义(Project Definition)，即章程，因为这是组织的要求。一个积极主动的项目经理知道必须提前定义项目，否则，小组就不会对必须完成的工作有一个清晰的认识。
* 会为赞助方和经理提供一个月度状态报告。积极主动的项目经理会完成同样的状态报告，但是知道状态报告只是沟通所需要的最低要求。积极主动的项目经理会在整体沟通计划(Communication Plan)的指导下管理好沟通。这就让项目经理可以预先确定和满足项目利益相关人的各种沟通需要。
* 会在项目一开始就看到存在的风险。而积极主动的项目经理会在项目的开始预见到项目的风险，并在项目实施过程中管理和监测这些风险。
* 会判断如何解决他们所碰到的问题。而积极主动的项目经理会有一个问题管理流程，以便在问题发生的时候来预先处理所有的重要问题。
* 会因为自尊心的缘故而创建一个质量解决方案，并知道这是要做的正确事情。而一个积极主动的项目经理会确定客户对质量的预期，并制订计划来达到所要求的质量水平。
你看到了不同之处吗?那些仅仅是优秀的项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了，并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。
一个人一座城，你是空巢青年吗?
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“空巢青年”
这个词突然爆发出火焰。
据说在我们居住的这个国家
超过5800万人过着“一个人的生活”
其中2000万人是在20岁和39岁时单独居住的年轻人。
他们远离故乡和亲友
未婚单身，没有家庭生活
一个人一座城，你是空巢青年吗?
独居
让他们缺乏感情寄托
在繁荣的城市里孤独~
或许，
在屏幕外，你不知道他们的真实生活。
或许，
在一个繁荣的城市里，你也是一个人。
从单元到共用房屋可以到达3个巴士。经过5站，它将持续30分钟，播放7首音乐，并观看2篇长篇文章。
下班后，我会浏览购物网站，或与同事聊天，吃外卖，等夜幕降临。
19:20是到达公共汽车站等车的最佳时机，因为当你到家时，打开电视，电视正是最喜爱的电视剧主题曲的声音，放大声音，因此在家庭中有一些“流行”。
我已经走了好几百遍了。但通往未来之路呢？
公司外面的商场里有近50家餐厅，几乎每一个我去过的餐厅，一个人。包括在线选择5星级“一人的火锅”的寂寞指数。
“你们中有多少人？”“两个人。”每当服务员问我，我毫不犹豫地说。因为当服务员喊“一个在这里”的时候，我受不了整个餐馆的眼睛。点菜后，放下菜单，拿起手机，插上耳机，头就再也抬不起来了，看电视剧是我吃饭的时间。
这是我来北京的第六个月，在餐桌旁边，左边的两个人在说话，右边的三个人在自拍，但是，谁坐在我对面？
每次我坐公共汽车，我都想把坐在前面的夫妇分开，互相依赖。我偷偷摸了一下这个主意。
我的出租屋位于五道口华联商业大厦附近最繁华的街道。夜晚即将来临，彩色霓虹灯箱令人眼花缭乱，夜总会聚集的酒吧街已经开始营业，最正宗的韩国餐厅也很拥挤。
这是我每天下班回家的唯一方法。人们很难分辨自己是中国人还是外国人，是北京人还是外国人。
但这一切，似乎与我无关。
我可能是传说中的“空巢青年”，但我并不感到孤独，因为我还有一个“它”。
从2016年8月30日到现在，已经有220天了。我看着它从一个弱小的婴儿成长为一个“强壮”的小女孩。
下班后，他第一个冲到门口，抬起爪子，摇着尾巴，跳舞迎接我；在空闲时间，他泡了一杯茶，看书，他活泼的气质静静地躺在边缘，“呼呼”的温暖气息逐渐减弱，伴着我慢慢入睡……
这小小的人生，却让我作为一个独生子学会了去担心，即使在玩疯狂的时候，总是担心它是饿了吗？它想我吗？
这不容易照顾，但在这个奇怪的城市，我很高兴有它的公司。
我不认为这是春天。我想我第一次见到了北京。去年冬天凌晨3点。我带着一个带有破碎轮子的手提箱和一个特殊的产品，我的祖母把它塞进盒子里。
我从来没有一个人住过。我开始了自己上下班，自己坐公车，自己做饭和洗衣服的生活。
在熙熙攘攘的钢筋水泥中挣扎，生活将永不会。拒现在，心还是充满了诗和遥远的地方。
空巢而不是空，自我帮助实现自我修复。辛苦的工作，像一片草木一样，延伸到生活中应该有的样子。
黄昏时没有人和我站在一起，没有人问我粥是多么温暖。
我不知道我是谁，但整个春天都很暖和。
我最好的朋友是Siri
“我的安全感来自便携式电池。”
“当我一周内吃得最多的时候，我吃了5次野鸡鸡。”
“24小时便利店总是带来一点温暖。”
对于大多数独居的年轻人来说，T恤衫和牛仔裤是标准的，你可以用肩包去上班。许多独居的年轻妇女懒得化妆。
在他们看来，药箱和工具箱是必不可少的，毕竟，下水道、灯泡、衣柜可能在下一秒就会破裂。虽然总在寻找各种文物中的珍宝，但小电饭煲是一个必不可少的家。
来自好奇心研究所的调查
戳中了很多人的心
在中山独居的年轻人，你们中有多少人被戳了？！
从前，我们称自己为“单身狗”
因为孤独得像条狗
现在，我们是“空巢青年”
远离家乡
空巢并不悲哀
因为寂寞是正常的生活状态。
生活往往是由自己管理的。
愿你被生活温柔以待
你的职业生涯需要一个支点
我们在为自己做职业生涯规划时，首先要确立一个的支点就是：我是为了什么而工作。
通常来说，职业生涯规划有三个层次的支点，分别是生存支点、发展支点和兴趣支点。具体说来，如果立足生存支点，通常会把薪酬作为主要导向。为了找到薪酬更高的工作而频繁跳槽，从而忽略了自身成长。待遇上职业瓶颈，薪酬没了增长空间，而技能又没学到多少，身价便会每况愈下。在如今这个知识更新越来越快的时代，在为现在的高薪得意时，更要想想如何保持高薪。所以，如果一直以生存为支点来做职业规划，是一种短视行为，不会感到工作的快乐，不会获得事业上的成就感。
如果立足发展支点来规划职业生涯，通常会以自身的进步作为导向。即使所从事的职业并不特别喜欢，薪酬也并不特别高，也会努力做好。对你来说，从中获取的经验和技能最为重要。这些收获让你增值，帮助你实现未来事业上的成功。除了有物质上的收获外，还有精神上的收获，如荣誉、地位等，最终成为职场上的抢手货。不过，这种职业修炼过程需要不断挑战自己的极限，鞭策自己向前迈进，可能会承受工作压力的考验。
如果立足兴趣支点来规划职业生涯，会以快乐作为导向。并不一定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎将来能获得什么地位与荣誉，能找到喜欢的职业，能享受工作的过程，就会对工作投入极大热情，忘却疲倦，感受到生命的无限可能性。喜欢是做好一件事的前提，兴趣是成功的最大驱动力。
同时，也要结合内外部因素来确定合适的支点。职业规划既要考虑外部因素，诸如就业环境、家庭状况、自身发展情况等，又要考虑内部因素，诸如能力、专业知识、爱好、性格等。通常可以根据外部因素来确定一个合适的支点。如果目前知识、经验及能力储备丰厚，可以以发展支点或快乐支点来规划自己的职业生涯，在职场选择有潜力的职业或感兴趣的职业。如果初出茅庐，经济拮据，不妨以生存支点来规划自己的职业生涯，从一些简单的职业做起，不要好高骛远，等待职场修炼到某种程度后，再重新规划职业生涯。
我们在做职业规划时，也需要根据自己当前的职场修炼程度来适时改变职业规划支点。当解决了温饱问题后，就要将原来的生存支点转移到发展支点上来，重新调整自己的职业规划。即使目前的工作能获取高薪，但知识及技术含量不高，没有什么发展空间，也不该多留恋。或者以兴趣支点来重新规划，找一份原来梦寐以求的工作，也许薪酬并不一定比原来高，但只要足以维持体面的生活即可，这是职业的最高层次。这时，工作就成为生活中的一种享受。在这个人才、行业、知识快速更新的时代，只有根据实际情况快速转移职业规划的支点，才能立于不败之地。
当然，除了上述的单一支点之外，在做职业规划时也可以采用多支点策略，如将生存支点与发展支点结合考虑，或者将发展支点与兴趣支点结合考虑等等。支点复合越多，职业规划的难度也就越大。一般说来，职业规划应该先从单一支点起步，随着知识、技能、经验等的积累，再逐步采用复合支点。职业规划应该一直伴随着职业生涯的发展。即使是在一个你认为值得终身从事的职业上，也还存在着是继续努力，还是满足现状的选择，是将职业生涯放在生存的支点上呢，还是放在继续发展的支点上呢？
我们都希望可以快乐地工作，然而这种快乐并非贫穷的快乐，而是建立在无衣食之忧的基础之上。工作，不只是为了生存，更是一种快乐，这是职业生涯规划的终极目标。愿大家都能从事一份自己喜欢的工作。
一个优秀的猎物背后必定有一个优秀的猎头
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
猎头工作是挖别人墙角的人，这听起来好像做猎头不是一件光彩的事。从事猎头至今已有八年，徐先生认为自己所做的工作绝对是一件“补墙角”的事，毕竟只有真正的艺术家才能将更合适的素材，用在更适合的空间里，将这个世界的美体现得淋漓尽致，猎头亦是如此，一个优秀的猎头可以把自己的候选人变成更好的猎物。
一个优秀的猎物背后必定有一个优秀的猎头
你是谁
这是一个很简单的问题，我们无论醒着或睡前经常问自己，我是谁？在多年，甚至高级管理人员采访过程中发现，猎头，所以很难回答这个问题，因为他们自己在职场，就在工作场所，“对自己的替补”，而不是“真实的自己。”所以，当“自己在板凳上”与“他人”的时候，他感到困惑，急于寻找另一个“板凳”，因为没有“板凳”没有“自我”。只有深深的知道“我是谁”，他们之前人们可以自由选择他们想要坐在工作场所任意“板凳”。
你想成为谁?
在职场中，大部分人进入一个行业，坐上一个位置，都是偶然的。从开始第一份工作，那个时候都不知道自己未来想成为什么样的人，有的是家族原因，有的是专业使然，有的是正好出现了这样一份工作。有的人就这样一天天过完了一生。生活本身不需要太多刺激，只要平康安福极好。只是在这一生里，你是自己活了一生，还是为了别的人活了一生。这个时候就要问问自己“我想成为谁”。
成为你想成为的人的条件是什么？
当这两个问题完成后问，我们必须开始想象的那样，你想成为的那个人，站在聚光灯下，很多人对他们的支持，自我的，他很亮的成功。然后，你需要问自己，希望这是我自己，“什么条件仍然缺乏。”这个问题有两种后才问题得到充分的思想，那可能是准确的答案出现。
需要做什么来完善缺少的东西？
在职场中，很多人想要前三分的时候就开始停滞不前，因为是时候到了这一点了，当他们非常自觉，充分意识到现实和梦想之间的差距时，这种划分的痛苦就属于勇敢者。此时，有些人选择在聚光灯下继续幻想，现实的梦想，有些人开始在实现梦想的路上奔跑，蜕变是在坚持之后。
上的方式来实现自己的梦想，累了怎么办？
这四点是通过职业咨询和自我斗争来实现的，很多人在跑步过程中往往会因为失去了最初的激情而失败。 是时候给自己一个放慢脚步，安定下来的理由了，让你的灵魂专注于它想要的地方，当你精力充沛的时候，重新开始，从问自己”我是谁”开始下一章 .
猎头是一个非常有成就感的职业，特别是当一个候选人发信息说：“你是高级猎头的斗士。我回答他说：“其实我只是一个隐身机器，别人的成就是我最好的。”其实，作为一名专业猎头顾问，不仅要懂得如何锁定猎物，如何顺利“出售”猎物，还要懂得如何“咨询”你的猎物，如何“捕食”可持续发展。
新职场人要掌握的7个能力，你有吗？
在“21世纪”和“世界”这两个前提条件下，能够有出色表现的上班族应该具备的技能，也就是说充电中必不可少的技能是什么呢？新职场人要掌握的7个能力，你有吗？
大家能像开车那样熟练运用新技能吗？
在21世纪和世界这两个前提条件下，能够有出色表现的上班族应该具备的技能，也就是说充电中必不可少的技能是什么呢？
第一是语言能力
如果我们不能与他人进行交流和沟通就难以生存下去。迄今为止，在日本，只要日本人之间能够进行很好的交流和沟通就不会有什么问题，但是在今后，日本人必须要具备能在世界范围内和人们进行交流和沟通的能力。为此，人们就需要掌握以英语为首的语言沟通能力。而且这个能力已经变得非常重要了。
第二是计算机运用能力
不单是要学会收发电子邮件、在互联网上检索信息等，还必须要有能利用计算机赚钱的能力。这就等于要求大家要像开车那样熟练自如地运用计算机。
第三是逻辑思考能力
平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。在日本，学校一般不太注重教授逻辑性思考方面的知识。也许在高中或者大学的教养课程中会有一些亚里士多德的逻辑学方面的内容，但是仅仅知道这个没有什么用处。平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。
第四是情商（EMOTIONALQUOTIENT=心的智能指数）
虽然和逻辑有些对立，但这是一个在最近几年变得较为重要的要素。情商是相对于智商（INTELLIGENCEQUOTIENT=头脑的智能指数）而言的。也可以称为感性、想象力、远见、观念等。如果说得再浅显一些，就是想象的能力，也就是把那些看不见的事物能够看清楚的能力。
这个能力很有必要，之所以这样说，是因为在21世纪要用无形的东西做买卖。从18世纪的产业革命开始，商业活动的主要对象都是那些有形的东西。不管是电视机、随身听，还有汽车等都是有形的东西。可是现在正在兴起的网络商务等新型商业活动的对象都已经是无形的东西了。
因此，这种能够想象，能够认清无形的东西的能力就变得极为重要了。虽然这种能力因人而异，个体之间的差别很大，但只要通过训练大家还是能够到达一定水准的。
第五是网络空间环境的团队合作能力
21世纪的工作团队和以往的工作团队，特别是日本的工作团队，有着根本性的区别。喊口号、提建议是日本工作团队的合作模式。所以我们常常看到日本的工作团队中会有人喊出削减成本的口号。另外，如果有人加班，那么自己也跟着加班。
可是21世纪的工作不会是在国内封闭环境下完成的，而是必须要和诸多外国人结成团队伙伴一起来完成。例如，和在美国硅谷的技术人员、印度的技师，以及在欧洲的经营管理者一起合作。也就是说必须要和在地理方面、时间方面、言语方面、文化方面有差异的人们一起完成工作。
只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得网络空间团队的成员充满活力，才能把工作顺利完成。然而，日本人在这方面确实是极不擅长的。在日本，团队成员之间如果出了问题，大家就会围坐在一起，相互交流和沟通自己想说的东西，然后大家来到小酒馆里，围坐在一起喝一杯就没有事情了。然而在21世纪的网络空间里，类似这样的沟通方法是根本行不通的。所以只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得网络空间团队的成员充满活力，才能把工作顺利完成。
第六就是能在网络空间引导团队前进的领导力
日本的企业也开始呈现出一些新的变化。有些企业在变革了运营模式后，把设计环节放在日本，而在印度完成图纸，然后在新加坡购买零部件，最后在中国组装完成并直接销往美国。KEYENCE、ADVANTEST、MEGAChips等就是如此。在这些公司里面，为了有效地管理和运营一个项目，就会把很多相互没有见过的人组合在一起工作。而这样的工作内容，如果不具备网络空间的领导能力是根本不可能完成的。
而且这种网络领导力也和传统的日本式领导能力有着本质的不同。
传统的日本式的经营管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在网络空间里面，没有什么高高在上的位子。必要的是逻辑能力和理想目标。如果不能用这两个因素引领团队前进，团队的组织和领导工作就不会有任何的效果。所以团队的领导者必须要能够明确地指出人们想象不出来的目标，用最具逻辑性的解释让大家接受，并且举出恰当的例子引导人们前进。
你具有网络领导力吗？
超越学历、风貌、年龄、性别的新型领导
能言善辩之人基本上有两种类型，一种人是只要一出现就会有大多数的追随者；另外一种人是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。我在网络上运营平成维新论坛已经有5年多时间了。在众多的参与者中，有几个人是第一种的典型，并且也都发挥了领导作用。他们能够在网络上发挥他们强势的逻辑分析能力，使得原本处于平行线上的议论和争吵能够保持冷静。也就是说，他们是类似于网络上的织田信长一样的人物。
我和他们亲自见过面，发现包括个人的风采在内，他们的确与传统的企业领导者的感觉截然不同。也正是因为有进取心，他们才能在网络空间上磨炼自己的新技能。他们当中有一个人曾明确地对我说：我之所以在网络论坛上努力发挥说服力，就是想重新塑造出一个和现实生活中的自己全然不一样的人。
也就是说，在网络空间上他有意识地引导自己，希望能够转型成为另外的一个人。这种具有驱使逻辑能力的人，恐怕在现实社会中也是一个极为爱讲道理的人，也肯定会和周围的人或环境发生冲突。而在网络空间上是绝对不能害怕与人讲道理的，这是因为如果自己往后退一步，就必定会让对方找到喘息的空隙，或者为对方提供反击的空间。这就是以网络为中心的21世纪社会中需要的一个崭新能力。
另一方面，那种在网络空间把团队关系搞僵的典型就比较麻烦了。作为版主，我每晚都会出现在平成维新论坛上，所以这个论坛的运营还算是比较平稳。一般来讲，网络空间上面的论坛经常因为有破坏和睦气氛的人出现而受到影响。这是因为这种典型的人在讨论中常常会胡乱讲出一些非常识性的内容。一旦大家对其发言表现出不满的态度后，这种人就会不知所措。实际上，在这个时候，只要这些人老老实实地不再乱说话就没事了，但这些人却常常因此容易变得很恼火，从而会强词夺理地说出一些更加支离破碎的东西。然而网络空间是逻辑性的世界，那些不能够用逻辑观点或方法参与讨论的人就会遭到大家的攻击，我把这个现象称为网络制裁。当然，这种破坏和睦气氛的人无论多么能言善辩，也不可能成为网络空间团队的领导者。
当然，那些平时常见的传统领导者所应该具有的能力也是十分重要的。但我想说的是，这两种领导类型所带来的影响是不一样的。例如，在现实社会中，有些人一眼看上去就像是一个领导者。如果一个人有了三船敏郎（日本的著名演员--译者注）那样的风貌，还是东京大学毕业的，而且在企业内部还受到上上下下的重视，那么无论他说什么，一般来讲人们都愿意去倾听。然而，网络空间里面的领导者是完全不一样的。因为人们只能在网络空间上通过网络语言进行交流和沟通，也就是人们只对网络语言表现出来的内容产生反应，这些和对方的学历、风貌和年龄没有任何的关系。在网络上，女士可以用男士的名字（所谓的网名），并且使用男士风格的语言，当然也有相反的例子。网络空间是一个连性别都无法判断的世界。因此在这个意义上，网络空间里的团队领导者就需要具有和现实社会中的那些传统的领导者不同的能力。而且我也一直相信伴随着世界的发展，这种领导能力在今后会越来越重要。
还有，网络团队一起工作的时候，判断力也很重要。例如，在什么情况下需要大家见面进行沟通，什么情况下在网络上就可以解决问题，因此必须要熟悉和驾驭网络空间上的那种微妙的人际关系。在充电必不可缺的技能之二中，我说操控计算机必须要像驾驶汽车一样熟练自如就是这个意思。如果驾驶汽车已经很熟练了，那么即使和车上的人说话也能观察到周围的汽车和路况。所以在今后，把计算机作为工具，并熟悉如何在网络空间上敏感地把握和处理那些微妙的人际关系，是网络空间领导者必备的能力。
第七是理财能力
理财是一个非常重要的概念。例如，在美国市场上销售着一种面向少年儿童的理财软件，其目的是让孩子们从小就熟悉和习惯使用货币。可是在日本人的意识形态中，金钱是一种不干净的东西。而且在这种根深蒂固的传统观念影响下，大人们觉得不应该向孩子们传授这方面的知识，自然也就不会教育孩子们如何管理并增加他们持有的金钱。也正是因为日本国民缺少这方面的知识和教育，所以也就容易发生像Orange互助、丰田商事、KressVeil证券那样的欺诈事件。虽然在这些事件中使用的欺诈手法都比较简单，但还是让很多人都上当了。其中的一次，同时让700万人被高利贷弄得倾家荡产，想起来都令人后怕。因为不懂金融理财，国民一大半的金钱财富都沉睡在利息只有03%以下的邮局和银行的储蓄里面。而且日本泡沫经济崩溃的原因也在于银行、综合建筑公司以及许多其他的企业根本不理解什么是金融理财。
在日本，即使是在那些大企业里面，也只有极少数的人能读得懂金融理财领域的诸多表格。即使时代发展到了今天，人们依然不懂得如何计算不动产的价值。
那么，什么是真正的金融理财的概念呢？如果概括成一句话，那就应该是：货币具有的现在价值。举例来说，一个人的年收入是500万日元，那么在他去世的时候能有多少存款？为了能够享受到比较富裕的老年生活，现在该做些什么准备呢？又要如何进行财政方面的准备工作呢实际上这样的计算是很简单的理财技能，而且对于企业和个人来说这都是必须考虑到的事情。
然而，就像我们上面说的那样，大多数的日本人并没有金融理财的能力，也根本不认真考虑自己老后的生活将会是什么状况。一般来讲，保险公司的推销员登门拜访时，常常会说现在您加入的保险品种不能保障未来的生活水平、如果换成我们公司的新产品就会给您带来很多的好处等。当听到这些信息后，人们也不会真正地去计算一下到底能得到什么好处，而是根据自己的感觉做出判断，如有的人竟然把这个保险公司的推销员看起来很亲切这样的感觉当做选择金融产品的判断标准。有很多人就是因为推销员的三言两语更换了已经参保了十年以上的生命保险，结果反而造成了损失。如果人们掌握了金融理财知识，并且学习过对数和幂这种程度的数学知识，就能够计算出来什么形式的生命保险产品会带来什么好处。但是因为日本人不知道那些计算的方法，甚至即使知道了计算方法，也不会自己亲自计算。当然人们更不会计算在借了多少贷款后，每个月的现金流就会减少多少。实际上，所有的问题，都是因为日本人没有很好地掌握金融理财知识的结果。
以上的七条，是上班族必须要掌握的能力，是通过Unlearn方式把不好的习惯全部清除掉之后，重新掌握的新技能。上班族也只有在进行这样的充电后才能够恢复到很好的工作状态。
如果觉得自己欠缺其中一些技能--每个人都会有欠缺的方面--就应该立刻开始学习。为了能在21世纪生存下去，这种充电越早越好。关于这七个能力中的任何一个，希望大家都能够结合自身的实际状况好好地想一想，我们是如何麻木地走到今天的，又是如何在稀里糊涂中把这些技能丧失掉的。然后，如果觉得自己欠缺其中一些技能--每个人都会有欠缺的方面--就应该立刻开始学习。为了能在21世纪生存下去，这种充电越早越好。
隐秘而伟大的旅行——心和身体，总要有一个在路上
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《隐秘而伟大的旅行——心和身体，总要有一个在路上》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一天：切换模式
兴趣与职业，你选哪一个？
《绝对挑战》有一期节目，是阿里巴巴旗下的淘宝网招聘商务谈判经理，当时，著名的马云先生问了三个很经典的问题，其中一个问题是：
如果你感兴趣的事情你的上司偏不让你做，而你不感兴趣的事情，上司偏让你做，这时候，你会怎么办？
当时二号选手说：和上司沟通
如果沟通不成呢？
二号选手说：那我要告诉他，不为结果负责任。
马云先生意味深长地点了点头。
我当时一听，心说：坏了。这个回答太不成熟了。
成熟的回答是怎样的？我们必须先搞清楚兴趣和职业究竟如何匹配。
一、 对于个人来讲，一定要做自己感兴趣的工作。
几乎每一个人都知道，人如果要长期发展，就要有动力，而兴趣是人发展中最重要的动力之一。但是，在现实中，很多人在选择职业时嘴里说着，要做自己喜欢的，实际行动中，选择的确是看似不错的行业、容易进入的企业、待遇不错的工作、听上去有发展前景的事业。尽管，这些选择并没有错误，但是如果缺乏了兴趣动力的来源，很可能出现的情况就是缺乏足够的竞争力，或者在面临困境和压力时难以坚持下去。
职业生涯规划中一个最重要的原则就是：可持续发展，其中搞清楚自己的兴趣所在，做自己想要的和喜欢的工作，是非常关键的一个环节。
二、 对于职业人来讲，不仅有兴趣，还要有责任。
有兴趣的人经常在职业中会受挫，因为很多事情不符合自己的兴趣，于是很多人疑惑：我应该选择自己感兴趣的工作，还是做工作感兴趣的事情。于是，对于兴趣的看法也是衡量职业人成熟度的一个话题，这也是马云先生主要考察的内容。
对于职业人士来讲，只有兴趣还不够，还要有责任。工作，经常是一部分让你感兴趣，也有一部分不让你感兴趣。比如，你喜欢和人打交道，但是不一定喜欢和各种类型的人打交道，也不一定喜欢在领导的压力下和人打交道；也不一定喜欢没完没了地和人打交道。所以每个人都会在工作中遇到兴趣和工作的冲突，这个时候，成熟的职业人会采取暂时忍耐的策略，以工作需要为重。
从职业生涯规划的角度，我们认为，当一个人能够做到兴趣和责任两条腿走路的时候，持久发展的可能性会更大。
三、 对于职业经理人来讲，兴趣和职业的匹配是一个渐进和艰难的过程，很多时候不得不暂时放弃自己的兴趣。
成功的人都会讲，自己是如何感兴趣自己的工作，
以上《企业在招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗?》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何做一个懂礼仪的职场人”专题！
